導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)全面成本管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)要在保證產(chǎn)品所要求的功能、質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化選材、工藝的優(yōu)化，達(dá)到成本最低，效益最大化。

這個(gè)階段應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

第一，新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)，盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi)具有較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿足社會(huì)需要。這就要求設(shè)計(jì)既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測(cè)合理的成本水平。

第二，對(duì)原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料；對(duì)間接費(fèi)用消耗定額預(yù)算一般應(yīng)就低不就高，對(duì)于變動(dòng)性費(fèi)用應(yīng)分?jǐn)偤侠怼?/p>

第三，對(duì)單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)的設(shè)定，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況確定微利目標(biāo)。

總之根據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本及其投放市場(chǎng)后的價(jià)格，測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)。

第二階段：產(chǎn)品生產(chǎn)階段

這個(gè)階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是控制成本消耗偏離定額（標(biāo)準(zhǔn)）的過(guò)程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。

生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法等有如下幾方面。

第一，范圍：以產(chǎn)品的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行全面的控制、核算。

第二，內(nèi)容：以產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本為依據(jù)制定合理的消耗定額；抓好進(jìn)貨成本的管控，做到材料質(zhì)量在符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降到采購(gòu)價(jià)格，合理組織進(jìn)貨，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并盡量消滅和減少庫(kù)存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)€等造成的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)半變動(dòng)費(fèi)用（電、氣、水等動(dòng)能）要準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失；對(duì)固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)用，應(yīng)合理計(jì)算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺(tái)時(shí)合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；對(duì)間接費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，應(yīng)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費(fèi)用消滅在事前，盡量減少質(zhì)量成本；財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)費(fèi)用開(kāi)支審查時(shí)，應(yīng)區(qū)分資本性開(kāi)支和收益性開(kāi)支，同時(shí)還應(yīng)區(qū)分當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的開(kāi)支和延期應(yīng)負(fù)擔(dān)的開(kāi)支，做到正確計(jì)算當(dāng)期成本和后期成本。

第三，方法：建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格按定額材料發(fā)放。強(qiáng)化對(duì)下料環(huán)節(jié)的管控，充分利用邊角料，提高材料利用率；實(shí)行首件質(zhì)檢，防止成批報(bào)廢；建立間接費(fèi)用預(yù)算制度，嚴(yán)控非預(yù)算開(kāi)支；開(kāi)展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，并與個(gè)人利益掛起鉤來(lái)，使全體員工都為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本而出力，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三階段：產(chǎn)品完工的實(shí)際成本計(jì)算階段

這個(gè)階段主要應(yīng)作好以下幾項(xiàng)工作。

第一，及時(shí)正確計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，為下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向提供決策依據(jù)；

第二，正確地分析脫離定額成本的差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進(jìn)工作，降低消耗，同時(shí)作為修改定額的依據(jù)，如此循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)管理水平；

第三，反饋。實(shí)際成本計(jì)算出來(lái)以后應(yīng)及時(shí)通報(bào)有關(guān)經(jīng)辦部門(mén)，報(bào)告企業(yè)管理者，作為產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)，同時(shí)作為后續(xù)生產(chǎn)改進(jìn)、制定成本管理的重要參考。

第四階段：產(chǎn)品銷售費(fèi)用（成本）控制階段

產(chǎn)品銷售費(fèi)用是整個(gè)企業(yè)費(fèi)用主要組成部分。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價(jià)格，良好的售后服務(wù)吸引購(gòu)買者，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)。合理的廣告宣傳，召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)和公關(guān)等費(fèi)用是應(yīng)該的、必要的。但是應(yīng)該看到在實(shí)際的開(kāi)支中存在著極大的浪費(fèi)，甚至于失去控制。筆者認(rèn)為從加強(qiáng)成本管理的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的監(jiān)管，并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開(kāi)支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費(fèi)。

上述四個(gè)階段的成本管理各有重點(diǎn)。

篇2

近年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在成本管理的理論與實(shí)踐方面做出了友誼的探索，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了日新月異的發(fā)展。以MRP／ERP、柔性制造、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)為代表的先進(jìn)制造方式也應(yīng)運(yùn)而生，建立于高新技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)高度自動(dòng)化，傳統(tǒng)成本管理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)多年來(lái)引進(jìn)新的管理模式和現(xiàn)代信息技術(shù)，取得了顯著的成績(jī)。中國(guó)加入WTO后，鋼鐵企業(yè)經(jīng)受著來(lái)自世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而成本競(jìng)爭(zhēng)力始終是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建立企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密、科學(xué)的成本管理模式是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序、快速高效的前提。如何更好的推動(dòng)全面成本管理，對(duì)于鋼鐵企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和產(chǎn)業(yè)機(jī)制改革都具有重要意義。

一、成本管理模式分析

(1)面向責(zé)任體系的成本管理

模型中責(zé)任層次體系表明企業(yè)成本管理功能和成本管理活動(dòng)在企業(yè)管理及組織的各個(gè)層次中的分布?，F(xiàn)代企業(yè)成本責(zé)任體系是一個(gè)目標(biāo)多元、職責(zé)多層、責(zé)任明確、相互制約的有機(jī)體。包括三方面內(nèi)容。

①社會(huì)成本責(zé)任。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都應(yīng)該遵守節(jié)約資源、提高社會(huì)效益的原則，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)必須統(tǒng)一，也就是說(shuō)企業(yè)在成本問(wèn)題上必須受到社會(huì)責(zé)任的約束。鋼鐵企業(yè)是典型的能源和資源密集型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵工業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有重大的影響。因而，鋼鐵企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大其成本的研究范圍，環(huán)境成本、自然資源成本等社會(huì)成本在鋼鐵企業(yè)成本管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

②經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任。企業(yè)作為資產(chǎn)受托經(jīng)營(yíng)者，有責(zé)任合理使用資源，努力降低成本，不斷提高企業(yè)效益。經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任是成本責(zé)任體系的核心，是企業(yè)外在壓力與內(nèi)在壓力的交融點(diǎn)，也是形成自我約束與內(nèi)在壓力的基礎(chǔ)之所在。

③內(nèi)部成本責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部必須落實(shí)成本責(zé)任制，將成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)與全體員工身上，并通過(guò)上下努力來(lái)達(dá)到成本責(zé)任目標(biāo)。因此，內(nèi)部成本責(zé)任是社會(huì)成本責(zé)任與經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任的最終落腳點(diǎn)。邯鋼經(jīng)驗(yàn)中就具有全員參加的特點(diǎn)，體現(xiàn)了內(nèi)部成本責(zé)任體系，各個(gè)分廠、班組和個(gè)人都面臨著一定的目標(biāo)成本的壓力。

(2)面向生產(chǎn)過(guò)程的成本管理體系

企業(yè)成本管理理論和方法與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與供應(yīng)、營(yíng)銷等企業(yè)的其他職能工作有著密切的關(guān)系。面向過(guò)程的成本管理體系反映了成本管理功能的過(guò)程集成，即設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程的成本管理、制造過(guò)程的成本管理、營(yíng)銷過(guò)程的成本管理、使用與維護(hù)成本管理、服務(wù)成本管理等功能的整合。面向過(guò)程的成本管理體系是沿產(chǎn)品形成一直到消亡的過(guò)程展開(kāi)的。

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程介于離散生產(chǎn)過(guò)程和連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程之間，是一種混合型生產(chǎn)過(guò)程，既有流程型企業(yè)的特點(diǎn)，又有離散企業(yè)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)這種生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性造成了成本控制同樣有復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：鋼鐵企業(yè)是多階段生產(chǎn)、多階段運(yùn)輸、多階段存儲(chǔ)的大型生產(chǎn)和管理模式，工序多、形式不一，這種特點(diǎn)使得成本發(fā)生的地點(diǎn)分散，且有各種原材料、在制品和產(chǎn)成品，使產(chǎn)品成本構(gòu)成分散。由于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，對(duì)任何一道工序失控，一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，一部分人管理的疏忽都會(huì)可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本的升高。

(3)面向?qū)ο蟪杀竟芾眢w系

隨著成本管理的范圍不斷擴(kuò)大，成本管理的層次得到了顯著的提高，對(duì)于企業(yè)管理的影響也越來(lái)越大。成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論是戰(zhàn)略成本管理的兩個(gè)主要內(nèi)容。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略觀點(diǎn)和價(jià)值鏈(value thain)分析思想是由Michael Porter提出的，為企業(yè)提供了分析企業(yè)成本戰(zhàn)略的方法。該理論首先進(jìn)行戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析，通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過(guò)對(duì)上下游價(jià)值鏈的分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位。此外，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在規(guī)?；A(chǔ)上的綜合議價(jià)能力，在原料定價(jià)權(quán)集中在少數(shù)寡頭外國(guó)礦業(yè)集團(tuán)、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，這種矛盾顯得尤為突出，對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)成本管理的影響程度顯著增強(qiáng)。

二、鋼鐵企業(yè)降低成本的策略

我國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)已成為非常嚴(yán)峻的事實(shí)。對(duì)于成本管理的策略與途徑有宏觀的、外部的，但我國(guó)鋼鐵企業(yè)自身管理的整體水平相對(duì)落后，是重要的、帶有根本性的原因之一。加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理，降低成本的策略概括起來(lái)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面的問(wèn)題，即企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、經(jīng)營(yíng)管理與決策水平、人力資源素質(zhì)水平以及信息化水平等。

(1)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策與實(shí)施能力水平

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策及實(shí)施等方面都具有極為重要的作用，事實(shí)上，沒(méi)有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，任何戰(zhàn)略都不能得到有效的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者除了實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制職能，運(yùn)用各種管理方法和技巧，承擔(dān)管理責(zé)任以外，還需要扮演各種不同的領(lǐng)導(dǎo)角色，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家、關(guān)鍵管理者、危機(jī)處理者、鼓動(dòng)宣傳者、變革創(chuàng)新者、資源配置者等。由于不同的戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施者的知識(shí)、價(jià)值觀、技能及個(gè)人品質(zhì)等方面有不同的要求，因此戰(zhàn)略要發(fā)揮出最大的功效，需要戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)的匹配。

(2)提高基礎(chǔ)管理水平

管理需要“積累”。因而企業(yè)的基礎(chǔ)管理需要一個(gè)有目標(biāo)、有意識(shí)、有方法的連續(xù)改善和積累過(guò)程。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在管理積累上還有相當(dāng)長(zhǎng)的道路要走，這不僅有時(shí)問(wèn)上的問(wèn)題，更重要的是需要系統(tǒng)、全面的管理技術(shù)(如工業(yè)工程)的支持。而美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼鐵企業(yè)已在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展了上百年，就是日本的鋼鐵企業(yè)在二戰(zhàn)后也發(fā)展了50多年，具有相當(dāng)雄厚的管理積累。

(3)提高人力資源素質(zhì)水平

企業(yè)成本管理與企業(yè)整體人力資源素質(zhì)水平密切相關(guān)。通過(guò)提高職業(yè)能力水平，自覺(jué)地執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。提高知識(shí)文化、企業(yè)管理知識(shí)以及掌握能力水平，提高管理與工作技能水平，對(duì)于基礎(chǔ)的管理技術(shù)掌握能力低，工作憑經(jīng)驗(yàn)、憑爿慣來(lái)做，往往容易造成人為成本增加。雖然近年來(lái)很多企業(yè)人員結(jié)構(gòu)有了很大的變化，現(xiàn)有員工受教育的程度明顯提高，員工隊(duì)伍年輕化，但是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求來(lái)看相差甚遠(yuǎn)。人力資源的素質(zhì)對(duì)降低企業(yè)成本乃至提高企業(yè)的整體管理都具有根本性和戰(zhàn)略性的意義。企業(yè)人力資源素質(zhì)的提高要依靠體制改革(特別是人事體制改革)和強(qiáng)化培訓(xùn)來(lái)解決。

篇3

一、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）成本管理范疇過(guò)窄

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

（二）成本管理觀念落后

從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。

二、全面成本管理與控制的意義

（一）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

在收入不變的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。即使是不完全以盈利為目的的國(guó)有公用事業(yè)部門(mén)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。

（二）成本管理與控制是求得生存的主要保障

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去；提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可以避免這類外部壓力；成本降低了，才有力量提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，或者提高職工待遇和增加股利。

（三）成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就垮下去了。

三、全面成本管理與控制的主要手段

（一）加強(qiáng)資金籌集成本的管理與控制

資金籌集成本是指企業(yè)籌集資金所付出的代價(jià)，一般用相對(duì)數(shù)表示。不同來(lái)源的資金，資金籌集成本是不相同的。資金籌集成本主要包含債券或借款的籌資成本、優(yōu)先股的資金成本、普通股的資金成本、企業(yè)留利的資金成本等。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理與控制

對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行全面測(cè)算，視其能否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。如有差距，應(yīng)將原設(shè)計(jì)方案退回設(shè)計(jì)部門(mén)重新修改。若經(jīng)過(guò)多次修改仍無(wú)法達(dá)到目標(biāo)時(shí)，也可將原制定的目標(biāo)成本子以修正。老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制，只要求針對(duì)那些做出改進(jìn)的部分，計(jì)算它們的成本節(jié)約額。在計(jì)算新產(chǎn)品試制成本時(shí)，特別要注意不要與老產(chǎn)品成本混在一起。每試制一次，就計(jì)算一次，以便逐步測(cè)試新產(chǎn)品試制成本能否保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理與控制

材料采購(gòu)成本的控制，主要是經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點(diǎn)的確定等。經(jīng)濟(jì)訂貨量是指能夠使材料或商品全年相關(guān)總成本最低的一批訂貨數(shù)量。用360除以經(jīng)濟(jì)訂貨量，可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)，即全年分幾批購(gòu)買能夠使相關(guān)總成本最低。訂貨點(diǎn)，也稱為再訂貨點(diǎn)，是指再次提出訂貨時(shí)需要保留的庫(kù)存量水平。高于該水平時(shí)提出訂貨，就會(huì)形成庫(kù)存積壓，導(dǎo)致儲(chǔ)存成本上升；低于該水平時(shí)提出訂貨，就會(huì)導(dǎo)致停工待料。存貨控制的abc分類法，是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所占的比例，把全部存貨分為a、b、c三類，并且分別按照不同的方法進(jìn)行控制。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過(guò)成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析及成本差異的賬務(wù)處理。以目標(biāo)成本按產(chǎn)品分解的結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)成本和日?？刂频囊罁?jù)，將使標(biāo)準(zhǔn)成本制度與目標(biāo)成本管理連接為一個(gè)有機(jī)整體，也使標(biāo)準(zhǔn)成本制定的依據(jù)更加科學(xué)。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理與控制

質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預(yù)防檢驗(yàn)成本；后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。當(dāng)預(yù)防檢驗(yàn)成本較高時(shí)，質(zhì)量損失成本較低；反之，如果預(yù)防檢驗(yàn)成本較低，則質(zhì)量損失成本較高。質(zhì)量成本控制的目的，就在于確定一個(gè)最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質(zhì)量成本總和達(dá)到最低。

總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施全面成本管理與控制，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、前言

化工企業(yè)資產(chǎn)密集和資源密集的特點(diǎn)，使得化工企業(yè)的成本管理方面更加難于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的知識(shí)密集型企業(yè)?；て髽I(yè)長(zhǎng)期以生產(chǎn)為主的管理模式，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面疏于精細(xì)化管理，企業(yè)的成本管理工作開(kāi)展缺乏精細(xì)化和有效性，同時(shí)，化工企業(yè)生產(chǎn)流程的復(fù)雜性也使得成本管理工作在開(kāi)展過(guò)程中存在實(shí)踐上的難度?；诖?，本文采用文獻(xiàn)法和結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

二、化工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善，成本管理難體現(xiàn)

化工企業(yè)屬于資源密集型和資產(chǎn)密集型企業(yè)，屬于典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)。由化工企業(yè)的基本性質(zhì)和長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的管理模式，使得化工企業(yè)形成了重生產(chǎn)的管理模式，即企業(yè)的管理架構(gòu)和管理制度均以生產(chǎn)為中心。這種管理模式使得企業(yè)的管理首先將重點(diǎn)放置于如何解決企業(yè)的生產(chǎn)安全、高效和平穩(wěn)的產(chǎn)品產(chǎn)出方面，在實(shí)際的管理工作中，將大部分精力放在解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝、流程、設(shè)備、儀表和安全等問(wèn)題上，缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和企業(yè)效益最大化問(wèn)題的思考。其次，化工企業(yè)中財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的記錄、核算、對(duì)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)情況的分析與報(bào)告上，這些工作內(nèi)容更傾向于事后記錄，缺乏對(duì)企業(yè)成本的事前和事后的控制。再次，化工企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界定分明，成本費(fèi)用控制難以體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)中，難以用成本控制的理念和措施來(lái)跟進(jìn)和控制業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程中成本問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的化工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還主要停留在會(huì)計(jì)記錄、核算、資產(chǎn)的分析與管理方面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一項(xiàng)事務(wù)性較強(qiáng)的工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)。盡管隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理層開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提供專業(yè)性的投資指導(dǎo)、成本控制等，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作方面，還是缺乏深入的分析，將財(cái)務(wù)管理停留在制度的設(shè)置和框架的構(gòu)建上，沒(méi)有建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的硬件與軟件來(lái)為企業(yè)提供專業(yè)性的財(cái)務(wù)意見(jiàn)。但隨著化工企業(yè)的壁壘效益逐漸弱化，市面上的化工企業(yè)開(kāi)始逐漸增多，在化工行業(yè)中開(kāi)始形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在這種形式下，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)沒(méi)有跟隨競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)而加強(qiáng)，給化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的隱患。

（三）生產(chǎn)流程復(fù)雜繁瑣，成本統(tǒng)計(jì)難以統(tǒng)一

化工企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜的組織，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其涉及的問(wèn)題較多，管理流程和工作覆蓋面復(fù)雜繁瑣，難以保障成本管理面面俱到。復(fù)雜且工序較長(zhǎng)的生產(chǎn)流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以得到有效控制，各部門(mén)上報(bào)的成本之間存在一定的沖突和矛盾，且各方配合和協(xié)調(diào)的難度也較大。在傳統(tǒng)的化工企業(yè)中，往往不會(huì)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)及職工個(gè)人，進(jìn)而使得各部門(mén)和職工在成本控制方面缺乏相應(yīng)的主動(dòng)性和壓力感，不利于企業(yè)的成本管理工作。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的成本管控體系也有待進(jìn)一步完善，成本管控體系應(yīng)該側(cè)重于事前預(yù)測(cè)與控制，而非事后分析與總結(jié)，但化工企業(yè)在這方面還有待進(jìn)一步改善。

三、化工企業(yè)開(kāi)展全面成本管理的措施

（一）加強(qiáng)成本管理宣傳

化工企業(yè)的成本管理不應(yīng)僅由財(cái)務(wù)部門(mén)全力承擔(dān)，需要在企業(yè)內(nèi)部向全體員工樹(shù)立成本管理意識(shí)?；て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本管理的重要性，使企業(yè)的成本管理與企業(yè)的命運(yùn)，員工的職業(yè)生涯緊密連接，使員工意識(shí)到成本管理與自身切身利益相關(guān)。主要做法為，成立專業(yè)化成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)成本管理工作，一方面成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在單位內(nèi)部采取宣講、組織活動(dòng)等形式宣傳成本管理的重要性，另一方面成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)下一線，了解化工企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一道工序流程，每一個(gè)資源的利用情況，在了解實(shí)情后，與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)合作，切實(shí)對(duì)一線生產(chǎn)的成本管理工作進(jìn)行切身講解與指導(dǎo)，在實(shí)際的工作中，將成本管理意識(shí)融入每一位員工思想中。

（二）制定完善的成本管理考核機(jī)制

成本管理僅靠宣傳不能起到常態(tài)化效應(yīng)，應(yīng)與科學(xué)的考核機(jī)制相連接。成本管理考核機(jī)制的對(duì)象除了針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)外，還應(yīng)針對(duì)所有的業(yè)務(wù)部門(mén)和每一位員工。成本管理的核心環(huán)節(jié)是預(yù)算管理和考核，預(yù)算管理需要成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作情況進(jìn)行實(shí)地考察，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求和實(shí)際的預(yù)算金額，在嚴(yán)格審核各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算申請(qǐng)后，對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，每一筆預(yù)算金額的使用都需要有理有據(jù)，科學(xué)合理。同時(shí)預(yù)算管理中的預(yù)算考核機(jī)制也應(yīng)充分發(fā)揮作用，對(duì)于預(yù)算使用情況良好，部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況良好的部門(mén)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，每個(gè)月定期給這些優(yōu)秀的部門(mén)發(fā)放部門(mén)獎(jiǎng)金，并將獎(jiǎng)金進(jìn)行透明公開(kāi)，獎(jiǎng)金的使用途徑用于該部門(mén)的每一位員工，用實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)方式，使優(yōu)秀部門(mén)的每一位員工感受到實(shí)惠，從而更加激勵(lì)員工的工作積極性。對(duì)預(yù)算使用情況嚴(yán)重違規(guī)和超標(biāo)的部門(mén)，應(yīng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，督促其更好地進(jìn)行成本管理。

（三）適時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組

業(yè)務(wù)流程并非固定后一成不變的。隨著時(shí)代的發(fā)展，在1990年適用的業(yè)務(wù)流程未必還適用于2000年后，2000年適用的業(yè)務(wù)流程不一定仍適用于2010年后?？梢哉f(shuō)業(yè)務(wù)流程每隔幾年，隨著企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展和改變，機(jī)器設(shè)備的升級(jí)，管理能力的完善等，需要進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程重組是精簡(jiǎn)內(nèi)部冗雜環(huán)節(jié)，控制成本的有效措施，隨著機(jī)械化進(jìn)程的加快，信息化辦公的普及，工作效率得到提高是必然趨勢(shì)，過(guò)去三個(gè)人完成的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可能僅需要一個(gè)人便可以完成。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組需適時(shí)對(duì)企業(yè)的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行考察與了解，及時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)冗雜的、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，提高人員的工作效率，同時(shí)使相應(yīng)人員的福利待遇進(jìn)行配套升級(jí)，從整體上減少企業(yè)成本支出。

（四）創(chuàng)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告

財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告的適用性，是反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成效的憑據(jù)。首先，成本管理報(bào)告應(yīng)包含成本管理報(bào)表和成本管理分析兩部分，內(nèi)容包括但不限于涵蓋生產(chǎn)、投資、管理等一系列內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告的規(guī)范化，需要成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，將基本的成本管理知識(shí)進(jìn)行講解與培訓(xùn)，使各非財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能理解成本管理的各項(xiàng)要求、規(guī)則、數(shù)據(jù)的含義等。在各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人了解成本管理的情r下，定期財(cái)務(wù)管理部門(mén)提交各部門(mén)成本管理報(bào)告，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各成本報(bào)告進(jìn)行分析與總結(jié)后，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供具有決策參考價(jià)值的成本報(bào)告。只有全面分析如全面成本結(jié)構(gòu)表、成本費(fèi)用發(fā)生表、稅費(fèi)完成情況表、存貨占用情況表和期間費(fèi)用發(fā)生表等，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獲知企業(yè)成本水平的變化和影響企業(yè)成本升降的因素，從而更加有效的控制企業(yè)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

成本管理是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的必修課之一，成本支出無(wú)小事，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如果不注重成本管理，則極有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)及資金管理問(wèn)題，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。成本管理小到企業(yè)材料采購(gòu)費(fèi)、材料使用情況、員工出差費(fèi)用情況等，大到企業(yè)投資、機(jī)會(huì)成本的選擇和項(xiàng)目費(fèi)用的管理等。這些費(fèi)用在成本管理中都必須要做到面面俱到，只有這樣才能真正幫助企業(yè)管住了資金，管好了資金，才能有計(jì)劃地幫助企業(yè)合理使用每一筆資金，確保企業(yè)資金的安全使用和企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹潔.化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（08）.

篇5

關(guān)鍵詞 ：全面成本管理；建筑施工企業(yè); 措施

一、全面成本管理的涵義

全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照當(dāng)前企業(yè)成本的規(guī)律，以規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)、健全成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本投入為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施多維性、動(dòng)態(tài)性、廣義性以及全過(guò)程控制的理論。實(shí)施全面成本管理不單單是為了體現(xiàn)出全過(guò)程、全面以及全員，還要與一致性、主動(dòng)性以及科學(xué)性相結(jié)合。促使員工有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面成本管理的實(shí)施對(duì)建筑施工企業(yè)的必要性

1. 成本的作用以及市場(chǎng)地位推動(dòng)建筑施工企業(yè)實(shí)施全面成本管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，決定利潤(rùn)的關(guān)鍵因素是成本，所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式都要對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，不然，就不能有效的確定企業(yè)的盈利情況。成本是產(chǎn)品價(jià)格的重要構(gòu)成部分之一，通過(guò)成本控制能夠促使企業(yè)利潤(rùn)的最大化。不同成本因素的合理組合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而能夠指引企業(yè)正確的擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)企業(yè)投資決策有不容忽視的作用。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣對(duì)成本進(jìn)行有效的管理是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容。

2.傳統(tǒng)成本管理具有局限性

目前，建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還是比較薄弱，甚至認(rèn)為成本管理就是為了降低損耗，從而大大削弱了成本管理的作用。單從表面看，在市場(chǎng)中產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心是質(zhì)量和價(jià)格，但從實(shí)質(zhì)看，其競(jìng)爭(zhēng)的核心是成本水平、人力資源的有效使用以及科技的使用。對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)領(lǐng)域這三個(gè)層面來(lái)促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但這種降低成本的方法并不全面，從而面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

全面成本管理是一項(xiàng)綜合管理，結(jié)合了全方位管理、全環(huán)節(jié)管理、全過(guò)程管理以及全員管理。建筑施工企業(yè)必須要實(shí)施全面成本管理，才能促使經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施全面成本管理以提高建筑施工企業(yè)成本管理的措施

全面成本管理體系包括考核體系、核算體系、指標(biāo)體系、責(zé)任體系等，能夠確保成本管理目的的達(dá)成，并符合當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展的需求。

1.重視對(duì)員工的成本教育，并促使員工成本意識(shí)的提高

在建筑施工企業(yè)的成本管理中，其內(nèi)容包含了管理、技術(shù)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)，為此，建筑施工企業(yè)要重視對(duì)員工的成本教育，并促使成本教育與生產(chǎn)、技術(shù)、工程這幾個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，進(jìn)而使企業(yè)的員工樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)，加大對(duì)成本控制的重視。

2.建立健全的成本責(zé)任機(jī)制

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，成本分級(jí)歸口管理是指通過(guò)各部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行相關(guān)的控制，成本分級(jí)歸口管理實(shí)際上就是成本責(zé)任制,其內(nèi)容有兩個(gè)方面。第一，明確成本管理中心和下級(jí)人員在成本管理中的關(guān)系。其中要以成本管理中心為核心的，并通過(guò)劃分成本管理的相關(guān)內(nèi)容，促使兩者的科學(xué)結(jié)合。第二，明確財(cái)務(wù)部和其他部門(mén)在成本管理中的關(guān)系。通過(guò)了解各部門(mén)的成本管理的內(nèi)容，把設(shè)計(jì)、勞動(dòng)工資、技術(shù)、生產(chǎn)等工作和財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，從而促使具有系統(tǒng)性的成本控制系統(tǒng)的建立。成本管理中心的職能有以下幾點(diǎn)。第一，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制定符合建筑施工企業(yè)實(shí)際的成本管理制度，并提高員工的成本管理意識(shí)。第二，明確建筑施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)，并對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和分析，有效的下派成本任務(wù)。第三，根據(jù)相關(guān)的成本信息，加大對(duì)建筑施工企業(yè)成本的控制。第四，按照成本的預(yù)算，詳細(xì)分析并對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，進(jìn)而建立健全的成本責(zé)任機(jī)制。

3.健全建筑施工企業(yè)的全面成本管理機(jī)制

對(duì)于傳統(tǒng)成本管理而言，其運(yùn)行機(jī)制主要是通過(guò)行政手段來(lái)促使成本管理約束力的增強(qiáng)，從而很難促使人們創(chuàng)造能力以及積極性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

第一，健全成本激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，實(shí)施成本績(jī)效管理和管理者收入相掛鉤，能夠促使管理者進(jìn)行有效成本管理。當(dāng)企業(yè)管理者真正意識(shí)到實(shí)施成本管理有利于自身的經(jīng)濟(jì)收入時(shí)，就會(huì)充分發(fā)揮其工作的積極性并激發(fā)其進(jìn)行成本管理動(dòng)力。

第二，建立健全的成本分析機(jī)制。就日常工作而言，核算人員會(huì)按照每一個(gè)月對(duì)資料進(jìn)行整理和收集，對(duì)成本進(jìn)行核算，把當(dāng)月采取的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行核對(duì)和分析，從而找出不同點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告給負(fù)責(zé)成本管理的部門(mén)，從而能夠及時(shí)采取有效的措施對(duì)成本管理進(jìn)行改善。在建筑施工項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目的相關(guān)人員要對(duì)成本進(jìn)行合理的分析，并形成成本管理報(bào)告，最終有利于建筑施工企業(yè)成本管理的提高。

第三，建立完善的考核機(jī)制。首先，建筑施工企業(yè)的成本管理中心要制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并層層進(jìn)行分解，所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)一定要在預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)。指標(biāo)下達(dá)后，要建立完善的考核機(jī)制，進(jìn)而能夠明確不同管理層次的權(quán)利和職責(zé)。此外，建筑施工企業(yè)在實(shí)行考核的時(shí)候要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并要做到公平公正公開(kāi)，不徇私舞弊，進(jìn)而促使考核機(jī)制的有效實(shí)施。

第四，建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制。建筑施工企業(yè)在加大對(duì)責(zé)任成本管理的同時(shí)，要有效的促進(jìn)員工工作的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了保障的作用。責(zé)任成本管理要以成本預(yù)算為前提，并按照企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)，有效的實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制。同時(shí)，責(zé)任成本管理要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)確定各項(xiàng)指標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、上交款項(xiàng)等，為考核的標(biāo)準(zhǔn)提供參考，進(jìn)而保證獎(jiǎng)罰機(jī)制的客觀公正。

建筑施工企業(yè)必須要通過(guò)實(shí)施全面成本管理來(lái)促使自身成本管理的提高。對(duì)于很多的建筑施工企業(yè)而言，其成本管理依舊不夠完善，為此，要通過(guò)采取全面成本管理的相關(guān)措施才能促使建筑施工企業(yè)成本管理的完善，進(jìn)而促使了建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇6

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占的比重越來(lái)越高，逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)。雖然建筑業(yè)的產(chǎn)值在我國(guó)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益整體下滑。究其原因，可以歸結(jié)為以下兩點(diǎn)：從宏觀角度分析，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較老化，體制改革相對(duì)滯后；從微觀角度，施工企業(yè)成本管理手段、觀念落后，成本意識(shí)淡薄，整體管理水平不高等，是導(dǎo)致施工成本增加一個(gè)極為重要的關(guān)鍵因素。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一種新的管理模式------全面成本管理應(yīng)運(yùn)而生，這是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

1、全面成本管理概念及特點(diǎn)

1.1、全面成本管理的概念

所謂全面成本管理，是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，融成本核算、成本管理、成本考核于一體的成本控制網(wǎng)絡(luò)，其通過(guò)建立科學(xué)、嚴(yán)密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過(guò)程的各種因素，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、核算、分析和控制。

1.2、全面成本管理的特點(diǎn)

全面成本管理主要具備以下四個(gè)特點(diǎn)：（1），企業(yè)內(nèi)所有職工都參與的成本管理；（2），企業(yè)內(nèi)整個(gè)施工過(guò)程都進(jìn)行成本管理；（3），市場(chǎng)、科技、人力資源三方緊密集合的全方位成本管理；（4），成本管理過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的全面管理。

2、我國(guó)建筑施工企業(yè)缺乏全面成本管理體系的現(xiàn)狀

我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，施工企業(yè)在各個(gè)化解都缺乏自，經(jīng)濟(jì)核算沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，雖然改革開(kāi)放以后這些問(wèn)題有所改善，但還存在著較多的問(wèn)題。現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)缺乏全面成本管理體系主要在以下幾個(gè)方面：

（1）成本管理部門(mén)、主體比較單一?，F(xiàn)階段多數(shù)的施工企業(yè)的成本管理都集中于財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，似乎成本管理和其他員工無(wú)關(guān)。

（2）成本管理客體單一。現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，多數(shù)只關(guān)注人工工資、辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)、利息等發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)于那些無(wú)法“看見(jiàn)的”，例如：設(shè)備維修、施工效率等卻忽于管理。

（3）成本管理手段落后?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理多屬于“任務(wù)型、控制型”，從上到下都為了指標(biāo)而努力，不是“效率型、管理型”。

（4）成本管理方式落實(shí)?，F(xiàn)階段成本管理的方式多數(shù)都是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或者由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員只是進(jìn)行執(zhí)行。

（5）成本管理過(guò)程和管理方法滯后。成本、費(fèi)用核算基本上都是事后核算和事中核算，很少在預(yù)測(cè)和決策上把關(guān)。管理方法也沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)方法，多是沿用了很長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)時(shí)方法。

3、我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)行全面成本管理體系的必然性

3.1、成本在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用促使建筑企業(yè)務(wù)必實(shí)行全面成本管理

（1）成本耗費(fèi)的及時(shí)補(bǔ)償是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的最基本條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量最核心的問(wèn)題，只有在成本補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上才談得上追求效益最大化。

（2）、成本是確定利潤(rùn)的尺度，無(wú)論何種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，都要計(jì)算投入的成本，否則企業(yè)的盈虧就無(wú)法確定。

（3）、成本是產(chǎn)品價(jià)格的重要組成部分，用成本所反映的價(jià)值來(lái)確定的價(jià)格水平，才能為企業(yè)產(chǎn)生效益的目的服務(wù)。

3.2、傳統(tǒng)方法降低成本的局限性要求建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理

在國(guó)家實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，受體制的影響，建筑企業(yè)很少考慮成本問(wèn)題，缺乏成本觀念，而那些即使關(guān)注成本管理的企業(yè)，也僅僅是從能耗方面進(jìn)行降低成本，全面管理的想法還不成熟，成本管理的工作也是極少的。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始與市場(chǎng)接軌，建筑企業(yè)開(kāi)始受到市場(chǎng)的極大影響，市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的管理與運(yùn)行產(chǎn)生了很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的階段，這時(shí)候，建筑企業(yè)的產(chǎn)品不再僅僅是考慮價(jià)格與質(zhì)量，開(kāi)始對(duì)技術(shù)、管理、科技、人力資源配置等有了一定的要求，這些都帶來(lái)企業(yè)運(yùn)行成本的變化。

3.3、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立呼喚建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一就是管理科學(xué),而全面成本管理有助于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理的綜合性管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。建筑企業(yè)只有建立現(xiàn)代全面成本管理體系，才能把提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)落到實(shí)處。

4、我國(guó)建筑企業(yè)全面成本管理的實(shí)施條件及方法

4.1、建筑企業(yè)全面成本管理體系的保證機(jī)制

要保證全面成本管理能夠在施工企業(yè)的過(guò)程中高效運(yùn)行，必須有一套完善的保證機(jī)制，這是保證管理體系能夠高效運(yùn)行的具體措施，也是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。具體的保證機(jī)制要求做好以下幾方面：

（1）建立成本管理組織體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)

全面成本管理屬于綜合性工程，務(wù)必有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子體系做保證，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立成本管理中心，專門(mén)負(fù)責(zé)全公司的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核等，承擔(dān)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）加強(qiáng)成本教育體系，提高職工的成本意識(shí)

成本管理涉及到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行繼續(xù)教育，引導(dǎo)每個(gè)職工都具有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，做到成本管理環(huán)環(huán)相扣。

（3）實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，建立成本責(zé)任體系

成本分級(jí)管理包括兩方面：其一，正確處理施工企業(yè)內(nèi)部總部門(mén)和分部門(mén)之間的成本管理關(guān)系；其二，正確處理財(cái)務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)之間的成本管理關(guān)系，達(dá)到各部門(mén)之間和諧有序，有機(jī)結(jié)合。

（4）全面成本管理的指標(biāo)體系

全面成本管理指標(biāo)體系的建立可以根據(jù)不同的部門(mén)和項(xiàng)目等按照層次建立。例如：成本管理中心指標(biāo)包括產(chǎn)品總成本、降低率等；項(xiàng)目指標(biāo)包括輔助成本和使用產(chǎn)品的完工成本等。

（5）前面成本管理的報(bào)表體系

成本報(bào)表是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制和分析的關(guān)鍵組成部分，因此施工企業(yè)應(yīng)該每月編制成本報(bào)表。例如：項(xiàng)目組的報(bào)表主要有生產(chǎn)成本表、費(fèi)用明細(xì)表等；班組的報(bào)表主要有材料、工資等。

（6）全面成本管理的核算體系和考核體系

在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，要根據(jù)不同崗位、不同部門(mén)的成本責(zé)任，明確各部門(mén)的成本目標(biāo)和責(zé)任，并落實(shí)到人，建立相應(yīng)的管理約束機(jī)制。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，以保證全面成本管理體系的高效運(yùn)行。

4.2、建筑企業(yè)實(shí)施全面成本管理的方法

要實(shí)施全面成本管理，除了相應(yīng)管理體系的保證機(jī)制外，還要在成本管理中采用科學(xué)的管理方法，以達(dá)到高效實(shí)現(xiàn)全面管理的目標(biāo)。通常采取以下幾種方法：

（1）進(jìn)行價(jià)值工程分析，著重降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本

價(jià)值工程實(shí)施過(guò)程就是設(shè)法使價(jià)值比率提高的過(guò)程,或者說(shuō)是從低價(jià)值比率向高價(jià)值比率改善的過(guò)程。通常的計(jì)算方法如下式：

價(jià)值(或價(jià)值比率)(V)=功能(F)/成本(C)

（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，進(jìn)行成本差異分析

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)主要是為了彌補(bǔ)成本計(jì)算系統(tǒng)的弊端，將成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如：前饋控制、反饋控制及核算功能等有機(jī)結(jié)合起來(lái)的成本控制系統(tǒng)。主要包括以下三方面的內(nèi)容：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、差異揭示和分析、差異的賬務(wù)處理。

（3）科學(xué)制定目標(biāo)成本，按照成本進(jìn)行管理

具體的實(shí)施過(guò)程分為三步：第一，確定行動(dòng)目標(biāo)；第二，對(duì)目標(biāo)成本，根據(jù)某種特性進(jìn)行分解；第三，布置完成后，在各個(gè)項(xiàng)目和部門(mén)都在不影響施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。

（4）模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決

企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)都應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在的效益，然后層層分解落實(shí)到全員、全廠，以盈虧平衡點(diǎn)作為成本否決的封頂線，實(shí)行成本否決。

5、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)全面成本管理屬于綜合性工程，需要施工企業(yè)的所有員工共同參與。只有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理弊端，建立現(xiàn)代化的新型全面成本管理體系，才能保證施工企業(yè)全面成本管理體系的高效運(yùn)行，提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇7

在當(dāng)前較為艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤化工企業(yè)如何保生存求發(fā)展成為了關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。在企業(yè)增加收益受到制約的條件下，節(jié)支成為了企業(yè)生存的突破點(diǎn)，而節(jié)支的關(guān)鍵在于成本的控制，從這個(gè)角度來(lái)看，在企業(yè)開(kāi)展全面的成本管理工作成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

一、全面成本管理的基本內(nèi)涵

全面成本管理是指企業(yè)從自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性規(guī)劃及目標(biāo)出發(fā)，為了改善整個(gè)企業(yè)的成本運(yùn)行環(huán)境，立足于企業(yè)的整個(gè)價(jià)值流程，從更加寬廣的視角來(lái)調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的積極性，以整個(gè)企業(yè)作為管理對(duì)象來(lái)實(shí)施成本管理，即為全過(guò)程、全方位及全員的成本管理。

二、實(shí)施全面成本管理的必要性

煤化工企業(yè)需要實(shí)施全面的成本管理的必要性主要是由企業(yè)所在的外部及內(nèi)部環(huán)境所決定的。

(一)實(shí)施全面的成本管理是面對(duì)艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然需求

受到前面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，尤其是對(duì)于像煤化工這樣的能源企業(yè)而言，其影響依然存在。這些都導(dǎo)致煤化工行業(yè)持續(xù)的走低，市場(chǎng)需求一直都處于低位運(yùn)行階段，企業(yè)難以在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，直接制約著煤化工企業(yè)收入的增加。同時(shí)，導(dǎo)致煤化工化企業(yè)減收的因素還較多，諸如價(jià)格的變動(dòng)等市場(chǎng)因素、增值稅整體稅負(fù)增加等政策性因素。從這個(gè)角度來(lái)看，煤化工企業(yè)必須采用全面的成本管理來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行全過(guò)程得管控，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分的發(fā)揮出自身的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)贏得發(fā)展的先機(jī)提供成本上的基礎(chǔ)條件。

(二)實(shí)施全面成本管理是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高的內(nèi)在需求

在企業(yè)管理的諸多指標(biāo)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理綜合的體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)成果，它是企業(yè)能夠參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，體現(xiàn)出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)在動(dòng)因。因此，企業(yè)要想保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須在成本管理方面下力氣，確保企業(yè)的成本管理處于一個(gè)較高的水平。對(duì)此，煤化工企業(yè)應(yīng)該積極的與行業(yè)中高水平的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出存在的差距，改進(jìn)自身企業(yè)的成本管理工作，最大限度的降低成本，提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、煤化工企業(yè)開(kāi)展全面的成本管理工作需采取的措施

全面的成本管理工作要求從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)時(shí)間段來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行全方位的成本管理工作。

(一)從嚴(yán)管理企業(yè)原料采購(gòu)環(huán)節(jié)

企業(yè)的原料直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)在原料采購(gòu)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的管理。例如，某鋼鐵廠的煤焦化分公司，地處云貴高原的腹地，該廠在建立時(shí)是依據(jù)城區(qū)得地形依山而建的，這就導(dǎo)致該企業(yè)的廠區(qū)相對(duì)分散，給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來(lái)不可避免的管理漏洞。比如，在原料煤的采購(gòu)時(shí)就存在一定的缺陷，使得部分煤炭供應(yīng)商有機(jī)可乘，在煤炭的運(yùn)輸過(guò)程中摻入煤矸石或添水增重。每年給企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)到300多萬(wàn)元。

(二)加強(qiáng)成本分析工作

成本分析工作是進(jìn)行全面成本管理的關(guān)鍵部分，也是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行成本分析，能夠正確的對(duì)企業(yè)在某一階段所開(kāi)展的成本工作是否達(dá)到相應(yīng)的預(yù)算條件，同時(shí)針對(duì)企業(yè)成本的升降及變動(dòng)找出變動(dòng)的原因，分析自己與同行業(yè)中所存在的差距與不足，進(jìn)而提出更加有效的降低成本的途徑與方法。

在進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，首先應(yīng)該建立成本分析的模型，針對(duì)成本管理報(bào)表格式與內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，進(jìn)而形成一套既符合實(shí)際又行之有效的成本控制方案。其次，從成本內(nèi)容上來(lái)分析，成本分析不僅僅要對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理、采購(gòu)以及工程成本進(jìn)行分析，還需要對(duì)其在運(yùn)行過(guò)程中的投資、融資、稅負(fù)及機(jī)會(huì)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。再次，成本分析還應(yīng)該從多個(gè)階段，多個(gè)層次來(lái)進(jìn)行。分析的應(yīng)該從各種成本的各個(gè)階段，以及構(gòu)成的各個(gè)要素進(jìn)行橫向、縱向的比較，突破傳統(tǒng)的那種單一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的比較，通過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)及管理等各個(gè)部門(mén)的通力合作來(lái)實(shí)現(xiàn)成本分析工作的最終目標(biāo)。

(三)認(rèn)真制定并實(shí)施全面成本管理方案

在進(jìn)行科學(xué)的成本分析之后，企業(yè)需要制定出一個(gè)較為詳細(xì)的全面成本管理實(shí)施方案，對(duì)煤化工企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都建立起一個(gè)有針對(duì)性的方案與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任和目標(biāo)。

在相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)得到建立與健全之后，執(zhí)行與落實(shí)就成為了成本管理工作的重點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)落實(shí)過(guò)程中存在的新情況與新問(wèn)題，結(jié)合具體的運(yùn)營(yíng)實(shí)際來(lái)對(duì)成本管理方案進(jìn)行完善，不斷的提升方案的合理性及可行性。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)成本管理的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行夯實(shí)，主要包括充實(shí)并加強(qiáng)成本管理崗位的力量，推動(dòng)成本管理工作的信息化進(jìn)程。煤化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)下屬的各個(gè)單位、部門(mén)與車間進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步將全面成本管理工作落到實(shí)處。

(四)完善考核制度

完整、完善的考核制度是對(duì)全面成本管理工作科學(xué)評(píng)判的基礎(chǔ)，設(shè)置并建立起一個(gè)完善的成本管理制度，需要對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)考核指標(biāo)、檢查方式以及評(píng)比制度進(jìn)行合理的設(shè)置，分別對(duì)利潤(rùn)與成本中心進(jìn)行不同的定位，將單項(xiàng)成本指標(biāo)與綜合成本指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)獎(jiǎng)罰方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，將成本管理工作帶到一個(gè)新的階段。

四、結(jié)語(yǔ)

煤化工企業(yè)作為能源行業(yè)的主力軍，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。而為了在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，進(jìn)行全面的成本管理工作是關(guān)鍵。在實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況來(lái)采取合適的成本管理方式來(lái)進(jìn)行，確保成本管理工作的科學(xué)有效性。

篇8

全面預(yù)算管理體系是一種能對(duì)企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行全方位管理的成本管控系統(tǒng)。由于其具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，還存在著許多問(wèn)題。比如，企業(yè)預(yù)算成本的不合理管理不能全面、有效地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。需要在全面預(yù)算管理體系下，探討企業(yè)優(yōu)化預(yù)算成本管理和控制的方法與策略，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本綜述

（一）企業(yè)預(yù)算成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)預(yù)算成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，是影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。若企業(yè)的生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率小于企業(yè)的成本總量增長(zhǎng)率，則會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)的生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率高于企業(yè)成本總量的增長(zhǎng)率，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅與企業(yè)的成本相關(guān)，還與企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)有關(guān)。在企業(yè)利潤(rùn)總量一定的情況下，企業(yè)成本是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效率，需要在保證利潤(rùn)的前提下降低企業(yè)的預(yù)算成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理和控制。同時(shí)，還需要減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。

（二）企業(yè)預(yù)算成本與目標(biāo)成本的關(guān)系

企業(yè)預(yù)算成本管理是通過(guò)分析、控制和管理企業(yè)的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益的成本管理模式。企業(yè)預(yù)算成本管理的目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一是通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管控，最大限度地降低企業(yè)的資源消耗，降低預(yù)算成本。二是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、改善企業(yè)管理體系和制度，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升和成本的控制。在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)預(yù)算成本管控目標(biāo)是將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況與所處的市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，在收集企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本費(fèi)用信息的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)自身的成本預(yù)算，并制定出詳細(xì)的具有可行性的成本預(yù)算管控方案。

二、全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理與控制

全面預(yù)算管理體系是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部成本進(jìn)行調(diào)節(jié)和管控的一種現(xiàn)代化管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算成本做出合理的規(guī)劃，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下文將從三個(gè)方面具體闡述企業(yè)預(yù)算成本的合理管控。

（一）企業(yè)預(yù)算成本的事前預(yù)測(cè)管理

在企業(yè)預(yù)算成本的事前預(yù)測(cè)管理中，首先要明確預(yù)算編制的基礎(chǔ)是企業(yè)的產(chǎn)品銷售預(yù)算編制。切實(shí)了解每一種產(chǎn)品的具體銷售情況，并將產(chǎn)品銷售量與預(yù)算成本編制相結(jié)合，使企業(yè)的成本預(yù)算目標(biāo)符合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。成本編制過(guò)程中，要注意各部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，建立企業(yè)部門(mén)合作成本預(yù)算編制機(jī)制。并將成本預(yù)算與各部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤，使預(yù)算目標(biāo)能夠得到切實(shí)執(zhí)行，保證成本預(yù)算的真實(shí)性和可靠性。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管控意識(shí)，通過(guò)建立合作機(jī)制，使企業(yè)員工也能參與到成本預(yù)算編制之中，有利于提高各部門(mén)的管理水平和效率。例如，在編制企業(yè)的材料采購(gòu)成本時(shí)，采購(gòu)部門(mén)必須參與其中，向預(yù)算部門(mén)提供主要原材料、輔助原材料、能源及備品配件等的預(yù)計(jì)采購(gòu)價(jià)。在編制企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)，生產(chǎn)管理部門(mén)必須參與其中，根據(jù)現(xiàn)有工藝水平或預(yù)計(jì)達(dá)到工藝水平以及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等，向預(yù)算部門(mén)提供主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算值。

（二）企業(yè)預(yù)算成本的事中控制

1. 預(yù)算成本的部門(mén)控制

企業(yè)預(yù)算成本管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心工作。因此，企業(yè)應(yīng)在各部門(mén)中實(shí)施成本管理責(zé)任制度，將部門(mén)權(quán)益與成本管控責(zé)任相統(tǒng)一，并在各部門(mén)預(yù)算成本管理控制中體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)將成本預(yù)算的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行劃分，使之落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)。企業(yè)成本預(yù)算管控需要各部門(mén)員工的積極參與，部門(mén)負(fù)責(zé)人要明確部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)，對(duì)部門(mén)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)支出和費(fèi)用要有全面的把控，并且部門(mén)業(yè)績(jī)考核與成本控制相聯(lián)系，這使得企業(yè)部門(mén)管理者必須充分重視部門(mén)可控成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算成本的有效管理和控制。此外，企業(yè)部門(mén)管理者還要充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性，動(dòng)員部門(mén)員工樹(shù)立成本管控意識(shí)，參與到成本管控工作中去，提高自身的技能。同時(shí)，將企業(yè)成本預(yù)算管控目標(biāo)進(jìn)行分解，使其細(xì)化到每一位員工。將企業(yè)部門(mén)員工的利益與部門(mén)成本預(yù)算管控目標(biāo)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使其能夠在工作中主動(dòng)參與成本管控任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算成本的合理有效管控。例如，在生產(chǎn)部門(mén)中開(kāi)展一些專題性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)員工通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)或生產(chǎn)管理方法，將這些技術(shù)和方法運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，使所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)企業(yè)生產(chǎn)資源的員工進(jìn)行懲罰，以此鼓勵(lì)全企業(yè)的員工能夠主動(dòng)參與到成本管控的過(guò)程中來(lái)。

2. 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

在全面預(yù)算管理體系下，不僅需要對(duì)企業(yè)預(yù)算成本實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算成本執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)測(cè)，防止企業(yè)預(yù)算編制出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張。在制定了企業(yè)的年初預(yù)算成本方案后，需要對(duì)企業(yè)各部門(mén)預(yù)算成本的支出執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)測(cè)，分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行狀況的差異，及時(shí)找出導(dǎo)致差異的原因，并對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整。在對(duì)各部門(mén)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析時(shí)，還需要建立成本預(yù)算預(yù)警機(jī)制，各部門(mén)責(zé)任中心與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)有效的解決方案。例如，企業(yè)的銷售部門(mén)出現(xiàn)成本執(zhí)行差異，銷售部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)銷售產(chǎn)品的價(jià)格和銷售量進(jìn)行核查，明確造成差異的原因是來(lái)自內(nèi)部還是外部，若是內(nèi)部原因，則需要對(duì)銷售人員組織進(jìn)行重新調(diào)整，對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行重新分配，從而降低銷售過(guò)程的成本，減少部門(mén)資源的消耗。一般而言，企業(yè)制定的年初預(yù)算不輕易進(jìn)行調(diào)整，只有在對(duì)預(yù)算目標(biāo)具有重大影響的事項(xiàng)上才會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

（三）企業(yè)預(yù)算成本的事后調(diào)整

在分析了企業(yè)預(yù)算成本的事前預(yù)測(cè)和事中控制執(zhí)行情況之后，需要對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行事后的分析和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算成本的全過(guò)程管控和內(nèi)部調(diào)節(jié)。要建立企業(yè)成本對(duì)比分析機(jī)制，設(shè)立成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)歷年來(lái)的成本執(zhí)行情況進(jìn)行縱向的對(duì)比分析，明確歷年成本管控出現(xiàn)差異的原因，并為下一年制定成本預(yù)算目標(biāo)做出有效的參考。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行同企業(yè)的橫向比較，向成本預(yù)算管控效率較高的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的預(yù)算成本管控方法，將其運(yùn)用到下一階段的成本預(yù)算管控中去。此外，還需要將企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行審查和核實(shí)，并對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。這也有利于實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的有效溝通和互動(dòng)，能有效加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)成本預(yù)算的內(nèi)部管理，提高成本管控效率，落實(shí)企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)必須重視預(yù)算成本的管理和控制，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在全面預(yù)算管理體系下，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)員工主動(dòng)參與到成本預(yù)算管控中去。企業(yè)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督和核查，與出現(xiàn)成本差異的部門(mén)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，制定詳細(xì)的解決方案，提升企業(yè)的成本預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚心純.基于全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理及控制[J].商，2012（17）.

篇9

成本管理，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，應(yīng)充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。本文對(duì)目標(biāo)成本管理和全面成本管理理論進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)成本管理新模式進(jìn)行構(gòu)建和分析，探討行之有效的企業(yè)成本管理模式。

一、目標(biāo)成本管理及全面成本管理的含義

(一)目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后據(jù)此設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。

目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入＝成本價(jià)格十平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶收入－目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)＝目標(biāo)成本”。近年來(lái)，作為一種先進(jìn)的成本管理技術(shù)，目標(biāo)成本法被企業(yè)普遍采用。

(二)全面成本管理

全面成本管理以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、貫穿企業(yè)管理全過(guò)程的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的確定和分析，讓各部門(mén)全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做。所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過(guò)程。

二、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題

企業(yè)目前成本管理主要采用的是經(jīng)驗(yàn)管理，形成的管理方法未能全部系統(tǒng)化，程序化，在成本管理的效果上仍然有很大的局限性。另外，由于組織結(jié)構(gòu)和管理模式不盡相同，集團(tuán)式企業(yè)中各單位的成本管理方法和目標(biāo)也有所不同，給統(tǒng)一管理也造成了一定困難。

(一)缺少系統(tǒng)的成本管理程序

企業(yè)目前的成本管理還處于零散的狀態(tài)，尚未能將成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析貫穿起來(lái)，組成有機(jī)的整體。無(wú)論是總部層面的綜合管理體系還是基層的班組手冊(cè)，都不是一個(gè)系統(tǒng)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的程序文件。甚至在成本核算時(shí)，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)。

(二)成本管理事前控制薄弱

成本管理分為事前控制、事中控制和事后控制，事前控制作為成本控制的開(kāi)端，具有非常重要的意義。在成本管理中，如果計(jì)劃周密，事前控制做得好，往往能收到事半功倍的效果。片面強(qiáng)調(diào)事中控制和事后控制則是舍本逐末。但多數(shù)企業(yè)目前在事前控制方面還比較薄弱。

(三)員工成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

員工是成本管理的直接參與者，在成本管理系統(tǒng)中發(fā)揮了非常重要的作用。但由于早期制度因素的影響，企業(yè)兩級(jí)機(jī)關(guān)員工及基層的員工對(duì)于成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。

(四)成本管理目標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)

各分企業(yè)在成本管理中普遍采用了“目標(biāo)成本法”，但是在確定目標(biāo)過(guò)程中，主要還是依靠歷史經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

三、基于目標(biāo)和全面成本管理理論的新型成本管理模式構(gòu)建

新型成本管理模式的構(gòu)建主要參考了全面成本管理理論和目標(biāo)成本管理理論，通過(guò)對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個(gè)環(huán)節(jié)的把握，對(duì)企業(yè)成本從采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)到實(shí)施等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程控制，并形成成本管理循環(huán)。具體分析如下：

(一)成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。

企業(yè)根據(jù)目標(biāo)控制法公式：“客戶收入－目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)＝目標(biāo)成本”進(jìn)行倒推，同時(shí)兼顧歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)值，即可設(shè)定合理的成本控制目標(biāo)。企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)要注意滿足可行性原則、先進(jìn)性原則、群眾性原則、科學(xué)性原則。

為了掌握成本的構(gòu)成，在對(duì)成本總額進(jìn)行目標(biāo)控制的同時(shí)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，即將各分項(xiàng)設(shè)定成本控制指標(biāo)作為參考標(biāo)準(zhǔn)，督促基層單位在工作時(shí)更加注重成本的控制。

(二)成本計(jì)劃

作為事前成本管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作量情況采用成本計(jì)劃控制用表的方式制定適當(dāng)?shù)某杀居?jì)劃，基層管理人員只需填寫(xiě)消耗資源的代碼及數(shù)量、計(jì)劃消耗天數(shù)就可以看到當(dāng)次成本計(jì)劃的總金額及預(yù)計(jì)的分項(xiàng)成本，對(duì)基層人員的成本管理起到提醒的作用。按照成本計(jì)劃控制用表的要求，基層單位在每次制定成本計(jì)劃時(shí)需要按照消耗項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，將同類消耗歸入同一張成本計(jì)劃單中。

(三)成本控制

企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的流程包括采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施，按照全面成本管理的理念，企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)值鏈的全過(guò)程進(jìn)行控制。

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)

控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。企業(yè)可通過(guò)加大集中采購(gòu)的力度，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集等措施降低采購(gòu)的成本。

2、運(yùn)輸環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)進(jìn)行原材料運(yùn)輸改善項(xiàng)目，減少原材料在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，達(dá)到減少成本的目的。

3、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)設(shè)定安全庫(kù)存、采用條碼管理等措施減少庫(kù)存積壓，提高資金使用效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

4、項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)

基層管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)使用日成本控制用表，利用此表只需將次日預(yù)計(jì)的出庫(kù)物品種類及數(shù)量、預(yù)計(jì)使用機(jī)械、服務(wù)人數(shù)填入表格中就可以看到對(duì)應(yīng)的次日出庫(kù)金額以及預(yù)計(jì)的機(jī)械和人工成本。通過(guò)這種項(xiàng)目計(jì)劃方式，基層管理人員可以對(duì)每日的成本情況有清楚的認(rèn)識(shí)，真正做到心中有數(shù)。

5、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)

成本管理的核心是全員成本管理，基層員工需要發(fā)揮相當(dāng)大的作用。成本控制意識(shí)不同和操作習(xí)慣不同都會(huì)造成原材料消耗的不同，因此企業(yè)未來(lái)應(yīng)向操作加工標(biāo)準(zhǔn)化方面努力。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)基層員工的成本意識(shí)教育，樹(shù)立“人人談成本，人人控成本”的優(yōu)良風(fēng)氣，通過(guò)所有員工的努力，使成本控制體系得到全面貫徹實(shí)施。

(四)成本核算

成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程。因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。各分企業(yè)要根據(jù)采購(gòu)部門(mén)提供的各個(gè)基層單位每月的出庫(kù)單填寫(xiě)月度綜合成本統(tǒng)計(jì)表，匯總得到各所屬單位當(dāng)月的成本情況。

(五)成本考核

成本考核是實(shí)現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理的重要手段。各分企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況建立適當(dāng)?shù)某杀究己酥贫?，將成本管理的?zé)任明確，調(diào)動(dòng)廣大基層員工的工作積極性。

(六)成本分析

成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。各分企業(yè)每月要全面分析各個(gè)基層的成本管理情況，對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)處理。同時(shí)，將月度綜合成本統(tǒng)計(jì)表上報(bào)至企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一匯總和分析。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面成本管理中使用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度對(duì)成本管理的準(zhǔn)確性和精確性較高，往往需要技術(shù)測(cè)定的幫助，而會(huì)計(jì)工作和技術(shù)測(cè)定的結(jié)合是比較困難的。同時(shí)，實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)較高，不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、各種材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須不斷修訂。相比之下，目標(biāo)成本法是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出來(lái)的，這一成本水平和利潤(rùn)直接掛鉤，因其簡(jiǎn)便易行容易得到企業(yè)的青睞。但是目標(biāo)成本法受管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好影響較大，成本管控精度不高。因此，本文將目標(biāo)成本管理與全面成本管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，提出成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析的成本管理模式，可以使成本管理效率和效果達(dá)到合理平衡，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理具有一定參考意義。

參考文獻(xiàn):

[1]歐陽(yáng)能.論目標(biāo)成本管理模式的改進(jìn).廣西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào).2006.12:72

[2]蓋黎.建立全面成本管理體系探討.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào).2007.1:108

[3]田志學(xué),李,譚金安.目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立.航空學(xué)報(bào).2001.7:374

[4]龐熠.目標(biāo)成本干禮體系的建立研究.財(cái)會(huì).2008年第10期:52

篇10

一、時(shí)空概念 

 

時(shí)間與空間是一切物質(zhì)形態(tài)最基本的運(yùn)行形式，這種基本運(yùn)行形式是物質(zhì)形態(tài)之間的各種相互作用普遍共有的表現(xiàn)形式，并構(gòu)成一切物質(zhì)形態(tài)之間的統(tǒng)一的外部聯(lián)系。時(shí)空是物質(zhì)的固有屬性，是運(yùn)動(dòng)著的物質(zhì)的存在形式。從形象形態(tài)來(lái)看，空間是物質(zhì)形態(tài)的并存序列，時(shí)間是物質(zhì)形態(tài)自身狀態(tài)的交替序列，空間和時(shí)間都只是物質(zhì)形態(tài)之間普遍的外部聯(lián)系的一個(gè)方面或一個(gè)環(huán)節(jié)。 

無(wú)論是在自然科學(xué)還是在社會(huì)科學(xué)的研究中，人們常把對(duì)一定物質(zhì)系統(tǒng)的空間結(jié)構(gòu)的分析稱作靜態(tài)分析。這里所謂靜態(tài),實(shí)質(zhì)就是指該系統(tǒng)內(nèi)在要素之間各種相互作用在整體上處于平衡的狀態(tài)?？梢?jiàn)人們確實(shí)早已認(rèn)識(shí)到只有從物質(zhì)系統(tǒng)內(nèi)部各種相互作用整體平衡的角度出發(fā)，才談得上對(duì)該系統(tǒng)空間結(jié)構(gòu)的分析。這是由于空間乃是物質(zhì)系統(tǒng)內(nèi)部的各種相互作用借以保持總體上平衡的普遍性形式。 

時(shí)間本質(zhì)上是并存物質(zhì)形態(tài)之間相互作用的不平衡性借以實(shí)現(xiàn)的普遍形式，因而也是非并存的一切物質(zhì)形態(tài)之間借以進(jìn)行相互作用的一般形式。時(shí)間本身表現(xiàn)為物質(zhì)形態(tài)普遍固有的連續(xù)性，及其狀態(tài)交替的不可逆轉(zhuǎn)的一般順序性的統(tǒng)一。時(shí)間范疇表征著非并存的物質(zhì)形態(tài)之間普遍的外部聯(lián)系。 

 

二、會(huì)計(jì)時(shí)空觀 

 

西方會(huì)計(jì)中的靜態(tài)論以及我國(guó)會(huì)計(jì)理論界對(duì)資金運(yùn)動(dòng)靜態(tài)規(guī)律的研究成果,都是基于對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象空間結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。需要指出的是資金運(yùn)動(dòng)靜態(tài)規(guī)律，不僅是資產(chǎn)與權(quán)益的對(duì)等平衡，還包括資產(chǎn)與權(quán)益各自內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的并存性，而并存性現(xiàn)在常常被認(rèn)為是運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這是一種錯(cuò)覺(jué)。因?yàn)椴⒋嫘砸彩菑南鄬?duì)靜止?fàn)顟B(tài)觀察會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，是從總體的、空間的范圍研究資金的運(yùn)行規(guī)律?？臻g是物質(zhì)形態(tài)的一種廣延性。資金的各種物質(zhì)形態(tài)有各自不同的經(jīng)濟(jì)功能、不同的周轉(zhuǎn)方式與速度、不同的來(lái)源渠道；而并存性正是各種不同物質(zhì)形態(tài)的資金在相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)的統(tǒng)一性的表現(xiàn)特征。如果說(shuō)對(duì)等平衡性是資金作為整體的對(duì)立與統(tǒng)一，那么并存性則是資金統(tǒng)一體的對(duì)立雙方在各自結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和多樣性下的并列與共存。因而，資金運(yùn)動(dòng)的對(duì)等平衡性與并存性都是會(huì)計(jì)對(duì)象空間結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果。 

資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)正是這種時(shí)間性的具體表現(xiàn)形式，資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)規(guī)律可進(jìn)一步作如下幾點(diǎn)規(guī)范： 

一是資金運(yùn)動(dòng)的交替序列。資金從貨幣形態(tài)出發(fā),隨著再生產(chǎn)過(guò)程的不斷進(jìn)行，依次轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資產(chǎn)、生產(chǎn)資產(chǎn)、成品資產(chǎn)，最后又回到貨幣形態(tài),完成一個(gè)循環(huán)圈，再繼續(xù)重復(fù)。這個(gè)循環(huán)圈的狀態(tài)交替序列是：貨幣資產(chǎn)、儲(chǔ)備資產(chǎn)、生產(chǎn)資產(chǎn)、成品資產(chǎn)。 

二是資金運(yùn)動(dòng)的不可逆轉(zhuǎn)，也就是資金運(yùn)動(dòng)的單項(xiàng)性。這是由再生產(chǎn)過(guò)程的階段順序決定的，如工業(yè)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的階段順序是：供應(yīng)——生產(chǎn)——銷售，因而資金運(yùn)動(dòng)順序也是：貨幣資金——儲(chǔ)備資金——生產(chǎn)資金——成品資金——貨幣資金。三是資金運(yùn)動(dòng)的不可間斷性。這里有兩種含義：其一是資金不能停留在任何特定形態(tài)上固定不變，不能停止交替或變更，否則資金運(yùn)動(dòng)將會(huì)中斷；其二是資金不能超越某種特定形態(tài)，跳過(guò)某一特定階段而運(yùn)動(dòng)，否則就失去了資金運(yùn)動(dòng)的意義。 

四是資金運(yùn)動(dòng)的時(shí)間價(jià)值。資金是計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠帶來(lái)價(jià)值的價(jià)值，增值性是資金的首要特征。而增值又是通過(guò)運(yùn)動(dòng)而來(lái)，以運(yùn)動(dòng)速度計(jì)量，資金運(yùn)動(dòng)的時(shí)間價(jià)值就是指資金通過(guò)一定時(shí)間、一定速度的運(yùn)動(dòng)所增加的價(jià)值。

三、成本時(shí)空觀

企業(yè)的成本形成過(guò)程是一個(gè)連續(xù)不斷的單向時(shí)間序列。這一過(guò)程從企業(yè)興建、籌措資金，到產(chǎn)品生產(chǎn)完工銷售出去所包含的各個(gè)階段或環(huán)節(jié)，具有單向性和不可逆性，成本可控性的時(shí)間限制也就表現(xiàn)在此。對(duì)于這一過(guò)程中的任何前一階段，相對(duì)于后一階段而言，所發(fā)生的成本是不可控的；相反，后一個(gè)階段，相對(duì)于前一階段而言則是可控的。例如：在材料購(gòu)入前，一切材料費(fèi)用都是可控的，一旦購(gòu)進(jìn)了材料，價(jià)格因素就不可控了；材料耗用后，連用量成本也不可控了。

成本控制不僅受時(shí)間影響，還受成本核算與控制空間的限制。成本可控性是有明確的空間范圍的，這一點(diǎn)在落實(shí)各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍時(shí)，應(yīng)特別注意。因?yàn)楦鱾€(gè)責(zé)任中心只能負(fù)責(zé)其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)的成本，這個(gè)部門(mén)可控的成本，其它部門(mén)就不可控了，這就是空間限制對(duì)成本可控性的影響。比如：原材料成本，其價(jià)格因素的責(zé)任，常落在采購(gòu)部門(mén)身上，控制方法是通過(guò)取得多方面的報(bào)價(jià)單、按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)、爭(zhēng)取現(xiàn)金折扣的優(yōu)惠以及選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸辦法等?？臻g越小，信息質(zhì)量越高；管理層次越低，控制對(duì)象越直接，反饋控制效果就越明顯。時(shí)空微化所帶來(lái)的信息的精確性和多層次的責(zé)任控制實(shí)體，將成為成本管理理論研究的一個(gè)重要方向。近年來(lái)，人們討論的“作業(yè)成本法”，從成本動(dòng)因入手歸集費(fèi)用就是成本核算時(shí)空微化的典型。

成本的發(fā)生存在于一定的時(shí)間和空間內(nèi)，并構(gòu)成了成本核算與控制的時(shí)空域。研究成本時(shí)空觀對(duì)于科學(xué)地解釋成本發(fā)生規(guī)律，創(chuàng)造性地開(kāi)展成本管理與成本控制，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、基于成本時(shí)空觀的三維戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理的差別體現(xiàn)在：戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素。成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略成本管理的基本框架的重要內(nèi)容之一。如果站在戰(zhàn)略管理的高度以更寬廣的視野來(lái)看待影響成本的因素就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成本動(dòng)因與企業(yè)管理的三個(gè)層次相對(duì)應(yīng)，也可劃分為三個(gè)層次：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析為企業(yè)改變成本地位，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供契機(jī)。由于企業(yè)的成本總是由一組獨(dú)特的成本動(dòng)因來(lái)控制，而每一個(gè)成本動(dòng)因都可能成為企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，因此，選擇于己有利的成本動(dòng)因作為成本競(jìng)爭(zhēng)的突破口無(wú)疑是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要策略，應(yīng)引起企業(yè)管理者的高度重視。所以基于成本動(dòng)因在戰(zhàn)略成本管理中基本框架的重要地位，成本動(dòng)因維度是構(gòu)建三維戰(zhàn)略成本管理中不可或缺的一維。