導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)信息化智能化，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

截止2012年，我國(guó)大概有57.7%的企業(yè)主要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、企業(yè)郵箱、辦公自動(dòng)化等建設(shè)的初級(jí)階段實(shí)施了信息化，企業(yè)管理層在管理觀念上對(duì)信息化沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，他們只認(rèn)識(shí)到了信息化建設(shè)的重要性，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的建設(shè)，是企業(yè)管理層管理理念的根本變革。很多企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)信息收集、儲(chǔ)存、提取、轉(zhuǎn)換、整合不合理，導(dǎo)致很多企業(yè)走進(jìn)了誤區(qū)甚至是信息化建設(shè)的失敗。

一、商務(wù)智能概念及發(fā)展

1996年，分析師HowardDresner提出了商務(wù)智能并描述了一系列的概念和方法。商務(wù)智能是通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)和創(chuàng)新管理理念的結(jié)合，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的集成、加工，最終提取具有商業(yè)價(jià)值的信息。其面向企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，廣泛服務(wù)于管理層和業(yè)務(wù)層，促進(jìn)企業(yè)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)，最終向利潤(rùn)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其涉及層面包含企業(yè)戰(zhàn)略、管理思想、業(yè)務(wù)整合及技術(shù)體系等。商務(wù)智能技術(shù)為企業(yè)提供了迅速收集、分析數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，提高企業(yè)決策的質(zhì)量。其具有服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)績(jī)效、商務(wù)智能的層次性、多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、用戶多樣性等特點(diǎn)，其核心就是改善企業(yè)商務(wù)決策水平。2000年，Gartner的一份報(bào)告中對(duì)工業(yè)將產(chǎn)生重要影響的五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中，人工智能和KDD和排名第一。其提出公司未來(lái)5年內(nèi)投資的新技術(shù)領(lǐng)域中就包含了商務(wù)智能。我國(guó)從2004年開(kāi)始，商務(wù)智能的應(yīng)用市場(chǎng)以超過(guò)40%的速度快速增長(zhǎng)，從國(guó)內(nèi)來(lái)看，商業(yè)智能是企業(yè)信息化中最重要的組成部分。到2012年。我國(guó)商務(wù)智能市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到51億元，并保持快速發(fā)展的勢(shì)頭。

二、商務(wù)智能在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用

企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)設(shè)立專門(mén)的信息主管及機(jī)構(gòu)，根據(jù)自身的特點(diǎn)及實(shí)際需求，增加自動(dòng)化和智能化的軟件和硬件設(shè)施和設(shè)備。企業(yè)還需要建立健全的數(shù)據(jù)庫(kù)及信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的信息化建設(shè)包含電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)及企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，商務(wù)智能被很多企業(yè)廣泛應(yīng)用于電子商務(wù)網(wǎng)站及企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)之中，那么，它在建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著怎樣的作用呢？

第一，加快企業(yè)信息化建設(shè)速度。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，面對(duì)龐大的信息數(shù)據(jù)，其傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具及方法，一般都需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，才能完成。而商務(wù)智能在實(shí)際工作中，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)分析處理及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等方面的研究成果，快速有效的完成對(duì)信息的處理，大大提高了企業(yè)的工作效率，其先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力成本，加快了企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有獨(dú)立的智能商務(wù)研究系統(tǒng)及生產(chǎn)廠商，其產(chǎn)品被很多企業(yè)采用而且獲得了不錯(cuò)的效果，充分體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)發(fā)展及應(yīng)用的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

第二，及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)。商務(wù)智能是企業(yè)在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)信息處理及控制及時(shí)的要求不斷提高的產(chǎn)物。商務(wù)智能通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。其通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)完成企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)手機(jī)，并對(duì)有用數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，將其中有質(zhì)量的數(shù)據(jù)提出來(lái)并進(jìn)行轉(zhuǎn)換并存入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)其中有價(jià)值的信息進(jìn)行處理。最后，將有效的決策呈現(xiàn)在用戶面前。整個(gè)過(guò)程，全部由計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)完成，不僅使企業(yè)的信息數(shù)據(jù)更加的快速真實(shí)有效，而且還使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。

第三，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，商務(wù)智能改變了企業(yè)管理層以往在信息不全面不準(zhǔn)確時(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)給出決策的的局限性，其先進(jìn)專業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析、處理系統(tǒng)，不僅僅為企業(yè)節(jié)約了人力成本，更重要的是其減少了管理者收集數(shù)據(jù)、獲取信息所花費(fèi)的時(shí)間，并避免了人為因素給數(shù)據(jù)帶來(lái)的各種影響，其通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的了解分析，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提品結(jié)構(gòu)調(diào)整、分銷渠道，企業(yè)資源優(yōu)化提供數(shù)據(jù)保障，大大提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。

第四，改善關(guān)系并創(chuàng)造獲利機(jī)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商務(wù)智能本身在長(zhǎng)期信息搜集及處理過(guò)程中，積累了大量的企業(yè)、顧客、供應(yīng)商及大眾的有用信息，增強(qiáng)了整個(gè)信息鏈的一致性，一個(gè)參與其中并掌握充分信息的顧客更加有可能購(gòu)買你的產(chǎn)品和服務(wù)，改善了顧客與企業(yè)的關(guān)系。掌握各種商務(wù)信息的企業(yè)可以出售這些信息從而獲取利潤(rùn)。

第五，有效保證了企業(yè)的信息化建設(shè)。智能商務(wù)對(duì)各種有效信息資源的整合利用，使企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中建立了良好的體系，其滿足了企業(yè)信息化對(duì)信息的需求，促進(jìn)了企業(yè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)要想處于領(lǐng)先地位，軟件設(shè)施的更新與改善是重中之重，而商務(wù)智能的應(yīng)用，有效地解決了軟件問(wèn)題，為企業(yè)信息化建設(shè)的高速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

三、智能商務(wù)在企業(yè)信息化建設(shè)中要注意的問(wèn)題

第一，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)了解自身實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將商務(wù)智能和自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。更加有效地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，提高企業(yè)信息化管理水平，使企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中中給企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)各種發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，企業(yè)自身行業(yè)和規(guī)模的不同，也就決定了每個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)都有著自身的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際情況建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，使商務(wù)智能更好的服務(wù)于企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)提出更好的戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

商務(wù)智能作為一個(gè)新興的充滿希望的領(lǐng)域，有著廣闊的發(fā)展空間及前景，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，利用一切先進(jìn)的技術(shù)力量，加快自身信息化建設(shè)的速度，完成自身管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇2

ERP又名企業(yè)管理計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，結(jié)合信息化技術(shù)的發(fā)展，提出信息化集成的最佳解決方案。在現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效的管理和控制，ERP系統(tǒng)正好可以滿足這一需求，讓企業(yè)在有效管理自身的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制，為企業(yè)發(fā)展增添優(yōu)勢(shì)。ERP是一款計(jì)算機(jī)軟件，更是一款有效的企業(yè)管理工具，是管理理念與信息化技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，只有有效的利用ERP系統(tǒng)，通過(guò)其來(lái)對(duì)企業(yè)各相關(guān)方面進(jìn)行有效的管理與控制，才能為企業(yè)發(fā)展增添助力，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

二、案列分析

如浙江海利得新材料股份有限公司2009年引進(jìn)ERP系統(tǒng)之后，通過(guò)五年多的時(shí)間運(yùn)行和不斷改進(jìn)，將公司的銷售收款、采購(gòu)付款、資金管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、人事辦公等一系列管理流程潛入ERP系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中。通過(guò)ERP系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作、審核、審批等相關(guān)流程，解決了一些在管理過(guò)程中的扯皮事務(wù)和三不管地帶，提升了公司內(nèi)部控制和管理效率，對(duì)公司的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性的意義。本文結(jié)合案例進(jìn)行一下總結(jié)和分析。

三、計(jì)算機(jī)軟件ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響

1.對(duì)會(huì)計(jì)核算職能的影響

公司引入ERP系統(tǒng)后，有好多業(yè)務(wù)操作、審核、審批管理流程嵌入到了系統(tǒng)中，同時(shí)一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)輸入工作分散到生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員操作完成。在計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境中，財(cái)務(wù)工作人員要拋棄原本的作業(yè)模式，利用信息化帶來(lái)的技術(shù)便利，來(lái)轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整管理模式，將原本比較分散的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)交互的財(cái)務(wù)管理。通過(guò)ERP的系統(tǒng)管理，企業(yè)中處于不同地域的財(cái)務(wù)人員可以同時(shí)進(jìn)行平臺(tái)操作利用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，不僅可以提高了工作效率，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，極大的優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在ERP系統(tǒng)中，可以清楚的知曉客戶和市場(chǎng)需求的變化，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)行合理的調(diào)配，在滿足出貨的同時(shí)，又可以有效的控制物料，從而降低企業(yè)庫(kù)存的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)可以將市場(chǎng)需求的變化直接通過(guò)系統(tǒng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)模塊，并生產(chǎn)各種會(huì)計(jì)憑證。ERP系統(tǒng)分為多個(gè)子模塊，不同的會(huì)計(jì)人員通過(guò)數(shù)據(jù)錄入，最終全部匯總到總賬模塊之中，不僅提高了效率，還可以有效的控制數(shù)據(jù)的重復(fù)和人為的改動(dòng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，促使財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)趨向扁平化發(fā)展。使原本的部門(mén)界限逐漸淡化，財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容和工作范疇變的更加豐富多樣。作為ERP系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)單位，信息中心負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料電子檔案的備份任務(wù)，預(yù)防系統(tǒng)故障時(shí)的有效恢復(fù)。而相關(guān)的客戶和市場(chǎng)的需求變化由業(yè)務(wù)部門(mén)輸入系統(tǒng)，完成與財(cái)務(wù)的對(duì)接，共同來(lái)完成成本效益的核算，這樣就極大的減少了財(cái)務(wù)任務(wù)的工作量，提高了工作效率。公司屬于出口型的生產(chǎn)企業(yè)，出口的比重占70%以上，出口銷售過(guò)程中發(fā)生的物流費(fèi)用比較大，有出口內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)、港口費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、海運(yùn)費(fèi)、國(guó)外DDP費(fèi)用等等，年物流費(fèi)用達(dá)1000多萬(wàn)元。在引入ERP以前，對(duì)這部分物流費(fèi)用的核算，只能進(jìn)行比較籠統(tǒng)的分類核算，無(wú)法實(shí)現(xiàn)細(xì)化的成本核算與財(cái)務(wù)分析； ERP系統(tǒng)上線后，我們將銷售下單―倉(cāng)庫(kù)備貨―物流運(yùn)輸―發(fā)票核銷―財(cái)務(wù)付款流程有效的關(guān)聯(lián)起來(lái)，使物流運(yùn)費(fèi)核算到每一訂單、每一產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)各港口、航線的物流費(fèi)用比較，有效降低物流成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了物流費(fèi)用成本核算與財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理，為銷售接單與公司經(jīng)營(yíng)管理提供合理的決策數(shù)據(jù)，同時(shí)也有效的實(shí)現(xiàn)了公司物流費(fèi)用審核與控制。財(cái)務(wù)部門(mén)在信息化環(huán)境下，工作職能結(jié)合系統(tǒng)平臺(tái)的管理，實(shí)現(xiàn)由單純的記賬、報(bào)賬等核算型向提供分析和建議的管理型職能轉(zhuǎn)變。

四、對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督、審核職能的影響

1.對(duì)監(jiān)督職能的影響

在ERP系統(tǒng)引進(jìn)的半年內(nèi)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)月的收款計(jì)劃與實(shí)際收款誤差漸漸加大，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的ERP系統(tǒng)追蹤分析確認(rèn)，是由于銷售業(yè)務(wù)人員在填制銷售收款天數(shù)時(shí)出錯(cuò)導(dǎo)致。在信息化環(huán)境下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇涵蓋了企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，融入到企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全程參與，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與管理，就必須將財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能由原來(lái)的事中、事后活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?、事中監(jiān)督、事后處理分析。依托信息化技術(shù)平臺(tái)，結(jié)合傳統(tǒng)的人工處理方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理運(yùn)營(yíng)。在ERP系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入由各個(gè)部門(mén)內(nèi)相關(guān)操作人員完成，如何確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性成為財(cái)務(wù)監(jiān)督中的一大難題，因此，在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能急需重新設(shè)定，來(lái)改變目前的依靠人員自律來(lái)保證數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確奠定基礎(chǔ)。

2.對(duì)監(jiān)督方式和方法影響

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的促進(jìn)企業(yè)信息化的整合，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)，但是依托網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的ERP系統(tǒng)功能相對(duì)復(fù)雜，模塊分類較多，專業(yè)性很強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的完全掌握和熟練運(yùn)用，需要財(cái)務(wù)人員不斷地提高自身能力，實(shí)現(xiàn)由原本的人為操作向系統(tǒng)化程序操作的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)中設(shè)置了相應(yīng)級(jí)別的授權(quán)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督審核的作用，沒(méi)有相應(yīng)的簽核確認(rèn)，承辦事項(xiàng)就會(huì)停留在系統(tǒng)中無(wú)法繼續(xù)向前進(jìn)行。在ERP系統(tǒng)的推動(dòng)下，企業(yè)將總賬會(huì)計(jì)的相關(guān)職能分?jǐn)偨o了各個(gè)相關(guān)模塊，這就要求財(cái)務(wù)人員更新目前的監(jiān)督手段，來(lái)適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，但ERP系統(tǒng)各個(gè)模塊的設(shè)置是根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)而定，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就為財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能提出了巨大的挑戰(zhàn)。所以，財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)督，就要轉(zhuǎn)變工作模式，順應(yīng)信息化發(fā)展的要求，不斷提升自身技能來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和優(yōu)化

篇3

伴隨著經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，一方面由能源危機(jī)給人類發(fā)展所帶來(lái)的負(fù)面影響也愈發(fā)明顯，而另一方面企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重。節(jié)能降耗已成為世界各國(guó)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國(guó)已成為世界上能源浪費(fèi)最嚴(yán)重的國(guó)家之一。單位能耗所創(chuàng)造的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)創(chuàng)造每單位GDP的能耗比國(guó)際水平高出許多，是世界平均值的3至4倍，日本的11.5倍，美國(guó)的4.3倍，德國(guó)、法國(guó)的7.7倍。

日益迫切的節(jié)能環(huán)保形勢(shì)，呼喚著新技術(shù)的誕生。隨著建設(shè)節(jié)約型社會(huì)目標(biāo)的逐步深入，以及在“兩會(huì)”與“十一五”規(guī)劃的推動(dòng)下，有關(guān)節(jié)能降耗、扶持發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)的議題，已成為我國(guó)下一步社會(huì)工作和企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因而，通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)有效降低能耗、推動(dòng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展也成為更多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。

隨著企業(yè)信息化需求不斷增加，以及數(shù)據(jù)中心應(yīng)用的日益普及，企業(yè)在擁有更強(qiáng)大的計(jì)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心的同時(shí)，數(shù)據(jù)中心所產(chǎn)生的熱量不斷增加，散熱系統(tǒng)逐漸變得不堪重負(fù)。此外高密度配置機(jī)架的激增，增加了供電和散熱的復(fù)雜性，使供電和散熱問(wèn)題日顯突出。激增的運(yùn)行用電與制冷用電消耗，使得數(shù)據(jù)中心成為企業(yè)中名副其實(shí)的能耗大戶，也成為最急需實(shí)施科技節(jié)能的部門(mén)之一。顯然，數(shù)據(jù)中心的耗電和散熱問(wèn)題及其帶來(lái)的居高不下的管理維護(hù)成本，正在日益成為CIO們頭痛的難題。因此，找到既能夠滿足企業(yè)高性能計(jì)算的需求，又能夠有效降低數(shù)據(jù)中心能耗、推動(dòng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展的“綠色引擎”，已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)而言，提高能效已經(jīng)不僅僅是在盡企業(yè)公民義務(wù)而已，而是降低企業(yè)運(yùn)作成本的最關(guān)鍵因素，尤其是在IT系統(tǒng)日常運(yùn)作成本的降低方面。IT能耗的降低主要集中在數(shù)據(jù)中心能耗的控制方面。根據(jù)IDC的調(diào)查顯示，對(duì)每1美元的計(jì)算機(jī)硬件成本來(lái)說(shuō)，大約50美分是花在了電力使用上，這一數(shù)字預(yù)計(jì)在今后4年里還將增長(zhǎng)54%。雖然中國(guó)的信息化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，并且正處于高速發(fā)展階段，但是我們必須看到，我國(guó)的企業(yè)節(jié)能形勢(shì)嚴(yán)峻，能耗問(wèn)題同樣不可忽視。

面對(duì)新的市場(chǎng)要求和對(duì)企業(yè)提出的新的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)“科技以人為本”并且身體力行，不能把這些看成是企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)、包袱；相反，把環(huán)境保護(hù)看成是對(duì)企業(yè)提出的更高要求和因此而帶來(lái)的更多商機(jī)，可有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于世界著名的跨國(guó)企業(yè)，環(huán)境保護(hù)不僅是責(zé)任，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展有所幫助。首先，企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的作為，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。這一點(diǎn)從諾基亞產(chǎn)品提前滿足歐盟制定的有害物質(zhì)限用指令和電子電器產(chǎn)品回收指令的要求、早于中國(guó)《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求就可以清楚地看出，當(dāng)企業(yè)面對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定時(shí)，早已成竹在胸，從容面對(duì)，可以平穩(wěn)實(shí)施，減少了企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略的實(shí)施增大了企業(yè)的差異化，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，從而使企業(yè)發(fā)展更具有可持續(xù)性。

有關(guān)專家指出，企業(yè)環(huán)保意識(shí)的提高符合社會(huì)人文、倫理發(fā)展的潮流，無(wú)形中拉近了與消費(fèi)者的距離，使企業(yè)品牌得到提升，消費(fèi)者易于產(chǎn)生親近感，無(wú)形中提高了企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)知度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。

篇4

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（201 3）01-0155-02

企業(yè)信息化建設(shè)為財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化搭建了良好的信息平臺(tái)。在信息化的支持下，提升了會(huì)計(jì)核算效率，提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)信息采集面，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品項(xiàng)目管理，實(shí)施了全面預(yù)算管理，完善了內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)工作重心已由賬務(wù)核算、成本計(jì)算、納稅申報(bào)、報(bào)表編制提升為財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、資金集中、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等管理工作，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了深刻的變化，實(shí)現(xiàn)了較大的提升（見(jiàn)下表）。本文想從交易處理、項(xiàng)目管理、全面預(yù)算和內(nèi)控制度等四個(gè)方面談信息化如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。

一、信息化使企業(yè)財(cái)務(wù)成為高效的處理者

企業(yè)信息化推動(dòng)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)作業(yè)流程的重組和創(chuàng)新，提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的效率。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的改變、信息來(lái)源的改變、會(huì)計(jì)人員崗位的變化、會(huì)計(jì)人員角色的變化、工作方式的變化產(chǎn)生巨大影響。

1.提升會(huì)計(jì)核算效率。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)降低了核算工作量，使會(huì)計(jì)人員大量的數(shù)據(jù)收集、加工由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)；減少了會(huì)計(jì)計(jì)量，對(duì)大量的規(guī)范的業(yè)務(wù)計(jì)量都可以在初始設(shè)置中加以預(yù)先設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的分錄憑證；會(huì)計(jì)人員的主要工作變?yōu)閷徍舜_認(rèn)。信息系統(tǒng)的集成可靠地保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)集中核算通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、科目標(biāo)準(zhǔn)化、賬務(wù)處理原則標(biāo)準(zhǔn)化，確保提供正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，改善會(huì)計(jì)核算效率。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算成為高效的處理者，發(fā)揮了集中、大量和常規(guī)財(cái)務(wù)處理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高會(huì)計(jì)處理效率，降低財(cái)務(wù)成本，使財(cái)務(wù)管理能釋放更多的資源用于決策支持。

2.實(shí)現(xiàn)資金集中管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。通過(guò)信息化建設(shè)，把財(cái)務(wù)資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目論證、洽談合同到收取訂單，以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前許多企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理，通過(guò)結(jié)算中心在整個(gè)企業(yè)內(nèi)調(diào)度資金，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各成員單位的資金集中，使暫時(shí)閑置的資金隨時(shí)可找到用途，極大地提高了資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)了資金的監(jiān)控、融通、投放、結(jié)算等先進(jìn)企業(yè)的資金管理應(yīng)用。

二、信息化為企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件

在企業(yè)發(fā)展中，如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是核心，營(yíng)銷管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體，項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴(kuò)展形式。

1.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。信息管理系統(tǒng)以產(chǎn)品項(xiàng)目為核心，始終貫穿流程管理的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)策劃、預(yù)算、實(shí)施等整個(gè)階段的流程化、一體化管理。同時(shí)，對(duì)所有與項(xiàng)目管理各階段關(guān)聯(lián)的資源、人員、費(fèi)用、合同、數(shù)據(jù)交換等，進(jìn)行全面有效的統(tǒng)一管理。信息管理系統(tǒng)將產(chǎn)品生產(chǎn)的管理過(guò)程，通過(guò)計(jì)算機(jī)有序的連接起來(lái)，并能夠?yàn)樨?cái)務(wù)、營(yíng)銷系統(tǒng)提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù).進(jìn)行無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享。在項(xiàng)目管理的營(yíng)銷階段，可按產(chǎn)品分類、地區(qū)分類、客戶性質(zhì)、銷售部門(mén)等多個(gè)不同層次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；可對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、回款情況等進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃、控制工作進(jìn)度、避免產(chǎn)品的積壓，提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

2.使產(chǎn)品項(xiàng)目核算全面準(zhǔn)確。在信息化以前，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目的單品種核算困難重重。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，財(cái)務(wù)部作為信息歸集中心，從單個(gè)產(chǎn)品到系列產(chǎn)品再到生產(chǎn)部門(mén)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能及時(shí)歸結(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌控產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目的量本利預(yù)測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的成本、銷售、庫(kù)存的項(xiàng)目核算，為企業(yè)各部門(mén)產(chǎn)品項(xiàng)目的考核提供依據(jù).為準(zhǔn)確的部門(mén)績(jī)效考核提供支持。

三、信息化使企業(yè)全面預(yù)算管理成為可能

全而預(yù)算管理涉及到企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)和流程指標(biāo)，而管理信息系統(tǒng)集成了企業(yè)的全部信息，能夠整合數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程控制的管理，作為全面預(yù)算管理的載體，滿足全面預(yù)算管理的要求。信息化為完善、發(fā)展和應(yīng)用全面預(yù)算管理創(chuàng)造了條件。

1.為全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。在全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程是涉及企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的全面管理過(guò)程。從預(yù)算編制到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從會(huì)計(jì)核算到考核控制，信息化使它們有機(jī)地融合在信息系統(tǒng)中，讓各職能部門(mén)在信息系統(tǒng)中整合為一體，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。信息系統(tǒng)既使預(yù)算成為引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利流轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，又為預(yù)算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的差距分析提供了方便的技術(shù)支持。信息化使每位員工都參與了預(yù)算的編制工作，使他們明確了自身工作目標(biāo)，信息化又使每位員工實(shí)時(shí)掌握自己的工作狀況與預(yù)算的差距，使預(yù)算成為提高員工工作績(jī)效的行為導(dǎo)向。

2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。信息化支持了全面預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)運(yùn)作，提高了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控能力。首先對(duì)組織機(jī)構(gòu)的職能部門(mén)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)重組，建立了負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理體系的專職部門(mén)，負(fù)責(zé)實(shí)施全面預(yù)算管理和制定相關(guān)制度；其次構(gòu)建了全面預(yù)算管理的控制系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)上，明確各責(zé)任中心的預(yù)算考核體系和制度規(guī)定，提高了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)對(duì)比實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、監(jiān)控和分析，預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理更便捷。在管理信息化條件下，全面預(yù)算管理方案包括：全面預(yù)算系統(tǒng)的制定、編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算的分析與考評(píng)等。各單位結(jié)合上年度自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，按照企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)制度的要求和統(tǒng)一格式，做好年度預(yù)算的編制，進(jìn)行指標(biāo)的分解與制定。通過(guò)信息系統(tǒng)支持的預(yù)算模板和指標(biāo)定義，財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審核、調(diào)整、匯總；通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，在核心業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制；通過(guò)系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤比較，提供深入細(xì)致的預(yù)算比對(duì)分析。

四、信息化強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

管理信息化是集企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方案為一體的綜合管理體系。為實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)提供了更為先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，為企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施創(chuàng)造了良好的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，提升了企業(yè)內(nèi)部控制效率。

篇5

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與計(jì)劃職能的融合

目前,我國(guó)大中型企事業(yè)單位都實(shí)現(xiàn)了辦公的計(jì)算機(jī)管理,但只是淺層次的完成了會(huì)計(jì)核算電算化替代手工記賬,會(huì)計(jì)電算化的基本要求還未達(dá)到,距會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)尚遠(yuǎn),更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理了。與此同時(shí),企業(yè)管理學(xué)理論中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能已經(jīng)日臻完善,其中計(jì)劃職能更是排在企業(yè)管理學(xué)中的首位,貫穿企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面。因此,在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)分析和研究過(guò)程中始終以管理學(xué)中的計(jì)劃職能作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的導(dǎo)向具有重要意義,因?yàn)橹挥袝?huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理學(xué)水平達(dá)到相對(duì)應(yīng)的層次,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的全局策略才可能被合理的制定、規(guī)劃和實(shí)施,管理學(xué)的應(yīng)用更是貫穿于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面。

二、計(jì)劃職能作用理論對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的指導(dǎo)方法

1、計(jì)劃職能的作用之一:通過(guò)清楚地確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),為企業(yè)管理行動(dòng)提供行動(dòng)路線圖,減少不確定性和模糊性,并對(duì)有限資源做出合理的分配。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)清晰地定義了其目標(biāo):“數(shù)出一門(mén)、信息共享”。但怎樣建立以計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為基礎(chǔ)的基本工具,對(duì)單位業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和工作流進(jìn)行管理與核算的信息系統(tǒng),即如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還需要做出具體的規(guī)劃。如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的手段是原始單據(jù),如購(gòu)銷發(fā)票、收款單、付款單、入庫(kù)單、出入庫(kù)單等。通過(guò)以計(jì)算機(jī)內(nèi)的原始單據(jù)作為紐帶,不斷傳遞、接收、再現(xiàn)和保存各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成全面嚴(yán)密的信息網(wǎng),并模擬、指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)中瞬時(shí)的或無(wú)形的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)軌跡,從而達(dá)到對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流,即資源流的實(shí)時(shí)管理。

此外,掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能,應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理精英,對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)目標(biāo)確定和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也是極其重要的。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括以下子系統(tǒng):賬務(wù)處理子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、銷售核算子系統(tǒng)、報(bào)表管理子系統(tǒng),同時(shí)還包括具有管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)、預(yù)測(cè)決策子系統(tǒng)、資金管理分析子系統(tǒng)以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算管理分析子系統(tǒng)等。熟練運(yùn)用這些子系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和控制,最終實(shí)現(xiàn)信息的共享和預(yù)測(cè),是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

2、計(jì)劃職能的作用之二:通過(guò)清楚地說(shuō)明任務(wù)和目標(biāo)之間的關(guān)系,制定出指導(dǎo)日常決策的原則,并培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行者的主人翁精神和責(zé)任感。目前,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能是不斷完善的,完善過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)各功能系統(tǒng)之間的功能差異界限模糊化和部分重疊的現(xiàn)象。大量數(shù)據(jù)信息是已被采集并存在于數(shù)據(jù)庫(kù)中的,但是由于傳統(tǒng)軟件特定功能的限制,使得這些信息并不能根據(jù)用戶的真正服務(wù)需求達(dá)到有效利用,任務(wù)和目標(biāo)的關(guān)系不明確造成任務(wù)分工不明確,目標(biāo)難以達(dá)到,經(jīng)營(yíng)效率低下,重復(fù)性和浪費(fèi)性的活動(dòng)不減反增。企業(yè)戰(zhàn)略的下行貫徹與企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和共享度密切相關(guān),由于各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)操作關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部必然存在相互的信息不對(duì)稱現(xiàn)象和信息的主觀選擇性供給問(wèn)題。同時(shí),隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多原來(lái)手工環(huán)境下由不同個(gè)體分別完成的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)集中由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一處理,又出現(xiàn)了難以形成手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的相互牽制、相互制約問(wèn)題。這樣導(dǎo)致的權(quán)責(zé)利不對(duì)等必然無(wú)法激勵(lì)員工,同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制實(shí)施構(gòu)成威脅。

以上情況的出現(xiàn)不是偶然的,這就要求會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自身是一個(gè)協(xié)調(diào)完善的有機(jī)體,而實(shí)現(xiàn)這一階段目標(biāo)需要專業(yè)技術(shù)部門(mén)根據(jù)企事業(yè)自身的具體情況購(gòu)買配備或自主研發(fā)、構(gòu)建和完善并最終形成適合企業(yè)規(guī)范、決策和發(fā)展的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。同時(shí)需要建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接,加強(qiáng)部門(mén)之間信息的交流與共享,解決信息不對(duì)稱、內(nèi)部控制機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,在組織規(guī)范系統(tǒng)本身的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)企事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、計(jì)劃職能的作用之三:借助計(jì)劃可克服由于資源的短缺、未來(lái)情況的不確定性所帶來(lái)的困難,使本來(lái)難以實(shí)現(xiàn)的或者難以有效實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),使管理者預(yù)見(jiàn)到行動(dòng)的結(jié)果。計(jì)劃職能考慮到了企業(yè)未來(lái)行動(dòng)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果,同樣會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也需要包羅各種企業(yè)決策有用的信息,如企業(yè)主頁(yè)被訪問(wèn)次數(shù)、外部使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)注點(diǎn)、客戶滿意程度、市場(chǎng)價(jià)格信息,尤其是企業(yè)所持有證券的價(jià)格信息等,而不是僅限于收集基于會(huì)計(jì)事項(xiàng)的企業(yè)部分業(yè)務(wù)活動(dòng)信息,只有達(dá)到此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)未來(lái)突發(fā)事項(xiàng)的不確定性才能更好地得以預(yù)測(cè)和控制。因?yàn)樾畔⒃谄髽I(yè)管理中的作用日趨重要,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境促使的信息存儲(chǔ)高度集中、單位時(shí)間傳遞的信息量提高,所以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越依賴會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

此外,對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能否正確地發(fā)揮其預(yù)期功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提升的目標(biāo)不僅要考慮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的各子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)水平,更要關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)軟資源的作用是否能夠得到有效發(fā)揮,如系統(tǒng)化管理思想的應(yīng)用和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中人力資源與各子系統(tǒng)的有效整合等。對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)而言,軟資源環(huán)境屬于不可控的環(huán)境因素,對(duì)系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)和效用的發(fā)揮具有一定的約束作用。由此看來(lái),在企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí),必須事先做出完整的規(guī)劃,能夠充分考慮各個(gè)因素對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響,這樣才能盡快克服和解決不確定因素對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響。

4、計(jì)劃職能的作用之四:其設(shè)立的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是為了以后實(shí)施控制。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)如果達(dá)到了特定的自我協(xié)調(diào)與完善的標(biāo)準(zhǔn),也可以做到無(wú)形的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,通過(guò)資金籌集和運(yùn)作謀求效益的最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)管理與控制的主旋律,但由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境的變化,控制的側(cè)重點(diǎn)、控制的內(nèi)容與方法不可避免地會(huì)發(fā)生裂變,并且這種影響將會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)發(fā)生作用。企業(yè)原有的會(huì)計(jì)控制制度會(huì)消失、弱化,最終轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的控制。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、查詢、網(wǎng)上支付等功能,需要信息的進(jìn)一步開(kāi)放與共享,而開(kāi)放與共享將增加安全控制的難度。這就需要建立新的控制機(jī)制,如會(huì)計(jì)信息資源控制、資金安全控制、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)控制、系統(tǒng)維護(hù)控制、系統(tǒng)應(yīng)用控制等。

三、結(jié)束語(yǔ)

計(jì)劃職能理論作為管理學(xué)的基礎(chǔ)理論,對(duì)企事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)規(guī)范作用是不言而喻的,因此也是值得我們進(jìn)行深度研究和借鑒的,以計(jì)劃職能為基礎(chǔ)來(lái)討論作為企事業(yè)單位各項(xiàng)工作與部門(mén)、信息與溝通的銜接鏈條,以及具有全面監(jiān)控作用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是具有初步探索思維的,但其深層次的融合還需進(jìn)一步的探討研究。

(作者單位:山東財(cái)政學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

篇6

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 019

[中圖分類號(hào)] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）21-0031-02

0 前 言

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的社會(huì)。企業(yè)想要在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中進(jìn)一步提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，那么僅僅依靠過(guò)去那種一味擴(kuò)大資金投入、人員投入以及生產(chǎn)銷售領(lǐng)域的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展需要。在微利時(shí)代的今天，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)在，企業(yè)只有不斷提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)管理工作精細(xì)化才能在市場(chǎng)當(dāng)中立足，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要獲得進(jìn)一步提升，想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化就必須轉(zhuǎn)變職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用。因此，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，必須不斷提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變內(nèi)容分析

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作想要實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，想要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出更大的貢獻(xiàn)，就必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變具體內(nèi)容的了解。下面就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的具體內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1.1 由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理工作在我國(guó)已經(jīng)推行了許多年，取得了許多令人矚目的成績(jī)，但不能說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用已經(jīng)得到了充分體現(xiàn)。因?yàn)榫湍壳暗那闆r而言，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還沒(méi)有徹底脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本工作模式的限制，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作的觀念和意識(shí)上也未能從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍局限于賬目記錄、收支整理、憑證管理和審核等工作，處于被動(dòng)管理階段，這與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的要求還相去甚遠(yuǎn)。從被動(dòng)到主動(dòng)就是要讓財(cái)務(wù)管理工作從會(huì)計(jì)相關(guān)工作中解放出來(lái)，真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，通過(guò)自身的管理工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策者提供更加及時(shí)有效、科學(xué)合理的決策依據(jù)，真正以提升企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理工作的主動(dòng)性和積極性。

1.2 由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變

過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作往往只關(guān)注產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)，如銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等，而對(duì)于其他不會(huì)直接產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益的部門(mén)關(guān)注甚少，如后勤保障部門(mén)、辦公室等。但是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不僅僅需要加強(qiáng)對(duì)直接產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益部門(mén)的關(guān)注力度，更加需要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，要讓財(cái)務(wù)管理工作滲透到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)方面，同時(shí)還要最大限度降低財(cái)務(wù)管理工作成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升，從而幫助企業(yè)用最小的付出獲得最大的回報(bào)。

1.3 由執(zhí)行向決策的轉(zhuǎn)變

過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作往往就是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與決策者的決策結(jié)果進(jìn)行工作，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要抓什么工作就抓什么工作，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要關(guān)注什么問(wèn)題就去關(guān)注什么問(wèn)題。雖然在執(zhí)行過(guò)程中也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)這只是對(duì)命令的一種執(zhí)行而非主動(dòng)的管理。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在迎來(lái)更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策者提供更為及時(shí)有效的決策依據(jù)，要通過(guò)自己的日常管理工作和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出謀獻(xiàn)策，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與決策的職能轉(zhuǎn)變。

2 信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的促進(jìn)作用

前已述及，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)性向主動(dòng)性的轉(zhuǎn)變、從粗放向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變、從決策執(zhí)行向參與決策的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)這些職能轉(zhuǎn)變僅僅依靠我們堅(jiān)強(qiáng)的斗志和正確的信念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我們還面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決，比如財(cái)務(wù)管理工作的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，必然涉及工作任務(wù)的增加和工作難度的增大，必然涉及更多人力、物力、財(cái)力的投入，同時(shí)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的重要決策的前提是真正提升財(cái)務(wù)管理總體質(zhì)量。但是如何才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升呢？筆者認(rèn)為，離不開(kāi)信息化建設(shè)這一重要推動(dòng)力。

2.1 信息化建設(shè)能有效提升財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)管理工作的職能轉(zhuǎn)變必須建立在具有更高工作效率的基礎(chǔ)之上，因?yàn)閺谋粍?dòng)到主動(dòng)的職能轉(zhuǎn)變意味著財(cái)務(wù)管理工作所涉及的工作面變得更廣，如果沒(méi)有工作效率提升作為保障，就只會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作負(fù)擔(dān)加劇同時(shí)難以體現(xiàn)工作成效。信息化建設(shè)能夠?qū)⑹止?huì)計(jì)工作內(nèi)容通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行處理，如憑證填制、賬目記錄、賬目結(jié)算以及試算平衡等，計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度不是人腦所能比擬的，且在正常情況下計(jì)算機(jī)的運(yùn)算錯(cuò)誤率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人腦，這就大大提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率，而且財(cái)務(wù)管理軟件的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑、能夠提升數(shù)據(jù)共享的效率與速度，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有更強(qiáng)的連續(xù)性、嚴(yán)密性及整體性，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理工作效率及工作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變成為可能。

2.2 信息化建設(shè)能有效提升財(cái)務(wù)管理監(jiān)控能力

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作職能轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要內(nèi)容就是通過(guò)自身的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有力支持，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃保駕護(hù)航。因此財(cái)務(wù)管理工作不僅要關(guān)注自身本職工作的質(zhì)量提升，更要實(shí)現(xiàn)對(duì)其他部門(mén)、環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制能力提升。信息化建設(shè)能夠很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制能力的提升。首先，信息化建設(shè)中的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能夠通過(guò)對(duì)不同等級(jí)操作人員的權(quán)責(zé)設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)有效避免越權(quán)操作行為發(fā)生。其次，能夠通過(guò)軟件的自動(dòng)化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)對(duì)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)異常數(shù)據(jù)的及時(shí)預(yù)警與抓取分析，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，不僅降低了人工監(jiān)控的成本支出，也大大提升了監(jiān)控工作的實(shí)際質(zhì)量。再次，信息化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)預(yù)算管理工作監(jiān)控水平也有積極貢獻(xiàn)，通過(guò)預(yù)算編制的具體內(nèi)容所制定出來(lái)的預(yù)算審批、資源消耗及成本支出等各項(xiàng)指標(biāo)都被自動(dòng)化系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行，除系統(tǒng)最高管理人員之外，其他人都無(wú)權(quán)更改信息參數(shù)，對(duì)于超標(biāo)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將在第一時(shí)間發(fā)出警告或者直接予以拒絕，從而避免超支情況發(fā)生。

2.3 信息化建設(shè)能提升財(cái)務(wù)管理決策支持質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策的有效執(zhí)行，更要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略制定。如果財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高，則不僅不能為企業(yè)決策貢獻(xiàn)自己的力量，反而還會(huì)影響企業(yè)的全面發(fā)展。信息化建設(shè)能夠有效提升財(cái)務(wù)管理決策支持質(zhì)量，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)，企業(yè)的生存發(fā)展都必須依靠及時(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，失去了信息，企業(yè)也就失去了生存的依據(jù)和發(fā)展的引導(dǎo)，信息化建設(shè)能夠加強(qiáng)對(duì)各方面信息數(shù)據(jù)的收集，能夠通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各組織的互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)獲取，如現(xiàn)金流向、人員動(dòng)向、商品銷售情況以及市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)等，這樣財(cái)務(wù)管理部門(mén)在掌握了大量及時(shí)有效的數(shù)據(jù)信息之后，就能夠通過(guò)仔細(xì)分析和研究為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的重要作用。

主要參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】計(jì)算智能 農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用

中圖分類號(hào)：G25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 引言

隨著科學(xué)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，人們?cè)谏a(chǎn)和實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，越來(lái)越具有不確定性、約束性、規(guī)模大、復(fù)雜性、非線性等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的人工智能在聯(lián)想、感知、學(xué)習(xí)、理解及形象思維等方面遇到了嚴(yán)重困難，目前計(jì)算機(jī)計(jì)算速度和容量得到了跨越式發(fā)展，使得智能模擬方法計(jì)算進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展時(shí)期，由諸多模擬方法組成的計(jì)算智能技術(shù)，是一種借鑒自然現(xiàn)象和生物的原理和機(jī)理而開(kāi)發(fā)具有適應(yīng)環(huán)境的計(jì)算方法。農(nóng)業(yè)信息化是實(shí)施科教興農(nóng)的重要載體，是國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)支持保護(hù)的重要組成部分。由于世界各國(guó)的政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，文化背景差異以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的不同，農(nóng)業(yè)信息化的內(nèi)容、形式、方式、方法各不相同，但究其本質(zhì)其表現(xiàn)是服務(wù)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的事業(yè)性工作。就我國(guó)而言，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，單純行政式的農(nóng)業(yè)信息體系被打破，多元化的農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)體系逐漸建立。胡景濤同志關(guān)于“三農(nóng)政策”及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革理論的提出，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題受到重視，眾多學(xué)者開(kāi)始研究農(nóng)業(yè)信息化問(wèn)題，本文探討了計(jì)算智能及其在我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用。

2國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展現(xiàn)狀

2.1美國(guó)農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展

近年美國(guó)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的模式以政府為主體，形成國(guó)家、地區(qū)、州三級(jí)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，通過(guò)政府巨額投入、優(yōu)惠和稅收政策、政府擔(dān)保等提供一系列優(yōu)惠政策建立強(qiáng)大的政府支撐體系，為信息化創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展，政府直接增加農(nóng)業(yè)信息技術(shù)研發(fā)投入，實(shí)施一系列加強(qiáng)政府和企業(yè)合作的計(jì)劃，讓農(nóng)業(yè)公司，專業(yè)協(xié)會(huì)，合作社和農(nóng)場(chǎng)等都普遍使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使農(nóng)業(yè)信息化得到普及。

2.2日本農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展

日本的農(nóng)業(yè)信息化模式是日本的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，建立了專門(mén)從事農(nóng)業(yè)網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品商店和綜合性網(wǎng)上超市，農(nóng)產(chǎn)品電子交易所交易的市場(chǎng)，政府投資建設(shè)了農(nóng)業(yè)信息服務(wù)全國(guó)聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)，主要由市場(chǎng)銷售信息服務(wù)系統(tǒng)和“日本農(nóng)協(xié)“兩個(gè)系統(tǒng)組成，在國(guó)內(nèi)每個(gè)縣設(shè)有分中心，尤其地方農(nóng)協(xié)在信息通訊建設(shè)方面發(fā)展迅速，農(nóng)戶可及時(shí)得到有關(guān)信息，并隨時(shí)交換信息。憑借這兩個(gè)系統(tǒng)工準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，使農(nóng)戶對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至世界市場(chǎng)每種農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格和生產(chǎn)數(shù)量有比較準(zhǔn)確和全面的了解，由此調(diào)整種植的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.3德國(guó)農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展

德國(guó)作為歐洲農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展的龍頭國(guó)家，其農(nóng)業(yè)信息技術(shù)不斷推廣普及，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科研、教學(xué)領(lǐng)域大多數(shù)操作通過(guò)計(jì)算智能來(lái)完成。政府一直堅(jiān)持對(duì)農(nóng)業(yè)信息化在資金方面和政策的支持。所以德國(guó)在應(yīng)用計(jì)算智能在其遙感技術(shù)、精確農(nóng)業(yè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用和農(nóng)機(jī)管理自動(dòng)化等方面都與美國(guó)有并駕齊驅(qū)之勢(shì)。

2.4中國(guó)農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展

中國(guó)在農(nóng)業(yè)信息化方面實(shí)施了多項(xiàng)“金“字工程，其中在召開(kāi)的國(guó)家農(nóng)業(yè)信息化聯(lián)席會(huì)議上提出的”金農(nóng)“工程，為我國(guó)的農(nóng)業(yè)信息化起到主導(dǎo)和推動(dòng)作用。金農(nóng)工程以農(nóng)業(yè)部信息中心為中心，建立了全國(guó)范圍的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)97%的城市和80%縣級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)都設(shè)有信息化管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以直接向農(nóng)民直接傳遞信息的農(nóng)村信息員已發(fā)展到18萬(wàn)人，初步建立從上到下的農(nóng)業(yè)信息化隊(duì)伍，形成了從中央到地方的農(nóng)業(yè)信息組織體系。

近10年來(lái)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀科研人員在各種專家系統(tǒng)、作物系統(tǒng)、病蟲(chóng)害管理系統(tǒng)、智能信息系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心利用計(jì)算智能開(kāi)發(fā)與應(yīng)用方面取得一定成績(jī)；他們整合農(nóng)業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)農(nóng)業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)共享網(wǎng)站向全社會(huì)提供公益，利用計(jì)算智能在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)科技管理決策中提供農(nóng)業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)信息資源的支撐和保障。

3 計(jì)算智能

3.1計(jì)算智能CI-仿生命的軟計(jì)算

在自然界，從原始動(dòng)物的本能，到人類高等智慧的無(wú)限創(chuàng)造力，都來(lái)源于生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（系統(tǒng)）即計(jì)算智能活動(dòng)其漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程，人類一直試圖模仿神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知功能，特別是80年代以來(lái)，取得了很大進(jìn)展?？茖W(xué)工作者在達(dá)爾文的進(jìn)化論，門(mén)德?tīng)?摩根遺傳學(xué)說(shuō)的啟示下，先后分別提出演化程序設(shè)計(jì)，演化策略（evolutionary strategy ‘ES’）、遺傳算法的模仿生物進(jìn)化規(guī)律的獨(dú)特方法，用以解決復(fù)雜、優(yōu)化的規(guī)劃問(wèn)題，是模仿自然界“物競(jìng)天擇”的物種優(yōu)化機(jī)制以達(dá)到優(yōu)化的目的。

其中演化計(jì)算可以抽象表示為生態(tài)學(xué)仿生模型，用計(jì)算機(jī)來(lái)模擬時(shí)，組成生物群體的個(gè)體或種群或染色體，可以用符號(hào)或數(shù)值的編碼串來(lái)表示，并賦予每一個(gè)編碼串以一個(gè)按約束條件或優(yōu)化目標(biāo)算出的擬合度函數(shù)（fitness function）值；按“優(yōu)勝略汰”的優(yōu)生原則，通過(guò)繁殖/變異而選擇、形成新一代群體，如此一代接一代的演化下去，總體上后代的擬合度函數(shù)平均值將逐漸逼近目標(biāo)值，最后，從其中選出擬合度函數(shù)平均值將最逼近目標(biāo)值的編碼串作為解，顯然可得出的解不止一個(gè)，上述模擬計(jì)算用以下計(jì)算公式表述：

A（EC）:

P:=Po{ri∣i=1..n}

Evaluate{Φ(ρ) ∣ρ∈P}

While ∀ρ[Γ(ρ)- Φ(ρ)]> do

Until ∀ρparent(

Ρoffspring:= rep raduce{ρparent(s) ∣ρparent(s) ∈P.crossover/mutation.h}

Evaluate {Φ(ρoffspring)}

P:=P∪ρoffspring

For ∀ρj(ρj∈P)do

篇8

中圖分類號(hào)：TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 20-0000-02

隨著企業(yè)智能化要求的不斷提高，信息集合、技術(shù)整合、市場(chǎng)融合的系統(tǒng)集成將不斷推進(jìn)，企業(yè)信息化對(duì)組織變革、技術(shù)發(fā)展的作用也將進(jìn)一步凸顯。

1 信息技術(shù)與企業(yè)信息化

信息技術(shù)（簡(jiǎn)稱IT）是現(xiàn)代化高科技技術(shù)發(fā)展的重要成果，主要包括工廠辦公家庭自動(dòng)化、通信計(jì)算機(jī)控制結(jié)合、數(shù)字傳輸交換處理的“3A” 、 “3C” 、 “3D”技術(shù)，進(jìn)行信息的獲取、傳遞、存儲(chǔ)、顯示和應(yīng)用，是對(duì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)思維的改革與促進(jìn)，經(jīng)歷了由淺到深、由孤立到集成、由技術(shù)到管理的發(fā)展過(guò)程，并促使企業(yè)管理、信息收集與處理、資源優(yōu)化配置更加科學(xué)化、智能化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級(jí)。

企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)管理的改善，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，改善信息資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。信息化的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和員工工作效率的提升，加快業(yè)務(wù)流的處理，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面的作用尤為突出。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和科學(xué)決策的制定只有在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)效益、競(jìng)爭(zhēng)能力和資源配備方面的信息掌握充分的條件下，才能做到有據(jù)可依，打贏信息化條件下的全球競(jìng)爭(zhēng)。

2 企業(yè)管理信息化

SCM、EPR、BPR模式是現(xiàn)在企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一種重要體現(xiàn)，是全球化競(jìng)爭(zhēng)與合作大背景下最有效的方式?，F(xiàn)行的S C M管理模式以企業(yè)為核心，以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向、雙贏原則，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度并保證獲取最大利潤(rùn)，已達(dá)到對(duì)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的合理控制，將各個(gè)合作伙伴組成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。EPR管理模式的應(yīng)用，是企業(yè)資源計(jì)劃管理模式的升級(jí)與發(fā)展，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售運(yùn)作轉(zhuǎn)化為較為詳細(xì)的計(jì)劃，將客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等信息業(yè)務(wù)等集成為一體，實(shí)現(xiàn)商務(wù)一體化。BPR管理模式是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組方面進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)過(guò)程控制的加強(qiáng)，對(duì)原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的降低、服務(wù)質(zhì)量的提高、工作效率和生產(chǎn)速度的提高。

信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化、 科學(xué)化、 信息化和自動(dòng)化。例如，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、視頻會(huì)議等的使用不僅促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)作化，而且有助于企業(yè)高層及時(shí)掌握生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定科學(xué)的決策，促進(jìn)管理的合理化。

3 企業(yè)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)化

在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下，信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用，不僅促進(jìn)了企業(yè)跨地域集成化的運(yùn)作模式的形成，而且促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的有利支撐，電子商務(wù)、網(wǎng)上市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)和信息交換等多種運(yùn)作方式的應(yīng)用，打破了地域的壁壘，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息流代替了資金流，促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)交流在時(shí)間和空間上的壓縮。企業(yè)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，減少了交易的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商與消費(fèi)者的有效銜接，提升資金周轉(zhuǎn)的速度和效益并降低交易成本。并且通過(guò)落網(wǎng)訂購(gòu)等方式促進(jìn)了企業(yè)銷售力度的提升，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品和銷售信息進(jìn)行宣傳，促使不同國(guó)家、地區(qū)即使找到所需物品的來(lái)源，進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售量的擴(kuò)大并減少庫(kù)存，提高企業(yè)影響力。

企業(yè)信息平臺(tái)、交流平臺(tái)、貿(mào)易平臺(tái)等新興的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為企業(yè)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)提供了必要的支持，給企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)了快捷性和方便性，足不出戶即可獲得最有價(jià)值或準(zhǔn)確的信息。并為企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人的交流創(chuàng)造了良好的條件，促進(jìn)企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，加強(qiáng)企業(yè)的合作與交流，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。

4 企業(yè)系統(tǒng)集成化

信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，促使企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售集成為了一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，幫助企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)的銷售經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)需求情況來(lái)對(duì)研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過(guò)建立外部網(wǎng)絡(luò)調(diào)研中心和內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)的進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定新的規(guī)劃與決策；通過(guò)視頻通話、移動(dòng)通訊、電子郵件等方式，促使信息流代替事物流，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同能力，改善交流方式，實(shí)現(xiàn)跨地域的信息傳遞與交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化市場(chǎng)份額，改變企業(yè)發(fā)展格局，促進(jìn)企業(yè)跳躍式的發(fā)展與創(chuàng)新。

5 企業(yè)建設(shè)智能化

利用計(jì)算機(jī)和相關(guān)的信息處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，文字處理、圖像處理、局域網(wǎng)、聲音處理、高密度存儲(chǔ)文件等新的技術(shù)手段的采用，不僅提高了工作效率而且完善了企業(yè)信息的科學(xué)化和完整化，尤其是在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)等方面的作用尤為突出，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶需求的科學(xué)挖掘、對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，避免了人為因素造成的疏忽，促進(jìn)智能化企業(yè)的形成。

信息技術(shù)在企業(yè)招聘員工中成為考核標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省了企業(yè)員工培訓(xùn)、企業(yè)監(jiān)督與管理職員的成本，而且應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的手段促使員工的教育更加客觀科學(xué)，從國(guó)家戰(zhàn)略大局出發(fā)，采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)手段，應(yīng)用國(guó)際前沿技術(shù)，提高了企業(yè)整體素質(zhì)水平，促使企業(yè)面對(duì)智能化、戰(zhàn)略化、先進(jìn)型、技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

在科技創(chuàng)新力度不斷增大的背景下，生產(chǎn)方式日趨柔性化，CAD、CAM/CAPP/CAPPS集成系統(tǒng)的應(yīng)用，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了小批量自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，由自動(dòng)化加工、傳送、信息管理控制所組成的柔性制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制的一體化與科學(xué)化，通過(guò)現(xiàn)代的控制方法與手段如數(shù)控技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)加工，并提高了生產(chǎn)的速度與質(zhì)量。 物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新的通信技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了人與物、物與物的信息交流，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)控制、精確管理和科學(xué)決策，促進(jìn)了人們生產(chǎn)的信息化與科學(xué)化，成為了現(xiàn)代企業(yè)信息化與智能化發(fā)展的新趨向，成為了企業(yè)現(xiàn)代化實(shí)踐的重要驅(qū)動(dòng)力，并為其提供了廣闊的商機(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

6 結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的信息化進(jìn)程提高了必要條件，成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和智能化水平的重要標(biāo)志。新的信息技術(shù)將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，企業(yè)的信息化水平也將隨著加強(qiáng)，其應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)管理信息化、運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)集成化、建設(shè)智能化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型跨越式的發(fā)展模式具有重要意義，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇9

1、企業(yè)信息化的概況

信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。智能化生產(chǎn)工具與過(guò)去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個(gè)具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。這種網(wǎng)絡(luò)性生產(chǎn)工具將改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會(huì)發(fā)生極其深刻的變化。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的重要性和緊迫性

信息化是參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要手段， 是應(yīng)對(duì)加入世界貿(mào)易組織的迫切需要。 當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)， 說(shuō)穿了就是跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)， 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快， 企業(yè)將直接面對(duì)跨國(guó)公司，管理落后的問(wèn)題將越來(lái)越突出。 企業(yè)即使能夠生產(chǎn)出和跨國(guó)公司同樣質(zhì)量的產(chǎn)品， 在信息化方面的差距也會(huì)使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。 因此， 信息化建設(shè)是帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口， 是增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要， 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新的重要途徑。

信息化是企業(yè)管理概念、 管理過(guò)程、 管理模式的變革，是企業(yè)從粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的必由之路，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。在競(jìng)爭(zhēng)條件情況下，企業(yè)能否用最快的速度、最低的成本、最大限度地滿足客戶的個(gè)性化需求，已成為企業(yè)能否生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)管理落后是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而管理落后的主要標(biāo)志是業(yè)務(wù)流程不規(guī)范和信息管理不系統(tǒng)。

在全球化市場(chǎng)上， 競(jìng)爭(zhēng)的不僅是產(chǎn)品， 更重要的是品牌、 營(yíng)銷渠道、 服務(wù)質(zhì)量、 市場(chǎng)準(zhǔn)入等， 面對(duì)用信息技術(shù)武裝到“牙齒”的跨國(guó)公司，能否在短時(shí)間縮小差距， 信息化是一條有效途徑。 信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合， 是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 “入場(chǎng)卷”， 因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的重要性和緊迫性。

信息化要通過(guò)科學(xué)決策，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化員工行為，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、知識(shí)和決策優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 把人、 財(cái)、 物等資源結(jié)合起來(lái)， 產(chǎn)生新的效率， 提高企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)某種 “數(shù)字化辦公 ”狀態(tài)， 體現(xiàn)新型企業(yè)文化。 毫無(wú)疑問(wèn)， 信息化是不可抗拒的， 信息現(xiàn)已成為重要資源， 其開(kāi)發(fā)與利用已成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)力。

3、推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的方法

1）加強(qiáng)企業(yè)信息化的宣傳，提高企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)

要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工充分認(rèn)識(shí)到： 企業(yè)信息化建設(shè)是對(duì)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式進(jìn)行創(chuàng)新和變革；通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)，可使企業(yè)迅速提高管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)要想在世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須實(shí)現(xiàn)信息化。

2）統(tǒng)籌規(guī)劃制定正確的企業(yè)信息化戰(zhàn)略

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，涉及到信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及網(wǎng)絡(luò)的連接、使用、維護(hù)等多方面的建設(shè)。因此，必須堅(jiān)持“謹(jǐn)慎規(guī)劃，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)，然后集成”的原則，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，分清輕重主次，有計(jì)劃、有步驟，分秩序地規(guī)范建設(shè)，以避免盲目性。

3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與

由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人、財(cái)、物等方面的控制權(quán)，能夠決定投資、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員配備、確定企業(yè)信息化的建設(shè)水平等。因此，只有領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)信息化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、支持者和參與者，才有可能實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。可以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化的支持與參與是企業(yè)信息化起步與成功的關(guān)鍵和決定性因素。

4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，是做好統(tǒng)計(jì)信息化工作的智力基礎(chǔ)。人才是妨礙企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的一大障礙。由于統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位等因素，影響到統(tǒng)計(jì)信息職能的發(fā)揮，因此應(yīng)當(dāng)改變觀念，不斷加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，提高培訓(xùn)質(zhì)量，減少統(tǒng)計(jì)人員頻繁變動(dòng)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

5）建立企業(yè)信息化決策管理機(jī)構(gòu)

篇10

一、電信欠費(fèi)智能診斷系統(tǒng)應(yīng)用背景

隨著電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展，大量的通信用戶出現(xiàn)高額欠費(fèi)、惡意欠費(fèi)、離網(wǎng)行為，通信用戶的欠費(fèi)離網(wǎng)率將呈上升趨勢(shì)，并且產(chǎn)生大量壞賬，應(yīng)收賬款居高不下，嚴(yán)重影響到電信企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和通信事業(yè)的健康發(fā)展。電信欠費(fèi)缺乏有效的、系統(tǒng)化的管控手段，因此，運(yùn)用欠費(fèi)智能化診斷系統(tǒng)，對(duì)用戶欠費(fèi)進(jìn)行有效管理與控制，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)亟須解決的重要課題。

二、欠費(fèi)智能化診斷系統(tǒng)定位

（1）經(jīng)營(yíng)分析部門(mén)專題分析輔助分析平臺(tái)、固化分析思路平臺(tái)。（2）深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，支撐企業(yè)服務(wù)能力提升，離網(wǎng)分析支撐。（3）統(tǒng)籌部門(mén)強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量類、發(fā)展效益類分析。（4）覆蓋省、市、縣，配合業(yè)務(wù)部門(mén)做到欠費(fèi)可管可控；實(shí)現(xiàn)欠費(fèi)由分析型管控轉(zhuǎn)向欠費(fèi)執(zhí)行過(guò)程跟蹤管控，與欠費(fèi)催繳生產(chǎn)流程互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；欠費(fèi)日常運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化和例行化，提供常態(tài)化管理手段。（5）診斷分析報(bào)告全面應(yīng)用于智能化、通過(guò)指標(biāo)診斷加強(qiáng)分析的應(yīng)用、加強(qiáng)回歸分析、計(jì)劃監(jiān)測(cè)、相關(guān)分析等分析方法的應(yīng)用、加強(qiáng)智能監(jiān)控的智能性。

三、欠費(fèi)智能化診斷系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（1）系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

智能欠費(fèi)診斷系統(tǒng)，以電信企業(yè)數(shù)據(jù)門(mén)戶（EDW）為基礎(chǔ)，通過(guò)ESB（企業(yè)數(shù)據(jù)總線）實(shí)現(xiàn)與智能欠費(fèi)分析平臺(tái)的通信數(shù)據(jù)的整合，通過(guò)ETL（數(shù)據(jù)提取、轉(zhuǎn)換和加載）并經(jīng)過(guò)分析解析實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的展示。

（2）系統(tǒng)功能模塊劃分如圖2所示。

欠費(fèi)智能診斷系統(tǒng)功能模塊化，將程序劃分成若干個(gè)功能模塊，每個(gè)功能模塊完成了一個(gè)子功能，再把這些功能模塊總起來(lái)組成一個(gè)整體，來(lái)滿足所要求的整個(gè)系統(tǒng)的功能。

四、欠費(fèi)智能化診斷系統(tǒng)功能

（1）運(yùn)營(yíng)監(jiān)控：匯總歸納各單位欠費(fèi)的主要原因，從預(yù)防線（內(nèi)容包含：①新增用戶即欠費(fèi)；②預(yù)存自動(dòng)沖賬不足；③疑似虛假發(fā)展嚴(yán)重；④高危套餐嚴(yán)重；⑤資料不規(guī)范情況嚴(yán)重）、管控線（①信用額度異常；②未及時(shí)停機(jī)；③異常返銷；④用戶滿意度等）、催繳線（內(nèi)容包含：①語(yǔ)音提醒和催繳；②網(wǎng)絡(luò)無(wú)憂和C進(jìn)銅退欠費(fèi)；③大額賬戶當(dāng)月欠費(fèi)回收率；④托收賬戶欠費(fèi)等）、清欠線（內(nèi)容包含：①壞賬預(yù)警回收；②紅名單欠費(fèi)回收；③專線和電路欠費(fèi)；④大賬齡欠費(fèi)等）四個(gè)方面設(shè)計(jì)預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控閥值，進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控，幫助各各單位查找導(dǎo)致欠費(fèi)壞賬的主要原因，有針對(duì)性的制定解決措施。

附：某單位某月運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控得分（如圖3所示）。

（2）運(yùn)營(yíng)分析： 固化了欠費(fèi)日常管控與分析的常態(tài)化報(bào)表（日?qǐng)?bào)、月報(bào)、清單），支撐各各營(yíng)銷單元欠費(fèi)管控、分析、派單的需求，避免每月手工取數(shù)。

（3）派單評(píng)估：對(duì)欠費(fèi)診斷系統(tǒng)中各預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)的清單進(jìn)行針對(duì)性派單，分析欠費(fèi)用戶派單催繳后的回收效果。

（4）診斷報(bào)告：按周期自動(dòng)生成診斷報(bào)告，報(bào)告采用指標(biāo)模塊形式搭建，模塊可收起和展開(kāi)，使用者可根據(jù)需要查看關(guān)注指標(biāo)，也可在此基礎(chǔ)上定制省、市級(jí)報(bào)告輸出內(nèi)容。報(bào)告輸出提供導(dǎo)出和打印方式，提供水印功能，以文字、圖、表等形式進(jìn)行展現(xiàn)。