導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營分析方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在企業(yè)的經(jīng)營過程中時(shí)刻面臨各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策，這些決策都是基于企業(yè)的發(fā)展來展開的，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、人員的組織、物料供應(yīng)、市場開發(fā)等方面。如何利用科學(xué)的決策方法使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)適應(yīng)激烈的市場競爭尤為重要，這些方法運(yùn)用的恰當(dāng)與否以及是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展。特別是企業(yè)重大的戰(zhàn)略性決策包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造、項(xiàng)目投資等，決策是否科學(xué)準(zhǔn)確決定了企業(yè)的存亡。實(shí)踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會(huì)得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯(cuò)誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。由此可見，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程，決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，沒有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營行為和管理活動(dòng)。經(jīng)營管理決策正確與否，決定著企業(yè)生存和發(fā)展 。

一、經(jīng)營決策分析的常用技術(shù)方法

企業(yè)常用的經(jīng)營決策分析方法有兩大類：定性決策分析方法和定量決策分析方法。

（一）定性決策方法

定性決策方法是在決策中充分發(fā)揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力的專家，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)和方案，做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和選擇。定性決策方法常用的有以下幾種：

1.經(jīng)驗(yàn)決策法。這是一種最古老的決策方法，由于它簡便易行，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中，仍然經(jīng)常使用。特別是對(duì)那些業(yè)務(wù)熟悉、工作內(nèi)容變化不大的專家，往往可以憑經(jīng)驗(yàn)做出決策，并且能取得良好的效果。

2.德爾菲法。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會(huì)討論，而是發(fā)函請一些專家對(duì)一定的問題提出看法和意見。收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續(xù)征求意見。如此重復(fù)多次，直到意見比較集中為止，以據(jù)此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時(shí)又能把較好的意見逐步集中起來。

3.頭腦風(fēng)暴法。這是邀集專家，針對(duì)確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點(diǎn)是運(yùn)用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風(fēng)暴，在比較短的時(shí)間內(nèi)提出大量的有效的設(shè)想。

4.集體意見法。這種方法是把有關(guān)人員集中起來以形成一種意見或建議。與會(huì)者發(fā)表的各種看法，其他人可以參加分析、評(píng)價(jià)，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補(bǔ)充、相互完善。

（二）定量決策方法

定量決策方法是建立在數(shù)學(xué)分析基礎(chǔ)上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量以及變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)公式表達(dá)出來，即建立數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)決策條件，通過計(jì)算求得決策答案。定量決策方法常用的有以下幾種。

1.確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結(jié)果都是明確的、肯定的。一般根據(jù)已知條件，直接計(jì)算出各個(gè)方案的損益值，進(jìn)行比較，選出比較滿意的方案。主要有盈虧平衡分析法、差量分析法等。

2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法一般先預(yù)計(jì)在未來實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，估計(jì)可能出現(xiàn)的概率。然后根據(jù)決策目的提出各種決策方案，并按每個(gè)方案計(jì)算出在不同的自然狀況下的損益值。最后分別計(jì)算出每個(gè)方案的損益期望值，進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用。具體方法有兩種：決策樹法和決策表法等。

3.不確定型決策，是指未來事件的條件，即自然狀態(tài)發(fā)生概率不能肯定情況下的決策。這種決策是決策人憑著自己的態(tài)度和判斷力，按照一定的法則去選擇方案，不同決策人可能選出不同的最佳方案，并得到不同的結(jié)果，故稱為不確定型決策。不確定型決策的選擇方法常用的有以下幾種；可能性法、保守法、 冒險(xiǎn)法、樂觀系數(shù)法和最小最大后悔值法。

二、經(jīng)營決策分析方法的應(yīng)用分析

企業(yè)經(jīng)營決策包括企業(yè)正常經(jīng)營管理決策和戰(zhàn)略性決策兩方面，企業(yè)正常經(jīng)營管理決策就是企業(yè)經(jīng)營沒有重大調(diào)整所采取的經(jīng)營管理方面的決策，包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)、供銷等方面。戰(zhàn)略性決策就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重大調(diào)整所采取的決策，包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造、項(xiàng)目投資等。

（一）企業(yè)正常經(jīng)營管理決策分析方法的應(yīng)用

企業(yè)正常經(jīng)營管理活動(dòng)就是為保證企業(yè)適應(yīng)市場的需求開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為了保證企業(yè)利潤的最大化，就要求企業(yè)生產(chǎn)能夠高效運(yùn)行并且可控。經(jīng)營管理決策由于各個(gè)方面的數(shù)據(jù)在經(jīng)營過程中都有所掌握，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度相對(duì)真實(shí)，在做這方面的決策分析時(shí)要盡量用定量決策分析的方法，從而保證決策的準(zhǔn)確性。

1、生產(chǎn)活動(dòng)的決策分析：企業(yè)的生產(chǎn)不是產(chǎn)量越多越好，產(chǎn)品銷不出去產(chǎn)成品就會(huì)占?jí)嘿Y金使企業(yè)經(jīng)營不暢，最合理的產(chǎn)量就是以銷量定產(chǎn)量，但是不能低于盈虧平衡產(chǎn)量。這里就用到了定量決策分析的確定性分析方法，為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，確定合理的產(chǎn)量范圍和合理的盈利區(qū)間是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，盈虧平衡分析不僅可決策企業(yè)的合理生產(chǎn)利用率，同時(shí)通過分析可以找出企業(yè)節(jié)能增效的關(guān)鍵點(diǎn)，包括企業(yè)生產(chǎn)成本中的節(jié)約和浪費(fèi)，通過這些控制而增加企業(yè)的利潤。

2、企業(yè)原材料供應(yīng)的決策：企業(yè)原材料應(yīng)區(qū)分管理的重點(diǎn)要著重管理好用量大的原材料的進(jìn)貨渠道和周轉(zhuǎn)周期，確定這些方案就需要運(yùn)用確定性決策的差量分析法找出最優(yōu)的方案，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和生產(chǎn)成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、銷售決策：銷售的決策關(guān)鍵是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品市場的占有率，開展市場營銷的前提就是了解產(chǎn)品市場的需求量，通過定量確定性決策來預(yù)測產(chǎn)品市場的占有率，有了這一數(shù)據(jù)企業(yè)就可以有計(jì)劃和有針對(duì)新開展市場的營銷策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷量的最大化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略性決策分析方法的應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略性決策關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以在涉及到戰(zhàn)略性決策時(shí)，要綜合運(yùn)用經(jīng)營決策的定性決策分析方法和定量決策分析方法。在企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造、項(xiàng)目投資等重大事項(xiàng)的決策時(shí)，要把定性決策分析方法和定量決策分析方法置于同等重要的地位來運(yùn)用。戰(zhàn)略性決策首先要做好項(xiàng)目前期的考察、調(diào)研、分析工作，這一方面的工作要充分運(yùn)用定性決策分析的方法，要把經(jīng)驗(yàn)決策法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、集體意見法靈活運(yùn)用綜合考慮，用最恰當(dāng)?shù)姆椒Q策不同的重大事項(xiàng)方案，在以上戰(zhàn)略性決策中對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造決策時(shí)要側(cè)重運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)決策法、德爾菲法，在涉及到項(xiàng)目投資決策時(shí)要側(cè)重運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法。定性決策方法的綜合運(yùn)用應(yīng)掌握運(yùn)用集體意見法來對(duì)決策進(jìn)行歸納和總結(jié)，掌握了這些方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策是至關(guān)重要的。前期工作完成后，其次就是運(yùn)用定量決策分析方法對(duì)決策進(jìn)行定量的分析和論證，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測的要應(yīng)用確定性決策的方法進(jìn)行分析，主要是對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效益和期望值的準(zhǔn)確計(jì)算論證方案的可行性，企業(yè)目前戰(zhàn)略性決策的確定性決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有總投資收益率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期。這些指標(biāo)的計(jì)算是基于預(yù)測的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有變化的前提條件下得出的，在未來的經(jīng)營過程中會(huì)發(fā)生不確定的變化，那就要對(duì)方案的不確定性因素進(jìn)行分析，在這一過程中對(duì)可以預(yù)測因素發(fā)生概率的就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性分析，概率無法預(yù)測的用可能性法、保守法、 冒險(xiǎn)法、樂觀系數(shù)法和最小最大后悔值法進(jìn)行分析，在這一分析過程中要運(yùn)用定性決策的方法來預(yù)測方案影響因素的發(fā)生概率，從而使定量的數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確和可以信賴，保證決策的可靠性和安全性，使企業(yè)能夠在激烈地市場競爭中取勝。

決策在企業(yè)的經(jīng)營過程中時(shí)刻存在，準(zhǔn)確的決策可以使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)風(fēng)云變化的市場，可以推動(dòng)企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大。尤其是在競爭與日俱增的今天，公司決策稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場競爭中，適時(shí)做出適當(dāng)準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，已經(jīng)成為決定公司能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]向祖庚.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].北京：中國商業(yè)出版社，1994.

篇2

黃金被稱作是上帝賜給人類的貨幣，所謂“貨幣天然不是黃金，而黃金天然就是貨幣”，黃金本身具有非常典型的投資屬性。目前，關(guān)于黃金價(jià)格走勢的分析研究業(yè)已建立了非常完善的理論體系。本文從基本面、技術(shù)面兩方面對(duì)黃金價(jià)格的走勢分析預(yù)測，并據(jù)此對(duì)黃金生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行淺析。

一、對(duì)黃金價(jià)格走勢的分析方法

1.基本面分析法

所謂基本面分析法就是對(duì)影響黃金價(jià)格的各種要素進(jìn)行跟蹤、分析，以此來把握黃金價(jià)格的變化趨勢。

（1）找出影響近期黃金價(jià)格走勢的主要因素和線索

影響黃金價(jià)格波動(dòng)的因素很多很多，但是在一段時(shí)期內(nèi)，影響黃金價(jià)格的主要因素可能只有一個(gè)或者兩個(gè)，就是這一個(gè)或兩個(gè)因素決定了黃金價(jià)格的主要趨勢，而其他一些因素影響黃金價(jià)格的結(jié)果只是黃金價(jià)格出現(xiàn)了一些小波動(dòng)。因此，如果要對(duì)黃金價(jià)格走勢進(jìn)行分析，最主要的就是把影響黃金價(jià)格的主要因素挑出來，進(jìn)行跟蹤分析。比如：對(duì)2011年的黃金價(jià)格走勢進(jìn)行分析的時(shí)候，我們把美債危機(jī)、歐債危機(jī)這兩個(gè)主要因素挑了出來。因?yàn)檫@兩個(gè)因素尤其是歐債危機(jī)影響了黃金價(jià)格一年的走勢。每次債務(wù)危機(jī)加深或緩解時(shí)，黃金價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)。

（2）對(duì)影響黃金價(jià)格主要因素和線索進(jìn)行跟蹤、分析

影響黃金價(jià)格的主要因素挑出來后，就要進(jìn)行跟蹤、記錄、分析。同一個(gè)因素同一個(gè)方向的演變對(duì)黃金價(jià)格的影響方向可能不同，因此，必須具體事項(xiàng)具體分析。分析這一事件產(chǎn)生的原因是什么、影響到的結(jié)果又是什么、能體現(xiàn)出黃金的那一項(xiàng)功能、是避險(xiǎn)還是防止通貨膨脹？比如：歐債危機(jī)開始發(fā)生時(shí)黃金價(jià)格上漲，黃金主要體現(xiàn)出的是避險(xiǎn)功能；到歐債危機(jī)發(fā)生到一定程度，黃金價(jià)格處于高位，影響到了世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，歐債危機(jī)再加深時(shí)，歐洲各大銀行及投資銀行紛紛賣出黃金進(jìn)行貨幣套現(xiàn)，體現(xiàn)出了黃金的貨幣功能。

總的來說，對(duì)黃金的基本面進(jìn)行分析，由于分析的是影響黃金價(jià)格波動(dòng)的根本性原因，主要是把握黃金的一個(gè)中長期趨勢。分析對(duì)了對(duì)黃金生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營具有重要意義。

2.技術(shù)面分析法

如上所述，黃金價(jià)格的基本面分析是一種本質(zhì)性的分析方法，但是影響黃金價(jià)格的基本面因素卻很多，因此，要對(duì)黃金價(jià)格進(jìn)行基本面分析，就需要收集多方面的信息。這對(duì)大多數(shù)投資者來講，是一件非常辛苦的工作，而且有時(shí)難以做到。于是，很多投資者利用已有的黃金市場價(jià)格信息和交易信息，如成交量、價(jià)格等并借助相關(guān)的圖表、曲線和統(tǒng)計(jì)分析工具，對(duì)黃金價(jià)格的走勢作出判斷。這種分析方法，就是我們所說的黃金價(jià)格的技術(shù)性分析方法。它是以“歷史會(huì)重演”為假定條件的分析方法。雖然它是一種非本質(zhì)性的分析方法，但是在實(shí)踐當(dāng)中，投資者運(yùn)用的卻比較多，因此，這種分析方法也就成了一種重要的分析手段。

由于技術(shù)分析方法實(shí)在太多，而且還在不斷地產(chǎn)生，這里只對(duì)在實(shí)踐中運(yùn)用比較多的三種技術(shù)性分析方法加以適當(dāng)?shù)慕榻B。

（1）趨勢分析

所謂趨勢，就是說明市場行情是出于利多、利空還是出于中性的一種變動(dòng)趨勢。利多的趨勢存在于價(jià)格上升的行情之中，一般又將利多的趨勢稱為上升的趨勢，利空的趨勢存在于價(jià)格下跌的行情之中，一般又將利空的趨勢稱為下降的趨勢；中性的趨勢存在于價(jià)格盤整的行情之中，一般又將中性的趨勢稱為盤整的趨勢。趨勢最直觀的表示就是把價(jià)格連接成圖來看。如圖1、圖2、圖3。

圖1 上升趨勢

圖2 下跌趨勢

（2）艾略特波浪理論

同任何一個(gè)技術(shù)分析工具一樣，波浪理論需要結(jié)合其他分析工具做相互的驗(yàn)證。例如分析基本面以判斷長期趨勢，趨勢可能的延續(xù)周期。在黃金市場上，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，波浪理論在長期趨勢的運(yùn)用中的有效性要強(qiáng)于短期趨勢?；旧衔覀冋J(rèn)為用波浪理論分析短期趨勢，例如小時(shí)圖周期，并無多大意義?，F(xiàn)以圖4為例進(jìn)行分析。2001年低點(diǎn)252美元到2011年9月高點(diǎn)1912美元這輪上漲趨勢，做為大三浪中的上漲浪，內(nèi)部運(yùn)行為完整的5浪結(jié)構(gòu)。此后，金價(jià)震蕩下行，至2013年4月基本確定進(jìn)入下行通道。

圖4 現(xiàn)貨黃金周線圖

（3）移動(dòng)平均線-MA（Moving Average）

在技術(shù)分析領(lǐng)域中，移動(dòng)平均線是必不可少的指標(biāo)工具。移動(dòng)平均線利用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的“移動(dòng)平均”原理，將每天的市場價(jià)格進(jìn)行移動(dòng)平均計(jì)算，求出一個(gè)趨勢值，用來作為價(jià)格走勢的研判工具。計(jì)算公式：

MA=（C1+C2+C3+C4+C5+....+Cn）/n

其中：C為收盤價(jià)

n為移動(dòng)平均周期數(shù)

例如，現(xiàn)貨黃金的5日移動(dòng)平均價(jià)格計(jì)算方法為：

MA5=（前四天收盤價(jià)+前三天收盤價(jià)+前天收盤價(jià)+昨天收盤價(jià)+今天收盤價(jià)）/5

移動(dòng)平均線依時(shí)間長短可分為三種，即短期移動(dòng)平均線，中期移動(dòng)平均線，長期移動(dòng)平均線。短期移動(dòng)平均線一般以5日或10日為計(jì)算期間，中期移動(dòng)平均線大多以30日、60日為計(jì)算期間；長期移動(dòng)平均線大多以100天和200天為計(jì)算期間。

移動(dòng)平均線的基本應(yīng)用方法：葛蘭碧的法則（見圖5）：

二、黃金生產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)黃金價(jià)格走勢進(jìn)行經(jīng)營

黃金生產(chǎn)企業(yè)選擇黃金銷售經(jīng)營策略最重要的是把黃金價(jià)格的趨勢把握住，那么分析好趨勢之后，如何去經(jīng)營呢？

1.建立市場分析團(tuán)隊(duì)

對(duì)于黃金生產(chǎn)企業(yè)來說，利潤主要來自于黃金的采掘、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，很少有企業(yè)重視黃金銷售策略對(duì)企業(yè)利潤的巨大影響。其實(shí)，一個(gè)完善的黃金生產(chǎn)企業(yè)必須有自己的市場分析部，其主要的職能就是搜集影響黃金價(jià)格波動(dòng)的信息，并對(duì)此進(jìn)行篩選，分析，根據(jù)分析形成分析預(yù)測報(bào)告，然后把報(bào)告提交給企業(yè)管理層進(jìn)行討論，依此制定企業(yè)的銷售經(jīng)營策略。

2.綜合利用多種金融工具市場研究

黃金市場作為金融市場的重要組成部分，有著與證券市場、外匯市場相同的作用，同時(shí)由于黃金的特殊屬性，即其內(nèi)在價(jià)值穩(wěn)定性與分散金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，又有著不同于其他金融市場的作用。因此企業(yè)市場分析團(tuán)隊(duì)以黃金的雙重屬性入手，基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，結(jié)合基本面分析及技術(shù)分析等方法，分析黃金價(jià)格形成機(jī)制，預(yù)測黃金價(jià)格變化趨勢，以此為前提研究黃金市場的運(yùn)行機(jī)制，以期準(zhǔn)確把握市場脈搏。

3.根據(jù)黃金價(jià)格走勢制定企業(yè)經(jīng)營策略

策略制定環(huán)節(jié)非常重要，制定的策略好與不好對(duì)企業(yè)利潤的影響甚至?xí)^采掘、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。當(dāng)分析黃金中長期價(jià)格會(huì)下跌時(shí)，就必須制定套期保值策略，套期保值一方面會(huì)幫助黃金生產(chǎn)企業(yè)規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)并可鎖定原材料的成本和正常的利潤，另一方面可以節(jié)約資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。當(dāng)分析黃金中長期價(jià)格還會(huì)上漲時(shí)，就不需要進(jìn)行套期保值操作了，這個(gè)時(shí)候就必須將一部分黃金產(chǎn)量留住，待價(jià)格上漲之后再進(jìn)行銷售，但這種留住黃金產(chǎn)量等價(jià)格上漲后再銷售的策略必須在保證企業(yè)正常經(jīng)營所需流動(dòng)資金的前提下進(jìn)行，否則，流動(dòng)資金出現(xiàn)問題同樣也會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成巨大影響。

三、結(jié)語

正如歐洲歷史學(xué)家奧古斯特.孔德所言：“知識(shí)不是預(yù)見，但預(yù)見是知識(shí)的一部分”。黃金生產(chǎn)企業(yè)通過正確利用各種金融分析工具，準(zhǔn)確把脈黃金價(jià)格趨勢，并依此制定企業(yè)的銷售經(jīng)營策略，這樣既可以準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，又為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：f406； f425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-1533（2013）03-0045-05

analysis of the operational efficiency

of chinese pharmaceutical enterprises based on data envelopment analysis

xie xiaoyan， lu weiwei， shen nianwu， chu shuzhen

（school of international pharmaceutical business， china pharmaceutical university， nanjing 211198， china）

abstract objective： to analyze the operational efficiency of chinese listed pharmaceutical enterprises. methods： based on the method of dea combined with the dea super-efficiency model， the operational efficiency of different pharmaceutical companies are studied so as to identify the operating keys to the higher operational efficiency enterprises. some problems existing in lower operational enterprises will be found by comparative analysis. results & conclusion： most of the companies are able to handle the problem of capital structure， but the lower operational efficiency pharmaceutical companies can not deal with the problem of main business costs and a part of the companies are insufficient in assets and investment which need to be improved.

key words dea； operational efficiency； super efficiency

我國的醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來增長迅速，是國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。同其他行業(yè)一樣，醫(yī)藥行業(yè)中部分企業(yè)為了保持企業(yè)的競爭實(shí)力，擴(kuò)大自身的經(jīng)營能力，逐漸開始在市場上募集閑置資金，發(fā)行公司股票。我國醫(yī)藥企業(yè)在前進(jìn)中不斷發(fā)展，但是，跨國醫(yī)藥企業(yè)也在不斷進(jìn)入中國醫(yī)藥市場，使得市場競爭更加激烈。在這個(gè)大環(huán)境下，以我國上市醫(yī)藥公司為代表，分析各企業(yè)經(jīng)營效率是否因此得到提升顯得十分有意義，有利于改善我國醫(yī)藥企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)藥企業(yè)的資源利用效率，從而增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的競爭實(shí)力。

1 研究方法

1.1 研究方法選擇

研究企業(yè)經(jīng)營效率的方法包括具有確定生產(chǎn)函數(shù)和無確定生產(chǎn)函數(shù)兩種方法。具有確定生產(chǎn)函數(shù)的方法往往是理想化的方法，在假設(shè)各種條件的前提下去計(jì)算，缺乏客觀性。而數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 （data envelopment anaylsis，dea）方法是評(píng)價(jià)具有相同類型的多投入與多產(chǎn)出的決策單元（dmu）是否技術(shù)有效和規(guī)模有效的一種非參數(shù)統(tǒng)計(jì)方法。具體方法是把每個(gè)評(píng)價(jià)單元作為dmu，再由眾多的評(píng)價(jià)單元作為評(píng)價(jià)群體，通過對(duì)投入以及產(chǎn)出比率的綜合分析，以dmu的各個(gè)投入與產(chǎn)出指標(biāo)的權(quán)重為變量進(jìn)行評(píng)價(jià)運(yùn)算，確定“有效生產(chǎn)前沿面”，并根據(jù)各dmu與有效生產(chǎn)前沿面的距離狀況，確定各dmu是否dea有效，同時(shí)還可以運(yùn)用投影方法指出非dea有效和弱dea有效的原因以及應(yīng)該改進(jìn)的方向和尺度。根據(jù)醫(yī)藥上市公司追求利潤最大化的特征，要求醫(yī)藥企業(yè)必須進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營的最佳狀態(tài)，即dea函數(shù)所描述的生產(chǎn)前沿面。此外，dea方法不需要準(zhǔn)確的生產(chǎn)函數(shù)，因而減少了相應(yīng)的誤差。因此，本文選擇dea方法來研究醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率問題。

1.2 超效率dea 模型

1978年，著名運(yùn)籌學(xué)家、美國德克薩斯大學(xué)教授charnes、cooper和rhodes提出了運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析，其模型簡稱 c2r 模型。

但dea模型有一個(gè)弱點(diǎn)，就是可能計(jì)算得到的有效決策單元較多（即效率評(píng)價(jià)值為1的決策單元），如想對(duì)這些有效單元繼續(xù)評(píng)價(jià)，c2r模型是無能為力的，andersen于1993年提出的超效率評(píng)價(jià)模型則能夠?qū)ea有效單元進(jìn)行排序。

超效率dea模型在對(duì)第j個(gè)決策單元進(jìn)行效率評(píng)價(jià)時(shí)，第j個(gè)決策單元的投入與產(chǎn)出將被其他所有決策單

元的投入與產(chǎn)出的線性組合代替，而第j個(gè)決策單元排除在外，c2r模型則是將本單元包括在內(nèi)的。一個(gè)有效的決策單元可以使其投入按比率增加，而效率值保持不變，其投入增加比率即為其超效率評(píng)價(jià)值。實(shí)際上這個(gè)模型只是在對(duì)有效單元j進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，去掉了效率指標(biāo)小于等于1的約束條件，此時(shí)會(huì)得到大于等于1的效率，我們稱它為超效率，并用此來區(qū)分原來均為相對(duì)有效的單元的效率[1]。而c2r模型中小于1的決策單元因其約束條件并沒有改變，所以，最終得出的效率值也不會(huì)發(fā)生變化。

1.3 決策單元和指標(biāo)的選擇

1.3.1 單元的選擇

本文研究的目的是為了分析醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率情況，因而對(duì)于存在虧損的企業(yè)不予考慮。本文選取的是醫(yī)藥上市公司中經(jīng)營效率相對(duì)較好的醫(yī)藥企業(yè)為決策單元，數(shù)據(jù)來源于各公司的年報(bào)。

根據(jù)2011年醫(yī)藥類上市公司數(shù)據(jù)分析報(bào)告，結(jié)合研究的目的，將決策單元分為5類，分別為化學(xué)原料藥、生物制劑、醫(yī)療器械、中成藥和化學(xué)制劑。本文收集了27家醫(yī)藥企業(yè)的公司年報(bào)數(shù)據(jù)，其中包括4個(gè)化學(xué)原料藥企業(yè)（海正藥業(yè)、天藥藥業(yè)、新和成、新華制藥），4個(gè)生物制劑企業(yè)（天壇生物、新技術(shù)、科華生物、通化東寶），5個(gè)醫(yī)療器械企業(yè)（華潤萬東、魚躍醫(yī)療、樂普醫(yī)療、信立泰、陽普醫(yī)療），8個(gè)中成藥企業(yè)（東阿阿膠、眾生藥業(yè)、三金藥業(yè)、敖東藥業(yè)、康緣藥業(yè)、沃華醫(yī)藥、天士力、云南白藥），6個(gè)化學(xué)制劑企業(yè)（恩華藥業(yè)、白云山、恒瑞醫(yī)藥、人福醫(yī)藥、紅日藥業(yè)、現(xiàn)代制藥）。

1.3.2 指標(biāo)的選擇

目前多位學(xué)者對(duì)上市企業(yè)的經(jīng)營效率有研究，基于相關(guān)文獻(xiàn)，影響企業(yè)經(jīng)營效率的指標(biāo)一般包括償債能力指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率；盈利能力指標(biāo)，例如資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤率；反應(yīng)企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)，例如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；成長能力指標(biāo)，例如存貨周轉(zhuǎn)率；股本擴(kuò)張能力指標(biāo)，例如每股凈資產(chǎn)等[2-5] 。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，本文選取的指標(biāo)主要包括以下幾類，反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的指標(biāo)、反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)、反應(yīng)企業(yè)收益的指標(biāo)、反應(yīng)企業(yè)獲利情況的指標(biāo)和結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，以及結(jié)合上市醫(yī)藥公司年報(bào)中數(shù)據(jù)的客觀情況，本文選擇了8個(gè)指標(biāo)作為輸入和輸出變量（表1）。

2 超效率dea模型分析

dea模型分為投入導(dǎo)向型（input oriented）和產(chǎn)出導(dǎo)向型（output oriented）。投入導(dǎo)向型是指在產(chǎn)出一定的情況下，使投入最小化的模型；產(chǎn)出導(dǎo)向型是指在固定投入的情況下，產(chǎn)出最大化的模型。由于搜集的數(shù)據(jù)是經(jīng)營效率相對(duì)較好的醫(yī)藥企業(yè)，產(chǎn)出情況在醫(yī)藥行業(yè)中相對(duì)較好，并結(jié)合本文的研究目的在于分析企業(yè)投入最小的情況，以及企業(yè)實(shí)際情況與投入最小化之間的差距，因此，選取投入導(dǎo)向型模型。

2.1 計(jì)算結(jié)果

通過dea frontier軟件，按照5類公司分別計(jì)算，結(jié)果見表2。

2.2 結(jié)果分析

2.2.1 化學(xué)原料藥類別

4個(gè)原料藥企業(yè)的規(guī)模收益均不變，海正藥業(yè)為dea有效，其他3個(gè)企業(yè)均為dea弱有效。雖然海正藥業(yè)是dea有效，但新和成藥業(yè)的超效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于海正藥業(yè)，在目前情況下，新和成藥業(yè)增加391%的投入，仍然為dea有效，新和成藥業(yè)可以通過提高主營業(yè)務(wù)成本和資產(chǎn)總額來提高綜合的經(jīng)營效率；天藥藥業(yè)的超效率為2.33，即在原有投入的基礎(chǔ)上增加133%仍為dea有效，想要提高綜合的經(jīng)營效率，則需要增加主營業(yè)務(wù)成本、資產(chǎn)總額的投入；新華制藥在原有投入的基礎(chǔ)上增加86%仍為dea有效，需要增加資產(chǎn)總額的投入來提高其綜合經(jīng)營效率。同時(shí)化學(xué)原料藥企業(yè)的超效率均值約為2.67，說明化學(xué)原料藥企業(yè)在原有的投入基礎(chǔ)上，增加167%的投入仍為dea有效。

2.2.2 生物制劑類別

4個(gè)生物制劑企業(yè)規(guī)模收益率均不變，天壇生物、長春高新技術(shù)以及科華生物均為dea有效，而通化東寶為dea弱有效。但是，通化東寶企業(yè)的超效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他3個(gè)企業(yè)的超效率，該公司可以在原有的投入水平上增加1 554%仍保持dea有效，但因其dea弱有效，可知該公司資產(chǎn)總額投資相對(duì)較少，較高的超效率則說明該公司的其他資源利用充分，因而通化東寶公司想要取得較高的綜合經(jīng)營效率，可以通過增加資產(chǎn)總額相對(duì)數(shù)量的方式來實(shí)現(xiàn)。這4家生物制劑企業(yè)都能較好地控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，其平均的超效率為5.13，說明生物制劑企業(yè)在原有的投入基礎(chǔ)上，增加413%的投入仍能保持dea有效。

2.2.3 醫(yī)療器

類別

由表2可知，醫(yī)療器械企業(yè)華潤萬東醫(yī)藥經(jīng)營無效，規(guī)模收益遞減，主要原因在于其資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)于其他的資源配置結(jié)構(gòu)較低，而其他企業(yè)經(jīng)營效率均為有效，其中魚躍醫(yī)療、信立泰以及陽普醫(yī)療為dea有效，樂普醫(yī)療為dea弱有效。在4個(gè)dea有效的醫(yī)療器械企業(yè)中，陽普醫(yī)療的超效率最高為4.34。樂普醫(yī)療次之，雖然其為dea弱有效，但是相對(duì)于dea有效的魚躍醫(yī)療和信立泰醫(yī)療，其超效率較高，說明該公司主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)總額投入相對(duì)不足，影響了其綜合的經(jīng)營效率，但其公司其他資源的利用效率都較高，因此可以通過適當(dāng)增加資產(chǎn)總額的投入比率來提高其綜合經(jīng)營效率。醫(yī)療器械類企業(yè)的dea超效率水平差別較小，其超效率平均值為2.48。

2.2.4 中成藥類別

8家中成藥企業(yè)均為dea有效。其中，東阿阿膠、眾生藥業(yè)、三金藥業(yè)、敖東藥業(yè)、沃華醫(yī)藥、天士力藥業(yè)為dea有效，康緣藥業(yè)和云南白藥為dea弱有效。沃華醫(yī)藥公司的超效率在所有統(tǒng)計(jì)企業(yè)中最高為18.27，符合假設(shè)的規(guī)模收益不變模型。其他企業(yè)可以參照其經(jīng)營資源配置方式以及相應(yīng)的資金結(jié)構(gòu)來優(yōu)化公司的經(jīng)營效率，康緣藥業(yè)可以通過增加銷售費(fèi)用來提高其經(jīng)營效率，云南白藥可以通過增加其資產(chǎn)總額的投入來提高其經(jīng)營效率。在我國，中成藥企業(yè)占據(jù)比重較大，企業(yè)發(fā)展較為成熟，上述數(shù)據(jù)也表明，統(tǒng)計(jì)中的中成藥企業(yè)均能較好地處理公司主營業(yè)務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債率情況，其dea超效率平均值為3.62。

2.2.5 化學(xué)制劑類別

化學(xué)制劑企業(yè)中的白云山和現(xiàn)代制藥經(jīng)營效率無效，且規(guī)模效應(yīng)遞減；恩華藥業(yè)和紅日藥業(yè)為dea有效；恒瑞醫(yī)藥和人福醫(yī)藥為dea弱有效；白云山和現(xiàn)代制藥主要存在主營業(yè)務(wù)成本投資和資產(chǎn)總額投資不足的問題。在這6家企業(yè)中，紅日藥業(yè)的dea超效率值較高，而且為dea有效，其他企業(yè)可參照其投入配置方案來提高各自的經(jīng)營效率。化學(xué)制劑企業(yè)存在的主要問題是主營業(yè)務(wù)成本和資產(chǎn)總額投入不足，進(jìn)而影響了經(jīng)營效率，化學(xué)制劑企業(yè)dea超效率的均值為3.51。

2.3 各決策單元超效率綜合分析

根據(jù)表2所得數(shù)據(jù)，將27家企業(yè)按照超效率由高到低排序，結(jié)果見表3。

由表3可知，dea超效率排序前10名的企業(yè)中，有3家生物制劑公司、3家化學(xué)制劑公司、1家中成藥公司、2家醫(yī)療器械公司和1家化學(xué)原料藥公司。相對(duì)來說，我國生物制劑公司的經(jīng)營效率較高。分析其原因，可能是由于生物制劑公司的靶向性藥物和基因藥物，相對(duì)于化學(xué)藥物和中成藥來說治療效果好，能夠較為廣泛地應(yīng)用到臨床，取得的收益可以彌補(bǔ)研發(fā)所需的費(fèi)用，進(jìn)而保證資金的流動(dòng)，提高公司的資源配置效率，最終提高整個(gè)公司的經(jīng)營效率。

3 結(jié)語

我國醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率普遍較高，在所研究的27家醫(yī)藥上市公司中，海正藥業(yè)、天壇生物、長春高新技術(shù)、科華生物、魚躍醫(yī)療、信立泰、陽普醫(yī)療、東阿阿膠、眾生藥業(yè)、三金藥業(yè)、敖東醫(yī)藥、沃華醫(yī)藥、天士力、恩華藥業(yè)和紅日藥業(yè)共15家企業(yè)為dea有效，天藥藥業(yè)、新和成藥業(yè)、新華制藥、通化東寶、樂普醫(yī)療、康緣藥業(yè)、云南白藥、恒瑞醫(yī)藥和人福醫(yī)藥共9家企業(yè)為dea弱有效，華潤萬東、白云山和現(xiàn)代制藥為dea無效。雖然通化東寶、恒瑞醫(yī)藥等9家公司經(jīng)營效率為dea弱有效，但這些公司的超效率普遍較高，大多是由于其資產(chǎn)總額投資不足而導(dǎo)致dea弱有效，因此，只要通過稍微調(diào)整資產(chǎn)投資，便可提高其經(jīng)營效率。整體來說，生物制劑類醫(yī)藥上市公司的經(jīng)營效率最高，統(tǒng)計(jì)中的大部分醫(yī)藥上市公司均能較好地處理好資金結(jié)構(gòu)問題。

參考文獻(xiàn)

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[2] 田靜怡， 吳成亮. 中國農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率分析——基于2009年24家農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[j]. 中國農(nóng)學(xué)報(bào)， 2010， 26（15）： 455-458.

篇4

企業(yè)要想得到發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)是財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營管理狀況的評(píng)價(jià)，也是企業(yè)未來進(jìn)行一些經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)。所以，很多企業(yè)通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，從而找出問題，解決問題，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通常都會(huì)在年初進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，制定一年的經(jīng)營管理計(jì)劃，這是企業(yè)這一年所有經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，同時(shí)也是年終進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營績效分析的依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃中，經(jīng)營者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定與管理，這樣才能夠有效提高企業(yè)資本的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在這里，財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)就可以發(fā)揮其重要的作用。通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)，企業(yè)可以將計(jì)劃中的財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際企業(yè)資金運(yùn)營情況加以比較，得出企業(yè)盈利或者虧損的原因，進(jìn)而加強(qiáng)管理，避免再次發(fā)生類似問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)也可以有效地為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營績效的提高，提高企業(yè)的盈利水平。

2 通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)償債能力的分析

對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，是為了給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資提供重要的信息依據(jù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)的償債能力，對(duì)企業(yè)的外部投資進(jìn)行決策，提高企業(yè)資金的使用效率，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。企業(yè)的償債能力主要分為短期與長期兩種形式，這兩種形式的償債能力所應(yīng)用的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)是不同的。短期償債能力指標(biāo)主要是指企業(yè)資金流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金負(fù)債比率三項(xiàng)，這三項(xiàng)指標(biāo)在一定范圍內(nèi)數(shù)額越大，則企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。但是一旦超過限定的范圍，那么企業(yè)的資金流動(dòng)將出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)；長期償債能力是財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)與盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，也就是說企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)合理，盈利能力強(qiáng)才能充分提高企業(yè)的長期償債能力，進(jìn)而提高企業(yè)的各種效益。

3 通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)守法情況的分析

企業(yè)盈利與發(fā)展，這是企業(yè)存在的根本目的。但是，企業(yè)一切為了盈利而進(jìn)行的經(jīng)營管理活動(dòng)，都應(yīng)該是在我國法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，這樣才是合法有效的盈利。企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)中，可以明顯地體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，進(jìn)行了哪些違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)，被處罰金的數(shù)額，進(jìn)行法律訴訟活動(dòng)的財(cái)政支出等等情況，國家通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)的罰項(xiàng)支出比率與企業(yè)的總收益情況進(jìn)行分析與比較，從而可以有效地評(píng)價(jià)企業(yè)是否遵紀(jì)守法。當(dāng)然，罰項(xiàng)支出比率越高，企業(yè)遵紀(jì)守法的狀況越差，這就需要相關(guān)部門有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的守法經(jīng)營，規(guī)范管理。

4 通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的分析

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)獲利，就必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與是否具有持續(xù)發(fā)展能力都需要通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來進(jìn)行。一般來說，通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力，是從幾個(gè)方面進(jìn)行的。首先是企業(yè)資本與利潤的增長率，這是衡量企業(yè)是否可以持續(xù)獲利的重要條件。一般認(rèn)為，企業(yè)資本與利潤的增長率越高越好，這是不對(duì)的。實(shí)際上，盲目地提高企業(yè)資本與利潤的增長率，有可能降低資本的使用效率，增加資本投資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的；其次，企業(yè)得到發(fā)展必定是在市場中占有一定的份額，只有有了自己的市場，企業(yè)才能得到持續(xù)的獲利。同時(shí)，企業(yè)的市場占有率也是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力的有效保障。企業(yè)通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所顯示的數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)企業(yè)的市場占有率，有效評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而創(chuàng)新經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)的銷售收入增長率也是反映企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。企業(yè)的銷售額與收入額之間的比率，有效地反映了企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)需求中的適應(yīng)情況，只有適應(yīng)消費(fèi)需求，才能適應(yīng)市場發(fā)展，快速提高企業(yè)的市場占有率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢下，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須積極進(jìn)行創(chuàng)新地經(jīng)營與管理，通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進(jìn)而以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理方法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)法制建設(shè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證企業(yè)資本流動(dòng)的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊丹.試論財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)基本原理[J].財(cái)經(jīng)科學(xué)，2010，(S1).

篇5

一、層次分析法的基本原理

層次分析法（Analytic Hierarchy Process簡稱AHP）是美國運(yùn)籌學(xué)家T．L．Saaty教授于70年代初期提出的，AHP是對(duì)定性問題進(jìn)行定量分析的一種簡便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。層次分析法的特點(diǎn)是把復(fù)雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟危怪畻l理化，根據(jù)對(duì)一定客觀現(xiàn)實(shí)的主觀判斷結(jié)構(gòu)（主要是兩兩比較），主觀判斷和客觀判斷結(jié)果直接而有效地結(jié)合起來，將一層次元素兩兩比較的重要性進(jìn)行定量描述。然后，利用數(shù)學(xué)方法計(jì)算反映每一層次元素的相對(duì)重要性次序的權(quán)值，通過所有層次之間的總排序計(jì)算所有元素的相對(duì)權(quán)重并進(jìn)行排序。在應(yīng)用層次分析法研究問題時(shí)，遇到的主要困難有兩個(gè)：如何根據(jù)實(shí)際情況抽象出較為貼切的層次結(jié)構(gòu)；如何將某些定性的量作比較接近實(shí)際的定量化處理。層次分析法對(duì)人們的思維過程進(jìn)行了加工整理，提出了一套系統(tǒng)分析問題的方法，為科學(xué)管理和決策提供了較有說服力的依據(jù)。但層次分析法也有其局限性，主要表現(xiàn)在它在很大程度上依賴于人們的經(jīng)驗(yàn)，主觀因素的影響很大；判斷過程較為粗糙，不能用于精度要求較高的決策問題。

二、層次分析法的應(yīng)用――各指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)

對(duì)區(qū)域經(jīng)銷商而言，有許多的產(chǎn)品和相應(yīng)的市場機(jī)會(huì)可供選擇，但經(jīng)銷商本身較為特殊。在整個(gè)價(jià)值鏈中，經(jīng)銷商的這種特殊性主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：對(duì)任何產(chǎn)品而言，經(jīng)銷商的進(jìn)人和退出壁壘都比較低，能較為方便的選擇進(jìn)人或退出某一產(chǎn)品市場；所承擔(dān)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)較低。如對(duì)區(qū)域經(jīng)銷商而言，廠家一般都有退貨和價(jià)格保護(hù)機(jī)制保護(hù)經(jīng)銷商的利益；能夠同時(shí)經(jīng)營多種競爭性產(chǎn)品，而較少地承擔(dān)競爭沖突所造成的利潤損失；經(jīng)營的地域限制較強(qiáng)；受生產(chǎn)廠家產(chǎn)品及經(jīng)營政策影響較大?？紤]到以上的特殊性，在綜合研究各產(chǎn)品的單品贏利能力、總市場容量、市場占有率、增長潛力、競爭強(qiáng)弱、渠道兼容性及獲取難易度等方面，我們可以從以下四個(gè)維度對(duì)區(qū)域經(jīng)銷商的產(chǎn)品組合進(jìn)行決策分析：

利用層次分析法，根據(jù)不同項(xiàng)目中各類調(diào)查指標(biāo)的重要程度設(shè)置不同的權(quán)重值。權(quán)重值的設(shè)置采用配對(duì)比較法。即將每個(gè)指標(biāo)與其他指標(biāo)逐一進(jìn)行比較，判斷兩個(gè)指標(biāo)中哪個(gè)更重要。利用規(guī)范列平均法求出各因素的權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，若通過檢驗(yàn)，則證明所求的權(quán)重即特征向量有效。

1．建立兩兩比較矩陣。為了使各個(gè)指標(biāo)，或在某一標(biāo)準(zhǔn)下各指標(biāo)兩兩比較以求得權(quán)重，本文引入了相對(duì)重要性的標(biāo)度，如下表所示。

表相對(duì)重要性的標(biāo)度

結(jié)合相關(guān)資料及文獻(xiàn)、及實(shí)際現(xiàn)象的特點(diǎn)，對(duì)一級(jí)指標(biāo)產(chǎn)品力指數(shù)下的二級(jí)指標(biāo)品質(zhì)因素方面、需求因素方面、競爭因素方面、品牌因素方面進(jìn)行了兩兩比較，得出兩兩比較矩陣。如下表所示。

再對(duì)二級(jí)下的三級(jí)指標(biāo)兩兩進(jìn)行比較：

2．求各指標(biāo)的權(quán)重，并檢驗(yàn)一致性。本文主要利用規(guī)范列平均法求各指標(biāo)的權(quán)重，這是一種求權(quán)重的近似計(jì)算法。先求出兩兩比較矩陣每一列的總和，然后把兩兩比較矩陣的每一個(gè)元素除以其相應(yīng)列的和，所得的商組成標(biāo)準(zhǔn)兩兩比較矩陣，最后計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)兩兩比較矩陣每一行的平均值，這些平均值就是各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。計(jì)算結(jié)果如下。

（1）產(chǎn)品力指數(shù)。

判斷矩陣一致性比例：0.0398。

（2）品質(zhì)因數(shù)。

判斷矩陣一致性比例：0.0000；對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重：0.1577。

（3）需求因素。

判斷矩陣一致性比例：0.0000；對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重：0.3340。

（4）競爭因素。

判斷矩陣一致性比例：0.0000；對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重：0.1743。

（5）品牌因素。

判斷矩陣一致性比例：0.0171；對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重：0.3340。

通過利用層次分析法，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、需求、競爭與品牌四個(gè)維度對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品選擇方面進(jìn)行分析，可以看出，快速消費(fèi)品經(jīng)銷商企業(yè)在選擇產(chǎn)品方面，更多的要對(duì)需求與品牌進(jìn)行篩選，這樣才能夠使得產(chǎn)品更具競爭力，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最小。

參考文獻(xiàn)

[1]韓伯堂．管理運(yùn)籌學(xué)［M］．北京：高等教育出版社，2005

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中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）36-0376-01

1 經(jīng)營活動(dòng)效益分析的內(nèi)容

經(jīng)營活動(dòng)效益分析是以工商企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為內(nèi)容的。由于各企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)較為復(fù)雜，范圍較為廣泛.在診斷活動(dòng)中就要根據(jù)分析的目的和范圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵性和實(shí)質(zhì)性的指標(biāo)進(jìn)行分析，主要有；經(jīng)營比率分濟(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，盈虧平衡分析、等。

1.1 經(jīng)營比率分析

經(jīng)營比率分析是指用百分比率表示財(cái)務(wù)報(bào)表上各科目之間的關(guān)系，然后用這些比率從收益率、生產(chǎn)效率、資金周轉(zhuǎn)率、安全率和增長適應(yīng)率等五個(gè)方面來分橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)經(jīng)營狀況和成果的綜合反映。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是經(jīng)營活動(dòng)效益分橋的基本內(nèi)容。

1.3 盈虧平衡分析

在對(duì)工商企業(yè)經(jīng)營診斷中，盈虧平衡分析的方法應(yīng)用比較廣泛。無論是對(duì)生產(chǎn)或者是商業(yè)銷售企業(yè)，在分析其經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營決策、利潤管理、生產(chǎn)和銷售數(shù)量的控制，成本決策和判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢上都有著十分重要的作用。盈虧平衡分析的核心問題是，利用盈虧平衡的原理，對(duì)企業(yè)在不同因意影響下的各種經(jīng)營狀況分析，找出影響提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不利因素，提出提高獲利水平的改進(jìn)措施。

2 經(jīng)營效益綜合分析

對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效益分析，除了評(píng)價(jià)每一具體指標(biāo)的完成情況外，還要將各種指標(biāo)綜合分析，從總體上對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的情況做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)時(shí)，常用的圖表

有：經(jīng)營比率綜合分析表、經(jīng)營效益指標(biāo)變化趨勢圖和經(jīng)營雷達(dá)圖。

2.1 經(jīng)營比率綜合分析表

經(jīng)營比率綜合分析表見（表1），是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營比率分析的內(nèi)容，將近期主要比率指標(biāo)的增減變化情況綜合一起匯成分析表.總體分析這些指標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性和綜合效益情況。

2.2 經(jīng)營效益指標(biāo)變化趨勢固

經(jīng)營效益指標(biāo)變化趨勢圖2，是在經(jīng)營比率綜合分析表的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選擇主要指標(biāo)繪制在坐標(biāo)圖上，以便更直觀地觀察其發(fā)展變化趨勢。

2.3 經(jīng)營雷達(dá)圖

經(jīng)營雷達(dá)圖是對(duì)企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、資金流動(dòng)性、安全性和增長性五個(gè)方面用直觀的圖象形式來綜合分析觀察的。雷達(dá)圖能夠直觀地顯示出企業(yè)經(jīng)營的效益和薄弱環(huán)節(jié).為改善企業(yè)經(jīng)營狀況指明方向。

2.3.1 經(jīng)營雷達(dá)圖的構(gòu)成。

經(jīng)營雷達(dá)圖的結(jié)構(gòu)如圖3。它是由3個(gè)同心圓，5個(gè)區(qū)域構(gòu)成的（每個(gè)區(qū)域72。），每個(gè)區(qū)域倍或最佳狀態(tài)。

2.3.2 經(jīng)營雷達(dá)圖的分析方法。雷達(dá)圖的分析方法是：①如果企業(yè)的比率值位于標(biāo)準(zhǔn)區(qū)內(nèi)，則說明企業(yè)比率值低于同行業(yè)的平均水乎，企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施；②如果企業(yè)的比率值接近或低于小圓，則說明企業(yè)經(jīng)營效益較差，處于十分危險(xiǎn)的境地，要采取果斷措施扭轉(zhuǎn)局面；②如果企業(yè)的比率值大于標(biāo)準(zhǔn)區(qū)接近大圓，則說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好，有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

2.3.3 營雷達(dá)圖的評(píng)價(jià)。由于不同企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所采取的經(jīng)營方針、策略等不同，因而所取得的經(jīng)營成果也各有側(cè)重。同時(shí)，各企業(yè)在經(jīng)營雷達(dá)因上所顯示出的圖象，即經(jīng)營態(tài)

勢也不盡相同。在對(duì)工商企業(yè)診斷中，就是要根據(jù)雷達(dá)團(tuán)上顯示出的經(jīng)營態(tài)勢，分橋各企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以便提出改善措施。

篇7

影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的掌握程度、經(jīng)營目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。企業(yè)要提高決策的效率，必須滿足一些要求。因此，本文將詳細(xì)分析影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)地經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素

1.決策者水平。企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否主要在于決策者，看決策者是否有著豐富的決策經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)經(jīng)營決策時(shí)是否有著良好的心理素質(zhì)，在決策時(shí)，是否具有靈敏的感覺，考慮問題是否全面，能否進(jìn)行客觀地分析，有沒有敢于冒險(xiǎn)的勇氣。只有決策者具備了以上條件，才能夠靈活地、及時(shí)地做出決策。只有決策者具備了以上條件，最終做出的經(jīng)營決策在生產(chǎn)上才更加具有可行性，在技術(shù)上才更加具有先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上才更加合理。

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，首先必須具備一定的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力和創(chuàng)造性思維，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立時(shí)間觀念、市場觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該學(xué)會(huì)用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。

2.經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度。經(jīng)營目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀的實(shí)際，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就是正確的。因此，經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度問題是做經(jīng)營決策的中心問題。

3.經(jīng)濟(jì)信息掌握程度。企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟(jì)信息，才能夠?qū)κ虑樽龀鋈?、正確的判斷，才可能做出正確的經(jīng)營決策。在企業(yè)經(jīng)營者做出決策之時(shí)，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營決策依賴于準(zhǔn)確、使用、及時(shí)、充分的經(jīng)濟(jì)信息。

4.其他因素。除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會(huì)影響決策者的決策水平。

二、企業(yè)經(jīng)營決策要求

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營決策，就必須具備四點(diǎn)要求：

1.掌握科學(xué)的決策方法和程序。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題；其次，必須確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，在找準(zhǔn)了需要注意的問題之后，企業(yè)的決策者應(yīng)該確定好決策的標(biāo)準(zhǔn)；再次，對(duì)每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行權(quán)衡，按照重要程度將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類；然后，再擬定多個(gè)可行的方案，再進(jìn)行設(shè)想、分析和初選；再對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重每一個(gè)方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實(shí)施方案，用具體的方法和措施落實(shí)方案的實(shí)施，然后進(jìn)行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實(shí)施的過程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)糾正和調(diào)整?？茖W(xué)的決策方法是指計(jì)量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗(yàn)做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強(qiáng)的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營決策的難度比較大時(shí)，那么就要使用到計(jì)量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，也可以同時(shí)用幾種方法。

2.遵循科學(xué)原則。企業(yè)在做經(jīng)營決策時(shí)，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時(shí)，必須將企業(yè)看成是一個(gè)完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實(shí)事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營決策必須符合實(shí)際的需要，并且有實(shí)際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。第四是對(duì)比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時(shí)，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時(shí)候，可能會(huì)產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計(jì)決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅(jiān)持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營決策時(shí)，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個(gè)人的智慧和力量。

3.提高決策者素質(zhì)。決策者素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，能夠按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細(xì)微變化和發(fā)展的趨勢，并且能夠根據(jù)市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。

4.全面了解企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會(huì)背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟(jì)因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國外的市場行情和國內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動(dòng)機(jī)、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動(dòng)等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，它包括人、財(cái)、物。它的重點(diǎn)是產(chǎn)品、市場和財(cái)務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。

三、總結(jié)

經(jīng)營決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度和經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時(shí)，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。

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[中圖分類號(hào)]F270.7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-9646（2011）11-0049-02

一、企業(yè)工程的概念闡述

企業(yè)工程學(xué)故名思議就是工程學(xué)中的一種。工程就是指運(yùn)用科學(xué)的理論和技術(shù)方法對(duì)客觀對(duì)象進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、制造或運(yùn)行、評(píng)價(jià)實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)工程學(xué)通俗的理解就是運(yùn)用科學(xué)的理論和技術(shù)方法對(duì)企業(yè)這個(gè)客觀對(duì)象所有部分進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、制造或運(yùn)行、評(píng)價(jià)。1995年Liles教授最早提出了企業(yè)工程學(xué)這個(gè)概念，它對(duì)企業(yè)工程學(xué)有著精辟的定義，其定義為：企業(yè)工程是通過運(yùn)用技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，以一組特定的工程學(xué)的工具和方法，分析、設(shè)計(jì)、維護(hù)并連續(xù)改善企業(yè)系統(tǒng)的功能和組織運(yùn)行狀態(tài)的過程或行為的集合。美國企業(yè)工程協(xié)會(huì)從功能和結(jié)構(gòu)分別對(duì)企業(yè)工程的進(jìn)行了定義。其企業(yè)工程功能的定義為，運(yùn)用工程分析的方法和工具，對(duì)企業(yè)的所有組成部分進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)提高。其企業(yè)工程結(jié)構(gòu)的定義為，對(duì)一個(gè)企業(yè)的所有組成部分進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)作所需的所有方法、理論、知識(shí)的集合。企業(yè)工程也可以看成人、企業(yè)運(yùn)作流程、技術(shù)的集成。

二、具體方法介紹

企業(yè)工程學(xué)是一門正在不斷完善的學(xué)科，從1995年首次提出到逐漸應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐也不到二十年的時(shí)間。企業(yè)工程學(xué)的主要思想將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的要素包括企業(yè)組織、管理、過程（流程）、產(chǎn)品以及將這些要素通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用進(jìn)行整合，并在經(jīng)營的過程中充分利用工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、管理工程、制造工程、產(chǎn)品工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程等多方面的專業(yè)知識(shí)來支撐的新的工具。但由于其復(fù)合型及與傳統(tǒng)的分析框架不同，在實(shí)務(wù)中使用企業(yè)工程學(xué)的案例比較少見，將其作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)理論也十分欠缺。

企業(yè)工程學(xué)從系統(tǒng)和全面的視角來審視企業(yè)經(jīng)營的方方面面，將企業(yè)經(jīng)營的職能統(tǒng)籌于企業(yè)經(jīng)營要素。在企業(yè)經(jīng)營的實(shí)務(wù)中，企業(yè)經(jīng)營的要素必須轉(zhuǎn)化成企業(yè)的不同職能，才能使企業(yè)工程學(xué)的思想得到實(shí)踐。通過對(duì)企業(yè)工程學(xué)文獻(xiàn)的梳理，并參考同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法、工具與流程，提出“基于企業(yè)工程學(xué)的戰(zhàn)略分析模型”，并將標(biāo)桿管理、SWOT，KSF等一系列戰(zhàn)略工具整合進(jìn)了整個(gè)戰(zhàn)略制定過程。

提出的模型中，將企業(yè)工程學(xué)的企業(yè)的組織、企業(yè)的管理、企業(yè)的過程、企業(yè)的產(chǎn)品與計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用通過映射的方式分別對(duì)應(yīng)于企業(yè)的公司治理、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、運(yùn)營管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略與ERP（與運(yùn)營戰(zhàn)略整合）對(duì)應(yīng)，提出公司戰(zhàn)略制定的方案，并將其運(yùn)用于力先達(dá)公司的實(shí)踐過程中，通過實(shí)踐對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)，并通過PDCA的循環(huán)方式修正發(fā)展戰(zhàn)略，以期是發(fā)展戰(zhàn)略能夠適應(yīng)市場的不斷變化，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

實(shí)踐證明，企業(yè)工程學(xué)的思想在企業(yè)的經(jīng)營過程中有其獨(dú)到的價(jià)值，其價(jià)值主要體現(xiàn)為：（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)通過企業(yè)工程學(xué)所倡導(dǎo)的系統(tǒng)的是視角進(jìn)行，特別注重企業(yè)經(jīng)營過程中的短板及其與其他生產(chǎn)要素的聯(lián)系；（二）企業(yè)工程學(xué)以一種新的視角提出問題最終應(yīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的職能中去才能真正實(shí)現(xiàn)其作為管理思想的價(jià)值，將思想轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

創(chuàng)新點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：（一）首次嘗試構(gòu)建“基于企業(yè)工程學(xué)的戰(zhàn)略分析模型”，并企業(yè)工程學(xué)的思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)可實(shí)踐的職能。由于企業(yè)工程學(xué)中信息技術(shù)是戰(zhàn)略性的，在過程中將企業(yè)應(yīng)用的ERP提升到了戰(zhàn)略的高度；（二）在進(jìn)行戰(zhàn)略分析的時(shí)候，使用兩個(gè)工具KSF與SWOT，KSF主要分析行業(yè)成功的關(guān)鍵要素，而SWOT則主要從內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩個(gè)角度來審視企業(yè)經(jīng)營的全部環(huán)境。因此，將兩個(gè)工具結(jié)合起來有助于更清晰的實(shí)施戰(zhàn)略制定，將KSF作為第一指標(biāo)，確定SWOT中所包含的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

三、方法的全面總結(jié)

企業(yè)工程學(xué)以工程的視角來重新審視企業(yè)經(jīng)營的方方面面，將工程領(lǐng)域的思維和方法引入企業(yè)經(jīng)營過程中，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)新的管理提供了新的視角。在企業(yè)工程的相關(guān)文獻(xiàn)中，對(duì)企業(yè)工程的討論主要是在進(jìn)行理論構(gòu)建，并以邏輯推演的方式來構(gòu)建企業(yè)工程作為一門新興學(xué)科的框架，將企業(yè)工程作為一種工具和視角應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定尚屬首次。隨著企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化與社會(huì)市場環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營逐步呈現(xiàn)出新的特征，如敏捷制造、看板管理、虛擬組織等，但有一點(diǎn)始終存在于企業(yè)經(jīng)營的始終：企業(yè)經(jīng)營職能的實(shí)現(xiàn)還是給予企業(yè)的部門分工，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、公司治理等方面，因此可以構(gòu)建一個(gè)連接企業(yè)工程學(xué)與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的“基于企業(yè)工程學(xué)的戰(zhàn)略分析模型”，將企業(yè)工程學(xué)的思想融到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中去。為了完成“基于企業(yè)工程學(xué)的戰(zhàn)略分析”并制定出力先達(dá)公司的戰(zhàn)略，可以采用標(biāo)桿管理的方式，研究其他同類型的企業(yè)，并對(duì)公司所屬的行業(yè)進(jìn)行深度的行業(yè)研究，在此基礎(chǔ)上通過SWOT、KSF等戰(zhàn)略工具來制定了企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并根據(jù)總體戰(zhàn)略制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略與ERP系統(tǒng)的構(gòu)建、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)的變革等。在方案的實(shí)施的兩個(gè)階段的過程當(dāng)中，通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深度分析，借用質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)進(jìn)行戰(zhàn)略的修正，使戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)進(jìn)行，符合企業(yè)經(jīng)營過程的實(shí)際需要。

參考文獻(xiàn)：

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1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過整理各種財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利發(fā)展。會(huì)計(jì)部門主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財(cái)務(wù)部門從不同的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運(yùn)用單位變量確定法，對(duì)企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。

企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

會(huì)計(jì)部門需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄和計(jì)算，并將其記錄形成簡潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和流程

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

企業(yè)的經(jīng)營利潤指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營所獲得的總利潤，企業(yè)經(jīng)營利潤主要包括：產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對(duì)企業(yè)的營利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進(jìn)行解決。

企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產(chǎn)出。

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的目的。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長。

（3）整理核實(shí)信息。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行分析后，需要對(duì)各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實(shí)性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。

（4）得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響與局限性

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

企業(yè)在對(duì)各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。其次財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動(dòng)信息后，能夠根據(jù)資金的流動(dòng)方向，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理利潤等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營利潤的對(duì)比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。通過對(duì)各種問題進(jìn)行梳理，針對(duì)主要問題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)損失大量的發(fā)展資金。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的資金損失。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營利潤、資金流動(dòng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過程中，會(huì)受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生較大差別。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)與真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營情況存在一定的差異。

（2）其次企業(yè)財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的比率分析法，是對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財(cái)務(wù)經(jīng)營時(shí)間段，會(huì)具有不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而對(duì)不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會(huì)得到不同的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識(shí)素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的主要角度，而不會(huì)從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經(jīng)營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表成為企業(yè)經(jīng)營中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報(bào)表分析的片面性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析還會(huì)存在分析片面性的問題，分析片面性與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中，會(huì)由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況的差異。不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的專業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性格、專業(yè)方向的差別，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的差異。

3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問題

企業(yè)會(huì)計(jì)部門主要運(yùn)用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的主要問題之一。會(huì)計(jì)部門所進(jìn)行的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析，會(huì)得出錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)利用錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息作為指導(dǎo)，會(huì)使企業(yè)未來的經(jīng)營管理遭受嚴(yán)重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)要求，運(yùn)用不同的分析方法對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，會(huì)計(jì)部門要掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開展具體的分析工作，各個(gè)流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。

其次在財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時(shí)他們掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，以保證其能順利完成財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)在運(yùn)用現(xiàn)代科技印象財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，根據(jù)不同的類別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。

然后財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要對(duì)各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以保證賬目的真實(shí)可靠；隨后要運(yùn)用定量、定性的財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外來債務(wù)的具體分析。特別是要對(duì)各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場經(jīng)濟(jì)狀況、國家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。

篇10

    價(jià)值鏈理論最早由美國學(xué)者邁克爾·波特提出。價(jià)值鏈理論認(rèn)為:每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起著輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合。在價(jià)值鏈中,企業(yè)的價(jià)值鏈通常認(rèn)為有三條,即縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈以及企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?？v向價(jià)值鏈反映了企業(yè)與供應(yīng)商和銷售渠道的價(jià)值鏈之間的相互依存關(guān)系。企業(yè)可以通過考察供應(yīng)商或銷售渠道行為如何影響每項(xiàng)活動(dòng)的成本,或考察其反面影響來識(shí)別這種相互依存關(guān)系;橫向價(jià)值鏈分析反映了同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況,是企業(yè)確定主要競爭對(duì)手底數(shù)的基本工具,其意義在于找出與競爭對(duì)手在作業(yè)活動(dòng)上的差異,揚(yáng)長避短,選擇適合本企業(yè)的競爭策略。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的逐步積累和轉(zhuǎn)移,最后轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部的客戶的價(jià)值增值過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過營銷管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、法律管理等多種職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。這些職能活動(dòng)也是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng),這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析。波特認(rèn)為,企業(yè)價(jià)值鏈貫穿著企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),價(jià)值鏈“無處不在”。

    二、我國現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)方法的局限性

    近年來,隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對(duì)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)的研究成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,傳統(tǒng)的方法多數(shù)是將企業(yè)績效評(píng)價(jià)與企業(yè)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)混合在一起進(jìn)行評(píng)價(jià)的,這種評(píng)價(jià)無論在理論上,還是在實(shí)踐中,都存在著許多不足之處,主要體現(xiàn)在如下方面:

    (一)側(cè)重于對(duì)經(jīng)營者基本素質(zhì)的評(píng)價(jià),考評(píng)缺乏可操作性

    對(duì)經(jīng)營者的績效評(píng)價(jià)注重于“德、能、勤、績”的考評(píng),考評(píng)的辦法多數(shù)沒有以量化指標(biāo)為基礎(chǔ)。由于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中定性描述的內(nèi)容居多,可衡量的標(biāo)準(zhǔn)太過空泛,實(shí)際操作時(shí)缺乏統(tǒng)一的尺度,也沒能確切地反映出經(jīng)營者的努力程度,另外考評(píng)過程看似嚴(yán)謹(jǐn),但評(píng)價(jià)者一般由同級(jí)或下級(jí)組成,經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)很容易流于形式。

    (二)側(cè)重于從企業(yè)績效對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行績效評(píng)價(jià)

    傳統(tǒng)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法一般采用杜邦財(cái)務(wù)分析體系、國有資本金績效評(píng)價(jià)體系等。一些單位近年來還積極探索采用了平衡計(jì)分卡、EVA經(jīng)濟(jì)附加值等企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法。但這些方法都不能全面、動(dòng)態(tài)地反映經(jīng)營者績效,沒有突出反映經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)。

    (三)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)缺乏對(duì)經(jīng)營者努力程度的反映

    一方面,傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)方法基于利潤指標(biāo),一般沒有考慮資本成本,不能反映資本凈收益的狀況和資本運(yùn)營的增值效益,使企業(yè)或各部門的經(jīng)理們傾向于只注重利潤指標(biāo),容易導(dǎo)致其短期行為。另一方面,傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法沒有能夠確切地反映出由于經(jīng)營者的努力,企業(yè)前后各期實(shí)際運(yùn)營結(jié)果的差異并可以進(jìn)行比較,也沒能夠衡量出在一定時(shí)期內(nèi)由于經(jīng)營者的運(yùn)作,企業(yè)的經(jīng)營績效水平在本行業(yè)中所處的地位。

    (四)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)結(jié)果沒有完全與經(jīng)營者薪酬結(jié)合

    績效評(píng)價(jià)是確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),薪酬必須與績效掛鉤,這是市場規(guī)則,也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效激勵(lì)的前提。很多企業(yè)存在經(jīng)營者薪酬不與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完全掛鉤的狀況,在薪酬激勵(lì)中沒有將企業(yè)經(jīng)營者績效與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營難度和實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,使企業(yè)經(jīng)營者的收入與企業(yè)的經(jīng)營狀況完全脫節(jié),缺乏相配套的薪酬體系,也缺乏與之相適應(yīng)的長期激勵(lì)措施。

    三、基于價(jià)值鏈的經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)特點(diǎn)

    (一)從績效評(píng)價(jià)角度引導(dǎo)管理者進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

    基于價(jià)值鏈的經(jīng)營者績效評(píng)價(jià),可使企業(yè)經(jīng)營者的績效評(píng)價(jià)建立在動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上,以彌補(bǔ)長期以來對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的績效評(píng)價(jià)主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)方法的不足,即把企業(yè)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)作為一種反映企業(yè)過去的、歷史經(jīng)營狀況,以事后為主的靜態(tài)管理行為擴(kuò)展為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合,以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值、提高企業(yè)核心競爭力的動(dòng)態(tài)管理行為,并把企業(yè)經(jīng)營者的績效評(píng)價(jià)工作納入戰(zhàn)略管理的全過程,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展能力。

    (二)體現(xiàn)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)是整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

    基于價(jià)值鏈的經(jīng)營者績效評(píng)價(jià),可以通過評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者績效指標(biāo)反映出企業(yè)的競爭實(shí)力,把握經(jīng)營者績效指標(biāo)反映的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)價(jià)值鏈的要求,建立企業(yè)整體的統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)體系,以克服傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)大多只從企業(yè)外部利益相關(guān)者角度研究的不足,把企業(yè)整體利益、企業(yè)內(nèi)部局部利益和個(gè)人利益實(shí)行全面評(píng)價(jià)和有機(jī)的結(jié)合。

    四、價(jià)值鏈視角下的企業(yè)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

    隨著對(duì)價(jià)值鏈理論認(rèn)同度的增加,企業(yè)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)體系也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)并完善。國家國資委、人事部和國家計(jì)委頒布的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo),雖然在一定程度上能對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行某種程度上的績效分析,但是其存在的問題也是值得思考的。為此,應(yīng)設(shè)法建立在價(jià)值鏈視角下的企業(yè)經(jīng)營者綜合績效評(píng)價(jià)系統(tǒng),真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營者的績效,反映企業(yè)經(jīng)營者的努力程度。

    (一)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

    企業(yè)經(jīng)營者績效是多層面的,評(píng)價(jià)績效的指標(biāo)既可以是財(cái)務(wù)性的,也可以是非財(cái)務(wù)性的。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)一直是而且也將繼續(xù)是使用最廣泛的指標(biāo),原因是企業(yè)的長期目標(biāo)幾乎總是純財(cái)務(wù)性的,經(jīng)營者財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相銜接。在價(jià)值鏈視角下,為了有效反映企業(yè)經(jīng)營者的綜合績效,財(cái)務(wù)指標(biāo)從六個(gè)方面來反映企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營績效:贏利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、股本擴(kuò)張能力和主營業(yè)務(wù)鮮明狀況。其中前四個(gè)與我國現(xiàn)行的企業(yè)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容相同,后兩個(gè)是根據(jù)上市企業(yè)的特點(diǎn)而考慮的。

    (二)非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

    在價(jià)值鏈視角下,各利益主體均對(duì)企業(yè)經(jīng)營者績效提出相應(yīng)的要求,員工、供應(yīng)商等企業(yè)的利益相關(guān)者不僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行績效評(píng)價(jià),也從非財(cái)務(wù)指標(biāo)考察企業(yè)經(jīng)營者績效。非財(cái)務(wù)指標(biāo)在價(jià)值鏈視角下與財(cái)務(wù)指標(biāo)同等重要。以下將以三級(jí)指標(biāo)體系構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營者綜合績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

    (三)將績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

    績效評(píng)價(jià)的結(jié)果與經(jīng)營者的個(gè)人利益密切聯(lián)系,對(duì)經(jīng)營者績效考評(píng)的結(jié)果應(yīng)與行業(yè)的平均水平相比,如果低于行業(yè)平均水平,則經(jīng)營者僅僅得到工資報(bào)酬,企業(yè)剩余全部歸股東所有。如果超過行業(yè)平均水平,則經(jīng)營者就超出行業(yè)平均水平的部分在股東和經(jīng)營者之間進(jìn)行分配。經(jīng)營者根據(jù)智力資本的貢獻(xiàn),按照“金字塔”的形式對(duì)屬于智力資本所得到的剩余部分進(jìn)行分配。通過這種方式,把績效評(píng)價(jià)與經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來。