導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)信息化改革，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.1建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)

對于建筑施工企業(yè)，有很多都沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化是一項(xiàng)建筑施工企業(yè)的變革，對于建筑企業(yè)信息化的嚴(yán)肅性、重要性都沒有足夠的認(rèn)識，而建筑企業(yè)的長期的工作習(xí)慣以來養(yǎng)成，沒有足夠的認(rèn)識企業(yè)信息化對于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實(shí)用性，對于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進(jìn)行。

1.2目前，我國較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理

目前，我國施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有少數(shù)個(gè)別的企業(yè)實(shí)施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風(fēng)現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對于自身的實(shí)際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.3企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入

我國目前，建筑施工企業(yè)對于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1.4管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限

建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來實(shí)施。而實(shí)際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國建筑施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進(jìn)程帶來了十分嚴(yán)重不利影響。

2企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)

我國施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對于建筑施工企業(yè)來說，因?yàn)閷τ布O(shè)施沒有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時(shí)。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。

2.1實(shí)施企業(yè)信息化的目標(biāo)，要詳細(xì)的分析和比較

建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施初期，可以請信息軟件公司的專業(yè)人員來本企業(yè)介紹與講解，帶著問題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專業(yè)人員進(jìn)行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對本企業(yè)究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實(shí)際管理問題的信息軟件系統(tǒng)。

2.2經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學(xué)習(xí)，對企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注

建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機(jī)會。應(yīng)常參加相關(guān)的學(xué)術(shù)性會議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動(dòng)態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展

建筑施工企業(yè)信息化，是較復(fù)雜和長期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對于本企業(yè)的需要，都要解決的問題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時(shí)更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來服務(wù)。

3企業(yè)信息化建設(shè)的策略

企業(yè)信息化管理對于自己傳統(tǒng)管理模式會產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會無法適應(yīng)新的經(jīng)營管理形勢。所以，有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實(shí)施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。

3.1質(zhì)量管理

企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項(xiàng)目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過程，每個(gè)階段性工作成果的質(zhì)量檢查。

3.2人力資源管理

篇2

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展下，鐵路企業(yè)已實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)售票服務(wù)，有效推動(dòng)了鐵路企業(yè)信息化發(fā)展，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐步趨向信息化，但在財(cái)務(wù)改革方面還不完善，僅財(cái)務(wù)核算信息化，無法有效滿足鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化改革，應(yīng)采取一定措施，改善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。

一、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)改革存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息化程度不是很高，主要以會計(jì)核算為主

我國鐵路企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)核算的軟件較早，因財(cái)務(wù)人員的電算化水平有限，財(cái)務(wù)核算軟件的分析處理功能，并未得到充分應(yīng)用，軟件的增值服務(wù)發(fā)展緩慢，大部分鐵路企業(yè)改革了財(cái)務(wù)管理，但財(cái)務(wù)信息化主要以會計(jì)核算為主，財(cái)務(wù)電算化，極大降低了財(cái)務(wù)工作者的工作量，不過財(cái)務(wù)核算多體現(xiàn)于事后核算，會計(jì)電算化僅能是財(cái)務(wù)改革的基礎(chǔ)，并未真正形成財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化，在財(cái)務(wù)管理上，還需要進(jìn)行事前計(jì)劃、事后分析與事中控制，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)改革需要基于信息化，并以價(jià)值鏈管理作為導(dǎo)向。

（二）基于信息化的財(cái)務(wù)硬件投入較大，但缺乏高端信息人才

在鐵路企業(yè)中，基于信息化的財(cái)務(wù)硬件設(shè)施，鐵路部門重視性高，鐵路部門正在完善網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)配套設(shè)施，如網(wǎng)絡(luò)購票，進(jìn)站的電子信息檢查等，這些為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息改革打下良好硬件基礎(chǔ)，便于企業(yè)基于信息化財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，但在財(cái)務(wù)信息化方面的重視程度不夠，多數(shù)段、站缺乏信息投入重點(diǎn)，并且在綜合高端人才方面也非常缺乏，尤其是懂高端的信息技術(shù)與鐵路生產(chǎn)管理的綜合人才，很多鐵路部門在財(cái)務(wù)信息化方面，僅局限在核算功能上，并未認(rèn)識現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對信息化的高需求，并沒有清醒地認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要作用，在鐵路企業(yè)內(nèi)部，包含各種技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)算機(jī)控制等方面，在財(cái)務(wù)信息建設(shè)中，各自均存在一定局限，綜合高端人才較為缺乏。

二、基于信息化的財(cái)務(wù)改革措施

（一）加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)改革進(jìn)程

在鐵路企業(yè)當(dāng)中，基于信息化的科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，可有效促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，給鐵路企業(yè)搭建良好財(cái)務(wù)信息管理平臺，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量與效率，通常來說，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)核算量大又復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息化改革，可讓財(cái)務(wù)人員自繁重的財(cái)務(wù)工作中解放出來，使其有更多精力投入高層次財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析當(dāng)中，給企業(yè)管理層提高可靠決策參考依據(jù)，為增強(qiáng)鐵路企業(yè)管理發(fā)展與競爭力，加大財(cái)務(wù)軟件信息化投資是可行的，盡快完善財(cái)務(wù)的信息化管理系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)鐵路企業(yè)全面預(yù)算與資金管理軟件的應(yīng)用

在鐵路企業(yè)當(dāng)中，廣泛應(yīng)用會計(jì)核算軟件的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與資金管理軟件的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的良好財(cái)務(wù)改革，全面預(yù)算管理是種管理工具，或者系統(tǒng)管理方法，運(yùn)用全面預(yù)算管理，可合理分配企業(yè)的財(cái)物人等方面的戰(zhàn)略資源，以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，用績效管理監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)度實(shí)施，對費(fèi)用支出進(jìn)行控制，對財(cái)務(wù)狀況、資金需求與利潤等進(jìn)行預(yù)測。全面預(yù)算軟件，還能預(yù)算定額、預(yù)算編制申請與標(biāo)準(zhǔn)成本等，協(xié)助鐵路企業(yè)實(shí)施全過程、全員及全業(yè)務(wù)的預(yù)算管理，根據(jù)全面預(yù)算軟件的調(diào)研報(bào)告可知，我國的全面預(yù)算軟件市場正處于快速發(fā)展中，這勢必會促進(jìn)鐵路企業(yè)在全面預(yù)算軟件方面的應(yīng)用。資金管理軟件主要以企業(yè)資金流轉(zhuǎn)為主，該軟件能夠提供大量的資金預(yù)測、存量及預(yù)算結(jié)構(gòu)等分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的明細(xì)信息與余額信息多維的分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金同比分析，該軟件還覆蓋了有關(guān)資金的收入、還款、支出與借款等業(yè)務(wù)，從不同角度對核算項(xiàng)目給予分析，給企業(yè)管理者提供大量詳盡實(shí)時(shí)的報(bào)表，資金管理軟件的廣泛業(yè)務(wù)覆蓋，可有效適應(yīng)鐵路企業(yè)的各種應(yīng)用，如收付款、國際結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算、貸還款、存取款、金融信息平臺與外匯買賣等。

（三）加快信息資源的共享，增強(qiáng)管理效率

在鐵路企業(yè)當(dāng)中，信息化管理是運(yùn)用數(shù)據(jù)計(jì)算與項(xiàng)目模擬環(huán)境來實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)過大量數(shù)據(jù)檢測管理，將原有成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用可行操作手段給予規(guī)范化，適應(yīng)目前信息技術(shù)要求，財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)該將用戶需求作為中心，對項(xiàng)目規(guī)劃與成員分配間的任務(wù)確定后，對任務(wù)間的次序、分配與步驟進(jìn)行計(jì)劃評估，同時(shí)提供項(xiàng)目方案與文檔管理，給項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位的監(jiān)控，有效增強(qiáng)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，并降低鐵路企業(yè)的管理成本。

（四）選擇恰當(dāng)信息系統(tǒng)軟件，并實(shí)現(xiàn)軟件標(biāo)準(zhǔn)與開發(fā)的統(tǒng)一

信息系統(tǒng)軟件優(yōu)劣主要在其應(yīng)用效果上，有些系統(tǒng)軟件對某個(gè)企業(yè)非常適合，但在其他企業(yè)可能完全不行，應(yīng)該根據(jù)實(shí)踐業(yè)務(wù)對軟件進(jìn)行開發(fā)優(yōu)化，這是軟件義不容辭責(zé)任，對鐵路企業(yè)進(jìn)行量身訂制是適合的，這也符合信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，這樣鐵路企業(yè)方能感受信息化所帶來益處，開發(fā)信息化財(cái)務(wù)軟件，離不開一線工作人員支持，獲得一線人員推動(dòng)支持，對實(shí)際操作問題進(jìn)行信息化改進(jìn)，這樣才能發(fā)揮作用，給鐵路企業(yè)貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。同時(shí)鐵路企業(yè)在開發(fā)軟件中，要對其規(guī)范、編碼、設(shè)備配置、平臺與開發(fā)工具等進(jìn)行統(tǒng)一，以開發(fā)適應(yīng)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)的信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，最大限度發(fā)揮信息共享度，信息編碼統(tǒng)一，還能增強(qiáng)信息利用的效率，讓信息系統(tǒng)得以更有效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一，可提高鐵路財(cái)務(wù)信息化，給財(cái)務(wù)管理供以高效率的價(jià)值服務(wù)。

（五）樹立信息化理念，加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)

鐵路企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，需要充分認(rèn)識信息化財(cái)務(wù)管理的核心地位，鐵路企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，只有控制好現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管理，才能有效增強(qiáng)鐵路企業(yè)管理水平，鐵路企業(yè)要加快改革發(fā)展，需要樹立財(cái)務(wù)信息，控制現(xiàn)金流量，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化資金控制與財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)信息資源的共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)真實(shí)性與利用率，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并增強(qiáng)內(nèi)部控制。鐵路企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，離不開高端綜合人才的支持，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)懂信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營的綜合人才，同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員有關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，盡快組建起財(cái)務(wù)信息與高素質(zhì)的綜合人才。

三、結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，鐵路企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境，需要加強(qiáng)信息化管理，提高管理水平，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要組成，其管理信息化水平，直接影響著鐵路企業(yè)的整體工作效率，采取合理的信息化措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，可有效推動(dòng)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)改革。

篇3

自從我國加入了世界貿(mào)易組織后，在經(jīng)濟(jì)水平不但得以提高的同時(shí)，也使得我國面臨了較強(qiáng)的競爭壓力。并且，人們在企業(yè)信息化模式的推動(dòng)下，使得自身的生產(chǎn)方式和生活模式都在不斷發(fā)生變化。使人們真正意義上的從以前的農(nóng)業(yè)社會逐漸轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)型社會，讓人們從思想觀念上對企業(yè)信息化模式有了一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別。同時(shí)，企業(yè)信息化又是在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下所形成的，它是世界與社會共同發(fā)展的產(chǎn)物。在新世紀(jì)競爭壓力的推動(dòng)下，一個(gè)企業(yè)若想在世界上站穩(wěn)、變強(qiáng)，就必須提高自身的信息化水平，而會計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，是促進(jìn)這一信息化水平有效提高的首要方法。

二、我國會計(jì)教學(xué)模式研究現(xiàn)狀

由于信息化技術(shù)在我國企業(yè)會計(jì)及管理方面的使用率較高，使得傳統(tǒng)會計(jì)的運(yùn)用方式已經(jīng)逐漸被信息化技術(shù)所替代。但也正是由于這種新技術(shù)的出現(xiàn)，才使人們對會計(jì)教學(xué)的發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的會計(jì)教學(xué)模式與會計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展相比仍存在很大的差異，傳統(tǒng)的教學(xué)模式主要是以課本上的理論知識為主，并且，教師的教學(xué)方式及教學(xué)理念仍然保持著傳統(tǒng)會計(jì)教學(xué)的思維模式。所以，在傳統(tǒng)教學(xué)方式中培養(yǎng)出來的人才很難適應(yīng)、融入到信息時(shí)代中。所以，分析研究我國當(dāng)前的會計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀及信息化人才的培養(yǎng)具有一定的重要性。

1.只注重理論，缺乏實(shí)踐

會計(jì)是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，它不僅要求會計(jì)工作者要有過硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識，同時(shí)還要有超強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力。實(shí)踐教學(xué)，就是讓學(xué)生將課本上所學(xué)習(xí)到的知識通過生活實(shí)踐使其得以鞏固與升華。但是，在傳統(tǒng)的會計(jì)教學(xué)模式中，教師往往只注重提高學(xué)生的專業(yè)知識，而忽略了對學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。這種只重理論的教學(xué)模式主要是由兩方面原因造成的，一方面：學(xué)校對實(shí)踐教學(xué)的認(rèn)識不足，且沒有固定合作的實(shí)習(xí)基地。到實(shí)習(xí)時(shí)間時(shí)，學(xué)生很難找到單位去實(shí)習(xí)。由于學(xué)校長時(shí)間的不重視、學(xué)生自己能力有限，從而導(dǎo)致學(xué)生在思想上也對這一實(shí)踐教學(xué)有所懈怠。另一方面，教師對實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)力不夠。并且教師缺乏與企業(yè)溝通的能力，導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)行過程中很難掌握到專業(yè)的技能。因此，形成了學(xué)生與市場企業(yè)會計(jì)相脫軌的局面。

2.教學(xué)方式落后

在我國眾多的會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校中，教師仍在使用傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)。由于傳統(tǒng)的教學(xué)模式主要是以“填鴨式”的教學(xué)方式為主，教師很難在課后對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。且整個(gè)教學(xué)過程教師缺乏與學(xué)生互動(dòng)的能力，主要是教師講、學(xué)生聽，學(xué)生也難以發(fā)現(xiàn)其中的樂趣，缺乏新鮮感。并且，傳統(tǒng)的教學(xué)模式只注重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，從而導(dǎo)致學(xué)生只重視專業(yè)知識，而對忽略了實(shí)踐能力。

3.對信息化的會計(jì)教學(xué)缺乏認(rèn)識

在人們傳統(tǒng)的思想觀念里總認(rèn)為，會計(jì)工作就是經(jīng)常跟錢打交道的，所以也就認(rèn)為會計(jì)教學(xué)就是跟數(shù)字、公式、管理有關(guān)的“工具”性教學(xué)。其實(shí)，人們并沒有對新時(shí)代的會計(jì)教學(xué)的認(rèn)識是片面的。事實(shí)上，對企業(yè)信息資源的管理與業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃，進(jìn)行整體性的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作模式，并將這種工作模式運(yùn)用到會計(jì)教學(xué)中來的方式，才是真正意義上的會計(jì)信息化教學(xué)模式。由于，人們長時(shí)間的受“工具性”教學(xué)模式的影響較深，使得人們對真正意義上的會計(jì)信息化教學(xué)認(rèn)識比較片面、對會計(jì)信息化教學(xué)與其他專業(yè)的整合度不夠。正是在這兩方面因素的影響下，才使得會計(jì)教學(xué)與新世紀(jì)所需的會計(jì)專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)相脫離。

三、信息化會計(jì)教學(xué)模式改革措施

1.豐富教學(xué)資源

教學(xué)資源是提高教學(xué)效率的重要保障，它包括：知識儲備量、教師隊(duì)伍的建立、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在信息飛速發(fā)展的今天，會計(jì)教學(xué)更應(yīng)使教學(xué)資源得到豐富與優(yōu)化。例如，學(xué)?？梢栽黾有畔⒒虒W(xué)實(shí)驗(yàn)課、建立師資力量較強(qiáng)的教師隊(duì)伍、培養(yǎng)一批具有高水平會計(jì)信息技術(shù)的教師隊(duì)伍等，以此來提高學(xué)生的會計(jì)信息化水平。并在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，使學(xué)生能有效的做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

2.轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念

以信息技術(shù)的發(fā)展為依據(jù)，教師應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念。在課堂教學(xué)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)募尤胄畔⒓夹g(shù)與會計(jì)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等新的會計(jì)信息化知識。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)知識的過程中先對這一信息化知識有一個(gè)全面的認(rèn)識，從而使信息技術(shù)與會計(jì)知識有效的融入一體，提高教學(xué)效率與實(shí)用性。所以，要使得會計(jì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入信息化時(shí)代，教師對會計(jì)教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變也是尤為重要的。

3.教師要有正確的教學(xué)目標(biāo)

眾所周知，二十一世紀(jì)是一個(gè)科技非常發(fā)達(dá)的年代。正是在這種高科技水平影響的驅(qū)使下，才使得我國的會計(jì)行業(yè)也越來越重視會計(jì)信息化的發(fā)展。在這一發(fā)展要求下，教師才更應(yīng)從傳統(tǒng)的教學(xué)目標(biāo)中走出來，樹立一個(gè)新的、正確的教學(xué)目標(biāo)。因?yàn)樵诂F(xiàn)代會計(jì)行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)需要的是對會計(jì)軟件、應(yīng)用系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等程序都比較熟悉的高科技人才，而以往教師對學(xué)生所采用的教學(xué)目標(biāo)已經(jīng)不符合現(xiàn)代會計(jì)行業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，現(xiàn)代的會計(jì)行業(yè)對會計(jì)專業(yè)的學(xué)生要求是極為嚴(yán)格的，例如，要求學(xué)生要具有過硬的專業(yè)知識、較高的職業(yè)道德素養(yǎng)、超越自我的學(xué)習(xí)精神等。而這些專業(yè)素質(zhì)及自身素質(zhì)的提高都是在教師正確的教學(xué)目標(biāo)的指引下所實(shí)現(xiàn)的。所以，教師要以正確的教學(xué)目標(biāo)來進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)生在這種教學(xué)目標(biāo)下完善自我，體現(xiàn)自己的人身價(jià)值。

4.增加學(xué)生的實(shí)踐機(jī)會

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(一)不斷增長的檔案數(shù)據(jù)規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)的檔案管理工作需要對生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和操作進(jìn)行記錄和存檔，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理方式已經(jīng)落后，檔案管理效率低下，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，信息技術(shù)發(fā)展越來越快，企業(yè)各部門的工作也需要進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型。企業(yè)檔案管理工作必須要及時(shí)收集檔案數(shù)據(jù)，并對檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的整理，才能確保檔案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，能夠及時(shí)、有效地提供給相關(guān)部門。隨著檔案數(shù)據(jù)規(guī)模的不斷增長，檔案類型也越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)檔案管理部門必須加強(qiáng)檔案管理信息化建設(shè)，提高檔案管理信息化水平，提升檔案管理效率。

(二)信息技術(shù)對企業(yè)辦公環(huán)境的影響隨著信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)已深入到各行各業(yè)，極大地改變了工作方式，提高了工作效率。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，采用信息化辦公方式，不僅有利于提升辦公效率，確保各部門的工作內(nèi)容及時(shí)有效地銜接，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。對于檔案管理工作來說，將檔案管理系統(tǒng)與企業(yè)OA系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)歸檔，使檔案數(shù)據(jù)得到實(shí)時(shí)的傳遞與分享，由此提升檔案數(shù)據(jù)的收集、分類、處理、分析、歸檔及使用等環(huán)節(jié)的工作效率，是今后檔案管理工作的發(fā)展方向。

(三)檔案對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)所掌握的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)越詳細(xì)，做出的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃就越全面具體，越有利于企業(yè)今后的發(fā)展。傳統(tǒng)的檔案管理工作對于檔案數(shù)據(jù)的利用不足，為企業(yè)發(fā)展所提供的有價(jià)值的信息也相對有限，無法發(fā)揮檔案管理工作的作用。而信息化檔案管理能夠?qū)崿F(xiàn)對檔案數(shù)據(jù)的充分利用，并且也能確保信息傳遞的及時(shí)性、有效性，確保檔案發(fā)揮對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極作用。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，建立信息化檔案管理模式是企業(yè)檔案管理工作必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、基于信息化背景的企業(yè)檔案管理改革措施

(一)重新構(gòu)建檔案業(yè)務(wù)流程檔案管理工作主要包括收集、整理以及利用等環(huán)節(jié)，企業(yè)進(jìn)行檔案管理信息化建設(shè)，就必須對這些工作內(nèi)容進(jìn)行改革優(yōu)化，重新構(gòu)建檔案業(yè)務(wù)流程，使檔案業(yè)務(wù)能夠朝著信息化的方向發(fā)展。第一，改革優(yōu)化檔案信息的收集環(huán)節(jié)。檔案管理人員在收集檔案信息時(shí)，要合理利用企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，將任務(wù)下達(dá)到各部門，并做好分工，部門人員要通過信息管理系統(tǒng)來上傳檔案信息，以便信息的及時(shí)接收和收集。第二，改革優(yōu)化檔案信息的整理環(huán)節(jié)。檔案管理人員要對檔案信息進(jìn)行集中管理，根據(jù)檔案信息的具體情況，做好歸類和劃分，然后建立不同的文件夾進(jìn)行保存，為了防止丟失，還要做好備份。檔案信息梳理完后，檔案管理人員需要根據(jù)檔案的所屬部門、檔案的具體類型以及檔案的形成時(shí)間等特征逐一進(jìn)行錄入，并設(shè)立對應(yīng)的安全管理權(quán)限，以提升檔案信息的安全性。第三，做好檔案信息的檢查工作。檔案管理人員要定期進(jìn)行檔案信息的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)有信息殘缺等問題的檔案文件，要及時(shí)聯(lián)系所屬部門進(jìn)行檔案信息的確認(rèn)，并做好相應(yīng)的處理工作，確保檔案信息的完整性和有效性，為企業(yè)的決策者提供全面、詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息支持。最后，改革優(yōu)化檔案信息的利用環(huán)節(jié)。在調(diào)取檔案信息時(shí)，必須與檔案管理人員進(jìn)行對接，填寫好調(diào)取檔案信息的內(nèi)容、目的以及責(zé)任人等。此外，在調(diào)取檔案信息時(shí)，需要在避免檔案信息外泄和流失的條件下，給予對方相應(yīng)的權(quán)限。

(二)檔案信息資源的有效收集和整合企業(yè)檔案信息管理中，需要做好資源的收集工作，保證檔案信息收集的全面性，并且要避免資源的重復(fù)收集，也要注意防止資源的丟失，保證信息收集的有效性，為充分發(fā)揮檔案信息的作用奠定基礎(chǔ)。特別是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)部門的數(shù)量也越來越多，企業(yè)各部門都會產(chǎn)生大量的信息，不僅有生產(chǎn)信息，還有財(cái)務(wù)以及人力資源管理等各種各樣的信息，這些信息資源對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行檔案信息資源管理時(shí)，要形成一套全面具體的管理體制，確保管理工作有序開展，實(shí)現(xiàn)資源的有效收集和整合。例如，對于財(cái)務(wù)檔案信息，財(cái)務(wù)人員每天都要匯總相關(guān)檔案信息，并按照時(shí)間做好檔案信息的排序工作，在匯總時(shí)，要注意檔案信息的完整性和有效性，避免遺漏和丟失；同時(shí)做好檢查工作，檢查無誤后，才可上傳檔案信息。檔案信息的上傳工作可以以周或月為單位上傳。財(cái)務(wù)人員錄入會計(jì)信息后，還需要設(shè)置好相應(yīng)的控制權(quán)限，并根據(jù)檔案信息的變動(dòng)情況，及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、增加和修改，保證檔案信息的及時(shí)性。對于人力資源信息來說，人力資源部門要為每位員工制定個(gè)人檔案文件夾，將員工文案信息完整地錄入，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部員工流動(dòng)性加劇，需要適時(shí)調(diào)整崗位，人力資源部門就要根據(jù)員工的變動(dòng)情況，對員工檔案信息進(jìn)行調(diào)整、修改，確保檔案信息的正確性、完整性、及時(shí)性，便于查詢和調(diào)取。此外，還要制定一套嚴(yán)格的檔案信息管理劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)部門的檔案信息管理職責(zé)，以避免和防止信息的重復(fù)錄入，使檔案信息更加清晰有效。

(三)提高檔案服務(wù)能力企業(yè)檔案管理工作能為企業(yè)決策者提供全面、詳細(xì)、具體的信息資料，有助于企業(yè)更好地完成運(yùn)營管理活動(dòng)，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而目前，企業(yè)檔案服務(wù)僅僅是提供檔案信息的借閱，服務(wù)內(nèi)容有限，很難發(fā)揮檔案信息的作用，造成企業(yè)不重視檔案管理工作。因此，必須優(yōu)化和提升檔案服務(wù)能力。第一，優(yōu)化現(xiàn)有檔案服務(wù)功能。當(dāng)前檔案管理的主要功能是檔案資料的借閱。對此，檔案管理人員必須圍繞借閱服務(wù)進(jìn)行深度開發(fā)，可以借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、快速檢索技術(shù)以及全文檢索技術(shù)，提升服務(wù)效率，便于利用。此外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，開拓更多的服務(wù)功能，提升檔案管理系統(tǒng)的服務(wù)水平。第二，加強(qiáng)新功能的開發(fā)和應(yīng)用。企業(yè)要在確保檔案信息安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)梳理檔案信息，并根據(jù)部門開放相應(yīng)的檔案信息調(diào)取權(quán)限，使更多的企業(yè)人員能夠利用檔案信息，提升檔案信息服務(wù)范圍。

(四)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)企業(yè)在建設(shè)檔案管理信息系統(tǒng)時(shí)，還需要加強(qiáng)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，確保企業(yè)檔案管理工作能夠按照標(biāo)準(zhǔn)體系的要求進(jìn)行。第一，編寫詳細(xì)的信息資料錄入說明書并下達(dá)各部門，還要詳細(xì)地講解說明書，確保各部門能夠按照說明書的要求，進(jìn)行文檔的編輯和錄入。第二，制定數(shù)字檔案接收標(biāo)準(zhǔn)，明確上傳時(shí)間，保證信息上傳工作的及時(shí)性，便于后期檔案信息的匯總，保證檔案信息的及時(shí)、快速保存。第三，構(gòu)建檔案信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保檔案管理人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)管理工作，包括數(shù)據(jù)的存放、備份、刪除和歸類等，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范性。

(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的檔案管理人員企業(yè)檔案管理工作離不開高素質(zhì)的檔案管理人員，現(xiàn)代化的檔案管理工作對于檔案管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，并且隨著檔案管理信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，對其信息素養(yǎng)也有較高的要求。因此，企業(yè)要加強(qiáng)高素質(zhì)檔案管理人員的培養(yǎng)。第一，加大對高校畢業(yè)生的招聘，適當(dāng)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。第二，加強(qiáng)檔案管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期開展相關(guān)管理工作的培訓(xùn)，提升檔案管理人的管理水平。第三，檔案管理人員要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷豐富自身的知識儲備，提升自身的綜合素質(zhì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正工作中的不足，提高自身的服務(wù)水平，為企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)助力。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，檔案管理工作的價(jià)值日益凸顯，檔案管理信息化建設(shè)已成為企業(yè)檔案管理工作的必然趨勢。企業(yè)要發(fā)揮檔案的積極作用，就要結(jié)合自身發(fā)展情況，通過重新構(gòu)建檔案業(yè)務(wù)流程、檔案信息資源的有效收集和整合，提高檔案服務(wù)能力等措施，加強(qiáng)檔案管理信息化建設(shè)，保證檔案管理信息化能夠真正為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多契機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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“營改增”是我國深化增值稅制度改革的必然舉措，我國港口企業(yè)的營業(yè)稅和增值稅一直是同時(shí)征收，在這過程中難免會出現(xiàn)重復(fù)征稅的現(xiàn)象，“營改增”就在于解決這一難題。雖然從目前看多數(shù)港口企業(yè)提高了實(shí)際稅負(fù)，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，我國經(jīng)濟(jì)制度在得到不斷完善?！盃I改增”從一定角度是以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為出發(fā)點(diǎn)定制的稅收政策，目的在于發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)更大提升我國勞務(wù)和商品在國際市場上的競爭力。

二、我國港口企業(yè)財(cái)務(wù)在“營改增”稅制改革后的新變化

在實(shí)施“營改增”稅制改革后，我國港口企業(yè)財(cái)務(wù)方面發(fā)生了很多新變化，下文將進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1.港口企業(yè)收入核算方法發(fā)生變化

稅制改革前，企業(yè)取得的營收均為不含稅收入；營改增試點(diǎn)以后，取得的營收為價(jià)稅合計(jì)，即含稅價(jià)。由于增值稅為價(jià)外稅，在港口業(yè)務(wù)價(jià)格保持不變的情況下，港口業(yè)務(wù)價(jià)格仍按此價(jià)格進(jìn)行交易，會造成港口企業(yè)收入直接減少。

2.港口企業(yè)稅收計(jì)算方式發(fā)生變化

營業(yè)稅與增值稅的最大不同就是稅額計(jì)算方式的不同，營改增后改變了我國港口企業(yè)稅收計(jì)算方式。增值稅是銷項(xiàng)稅減去進(jìn)項(xiàng)稅，銷項(xiàng)稅要以收入為依據(jù)，進(jìn)項(xiàng)稅要以成本為依據(jù)，而營業(yè)稅只需要以收入為基礎(chǔ)來計(jì)算，沒有其他方面的抵扣情況。

3.稅負(fù)成本發(fā)生變化

（1）稅率明顯提高

在“營改增”前，裝卸服務(wù)作為主要營業(yè)項(xiàng)目按照3%來征稅，倉儲等其他服務(wù)項(xiàng)目按照營業(yè)額的5%征稅。在稅改后，裝卸服務(wù)與其他業(yè)務(wù)不再單獨(dú)計(jì)算，而是歸結(jié)于一體，共同按照銷售額的6%計(jì)算。稅率增加，這樣計(jì)算出來的銷項(xiàng)稅額就會明顯提高。

（2）可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額偏低

港口企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型和勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要提供勞務(wù)服務(wù)，可抵扣的項(xiàng)目很少，主要是燃材料、修理費(fèi)以及新納入增值稅的服務(wù)項(xiàng)目等。對于一些設(shè)備比較陳舊的老港口企業(yè)，由于碼頭修理費(fèi)用和燃材料消耗較高，成本負(fù)擔(dān)和可抵扣稅額較大，所以稅負(fù)相對減輕；但對于大多數(shù)碼頭裝卸工藝比較專業(yè)和先進(jìn)的港口企業(yè)來說，由于稅率上升和取得的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額較少從而使稅負(fù)成本在短期內(nèi)會有所增加。

由以上分析可知，“營改增”稅改以后，營收相應(yīng)減少，稅率增加，可抵扣成本和進(jìn)項(xiàng)稅額偏低，使多數(shù)港口企業(yè)稅負(fù)成本短期內(nèi)直接增加。

三、針對“營改增”稅制改革促進(jìn)我國港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議

由于“營改增”稅制改革在我國企業(yè)中才剛剛起步，其優(yōu)點(diǎn)還無法充分發(fā)揮，難免帶有一些問題，下文將針對“營改增”稅制改革對促進(jìn)我國港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出合理可行的建議。

1.積極應(yīng)對，高度重視“營改增”的前期準(zhǔn)備工作

（1）逐步建立稅收信息資源庫

積極收集稅改實(shí)施辦法等信息資料，逐步建立起稅收信息資源庫，及時(shí)關(guān)注國家營改增稅制改革動(dòng)態(tài)信息。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，舉辦“營改增”稅改知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)班

通過組織舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，特邀專家教授作專題講座，使財(cái)務(wù)人員對“營改增”稅制改革有較全面和系統(tǒng)的了解，充分做好稅改工作。

（3）協(xié)助配合稅務(wù)等部門做好相關(guān)稅改工作

積極配合國稅等部門完成稅務(wù)登記信息資料轉(zhuǎn)換、變更的填寫與上報(bào)工作，同時(shí)認(rèn)真填寫“營改增”稅負(fù)信息調(diào)查表，為順利流暢辦理各項(xiàng)稅務(wù)工作做好準(zhǔn)備。

2.制定工作計(jì)劃、有條不紊實(shí)施“營改增”稅改銜接工作

（1）財(cái)務(wù)部門按管理?xiàng)l口進(jìn)行工作布置，分頭行動(dòng)，對涉稅各條口相關(guān)準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)布置和安排

首先是財(cái)務(wù)部涉稅業(yè)務(wù)管理?xiàng)l口負(fù)責(zé)起草涉及本分管業(yè)務(wù)的工作方案、應(yīng)對措施和具體操作方法，將梳理進(jìn)項(xiàng)抵扣作為重點(diǎn)；明確涉及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作和職責(zé)，關(guān)注新老劃斷銜接有關(guān)問題的處理，積極做好稅務(wù)籌劃的事項(xiàng)。同時(shí)邀請稅務(wù)事務(wù)所專家，對稅改方案進(jìn)行研討和綜合評價(jià)并定稿。

（2）按照稅務(wù)部門安排，組織業(yè)務(wù)人員參加試點(diǎn)納稅人認(rèn)定和培訓(xùn)

組織財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加試點(diǎn)納稅人認(rèn)定和培訓(xùn)，以掌握稅控機(jī)具使用辦法、發(fā)票銜接、發(fā)票領(lǐng)購等具體操作工作，確保營改增工作順利進(jìn)行。

3.重點(diǎn)關(guān)注稅改運(yùn)行過程，出臺稅改內(nèi)控制度，總結(jié)稅改相關(guān)工作

為確?！盃I改增”后稅收征管和申報(bào)工作平穩(wěn)有序，征稅系統(tǒng)運(yùn)行正常，還需進(jìn)一步做好以下工作。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，解決稅改過程中疑難問題

通過與稅務(wù)部門較好的溝通，認(rèn)真反映和及時(shí)解決當(dāng)前稅改運(yùn)行過程中存在的問題和事項(xiàng)。

（2）出臺《增值稅相關(guān)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，規(guī)范納稅管理信息

有針對性的及時(shí)制定《增值稅相關(guān)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，從增值稅管理的職責(zé)分工；相關(guān)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；專用發(fā)票審核和認(rèn)證要求；專用發(fā)票領(lǐng)購、開具及管理規(guī)定；申報(bào)管理規(guī)定；稅務(wù)報(bào)表、報(bào)告及檔案管理規(guī)定等幾個(gè)方面來加強(qiáng)“增值稅”業(yè)務(wù)流程管理，提高“增值稅”稅務(wù)管理水平，強(qiáng)化納稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，規(guī)范納稅管理信息。

（3）定期對公司營改增工作進(jìn)行總結(jié)，爭取實(shí)質(zhì)性政策扶持

配合稅務(wù)、政府等相關(guān)部門，填寫 稅改稅負(fù)信息影響跟蹤調(diào)查表，定期將稅改影響情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，為企業(yè)提供較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)向政府等相關(guān)部門提出加大稅收政策扶持力度、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)等方面的相關(guān)建議，爭取取得實(shí)質(zhì)性的政策扶持。

4.重視稅改過程中存在問題，積極提出解決辦法和對策措施

“營改增”工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、操作要求高。稅改的后續(xù)工作還需積極跟進(jìn)，還應(yīng)完全理順工作流程，加強(qiáng)工作的秩序性、條理性、明晰性。

（1）財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)“營改增”知識學(xué)習(xí)、宣傳和普及工作。

（2）加強(qiáng)與稅務(wù)、政府部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解各項(xiàng)稅種、稅率、征收方式等稅收相關(guān)政策和最新動(dòng)態(tài)，積極有效解決運(yùn)行工作中存在的疑難問題。

篇6

2005年9月15日，廣東電信聯(lián)合中國惠普公司和深圳金蝶集團(tuán)召開新聞會，宣布三強(qiáng)聯(lián)手將廣東電信的“藍(lán)色魅力”項(xiàng)目向?qū)嵸|(zhì)性推進(jìn)，使得幫助中小企業(yè)信息化發(fā)展的ASP模式得以進(jìn)一步落實(shí)，加快建設(shè)廣東省更多的中小企業(yè)更加簡易通暢地接入信息化發(fā)展的快速路。該計(jì)劃中的三方合作伙伴各有分工：廣東電信負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)與維護(hù)，惠普和金蝶則分別提供硬件平臺和軟件平臺。據(jù)了解，“藍(lán)色魅力”計(jì)劃是中國電信于8月8日推出的面向中小型企業(yè)一站式信息化應(yīng)用解決方案――商務(wù)領(lǐng)航（BizNavigator）在廣東省的具體落地運(yùn)作計(jì)劃。

在同一天，中國電信響應(yīng)國家發(fā)改委中小企業(yè)司和信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司的號召，與惠普、聯(lián)想、思科、微軟、金蝶和中興等8家國內(nèi)外IT巨頭共同組建了“中國中小企業(yè)信息化服務(wù)聯(lián)盟”。業(yè)界認(rèn)為中國電信此舉為共同打造良好的中小企業(yè)信息化價(jià)值生態(tài)鏈，推動(dòng)國家中小企業(yè)信息化進(jìn)程邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

據(jù)廣東電信負(fù)責(zé)人透露，在“商務(wù)領(lǐng)航”正式推出之前，中國電信就已經(jīng)向各省電信公司明確了“推動(dòng)中小企業(yè)信息化發(fā)展”的目標(biāo)，廣東電信是最早響應(yīng)的省公司之一。早在2004年11月22日，廣東電信就正式在深圳展開“藍(lán)色魅力”的試點(diǎn)工作，不到3個(gè)月時(shí)間已發(fā)展企業(yè)用戶1萬4千多家，市場效果非常明顯。在市場條件確認(rèn)充分成熟的情況下，廣東電信將“藍(lán)色魅力”計(jì)劃在今年“5.17”電信日正式在全省啟動(dòng)。

SMB市場混亂通信巨頭出山

即使作為中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份，廣東中小企業(yè)也普遍存在信息化建設(shè)的種種難題。

廣東電信信息業(yè)務(wù)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人向《IT時(shí)代周刊》描述了當(dāng)前廣東中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中面臨的困惑：首先中小企業(yè)普遍對通過IT手段提升管理效能、提高業(yè)務(wù)能力的必要性認(rèn)識不足，有許多企業(yè)購買了電腦，卻不懂得怎樣利用電腦進(jìn)行企業(yè)管理或拓展企業(yè)的發(fā)展；IT管理人才嚴(yán)重缺乏，對于一個(gè)中小企業(yè)來說，無法長期供養(yǎng)一個(gè)甚至一批IT管理人員；面對眾多的信息化產(chǎn)品無從選擇，現(xiàn)在市面上的信息化應(yīng)用產(chǎn)品非常豐富，IT廠商比比皆是，許多中小企業(yè)無法衡量比較出真正適合自己的信息化產(chǎn)品；另外，中小企業(yè)，特別是起始階段的中小企業(yè)和初級中小企業(yè)，由于資金有限，在業(yè)務(wù)發(fā)展和信息化提升方面很難做出權(quán)衡，有限的資金投在業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫需求上就往往不得不將信息化提升的想法擱淺起來，從而也限制了企業(yè)的再發(fā)展、擴(kuò)充。

廣東電信數(shù)據(jù)通信局黎曉副總經(jīng)理認(rèn)為，中小企業(yè)信息化建設(shè)有鮮明的特點(diǎn)：第一，企業(yè)平均壽命周期短，決定他們需要更低的信息化投資風(fēng)險(xiǎn)；第二，追求完備和效率，需要能為其帶來商機(jī)的信息化產(chǎn)品；第三，缺乏專業(yè)的IT人員，更需要的是提供信息化服務(wù)而不僅僅是產(chǎn)品；第四，同行業(yè)的信息化需求相似，需要的信息化服務(wù)要求不高。

中小企業(yè)參差不齊的信息化水平?jīng)Q定了他們不同階段的信息化需求，而中小企業(yè)相對較低的購買力，也是IT巨頭們意興闌珊的癥結(jié)所在。如今中國電信等運(yùn)營商的強(qiáng)勢介入有望打破這種尷尬的市場局面。“藍(lán)色魅力”就是廣東電信整合自身以及各家合作伙伴的優(yōu)勢資源，為中小企業(yè)提供普及化的信息化應(yīng)用服務(wù)的建設(shè)計(jì)劃。

“藍(lán)色魅力”魅力何在？

廣東電信率先推出的“藍(lán)色魅力”，不但令中小企業(yè)客戶以最低的風(fēng)險(xiǎn)與投入跨進(jìn)信息化門檻，而且更以一種全新的商業(yè)模式打造良好的產(chǎn)業(yè)鏈，從而使信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向良性循環(huán)。。

據(jù)惠普商用市場部市場總監(jiān)金衛(wèi)東介紹，“藍(lán)色魅力”的本質(zhì)是企業(yè)信息化應(yīng)用解決方案服務(wù)平臺，它建立在廣東電信、惠普和金蝶等專業(yè)合作伙伴共同部署的“可托管服務(wù)”基礎(chǔ)上?！啊赏泄芊?wù)’實(shí)質(zhì)是一種租賃形式，中小企業(yè)選定的全部硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)方案都采用租賃方式，它的最大吸引力在于客戶無須花費(fèi)過多IT成本，就可以擁有先進(jìn)的虛擬IT部門和專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，輕松享受信息化的應(yīng)用和服務(wù)?！苯鹦l(wèi)東強(qiáng)調(diào)。

黎曉指出，“藍(lán)色魅力”的推出意味著中小企業(yè)可以輕松便捷地獲得一站式信息化建設(shè)所需的軟硬件應(yīng)用系統(tǒng)和IT環(huán)境。同時(shí)，該計(jì)劃提供的產(chǎn)品并非簡單地把惠普和金蝶等合作伙伴已有的產(chǎn)品羅列出來，而是針對客戶的需求與合作伙伴一起對產(chǎn)品進(jìn)行改造，并與寬帶接入捆綁，為客戶提供一體化的信息化解決方案。

另外“藍(lán)色魅力”租賃式的全新信息化服務(wù)消費(fèi)理念也是備受中小企業(yè)歡迎的原因之一，這一消費(fèi)理念強(qiáng)烈地刺激了中小企業(yè)信息化的欲望，對整個(gè)市場的沖擊可想而知。

據(jù)電信相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，廣東電信還安排了專業(yè)人員將所有服務(wù)根據(jù)客戶不同的通信和IT需求進(jìn)行了產(chǎn)品打包，協(xié)助客戶用好寬帶。而在服務(wù)方面，用戶每個(gè)月的租賃費(fèi)用將通過原有固話收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行繳納，遇到故障則撥打10000號申請維修。

資源、渠道優(yōu)勢決定穩(wěn)操勝券？

從“藍(lán)色魅力”的特點(diǎn)也可以看出，在“藍(lán)色魅力”這一計(jì)劃當(dāng)中，提供服務(wù)內(nèi)容的各個(gè)合作伙伴發(fā)揮了很大的能量。專門為該計(jì)劃提供企業(yè)級郵箱服務(wù)的21CN公司的劉暢告訴本刊記者，他們之所以加入“藍(lán)色魅力”計(jì)劃，很大程度上是看中了廣東電信龐大的商業(yè)用戶資源。劉暢說：“我們的渠道只能以萬計(jì)，而中國電信是以百萬計(jì)?！彼€同時(shí)表示，“藍(lán)色魅力”計(jì)劃已經(jīng)成為21CN的主渠道之一，占有非常重要的地位。

為“藍(lán)色魅力”提供信息安全的趨勢科技中國有限公司的黃經(jīng)理也表示，雖然廣東電信不代表全部中小企業(yè)，但它卻擁有了絕大多數(shù)的中小企業(yè)用戶，這一點(diǎn)是他們加入“藍(lán)色魅力”的首要因素。另外，加入以后雖然在銷售上暫時(shí)還沒有大的突破，但是覺得依托于電信龐大的渠道，趨勢產(chǎn)品在用戶心目中的品牌效應(yīng)還是得到了大幅度的提升。由此可見，基于廣東電信的傳統(tǒng)主流業(yè)務(wù)是固話業(yè)務(wù)，并且也是市場上最主流的寬帶接入商，在打造中小企業(yè)信息化中的企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得心應(yīng)手，其手中掌握的客戶、渠道資源是其他競爭對手無法比擬的，廣東電信的金字招牌在為中小企業(yè)搭建的信息化平臺上也真正體現(xiàn)了一呼天下應(yīng)的王者風(fēng)范。

篇7

具有先進(jìn)適用的技術(shù)

企業(yè)信息化所采用的技術(shù)主要是微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和軟件等信息技術(shù)。企業(yè)在實(shí)施信息化過程中既要注重所采用技術(shù)的先進(jìn)性，又要注重所選技術(shù)的適用性。

能多次開發(fā)利用的資源

企業(yè)信息化的核心是對信息資源的開發(fā)利用。如果說信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是企業(yè)信息化的“路”，信息處理硬軟件設(shè)備是企業(yè)信息化的“車”，那么，企業(yè)的內(nèi)外信息資源就是“貨”。因此，企業(yè)信息化建設(shè)要重視對信息資源的開發(fā)利用。通過建立數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)的采集、提煉、錄入、存儲、傳輸、處理、分析、管理、應(yīng)用及共享乃至二次、三次開發(fā)利用上下功夫。企業(yè)不僅要注重內(nèi)部信息資源開發(fā)利用，還要注重企業(yè)外部信息資源的開發(fā)利用。

與體制改革密切相關(guān)

企業(yè)信息化和企業(yè)體制改革具有互動(dòng)關(guān)系。一方面，企業(yè)信息化在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，必然要引起體現(xiàn)其生產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部制度的變革，要求改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，引入現(xiàn)代管理體制；另一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要以先進(jìn)生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，信息技術(shù)是當(dāng)今最具代表性的先進(jìn)生產(chǎn)力，所以企業(yè)體制改革應(yīng)以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)信息化和企業(yè)體制改革是相互依存、相互促進(jìn)的。

廣泛的社會關(guān)聯(lián)性

企業(yè)信息化不是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，而且與其所在產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)及全社會具有非常密切的關(guān)系。如企業(yè)要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，光靠一個(gè)企業(yè)自己采用信息技術(shù)是不夠的，必須使該企業(yè)所在供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)都具備開展電子商務(wù)的條件，與銀行、稅務(wù)、海關(guān)等外部環(huán)境在信息認(rèn)證、電子支付與結(jié)算、計(jì)稅繳稅、報(bào)關(guān)通關(guān)等各方面提供便利條件，才有可能真正實(shí)施電子商務(wù)。

需要不斷深化、創(chuàng)新和完善

企業(yè)信息化既要充分發(fā)揮企業(yè)信息化投資存量的作用，使信息技術(shù)逐步滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，又要按照新世紀(jì)企業(yè)信息化和現(xiàn)代化的要求，不斷追加投入，并持續(xù)實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)的流程重組、體制改革與完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對信息化的認(rèn)識，對信息技術(shù)的掌握，對新的業(yè)務(wù)流程和新體制的適應(yīng)能力，也是不斷提高和深化的。所以，企業(yè)信息化是一個(gè)不斷完善、不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的過程。

階段性地發(fā)展

企業(yè)信息化雖然是一個(gè)長期過程，但它可以分成若干不同階段。在由低到高的每一階段，都會呈現(xiàn)出一次次新的飛躍，這就是企業(yè)信息化的形態(tài)特征，反映了在不同的階段，企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用水平、企業(yè)信息資源開發(fā)利用的深度和廣度，例如從計(jì)算機(jī)單項(xiàng)應(yīng)用、局部綜合應(yīng)用、整體綜合應(yīng)用到無紙辦公，網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)、集成制造、虛擬制造，網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷、電子商務(wù)等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定企業(yè)信息化的分期分階段實(shí)施計(jì)劃，確立每期每階段的任務(wù)和目標(biāo)，不斷攀登新的高峰。

    推進(jìn)企業(yè)信息化的重大意義

推進(jìn)企業(yè)信息化具有重要的意義。

首先，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的主要組成部分。

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，將有助于推進(jìn)領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進(jìn)形成國民經(jīng)濟(jì)信息化。

第二，推進(jìn)企業(yè)信息化是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要手段。

利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，可節(jié)能降耗，可提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；以信息技術(shù)與設(shè)備為依托，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)扁平化管理，特別是在資金流、物流上進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與決策，可以提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用效率，降低能耗和庫存積壓，提高企業(yè)運(yùn)營效率；圍繞互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)信息化應(yīng)用工作，可使企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷和柔性的個(gè)性化生產(chǎn)，贏得市場，帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高。美國近10年來的經(jīng)濟(jì)繁榮，同其信息化程度密切相關(guān)，信息技術(shù)行業(yè)在美國經(jīng)濟(jì)中所占的比重，從1990年的5.8％上升到2000年的8.3％。在過去5年，美國超過33％的經(jīng)濟(jì)增長來自信息化的拉動(dòng)，超過其他任何行業(yè)的拉動(dòng)作用。

第三，企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)我國工業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。

人類歷史表明，發(fā)展中國家在吸納先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)后，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國的工業(yè)與發(fā)達(dá)國家的工業(yè)存在幾十年的落差，要想在競爭中強(qiáng)盛，必須迅速跨越落差，跨越式發(fā)展是我國民族工業(yè)的出路之一。

第四，企業(yè)信息化是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度形成的催化劑。

在市場競爭日益激烈的今天，沒有企業(yè)信息化，就沒有處理大量信息的手段，就無法組織敏捷制造，就無法進(jìn)行科學(xué)管理。因此，企業(yè)信息化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件。沒有企業(yè)信息化就沒有企業(yè)現(xiàn)代化，也難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

篇8

企業(yè)信息化實(shí)際上就是現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用。它可以理解為一個(gè)企業(yè)依托信息技術(shù)深入開發(fā)和利用信息資源在企業(yè)實(shí)踐中一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。其實(shí)所謂的信息化，也就是指在國民經(jīng)濟(jì)各部門和社會活動(dòng)各領(lǐng)域中普遍使用現(xiàn)代信息技術(shù)，更有效的開發(fā)和利用所有的信息資源，以達(dá)到使社會各單位及人民大眾可以隨時(shí)隨地都可以享用這些資源以及互相傳所需要的信息。其本質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

1對企業(yè)信息化管理的認(rèn)識與分析

a）企業(yè)信息化建設(shè)的意義，詳見圖1。b)在企業(yè)信息管理中的應(yīng)用存在的問題目前國內(nèi)許多企業(yè)都有跨區(qū)域經(jīng)營與國際商務(wù)。諸如公司網(wǎng)站、信息門戶和郵箱等基本信息的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的重要利器，可以有效地支持跨區(qū)域業(yè)務(wù)。

2采取一定的措施，以促進(jìn)企業(yè)信息化管理的可持續(xù)發(fā)展

a)信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過程的管理企業(yè)信息化的實(shí)施必然涉及到企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織行為變革等方面。這是一個(gè)復(fù)雜的過程的組織與管理變革。在信息管理改革中通過改革目標(biāo)為導(dǎo)向，以確保方向性，可監(jiān)控性以及有領(lǐng)導(dǎo)的管理環(huán)境，使整個(gè)改革過程中的計(jì)劃，形成有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理流程；在新的領(lǐng)導(dǎo)方式管理企業(yè)變革的支持下，宣傳和提高對信息的核心價(jià)值管理工作的有效性；采取有效措施，激勵(lì)員工，提高業(yè)務(wù)人員的新的工作環(huán)境的性能。b)信息技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)作管理因此，一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)能否成為一個(gè)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，取決于它能否滿足一個(gè)或多個(gè)方面的要求：1）可以用來作為一種工具，在商業(yè)環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢？2）可以與一個(gè)組織提高其經(jīng)營績效的綜合？3）可以用來開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)？4）它可以用來改善企業(yè)組織與客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系嗎？。c)對信息技術(shù)、信息資源、信息化實(shí)施過程的管理企業(yè)信息管理是指系統(tǒng)，為企業(yè)建立信息技術(shù)、信息資源的訪問計(jì)劃，實(shí)施和運(yùn)行的企業(yè)信息組織、過程控制、協(xié)調(diào)和指揮，使企業(yè)在信息技術(shù)和信息資源上的投資回報(bào)最大化。企業(yè)信息化的運(yùn)行過程管理主要包括信息化過程的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。事實(shí)上，有：（1）計(jì)劃，這主要是指企業(yè)信息管理通過對企業(yè)信息化的基礎(chǔ)規(guī)劃的過程中，企業(yè)信息化藍(lán)圖，找到的信息差距，在解決問題的過程中確定的企業(yè)信息，然后確定主要內(nèi)容、投資計(jì)劃、實(shí)施步驟和實(shí)施目標(biāo)考核指標(biāo)等。（2）組織主要是指企業(yè)信息化的實(shí)施，決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職能。它包括對首席信息官的功能的測定，一個(gè)信息組織成立后，一個(gè)信息項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立，一個(gè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，以及技術(shù)和信息工作者的績效評估。（3）控制主要是指對企業(yè)信息化過程的有效控制。（4）協(xié)調(diào)主要是指企業(yè)信息化過程中各種矛盾的調(diào)整。協(xié)調(diào)包括首席執(zhí)行官、首席信息經(jīng)理之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與IT部門改善關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略協(xié)調(diào)；不同項(xiàng)目之間的資源配置協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)不同責(zé)任之間的矛盾。（5）通信是指通過發(fā)出命令、指示和其他形式對組織內(nèi)的個(gè)人施加影響。信息化規(guī)劃的目標(biāo)或領(lǐng)導(dǎo)者的決策成為全體員工的統(tǒng)一活動(dòng)。d）企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)采取的策略1)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)遵循總體規(guī)化-分步實(shí)施的策略2）我們應(yīng)該一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化3)要建立企業(yè)決策的信息支持系統(tǒng)4)要制訂有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范5)要考慮的是企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)

3結(jié)論

實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)信息化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)信息化建設(shè)，也是國民經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)。其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力以及對國民經(jīng)濟(jì)信息化整體水平的提高和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

作者:劉潔 單位:包頭鋁業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)

篇9

1.引言

當(dāng)前，飛速發(fā)展以及日益更新的信息技術(shù)正在廣泛的普及，并且正在從各個(gè)領(lǐng)域深層次的影響著世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會生產(chǎn)活動(dòng)。對于油田企業(yè)來講，信息化的建設(shè)以及企業(yè)管理的改革成為當(dāng)前急需解決的問題，信息化的建設(shè)與革命同時(shí)也在影響著企業(yè)管理模式的發(fā)展方向。企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：第一個(gè)方面，油田企業(yè)的信息化建設(shè)能夠提高油田企業(yè)的管理水平的提高，能夠使油田企業(yè)在生產(chǎn)油、煉制油以及運(yùn)輸油方面得到更多的優(yōu)化處理；第二個(gè)方面，信息化建設(shè)能夠完善油田企業(yè)的管理模式，增加企業(yè)管理的效率，企業(yè)管理的優(yōu)化也成為了油田企業(yè)信息化建設(shè)的一部分。因此，信息化建設(shè)以及企業(yè)管理模式改革是油田企業(yè)提高市場競爭優(yōu)勢的重要手段。

2.油田企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前，油田企業(yè)在信息化建設(shè)方面還存在比較滯后的現(xiàn)象，相比具有高新技術(shù)的制造型大型企業(yè)，油田企業(yè)的信息化建設(shè)在管理者對企業(yè)的經(jīng)營、管理理念、決策者的運(yùn)作能力、企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)、資金儲備、銷售渠道以及工作環(huán)境等方面達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。因此，上述原因造成了油田企業(yè)信息化建設(shè)的主觀意識不強(qiáng)、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施落后造成的信息化建設(shè)滯后等結(jié)果，使得很多油田企業(yè)的信息化建設(shè)仍處在初級階段。盡管我國社會的信息化已趨于成熟，但是油田企業(yè)的信息化建設(shè)的成功率以及建成后的利用率較低。另外，我國對推動(dòng)油田企業(yè)信息化的相關(guān)政策還不完善，信息化的服務(wù)體系發(fā)展還相對落后。上述這些因素均限制了油田企業(yè)信息化建設(shè)的步伐?；谟吞锲髽I(yè)信息化的建設(shè)現(xiàn)狀，本文提出了相應(yīng)的信息化建設(shè)的措施以及對策。

3.油田企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對策和方向

在信息化建設(shè)的資金投入方面來講，由于當(dāng)前市場競爭十分的激烈，使得很對油田企業(yè)之間的競爭持續(xù)升溫，這很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金不足以及周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象出現(xiàn)，這些因素能夠嚴(yán)重的阻礙油田信息化建設(shè)的進(jìn)度。作為油田企業(yè)可以通過多種渠道進(jìn)行資金籌集，為信息化的基礎(chǔ)設(shè)施、信息化的人才引進(jìn)以及軟件技術(shù)等提供足夠的資金保障。

從人力資源方面來講，油田企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)員工的技能提升，尤其是加強(qiáng)信息化專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理人員的信息技術(shù)知識與信息處理技能將直接影響著企業(yè)管理模式以及企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化升級，能夠利用規(guī)范的、科學(xué)的信息化管理手段對企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和管理信息進(jìn)行系統(tǒng)的管理，為企業(yè)建成完整的、高效的管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從部門協(xié)同合作來講。油田企業(yè)的信息化建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部的部門通力合作才能夠順利完成的，單憑管理層的工作是不夠的。油田企業(yè)的信息化建設(shè)過程中，要切實(shí)的遵守由管理者進(jìn)行統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)，由各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行籌劃來完成油田企業(yè)的信息化建設(shè)。同時(shí)，油田企業(yè)的戰(zhàn)略分析是信息化建設(shè)的前提條件。要從全局進(jìn)行油田企業(yè)的優(yōu)勢和不足，面對所處的地理環(huán)境以及市場環(huán)境，詳細(xì)分析企業(yè)遇到的基于和挑戰(zhàn)，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局和經(jīng)營模式等，為油田企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行全局的，長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。

4.油田企業(yè)管理模式的發(fā)展方向

當(dāng)前，我國的很多油田企業(yè)共同的問題就是企業(yè)管理基礎(chǔ)十分薄弱和落后，主要原因在于企業(yè)管理者的管理經(jīng)營理念落后和管理者的管理水平低下。油田企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想在這種激烈競爭的市場環(huán)境中得到有利的位置，必須要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革。企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新與改革還要借助信息化技術(shù)的手段，其中包括了采油、煉油設(shè)備的改進(jìn)，更主要的是控制系統(tǒng)的硬件與軟件的開發(fā)方面。油田企業(yè)應(yīng)該將更多的精力投放在應(yīng)用信息化技術(shù)手段在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，同時(shí)也要考慮如何應(yīng)用信息化建設(shè)來促進(jìn)油田企業(yè)的管理模式革新。信息化建設(shè)與油田企業(yè)管理模式是相互依存的關(guān)系，信息化建設(shè)要依靠高效率、科學(xué)的企業(yè)管理模式，而企業(yè)的優(yōu)化管理需要依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行支撐。在油田企業(yè)的日常運(yùn)營時(shí)，管理的每個(gè)方面均依賴于企業(yè)信息的實(shí)時(shí)傳達(dá)以及高效率的數(shù)據(jù)處理。因此，在信息化建設(shè)中的要注重與企業(yè)管理相輔相成的發(fā)展關(guān)系。

5.結(jié)束語

本文闡述了油田企業(yè)信息化建設(shè)以及管理模式改革的重要性，分析了油田企業(yè)目前信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，從信息化建設(shè)的資金投入方面、人力資源方面、部門協(xié)同合作方面探討了油田企業(yè)信息化建設(shè)的對策以及發(fā)展方向，并在最后給出了油田企業(yè)管理模式革新的發(fā)展方向。

總之，企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理模式是相輔相成、互相依賴的關(guān)系，信息化建設(shè)要依靠高效率、科學(xué)的企業(yè)管理模式，而企業(yè)的優(yōu)化管理需要依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行支撐。因此，將二者進(jìn)行結(jié)合的發(fā)展才能夠保障油田企業(yè)信息化建設(shè)順利建成以及企業(yè)管理模式的優(yōu)化升級。

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篇10

小微企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。2012年11月，黨的十報(bào)告明確提出，要支持小微企業(yè)特別是科技型小微企業(yè)發(fā)展。對于小微企業(yè)的發(fā)展，必須采取更有針對性的政策措施，進(jìn)一步推動(dòng)小微企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展，不斷拓展市場開發(fā)的廣度和深度，提高企業(yè)盈利水平和發(fā)展后勁，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。而在十報(bào)告提出的信息化與工業(yè)化的發(fā)展思路下，提高小微企業(yè)信息化水平是小微企業(yè)突破目前發(fā)展困境的必然選擇。

一、小微企業(yè)信息化水平的現(xiàn)狀

信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展至今，在國民生活中發(fā)揮越來越大影響力，使工作越來越簡單，越來越多的用戶傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)解決問題。云計(jì)算、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及各種數(shù)字化的交互、智能控制技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正在重構(gòu)社會中的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的運(yùn)作模式，信息化也真正融合進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。目前國內(nèi)的企業(yè)處在以客戶為中心、通過網(wǎng)絡(luò)媒體將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等緊密連在一起的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這其中也包括了眾多小微企業(yè)。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。據(jù)國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小微企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99.7%，其中，小型微型企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的97.3%，而其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不足10%。

相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)的各種資源有限，經(jīng)營成本偏高，隨著需求拉力的減弱，企業(yè)間的競爭日趨白熱化。然而一直以來，作為中國經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)中的“弱勢群體”，小微企業(yè)面對信息化既感到熟悉而又陌生。實(shí)施信息化的小微企業(yè)卻少之又少，即使有的企業(yè)實(shí)施了，結(jié)果也只是流于表面。由于缺乏信息化的支持，目前大多數(shù)小微企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其在市場競爭中處于下風(fēng)，很容易因?yàn)榇笮秃椭行推髽I(yè)的競爭而倒閉破產(chǎn)，同時(shí)也制約了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國的小微企業(yè)平均壽命僅2.5年。如何用更低的成本獲得更佳的信息化能力，是每個(gè)管理者急需解決的問題。但是小微企業(yè)管理層的信息化意識普遍比較單薄，相對信息化，他們更關(guān)心業(yè)務(wù)、成本和利潤，而且實(shí)際上，由于財(cái)力和人力所限，小微企業(yè)沒有能力也沒有精力來做一個(gè)整體的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，具體部署和實(shí)施當(dāng)然也無從做起。

我國一直把推動(dòng)中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)信息化作為推動(dòng)“兩化融合”的重要內(nèi)容，積極組織實(shí)施小微企業(yè)信息化推進(jìn)工程。例如國務(wù)院工業(yè)和信息化部聯(lián)合其它部委印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化服務(wù)促進(jìn)中小企業(yè)信息化的意見》；啟動(dòng)了百萬中小企業(yè)信息化培訓(xùn)工程；圍繞提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平和市場開拓能力，緩解融資難等難點(diǎn)問題，開展了精益研發(fā)、管理升級、電子商務(wù)、融資服務(wù)等信息化服務(wù)平臺試點(diǎn)和推動(dòng)中小企業(yè)信息化應(yīng)用等工作，取得了積極成效。隨著十二五規(guī)劃的實(shí)施，小微企業(yè)信息化需求越來越迫切，但是小微企業(yè)因其自身特點(diǎn)，信息化預(yù)算投入有限，小微企業(yè)迫切需要投入較少同時(shí)又能滿足其全方位需求的產(chǎn)品。

二、提高小微企業(yè)信息化水平的難點(diǎn)

1.小微企業(yè)信息化建設(shè)的政策和管理部門引導(dǎo)與支持乏力

首先是小微企業(yè)信息化建設(shè)的政策環(huán)境不足，雖然存在著不少扶持、支持小微企業(yè)信息化建設(shè)的政策，但是這些扶持、支持小微企業(yè)信息化建設(shè)的政策不夠明晰，缺乏可操作性，尤其是財(cái)稅政策的具體化不夠。其次，小微企業(yè)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃不具有可操作性和推廣性，不能適應(yīng)不同區(qū)域和不同行業(yè)的具體要求。再次，政府內(nèi)部管理小微企業(yè)信息化建設(shè)的工作人員專業(yè)素質(zhì)不能順應(yīng)現(xiàn)代信息化發(fā)展的要求，難于對小微企業(yè)信息化建設(shè)做出合理的引導(dǎo)和指導(dǎo)。最后，對于小微企業(yè)信息化發(fā)展的管理體制不順，存在著多頭管理的現(xiàn)狀，不利于對小微企業(yè)信息化建設(shè)的促進(jìn)。

2.針對小微企業(yè)的外在信息化服務(wù)滯后

最近的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少小微企業(yè)迫切希望通過信息化手段來提升企業(yè)效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力，對信息化有了更高的需求，如“支持結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的有效利用”；“能在不同終端設(shè)備（PC、平板、手機(jī)、電話等）之間無縫切換”；智能化的IT管理”；“消除信息孤島”；“可從高靈活性的架構(gòu)和眾多整合選項(xiàng)中顯著受益，輕松實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展，更加靈活的部署選擇，從而全面滿足企業(yè)各流程、各部門的應(yīng)用需求”等，或者可以說，達(dá)到高效智能的信息化水平成為越來越多中小企業(yè)的需求所在。但是目前大多數(shù)針對小微企業(yè)的軟件服務(wù)商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念上，不從小微企業(yè)利益的角度出發(fā)，使自己的產(chǎn)品能與企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)相符合，不能滿足小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況多變的情況。而且軟件的維護(hù)和升級也不到位，小微企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)得不到滿足。

3.小微企業(yè)自身信息化建設(shè)的能力不足

首先是信息化建設(shè)的理念跟不上。信息化成為當(dāng)今世界發(fā)展的大勢所趨，利用信息化手段提高小微企業(yè)競爭力已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。但是大部分小微企業(yè)對于“信息化”還呈現(xiàn)出種種疑慮。他們既擔(dān)心投入大量資源建設(shè)成的IT信息系統(tǒng)其投資回報(bào)周期有限且無法適應(yīng)企業(yè)形態(tài)的快速變化，又懷疑IT信息系統(tǒng)不能完全滿足其獨(dú)特的、復(fù)雜的應(yīng)用需求。對信息化作用認(rèn)識不足的本質(zhì)是信息化觀念不強(qiáng)，隨之便會導(dǎo)致企業(yè)對信息化信心不足、信息化投入不多、信息化積極性不高、信息化成功率低、信息化環(huán)境不佳等一系列問題，最終致使小微企業(yè)信息化停滯不前。其次是內(nèi)部管理不利于信息化建設(shè)。大型和中型企業(yè)的管理體系、部門設(shè)置和人員配置都比較完善，擁有較多的大型管理軟件支持，因此各個(gè)體系的信息化應(yīng)用更容易實(shí)現(xiàn)。而小微企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是“雜”，業(yè)務(wù)、人員、流程和IT設(shè)備都很雜亂，這就導(dǎo)致企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)起來存在諸多難題。

三、提高小微企業(yè)信息化水平的出路

1.政府對小微企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)

政府在小微企業(yè)信息化建設(shè)中起著不可或缺的推動(dòng)作用，這一點(diǎn)也得到了實(shí)踐的認(rèn)可。例如北京2012年聯(lián)合中國聯(lián)通、百度、用友、金蝶等中小企業(yè)信息化服務(wù)商，通過企業(yè)健康成長計(jì)劃、管理升級計(jì)劃、育林計(jì)劃，為一大批中小企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢、應(yīng)用推廣、免費(fèi)建站、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等全方位的信息化服務(wù)。筆者認(rèn)為，政府對小微企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)可以從幾個(gè)方面來加強(qiáng)：首先是加強(qiáng)組織引導(dǎo)。在全國范圍推動(dòng)實(shí)施中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，發(fā)揮地方主管部門和信息化服務(wù)商的資源優(yōu)勢，多方配合，形成合力；加強(qiáng)小微企業(yè)信息化建設(shè)納入地方發(fā)展建設(shè)規(guī)劃；推廣信息化應(yīng)用和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)小微企業(yè)提高信息化建設(shè)的自覺性。其次是加強(qiáng)政策扶持。出臺小微企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)惠政策，如信貸、稅收支持等；政府通過調(diào)研，主導(dǎo)開發(fā)適合不同小微企業(yè)的各類相關(guān)軟件，降低小微企業(yè)信息化建設(shè)的成本。再次是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。發(fā)揮新聞媒體受眾面廣、傳播渠道通暢的優(yōu)勢，組織開展大規(guī)模信息化培訓(xùn)、政策宣講和案例宣傳活動(dòng)；整合各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)信息化建設(shè)免費(fèi)培訓(xùn)或必要的補(bǔ)貼；整合各類服務(wù)機(jī)構(gòu)資源，建立為小微企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍和業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。最后是加強(qiáng)平臺服務(wù)。建立地方小微企業(yè)信息化建設(shè)的網(wǎng)下服務(wù)平臺，提供建設(shè)專業(yè)服務(wù)及日常相關(guān)專業(yè)服務(wù)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。營造地方網(wǎng)絡(luò)誠信平臺，讓企業(yè)通過誠信的通道實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展，吸引更多的小微企業(yè)自主加入信息化建設(shè)，做強(qiáng)誠信綠色信息通道。

2.外在機(jī)構(gòu)對小微企業(yè)信息化建設(shè)的支持

當(dāng)前外在機(jī)構(gòu)對小微企業(yè)信息化建設(shè)的支持主要是成立信息化服務(wù)聯(lián)盟，通過聯(lián)盟的形式把支持小微企業(yè)信息化建設(shè)的力量統(tǒng)一起來，通過品牌扶助、管理扶助、融資扶助、信息化扶助等措施提升小微企業(yè)內(nèi)部管理水平，完善管理工具，打造品牌實(shí)力，獲得融資支持，從而使更多的小微企業(yè)能夠順利提高信息化水平。例如2011年，廣東省中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)中心、英特爾公司、中國銀聯(lián)等5家合作伙伴在廣東共同發(fā)起“助力中小企業(yè)成長創(chuàng)新聯(lián)盟”，旨在通過將信息技術(shù)與金融服務(wù)相結(jié)合，幫助中小企業(yè)提升信息化水平，使其獲得高效的金融及融資服務(wù)。聯(lián)盟成立以來，共有超過100家中小企業(yè)在此次創(chuàng)新性的跨行業(yè)聯(lián)盟的合作中受益，累計(jì)獲得銀行授信近5000萬元。

3.小微企業(yè)自身提高信息化建設(shè)的能力

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)步伐需要內(nèi)外功的結(jié)合，內(nèi)功方面需要提高信息化建設(shè)的能力。首先是提高小微企業(yè)自身的信息化意識，特別是管理層要真正認(rèn)識到信息化對于小微企業(yè)發(fā)展的重要作用，把信息化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。其次要改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)信息化建設(shè)的需要。企業(yè)內(nèi)部的信息化就是企業(yè)管理體制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理團(tuán)隊(duì)重組的過程，要求企業(yè)必須加快推進(jìn)改革、改組、改造步伐，加強(qiáng)內(nèi)部管理，否則，體制、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等一成不變，陳舊僵化，即使采用最先進(jìn)的技術(shù)裝備和信息系統(tǒng)，也只會失敗，不會成功。最后要提高小微企業(yè)的軟硬件建設(shè)。其中硬件系統(tǒng)是信息化運(yùn)作的基礎(chǔ)，軟件系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)信息化的手段；硬件系統(tǒng)為軟件系統(tǒng)服務(wù)，軟件系統(tǒng)則直接為用戶服務(wù)。小微企業(yè)如果準(zhǔn)備建立自己的信息化系統(tǒng)，就需要詳細(xì)了解企業(yè)自身的需求，選擇合適的信息化產(chǎn)品，并制定配套的硬件系統(tǒng)搭建方案。在選擇時(shí)切忌貪多求全，或者盲目選擇高端產(chǎn)品，而是應(yīng)以適合企業(yè)情況為最大前提。