導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)文化戰(zhàn)略，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在當今瞬息萬變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化作出反應(yīng)。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)的成功。

公司戰(zhàn)略可以分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個，即合二為一；只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

職能戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性，其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性。

三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。一般來說，戰(zhàn)略管理包括三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析――了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇――戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施――采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略選擇過程包括制定戰(zhàn)略選擇方案、評估戰(zhàn)略被選方案、選擇戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略政策和計劃。戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，付諸實施。戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作，要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。制定一個良好 的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有保證有效實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能夠順利實現(xiàn)。如果對一個良好的戰(zhàn)略貫徹實施很差，則只會導(dǎo)致事與愿違，甚至失敗的結(jié)果。與上述情況相反，如果企業(yè)沒能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么有可能最終導(dǎo)致該戰(zhàn)略的完善與成功。如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中有不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，或者只是一絲不茍地執(zhí)行，就只有失敗的結(jié)果了。所以企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施需要企業(yè)文化的有效保證。

企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識形態(tài)、價值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。

查爾斯.漢迪在976年將文化類型分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。

權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。企業(yè)中的掌權(quán)人對下屬保持絕對控制，企業(yè)的決策可以很快的作出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)歷人員的能力。它要求相信個人，但在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利。這類企業(yè)可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。

角色導(dǎo)向型企業(yè)最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。這類企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同樣重要。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層。

文化補充了正式控制。文化作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發(fā)揮一種控制功能。文化對員工行動的控制是基于他們對企業(yè)的依附，而不是基于激勵和監(jiān)督。那些在價值觀上依附企業(yè)文化的員工將會調(diào)整他們個人的目標和行為，使之符合企業(yè)的目標和行為。如果文化在企業(yè)中具有這種功能，那么，員工主動的自我控制、員工間的非正式監(jiān)督和不涉及具體細節(jié)的組織準則結(jié)合在一起，員工會比在正式制度下更可能地去服從，從而，控制員工行為將比只有正式控制制度更有效。

篇2

企業(yè)文化是在一個企業(yè)團體內(nèi)形成的具有其特色的文化觀念和歷史傳統(tǒng)，是在企業(yè)內(nèi)所確立的價值標準、道德標準和文化信念，是企業(yè)團體賴以生存和發(fā)展的精神支柱。由于企業(yè)存在于社會之中，企業(yè)文化必然要受到社會文化的制約和影響，從而反映社會各民族以及各種組織團體共同遵循的倫理道理及行為規(guī)范。我們知道，人之所以區(qū)別于動物，是因為人具有以語言和文字來交流思想和情感的文化特質(zhì)。我們每個人都深受自己的民族文化、社會文化的沖擊。我們也在營造、培育著社區(qū)文化、校園文化、企業(yè)文化等亞文化。作為企業(yè)文化，其文化特質(zhì)的培育與成型、與自然和社會關(guān)系的調(diào)節(jié)、與行為和社會價值觀的塑造，都將受到企業(yè)文化和社會文化的制約和影響。

企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標模式。我們可以從三個方面加以界定。第一，企業(yè)文化戰(zhàn)略是一個從屬性的戰(zhàn)略。企業(yè)管理作為一種手段，從管理性能上看，可以分為“軟”與“硬”兩個系統(tǒng)；若從管理戰(zhàn)略上看，可以劃分為“軟戰(zhàn)略”與“硬戰(zhàn)略”兩個系統(tǒng)。企業(yè)文化戰(zhàn)略屬于“軟戰(zhàn)略”的范疇，它的制度與實施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，企業(yè)文化戰(zhàn)略是一種目標模式。它規(guī)定了在某一中長期階段內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)筑一種什么樣的文化形象，這種文化形象對企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用等。第三，企業(yè)文化戰(zhàn)略包含有“策略”的成分。即為營造或改變企業(yè)文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統(tǒng)工作，如評估評價等。

在企業(yè)成長過程中，文化對企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被置于企業(yè)行為動機的原始部位，它處于行為動機的意識層面之下，以至于文化的作用往往被人們所忽視。但事實上，由于文化本身所具有的無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性等，使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業(yè)。特別是當企業(yè)進行改革時，若這種改革與企業(yè)文化不能一致，文化便會產(chǎn)生阻礙改革的現(xiàn)象。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)一致，便成為企業(yè)所要解決的一個重要問題。一般說來，可有兩種方式進行協(xié)調(diào)：一是企業(yè)目前的文化仍能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營要求，且企業(yè)文化已根深蒂固，在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)存的文化；二是調(diào)整企業(yè)文化適應(yīng)戰(zhàn)略，調(diào)整一個公司的文化去適應(yīng)一個新戰(zhàn)略比改變戰(zhàn)略去適應(yīng)公司現(xiàn)存的文化更為有效。由于企業(yè)文化戰(zhàn)略的基本信念、價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，并體現(xiàn)在企業(yè)成員的行為方式中，使企業(yè)成員以更大熱情去完成企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，可使企業(yè)取得良好的經(jīng)營績效。

一、企業(yè)文化戰(zhàn)略地位

20世紀80年代，美國企業(yè)在研究企業(yè)文化過程中把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認識和實施，使其企業(yè)扭轉(zhuǎn)敗局，從而得到快速發(fā)展。

1．企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，是以某一階段的效益為衡量標準的。企業(yè)的發(fā)展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中遇到的各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。一種優(yōu)良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。

2．企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提。一個企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，必須要有一個目標，即企業(yè)文化戰(zhàn)略。這是因為企業(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象，還不是現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化，它只是管理過程總中的一種副產(chǎn)品，是一種良好的風(fēng)氣。而現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的。

二、企業(yè)文化戰(zhàn)略制定

企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié)：

1．樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準則和精神觀念，對企業(yè)職工有著強烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。尤其是對于當前我國的企業(yè)來說，弘揚時代精神，振奮民族意識，體現(xiàn)職工主人翁思想，堅持集體主義價值標準，將是中國企業(yè)文化戰(zhàn)略思想的主旋律。

2．確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式。由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種：(1)先導(dǎo)型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進性和領(lǐng)導(dǎo)性，如搶先型、改革型、風(fēng)險型的戰(zhàn)略模式；(2)探索型的，敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨樹一幟，與眾不同；(3)穩(wěn)定型的，按照自己的運行規(guī)律步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎；(4)追隨型的，并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時立即進行模仿或加以改進；(5)惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險，安于現(xiàn)狀；(6)多元型的，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅持實用態(tài)度，或綜合進行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

3．劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段。由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快有慢，因此應(yīng)當實事求是地認真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：(1)初創(chuàng)階段；(2)上升階段；(3)成熟階段；(4)衰退階段；(5)變革階段。

4．制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。為了達到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標，應(yīng)當依據(jù)對企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制訂可以根據(jù)企業(yè)不同時期的不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門、各單位、各下屬的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

5．明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點。所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強的方面、環(huán)節(jié)和部分。對于不同的企業(yè)來說，戰(zhàn)略重點的側(cè)重點有所不同，有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點在

于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點在于樹立廠風(fēng)廠貌、端正經(jīng)營風(fēng)尚、提高企業(yè)素質(zhì)，等等。因此，抓準了戰(zhàn)略重點，不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，而且也會由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵。

6．選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略。企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標和推行戰(zhàn)略行動。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：(1)針對性，必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標的需要；(2)靈活性，要因時因事因地隨機應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征；(3)適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式；(4)多元性，各種策略技巧相互配套，有機結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。

三、企業(yè)文化戰(zhàn)略實施

企業(yè)在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實施，以保證戰(zhàn)略的成功和實效。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下幾種措施：

1．建立戰(zhàn)略實施的計劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自的責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點的相互一致。

2．通過一定的組織機構(gòu)實施。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，以保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施。

3．提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持，這既是塑造企業(yè)形象的內(nèi)在要求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4．努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境，通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使之家喻戶曉，人人明白，使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質(zhì)。

四、企業(yè)文化戰(zhàn)略控制

企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括：

1．戰(zhàn)略評價標準和指標體系。就企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價指標而言，可以考慮以下幾種：(1)企業(yè)精神；(2)企業(yè)哲學(xué)；(3)企業(yè)價值觀；(4)企業(yè)目標；(5)企業(yè)素質(zhì)；(6)企業(yè)制度；(7)企業(yè)行為；(8)企業(yè)形象；(9)企業(yè)家文化。就企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。

2．實際成效。企業(yè)文化戰(zhàn)略實施成果是在具體執(zhí)行過程中達到目標程度的綜合反映。如要切實掌握準確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，必要時可以借助于電子計算機設(shè)計軟件系統(tǒng)，運用科學(xué)的控制方法和控制系統(tǒng)，測定企業(yè)文化戰(zhàn)略活動的真實特性，提供企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。

3．績效評價。就是用取得的成果與預(yù)定的標準進行比較分析，如果出現(xiàn)正偏差，即超過預(yù)定的目標，就是好結(jié)果；如果出現(xiàn)微偏差，即與預(yù)定的目標基本相等，也屬好結(jié)果；如果出現(xiàn)負偏差，即遠沒達到預(yù)定目標，就是不好的結(jié)果，應(yīng)當及時采取措施，進行必要的糾偏調(diào)整。

篇3

企業(yè)生態(tài)的分析和研究可以使企業(yè)對自身面臨的危機和挑戰(zhàn)有一定的了解和認識，這對企業(yè)發(fā)展方向的確立具有十分重要的意義。企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的思維方式，這一思維方式直接影響著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上確立。

一、企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系

企業(yè)生態(tài)是將自然生態(tài)理論應(yīng)用到企業(yè)范疇而產(chǎn)生的概念。企業(yè)間也有著和生物間相似的關(guān)系。企業(yè)間的生態(tài)關(guān)系和生物間的生態(tài)關(guān)系一樣，各企業(yè)之間存在著競爭，但同時也有一定的合作關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開所在的生態(tài)環(huán)境。而企業(yè)文化具體是指在一定的社會文化背景下，在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的專屬于企業(yè)的價值觀念和企業(yè)精神。企業(yè)文化的層次較為豐富，包括物質(zhì)、制度和精神等幾個主要方面。企業(yè)文化除了對企業(yè)成員有一定的約束作用，還對企業(yè)成員具有一定的激勵作用。企業(yè)生態(tài)決定和影響著企業(yè)文化。企業(yè)家的精神對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有一定的推動作用。企業(yè)家為了實現(xiàn)企業(yè)盈利會在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中通過企業(yè)精神向企業(yè)成員傳達一種文化意識，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上又進一步促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展。不同企業(yè)因其獨特的經(jīng)營背景而產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中面臨不同的生態(tài)變化，這就促使企業(yè)為了適應(yīng)各種生態(tài)環(huán)境的變化而不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)員工的素質(zhì)在一定程度上會對企業(yè)文化的落實產(chǎn)生一定的負面影響。員工不同的需求層次會對員工的實際工作產(chǎn)生較為直接的影響。這些影響在一定程度上會成為企業(yè)文化具體落實的障礙。企業(yè)制度在一定程度上可以確保企業(yè)文化的具體踐行。制度在企業(yè)的發(fā)展過程中對員工起到一定行為約束的作用。企業(yè)文化也是企業(yè)的一種軟性制度。企業(yè)文化的落實關(guān)鍵在于企業(yè)制度的全面性和合理性。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)具有一定的能動作用。企業(yè)文化也屬于企業(yè)生態(tài)元素的一種。企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互關(guān)系具有一定的復(fù)雜性。在企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互作用中，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。企業(yè)文化的落實對組織效率具有一定程度的積極影響。企業(yè)文化可以體現(xiàn)并提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)的能動作用主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)生存能力的持續(xù)性方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)在外部環(huán)境中的適應(yīng)能力方面。

二、綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷增加，企業(yè)生態(tài)文化的概念自然而然的產(chǎn)生。企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和滿足消費者的需求，提出了綠色企業(yè)文化這一全新的管理理念。綠色企業(yè)文化具體是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的為企業(yè)成員認可并實行、具有一定企業(yè)特色的、對企業(yè)發(fā)展有重要影響的、對節(jié)約資源、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認識的總和。綠色企業(yè)文化重點關(guān)注企業(yè)是否能夠在滿足消費者的需求的同時承擔(dān)其對社會和環(huán)境的責(zé)任。在我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生了很多環(huán)境污染的問題。這些問題大多與企業(yè)活動有直接關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)在重視企業(yè)利益的同時忽略了對環(huán)境和生態(tài)進行保護的問題。現(xiàn)在已進入低碳經(jīng)濟時代。這一時代的到來對我國企業(yè)來說是一種前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在對低碳經(jīng)濟和節(jié)約能源等方面具有一定深刻認識的基礎(chǔ)上，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中踐行綠色環(huán)保的理念。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極提高自身企業(yè)的低碳技術(shù)，制定企業(yè)低碳經(jīng)營的具體制度，切實做好低碳戰(zhàn)略部署，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度，與國際接軌的同時，加大綠色文化戰(zhàn)略實施的力度。另外，企業(yè)還應(yīng)該在提升自身環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將綠色企業(yè)文化的理念納入企業(yè)文化的范疇，開展有效的企業(yè)生態(tài)綠色文化的建設(shè)，從而使企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色企業(yè)文化概念的提出和落實是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的一環(huán)。這一理念的踐行可以為企業(yè)營造一種良好的環(huán)保健康的文化氛圍，這對企業(yè)加強自身的社會責(zé)任感具有十分重要的意義。企業(yè)具有一定的社會責(zé)任，在其發(fā)展過程中，除了爭取企業(yè)利益之外，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的保護也是企業(yè)的重要責(zé)任之一。如果企業(yè)只顧企業(yè)自身的利益而忽視環(huán)境破壞和生態(tài)污染的嚴重后果，這對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也會造成嚴重威脅。因此，企業(yè)的社會責(zé)任除了創(chuàng)造一定的經(jīng)濟利益之外，還要重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營是否對企業(yè)生態(tài)和外在環(huán)境帶來了不良影響。在當下的生態(tài)環(huán)境背景下，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的實行勢在必行。這是當下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的必然結(jié)果，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。首先，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。其次，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的生命力。同時，還可以將企業(yè)員工緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)提倡員工重視環(huán)境保護和節(jié)約能源可以使員工體會到企業(yè)對員工生產(chǎn)環(huán)境的重視，這對提高企業(yè)員工的凝聚力具有十分重要的作用。最后，綠色企業(yè)文化對企業(yè)形象的樹立具有一定的積極影響。綠色企業(yè)文化的重點在于環(huán)境保護和節(jié)約資源。綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實不但幫助企業(yè)在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境都產(chǎn)生一定的綠色管理效應(yīng)，而且還對提高企業(yè)的核心競爭力和加強企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的作用。我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的“十二五”計劃中，可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟都被列為重點的發(fā)展目標。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略是我國當代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。

三、結(jié)語

本文結(jié)合當下實際對企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系進行了闡述，同時還對綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略進行了分析和探討。我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展對我國企業(yè)文化提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該在爭取企業(yè)利益的同時承擔(dān)起生態(tài)保護的社會責(zé)任。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該避免環(huán)境污染和生態(tài)破壞，大力倡導(dǎo)低碳環(huán)保節(jié)能減排的理念，努力推動綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實。

作者:時鈴 單位:漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

篇4

企業(yè)文化，是從企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展歷程中所自覺形成的經(jīng)營管理哲學(xué)、共同價值觀、行為規(guī)范和共同追求的總和。它是企業(yè)集體核心觀念的高度匯總，是員工共性思想道德風(fēng)貌的展現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略，是在企業(yè)愿景和使命的指引下，進行內(nèi)外部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標、實施策略和戰(zhàn)略支撐的全局性企業(yè)規(guī)劃。它是企業(yè)在想做、能做和可做的內(nèi)外部環(huán)境中尋找定位的過程。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略都講求系統(tǒng)整體的思考，將提高組織活動的效益當做共同目標。筆者認為，二者的互動關(guān)系與企業(yè)的生命周期有關(guān)。

（一）企業(yè)處于平穩(wěn)期適用于文化匹配型戰(zhàn)略。

這個階段是強文化時期，穩(wěn)定和可持續(xù)是首要目標。企業(yè)經(jīng)過一段時期的發(fā)展積淀，形成了相對穩(wěn)固的企業(yè)文化，對企業(yè)和員工有著共同的內(nèi)在約束性。這個時期改變企業(yè)文化很困難，企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。制定符合企業(yè)文化特征的戰(zhàn)略，是其能夠順利實施的重要保證。

（二）企業(yè)處于變革期或者擴張期適用于戰(zhàn)略匹配型文化。

這個階段是強戰(zhàn)略時期，前瞻性和決斷力是關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的未來。企業(yè)的所有活動和要素都圍繞著戰(zhàn)略展開，包括企業(yè)文化也同樣受到戰(zhàn)略的制約。新的戰(zhàn)略要求有新的企業(yè)文化與之匹配，不同的戰(zhàn)略有不同的文化去支撐。用文化去強化戰(zhàn)略的執(zhí)行力，及時應(yīng)對市場變化。

（三）文化匹配型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略匹配型文化相互轉(zhuǎn)化、相互影響。

有什么樣的文化就應(yīng)有什么樣的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就應(yīng)有什么樣的文化。二者誰占上風(fēng)，取決于當時企業(yè)面臨怎樣的內(nèi)外部環(huán)境、處于怎樣的發(fā)展階段。對于目前正在向多元化、國際化的完全競爭市場轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)水電勘測設(shè)計企業(yè)來說，創(chuàng)建戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化是必然選擇。它將為企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供堅實的保障和有力的支撐。

二、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化的創(chuàng)建

（一）梳理歷史賦予企業(yè)的文化內(nèi)涵，總結(jié)現(xiàn)行企業(yè)文化的主要特點。

特別是建立歷史較長的企業(yè)，應(yīng)從企業(yè)歷史環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等多方面進行系統(tǒng)整理歸納。企業(yè)歷史環(huán)境決定了企業(yè)的一貫行為，如地處沿海，容易接受前沿的思維方式和經(jīng)營管理手段等。價值觀是企業(yè)給員工帶來的品質(zhì)，是員工面對某一事件的群體判斷，是企業(yè)文化的核心。梳理英雄人物，需要找到企業(yè)文化的核心人物或者將企業(yè)文化進行人格化，主要目的是發(fā)揮模范作用，給廣大員工提供學(xué)習(xí)、效仿的榜樣。企業(yè)內(nèi)部的各種表彰、評比、文體、慰問活動等都是文化儀式的表現(xiàn)。文化網(wǎng)絡(luò)需要整理非正式的員工交往溝通渠道。

（二）調(diào)研員工對于企業(yè)文化現(xiàn)狀的滿意程度，分析企業(yè)文化內(nèi)在變革愿望的方向和強烈程度。

在調(diào)研時，選擇的企業(yè)員工樣本要有一定規(guī)模，覆蓋面盡可能廣。建議從企業(yè)理念、制度和行為三個方面入手打分。理念主要涉及文化建設(shè)、價值觀認同度、忠誠度和滿意度等；制度主要包括組織架構(gòu)、規(guī)章制度、管理模式、工作流程等；行為不僅限于內(nèi)部溝通、工作環(huán)境、工作動機、員工培養(yǎng)與激勵等方面。通過對現(xiàn)行企業(yè)文化在員工中的適應(yīng)性摸底調(diào)研，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

（三）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處的階段和競爭戰(zhàn)略。

企業(yè)生命周期是企業(yè)發(fā)展和成長的動態(tài)軌跡，他與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化密切相關(guān)。企業(yè)生命周期有發(fā)展、成長、成熟和衰退4個階段。針對不同的階段，企業(yè)的戰(zhàn)略大致可分為發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型3種。

（四）分析調(diào)整當前企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配程度，將企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)文化的變化不是任意的，也不是毫無目的的，而是要在一定的思想指導(dǎo)下進行，要把企業(yè)文化的變革融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。抓住企業(yè)主要優(yōu)勢和面臨的主要困難，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，結(jié)合歷史傳統(tǒng)文化、員工內(nèi)在文化變革意愿和企業(yè)所處的階段，認真分析總結(jié)企業(yè)文化需要調(diào)整或重點加強的部分，準確定位、去蕪存菁，將企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略層面，建立企業(yè)文化戰(zhàn)略體系，切實推動企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。

三、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化創(chuàng)建中的問題、不足和改進措施

（一）基礎(chǔ)資料收集和數(shù)據(jù)分析工程量大，短期內(nèi)看不出效果，推進難度較大。

建議由企業(yè)主要負責(zé)人主管，在企業(yè)的某個或少數(shù)幾個亟待突破的領(lǐng)域，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化試點的方式，加大宣傳和導(dǎo)向力度，進行小范圍協(xié)同性測評，摸索共性，找出適合當前戰(zhàn)略目標的企業(yè)文化。

（二）文化需要積淀，新的文化氛圍創(chuàng)建后存在不穩(wěn)定、容易被取代、有抵觸情緒等的問題。

建議明確企業(yè)文化戰(zhàn)略后，給新的企業(yè)文化的形成預(yù)留培育期，同時加大教育、引導(dǎo)、灌輸?shù)奈幕袒Χ龋瑘远ú灰频撵柟?、深化符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新共識。

篇5

近年來，隨著世界市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)格局有所改變，為了適應(yīng)新的格局，各企業(yè)需根據(jù)自身實際發(fā)展情況做出相應(yīng)的舉措以求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)管理中實施文化管理與戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出越來越重要的作用。企業(yè)文化管理是以企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)為基礎(chǔ)提出來的，它的主要作用就是對企業(yè)文化實行管理，幫助企業(yè)形成自身特有的文化，并促使其不斷得到提升，以促進企業(yè)得以更好的發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略管理是隨企業(yè)戰(zhàn)略目標制定應(yīng)運而生的，它是企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要工作是進行企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，戰(zhàn)略管理還能在一定程度上起到優(yōu)化企業(yè)管理的作用，并有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標能得以更好地實現(xiàn)。企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理的共同實施將在很大程度上有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

目前，仍然還有很多人對企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系缺乏正確的認識和了解，認為是企業(yè)管理中毫不相干的兩個組成部分，其實不然，雖然從企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理兩者的概念看顯得沒有聯(lián)系，但實際上兩者間有著密不可分的關(guān)系，事實證明只有企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，共同發(fā)揮作用，才能保證企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。其兩者間的關(guān)系主要體現(xiàn)以下幾個方面。

1、企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇

對于一個企業(yè)來說，要想得以健康持續(xù)的發(fā)展，擁有豐厚優(yōu)秀的文化底蘊很重要，優(yōu)秀的文化不僅能夠突出一個企業(yè)所獨有的特色，還能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇。而企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)文化的五個要素對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇都有著重要的指導(dǎo)作用，由此看來優(yōu)秀的企業(yè)文化將是企業(yè)戰(zhàn)略制訂與選擇獲得成功的重要條件，并且企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略未來實施的成功還有著重要影響。由于企業(yè)文化所具有的特點決定了其將成為企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的引導(dǎo)。

2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障

企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是制定戰(zhàn)略計劃就完事了，更重要的是按所制定的戰(zhàn)略計劃去執(zhí)行實施，從而達到預(yù)期目標。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃制訂以后，為保證戰(zhàn)略實施的有效性和成功性，首先應(yīng)開展好全體員工的實施工作，對全體員工進行積極有效的思想貫徹，統(tǒng)一全體員工的意志，增強員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認知，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開展都與企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系，從而體現(xiàn)出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力保障。

3、企業(yè)文化建設(shè)受企業(yè)戰(zhàn)略的制約

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了在競爭中取得競爭優(yōu)勢，開展文化建設(shè)顯得尤為必要。為確保企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起著正面的推動作用，文化建設(shè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基本點來進行，因而就會在一定程度上受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展有著重要作用，而且還對企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施起著重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、對戰(zhàn)略形成的影響作用

每個企業(yè)所擁有的文化都是由企業(yè)自身獨特的發(fā)展狀況形成的，而企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況來制定的，由此可見企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇，換言之就是一個企業(yè)擁有什么樣的企業(yè)文化，就會制定出什么樣的戰(zhàn)略計劃，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的形成有重要影響，對其起著引導(dǎo)的作用。

2、對戰(zhàn)略實施的影響作用

企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，對戰(zhàn)略實施成功有著重要的影響作用，而其作用是由企業(yè)文化所具有的功能來決定的。一是導(dǎo)向功能，能引導(dǎo)全體員工正確認識企業(yè)的戰(zhàn)略計劃；二是約束功能，對戰(zhàn)略實施過程中員工所產(chǎn)生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵功能，激發(fā)員工的工作積極性和主動性等等，都對戰(zhàn)略實施起到一定的影響作用。

3、對戰(zhàn)略變革的影響作用

為了更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高自身競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，往往會對企業(yè)原有的戰(zhàn)略進行改變。由于企業(yè)文化對戰(zhàn)略的制定起著引導(dǎo)作用，故在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，企業(yè)文化對其往往也會有著積極重要的影響作用。總而言之，企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是相互促進、相互影響的，兩者相互融合將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

篇6

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.048

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以文化的形式滲透給員工，以文化力促進發(fā)展力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實施，都得到可靠的保障。由此可見，企業(yè)的發(fā)展要依靠于企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略的雙重支持。

1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在對環(huán)境的假設(shè)、對目標的假設(shè)及對優(yōu)勢的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營思路和安排，是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃。這種戰(zhàn)略旨在使企業(yè)不斷地變革，由適應(yīng)目前的環(huán)境到適應(yīng)未來的環(huán)境。

1.2 企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。

在實際工作中，企業(yè)管理的主要手段常因企業(yè)規(guī)模的不同而不同。一般而言，小企業(yè)的管理主要依靠領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力，中型企業(yè)主要依靠完善的規(guī)章制度管理，而大型企業(yè)的管理則應(yīng)更重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。

1.3 認識企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的必要性

目前，國內(nèi)很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。此種顧此失彼的邏輯和程序的謬誤，使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃收效甚微，甚至中途夭折。因此，端正和認識企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是企業(yè)不容忽視的一個問題。

2 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營過程中形成的文化氛圍和價值理念；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對自己未來發(fā)展方向和路徑的一個周密籌劃。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是其實施的關(guān)鍵。由此看來，二者均對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。二者之間的關(guān)系著重體現(xiàn)在以下三個方面。

2.1 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施獲得成功的重要條件

“企業(yè)文化”與“企業(yè)戰(zhàn)略”看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，以利于企業(yè)制定與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹執(zhí)行。正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。

要真正了解企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系，可以從馬斯洛的需求層次理論入手。馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵時應(yīng)用得最廣泛的理論。他提出，人有一系列的需求，按其優(yōu)先次序可以排成梯式的層次，其中包括四點基本假設(shè)。

（1）已經(jīng)滿足的需求，不再是激勵因素。人們總是在力圖滿足某種需求，一旦一種需求得到滿足，就會有另一種需求取而代之。

（2）大多數(shù)人的需求結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，無論何時都有許多需求影響行為。

（3）一般來講，只有在較低層次的需求得到滿足之后，較高層次的需求才會有足夠的活力驅(qū)動行為。

（4）滿足較高層次需求的途徑多于滿足較低層次需求的途徑。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。

馬斯洛需求層次理論假設(shè)，人們被激勵起來去滿足一項或多項在他們一生中很重要的需求。更進一步地說，任何一種特定需求的強烈程度取決于它在需求層次中的地位，以及它和所有其他更低層次需求的滿足程度。馬斯洛的理論認為，激勵的過程是動態(tài)的、逐步的、有因果關(guān)系的。在這一過程中，一套不斷變化的“重要”的需求控制著人們的行為，這種等級關(guān)系并非對所有的人都是一樣的。社交需求和尊重需求這樣的中層需求尤其如此，其排列順序因人而異。不過馬斯洛也明確指出，人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。

所以說企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)的生存以后，可以滿足人們的生理需求和安全需求，進而能夠影響到社交需求和尊重需求，但是絕對不會滿足人們的自我實現(xiàn)需求。因為企業(yè)文化所倡導(dǎo)的共同愿景和共同使命及共同價值觀，如果沒有認可的企業(yè)文化，那么就無法滿足人們的自我實現(xiàn)需要。這就像我們所說的，人類沒有物質(zhì)是無法生活的，但是只有物質(zhì)沒有精神，那樣是更可怕的，因為那樣生活的人只是行尸走肉。人類最大理想是自我實現(xiàn)，而不是物欲的自我滿足。因此，沒有文化的企業(yè)像是失去騰飛的翅膀，只能做棲息在屋檐下的麻雀，而要想成為一飛沖天，鵬程萬里的雄鷹就必須有思想的翅膀。

2.2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)

文化決定戰(zhàn)略或戰(zhàn)略決定文化的觀念都是片面的。人們在制定戰(zhàn)略的時候，必然受到一定的文化理念、價值追求和思想境界的影響，從這個意義上說，是文化影響、制約著戰(zhàn)略的形成。而當戰(zhàn)略制定以后，在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)文化建設(shè)又要服務(wù)于戰(zhàn)略實施，因而，戰(zhàn)略又影響、制約著企業(yè)文化的發(fā)展。由此看來，在企業(yè)發(fā)展實踐中，戰(zhàn)略與文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，也可以說是“和則齊美，離則兩傷”。通常來講，當新的戰(zhàn)略制定以后也要求原有的文化配合與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制定而有所變化。由于企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng)。因此，企業(yè)文化既可以成為實施戰(zhàn)略的動力，也可能成為阻力。在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的新舊文化必須相互適應(yīng)相互協(xié)調(diào)，為戰(zhàn)略獲得成功提供保證。

不同的戰(zhàn)略類型需要不同的企業(yè)文化特質(zhì)與之相適應(yīng)。

（1）增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)。高新技術(shù)企業(yè)以高速成長作為指導(dǎo)，強調(diào)企業(yè)的超速發(fā)展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場作基礎(chǔ)，一方面需要有相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。擴張企業(yè)的工作熱情，促進生產(chǎn)效率的提高，但也可能會造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會資源，造成激進式的發(fā)展，無法正確實施企業(yè)戰(zhàn)略。

（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)。選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進、逐步擴張的發(fā)展模式。市場需求穩(wěn)定，企業(yè)機制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化以保守作為主要基調(diào)。此類文化對一些行業(yè)（如保險業(yè)、銀行業(yè)等需要謹慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中求發(fā)展。但是對一些具有高速成長要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來說，這種防御性的文化特質(zhì)可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導(dǎo)致企業(yè)的保守，對有風(fēng)險和不熟悉的領(lǐng)域不敢進行嘗試。

（3）緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)。當企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問題或是欲撤出某領(lǐng)域的時候會采取緊縮型戰(zhàn)略，一般認為這是消極的企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)很可能處于衰敗期。因為對前景的不看好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及戰(zhàn)略制訂者的行為會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。

由此可見，企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，相互適應(yīng)相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略更能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化必須堅持兩只腳走路

閱讀國內(nèi)外許多知名企業(yè)的發(fā)展史，得出了這樣的結(jié)論：企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是兩只腳走路，我們不應(yīng)該討論文化和戰(zhàn)略誰先誰后，誰重誰輕？我們應(yīng)該看到文化與戰(zhàn)略的相互作用，應(yīng)該以辯證唯物主義觀點看問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的硬管理鏈條，企業(yè)文化則是軟實力鏈條。在企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化要保持高度的匹配，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇。兩者之間是相互促進、相互發(fā)展、相互提升。最終的目的就是讓企業(yè)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

篇7

一、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用及影響

企業(yè)戰(zhàn)略實施可以通過規(guī)章制度、計劃、要求等去實現(xiàn)，但是，管理運用不得當就會產(chǎn)生消極影響。企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中，以文化魅力促進企業(yè)和諧發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)文化具有很好的導(dǎo)向作用。在企業(yè)參與市場競爭，實施戰(zhàn)略發(fā)展的思路，不是所有的職工都能在同一時間做到完全領(lǐng)悟。在這種情況下，就需要企業(yè)文化引導(dǎo)大家如何齊心協(xié)力向前發(fā)展。

作為資源性企業(yè)的平煤集團，煤炭是主業(yè)，也是發(fā)展優(yōu)勢，更是發(fā)展所依賴的資源。平煤集團從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度對支持發(fā)展五十多年的煤炭資源有了重新認識。如果將煤炭作為燃料所產(chǎn)生的價值視為1，制成焦炭可增值50%，提取煤焦油可增值10倍加工稱塑料可增值90倍，而用來制造合成纖維則增值1500倍。可見平煤的發(fā)展必須突破煤炭原有的資源存在狀態(tài)，由生產(chǎn)初級產(chǎn)品向產(chǎn)品深加工的方向發(fā)展，由采掘業(yè)占優(yōu)勢向資源深加工占優(yōu)勢的方向發(fā)展，由勞動密集型占優(yōu)勢向資金密集型、技術(shù)密集型的方向發(fā)展，促使經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，增加公司持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。平煤集團確立了“以煤為本、相關(guān)多元”， “以精博大、鍛造百強”的發(fā)展戰(zhàn)略。為保障這個發(fā)展戰(zhàn)略的實施，充分發(fā)揮平煤特色企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的對接、融合、管理、促進作用，用文化力促進發(fā)展力，以文化管理創(chuàng)新決定企業(yè)戰(zhàn)略實施，推動了平煤集團戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)了煤炭主業(yè)快速發(fā)展，在“一本兩翼”的基礎(chǔ)上，確立了“立足中原，開發(fā)西部，走向國際”的發(fā)展模式，推進了煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈，高起點，大跨越，發(fā)展大焦化、大化工、大電力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。2008年，煤炭生產(chǎn)取得歷史性跨越，產(chǎn)銷量完成4438萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入580億元，在全國企業(yè)500強中排名139位。2009年，平煤集團與中國神馬集團強強聯(lián)合，組建了中國平煤神馬集團，新集團審時度勢，提出構(gòu)建“5+4”產(chǎn)業(yè)體系，梳理整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊，大力發(fā)展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電五大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機電裝備4個輔助產(chǎn)業(yè)，從而明確了中國平煤神馬集團新的發(fā)展戰(zhàn)略。

回顧平煤集團構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化幾年來的歷程，可以深刻地感受到企業(yè)文化建設(shè)對平煤的戰(zhàn)略推進起著重要的推動作用。2003年，煤炭企業(yè)發(fā)展步出低谷，實現(xiàn)了由恢復(fù)性增長到持續(xù)快速健康發(fā)展的轉(zhuǎn)變。平煤集團開始了以管理為核心的企業(yè)文化建設(shè)。通過構(gòu)建理念愿景體系、OPM精細管理體系和學(xué)習(xí)激勵體系，有效地統(tǒng)一了職工的思想認識，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。通過精細管理規(guī)范企業(yè)各項工作行為，提高了管理水平和工作效率，為平煤的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2.企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略順利實施，需要企業(yè)文化激發(fā)職工的熱情，統(tǒng)一職工的意志，形成人人為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。

3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須用相互適應(yīng)協(xié)調(diào)來做保證。企業(yè)文化應(yīng)隨著企業(yè)的快速發(fā)展不斷創(chuàng)新和再造，與新戰(zhàn)略的制訂同步同向。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

三、如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略實施

1．構(gòu)筑共同愿景

戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。

2．塑造核心價值觀

價值觀是指導(dǎo)人的行為的一系列基本準則和信條。建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點放在塑造企業(yè)核心價值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價值高于資產(chǎn)的價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的價值觀。塑造核心價值觀不可能在短期內(nèi)奏效，需要一個相對漫長的過程。

篇8

一、前言

在當前經(jīng)濟全球化的潮流下，經(jīng)濟與文化一體化趨勢強勁，構(gòu)成了“經(jīng)濟文化”或“文化經(jīng)濟”的新經(jīng)濟形態(tài)。在文化與經(jīng)濟一體化過程中，由于兩者的一致性、雙方互動以及“經(jīng)濟文化化”與“文化經(jīng)濟化”兩種趨勢交叉融合，文化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用日趨重要。顯而易見，企業(yè)在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟因素追求利潤最大化的同時，培育組織的文化競爭力越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化自20世紀80年代作為西方發(fā)達國家第四代管理理論傳人中國，由于社會文化背景不同，在理解與認識上存在各種各樣的差異。一個企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先，實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的形式

1.緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

因為公司經(jīng)營氛圍持續(xù)進行調(diào)整，環(huán)境能夠產(chǎn)生的影響同樣會出現(xiàn)明顯的調(diào)整，先前可以維持很多公司生存的產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展受限根本不能給全部公司以可觀的經(jīng)濟效益，此類情況將造成公司不斷調(diào)整經(jīng)營活動，也就是貫徹緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略表示公司由現(xiàn)階段戰(zhàn)略經(jīng)營范圍還有質(zhì)量有目的的進行下調(diào)，同時和原來目標存在明顯差異的經(jīng)營戰(zhàn)略。貫徹緊縮型戰(zhàn)略，公司從競爭過程內(nèi)往往非常被動，主要同公司內(nèi)部環(huán)境文化聯(lián)系非常緊密；這種公司文化往往造成公司非常懼怕應(yīng)對市場風(fēng)險，一般來講不會進行調(diào)整，不得不借助緊縮型戰(zhàn)略開展經(jīng)營活動。

2.競爭型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

競爭戰(zhàn)略理論主要通過邁克爾了波特表明，他認為公司

從研究產(chǎn)業(yè)（市場）框架關(guān)鍵前提之下能夠?qū)Ω偁帒?zhàn)略關(guān)鍵影響產(chǎn)生比較系統(tǒng)的了解，研究公司獲得發(fā)展應(yīng)當具備的所有能力還有標準，表明了下述非常普遍的競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集中戰(zhàn)略。上述戰(zhàn)略能夠在公司文化方面產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。不過具有明顯的差異的戰(zhàn)略往往具備具有明顯差異的文化，貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司往往特別強調(diào)降低成本，清楚劃分各自權(quán)責(zé)，這種文化應(yīng)當劃歸在過程文化之內(nèi)。這種公司文化應(yīng)當劃歸在強力型公司文化之中。公司文化是公司實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵前提，從各自發(fā)展環(huán)節(jié)內(nèi)，能夠產(chǎn)生具有明顯差異的公司文化；所以公司從確定戰(zhàn)略的過程中，必須將文化因素包含在內(nèi)，研究其能否保持一致，方可有效貫徹公司長遠發(fā)展規(guī)劃。

3.增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

增長型戰(zhàn)略往往能夠推動公司獲得突破性發(fā)展。將發(fā)展當成關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動公司持續(xù)進行創(chuàng)新，不斷提高公司市場占有率，積極借助先進的生產(chǎn)方式還有控制手段，通過這種方式不斷提高公司市場占有率，從競爭過程內(nèi)占據(jù)主動位置，推動公司產(chǎn)生核心競爭力。增長型戰(zhàn)略推動公司始終將創(chuàng)新當作工作出發(fā)點，推動公司迅速發(fā)展，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟價值。假如公司從發(fā)展過程內(nèi)始終將穩(wěn)定當作關(guān)鍵追求，則增長型戰(zhàn)略主要為了能夠擺脫“文化阻力”造成的束縛，顯而易見的能夠提高戰(zhàn)略開展費用。公司文化可以展示創(chuàng)新能力，推動公司勇于面對具有明顯差異的市場環(huán)境，能夠不斷進行變革，也就是通常提到的創(chuàng)新型文化。

4.穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化

穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要表示從公司當前環(huán)境限制之內(nèi)，公司希望能夠從戰(zhàn)略設(shè)計階段中推動公司資源調(diào)配及經(jīng)營水平能夠始終保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略。貫徹穩(wěn)定型戰(zhàn)略，公司所要應(yīng)對的市場環(huán)境基本不會出現(xiàn)太過明顯的調(diào)整，所以公司應(yīng)應(yīng)對的沖擊及機遇均不是很多。另外公司經(jīng)營風(fēng)險同樣不是很高，可以防止出現(xiàn)由于戰(zhàn)略調(diào)整造成的惡劣影響，能夠保證資源利用效率，避免出現(xiàn)資源浪費情況，能夠給公司營造良好的發(fā)展環(huán)境，為日后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。不過穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往造成公司不具備相應(yīng)的風(fēng)險觀念，能夠明顯降低公司自身警惕性，在危害出現(xiàn)之后容易遭受嚴重打擊。從此類環(huán)境之內(nèi)，公司文化往往不具備主動性、非常抵觸風(fēng)險，在組織發(fā)展角度分析，通常叫做穩(wěn)定型文化。

三、提升企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略影響的建議分析

1.要進行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

公司文化戰(zhàn)略研究即為識別、審核及預(yù)測同公司文化戰(zhàn)略聯(lián)系緊密的所有影響條件，為公司文化戰(zhàn)略內(nèi)非常關(guān)鍵的時期，同樣為了解戰(zhàn)略決策觀念還有開展戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)，通常涵蓋下述角度：

（1）公司文化戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境研究。研究外部環(huán)境（關(guān)鍵涵蓋了宏觀經(jīng)濟因素、人口和社會因素、政治和法律因素、社會文化因素、科學(xué)技術(shù)因素、行業(yè)競爭因素等等）還有內(nèi)部環(huán)境（涵蓋了公司組織形態(tài)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質(zhì)、整體市場競爭力、資產(chǎn)等），了解什么因素發(fā)揮關(guān)鍵作用，什么因素發(fā)揮次要作用，什么因素為一般要素，能夠有目的的進行定位，給公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（2）公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質(zhì)文化。精神文化關(guān)鍵要對經(jīng)營性價值觀念、管理性價值觀觀念還有體制性價值觀觀念進行審核。比如管理性價值觀理念內(nèi)能夠包括：責(zé)權(quán)利對稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔(dān)管理理念等。在制度文化審核過程內(nèi)，應(yīng)把制度內(nèi)同主要思想不相符合的環(huán)節(jié)找出來進行審核。

2.進行企業(yè)文化戰(zhàn)略制定

公司文化戰(zhàn)略編訂關(guān)鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規(guī)劃還有物質(zhì)層綜合規(guī)劃等。

（1）公司理念提煉應(yīng)當同公司具體操作、發(fā)展目標還有公司戰(zhàn)略有機統(tǒng)一，對先前價值觀開展總結(jié)歸納，摒棄同公司發(fā)展無法保持一致的價值觀，樹立能夠適應(yīng)公司發(fā)展同時能夠得到普遍認同的價值觀。

（2）公司制度制定為貫徹精神層理念的關(guān)鍵基礎(chǔ)，具體操作過程內(nèi)開展制度規(guī)劃步驟非常繁瑣，無法有效實施，造成公司文化戰(zhàn)略無法產(chǎn)生應(yīng)有的效果，工作始終無法深入。要將主要矛盾當作工作出發(fā)點還有落腳點，了解制度同理念之間無法保持一致的地方，在制度方面開展調(diào)整還有變革。

3.培育與支持企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面，當然與企業(yè)現(xiàn)有文化中所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應(yīng)當?shù)靡源_認和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業(yè)文化，使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效。改變企業(yè)文化的方法有多樣，如招聘新雇員，人員培訓(xùn)、調(diào)動和提升，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，榜樣示范及正面加強。

4.建立與完善開放的溝通交流機制

如果公司不具備良好的交流，能夠產(chǎn)生下述現(xiàn)象，從決策過程中全票通過，具體操作時不了了之。關(guān)鍵由于工作者不具備交流，不但因為絕大部分控制工作者對交流沒有系統(tǒng)的了解，同時因為企業(yè)中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業(yè)中不能保持正常的溝通交流，則無法營造出良好的執(zhí)行文化，此類交流能夠推動公司快速獲得想要的數(shù)據(jù)和資料，同時開展歸納總結(jié)，給制定決策奠定堅實的基礎(chǔ)。能夠調(diào)動發(fā)散性思維，很多變革往往將交流當作落腳點，因此營造良好的交流體系能夠推動公司文化有效落實。

四、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化，在企業(yè)中都不只是一朝一夕地發(fā)揮作用，它們都具有穩(wěn)定性，但又都具有變革性和創(chuàng)新性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開放的、動態(tài)的發(fā)展過程。所以，我們必須用變化的發(fā)展的眼光來看待企業(yè)戰(zhàn)略，不可失去戰(zhàn)略創(chuàng)新的機遇。同樣，也必須用同樣的態(tài)度來看待企業(yè)文化，也不可失去文化創(chuàng)新的時機。

參考文獻：

[1]陳支武：論企業(yè)戰(zhàn)略實施中的文化因素[J].經(jīng)濟師，2003，（3）.

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每一組織客觀上都應(yīng)該有一個特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達出這種特別的理由。清楚表達企業(yè)使命對于企業(yè)管理過程來說至關(guān)重要，它能為企業(yè)資源提供基礎(chǔ)與準則，從而對企業(yè)組織內(nèi)部各種相互沖突的目標起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用；能為企業(yè)員工了解組織目標與方向提供機會，從而有助于在組織內(nèi)部樹立起團結(jié)奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務(wù)宗旨轉(zhuǎn)化為具體的行動目標，將戰(zhàn)略任務(wù)落實到每一位員工的身上。

從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就是有它行業(yè)自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀律性等，二一些新興的產(chǎn)業(yè)，如IT行業(yè)的特征則更多注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)的選擇時，必須以目前本行業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命化的變化前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必須的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在很大程度上決定 企業(yè)總體 戰(zhàn)略中有效的行業(yè)選擇。

二、 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段

1.企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向

這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟學(xué)認為，人是有限理性。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它對企業(yè)行為方向所起的顯示、誘導(dǎo)和堅持作用。首先，企業(yè)文化顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，是員工自覺地把行為統(tǒng)一到所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。

2.企業(yè)文化具有獨特的激勵功能

這也是根據(jù)人的本性所決定。從傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)看，人是經(jīng)濟人，人人都唯利是圖，希望財富最大化。但是這與現(xiàn)實并不完全吻合，例如現(xiàn)實生活中，私營企業(yè)包括個體戶也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經(jīng)濟學(xué)認為，人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以滿足這兩個方面的需要。企業(yè)文化搞的好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等，這很好的滿足人們對財富最大化的需求，另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造。通過共同使命的認定，通過團隊的建設(shè)，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，是大家能認識到企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化課很好地全方位地達到一種激勵的作用。

3.企業(yè)文化具有良好的約束功能

為什么企業(yè)員工需要約束？這是因為人的基本性質(zhì)所決定的。孟子認為，人之初嗎，性本善，而荀子則認為人性本惡。但從新制度經(jīng)濟學(xué)角度講，人不可避免地有機會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，有時就可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。如何約束，我認為一方面通過制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟的約束，相對來說，制度約束是硬約束，而文化管理就可以起到軟約束的作用。就如一個國家，出來依法治國外，還要以德治國。對于企業(yè)來講，出來企業(yè)的規(guī)章制度外，同時它需要一種文化的管理，通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。

三、 企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)

由于一個企業(yè)的企業(yè)文化是相對穩(wěn)定的，不易變革，有一定的持續(xù)性。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，當企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有的文化變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。

1.注重行業(yè)文化的培育

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1.企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是一個企業(yè)在自己長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的文化精神，能夠給企業(yè)的員工帶來思想上和行為上的指引。企業(yè)文化包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營方面的理念、員工的行為規(guī)范、員工的群體意識等等。企業(yè)文化是一種精神文化和物質(zhì)文化的表象，物質(zhì)文化主要表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品中，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的質(zhì)地等等都是物質(zhì)文化的體現(xiàn)。精神文化就是企業(yè)的管理制度、企業(yè)的員工思想表現(xiàn)、企業(yè)員工的理想信念、企業(yè)的價值觀念等等。企業(yè)的每一個工作點都透露著企業(yè)文化的的靈魂。

2.企業(yè)文化的特點企業(yè)文化具有自己的特點，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，而不同的企業(yè)文化具有不同的特點?？傮w上來說企業(yè)文化的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，是它具有鮮明的時代特征。不同的時代造就不同的企業(yè)，一個企業(yè)要代表著時代的前進性，企業(yè)需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能夠跟得上時代的潮流，才能健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。企業(yè)是這樣，企業(yè)文化也不例外，如果一個企業(yè)的文化一直處于一個水平，停滯不前，那么該企業(yè)也就無法得到長遠的發(fā)展。其次，它與企業(yè)管理目標的統(tǒng)一性。企業(yè)文化是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力的，是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。這就需要企業(yè)文化要與企業(yè)的終極目標相統(tǒng)一，否則不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供支持，還會影響企業(yè)的長期發(fā)展。最后是它的個性化特點。前文已經(jīng)說過，每個企業(yè)都有自己獨特的特點，這使得企業(yè)文化也具有其獨特性。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，要不斷的積累真正代表自己的利益的文化特點，能夠為自己贏得獨特的競爭力。良好的企業(yè)文化是以尊重為前提，注重員工個人價值的實現(xiàn)，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

1.企業(yè)文化同企業(yè)管理之間的相互合作在企業(yè)的日常管理過程中，存在一種企業(yè)文化和企業(yè)管理不能相互配合、不能相互適應(yīng)的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的經(jīng)營管理不會很成功，甚至失敗。這就給企業(yè)敲響了警鐘，在企業(yè)文化和企業(yè)管理中一定要相互配合、相互適應(yīng)，才能實現(xiàn)共贏的目標。企業(yè)文化能夠有效地促進企業(yè)的管理，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。企業(yè)文化使企業(yè)管理有章可循，使企業(yè)管理更加地富有活力和創(chuàng)造力。

2.企業(yè)文化為企業(yè)的管理服務(wù)每一個企業(yè)都有自己的管理方法，管理者都希望能夠通過行之有效地管理來實現(xiàn)員工的價值，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。但是每一項管理并不都是一帆風(fēng)順的，企業(yè)該怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的一個重要問題。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)管理和企業(yè)文化并不沖突，也不矛盾，企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，企業(yè)文化的構(gòu)成一定是有利于企業(yè)管理的文化，是要對企業(yè)管理起積極作用的文化。企業(yè)的管理是在員工行為方面的管理。在一個企業(yè)中，其財務(wù)管理、人力資源管理和生產(chǎn)經(jīng)營的管理都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠與企業(yè)管理中的各個要素聯(lián)系在一起，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是為企業(yè)增加經(jīng)濟效益服務(wù)的，只有二者相互合作，互通有無才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要支柱。每一個企業(yè)都像創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化，在創(chuàng)新上力求最好。每一個企業(yè)文化都要擁有企業(yè)道德的注入，否則很難得到發(fā)展。一些企業(yè)不做良心產(chǎn)品，就是企業(yè)文化中道德的缺失，最后導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)文化能夠給一個企業(yè)帶來不菲的利潤，提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)文化給企業(yè)帶來的這些利益，充分地說明了企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，是企業(yè)管理的重要工具。

3.企業(yè)文化是企業(yè)管理的指路標企業(yè)管理和企業(yè)文化從企業(yè)的產(chǎn)生之日起就是不可分割的。企業(yè)文化是對著在企業(yè)的長期發(fā)展過程中積累起來的行為習(xí)慣和精神文化，而企業(yè)管理中的各項制度均體現(xiàn)著企業(yè)文化的存在。所以筆者認為，二者不能分出誰先產(chǎn)生的問題，都是在企業(yè)發(fā)展之初，相互作用產(chǎn)生的。企業(yè)文化的誕生本就來源于企業(yè)管理的價值觀體現(xiàn)，是管理者的思想和態(tài)度的綜合體。企業(yè)文化的特點決定企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展效率。企業(yè)文化是企業(yè)管理者精神和思想的行為準則，也是管理者價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的管理者憑借著企業(yè)文化為員工制定相關(guān)的規(guī)章制度，選擇自己的經(jīng)營模式，企業(yè)文化處處體現(xiàn)在企業(yè)管理當中。企業(yè)文化是管理者的靈魂所在，決定著這個企業(yè)的發(fā)展狀況，員工的思想動態(tài)、員工工作的積極性和價值觀的認同。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.黏合劑的作用企業(yè)文化在企業(yè)的管理中是一種黏合劑的作用。企業(yè)的員工思想靠近企業(yè)文化，企業(yè)文化為企業(yè)員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作的積極性。擺正員工的思想態(tài)度，促進員工和企業(yè)的一種和諧關(guān)系的存在。

2.激勵作用企業(yè)的活力和企業(yè)長期的發(fā)展離不開企業(yè)文化的激勵作用。要發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，就要建立健全企業(yè)的激勵機制，而企業(yè)的激勵機制正是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化會透露出一種共同的價值觀和企業(yè)精神去激勵自己的員工，例如大慶的鐵人精神正是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)，在員工身上表現(xiàn)出一種全新的精神風(fēng)貌，這種精神力量能夠煥發(fā)企業(yè)職工積極向上的精神。

3.控制作用每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓。在企業(yè)當中，企業(yè)文化對一些員工的消極情緒能起到控制作用，能夠約束職工的行為和規(guī)范，控制員工的個人行為，使員工的消極情緒在企業(yè)文化的影響下轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極情緒。