導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算分析，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出了快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但需要注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)大、收益大的特點(diǎn)，在我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度不斷增加的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展。這就需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算加以重視，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，確保房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)隨之發(fā)展起來(lái)，其在發(fā)展階段會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)。為更好地控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)快速找出抵御風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以此來(lái)確保房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作來(lái)講，其存在諸多問(wèn)題有待解決，如不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行融合等。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)核算制度體系，保障財(cái)務(wù)核算制度可以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行融合，這樣才可以強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有效性。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作目標(biāo)

隨著營(yíng)改增的實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的重要性依然十分明顯，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作來(lái)講，需要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)目標(biāo)：其一，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力。需要財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展可以解決企業(yè)各部門(mén)之間信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)信息安全性與可靠性的提升，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；其二，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行盤(pán)活處理，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)資源配置。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展過(guò)程中，資金管理的重要性十分明顯，也是關(guān)鍵內(nèi)容。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)核算工作需強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金的科學(xué)使用，以免導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金出現(xiàn)過(guò)度緊張或閑置較大情況；其三，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作需及時(shí)準(zhǔn)確，為房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。另外，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中，需要盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題或信息滯后問(wèn)題的出現(xiàn)，要滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求與各項(xiàng)決策需求，全面保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量的提升；其四，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力為核心，財(cái)務(wù)核算應(yīng)充分做到統(tǒng)籌監(jiān)督，保障不同部門(mén)之間可以相互合作和相互牽制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金層面的風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)的資金較為集中，并且在建設(shè)階段會(huì)使用諸多資金。部分房地產(chǎn)企業(yè)為了追趕進(jìn)度和搶占市場(chǎng)，就會(huì)實(shí)施融資舉債，這種方式基本上都會(huì)超出正常利率，長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)增加房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)危機(jī)。如果債務(wù)關(guān)系處理不合理，容易造成房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（一）債務(wù)償還的風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)關(guān)系都有時(shí)間限制，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，資金貸款基本上都是來(lái)自銀行，銀行在債務(wù)償還方面的規(guī)定十分嚴(yán)格。如果房地產(chǎn)企業(yè)在銷(xiāo)售不理想或存在問(wèn)題，就容易出現(xiàn)資金回籠不及時(shí)的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)就難以及時(shí)償還銀行債務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）融資不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)建設(shè)階段，需要使用到大量資金，而諸多房地產(chǎn)企業(yè)自身并沒(méi)有充足的資金來(lái)作為支撐，這時(shí)就需要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因?yàn)槭袌?chǎng)融資渠道和方式會(huì)隨時(shí)發(fā)生改變，房地產(chǎn)企業(yè)一旦因?yàn)楦鞣N原因不能快速且及時(shí)融資，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂這一嚴(yán)重問(wèn)題，進(jìn)而增加房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）房地產(chǎn)政策的調(diào)整變化房屋屬于住所，是供給人們居住的，并不是用來(lái)炒作的。需要注意的是，目前諸多商品房的價(jià)格都已經(jīng)遠(yuǎn)超于社會(huì)群眾的實(shí)際收入水平。另外，在政策體系不斷加緊的同時(shí)，炒房客不再大量購(gòu)買(mǎi)商品房，同時(shí)由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)評(píng)估的不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)房屋建設(shè)與銷(xiāo)售難以同步，降低了房地產(chǎn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目論證，使投資決策更加科學(xué)房地產(chǎn)投資屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的行為，其面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，容易引發(fā)一些相對(duì)嚴(yán)重的后果。所以，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的論證，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，確保投資決策更加科學(xué)、合理。對(duì)投資項(xiàng)目可行性分析是關(guān)鍵步驟，能夠?yàn)轫?xiàng)目立項(xiàng)及決策提供參考，投資項(xiàng)目的優(yōu)劣會(huì)直接對(duì)企業(yè)資金回收帶來(lái)影響，所以，需要在進(jìn)行細(xì)致分析和探索的基礎(chǔ)上構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，確保投資收益的穩(wěn)定性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的過(guò)程中，也需要對(duì)所在城市進(jìn)行分析，了解其發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步論證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模、用途、地理位置等。在做好調(diào)查研究的同時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)劃，使項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)方可以有足夠的工作周期，全面提升項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平。

（二）重視財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍的構(gòu)建及培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理屬于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。目前，部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理人員都使用親屬，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較為匱乏，管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式也不規(guī)范，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，就需要重視提升財(cái)務(wù)管理的有效性。專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要由專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍來(lái)作為支撐，作為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員，需要重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，構(gòu)建一支具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。其一，需要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度，確保財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展和實(shí)施；其二，引入專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員。財(cái)務(wù)工作屬于一項(xiàng)技術(shù)性工作，需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行管理才可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升其綜合能力，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平。

（三）完善收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)信息披露在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，應(yīng)全面強(qiáng)化收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，減少財(cái)務(wù)收入核算問(wèn)題的出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借助竣工批準(zhǔn)、房地產(chǎn)管理部門(mén)出具的調(diào)查表、銷(xiāo)售合同規(guī)定義務(wù)的履行以及價(jià)款收取等，有效開(kāi)展計(jì)量相關(guān)條件之后才能夠滿(mǎn)足收入確認(rèn)的條件。另外，在房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)獲取預(yù)售單價(jià)款之后，不可直接將其作為收入確認(rèn)，應(yīng)依照相關(guān)條例和制度規(guī)范來(lái)作為收入確認(rèn)的保障，這樣才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)收入得到保證，并且使財(cái)務(wù)工作人員有效開(kāi)展財(cái)務(wù)核算。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，更應(yīng)全面強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的披露?？傮w來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析主要包含抵押擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、土地風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行披露，使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展更加透明，可以全面控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展階段，也需要健全質(zhì)量保證金的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升對(duì)現(xiàn)金流信息披露的重視度，并提高現(xiàn)金流量信息的實(shí)用性，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受力的加強(qiáng)。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況，依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)合理構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，設(shè)置健全且完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其一，應(yīng)明確資金流風(fēng)險(xiǎn)，資金流可以說(shuō)是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，資金流在其中的重要性更加明顯。需要對(duì)每一種資金流風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行科學(xué)判斷，依照其基本條件科學(xué)執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算，細(xì)致分析存在的預(yù)算差異和異常波動(dòng)，快速發(fā)現(xiàn)資金流存在的問(wèn)題，并及時(shí)運(yùn)用相應(yīng)的措施控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，也可以借助構(gòu)建現(xiàn)金流量表掌握資本供求及環(huán)境變化，使房地產(chǎn)企業(yè)管理人員可以依照實(shí)際情況來(lái)做出科學(xué)決策。同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建完善的成本核算管理系統(tǒng)及管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)有效進(jìn)行成本控制，使其盈利水平得到提升；其二，需要強(qiáng)化建筑材料成本管理。材料開(kāi)發(fā)成本約占總成本的60%左右，全面做好材料成本管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)盈利具有十分重要的作用和意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要確定選擇材料的核算方式，針對(duì)性地構(gòu)建全材料成本管理制度體系及標(biāo)準(zhǔn)，借助構(gòu)建原材料成本考核體系監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在核算階段也應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)材料成本的核算及控制，充分做好材料的入庫(kù)與出庫(kù)管理；其三，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。房地產(chǎn)企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理可以加快其資金周轉(zhuǎn)，也可以強(qiáng)化資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)投資者利益這一目標(biāo)。在此過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)需要運(yùn)用合理的管理模式，制定一套健全且系統(tǒng)的應(yīng)收賬款制度體系，通過(guò)科學(xué)的信用政策對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施賬齡分析，借助壞賬準(zhǔn)備金額制度有效核算企業(yè)資金；其四，加強(qiáng)存貨管理。商品房屬于房地產(chǎn)企業(yè)的特別存貨，有著金額大、投資成本占比大等特點(diǎn)，一旦商品房出售困難，那么投資回收就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以，從這一角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)可以借助降低商品房空置率來(lái)減少資金過(guò)度占用，這樣不僅可以加快資金周轉(zhuǎn)和提升資金利用率，也可以全面縮短投資回收期。

（五）強(qiáng)化成本管理及控制

其一，需要實(shí)施全過(guò)程成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)既要做好施工過(guò)程的成本管理，也需要重視和關(guān)注事前采購(gòu)成本及事后成本分析管理，全面對(duì)投建項(xiàng)目執(zhí)行成本計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，以此來(lái)確保對(duì)成本計(jì)劃的科學(xué)控制。另外，也應(yīng)對(duì)已經(jīng)完工項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出優(yōu)化成本管理的措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本這一目的；其二，需要強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本控制。

1）采購(gòu)過(guò)程。在確保房地產(chǎn)企業(yè)房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)選擇相應(yīng)的采購(gòu)模式，建立完善的采購(gòu)成本控制體系。

2）開(kāi)發(fā)過(guò)程。需要了解和熟悉相關(guān)法規(guī)政策，確保在不違規(guī)的基礎(chǔ)上有效控制各環(huán)節(jié)成本，例如征地成本、拆遷成本、補(bǔ)償成本等。

3）勘察設(shè)計(jì)前期。在此過(guò)程中依照招投標(biāo)規(guī)定來(lái)公開(kāi)招標(biāo)，確定承包單位十分關(guān)鍵，可以全面降低工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。此外，也需要做好用材管理，對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行驗(yàn)收登記，不合格的材料不可進(jìn)入。通過(guò)多種方式來(lái)減少由管理不佳而造成的損失，加快企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)及周轉(zhuǎn)。結(jié)語(yǔ)在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中，為減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，需要找出相應(yīng)的解決方案，以此來(lái)強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，相關(guān)管理人員也需要健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度體系，規(guī)范財(cái)務(wù)核算模式，為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:王智杰 單位:南通星瀚房地產(chǎn)發(fā)展有限公司