導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

近年來(lái)，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精神，按照“強(qiáng)攻外向抓招商，壯大內(nèi)源抓民營(yíng)，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”的總體思路，大力扶持壯大中小民營(yíng)企業(yè)，全縣中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，呈現(xiàn)出三個(gè)明顯的特點(diǎn)：

(一)市場(chǎng)主體不斷壯大。在全縣民營(yíng)企業(yè)中，中小企業(yè)在數(shù)量上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。截止年底，全縣共有個(gè)體工商戶12288戶，從業(yè)人員45484人，注冊(cè)資金3.6億元；共有民營(yíng)企業(yè)1454家（含規(guī)模工業(yè)），注冊(cè)資金31億元，資產(chǎn)總額94.6億元。

(二)行業(yè)覆蓋不斷延伸。目前，我縣中小民營(yíng)企業(yè)主要從事機(jī)械汽配、塑料新材、建筑材料、紡織服裝、生化醫(yī)藥、農(nóng)副產(chǎn)品加工、造紙包裝、交通運(yùn)輸、餐飲商貿(mào)、文化游樂(lè)等，廣泛涉及勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型和智力密集型行業(yè)。至年，中小民營(yíng)企業(yè)共為我縣群眾提供就業(yè)崗位99121個(gè)，已成為我縣就業(yè)和再就業(yè)的“主渠道”。

(三)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不斷提升。年，全縣新增產(chǎn)值的85%、縣級(jí)財(cái)政收入的70%以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入的90%以上來(lái)自中小民營(yíng)企業(yè)。年，我縣工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值105億元，完成營(yíng)業(yè)收入103億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額11.2億元。剔除規(guī)模工業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)三項(xiàng)指標(biāo)所占份額比例分別達(dá)到62.8%、64%、59.3%。

二、我縣中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

從外部環(huán)境看：一是部門(mén)“輕小重大”。中小民營(yíng)企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一部分，雖然也享受了政府和各職能部門(mén)提供的服務(wù)，但長(zhǎng)期以來(lái)，一些職能部門(mén)仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)“歧弱”、“輕小”的觀念，片面地把管理和服務(wù)的重點(diǎn)放在規(guī)模工業(yè)上，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)關(guān)注不夠。二是政府職能缺位。促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的行政職能被分割在多個(gè)部門(mén)，存在著職能交叉、政出多門(mén)、城鄉(xiāng)分割、服務(wù)不夠的問(wèn)題，使有限的行政資源沒(méi)有得到有效的整合，沒(méi)有形成促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的合力。同時(shí)，由于過(guò)去對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和明確的扶持措施，中小民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)、盲目發(fā)展等問(wèn)題，加劇了市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。就農(nóng)副產(chǎn)品加工來(lái)說(shuō)，全縣現(xiàn)有大米加工廠210多家，棉花加工企業(yè)接近200家，兩個(gè)加工行業(yè)真正具備資質(zhì)的均不到三分之一。三是企業(yè)融資困難。企業(yè)貸款難，中小民營(yíng)企業(yè)貸款更難。從調(diào)查的85家中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，年需要資金支持的企業(yè)就高達(dá)68家。通過(guò)分析，其原因主要是：商業(yè)銀行貸款“門(mén)檻”高，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)信貸支持力度小，且貸款手續(xù)繁瑣，成本高；中小民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目包裝能力弱，盡管有的企業(yè)有好項(xiàng)目，產(chǎn)品有市場(chǎng)，也具備還貸能力，但缺乏自身包裝和與銀行的溝通；中小民營(yíng)企業(yè)的資信程度低，不能達(dá)到信貸要求；銀行普遍存在對(duì)大企業(yè)“爭(zhēng)貸”而對(duì)小企業(yè)“惜貸”的問(wèn)題，對(duì)大企業(yè)“錦上添花”有余，對(duì)小企業(yè)“雪中送碳”不足；民營(yíng)企業(yè)信貸擔(dān)保體系尚不完善，而我縣民營(yíng)擔(dān)保公司至今只有一家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小民營(yíng)企業(yè)貸款擔(dān)保的需求。四是涉企檢查收費(fèi)頻繁。由于近年來(lái)我縣只對(duì)規(guī)模企業(yè)的檢查收費(fèi)程序進(jìn)行了規(guī)范，少數(shù)執(zhí)法執(zhí)收部門(mén)便把檢查收費(fèi)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)嫁給中小民營(yíng)企業(yè)，強(qiáng)行收費(fèi)、搭車(chē)收費(fèi)，以收費(fèi)代服務(wù)，以罰款代管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。過(guò)多的檢查、收費(fèi)，不僅加重了中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的負(fù)擔(dān)，而且干擾了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)主對(duì)此反映十分強(qiáng)烈。

從企業(yè)自身看：一是企業(yè)管理有待規(guī)范。目前中小民營(yíng)企業(yè)多數(shù)實(shí)行家族式管理，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式，企業(yè)的決策權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)集中；在用人上，以血緣、親緣、地緣為紐帶，唯親是舉。雖然大部分企業(yè)建立了管理制度，但多數(shù)情況下，親情戰(zhàn)勝了制度，使管理制度形同虛設(shè)。二是創(chuàng)新能力有待提升。我縣中小民營(yíng)企業(yè)總體水平不高，多數(shù)集中在投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)密集的領(lǐng)域，科技投入普遍不足，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，配套能力差，產(chǎn)品檔次偏低，缺少高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品，能叫響的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“名牌產(chǎn)品”不多。同時(shí)，企業(yè)普遍缺乏人才，調(diào)查顯示，目前我縣中小民營(yíng)企業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占從業(yè)人員總數(shù)的比例不足3%和1%。三是業(yè)主素質(zhì)有待提高。主要是守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差，誠(chéng)信缺失，少數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)主甚至將偷稅漏稅作為賺取利潤(rùn)的主要手段；法制觀念淡薄，不懂得用法律手段來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益，經(jīng)常成為詐騙的犧牲品，或者成為亂收費(fèi)、亂罰款的主要受害者；“小成即滿，小富即安”，取得一定成績(jī)后就自我滿足，固步自封，不思進(jìn)取。四是團(tuán)隊(duì)精神有待增強(qiáng)。調(diào)查中，企業(yè)主普遍反映企業(yè)間缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，沒(méi)有形成相互溝通、互幫互利、共同發(fā)展的氛圍。有些企業(yè)主缺乏合作意識(shí)，只看到競(jìng)爭(zhēng)的一面、沒(méi)有看到合作發(fā)展的一面，部分同行業(yè)企業(yè)之間相互壓價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。一些中小民營(yíng)企業(yè)主“寧作雞頭，不做風(fēng)尾”的舊觀念根深蒂固，行業(yè)壟斷，閉關(guān)自守，各自為政，嚴(yán)重削弱了中小民營(yíng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加快中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的建議

十七大報(bào)告明確指出：“要毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要推進(jìn)公平準(zhǔn)入，改善融資條件，破除體制障礙，促進(jìn)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展”。當(dāng)前，我縣政治安定、社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)發(fā)展中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十分有利，只要全縣上下來(lái)一次思想大解放、環(huán)境大改善、素質(zhì)大提高，動(dòng)真格，下真情關(guān)注中小民營(yíng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)，我縣中小民營(yíng)企業(yè)就一定能夠有一個(gè)大發(fā)展。

(一)全力營(yíng)造中小企業(yè)發(fā)展氛圍。目前，全省各地發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的熱潮一浪高過(guò)一浪，形勢(shì)咄咄逼人，我們一定要看到發(fā)展的大趨勢(shì)，解放思想，放開(kāi)手腳，大力發(fā)展中小民營(yíng)企業(yè)。要對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)給予“國(guó)民待遇”，和其他規(guī)模企業(yè)一視同仁，平等對(duì)待，真正做到少干預(yù)、多服務(wù)，少限制、多支持。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府宏觀調(diào)控、部門(mén)全力支持、全社會(huì)積極參與、企業(yè)自主發(fā)展”的格局，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

(二)全力優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)發(fā)展引導(dǎo)。積極引導(dǎo)中小民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)向高科技發(fā)展、向規(guī)?；l(fā)展，使企業(yè)上檔次上規(guī)模，全面提高中小民企的整體素質(zhì)和效益。二是優(yōu)化政策環(huán)境。切實(shí)規(guī)范部門(mén)涉企檢查收費(fèi)程序，參照縣優(yōu)經(jīng)辦對(duì)全縣規(guī)模企業(yè)規(guī)范服務(wù)管理模式，將年產(chǎn)值在300萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)和年銷(xiāo)售額在1000萬(wàn)元以上的商貿(mào)流通企業(yè)按屬地管理原則，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)經(jīng)辦進(jìn)行管理，執(zhí)法執(zhí)收部門(mén)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的檢查收費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)審批制和“企業(yè)安寧日”制度，并將兩項(xiàng)制度的執(zhí)行情況作為部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考評(píng)工作的重要內(nèi)容。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，全面實(shí)行“一門(mén)式”受理、“一站式”審批、“一條龍”服務(wù)，盡可能為企業(yè)排憂解難。進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為全縣中小民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造公平、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。三是鼓勵(lì)技術(shù)改造。中小民營(yíng)企業(yè)的重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)納入縣科技發(fā)展規(guī)劃予以支持。中小民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及為大企業(yè)產(chǎn)品配套的技改項(xiàng)目，應(yīng)享受政府的貸款貼息政策支持。設(shè)立中小企業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)科技進(jìn)步有貢獻(xiàn)的人員和集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

篇2

關(guān)鍵詞：

縣域經(jīng)濟(jì)；民營(yíng)企業(yè)；協(xié)調(diào)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）04-0033-02

1 壯大縣域經(jīng)濟(jì)有助于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

縣域經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。2011年，全國(guó)縣級(jí)行政區(qū)劃單位（包括市轄區(qū)）2853個(gè)，全國(guó)縣域內(nèi)人口總數(shù)達(dá)到了8.85億人，占全國(guó)人口的65.72%；全國(guó)縣域生產(chǎn)總值達(dá)到24.14萬(wàn)億元，占全國(guó)生產(chǎn)總值的51.04%。縣域經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障，壯大縣域經(jīng)濟(jì)可以為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供更為充足的資金支持和政策保障。壯大縣域經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方面的作用表現(xiàn)如下：

1.1 縣域經(jīng)濟(jì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障。首先，縣域經(jīng)濟(jì)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了完善的基礎(chǔ)設(shè)施。壯大縣域經(jīng)濟(jì)必然要加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，這可以完善民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)體系。縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拓寬了民營(yíng)企業(yè)的融資方式和融資力度，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資金支持，形成了資金優(yōu)勢(shì)；縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供制度保障，形成了制度保障優(yōu)勢(shì)。另外，縣域經(jīng)濟(jì)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供資源保障，因?yàn)榇蠖嘧匀毁Y源集中在縣域，縣域資源是國(guó)家資源的基本構(gòu)成部分，而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要資源，這就離不開(kāi)縣域資源的支撐。同時(shí)，縣域中大量的勞動(dòng)力為民營(yíng)企業(yè)提供了充足的勞動(dòng)力資源。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)縣域經(jīng)濟(jì)的支持，縣域經(jīng)濟(jì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2 壯大縣域經(jīng)濟(jì)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供新機(jī)遇

縣域經(jīng)濟(jì)的出路在于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，而推進(jìn)縣域工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，會(huì)給縣域民營(yíng)企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇?？h域經(jīng)濟(jì)中大部分企業(yè)是小企業(yè)，而大部分小企業(yè)又是民營(yíng)企業(yè)，因此壯大縣域經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)縣域工業(yè)化為縣域民營(yíng)企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇?？h域的民營(yíng)企業(yè)離農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民近，可以以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為突破口，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)縣域工業(yè)化和現(xiàn)代化，這就為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更多的發(fā)展空間和更大的市場(chǎng)。同時(shí)，縣域城鎮(zhèn)化為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展增加了新領(lǐng)域?？h域城鎮(zhèn)化建設(shè)必然需要大量的投資，而在縣域中有能力投資的主體就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，這就給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了市場(chǎng)需求，帶動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑

我們從縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功模式和成功經(jīng)驗(yàn)可以得出，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的縣，城鎮(zhèn)化進(jìn)程就比較快，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展就比較迅速?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠能為當(dāng)?shù)氐母挥鄤趧?dòng)力提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供充足的勞動(dòng)力資源。隨著縣域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力逐漸向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移，這就會(huì)增加農(nóng)民的收入，農(nóng)民的購(gòu)買(mǎi)力也會(huì)隨之提高，從而拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。只有大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，才能帶動(dòng)第二、第三產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)，才能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

2 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)雖然不是縣域經(jīng)濟(jì)獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)形式，但卻是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是伴隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而壯大起來(lái)的。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量龐大、行業(yè)分布廣泛、經(jīng)營(yíng)靈活，具有可以同大企業(yè)建立分工協(xié)作關(guān)系等特點(diǎn)，這就決定了民營(yíng)企業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和中堅(jiān)力量。民營(yíng)企業(yè)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)至少可以體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 民營(yíng)企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)財(cái)政的主要來(lái)源

由于民營(yíng)企業(yè)大都具有創(chuàng)業(yè)投資成本低，所需技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，原材料容易取得，產(chǎn)品接近消費(fèi)市場(chǎng)，布局上點(diǎn)多面廣，滲透能力強(qiáng)等特點(diǎn)，因而民營(yíng)企業(yè)容易形成產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工和規(guī)?；a(chǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)的主要財(cái)源。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上繳稅金逐年增長(zhǎng)，對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，成為增加財(cái)政收入的重要途徑。2011年，民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為55.8%，民營(yíng)企業(yè)上繳稅收1.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)39.4%，對(duì)稅收增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為52%。民營(yíng)企業(yè)不僅是縣域財(cái)政的主要來(lái)源，而且由于民營(yíng)企業(yè)自身管理、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，又是實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

2.2 民營(yíng)企業(yè)是解決城鄉(xiāng)就業(yè)的主要渠道

我國(guó)是發(fā)展中的人口大國(guó)，每年新增勞動(dòng)力達(dá)1000萬(wàn)人以上，社會(huì)就業(yè)壓力巨大，解決好就業(yè)問(wèn)題是保持社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的頭等大事?？h域民營(yíng)企業(yè)的存在為擴(kuò)大城鎮(zhèn)就業(yè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了重要的途徑和機(jī)會(huì)。一方面，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，分布于一、二、三各個(gè)產(chǎn)業(yè)之中，且大多處于縣域城鎮(zhèn)中，便于吸收當(dāng)?shù)氐母挥鄤趧?dòng)力；另一方面民營(yíng)企業(yè)多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，就業(yè)容量非常大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1266萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)吸納就業(yè)人員占到83%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了不可替代的重要作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地方，就業(yè)就越充分，如江浙地區(qū)不但當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率高，而且能夠吸引大量的外地勞動(dòng)力。因此大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)有利于吸納城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力以緩解就業(yè)壓力，促成農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進(jìn)而為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定提供保障。

2.3 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)

民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營(yíng)靈活，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自主決策，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可根據(jù)需要自主決定和調(diào)整用工制度，這使得民營(yíng)企業(yè)具有較強(qiáng)的生命力，是最具生機(jī)活力和增長(zhǎng)潛力的經(jīng)濟(jì)成分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值130億元，同比增長(zhǎng)17%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為558%。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上還決定著整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，這從浙江溫州和義烏、珠江三角洲地區(qū)、福建晉江等地區(qū)的實(shí)踐就可以看出，當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)之所以十分發(fā)達(dá)，主要是由于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較好，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)十分活躍。從下表可以看出，全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（市），主要分布在東部沿海地區(qū)，在18個(gè)省市區(qū)有分布，其中江蘇、山東、浙江、遼寧、福建等五省份數(shù)量最多。東部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)占GDP的比重比中部地區(qū)和西部地區(qū)要高，“百?gòu)?qiáng)縣”個(gè)數(shù)也比中部和西部地區(qū)多。這充分說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的增長(zhǎng)點(diǎn)，凡是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展好的地方，市場(chǎng)發(fā)育就越快，市場(chǎng)機(jī)制就越活，綜合實(shí)力就越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)體制就越成熟，縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：第十二屆全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)與縣域基本競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)縣概況，http：//。

3 推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策

（1）完善各項(xiàng)政策措施，為縣域經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

壯大縣域經(jīng)濟(jì)有助于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展又推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)二者的良性互動(dòng)，必須進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)政策措施，為縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)更快更好的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好而寬松的環(huán)境。第一，加強(qiáng)政策指導(dǎo)，把促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展納入到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要盡快制訂和完善發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的政策、法規(guī)和配套措施，制定出符合各自縣域特色的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，把促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展列入到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。第二，轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。各級(jí)政府和部門(mén)要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，變管理為服務(wù)的功能，實(shí)行一站式辦公，一條龍的服務(wù)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益。第三，充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用。各地政府要結(jié)合本縣域的現(xiàn)狀和本地的資源、氣候等實(shí)際情況，因地制宜，發(fā)揮各地的特色和優(yōu)勢(shì)，及時(shí)向民營(yíng)企業(yè)提供相關(guān)的指導(dǎo)信息，給予民營(yíng)企業(yè)必要的支持。

（2）廣辟融資渠道，建立和完善縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的融資體系。

廣辟融資渠道，充分發(fā)揮金融工具的作用，建立和完善縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的融資體系。第一，允許建立民營(yíng)商業(yè)銀行。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，融資需求額度較小，民營(yíng)商業(yè)銀行可以滿足民營(yíng)企業(yè)小額融資需求。第二，建立和完善各地政府管理下的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保體系。由各地政府出資成立民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對(duì)符合條件的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行貸款擔(dān)保，降低有關(guān)金融部門(mén)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。第三，各地政府要發(fā)揮財(cái)政和稅收政策的引導(dǎo)作用，增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資金扶持力度，進(jìn)一步擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)資金扶持范圍。

（3）引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

民營(yíng)企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最有生機(jī)、最具活力和潛力的組成部分，因此大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，既能提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。要發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要從以下幾方面入手：一是建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度。按照公司法要求組建民營(yíng)企業(yè)，規(guī)范股東的出資行為，以資本為紐帶，通過(guò)市場(chǎng)和政府的推動(dòng)，建立具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)。二是建立科學(xué)的組織制度。按照公司法的要求，建立健全各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的法人組織結(jié)構(gòu)，由公司法和公司章程給予確認(rèn)和保障。三是建立健全管理制度。民營(yíng)企業(yè)要建立健全市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的管理制度。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立和培育企業(yè)文化，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的意識(shí)，形成完善的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。政府也要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)改制的督促和指導(dǎo)，幫助民營(yíng)企業(yè)盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

參考文獻(xiàn)

篇3

中圖分類(lèi)號(hào):F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)23-0042-02

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)多變,但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度一直穩(wěn)居世界前列。然而,自2008年秋,隨著美國(guó)爆發(fā)的次貸危機(jī)引起金融危機(jī),進(jìn)而引發(fā)全球性的金融風(fēng)暴,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化;從國(guó)家內(nèi)部來(lái)看,由于人民幣升值以及大范圍內(nèi)物價(jià)上漲,也造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本大幅上升。

在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快最外向的經(jīng)濟(jì)重地之一,長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈的民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中受到的影響是不容忽視的。本文以長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)為載體,對(duì)民營(yíng)企業(yè)在金融風(fēng)暴這個(gè)特殊時(shí)期里的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析與探討。

一、長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)外貿(mào)的發(fā)展現(xiàn)狀

長(zhǎng)三角地區(qū)涵蓋了蘇浙滬三地包括上海、南京、杭州、蘇州在內(nèi)的16個(gè)城市,是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為集中和發(fā)達(dá)的地區(qū),在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)的持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展中,民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。2008年,僅浙江一省就擁有45萬(wàn)余戶私營(yíng)企業(yè),注冊(cè)資本高達(dá)8 663億元。而就整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)來(lái)言,民營(yíng)資本則高達(dá)數(shù)萬(wàn)億元。這樣一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可磨滅的作用。

分布于長(zhǎng)三角地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)主要是面向加工出口的勞動(dòng)力密集型企業(yè),分布在傳統(tǒng)紡織服裝、皮革羽絨、鞋帽等行業(yè)。2008年特別是下半年,由于受到美國(guó)金融危機(jī)的影響,全國(guó)上下外貿(mào)發(fā)展勢(shì)頭都有所減緩,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易總體上也表現(xiàn)出上半年穩(wěn)定增長(zhǎng),下半年增速顯著回落的特點(diǎn)。

據(jù)海關(guān)總署公布的我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口情況,2009年首月進(jìn)出口總值為1418億美元,比去年同期(下同)下降29%。其中出口904.5億美元,下降17.5%;進(jìn)口513.4億美元,下降43.1%。在這種全國(guó)外貿(mào)形勢(shì)不佳的情況下,長(zhǎng)三角的外貿(mào)形勢(shì)也很不理想。2009年1月份,江蘇、浙江和上海的外貿(mào)進(jìn)出口值分別為212.4億美元、146.4億美元和181.3億美元,分別下降32.2%、17.4%和29.5%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,形勢(shì)很?chē)?yán)峻。

二、長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)自身問(wèn)題分析

近年來(lái),雖然長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)對(duì)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn),且對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、擴(kuò)大就業(yè)、適應(yīng)多層次市場(chǎng)需求等方面發(fā)揮了尤為重要的作用。但是隨著全球金融危機(jī)的不斷蔓延和加劇,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)所面臨的外貿(mào)形勢(shì)也是每況愈下。這其中除了上述重大外部環(huán)境因素的影響,其自身內(nèi)部存在的問(wèn)題也十分突出。主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)規(guī)模有限、經(jīng)驗(yàn)不足。雖然我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力已有巨大的提升,民營(yíng)企業(yè)的總體實(shí)力也得到了很大的提高,但與國(guó)際企業(yè)比較起來(lái),還是有很大的差距。目前,長(zhǎng)三角民企中資產(chǎn)額500萬(wàn)以下的占多數(shù),這很難與國(guó)際大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楹笳邠碛芯薮蟮纳a(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、全球化的資源配置能力和雄厚資金的保障,以致在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有先天性的優(yōu)勢(shì)。此外,由于我國(guó)改革開(kāi)放晚,我們的企業(yè)與國(guó)際接軌滯后,從而導(dǎo)致了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從事國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)不足,意識(shí)和思想行為上也存在巨大的差距。

(二)經(jīng)營(yíng)管理水平欠缺。目前,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也比較粗糙。在很多民企中有家族親情式經(jīng)營(yíng)管理的痕跡或者是企業(yè)的管理制度上不科學(xué)合理,沒(méi)有完全建立現(xiàn)代型的企業(yè)管理制度。同時(shí),經(jīng)營(yíng)方法和策略不夠準(zhǔn)確和明確,缺乏科學(xué)合理的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等,這些都影響到了一個(gè)企業(yè)的健康持久發(fā)展。

(三)產(chǎn)品技術(shù)缺乏創(chuàng)新。長(zhǎng)三角地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品技術(shù)含量比較低下,產(chǎn)生的附加值也不高,這也是企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果。另外,還可以了解到,目前長(zhǎng)三角大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)主要是經(jīng)營(yíng)初級(jí)產(chǎn)品,這勢(shì)必會(huì)在對(duì)外貿(mào)易中增加我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)是重復(fù)的,也是無(wú)必要的。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品出口后還要面臨國(guó)外同種或類(lèi)似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),所以我們要極力避免國(guó)內(nèi)的自我競(jìng)爭(zhēng)。要想避免重復(fù)競(jìng)爭(zhēng),那么我們的企業(yè)就要開(kāi)動(dòng)腦筋,要積極調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者是進(jìn)一步優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使我們的產(chǎn)品在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)對(duì)人才缺乏利用和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本。目前,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)在人才問(wèn)題面臨三個(gè)問(wèn)題。其一,人才短缺。民營(yíng)企業(yè)的壯大發(fā)展需要大量的人才,特別是外貿(mào)人才。近幾年來(lái),隨著我國(guó)大學(xué)的擴(kuò)招,我國(guó)的外貿(mào)人才數(shù)量大幅上升。然而,由于一些社會(huì)機(jī)制的原因,如畢業(yè)見(jiàn)習(xí)制度不健全,社會(huì)給予大學(xué)生的實(shí)踐鍛煉不夠,致使我國(guó)大學(xué)教育每年培養(yǎng)的外貿(mào)人才很大一部分被分散流失掉了。其二,缺乏對(duì)外貿(mào)人才資源的合理利用。即便人才被引進(jìn)來(lái),但沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)合理的分配使用,比如沒(méi)有考慮他們的優(yōu)點(diǎn)與習(xí)性,從而使他們不能充分發(fā)揮聰明才智,這樣也就影響了企業(yè)的工作效率和效益。其三,缺乏對(duì)外貿(mào)人才的培養(yǎng)。在目前很多的長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)中,仍然存在人事行政部,而不是人力資源部。這些充分表明它們對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視,缺乏對(duì)人才的高效管理。以上三個(gè)問(wèn)題已能夠充分說(shuō)明長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)在對(duì)待人才方面的不足。

三、長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

面對(duì)當(dāng)前內(nèi)憂外患的形勢(shì),長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該勇敢面對(duì),迎難而上,從而最大程度地減少自身受到的沖擊。

(一)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前狀況從以下方面入手制定應(yīng)對(duì)方案:

1.節(jié)省企業(yè)的支出。面對(duì)金融危機(jī)的影響,企業(yè)可以進(jìn)行適當(dāng)裁員,把不符合公司要求的人員排出公司之外。這樣可以降低人力成本,還可以借機(jī)對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到“精兵簡(jiǎn)政”和提高公司效率的目的。此外,也可減少出差、旅游等活動(dòng)計(jì)劃和壓縮日常用品開(kāi)支,增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí),進(jìn)一步達(dá)到節(jié)省開(kāi)支的目的。

2.尋求政府和銀行的支援。企業(yè)利潤(rùn)的下降勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),此時(shí)企業(yè)要積極開(kāi)動(dòng)腦筋,利用自身的優(yōu)勢(shì)去獲取政府部門(mén)的各種支援,比如,政府補(bǔ)貼,稅率優(yōu)惠和貸款支持等。還可以通過(guò)涉足新的商業(yè)領(lǐng)域,使自己加入政府扶持的領(lǐng)域,從中分享扶持的成果。

3.尋求企業(yè)之間的合作。面對(duì)金融危機(jī),企業(yè)的單一應(yīng)對(duì)顯得力不從心。此時(shí),應(yīng)當(dāng)積極尋求合作,利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),齊心協(xié)力共渡難關(guān)。比如,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,互利聯(lián)合以及多家企業(yè)共同聯(lián)合等等?？傊?企業(yè)要學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)和他人的優(yōu)勢(shì),學(xué)會(huì)“抱團(tuán)取暖”,共抗經(jīng)濟(jì)寒潮。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路尋求發(fā)展。除了“節(jié)流”之外,還要同時(shí)“開(kāi)源”。雖然目前企業(yè)面臨著困境,但不應(yīng)該裹足不前,坐以待斃,而是要敢于迎難而上,更加堅(jiān)定進(jìn)取求變的決心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,全力改進(jìn)不足,努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)和提高公司盈利水平。如以前是從事外貿(mào),就把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi),積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng);以前是從事輕工業(yè)領(lǐng)域,就轉(zhuǎn)為投資重工業(yè)領(lǐng)域或者是高新領(lǐng)域;以前是粗放式經(jīng)營(yíng),就升級(jí)為集約化經(jīng)營(yíng)等。

(二)企業(yè)要從自身弱點(diǎn)入手,解除老問(wèn)題對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的影響:

1.建立現(xiàn)代型的企業(yè)制度。許多民營(yíng)企業(yè)中都有家族式或親情式管理經(jīng)營(yíng)的痕跡。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行松散、缺乏合理有效性,從而在很大程度上影響一個(gè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展。因此,企業(yè)首先要在經(jīng)營(yíng)管理制度上加以改進(jìn),努力建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)施科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理。

2.提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,自身的信譽(yù)和形象很重要。信譽(yù)和形象是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶,是企業(yè)的無(wú)形價(jià)值,擁有它就等同于擁有了巨大的財(cái)富。反之,如果企業(yè)不講究信譽(yù),不注意形象,那么它將失去市場(chǎng),失去生存的土壤,最終被淘汰。因“奶粉事件”從而導(dǎo)致三鹿公司倒閉就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。因此,企業(yè)越是在困境中越是要建立更高的信譽(yù),越是要樹(shù)立良好的企業(yè)形象,從而實(shí)現(xiàn)危難中不倒,甚至?xí)霈F(xiàn)“嚴(yán)寒獨(dú)自開(kāi)”的奇跡。

3.加大技術(shù)引進(jìn)和品牌創(chuàng)新。企業(yè)在困難中要節(jié)省其他的支出,也要敢于投入資金,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備――不僅可節(jié)省人力、物力和時(shí)間,還可提高附加值和時(shí)間價(jià)值。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加大自主品牌和技術(shù)的研發(fā)力度,努力提高創(chuàng)新水平,從而不斷提升外部競(jìng)爭(zhēng)力。

4.做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)的命脈,擁有適合公司的人才,是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)要用人不任人唯親,憑能力和實(shí)力說(shuō)話,著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己需要的人。換句話說(shuō),企業(yè)要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)去開(kāi)發(fā)和利用他們。同時(shí)也要給予相匹配的待遇和發(fā)展空間?？傊髽I(yè)既要做到能發(fā)現(xiàn)和合理利用人才,同時(shí)也要留得住人才。

(三)企業(yè)要在危機(jī)中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展作一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃:

1.總結(jié)教訓(xùn)和彌補(bǔ)不足。盡管現(xiàn)在全球金融危機(jī)還未見(jiàn)底,也不知道它將在什么時(shí)候結(jié)束,但是身處困境之中,企業(yè)尤其需要及時(shí)總結(jié)此次危機(jī)帶給自己的教訓(xùn),比如如何提高自身抵抗外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從而可以一邊總結(jié)不足一邊積極改進(jìn),以不斷健全自己。

2.做好長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理者要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,為自身的發(fā)展做好5年、10年、30年乃至100年的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃,要為自己確立每一階段的目標(biāo),并朝向這些目標(biāo)一步一個(gè)腳印地堅(jiān)實(shí)的走下去。同時(shí)企業(yè)可以把自己的目標(biāo)與自己的員工共享,讓員工與自己共同為這些目標(biāo)而不斷努力。只有如此,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的最終目標(biāo)。

3.積極走國(guó)際化道路。有了自身不斷的改進(jìn)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)還要大膽地走出國(guó)門(mén),積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,拓展自身的國(guó)際化影響,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)――全球化經(jīng)營(yíng)。

總之,在金融危機(jī)肆虐全球的時(shí)候,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)一定要想方設(shè)法將危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊降低到最低點(diǎn),先要在困境中生存下來(lái),然后要趁機(jī)進(jìn)一步開(kāi)拓企業(yè)的生存空間,利用當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和金融的形勢(shì)變化,抓住有利時(shí)機(jī),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展積蓄力量。

參考文獻(xiàn):

[1]2008長(zhǎng)三角城市發(fā)展報(bào)告.江蘇省城市發(fā)展研究院,2008.

篇4

一、不同時(shí)期民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)

對(duì)于不同時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)是不一樣的，就目前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，主要對(duì)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期以及成熟期三個(gè)階段的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)進(jìn)行了比較細(xì)致的分析和論述。

（一）民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)

在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的最大的特點(diǎn)就是家族式管理，這種管理模式下，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)都屬于一個(gè)大家庭，所以在實(shí)際管理中存在很多優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高了民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在家族式經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理過(guò)程中，由于都是一家人，所以在很大程度上減少了由于管理成員互相不信任而為了個(gè)人利益出現(xiàn)不正之風(fēng)的現(xiàn)象，這樣一來(lái)能夠在很大程度上降低民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，而且當(dāng)公司對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)間有著共同的利益，而且互相信任，所以就加快了決策的速度，提高了決策的質(zhì)量，有利于相關(guān)工作的順利運(yùn)行和開(kāi)展，這樣就能夠在很大程度上提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.人力資本低廉

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于起步較晚，相比國(guó)有企業(yè)和外資跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的歷史不夠悠久，相關(guān)的制度體系也不是很完善，所以在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困難時(shí)不計(jì)成本、盡己所能的去幫助公司合理的進(jìn)行預(yù)算管理，度過(guò)難關(guān)。

（二）民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)

在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的模式逐漸在創(chuàng)業(yè)期家族式管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步得到了完善和發(fā)展，主要采用的是制度式的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理模式，主要從基層管理人員開(kāi)始通過(guò)考核來(lái)提拔能力比較強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員，之后在對(duì)中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，最后在對(duì)高層的管理人員進(jìn)行一定的調(diào)整，這樣就能夠在保留了創(chuàng)業(yè)期家族式預(yù)算管理模式中的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)還能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，這樣就能夠在保障決策迅速及時(shí)的基礎(chǔ)上為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍。

（三）民營(yíng)企業(yè)成熟期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而對(duì)于我們民營(yíng)空調(diào)有限公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段處于比較成熟的時(shí)期，但是就目前情況來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，而且現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)低迷的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以面對(duì)這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈雖然比較完善和健全但是沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，使得在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下顯得壓力特別大，發(fā)展特別緩慢，所以為了避免民營(yíng)企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，就要積極的引進(jìn)適合自己企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系，并且按照相關(guān)的制度要求嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣能夠促企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略決定著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，民營(yíng)企業(yè)要想在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下取得更快更好的發(fā)展，首先就要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣能夠使企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)有據(jù)可依，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和自己的企業(yè)文化不斷的改變和完善自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠引導(dǎo)企業(yè)在向更快更好的方向發(fā)展，避免各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的彎路，有了一個(gè)正確的前進(jìn)方向，能夠讓企業(yè)在制定預(yù)算體制時(shí)更加準(zhǔn)確具體，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

對(duì)于我們民營(yíng)空調(diào)有限公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，就能夠讓企業(yè)更加明確市場(chǎng)對(duì)空調(diào)的需求量，包括數(shù)量和質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步，還能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定自己企業(yè)下一步的計(jì)劃，比如就現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，我們民營(yíng)空調(diào)有限公司可以通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)突破現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中某求更好的發(fā)展。

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用

我們都知道，企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)只是根據(jù)企業(yè)自身的文化和特色以及相關(guān)管理者的意見(jiàn)和建議來(lái)制定的，而企業(yè)是要在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的，尤其在現(xiàn)在得市場(chǎng)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)由于自身體制的不健全和發(fā)展的不成熟面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)都比較大，所以如果自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不適合當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)制企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向發(fā)展，最終的結(jié)果只能是破產(chǎn)，所以經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有著十分重要的作用。

在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之前，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況先進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，包括對(duì)產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)算管理，對(duì)相關(guān)工作人員的薪資的預(yù)算管理以及市場(chǎng)需求量和需求方向的預(yù)算管理等，這樣就會(huì)使得在民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部，使得各個(gè)部門(mén)之間有著共同的目標(biāo)，共同的努力方向，進(jìn)一步能夠明確分工，將責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，在一定程度上提高了相關(guān)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量;在民營(yíng)企業(yè)外部，通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，能夠從根本上降低產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，避免資金的浪費(fèi)，這樣就能夠在強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的核心

在社會(huì)體制不斷完善和發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了很多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)現(xiàn)了預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要性，也逐漸對(duì)這項(xiàng)工作投入了更多的力度，所以明確戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的核心能夠?qū)ぷ鞯倪M(jìn)一步開(kāi)展和運(yùn)作提供很大的力量。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方向

戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的方向，是戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的核心之一，戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的變化逐漸的改變和發(fā)展，這樣就能夠引導(dǎo)企業(yè)民營(yíng)在不同的時(shí)期有不同的導(dǎo)向，相應(yīng)的預(yù)算管理的方法和規(guī)章制度也會(huì)發(fā)生一定的變化，共同促進(jìn)企業(yè)向更快更好的方向發(fā)展。

2.企業(yè)自身的需求是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的前提

上面提到根據(jù)企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不一定符合市場(chǎng)的需求，所以要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)在擬定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么同樣道理，僅僅依靠市場(chǎng)的需求和社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是不合理的，強(qiáng)制發(fā)展下去也會(huì)是民營(yíng)企業(yè)由于預(yù)算管理做的不到位，導(dǎo)致資金鏈斷裂或者其他問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以在擬定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)大部分重要的內(nèi)容都要依靠企業(yè)自身的需求，之后對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理后，才能正式擬定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷的完善。

3.以建立可持續(xù)發(fā)展的全面預(yù)算為目標(biāo)

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代各個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，所以對(duì)于我們民營(yíng)企業(yè)也是如此，在保證自己眼前利益順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，要不斷的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力，在這個(gè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r用發(fā)展的眼光和可持續(xù)發(fā)展的策略來(lái)制定企業(yè)的預(yù)算方法和策略，還要在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下做好與自己企業(yè)相關(guān)的科研工作，還要對(duì)其做好相關(guān)的預(yù)算工作，使企業(yè)能夠不斷的注入新的力量，加速民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，還要做好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建筑等方面的預(yù)算工作。

就拿我們民營(yíng)空調(diào)有限公司來(lái)說(shuō)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，要做好關(guān)于新產(chǎn)品的研制工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究確定市場(chǎng)的需求，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的實(shí)力研制新的空調(diào)產(chǎn)品，做好相關(guān)的預(yù)算工作，為了擴(kuò)大企業(yè)的知名度，還要做好宣傳工作，可以采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的辦法，但是要適度適量，通過(guò)預(yù)算管理使用于營(yíng)銷(xiāo)的花費(fèi)能夠在公司的承受能力之內(nèi)。

三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

隨著各個(gè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理的重視，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作也在不斷的完善和發(fā)展，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中依舊存在很多問(wèn)題和不足，具有表現(xiàn)形式如下：

（一）民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)比較薄弱

相比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較完善，歷史比較悠久的國(guó)有企業(yè)和中外合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有完善的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，而且相關(guān)的制度法規(guī)也不是很健全，所以預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，究其原因，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理人員，只重視眼前的利益，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而且資金儲(chǔ)備量不是特別的充足，再加之自身的約束條件，本身就沒(méi)有完善的制度和規(guī)范，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和調(diào)研人員去調(diào)查和規(guī)范自己的預(yù)算管理制度，缺乏專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的工作人員。

（二）相關(guān)的機(jī)構(gòu)不健全

由于民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期采用的是家族式的管理模式，所以在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)也是家族的成員，沒(méi)有完善的預(yù)算管理制度和規(guī)章制度來(lái)制約，而且當(dāng)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理工作出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的、完善的規(guī)章制度，也就無(wú)法嚴(yán)格的追究責(zé)任，這樣一來(lái)，即使預(yù)算管理工作出現(xiàn)任何的問(wèn)題都得不到及時(shí)的解決，也就失去了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的作用，雖然后期民營(yíng)企業(yè)的管理模式得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是還是沒(méi)有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理和預(yù)算，在民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中會(huì)存在很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而且隨著新產(chǎn)品的問(wèn)世以及企業(yè)規(guī)模的不斷完善和發(fā)展，導(dǎo)致預(yù)算管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜，所以缺乏健全的機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵的問(wèn)題。

（三）相關(guān)的編制方法與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不適宜

好多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)往往采用的是固定預(yù)算法，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在每一年的預(yù)算基礎(chǔ)上做稍微的調(diào)整和變動(dòng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，所以很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，固定預(yù)算方法沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司的實(shí)際需求以及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算管理工作缺乏可靠性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的成本居高不下的狀態(tài)，不能達(dá)到降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

四、解決民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作中存在問(wèn)題的方法

（一）引進(jìn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性人才

人是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，在整個(gè)企業(yè)中占主導(dǎo)的地位，所以為了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作能夠高質(zhì)量的開(kāi)展和運(yùn)作，需要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，在此基礎(chǔ)上還要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較豐富，職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)都比較高的專(zhuān)業(yè)人才，共同做好民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理工作。

（二）建立健全相關(guān)的制度法規(guī)

健全的制度法規(guī)能夠讓民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作有據(jù)可依，能夠起到最終的保障作用，健全規(guī)章制度不僅包括準(zhǔn)確、細(xì)致的預(yù)算管理的條例和規(guī)章制度，還要包括相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)管機(jī)制，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，在提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員的個(gè)人價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）做好相關(guān)的內(nèi)控工作

要想讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作能夠順利的開(kāi)展和運(yùn)作，需要做好相關(guān)的內(nèi)控工作，包括在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)的內(nèi)控工作以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)控工作，以及后期產(chǎn)品宣傳的內(nèi)控工作，做好內(nèi)控工作能夠在一定程度上促進(jìn)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

（四）做好監(jiān)督工作

雖然健全的規(guī)章制度中包括監(jiān)督的條目，但是在實(shí)際操作中，監(jiān)督工作是十分重要的，所以要在依據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范的基礎(chǔ)上組織相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)監(jiān)管部門(mén)的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，讓其嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)管工作，避免各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、戰(zhàn)略導(dǎo)向下強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

依據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定既符合社會(huì)的發(fā)展方向又符合自己企業(yè)生存和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作能夠從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平，好的預(yù)算管理工作還能夠減少資金和相關(guān)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)，優(yōu)化了民營(yíng)企業(yè)的資源配置，這樣能夠在很大程度上加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)抵御現(xiàn)代社會(huì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，在提高員工工作熱情的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作一方面能夠服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，另一方面又能夠調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性，所以已經(jīng)被好多民營(yíng)企業(yè)所廣泛使用，而且就目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理已經(jīng)成為了一個(gè)衡量企業(yè)的管理模式是否先進(jìn)的重要指標(biāo)之一，而且就相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，成功運(yùn)用預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理的民營(yíng)企業(yè)相比其他企業(yè)來(lái)說(shuō)更能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的各種挑戰(zhàn)，所以我們一定要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的為完善和發(fā)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作而努力。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣探索

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣概述

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，其指的是以業(yè)務(wù)單元能否創(chuàng)造價(jià)值，其創(chuàng)造的價(jià)值（現(xiàn)金流量）是否能夠以支持自身企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)建立，最主要為了制定和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣將企業(yè)的發(fā)展利用象限圖的方式分為圖1中的四象限。如下圖所示，縱坐標(biāo)所代表的是價(jià)值創(chuàng)造率即經(jīng)濟(jì)增加值 EVA，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。橫坐標(biāo)則表示的是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率間的差額，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的分析中，主要根據(jù)圖1中所劃分的四象限具體指標(biāo)特征，將企業(yè)分為成長(zhǎng)期（第Ⅰ象限）、成熟期（第Ⅱ象限）、衰退期（第Ⅲ象限）以及撤退期（第Ⅳ象限）四種類(lèi)型。由此可知，企業(yè)不管任意處于哪一時(shí)期，其發(fā)展的特點(diǎn)所代表的均是四象限之一，以此將企業(yè)的特點(diǎn)、階段進(jìn)行具體的分析，以便更加完善的掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考，以下為四個(gè)時(shí)期指標(biāo)特征的具體闡述。

（1）成長(zhǎng)期：當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期，其業(yè)務(wù)在增值企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，現(xiàn)金流量出現(xiàn)不足支持企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而企業(yè)現(xiàn)金短缺。其主要財(cái)務(wù)特征為現(xiàn)金投入增加、投資加大、進(jìn)而企業(yè)的價(jià)值也隨之增加，但現(xiàn)金流量逐漸處于負(fù)值的狀態(tài)。在該時(shí)期，企業(yè)逐漸被市場(chǎng)所接受，進(jìn)而生產(chǎn)規(guī)模在隨之不斷地?cái)U(kuò)大，但由于現(xiàn)金短缺嚴(yán)重，企業(yè)各方面的不確定性也逐漸增大。

（2）成熟期：當(dāng)企業(yè)處于成熟期，企業(yè)業(yè)務(wù)在增值企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，現(xiàn)金流量已經(jīng)足以支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。該時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金出現(xiàn)剩余，現(xiàn)金流量充足，進(jìn)而企業(yè)的價(jià)值在持續(xù)的增加，財(cái)務(wù)的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)建合理，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降低。企業(yè)在逐漸發(fā)展中達(dá)到成熟期的指標(biāo)，其產(chǎn)品在行業(yè)中有了較大的競(jìng)爭(zhēng)能力，活動(dòng)也相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)目標(biāo)明確，但新產(chǎn)品的研發(fā)能力逐漸降低。

（3）衰退期：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐漸步入衰退期，在該時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)金流量雖然能夠持續(xù)維持發(fā)展，但是企業(yè)的價(jià)值反而隨著業(yè)務(wù)的增大而降低。處于衰退期的企業(yè)，投資逐漸減少，價(jià)值也在不斷的開(kāi)始降低。這一時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)后退的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展能力降低，市場(chǎng)占有率也在不斷的下降當(dāng)中。對(duì)于這一時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新評(píng)估，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

（4）撤退期：撤退期的企業(yè)，發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)明顯降低，企業(yè)價(jià)值既不能夠出現(xiàn)增值，企業(yè)自身發(fā)展也得不到保障。該時(shí)期的現(xiàn)金流量已經(jīng)接近于零或已經(jīng)成為負(fù)值，企業(yè)管理人員開(kāi)始變賣(mài)資產(chǎn)。

二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略即指的是關(guān)于企業(yè)在整體行業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃以及如何提高自身存在感以及競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，如何選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到了該企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的生死存亡，就企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。在我國(guó)的改革開(kāi)放初期，民營(yíng)企業(yè)逐漸興起并隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，其迅速在市場(chǎng)上形成一定的規(guī)模，占據(jù)市場(chǎng)的地位。但隨著社會(huì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其逐漸陷入發(fā)展和萎縮的矛盾之中，民營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)隨著不斷暴露，并且不斷出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，進(jìn)而導(dǎo)致不少民營(yíng)企業(yè)的壽命縮短。由此可見(jiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要性。

2.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)

根據(jù)相關(guān)的研究資料得知，民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展以來(lái)，其憑借著靈活的市場(chǎng)機(jī)制以及敢于拼搏、不怕苦不怕累的創(chuàng)業(yè)精神，在不斷優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中，對(duì)自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行不斷的提高，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展等做出了重大的貢獻(xiàn)。盡管如此，民營(yíng)企業(yè)其發(fā)展過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，比如：抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、發(fā)展趨勢(shì)浮動(dòng)較大等，最重要的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上過(guò)于落后，并不能夠科學(xué)、理性的看待問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的困境。其主要方面如下。

（1）缺乏戰(zhàn)略性思維，民營(yíng)企業(yè)起步于改革開(kāi)放初期，因此科學(xué)的發(fā)展觀念上較為缺乏，造成企業(yè)內(nèi)部在整體的知識(shí)水平上較為缺乏，并且民營(yíng)企業(yè)在整體思維素質(zhì)上也較為缺乏。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇難以被納入重要的會(huì)議討論中；除此之外，民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制上，尚未形成科學(xué)化的現(xiàn)代管理制度，多數(shù)企業(yè)仍然以企業(yè)家的個(gè)人意圖與意見(jiàn)作為企業(yè)的決策；民營(yíng)企業(yè)在利益面前僅僅看到眼前的利益，而忽略了長(zhǎng)久的考慮，因此在企業(yè)整體的發(fā)展中缺乏整體性的規(guī)劃。

（2）決策隨意性大，在目前的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中存在一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，即企業(yè)決策隨意性較大，并沒(méi)有很好地集合自身的實(shí)際情況，盲目的對(duì)部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)眼睛的態(tài)度。并且部分企業(yè)管理者在對(duì)投資以及投到哪里等重大的決策時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確的多投資風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)評(píng)估，僅僅依靠自我感覺(jué)或隨大流，便對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行決策，嚴(yán)重增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。

三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的對(duì)策

1.堅(jiān)持持續(xù)健康發(fā)展的理念

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有將健康發(fā)展的理念堅(jiān)持持續(xù)的融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)才能夠更加健康、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。就我國(guó)龐大的社會(huì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)存在一定的局限性，自身實(shí)力與體制環(huán)境等，均是影響民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要因素。與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在發(fā)展的過(guò)程中常常存在許多突發(fā)的危險(xiǎn)，基于此企業(yè)管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摚私獯笃髽I(yè)在各個(gè)發(fā)展階段所面臨的財(cái)務(wù)以及投資等方面問(wèn)題。因此，民營(yíng)企業(yè)在堅(jiān)持持續(xù)的健康發(fā)展理念過(guò)程中，懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處。

2.把握發(fā)展戰(zhàn)略決策的時(shí)機(jī)

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，把握正確的時(shí)機(jī)一定是發(fā)展的關(guān)鍵。就民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而言，正確的時(shí)機(jī)做出正確的事情，才能將之稱(chēng)之為正確的發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，所需要評(píng)估和考慮的因素較多，比如：企業(yè)目前所處的階段、人才、資金以及管理能否支持企業(yè)的發(fā)展等。在企業(yè)將問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的正確判斷后，應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)、在機(jī)遇面前進(jìn)退得當(dāng)，以此才能使企業(yè)發(fā)展能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)當(dāng)。

3.學(xué)會(huì)優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營(yíng)方式

篇6

二、民營(yíng)企業(yè)改革“三步走”戰(zhàn)略方向

民營(yíng)需要準(zhǔn)確抓住發(fā)展切入點(diǎn)進(jìn)行改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。這一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。

（一）將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面作為民企改革主要切入點(diǎn)

改革開(kāi)放后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大量民營(yíng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而破產(chǎn)。究其原因，一是大多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有掌握產(chǎn)業(yè)資源的上中游市場(chǎng)，只能在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)與外資企業(yè)制約下分享下游市場(chǎng)的邊角利潤(rùn)；二是，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有足夠的資金與大型企業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)奪社會(huì)市場(chǎng)資源控制權(quán)。

實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定快速轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念的更新。民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)改革關(guān)鍵點(diǎn)在于立足原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)自主產(chǎn)品，使產(chǎn)品體系煥然一新，并集中力量，利用有限資金迅速掌握上游市場(chǎng)資源渠道，逐步擺脫國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)對(duì)民企發(fā)展的資源限制。

（二）推進(jìn)行政人事管理現(xiàn)代化改革，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定快速轉(zhuǎn)型

高效能的行政管理可使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，增強(qiáng)公司整體執(zhí)行能力，在行業(yè)竟?fàn)幹姓紦?jù)優(yōu)勢(shì)地位。目前，大多數(shù)民企都普遍存在著權(quán)力集中缺乏制約、行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比例失調(diào)、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題。因此，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定快速轉(zhuǎn)型，必須要做好以下幾個(gè)方面：健全人事制度。民企在管理層面要根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r健全企業(yè)行政工作人事制度，增強(qiáng)公司在人才引進(jìn)和儲(chǔ)備方面的競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)行和完善管理人員負(fù)責(zé)制。這要求公司職能部門(mén)明確管理人員的職責(zé)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)約束機(jī)制；建立有效的激勵(lì)機(jī)制。公司要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性；強(qiáng)化公司行政執(zhí)行力。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展必須合理設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化， 強(qiáng)化公司行政執(zhí)行力；更新企業(yè)發(fā)展觀念，用心眼光看待市場(chǎng)發(fā)展，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)創(chuàng)新文化。

（三）推進(jìn)公司管理的系統(tǒng)化建設(shè)，尋求有效運(yùn)行機(jī)制

目前，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展雖然不可能與大型國(guó)有企業(yè)獲得相同的政策機(jī)會(huì)和財(cái)政支持，因此民營(yíng)企業(yè)要更加細(xì)心汲取大型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更加深入的進(jìn)行企業(yè)改革，堅(jiān)持“以改革沒(méi)發(fā)展，以創(chuàng)新求效益”的思路”。完善企業(yè)管理的系統(tǒng)化創(chuàng)建及運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力調(diào)整到位，人員執(zhí)行力提高，認(rèn)識(shí)得以統(tǒng)一，系統(tǒng)的建立定然將對(duì)于企業(yè)的利益的提升起到極大化的效果。這一系統(tǒng)要求高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加開(kāi)放的發(fā)展模式。

篇7

（一）轉(zhuǎn)變觀念，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造寬松的政策體制環(huán)境

政府部門(mén)應(yīng)盡快調(diào)整其思維方式和行為規(guī)則，使一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如融資、市場(chǎng)準(zhǔn)入等，改變過(guò)去由政府部門(mén)進(jìn)行審批和監(jiān)管的行政機(jī)制，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)符合時(shí)常經(jīng)濟(jì)規(guī)則的“公開(kāi)、公平、公正”的體制環(huán)境和政策環(huán)境。同時(shí)，政府應(yīng)將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃中，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、金融貨幣政策、財(cái)政政策、對(duì)外合作政策等適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，并能夠?qū)γ駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)安排，從而創(chuàng)造一個(gè)有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所需的科學(xué)合理、自由寬松的環(huán)境。

（二）放寬民間資本的投資領(lǐng)域，降低民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)主體，根據(jù)市場(chǎng)公平原則來(lái)進(jìn)行資源的交易和配置是其應(yīng)有的權(quán)利?！笆濉庇?jì)劃綱要明確提出，取消一切限制企業(yè)和社會(huì)投資的不合理規(guī)定，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地使用、信貸、稅收、上市融資、進(jìn)出口等各方面，對(duì)不同所有制企業(yè)實(shí)行同等待遇。凡是對(duì)外國(guó)資本開(kāi)放的領(lǐng)域，民營(yíng)資本均可進(jìn)入。這為我們實(shí)行公開(kāi)、公正、公平的投資政策指明了方向，提供了政策依據(jù)和制度保障。

（三）建立健全民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律體系，給予民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必要的法律地位和法律保障

目前，由于沒(méi)有明確保護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益的法律法規(guī)，合法權(quán)益被侵犯時(shí)法律不予保護(hù)，或按民事糾紛處理。從立法的指導(dǎo)思想上來(lái)看，有關(guān)民營(yíng)企業(yè)立法缺乏系統(tǒng)觀念。近年來(lái)，我們逐漸革除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的立法模式，以企業(yè)的組織形式和責(zé)任方式來(lái)制定民營(yíng)企業(yè)法，這在立法的指導(dǎo)思想上是一大進(jìn)步。但是由于立法觀念的改變并未反映出民營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致本應(yīng)由法律法規(guī)特別予以保護(hù)的內(nèi)容從已經(jīng)頒布的法律文件中遺漏。例如：民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題一直是困擾民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等難題?，F(xiàn)代公司的資本構(gòu)成以私有財(cái)產(chǎn)為一般，以國(guó)有財(cái)產(chǎn)為特殊，所以有必要強(qiáng)調(diào)對(duì)國(guó)有財(cái)產(chǎn)給與特殊的法律保護(hù)。1999年，哈爾濱市人大制定《哈爾濱市私營(yíng)企業(yè)條例》，黑龍江省人大常委會(huì)也應(yīng)及早制定《黑龍江民營(yíng)企業(yè)保護(hù)條例》，使民營(yíng)企業(yè)主敢于放膽放手從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）建立和完善多元化的財(cái)務(wù)融通體系，為民營(yíng)企業(yè)提供必要的金融、財(cái)政扶持

借鑒沿海發(fā)達(dá)省份及國(guó)外中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)予以以下各方面的政策優(yōu)惠與扶持：

一是稅收優(yōu)惠。稅收優(yōu)惠是最直接的資金援助方式。政府可利用降低稅率、稅收減免、提高稅收起征點(diǎn)和提高固定資產(chǎn)折舊率等方法來(lái)給予民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行金融支持。二是財(cái)政補(bǔ)貼。補(bǔ)貼是政府為使民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的某些方面（如吸納就業(yè)、科技進(jìn)步和出口等方面）充分發(fā)揮作用而給予的財(cái)政援助。政府可以采取就業(yè)補(bǔ)貼、研究與開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼、出口補(bǔ)貼等形式對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行金融扶持。三是創(chuàng)立直接融資渠道。設(shè)立“（二板市場(chǎng)）”和創(chuàng)業(yè)投資基金，直接為民營(yíng)企業(yè)融通資金。

二、健全社會(huì)化服務(wù)支持體系

（一）公共服務(wù)體系

建立民營(yíng)社會(huì)公共服務(wù)體系，包括紫荊融通、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)支持、政策咨詢、管理診斷、信息服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓和人才培訓(xùn)為主要內(nèi)容的公共服務(wù)體系，政府應(yīng)給予經(jīng)費(fèi)扶持和政策優(yōu)惠。此外，政府要鼓勵(lì)和支持行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等機(jī)構(gòu)為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行法律、財(cái)務(wù)、管理等方面的咨詢服務(wù)，發(fā)揮政府于民營(yíng)企業(yè)之間橋梁作用。一些地方政府在構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)服務(wù)體系上一些做法值得借鑒。

（二）互助合作體系

建立互助合作體系的目的是通過(guò)創(chuàng)造良好的合作環(huán)境和更多的合作機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)之間的交流與合作，提高民營(yíng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)合作輔導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)，使促進(jìn)企業(yè)間綜合流與合作的有效途徑，該種機(jī)構(gòu)通過(guò)宣傳合作觀念，舉辦合作資訊交流和管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，策劃各項(xiàng)合作方法并辦理實(shí)質(zhì)性合作，可在民營(yíng)企業(yè)之間形成廣泛的合作關(guān)系，造就富有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)群落。群落的形成可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作，又能積少成多形成產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)整體生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)交易成本的降低帶來(lái)助益。

（三）研發(fā)體系

黑龍江民營(yíng)企業(yè)正處在關(guān)鍵的發(fā)展期間，民營(yíng)企業(yè)研發(fā)輔導(dǎo)體系對(duì)于提升民營(yíng)企業(yè)的科技水平、促進(jìn)企業(yè)升級(jí)、集團(tuán)化發(fā)展和國(guó)際化發(fā)展至關(guān)重要。民營(yíng)企業(yè)談發(fā)福到體系應(yīng)由重點(diǎn)的支持民營(yíng)企業(yè)科技的發(fā)展，可設(shè)立民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)向科技發(fā)展基金，將高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)有重點(diǎn)得像民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移，以盡快改造民營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)裝備落后、工藝落后、產(chǎn)品檔次比較低的現(xiàn)狀。研發(fā)體系在將成果迅速轉(zhuǎn)化為民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)，還有利于加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的溝通交流，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。

（四）育成體系

中小企業(yè)育成輔導(dǎo)體系起源于0年代的美國(guó)，后經(jīng)日本和臺(tái)灣進(jìn)一步完善，已發(fā)展成為一種較成熟的高科技中小企業(yè)輔導(dǎo)制度。虞城中心是對(duì)中小企業(yè)提供可利用的空間（土地、辦公室），共同的志愿服務(wù)（開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室和圖書(shū)館）以及金融、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等綜合服務(wù)，主要隊(duì)創(chuàng)樂(lè)器的高科技中小企業(yè)提供西扼住，預(yù)成中西醫(yī)頒布以營(yíng)利為目的，所以通常為官助民營(yíng)性質(zhì)。育成服務(wù)在黑龍江尚屬空白，非常值得借鑒。

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-07-0279-1

1 淮安民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)

1.1 生產(chǎn)要素成本不斷提高

勞動(dòng)力、土地、原材料、環(huán)境保護(hù)等生產(chǎn)要素價(jià)格不斷上升，人民幣升值壓力依然存在，油價(jià)、電力、煤炭?jī)r(jià)格不斷走高，用地供應(yīng)日趨緊張，這些成本因素都在一定程度上制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 融資渠道不暢，民營(yíng)企業(yè)貸款難度大

民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源主要是靠自我積累和銀行貸款，渠道相對(duì)比較單一、各種限制較多，在爭(zhēng)取國(guó)家、省專(zhuān)項(xiàng)資金方面處于劣勢(shì)。國(guó)家當(dāng)前實(shí)行的是貨幣從緊政策，各級(jí)信貸權(quán)限紛紛上收，在抑制物價(jià)過(guò)高過(guò)快增長(zhǎng)的同時(shí)，也使民營(yíng)企業(yè)獲得貸款的難度增大。

1.3 對(duì)政策的研究還需進(jìn)一步加強(qiáng)

政府往往更注重重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府與民營(yíng)企業(yè)的信息交流渠道還不夠通暢，對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)力度還不夠，民營(yíng)企業(yè)還不能用好用足各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向把握不好。

1.4 民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力薄弱

從目前情況來(lái)看，我市民營(yíng)企業(yè)與省內(nèi)外高等院校、科研院所產(chǎn)學(xué)研結(jié)合嚴(yán)重不足，大都處在自我探索發(fā)展階段。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏高科技人才、產(chǎn)品科技含量低，部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)人才的引進(jìn)和長(zhǎng)期的培養(yǎng)，科技投入嚴(yán)重不足，致使我市民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)。

2 加快發(fā)展淮安民營(yíng)企業(yè)的有利條件

2.1 外部環(huán)境不斷完善

為促進(jìn)淮安民營(yíng)企業(yè)又好又快發(fā)展，發(fā)揮政府政策引導(dǎo)，市政府相繼出臺(tái)了《關(guān)于建立服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》等文件?；窗彩谐隹诩庸^(qū)、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、高教園區(qū)、軟件園、物流園、海關(guān)監(jiān)管點(diǎn)及公共保稅倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也日趨完善，這些都為淮安發(fā)展民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。

2.2 區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)明顯

淮安緊靠長(zhǎng)三角洲地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，淮安發(fā)展民營(yíng)企業(yè)可以充分利用長(zhǎng)三角地區(qū)豐富的科技、教育、人才、信息資源，拓展發(fā)展空間，接受發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)輻射。同時(shí)，淮安地處江蘇北部中心地域，處在南下北上、東出西進(jìn)重要位置，京滬、同三、淮連、寧徐、宿淮鹽、寧淮高速公路在境內(nèi)交匯，京杭運(yùn)河貫穿全境，新淮鐵路運(yùn)力不斷提高，淮安民航機(jī)場(chǎng)已于2009年建成通航，水陸空運(yùn)輸條件優(yōu)越，交通優(yōu)勢(shì)明顯。

2.3 發(fā)展成本相對(duì)較低

在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新形勢(shì)下，淮安在土地、電力、勞動(dòng)力、礦產(chǎn)資源、農(nóng)副產(chǎn)品等生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素成本與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，目前擁有相對(duì)較低的生產(chǎn)成本和交易成本，優(yōu)勢(shì)比較明顯，能為淮安民營(yíng)企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間。

3 加快發(fā)展淮安民營(yíng)企業(yè)的一些建議和思考

3.1 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)

充分利用淮安自然資源、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的行業(yè)準(zhǔn)入條件，規(guī)劃并大力發(fā)展適合淮安實(shí)際的支柱產(chǎn)業(yè)。政府要投入更多的人力、資金，做好產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃編制工作，及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)管理制度和指導(dǎo)意見(jiàn)，使民營(yíng)企業(yè)發(fā)展既有重點(diǎn)也有方向。要著重培育大型民營(yíng)企業(yè)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)將優(yōu)勢(shì)資源向產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)集中，培植支柱產(chǎn)業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

民營(yíng)企業(yè)不能永遠(yuǎn)停留在技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，要逐步向資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要多上科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的項(xiàng)目，要做好環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

3.2 圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)延伸配套

要加快發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，必須把握好淮安產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和方向，主動(dòng)做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸和項(xiàng)目配套。除冶金、機(jī)械、紡織、化工、煙草、食品、建材、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)外，民營(yíng)企業(yè)要重點(diǎn)圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，即電子信息、鹽化工新材料、特鋼，展開(kāi)項(xiàng)目引進(jìn)和延伸配套。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，以現(xiàn)有大企業(yè)、大項(xiàng)目為中心，加快產(chǎn)業(yè)集聚，強(qiáng)化協(xié)作配套，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)群，形成一批亮點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品。

3.3 建立擔(dān)保體系，進(jìn)一步拓寬融資渠道

當(dāng)民營(yíng)企業(yè)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，對(duì)資金的要求越來(lái)越高，融資相對(duì)也越來(lái)越困難?；窗惨⑴c民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的融資體系，拓寬擔(dān)保方式，積極鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)股權(quán)融資實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)權(quán)重組，引導(dǎo)有條件的民營(yíng)企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)整體上市或主業(yè)資產(chǎn)上市，吸引更多非國(guó)有商業(yè)銀行入駐淮安，擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信貸投入并加大財(cái)政支持力度，多種渠道解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。

3.4 加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力

淮安民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力總體薄弱，科技投入明顯不足。民營(yíng)企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須立足現(xiàn)有產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加大對(duì)科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，贏得發(fā)展先機(jī)，要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，健全人才選擇和培養(yǎng)制度，完善人才成長(zhǎng)機(jī)制。

3.5 改進(jìn)政府服務(wù)理念，提高政策支持力度

政府要加大服務(wù)力度，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供更多的資金、技術(shù)、管理、人才、政策咨詢服務(wù)，著力抓好新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育，健全和完善企業(yè)幫扶制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題和矛盾。要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)水平。

篇9

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本制度是所有制主體和利益主體的多元化，這一基本制度使我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，并日益成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。一個(gè)已經(jīng)被普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是：民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)近30年的改革和發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占比重已達(dá)到61%，擁有的資產(chǎn)占全社會(huì)資產(chǎn)的比重已超過(guò)20%，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)等方面的重要作用，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，正向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。從民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看，目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要有如下幾種形式：一是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來(lái)，或直接由家庭成員投資興辦的家庭式企業(yè)；二是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè)；三是國(guó)營(yíng)或集體企業(yè)通過(guò)買(mǎi)斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)投資者所有，其企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)還是企業(yè)中的弱勢(shì)群體。在經(jīng)濟(jì)潮起潮落中，少數(shù)民營(yíng)企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，決策得當(dāng)，從而越過(guò)了初創(chuàng)期的艱難，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，一躍成為企業(yè)明星。但是，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)后的成長(zhǎng)期，有待于在競(jìng)爭(zhēng)中壯大和發(fā)展。與此同時(shí)，有不少民營(yíng)企業(yè)成立后不久就消失了，也有一些企業(yè)雖一時(shí)赫赫有名，但卻并未逃脫曇花一現(xiàn)的命運(yùn)，如“三株”、“巨人”、“飛龍”、“太陽(yáng)神”等，更有為數(shù)不少的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)的夾縫中慘淡經(jīng)營(yíng)。因此，民營(yíng)企業(yè)從總體上看，雖然有其市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢(shì)，但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，也的確存在一些問(wèn)題，并且生產(chǎn)周期都不長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)理論界對(duì)這種“短壽”現(xiàn)象進(jìn)行了多方面的研究，中國(guó)民企易“短壽”的更深層次的原因與中國(guó)傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講是十分重要的。

二、影響民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因

1.管理水平低下

我國(guó)目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。一項(xiàng)研究資料顯示，家庭式企業(yè)的壽命一般為2-3年左右，在延續(xù)第二代的家庭企業(yè)只占39%，而能延至第三代的企業(yè)更少，只有15%。在制約家族企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的諸多原因中，很重要的一點(diǎn)是家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)妨礙著家族式企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)最大的問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)不明晰，而家族企業(yè)卻不存在這個(gè)問(wèn)題，但是他們卻面臨著另外一個(gè)同樣十分嚴(yán)峻的問(wèn)題，即產(chǎn)權(quán)的過(guò)度集中或是說(shuō)單一化。產(chǎn)權(quán)單一不利于企業(yè)形成一種開(kāi)放的系統(tǒng)，從而使社會(huì)資源不能有效地進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)很難借助于外力實(shí)現(xiàn)根本性的進(jìn)步。產(chǎn)權(quán)單一的另一個(gè)弊病是決策的非民主化。由于產(chǎn)權(quán)的高度集中，事實(shí)上沒(méi)有人有權(quán)也沒(méi)有義務(wù)糾正企業(yè)決策人可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

2.人才機(jī)制不靈活

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念和強(qiáng)盜邏輯，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才，而沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視人才和維護(hù)他們的人格尊嚴(yán)。加之一些民營(yíng)企業(yè)任人唯親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè)。因此，在民營(yíng)企業(yè)工作的人才通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳稼祥在《體制保障還是人格保障》中指出：“有多大的人格辦多大的企業(yè)?！睂?duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想羅致真正的人才，民營(yíng)企業(yè)家自身首先必須有一個(gè)博大的胸懷、遠(yuǎn)大的目標(biāo)和分利于民的境界。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)主動(dòng)拋棄“江山為我打，企業(yè)為我有”的陳舊觀念，充分確立“智力資本”在企業(yè)的地位，通過(guò)股份制或股份合作制改造，建立企業(yè)內(nèi)部的共同利益平臺(tái)，使那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人才能夠在公司處于“顯著”地位。這是民營(yíng)企業(yè)家走向成熟的一個(gè)標(biāo)志，也是民營(yíng)企業(yè)走向長(zhǎng)盛不衰的必由之路。

3.決策盲目，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營(yíng)者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。過(guò)分自信導(dǎo)致無(wú)法正確地評(píng)價(jià)自己，也無(wú)法正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的成功。在多元化問(wèn)題上摔跟頭的民營(yíng)企業(yè)之所以先后走進(jìn)了多元化的陷阱，首先與這些民營(yíng)企業(yè)家的成功經(jīng)歷和個(gè)人心態(tài)有很大的關(guān)系。在這種心態(tài)的驅(qū)使之下，一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證，一拍腦袋便進(jìn)入了另一個(gè)自己并不熟悉的領(lǐng)域，在很“風(fēng)光”地投入巨資后令人遺憾地大敗而歸。

4.設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足

民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)能夠相互調(diào)動(dòng)的資源不能相互支撐，戰(zhàn)略與資源無(wú)法形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。從抽象的意義上講一個(gè)戰(zhàn)略其本身實(shí)際上并無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，而只有對(duì)本企業(yè)適合不適合之分。同樣一個(gè)戰(zhàn)略，對(duì)于一個(gè)企業(yè)可能是致勝的“法寶”，而對(duì)于另一個(gè)企業(yè)則可能是跌進(jìn)萬(wàn)丈深淵的“陷阱”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定了一個(gè)與自身不適應(yīng)的戰(zhàn)略時(shí)，其戰(zhàn)略越宏大將會(huì)使企業(yè)越被動(dòng)。

5.發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善

政策環(huán)境的局限阻礙了多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展，融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。由于種種原因，國(guó)有商業(yè)銀行主要服務(wù)于政府項(xiàng)目和國(guó)有企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資要求，不論企業(yè)項(xiàng)目如何，大多都為防范風(fēng)險(xiǎn)而較少介入。

三、民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑選擇

無(wú)論在我國(guó)還是在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家，家族式民營(yíng)企業(yè)的存在和發(fā)展都與一定的歷史階段、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)文化特征密切相關(guān)。家族企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生態(tài)群體的母體和重要的企業(yè)組織形態(tài)，其治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存。全盤(pán)否定民營(yíng)企業(yè)的家族治理模式，就等于推翻了當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，這是不可取的。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變有一個(gè)特定的歷史過(guò)程，根據(jù)其發(fā)展階段采用相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，才能使其生命力不斷延伸，而現(xiàn)代企業(yè)制度并不適合我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。

創(chuàng)新體系包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中，制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提，而其本身對(duì)其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度環(huán)境很不完善，制度環(huán)境的改善將使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況得到很大的改善。只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái)，順利完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面：

1.培育企業(yè)家精神

由于企業(yè)家的素質(zhì)決定了我國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展，因而民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有三個(gè)：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的人力資本投資。企業(yè)家可以通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)來(lái)提升自己的經(jīng)營(yíng)、管理能力，如主動(dòng)參加培訓(xùn)、進(jìn)修MBA、自學(xué)等。第二，堅(jiān)持“干中學(xué)”，不斷地用科學(xué)的方法歸納總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從實(shí)踐中體會(huì)、感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。第三，適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。民營(yíng)企業(yè)家可在時(shí)機(jī)成熟時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，給予其一定的資本所有權(quán)，自己則保留控制權(quán)和剩余價(jià)值索取權(quán)。

企業(yè)家精神能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值理念產(chǎn)生極大的影響，因而培育企業(yè)家精神是民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)家創(chuàng)新的核心內(nèi)容。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)家的實(shí)干精神、創(chuàng)新精神、不屈不撓、逆流而上的精神，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

2.進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

眾多學(xué)者的研究表明，清晰合理的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口，產(chǎn)權(quán)不清會(huì)導(dǎo)致人們熱衷于瓜分企業(yè)而喪失關(guān)注企業(yè)效率的責(zé)任心。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的重點(diǎn)是：第一，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。這包括兩方面的內(nèi)容：一方面，要在法律法規(guī)和有關(guān)政策的框架下逐步實(shí)現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離，即創(chuàng)業(yè)初期采用集體企業(yè)形態(tài)的民營(yíng)企業(yè)要在科學(xué)核算的基礎(chǔ)上真正“摘帽”；另一方面，是要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財(cái)產(chǎn)的分離，為引入家族外部投資、鼓勵(lì)人才以技術(shù)和管理才能入股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。第二，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。封閉式的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖然使民營(yíng)企業(yè)保持了高效的激勵(lì)機(jī)制與決策效率，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也日漸顯現(xiàn)。單一產(chǎn)權(quán)使企業(yè)家或其家族承擔(dān)了很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，限制了企業(yè)的規(guī)模，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，更不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。而積極引入外部投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。目前，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的“分散”仍局限在家族成員之間。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán)，吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份并適當(dāng)送股，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，能使其增強(qiáng)主人翁意識(shí)；實(shí)行員工持股，能使員工獲得勞動(dòng)收入之外的資本收益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；企業(yè)家或家族則能在相對(duì)股權(quán)降低的同時(shí)增加股份的絕對(duì)份額，從而提高收益的絕對(duì)額度。

3.健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家，而是依靠讓企業(yè)家、經(jīng)理人各司其職的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。健全的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，能使民營(yíng)企業(yè)更換數(shù)代企業(yè)家而經(jīng)久不衰。健全機(jī)制有兩方面內(nèi)容：一方面，要健全企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)董事會(huì)、職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)家的約束，提高決策的科學(xué)性，并建立一套適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，如財(cái)務(wù)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、人力資源管理機(jī)制等；另一方面，要健全企業(yè)外部約束機(jī)制，包括產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的約束。有效的市場(chǎng)機(jī)制能迅速反映企業(yè)任何合理和不合理的行為，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行“糾錯(cuò)”，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。

4.改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部制度環(huán)境

篇10

關(guān)鍵詞：

民營(yíng)；企業(yè)；財(cái)務(wù)

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財(cái)務(wù)的管理。民營(yíng)企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，拓展社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需要良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，民營(yíng)企業(yè)需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將民營(yíng)企業(yè)管理模式進(jìn)行規(guī)模化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的整合，分析民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本原則，認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并積極解決，提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃建設(shè)。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，因各種經(jīng)營(yíng)原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)綜合快速增長(zhǎng)，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過(guò)程，逐步提升企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營(yíng)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）融資問(wèn)題。資金的支持是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定生存的基礎(chǔ)。企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進(jìn)的資金，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本進(jìn)行借貸工作，提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展范圍，完善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資本標(biāo)準(zhǔn)。在融資過(guò)程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實(shí)力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財(cái)務(wù)杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本缺陷無(wú)法滿足銀行規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)。民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)較低，企業(yè)與銀行之間的不對(duì)稱(chēng)關(guān)系直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)。民營(yíng)企業(yè)抵押擔(dān)保困難，無(wú)法依照公正調(diào)查方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營(yíng)企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負(fù)擔(dān)增大。

（二）財(cái)務(wù)成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融資分析，依照資金耗費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營(yíng)企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴(yán)重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財(cái)務(wù)資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎(chǔ)資金控制標(biāo)準(zhǔn)。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)削減利潤(rùn)，提高運(yùn)營(yíng)資金，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成本無(wú)法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。財(cái)務(wù)規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個(gè)良好企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過(guò)資金標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評(píng)估、資金管理有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)清算管理。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要缺乏財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)無(wú)法依照財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成記賬、核算。一些民營(yíng)企業(yè)甚至無(wú)法看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)沒(méi)有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法正常發(fā)揮。沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)受到影響，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力很大，民營(yíng)企業(yè)只能重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性，提高民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效管理和規(guī)劃。依照民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高企業(yè)項(xiàng)目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有良好的決策管理制度，就會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金的有效使用。有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強(qiáng)企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，建立良好的評(píng)估規(guī)劃評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對(duì)所需要回收的資金進(jìn)行管理，確定企業(yè)賬款的回收標(biāo)準(zhǔn)。在基礎(chǔ)存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過(guò)多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定有效地存貨標(biāo)準(zhǔn)，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過(guò)多的現(xiàn)象。在融資過(guò)程中，需要對(duì)融資渠道進(jìn)行拓展，確定融資意識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)。采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動(dòng)中建立合理的融資渠道，分析融資意識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定可融資水平。在籌資過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機(jī)制，分析企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標(biāo)準(zhǔn)。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問(wèn)題。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的有效提升。依照企業(yè)財(cái)務(wù)變更水平，分析企業(yè)價(jià)值信息，采用多項(xiàng)收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的有效測(cè)算。注重民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率進(jìn)行有效分析，控制預(yù)算財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

（二）提高財(cái)務(wù)成本建設(shè)。提高財(cái)務(wù)成本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平，提升企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了提高市場(chǎng)利潤(rùn)率價(jià)值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)成本，盡可能多的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財(cái)務(wù)的成本核算，確保收集方法和處理效果，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法，測(cè)定企業(yè)最適合的保本銷(xiāo)售比例，確定企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格，減少無(wú)效的勞動(dòng)問(wèn)題。尋找合理的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進(jìn)措施。對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤(rùn)和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本考核體系。通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定可加大的成本標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的成本財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本考核中心，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面客觀性，加強(qiáng)成本績(jī)效考核管理。

（三）培養(yǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依照民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，定期組織民營(yíng)企業(yè)參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，完善財(cái)務(wù)管理信息內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)職能標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)水平，確保企業(yè)會(huì)計(jì)職能標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。因此，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，堅(jiān)持科學(xué)人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升他們的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理人才的成長(zhǎng)。另外，可以聘請(qǐng)有資歷的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合水平，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的提高。引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)財(cái)務(wù)人才交流活動(dòng)，提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平，及時(shí)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際上財(cái)務(wù)管理方法的不同之處，分析適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國(guó)外財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平，縮短與國(guó)外財(cái)務(wù)管理技術(shù)之間的差距。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)發(fā)展中的不足，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定合理有效的財(cái)務(wù)管理策略，逐步提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，確保民營(yíng)企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展原則，有效地加強(qiáng)民營(yíng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］趙紅英.中小企業(yè)管理［M］.機(jī)械工業(yè)出版社，2012.