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篇1

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，為我國各企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展提供借鑒。

一、 精細化財務管理內(nèi)涵

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。

二、 精細化財務管理特征

(一)以科學的管理手段和制度為平臺

精細化財務管理關(guān)鍵在于精細，但精細必須有一個前提，那就是以科學的管理手段和制度為平臺，這是精細化財務管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規(guī)章制度，提高科學管理手段，也就成了精細化財務管理的重要要求。以科學的管理手段和制度為平臺，也就成了精細化財務管理的重要步驟。

(二)以細化財務管理內(nèi)容，拓展財務管理領(lǐng)域為重點

精細化財務管理主要在于精細化，以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范。同時在精細中拓展財務管理領(lǐng)域，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。因此，以細化財務管理內(nèi)容，拓展財務管理領(lǐng)域為重點是精細化財務管理的重要特征。

(三)以“三個轉(zhuǎn)變”為核心

精細化財務管理的“三個轉(zhuǎn)變”指的是，財務工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；財務工作從靜態(tài)核算到動態(tài)核算轉(zhuǎn)變；財務工作從機關(guān)型到服務型轉(zhuǎn)變。這“三個轉(zhuǎn)變”是精細化財務管理的重要特征，這樣做的目的是提高財務工作者的能力與水平，提高財務工作效率，促使財務工作順利進展。

(四)以提高企業(yè)效益為目標

任何企業(yè)，無論是國企還是私企，其經(jīng)營的最終目標是企業(yè)效益，這是企業(yè)存在與發(fā)展的根本。精細化財務管理作為企業(yè)的重要組成部分，其工作目標也應該符合企業(yè)發(fā)展的整體目標，做到以提高企業(yè)效益為目標。唯有提高企業(yè)效益，才能夠使企業(yè)得到進一步的發(fā)展，精細化財務管理的作用也就凸現(xiàn)出來。

三、企業(yè)精細化財務管理的重要性

(一)實施企業(yè)精細化財務管理是企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)生產(chǎn)的需要

我國有些企業(yè)財務管理體系并不完善，財務管理制度不合理不規(guī)范，財務管理暴露出眾多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成企業(yè)的財務管理水平低下，而且還造成企業(yè)成本增加。精細化財務管理，可以使企業(yè)節(jié)約資金，使企業(yè)贏得更多利潤。同時還可以使企業(yè)將更多的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)上去，從而在一定程度上使企業(yè)順利生產(chǎn)得到保障。

(二)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀需要實施精細化財務管理

我國很多企業(yè)財務管理并不規(guī)范，尤其是企業(yè)運行過程中的財務管理工作，暴露出諸多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成了企業(yè)的財務管理水平低下，造成企業(yè)成本增加，還會對企業(yè)的信譽造成負面影響。因此，加強企業(yè)運行中精細化財務管理工作是很有必要的.

(三)企業(yè)精細化財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要

精細化財務管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是依據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)章制度，按照相關(guān)的標準和原則，通過一定的手段，來處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟財務關(guān)系的一項管理工作。實現(xiàn)管理的科學化、合理化，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要準則。加強和重視企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作，創(chuàng)新管理監(jiān)督方法已經(jīng)成為了各大中小企業(yè)增加自身競爭力，適應國內(nèi)外市場要求的重要手段，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要。

四、 企業(yè)財務管理存在的問題

(一)缺乏財務核算監(jiān)督機制

目前我國各中小企業(yè)在形式上一般都設(shè)有財務核算監(jiān)督機構(gòu)，然而，他們的監(jiān)督核算效果往往不盡人意，給企業(yè)的財務管理工作帶來不便。財務核算監(jiān)督機制的缺乏，一方面是由于企業(yè)自身在財務管理方面不規(guī)范造成的，另一方面在于監(jiān)管人員監(jiān)管意識差，責任心不強。建立完善的財務核算監(jiān)督機制對于企業(yè)發(fā)展有重要意義。

(二)偷稅漏稅問題嚴重

企業(yè)偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴重違法行為?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭更為激烈，中小企業(yè)要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過納稅籌劃進行避稅，減少稅收支出。然而有些企業(yè)在納稅籌劃時不是通過合理合法的手段進行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業(yè)帶來稅收風險，從而使企業(yè)陷入困境。

(三)財務核算力量薄弱

財務核算力量薄弱是企業(yè)財務管理中常見的問題，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)未設(shè)置財會機構(gòu)，財務人員學歷低、素質(zhì)差，財務核算不規(guī)范。財務核算力量薄弱不僅僅對企業(yè)財務工作帶來不便，而且嚴重影響企業(yè)整體工作的運行。因此，加強企業(yè)財務工作規(guī)范化，首先要從規(guī)范財會機構(gòu)、提高人員能力與素質(zhì)做起。

(四)財務核算不精準

財務核算不精準根源在于財務人員能力差、素質(zhì)低、責任心差。企業(yè)在招聘會計人員時，為了節(jié)約成本，往往招聘學歷低、水平低的人，這就給企業(yè)以后的財會管理帶來隱患。財務核算不精準，不僅僅給企業(yè)的財會工作帶來不便，更重要的是嚴重影響企業(yè)整體工作的運轉(zhuǎn)。

(五)財務核算主體不明確

財務核算主體不明確根源在于企業(yè)未能真正地認清企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的界限。這就導致企業(yè)在財務管理上很是隨意，甚至出現(xiàn)企業(yè)人員將企業(yè)資金用于家庭生活，給企業(yè)的正常工作帶來消極影響。

(六)財務造假較為普遍

我國中小企業(yè)中，造假現(xiàn)象極為普遍，主要原因在于企業(yè)力圖獲得更多利益。財務造假一般表現(xiàn)為企業(yè)擁有兩個或多個賬本，一本是用于企業(yè)自身內(nèi)部管理，一本用于監(jiān)管部門審查。會計造假，雖在一定程度上給企業(yè)帶來利益，但對于企業(yè)長期發(fā)展不利，甚至誘發(fā)企業(yè)違法犯罪，給企業(yè)及國家都帶來消極影響。

五、 精細化財務管理策略

(一)加強企業(yè)全過程財務管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)

企業(yè)目標的達成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進行，還需要各個部門的通力合作，因此，要想加強企業(yè)運行全過程財務管理監(jiān)督就必須從環(huán)節(jié)、從階段入手，財務管理監(jiān)督應滲透于每個環(huán)節(jié)當中。因此，加強企業(yè)全過程財務管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)，對于企業(yè)財務工作的開展有重要作用。

(二)建立健全完善的財務分析體系

財務分析在企業(yè)財務工作中起著重要作用，精細化財務管理工作的一個重要工作就是進行財務分析。財務分析不僅僅是對企業(yè)財務狀況進行分析，同時也是衡量企業(yè)業(yè)績的重要標準。因此，建立健全完善的財務分析體系對于精細化財務工作的管理有重要意義。

(三)建立健全財務核算體系

一套完整可行的財務核算體系是企業(yè)提高財務工作效率的前提，完整的財務核算體系還可以促進企業(yè)財務工作順利、高效、規(guī)范運行。因此，企業(yè)應建立完善的財務核算體系，嚴格規(guī)范財務核算程序，積極推動財務核算制度建設(shè)。同時加強財務管理信息化建設(shè)，利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段進行財會控制與管理。

(四)加強和規(guī)范財務基礎(chǔ)工作的管理

精細化財務管理的基礎(chǔ)性工作在財務管理中起著舉足輕重的作用，它是精細化財務管理的基礎(chǔ)性工作，是事關(guān)整體財務管理的關(guān)鍵部分。在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，有些企業(yè)忽視對財務工作的基礎(chǔ)性工作的管理，造成企業(yè)財務工作出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應加強和規(guī)范財務基礎(chǔ)工作的管理，保障財務工作順利開展。

(五)加強監(jiān)督機制，推進制度執(zhí)行

企業(yè)財務核算必須在一定的監(jiān)督下進行，這樣才能保證會計工作質(zhì)量與安全。因此企業(yè)應建立健全財務監(jiān)管制度，建立健全獎懲制度，并針對制度認真執(zhí)行，著實起到對財務核算的監(jiān)管工作，為企業(yè)財務工作的順利進展鋪平道路。

(六)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，當然，精細化財務管理工作中也要滲透并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。精細化財務管理要求對企業(yè)的各個層面的財務活動都要進行有效的控制，進行更加有效地細節(jié)控制，使內(nèi)部控制制度做得更加深入，確保財務管理工作健康順利進行。

(七)加強財務管理信息化建設(shè)

我國已進入網(wǎng)絡(luò)信息時代，我國各大中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須加強財務管理信息化建設(shè)。目前，我國很多企業(yè)存在財務信息失真現(xiàn)象，建立健全財務管理信息體系對于杜絕財務信息失真現(xiàn)象有重要作用。財務管理信息化是企業(yè)經(jīng)營管理的軟件部分，信息化建設(shè)既要加強對真實信息的把握，又要加強人員信息掌握及提高他們對信息的甄別能力。

(八)加強財務核算工作，提高財務核算質(zhì)量

財務核算是財務工作的重要內(nèi)容，財務核算的對錯在一定程度上給企業(yè)財務工作的進行帶來極大影響。因此，企業(yè)在對財會人員進行培訓班時，應加強財務人員的財務核算工作，提高財務核算質(zhì)量，保證企業(yè)財務工作順利進展。

(九)加強財務人員素質(zhì)建設(shè)

財務人員財務素質(zhì)及管理水平是精細化財務管理的關(guān)鍵，畢竟，精細化財務管理工作的開展是由人來完成的。具備高素質(zhì)的財務管理人才，是確保精細化財務管理順利進行的必要條件。因此，應加強財務人員素質(zhì)建設(shè)。

六、結(jié)束語

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步和國家政策的不斷完善，我國各大中小企業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。精細化財務管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有些問題需要提出與解決。我們應深入研究我國企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，為我國各企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展提供借鑒與參考。

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篇2

2.隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟形勢步入新常態(tài)，形成了以市場化、信息化為特征的企業(yè)經(jīng)濟。因而企業(yè)發(fā)展的重心也應當逐漸轉(zhuǎn)移到財務信息管理的建設(shè)中來，才能激發(fā)新的經(jīng)濟增長點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.隨著工業(yè)化與信息化日趨深度融合，工業(yè)化思維正在向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，要運用互聯(lián)網(wǎng)思維促進大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)不斷提高企業(yè)的智慧程度、生產(chǎn)效率、服務水平和競爭力。企業(yè)能看多遠，才能走多遠;能降低多少成本，就擁有多少利潤。互聯(lián)網(wǎng)洶涌而至，我們都應該有備而戰(zhàn)。

縱觀整個企業(yè)所處時代背景而言，財務信息化管理建設(shè)必然起到支撐企業(yè)價值創(chuàng)造的作用。

二、我國財務信息化管理的現(xiàn)狀

目前，我國半數(shù)以上的企業(yè)建立了財務信息管理系統(tǒng)，但絕大多數(shù)使用的是外購系統(tǒng)，電算化系統(tǒng)基本覆蓋，善于創(chuàng)新的企業(yè)率先實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，利用財務信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了遠程辦公、資金調(diào)配和財務跨空間管理。但是縱觀整個企業(yè)財務信息管理的現(xiàn)狀，依然還存在諸多問題。

1.財務信息滯后，發(fā)展不均衡

我國的財務信息管理建設(shè)相對滯后，很多早期實現(xiàn)信息化的企業(yè)目前仍然停留在采用財務系統(tǒng)軟件實現(xiàn)了初步的賬務處理信息化，企業(yè)財務報表也是通過手工錄入的方式來完成。在使用軟件對企業(yè)各環(huán)節(jié)形成控制等尚未實現(xiàn)信息化，在引進一些高端的ERP等軟件方面，由于考慮到其成本效益以及其實用性，很多企業(yè)也是望而卻步。這就形成了軟硬件皆面臨改革完善的局面，也造成了財務信息不對稱，不及時及信息鏈接不暢通導致的信息孤島現(xiàn)象比較嚴重。

另外，信息的分類不明確，導致收集難度加大，少收錯收的情況屢見不鮮，很難為財務決策提供科學權(quán)威的依據(jù)，大大降低了財務信息的時效性。與此同時，我國企業(yè)對財務信息的使用效率不高，很多企業(yè)對財務信息對公司發(fā)展的作用認識還停留在很淺薄的層面，忽視了財務信息對于企業(yè)競爭力的作用，進而沒有充分利用有效信息，延誤了精益財務信息化管理的建設(shè)進度。

2.財務信息化管理建設(shè)遭遇制度瓶頸

財務信息化的建設(shè)是一個逐漸推進的過程，需要制度做基本保障，才能使各個環(huán)節(jié)銜接的更加緊密流暢，提高財務信息管理的效率。而我國的企業(yè)、公司多采用獨立法人地位，財務制度缺乏靈活性，而財務信息化成效也是要經(jīng)歷不斷的摸索和時間的檢驗，才能逐步形成了管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格信息化。在現(xiàn)有制度不健全的情況下，試圖推行新的財務信息化管理制度勢必會遇到難以想象的阻力。

三、建設(shè)和完善精益財務信息化管理流程提升企業(yè)價值創(chuàng)造水平

1.對財務信息化管理流程進行整合優(yōu)化

精益財務信息化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到三方面的作用，一是提高了企業(yè)資源配置的效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);二是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組;三是實現(xiàn)企業(yè)財務信息的整合集中管理控制。正是基于這三個重要作用，企業(yè)應當意識到建設(shè)精益財務信息管理的必要性，對信息化管理的流程進行梳理和整合，以此提高財務價值創(chuàng)造的效率。對財務信息化管理流程進行整合優(yōu)化，應遵循有的放矢，靈活多變及可操作性強的原則。

2.培養(yǎng)知識型人才隊伍推動財務信息管理建設(shè)

隨著企業(yè)人才、技術(shù)及管理理念在全球范圍的流動，企業(yè)對人才的要求只會越來越高，而財務信息管理型人才所要具備的素質(zhì)應當更加優(yōu)質(zhì)才能迎合時代的潮流，企業(yè)只有培養(yǎng)知識型的財務信息管理復合型人才，才能滿足企業(yè)信息化管理的需要，促進企業(yè)財務管理流程、管理方法的升級。我國的財務信息人才的培養(yǎng)的方式缺乏實用性，顯得過分焦躁，現(xiàn)學現(xiàn)用，這就大大增加了財務管理的風險。企業(yè)應當建立專門的后配人才機構(gòu)，制定人才培養(yǎng)方案，做到在財務信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的發(fā)揮財務信息化的便捷高效，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造水平。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建設(shè)新模式的精益財務信息化管理

傳統(tǒng)的財務管理依靠的是簡單人治，軟硬件相對滯后，雖然在一段時期因為其集中的管理優(yōu)勢創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟神話，但目前己經(jīng)遠遠脫離了現(xiàn)階段的經(jīng)濟需求，無法激勵企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在新的經(jīng)濟背景下，只有建設(shè)現(xiàn)代化的精益財務信息管理模式，促進企業(yè)內(nèi)部財務資源的配置，提高使用效率，增強企業(yè)外部競爭力。

四、國內(nèi)企業(yè)在精益信息化建設(shè)方面取得的成效

篇3

關(guān)鍵詞 財務評價體系 精細化管理

縣級供電企業(yè)財務評價體系是龍巖電業(yè)局在圍繞國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標和加強“四化”管理理念下對縣級供電企業(yè)加強財務管控的有益嘗試。實踐證明，它不僅僅是電業(yè)局財務工作方式的創(chuàng)新，而且是縣級供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有益嘗試，其對縣級供電企業(yè)財務管理方面的引導和提升作用是十分深刻與深遠的。

一、縣公司財務評價體系的建立背景

運用科學的財務評價手段，采用綜合的評價指標體系對企業(yè)財務工作進行多維度的評價，不僅可以真實反映企業(yè)經(jīng)營績效狀況，判斷企業(yè)的財務管理水平，而且有利于適時揭示財務風險，引導企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。龍巖電業(yè)局創(chuàng)建的縣公司財務評價體系就是在為了促進縣公司全面適應國家電網(wǎng)公司集團化發(fā)展、集約化經(jīng)營和精益化管理的要求這一背景下應運而生的。財務評價體系運用定量測算與定性分析相結(jié)合的方法，對縣公司經(jīng)營績效和財務管理水平進行動態(tài)和靜態(tài)分析，及時查找缺陷和差距，促使其持續(xù)改進，經(jīng)過實踐，取得了較好的成效。

二、縣公司財務評價體系的內(nèi)涵和目的

（一）縣公司財務評價體系的內(nèi)涵

圍繞國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合縣級供電企業(yè)經(jīng)營實際，打造兼顧共性，突出個性，全面、科學、合理、系統(tǒng)的財務評價體系。通過該體系的良好運作，實現(xiàn)評價結(jié)果與管理環(huán)節(jié)的完全契合，借助財務評價手段達到控制管理缺陷、夯實會計基礎(chǔ)、規(guī)避經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益，并提升財務人員綜合素質(zhì)目的。

（二）縣公司財務評價體系的目標

龍巖電業(yè)局以期通過縣公司財務評價管理體系的建設(shè)和完善，借助財務評價平臺，運用財務評價成果達到控制管理缺陷，防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益，提升財務人員綜合素質(zhì)的目的。具體而言，龍巖電業(yè)局通過搭建財務評價平臺要實現(xiàn)以下幾個方面的目標：

1.借助財務評價手段，全面、科學、合理地評價縣公司財務管理工作水平；

2.通過開展財務評價工作，引導縣公司查找和改進財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升自我管理水平；

3.通過開展企業(yè)風險評價，及時發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風險并提出預警，實現(xiàn)風險的可控在控；

4.通過組織財務人員參與財務評價工作，有序提高財會隊伍綜合素質(zhì)；

5.以財務評價工作為平臺，開展單位間業(yè)務交流，提升縣公司整體財務管理水平。

（三）指標體系及目標值

根據(jù)龍巖供電系統(tǒng)縣公司實際情況，設(shè)置了定量指標和定性指標對經(jīng)營情況及財務管理水平進行綜合評價（表1）。

1.定量指標

定量指標為剛性指標，主要用于評價縣公司經(jīng)營業(yè)績，包括利潤總額（萬元）、可控三費（萬元）、竣工財務決算及時率、資產(chǎn)負債率、對外擔保下降率等幾大指標。根據(jù)年度福建省電力有限公司績效指標體系要求進行不定期更新。

2.定性指標

定性指標為柔性指標，從會計信息管理、預算管理、資金管理等八個方面綜合衡量縣公司財務管理工作質(zhì)量，對各單位是否依據(jù)國家電網(wǎng)公司、福建省電力有限公司及龍巖電業(yè)局相關(guān)財務管理規(guī)定開展工作以及工作實施效果進行評價。

三、縣公司財務評價體系的具體運作

近年來，國家電網(wǎng)公司、福建省電力有限公司對財務評價工作日益重視，將財務評價工作納入年度重點工作，要求各級單位積極思考，深入開展財務評價工作。2008年初，面對縣公司改制后財務管理工作雖然有所提高，但和國家電網(wǎng)公司集約化管理要求尚有較大差距，亟需更快、更好提升的現(xiàn)狀，龍巖電業(yè)局開始摸索構(gòu)建縣公司財務評價模型。

（一）明確職責權(quán)限，建立財務評價組織體系

建立財務評價三級組織體系，成立領(lǐng)導小組及工作小組，配備專職、兼職評價人員。依托常態(tài)化運作的財務聯(lián)合稽核人才方隊，在對人員進行有針對性的培訓之后開展工作。

（二）科學確定評價指標，擬定評價計劃

財務評價體系的設(shè)計是否全面、科學、合理，直接關(guān)系到對縣公司財務評價結(jié)果的準確性、客觀性及有效性。龍巖電業(yè)局緊扣縣公司年度經(jīng)營績效指標，輔以管理工作要求，擬訂了定量指標占70%權(quán)重，定性指標占30%的評價指標體系，既強化了績效指標的剛性，又體現(xiàn)了重視過程管理的財務管理理念。

評價指標設(shè)置與時俱進，依據(jù)福建省電力有限公司年度績效指標體系及重點工作內(nèi)容變化而變化，呈現(xiàn)出動態(tài)、可變的特點；同時兼顧龍巖地區(qū)縣公司經(jīng)營特性，設(shè)置了個性化的評價指標，促使財務評價指標更趨合理和完善。如：針對龍巖供電系統(tǒng)個別縣公司對外擔保業(yè)務存在風險的狀況，龍巖電業(yè)局先于2008年在定性指標中設(shè)置了“對外擔保下降率”指標，2009又將此指標列入定量指標中，并大大提升了其所占權(quán)重，明確獎懲，以此敦促縣公司加快破解工作難題，降低經(jīng)營風險。

（三）開展多維財務評價工作

龍巖電業(yè)局開展的縣公司財務評價工作以“科學評價--找出差距―持續(xù)改進”為主線，分為“月度小評”、“季度測評”、“年度總評”三個層次。

1.月度小評

月度小評注重管理過程評價。年度伊始，龍巖電業(yè)局即根據(jù)福建省電力有限公司及龍巖電業(yè)局年度財務十項重點工作相關(guān)內(nèi)容制訂本年縣公司月度評價項目計劃，下發(fā)至各縣公司；同時結(jié)合實際工作進展情況，對計劃實時進行補充或變更，以便更好地對專項財務工作進行考量，使評價結(jié)果動態(tài)、可比。月度工作評價項目突出重點，一般不超過三項，并根據(jù)重要性確定項目權(quán)重。如：2009年6月，縣公司月度財務工作評價項目為ERP系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)準備情況。每月末，由財務部財務評價崗位征詢相關(guān)崗位意見后進行評價（定性評價實行百分制），并報財務評價小組組長（財務負責人）審核。每月評價得分滿分為100分，將各12個月的成績累計加權(quán)后作為年度定性評價得分的40%，這是各單位的“平時成績”。評價標準（見表2）

2.季度測評

季度測評主要以定量指標的評價為主，旨在跟蹤各單位績效指標序時完成進度情況，包含利潤總額、可控三費、銷售增長率、資產(chǎn)負債率等指標。利潤總額指標作為測評關(guān)鍵指標，權(quán)重最大，并設(shè)置了加分條款,主要反映企業(yè)經(jīng)營效益；同時設(shè)置了可控三費指標用于反映企業(yè)成本費用支出的均衡性；還有資產(chǎn)負債率等指標。每個指標均有具體的評價標準，各占不同權(quán)重，合計為100分?？紤]到經(jīng)營績效指標大多為年度指標（福建省電力有限公司對縣公司績效指標是否完成以年度值為準），季度測評主要起到指導、警示作用，因而降低其在年度總評指標中的權(quán)重，占20%。例如：表3可控三費指標評價標準。

3.年度總評

年度終了，對各縣公司全年的經(jīng)營業(yè)績和財務管理工作進行全面評價。根據(jù)各單位面審結(jié)果計算出定量指標的年度總評得分，與季度得分按8：2加權(quán)后得出定量評價總分。定性指標的年度總評較為細化，對各單位一年來的財務管理工作分方面進行總體評價后計算得分，將該得分與月度小評成績按6：4進行加權(quán)得出定性評價的總分。最后將定量評價與定性評價得分按7：3加權(quán)計算得出各單位年度財務評價的最終得分，按照得分高低進行排序。

（四）加強財務考核力度

為確保財務評價工作落到實處，收效更佳。財務部協(xié)同農(nóng)電部、人資部設(shè)置了財務管理專項獎，依據(jù)年度財務評價結(jié)果進行業(yè)績考核，決定獎金的兌現(xiàn)比例。評價分數(shù)低于 70 分的，給予考核；分數(shù)為70-90分，按實際得分比例兌現(xiàn)獎金；超過90分，全額兌現(xiàn)獎金。

（五）不斷創(chuàng)新評價方式

經(jīng)過兩年的實踐摸索，縣公司財務評價方式也有了不斷創(chuàng)新，2009年起，評價方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱h公司自評--電業(yè)局評價（指出存在問題）--提出措施―落實改進”四步走，改變了原來由電業(yè)局直接評定的方式，更加體現(xiàn)縣公司自我評價、持續(xù)完善提高的管理理念，促使評價工作更注重實效。

同時，龍巖電業(yè)局還積極思考，如何更好地將評價工作與財務過程管理有機契合?，F(xiàn)場評價是龍巖電業(yè)局的創(chuàng)新嘗試，突破了“指標報送、紙上評價”的模式，采用 “財務管理現(xiàn)場評價工作會議”的形式，由各縣公司輪流承辦，組織其他縣公司財務負責人及財務骨干對會議承辦單位的財務管理工作進行現(xiàn)場查看、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場分析和評價。參會人員對發(fā)現(xiàn)的亮點及存在的不足，當場進行點評和討論，此舉既對承辦單位財務管理工作有較大的促進，同時也為全區(qū)財務人員提供了交流學習、互通有無、取長補短的良好機會。

以信息化系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)在線評價是龍巖電業(yè)局財務評價工作的又一創(chuàng)新。以局績效管理系統(tǒng)為平臺，開發(fā)了財務評價功能模塊。2009年一季度起龍巖電業(yè)局已經(jīng)實現(xiàn)了季度評價指標系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送，系統(tǒng)評價結(jié)果。

（六）落實改進措施，建立經(jīng)營業(yè)績檔案

根據(jù)評價結(jié)果提出改進措施，并就突出存在的問題后續(xù)整改進行重點跟蹤落實。以各縣公司為單位建立經(jīng)營業(yè)績管理檔案，將月度、季度、年度評價結(jié)果和實際整改情況等資料納入檔案管理，作為客觀評價企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績的主要支持工具。

（七）充分利用評價結(jié)果，全面提升管理水平

龍巖電業(yè)局在財務評價工作實踐中不斷挖掘評價結(jié)果的應用價值。通過財務評價工作發(fā)掘各單位財務管理工作亮點，并推而廣之，達到“找亮點、樹典型、學標桿”的效果。財務部將工作亮點推介作為縣公司經(jīng)濟活動分析會的重要議程之一，每次會議指定一縣公司圍繞財務評價中出現(xiàn)的工作亮點進行經(jīng)驗介紹，供其他單位進行學習、借鑒。此項工作從2008年二季度開展至今，議題涉及“預算管理”、“資金管理”、“電費回收”等多個方面工作。好的經(jīng)驗、好的做法以此種形式在全市供電系統(tǒng)得到全面推廣，營造了“樹先進、學先進、比先進、趕先進”的良好工作氛圍。

四、縣公司財務評價體系運作主要成效

（一）深化財務監(jiān)督工作

通過運用系統(tǒng)財務分析指標體系，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果，多維度對企業(yè)財務管理水平進行評價，并通過對評價結(jié)果的進一步剖析，診斷經(jīng)營風險，揭示管理問題，從而促進企業(yè)財務監(jiān)督工作的深化，提高了企業(yè)財務監(jiān)督水平。

（二）進一步夯實會計基礎(chǔ)工作

會計基礎(chǔ)規(guī)范作為財務評價體系的重要內(nèi)容，得到了龍巖供電系統(tǒng)各縣公司的普遍重視。近年來，隨著財務評價工作的有序開展，大大促進了縣公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，各單位會計核算體系更加完善、會計信息質(zhì)量明顯改善，會計監(jiān)督有效加強，會計人員的業(yè)務技能和思想素質(zhì)進一步提高。

（三）有力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為

在評價過程中發(fā)現(xiàn)了縣公司在預算管理、資金管理等工作上的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過評價結(jié)果、評價意見反饋及評價結(jié)果考核，使這些問題引起各單位的高度重視，促進其進一步完善自我約束、自我監(jiān)督機制，增強依法理財意識。

（四）搭建業(yè)務交流的廣闊平臺

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二、對實施精細化財務管理的一些建議

為深入推進企業(yè)財務精細化管理、積極應對當前存在的問題，筆者建議當從制度的完善、信息化建設(shè)、執(zhí)行力等大處著手，在細節(jié)上注重各種數(shù)據(jù)的精準性、加強財務人員素質(zhì)培訓等方面積極促成財務精細化管理模式的完善。1.建立健全精細化財務管理制度并嚴格執(zhí)行第一，應對企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的工作進行科學分析，然后將管理目標落實到一崗一人，使人人參與其中，動員全員共同推進財務精細化管理。第二，建立嚴格的量化考核機制，以便責任人的執(zhí)行進度與管理目標進行實時比較，也有益于實時考核。第三，建立考核獎懲機制，對管理目標落實好的部門或崗位進行獎勵、反之進行懲戒。2.健全信息化系統(tǒng)第一，進信息化型人才對企業(yè)各環(huán)節(jié)的進行信息化管理，確保每一手資料、數(shù)據(jù)都能精確準時的反映情況。第二，要通過科學統(tǒng)計分析精細化管理的目標，如通過預算來確定成本控制目標。第三、利用信息化手段對目標進行實時監(jiān)測，建立監(jiān)控體系。當實際情況超過預設(shè)目標可立即作出反應以制止損失，使精細化財務管理更具時效功能。3.保證財務信息的準確性雖然信息化建設(shè)從一定程度上能夠讓財務信息準確一些，但我們?nèi)匀徊豢傻粢暂p心。對待重點財產(chǎn)和關(guān)鍵業(yè)務應實時跟蹤并出具分析報告，對待同一問題、一定要全方位從不同角度包括財務角度、經(jīng)營角度等進行分析。分析結(jié)果及時報知領(lǐng)導。4.加強財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)人才的素質(zhì)對于企業(yè)至關(guān)重要，因此財務人員的素質(zhì)也是影響財務精細化管理的重要因素。首先，要重視財務人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，增強責任心、將自身命運與企業(yè)命運自覺聯(lián)系起來。其次，形成良好的工作氛圍，營造務實勤懇嚴謹?shù)墓ぷ黠L氣。再次，企業(yè)應搭建員工溝通交流的各種平臺以便員工之間互相協(xié)助，更好的提升工作效率。

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在當下，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，競爭都在變得越來越激烈，這是因為經(jīng)濟全球化不斷加快的趨勢下國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的原因。而財務會計管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的一大重要途徑。在傳統(tǒng)財務會計管理無法滿足經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的今天，財務會計精細化管理就顯得尤為重要，能有效的提高企業(yè)運營效益，在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，以下是關(guān)于企業(yè)財務會計精細化管理的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)財務會計精細化管理的涵義和重要性

企業(yè)財務會計精細化管理與傳統(tǒng)財務會計管理的“粗”相比，有著“精細”一大特點，其可以通過科學的會計信息處理技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)的所有步驟、環(huán)節(jié)、業(yè)務計劃進行會計管理，并配有對應的監(jiān)督措施，能夠體現(xiàn)會計的反映職能，實現(xiàn)財務會計管理0死角這一目標。財務會計精細化管理若使用合理可以促進企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)能夠在市場中處在先導地位。在國內(nèi)企業(yè)也逐漸開始使用財務會計精細化管理的今天，國內(nèi)市場經(jīng)濟也因此取得了快速的發(fā)展，財務會計精細化管理與成本管理效益最大化和企業(yè)資金收益最大化密切相關(guān)，能夠推動企業(yè)整體效益的提高。在多邊貿(mào)易的發(fā)展越來越快的今天，實行企業(yè)財務會計精細化管理能夠降低成本，實現(xiàn)國家外貿(mào)交易的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，信息技術(shù)也融入到企業(yè)財務會計精細化管理中，其與信息技術(shù)的快速、便捷、豐富等特性相結(jié)合，為財務會計精細化管理效率創(chuàng)造了條件。

二、企業(yè)財務會計精細化管理的特征

要想進行財務會計精細化管理，就要充分的了解其特征。充分了解財務會計精細化管理的特征能夠有效的促進精細化管理的運作。而其中就包含了專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細化、信息化四大特征。

(一)專業(yè)化

企業(yè)財務會計精細化管理的核心與基礎(chǔ)就是專業(yè)化，由財務軟件的專業(yè)化與財務會計人員素質(zhì)的專業(yè)化兩點體現(xiàn)。前者是進行企業(yè)財務會計精細化管理的重要條件，而前者的標準應與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要相符合，并要與社會的發(fā)展盡可能的相協(xié)調(diào)；后者是進行企業(yè)財務會計精細化管理的重要前提，而財務會計人員的素質(zhì)專業(yè)化應該在擁有扎實的會計知識基礎(chǔ)上，還應擁有應用會計知識的實際能力。

(二)精細化

財務會計精細化管理的重要內(nèi)容則是精細化，財務會計精細化管理若沒有做到精細化，便失去了意義。它的精細主要指應管理企業(yè)財務會計整個運營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務會計管理整體0死角這一目標。還應在這過程中，根據(jù)各個方面的重要性的不同，進行不同程度的管理，這樣可以減少在過程中忽視重要程度低的部分這一情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)精細化管理的目的。

(三)系統(tǒng)化

財務會計精細化管理的保障是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化的財務會計精細化管理系統(tǒng)能實現(xiàn)明確分工，提升精細化管理效率，減少過程中的矛盾與沖突，并在過程中發(fā)揮著非常重要的作用。工作人員、會計處理設(shè)備、管理制度的一體化就是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化中還要注重三者之間聯(lián)系的有效性，且加以利用，實現(xiàn)財務會計精細化管理的系統(tǒng)化管理。

(四)信息化

促進財務會計精細化管理的有效手段是信息化，在科技技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)也不斷地被運用在財務會計精細化管理上，信息化已成為了當前會計工作的一大重要特征。而信息技術(shù)的重要運用則體現(xiàn)在會計電算化，其避開了復雜的手工做賬，為企業(yè)日常會計處理提供了條件，更為企業(yè)的決策和管理提供了基礎(chǔ)。不僅提高了效率，還豐富了會計管理，使其變得更加多樣。

三、企業(yè)財務會計精細化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和不足

目前財務會計精細化管理隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展越來越多的應用到企業(yè)中去，其優(yōu)越性也不斷提高，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，還為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益?？善渲腥杂性S多問題，這些問題限制了企業(yè)和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以下從4各方面分析了當下企業(yè)財務會計精細化管理存在的問題。

(一)財務會計精細化管理沒有有效制度支撐

促進企業(yè)快速發(fā)展需要有效的財務會計精細化管理制度，而當下許多企業(yè)卻缺乏有效的制度，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導致了企業(yè)的資金材料的不合理運用，這表現(xiàn)在以下三方面：(1)企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理規(guī)則和標準，無法有效保障精細化管理工作的運行；(2)獨立會計監(jiān)督控制部門的缺少，使精細化管理工作沒有了基礎(chǔ)，實行也充滿了障礙；(3)不合理的企業(yè)會計崗位分工，使企業(yè)內(nèi)部控制無法有效運作，沒有得到完善，精細化管理不能有效進行。

(二)財務會計人員對財務精細化管理的認識不足

工作有效進行的前提是正確的認識，而在當下，許多企業(yè)的財務人員對財務會計精細化管理的認識還存在明顯不足，這表現(xiàn)在以下三方面(1)傳統(tǒng)思維大大限制了財務會計人員的思想，大部分人認為會計管理只是輔助作用，財務會計工作的重點應該是會計處理，使許多人歪曲認識了財務會計精細化管理的概念。

(三)財務會計精細化管理缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才

財務會計精細化管理的一大重要基礎(chǔ)就是專業(yè)的高素質(zhì)財務會計人才。財務會計精細化管理工作作為一個對實踐和理論都有較高要求的工作，就要求了工作人員需要有較為豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。可這種高素質(zhì)人才在當下是許多企業(yè)所沒有的，做賬和算賬是目前大部分會計人員能力素質(zhì)停留的地方。高素質(zhì)人才過少與中低素質(zhì)人才過多的是當前存在的一個重要社會問題，還有待解決。

(四)財務會計精細化管理的信息化水平較低

信息化是財務會計精細化管理的重要支撐和手段，而信息化水平較低是一個較為突出的問題。隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)缺乏高效的財務會計精細信息化管理的弊端就暴露出來，使得財務會計精細化管理應有的優(yōu)越性也不斷降低。這表現(xiàn)在以下兩方面(1)落后的信息技術(shù)設(shè)備限制了精細化管理中的收集、分析與運用信息數(shù)據(jù)的效率。(2)企業(yè)沒有針對財務會計人員的信息處理能力進行專門的考核與培養(yǎng)，使財務會計人員的沒有能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展要求的信息技術(shù)處理能力。

四、針對促進企業(yè)財務會計精細化管理有效性提高的建議

根據(jù)企業(yè)財務會計精細化管理中存在的四個方面的問題，從這四個方面入手，針對促進企業(yè)財務會計精細化管理有效性提高，提出了如下有效建議：(1)應建立有效的財務會計精細化管理制度，并建立獨立的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，加強分工的有效性，合理處理各崗位之間的矛盾與聯(lián)系。(2)提高財務人員對財務會計精細化管理的認識，對財務人員進行專業(yè)培訓，糾正財務會計人員對企業(yè)財務會計精細化管理的錯誤認識。(3)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，國家鼓勵培養(yǎng)高素質(zhì)財務會計人員的同時，企業(yè)招聘時也應該針對實際問題的處理考核財會人才，并在未來對人員素質(zhì)加以培養(yǎng)。(3)合理運用信息技術(shù)，改進信息技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)財務人員信息處理能力，最終實現(xiàn)合理的將信息技術(shù)與財務會計精細化管理相結(jié)合，高效運作。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務會計精細化管理無論是對企業(yè)還是對市場經(jīng)濟的發(fā)展都有著重要的意義。在當下，企業(yè)財務會計精細化管理為企業(yè)做出了巨大的貢獻的同時，企業(yè)還應該不斷地解決其存在的問題，更加合理地將精細化管理運用到財務會計工作中，促進企業(yè)的整體運營效益有效提高。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：

石油工程；財務管理；精細化管理；企業(yè)管理

引言

石油作為中國的能源支柱，是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟正常運行的命脈。石油工程公司是負責石油勘探和采集的重要參與者，是連接石油資源和石油消費的重要環(huán)節(jié)。石油工程企業(yè)近年來也相繼的如雨后春筍一般的冒出，企業(yè)要想在市場競爭中立于強者地位，必須將財務管理模式轉(zhuǎn)為更為精細的管理模式[1-5]，加強企業(yè)管理，整合生產(chǎn)資源，加強資金的利用度，降低生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理是泰勒動作研究學的實踐，是一門應用型的管理技術(shù)，包括運籌學、博弈論、決策理論，其中應用最好的當屬日本豐田公司所創(chuàng)造的豐田模式[5-9]。精細化管理更是需要將生產(chǎn)和管理進行程序化、標準化和信息化，把流程分解為各個精細的工作單元，使之更為高效的協(xié)同運作。精細化管理的重點在于整體，在于以利潤最大化為目標，之于財務管理，是要在財務管理的各個管理單元要進行嚴格的記錄、審核，要實現(xiàn)財務的監(jiān)督體制和透明化流程，精細化管理在于細，財務管理精細化需要細中求精。本文介紹了石油工程企業(yè)財務精細化管理的重要性，提出了現(xiàn)在遇到的問題和發(fā)展目標，并給出了石油工程企業(yè)財務精細化管理的建議。

一、石油工程企業(yè)財務精細化管理的重要性

財務精細化管理是先進企業(yè)實現(xiàn)財務管理的必經(jīng)之路，通過流程化、專業(yè)化為綱領(lǐng)，通過實際的科學生產(chǎn)管理運營，進行嚴格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對財務任務進行分解細化，制定具體和合理的財務策略，嚴格執(zhí)行財務的預算收支成本管理和監(jiān)督，能有效的增強企業(yè)財務管理的效率，實現(xiàn)財務管理價值的最大化。石油工程企業(yè)進行精細化管理是面對市場激烈競爭的必然選擇，采用精細化財務管理能有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)運營水平和企業(yè)執(zhí)行能力，有助于降低企業(yè)財務管理成本，解決各種突出性的問題，降低企業(yè)財務失誤率，防止系統(tǒng)性的決策失誤。財務精細化需要全流程全員參與，通過協(xié)同合作全流程，在人力物力財力上可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化，增強了企業(yè)的競爭力。財務精細化管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，不進需要運用先進的ERP財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中管理和全面預算系統(tǒng)，為企業(yè)提供財務管理工作上的科學合理有效的管理，更重要的是要實現(xiàn)細中求精的管理模式，需要不斷的完善財務管理單元細節(jié)。

二、石油工程企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與存在的問題

石油工程企業(yè)基本實現(xiàn)了集中核算和標準化的管理，采取了“四個統(tǒng)一”管理，進行了會計集中核算，采取ERP的財務管理平臺。以資金運轉(zhuǎn)管理為主線，企業(yè)職工已經(jīng)開始逐步走向流程化、規(guī)范化。雖然在公司財務管理上實施了一些先進管理方法和模式，但在公司的財務人員對先進管理理念上還有一些認知不夠，制度實施和管理監(jiān)督上海存在一些問題：

1.財務人員隊伍素養(yǎng)有待提高

石油工程企業(yè)財務精細化管理需要全員參與，操作需要規(guī)范的流程，需要嚴謹?shù)膱?zhí)行。但由于石油工程企業(yè)一直處于傳統(tǒng)粗放式的模式的認識中，對財務精細化管理認識不足，財務管理者對精細化管理也不夠重視，財務工作基礎(chǔ)也較為薄弱，財務人員的理論知識和精細化管理專業(yè)知識也不夠充備。

2.核算制度上存在的問題

石油工程企業(yè)雖然采用了集中核算制度，但是一直沒有很好的進行監(jiān)督，核算中心對各個單位的財務收支流于形式上的審查，看是否有相關(guān)手續(xù)證明，看審批是否符合規(guī)定，但是這會導致只看表面，不求真實，容易導致套取現(xiàn)金和小金庫的形成。經(jīng)費的使用額度標準不統(tǒng)一，各個單位的性質(zhì)和人員配置也不同，在核算報銷過程中易發(fā)生魚龍混雜的現(xiàn)象，容易導致巧立名目另作他用。

3.資金管理上存在的問題

雖然啟用了資金結(jié)算中心，結(jié)算中心也發(fā)揮了極大的作用，但是在收付款時，票據(jù)傳遞較為頻繁，對資金的安全保障不夠完備，下屬單位與內(nèi)外銀行傳遞過程中，環(huán)節(jié)過多，信息傳遞耗費時間，特別是財務信息不能夠及時被需要者使用，造成資金和時間上的浪費。人員配置與單位數(shù)量不匹配，造成結(jié)算中心的人員工作強度巨大，結(jié)算單位眾多，工作人員應接不暇，在進行結(jié)算業(yè)務之后沒有時間去整理更新，導致下屬單位無法及時的掌握資金情況，導致管理者無法做出最有效的決策。

4.預算管理上存在的問題

石油工程企業(yè)在預算管理上有了一定的實施管理，但是采取的零基礎(chǔ)預算法和增量預算法并不能完全的真實反映總結(jié)上年的開支，默認一些不合理的開支為合理費用，這樣會增加無為的開支，起不到降低成本的作用，并且零基礎(chǔ)預算法容易導致利己主義的思想產(chǎn)生，例如一些費用的承包人，為了自身的利益，虛報各種指標以避免給自己增加成本，以此獲得更好的自身收益，長期如此，容易導致各期的數(shù)據(jù)不準確，實際損耗不明了，從而導致企業(yè)的成本的負擔增大，造成嚴重的生產(chǎn)耗損。在編制預算的時候，由于投資計劃不能按預算資金得到滿足，使得計劃被擱淺或停止，導致計劃已發(fā)生的資金投資耗費，長此下去，會導致預算人會追逐短期利益，造成企業(yè)短視，延誤最佳的投資時機，企業(yè)難以獲得更大的利潤。

三、石油工程企業(yè)財務管理的精細化合理建議

1.提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司應為滿足下屬單位的需求，為會計賬務結(jié)構(gòu)進行備注和添加輔助信息，設(shè)立信息的標準，及時更新財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對財務進行更為規(guī)范的管理。定期組織財務人員進行培訓，培養(yǎng)崗位意識，更新財務知識，提高工作效率，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。將精細化管理形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和責任意識，樹立正確的人生觀和價值觀，定期組織交流活動，交流在為石油工程事業(yè)奮斗過程中獲得的經(jīng)驗。

2.制定核算管理業(yè)務管理規(guī)范

資金管理的精細化，就是要通過建立一整套完善的財務管理制度，通過更為規(guī)范的制度建設(shè)，來防范風險。精細化各項管理制度，以全流程為起點，監(jiān)督各個業(yè)務的職責，加強各個部門的協(xié)同，公司應制定統(tǒng)一的會計政策，不同業(yè)務歸口制定各個操作標準，可以及時避免財務核算混亂。推廣全面預算機制，加快處理資金歸集與分布，提高資金的流動率，有利于資金的及時調(diào)動。加強內(nèi)部稽查，嚴格把控財務信息的真實情況，重視財務稽查的作用，將監(jiān)督走向工作的全流程，將資金管理風險降到最低，降低企業(yè)難以預見的風險要素。

3.資金管理模式平臺化

現(xiàn)代化企業(yè)應該采取開放式的平臺化的資金管理模式，把資金管理加入互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然公司已連接互聯(lián)網(wǎng)，但是在下屬單位眾多，經(jīng)營范圍廣，業(yè)務復雜的情況下，一些真實狀態(tài)仍未能得到真實的反映。公司應嚴格實施收支分離、路徑管理的網(wǎng)絡(luò)平臺化，，讓資金管理更為清晰明了，流程更簡單有效，做到迅速可查可追溯。

4.成本預算法與作業(yè)成本法結(jié)合

通過將各個單位的成本進行測算，編制相應的費用預算，然后通過對比各個系統(tǒng)的消耗與效果，并將數(shù)據(jù)與同行業(yè)同級別的系統(tǒng)的資源動因和作業(yè)動因進行比較考察，找出存在的變化和產(chǎn)生的原因，以便較為準確的得到全年的指標任務。通過成本法編制預算時，應緊密結(jié)合各個下屬單位，根據(jù)各個實際流程的不同，采取從大到小的編制方式編制數(shù)據(jù)參數(shù)，進而滿足實際要求，使其處于預算的最佳狀態(tài)。精編預算，明確措施，通過數(shù)據(jù)采集對比分析，核定各下屬單位的年度指標，并且為了確保預算目標的達成，要精細化落實任務，挖掘工作潛力，制定督促措施，組織人員逐條進行分析審查，將預算增效工作落到實處。

5.提高全員參與度

財務管理的精細化不僅僅只是依靠財務人員，這是一個全流程全系統(tǒng)的精細化管理，需要全體員工參與進來，進行提高效率，降低成本的工作。制定精細化管理的細則，進行精細化管理的普及和宣傳活動，設(shè)置獎罰措施，調(diào)動員工的積極性，并定期進行精細化管理工作的討論會，制定和修正精細化管理的控制點，在實際生產(chǎn)工作中，進行全員的精細化管理。建立全員的預算監(jiān)控機制，開展全員的信息反饋機制，建立各種及時反饋渠道，預算編制和分析更加合理有效，建立預算預警系統(tǒng)，如果支出超限，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，提醒管理者進行核實改進。建立全員的預算考核機制，對預算需要時時監(jiān)控分析，制定相應的評判標準。

四、結(jié)語

精細化管理是一種先進的企業(yè)管理思維，通過財務精細化管理可以及時了解財務的真實狀況[5]，科學有效的財務管理，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，也可以通過財務的事前事后的預算、控制和監(jiān)督管理，推進財務管理的精細化建設(shè)，提高財務精細化管理，需財務內(nèi)部控制精細化，更加深化公司各個層面的精細化經(jīng)營，減少企業(yè)各種無謂的損耗，提高企業(yè)運營效率，讓企業(yè)在市場立于不敗之地。

作者：鄭雪霞 單位：西安長慶科技工程有限責任公司

參考文獻：

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隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化以及醫(yī)療市場的進一步開放，各種形式的醫(yī)療機構(gòu)相繼出現(xiàn)，醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭。同時，政府對公立醫(yī)院的財政補助力度卻沒有提高，醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，將精細化財務管理方法和體系引入醫(yī)院財務管理當中，具有十分重要的意義和作用。本文對此問題進行了一些探討，并提出三點具體建議。

一、精細化財務管理的內(nèi)涵與功能

作為一種現(xiàn)代管理學概念，“精細化”一詞源于生產(chǎn)領(lǐng)域，最早是由日本豐田汽車公司于20世紀50年代首先提出來的。目前該理念已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層面，成為一種通用的管理思想。而精細化財務管理理論則是從20世紀90年代起在西方發(fā)達國家盛行的一種管理理念。

精細化財務管理又叫精益化財務管理，其中“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，要求所有的工作都應追求盡善盡美，精益求精；“益”則體現(xiàn)在效益和成本上，強調(diào)應爭取收益最大化。精細化是一種意識，是一種理念，更是一種認真的態(tài)度和企業(yè)文化。具體地說，所謂精細化財務管理，就是指對財務管理的每個一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理的觸角延伸到企業(yè)的各個領(lǐng)域，實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務管理活動的潛在價值和效益。

精細化財務管理有兩個主要任務，即控制成本和增加收入。從本質(zhì)上來說，精細化財務管理是在普通財務管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，只不過更強調(diào)“精細”而已，在具體的管理形式上還具有以下四個特點：

1、管理流程化。精細化財務管理是一種典型的流程導向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導向代替職能導向，各流程明確分工，相互合作。

2、管理系統(tǒng)化。財務精細化管理是一種系統(tǒng)管理，要求加強協(xié)調(diào)配合，注重的是精細化管理的系統(tǒng)性。必須對企業(yè)籌資管理、投資管理、成本管理和權(quán)益分配管理等各方面的經(jīng)濟管理活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃，還需要財務部門和其他部門通力合作，將增加收入和控制成本有機結(jié)合起來，實現(xiàn)全程監(jiān)控。

3、管理人文化。財務工作始終要靠人來完成，精細化財務管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵人、如何監(jiān)督人的機制，是一種人本化管理。

4、管理制度化。精細化財務管理的嚴格實施需要相應的健全的制度和監(jiān)督管理。通過切實可行的制度來規(guī)范精細化財務管理的實行細節(jié)，具體的崗位職責才能使責任具體化，內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項工作有條不紊的進行。同時，精細化財務管理還強調(diào)財務管理活動是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。

二、醫(yī)院實施精細化財務管理的必要性與可行性

如何降低醫(yī)療成本，優(yōu)化資源配置，提高服務質(zhì)量，提高競爭力，走“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的質(zhì)量效益發(fā)展道路，已經(jīng)成為我國醫(yī)院管理者最關(guān)注的問題。在這種情況下，醫(yī)院實施精細化財務管理既具有必要性，也具有可行性。

從必要性方面來講，首先，實施精細化財務管理能夠有力地促進醫(yī)院財務管理水平的提高。促使醫(yī)院財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，促使財務工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，促使財務工作作風從機關(guān)型向服務型的轉(zhuǎn)變。

其次，由于財務精細化管理能夠直接有效地反映醫(yī)院和其他醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營成果，為管理者提供有效的會計信息，因此，醫(yī)院可以根據(jù)這些信息合理地確定投資方向，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，還能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的主要問題，及時采取相應的對策來解決問題，為醫(yī)院帶來更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

第三，醫(yī)院還可以通過財務精細化管理使員工更好地參與管理活動，促進各個單位、部門，以及職工個人明確自己的管理目標和工作目標，共同努力，形成合力，有效地促進醫(yī)院發(fā)展總目標的實現(xiàn)。

從可行性方面來講，精細化財務管理作為一種新的管理理念和手段，已日益被各行各業(yè)的管理層所重視，在一些企事業(yè)單位的實踐中也取得了明顯成效，精細化財務管理的時代已經(jīng)到來。此外，精細化財務管理是傳統(tǒng)財務管理的拓展和深化，本身并沒有什么神秘之處，實施的技術(shù)條件也不苛刻，其各項規(guī)章制度完全符合國家衛(wèi)生部于2005年3月頒布的《醫(yī)院管理評價指南（試行）》和2006年6月頒布的《醫(yī)療機構(gòu)財務會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》。

三、醫(yī)院實施精細化財務管理的三點建議

限于篇幅，本文不能全面和系統(tǒng)探討我國醫(yī)院如何實施精細化財務管理。根據(jù)筆者的理論思考與實踐體會，在此提出三點具體建議。

1、推行全面財務預算制度，實施全方位財務控制。

全面預算管理是一種先進的管理手段，也是實施精細化財務管理的重要途徑。醫(yī)院全面預算則是用價值和實物等多種形式對醫(yī)院未來某一特定時期的經(jīng)營和財務活動所作的系統(tǒng)而詳細的規(guī)劃。全面預算制度應以醫(yī)院自身使命為出發(fā)點，科學地分析本單位的內(nèi)外部環(huán)境，制定相應的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計劃。

從層次上來講，醫(yī)院全面預算包括科室預算、歸口支出預算和醫(yī)院總預算。

不同類型的科室預算內(nèi)容應有所區(qū)別，并根據(jù)不同醫(yī)院的實際情況進行規(guī)范。一般地說，臨床醫(yī)療科室的預算包括業(yè)務量預算、科室收入預算、科室支出預算和歸口申報預算；醫(yī)技和藥品科室的預算包括科室收入預算、科室支出預算和歸口申報預算；行政后勤部門的預算包括歸口申報預算、科室支出預算、院級收入預算和院級支出預算。

歸口支出預算主要包括人事部門歸口管理的人員工資預算，設(shè)備維修部門歸口管理的設(shè)備維修預算，設(shè)備購置部門歸口管理的設(shè)備購置預算和醫(yī)院為加強管理的需要而設(shè)置的其他歸口管理部門的相關(guān)歸口支出的預算。

醫(yī)院總預算則是在科室預算和歸口支出預算完成的基礎(chǔ)上，匯總而編制的資產(chǎn)負債表、收入支出表。

醫(yī)院全面預算的編制一般按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，這樣既能充分調(diào)動員工的積極性，又能確保醫(yī)院整體目標的實現(xiàn)，能很好地達到全面預算和精細化財務管理的目標。

2、推進醫(yī)院財務管理信息建設(shè)，提高精細化管理技術(shù)水平。

經(jīng)過近年來的努力，我國醫(yī)院信息化在各地得到了普及和發(fā)展，從不同程度上實現(xiàn)了醫(yī)院辦公自動化、管理計算機化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和決策科學化。醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院的經(jīng)營管理上起著越來越重要的作用。

相比較于我國政府上網(wǎng)工程、金融行業(yè)信息化而言，我國醫(yī)院管理信息化水平還很低?？傮w來說，大部分醫(yī)院還只能在財務、人事、劃價和收費等環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化管理，絕大部分醫(yī)院沒有進行深層次的應用，距離醫(yī)療保險支付結(jié)算、實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生服務體系、醫(yī)療信息增值也都還有較大差距。

此外，信息系統(tǒng)的成功實現(xiàn)為提高醫(yī)院的管理水平開辟了道路，提供了高效的工具，但是，信息系統(tǒng)的成功實現(xiàn)更依賴于高水平的醫(yī)院管理。因此，積極推進醫(yī)院財務管理信息化建設(shè)，提高精細化管理技術(shù)水平，不僅有助于加強醫(yī)院內(nèi)部財務管理的效率，提高資金使用效率和有效控制風險，而且對于解決患者交費時間長的老大難問題，增強醫(yī)院的核心競爭力，提高醫(yī)院的信譽度和知名度具有十分重要的現(xiàn)實意義。

推進醫(yī)院財務管理信息化建設(shè)，還能使管理者和財務人員擺脫一些繁重的日常事務性工作，將更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)分析中，為成本管理和全面預算管理做好更多的準備工作。

3、盡量減低執(zhí)行成本，強調(diào)效益。

醫(yī)院實施精細化財務管理，還要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本問題，應盡量減低執(zhí)行成本，強調(diào)效益。在推行精細化財務管理的實踐中，出現(xiàn)了過分追求精細化而傷害效率的問題。過分拘泥于步驟和細分程序，意味著要付出大量的成本，包括時間、人力和物力成本。步驟和程序等制度建設(shè)是財務管理精細化的主要內(nèi)容，但是，規(guī)范化、細致化程度越高，制度執(zhí)行的成本也就越高。醫(yī)院財務管理工作需要規(guī)范的管理制度來夯實基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域、與其他部門合作的過程中要充分考慮制度執(zhí)行的成本，避免陷入繁瑣、冗雜的流程處理之中。

總之，實施醫(yī)院精細化財務管理，要抓住其核心與根本目標，既為管理活動提供精確的信息，以信息化手段推進精細化管理，同時也要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。

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（一）財務精細化管理的概念

企業(yè)財務精細化管理的關(guān)鍵在“細”，也是企業(yè)一切財務工作的必然要求與重要基礎(chǔ)。所謂財務精“細”化管理，就是對企業(yè)財務工作的每一個環(huán)節(jié)、每一項數(shù)據(jù)等進行“細化”，小到一個財務工作崗位，大到一套財務管理體系，都需要“細化”；通過對企業(yè)財務管理工作的“細化”，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改進和提高。企業(yè)財務“精細化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實事求是態(tài)度及科學合理行為。

（二）財務精細化管理的意義

就企業(yè)財務精細化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財”；對企業(yè)財務進行精細管理的內(nèi)涵與意義，就在于通過“科學理財”保證企業(yè)財務信息的真實、準確、規(guī)范、有效，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供有力與有效支持。對企業(yè)財務進行精細化管理的意義，還在于通過財務工作的精細化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務風險，從而切實保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財務精細化管理發(fā)展及國有企業(yè)實施必要性

“精細化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學管理之父”，于1911年泰勒在其《科學管理原理》著作中提出了“科學分工和專業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細化管理”思想的理論基礎(chǔ)。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實現(xiàn)了大幅擴張，一系列先進管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應用，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進入到二十一世紀，精細生產(chǎn)、精?化管理思想開始擴展到企業(yè)管理的各個層級和領(lǐng)域，財務管理也因此受到精細化管理思想的影響，企業(yè)財務管理工作面臨精細化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務精細化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標準化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放，國有企業(yè)財務管理工作水平、效果有了大幅提高與改進，但是仍然存在著國有企業(yè)財務管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理思想、方法的影響，部分國有企業(yè)財務管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財務信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)先擇對財務工作進行精細化管理，國有企業(yè)財務工作也必將進入到精細化管理時代，更為重要的財務精細化管理國有企業(yè)能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

三、國有企業(yè)財務精細化管理實施措施與建議

目前，已有的關(guān)于精細化管理實施的最主要與有效手段，主要集中于通過標準化的業(yè)務流程再造、改進管理組織架構(gòu)和提高管理協(xié)同能力三個方面，因此，國有企業(yè)財務精細化管理的實施也必須從上述三個方面入手。

（一）再造國有企業(yè)財務管理工作流程

所謂再造國有企業(yè)財務管理工作流程，就是對目前國有企業(yè)的財務管理流程進行根本性的思考、改進與再設(shè)計，進而使企業(yè)財務管理工作成本、水平、效果及速度等指標水平有一個顯著的改進、提升。財務管理工作流程再造，對消除傳統(tǒng)財務管理冗余環(huán)節(jié)，提高財務管理效能具有重要意義。

（二）改進國有企業(yè)財務管理組織架構(gòu)

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企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心，在市場經(jīng)濟財務風險的影響下，加強制造企業(yè)成本精細化管理是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。所謂財務成本的精細化管理，即就是企業(yè)通過運用相關(guān)制度和方法將全部的財務成本精細化分解，規(guī)范財務成本的管理與操作，在降低財務成本的風險的同時，確保財務成本的規(guī)范化、精細化管理，從而促進企業(yè)的財務穩(wěn)定和綜合實力的發(fā)展。所以制造企業(yè)財務成本精細化管理是非常重要的，具體作用如下：

1.提高財務管理的準確性與效率

制造業(yè)由于生產(chǎn)的種類繁多，其生產(chǎn)成本復雜多樣。在實際情況中，企業(yè)的會計核算與實際財務狀況有所偏差，對企業(yè)的財務狀況沒有一個準確、精細的反映，這些問題將對企業(yè)的相關(guān)決策和生產(chǎn)帶來一定的麻煩。而通過制造企業(yè)成本的精細化管理，可以保證財務的真實性與準確性，可以準確詳細地反映出企業(yè)的財務成本管理狀況，維護企業(yè)的資金穩(wěn)定與安全。同時可以促進財務管理的效率，細化各部門在財務管理中的職責，有效規(guī)范財務業(yè)務的操作與辦理，從而提高企業(yè)的整體水平。

2.增強財務管理人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)粗放式財務管理的過程中，財務工作人員工作壓力大，管理的財務種類繁多，導致對企業(yè)其他流程和實際情況了解較少，而通過財務成本的精細化管理，將企業(yè)的財務工作逐漸細化到每一項具體細節(jié)，使財務工作人員對業(yè)務的辦理更加熟悉，對其他業(yè)務接觸機會增加，從而進一步加深對企業(yè)工作和業(yè)務的了解，在合作交流中不斷學習，以此提高自身的綜合素質(zhì)，也可對企業(yè)的管理提出相關(guān)建議，從而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的綜合型人才。

3.促進企業(yè)的整體工作能力

在企業(yè)財務精細化管理的過程中，不僅涉及財務業(yè)務的管理，也對其他配套的業(yè)務或部門工作進行精細化管理，在企業(yè)整體精細化管理的同時促進企業(yè)整體水平的提高，財務成本的細化可以促進各部門之間的合作與交流。各部門明確自己的職責，企業(yè)對資源進行合理優(yōu)化，做好財務管理工作，在科學監(jiān)管和生產(chǎn)的過程中獲得企業(yè)的最大效益。

二、當前制造企業(yè)在成本精細化管理過程中存在的問題

1.制造企業(yè)缺乏對財務成本精細化管理的意識

在我國大部分的制造企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營的目的是追求生產(chǎn)銷售帶來的最大效益，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)管理者對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)比較重視，但對財務成本的管理意識不夠，這樣使得企業(yè)的財務成本未能有效發(fā)揮最大作用；另外，由于企業(yè)對財務成本管理的重視程度低，財務業(yè)務操作不規(guī)范或管理方法不當，有時會導致資金周轉(zhuǎn)不利、有限使用資金不足等問題，這樣反而會影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

2.制造企業(yè)財務成本管理系統(tǒng)和制度不完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在制造企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀中，財務信息管理系統(tǒng)有待進一步完善，比如有的中小制造企業(yè)，其財務成本信息管理主要依靠一些財務處理軟件，企業(yè)的財務管理主要重視財務信息的核算方面，而在財務成本的預算、分析控制等方面缺乏精細化管理。其次，制造企業(yè)在財務成本管理的過程中，缺乏完善的財務管理規(guī)章制度和流程，相應的財務管理指標不明確，有時會導致財務管理的混亂，收集的財務數(shù)據(jù)丟失、缺漏等問題。

3.企業(yè)對財務管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善

對于企業(yè)的精細化管理，企業(yè)應有相關(guān)的財務審計和考評制度，目前在很多制造企業(yè)的管理中，管理人員對企業(yè)財務的審計認識不足，沒有制定出嚴格的監(jiān)督和考評體系來管理財務工作，使得工作人員的積極性不高，不能有效激勵和提高企業(yè)員工對財務成本的精細化管理水平。

4.企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)財務的精細化管理工作是保證企業(yè)穩(wěn)定運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而財務管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)是影響財務成本管理工作的主要因素。當前在一些小規(guī)模的制造企業(yè)中，財務管理人員的整體素質(zhì)偏低，企業(yè)缺乏對專業(yè)性人才的培養(yǎng)，在選用財務管理人員的過程中沒有合理的選拔制度，聘用的工作人員專業(yè)技能不強，對企業(yè)的財務管理帶來影響。

三、有效促進成本精細化管理的措施

目前我國制造企業(yè)的財務精細化管理還處在學習和完善階段，在企業(yè)的發(fā)展過程中應不斷探索和總結(jié)，使企業(yè)的財務管理更加科學合理，從而降低企業(yè)財務管理的風險。通過分析當前在精細化管理中存在的問題，為此提出相關(guān)的建議。

1.明確各部門職責，落實財務成本的精細化管理

為了落實企業(yè)財務管理的精細化管理，應在完成財務成本精細化分析的基礎(chǔ)上，將精細化管理工作細化到各部門的工作中，企業(yè)財務管理不能單獨依靠財務部門的管理，還需其他相關(guān)部門的合作與聯(lián)系。企業(yè)在實際管理中，各部門應分清職責，明確工作內(nèi)容，各部門可以利用相關(guān)平臺及時準確的將財務數(shù)據(jù)或信息反映給財務部門，加強各部門間的聯(lián)系與交流，才能了解企業(yè)的整體實際情況，落實財務成本的精細化管理。

2.建立合理的財務管理和監(jiān)督激勵機制

制造業(yè)的財務管理工作較為復雜，這就需要每一位工作人員參與到財務成本的精細化管理中來，企業(yè)應加強宣傳，讓每一位員工增強財務成本的意識，全心投入到精細化管理工作中。在財務管理方面，企業(yè)應健全相應的財務精細化管理制度，同時完善科學的財務成本預算指標，將其分解到各部門的工作中，明確員工的職責與工作目標，通過制度管理促進財務管理工作的規(guī)范性，強化操作流程；在財務的監(jiān)督激勵方面，企業(yè)要健全監(jiān)督管理規(guī)章，同時也要建立一定的激勵機制，提高員工的工作積極性，從而促進財務精細化管理。

3.引進先進財務管理系統(tǒng)和提高人員的專業(yè)技能

篇10

一、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀及精細化管理的必要性和可行性

(一)醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀

如今我國醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營模式，因此為了保證醫(yī)院的效益，則需要注重加強財務管理。然而目前我國很多醫(yī)院財務管理都存在問題，嚴重影響了醫(yī)院的改革和發(fā)展。很多醫(yī)院沒有認識到財務管理的全面性，只通過財務部門進行財務管理，其他部門則沒有財務管理的職責，導致財務管理主體不夠全面。另外傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫(yī)院整體財務理念，即財務工作人員對醫(yī)療服務不夠了解，無法結(jié)合實際醫(yī)療環(huán)境和義務工作進行財務分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫(yī)院缺乏財務工作人員數(shù)量，且專業(yè)素質(zhì)較低，只能夠完成簡單的日常財務管理工作，不能有效推動醫(yī)院的整體發(fā)展，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷增大，經(jīng)濟成分也越來越復雜，如果沒有良好的財務管理考核評價機制，則無法實現(xiàn)財務精細化管理。

(二)醫(yī)院財務精細化管理的必要性

隨著我國醫(yī)療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫(yī)格局，因此完善財務跨級管理制度，加強財務監(jiān)督勢在必行。隨著醫(yī)療改革，傳統(tǒng)藥品收入被取消，醫(yī)院收入來源主要為醫(yī)療服務收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質(zhì)量獲得經(jīng)濟效益，而要達到這些目標，醫(yī)院必須實施精細化管理模式。醫(yī)院經(jīng)濟活動和核算越來越多樣化和復雜化，醫(yī)院不僅需要核算醫(yī)療服務活動的費用，還需要核算臨床教學、科學實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫(yī)院財務管理應當向精細化管理模式發(fā)展。

(三)醫(yī)院財務精細化管理的可行性

精細化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領(lǐng)域中得到應用，其主要是將管理內(nèi)容細致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫(yī)院開始實行全面預算管理，管理內(nèi)容增加細致化，為精細化管理模式的應用奠定了基礎(chǔ)。財務精細化管理逐漸成為當前醫(yī)院管理的主要模式，其是促進醫(yī)院財務管理向全新財務管理職能轉(zhuǎn)變的動力，使醫(yī)院實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標。如今醫(yī)院已經(jīng)開始實施信息化管理，有效規(guī)范了醫(yī)院業(yè)務和管理流程，提高了財務信息的管理效率，為精細化管理模式的應用提供了保障。

二、醫(yī)院財務精細化管理的完善措施

(一)完善醫(yī)院財務信息管理系統(tǒng)

醫(yī)院首先要注重完善財務信息管理系統(tǒng)，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準確和提供精確的財務數(shù)據(jù)，從而為醫(yī)院決策者提供合理的建議，使決策者為醫(yī)院制定妥當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院還可以通過財務信息系統(tǒng)明確財務管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善財務預算管理制度

全面預算作為一種重要的管理手段，是促進精細化財務管理的有效途徑。全面預算涉及的層面比較廣，但主要包括醫(yī)院總預算、科室預算及歸口支出預算等。而科室的預算在內(nèi)容上也有極大的不同，應該結(jié)合醫(yī)院自身情況來進行規(guī)范。一般情況下，醫(yī)療科室預算包括收入預算、支出預算、業(yè)務量預算及其歸口申報預算等，醫(yī)技及藥品科室預算包括收入預算、支出預算及其口申報預算；后勤部門預算包括歸口申報預算、院級收支預算及其科室支出預算。在進行醫(yī)院全面預算時，應該遵循“分級編制，逐級預算”的程序開展，這樣既能全面反映醫(yī)院的發(fā)展情況，調(diào)動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進全面預算及精細化管理。

(三)加強醫(yī)院財務預算審核能力

醫(yī)院財務工作人員需要對社保回款、醫(yī)保墊付基金等進行分析，并通過財務預算審核內(nèi)容對預算和財務內(nèi)控進行調(diào)整，提升醫(yī)院預算能力和核算能力，從而獲取精確的財務數(shù)據(jù)。醫(yī)院應該將財務評價指標標準化，對所需要扣款費用的明細及時進行清算，確保財務管理的細致性和精確性。

(四)加強成本管理和資產(chǎn)管理

在醫(yī)院日常工作中，需要應用到各類醫(yī)療儀器和設(shè)備，因此醫(yī)院應當加強對固定資產(chǎn)的管理，通過實施精細化管理模式，確保固定資產(chǎn)的完善性，提高醫(yī)院醫(yī)療服務水平。對于固定資產(chǎn)的購置、存放和使用都必須進行精細化管理，以達到減少資產(chǎn)的損耗，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。另外醫(yī)院還需要加強成本的控制，通過把握預算方法，考慮執(zhí)行成本和效率，確保在成本范圍內(nèi)獲得最大的效益。

(五)庫存材料精細化管理

當前我國醫(yī)院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經(jīng)由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據(jù)二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉(zhuǎn)移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細化管理應用到庫存材料管理中，需要通過細化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當前材料的使用情況。

三、結(jié)束語

總之，在醫(yī)院的財務管理工作中實行精細化管理可以有效推進醫(yī)院的全面預算管理，提高醫(yī)院的財務管理工作效率。在實施過程中運用信息技術(shù)手段，以有效的控制成本，從而為醫(yī)院帶來更多的效益。

作者:陳俊杰 單位:濟南市民族醫(yī)院