導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇班級(jí)小組長(zhǎng)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為什么會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果呢？

首先，這種方式的小組管理制度的實(shí)施目的本身就簡(jiǎn)單粗暴有問題。我們實(shí)施小組制度的主要目的是什么？難道就是為了幫助老師“管好”學(xué)生？恰恰相反，我認(rèn)為我們實(shí)行小組管理制度的主要目的是班主任將班級(jí)還給學(xué)生，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理，鍛煉學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生民主意識(shí)、公民意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，健全人格，提升修養(yǎng)。如果我們這樣定位，我們的小組長(zhǎng)自然就成了一個(gè)很有鍛煉價(jià)值、很有挑戰(zhàn)意義的崗位。

再次，小組長(zhǎng)缺乏正確自我定位。小組長(zhǎng)必須有平等意識(shí)、民主意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，或以培養(yǎng)自己這些意識(shí)為擔(dān)任小組長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn);明確小組長(zhǎng)的功能不是管，更多的是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和為大家服務(wù);小組長(zhǎng)最大的鍛煉價(jià)值就是通過履行職責(zé)，學(xué)會(huì)與人溝通，學(xué)會(huì)處理各種關(guān)系、解決各種問題，提升自己的綜合素質(zhì)與人格修養(yǎng)。

在我們班，小組長(zhǎng)不是什么官，它的職責(zé)也不是管理小組組員，更準(zhǔn)確的理解是領(lǐng)著小組成員為全班服務(wù)一個(gè)星期。當(dāng)然，他有許多工作要做：首先是要從“利人、利己、利集體”三原則出發(fā)調(diào)整新一輪小組成員座位;在自愿申請(qǐng)基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)本組成員職責(zé)分工;一周時(shí)間內(nèi)提醒督查每一個(gè)組員高標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;小組值周完畢后撰寫值周總結(jié)且要做成PPT，星期一班會(huì)課進(jìn)行小組值周情況匯報(bào)。這是一周的基本工作，這些工作都是鍛煉人的溝通能力、整體協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力，樹立全局觀念，培養(yǎng)自己綜合素質(zhì)的好機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，我們還賦予小組長(zhǎng)一些特別權(quán)力：在班會(huì)上點(diǎn)評(píng)所有組員履行職責(zé)情況，提名一名最佳組員和一名一周特別推薦人物，并寫一份推薦詞說明推薦理由。這些權(quán)力為小組長(zhǎng)順利完成工作保駕護(hù)航，因?yàn)?，評(píng)上優(yōu)秀組員、一周特別推薦人物是年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。當(dāng)然，這也考驗(yàn)著小組長(zhǎng)的公平、公正。我們班的小組長(zhǎng)還有一個(gè)權(quán)利，那就是每一位擔(dān)任過小組長(zhǎng)的人都能獲得優(yōu)秀干部的提名資格。

下面是“行知隊(duì)”組長(zhǎng)肖騰芳的值周總結(jié)：

值周感言：

1.沒有利用好今天的人，沒有資格談明天。睡覺前問自己三個(gè)問題：今天我做了什么？我還可以做什么？明天我要做什么？

2.不要問自己得到多少，問自己付出了多少。

班主任短評(píng)：

肖組長(zhǎng)辛苦了，肖組長(zhǎng)的“組員能做的事組長(zhǎng)不做”的思想我很欣賞，推而廣之：學(xué)生能做的事班干部不做;班干部能做的事班主任不做。這可以成為我，也可以成為大家日后管理工作的指導(dǎo)原則。

我們班上實(shí)行小組值周制度的重要目的之一就是讓大家學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)大家做事的專心、用心、細(xì)心和責(zé)任心，我希望每位同學(xué)不要浪費(fèi)這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

篇2

一、如何劃分學(xué)習(xí)小組

1.劃分原則：組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)

2.具體做法

比如，把班級(jí)學(xué)生分為六組

第一步：?jiǎn)渭兊匕凑粘煽?jī)均衡分組，即按照成績(jī)采用龍擺尾的方式分為六組。

第二步：在第一步已經(jīng)初步分成的六個(gè)小組基礎(chǔ)上，按照性別、性格、興趣、學(xué)生間的關(guān)系、家庭狀況等因素進(jìn)行微調(diào)和重組。

二、小組長(zhǎng)的選舉及小組成員事務(wù)分工

1.小組長(zhǎng)的選舉

關(guān)于小組長(zhǎng)大家都知道如何選舉，在此我只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，小組長(zhǎng)一定要有責(zé)任心、進(jìn)取心、凝聚力、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，其他的就不做贅述了。

明確小組長(zhǎng)的職責(zé)

（1）小組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本組同學(xué)打造積極向上、優(yōu)秀的小組團(tuán)隊(duì)；

（2）小組長(zhǎng)要對(duì)組內(nèi)成員進(jìn)行明確的分工，確保每個(gè)小組成員真正實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)小組團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)目標(biāo)；

（3）小組長(zhǎng)要督促學(xué)科組長(zhǎng)及時(shí)檢查小組成員課堂學(xué)習(xí)情況和每天學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)情況；

（4）小組長(zhǎng)要全面負(fù)責(zé)本組同學(xué)的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等。

2.小組成員事務(wù)分工

每一個(gè)小組都是班級(jí)的縮影。我根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況在小組內(nèi)設(shè)立了學(xué)科組長(zhǎng)、紀(jì)律組長(zhǎng)、衛(wèi)生組長(zhǎng)、儀表組長(zhǎng)、考評(píng)組長(zhǎng)等。這不僅把小組的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，而且還增強(qiáng)了每個(gè)組員的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感，讓每個(gè)成員都感覺到自己在組內(nèi)很重要，自覺自愿地為小組建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

三、小組文化建設(shè)

小組文化是一個(gè)小組的精髓，是組魂。它是一種信仰，是一種不可戰(zhàn)勝的力量，就像軍隊(duì)中的“雷鋒”班一樣，你只要進(jìn)了“雷鋒”班，你就只能是“雷鋒”班的精神風(fēng)貌，而不可能是別的。所以，我們一定要高度重視小組文化建設(shè)。

小組文化包括組名、祖訓(xùn)、組徽、口號(hào)、目標(biāo)、公約等。

四、小組培訓(xùn)

1.小組長(zhǎng)的培訓(xùn)

（1）對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

（2）對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。

（3）適時(shí)地肯定、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。

2.組員的培訓(xùn)

（1）開展團(tuán)隊(duì)精神教育、集體主義教育。

（2）進(jìn)行合作形式的指導(dǎo)：獨(dú)學(xué)要靜，群學(xué)積極思考，展示時(shí)注傾聽，展示完畢及時(shí)補(bǔ)充、質(zhì)疑，嚴(yán)格遵守家庭公約等。

五、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)策略

小組評(píng)價(jià)是促進(jìn)小組健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

評(píng)價(jià)原則：及時(shí)性、客觀性、公正性、激勵(lì)性、團(tuán)體性。

評(píng)價(jià)內(nèi)容：各班級(jí)應(yīng)根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況而定，缺什么就評(píng)什么，評(píng)什么就有什么。例如，班級(jí)學(xué)生上課不愛展示，那就把上課積極展示次數(shù)納入小組評(píng)比；班級(jí)學(xué)生愛展示但展示不規(guī)范，那就把規(guī)范展示納入小組評(píng)比等。

篇3

（一）組織

小組長(zhǎng)組織小組成員取好小組名稱，提出小組活動(dòng)口號(hào)，組織小組成員制定小組學(xué)習(xí)計(jì)劃、奮斗目標(biāo)等；組織小組成員討論制定小組公約，組織、帶領(lǐng)全組同學(xué)開展課內(nèi)外合作學(xué)習(xí)，根據(jù)本組成員的興趣愛好等特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，協(xié)作完成學(xué)習(xí)任務(wù)；組織小組成員針對(duì)性開展一些比賽活動(dòng)；定期組織小組成員會(huì)議，總結(jié)分析本小組學(xué)習(xí)等情況，討論提出改進(jìn)辦法，并提醒老師對(duì)本小組工作作指導(dǎo)。并要組織組員發(fā)言、訓(xùn)練。

（二）協(xié)調(diào)

1.要學(xué)會(huì)做好組員的思想工作，協(xié)調(diào)好組內(nèi)成員之間的關(guān)系，求大同，存小異，要充分發(fā)揮本組成員的特長(zhǎng)與聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，形成小組合力。

2.發(fā)揮組長(zhǎng)在教師與小組成員之間的橋梁作用，溝通、協(xié)調(diào)師生關(guān)系；協(xié)調(diào)并處理好本組成員與其他小組成員的矛盾糾紛，學(xué)會(huì)借助外部資源（如教師、其他組長(zhǎng)、班級(jí)干部），主動(dòng)與其他中心組長(zhǎng)一道控制矛盾的激化，化“干戈”為“玉帛”，協(xié)助教師建構(gòu)和諧文明的合作型班級(jí)。

3.主動(dòng)處理好各組長(zhǎng)之間的關(guān)系，積極組織參與同本班其它小組之間的和諧競(jìng)爭(zhēng)，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

（三）示范

小組長(zhǎng)與每一個(gè)組員之間是平等互助的伙伴關(guān)系，組長(zhǎng)不要有“可以享受特權(quán)”的想法，不能因?yàn)樽约菏墙M長(zhǎng)就可以免去或減少組內(nèi)日常工作。小組內(nèi)的各項(xiàng)制度，首先要遵守。

小組內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，要爭(zhēng)取最先保質(zhì)保量完成。班級(jí)或?qū)W校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，要帶好頭并發(fā)動(dòng)組員積極參加，時(shí)時(shí)處處帶頭維護(hù)班級(jí)和學(xué)校榮譽(yù)。要求組員做到的，組長(zhǎng)首先要做到。組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)處處起榜樣作用，做好示范。

（四）監(jiān)輔

小組長(zhǎng)要組織組內(nèi)成員相互監(jiān)督各項(xiàng)制度的遵守情況和各項(xiàng)作業(yè)的完成情況，組織組內(nèi)幫扶輔導(dǎo)，互幫互助，要督促同伴改正錯(cuò)誤，幫助同伴完成老師布置的各項(xiàng)任務(wù)。督促完成作業(yè)不積極的同學(xué)按時(shí)完成作業(yè)，協(xié)助教師做好輔導(dǎo)工作。

（五）維持

小組長(zhǎng)要維持小組活動(dòng)紀(jì)律，維持好小組課內(nèi)外活動(dòng)的正常秩序，協(xié)助教師做好小組活動(dòng)的安全防范等工作。

（六）評(píng)價(jià)

對(duì)本小組工作作出的成績(jī)和組員的表現(xiàn)作中肯的自我評(píng)價(jià)。對(duì)其他小組的表現(xiàn)作科學(xué)的點(diǎn)評(píng)。

（七）協(xié)助

小組長(zhǎng)要協(xié)助教師完成一些力所能及的日常工作。小組長(zhǎng)可以處理組內(nèi)一切事務(wù)，加強(qiáng)組內(nèi)的向心力和凝聚力。

（八）反饋

定期檢查或隨時(shí)抽查小組同伴的學(xué)習(xí)情況，作好學(xué)習(xí)記錄，小組長(zhǎng)要及時(shí)向教師匯報(bào)本組成員的學(xué)習(xí)和思想等方面的情況，主動(dòng)向教師了解本小組成員的學(xué)習(xí)等情況或工作建議，要把老師提出的需要完成的內(nèi)容及時(shí)地反饋給小組的每一個(gè)成員，并組織小組成員開始實(shí)施；負(fù)責(zé)每天檢查小組內(nèi)作業(yè)和監(jiān)督小組成員不許抄襲作業(yè)，將情況反映給班級(jí)記錄員記錄。

二、小組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)中各個(gè)環(huán)節(jié)的作用

當(dāng)好一名小組長(zhǎng)，必須明確自己的責(zé)任與各環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用，才能更好地起好“火車頭”的作用。

（一）課前的督促

督促組員預(yù)習(xí)，收集學(xué)習(xí)相關(guān)資料，對(duì)組員的學(xué)情進(jìn)行了解，通過獨(dú)學(xué)、合作學(xué)習(xí)等形式，讓組內(nèi)50%以上組員對(duì)預(yù)習(xí)內(nèi)容基本學(xué)會(huì)。同時(shí)，小組長(zhǎng)對(duì)組員在課中的小展示進(jìn)行第一次分工，如：由幾號(hào)學(xué)生展示哪個(gè)問題，由幾號(hào)學(xué)生寫黑板，由幾號(hào)學(xué)生去討論修改，由幾號(hào)學(xué)生去點(diǎn)評(píng)。只有這樣才能讓組員在課中達(dá)到全員參與，展示有序。

（二）研討的組織和交流

研討中，小組長(zhǎng)要著重做好以下工作：

1.負(fù)責(zé)選擇需要研討和交流的問題。（有的可以是教師布置的）

2.分配任務(wù)，確定主要發(fā)言人、展示或評(píng)價(jià)人。（每次不能固定）

3.提醒發(fā)言人傾聽和記錄，為研討和評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備。

4.提醒記錄員歸納和總結(jié)小組意見或?qū)W習(xí)結(jié)論。

（三）展示中的組織

在課中小展示環(huán)節(jié)上，小組長(zhǎng)顯示的作用尤為重要，檢查督促組員在課前分工的落實(shí)，組織組員群學(xué)，對(duì)組內(nèi)進(jìn)行二次學(xué)情了解，合理、巧妙地安排組員在下一步大展示中，用什么形式、什么方法展示本組學(xué)習(xí)成果。

在課中大展示環(huán)節(jié)上，不僅對(duì)本小組組員的大展示進(jìn)行補(bǔ)充、糾錯(cuò)、點(diǎn)評(píng)、還要引導(dǎo)小組組員認(rèn)真傾聽，對(duì)其它組的展示、質(zhì)疑、對(duì)抗，讓小組里優(yōu)生拔高、中間生進(jìn)位、差生提高。

（四）測(cè)評(píng)中的作用

測(cè)評(píng)是對(duì)課堂高效的檢驗(yàn)。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，小組長(zhǎng)首先督促組員獨(dú)立完成測(cè)評(píng)題，對(duì)差生還有不會(huì)的，要在小組里再次開展對(duì)學(xué)、群學(xué)。收齊組員的測(cè)試題，進(jìn)行小組互批。再將所批的分?jǐn)?shù)公示并就共性問題進(jìn)行再展示，最后引導(dǎo)組員完成糾錯(cuò)作業(yè)。

（五）評(píng)價(jià)管理

小組長(zhǎng)要對(duì)組員在每堂課上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，一天一總結(jié)，對(duì)積分高的組員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)低分組員有針對(duì)性地幫助，引導(dǎo)組員進(jìn)行整改。

（六）學(xué)習(xí)信息的反饋

要注重和老師及班干部反映小組內(nèi)同學(xué)的關(guān)系、學(xué)習(xí)的收獲與遇到的困惑。小組同學(xué)的意見與建議等問題。

篇4

1.細(xì)心觀察，做好帶班準(zhǔn)備

從7月8日帶班后，我就上網(wǎng)查閱了大量的關(guān)于班主任班級(jí)管理的文章，如：《班主任兵法》等，還在博客中寫下了自己的體會(huì)，以更好的借鑒各位同行的帶班經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過假期一段時(shí)間的帶班，我給自己制定了“細(xì)，嚴(yán)，勤”的管班原則，每天早上7點(diǎn)20分，下午2點(diǎn)15分都站到教室門口迎接學(xué)生的到校，親自查學(xué)生的遲到，這樣雖然辛苦一點(diǎn)，但是對(duì)哪些學(xué)生經(jīng)常遲到就做到了心中有數(shù)，我又抽沒課的時(shí)間巡查學(xué)生的上課情況，對(duì)哪些學(xué)生上課愛做小動(dòng)作有了了解，輪到我班大掃除的時(shí)候，我和學(xué)生一塊打掃，又讓我知道了哪些學(xué)生愛耍奸溜猾，根據(jù)這些情況為我開學(xué)制定有班級(jí)特色的規(guī)章制度提供了第一手資料。一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境是學(xué)生學(xué)業(yè)有成的必要條件，而好的學(xué)習(xí)氛圍需要大家共同努力去創(chuàng)造，班主任能做且必須要做的就是搞好協(xié)調(diào)。從建班的那天起，我就給學(xué)生灌輸要有好的學(xué)習(xí)環(huán)境才有可能讓大家成才的思想。一直堅(jiān)持讓學(xué)生撰寫《班級(jí)日記》和《班級(jí)日志》，及時(shí)了解學(xué)生在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等各方面的情況，做好帶班錢的準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)班干部管理，讓學(xué)生自己管理自己

經(jīng)過假期一段時(shí)間的觀察，我們班同學(xué)不管是表現(xiàn)好的還是調(diào)皮的對(duì)座位都很在乎，抓住這個(gè)心理，把排座位和班級(jí)管理掛鉤，班干部?jī)?yōu)先，其他同學(xué)排座位根據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī)加表現(xiàn)。實(shí)行“班干部承包制”，班干部分別負(fù)責(zé)幾個(gè)小組長(zhǎng)，實(shí)行了“小組承包制”，即小組長(zhǎng)是本組的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本組的衛(wèi)生打掃，負(fù)責(zé)本組的作業(yè)收繳等，每周在班會(huì)上進(jìn)行一次評(píng)比，選出最好的組，最差的組，若是班干部管理不善或是組長(zhǎng)管理不善給其一周整頓的時(shí)間，仍不見效，根據(jù)情況撤銷其班干部或小組長(zhǎng)，另在班內(nèi)選，其組員罰多打掃衛(wèi)生一天。若是連續(xù)兩周都被評(píng)為最好的組，管理者得小禮品（中性筆一支或是筆記本一本）并獎(jiǎng)勵(lì)其所在組免值日一次，這樣逐漸形成了相互監(jiān)督自己管理自己的風(fēng)氣。

3.充分發(fā)揮小組長(zhǎng)管理機(jī)制，是班級(jí)管理有序化

除了讓紀(jì)律班長(zhǎng)強(qiáng)抓考勤，上課的紀(jì)律外，根據(jù)各組情況，讓小組長(zhǎng)兼任課代表或者是各種監(jiān)督員，有作業(yè)監(jiān)督員，衛(wèi)生（教室，宿舍）監(jiān)督員，值日班長(zhǎng)監(jiān)督員，早讀監(jiān)督員，每個(gè)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)時(shí)間段，監(jiān)督每天當(dāng)中的一兩件事，并且堅(jiān)持抓，慢慢地使管理變得有序化。

4.每周一次的班會(huì)

每周一次的班會(huì)，有個(gè)小組長(zhǎng)安排包括每?jī)芍芤淮蔚暮诎鍒?bào)，各小組長(zhǎng)先寫好班會(huì)計(jì)劃書于周二早上交班主任提出建議下午班會(huì)課具體執(zhí)行，由組織委員記錄每次班會(huì)情況并按要求打分，計(jì)入小組長(zhǎng)考核內(nèi)。班會(huì)常規(guī)內(nèi)容：班內(nèi)互評(píng)，班干部班主任上周情況小結(jié)及本周任務(wù)（一周班會(huì)針對(duì)一個(gè)具體影響較大的問題），把班會(huì)開成解決問題的實(shí)事求是的班會(huì)。

5.加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系

采用與家長(zhǎng)共同撰寫教育日記和家訪的形式，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，做到家校合一，使管理統(tǒng)一化，更有效化，在本學(xué)期的嘗試過程中取得了一定的成效。以后還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。

二、工作中存在的問題及措施

1.班級(jí)的凝聚力還不夠強(qiáng)，還有待于增強(qiáng)。

集體是在活動(dòng)中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。學(xué)生紀(jì)律散漫，個(gè)性強(qiáng)以自我為中心苗頭明顯，以后我準(zhǔn)備組織互幫互學(xué)小組，學(xué)習(xí)上好生帶差生；紀(jì)律上互相提醒；勞動(dòng)生活上互相幫助。通過活動(dòng)擴(kuò)大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)之間的協(xié)作精神和團(tuán)體意識(shí)。

篇5

2。學(xué)習(xí)態(tài)度塌實(shí)、勤奮，成績(jī)穩(wěn)定，居班級(jí)中上等。

篇6

2。學(xué)習(xí)態(tài)度塌實(shí)、勤奮，成績(jī)穩(wěn)定，居班級(jí)中上等。

篇7

1.細(xì)心觀察，做好帶班準(zhǔn)備

從7月8日帶班后，我就上網(wǎng)查閱了大量的關(guān)于班主任班級(jí)管理的文章，如：《班主任兵法》等，還在博客中寫下了自己的體會(huì)，以更好的借鑒各位同行的帶班經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過假期一段時(shí)間的帶班，我給自己制定了“細(xì)，嚴(yán)，勤”的管班原則，每天早上7點(diǎn)20分，下午2點(diǎn)15分都站到教室門口迎接學(xué)生的到校，親自查學(xué)生的遲到，這樣雖然辛苦一點(diǎn)，但是對(duì)哪些學(xué)生經(jīng)常遲到就做到了心中有數(shù)，我又抽沒課的時(shí)間巡查學(xué)生的上課情況，對(duì)哪些學(xué)生上課愛做小動(dòng)作有了了解，輪到我班大掃除的時(shí)候，我和學(xué)生一塊打掃，又讓我知道了哪些學(xué)生愛耍奸溜猾，根據(jù)這些情況為我開學(xué)制定有班級(jí)特色的規(guī)章制度提供了第一手資料。一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境是學(xué)生學(xué)業(yè)有成的必要條件，而好的學(xué)習(xí)氛圍需要大家共同努力去創(chuàng)造，班主任能做且必須要做的就是搞好協(xié)調(diào)。從建班的那天起，我就給學(xué)生灌輸要有好的學(xué)習(xí)環(huán)境才有可能讓大家成才的思想。一直堅(jiān)持讓學(xué)生撰寫《班級(jí)日記》和《班級(jí)日志》，及時(shí)了解學(xué)生在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等各方面的情況，做好帶班錢的準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)班干部管理，讓學(xué)生自己管理自己

經(jīng)過假期一段時(shí)間的觀察，我們班同學(xué)不管是表現(xiàn)好的還是調(diào)皮的對(duì)座位都很在乎，抓住這個(gè)心理，把排座位和班級(jí)管理掛鉤，班干部?jī)?yōu)先，其他同學(xué)排座位根據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī)加表現(xiàn)。實(shí)行“班干部承包制”，班干部分別負(fù)責(zé)幾個(gè)小組長(zhǎng)，實(shí)行了“小組承包制”，即小組長(zhǎng)是本組的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本組的衛(wèi)生打掃，負(fù)責(zé)本組的作業(yè)收繳等，每周在班會(huì)上進(jìn)行一次評(píng)比，選出最好的組，最差的組，若是班干部管理不善或是組長(zhǎng)管理不善給其一周整頓的時(shí)間，仍不見效，根據(jù)情況撤銷其班干部或小組長(zhǎng)，另在班內(nèi)選，其組員罰多打掃衛(wèi)生一天。若是連續(xù)兩周都被評(píng)為最好的組，管理者得小禮品（中性筆一支或是筆記本一本）并獎(jiǎng)勵(lì)其所在組免值日一次，這樣逐漸形成了相互監(jiān)督自己管理自己的風(fēng)氣。

3.充分發(fā)揮小組長(zhǎng)管理機(jī)制，是班級(jí)管理有序化

除了讓紀(jì)律班長(zhǎng)強(qiáng)抓考勤，上課的紀(jì)律外，根據(jù)各組情況，讓小組長(zhǎng)兼任課代表或者是各種監(jiān)督員，有作業(yè)監(jiān)督員，衛(wèi)生（教室，宿舍）監(jiān)督員，值日班長(zhǎng)監(jiān)督員，早讀監(jiān)督員，每個(gè)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)時(shí)間段，監(jiān)督每天當(dāng)中的一兩件事，并且堅(jiān)持抓，慢慢地使管理變得有序化。

4.每周一次的班會(huì)

每周一次的班會(huì)，有個(gè)小組長(zhǎng)安排包括每?jī)芍芤淮蔚暮诎鍒?bào)，各小組長(zhǎng)先寫好班會(huì)計(jì)劃書于周二早上交班主任提出建議下午班會(huì)課具體執(zhí)行，由組織委員記錄每次班會(huì)情況并按要求打分，計(jì)入小組長(zhǎng)考核內(nèi)。班會(huì)常規(guī)內(nèi)容：班內(nèi)互評(píng)，班干部班主任上周情況小結(jié)及本周任務(wù)（一周班會(huì)針對(duì)一個(gè)具體影響較大的問題），把班會(huì)開成解決問題的實(shí)事求是的班會(huì)。

5.加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系

采用與家長(zhǎng)共同撰寫教育日記和家訪的形式，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，做到家校合一，使管理統(tǒng)一化，更有效化，在本學(xué)期的嘗試過程中取得了一定的成效。以后還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。

二、工作中存在的問題及措施

1.班級(jí)的凝聚力還不夠強(qiáng)，還有待于增強(qiáng)。

集體是在活動(dòng)中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。學(xué)生紀(jì)律散漫，個(gè)性強(qiáng)以自我為中心苗頭明顯，以后我準(zhǔn)備組織互幫互學(xué)小組，學(xué)習(xí)上好生帶差生；紀(jì)律上互相提醒；勞動(dòng)生活上互相幫助。通過活動(dòng)擴(kuò)大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)之間的協(xié)作精神和團(tuán)體意識(shí)。

篇8

我班的學(xué)生較頑皮，較多學(xué)生成績(jī)不理想，班干部整體素質(zhì)不強(qiáng)。怎樣改變這種局面呢？我根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)兩極分化較明顯的情況，改革傳統(tǒng)的班委會(huì)組織方式，取得了一定的成效。

傳統(tǒng)的班委會(huì)組織方式是"四套班子"，即少先隊(duì)中隊(duì)委、小隊(duì)委、科代表、小組長(zhǎng)。這四套班子是班級(jí)的中堅(jiān)力量，他們的模范作用，他們對(duì)班級(jí)管理的成效至關(guān)重要。但在實(shí)際情況中，這四套班子在班級(jí)管理、學(xué)習(xí)管理中，僅有位數(shù)不多的幾個(gè)班干部在起一定的作用，成為老師的得力助手。其他同學(xué)僅僅是做收收本子等芝麻綠豆小事，長(zhǎng)期下來，挫傷了他們的積極性，也給班級(jí)管理帶來影響。根據(jù)心理學(xué)，每個(gè)人都有表現(xiàn)自己的欲望，在小學(xué)生中，尤其是成績(jī)較好的學(xué)生自我表現(xiàn)的欲望就越強(qiáng)，即使是一些靦腆的學(xué)生也不例外。于是本學(xué)期一開始，我先為學(xué)生調(diào)整座位，調(diào)整過程中，我有意識(shí)地在以四人一小組為單位的同學(xué)中安放進(jìn)一名學(xué)習(xí)成績(jī)較優(yōu)秀、有初步組織能力的學(xué)生，與一名成績(jī)落后或頑皮的學(xué)生。然后我在班隊(duì)活動(dòng)課上請(qǐng)學(xué)生以四人一小組為單位，推選出小組中自己最敬佩的同學(xué)作為小組長(zhǎng)。由于上個(gè)學(xué)期同學(xué)們對(duì)本班的同學(xué)已有很深的了解，所以，推選的結(jié)果與我所設(shè)定的相差無幾，這樣班級(jí)管理的基層力量固定了下來。以往的小組長(zhǎng)以縱排為單位，小組長(zhǎng)對(duì)離自己較遠(yuǎn)的同學(xué)是鞭長(zhǎng)莫及，往往不能在紀(jì)律或?qū)W習(xí)上幫助組員；而且有些小組中差生較多，小組長(zhǎng)有心無力。成立了小小組之后，組員少了，組長(zhǎng)的壓力輕了，與組員的空間距離近了，長(zhǎng)久坐在一起，感情上的距離也近了。在我的要求和支持下，他們能一對(duì)一地對(duì)差生或頑皮學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)督促，更好地為班級(jí)服務(wù)；工作的內(nèi)容豐富、形式多樣，小組長(zhǎng)們的積極性提高了，工作起來勁頭十足。在平日里，小組長(zhǎng)們一有空就為組員默寫生字、背書，帶領(lǐng)組員坐在一起閱讀課外書籍，督促他們說普通話，做文明事。一個(gè)學(xué)期下來，好些原來較差的同學(xué)成績(jī)提高了，有些甚至考到了意料不到的好成績(jī)；原來頑皮的學(xué)生在小組長(zhǎng)的監(jiān)督、幫助下，也收斂了不少。當(dāng)然，原先的四套班子仍然發(fā)揮著他們的重要作用，但是在多了十二個(gè)小組長(zhǎng)以后，他們的管理工作開展得更加順利了。

怎樣使全班同學(xué)都參與到班級(jí)管理中來呢？我仍以小小組為單位開展活動(dòng)。我班在三樓，包管區(qū)卻遠(yuǎn)在樓后，而且緊靠小店，這給包管區(qū)的打掃帶來一定的麻煩。為了使包管區(qū)經(jīng)常保持整潔，為了班中的衛(wèi)生及紀(jì)律，我設(shè)置了“樓上小白鴿”、“樓下小白鴿”，小小組自愿舉手報(bào)名參與管理，以一周為一個(gè)任期。每個(gè)星期一選舉的時(shí)候，學(xué)生們都紛紛舉手，積極地盼望自己一小組能當(dāng)選為“小白鴿”。一旦當(dāng)上了“小白鴿”，八只“小白鴿”都能在小組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查，“樓下小白鴿”每一節(jié)課下課都跑到包管區(qū)去撿垃圾，中午再次下樓打掃；“樓上小白鴿”隨時(shí)檢查教室中的衛(wèi)生，督促同學(xué)們說普通話，不打架、罵人，并填寫好值日記載。有些小組特別積極，不僅保持了地面的清潔，還把包管區(qū)陰溝洞里的臟物用手一點(diǎn)一點(diǎn)地挖了出來，受到郁老師和大隊(duì)委員的表?yè)P(yáng)。有些小組因?yàn)閹状螞]有輪到自己，還悶悶不樂。由于每個(gè)學(xué)生一學(xué)期只有三次機(jī)會(huì)成為“小白鴿”，所以在他們當(dāng)選“小白鴿”時(shí)，特別珍惜，感覺到自己是班級(jí)的小主人，老師把重要的任務(wù)交給了自己，就要努力地去完成。在那一周內(nèi)，“小白鴿”們無論在學(xué)習(xí)還是紀(jì)律上，都表現(xiàn)得特別出色。

在本學(xué)期的班級(jí)工作中，雖然星級(jí)中隊(duì)評(píng)比的成績(jī)不出色，但我使眾多小組長(zhǎng)們發(fā)揮了他們的管理才能，雖說還不老練，可參與面較廣，培養(yǎng)了學(xué)生的主人翁精神。班級(jí)管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢(shì)和任務(wù)又在千變?nèi)f化，作為一名班主任確實(shí)應(yīng)在實(shí)踐中更深入地探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，使班級(jí)管理工作的水平不斷躍上臺(tái)階。

篇9

中圖分類號(hào)：G424.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: a new high school curriculum reform in the country has full implementation, the purpose of the new curriculum reform is to achieve the effective classroom. And team construction is one of the very important one annulus. From the team construction effect, team construction of specific operation method and process, the group long selection and responsibilities, and small group leader and member of several aspects, such as training are discussed in this paper.

Key words: high class team building construction

高效課堂的重點(diǎn)是“高效”。什么是高效呢？我認(rèn)為節(jié)約時(shí)間，事半功倍就是高效。利用較少的時(shí)間學(xué)習(xí)和掌握較多的知識(shí)就是高效。要達(dá)到課堂高效，重點(diǎn)又在于學(xué)生對(duì)知識(shí)的接受和掌握，知識(shí)的接受和掌握又在于課堂教學(xué)環(huán)境，所以班級(jí)中的小組就起決定性的作用，課堂教學(xué)效果能提高就能達(dá)到高效的目的。那么怎樣的小組才有能促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)呢？我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)考慮：

一、小組建設(shè)的作用

（一）小組在班級(jí)的作用：小組建設(shè)好民，能強(qiáng)化班級(jí)“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，為了做好集體的事情，大家都能心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，提升了班級(jí)成員努力創(chuàng)建比、學(xué)、趕、幫的積極性，促進(jìn)學(xué)習(xí)收到了較好的效果。

（二）小組在課堂上的作用

預(yù)習(xí)課上：個(gè)體學(xué)習(xí)、探討交流。展示課前：確定組員任務(wù)、明確組員的展示形式、必要預(yù)演。展示課中：展示任務(wù)、點(diǎn)評(píng)疑惑，解決疑惑，互評(píng)。展示課外：組員之間比、學(xué)、趕、幫、超，互相監(jiān)督、促進(jìn)進(jìn)步。

二、學(xué)習(xí)小組的組建

我覺得每一個(gè)小組都應(yīng)由3或6名學(xué)生組成的有利于全面競(jìng)爭(zhēng)的綜合性小組，既是學(xué)習(xí)小組，也是勞動(dòng)小組、體育小組，還是文娛小組。在編組時(shí)盡量考慮每一個(gè)人的突出的才藝、成績(jī)等使其和諧搭配，使小組在各種競(jìng)賽條件中盡可能公平。

組建小組時(shí)要注意每個(gè)小組的成員男女混合搭配，這樣男女生可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

小組組建好后，組內(nèi)位置的編排時(shí)要注意，組織能力強(qiáng)的組員要找到一個(gè)理想的座位，使其起好領(lǐng)頭的作用。綜合以上各種因素我對(duì)小組成員有以下搭配：

綜合搭配：

我認(rèn)為主要從成績(jī)優(yōu)差和藝體特長(zhǎng)兩方面結(jié)合搭配，這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

操作方案：

方案一：之字型分配、平等微調(diào)、適當(dāng)征求意見的原則。方案二：先定組長(zhǎng)再選組員，本著雙向選擇、協(xié)調(diào)互選、適當(dāng)交換的原則。

促進(jìn)搭配：

我將班級(jí)成員按各科成績(jī)水平進(jìn)行分層，教學(xué)水平較好的學(xué)生一組，較弱的學(xué)生一組。我認(rèn)為分層搭配無論是課堂上還是課下都很有效，我將小組分成4人一小組，課上效果很好。

操作方案：按每次月考成績(jī)對(duì)班級(jí)學(xué)生以30名為分界進(jìn)行分組。

互助小組組建設(shè)好后，將對(duì)小組進(jìn)行如下建設(shè)：

1、小組的組名、組訓(xùn)、組規(guī)、組牌，制定小組的共同奮斗目標(biāo)，個(gè)人的奮斗目標(biāo)。讓小組成員為小組取一個(gè)積極向上、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展、響亮的名，有利于凝聚人心，形成小組目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神。

2、小組同學(xué)的代號(hào)。按照標(biāo)準(zhǔn)分好小組之后，將小組成員按一定的規(guī)律進(jìn)行編號(hào)。課堂互動(dòng)時(shí)組長(zhǎng)可以讓組員按一定的編號(hào)發(fā)言、交流、討論合作。

三、組長(zhǎng)的選拔和職責(zé)

（一）組長(zhǎng)的選拔

組建好學(xué)習(xí)小組后，就要讓小組開始運(yùn)行。要使小組能夠正常運(yùn)行，就要讓小組學(xué)會(huì)合作，要合作必須要有個(gè)領(lǐng)頭羊――組長(zhǎng)。

組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起為本組的學(xué)習(xí)、生活負(fù)責(zé)的重任。要任勞任怨為同學(xué)們服務(wù)。在服務(wù)大家的同時(shí)不斷提升自己的素質(zhì)。負(fù)責(zé)全組的組織、分工、協(xié)調(diào)、合作等工作至關(guān)重要。

那小組長(zhǎng)該如何選拔呢？我們認(rèn)為學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：①有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力②有很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力③學(xué)習(xí)成績(jī)應(yīng)該優(yōu)秀④要有很強(qiáng)的責(zé)任心與集體榮譽(yù)感⑤要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題提出問題的能力⑥要有服務(wù)意識(shí)。組長(zhǎng)不一定是組內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)最好的學(xué)生，卻一定是各方面能力最強(qiáng)的學(xué)生。

（二）組長(zhǎng)的職責(zé)

1、組長(zhǎng)帶領(lǐng)同學(xué)，打造積極向上的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)起學(xué)習(xí)小組中學(xué)習(xí)先鋒的角色。

2、組長(zhǎng)要組織小組成員進(jìn)行組內(nèi)部問題的解疑，確保每個(gè)小組成員實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)，都達(dá)到“跳一跳夠得著”的學(xué)習(xí)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)小組終極學(xué)習(xí)目標(biāo)；

3、組長(zhǎng)要檢查小組成員課堂學(xué)習(xí)情況和每天學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)情況，學(xué)習(xí)內(nèi)容堂堂清，日日清，周周清。

4、學(xué)科組長(zhǎng)每周要針對(duì)每個(gè)小組成員學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果的進(jìn)行總結(jié)并向組長(zhǎng)匯報(bào)，組長(zhǎng)每周公布并向教師、家長(zhǎng)匯報(bào)，以督促小組成員反思，進(jìn)步、發(fā)展。

5、小組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)維持本組同學(xué)的學(xué)習(xí)、生活、寢室、食堂的紀(jì)律，檢查成長(zhǎng)冊(cè)等；

6、小組長(zhǎng)要組織小組成員利用好晚自習(xí)時(shí)間完成導(dǎo)學(xué)案。

四、崗前培訓(xùn)

小組長(zhǎng)是小組的核心，小組合作的組織者，在組內(nèi)起領(lǐng)頭羊的作用，所以組長(zhǎng)的培訓(xùn)是小組良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

（一）小組長(zhǎng)的培訓(xùn)：

第一：明確組長(zhǎng)的責(zé)任和作用

第二：定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議，洞悉同學(xué)們一周來在思想上、學(xué)習(xí)上和生活上的困難并及時(shí)予以解決，讓組員感受到教師的關(guān)懷和溫暖。

第三：組長(zhǎng)為同學(xué)們服務(wù)，很辛苦，學(xué)有余力，必須有所回報(bào)?？梢葬槍?duì)性的培訓(xùn)組長(zhǎng)接替技巧和方法；對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。這樣鍛煉了組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)技巧和方法以及自學(xué)能力。

第四：幫助組長(zhǎng)培養(yǎng)各學(xué)科組長(zhǎng)，即時(shí)，在某些學(xué)科上讓學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)擔(dān)任學(xué)科組長(zhǎng)，這樣可以給組長(zhǎng)減負(fù)，又能帶動(dòng)其他同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性。

第五：肯定、表?yè)P(yáng)、激勵(lì)。

教師要定期集中培訓(xùn)組長(zhǎng)，培訓(xùn)時(shí)除了了解反饋信息、作業(yè)專門指導(dǎo)外，還要傾聽他們的意見和想法，讓他們暢所欲言，相互交流，相互啟發(fā)，以利于使他們領(lǐng)導(dǎo)的小組既有一定的共性，又有鮮明的個(gè)性。

（二）組員的培訓(xùn)：

1、明確組員的權(quán)利和義務(wù)，組員應(yīng)盡的責(zé)任和所起的作用。

2、組員如何進(jìn)行課前、課堂上、課后的學(xué)習(xí)。課堂展示時(shí)培訓(xùn)組員如何進(jìn)行合作、討論、發(fā)言、提問、解答疑惑、總結(jié)等的展示。

3、通過講解展示，加強(qiáng)學(xué)生互助意識(shí)的培養(yǎng)，要讓優(yōu)秀學(xué)生明白，教會(huì)學(xué)困生學(xué)習(xí)，讓學(xué)困生進(jìn)步的過程，也是自己知識(shí)進(jìn)步、能力提高的過程，幫助學(xué)困生不但不會(huì)影響自己，還會(huì)使自己進(jìn)步發(fā)展能力得以提高。

篇10

一、研究的意義

班級(jí)小組建設(shè)就是以小組團(tuán)體的成績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，共同達(dá)到奮斗目標(biāo)，完成學(xué)習(xí)、活動(dòng)任務(wù)。小組建設(shè)對(duì)班級(jí)管理有著積極的促進(jìn)作用。

1.它是打造有效課堂的有力支柱（“三位一體”教學(xué)模式、導(dǎo)學(xué)案、課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)），讓教師從傳統(tǒng)課堂教學(xué)的重?fù)?dān)中解放出來。

2.利用小組合作學(xué)習(xí)的好處：

打破了原來單一的授課方式，更能體現(xiàn)“以人為本”的理念；培養(yǎng)了學(xué)生之間的交流合作能力，小組合作學(xué)習(xí)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了學(xué)習(xí)的本身；分組合作增加了學(xué)生展示的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了學(xué)生的自信心，特別是后進(jìn)生參與課堂展示的機(jī)會(huì)更多了；有利于實(shí)行分層次教學(xué)，教學(xué)中更注重了學(xué)生的個(gè)體差異；增強(qiáng)了學(xué)生自我管理的能力，更有利于班主任的管理。

二、研究的原則

小組合作學(xué)習(xí)也需要得力的組織，教師要特別注意培養(yǎng)小組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力，使他們能很快把握合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并能在老師的指導(dǎo)下，適當(dāng)選擇合作學(xué)習(xí)的策略，會(huì)對(duì)小組成員合理分工，組織大家有序活動(dòng)，鼓勵(lì)全體成員積極參與，能對(duì)合作學(xué)習(xí)的過程簡(jiǎn)要地總結(jié)和評(píng)r。

主要遵循主體性原則、民主性原則、循序漸進(jìn)原則、激勵(lì)性原則。

三、研究的內(nèi)容

通過小組內(nèi)學(xué)生間的互助及各小組間的互動(dòng)，改變學(xué)生過于單一化的學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)學(xué)生的合作與交流，提高學(xué)生的科學(xué)探究能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮學(xué)習(xí)小組的作用，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

四、研究的步驟

第一步驟：如何分組

1.分組的方法。

以學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)橹?，將全班學(xué)生分成均等的A、B、C三個(gè)等次，在此基礎(chǔ)上將各等次的學(xué)生平均分成四或六個(gè)合作小組，小組內(nèi)成員座位最好對(duì)面而坐，使對(duì)面左右都能結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子。

2.課桌擺放。

按東西走向擺放桌子，兩兩相對(duì)擺放，緊緊靠在一起，整體看上去四列兩大組，中間有過道。每組桌面上除放當(dāng)節(jié)課的學(xué)習(xí)用具外，其他一律放到桌內(nèi)或書架上，確保學(xué)生能無障礙交流。

3.選好小組長(zhǎng)。

每組設(shè)大組長(zhǎng)一名、學(xué)科組長(zhǎng)若干名，保證人人有責(zé)任，人人要參與。

第二步驟：文化建設(shè)

加強(qiáng)合作學(xué)習(xí)小組內(nèi)的文化建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)向上、互助合作的氛圍。可以從以下幾個(gè)方面來做：

1.創(chuàng)設(shè)組名――各學(xué)習(xí)小組根據(jù)自己的特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)富有個(gè)性、積極向上、朝氣蓬勃的組名，使本學(xué)習(xí)小組相互鼓勵(lì)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2.形成組訓(xùn)――學(xué)習(xí)小組成員通過討論選擇名言、警句或者格言，形成自己的組訓(xùn)，以便激發(fā)學(xué)習(xí)小組的進(jìn)取心、凝聚力。如，試試就能行，爭(zhēng)爭(zhēng)就能贏；挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)第一；快樂大本營(yíng)，天天好心情；行動(dòng)，才有收獲；堅(jiān)持，才有奇跡等。

3.制作組徽――有繪畫創(chuàng)作特長(zhǎng)的小組可以嘗試制作學(xué)習(xí)小組標(biāo)志牌，放置本組桌面，時(shí)刻警醒、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)向前。

第三步驟：確定教學(xué)模式

隨著國(guó)家教育體制的改革，學(xué)生在校時(shí)間縮短了，這對(duì)于學(xué)生而言，極大地減輕了他們的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)、課業(yè)負(fù)擔(dān)。但對(duì)于教師而言，就必須向課堂要質(zhì)量，追求課堂教學(xué)的高效性，只有這樣的課程改革，才是基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的成功改革。于是，李校長(zhǎng)決定以科研課題為切入點(diǎn)，也就是以課題的形式解決上述問題，讓課堂教學(xué)減時(shí)提質(zhì)，讓教師減壓提效，探索一條適合我校學(xué)情的教學(xué)模式，“三位一體”教學(xué)模式應(yīng)運(yùn)而生。

第四步驟：明確小組長(zhǎng)職責(zé)

1.及時(shí)主動(dòng)地向班主任、任課老師匯報(bào)工作，領(lǐng)取學(xué)習(xí)任務(wù)。

2.要組織組內(nèi)成員按時(shí)完成老師布置的自主學(xué)習(xí)任務(wù)和各項(xiàng)作業(yè)，組織組內(nèi)幫扶輔導(dǎo)，督促學(xué)習(xí)對(duì)子互糾互查，改正錯(cuò)誤。督促完成作業(yè)不積極的學(xué)生按時(shí)完成作業(yè)，協(xié)助教師做好輔導(dǎo)工作。

3.要組織、帶領(lǐng)全組學(xué)生開展課內(nèi)外合作學(xué)習(xí)，并檢查本組成員自主學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，幫助小組成員解決疑難問題，同時(shí)通過組間交流解決本組不能解決的問題。

第五步驟：班級(jí)常規(guī)化管理

1.建立小組長(zhǎng)例會(huì)制度。

每周周末由班主任召開一次小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)一周工作取得的成績(jī)，解決小組一周工作中存在的問題，明確下一周的工作要求，并把小組長(zhǎng)會(huì)議的主要內(nèi)容在下周一班會(huì)課上進(jìn)行通報(bào)。

2.建立小組考評(píng)制度。把各小組的主要工作進(jìn)行量化考核，一周一小結(jié)，一月一總結(jié)，表彰優(yōu)秀者，鞭策落后者，形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

周評(píng)價(jià)評(píng)出：展示之星、合作之星、進(jìn)步之星、專業(yè)之星、優(yōu)秀個(gè)人。

學(xué)期評(píng)價(jià)評(píng)出：優(yōu)秀小組。

第六步驟：對(duì)組長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)

1.加強(qiáng)思想教育，讓小組長(zhǎng)們明白，自己當(dāng)上小組長(zhǎng)之后，就變成了一個(gè)“小老師”，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮老師的職能和作用。

2.班主任和科任老師要敢于放手，善于放手，充分發(fā)揮小組長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性，鼓勵(lì)他們自主開展小組建設(shè)和班級(jí)管理工作。

五、研究補(bǔ)充說明

1.小組建設(shè)要穩(wěn)中求變。