導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇產(chǎn)業(yè)管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為做大做強(qiáng)我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家林業(yè)局主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是加強(qiáng)超前戰(zhàn)略研究。組織研究和編寫了《中國(guó)可持續(xù)發(fā)展林業(yè)戰(zhàn)略研究——現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》以及《循環(huán)型森林工業(yè)：模式分析與對(duì)策研究》。針對(duì)木材資源短缺問(wèn)題，組織編寫和實(shí)施了《重點(diǎn)地區(qū)速生豐產(chǎn)用材林基地建設(shè)工程規(guī)劃》，并著手組織研究《木材安全保障戰(zhàn)略》。

二是推進(jìn)對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策扶持。出臺(tái)和下發(fā)了《林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策要點(diǎn)》。起草了《關(guān)于扶持國(guó)家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的意見(jiàn)》和《國(guó)家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》，省級(jí)林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)扶持工作已經(jīng)在部分地區(qū)開展，國(guó)家級(jí)林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)扶持工作將在今年著手組織開展，相關(guān)扶持政策有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實(shí)。

三是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。起草了《國(guó)家林業(yè)局關(guān)于建立國(guó)家級(jí)木材貿(mào)易加工示范區(qū)的意見(jiàn)》，并對(duì)福建莆田木材貿(mào)易加工示范區(qū)進(jìn)行了命名。

四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。起草了《木材經(jīng)營(yíng)加工監(jiān)督管理辦法》和《加強(qiáng)林產(chǎn)品交易會(huì)管理的意見(jiàn)》，待進(jìn)一步修改完善后下發(fā)執(zhí)行。

篇2

黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地管委會(huì)副主任鄒尚弘認(rèn)為，目前我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成有效產(chǎn)業(yè)鏈，各地的動(dòng)漫基地之間和動(dòng)漫企業(yè)之間孤立發(fā)展，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。因此他建議，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該形成聯(lián)盟，這樣可以在資源利用、人才交流上形成合力。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅要學(xué)習(xí)國(guó)外夸張的人物形象、繪畫的技術(shù)處理，更要學(xué)習(xí)其成熟的運(yùn)作方式。

遼寧省信息產(chǎn)業(yè)廳副廳長(zhǎng)張震認(rèn)為，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。他們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，約50%的企業(yè)都在搞對(duì)外加工，進(jìn)行外包，而且企業(yè)規(guī)模也偏小。

專家們表示，要推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各級(jí)政府部門、網(wǎng)絡(luò)業(yè)界、科研院校應(yīng)該攜起手來(lái)，加強(qiáng)和延長(zhǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，從技術(shù)、平臺(tái)、服務(wù)、人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多個(gè)方面出發(fā)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

加強(qiáng)文化積淀

文化部文化市場(chǎng)發(fā)展中心主任胡月明表示，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還缺少好作品。如果動(dòng)漫作者不能夠充分理解中國(guó)的元素，不理解什么是中國(guó)文化的精髓，是拍不出來(lái)好作品的。另外，現(xiàn)在的作品缺乏幽默和綜合的造型創(chuàng)意。你看唐老鴨有一個(gè)頭巾，穿水兵服，為什么？這里面有很深層次的文化因素。我們的造型就過(guò)于簡(jiǎn)單了。沒(méi)有幽默的想法在里面，而且綜合造型能力嚴(yán)重缺乏。在我國(guó)能稱得起動(dòng)漫偶像的幾乎找不到，但日本制作的鐵臂阿童木、聰明的一休隨口可說(shuō)?，F(xiàn)在，我國(guó)動(dòng)漫的一些作者是年輕人，20幾歲的年齡，如果沒(méi)有文化的積淀，那只能是一個(gè)代工的工具。動(dòng)漫從業(yè)人員要不斷提高文化素養(yǎng)，才能促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

鄒尚弘建言，各地域動(dòng)漫企業(yè)要依托特色創(chuàng)作。黑龍江的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)依托本地域的特色文化發(fā)展，冰雪文化、黑土民俗，這些都是創(chuàng)作的營(yíng)養(yǎng)。

韓國(guó)首爾市動(dòng)漫基地產(chǎn)業(yè)廳廳長(zhǎng)李京培說(shuō)，要把文化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合在一起，才能得到一定的經(jīng)濟(jì)效益。在亞洲來(lái)說(shuō)，以二萬(wàn)五千里為例產(chǎn)出了不少漫畫著作。目前，中國(guó)武術(shù)也占領(lǐng)了韓國(guó)漫畫的市場(chǎng)。這些都值得去思考。

中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心副主任陳勇認(rèn)為，目前動(dòng)漫產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)逐漸地走向文化競(jìng)爭(zhēng)，玩家對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品背后價(jià)值觀的認(rèn)同程度是一款游戲成功的決定性因素。

篇3

從國(guó)際上看，20世紀(jì)80年代以來(lái)，文化與發(fā)展日益引起世界各國(guó)的普遍關(guān)注。人們普遍認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)民族的文化的一部分，而脫離人或文化背景的發(fā)展是一種沒(méi)有靈魂的發(fā)展。文化作為發(fā)展的手段盡管很重要，但它最終不能降到只作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段或促進(jìn)者這樣一個(gè)次要的地位。發(fā)展與經(jīng)濟(jì)是一個(gè)民族的文化的組成部分，發(fā)展可以最終以文化概念來(lái)定義，文化的繁榮是發(fā)展的最高目標(biāo)。而文化政策則是發(fā)展政策的基本組成部分，未來(lái)世紀(jì)的文化政策必須面向和更加適應(yīng)新的飛速發(fā)展的需要。

其次，當(dāng)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的崛起，有著歷史的必然性，它代表著當(dāng)代先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力，代表著生產(chǎn)力未來(lái)發(fā)展的方向。

先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力總是在先進(jìn)文化的開啟和引導(dǎo)下向前發(fā)展的，在特定歷史時(shí)期，先進(jìn)的文化對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)力的解放甚至具有某種決定性的作用。人類歷史上，每一種先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力的大發(fā)展，都是在吸納先進(jìn)文化（先進(jìn)的社會(huì)觀念和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)）的優(yōu)秀成果之后蓬勃興起的。從本世紀(jì)五、六十年代開始，人類開始迎接第三代生產(chǎn)力。這就是電子時(shí)代的智能生產(chǎn)力。作為當(dāng)代世界的先進(jìn)生產(chǎn)力，第三代生產(chǎn)力建立了文化與經(jīng)濟(jì)、政治，文化與科學(xué)技術(shù)交融一體的嶄新關(guān)系。它強(qiáng)調(diào)我們?cè)谶M(jìn)入小康社會(huì)后，經(jīng)濟(jì)中的文化的、知識(shí)的、信息的、科技的乃至心理的因素將越來(lái)越具有重要的、主導(dǎo)的、甚至某種決定性的作用。

篇4

中國(guó)香港貿(mào)發(fā)局近日的研究報(bào)告顯示，全球排名前30位最有價(jià)值的品牌，八成多的產(chǎn)品是靠授權(quán)業(yè)務(wù)來(lái)不斷擴(kuò)展在世界各地的品牌影響力。該報(bào)告還預(yù)言，“品牌授權(quán)”將成為21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的新興產(chǎn)業(yè)。

品牌授權(quán)受行業(yè)熱捧

品牌授權(quán)被西方營(yíng)銷界譽(yù)為21世紀(jì)最有前途的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之一，全球每年授權(quán)產(chǎn)品銷售額大約有2000億美元，其中僅在美國(guó)，2005年就達(dá)到1100億美元，占整個(gè)美國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的30%左右。而在我國(guó)，2005年授權(quán)產(chǎn)品銷售額僅為10億美元。

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院動(dòng)漫中心主任鄧麗麗在接受中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示，在國(guó)外，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)职l(fā)達(dá)，以美國(guó)迪士尼公司為例，其每年授權(quán)產(chǎn)品的零售就占有270億美元的市場(chǎng)份額。我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)也注重衍生品的開發(fā)，如三辰集團(tuán)利用“藍(lán)貓”這一品牌，先后開發(fā)出一系列衍生品，多達(dá)17個(gè)大類6600余種。目前，三辰集團(tuán)已擁有包括美國(guó)在內(nèi)15個(gè)國(guó)家的海外版權(quán)，產(chǎn)品銷售收入超過(guò)20億元人民幣，是其投資成本的22倍。

廣東動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)研究中心主任張新雄在接受采訪時(shí)，為中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者列舉了這樣一組數(shù)據(jù)：美國(guó)各種品牌授權(quán)產(chǎn)品占零售市場(chǎng)的1/3，日本僅卡通形象授權(quán)產(chǎn)品的銷售就占全年卡通消費(fèi)的一大半，而我國(guó)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)只占零售市場(chǎng)的1.2％。他表示，我國(guó)品牌授權(quán)市場(chǎng)發(fā)展空間很大，據(jù)國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，中國(guó)大陸人均GDP每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，人均授權(quán)產(chǎn)品銷售額即可上升1．4％。預(yù)計(jì)到2010年，中國(guó)大陸授權(quán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將超過(guò)15億美元。

煉內(nèi)功拓展市場(chǎng)空間

“運(yùn)用品牌授權(quán)進(jìn)行衍生品開發(fā)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)勁動(dòng)力。但就目前而言，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行衍生品開發(fā)中還存在一些問(wèn)題，暴露出動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力的缺失?！睆埿滦壅J(rèn)為，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于題材豐富多樣，但由于許多動(dòng)漫作品制作者缺乏“講故事”的能力，作品容易落入俗套，缺乏吸引力。他表示，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是“眼球”經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)趁熱打鐵，抓住動(dòng)漫作品的熱銷時(shí)機(jī)，迅速推出衍生產(chǎn)品，否則，錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)，衍生品也就是去了開發(fā)的價(jià)值。

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)品牌授權(quán)尚缺乏專業(yè)人才，鄧麗麗認(rèn)為，應(yīng)注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)進(jìn)行品牌授權(quán)規(guī)劃和市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，由專業(yè)人員專司其職，打通產(chǎn)業(yè)鏈，以保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為一個(gè)幾年前還名不見(jiàn)經(jīng)傳的卡通形象“魔力貓”，通過(guò)品牌授權(quán)，從業(yè)界的藝術(shù)展、動(dòng)漫展開始走向大眾，也從單純的商業(yè)設(shè)計(jì)角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵瓌?chuàng)卡通衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)，目前已推出了從玩具、服飾、鐘表、文具，到家居、兒童藥品、食品等領(lǐng)域的上百種品種。對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)現(xiàn)狀，“魔力貓”的設(shè)計(jì)者，深圳容與品牌形象規(guī)劃設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)魏海深有感觸，他認(rèn)為，品牌授權(quán)在我國(guó)還剛剛起步，企業(yè)除了虛心學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式之外，更應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力的提升和人才培養(yǎng)等內(nèi)功的錘煉。

據(jù)介紹，目前，容與公司與日本LLP動(dòng)漫推廣公司聯(lián)手，運(yùn)用后者成熟的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)“魔力貓”卡通形象的品牌授權(quán)，取得了較好的市場(chǎng)成績(jī)。

市場(chǎng)開發(fā)注重權(quán)利保護(hù)

篇5

明晰產(chǎn)權(quán)筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

林業(yè)產(chǎn)權(quán)是森林經(jīng)營(yíng)管理和林業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有產(chǎn)權(quán)明晰，林農(nóng)真正成為森林的主人，他們才會(huì)珍惜并用心經(jīng)營(yíng)管理森林，不僅讓森林茂盛生長(zhǎng)，而且還會(huì)想方設(shè)法讓森林成為他們的生存與致富之本。這是北斗鄉(xiāng)人的林改感悟。

過(guò)去，由于林業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制不活，北斗鄉(xiāng)與其他集體林區(qū)一樣，也存在著產(chǎn)權(quán)不清、經(jīng)營(yíng)主體管理不到位等問(wèn)題，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約，林農(nóng)的利益難以兌現(xiàn)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，林產(chǎn)業(yè)在山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)，廣大農(nóng)戶“靠山吃山、靠山養(yǎng)山和靠山發(fā)展”的意識(shí)不斷增強(qiáng)。然而，由于權(quán)屬不清，加之很多林農(nóng)都抱有“與其等樹林成材后再賣，不如現(xiàn)在就攥著鈔票踏實(shí)”的心理，森林管護(hù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，山是大家的，遇到亂砍濫伐不好管、不愿管，出現(xiàn)“一放就亂、一管就死”的現(xiàn)象,就像村民對(duì)巡山護(hù)林員說(shuō)的那樣：“那么多的山你們巡得過(guò)來(lái)嗎？管得住嗎？”

2006年4月，北斗鄉(xiāng)作為林權(quán)制度的先行者之一，開始了史無(wú)前例的林改探索。變集體林權(quán)“公有”為“私有”的改革，受到廣大群眾的歡迎和擁護(hù)。通過(guò)改革，全鄉(xiāng)明晰產(chǎn)權(quán)的林地面積達(dá)56.43萬(wàn)畝，發(fā)放林權(quán)證3588本，確權(quán)率和發(fā)證率分別達(dá)99.9%。產(chǎn)權(quán)明晰后，廣大林農(nóng)把“樹林子”當(dāng)成“菜園子”自覺(jué)管護(hù)，造林、護(hù)林、用林的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了。北斗鄉(xiāng)北斗村核桃種植大戶常永祥感慨：“以前不敢大膽發(fā)展核桃，因?yàn)闄?quán)屬不清，萬(wàn)一發(fā)展了今后又不是自己的怎么辦？現(xiàn)在，山林權(quán)屬明晰了，我們拿到了林權(quán)證，吃下了‘定心丸’，我們發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的信心也足了。我還想在核桃深加工上做文章，聯(lián)合核桃種植戶，建立加工企業(yè)和銷售體系，形成產(chǎn)、供、銷一條龍，農(nóng)、工、貿(mào)一體化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?！比ツ?，常永祥僅僅核桃一項(xiàng)的收入就超過(guò)了40萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)刈钬?fù)盛名的泡核桃種植大戶。

規(guī)劃先行拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子

產(chǎn)權(quán)明晰了，產(chǎn)業(yè)怎樣做大并保持持續(xù)發(fā)展的潛力？只有科學(xué)規(guī)劃，才能整合資源，提高資源利用率，拓展發(fā)展空間。

北斗鄉(xiāng)黨委、政府立足北斗實(shí)際，按照“全國(guó)核桃林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”的要求，圍繞科學(xué)規(guī)劃、集中連片、規(guī)模種植的發(fā)展思路，以適宜村為主體，實(shí)行集中連片種植，將全鄉(xiāng)核桃基地建設(shè)規(guī)劃為“兩帶三區(qū)”，即新村-黃連-梅花-北斗為第一產(chǎn)業(yè)帶，六米-黑豆場(chǎng)-雙河-栗樹坪第二產(chǎn)業(yè)帶；以順濞河流域?yàn)橹鞯?700米以下的低海拔地區(qū)為山核桃種植區(qū)，1700米-2200米的中海拔地區(qū)為本地優(yōu)質(zhì)核桃種植片區(qū)，2200米以上高海拔冷涼地區(qū)為新疆核桃種植片區(qū)；同時(shí)，制定了詳細(xì)的年度發(fā)展規(guī)劃。

截至2008年底，北斗鄉(xiāng)的核桃面積達(dá)到16.7萬(wàn)畝。從2009年開始，該鄉(xiāng)每年還將種植核桃2萬(wàn)畝，到2012年時(shí)有望發(fā)展到24萬(wàn)畝。該鄉(xiāng)還明確提出核桃發(fā)展的四個(gè)轉(zhuǎn)變，即：種植地點(diǎn)選擇從在荒山荒坡、田邊地角等傳統(tǒng)種植地點(diǎn)向平坦肥沃的常耕地發(fā)展轉(zhuǎn)變；從原來(lái)核桃收入作為家庭收入的補(bǔ)充轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ナ杖胍院颂沂杖霝橹鬓D(zhuǎn)變；核桃的發(fā)展方式從零星種植、粗放管理向規(guī)范化、規(guī)模化、科學(xué)化、基地化發(fā)展和集約化、企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變；從數(shù)量型向數(shù)量、質(zhì)量、效益并重型轉(zhuǎn)變。

大戶帶動(dòng)提升科學(xué)發(fā)展水平

過(guò)去在北斗鄉(xiāng)，很多人將核桃看做是“懶莊稼”，只注重產(chǎn)出而不重視投入，由于不懂科學(xué)種植，核桃樹長(zhǎng)成了“小老頭樹”。如何幫農(nóng)民算好生態(tài)賬和經(jīng)濟(jì)賬？如何加強(qiáng)管理和壯大產(chǎn)業(yè)？如何提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展？北斗鄉(xiāng)黨委、政府探索出一條“大戶示范帶動(dòng)”、科學(xué)發(fā)展的新路子。

他們引進(jìn)大理建標(biāo)公司，在新村村委會(huì)分期發(fā)展山核桃,既發(fā)展了核桃產(chǎn)業(yè)也解決了當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力的就業(yè)問(wèn)題；同時(shí)，扶植好本地大戶，為林農(nóng)發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)樹立了典范。農(nóng)民陳學(xué)賢投資8萬(wàn)多元，種植美國(guó)山核桃134畝，2008年核桃產(chǎn)量達(dá)到1170公斤，產(chǎn)值達(dá)16萬(wàn)多元。陳學(xué)賢還為當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)美國(guó)山核桃的撫育管理提供技術(shù)支持。在他的帶動(dòng)下，新村村委會(huì)家家戶戶爭(zhēng)先種植美國(guó)山核桃，形成了搶著干、爭(zhēng)著種、主動(dòng)栽、加強(qiáng)管護(hù)的良好氛圍。

核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，北斗鄉(xiāng)黨委、政府又引導(dǎo)林農(nóng)成立了新村村委會(huì)林產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等一批專業(yè)協(xié)會(huì)，讓林產(chǎn)品與市場(chǎng)有效對(duì)接，解決了林農(nóng)由于市場(chǎng)信息不靈帶來(lái)的林產(chǎn)品賤賣等方面的問(wèn)題。

篇6

表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)票房冠軍周數(shù)

《我左眼見(jiàn)到鬼》(銀河映像)520001

《絕世寶貝》(一百年)418522

《天脈傳奇》(浩瀚)411031

《這個(gè)夏天有異性》(寰亞)4946

《慳錢家族》(寰宇)5842

《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528

《枕邊兇靈》2258

《香港有個(gè)好萊塢》337

《心慌方》(安樂(lè))316

注釋：

①表1、表2、表3、表4數(shù)據(jù)均來(lái)自(漢電影網(wǎng)站)，4表均由筆者編選制作。

表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)票房冠軍周數(shù)

《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443

《瘦身男女》(一百年)74033

《全職殺手》(天幕)425501

《同居密友》(電影動(dòng)力)41819

《蜀山》(中國(guó)星)31162

《愿望樹》(東方)2740

《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675

《買兇拍人》(嘉禾)3171

《七號(hào)差館》(東方)1150

就表1、表2來(lái)看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個(gè)年度進(jìn)入每周十大賣座排行榜內(nèi)的港片數(shù)量基本一致，但票房成績(jī)卻相差很遠(yuǎn)。如此大幅度的票房滑落是史無(wú)前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國(guó)家囊括了50%到90%比例不等的市場(chǎng)份額，但獨(dú)獨(dú)在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年至2001年31年間的香港電影市場(chǎng)，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過(guò)港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產(chǎn)片也都是占盡優(yōu)勢(shì)。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過(guò)香港影片《人嚇人》、《投奔怒?！?，票房排名第16位；1989年真人與動(dòng)畫結(jié)合的美國(guó)影片《誰(shuí)陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產(chǎn)量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對(duì)達(dá)不到50%。

為什么2002年暑期會(huì)走到有史以來(lái)的最低谷呢?或許2001年暑期市場(chǎng)的火爆，是因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的外國(guó)勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：

表32002年7月1日—9月1日，外國(guó)影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)

《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900

《未來(lái)報(bào)告》(MinorityReport)52253

《黑衣人》(MenInBlack2)42052

《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925

《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859

表42001年7月1日—9月1日，外國(guó)影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)

《珍珠港》(PearlHarbor)62421

《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841

《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625

《尖峰時(shí)刻2》(RushHour2)41329

《侏羅紀(jì)公園3》(JurassicPark3)21007

兩個(gè)年度登香港暑期市場(chǎng)的好萊塢電影，基本水準(zhǔn)、國(guó)際聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都旗鼓相當(dāng)，這從大都在3000萬(wàn)港幣內(nèi)上下浮動(dòng)的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場(chǎng)會(huì)落得如此迥然不同的境遇呢?

二、香港電影產(chǎn)業(yè)：多重危機(jī)

這種滑坡可以追溯到上世紀(jì)下半期。港片一直以應(yīng)接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場(chǎng)，不僅票房一路飆升，而且還成功構(gòu)建出全球華語(yǔ)電影的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。但高速增長(zhǎng)的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來(lái)，香港電影市場(chǎng)開始出現(xiàn)較大跌幅，直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點(diǎn)。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場(chǎng)狀況，隱藏著莫大的危機(jī)：

(1)資本危機(jī)金融風(fēng)暴以后，東南亞電影市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺(tái)灣、馬來(lái)西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費(fèi)有1500萬(wàn)港幣，年產(chǎn)200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產(chǎn)120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬(wàn)。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產(chǎn)方式，繼而又帶來(lái)惡性循環(huán)。

(2)行業(yè)危機(jī)觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動(dòng)作片等類型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質(zhì)影片也趟渾了整個(gè)香港電影產(chǎn)業(yè)，港片在不知不覺(jué)中被打入水準(zhǔn)低下、市場(chǎng)萎縮、觀眾不買賬，進(jìn)而無(wú)法再生產(chǎn)的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬(wàn)多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒(méi)有一套完整的會(huì)計(jì)制度控制電影成本，龐大超支為正常現(xiàn)象，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)滑落，便很難適應(yīng)。整個(gè)電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

(3)賣埠危機(jī)沒(méi)有完整的賣埠市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，這是香港電影的致命弱點(diǎn)。除了像嘉禾集團(tuán)這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場(chǎng)的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場(chǎng)。當(dāng)這些市場(chǎng)萎縮，多數(shù)小公司開拍新片就沒(méi)有可能，即使能開拍，也只能以低成本制作的方式，降低質(zhì)量。同時(shí)港產(chǎn)電影越是不景氣，人才越是外流，臺(tái)前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來(lái)幫助外國(guó)電影分占港片市場(chǎng)，令本土電影賣埠市場(chǎng)雪上加霜。

危機(jī)的產(chǎn)生，源于最本質(zhì)的香港電影產(chǎn)業(yè)制度。

具體呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式

電影生產(chǎn)投資大、賺錢快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發(fā)行放映部門的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時(shí)上映，這就需要建立電影流通的暢銷渠道。目前香港電影產(chǎn)業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運(yùn)作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產(chǎn)品的開發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實(shí)力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購(gòu)一系列影院形成強(qiáng)大的獨(dú)立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷無(wú)阻。

這種大公司主宰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是現(xiàn)代市場(chǎng)體制自覺(jué)選擇的結(jié)果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀(jì)50年代與“國(guó)際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對(duì)峙，發(fā)展為60年代國(guó)語(yǔ)片主導(dǎo)力量，再到70年代開創(chuàng)國(guó)、粵語(yǔ)電影并行的集團(tuán)式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應(yīng)的對(duì)手。80年代，以高賣座紀(jì)錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車》等影片推向國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢(shì)力。90年代，向華強(qiáng)兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學(xué)威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經(jīng)營(yíng)“東方院線”、在臺(tái)經(jīng)營(yíng)“國(guó)片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長(zhǎng)城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機(jī)構(gòu)“銀都機(jī)構(gòu)有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術(shù)水準(zhǔn)和獨(dú)特創(chuàng)意構(gòu)思的大制作，開創(chuàng)時(shí)代潮流的影片和導(dǎo)演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。

這種垂直統(tǒng)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過(guò)20家影院，并滲透到每一個(gè)有黃金賣點(diǎn)的商業(yè)角落。這樣在推向市場(chǎng)時(shí)，就能形成排山倒海的集團(tuán)式效應(yīng)，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權(quán)。擁有院線所有權(quán)的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權(quán)，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會(huì)讓給被認(rèn)為能賺錢的獨(dú)立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴(yán)格的檔期觀念。一般農(nóng)歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會(huì)讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動(dòng)作、喜劇、槍戰(zhàn)等類型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號(hào)召力、至少保證回收成本的影片。

院線制也決定了嚴(yán)格的票房機(jī)制。上世紀(jì)60年代，香港西片院線商就開始建立行內(nèi)互通票房機(jī)制，每天以手寫或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂(lè)影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開始有了完整的數(shù)據(jù)紀(jì)錄，兼有外語(yǔ)片、港產(chǎn)片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞等同類數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開始以電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強(qiáng)的自覺(jué)性，不會(huì)產(chǎn)生諸如國(guó)內(nèi)影院偷漏瞞報(bào)票房的事情，因?yàn)榘l(fā)行公司有一整套嚴(yán)格的查核程序，而且多條院線競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。

(二)海外市場(chǎng)的強(qiáng)烈依存性

香港被譽(yù)為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長(zhǎng)片《胭脂》開始就已經(jīng)確立了海外市場(chǎng)為本位的觀念。只有依賴海外電影市場(chǎng)才能保有生存空間，是香港電影獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)特征。

上世紀(jì)二三十年代，香港電影雖然制作技術(shù)和質(zhì)量都比不過(guò)當(dāng)時(shí)華語(yǔ)電影中心上海，但憑借粵語(yǔ)方言的優(yōu)勢(shì)在南洋大受歡迎。此后馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國(guó)家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網(wǎng)和院線，令香港達(dá)到全盛，年產(chǎn)300多部。當(dāng)時(shí)流行的“賣片花”制度，即預(yù)先出售電影制成后的版權(quán)或上映權(quán)以籌集資金拍戲，也極大地推動(dòng)香港電影以工廠流水線方式粗劣生產(chǎn)。70年代，李小龍真功夫電影帶動(dòng)了歐洲、美洲及非洲等市場(chǎng)，海外市場(chǎng)由原先的20多個(gè)國(guó)家迅即增長(zhǎng)到80多個(gè)國(guó)家。同時(shí)海外市場(chǎng)的消費(fèi)刺激也促使嘉禾公司采取重質(zhì)不重量的制片策略，又資助獨(dú)立公司拍片來(lái)滿足不同院線需求，這種做法直接推動(dòng)了獨(dú)立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產(chǎn)的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴的主要還是臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)等亞洲市場(chǎng)，并所占出口比重越來(lái)越大，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)幾乎與本地市場(chǎng)占有同等地位，因?yàn)榕_(tái)灣政府出于政治考慮一律給予港片國(guó)產(chǎn)片待遇。海外市場(chǎng)的紅火也帶動(dòng)了本地市場(chǎng)，港產(chǎn)片在本地收入不斷超越外國(guó)影片。90年代，金融危機(jī)等眾多因素導(dǎo)致東南亞、韓日等市場(chǎng)的萎縮，著實(shí)給香港電影帶來(lái)了危機(jī)。于是電影生產(chǎn)更多地受制于海外市場(chǎng)，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)，因?yàn)榕_(tái)灣賣埠足以支撐港產(chǎn)片創(chuàng)作。

從有完整票房紀(jì)錄的1971年開始至今，外埠市場(chǎng)都占港產(chǎn)片總收入的2/3以上，外埠市場(chǎng)決定了香港電影的走向和起跌。海外市場(chǎng)的依存性太強(qiáng)，直接導(dǎo)致了香港電影明星制的建立、題材類型的創(chuàng)作等特點(diǎn)，以及港產(chǎn)影片海外銷售的“華人網(wǎng)絡(luò)”，同時(shí)也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，直接形成了不重視劇作、只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量這兩個(gè)致命的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)。

(三)隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式

海外市場(chǎng)需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產(chǎn)業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下的一條影像機(jī)械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產(chǎn)的隨意性，也決定了香港電影不科學(xué)不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴(yán)格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場(chǎng)的制片人依據(jù)扎實(shí)的劇本來(lái)選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式。

在香港電影的整個(gè)創(chuàng)作過(guò)程非常簡(jiǎn)單隨意，導(dǎo)演成為創(chuàng)作的核心元素。一個(gè)拍片計(jì)劃通常始于導(dǎo)演的一個(gè)意念，幾個(gè)人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專業(yè)編劇形成完整的文學(xué)劇本。甚至在還沒(méi)有成型劇本的情況下，導(dǎo)演就開始尋找投資，一般稍有名氣的導(dǎo)演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時(shí)候當(dāng)天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導(dǎo)演或監(jiān)制，資金就更不成問(wèn)題。接下來(lái)就可以開始拍攝，劇本是否完整嚴(yán)謹(jǐn)已經(jīng)不重要了，導(dǎo)演可以隨意地操刀，反正只要拍出來(lái)，海外賣埠就萬(wàn)事大吉了?！爸钦咔]，必有一失”，在短平快的生產(chǎn)節(jié)奏中，許多知名導(dǎo)演難免也有馬失前蹄的時(shí)候，因此這種隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產(chǎn)電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。

應(yīng)該說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)化軌道上，導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式是畸形產(chǎn)物。香港電影需要有既懂市場(chǎng)，又能判斷劇本好壞、導(dǎo)演能力、市場(chǎng)路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)說(shuō)，導(dǎo)演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。

三、香港電影產(chǎn)業(yè)：發(fā)展策略

產(chǎn)業(yè)制度先天存在的種種劣勢(shì)，早就彰顯出香港電影產(chǎn)業(yè)亟待拯救的必然趨勢(shì)。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運(yùn)作實(shí)況。

2000年李安執(zhí)導(dǎo)的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來(lái)自中國(guó)電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責(zé)任公司和英國(guó)聯(lián)華影視公司等國(guó)內(nèi)外巨額資金，“國(guó)際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進(jìn)入多個(gè)國(guó)家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進(jìn)一步為其國(guó)際市場(chǎng)的暢通無(wú)阻提供了催化劑。

2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國(guó)際融資道路，高達(dá)2000萬(wàn)美元的巨額投資得到應(yīng)有的回報(bào)。上映四星期，香港票房攀升至1100萬(wàn)港幣，新加坡、馬來(lái)西亞也有千萬(wàn)元票房進(jìn)賬，特別在國(guó)內(nèi)形勢(shì)大好，公映首場(chǎng)票房超過(guò)30萬(wàn)，五天票房達(dá)1000萬(wàn)，超過(guò)前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬(wàn)。

還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準(zhǔn)三段式鬼片《三更》，集結(jié)了香港才氣導(dǎo)演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國(guó)精英導(dǎo)演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國(guó)王牌導(dǎo)演朗斯尼美畢達(dá)(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場(chǎng)，而且還以“亞洲集團(tuán)式”的態(tài)勢(shì)勝利進(jìn)軍西方主流商業(yè)電影渠道。

如此顯著驕人的成績(jī)，著實(shí)可以為目前的香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些啟示：

(一)以爭(zhēng)取國(guó)際融資和發(fā)展“多國(guó)資金聯(lián)盟”作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的首要發(fā)展策略

目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠(chéng)如著名導(dǎo)演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個(gè)國(guó)家共同制作影片，大家共組攝制隊(duì)伍，分?jǐn)傊谱髻M(fèi)用，獨(dú)享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個(gè)公司投資電影的風(fēng)險(xiǎn)降低，而且充足的制作經(jīng)費(fèi)也能保證作品的質(zhì)量，這樣在票房方面就不會(huì)像以往那樣風(fēng)險(xiǎn)太大。同時(shí)攝制組的“多國(guó)部隊(duì)化”，也能更加促進(jìn)各國(guó)電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產(chǎn)業(yè)商機(jī)。另外，國(guó)際融資和“多國(guó)資金聯(lián)盟”的運(yùn)作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進(jìn)而保證影片藝術(shù)質(zhì)量的大幅度提升，同時(shí)大制作占市場(chǎng)比例高，往往可以左右市場(chǎng)，這對(duì)于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個(gè)香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過(guò)50%。而近幾年來(lái)，投資超千萬(wàn)的香港電影輕易不敢開拍，也印證著香港電影市場(chǎng)的萎縮。因此爭(zhēng)取國(guó)際合作的大制作影片，可以說(shuō)是解決資本危機(jī)的最上上之選。

香港影業(yè)協(xié)會(huì)已計(jì)劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請(qǐng)全球近20個(gè)國(guó)家的電影公司和投資電影的基金公司的專業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國(guó)際資金。

(二)注重影片質(zhì)量，從本質(zhì)上解決行業(yè)危機(jī)

在最輝煌的20世紀(jì)80年代，亞洲各國(guó)尤其是東南亞都爭(zhēng)相購(gòu)買港產(chǎn)片，用港產(chǎn)片來(lái)作為支撐本國(guó)票房收入的主要支柱；但如今，港產(chǎn)片已經(jīng)變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產(chǎn)片整體粗制濫造和質(zhì)量低劣，這種大批量生產(chǎn)的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭(zhēng)取海外市場(chǎng)的同時(shí)也在不自覺(jué)地受到市場(chǎng)的排斥，日復(fù)一日、年復(fù)一年就積累成海外市場(chǎng)化整為零、港片無(wú)人光顧的惡性現(xiàn)象。

為從根本上解決香港電影行業(yè)危機(jī)，香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須做到兩點(diǎn)，即：堅(jiān)決反對(duì)和屏棄粗制濫造、重量不重質(zhì)的生產(chǎn)狀況，首先從劇作開始注重、并大幅度地提高影片質(zhì)量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部?jī)?yōu)質(zhì)影片的個(gè)案信譽(yù)為契機(jī)來(lái)慢慢奪回港產(chǎn)片原有的海外市場(chǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認(rèn)同意識(shí)，各大集團(tuán)公司要自覺(jué)地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極整合有效的國(guó)際化運(yùn)行策略，促使整體行業(yè)素質(zhì)上升。

(三)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買埠網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)是電影產(chǎn)業(yè)的生命。不像美國(guó)、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場(chǎng)作為后盾，香港先天不足，人口不過(guò)日本的1/20，本土市場(chǎng)固然重要，但單靠本土市場(chǎng)實(shí)在是不足以支撐電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因此香港電影產(chǎn)業(yè)必須改變沒(méi)有完整市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的致命劣勢(shì)，在影片質(zhì)量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營(yíng)銷、電視營(yíng)銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和相關(guān)商品開發(fā)等“五位一體”的科學(xué)營(yíng)銷構(gòu)架，在全球范圍內(nèi)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買埠網(wǎng)絡(luò)，保證本港電影的暢銷無(wú)阻，從而更好地推動(dòng)香港電影產(chǎn)業(yè)向正規(guī)化、市場(chǎng)化、全球化發(fā)展。

篇7

檳榔（ArecacatechuL.）為棕櫚科（Palmaceae）檳榔屬常綠喬木。檳榔果實(shí)為我國(guó)重要常用藥材;檳榔樹姿挺拔優(yōu)雅，是熱帶地區(qū)城鄉(xiāng)的優(yōu)良觀賞植物。

1我國(guó)檳榔栽培概況

我國(guó)引種檳榔已有2100多年的歷史。西漢司馬相如作《上林賦》時(shí)寫到“……留落胥余，仁頻并閭……”。其中的“仁頻”指的就是檳榔。我國(guó)古籍《南方草木狀》（公元304年）對(duì)檳榔植株形態(tài)作了很詳細(xì)的記載。海南和臺(tái)灣兩省是我國(guó)檳榔的主產(chǎn)區(qū)，云南、廣東、福建、廣西等省區(qū)也有少量種植。

1.1海南省檳榔栽培概況

據(jù)報(bào)導(dǎo)，截至2006年底，海南省檳榔種植面積達(dá)5.31萬(wàn)公頃，占中國(guó)大陸檳榔栽種面積的99%，收獲面積2.33萬(wàn)公頃，總產(chǎn)量7.48萬(wàn)噸，產(chǎn)值18億元以上。目前檳榔已是海南省熱帶作物中僅次于天然橡膠業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，已成為海南省東部、中部和南部200多萬(wàn)農(nóng)民增加收入、脫貧致富的重要途徑。海南省檳榔產(chǎn)量保持在平均3129kg/hm2左右，單株產(chǎn)量約1.9kg（按種植1650株/hm2計(jì)，下同。）。

1.2臺(tái)灣省檳榔栽培概況

在我國(guó)臺(tái)灣省，檳榔被列入果樹類。2001年產(chǎn)檳榔16.51萬(wàn)噸；2004年檳榔面積5.3萬(wàn)公頃。臺(tái)灣的檳榔號(hào)稱“綠色黃金”，全島均有種植，以屏東、嘉義、南投、花蓮、臺(tái)東等地為多，合計(jì)占全島總產(chǎn)的74.5％。栽植容易，回收成本快，利潤(rùn)好，1996年檳榔產(chǎn)值3.47萬(wàn)元/hm2（人民幣）。農(nóng)民栽植檳榔意愿高，導(dǎo)致檳榔栽植面積不推自廣，急速增加。至1999年臺(tái)灣栽植檳榔的面積已達(dá)5.7萬(wàn)公頃，檳榔年產(chǎn)值超過(guò)133億元（臺(tái)幣），占農(nóng)畜產(chǎn)值的4.2%，僅次于水稻，為果品類之冠，已成為臺(tái)灣的高經(jīng)濟(jì)作物。臺(tái)灣島雖然不是檳榔栽培的最適宜區(qū)，但卻保持著世界單產(chǎn)7832kg/hm2的紀(jì)錄；單株產(chǎn)量約4.75kg（國(guó)外以馬來(lái)西亞單產(chǎn)最高，為1625kg/hm2）。

2檳榔的中醫(yī)藥價(jià)值及其主要用途

檳榔果實(shí)為我國(guó)重要常用藥材。檳榔種仁是我國(guó)四大南藥（檳榔、砂仁、益智、巴戟）之一。檳榔在我國(guó)的別名眾多，常用的有榔玉、仁頻、賓門、檳榔子、橄欖子、青仔、洗瘴丹等等。檳榔性味苦、辛、溫，歸胃、大腸經(jīng)，具有殺蟲、消積、下氣、行水、截瘧等功效，主要用于治療蟲積食滯、脘腹脹痛、水腫、腳氣、痢疾、絳蟲病、膽道蛔蟲、血吸蟲病等，外用治療青光眼等癥。其果皮（大腹皮）、花、花苞（大肚皮）和根等也是常用中藥材。嚼食檳榔可使胃腸平滑肌張力升高，增加腸蠕動(dòng)，促進(jìn)消化液分泌，使食欲增加。適量食用檳榔具有一定的保健作用。成熟的果皮（榔殼）稱大腹皮，主治腹脹、水腫、小便不利等癥，也是輕紡工業(yè)原料，經(jīng)加工后，可制成優(yōu)質(zhì)纖維隔板，可作塑料填充物，還可用來(lái)編織地毯等。除藥用之外，其未成熟的果皮在海南、臺(tái)灣、廣東、云南、福建、湖南、廣西等省區(qū)的一些地方，群眾有咀嚼的習(xí)慣?；ò芍胃顾?，健胃，療腹脹，散氣滯，止霍亂。檳榔葉可編織扇子、草帽等工藝品，也可扎掃帚；果含單寧和紅色染料，可分別提取栲膠和植物性色素；未成熟的果皮，也用于提取鞣料、單寧，供制皮革、染料和藥用。新芽還可作蔬菜（臺(tái)灣同胞稱之為“半天筍”）。

3檳榔產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

檳榔加工的主要產(chǎn)品有2種：榔干和榔玉。

榔干商品名稱為棗檳榔，是當(dāng)年9月至翌年1月間采摘果實(shí)已充分生長(zhǎng)而種仁未變硬的青果加工制成的產(chǎn)品。榔玉也稱食用檳榔，是用3月以后成熟的果實(shí)加工制成的產(chǎn)品。將采下的果曬2~3d，再用干柴文火均勻烘焙，每天翻動(dòng)1次，約3d果皮變黑可取出，冷卻后用錘子打破果皮取出種仁，再曬1~2d即可成榔玉。100kg鮮果可制成17~19kg榔玉。

據(jù)王祝年報(bào)導(dǎo)：20世紀(jì)90年代以前，海南檳榔主要供藥用和省內(nèi)人們自己嚼食，銷往湖南的產(chǎn)品很少。1991年后，湖南檳榔市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，從湘潭等地走向了湖南省各地，并擴(kuò)展到了廣東、江西、河北、北京、上海、浙江等14個(gè)省市，使食用榔干的需求量猛增。自1994年起，檳榔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，從生產(chǎn)藥用的榔玉改為生產(chǎn)嚼食的榔干。目前，海南省已基本上不生產(chǎn)藥用榔玉，即使生產(chǎn)也大多用質(zhì)量較差的殘次果實(shí)加工，其量很少，遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)需求。因此需依靠進(jìn)口補(bǔ)充。

海南每年銷售到湖南的檳榔產(chǎn)值有6~7億元，但經(jīng)過(guò)湖南加工后，產(chǎn)值就達(dá)到40~50億元。因湖南人在海南檳榔初級(jí)產(chǎn)品上，開發(fā)出了很多附加值很高的產(chǎn)品。

4加強(qiáng)瓊臺(tái)湘三地合作，提升我國(guó)檳榔產(chǎn)業(yè)

隨著人們對(duì)檳榔保健功能的認(rèn)可，檳榔產(chǎn)業(yè)的前景被廣泛看好。如何發(fā)揮海南（瓊）的土地、氣候優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣（臺(tái)）的種植技術(shù)優(yōu)勢(shì)，湖南（湘）檳榔加工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同打造“中國(guó)檳榔”品牌，值得關(guān)注。

4.1加強(qiáng)瓊臺(tái)合作，提高檳榔種植水平

臺(tái)灣同胞種植檳榔技術(shù)水平高。有臺(tái)胞2002年在我所附近租地種植檳榔，因其管理水平高，2006年整園檳榔開花，單株花苞5~6個(gè)，比海南本地種植戶的檳榔園開花早、多。海南的土地成本、勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉，而檳榔種植技術(shù)則相對(duì)落后。加強(qiáng)瓊臺(tái)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還可解決部分農(nóng)戶盲目開山種植檳榔導(dǎo)致水土流失等生態(tài)問(wèn)題。

4.2加強(qiáng)瓊湘合作，提高檳榔加工水平

瓊湘兩地檳榔加工合作前景廣闊。一是湖南的檳榔加工技術(shù)領(lǐng)先；二是海南的土地成本、勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉。加強(qiáng)瓊湘合作，提高檳榔加工水平，有利于檳榔產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，提高檳榔產(chǎn)品的附加值，充分發(fā)揮整體效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]洪清煌，黃朝宗，王德男，等.果樹[M].臺(tái)灣：地景企業(yè)股份有限公司（臺(tái)灣），1989.

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篇8

2005年是中國(guó)傳媒業(yè)成長(zhǎng)充滿戲劇性的一年，傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的爭(zhēng)奪、市場(chǎng)領(lǐng)先者和挑戰(zhàn)者之間的爭(zhēng)奪與融合使得這一年成為一道分水嶺。那些沿著原有經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)起來(lái)的傳媒在這一年里遭遇到了寒冬，而那些善于學(xué)習(xí)善于創(chuàng)新的傳媒在這一年里獲得了成長(zhǎng)。超越經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，成為2005年傳媒產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的集中體現(xiàn)。

一、報(bào)刊業(yè)：經(jīng)驗(yàn)地圖上的迷失

2005年，我國(guó)出版的日?qǐng)?bào)數(shù)量位居世界首位，占全球日?qǐng)?bào)出版總量的14.5%。全國(guó)日?qǐng)?bào)平均期印數(shù)達(dá)9860.39萬(wàn)份，比上年增長(zhǎng)6.6%。日?qǐng)?bào)出版規(guī)模連續(xù)第五年位居世界第一，成為無(wú)可爭(zhēng)議的世界日?qǐng)?bào)出版大國(guó)。截止到2005年7月，全國(guó)共出版報(bào)紙1926種，全國(guó)報(bào)紙布局呈現(xiàn)紡錘形結(jié)構(gòu)，在“長(zhǎng)三角”和“珠三角”經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，華東地區(qū)和中南地區(qū)出版報(bào)紙的數(shù)量占全國(guó)總量的42%；在各省、自治區(qū)、直轄市中，出版報(bào)紙最多的省份為廣東省，共出版100種報(bào)紙；出版報(bào)紙最少的為寧夏回族自治區(qū)，共出版15種報(bào)紙。千人日?qǐng)?bào)擁有量2004年達(dá)到75.86份，其中有6個(gè)省市的千人日?qǐng)?bào)擁有量超過(guò)了100份，北京、上海兩地的千人日?qǐng)?bào)擁有量分別增至274.2份和268.1份，已超過(guò)中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。日?qǐng)?bào)普及率2004年達(dá)到到戶均0.26份，超過(guò)0.5份的省市有四個(gè)，其中北京(0.85份)和上海(0.83份)已接近每戶居民每天1份日?qǐng)?bào)的發(fā)達(dá)國(guó)家水平。[1]

報(bào)刊業(yè)這一年的關(guān)鍵詞是“拐點(diǎn)”和“寒冬”論，前者是中國(guó)人民大學(xué)喻國(guó)明教授的觀點(diǎn)，后者是京華時(shí)報(bào)社社長(zhǎng)吳海民的觀點(diǎn)。而對(duì)上述觀點(diǎn)的最直接的論證是北青傳媒的年度中報(bào)：2005年上半年凈利潤(rùn)僅有17萬(wàn)元人民幣，而去年同期的利潤(rùn)為6630.9萬(wàn)元，同比下降99.7%;營(yíng)業(yè)收入總計(jì)3.683億元，較上年同期的5.138億元下跌28.32%。這對(duì)于一個(gè)業(yè)績(jī)驕人而又在香港上市的公司來(lái)說(shuō)實(shí)在是讓人難以置信。根據(jù)尼爾森媒介研究的數(shù)據(jù)：2005年1-8月，北京青年報(bào)廣告刊登額比去年同期減少了28412萬(wàn)元，其中房地產(chǎn)廣告減少17470萬(wàn)元，汽車廣告減少4714萬(wàn)元，也就是說(shuō)，僅這兩個(gè)行業(yè)減少的數(shù)額就占總差額的78.08%。同期，中國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)的旗艦《廣州日?qǐng)?bào)》的收入下跌更集中，房產(chǎn)和汽車兩個(gè)行業(yè)的廣告下降額占總差額的98.15%。[2]更為極端的兩個(gè)案例是《球報(bào)》和《南方體育》在8月份的開始和結(jié)尾先后退出市場(chǎng)。報(bào)刊業(yè)上半年的表現(xiàn)直接影響著年度的成長(zhǎng)性，平面媒體年度廣告增長(zhǎng)率首次低于年度GDP增長(zhǎng)速度（9.8%）。

關(guān)于報(bào)刊業(yè)的挫折，解釋的原因包括幾個(gè)方面。一是房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的不景氣的連帶效應(yīng)，報(bào)刊業(yè)因?yàn)檫^(guò)于依賴廣告收入而備受指責(zé)。其實(shí)，報(bào)刊業(yè)依賴廣告收入并沒(méi)有什么錯(cuò)，我們經(jīng)常提到的學(xué)習(xí)榜樣美國(guó)報(bào)刊業(yè)也是如此。問(wèn)題出在我國(guó)報(bào)刊業(yè)的資源和經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)于集中于報(bào)刊業(yè)運(yùn)行的傳播環(huán)節(jié)，還沒(méi)有完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合；同時(shí)，由于長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng)地位強(qiáng)化了對(duì)部分行業(yè)的依賴，缺乏良好的廣告客戶資源結(jié)構(gòu)和廣告開發(fā)的能力柔性。下半年房地產(chǎn)廣告的復(fù)蘇減輕了報(bào)刊社的壓力，使得信心有所恢復(fù)，但是廣告客戶結(jié)構(gòu)的問(wèn)題也由此被掩蓋掉了。二是互聯(lián)網(wǎng)勃興的替代效應(yīng)，報(bào)刊的接觸率下降。為此，在2005年11月召開的中國(guó)都市報(bào)研究會(huì)總編輯年會(huì)上，20余家都市報(bào)總編輯簽署了《2005年中國(guó)都市報(bào)研究會(huì)總編輯年會(huì)南京宣言》，高舉保護(hù)新聞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大旗，力圖反擊網(wǎng)絡(luò)的沖擊。

我們認(rèn)為報(bào)業(yè)遭遇挫折的原因還包括兩個(gè)方面：一個(gè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段到了德魯克所說(shuō)的窗口閉合期，資源的相對(duì)有限性使得資源配置效率的競(jìng)爭(zhēng)成為決定報(bào)刊成長(zhǎng)性的關(guān)鍵，由于缺乏有效率的創(chuàng)新，而原有的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求使報(bào)刊業(yè)陷入茫然的狀態(tài)，上述兩方面的力量進(jìn)而使這一狀況演化為谷底的掙扎。一個(gè)是經(jīng)營(yíng)體制的滯后，缺乏對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)和提供應(yīng)有的安全感。北青傳媒的成長(zhǎng)不利使得這一問(wèn)題更加突出，矛盾的激化使得在北青傳媒最需要專業(yè)化操作團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心高級(jí)管理人員卻鋃鐺入獄，進(jìn)一步加劇了恢復(fù)的困難。在已有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)地圖上的迷失是年度報(bào)業(yè)成長(zhǎng)失速的主客觀原因所在。

但是，正如范以錦所言：我們不贊成報(bào)業(yè)“寒冬論”[3]。2006年，《環(huán)球時(shí)報(bào)》由周刊改為日?qǐng)?bào)，在此之前的廣告市場(chǎng)開拓能力培育方面可圈可點(diǎn)；《京華時(shí)報(bào)》逆市而上，有望成為京城首家廣告收入過(guò)10億元的報(bào)紙。但是，報(bào)業(yè)的成長(zhǎng)需要更為廣闊的視野。2005年7月，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，把報(bào)紙的集團(tuán)調(diào)整為集團(tuán)的報(bào)紙，以傳媒的大視野布局未來(lái)的集團(tuán)成長(zhǎng)空間。另外，關(guān)于報(bào)業(yè)，去碎片化的行業(yè)認(rèn)知愿望已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)主流，中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展年度報(bào)告（2005）的推出，首次為我們勾畫出中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展的基本輪廓；如果4月份成立的國(guó)新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心和此前在中國(guó)落地BPA認(rèn)證可以充分調(diào)動(dòng)起報(bào)刊業(yè)發(fā)行量稽查的熱情，這將使我國(guó)報(bào)刊業(yè)進(jìn)入一個(gè)初步規(guī)范的運(yùn)作平臺(tái)。

二、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)：學(xué)習(xí)創(chuàng)新的好榜樣

2005是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)光無(wú)限的一年，無(wú)論產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的速度和張力都是傳統(tǒng)媒體所羨慕的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）的“第十六次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”顯示，截至6月30日，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)達(dá)1.03億，僅次于美國(guó)位居世界第二。很難說(shuō)是網(wǎng)民數(shù)量的激增給了網(wǎng)絡(luò)更多盈利模式生成的空間，還是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了更多價(jià)值點(diǎn)吸引了更多人成為網(wǎng)民，這一年，網(wǎng)絡(luò)成為最具成長(zhǎng)性的媒體形態(tài)之一。只是，和5年前價(jià)值點(diǎn)的模糊不清、以廣告收入為主要設(shè)計(jì)不同的是，網(wǎng)絡(luò)在這一年里成熟多了。這表現(xiàn)在兩個(gè)典型事件上：首先是當(dāng)年初網(wǎng)站在近年賴以發(fā)展的無(wú)線業(yè)務(wù)受限之后，并沒(méi)有對(duì)該行業(yè)帶來(lái)太大的沖擊。其中，新浪和搜狐的無(wú)線業(yè)務(wù)雖然下滑很多，但總體收益只是相比上年同期微降，至第三季度已經(jīng)逐步復(fù)蘇，沒(méi)有出現(xiàn)致命的波動(dòng)。其次，網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官孫德棣于9月份去世，但是對(duì)公司成長(zhǎng)性影響不大。據(jù)2005第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易總營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙領(lǐng)先其他個(gè)門戶網(wǎng)站，而凈收益更是新浪、搜狐和TOM三大門戶網(wǎng)站的總和還要多。這大概是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跌入低谷的過(guò)程中，市場(chǎng)逆境送給他們的最好的禮物了。有人調(diào)侃說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是真正的“剩者為王”，雖是戲言，也道出了其中真諦。另外，網(wǎng)絡(luò)的盈利模式的多元化也顯示出了互聯(lián)網(wǎng)更為成熟的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。以淘寶網(wǎng)和eBay為代表的電子商務(wù)平臺(tái)、以盛大、網(wǎng)易和第九城市等為代表的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)、以百度、google和雅虎為代表的搜索引擎服務(wù)、以新浪和搜狐為代表的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)分別形成了獨(dú)特的盈利模式。這種多元化的收益模式給予投資者更多選擇，使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增添更多對(duì)資本的吸引力。

互聯(lián)網(wǎng)2005年度最為耀眼的事件是百度在美國(guó)納斯達(dá)克股市的出色表現(xiàn)。8月5日，百度登陸美國(guó)納斯達(dá)克，當(dāng)天股價(jià)上漲354%，開創(chuàng)納市5年來(lái)新股首日增幅之最。而早在2004年6月，百度引入google作為股東，就已經(jīng)籌劃上市。由于此前google在美國(guó)股市的出色表現(xiàn)，當(dāng)百度以“中國(guó)Google”的概念和投資商溝通的時(shí)候顯得相當(dāng)容易，簡(jiǎn)單、有效的價(jià)值表述把百度排名競(jìng)價(jià)的成長(zhǎng)模式優(yōu)勢(shì)表述的清晰而又充滿吸引力，可謂價(jià)值傳播的經(jīng)典之作。盡管此后百度市值出現(xiàn)了一些波動(dòng)，但百度的價(jià)值也已經(jīng)深入人心了。其次是阿里巴巴對(duì)雅虎中國(guó)的購(gòu)并案。10月25日，阿里巴巴公司順利完成對(duì)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)的收購(gòu)并開始正常運(yùn)行，購(gòu)并涉及金額超過(guò)100億人民幣，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上最大的一起并購(gòu)。隨后，新雅虎在時(shí)隔七年之后重歸搜索。購(gòu)并后的新雅虎首頁(yè)異常簡(jiǎn)潔，以雅虎搜索的搜索框?yàn)橹黧w，集中突出的體現(xiàn)出搜索的概念。阿里巴巴憑借淘寶網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)和雅虎中國(guó)的搜索服務(wù)構(gòu)筑起了堅(jiān)實(shí)的兩翼，相互支撐，共同發(fā)展，成長(zhǎng)穩(wěn)健、富有張力?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的年度關(guān)鍵詞應(yīng)該是“博客”?！安┛途瘛北豢偨Y(jié)為“草根的、匿名的、真實(shí)的”。憑借“參與即生產(chǎn)”的成長(zhǎng)理念，博客形成了低投入、快增長(zhǎng)的特征。據(jù)易觀國(guó)際11月統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，至2005年9月，中國(guó)注冊(cè)博客數(shù)量已經(jīng)由2004年年底的1475萬(wàn)攀升到3340萬(wàn)。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角來(lái)看，博客的出現(xiàn)是在互聯(lián)網(wǎng)低潮時(shí)期、無(wú)法吸引到大資金的支持，以較小投入獲得擴(kuò)張的一種獨(dú)特創(chuàng)新成長(zhǎng)方式。它的“參與即生產(chǎn)”的特點(diǎn)大大降低了內(nèi)容生成的成本壓力；同時(shí)，個(gè)人化寫作表現(xiàn)出的整合分析能力、個(gè)人化的信息表述方式都避開了門戶網(wǎng)站單純的信息集納功能強(qiáng)勢(shì)，賦予信息更為豐富的價(jià)值和意義。源于博客精神的互聯(lián)網(wǎng)操作理念的形成被認(rèn)為是有別于第一代門戶網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)方式的web2.0時(shí)代的到來(lái)。雖然博客的成長(zhǎng)模式解決了內(nèi)容生產(chǎn)的資本制約問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了吸引眼球的基本要件的構(gòu)建，但它卻無(wú)法提供一個(gè)和其生產(chǎn)理念相匹配的盈利模式。從目前的情況看，博客更多的是實(shí)現(xiàn)自我寫作的夢(mèng)想，而關(guān)于盈利模式的建構(gòu)基本上還處于互聯(lián)網(wǎng)初期的廣告主導(dǎo)構(gòu)想階段，相當(dāng)于上半身進(jìn)入了web2.0時(shí)代，而下半身還留在了web1.0階段。但是，博客傳播方式的創(chuàng)新為原有競(jìng)爭(zhēng)者引入了新活力。新浪博客的出現(xiàn)加入了名人元素，用方興東的話說(shuō)是新浪博客最大的貢獻(xiàn)就是推動(dòng)博客主流化。[4]同時(shí)，11月百度推出“百度知道”、新浪推出與新浪“知識(shí)人”。這種提問(wèn)式搜索引擎以“互動(dòng)式知識(shí)問(wèn)答分享平臺(tái)”改變了關(guān)鍵詞搜索的特征，把博客“參與即生產(chǎn)”的理念嫁接到了搜索業(yè)務(wù)當(dāng)中，不僅提高了搜索的精確度，而且，更為人性化的信息供需方式進(jìn)一步優(yōu)化了搜索過(guò)程和界面。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使成長(zhǎng)性更多的表現(xiàn)為學(xué)習(xí)創(chuàng)新的效率競(jìng)爭(zhēng)。2004年度，新浪以2億美元的營(yíng)業(yè)收入，成為營(yíng)業(yè)收入規(guī)模最大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，但2005年第一季度，新浪的營(yíng)業(yè)收入被盛大大幅超越；第二季度，新浪又被網(wǎng)易超越。2004年度，新浪也是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)規(guī)模最大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。但早在2004年度的第三季度，盛大的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就開始超越新浪；緊接著網(wǎng)易在2005年第一季度超越新浪、第二季度超越盛大。網(wǎng)易重新奪回營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第一的寶座，盛大退居第二。網(wǎng)易的勝出得益于它對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲自主創(chuàng)新的專注和積極的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，而盛大依靠傳奇游戲起家快速積累起來(lái)的財(cái)富擴(kuò)張過(guò)速，以至于模糊了主業(yè)。盛大2005第三季度財(cái)報(bào)顯示，盡管凈利潤(rùn)較上季度增長(zhǎng)17.1%，但收入比上個(gè)季度下降7%，其中《傳奇》第三季度平均同時(shí)在線用戶數(shù)為23.3萬(wàn)，低于上一季度的38.1萬(wàn)，收入也較上季度下降了33.5%。這顯然也與網(wǎng)易的《西游》系列、第九城市的《魔獸世界》的崛起有關(guān)。2005年11月至12月間，作為國(guó)內(nèi)網(wǎng)游第一企業(yè)的盛大公司先后推出《傳奇》、《夢(mèng)幻國(guó)度》和《傳奇世界》三款免費(fèi)游戲，標(biāo)志著盛大的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的啟動(dòng)。如何選擇創(chuàng)新方向、獲得更高的資源配置效率將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的第一要義。

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三、廣播電視業(yè)：份額守護(hù)和創(chuàng)新空間的尋覓

2005年全國(guó)廣播人口綜合覆蓋率94.48%，電視人口綜合覆蓋率95.81%，比2004年分別增長(zhǎng)0.43%和0.52%；全國(guó)有線電視用戶1.26萬(wàn)戶，較2004年增長(zhǎng)8.31%；2005年全國(guó)數(shù)字電視用戶413萬(wàn)戶，較2004年增長(zhǎng)325%。全國(guó)付費(fèi)數(shù)字電視用戶139萬(wàn)戶，較2004年增長(zhǎng)275%。2005年全國(guó)廣播電視總收入888.76億元，較2004年增長(zhǎng)7.77%。其中，全國(guó)廣播電視廣告收入458.63億元，較2004年增長(zhǎng)10.65%。全國(guó)有線電視收視費(fèi)收入151.28億元，較2004年增長(zhǎng)10.15%，其中已完成有線電視數(shù)字整體轉(zhuǎn)換的青島、杭州有線電視收入分別達(dá)到2.26億元和2.20億元，較2004年分別增長(zhǎng)了35.51%和59.31%。[5]另外，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)的三網(wǎng)融合已經(jīng)列入正在制定中的第十一五規(guī)劃，困擾三方多年的市場(chǎng)開放與擴(kuò)展問(wèn)題有望出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破。

2005年對(duì)于廣播業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的開局。央視市場(chǎng)研究公司的數(shù)據(jù)顯示，2005年廣播廣告第一季度平均增長(zhǎng)了87.13%。從各行業(yè)廣播廣告投放情況看，在零售、金融保險(xiǎn)投資、食品、汽車、個(gè)人用品增長(zhǎng)最為快速，分別增長(zhǎng)了204.17%、169.98%、148.76%、92.99%和120.77%。隨后的2005年上半年數(shù)據(jù)再次顯示，廣播廣告增長(zhǎng)49%，是1999年以來(lái)增幅最快的一個(gè)年度。[6]相比同期電視和平面媒體17%、8%的廣告收入增幅，廣播業(yè)的增長(zhǎng)速度其實(shí)是驚人的。

電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在央視和省級(jí)衛(wèi)視對(duì)全國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪。2005年中央級(jí)衛(wèi)視全國(guó)累積覆蓋人口達(dá)到108.5億，省級(jí)衛(wèi)視全國(guó)累計(jì)覆蓋人口達(dá)到111.3億。其中，浙江、山東和湖南衛(wèi)視覆蓋人口超過(guò)7億人；安徽衛(wèi)視增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，一直保持穩(wěn)定高速的增長(zhǎng)率。雙方的競(jìng)爭(zhēng)在兩個(gè)維度進(jìn)行，一個(gè)是傳統(tǒng)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，一個(gè)是新的市場(chǎng)空間的搶占。

在傳統(tǒng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪層面，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度更高。以央視為一方，以文廣集團(tuán)、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視為另外的一個(gè)陣營(yíng)，在活動(dòng)和電視劇兩個(gè)點(diǎn)上博弈。2005年，湖南衛(wèi)視聯(lián)手天娛傳媒公司推出《超級(jí)女聲》，以海選方式實(shí)踐大眾的狂歡。根據(jù)央視索福瑞31個(gè)城市調(diào)查數(shù)據(jù)，《超級(jí)女聲》的收視率最高時(shí)曾超過(guò)《新聞聯(lián)播》。湖南衛(wèi)視的收益主要來(lái)自于冠名、廣告和短信收益這三大部分。其中僅“超級(jí)女聲”冠名費(fèi)就達(dá)到了2800多萬(wàn)，廣告價(jià)格則攀升到每15秒高達(dá)7.5萬(wàn)元，年度總決賽廣告報(bào)價(jià)更高達(dá)每15秒11.25萬(wàn)，超過(guò)了央視黃金時(shí)段最高11萬(wàn)價(jià)格。隨之而進(jìn)行的是央視對(duì)《超級(jí)女聲》的批判，一時(shí)之間這檔欄目成為全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。湖南衛(wèi)視和央視圍繞《超級(jí)女聲》“低俗”與否的爭(zhēng)辯，其實(shí)質(zhì)是關(guān)于中國(guó)電視市場(chǎng)娛樂(lè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪。在此之前，央視一直是電視新聞產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的絕對(duì)制訂者；同時(shí)，也一直居于電視娛樂(lè)產(chǎn)品創(chuàng)新的前沿。而在2005年和湖南衛(wèi)視的較量當(dāng)中，基于同類節(jié)目《夢(mèng)想中國(guó)》的影響力不敵《超級(jí)女聲》，其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂者的地位受到嚴(yán)重威脅，央視的反應(yīng)可以視為一種自我地位的維護(hù)。如果說(shuō)關(guān)于《超級(jí)女聲》的是是非非僅僅使央視受到了威脅，那么，9月韓劇《大長(zhǎng)今》的熱播則進(jìn)一步鼓舞了湖南衛(wèi)視爭(zhēng)奪電視娛樂(lè)節(jié)目主導(dǎo)權(quán)的信心。該劇被湖南衛(wèi)視搶先一步獲得國(guó)內(nèi)獨(dú)播權(quán)，在很多大城市都超過(guò)了10％的收視份額，央視年度電視劇中也只有《亮劍》可以平均10.3%的收視率抗衡。如果考慮到《大長(zhǎng)今》晚10點(diǎn)播出，而《亮劍》為黃金時(shí)段播出，這種比較更令湖南衛(wèi)視振奮。而在此間央視播出新版《京華煙云》，湖南衛(wèi)視則播出老版《京華煙云》，雙方競(jìng)爭(zhēng)如影隨形。央視對(duì)這種爭(zhēng)奪也早有準(zhǔn)備。原計(jì)劃2006年才推出的電視劇頻道晚間海外劇三集連播的改版提前到了8月16日，12月又以超速度引入的美國(guó)熱播劇《瘋狂主婦》，但對(duì)收視率的提升效果并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在我國(guó)31個(gè)省級(jí)衛(wèi)星臺(tái)中，前5強(qiáng)的收視份額已經(jīng)與后26個(gè)衛(wèi)星臺(tái)各占半壁江山。除了上述湖南衛(wèi)視向全國(guó)電視市場(chǎng)的沖擊之外，浙江衛(wèi)視和上海文廣集團(tuán)也表現(xiàn)突出。浙江衛(wèi)視在2005年推出了《雪山飛狐》等7部獨(dú)家買斷的連續(xù)劇，其中新版《雪山飛狐》以總價(jià)3400萬(wàn)元、單集85萬(wàn)元的超高價(jià)格被買下。此次浙江衛(wèi)視采取的是“4＋1”聯(lián)合購(gòu)片模式，聯(lián)合三家衛(wèi)視以及上海文廣一起購(gòu)買電視劇，5家電視臺(tái)共享全國(guó)首播權(quán)。針對(duì)省級(jí)衛(wèi)視的沖擊，央視的2005年成長(zhǎng)得雖不輕松但也收獲頗豐。2005年第四季度，央視的平均市場(chǎng)份額在全國(guó)超過(guò)了37％，達(dá)到了歷年來(lái)最高值，整個(gè)2005年度中還有幾周的市場(chǎng)份額甚至超過(guò)40％；[7]據(jù)推測(cè)，其全年收入也創(chuàng)歷史新高，在120億人民幣左右。2005年初，央視提出了“頻道品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略，《中央電視臺(tái)頻道制改革方案》、《中央電視臺(tái)頻道考察評(píng)估方案》等改革措施相繼出臺(tái)，中央電視臺(tái)從中心制開始向頻道制的管理方式過(guò)渡。5月，電視劇頻道全新改版，24小時(shí)播出；8月CCTV-5改版說(shuō)明會(huì)舉行；9月，CCTV-9在新聞集團(tuán)旗下Fox新聞?lì)l道資深制片人約翰•特倫齊奧的幫助下進(jìn)行頻道包裝和節(jié)目改版；12月，CCTV-10頻道全新改版。同時(shí)，央視以2億元的超支代價(jià)連續(xù)買斷了《京華煙云》《寶蓮燈》等優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)劇的“獨(dú)播權(quán)”，央視一套的“黃金劇場(chǎng)”年度收視份額增長(zhǎng)了兩成以上。

在對(duì)創(chuàng)新空間的爭(zhēng)奪方面，手機(jī)電視、IPTV、數(shù)字電視、高清電視、樓宇電視、移動(dòng)電視、列車車載電視（CTTV），一扇扇新的產(chǎn)業(yè)空間之門次第打開。在這一過(guò)程中，上海文廣集團(tuán)、央視、分眾走在了前面。央視和文廣的高清頻道在2005年9～10月間已經(jīng)試驗(yàn)性地推廣，又同時(shí)選擇在2006年1月1日正式開播它們的高清數(shù)字電視頻道，前者叫“新視覺(jué)”，后者叫“高清影視”，成為國(guó)內(nèi)、也是全球華語(yǔ)最早的兩個(gè)高清電視頻道。在與央視的激烈爭(zhēng)奪之后，2005年5月上海文廣集團(tuán)拿到了國(guó)內(nèi)第一張IPTV牌照，希望在三網(wǎng)融合的過(guò)程中成就電視業(yè)的新成長(zhǎng)空間。但是由于文廣選擇了電信部門而不是廣電系統(tǒng)進(jìn)行合作，市場(chǎng)拓展工作異常艱難。目前文廣的IPTV業(yè)務(wù)還僅限于在上海和哈爾濱兩地展開，在其他城市只處在小規(guī)模的測(cè)試階段。繼2005年12月泉州廣電叫停已經(jīng)發(fā)展了近萬(wàn)戶的上海文廣IPTV業(yè)務(wù)，2006年1月浙江廣電也全面叫停全省IPTV業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣。手機(jī)電視是文廣的又一項(xiàng)新業(yè)務(wù)?！懊?天增加1萬(wàn)用戶”的驚人數(shù)字，使得手機(jī)電視市場(chǎng)成長(zhǎng)性誘人，先是文廣旗下東方龍移動(dòng)信息有限公司已與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手，在全國(guó)范圍內(nèi)推出了“夢(mèng)視界”平臺(tái)，推廣手機(jī)電視業(yè)務(wù)，隨后SMG又與東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司將聯(lián)手開發(fā)DMB手機(jī)電視的項(xiàng)目。

在樓宇電視市場(chǎng)上，分眾和聚眾明顯是行業(yè)的巨頭。據(jù)AC尼爾森和央視市場(chǎng)研究(CTR)的數(shù)據(jù)顯示，分眾與聚眾已占據(jù)整個(gè)行業(yè)96.5%到98%的份額，形成雙寡頭壟斷格局。2005年7月，分眾傳媒登陸納斯達(dá)克，市值達(dá)到6.8億美元，江南春還應(yīng)邀按響了納斯達(dá)克開市的鈴聲。10月份，分眾以總值接近1.83億美元的價(jià)格收購(gòu)國(guó)內(nèi)電梯平面媒體框架媒介100％股權(quán)。但是，正當(dāng)人們眼看著兩家巨頭展開全面角逐的時(shí)刻，樓宇電視市場(chǎng)出現(xiàn)了戲劇性的一幕。2006年1月7日，分眾傳媒宣布同聚眾傳媒達(dá)成合并協(xié)議，聚眾傳媒作價(jià)3.25億美元。聚眾傳媒與分眾傳媒合并以后，商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)將覆蓋中國(guó)近75個(gè)城市，3萬(wàn)多棟樓宇，分眾市值達(dá)到15.7億美元，股價(jià)增幅已經(jīng)超過(guò)150%。

總結(jié)2005年度中國(guó)傳媒業(yè)成長(zhǎng)軌跡，超越經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前傳媒面對(duì)新形勢(shì)的前進(jìn)方向。理性的培育學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，將會(huì)使傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間更加廣闊并充滿陽(yáng)光。

注釋：

1.以上數(shù)據(jù)引自王國(guó)慶.中國(guó)報(bào)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告(2005).[R],參見(jiàn)人民網(wǎng).2005<中國(guó)報(bào)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告>全文（2005年8月5日）

2.王卓.質(zhì)疑“報(bào)紙消亡說(shuō)”：報(bào)紙的前景仍然光明[R]，人民網(wǎng)（2005年10月13日）

3.范以錦.南方報(bào)業(yè)的模式比較安全[J],今傳媒,2002年(12)

4.陳亮.門戶圈地沖擊純博客網(wǎng)站[N],南方日?qǐng)?bào)，2005年11月30日

篇9

調(diào)查對(duì)象包括：信息設(shè)備制造廠商（27家，占0.5％）、業(yè)界新聞媒體（20家，占19.6％）、網(wǎng)絡(luò)及軟件公司（17家，占16.7％）、電信管理部門（12家，占11.8％）、研究機(jī)構(gòu)（11家，占10.8％）和業(yè)外單位（15家，占14.7％）。填寫問(wèn)卷者的職務(wù)為：局長(zhǎng)、處長(zhǎng)、總編、副總編、研究員、教授、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，占90％以上。

被調(diào)查者普遍認(rèn)為，隨著WTO的臨近，外資將以各種方式加快進(jìn)入中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)。為迎接這一挑戰(zhàn)，中國(guó)政府應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)，發(fā)展和完善資本市場(chǎng)，建立網(wǎng)上支付的安全保障體系；中國(guó)的企業(yè)應(yīng)在服務(wù)、管理、價(jià)格等方面與國(guó)際接軌，有效提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、中國(guó)加入WTO后，外資進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)的勢(shì)頭將相當(dāng)迅猛

48％的被調(diào)查者認(rèn)為，中國(guó)加入WTO后，外資進(jìn)入中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的勢(shì)頭將會(huì)「非常迅猛，52％認(rèn)為這一勢(shì)頭將會(huì)「有所加快。其中網(wǎng)絡(luò)及軟件公司中超過(guò)七成的被調(diào)查者認(rèn)為這一勢(shì)頭將「非常迅猛。這意味著網(wǎng)絡(luò)和軟件開發(fā)領(lǐng)域可能成為外資進(jìn)入的重點(diǎn)；業(yè)外及研究機(jī)構(gòu)的被調(diào)查者則相對(duì)冷靜，認(rèn)為「非常迅猛的比重分別為26.7％和36.4％。

二、外資進(jìn)入對(duì)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期發(fā)展均為有利

77.4％的被調(diào)查者認(rèn)為外資進(jìn)入對(duì)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利大於弊，只有9.8％的被調(diào)查者認(rèn)為弊大於利。從短期來(lái)看，也有49.4％的被調(diào)查者認(rèn)為外資進(jìn)入對(duì)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的近期發(fā)展利大於弊，22.8％認(rèn)為影響不大，只有14.9％認(rèn)為弊大於利。具體來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)及軟件公司、業(yè)界新聞媒體對(duì)外資進(jìn)入持更樂(lè)觀的態(tài)度，管理部門對(duì)外資進(jìn)入的顧慮相對(duì)顯得多一些，研究機(jī)構(gòu)則在長(zhǎng)期和短期效果的判斷上表現(xiàn)出明顯差異。但從總體來(lái)看，無(wú)論是短期效果還是長(zhǎng)期效果，被調(diào)查者對(duì)外資進(jìn)入中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)都持積極和樂(lè)觀的態(tài)度。

三、外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資被認(rèn)為是最有利的外資進(jìn)入形式

有38.4％的被調(diào)查者認(rèn)為外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入對(duì)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為有利。另外分別有27.9％、20.9％和10.5％的被調(diào)查者認(rèn)為外商在華直接進(jìn)行投資、中國(guó)企業(yè)在海外上市和中國(guó)企業(yè)在海外債券融資對(duì)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為有利。

從不同類型的被調(diào)查者來(lái)看，研究機(jī)構(gòu)、業(yè)界新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)及軟件公司相對(duì)注重外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入，電信管理部門更加看重外商在華直接投資，設(shè)備制造廠商則比較看中在海外上市。

四、發(fā)展國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)十分重要

70％的被調(diào)查者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的成熟與否對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展「非常重要，24％認(rèn)為「比較重要，只有6％認(rèn)為「一般和「不太重要。

五、面對(duì)外資加快進(jìn)入中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)采取積極措施

分別有高達(dá)78.4％和74.5％的被調(diào)查者希望政府致力於加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)和發(fā)展、完善風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)，以迎接外資進(jìn)入對(duì)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。此外，也有半數(shù)左右的被調(diào)查者認(rèn)為政府應(yīng)加大對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度（54.9％），增加R＆D投入（48％），只有23.5％的被調(diào)查者認(rèn)為應(yīng)加大政府直接投資的力度。

從不同類型的被調(diào)查者來(lái)看，電信管理部門尤其注重加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)，而且重視政府的直接投資。網(wǎng)絡(luò)及軟件公司對(duì)政府加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度及增加R＆D投入的選擇比例明顯偏低，似乎說(shuō)明這類企業(yè)對(duì)自我開發(fā)技術(shù)和培訓(xùn)人才更為自信。

六、加入WTO后，中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策

面對(duì)外資加快進(jìn)入，分別有76.5％和66.7％的被調(diào)查者認(rèn)為我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)特別重視提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和提高企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度，也有半數(shù)左右的被調(diào)查者將增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入和加強(qiáng)與外資聯(lián)合放在重要位置。只有14.7％的被調(diào)查者認(rèn)為降低企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格是迎接外來(lái)挑戰(zhàn)的主要應(yīng)對(duì)措施。特別是設(shè)備制造廠商和電信管理部門，對(duì)此更持否定態(tài)度。

對(duì)新千年的到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)怎樣呢？

目前一種意見(jiàn)認(rèn)為，2000年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將好於1999年。其原因主要是：

四大因素看好今年

（1）國(guó)際環(huán)境趨好。根據(jù)世界各主要預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2000年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總的來(lái)說(shuō)將好於1999年，歐盟處?kù)督?jīng)濟(jì)回升期，日本經(jīng)濟(jì)也將有所好轉(zhuǎn)，亞洲受金融危機(jī)影響較大的國(guó)家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)明顯，美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在一個(gè)較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期內(nèi)。盡管近年來(lái)許多人士對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)間一直存有疑慮，近期著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼又發(fā)出了美國(guó)經(jīng)濟(jì)行將衰退的警告，但一些專家認(rèn)為，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是創(chuàng)新推動(dòng)的，因此可持續(xù)性較強(qiáng)。同時(shí)美國(guó)股市繁榮，許多人士警告其泡沫成分太大，但實(shí)際上股市上的大多數(shù)資金是其國(guó)內(nèi)的，因此受外部沖擊不會(huì)太大。另外從目前情況看，美國(guó)的宏觀調(diào)控馀地還比較大，因此從短期看來(lái)，美國(guó)是不大可能出現(xiàn)衰退的，這對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的利好影響。世界經(jīng)濟(jì)的回升，將為我國(guó)出口創(chuàng)造條件，并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（2）1999年積極的財(cái)政政策和適當(dāng)?shù)呢泿耪邔?duì)2000年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，比如1999年增發(fā)的600億元建設(shè)國(guó)債，特別是其中的150億元技改貼息資金，由於時(shí)間關(guān)系，建設(shè)項(xiàng)目1999年不可能全部開工，很大一部分將結(jié)轉(zhuǎn)到2000年，從而對(duì)2000年的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)產(chǎn)生直接的影響。居民收入政策、利息稅的徵收也將在一定程度上改變居民的收入預(yù)期和消費(fèi)行為，為消費(fèi)的增長(zhǎng)增添動(dòng)力。

（3）國(guó)債發(fā)行馀地還比較大，從目前我國(guó)發(fā)債規(guī)模及相關(guān)指標(biāo)看，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距，表明我國(guó)發(fā)行國(guó)債仍有一定的空間，2000年仍可以采用發(fā)行建設(shè)國(guó)債的辦法支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（4）宏觀調(diào)控經(jīng)驗(yàn)更加豐富。面對(duì)幾年通貨緊縮的局面，宏觀調(diào)控已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，這將有利於宏觀調(diào)控政策的發(fā)揮和協(xié)調(diào)。

超過(guò)去年困難較大

另一種意見(jiàn)認(rèn)為：2000年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)若能達(dá)到平穩(wěn)增長(zhǎng)就已不錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)增幅超過(guò)1999年的困難比較大。理由主要有如下幾條：

（1）國(guó)際環(huán)境盡管變好，但國(guó)際環(huán)境的變好并不一定意味著對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)就有實(shí)質(zhì)的利好，對(duì)我國(guó)的出口增長(zhǎng)究竟能產(chǎn)生多大影響也需仔細(xì)分析。比如1998年亞洲金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢，但我國(guó)的出口仍保持了較高的增幅，主要原因就是受亞洲金融危機(jī)影響較重的國(guó)家地區(qū)生產(chǎn)能力沒(méi)有得到恢復(fù)，

客觀上搶占了市場(chǎng)，但1999年他們已有所恢復(fù)，在幣值貶值效應(yīng)充分發(fā)揮后，2000年對(duì)我們的挑戰(zhàn)仍很大。同時(shí)，歐盟區(qū)域一體化特別是歐元問(wèn)世之后，其內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)展較快，對(duì)外部需求相對(duì)減少，對(duì)我國(guó)的出口影響也不會(huì)太大。因此，國(guó)際市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)并不能就認(rèn)為一定會(huì)帶動(dòng)我國(guó)的出口增長(zhǎng)。

（2）從國(guó)內(nèi)消費(fèi)方面看，目前我國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正處?kù)渡?jí)換代期，有錢的人缺乏消費(fèi)目標(biāo)，有消費(fèi)需求的居民又能力不夠，盡管本次收入分配政策對(duì)公務(wù)員和低收入者有了大幅度的改善，但由於居民支出預(yù)期仍然沒(méi)有改觀，這些措施對(duì)遠(yuǎn)期的影響比對(duì)近期影響要大一些，2000年消費(fèi)需求大幅反彈的可能性不大。

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變好并不一定意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就會(huì)同步提高，因?yàn)閺哪壳扒闆r看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不是取決於生產(chǎn)能力，而是取決於市場(chǎng)狀況，就市場(chǎng)狀況而言，2000年供過(guò)於求的市場(chǎng)格局不會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。在這種情況下，政府投資的增長(zhǎng)就很難帶動(dòng)民間投資，從而也使2000年固定資產(chǎn)投資增幅提高面臨一定的困難。

（4）對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不可盲目樂(lè)觀，盡管從工業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)上看，產(chǎn)銷率不斷上升，產(chǎn)成品資金占用增幅下降，表明工業(yè)企業(yè)庫(kù)存有所下降，這一方面表明企業(yè)行為更加市場(chǎng)化，另一方面從經(jīng)濟(jì)理論上講也為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。但是我們也應(yīng)注意到，目前的商業(yè)企業(yè)（流通業(yè)）中有70％－80％是代銷或是賒銷的，從1－8月份商業(yè)企業(yè)庫(kù)存情況看，增長(zhǎng)了5.2％，也就是說(shuō)工業(yè)企業(yè)庫(kù)存一定程度上部分轉(zhuǎn)移到了商業(yè)企業(yè)，因此對(duì)工業(yè)企業(yè)庫(kù)存下降的情況尚不可盲目樂(lè)觀。同時(shí)，目前國(guó)家投資的大幅增加，解決的主要還是中間需求問(wèn)題，而對(duì)最終需求不足的問(wèn)題解決不力，作用也不會(huì)太大。

（5）對(duì)舊的體制改革是必須進(jìn)行的，但在短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定的緊縮效應(yīng)，比如對(duì)銀行壞帳的處理，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的重視，在一定程度上就會(huì)產(chǎn)生緊縮效果。

平穩(wěn)增長(zhǎng)約7.5％

我們認(rèn)為，目前：

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段發(fā)生了明顯的變化。進(jìn)入90年代中期以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總量的簡(jiǎn)單數(shù)量型擴(kuò)張已在量上達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭龋闯霈F(xiàn)了大家所說(shuō)的低水平層次上的過(guò)?，F(xiàn)象，買方市場(chǎng)取代賣方市場(chǎng)成為市場(chǎng)主流，市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段進(jìn)入了一個(gè)更高的層次，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅要求「量，而且更要求「質(zhì)，因此在整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段發(fā)生重大變化，結(jié)構(gòu)、總量矛盾相互交織的情況下，以往那種從總量突破的方式就難以奏效，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也就不可能一放就快。

篇10

一：“盡管設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從他們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)師對(duì)于客戶角色的變遷以及未來(lái)大量的增長(zhǎng)機(jī)遇中意識(shí)到了這種變化，但是這種發(fā)展趨勢(shì)所帶來(lái)的巨大變化仍然要比他們意識(shí)到的大的多！”

BruceNussbaum——優(yōu)秀設(shè)計(jì)專欄主編——在《商務(wù)周刊》上發(fā)表評(píng)論認(rèn)為：“處在21世紀(jì)變革前沿的設(shè)計(jì)工作室正在將其核心競(jìng)爭(zhēng)力從以往的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)理念，從表現(xiàn)風(fēng)格轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新，從關(guān)注造型轉(zhuǎn)向注重商業(yè)層面成功的實(shí)例”。他進(jìn)一步建議企業(yè)要將設(shè)計(jì)視為一種能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的多面手型的職能部門——這些職能包括創(chuàng)造新的品牌，調(diào)研消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，明確用戶需求，改變不良的商業(yè)慣例等等。

《2005年設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告》中認(rèn)為“在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域之外，創(chuàng)造性正在逐步扮演一個(gè)設(shè)計(jì)問(wèn)題解決者的角色，通過(guò)提供獨(dú)特的創(chuàng)意視角和創(chuàng)新思維從而為企業(yè)提供完美的解決方案，這一點(diǎn)在蘋果身上體現(xiàn)的淋漓盡致?！北M管設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從他們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)師對(duì)于客戶角色的變遷以及未來(lái)大量的增長(zhǎng)機(jī)遇中意識(shí)到了這種變化，但是這種發(fā)展趨勢(shì)所帶來(lái)的巨大變化仍然要比他們意識(shí)到的大的多！

那么，為了迎接這種發(fā)展趨勢(shì)，究竟該如何正確的改良、重構(gòu)我們的設(shè)計(jì)組織？設(shè)計(jì)師怎樣重新定位自己的角色，他們應(yīng)該怎么做？和以下幾位業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的談話為我們揭示了幾個(gè)獨(dú)特的視角。

StoneYamashitaPartners是舊金山的一家立足于提供咨詢的設(shè)計(jì)公司，成立于1994年。他們的信條是一個(gè)完整的“大腦”應(yīng)該既具有“創(chuàng)意”的直覺(jué)和感性，同時(shí)應(yīng)該具有商業(yè)層面的邏輯和分析能力，只有二者完美的結(jié)合才能造就強(qiáng)有力的多面手型的設(shè)計(jì)組織從而既促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展又具備了針對(duì)市場(chǎng)的靈活多變性。公司的高層GregParsons，一位具有芝加哥MBA學(xué)位的專業(yè)人員認(rèn)為：“在我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，有很多專業(yè)人員既具有設(shè)計(jì)師的從業(yè)背景同時(shí)又具有商業(yè)方面的才能，退一步說(shuō)，如果我們的項(xiàng)目小組中沒(méi)有這樣的人才，我們就必須要求小組的負(fù)責(zé)人既理解并尊重設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)師的工作，同時(shí)必須具有商人的頭腦”。這么做的主要原因是，LizSutton補(bǔ)充道：“設(shè)計(jì)思維使我們能夠觀察、理解、重構(gòu)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，并提供一個(gè)優(yōu)雅的設(shè)計(jì)方案，而商業(yè)層面的考慮可以使資金、人力、物力的投入處在一個(gè)合適的水平”。

JumpAssociates是西海岸另外一個(gè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司，他們?cè)谶^(guò)去的七年中在設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了大量的實(shí)踐工作。AlonzoCanada——該公司一位具有建筑學(xué)、交互設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的合伙人，向我們介紹說(shuō)他們公司的客戶要他們提供“可調(diào)控的發(fā)展路線圖”，為了提供設(shè)計(jì)方案，他的公司應(yīng)用了社會(huì)學(xué)相關(guān)技術(shù)理論去挖掘用戶的相關(guān)潛在的需求。這種路線架構(gòu)設(shè)計(jì)為客戶鑒別機(jī)會(huì)并根據(jù)用戶的需求進(jìn)一步提出令人信服的解決方案，最終的設(shè)計(jì)方案得到了客戶的信任，并取得了積極的成果。他認(rèn)為，成功的設(shè)計(jì)結(jié)果得益于他們的團(tuán)隊(duì)成員至少擁有兩到三種專業(yè)技術(shù)——主要包含社會(huì)學(xué)，設(shè)計(jì)學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略等。

大多數(shù)融入這種潮流的公司往往起源于新興的UI設(shè)計(jì)公司而非傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和圖形設(shè)計(jì)公司建立的根基在于公司的設(shè)計(jì)歷史，強(qiáng)調(diào)的是形式、手段和方法，而在UI設(shè)計(jì)領(lǐng)域，許許多多的公司往往起源于軟件工程，市場(chǎng)和品牌戰(zhàn)略等等，這種公司的設(shè)計(jì)師由于沒(méi)有受到那些毫無(wú)新意的傳統(tǒng)式設(shè)計(jì)教育，他們?cè)谂c新形勢(shì)下的全新甚至奇異的客戶以及交叉學(xué)科設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)會(huì)感覺(jué)到非常的舒適。

進(jìn)一步說(shuō)，在交互設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)領(lǐng)域，一個(gè)成功的設(shè)計(jì)結(jié)果往往需要對(duì)客戶的企業(yè)戰(zhàn)略、消費(fèi)市場(chǎng)和預(yù)期目標(biāo)有一個(gè)徹底的調(diào)查和研究，因此，在設(shè)計(jì)的初始化階段，這些設(shè)計(jì)師不鞠躬行、實(shí)實(shí)在在的深入?yún)⑴c到企業(yè)調(diào)研運(yùn)動(dòng)之中，而在傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)程序和方法中，大部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在這一階段行動(dòng)遲緩、參與程度低，顯得非常膚淺。在一些關(guān)鍵性的決議，比如這款產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì)、為哪個(gè)消費(fèi)群體設(shè)計(jì)、為什么要給他們?cè)O(shè)計(jì)等等做出以后，工業(yè)設(shè)計(jì)師仍然是一副慢騰騰的姿態(tài)。在這種設(shè)計(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)只能盲目的淪為一個(gè)系列化產(chǎn)品中的普通一員或者是一件毫不出眾的產(chǎn)品，最終的設(shè)計(jì)結(jié)果既沒(méi)有提升企業(yè)的品牌也沒(méi)有加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位，最好的結(jié)果也只不過(guò)是維護(hù)企業(yè)品牌的完整性而已。

如果當(dāng)前真的是一個(gè)“概念創(chuàng)意年代”的前奏階段，對(duì)于一名設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須注重設(shè)計(jì)所需要的基本技巧和基礎(chǔ)能力，這將成為一名專業(yè)設(shè)計(jì)人員通向成功的基石，只有這樣設(shè)計(jì)師才不至于在好機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)仍然帶著眼罩，白白錯(cuò)過(guò)可利用的設(shè)計(jì)良機(jī)。芝加哥設(shè)計(jì)學(xué)院副教授ChrisConley認(rèn)為：“設(shè)計(jì)師應(yīng)該好好考慮一下利用自己的專業(yè)技術(shù)而不要總是考慮那些所謂的商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，只有充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，設(shè)計(jì)師才能恰如其分的參與到商業(yè)活動(dòng)之中。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要懂得利用設(shè)計(jì)與各個(gè)層面的相關(guān)性以及設(shè)計(jì)技巧的威力，并將設(shè)計(jì)技術(shù)與傳統(tǒng)的商業(yè)技巧予以明確區(qū)別，保持自己獨(dú)有的特征，只有這樣，才有望將設(shè)計(jì)師和商業(yè)人員之間的隔閡打破，從而使自己有更大的發(fā)揮空間?！痹诋?dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，一個(gè)公司不能消極的等待著外部的社會(huì)變遷之后，再改變公司內(nèi)部未來(lái)的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略，要想取得良好的發(fā)展業(yè)績(jī)，公司必須把自身的結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略塑造為一個(gè)積極主動(dòng)的進(jìn)攻型角色，在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師占據(jù)著一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的有利位置，他們有責(zé)任和義務(wù)對(duì)自身進(jìn)行深刻的反省，要懂得巧妙的利用自己所擁有的強(qiáng)大的設(shè)計(jì)技術(shù)與方法去改良、創(chuàng)造令人耳目一新的產(chǎn)品，適當(dāng)?shù)膮⑴c企業(yè)服務(wù)和商務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而改良設(shè)計(jì)師本身的角色。

二：“相信市場(chǎng)膨脹馬上就要發(fā)生了，這并不是危言聳聽。對(duì)于這些新的公司我的忠告是他們將感受到真正成功的結(jié)果并不是像聽起來(lái)那么容易。越來(lái)越多的新手加入這場(chǎng)游戲當(dāng)中，可是游戲規(guī)則并不是他們想象那樣：跟隨著客戶，拿到幾個(gè)錄像帶，然后就是很酷的設(shè)計(jì)。”

這并不是一個(gè)輕松的話題，而是一條坎坷的道路。Canada提醒我們說(shuō)：“這是一個(gè)已見(jiàn)雛形的市場(chǎng)，當(dāng)前提供設(shè)計(jì)服務(wù)的公司正越來(lái)越多，相信市場(chǎng)膨脹馬上就要發(fā)生了，這并不是危言聳聽。對(duì)于這些新的公司我的忠告是他們將感受到真正成功的結(jié)果并不是像聽起來(lái)那么容易。越來(lái)越多的新手加入這場(chǎng)游戲當(dāng)中，可是游戲規(guī)則并不是他們想象那樣：跟隨著客戶，拿到幾個(gè)錄像帶，然后就是很酷的設(shè)計(jì)，并不是那么容易的，你只有提供了聰明的，并且與商業(yè)計(jì)劃完美結(jié)合的解決方案，才能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。而這一切需要一個(gè)多學(xué)科綜合的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，形形的設(shè)計(jì)公司提供的差異化設(shè)計(jì)服務(wù)對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是提升行業(yè)價(jià)值的一個(gè)絕好良機(jī)?！?/p>

三：簡(jiǎn)而言之，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)必須忠實(shí)的反映客戶的需求，根據(jù)客戶的需求重組、再造自身所提供的服務(wù)，并進(jìn)一步改良設(shè)計(jì)組織本身的架構(gòu)。

對(duì)于那些想主動(dòng)改變并朝著前文所述的設(shè)計(jì)模式開始行動(dòng)的設(shè)計(jì)師、經(jīng)理人和公司股東們來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)特殊問(wèn)題必須注意：

讓你的客戶參與到你的設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)——他們是最清楚自身情況的人，通過(guò)真誠(chéng)的合作和對(duì)話，你可以得到許多有用的設(shè)計(jì)信息，這比將設(shè)計(jì)項(xiàng)目看作一項(xiàng)任務(wù)要強(qiáng)的多，沒(méi)準(zhǔn)你還可籍此擴(kuò)大你的設(shè)計(jì)服務(wù)范圍。要知道，他們的積極參與也可以讓他們能夠更加容易接受你的設(shè)計(jì)概念。

牢記最終的設(shè)計(jì)產(chǎn)品是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合力的結(jié)果——CordySwope，normallife設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)戰(zhàn)略家這樣解釋說(shuō)：“你必須明白并且尊重所有參與設(shè)計(jì)人員的專業(yè)化建議，工程師，市場(chǎng)分析人員，設(shè)計(jì)師，廣告，品牌，媒體，財(cái)政……他們用各自的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、專業(yè)理論和自身最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立起了自己的設(shè)計(jì)觀。如果你傲慢的向他們或者他們的經(jīng)驗(yàn)宣戰(zhàn)，那你就犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，如果你這樣做的話你是永遠(yuǎn)不會(huì)勝利的。要知道，他們也是客戶委托給你的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組成部分。”

對(duì)于用戶研究、圖表設(shè)計(jì)人員給予充分的理解和尊重——如果你在這個(gè)領(lǐng)域并沒(méi)有內(nèi)在的天份，那么就雇傭一個(gè)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士吧。用戶研究是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，并不是每一個(gè)人都適于這項(xiàng)任務(wù)。另外，不要強(qiáng)迫你自己的員工去做這項(xiàng)工作如果他們沒(méi)有這方面的愛(ài)好和興趣的話。