導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境充滿了不確定性的變化，例如：國家對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的變化、新產(chǎn)品新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化等，都將直接影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。另外，來自企業(yè)內(nèi)部的問題和壓力也是不容忽視的，例如：不規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營操作程序、企業(yè)管理制度的缺陷及執(zhí)行力度的缺乏、不健全的企業(yè)內(nèi)部管理控制、企業(yè)的經(jīng)營行為對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)需求的不適應(yīng)等。來自企業(yè)內(nèi)外部的各種不確定因素給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國各企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀仍存在諸多問題，企業(yè)只有將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、理念、方法運(yùn)用到企業(yè)管理中，才能從根本上解決企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性與日俱增，例如：多樣化的信息資源、關(guān)系日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)往來、不斷改變的組織結(jié)構(gòu)和流程，面對(duì)這充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的環(huán)境，面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，面對(duì)各種不確定的社會(huì)變化，企業(yè)管理中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)日趨明顯。主要包括：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、資源有限性的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)不斷變化的國內(nèi)外資本金融市場(chǎng)及企業(yè)的內(nèi)部控制的不健全，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，例如：資金管理意識(shí)差、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中的不真實(shí)導(dǎo)致的決策風(fēng)險(xiǎn)等。雖然很多企業(yè)管理者對(duì)資金管理的重要性有了足夠的認(rèn)識(shí)，但是，由于缺乏對(duì)現(xiàn)金流量和時(shí)間價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行很好的計(jì)劃和分析，缺乏對(duì)資金的科學(xué)性的籌集、使用、分配，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條斷裂，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了影響和破壞。缺乏預(yù)算的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)的管理缺乏控制性，風(fēng)險(xiǎn)隨處可見。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)是不能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的。例如：廣東的某高爾夫集團(tuán)公司因缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重視而被其他企業(yè)吞并。再例如：有的企業(yè)管理者每天被企業(yè)的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。還有的企業(yè)經(jīng)營者雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但根本不考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，只是照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這使得企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)各部門的人才是企業(yè)發(fā)展的永久性動(dòng)力。因此，對(duì)企業(yè)人力資源的管理不善也將給企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)的某一關(guān)鍵性管理崗位長(zhǎng)期由并不勝任的人員擔(dān)任，錯(cuò)誤的決策、管理理念的落后等將為企業(yè)的管理帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。再例如：某企業(yè)的制造技術(shù)總監(jiān)這一職位空缺，將導(dǎo)致企業(yè)的許多工作缺乏統(tǒng)籌管理和計(jì)劃，工作落實(shí)不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的元老級(jí)高級(jí)管理層，由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，不能與時(shí)俱進(jìn)，逐漸與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)。這種現(xiàn)象多在很多民營企業(yè)中出現(xiàn)，這為企業(yè)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）資源管理風(fēng)險(xiǎn)

資源管理也是企業(yè)管理中重要的組成部分，企業(yè)資源不僅包括有形的材料物資資源，還包括各種無形的資源。如果企業(yè)不能合理而有效的利用這些資源，也會(huì)為企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。例如：國家頒布的行業(yè)政策、金融機(jī)構(gòu)的各種政策、當(dāng)?shù)卣闹С值?。如果不能充分利用這些資源將是企業(yè)喪失很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。再例如：企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要因素。蘋果公司的成功不僅依靠自身孤影的科學(xué)技術(shù)，關(guān)鍵還依靠大量的客戶喜愛和支持。另外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)商忠誠度也能為企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在，只有從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行控制，才會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策對(duì)企業(yè)的管理起著十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的更新、內(nèi)部控制制度的建立、領(lǐng)導(dǎo)層之間的相互配合、對(duì)相關(guān)重大決策的共同探討等都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的凝聚力和企業(yè)向心力，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神和積極奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

對(duì)于企業(yè)的資金管理制度必須及時(shí)進(jìn)行完善與健全。企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新發(fā)展、提高管理效益來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，不斷提高企業(yè)資金的使用效率是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。例如：對(duì)于資金的流入與流出要嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)違規(guī)操作、貪贓枉法的行為。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度

企業(yè)指定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和決策是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的人員執(zhí)行完成的。例如：當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在預(yù)測(cè)了可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后，需要企業(yè)各部門的通力配合才能完成。這就要求企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞同通暢健全，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度是防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

總之，現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重保障。

參考文獻(xiàn)：

篇2

由于收益與風(fēng)險(xiǎn)共存，使得企業(yè)人力資本投資，除了給企業(yè)帶來收益外，也不可避免的行程了風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)管理的角度出發(fā)進(jìn)行分析，企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而投入相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，但由于管理投資對(duì)象的原因使得預(yù)期投資目標(biāo)與實(shí)際投資結(jié)果不一致。導(dǎo)致人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成不良影響，而且會(huì)波及企業(yè)今后的發(fā)展。如何辨識(shí)并提前避免人力資本投資所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的投資收益已成為企業(yè)人力資源部門的重點(diǎn)工作之一[2]。

2.企業(yè)人力資本投資的特性

要了解企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，就要先明確企業(yè)人力資本與企業(yè)其他投資資本相比所具有的新特性。概況起來，企業(yè)人力資本投資主要具備以下幾個(gè)特殊性：

（1）企業(yè)人力資本投資對(duì)象具有自主性

人力資本投資都是依附于“人”這一載體而實(shí)施。相對(duì)于其他物質(zhì)資本投資，人具有自我意識(shí)，具有自主性，能夠自主決定主觀意識(shí)的發(fā)揮。因此，投資活動(dòng)的實(shí)施與效果，需要與其生活及個(gè)體特征相聯(lián)系，才能發(fā)揮作用。企業(yè)人力資本投資需要考慮員工個(gè)體間的差異，分別按照不同方式與內(nèi)容進(jìn)行投資。同時(shí)投資內(nèi)容接受程度、投資結(jié)果的產(chǎn)出大小，受個(gè)體自我意識(shí)的控制，由投資對(duì)象自己決定。

（2）企業(yè)人力資本的投資目的具有功利性

企業(yè)人力資本投資的目的，就是為了獲取收益，無論是獲得直接經(jīng)濟(jì)利益或是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等間接利益，收益是企業(yè)評(píng)判投資是否值當(dāng)?shù)囊罁?jù)。只有當(dāng)企業(yè)投資大于收益時(shí)，企業(yè)才會(huì)繼續(xù)進(jìn)行投資?？梢?，企業(yè)所投入的人力資本，均是針對(duì)自己企業(yè)面臨的實(shí)際問題而開展，獨(dú)占性較強(qiáng)。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)投資活動(dòng)不能大于企業(yè)獲得收益時(shí)，其投資意愿就會(huì)減弱并停止該項(xiàng)投資。

（3）企業(yè)人力資本的投資活動(dòng)具有多樣性

企業(yè)對(duì)人力資本進(jìn)行投資，在內(nèi)容上除了對(duì)企業(yè)實(shí)際需求的技能進(jìn)行投資外，還逐步向其他領(lǐng)域過渡，包括員工的精神、健康、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、生活等，以求在面臨將來環(huán)境變化時(shí)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，從投資方式上看，除了采用培訓(xùn)投資等方式外，還采用了非正式組織團(tuán)體打造、員工遷移等方式進(jìn)行各種投資。通過各種投資方式的組合進(jìn)行相互補(bǔ)充，達(dá)到人力資本投資的最終目標(biāo)。

（4）企業(yè)人力資本的投資結(jié)果具有復(fù)雜性

企業(yè)以人為載體進(jìn)行人力資本投資，其投資的結(jié)果不是使企業(yè)利潤(rùn)增加，而是通過人力資本與物質(zhì)資本結(jié)合，使人力資本中增量部分發(fā)揮出來，其投資結(jié)果是一種間接結(jié)果，因而具有復(fù)雜性。具體表現(xiàn)在：

首先，人力資本投資收益滯后，回收周期較長(zhǎng)。物質(zhì)資本的投資可以將企業(yè)產(chǎn)品變現(xiàn)為收益。企業(yè)人力資本卻并非如此，因?yàn)槠髽I(yè)人力資本無法立即全部發(fā)揮作用，是在長(zhǎng)期積累后，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的收益。其投資期和收益期之間明顯不對(duì)應(yīng)，具有滯后性，回收周期較長(zhǎng)。

其次，人力資本投資收益的不可控因素較多。一方面，人力資本投資時(shí)，個(gè)體存在質(zhì)的差異，一樣的投資不一定能產(chǎn)生一樣的產(chǎn)出。另外，人力資本的載體具有流動(dòng)性。由于企業(yè)人員的流動(dòng)，依附于個(gè)體上的人力資本投資也隨之流失。此外，人力資本的價(jià)值還有時(shí)效性?，F(xiàn)階段進(jìn)行的人力資本投資，隨著技術(shù)或環(huán)境的改變，其價(jià)值會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)減值，處于可變狀態(tài)。

最后，人力資本投資結(jié)果的所有主體與收益主體具有雙重性。與其他物質(zhì)投資不同，企業(yè)進(jìn)行人力資本投資時(shí)候，投資對(duì)象也投入了時(shí)間與精力，按理企業(yè)和員工都具有所有權(quán)。企業(yè)的投資成果需要通過員工獲得，無法從員工身上進(jìn)行轉(zhuǎn)移或抵押，隨企業(yè)人員的流動(dòng)而流失。

3.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的類型及影響

由于企業(yè)人力資本投資具有以上特性，可見人力資本投資的投資對(duì)象、投資目的、投資內(nèi)容、投資結(jié)果具有相對(duì)于物質(zhì)資本投資的獨(dú)特特性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資本的投入預(yù)期與實(shí)際收益出現(xiàn)偏差，從而使人力資本投資面臨風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的分類有很多種，可以基于風(fēng)險(xiǎn)形式、可控性、范圍等進(jìn)行分類?；谄髽I(yè)管理的視角，人力資本投資收益的風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾類：

（1）企業(yè)人力資本投資流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本特性不同，不能實(shí)現(xiàn)投資與所有權(quán)的同步轉(zhuǎn)移。企業(yè)進(jìn)行人力資本投資時(shí)，盡管可以通過與員工簽訂相關(guān)合同獲得投資的收益，但是企業(yè)只擁有員工在合同期內(nèi)的收益權(quán)。當(dāng)員工這一投資載體在企業(yè)人力資本投資未收回期間就離開企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工做的相關(guān)投資出現(xiàn)損失。

員工流失導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資出現(xiàn)了成本與收益的損失。成本損失主要包括兩類，其一是企業(yè)投資支出的培訓(xùn)費(fèi)等直接成本損失；其二是由于投資犧牲的生產(chǎn)率等間接成本損失。收益損失也包括兩類，其一是由于投資對(duì)象流失使得崗位空缺所產(chǎn)生的收益損失；其二是因投資對(duì)象流失之后對(duì)其投資的相關(guān)效益發(fā)生喪失[1]。受到企業(yè)人力資本投資流失風(fēng)險(xiǎn)的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資的實(shí)際收益低于成本，最后使得企業(yè)人力資本投資的收益低于企業(yè)進(jìn)行該項(xiàng)投資活動(dòng)的綜合成本，企業(yè)投資出現(xiàn)直接性虧損。

（2）人力資本投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這主要源于用人單位對(duì)投資對(duì)象的能力估計(jì)不夠、層次區(qū)分不準(zhǔn)確，使投資對(duì)象的勝任力與崗位需求不能達(dá)到最默契的契合，使得人力資本的效用不能發(fā)揮到最大，出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。結(jié)合實(shí)際來說，這可能會(huì)對(duì)企業(yè)投資對(duì)象造成大材小用或者小材大用，導(dǎo)致該員工在工作時(shí)容易產(chǎn)生情緒，影響工作效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體效益造成不利影響。比如如今存在的個(gè)別企業(yè)盲目追求員工學(xué)歷或者員工才藝，這是人力資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的典型風(fēng)險(xiǎn)。

人力資本投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)人力資本投資實(shí)際收益少于預(yù)期收益。主要外在表現(xiàn)則是企業(yè)人力投資收益的成果，雖然會(huì)超過企業(yè)投資的綜合成本，但是并未達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，人力資本增量未滿足企業(yè)需求。

（3）人力資本投資道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)委托人（人力資本投資者）與人（被投資者）之間的利益沖突。企業(yè)委托人通過契約委托人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，但是并不是所有的人都會(huì)最大限度的發(fā)揮自身才干為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)實(shí)際中，表現(xiàn)為有的員工雖然接受了企業(yè)的人力資本投資并簽訂協(xié)議，但是該員工出于自利性，在企業(yè)中消極怠工，更有甚者出現(xiàn)玩忽職守、貪污受賄等情況，不僅不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估量的損失。

企業(yè)人力資本投資道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)人力資本投資的實(shí)際收益少于其他形式收益。主要外在表現(xiàn)則是企業(yè)人力資本投資收益的成果沒有給企業(yè)該項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生高于企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)、外包等其他形式投資的收益，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本的損失。

4.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

無論是投資流失風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)還是道德風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)給企業(yè)人力資本的投資造成損失，需要企業(yè)在投資時(shí)進(jìn)行識(shí)別并采取有效措施規(guī)避與控制。具體來看，包含以下幾個(gè)方面。

（1）針對(duì)企業(yè)人力資本投資流失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要將員工作為一個(gè)投資載體，給其分享收益的權(quán)利。只有讓員工從人力資本投資中享受到其正常工資福利以外的好處，對(duì)留住該員工才是一種積極的吸引。更重要的是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用良好的企業(yè)凝聚力留住員工。良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成團(tuán)結(jié)一致的向心力，增強(qiáng)員工的企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同度，提高企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感，達(dá)到降低企業(yè)人力資本對(duì)象流失風(fēng)險(xiǎn)，減少人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。

篇3

引言

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮一定程度上推動(dòng)了建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)外環(huán)境的不斷完善，尤其是在外部環(huán)境不穩(wěn)定因素逐漸增加的條件下，內(nèi)部管理對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將起到重要作用。建筑企業(yè)要想在變化復(fù)雜和充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要及時(shí)將眼光轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行綜合的全局性決策和管理，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與建筑行業(yè)及社會(huì)發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式落后將直接影響著其在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位，隨之會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)很可能就會(huì)危及到整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面 ：一是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)包含了投標(biāo)過程中的全部成本 ， 低價(jià)中標(biāo)造成的建筑企業(yè)壓力 ， 該風(fēng)險(xiǎn)主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)造成的，同時(shí)還會(huì)擾亂整個(gè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長(zhǎng)，這樣難免會(huì)出現(xiàn)資金不到位的情況，導(dǎo)致正常施工項(xiàng)目因此而不能正常運(yùn)行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負(fù)擔(dān)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問題 ；三是合同履約風(fēng)險(xiǎn)，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略

基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)，僅僅抓住創(chuàng)新的契機(jī)，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅(jiān)持以改革為發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí)，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)等。因此，如何做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面 ：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營 ；二建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬變的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控 ；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對(duì)象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程中的資金、成本、利潤(rùn)情況。

2.3 建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

管理制度是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對(duì)于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.4 建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來對(duì)待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧 ；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理，對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

3 結(jié)論

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位是目前各個(gè)企業(yè)面臨的主要問題。創(chuàng)新作為推動(dòng)一個(gè)民族進(jìn)步的主要力量，已經(jīng)成為各行業(yè)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方式，建筑企業(yè)亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的四點(diǎn)意見，望能夠?yàn)橥苿?dòng)建筑企可持續(xù)發(fā)展提供借。

篇4

風(fēng)險(xiǎn)的定義非常廣泛，各行各業(yè)有所不同，但其中發(fā)生不利事件的可能性和危害性已成為風(fēng)險(xiǎn)定義的核心。比如在《職業(yè)健康安全管理體系》中風(fēng)險(xiǎn)的定義是發(fā)生危險(xiǎn)事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴(yán)重性的組合。從而我們不難給出人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)定義，那就是因發(fā)生員工身心問題或企業(yè)違規(guī)行為引發(fā)勞資爭(zhēng)議甚至引發(fā)侵害員工和企業(yè)利益的嚴(yán)重事件的可能性，與隨之引發(fā)損害的嚴(yán)重性的組合。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制的定義

風(fēng)險(xiǎn)控制包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定義是對(duì)危險(xiǎn)源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)現(xiàn)有措施的充分性加以考慮以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否可接受予以確定的過程。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上采取一些措施和方法來降低事件發(fā)生的可能性，使風(fēng)險(xiǎn)處于可接受的狀態(tài)。

二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源方，將風(fēng)險(xiǎn)分為兩類，一個(gè)是來自員工方，稱為員工風(fēng)險(xiǎn)源，另一個(gè)是來自企業(yè)，稱為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源。

1.員工風(fēng)險(xiǎn)源

（1）身體和心理健康因素，特別是會(huì)影響到其正常工作的身體和心理疾病。近年來，類似富士康13跳在企業(yè)界產(chǎn)生了很大的影響，13條鮮活年輕的生命瞬間消失，令人痛心。更讓人憂慮的是，衛(wèi)生部日前公布了一項(xiàng)面向30個(gè)城市50家全國500企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示：國內(nèi)大企業(yè)員工身心健康問題突出，超80%的人受到過各種健康問題困擾。頸椎腰椎病、腸胃病是目前威脅員工身體健康的主要疾病，員工最多的困擾來自“疲勞”和“失眠”。從心理層面，78.9%的員工有過“煩躁”情緒，59.4%的人感受過“焦慮”，38.6%的人覺得“抑郁”。我國目前確診的慢性病患者已達(dá)2.6億人，每5個(gè)人中就有1人確診為慢性病患者。慢性病導(dǎo)致的死亡人數(shù)占我國總死亡人數(shù)的85%。我國成年人中約有17%存在各種心理疾病，煩躁、抑郁、焦慮等疾病突出。就抑郁癥來看，其發(fā)病呈逐年上升趨勢(shì)。在我國每3分鐘至少有一個(gè)抑郁癥患者自殺死亡。（2）能力因素，特別是與工作績(jī)效相關(guān)的各種能力。員工通常會(huì)對(duì)自己的能力及績(jī)效給出較高的評(píng)價(jià)，從而與公司的評(píng)價(jià)產(chǎn)生落差。有些員工愿意通過學(xué)習(xí)來提升自己的技能，滿足工作需要，而有的員工則產(chǎn)生得過且過的思想，進(jìn)入惡性循環(huán)圈，阻礙自身的發(fā)展。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源

（1）為降低成本，違法用工?，F(xiàn)在有很多企業(yè)特別是私企不與員工簽訂勞動(dòng)合同或大量使用實(shí)習(xí)生甚至童工，通過支付很低的工資和少交甚至不交社保、違法用工來降低用工成本。（2）管理制度缺乏操作性和有效性。在很多企業(yè)管理者常常感到制度越來越多，從員工的招聘開始到員工離開都可謂有據(jù)可查，工作程序和流程也是全面覆蓋、無一疏漏，但結(jié)果卻往往是效率越來越低，問題接連不斷，員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度更多的是“對(duì)抗”、“消極怠工”、“上有政策，下有對(duì)策”，甚至發(fā)生集體突發(fā)事件，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)生不良社會(huì)負(fù)面影響。（3）管理者不當(dāng)督導(dǎo)。2010年，某工廠部門主管經(jīng)常辱罵下屬致使兩名員工在一個(gè)月內(nèi)接連死亡。2011年，此類事件仍有發(fā)生。深圳一家公司某女主管用惡毒、貶損的語言辱罵某女工，在該女工爬上樓頂欲跳樓自殺時(shí)，在旁的主管竟然說出不要阻攔，后引起400多名員工集體停工，維護(hù)自己的權(quán)益。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)源管理程序

風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，情況各異，比如違法用工在國企較少但在私企較多，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立風(fēng)險(xiǎn)源管理程序，規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、確定、定期評(píng)審、修改及調(diào)整，做到及時(shí)有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

應(yīng)對(duì)所有識(shí)別并確定的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性、頻繁程度及后果嚴(yán)重性打分，三個(gè)分值之積代表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

三、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)應(yīng)建立人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制程序，明確機(jī)構(gòu)及職責(zé)，規(guī)范監(jiān)控流程，制定應(yīng)急方案。在風(fēng)險(xiǎn)控制中我們可以借鑒質(zhì)量管理體系中PDCA過程方法，首先確定風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑，然后制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案和實(shí)施計(jì)劃，最后要監(jiān)督檢查實(shí)施情況并提出改進(jìn)意見。本文中主要提出6個(gè)控制途徑，而控制方案、計(jì)劃、檢查和改進(jìn)工作應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況逐一策劃和開展。

1.全面性體檢

企業(yè)應(yīng)組織員工在入職、在職（定期）、離職時(shí)參加具有較高資質(zhì)的醫(yī)院的全面性體檢并保存相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于在可能產(chǎn)生職業(yè)病環(huán)境中工作的人員應(yīng)到職業(yè)病鑒定中心做好入職、在職和離職體檢。

2.合法用工，提供保障

合法用工是預(yù)防勞資糾紛的基礎(chǔ)。規(guī)范企業(yè)用工模式，與員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，辦理社保。其實(shí)工傷和生育保險(xiǎn)是可以幫助企業(yè)在特定情況下減少負(fù)擔(dān)的，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，可以為經(jīng)常外出或工作存有較高風(fēng)險(xiǎn)的員工購買商業(yè)意外險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)，即體現(xiàn)了企業(yè)的福利又可以減少一些經(jīng)濟(jì)損失。

3.制度流程有效性的提高

大部分企業(yè)都會(huì)關(guān)注制度流程建設(shè)，在制度的系統(tǒng)性和全面性上做足了功夫，但面對(duì)這么龐大的制度體系，我們的員工會(huì)認(rèn)真閱讀和理解嗎？他們讀完之后能記住嗎？他們能在工作中使用或遵循嗎？所以制度流程建設(shè)并不是越復(fù)雜越好，而是越有效越好。企業(yè)管理者在制定制度和流程時(shí)應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的實(shí)際情況和相關(guān)員工的綜合素質(zhì)，一般來說，簡(jiǎn)單易記才易做，所以管理者的工作不是讓事情復(fù)雜化而是簡(jiǎn)單直接化。另一方面，企業(yè)制度往往會(huì)涉及員工的利益，為了獲得大多數(shù)員工的支持，在制定的過程中注意多渠道收集員工的意見和建議，適度地維護(hù)員工利益，減少制度執(zhí)行的阻力。

4.管理風(fēng)格的藝術(shù)化

企業(yè)管理者要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，時(shí)刻牢記尊重下屬，使得每一個(gè)員工都能感受到自己受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)問題時(shí)，我們首先反省管理層是否有哪些地方做得還不夠，不是粗暴的指責(zé)和批評(píng)，一味地以開過失單或解雇員工來解決。良好、有效的溝通能及時(shí)捕獲員工們每時(shí)每刻的變化。另外通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理技巧，形成藝術(shù)化的管理風(fēng)格，從管理員工升華為關(guān)愛員工，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。

5.任職能力是基礎(chǔ)，職業(yè)發(fā)展是動(dòng)力

有些企業(yè)在安排員工工作時(shí)常常圖快圖方便，覺得有些活很簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)人做，忽略了任職的能力要求，特別是一些特殊工種的持證上崗的硬性規(guī)定，一旦發(fā)生危險(xiǎn)事故，企業(yè)責(zé)任重大。所以管理者要清楚崗位的任職條件，特別是遇到特殊工種時(shí)不可掉以輕心。隨著員工在企業(yè)工作時(shí)間的增長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)和能力逐步得到了提升，這時(shí)職業(yè)發(fā)展就顯得必不可少。在一些例如微軟的知名企業(yè)，員工可以根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)選擇工作崗位。一個(gè)人做什么會(huì)盡心盡力，當(dāng)然是他感興趣的事情，所以從人的興趣出發(fā)，使工作適應(yīng)人，而不是純粹讓人去適應(yīng)工作，通過建立靈活的崗位配置機(jī)制，使員工有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己感興趣的工作，努力提升員工的積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)可采取擴(kuò)大工作范圍和豐富工作內(nèi)容的方法來滿足員工的興趣，獲得職業(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展。

篇5

統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)自我約束和監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，履行、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與作用是企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制應(yīng)有機(jī)融入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，充分發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，為企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制最早產(chǎn)生于西方資本主義國家，而我國的統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制是在國家審計(jì)制度基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。2000年修訂的《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》(以下簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)法》)明確規(guī)定：“對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確”，這就進(jìn)一步確立了統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制的法律地位。探討現(xiàn)代企業(yè)中統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制的作用和進(jìn)一步發(fā)揮其作用的措施，已成為一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，本文擬就這個(gè)問題談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

1．統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)

在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制中，風(fēng)險(xiǎn)管理成為組織中的關(guān)鍵流程，分析、確認(rèn)、揭示關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)，成為統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制的主要職責(zé)。

1．1 統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制有職責(zé)融入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)日益增大，減少面臨的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法促進(jìn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理過程，通過內(nèi)控制度的評(píng)價(jià)，對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，提請(qǐng)管理層關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，從而完善企業(yè)管理，轉(zhuǎn)化負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。從實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)方面看，統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制有職責(zé)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)是多個(gè)部門的集合，其中一點(diǎn)(一個(gè)部門)造成的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)傳遞到另一點(diǎn)，最終會(huì)使整個(gè)面(企業(yè)整體)陷入困境甚至于癱瘓。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范和控制需要從全局考慮，而各業(yè)務(wù)部門又很難做到這一點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)中的地位，決定其能站在全局的高度相對(duì)超脫地獲得企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)營管理活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的信息，向管理層提供創(chuàng)造性思維，提出科學(xué)、合理的建議，避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。從全局角度看，統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制有職責(zé)融入風(fēng)險(xiǎn)管理。

1．2 統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制是構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要機(jī)制

從企業(yè)內(nèi)部看，現(xiàn)代企業(yè)建立了各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織層次，包括風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制部門、專職風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門。但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門隸屬于管理部門，不具有獨(dú)立性，其意見有時(shí)會(huì)屈服于管理當(dāng)局的壓力，這使得風(fēng)險(xiǎn)管理部門的作用的發(fā)揮受到限制。

從企業(yè)外部看，外部審計(jì)從獨(dú)立、客觀的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)常能提供一些有用的信息影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。但他們更多地圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的合法、公允、一貫性開展工作，對(duì)企業(yè)管理環(huán)境和運(yùn)作過程不十分熟悉，決定其提供的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)不能做到貼近內(nèi)部管理，不能對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性負(fù)責(zé)。而統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制部門對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更了解，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面擁有外部審計(jì)無可比擬的優(yōu)勢(shì)。

1．3 統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)控制程序的有益補(bǔ)充

在審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告階段，將風(fēng)險(xiǎn)作為重要考慮因素，在整個(gè)審計(jì)過程貫穿對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的充分性和有效性。具體講，在審計(jì)計(jì)劃階段，統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制應(yīng)該考慮企業(yè)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序的基礎(chǔ)上安排審計(jì)工作，按照風(fēng)險(xiǎn)大小分配審計(jì)資源；在審計(jì)實(shí)施階段，審計(jì)師通過檢查、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；在審計(jì)報(bào)告階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的漏洞和不足提出改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)管理層確定、評(píng)價(jià)并實(shí)施針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和控制措施。

2．統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

2．1 完善企業(yè)約束機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為

監(jiān)督職能是指檢查監(jiān)督被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、正確性、合法性及合規(guī)性，督促其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。審計(jì)監(jiān)督職能與專業(yè)監(jiān)督有本質(zhì)的區(qū)別，審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容廣泛、綜合，并具有獨(dú)立性、監(jiān)督層次較高的特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的自我約束機(jī)制是企業(yè)自主經(jīng)營．自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的保證。通過處于企業(yè)自我約束機(jī)制中心地位的統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行再監(jiān)督，能使企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)自我約束。特別是針對(duì)不合規(guī)問題提出改進(jìn)建議、意見或交由有關(guān)部門處理．有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅1996年企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)共完成504115個(gè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目，查出并糾正各種違規(guī)金額達(dá)310．46億元。園此．有人把統(tǒng)計(jì)內(nèi)部控制比喻成企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”。

2．2 有助于企業(yè)建立起科學(xué)的管理體制和提高管理水平

篇6

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，會(huì)計(jì)部門掌握著企業(yè)的命脈，所以會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)中的會(huì)計(jì)控制著企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)工作，一旦會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)問題就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)當(dāng)中。會(huì)計(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正在朝著系統(tǒng)化和信息化的方向發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)一定要加以控制，采取相對(duì)應(yīng)的策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的積極作用。

1會(huì)計(jì)管理所面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)部門是企業(yè)中的精髓所在，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了不可估量的貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的一部分，如果會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)問題就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1信息失真的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，很多的問題都是由信息進(jìn)行傳遞與溝通的，但是由于會(huì)計(jì)管理的不到位，會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過程中失真，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)管理上的信息失真現(xiàn)象，比如：在企業(yè)管理中成本的預(yù)算方面沒有明確的計(jì)算，成本的運(yùn)用不合理，沒有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度等，這些都會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而很多企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)上又沒有加以控制，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無法進(jìn)行有效地傳遞和溝通，最終導(dǎo)致信息失真。一旦信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理層不能及時(shí)地把握風(fēng)險(xiǎn)控制的信息，也就無法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效地管理。

1.2意識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)

想要重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理，首先要樹立管理層的重視意識(shí)，要從思想上重視會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制。很多的企業(yè)管理者并沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只重視企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，將其所有的目光和精力都放在了經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)上面，而忽視了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也就沒有及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效合理地控制。此外，很多的企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，并沒有將專業(yè)的素養(yǎng)放在首要的地位，只要具備一些會(huì)計(jì)方面的知識(shí)就可以進(jìn)入到企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作，不具備專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)的控制方面意識(shí)也很薄弱，沒有采取相關(guān)控制的策略，不能起到會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的核算、監(jiān)督和管理的職責(zé)，這樣更加不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。

1.3執(zhí)行能力的風(fēng)險(xiǎn)

執(zhí)行能力是會(huì)計(jì)管理中重要的環(huán)節(jié)，很多的企業(yè)沒有足夠的執(zhí)行能力。我國有很多的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面已有了基本的意識(shí)，但是卻沒有完善風(fēng)險(xiǎn)控制的制度，有的企業(yè)在制度方面制定得過于煩瑣，這樣煩瑣的制度確實(shí)能在日常的管理上起到作用，但卻不符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對(duì)于大型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更是無法進(jìn)行控制。

2會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

想讓企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)會(huì)計(jì)管理目前還面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用。筆者認(rèn)為要應(yīng)對(duì)目前會(huì)計(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)應(yīng)從以下幾方面入手。

2.1管理好控制環(huán)境

企業(yè)管理的環(huán)境主要包含兩大方面：一方面是內(nèi)部環(huán)境的管理，另一方面是外部的環(huán)境管理。內(nèi)部環(huán)境是與企業(yè)的內(nèi)部控制相互適應(yīng)的，也是企業(yè)管理中最重要的成分。在內(nèi)部環(huán)境中采取有效的方法可以加強(qiáng)企業(yè)管理人員的控制能力，也可以提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的人員是有積極作用的，好的內(nèi)部環(huán)境會(huì)激發(fā)人員的工作熱情，讓企業(yè)相關(guān)人員都有風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，管理好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。

2.2明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

會(huì)計(jì)管理首先要明確管理的目標(biāo)，想要對(duì)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就要清楚的知道風(fēng)險(xiǎn)是什么，找出風(fēng)險(xiǎn)的所在，制定詳細(xì)的目標(biāo)，根據(jù)所制定的目標(biāo)進(jìn)行管理與控制。這樣才能盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，也能夠保證企業(yè)不受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3完善監(jiān)督制度

企業(yè)都會(huì)制定相關(guān)的企業(yè)管理制度，制度可以對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范，還可以起到監(jiān)督的作用。制度應(yīng)將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合，將管理與監(jiān)督相結(jié)合。尤其是針對(duì)會(huì)計(jì)管理更應(yīng)該制定完善的會(huì)計(jì)管理制度，并且要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展與其特點(diǎn)，分析與企業(yè)目標(biāo)之間的差距所在，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。此外，還要在制度中明確會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行身份的識(shí)別并確定安全的等級(jí)，將數(shù)據(jù)的處理人員與業(yè)務(wù)的操作人員分離開來，完善員工的崗位責(zé)任。在方法的選擇上也要選擇合適方法對(duì)權(quán)限進(jìn)行強(qiáng)化。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，要想讓企業(yè)能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同發(fā)展的目標(biāo)。在當(dāng)代企業(yè)管理中，企業(yè)不僅要提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理真正的作用，制定完善的監(jiān)督制度，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行控制，明確管理的目標(biāo)，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

作者:教兵 單位:沈陽師范大學(xué)

篇7

人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分類。員工是企業(yè)運(yùn)作的直接參與者，其工作能力、工作態(tài)度都會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)作狀況。企業(yè)在運(yùn)作過程中，需要進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理，確保員工能夠最大程度的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)包括：人才流失、員工技能不足、工作態(tài)度不積極等。人力資源管理可分為：人才招聘與人才流失、人才技能培訓(xùn)、人力資源配置、績(jī)效考核與薪酬管理。這些環(huán)節(jié)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成重創(chuàng)，因此，企業(yè)的人力資源管理人員一定要重視人力資源管理的重要性，要積極學(xué)習(xí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用，以減少人力資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受制于各種因素的影響，這些因素可歸結(jié)為社會(huì)人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、人口因素?，F(xiàn)今人們的思想及對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的預(yù)期正逐漸發(fā)生變化，對(duì)于薪酬的要求一直在增加。企業(yè)的人力資源管理人員需要足夠了解員工的想法，否則將導(dǎo)致人力資源失控，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況也會(huì)影響人力資源的管理，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速時(shí)期，企業(yè)會(huì)大量吸收員工，拓展企業(yè)的發(fā)展道路；而在蕭條時(shí)期，企業(yè)需要資金緊縮，可能會(huì)需要裁員，這也會(huì)導(dǎo)致大量的人才流失，造成企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)蕩。人力資源管理問題對(duì)企業(yè)造成的影響。首先，人才招聘與人才流失問題是企業(yè)人力資源管理中最常見的問題。企業(yè)獲取人才的主要途徑是人才招聘，企業(yè)一般通過招聘會(huì)的方式來獲取人才，然而在招聘會(huì)的招聘模式下企業(yè)管理人員難以完整的了解一個(gè)人的個(gè)人能力，再加之一些高校畢業(yè)生空有高學(xué)歷，卻沒有真本事，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以獲得想要的人才，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理失效。除此之外，人才流失也是企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)，一些骨干員工的流失將會(huì)給企業(yè)帶來極其嚴(yán)重的影響，尤其是營銷骨干，如果這類人才流失將會(huì)導(dǎo)致一部分客戶的流失，這將會(huì)對(duì)企業(yè)造成重創(chuàng)。其次，人力資源配置與人才培訓(xùn)也是影響人力資源管理的重要因素。合理的人力資源配置將會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)作效率大幅提高，而錯(cuò)誤的人力資源配置將導(dǎo)致員工的工作積極性下降，或員工無法適應(yīng)崗位而導(dǎo)致的工作效率下降，這都會(huì)大量的浪費(fèi)人力資源，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。再次，人才技能培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。然而一些企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系，也沒有完整的培訓(xùn)內(nèi)容，更沒有及時(shí)的培訓(xùn)信息反饋，導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳，企業(yè)投入的大量人力物力難以得到利用。長(zhǎng)期如此必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)工作產(chǎn)生問題，使員工們?cè)谂嘤?xùn)的過程中認(rèn)為是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒有參與的積極性，企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳，員工水平也沒有得到有效提高。最后，績(jī)效管理與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的根本。由于績(jī)效管理與薪酬管理直接與員工的收益相關(guān)，如果企業(yè)在這方面的管理存在較大漏洞，將會(huì)直接影響員工的工作積極性，嚴(yán)重時(shí)可能讓員工萌生離職的想法，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源的大量流失，使企業(yè)陷入困境。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

篇8

目前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在飛速地發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的合作交流與競(jìng)爭(zhēng)變得越來越大，其合作范圍以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)也在不斷地增多，著就在很大程度上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求?？墒?，一方面，我國的會(huì)計(jì)制度并更新緩慢，在一定程度上并不能有效地滿足這些要求，另一方面，我國的會(huì)計(jì)管理在實(shí)際的操作過程當(dāng)中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投以一定的重視，并且在分析之后，提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。

一、風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)會(huì)計(jì)管理及兩者之間的聯(lián)系

通常來說，企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行有效管理的一個(gè)重要手段和組要組成部分，指的是與企業(yè)依照相關(guān)的現(xiàn)行制度，并與自身內(nèi)部管理的特色原則，并通過有效的價(jià)值形式，在經(jīng)過分析之后，對(duì)資金流動(dòng)問題進(jìn)行決策、技術(shù)以及相關(guān)控制。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠迅速地將企業(yè)的經(jīng)營情況以及企業(yè)利益與市場(chǎng)之間的關(guān)系作一個(gè)有效的反饋，也是多種因素共同作用的結(jié)果。另一方面，會(huì)計(jì)管理并不是簡(jiǎn)單的將成本降低，將企業(yè)運(yùn)營的費(fèi)用和成本、收入進(jìn)行控制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而是與企業(yè)的生存和發(fā)展緊緊相連，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)值和利益價(jià)值，并且在一定程度上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要是關(guān)于企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部共同因素的作用，使得整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)和整體運(yùn)營與企業(yè)的目標(biāo)相偏離，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。而風(fēng)險(xiǎn)控制就是企業(yè)在既定的目標(biāo)下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的起因和相關(guān)因素做一個(gè)詳細(xì)的分析，并且在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)有效的措施，以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍之內(nèi)，將企業(yè)可能遭受的損失也控制在在最低范圍之內(nèi)的過程。

風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)會(huì)計(jì)管理有著十分緊密的聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)控制為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提供了一個(gè)有效的指導(dǎo)作用，并且在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中也發(fā)揮著十分重要的作用。從中，我們可以看到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性，我們極其有必要對(duì)先進(jìn)我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題進(jìn)行有效的挖掘和分析。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀以及存在的問題分析

我們上一節(jié)已經(jīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)含義有了一定的了解，我們也有必要對(duì)現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，總的來說，我么可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

1.會(huì)計(jì)管理中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素

會(huì)計(jì)管理在具體的操作環(huán)節(jié)中主要受到來自兩個(gè)方面的因素的影響，依據(jù)因素的特點(diǎn)，我們可以將其分為可控制和不可控制兩種。這就告訴我們，我們只有從可控制的因素出發(fā)，在對(duì)其進(jìn)行有效控制的同時(shí)，將不可控制的風(fēng)險(xiǎn)降低到盡可能的范圍之內(nèi)，充分降低企業(yè)遭受損失的幾率。

（1）企業(yè)在對(duì)企業(yè)的利益目標(biāo)的定位上不明確，也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)的生成。企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的結(jié)合體，只有對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，才能從根本上為企業(yè)設(shè)定很好的方向。但是許多企業(yè)總是將自己的實(shí)際目標(biāo)與實(shí)際的脫離，這樣一來，就會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)支配過程不合理、企業(yè)出現(xiàn)投資無序等情況的出現(xiàn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一種被動(dòng)的境遇。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)資本目標(biāo)時(shí)，只有緊緊地嚴(yán)格按照市場(chǎng)的實(shí)際需要將其轉(zhuǎn)化為以人為本的知識(shí)資本效用，才能最大限度地使其在后期實(shí)現(xiàn)。

（2）企業(yè)制度管理不合理也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的提高。首先，有些企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)部門并沒有相應(yīng)完善的機(jī)制，這樣直接導(dǎo)致他們?cè)诰唧w的工作環(huán)境中，將相關(guān)規(guī)章制度置若罔聞，另外，由于企業(yè)在債務(wù)和賬目上的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)工作中的輕重工作也沒有一個(gè)很好的把握，經(jīng)常出現(xiàn)私下、暗中交易等情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)在沒有進(jìn)行有效的調(diào)查和研究之后就進(jìn)行投資，盲目地進(jìn)行生產(chǎn)，從而造成產(chǎn)品過剩，在很大程度上給企業(yè)帶來了巨大的損失。

2.我國企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中存在以下問題

（1）企業(yè)管理者自身并沒有給予企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視。

由于企業(yè)管理者本身并沒有給予企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理地位的降低。因?yàn)樵趯?shí)際過程當(dāng)中，許多企業(yè)的管理者并沒有深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，而是一味地將利益最大化作為首要目標(biāo)而忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的工作。這樣的現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)來說并不是什么好事，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是一個(gè)集對(duì)個(gè)部門于一身的整體，一個(gè)部門的管理和利潤(rùn)目標(biāo)往往會(huì)與其它幾個(gè)部門的目標(biāo)發(fā)生一定的聯(lián)系，利益目標(biāo)不一致，就會(huì)在根本上將部門之間的矛盾激化，大大地不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高?？傊?，企業(yè)的各階層對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制地位的忽視，會(huì)直接使企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力散失，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)手無足措，一度陷入危機(jī)而一蹶不振。

（2）企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等問題

就目前的情況來說，資金周轉(zhuǎn)一直是大多數(shù)企業(yè)所頭疼的問題之一，資金的供給和流動(dòng)一旦出現(xiàn)停滯，企業(yè)便會(huì)落入十分悲觀的情緒當(dāng)中，無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)內(nèi)部的員工，都會(huì)因此而泄氣。細(xì)節(jié)的來說，資金周轉(zhuǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一方面，由于企業(yè)無法對(duì)法律意識(shí)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常無視法律，處于企業(yè)自身的利益出發(fā)，而編造一系列的假象來蒙騙自己。另一方面，企業(yè)在款項(xiàng)的回收工作上并沒有做好，這樣一來，使得企業(yè)內(nèi)部有效的資金長(zhǎng)期被占用，使企業(yè)進(jìn)入兩難的境遇。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的合法會(huì)計(jì)信息失真，相關(guān)的管理水平存在很大的局限性

在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合法信息失真是一個(gè)普遍存在的問題，由于相關(guān)的會(huì)計(jì)人員工作并不誠懇，在具體的工作當(dāng)中沒有很好地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，精確地計(jì)算企業(yè)的成本。另外，在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多會(huì)計(jì)人員并不專業(yè)，但其總是按照之前的傳統(tǒng)方式進(jìn)行工作，對(duì)具體的盈利模式和銷售模式并沒有進(jìn)行很好地把握。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制能力的相關(guān)可行方法

在上一節(jié)，我們就企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的影響因素和存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹。我們就可以對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)有效的措施，從根本上提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。我們大致可以從一些幾個(gè)措施入手。

1.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念，明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理工作是掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)資金與發(fā)展規(guī)模等的重要途徑。首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)管理的落后觀念，為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該和生產(chǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，并促成兩者形成一個(gè)有機(jī)體。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)確立，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

2.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理秩序

在日常工作實(shí)踐中，首先要明確企業(yè)管理人員、企業(yè)的會(huì)計(jì)等的權(quán)責(zé)利，創(chuàng)建相互制約的監(jiān)督管理機(jī)制。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立事前、事中控制為主的控制體系，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的管理，有利于企業(yè)和外界之間的利益交換，讓廣大的利益主體能夠更好的了解企業(yè)的現(xiàn)金流向、企業(yè)業(yè)績(jī)情況。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員還需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保持警惕，加強(qiáng)存貨管理，切實(shí)杜絕長(zhǎng)期占用企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的行為，創(chuàng)建科學(xué)的存貨資金比例結(jié)構(gòu)。

總之，我們只有腳踏實(shí)地地將以上三個(gè)方面具體落到實(shí)處，才能有效地提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制帶來的思考

經(jīng)過以上幾節(jié)的分析，我么已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有了一點(diǎn)的了解，我們大可以我們大可以從其問題的分布以及解決措施上得到一定的啟示。

一方面，我們要推進(jìn)企業(yè)的制度改革，從根本上提升企業(yè)的運(yùn)營效率，并提哦高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，企業(yè)的工作人員應(yīng)該將企業(yè)的整體利益放在首位，從自身出發(fā)，不斷在實(shí)際的工作中嚴(yán)格地要求自己，為企業(yè)的更好發(fā)展而不斷努力。

五、結(jié)語

篇9

受到各種因素的影響，以及在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，我國大中小企業(yè)相互之間以及我國企業(yè)與國外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，企業(yè)要生存與發(fā)展則需要不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的管理，并在各方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是對(duì)自身運(yùn)營成本的管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。就企業(yè)的運(yùn)營成本以及風(fēng)險(xiǎn)而言，其中受到多種因素影響，如果企業(yè)不能處理好這些復(fù)雜的因素，企業(yè)生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，并對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。由此可見，企業(yè)做好運(yùn)營成本的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。

一、企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)運(yùn)營成本中包含了多方面的內(nèi)容，例如企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目所要之處的費(fèi)用如產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、企業(yè)工作人員的工資獎(jiǎng)金以及一些往來款項(xiàng)等。成本運(yùn)營管理本身是一個(gè)比較復(fù)雜且繁瑣的過程，而隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營成本管理的復(fù)雜性也會(huì)增大，做好運(yùn)營成本的管理需要企業(yè)各部門的相互配合。在對(duì)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制人員首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，其次再是評(píng)估和控制，而控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的前提是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況有所了解，進(jìn)而制定出正確的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

二、企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中，制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略必須要涉及到企業(yè)的運(yùn)營成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。做好企業(yè)運(yùn)營成本管理有利于控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)展，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的原因進(jìn)行分析，以下則是企業(yè)運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)因素的具體分析。

1.運(yùn)營認(rèn)知不足造成的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)要從內(nèi)部和外部進(jìn)行分析，而企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與存在是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力與適應(yīng)能力的有效性，企業(yè)可能存在運(yùn)營失敗或者達(dá)不到運(yùn)營的預(yù)期目標(biāo)的現(xiàn)象。在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，包括了非常多的風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.籌資因素造成的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素也存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，在目前我國中小型企業(yè)中籌資風(fēng)險(xiǎn)是較為常見的風(fēng)險(xiǎn)之一。中小型企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業(yè)在資金積累上比較有限，因此往往會(huì)面臨著籌資的風(fēng)險(xiǎn)。例如，中小型企業(yè)向銀行貸款，但是貸款的時(shí)間與企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目有沖突，或者企業(yè)達(dá)不到貸款的要求時(shí)，企業(yè)就出現(xiàn)了籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于其他各種原因，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。如果企業(yè)經(jīng)營者不能很好地處理這一問題，企業(yè)便會(huì)陷入發(fā)展的困境。

三、企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制原則

企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行管理以及在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，需要堅(jiān)持一定的原則，從而為企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制提供一定的指導(dǎo)方向，使得企業(yè)運(yùn)營成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

1.堅(jiān)持時(shí)效性原則.

企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，注重并堅(jiān)持時(shí)效性的原則，在很大程度上能夠及時(shí)處理控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)當(dāng)中建立結(jié)合完善相應(yīng)的風(fēng)控體系，在根源上做好企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

2.堅(jiān)持持續(xù)性原則.

在一般情況下，企業(yè)都會(huì)有自身的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。但是，要做好運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，并不是當(dāng)問題比較突出的時(shí)候才采取行動(dòng)，而是在體系之下長(zhǎng)期持續(xù)地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。針對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的。

四、企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制需要一定的體系支撐，同時(shí)也該體系也要與企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)相符合。此外，企業(yè)的管理人員運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制可以達(dá)到更好的效果。以下則是以我國的礦產(chǎn)企業(yè)為例，從當(dāng)前我國礦產(chǎn)行業(yè)所處的形勢(shì)分析，并從礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)管理入手，提出相應(yīng)的措施，就礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

1.礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題。

目前我國礦產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構(gòu)成。其中產(chǎn)能過剩是造成礦產(chǎn)資源價(jià)格低迷的重要原因，礦產(chǎn)行業(yè)想要在這個(gè)供大于求的大環(huán)境下生存下來必須要從企業(yè)自身找原因?；I資這一因素在礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本管理中顯得尤為重要。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國的礦產(chǎn)行業(yè)目前雖然獲得國內(nèi)與國外的資金和技術(shù)投資，但是中國礦產(chǎn)行業(yè)自身的資金仍然存在不足的現(xiàn)象，并且獲得國外投資的礦產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也相對(duì)較少。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，礦產(chǎn)企業(yè)仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產(chǎn)的業(yè)務(wù)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱地帶、礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源的勘察和開發(fā)力度不足以及政府管理對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)管理不足等原因，導(dǎo)致礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本增加，而企業(yè)自身的成本管理又存在一些問題從而使得礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到限制。

2.礦產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2.1完善企業(yè)的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制評(píng)估體系。礦產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立完善的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制評(píng)估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，從而推動(dòng)企業(yè)具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在評(píng)估體系之下，企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)的因素指標(biāo)進(jìn)行有效管控。企業(yè)要量化規(guī)則，并結(jié)合實(shí)際情況，明確控制目標(biāo)，對(duì)于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，可以通過控制圖法進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

2.2建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段。針對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，采取與自身企業(yè)特色相符的手段和方法，在體系之下創(chuàng)新管理控制的理念和手段，從而達(dá)到高效控制風(fēng)險(xiǎn)與成本管理。例如，礦產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，采用合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)礦產(chǎn)品市場(chǎng)的周期性變化因素，對(duì)未來礦產(chǎn)品價(jià)格做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也可以適當(dāng)?shù)夭扇〗鹑诠ぞ邅斫档褪袌?chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，從而做到成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制。

五、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要部分，并且左右到企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身企業(yè)運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制，并建立完善的評(píng)估體系，使用與企業(yè)發(fā)展相符的手段，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失，從而使企業(yè)在眾多企業(yè)中生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

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篇10

一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系闡述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理本質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部控制管理大體上是根據(jù)企業(yè)目前的專業(yè)管理機(jī)制以及策略，同時(shí)主要是以風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等這幾個(gè)方面為主的工作，再借由多維度多層次的管控方式進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營中各種類型業(yè)務(wù)的規(guī)范化的管理模式。從管理視角出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部控制在定義上來說有點(diǎn)像是風(fēng)險(xiǎn)管理的下屬子系統(tǒng)；但是從管理范圍來看，企業(yè)內(nèi)部控制管理作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，其完全可以作為企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)最重要的構(gòu)成部分。企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中是從內(nèi)部環(huán)境為視角出發(fā)的，內(nèi)部控制管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置有諸如企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)人力資源政策以及內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度等等；而對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控時(shí)，就更需要企業(yè)內(nèi)部控制的管控方式進(jìn)行更為科學(xué)與合理化的目標(biāo)確定，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，爭(zhēng)取做到企業(yè)內(nèi)部控制的最優(yōu)化結(jié)果。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

任何目標(biāo)在達(dá)到的過程中必然面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)更是不必說的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)各級(jí)管理層在完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，對(duì)企業(yè)所面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)當(dāng)下管理模式存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制。只要是背離或是阻礙企業(yè)共同目標(biāo)的因素與風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候都應(yīng)該給予治理與規(guī)避，這樣才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)是最主要的工作范圍，而這其中信息化程度也是影響著整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與判別的重要影響環(huán)節(jié)，這也是現(xiàn)代企業(yè)注重信息化的原因；企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制與檢測(cè)時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管控方面還是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，布置相應(yīng)的內(nèi)部檢測(cè)，同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)的日常內(nèi)部監(jiān)控，一旦在某個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理出現(xiàn)問題，企業(yè)就可以針對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，分析出是政策、機(jī)制還是相關(guān)實(shí)施措施的問題并進(jìn)行調(diào)整，這樣可以使得企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)不僅避免了風(fēng)險(xiǎn)還不斷的健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

二、我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)缺陷

（一）我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不成熟

（1）我國企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估不夠重視。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的誕生以及企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好這些很大程度上取決于企業(yè)是否具有完善的內(nèi)部控制體系。健全的風(fēng)險(xiǎn)界定以及成熟的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是企業(yè)內(nèi)部控制體系有效發(fā)揮作用的重要前提，但是我國企業(yè)管理者并沒有重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的研究，這就自然形成了不成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。（2）我國企業(yè)未設(shè)置單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門。當(dāng)下的時(shí)代是信息時(shí)代，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類大大增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)波及程度也逐漸加深，從中可以看出設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門是十分有必要的；由于我國企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控這方面的意識(shí)薄弱，并沒有設(shè)置單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，甚至有些企業(yè)連最基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)都沒有。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不夠強(qiáng)烈

目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，我國同世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為緊密，越來越多的企業(yè)進(jìn)軍到國際這個(gè)大舞臺(tái)之上，在國際市場(chǎng)中進(jìn)行更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也有諸多企業(yè)涌向國內(nèi)。在上述背景下國內(nèi)企業(yè)面臨的壓力逐漸增大，尤其是在國內(nèi)許多企業(yè)仍是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，許多企業(yè)管理者所重視的風(fēng)險(xiǎn)也僅僅是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)單方面，由此可見我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱的程度；我國企業(yè)普遍在乎的是公司盈利，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面實(shí)在是無法關(guān)心，這樣就極易造成我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下無法面臨巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，相反，國外因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，許多企業(yè)早已重視這方面的問題。

（三）企業(yè)公司管理結(jié)構(gòu)不夠完善

企業(yè)的內(nèi)部管控要想有效的運(yùn)行就必須保證企業(yè)擁有著完善的治理結(jié)構(gòu)，這是給企業(yè)內(nèi)部管控造就最基本的實(shí)施環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部控制管理的主要實(shí)施者當(dāng)然是企業(yè)的經(jīng)營管理層，但是如果企業(yè)的權(quán)利設(shè)置以及制衡體系之中存在著結(jié)構(gòu)性的問題，則企業(yè)的內(nèi)部控制就無法有效的實(shí)施，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控的核心――董事會(huì)，該核心是要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制擔(dān)負(fù)主要責(zé)任的，而在我國中董事會(huì)存在著職權(quán)交錯(cuò)的問題，在實(shí)質(zhì)上是對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)不利的，容易造成職權(quán)混亂的局面，自然企業(yè)就無法有效的運(yùn)行內(nèi)部控制機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、企業(yè)基于內(nèi)部控制下的風(fēng)險(xiǎn)管控策略

（一）逐步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立

（1）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行明確的區(qū)分，這是為了企業(yè)能采取相對(duì)應(yīng)的科學(xué)的措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)在分類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以從業(yè)務(wù)活動(dòng)方面與企業(yè)整個(gè)方面兩個(gè)維度進(jìn)行分析。通常來看，企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)主要是由內(nèi)部與外部構(gòu)成的，內(nèi)部因素有組織、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等等風(fēng)險(xiǎn)；而外部就是宏觀與不可抗力因素，諸如法律政策、自然天災(zāi)、市場(chǎng)技術(shù)等等風(fēng)險(xiǎn)。而從業(yè)務(wù)活動(dòng)層面來看主要取決于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境來進(jìn)行分析，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境不同其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)明確自身的風(fēng)險(xiǎn)種類。（2）建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制自然包裹各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的檢測(cè)等等，尤其是要建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)機(jī)制。企業(yè)的審計(jì)機(jī)制可以處于相對(duì)客觀且獨(dú)立的審查機(jī)構(gòu)，能更加從公正的角度來對(duì)企業(yè)內(nèi)部與風(fēng)險(xiǎn)管控作出評(píng)估與監(jiān)督活動(dòng)；充分引進(jìn)相關(guān)的審計(jì)人才，這樣他們才能利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的水平。

（二）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控的理念

優(yōu)秀的企業(yè)管理理念才能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有所幫助。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制管控的基本環(huán)境條件，同時(shí)也是企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的基礎(chǔ)條件。增強(qiáng)該理念的方式是通過企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中不斷將該理念融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)層面，這樣既能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也將企業(yè)的整體價(jià)值觀更進(jìn)一步的升華；同時(shí)企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)該方面的學(xué)習(xí)，企業(yè)也可以加強(qiáng)之間風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，這樣才能碰撞出更精彩的理念；企業(yè)定期請(qǐng)相關(guān)的學(xué)者教授主持講座，召集職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控的理念學(xué)習(xí)，這樣能提升整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控的氛圍。這樣企業(yè)管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控時(shí)能將對(duì)策更有效的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)涵蓋內(nèi)部監(jiān)督與反饋系統(tǒng)、謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程等等，只有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)產(chǎn)生混落，才能為管理措施提供穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)要充分重視獨(dú)立董事的功能，要發(fā)揮出獨(dú)立董事在內(nèi)部控制中心的核心監(jiān)督位置；企業(yè)要增加獨(dú)立董事在董事中的所占比例，要將獨(dú)立董事的收入與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掛鉤，這樣才能讓獨(dú)立董事明白自身應(yīng)該作出應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)經(jīng)營中的特別事項(xiàng)應(yīng)該設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，企業(yè)在發(fā)展過程中碰到的問題不能總是常規(guī)問題，總有部門非常規(guī)問題，這就需要這個(gè)特別的委員會(huì)對(duì)該類事件進(jìn)行有效快速針對(duì)性的處理，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要目的就是預(yù)防與處理各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

本文先分析企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)，著重針對(duì)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制下的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所遇到的問題提出了相關(guān)的策略。從中可以看出企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在緊密的聯(lián)系，這兩者相輔相成，缺一不可，希望我國企業(yè)能重視這兩者之間的關(guān)系，希望本文能對(duì)相關(guān)人士有所啟迪。

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