導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇醫(yī)療設(shè)備維修，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

很多醫(yī)院，包括甲級(jí)醫(yī)院，都未有設(shè)立專項(xiàng)的維護(hù)資金，這樣在維修管理方面會(huì)造成比較大的影響。例如，有的醫(yī)院直接將所購(gòu)置的機(jī)械歸入到采購(gòu)部，讓維修與采購(gòu)基金混成一起，一般這些資金還是用來(lái)購(gòu)置新的機(jī)械，幾乎未能保障維修方面的資金。主要原因在于醫(yī)院未能重視醫(yī)療設(shè)備在使用期限內(nèi)的費(fèi)用問題，同時(shí)設(shè)備在使用的過程中得不到正確、有效的養(yǎng)護(hù)，在一定程度上減少了使用年限，讓機(jī)械的零件經(jīng)常損壞，而頻繁的更換零件會(huì)導(dǎo)致開銷的增大。同時(shí)，一些大型專業(yè)的設(shè)備是需要有專業(yè)人員進(jìn)行維修的，甚至需要讓廠家提供維修服務(wù)，這樣會(huì)延長(zhǎng)維修的時(shí)間，讓臨床使用的工作中斷，在一定程度上也會(huì)讓醫(yī)院的效益有所下降。

1.2重使用，輕維修，制度不完善

當(dāng)前在醫(yī)院內(nèi)用于疾病的檢查及診治上的醫(yī)院設(shè)備都非常齊全，在使得的過程中，過于重使用，在使用的時(shí)候也對(duì)其科學(xué)科學(xué)性、規(guī)范性等非常重要。但是對(duì)于設(shè)備的日常維修的工作，包括保養(yǎng)的工作都不重視。而這些問題都直接縮短了醫(yī)療設(shè)備的使用年限。同時(shí)，在維修、養(yǎng)護(hù)制度方面非常不完善。很多醫(yī)院的各類管理制度是比較完成的，如工作制度、監(jiān)督制度等，但是卻唯獨(dú)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的機(jī)械維修、管理制度不夠完善。甚至有的醫(yī)院還沒有相應(yīng)的設(shè)備維修、管理制度。部分醫(yī)院雖制訂了相關(guān)的制度，卻長(zhǎng)久不對(duì)其進(jìn)行完善、優(yōu)化、補(bǔ)充等，制度內(nèi)容過于落后，無(wú)法滿足新入醫(yī)療設(shè)備的管理需求，例如，有的制度只明確的設(shè)備的購(gòu)進(jìn)制度，對(duì)設(shè)備的維修、報(bào)廢制度等未有明確規(guī)定。

1.3維修技術(shù)人員的素質(zhì)過低

目前，各類醫(yī)院都比較重要姝是醫(yī)生、護(hù)士、藥師的技術(shù)、學(xué)歷，為了留住高學(xué)歷或是職稱的人才，醫(yī)院常常以增加待遇來(lái)吸引人才。此點(diǎn)做法是好的，但是，對(duì)醫(yī)院中的工程技術(shù)人才卻不重視，很多的工程技術(shù)人員因?yàn)闆]有受到重視，都紛紛選擇了跳槽。因此，當(dāng)前思考解決問題的方式比較落后，缺少適應(yīng)新醫(yī)療設(shè)備技術(shù)思考的能力。同時(shí)，醫(yī)院不希望將更多投入入在醫(yī)療設(shè)備維修上，造成了維修工具破舊、檢測(cè)設(shè)備不靈等情況，還會(huì)給醫(yī)院在設(shè)備維修費(fèi)用方面導(dǎo)致了非常重要的浪費(fèi)。

2如何加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的維修與管理

2.1增加相應(yīng)的設(shè)備維修成本

目前醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)因?yàn)樯倭嗽O(shè)備維修方面的資金，都認(rèn)為成本可以得到一定的控制，都不知道在后期的維修中所用的成本會(huì)更多。而且因?yàn)榫S修過程中，會(huì)花費(fèi)比較多的時(shí)間，部分的設(shè)備還需要有廠家的工作人員親自過來(lái)維修，在維修期間中，醫(yī)院內(nèi)的設(shè)備使用無(wú)法保障其正常的秩序，在一定程度上影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果。所以，需要一定要規(guī)劃出部分的資金，專門用來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)等工作。特別是針對(duì)一些已老化的設(shè)備，更是需要及時(shí)更換、升級(jí)、換代。

2.2提升技術(shù)方向的管理

作為醫(yī)院的管理人員，一定要改變成有只重視醫(yī)生、護(hù)士，不重視技術(shù)工的現(xiàn)象，一定要做到同一對(duì)待，提升醫(yī)院技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)還要提升他們的技術(shù)水平，不斷引入新血液進(jìn)入到工作隊(duì)伍當(dāng)中，讓老員工可以起到帶動(dòng)的作用，慢慢提升新型醫(yī)療設(shè)備和先進(jìn)的維修技術(shù)，構(gòu)建起年輕、高技術(shù)的醫(yī)療隊(duì)伍。最后，還要定期開展業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，熟悉各類新型醫(yī)療設(shè)備的性質(zhì)以及發(fā)展形勢(shì)，互相交流技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的整體技術(shù)水平。由此可見，醫(yī)院一定要做到科學(xué)用人，讓技術(shù)人員可以在自己的崗位上發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，展現(xiàn)自己的才能，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)還注意的是要提升技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓他們可以掌握好基本操作程序以及運(yùn)用的情況，并加大醫(yī)護(hù)人員設(shè)備的知識(shí)培訓(xùn)，例如CT系統(tǒng)的運(yùn)用，ICU監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的運(yùn)用等，只有操作正確才可確保設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3完善各類管理制度

一步一步構(gòu)建起完善的醫(yī)療設(shè)備的維修管理制度。第一，構(gòu)建起設(shè)備的維修明確制度。相關(guān)的工作人員要對(duì)各個(gè)科室的設(shè)備保養(yǎng)、故障維修等做好相應(yīng)的記錄，確保器材維修部門以及各個(gè)科室間的協(xié)調(diào)式的管理。第二，構(gòu)建起設(shè)備的巡查制度，定時(shí)之下科室下臨床，隨時(shí)掌握每個(gè)科學(xué)的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題后可以及時(shí)做好處理，同時(shí)也要做好設(shè)備維修的預(yù)防性工作。第三，構(gòu)建健全維修的資料庫(kù)。維修人員也要每一次進(jìn)行設(shè)備的維修，都應(yīng)該要認(rèn)真做好相應(yīng)的、完整的記錄，包括解決的方法以及結(jié)果等等。這樣可以為售后設(shè)備的維修取得比較好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還能縮短相關(guān)或是類似故障的處理時(shí)間。第四，構(gòu)建起醫(yī)療器械的報(bào)廢制度，要由維修人員、專職人員來(lái)進(jìn)行保管、構(gòu)建起保管的制度。要注意的是報(bào)廢的儀器雖不可使用，但有部件對(duì)其他設(shè)備的維修可以起到比較大的作用。當(dāng)維修遇到相同型號(hào)或功能時(shí)，有的零件故障后可以進(jìn)行代替，有效恢復(fù)機(jī)械的功能。

篇2

1醫(yī)療設(shè)備維修效能的重要性

1.1保證病人手術(shù)過程中的安全性

在病人手術(shù)過程中如果醫(yī)療設(shè)備損壞，直接影響的是病人的身體健康，甚至為此喪失性命，那么手術(shù)人員以及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)受到法律的制裁，因?yàn)檫@是由于醫(yī)院的工作人員的疏忽而造成的，而且這些人員也將受到良心上的譴責(zé)和內(nèi)疚，對(duì)于自己的大意和不以為意感到自責(zé)，因?yàn)橛捎谒麄兊陌伞安恍⌒摹倍鴣G失了一條人命。所以，應(yīng)該及時(shí)的找到相關(guān)修理人員來(lái)按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一絲異樣立馬修理，保證萬(wàn)無(wú)一失。

1.2保證病人看病時(shí)信息的準(zhǔn)確性

如果是只用來(lái)檢查病人身體狀況的儀器出了問題，那么患者檢查時(shí)醫(yī)生傳達(dá)的病情就會(huì)與真實(shí)的病情有差異，那么醫(yī)生開的藥方也會(huì)不同，醫(yī)護(hù)人員秉承的是對(duì)癥下藥，如果檢查的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果不相符，在醫(yī)生不知情的情況下為患者開的藥便是錯(cuò)誤的，那么不但沒有緩和病癥，還會(huì)引起其他的病狀，對(duì)病人的身體以及醫(yī)生的名聲都造成了傷害。

1.3保障醫(yī)院聲譽(yù)，使病人安心看病

如果上述情況發(fā)生了其中一種也都會(huì)對(duì)醫(yī)院造成了不好的名聲，更會(huì)對(duì)醫(yī)生的前途造成很大的威脅，由此可見，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的及時(shí)檢查和維修是非常重要的，在醫(yī)療設(shè)備正常，診斷結(jié)果精確無(wú)誤的情況下，為患者開好的藥方，及時(shí)治好患者的病癥不僅為醫(yī)院的聲譽(yù)方面提供了好的基礎(chǔ)，還為醫(yī)院留住了好的口碑，這樣，當(dāng)以后患者再有其他的病癥時(shí)能夠第一個(gè)來(lái)自己的醫(yī)院就診，也就自然帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 如今醫(yī)療設(shè)備的維修現(xiàn)狀

2.1維修人員的素質(zhì)與責(zé)任心匱乏

許多維修人員為了在更短的時(shí)間內(nèi)，檢查更多的設(shè)備以便能夠掙取更多的錢，所以在維修期間并不去認(rèn)真的檢查，對(duì)于所有的機(jī)器都只是馬虎檢查、一帶而過，并不仔細(xì)認(rèn)真地對(duì)待這份工作，即使設(shè)備有很大的問題也不能檢查出來(lái)，這樣也會(huì)造成檢查結(jié)果不精確，最終將導(dǎo)致醫(yī)院名聲掃地的后果。因此，應(yīng)該為所有的維修人員開設(shè)課程，訓(xùn)練每個(gè)人的責(zé)任心和素質(zhì)品質(zhì)，對(duì)于所有設(shè)備要有耐心的檢查和修理，保證每一項(xiàng)工作都能被高效完成。

2.2專業(yè)維修人員的流失

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，許多人的內(nèi)心都被勢(shì)力和利益所蒙蔽，喪失了最基本的職業(yè)道德，即使一些兢兢業(yè)業(yè)的人也被現(xiàn)實(shí)社會(huì)的利益而沖昏頭腦，所以便導(dǎo)致了許多專業(yè)化人才的流失，導(dǎo)致工作起來(lái)并不認(rèn)真負(fù)責(zé)，缺乏工作人員該有的素質(zhì)，喪失了工作時(shí)該有的道德修養(yǎng)，因此，應(yīng)該大力發(fā)掘人才，培養(yǎng)專業(yè)化技術(shù)人員，才能減少某些不必要的事情的發(fā)生。

2.3設(shè)備的造假，導(dǎo)致安全設(shè)備的缺少

因?yàn)槔娴某涑猓蠖鄶?shù)商家在很多方面都喪失了基本的道德觀，對(duì)于這些關(guān)乎于人類生命的設(shè)備都在偷工減料，對(duì)設(shè)備中的很多零件“造假”，使得器材在使用不久便出現(xiàn)問題，阻礙了醫(yī)院的正常運(yùn)行，也對(duì)患者造成了一些麻煩，有損醫(yī)院的誠(chéng)信，有違一個(gè)商家的素養(yǎng)和責(zé)任，因此，商家在制造一些機(jī)器時(shí)一定要遵循著自身誠(chéng)信為人的宗旨，踏踏實(shí)實(shí)做事，真誠(chéng)做人，更要真誠(chéng)待人。

3 如何做到醫(yī)療設(shè)備的按時(shí)維修

3.1人員素質(zhì)培養(yǎng)，醫(yī)護(hù)人員隨時(shí)注意

培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員在為患者檢查病情或正在接觸某些儀器時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)了儀器的故障一定要及時(shí)的向上級(jí)反映，將此機(jī)器送去維修，或者請(qǐng)專門的維修工人來(lái)進(jìn)行維修，不能假裝沒看到而繼續(xù)為患者診斷，這樣，診斷出來(lái)的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，醫(yī)生有違自己的良心和道德心，應(yīng)該隨時(shí)培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)，使他們養(yǎng)成隨時(shí)觀察的習(xí)慣，保證病人的健康安全。

3.2請(qǐng)維修工程師按時(shí)修理

設(shè)置一張嚴(yán)格的值日表，標(biāo)明每個(gè)人每天應(yīng)該干什么，并安排相關(guān)人員隨時(shí)檢查儀器的問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)絲毫的錯(cuò)誤，一定要及時(shí)的請(qǐng)示然后請(qǐng)維修工來(lái)修理，保證儀器在損壞的第一時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，并呈給上級(jí)批準(zhǔn)修理。

3.3嚴(yán)格按照有效的制度進(jìn)行

不管是醫(yī)院的工作人員還是醫(yī)生護(hù)士，或者是機(jī)器的維修人員，都要嚴(yán)格遵守醫(yī)院的制度和命令，禁止做的事不能做，確定不了的事要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，不能私自做主，在批準(zhǔn)之后再實(shí)施，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己領(lǐng)域里的工作，嚴(yán)格按照值日分配來(lái)做自己該做的事，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的檢查做到耐心仔細(xì)，減少任何一個(gè)差錯(cuò)的發(fā)生。定期的對(duì)各個(gè)階層的人員實(shí)施測(cè)試，保證所有人員對(duì)于醫(yī)院的規(guī)定都能熟練掌握。

3.4加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)人員的培訓(xùn)

我國(guó)很多院校都設(shè)有醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，每年都會(huì)培養(yǎng)大批的醫(yī)療設(shè)備維修人員，但是很多人員都在其他單位的優(yōu)厚待遇的吸引下加入了其他單位，這是導(dǎo)致當(dāng)今醫(yī)院專業(yè)維修人員青黃不接的原因。想要提高醫(yī)院自身的設(shè)備管理維護(hù)水平，除了要從外引進(jìn)新的技術(shù)人才之外，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)。具體可以采用以下措施：（1）請(qǐng)醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)廠家派有經(jīng)驗(yàn)的工程師前來(lái)進(jìn)行講授，幫助醫(yī)院的維修管理人員了解其工作原理和常見故障，掌握排除方法。（2）派醫(yī)院的技術(shù)人員在外進(jìn)行進(jìn)修，可以選擇師資和技術(shù)力量雄厚的大型醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)的維修管理模式和方法，提高本醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展，各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用給疾病的預(yù)防和治療帶來(lái)了極大的便利，但是新型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)用也必將導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維修面臨更多的問題。相關(guān)管理人員必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)，以正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待自身工作，唯有如此才能保證醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，為患者提供更好的服務(wù)，也為醫(yī)院創(chuàng)造更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

[中圖分類號(hào)] R197.38 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1005-0515（2011）-05-265-01

先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用在提高醫(yī)院的診斷和治療水平方面起著重要的作用，有利的提升了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備的好壞和使用效率直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著醫(yī)療設(shè)備的不斷使用，必然會(huì)引起儀器性能的不斷變化，需不斷進(jìn)行儀器的維修，保證設(shè)備的最佳性能。然而，醫(yī)療設(shè)備維修問題上，存在著種種弊端，一直困擾著醫(yī)院，引起各級(jí)醫(yī)院的重視。因此，本文就醫(yī)療設(shè)備維修現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行探討，提出改革措施，以期更好地服務(wù)于醫(yī)療設(shè)備的日常維修，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的最佳性能，使之能更大地發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

1 醫(yī)療設(shè)備的維修現(xiàn)狀

1.1 過分依賴于廠家 現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備維修是由廠商進(jìn)行。廠商憑借技術(shù)壟斷，往往售后維修服務(wù)不會(huì)很及時(shí)且維修費(fèi)用高。這樣一方面會(huì)增加醫(yī)療器械設(shè)備的停機(jī)或故障時(shí)間，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失；另一方面完全依賴廠商或銷售公司的維修服務(wù)，維修費(fèi)用容易失控，會(huì)增加醫(yī)療成本。隨著醫(yī)療設(shè)備的高速發(fā)展，各種高、精、尖的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院，維修難度都越來(lái)越大了，一旦儀器出現(xiàn)故障，醫(yī)院對(duì)廠商的依賴表現(xiàn)得更加明顯。

1.2 維修手段落后 盡管隨著醫(yī)療器械設(shè)備的不斷發(fā)展，部分醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備維修條件有所改善。但這種改善與現(xiàn)代醫(yī)療器械設(shè)備的維護(hù)要求相差甚遠(yuǎn)，維修工具簡(jiǎn)單，如維修老三樣：螺絲刀、萬(wàn)用表和烙鐵，檢測(cè)手段更為單一，更顯落后。

1.3 技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低 在我國(guó)醫(yī)院維修崗位，要求條件較低，人員進(jìn)入隨意，部分工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏，大多來(lái)自其它待業(yè)改行者，如電工、鉗工等。技術(shù)主要源于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)正規(guī)專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，技能單一，思維方式落后，缺少跟蹤新技術(shù)的潛能。筆者認(rèn)為作為一名合格維修人員，要維護(hù)好一臺(tái)機(jī)器，首先要有一定的專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，同時(shí)還需要具備一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)和臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)。

1.4 技術(shù)人員工作積極性低 目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院在人才培養(yǎng)、使用、晉升、生活待遇等方面存在著重醫(yī)輕工的現(xiàn)象。部分維修人員通過不斷學(xué)習(xí)，學(xué)到了一定的專業(yè)技術(shù)，能勝任所從事的技術(shù)工作，然而在不少醫(yī)院將儀器維修人員與后勤人員同等對(duì)待，與同一單位且具備同等學(xué)歷同等職稱的臨床醫(yī)務(wù)人員相差懸殊。進(jìn)而，導(dǎo)致其對(duì)本職工作的不滿情緒，或是消極怠工。如何提高維修人員的工作積極性，使其充分發(fā)揮作用，筆者認(rèn)為也是亟待解決的問題。

1.5 在職培訓(xùn)過少 由于維修部門在醫(yī)院中的配角地位，醫(yī)院管理者尚未意識(shí)到維修人員在臨床醫(yī)療中的作用，未對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，培養(yǎng)維修技術(shù)。隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和知識(shí)的老化，技術(shù)人員將不能滿足于維修需要，因此，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)技術(shù)在職培訓(xùn)很必要。

2 改革

2.1 維修人員要不斷更新知識(shí) 設(shè)備維修人員要不斷學(xué)習(xí)，以保持知識(shí)的先進(jìn)性，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新成果在新型醫(yī)療設(shè)備中的開發(fā)和應(yīng)用，保證自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。同時(shí)，應(yīng)將設(shè)備維修作為一門學(xué)問，在工作中不斷研究、探索，相互學(xué)習(xí)，相互交流，相互啟發(fā)，不斷地提高和改善自我。醫(yī)院需經(jīng)常組織維修養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握醫(yī)院精密儀器的維修技術(shù)，掌握引進(jìn)設(shè)備的安裝，保養(yǎng)以及維修技術(shù)，運(yùn)用新技術(shù)解決工作中的復(fù)雜問題。

2.2 完善管理體系 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備科工作的重視，一改“臨床醫(yī)技科室是醫(yī)院收入的主要來(lái)源，而設(shè)備科是屬于后勤科室”的錯(cuò)誤思維。應(yīng)重視維修人員的培養(yǎng)、進(jìn)修及職稱晉升，獲得同臨床醫(yī)技人員一樣待遇，提高設(shè)備維修人員的積極性。其實(shí)，醫(yī)院應(yīng)健全責(zé)、權(quán)、利分明的良好機(jī)理機(jī)制。其次，院方應(yīng)進(jìn)一步建立健全完善的醫(yī)療設(shè)備維修制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制。每臺(tái)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作都具體落實(shí)到人，做到臺(tái)臺(tái)醫(yī)療設(shè)備有人管。形成一個(gè)科學(xué)、有序的管理體系。

2.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性最直接、最有效的方法?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工發(fā)揮最大工作潛能，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)程度和激勵(lì)水平影響到人們的行為表現(xiàn)。當(dāng)維修人員的自我價(jià)值得到充分的顯示時(shí)，從而產(chǎn)生自覺完成目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)力[1]。醫(yī)院應(yīng)科學(xué)制定和實(shí)施的一系列激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了維修員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院利益最大化，實(shí)現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展越來(lái)越依賴醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，儀器出現(xiàn)故障，本應(yīng)能修好的，要送到外面維修，導(dǎo)致機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響臨床應(yīng)用，影響了醫(yī)院的效益的同時(shí)不可避免地影響了醫(yī)院的聲譽(yù)。如何管理好醫(yī)療設(shè)備、提高設(shè)備使用率，減少維修費(fèi)用，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)設(shè)備維修人員必須思考的問題[2]。目前醫(yī)療設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作已引起醫(yī)院、醫(yī)院管理層和設(shè)備使用層的重視，做好醫(yī)療設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)管理對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義。

篇4

前言

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要的體現(xiàn)，現(xiàn)今，高精密的醫(yī)療設(shè)備為復(fù)雜病情的檢測(cè)、治療帶來(lái)了極大的便利。因此，做好醫(yī)療設(shè)備故障的維修是醫(yī)院建設(shè)、管理的重要的組成部分，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的管理通過合理的維保以降低醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率，并對(duì)醫(yī)療設(shè)備建立起完備的健康檔案以便在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠以最短的時(shí)間、最低的費(fèi)用來(lái)完成對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修，從而最大限度的保障醫(yī)療設(shè)備的正常使用。

1 醫(yī)療設(shè)備常見故障分類

在醫(yī)療設(shè)備的使用過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，根據(jù)醫(yī)療設(shè)備所出現(xiàn)的故障的不同類型可以將其分為：使用故障、磨損老化以及電氣故障等幾個(gè)方面，其中，造成醫(yī)療設(shè)備使用故障的主要原因是由于醫(yī)療設(shè)備的操作者對(duì)于醫(yī)療設(shè)備不熟悉所造成的。造成這一類型的故障多發(fā)生與新設(shè)備進(jìn)入投入使用的初期階段，一般此類故障在使用一段時(shí)間后即可排除如在使用中經(jīng)常發(fā)生操作故障則設(shè)備本身在人機(jī)工程上設(shè)計(jì)存在缺陷。此外，隨著電子技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備自動(dòng)化水平的高低也是衡量醫(yī)療設(shè)備操作性的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，高度自動(dòng)化的醫(yī)療設(shè)備將會(huì)極大的降低人為操作所帶來(lái)的失誤其便于醫(yī)院工作人員使用。（1）在醫(yī)療設(shè)備的使用過程中不可避免的會(huì)帶來(lái)一定的磨損和老

化，當(dāng)著一些磨損和老化累積到一定程度時(shí)將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，為更好的保障醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行，一般來(lái)說，對(duì)于一些容易磨損、老化的部件需要定期檢查、更換，針對(duì)這些易磨、易損的部件在廠家說明書中都具有較為明確的說明及故障現(xiàn)象，方便醫(yī)療設(shè)備維修人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修。（2）電氣故障是醫(yī)療設(shè)備使用中較為常見也是較為復(fù)雜的故障，相較于機(jī)械故障，發(fā)生電氣故障時(shí)醫(yī)療設(shè)備的故障現(xiàn)象更復(fù)雜也更難以排除，由于醫(yī)療設(shè)備電氣故障發(fā)生時(shí)所具有的無(wú)規(guī)律和電子線路的復(fù)雜性且在電子控制檢測(cè)中需要使用專用的設(shè)備對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)從而為醫(yī)療設(shè)備的故障維修帶來(lái)了不小的難度。

2 做好醫(yī)療設(shè)備維修管理的策略

為更好的做好對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修保障醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備在使用的過程中所產(chǎn)生的不同類型的故障可以采用不同的策略予以應(yīng)對(duì)以便取得良好的維修管理效果。針對(duì)使用故障應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療設(shè)備使用人員的培訓(xùn)從而使得醫(yī)療設(shè)備操作人員能夠更好的掌握醫(yī)療設(shè)備的使用，而對(duì)于由于人機(jī)工程缺陷所導(dǎo)致的醫(yī)療設(shè)備使用故障需要積極的與醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，通過升級(jí)系統(tǒng)等的方式予以故障的排除。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備所出現(xiàn)的磨損老化問題應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備做好健康檔案，通過加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的定期檢修及易損件的定期更換從而有效的提高醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量和使用壽命。針對(duì)醫(yī)療設(shè)備所出現(xiàn)的電氣故障，其難度差異不同所帶來(lái)的應(yīng)對(duì)措施也有所差異，對(duì)于一般不涉及到控制電路板的故障相對(duì)較為容易解決，而當(dāng)控制電路板出F故障時(shí)由于取法必要的檢測(cè)設(shè)備和手段將只能與設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通予以解決。

一般來(lái)說，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備故障維修主要由以下三個(gè)方面構(gòu)成：院方工程師、廠家工程師、專業(yè)維修公司，上述幾種維修力量各有其優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇何種醫(yī)療設(shè)備維修方式時(shí)需要結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的具體情況予以決定。院方工程師在醫(yī)療設(shè)備維修時(shí)具有響應(yīng)速度快、維修成本低等的優(yōu)點(diǎn)，但是由于醫(yī)療設(shè)備的復(fù)雜性以及缺乏必要的資料及檢測(cè)設(shè)備以及配件等將會(huì)使得院方的工程師無(wú)法解決一些較為復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備故障。使用廠家工程師來(lái)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行故障維修時(shí)花費(fèi)成本較高但是其具有充足的技術(shù)、備件等的支持從而使得廠家人員能夠?qū)σ恍?fù)雜、棘手的問題進(jìn)行處理，一般來(lái)說，醫(yī)療設(shè)備廠家所完成的維修能夠取得較好的維修效果。使用社會(huì)第三方來(lái)完成對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修時(shí)，由于醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)、關(guān)鍵配件等掌握在醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)廠家手中將會(huì)使得社會(huì)第三方在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行故障維修時(shí)具有一定的瓶頸，從而會(huì)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的故障維修帶來(lái)一定的影響。

針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的故障處理可以通過積極發(fā)展預(yù)防性維修的方式來(lái)提高醫(yī)療設(shè)備的使用效果?，F(xiàn)今在很多的醫(yī)院體系中對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修對(duì)采用的是事后維修的處理方式，即在醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)再聯(lián)系人員來(lái)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行故障維修，但是采用此種設(shè)備需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，從而會(huì)對(duì)醫(yī)院的正常工作帶來(lái)不小的影響。為應(yīng)對(duì)這一問題可以采用外國(guó)普遍采用的預(yù)防性維修策略，預(yù)防性維修在我國(guó)醫(yī)院的維修體系中還屬于較為空白的一個(gè)領(lǐng)域，盡管一些單位或是個(gè)人在積極的探索對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性故障維修但是距離實(shí)際應(yīng)用仍有一定的距離?，F(xiàn)今，在國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性故障維修周期多采用的是經(jīng)驗(yàn)確定的方式，其彈性較大且不準(zhǔn)確，為更好的做好預(yù)防性故障維修在醫(yī)療設(shè)備故障維修中的應(yīng)用，可以通過借鑒國(guó)外醫(yī)院的PM標(biāo)準(zhǔn)或是設(shè)備生產(chǎn)廠家所推薦的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做好對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維修，在借鑒國(guó)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要結(jié)合國(guó)內(nèi)醫(yī)院的具體情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的修改，從而使得相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更為符合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，此外，在研究PM周期的同時(shí)還需要注意PM檢測(cè)中所具有的相關(guān)檢測(cè)項(xiàng)目。在預(yù)防性維修的實(shí)施過程中可以通過對(duì)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析并在結(jié)合醫(yī)療設(shè)備故障特點(diǎn)的基礎(chǔ)上展開，通過制定合理的維修計(jì)劃對(duì)于醫(yī)療設(shè)備中較易出現(xiàn)的故障及易磨、易損部件進(jìn)行定期的檢查更換及保養(yǎng)從而使得醫(yī)療設(shè)備能夠處于一個(gè)較為良好的工作狀態(tài)，確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行。在預(yù)防性維修的過程中通過PDCA循環(huán)步驟不斷前進(jìn)，對(duì)于預(yù)防性維修的維修策略不斷的修改完善從而確保預(yù)防性維修能夠取得良好的維修效果，通過國(guó)外采用預(yù)防性維修的實(shí)踐表明，在采用預(yù)防性維修來(lái)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修管理后在有效降低醫(yī)療設(shè)備故障率的同時(shí)極大的降低了醫(yī)療設(shè)備的維修成本從而使得醫(yī)療設(shè)備能夠在為患者服務(wù)中發(fā)揮出更為積極的作用。

在醫(yī)療設(shè)備的維修中對(duì)于選用院方工程師、廠家維修服務(wù)還是社會(huì)第三方維修公司時(shí)應(yīng)當(dāng)在分析各方維修特點(diǎn)的基礎(chǔ)上來(lái)予以選擇，此外，對(duì)于選用何種渠道來(lái)做好醫(yī)療設(shè)備的維修其是不固定的，對(duì)于一些大型、復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備可以采用三方聯(lián)合維修得到方式來(lái)確保大型醫(yī)療設(shè)備的維修，而對(duì)于一些中、小型的醫(yī)療設(shè)備則可以采用院方與社會(huì)第三方維修公司來(lái)共同做好對(duì)于醫(yī)療設(shè)備維修的方式來(lái)進(jìn)行，從而在醫(yī)療設(shè)備維修中構(gòu)建起多層次、多渠道的維修策略以便能夠更好的完成對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修，保障醫(yī)療設(shè)備的正常使用。

3 結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院醫(yī)療的重要組成部分?，F(xiàn)今患者的很多病癥的診斷及病癥的治療都離不開醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修管理及預(yù)防性維修在醫(yī)療設(shè)備維修中的應(yīng)用，以便能夠在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障時(shí)及時(shí)的予以解決使得醫(yī)療設(shè)備能夠充分發(fā)揮其在診斷、治療中的作用，切實(shí)的為患者服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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高端的醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要標(biāo)識(shí)之一，其配置水平直接關(guān)系著醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量以及醫(yī)院社會(huì)形象塑造情況。大型醫(yī)療設(shè)備長(zhǎng)期在高強(qiáng)度使用狀態(tài)下難免發(fā)生故障，如若排查不及時(shí)，很可能干擾醫(yī)療工作實(shí)施過程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，誘發(fā)醫(yī)患糾紛。因此，應(yīng)明確大型醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提升設(shè)備的開機(jī)率、完好率，對(duì)臨床各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)順利推進(jìn)起助推作用。

1 醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修現(xiàn)狀目前，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激進(jìn)化，部分設(shè)備廠商為謀得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，針對(duì)醫(yī)院購(gòu)置的大型醫(yī)療設(shè)備，僅為醫(yī)院提供少量的使用說明，不提供維修技術(shù)服務(wù)，以致設(shè)備維修工作開展階段遇到諸多阻礙。同時(shí)，一些廠商將設(shè)備售后視為利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，通過保修、售賣配件獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以致醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置后期的維修保養(yǎng)費(fèi)用明顯增加，部分設(shè)備的維修費(fèi)用明顯超出采購(gòu)成本[1]。此外，醫(yī)院維修方面存在不足，很多醫(yī)院通過引進(jìn)大量大型醫(yī)療設(shè)備壯大發(fā)展，而沒有重視對(duì)設(shè)備維修人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備維修隊(duì)伍整體水平偏低，外加設(shè)備廠商在維修技術(shù)方面形成的“壟斷”，造成很多維修人員無(wú)法及時(shí)、全面地掌握有效技術(shù)開展設(shè)備維修工作，而只能依靠不斷歸納與摸索維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修。

2 醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修存在的問題2.1 定期維修保養(yǎng)意識(shí)不足

對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備而言，不僅要在其出現(xiàn)故障后進(jìn)行維修處理，也要做好定期維修保養(yǎng)工作，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，早期消除，將對(duì)設(shè)備性能造成的影響降至最低，減少設(shè)備維修成本。但目前醫(yī)院投入使用的常規(guī)設(shè)備類型、數(shù)目繁多，維修人員工作繁重，很容易顧此失彼，針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備，難以確保維修保養(yǎng)工作定期開展；同時(shí)，部分醫(yī)院針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備長(zhǎng)期秉持“重使用，輕維修”的觀念，未從思想上給予定期維修工作足夠的重視，且未完善與大型醫(yī)療設(shè)備定期維修相關(guān)的體制，從而增加了設(shè)備故障率，縮短了設(shè)備使用壽命。

2.2 維修技術(shù)落后

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)水平有了很大提升，一些醫(yī)院在實(shí)踐中改進(jìn)了設(shè)備的維修技術(shù)，但效果不顯著，與現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在較大差距。在維修工具、檢測(cè)手段方面，均表現(xiàn)出明顯的滯后性，這可能與醫(yī)院主觀上不愿意在設(shè)備維修方面做出較大投入存在相關(guān)性[2]。

2.3 維修機(jī)構(gòu)管理制度不完善

目前，各級(jí)醫(yī)院內(nèi)部管理制度日益完善，但醫(yī)療設(shè)備維修機(jī)構(gòu)演變成醫(yī)院管理的盲區(qū)，針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的維修工作，很多醫(yī)院未建設(shè)內(nèi)容周密的管理制度或制度帶有明顯的滯后性。即便部分醫(yī)院建設(shè)了醫(yī)療設(shè)備維修機(jī)構(gòu)管理制度，但并未明確規(guī)定機(jī)構(gòu)人員組成、占醫(yī)務(wù)人員總量的比例、學(xué)歷要求、準(zhǔn)入資質(zhì)等，且制度實(shí)施階段內(nèi)容修訂、補(bǔ)充缺乏時(shí)效性，與現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的維修管理要求之間存在一定偏差。歸其原因?yàn)?，醫(yī)院在制定規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修機(jī)構(gòu)未設(shè)定確切的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)，不利于有關(guān)管理體制的建設(shè)。

3 維修策略3.1 加強(qiáng)定期維修保養(yǎng)

針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院應(yīng)將工作重點(diǎn)放在設(shè)備的定期維修保養(yǎng)方面上，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，以提升設(shè)備維修質(zhì)量。在實(shí)踐中，大型醫(yī)療設(shè)備的檢查、維修、養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)分開進(jìn)行，推行預(yù)防性維修、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控及定期保養(yǎng)方案。有實(shí)踐表明，預(yù)防性維修是降低設(shè)備故障率、提升完好率與利用率的基礎(chǔ)措施之一，應(yīng)將其看成是設(shè)備使用管理實(shí)踐中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全員參與的工作；針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)，應(yīng)有針對(duì)性地調(diào)整其技術(shù)狀態(tài)，確保其長(zhǎng)期能處于最優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)中[3]；此外，應(yīng)定期開展保養(yǎng)工作，及時(shí)修復(fù)與調(diào)換磨損的零部件，盡快恢復(fù)設(shè)備的功能，并組織專人定期檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)，以減少維修成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用年限。因此，一定要認(rèn)真落實(shí)大型醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，確保日常維護(hù)全面、季度維護(hù)及時(shí)、年度維護(hù)與技術(shù)性能檢測(cè)達(dá)標(biāo)。例如，對(duì)于數(shù)字減影血管造影X線機(jī)這一大型醫(yī)療設(shè)備，明確要求電源三相負(fù)荷務(wù)必處于均衡狀態(tài)，但臨床實(shí)踐中可能由于零線接觸不良而破壞電源三相負(fù)荷的平衡狀態(tài)，即使負(fù)荷不均衡狀態(tài)維持時(shí)間極為短暫，也可能燒損主機(jī)設(shè)備，因此，應(yīng)加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，早期解除運(yùn)行階段滋生的安全隱患。

3.2 提高維修技術(shù)

首先，要求醫(yī)院設(shè)備科維修人員具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和維修技術(shù)，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，自覺參與大型醫(yī)療設(shè)備使用科室的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷實(shí)現(xiàn)自我提升，也可以參加培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)交流會(huì)議、定期或不定期的外出進(jìn)修等，以上培訓(xùn)形式基本以實(shí)踐為主，理論結(jié)合更具針對(duì)性，便于積累經(jīng)驗(yàn)。其次，醫(yī)院在投用大型醫(yī)療設(shè)備前期，應(yīng)向設(shè)備廠商提出開展專門的設(shè)備操作與維修培訓(xùn)活動(dòng)，協(xié)助維修人員掌握正確的操作規(guī)程與處理簡(jiǎn)單故障的方法，并加大維修技術(shù)開發(fā)力度，如針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備故障發(fā)生率較高的部門加強(qiáng)改造，協(xié)同臨床科研創(chuàng)設(shè)課題等，基于技術(shù)開發(fā)與科研活動(dòng)，整體提升醫(yī)療設(shè)備維修人員的技術(shù)水平[4]。此外，發(fā)展醫(yī)工交流平臺(tái)，將本區(qū)域醫(yī)學(xué)工程學(xué)會(huì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，通過加強(qiáng)區(qū)域與院間協(xié)作，促進(jìn)智力資源共享和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升過程，在技術(shù)層面上鼓勵(lì)維修人員與廠商維修工程師加強(qiáng)溝通，進(jìn)而更有針對(duì)性地提升維修人員的工作素養(yǎng)。最后，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)設(shè)專門的設(shè)備維修資金庫(kù)，購(gòu)置大量的新型維修工具，為大型醫(yī)療設(shè)備維修工作順利推進(jìn)奠定重要基礎(chǔ)。例如，在安裝X線機(jī)時(shí)，若地線斷路，很可能引起嚴(yán)重的安全事故；在不明因素作用下，可能對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中屏幕圖像形成不同程度干擾，面對(duì)以上情況，應(yīng)重點(diǎn)徹查電源地線的接觸狀況及機(jī)房周圍環(huán)境，特別是理療科、口腔科常用高頻儀器是否對(duì)其形成不良影響等，進(jìn)而更快速地探查到問題的始源，及時(shí)解除故障。

3.3 設(shè)置維修機(jī)構(gòu)

(1）維修計(jì)劃室：由設(shè)備科主任直接領(lǐng)導(dǎo)，指派1名主管人員組織并負(fù)責(zé)執(zhí)行，督導(dǎo)全體維修人員參與設(shè)備維修計(jì)劃實(shí)施過程；在預(yù)防性維修、故障維修及日常維護(hù)等活動(dòng)推進(jìn)階段，均要擬編周密性的規(guī)劃；特殊情況下，可以結(jié)合維修規(guī)劃預(yù)算經(jīng)費(fèi)，及時(shí)上報(bào)經(jīng)濟(jì)管理科審批[5]。（2）檔案資料室：全面采集、認(rèn)真記錄大型醫(yī)療設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)作原理、正確操作與維修方法等信息，科學(xué)分類，加強(qiáng)管理，保證維修活動(dòng)有檔案可查找，維修行為有憑據(jù)可依靠，維修方法恰當(dāng)，調(diào)換部件精確。（3）維修操作室：通常有精密儀器、電子設(shè)備及其他類專用設(shè)備維修室等。

4 小結(jié)近年來(lái)，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技快速發(fā)展進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代是醫(yī)院硬件系統(tǒng)建設(shè)的必然趨向，也是提升疾病臨床診療工作效率的重要基礎(chǔ)。大型醫(yī)療設(shè)備在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展中被不斷重視，但維修工作推進(jìn)階段還存在一些不足，應(yīng)從加強(qiáng)定期維修保養(yǎng)、提高維修技術(shù)及設(shè)置維修機(jī)構(gòu)等諸多方面著手，確保設(shè)備使用狀態(tài)安全，為臨床醫(yī)療工作提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]周德海，田鋒，趙運(yùn)立，等.大型醫(yī)療設(shè)備維修中電離輻射的安全管理研究[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2019,16(7):138-140.

篇6

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）07（b）-0075-02

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，同時(shí)也是醫(yī)療體制改革下的重要環(huán)節(jié)之一。醫(yī)院應(yīng)該提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作水平，從而有效提高醫(yī)院管理水平，使醫(yī)院能夠更好地為廣大人民群眾所服務(wù)。

1 現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理模式

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理顧名思義就是指醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，為了均衡醫(yī)院的有效資金流動(dòng)和加強(qiáng)醫(yī)院的資金流動(dòng)，以及設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，從而提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的效率和水平，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)作性的謀劃。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理屬于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分，它也是從醫(yī)院戰(zhàn)略高度進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理既具有醫(yī)院戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)，同時(shí)也具有其自身發(fā)展的個(gè)性。

2 加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的重要意義

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的意義重大，就目前而言，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張和激烈，這就要求醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作要真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，摒棄過去傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作模式，使其能夠順應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平，醫(yī)院要清楚地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和必要性，通過對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行日常考核，以及科學(xué)管理相關(guān)資料等方法，逐步完善和提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量和水平，為日后醫(yī)院的發(fā)展提供有效的依據(jù)。雖然現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作在原有的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的突破，但仍然還存在很多問題，這就需要加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作，從而有效提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展[1]。

3 目前我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理存在的問題

3.1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂

由于當(dāng)前許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式都存在著或多或少的弊端造成醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂，在實(shí)際使用的過程中，很多醫(yī)院工作人員盲目注重醫(yī)療設(shè)備的使用和效率，從而忽視了維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅降低了整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的整體質(zhì)量和水平，同時(shí)還造成不必要的資源和資金浪費(fèi)，因此如果一旦醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)損壞的話，即便醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用高昂，醫(yī)院也只能照單全收。由此可見，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作存在諸多問題和弊端，這從一定程度上直接制約了醫(yī)院自身的發(fā)展[2]。

3.2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式落后

醫(yī)院設(shè)備維修專業(yè)人才流失現(xiàn)象過于嚴(yán)重，而且維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平相差甚遠(yuǎn)，還有很多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備仍然處于邊緣地帶，因此維修和養(yǎng)護(hù)人員的需求都得不到滿足，這種現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療體制改革的根本趨勢(shì)，同時(shí)也不能滿足醫(yī)院發(fā)展的要求，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的目標(biāo)，很難發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的積極作用。由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作不能為醫(yī)院帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，自然而然就會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的情況，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度腐朽落后，造成醫(yī)院自身發(fā)展和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理展水平二者發(fā)展不協(xié)調(diào)。

4 提高我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理水平的有效 策略

4.1 遵循科學(xué)的管理方法

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作應(yīng)該遵循科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格依照國(guó)家頒布和下發(fā)的政策性文件進(jìn)行有效的管理，這樣才能夠使醫(yī)院認(rèn)清楚醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要意義，尤其是把醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作當(dāng)成醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，從而實(shí)現(xiàn)合理利用資源的目的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。與此同時(shí)，在整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要堅(jiān)決進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)，醫(yī)院還要定期地檢測(cè)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)性以及合理性，將任務(wù)分給不同的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員共同進(jìn)行管理，從而建立起專門的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能夠從根本上提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的質(zhì)量和水平，從而讓醫(yī)院管理工作變得更加科學(xué)、規(guī)范[3]。

4.2 轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式

當(dāng)前醫(yī)療體制改革逐步深入，這就對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作提出了更多的要求，因此醫(yī)院不能夠沿用過去傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理發(fā)展模式，要真正進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式，建立健全科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展管理體系，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理二者的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其思想意識(shí)，努力提高其專業(yè)意識(shí)和自身水平，使其認(rèn)識(shí)到醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和積極意義，從根本上完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期醫(yī)療體制改革中加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作依然是醫(yī)院改革制度中的重中之重，它對(duì)今后醫(yī)院發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義和影響。醫(yī)院通過遵循科學(xué)管理方法、轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，這樣才能夠使醫(yī)院在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，將提升醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的素質(zhì)和醫(yī)院工作質(zhì)量和水平放在醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，逐步提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的有效性，從而真正實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)，建設(shè)成服務(wù)性的醫(yī)院?？傊龊冕t(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作屬于一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，需要黨和國(guó)家、醫(yī)院以及管理人員等各個(gè)方面的努力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

在醫(yī)療服務(wù)過程中，醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮的作用是有目共睹的，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備也是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的主要條件之一。而醫(yī)療設(shè)備的維修和管理是提高醫(yī)療設(shè)備使用率，充分發(fā)揮其醫(yī)療作用的重要保障，因此加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修和管理顯得非常重要[1]。

1轉(zhuǎn)變醫(yī)療室設(shè)備維修和管理觀念

醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療服務(wù)水平直接掛鉤，要提高醫(yī)療服務(wù)水平必須要重視醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性，做好維修和管理工作。但是就目前醫(yī)院情況而言，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備維修和管理的觀念落后，只重視先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)買，對(duì)設(shè)備維修和管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備的準(zhǔn)確度和壽命快速降低。因此，作為醫(yī)院管理者，首先必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修和管理的重要性清楚認(rèn)識(shí)，加大在維修和管理方面的基礎(chǔ)投資。其次要對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)情況嚴(yán)格監(jiān)視，樹立一切以醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量為中心的招標(biāo)理念，在保證設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，選擇一些能在后期服務(wù)中提供更多便利的設(shè)備供應(yīng)單位。

2加強(qiáng)高水平醫(yī)療設(shè)備維修和管理隊(duì)伍

醫(yī)療設(shè)備維修和管理隊(duì)伍的素質(zhì)直接與設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命相關(guān)，在當(dāng)前醫(yī)院中，設(shè)備維修和管理隊(duì)伍在處理一些常見設(shè)備的維修和管理中發(fā)揮了一定的作用，但是在一些大型進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備的維修和管理中并沒有充分發(fā)揮作用，維修和管理隊(duì)伍面對(duì)大型設(shè)備的維修往往無(wú)從下手，對(duì)故障發(fā)生原因不能準(zhǔn)確分析，找不出問題所在。因此，醫(yī)院必須要重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修和管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的素質(zhì)[2]。①建立人員培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)新上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)一些大型進(jìn)口設(shè)備要派技術(shù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的使用和維修。②建立人員激勵(lì)機(jī)制，將維修和管理人員的工資福利待遇與自身技術(shù)結(jié)合起來(lái)，成績(jī)優(yōu)秀的人員獲得的福利待遇更好，激發(fā)維修和管理人員的工作積極性，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，從而不斷提高維修和管理成效。③重視維修工程師隊(duì)伍建設(shè)。作為醫(yī)療設(shè)備維修的主要成員必須要不斷學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備維修知識(shí)，保證能及時(shí)準(zhǔn)確解決設(shè)備故障。

3建立醫(yī)療設(shè)備使用和維護(hù)制度

完善的設(shè)備使用和維護(hù)制度能有效降低故障的出現(xiàn)，從而減輕管理工作，降低維修難度。①建立設(shè)備使用制度，規(guī)范設(shè)備使用行為。確定醫(yī)療設(shè)備的使用人群，專職醫(yī)生或是技術(shù)操作人員的每次操作均要做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)報(bào)于專業(yè)技術(shù)人員處理。由于自身疏忽導(dǎo)致設(shè)備損壞，當(dāng)事人要承擔(dān)一定的責(zé)任[3]。②制定醫(yī)療設(shè)備維修和管理制度，保證維修和管理的常態(tài)化，定期進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的檢查和維護(hù)，將一些小問題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，保證醫(yī)療設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

4加強(qiáng)橫向合作進(jìn)行自主維修

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修和管理是比較復(fù)雜的過程，很多設(shè)備發(fā)生故障之后，本醫(yī)院不能維修，需要廠家上門服務(wù)，但是廠家的維修費(fèi)用很高。針對(duì)這種情況，醫(yī)院之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)合，保持良好的關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)上述問題時(shí)，可以尋求其他醫(yī)院的幫助，各醫(yī)院的設(shè)備維修人員共同分析和研究問題，從而將問題成功解決，不僅能及時(shí)修好設(shè)備，同時(shí)降低了維修的成本。

5充分利用各種資源做好維修工作

當(dāng)前醫(yī)院應(yīng)用的各種設(shè)備技術(shù)含量高，價(jià)格也高，維修的費(fèi)用也較高。為此，醫(yī)院要充分利用各種資源開展維修工作，①邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員組建技術(shù)研究小組，利用本地人才資源，將計(jì)算機(jī)專業(yè)、光電專業(yè)等非醫(yī)療設(shè)備人員組織在一起研究相關(guān)問題。②借助第三方維修公司進(jìn)行設(shè)備維修，第三方維修公司進(jìn)行維修不僅能減少維修時(shí)間，而且能降低維修開支。③充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，在網(wǎng)上搜尋相關(guān)的信息，或者在網(wǎng)絡(luò)上與專業(yè)人士進(jìn)行交流溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升本院的維修技術(shù)。

6供需雙方保持良好關(guān)系

為了保證設(shè)備維修的及時(shí)性，醫(yī)院要與設(shè)備供應(yīng)單位保持良好的關(guān)系，尤其在一些高智能化的醫(yī)療設(shè)備維修中，單純依靠醫(yī)院的維修力量不能有效解決問題，供應(yīng)商必須要提供相關(guān)的硬件和軟件支持。醫(yī)院在選擇供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該充分考慮其資質(zhì)和實(shí)力，選定一個(gè)供應(yīng)商后，不輕易更改，維持長(zhǎng)久的關(guān)系。

7結(jié)論

總之，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和管理對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行極為重要，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修和管理的重要性，組建優(yōu)秀的設(shè)備維修和管理隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新維修和管理方法，提高設(shè)備維修和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇8

在信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的現(xiàn)代化社會(huì)中，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，在一定程度上影響人民的生命健康，對(duì)于提高人們的體質(zhì)和促進(jìn)人民身體健康具有重要意義。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展和應(yīng)用是尤為重要的，只有通過相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)生才能夠?qū)颊叩纳眢w進(jìn)行檢查，并通過檢查結(jié)果總結(jié)出患者的病情，由此可見醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的地位。就當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀而言，醫(yī)療設(shè)備會(huì)在使用過程之中產(chǎn)生不同程度的壞損情況，因此對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修工作是醫(yī)院部門需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，由此可見本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點(diǎn)問題與對(duì)策研究，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題

1）維修服務(wù)方面存在的問題。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中必不可少的工具，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題，首先表現(xiàn)在維修服務(wù)方面[1]。通常情況下，維修服務(wù)的來(lái)源為醫(yī)院部門的工程師、原設(shè)備工廠的工程師以及專業(yè)維修公司的維修人員等。上述維修服務(wù)來(lái)源都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)，而維修服務(wù)方面存在的問題主要體現(xiàn)在，首先，醫(yī)院部門的工程師雖然能夠?qū)膿p的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修，并且維修成本相對(duì)較低，但是由于醫(yī)院工程師并非專業(yè)性的維修工程師，其維修水準(zhǔn)有限；其次，原設(shè)備工廠的維修工程師雖然能夠在設(shè)備零件和成功率方面得到保障，但也導(dǎo)致維修權(quán)壟斷到了廠商手中；最后，專業(yè)維修人員雖然具有更專業(yè)和收費(fèi)便宜的特點(diǎn)，但其維修零配件仍受原設(shè)備工廠的限制，因此致使醫(yī)療設(shè)備維修管理中存在問題。2）維修方式存在的問題。通常情況下，醫(yī)療設(shè)備維修方式會(huì)分為事前維修和事后維修，事前維修主要是指預(yù)防性的維修，在事件發(fā)生前對(duì)設(shè)備進(jìn)行提前性的檢查，以避免發(fā)生事后維修的被動(dòng)局面；事后維修則主要是指在設(shè)備發(fā)生故障后，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修，事后維修是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中較為普遍的一種維修方式。此兩種維修方式的不完善，在一定程度上限制了醫(yī)療設(shè)備的維修工作。一方面，就事前維修而言，雖然規(guī)定了要對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，但是未對(duì)定期的時(shí)間進(jìn)行限制，具體的維護(hù)部件也未有明確規(guī)定；就事后維修而言，通常是在醫(yī)療設(shè)備損壞后才會(huì)對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，并且只會(huì)對(duì)損壞的部件進(jìn)行修復(fù)，因此出現(xiàn)修復(fù)不夠全面的現(xiàn)象。3）維修檔案管理存在的問題。醫(yī)療設(shè)備維修檔案主要是與醫(yī)療設(shè)備維修相關(guān)的資料，一般包括醫(yī)院在設(shè)備損壞后提出的維修需求的維修申請(qǐng)、醫(yī)院在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)與廠家簽訂的維修申請(qǐng)單等，當(dāng)前維修檔案管理問題也是醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的重要問題之一[2]。首先，醫(yī)院部門在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)，存在忽視向設(shè)備廠家索要維修手冊(cè)的現(xiàn)象；其次，在維修設(shè)備的費(fèi)用記錄方面，醫(yī)院管理醫(yī)療設(shè)備的部門，也存在對(duì)設(shè)備廠家收費(fèi)數(shù)額記錄不準(zhǔn)確的現(xiàn)象；最后，維修工程師對(duì)于設(shè)備工程的維修記錄，以及維修報(bào)告等存在不規(guī)范的現(xiàn)象，都在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維修過程中存在問題。

二、改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對(duì)策

1）依照最優(yōu)化原則確定維修服務(wù)。在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對(duì)策中，針對(duì)維修服務(wù)來(lái)源方面存在的問題，首先要依照最優(yōu)化原則確定維修服務(wù)。在醫(yī)療設(shè)備的維修過程中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院部門維修工程師、原設(shè)備工程維修工程師以及專業(yè)維修人員的利弊，科學(xué)合理的選擇最優(yōu)化維修服務(wù)。醫(yī)療設(shè)備維修服務(wù)的來(lái)源不是一成不變的，可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的方式對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修，例如對(duì)于大型的醫(yī)療設(shè)備維修可以采取三方聯(lián)合的方式，對(duì)于小型的醫(yī)療設(shè)備維修則可以選擇醫(yī)院部門的工程師，由此不僅能夠縮短醫(yī)療設(shè)備的維修時(shí)間，同時(shí)也能夠降低醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用，達(dá)到改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的目的。2）完善維修方式并減少維修時(shí)間。針對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修方式存在問題的現(xiàn)象，應(yīng)在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題過程中，逐漸完善維修方式并減少維修時(shí)間。由于醫(yī)療設(shè)備維修方式主要分為事前維修和事后維修，因此在完善維修方式過程中，就事前維修而言，不僅要規(guī)定對(duì)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的維修，同時(shí)要對(duì)于具體的定期時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，并在相關(guān)條例中表明需要維修的部件；就事后維修而言，相關(guān)的維修工程師不僅要對(duì)出現(xiàn)問題設(shè)備部位進(jìn)行維修，同時(shí)要對(duì)相鄰或是相關(guān)部位進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)，從而達(dá)到完善維修方式，減少維修時(shí)間的目的[3]。3）加強(qiáng)對(duì)維修檔案的管理。在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對(duì)策中，加強(qiáng)對(duì)維修檔案的管理是十分重要的。維修檔案在一定程度上能夠體現(xiàn)出醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)進(jìn)時(shí)間，以及廠家的維修年限，因此要加強(qiáng)對(duì)維修檔案的管理。首先，要在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過程中，對(duì)廠家提供的維修手冊(cè)保管好，并在合同中進(jìn)行明確；其次，要加強(qiáng)對(duì)維修檔案管理部門的管理，使部門工作人員對(duì)業(yè)務(wù)達(dá)到熟練的地步，從而提高對(duì)維修檔案管理的水平；最后，要提高維修工程師的業(yè)務(wù)水平，改善其作業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而達(dá)到改善醫(yī)療設(shè)備管理問題對(duì)策的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到顯著提高，無(wú)論是教育事業(yè)還是醫(yī)療事業(yè)都得到迅速發(fā)展。就當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，醫(yī)療設(shè)備的維修管理逐漸得到完善，本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點(diǎn)問題與對(duì)策的研究，主要從維修服務(wù)方面存在的問題、維修方式問題、維修檔案管理問題等方面，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，同時(shí)從依照最優(yōu)化原則確定維修服務(wù)、完善維修方式并減少維修時(shí)間、加強(qiáng)對(duì)維修檔案的管理等方面，對(duì)改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對(duì)策進(jìn)行研究，并具有實(shí)際參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

引言

對(duì)于社會(huì)中具有工作性質(zhì)的企業(yè)而言，設(shè)備運(yùn)行的精準(zhǔn)與否，對(duì)其工作效率及自身經(jīng)濟(jì)效應(yīng)均具有不同程度的影響。而隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式的不斷變更，社會(huì)中各類疾病患者不斷增多，醫(yī)院面對(duì)的工作量及工作完成度也備受挑戰(zhàn)，醫(yī)療設(shè)備作為診斷與治療患者的必要儀器，在醫(yī)療工作開展過程中具有不可替代的地位[1]。但通常來(lái)講，醫(yī)療設(shè)備大多都不是一次性的使用道具，在院內(nèi)工作開展的長(zhǎng)期使用中，醫(yī)療設(shè)備可能由于多種原因出現(xiàn)各種故障，其工作性能與自身工作條件也將受到很大程度的影響，患者若使用故障儀器進(jìn)行診斷或治療可能導(dǎo)致嚴(yán)重的醫(yī)療事故產(chǎn)生[2]。因而，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需定期對(duì)出現(xiàn)故障的儀器進(jìn)行排查，并尋找導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備故障的根本原因，針對(duì)原因?qū)で蠼鉀Q方案，在保證所有患者均能接受安全診斷治療的同時(shí)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1存在的問題

1.1儀器管理不足

在我國(guó)的部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，管理意識(shí)還沒有完全普及，部分院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)還沒有意識(shí)到儀器管理工作及儀器管理人員的重要性，在管理方面的建設(shè)也相對(duì)較少，因而常常有醫(yī)療儀器管理混亂的情況發(fā)生。除此之外，部分醫(yī)院還在使用以往的管理體系，在現(xiàn)階段的醫(yī)療設(shè)備管理上明顯存在一些不足，即常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段管理理念的需求。因管理工作的缺乏，部分醫(yī)院中負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備維修的工作人員工作態(tài)度較差，工作無(wú)較大的積極性，院內(nèi)醫(yī)療儀器出現(xiàn)故障后，在未對(duì)醫(yī)療工作產(chǎn)生影響時(shí)，維修工作人員通常持有視而不見的態(tài)度，在下一次使用該設(shè)備對(duì)患者進(jìn)行診斷、治療時(shí)，工作人員才開始著手設(shè)備的維修[3]。同時(shí)，院內(nèi)在對(duì)某項(xiàng)設(shè)備或多項(xiàng)設(shè)備購(gòu)買時(shí)未詳細(xì)咨詢維護(hù)與保養(yǎng)知識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的使用壽命普遍較短，在出現(xiàn)故障后院內(nèi)工作人員往往不具備專業(yè)的維修技術(shù)，導(dǎo)致整個(gè)維修管理過程變得混亂不堪。

1.2專業(yè)性人才缺乏

醫(yī)學(xué)工程是當(dāng)前社會(huì)新興的一種學(xué)科，因該學(xué)科正處于起步階段，因此該領(lǐng)域的專業(yè)性人才表現(xiàn)出明顯缺乏的狀態(tài)。在制造商制造出相關(guān)的醫(yī)學(xué)儀器后，社會(huì)上往往很少有人員能夠?qū)υ擁?xiàng)儀器進(jìn)行掌握。當(dāng)前沒有出現(xiàn)能夠全面滿足現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)發(fā)展、精密設(shè)備所需的專業(yè)知識(shí)、科研技術(shù)水平還有技術(shù)能力等。雖然目前各大院校已經(jīng)開始建設(shè)醫(yī)學(xué)工程學(xué)科，但在該專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生往往在入院工作時(shí)均不具備實(shí)操能力，且培養(yǎng)該方面的人才也需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。就算在醫(yī)學(xué)科院校中出現(xiàn)了醫(yī)學(xué)工程專業(yè)人才，其分配情況也不穩(wěn)定，很少有專業(yè)人才被分配到社會(huì)的基層醫(yī)院，因而各級(jí)醫(yī)院的相關(guān)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)、維修人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬忧闆r，導(dǎo)致很多醫(yī)院都表現(xiàn)出對(duì)醫(yī)療技術(shù)的鉆研及對(duì)專業(yè)護(hù)理人員的培訓(xùn)，忽略了對(duì)設(shè)備維修人員的教導(dǎo)與培訓(xùn)[4]。

2對(duì)策實(shí)施

2.1強(qiáng)化維修管理

參考院內(nèi)各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際工作情況，制定相應(yīng)的維護(hù)維修方案，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)在操作方面的制度能夠完善。加大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的維護(hù)維修方面的管理力度，并對(duì)工作人員實(shí)際工作水平進(jìn)行劃分，劃分其實(shí)際工作區(qū)域，使人才均能被充分使用，確保院內(nèi)日常醫(yī)療工作均能順利開展。同時(shí)，對(duì)維修工作的進(jìn)行過程應(yīng)采取全程監(jiān)督的模式，防止維修工作人員因自身工作素質(zhì)、工作時(shí)間、工作態(tài)度等多方面因素產(chǎn)生倦怠心理[5]。在工作人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修后，還應(yīng)對(duì)其維修結(jié)果進(jìn)行多次檢測(cè)，排除故障問題的發(fā)生，提高維修維護(hù)質(zhì)量，使出現(xiàn)故障的儀器能快速被應(yīng)用于患者的臨床診斷和治療中。在院內(nèi)工作人員對(duì)儀器進(jìn)行維修后，需在相關(guān)手冊(cè)上記錄自身維修的儀器名稱、型號(hào)及具體日期等內(nèi)容，若在維修后使用期間出現(xiàn)任何故障，需酌情追究維修人員的責(zé)任。

2.2儀器工作指標(biāo)測(cè)定

對(duì)儀器的精度情況進(jìn)行定期檢查，若儀器的精密度出現(xiàn)任何偏差，則需立即進(jìn)行校準(zhǔn)、修正工作，使儀器能在任何時(shí)間均處于穩(wěn)定精確的工作狀態(tài)下。若涉及到國(guó)外進(jìn)口較為貴重的儀器，應(yīng)堅(jiān)持只買對(duì)不買貴的原則，采購(gòu)時(shí)的評(píng)判原則應(yīng)為該項(xiàng)儀器是否具有明確的診斷能力及治療能力。對(duì)精密度具有較高的要求的儀器需定期對(duì)儀器數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，并單獨(dú)放置在一個(gè)溫度、濕度適宜的環(huán)境中，如該項(xiàng)儀器出現(xiàn)任何問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)科室報(bào)告，確保儀器能隨時(shí)正常使用，在不妨礙患者診斷治療的條件下，盡可能減少因故障引起的醫(yī)療事故發(fā)生。

2.3對(duì)維修人員的教育和培養(yǎng)

研究表示，現(xiàn)階段的醫(yī)療設(shè)備對(duì)高科技的依賴性僅次于航天航空領(lǐng)域，醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)逐步變?yōu)榱巳招略庐惖臓顟B(tài)，醫(yī)療儀器的制作工作，需多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)人才參與，其中包括了物理、化學(xué)、信息技術(shù)及光電技術(shù)等[6]。上述領(lǐng)域均需要專業(yè)人才參與，因而，各大醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，在購(gòu)買儀器的過程中，需維修人員共同參與。在確定購(gòu)買設(shè)備后，維修人員需向廠家學(xué)習(xí)該設(shè)備的相關(guān)操作與維修技術(shù)，使后續(xù)維修工作能順利地進(jìn)行，同時(shí)也為患者的安全診斷與治療提供了保障。

3總結(jié)

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)大背景下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在不斷引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的同時(shí)，也需注重對(duì)院內(nèi)維修人員的培訓(xùn)及管理，保持院內(nèi)所有醫(yī)療儀器均能在維護(hù)、維修后保持良好的工作狀態(tài)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的維修工作涉及到多個(gè)不同領(lǐng)域，因而維修人員在確保自身工作效率的同時(shí)，還需保證設(shè)備的治療能力及工作準(zhǔn)確性，使醫(yī)療設(shè)備在實(shí)際工作中能發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，使患者均能接受良好的治療，提高醫(yī)院的信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.083

[中圖分類號(hào)]R197 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）12-0-01

我國(guó)醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備成為現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標(biāo)志。面對(duì)多而復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備的維修工作顯得非常重要，在維修工作中，要提升醫(yī)療設(shè)備維修水平并應(yīng)用現(xiàn)代化的維修方法，才能完成艱巨的維修工作。

1 醫(yī)療設(shè)備的維修現(xiàn)狀

醫(yī)療設(shè)備的維修大多是由三類人員來(lái)完成的：第一類，醫(yī)院的醫(yī)學(xué)工程維護(hù)人員及臨床技術(shù)人員；第二類，社會(huì)上的醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)技術(shù)人員；第三類，購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)商家及售后服務(wù)工作人員。醫(yī)療設(shè)備維修速度一定要快，此外，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)主要以自修為主，他修為輔或者他修為主，自修為輔。如今的醫(yī)療設(shè)備維修人員越來(lái)越多，維護(hù)水平比較高的醫(yī)院大多會(huì)選擇以自修為主的模式，以減少維修時(shí)間，降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。

2 現(xiàn)今醫(yī)療設(shè)備維修工作中容易出現(xiàn)的問題

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備通常比較多，有各種各樣的型號(hào)。醫(yī)療設(shè)備中涉及的學(xué)有很多，如電磁學(xué)、計(jì)算機(jī)等，且發(fā)展非常迅速，不斷革新。這就要求相關(guān)維修人員要夯實(shí)設(shè)備維修基礎(chǔ)理論知識(shí)，具備相關(guān)的維修經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際的醫(yī)療設(shè)備維修中，必須熟悉設(shè)備的工作原理及設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成，設(shè)備維修人員要維修多種多樣的設(shè)備，這會(huì)使維修人員力不從心。此外，還有很多設(shè)備維修要求較高，需要應(yīng)用準(zhǔn)確的測(cè)試儀表、維修工具、相關(guān)維修資料等，然而很多醫(yī)院多設(shè)備科對(duì)其的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多設(shè)備不能購(gòu)買，導(dǎo)致設(shè)備維修人員只有簡(jiǎn)單的資料、圖紙等，僅能完成對(duì)設(shè)備的簡(jiǎn)單維修工作，有一定難度的維修工作大多要請(qǐng)廠家來(lái)修理，從而增加醫(yī)院的維修成本，影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。

3 提升醫(yī)療設(shè)備維修水平的方法

3.1 加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)

想要提升醫(yī)療設(shè)備維修人員的工作水平，就要加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)，這不僅可以使其學(xué)習(xí)維修方法，還可以促進(jìn)維修人員同其他培訓(xùn)人員交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于專業(yè)性要求較強(qiáng)的精密儀器培訓(xùn)，要由生產(chǎn)廠家派人進(jìn)行。與此同時(shí)，要利用好廠家在現(xiàn)場(chǎng)給設(shè)備維修的機(jī)會(huì)，通知醫(yī)院的工程技術(shù)人員積極參與，使其可以同廠家的技術(shù)人員相互交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，更好地學(xué)習(xí)操作步驟、基本構(gòu)造等，提升自身技能。

3.2 合理分工與合作

在對(duì)醫(yī)療設(shè)備的修理過程中，涉及的知識(shí)比較廣泛，并且由于器械型號(hào)、結(jié)構(gòu)、種類不一，革新速度又非常快，想要維修人員精通所有設(shè)備維修幾乎不可能。因此要根據(jù)維修人員的專業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行分工，讓所有技術(shù)人員都精通一種或者多種大型儀器的原理知識(shí)和維修方法。如果遇到維修難度比較大的設(shè)備故障，應(yīng)要求維修人員集中學(xué)習(xí)，并舉行維修人員會(huì)議，讓維修人員說出自己的意見與建議，然后再進(jìn)行故障分析、總結(jié)、測(cè)試。這可以促進(jìn)維修人員在實(shí)際工作中相互學(xué)習(xí)，提升自身維修水平。

3.3 重視高科技維修手段在維修工作中的應(yīng)用

近年來(lái)，大規(guī)模的集成電路在醫(yī)療設(shè)備中廣泛應(yīng)用，很多先前使用的示波器、萬(wàn)用表等儀器已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展要求。所以，要購(gòu)置與這類產(chǎn)品相適應(yīng)的維修工具，如集成電路測(cè)試儀、焊接工作站等。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，在醫(yī)療設(shè)備維修過程中要重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，如要熟悉DOS操作系統(tǒng)，并會(huì)編輯相應(yīng)的文件等；可以應(yīng)用各種計(jì)算機(jī)軟件，如WIN98等。比如：某醫(yī)院一臺(tái)PHILIPSINTEGRS-H500型DSA醫(yī)療機(jī)器，在開機(jī)時(shí)SYSCO部分啟動(dòng)時(shí)顯示器沒有反映，這樣就不能進(jìn)行接下來(lái)的啟動(dòng)工作。通過維修人員簡(jiǎn)單分析是由于SYSCO部分程序不能正常運(yùn)行而導(dǎo)致機(jī)器癱瘓，很有可能是SYSCO部分的硬盤出了問題。然后通過SYSCO部分的維修端口與筆記本電腦進(jìn)行連接檢查，在筆記本電腦上運(yùn)行VT100，并進(jìn)行DSA系統(tǒng)重啟，在DSA運(yùn)行時(shí)，筆記本上顯示該設(shè)備硬盤FAIL，從而證實(shí)了先前的判斷。最后經(jīng)過更換硬盤，解決了這一問題。在這次醫(yī)療器械檢查維修中，很好地應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)，大大減少了維修時(shí)間。

4 結(jié) 語(yǔ)

提升醫(yī)療設(shè)備維修水平的方法多種多樣，面對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修難的問題，通過應(yīng)用現(xiàn)代化高科技手段及提升維修人員技術(shù)水平等措施加以解決，可以在很大程度上提升維修效率，減少維修工作時(shí)間，從而保證醫(yī)院效益的最大化。