導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營性分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)成本預(yù)算及成本控制的前提及問題分析

（一）國內(nèi)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)預(yù)算工作的相關(guān)背景分析

在一個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展理念確認(rèn)為以財(cái)務(wù)控制為核心內(nèi)容的管理后，會(huì)計(jì)預(yù)算工作在平時(shí)的經(jīng)營管理中擁有著越來越突出的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化要求，財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的反饋是否真實(shí)可靠、合理科學(xué)，這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)整體的管理及決策都有著關(guān)鍵性的影響。然而，會(huì)計(jì)預(yù)算水平的高低取決于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的平均素養(yǎng)，所以說唯有不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能及職業(yè)修養(yǎng)才能夠迎合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。有關(guān)專家學(xué)者針對(duì)上述問題，立足于研究會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管控中的影響，深入、全面地分析了財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的作用，目的是為國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理水平的增強(qiáng)提供有力的保障。

（二）我國企業(yè)在成本預(yù)算及成本控制中出現(xiàn)的問題

所謂財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確闡述，即為企業(yè)發(fā)展提供以會(huì)計(jì)信息為主體的一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)預(yù)算指的是將企業(yè)成本預(yù)算及成本管理作為核心內(nèi)容，同時(shí)將企業(yè)發(fā)展及收益作為根本目的，特別注重預(yù)算收支核算，并用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中多種資源的分配與管理中的核算形式之一。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的大部分決策來源于會(huì)計(jì)的預(yù)算信息，所以說，我們能夠看出會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理者進(jìn)行精明的決策具有不可替代的作用。

除此之外，企業(yè)的年度預(yù)算也是反映一個(gè)企業(yè)總體效益的關(guān)鍵性指標(biāo)、企業(yè)管理人員做出市場(chǎng)決策的有力參考。目前，國內(nèi)不少企業(yè)的內(nèi)部管理人員正慢慢減少企業(yè)的部門費(fèi)用預(yù)算額，這樣一來，有可能會(huì)出現(xiàn)某些人利益和企業(yè)總體利益間的脫節(jié)，同時(shí)大部分企業(yè)的管理人員不會(huì)考慮縮減各內(nèi)部機(jī)構(gòu)的資金投入會(huì)對(duì)企業(yè)帶來怎樣的影響，而僅僅是借助相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策來減少成本支出，如此一來，不光是增加了財(cái)務(wù)工作的壓力，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及長期發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)目前普遍出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)管理者必須綜合、全面地進(jìn)行考慮，及時(shí)采取合理、有效的措施來節(jié)約成本預(yù)算支出，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，為企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算在國內(nèi)企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵影響

作為企業(yè)多種管控工作的龍頭的會(huì)計(jì)預(yù)算，其和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有非常密切的聯(lián)系，所以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要借助增強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的手段來實(shí)現(xiàn)，在某種意義上來講，提升了會(huì)計(jì)預(yù)算工作的實(shí)際水平，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力獲得了提升。不管是公司還是事業(yè)單位，凡是具有經(jīng)營性質(zhì)的業(yè)務(wù)，就一定具有不斷改進(jìn)自身業(yè)務(wù)環(huán)境的能力，在提高經(jīng)營水平的前提基礎(chǔ)下，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，然而，要想實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，除了企業(yè)自身必須擁有較高的管理和控制水平，同時(shí)也必須具備健全的管理體系。我們從以下三方面對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用做出剖析：

（一）從成本管控角度來講

依照國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式來看，企業(yè)對(duì)成本的管控僅僅是針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但卻忽視了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的其他成本的管理和控制，比如說：因?yàn)楫a(chǎn)品本身具有一定的質(zhì)量問題造成后期維護(hù)的人力、物力資源耗費(fèi)嚴(yán)重，此外，也包括由于經(jīng)營管理不當(dāng)而產(chǎn)生的其他問題，例如：企業(yè)的資金被產(chǎn)品材料嚴(yán)重占用，引發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大下降，這種種的成本問題均由于企業(yè)未能形成一套健全的會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)制導(dǎo)致的，所以說唯有構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算體系才可以真實(shí)有效地減少企業(yè)損失，令企業(yè)的管理人員作出明智的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）從成本核算角度來看

目前，不少國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)在制作相關(guān)報(bào)表的過程中只是單純地分析一下企業(yè)產(chǎn)品的制造成本，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及品牌效應(yīng)等不做出相關(guān)記錄和說明。另外，企業(yè)當(dāng)中的其他部門也無法收集到市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息的有關(guān)資料，所以其余的部門不能對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，這樣一來便大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也令產(chǎn)品原材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，在很大程度上干擾了企業(yè)的生產(chǎn)成本及生產(chǎn)預(yù)算，所以說科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制可以更有效地防止由于成本核算不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)的經(jīng)營管理變得越來越完善，也能取得更加長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）從預(yù)算管理角度來看

現(xiàn)階段，不少國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)報(bào)表等工作中一般選取具有選擇性的會(huì)計(jì)預(yù)算，而是忽視了企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本消耗，比如說：原材料的質(zhì)量成本、商品銷售地域的成本情況及綜合性采購成本等內(nèi)容，往往出現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算不夠明晰的情況，從而造成會(huì)計(jì)預(yù)算同實(shí)際環(huán)節(jié)相背離的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行力、分辨力等都會(huì)造成比較嚴(yán)重的影響。但是，會(huì)計(jì)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營環(huán)節(jié)中所運(yùn)用的全部資金進(jìn)行有關(guān)辨別，給企業(yè)對(duì)經(jīng)營過程中容易形成的風(fēng)險(xiǎn)采取有關(guān)政策、方針來推動(dòng)有關(guān)財(cái)務(wù)決策的進(jìn)一步實(shí)行提供便利。任何一個(gè)企業(yè)要想切實(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須綜合、全面考慮各種現(xiàn)實(shí)因素。

三、改進(jìn)企業(yè)的成本核算體系，提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算能力

（一）構(gòu)建完善的成本核算管理體系

關(guān)于成本核算管理這一模塊，主要由財(cái)產(chǎn)登記盤存制度、定額控制制度、會(huì)計(jì)原始記錄、內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格機(jī)制等部分組成，具體分析如下所示：

首先，就是設(shè)定科學(xué)、系統(tǒng)的定額管控體系。所謂合理、科學(xué)的定額管理制指的就是把企業(yè)內(nèi)部需要購買的各種設(shè)備、已經(jīng)被占用的流動(dòng)性資金及企業(yè)成本開支等項(xiàng)目設(shè)定合理的數(shù)目金額，與此同時(shí)，對(duì)這部分流動(dòng)資金的使用狀況及時(shí)調(diào)查、按時(shí)反饋，若出現(xiàn)高于額定數(shù)目的特殊情況，則需要作出綜合的調(diào)查分析，及時(shí)地交流和總結(jié)，目的是為今后有效管控財(cái)務(wù)成本提供有力的保障。

其次，完善財(cái)產(chǎn)登記盤存制。此制度主要是考慮到企業(yè)的固定資產(chǎn)部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)來講，其要從購入、接收、管控、占用等多方位的控制，同時(shí)各種具有差異的固定資產(chǎn)類別還應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建立其明細(xì)表，接著對(duì)每一處固定資產(chǎn)粘貼固定資產(chǎn)卡片，目的是為了更有效地加強(qiáng)管理、掌握具體使用情況等，若是設(shè)施的購置超出了特定的年限，那么應(yīng)當(dāng)對(duì)這部分固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行重新的評(píng)估計(jì)量，若馬上報(bào)廢或者已經(jīng)報(bào)廢的不可利用設(shè)備應(yīng)早些辦理相關(guān)的固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

第三，不斷健全企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格機(jī)制。內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算具有關(guān)鍵的作用，其通常情況下是運(yùn)用于科研機(jī)構(gòu)及管理相對(duì)成熟一些的企業(yè)成本核算中的、在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算中占據(jù)關(guān)鍵性位置、能夠作為企業(yè)內(nèi)部價(jià)格核算的實(shí)際依據(jù)。

此外，完善企業(yè)的原始財(cái)務(wù)記錄。要想更為精確地計(jì)量企業(yè)的實(shí)際使用成本，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算就應(yīng)當(dāng)更加注重原始記錄，選取科學(xué)、系統(tǒng)的方式補(bǔ)充完善有關(guān)信息，對(duì)已完成的信息登記進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?duì)，以保證成本核算流程的統(tǒng)一化和規(guī)范化。

（二）明晰各種項(xiàng)目的成本核算

有關(guān)企業(yè)必須把生產(chǎn)所涉及的成本項(xiàng)目及其他支出建立明確的界限，進(jìn)一步明確區(qū)分多種差異性項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了更好地掌握成本支出的使用途徑。對(duì)于企業(yè)的成本核算及成本管理均有著不小的輔助作用，同時(shí)對(duì)于成本項(xiàng)目的分類必須按照企業(yè)經(jīng)營的具體業(yè)務(wù)種類來制定成本控制要求，如若成本使用的對(duì)象十分明確，那么企業(yè)便可以把其直接記錄為成本核算對(duì)象；相反，如果無法明確成本所使用的直接對(duì)象，則需要考慮其間接使用對(duì)象，若所利用的成本同產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不存在實(shí)際的關(guān)聯(lián)，則無需計(jì)入到產(chǎn)品的實(shí)際成本當(dāng)中。

結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)企業(yè)在推進(jìn)改革的過程中往往會(huì)遇到一些問題，比如不合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)合理的成本預(yù)算可以有效地降低這種情況發(fā)生的概率，為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障，為企業(yè)的項(xiàng)目投資及財(cái)務(wù)決策創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的前提條件，此外，也可以迅速避免當(dāng)前企業(yè)中嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不但對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能夠使企業(yè)做到開源節(jié)流，其不僅僅是增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的關(guān)鍵要素，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理力度的有力保障。所以，不斷強(qiáng)化并努力提升企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算水平在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中顯得尤為關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

篇2

以上觀點(diǎn)更多的是側(cè)重于對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量本質(zhì)屬性的研究，相關(guān)的實(shí)證研究并不多見，特別是針對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性的實(shí)證研究文獻(xiàn)還比較少。有鑒于此，本文以在創(chuàng)業(yè)板上市的32家電子信息企業(yè)為例，選定相關(guān)指標(biāo)，運(yùn)用回歸分析方法研究資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，以進(jìn)一步豐富企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績關(guān)系的理論和研究方法。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究假設(shè) 本文借鑒相關(guān)學(xué)者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績的研究成果，并根據(jù)電子信息行業(yè)創(chuàng)新能力較強(qiáng)、技術(shù)含量較高、成長性較好的特點(diǎn)，以變現(xiàn)性、贏利性、周轉(zhuǎn)性、成長性和市場(chǎng)價(jià)值作為研究資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)體系。

假設(shè)1：資產(chǎn)的變現(xiàn)性與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系

假設(shè)2：資產(chǎn)的盈利性與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系

假設(shè)3：資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)性與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系

假設(shè)4：企業(yè)的成長性與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系

假設(shè)5：企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系

（二）變量選取及模型構(gòu)建 本文采取凈資產(chǎn)收益率（ROE）作為經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，在自變量的選擇上，由于資產(chǎn)質(zhì)量受很多因素的影響，本文采取流動(dòng)比率、資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、三年主營業(yè)務(wù)平均增長率和托賓Q值來代替變現(xiàn)性、贏利性、周轉(zhuǎn)性、成長性和市場(chǎng)價(jià)值。變量及其描述如表1所示。

利用最小二乘法對(duì)上述因素進(jìn)行多元線性回歸分析，其回歸方程如下：

ROE=β0+β1CR+β2ROA+β3VOA+β4TMBOA+β5TQ+ε （1）

（三）樣本選擇 本文選擇截止2010年10月底在我國創(chuàng)業(yè)板上市的32家電子信息企業(yè)為樣本，以年報(bào)數(shù)據(jù)作為主要的研究數(shù)據(jù)（來源于中投證券、證券之星等網(wǎng)站）。流動(dòng)比率是一個(gè)適度指標(biāo)，本文以電子信息行業(yè)流動(dòng)比率的平均值為最佳水平，對(duì)32家電子信息企業(yè)的流動(dòng)比率進(jìn)行正向同趨化處理，其公式如下：

x'= （min＜x≤mean） 1 （x=mean） （mean＜x≤max） （2）

三、實(shí)證結(jié)果及分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析 利用spss16.0軟件，對(duì)上述變量指標(biāo)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果如表2所示。

利用spss16.0軟件對(duì)模型（1）進(jìn)行多元回歸分析，其結(jié)果如表3、表4所示。

表3說明反映資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績關(guān)系的回歸模型（1）在整體上是顯著的，通過了單尾檢驗(yàn)（Sig.=0.000）。從表4可以看出，通過對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行系數(shù)檢驗(yàn)，資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?cè)?.025的水平上呈顯著的正相關(guān)關(guān)系；流動(dòng)比率、三年主營業(yè)務(wù)平均增長率和托賓Q與經(jīng)營業(yè)績沒有表現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，這與實(shí)際情況不太一致。另通過表2、表4中得出N=32（Ntmboa=29），PCR=0.257、PTMBOA=0.983、PTQ=0.230，我們推斷這三項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)了共線性問題。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)流動(dòng)比率、三年主營業(yè)務(wù)平均增長率和托賓Q值與經(jīng)營業(yè)績是否呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，再對(duì)回歸模型（1）做嶺回歸分析，得出表5。

從表5可以看出，流動(dòng)比率與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)較弱的負(fù)相關(guān)關(guān)系；三年主營業(yè)務(wù)增長率、托賓Q在0.05的水平上與經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系。

四、結(jié)論

本文將流動(dòng)比率、資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、三年主營業(yè)務(wù)平均增長率及托賓Q值作為企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性研究的指標(biāo)體系，應(yīng)用回歸分析方法對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市的電子信息企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析。研究發(fā)現(xiàn)，流動(dòng)比率不利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)過分析，很多企業(yè)的貨幣資金充足，貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)的比例很高，如新國都55.2%，國騰電子55.5%，而流動(dòng)負(fù)債過少，導(dǎo)致流動(dòng)比率偏離正常水平，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的作用沒有得到充分發(fā)揮。資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、三年主營業(yè)務(wù)平均增長率和托賓Q與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績存在正相關(guān)關(guān)系，因此，合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵。

由于數(shù)據(jù)的限制，加之統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)的系統(tǒng)誤差，因此結(jié)論的穩(wěn)定性及可靠性還有待更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。另外，由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受諸多因素的影響，如宏觀環(huán)境變化、行業(yè)特征等相關(guān)因素的影響，因此在指標(biāo)的建立和選擇中，難免存在不足，還需進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)：

［1］干勝道、王生兵：《試論企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化與評(píng)價(jià)》，《四川大學(xué)學(xué)報(bào)》2000年第5期。

［2］余新培：《資產(chǎn)質(zhì)量和收益質(zhì)量及其分析》，《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》2003年第2期。

［3］徐文學(xué)：《企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量特征的理論探討》，《江蘇商論》2007年第6期。

篇3

一. 銀行持續(xù)經(jīng)營兩時(shí)期模型的引入

眾所周知，商業(yè)銀行在中發(fā)揮著重要作用。其基本的作用可歸結(jié)為：引導(dǎo)資金流向，創(chuàng)造貨幣供給。另一個(gè)為人所知的事實(shí)是商業(yè)銀行的高負(fù)債經(jīng)營，其自有資本金在整個(gè)銀行資產(chǎn)中所占的比例很小。于是在銀行的經(jīng)營過程中不可避免的出現(xiàn)了脆弱性和銀行能否持續(xù)經(jīng)營的問題。本文主要介紹了一個(gè)兩時(shí)期的銀行持續(xù)經(jīng)營模型，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)意義給出了說明。

模型的建立主要了Mathias Dewatripont 和Jean Tirole最初的兩時(shí)期模型，但有很大的擴(kuò)展。

（一）.模型的假設(shè)和前提：

1.兩時(shí)期假設(shè)，01，12；

2.用V 代表在第一期末可驗(yàn)證的績效，包括在時(shí)期1到期的貸款價(jià)值和其他資產(chǎn)的凈資本收益。 為第二期期望績效， 為在時(shí)期1仍未實(shí)現(xiàn)（未收回）的長期資產(chǎn)價(jià)值；

3.用U代表不受經(jīng)理人控制的外部信號(hào)（如市場(chǎng)利率、不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格、監(jiān)管水平等）；

4.用e 代表經(jīng)理人（銀行管理者）的努力程度， 為高努力程度， 為低努力程度；用k代表經(jīng)理人在努力過程中所付出的成本， 為高努力成本， 為低努力成本，并假設(shè) 0（因?yàn)榕Τ潭群艿蜁r(shí)，幾乎不用付出什么成本）；

篇4

1.政企關(guān)系類型日趨多樣化

當(dāng)前世界各國政府與企業(yè)關(guān)系大體上有三種：第一種是"警察與司機(jī)關(guān)系"，政府與企業(yè)沒有隸屬關(guān)系，政府只需要告訴企業(yè)什麼是不該做，企業(yè)其余事情政府一律不過問不干涉。這種政企業(yè)關(guān)系在歐美發(fā)達(dá)國家比較普遍。第二種是"手足關(guān)系"，即政府與企業(yè)之間相互依賴，官商一體。日本的政企關(guān)系屬于該種類型。第三種是"父子關(guān)系"，企業(yè)隸屬于政府，不是獨(dú)立的市場(chǎng)主體政府對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)都擁有決定權(quán)。改革開放前中國的政企關(guān)系大致屬于這種類型。

我國經(jīng)過近20年的改革，政企關(guān)系有了很大的變化，不再是原來的純粹的"父子關(guān)系"，而是在逐步向包括上述三種類型的混合型政企關(guān)系過渡：政府與部分國有企業(yè)之間、一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與其所轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間依然保持著"父子關(guān)系"；政府與民營企業(yè)、三資企業(yè)之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的"交通警與司機(jī)"的關(guān)系；一些地方政府與其所辦的企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間則形成了利害相關(guān)、生死與共的"手足關(guān)系"，政府與企業(yè)一體，政府企具有了業(yè)化傾向。

2.政府職能部門與企業(yè)的關(guān)系日趨突出

以前，每當(dāng)談起政府與企業(yè)關(guān)系，首先想到的就是政府專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門與國有企業(yè)之間的關(guān)系。但是經(jīng)過近二十年的改革，其他所有制企業(yè)迅速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱。政府與企業(yè)關(guān)系不再局限于專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門于國有企業(yè)之間的關(guān)系，而政府職能部門與包括國有企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)整體之間的關(guān)系日益引起關(guān)注。這是因?yàn)槁毮懿块T與企業(yè)之間的關(guān)系具有特殊性：首先是職能部門與企業(yè)的關(guān)系涵蓋所有專業(yè)領(lǐng)域；其次是職能部門僅僅在某些特定職能上與企業(yè)發(fā)生關(guān)系；第三是職能部門與企業(yè)的關(guān)系是隨機(jī)的，非緊密性的；第四是職能部門視企業(yè)為均質(zhì)的，不論企業(yè)性質(zhì)如何，規(guī)模多大，都按同等方式平等對(duì)待；第五是職能部門與企業(yè)的關(guān)系多為由法律調(diào)整的法律關(guān)系，這種關(guān)系很難由行政手段調(diào)整。因此，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系是現(xiàn)階段政企關(guān)系中的基本關(guān)系，在國有企業(yè)改革進(jìn)展到一定階段后，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系將是政府與企業(yè)關(guān)系的全部內(nèi)涵。

3.企業(yè)與所在地政府之間的關(guān)系重要性增強(qiáng)

隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)與上級(jí)主管政府之間的關(guān)系逐步理順，而越來越多的與所在地政府之間發(fā)生關(guān)系，如就業(yè)、稅收、企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)移、企業(yè)支援地方建設(shè)等關(guān)系。同時(shí)，大型民營企業(yè)、三資企業(yè)也面臨如何與所在地政府打交道、建立良好關(guān)系的問題。這些企業(yè)絕大部分的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都發(fā)生在所在地，要受所在地政府約束與管轄。當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)的態(tài)度直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；而企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣闹С忠矔?huì)促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

4.政企雙方在職責(zé)上越位與缺位行為同時(shí)并存

政府的越位行為表現(xiàn)在與國有企業(yè)政企不分、干涉企業(yè)經(jīng)營、亂收費(fèi)等方面。其缺位行為表現(xiàn)在國有資產(chǎn)出資者缺位、公共服務(wù)提供者缺位、市場(chǎng)競爭監(jiān)督者缺位等行為。企業(yè)的越位行為表現(xiàn)是一些國有企業(yè)私自處置企業(yè)資產(chǎn)導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、強(qiáng)迫企業(yè)職工購買企業(yè)股份等行為。其缺位行為表現(xiàn)有國有企業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值功能、企業(yè)不能按國家政策規(guī)定保障下崗職工權(quán)益、不履行保護(hù)環(huán)境職責(zé)產(chǎn)生嚴(yán)重污染以及偷稅漏稅等行為。

5.政企關(guān)系的當(dāng)事主體呈現(xiàn)多元化狀態(tài)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府與企業(yè)關(guān)系不再僅限于政府與國有企業(yè)之間的關(guān)系，而是政府與國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)之間的關(guān)系；企業(yè)與政府之間的關(guān)系也不只是企業(yè)與專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門之間的關(guān)系，還要處理與政府職能部門的關(guān)系，不僅要與主管政府打交道，還要處理好與企業(yè)的本部以及各分支機(jī)構(gòu)所在地政府的關(guān)系。政企關(guān)系主體日益向多元化方向發(fā)展。

企業(yè)與政府之間的關(guān)系所呈現(xiàn)出的上述變化是改革開放的必然結(jié)果，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中必經(jīng)的階段。對(duì)于我國的各級(jí)政府和各類企業(yè)來說，這些變化是新生事物，在處理雙方關(guān)系過程中必然會(huì)出現(xiàn)種種問題，這些問題如果解決不好，會(huì)影響良好政企關(guān)系的建立，從而影響社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康運(yùn)行。

二、政企關(guān)系新變化產(chǎn)生的原因

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)政府與企業(yè)關(guān)系的變化帶來了兩方面的影響。

一方面，為適應(yīng)市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須成為市場(chǎng)的主體，成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為能夠獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè)法人，從而與在法律上是行政法人的政府具有平等的主體資格，兩者之間不再存在行政上的隸屬關(guān)系。法律上保證的這一平等關(guān)系，對(duì)政企關(guān)系的變化具有重要意義，為建立新型的政企關(guān)系提供了法理上的依據(jù)。

另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，必然要求政府職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變以提高效率，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。傳統(tǒng)體制是下中國政府的經(jīng)濟(jì)職能具有明顯的弊端。其一是政府的經(jīng)濟(jì)職能與其他職能高度集中在一起，缺少必要的獨(dú)立性；其二是政府的經(jīng)濟(jì)職能在很大程度上排斥和取代了市場(chǎng)機(jī)能，用經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和行政命令排斥和取代了市場(chǎng)機(jī)制；其三是強(qiáng)調(diào)用政府的經(jīng)濟(jì)職能（當(dāng)然同時(shí)也使用其他職能）同時(shí)解決宏觀和微觀兩方面的問題，政府的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和宏觀管理直接"侵入"到企業(yè)的微觀經(jīng)營管理內(nèi)部。這種狀況直接阻礙了中國經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)改革的進(jìn)展，轉(zhuǎn)換政府職能以越來越成為國有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。因此對(duì)政府職能進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，經(jīng)過其主要表現(xiàn)是：（1）部分專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)改組為經(jīng)濟(jì)實(shí)體或行業(yè)協(xié)會(huì)，不再承擔(dān)政府職能。（2）暫時(shí)保留的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門亦將生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)大幅度下放給企業(yè)，并進(jìn)行了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)和人員精簡；（3）政府管理方式發(fā)生了初步轉(zhuǎn)變，如減少指令性計(jì)劃和行政命令，強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能等；（4）積極探索建立新的國有資產(chǎn)管理體制和運(yùn)營機(jī)制，實(shí)行政府的社會(huì)管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分離的新路。政府職能的轉(zhuǎn)變，為政企關(guān)系的變化消除了一個(gè)直接障礙。

2.對(duì)外開放格局的形成

對(duì)外開放政策的制定與實(shí)施，引進(jìn)了外資，也產(chǎn)生了同時(shí)產(chǎn)生了幾種新新性質(zhì)的企業(yè)：中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外資獨(dú)資企業(yè)。這些企業(yè)與我國各級(jí)政府在一開始就不存在行政隸屬關(guān)系，因而為我國原來單一的政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系增添了新的內(nèi)容，也為政府職能的轉(zhuǎn)變提供了探索的渠道。

3.所有制改革的進(jìn)一步深化

我國20年的經(jīng)濟(jì)體制改革，是沿著兩條線進(jìn)行的，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的改革，確立以市場(chǎng)作為資源配置基礎(chǔ)的，國家主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律手段調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。二是所有制改革，構(gòu)造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有制基礎(chǔ)。所有制改革取得了重大進(jìn)展，非公有制經(jīng)濟(jì)從無到有，到1997年迅速發(fā)展到占經(jīng)濟(jì)總量的1/4，涌現(xiàn)出了一些新的公有制實(shí)現(xiàn)形式。非國有制經(jīng)濟(jì)的壯大與發(fā)展，為政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變提供了巨大的推動(dòng)力，公有制多種實(shí)現(xiàn)形式的出現(xiàn)，也是國有企業(yè)與政府的關(guān)系出現(xiàn)了紛紜復(fù)雜的局面，導(dǎo)致了政企關(guān)系新變化的出現(xiàn)。

三、合理的企業(yè)與政府關(guān)系模式

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變前景十分關(guān)心，并紛紛提出了自己所希望的政企關(guān)系模式。綜合起來看，合理的企也與政府關(guān)系應(yīng)該具備以下原則：

1.主體平等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人；同樣，政府是公共秩序的維護(hù)者，是依法行政的行政主體，是能夠承擔(dān)行政行為責(zé)任的行政法人。企業(yè)法人和行政法人之間不存在行政上的隸屬關(guān)系，因而從主體資格上看是平等的。法律面前人人平等，任何人、任何組織都沒有超越法律的特權(quán)。

2.法治原則。行政機(jī)關(guān)和企業(yè)是不同的主體，必然有不同的利益關(guān)系，調(diào)整這種關(guān)系的準(zhǔn)則職能是法律。行政機(jī)關(guān)的活動(dòng)是維護(hù)社會(huì)公共利益，必然會(huì)影響私人利益，因此，行政活動(dòng)職能在法定范圍內(nèi)，依照本機(jī)關(guān)的職責(zé)和權(quán)限行事，所實(shí)行的行政行為必須有充分確鑿的證據(jù)并且符合法定程序。當(dāng)行政權(quán)力被任意行使侵害企業(yè)權(quán)益時(shí)，企業(yè)有權(quán)要其行政機(jī)關(guān)補(bǔ)救或賠償。企業(yè)也必須依法進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。

3.權(quán)利、義務(wù)對(duì)等。政府的權(quán)利是征收稅賦，義務(wù)是為納稅人提公共服務(wù)；企業(yè)的權(quán)利是獲得政府的公共服務(wù)，義務(wù)是向政府交納稅賦。

4.平等保護(hù)原則。在職能部門面前，不論國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，都是企業(yè)法人，因此，任何企業(yè)依法經(jīng)營都要受到平的保護(hù)，任何企業(yè)違反法律都將受到相應(yīng)的處罰。

5.高效原則。辦事效率是行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力的表現(xiàn)，是政企關(guān)系是否協(xié)調(diào)的重要標(biāo)志。政府辦事效率搞可以降低企業(yè)交易成本，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)效率的提高。國際經(jīng)驗(yàn)表明，高效、廉潔的政府是一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)起飛與發(fā)展的關(guān)鍵。因此政府的辦事效率不僅是政府內(nèi)部問題而且是關(guān)系國計(jì)民生的大問題。

6.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則適用三種情況：

（1）政府機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則。一般來說，要實(shí)現(xiàn)政府的公共管理與服務(wù)職能，行政機(jī)構(gòu)過小和公務(wù)員太少是不夠的，但機(jī)構(gòu)龐大人員冗腫也是不行的，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致人浮于事、職責(zé)不清的問題，形成政府內(nèi)部自我服務(wù)的惡性膨脹。因此，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮經(jīng)費(fèi)問題，盡可能的降低納稅人的負(fù)擔(dān)或把有限的資源更多的應(yīng)用于科學(xué)、教育、衛(wèi)生等事業(yè)上去，造福于民。

篇5

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)

（一）負(fù)債經(jīng)營能給企業(yè)帶來杠桿效應(yīng)

支付利息是負(fù)債經(jīng)營的一項(xiàng)必然的固定支出。因?yàn)閭鶆?wù)利息是固定的，所以當(dāng)負(fù)債取得資金收益率高于負(fù)債利息率時(shí)，每一單位的利潤分?jǐn)偟降睦①M(fèi)用就會(huì)越少。企業(yè)總資產(chǎn)收益率變化將導(dǎo)致權(quán)益收益率更大幅度的變化，企業(yè)所有者收益呈現(xiàn)向上的正面波動(dòng)，最大限度的杜絕負(fù)面波動(dòng)，從而形成負(fù)債經(jīng)營的杠桿效應(yīng)。所以，只要在投資收益率大于利息率的情況下，負(fù)債經(jīng)營是可以盈利的，正確的負(fù)債經(jīng)營能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

（二）負(fù)債經(jīng)營能降低企業(yè)的綜合平均成本

企業(yè)通過發(fā)行股票來取得資金，雖然可以規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但籌資成本相對(duì)較高。而根據(jù)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)制度規(guī)定，銀行借款和企業(yè)債券等利息支出計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，在征收所得稅之前扣除，企業(yè)可以相應(yīng)少納所得稅，從而降低成本。另外，債務(wù)利息成本一般要低于權(quán)益資金成本。因此，運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營可有效的降低企業(yè)的綜合資本成本。有良好市場(chǎng)前景的企業(yè)，利用負(fù)債經(jīng)營，既可以少繳所得稅又可以降低資本成本。

（三）負(fù)債經(jīng)營可以保持所有者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)

債權(quán)人有權(quán)依法向負(fù)債企業(yè)要求償還到期本金和利息，但卻不能參與企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營決策和收益分配等。如果企業(yè)采取權(quán)益融資的形式獲取資金，股東數(shù)量就會(huì)增加，這可能使企業(yè)所有者的持股比例發(fā)生變化，甚至導(dǎo)致所有權(quán)易主。適度負(fù)債經(jīng)營的益處在于，債權(quán)人只能獲取固定的利息收益，股東股權(quán)未被稀釋，依然掌握對(duì)公司的控制權(quán)。

（四）負(fù)債經(jīng)營可以減少企業(yè)的權(quán)益融資成本

企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)的分離是產(chǎn)生成本的主要原因。隨著外部股東的介入，擁有股權(quán)的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，努力工作時(shí)，得不到全部的報(bào)酬；出現(xiàn)虧損時(shí)，也不需要個(gè)人全部承擔(dān)。所以，他們可能會(huì)做出利己而不利企業(yè)的決策，這些決策給企業(yè)價(jià)值帶來的損失就是權(quán)益融資成本的組成部分。當(dāng)企業(yè)舉債并用借款回購股票時(shí)，外部股東數(shù)量減少，現(xiàn)金流量中屬于股東的部分減少，屬于債權(quán)人的增多，減少了管理者奢侈浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，間接增強(qiáng)了對(duì)管理者的約束。對(duì)擁有部分股權(quán)的管理者而言，企業(yè)負(fù)債增加后，管理者資產(chǎn)所占份額也會(huì)增加，無形中對(duì)管理者起到了激勵(lì)作用。

（五）負(fù)債經(jīng)營可以傳遞信號(hào)

通常，有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景的信息，管理者比外部投資者知道的更多。在進(jìn)行外部融資決策時(shí)，當(dāng)管理者認(rèn)為企業(yè)股票價(jià)格被低估，往往會(huì)選擇發(fā)行債券融資；當(dāng)企業(yè)發(fā)展前景看好時(shí)，企業(yè)選擇負(fù)債方式籌集資金，以便在財(cái)務(wù)杠桿的作用下增加每股盈余，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。負(fù)債比率上升傳遞出一個(gè)積極的信號(hào)，表明管理者對(duì)企業(yè)未來的收益有著較高的期望，有利于企業(yè)價(jià)值的增長。

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的劣勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)杠桿帶來的負(fù)效應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)升高

收益和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來好處的同時(shí)，也成倍的放大了風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)總資產(chǎn)收益率低于借入資本的平均成本時(shí)，借入資本所獲得的利潤不足以支付借款利息，只得使用權(quán)益資本產(chǎn)生的利潤彌補(bǔ)。在負(fù)債額不變的情況下，由于財(cái)務(wù)杠桿的放大作用，虧損越多，償債能力越低，籌資風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)的安全性和競爭能力就越弱，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，而財(cái)務(wù)危機(jī)又會(huì)增加企業(yè)的費(fèi)用，繼續(xù)減少企業(yè)所創(chuàng)造的現(xiàn)金流量，最終危及企業(yè)的生存發(fā)展、致其破產(chǎn)倒閉。

（二）負(fù)債經(jīng)營會(huì)增加融資成本

為了控制風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人往往會(huì)在借款協(xié)議中加入保證條款、回售條款等來約束企業(yè)的行為，以此保護(hù)自己的利益不受損害。而股東往往專注投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，如果成功不但能償還負(fù)債，還可以獲得利潤；如果不成功，債券人將為企業(yè)的失利埋單。即負(fù)債的賭博效應(yīng)，贏則雙贏，虧則雙虧。另外，企業(yè)為獲得新的資金來源，往往承諾給新債權(quán)人更優(yōu)先的索償權(quán)，而置舊債權(quán)人的利益于不顧。盡管負(fù)債可以解決管理者和股東之間沖突，但它同時(shí)加深了股東和債權(quán)人之間的沖突。所以企業(yè)負(fù)債要適度，既要滿足企業(yè)的發(fā)展所需，也要兼顧債權(quán)人的利益安全。

（三）負(fù)債經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)再籌資能力降低

當(dāng)債務(wù)到期時(shí)，如果企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺無法還本付息，那么債權(quán)人會(huì)從各種渠道中得到的信息來判斷企業(yè)的信譽(yù)情況，從而拒絕或阻止企業(yè)的再次融資?，F(xiàn)實(shí)中有許多企業(yè)并不是根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來確定合理的資本結(jié)構(gòu)，而是盲目的利用負(fù)債資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這降低了債權(quán)人的債權(quán)保障程度，也降低了企業(yè)以后增加負(fù)債籌資的能力，使未來的籌資難度增大。對(duì)于最佳資本結(jié)構(gòu)的確定，沒有通用的模式，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，所處環(huán)境以及自身?xiàng)l件加以考慮，并最終確定合理的負(fù)債經(jīng)營比例。

（四）負(fù)債經(jīng)營會(huì)影響股票價(jià)格

采用固定股利政策的企業(yè)，定期發(fā)放股利并在一定時(shí)期內(nèi)保證股利支付的平穩(wěn)，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過允許范圍，企業(yè)縮減發(fā)放或不發(fā)放股利時(shí)，外部投資者就會(huì)認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的現(xiàn)金流問題，股票風(fēng)險(xiǎn)增高，投資人對(duì)股票失去信心，導(dǎo)致股票市場(chǎng)價(jià)格下降。另外，因?yàn)檫^度負(fù)債，支付巨額的利息之后，留給股東的資產(chǎn)所剩無幾，想要維持股票價(jià)格的穩(wěn)定非常困難。

三、適度負(fù)債經(jīng)營，防控籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在做出籌資決策時(shí)，需要認(rèn)真權(quán)衡負(fù)債會(huì)給企業(yè)帶來的收益和風(fēng)險(xiǎn)。要結(jié)合企業(yè)身的具體情況，全面考慮負(fù)債經(jīng)營的有利和不利因素，采用定性和定量分析相結(jié)合的方法合理的確定負(fù)債經(jīng)營的“度”，防范控制通過負(fù)債方式籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于市場(chǎng)利率的波動(dòng)，企業(yè)投資利潤率和借入資金利潤率不確定性以及經(jīng)營管理不善等方面。利率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的多少；當(dāng)企業(yè)借入資金利潤率高于投資利潤率將導(dǎo)致自有資金利潤率降低，發(fā)生虧損可能導(dǎo)致資不抵債；企業(yè)經(jīng)營不善，則可能導(dǎo)致不能按期還本付息。因?yàn)榇嬖谪?fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須立足于市場(chǎng)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度，提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，從負(fù)債的籌資、負(fù)債資金的使用、負(fù)債資金的期限以及負(fù)債資金的監(jiān)督管理等方面建立良好的管理制度。盡可能的將負(fù)債籌集資金運(yùn)用到安全性高、收益好的項(xiàng)目中去。在獲得穩(wěn)定投資效益的同時(shí)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理利用財(cái)務(wù)杠桿效益

如果過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)杠桿的作用，過度舉債，則會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)經(jīng)營不善或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，負(fù)債比例越高，主權(quán)資金利潤率降低得越多，財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)反作用，加重企業(yè)的危機(jī)。收入穩(wěn)定的企業(yè)，獲利有保障，現(xiàn)金流量可預(yù)測(cè)，即使負(fù)債數(shù)額較大，也能到期支付本息，不會(huì)遇到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。萬科集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債比率就相當(dāng)高，但由于其良好的經(jīng)營能力、穩(wěn)中有升的營業(yè)收入，從負(fù)債經(jīng)營中獲益頗多。如果企業(yè)所處的行業(yè)競爭比較激烈，企業(yè)利潤率有降低趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)降低負(fù)債，以避免償債風(fēng)險(xiǎn)。往往企業(yè)負(fù)債的臨界點(diǎn)是由企業(yè)的營業(yè)收入決定的，合理利用財(cái)務(wù)杠桿效益將會(huì)使企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營中受益頗多。

（三）正確把握負(fù)債的量與度

篇6

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者究竟是否能自覺進(jìn)行誠信道德的選擇，不僅僅是一個(gè)倫理或文化問題，更多的還是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。人們會(huì)在利益的獲得與誠信道德選擇的代價(jià)之間進(jìn)行成本核算和利益權(quán)衡，這便自然形成了對(duì)誠信道德選擇的成本―收益經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。誠信作為企業(yè)的無形資產(chǎn),既有投入，也有回報(bào)，具有商品的某些屬性。企業(yè)誠信是一種無形資產(chǎn),根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)要取得誠信這種無形資產(chǎn)必須有所付出,即誠信是有成本的。企業(yè)誠信付出會(huì)使其在市場(chǎng)上誠信度提高，從而樹立起良好的市場(chǎng)形象，無形資產(chǎn)升值，給企業(yè)帶來更大的回報(bào)，即誠信收益。

1.企業(yè)誠信成本

企業(yè)誠信成本有多種劃分方法，有人分為直接成本和間接成本;有人分為有形成本和無形成本;有人分為主動(dòng)成本和被動(dòng)成本。本文在以上劃分基礎(chǔ)之上把誠信成本分為守信成本和失信成本。守信成本包括主動(dòng)成本和被動(dòng)成本（守信機(jī)會(huì)成本），失信成本包括罰款支出和信譽(yù)喪失成本（失信機(jī)會(huì)成本）。以下是本文構(gòu)建的企業(yè)誠信成本圖，如下圖1所示:

企業(yè)守信成本是指企業(yè)堅(jiān)持誠信經(jīng)營所支付的一切費(fèi)用。其中被動(dòng)成本包括:

(1)企業(yè)用于保證產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用。這部分的費(fèi)用實(shí)際上就是企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的費(fèi)用，它不僅包括保證產(chǎn)品質(zhì)量本身的費(fèi)用，還包括保證企業(yè)的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量的費(fèi)用；不僅包括產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制費(fèi)用，而且還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流通、使用直至報(bào)廢的整個(gè)產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的費(fèi)用。

(2)企業(yè)用于保證對(duì)企業(yè)員工誠信承諾的費(fèi)用。主要包括：保證按時(shí)足額發(fā)放員工的工資報(bào)酬的費(fèi)用；用于員工的福利和勞動(dòng)保險(xiǎn)等的保障費(fèi)用；建立和完善勞動(dòng)安全保障設(shè)施并為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境的費(fèi)用。

(3)企業(yè)用于保證對(duì)投資者誠信承諾的費(fèi)用。在企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)重組、上市、兼并、破產(chǎn)等過程中，保證投資者財(cái)產(chǎn)的安全和投資者財(cái)產(chǎn)的保值增值所花的費(fèi)用。

(4)企業(yè)對(duì)社會(huì)、公眾誠信承諾的費(fèi)用支出。其中包括：保證及時(shí)足額繳納稅款的費(fèi)用；保證合理開發(fā)和使用自然資源、防止環(huán)境污染所花費(fèi)用；為社會(huì)福利事業(yè)、公共設(shè)施的建設(shè)所提供的支出;基于為了社會(huì)安定、政府分憂而提供就業(yè)機(jī)會(huì)的費(fèi)用等等。

(5)其他為了堅(jiān)持誠信經(jīng)營而支付的一切費(fèi)用。一般誠信經(jīng)營的成本會(huì)因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，特別是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，為了誠信所支付的成本增加較大。

主動(dòng)成本包括:廣告宣傳費(fèi)用。主要包括用于支付政府有關(guān)職能部門及媒體建立、、企業(yè)誠信流動(dòng)信息的費(fèi)用和企業(yè)用于維護(hù)自身誠信形象的活動(dòng)費(fèi)用等。教育費(fèi)用。主要包括用于職工誠信教育的費(fèi)用、培養(yǎng)誠信建設(shè)專業(yè)人才的費(fèi)用、認(rèn)真制定和嚴(yán)格遵循誠信經(jīng)營準(zhǔn)則和獎(jiǎng)勵(lì)誠信行為的費(fèi)用等。服務(wù)費(fèi)用。企業(yè)向客戶提供優(yōu)質(zhì)售前、售中和售后服務(wù)所需支付的費(fèi)用。

企業(yè)失信成本指失信經(jīng)營所帶來的損失，具體包括：

信譽(yù)喪失的損失：主要包括市場(chǎng)份額縮小的損失；投資者不愿投資或抽回投資造成的損失；員工的忠誠度降低造成的損失；失去與其他經(jīng)營者合作機(jī)會(huì)而造成的損失。

受到制裁等造成的損失。主要包括不履行合同支付違約金；因商標(biāo)侵權(quán)、專利技術(shù)侵犯、偷稅逃稅、走私販私、浪費(fèi)社會(huì)資源，環(huán)境污染等受到社會(huì)有關(guān)部門嚴(yán)厲制裁的支出等。

誠信投資是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，更是一個(gè)戰(zhàn)略問題；是一個(gè)藝術(shù)問題，更是一個(gè)科學(xué)問題。我們要杜絕失信成本的發(fā)生，但對(duì)于守信成本也不是一味盲目的投入，“莊媽媽凈菜社”的失敗就是一個(gè)典型的教訓(xùn)，因此，必須要注重企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)守信收益

(1)誠信帶來的市場(chǎng)集聚收益。通過誠信經(jīng)營和依靠信得過的產(chǎn)品，再通過消費(fèi)者之間的口碑相傳可以贏得更多的顧客，從而使企業(yè)形成再次銷售和多次銷售，增加企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。

(2)誠信帶來的人才集聚收益。企業(yè)通過誠信經(jīng)營獲得高的銷售量和高的利潤，再用誠信待人的用人機(jī)制和高利潤帶來的高待遇來吸引并留住優(yōu)秀的人才，使企業(yè)有充足的人力資源，即用價(jià)值澆鑄忠誠，再享受忠誠帶來的更大價(jià)值。

(3)誠信帶來的資本集聚收益。有了誠信相當(dāng)于企業(yè)擁有了一張融資的通行證，這對(duì)于當(dāng)前融資難的中小企業(yè)來說更為重要。而且如果企業(yè)信用充足，一筆同樣數(shù)額的資金，可以周轉(zhuǎn)使用多次，這樣可大大提高資金使用效率，降低成本。

(4)誠信帶來的無形的商譽(yù)集聚收益。中國一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)帶在市場(chǎng)上價(jià)格只有數(shù)十元人民幣，當(dāng)該企業(yè)成為皮爾?卡丹的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，還是原來的領(lǐng)帶貼上皮爾?卡丹的商標(biāo)時(shí)，其價(jià)格猛增至700元～800元以上，這就是誠信的巨大價(jià)值。因?yàn)槿思屹u的不僅是產(chǎn)品，還有企業(yè)的商譽(yù)。商譽(yù)就是企業(yè)的市場(chǎng)形象，就是金錢，而企業(yè)的商譽(yù)是由誠信鑄成的。

(5)誠信帶來的其他收益。如上市企業(yè)股票市值的增加帶來的收益；企業(yè)主獲得社會(huì)職務(wù)和社會(huì)地位從而使企業(yè)的知名度大大提高帶來的無形的免費(fèi)廣告宣傳效應(yīng);企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠而發(fā)揮出來的主人翁精神和巨大的創(chuàng)造力，如在工作質(zhì)量、工作數(shù)量、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)訣竅、文化認(rèn)同、商業(yè)機(jī)密等方面對(duì)企業(yè)帶來的不可估量的收益等等。

二、企業(yè)失信時(shí)間模型

在企業(yè)誠信的成本-收益分析基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了企業(yè)失信時(shí)間模型，如圖2所示:

總體來講，企業(yè)失信行為的單位時(shí)間內(nèi)，成本和收益水平是時(shí)間的函數(shù)。由于采取不誠信經(jīng)營行為，其收益水平在企業(yè)經(jīng)營的初期即可達(dá)到較高水平，隨后會(huì)進(jìn)一步增加，但隨著企業(yè)不誠信行為被越來越多的人了解，收益水平會(huì)停止增加并開始下降。在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，也即企業(yè)不誠信行為被社會(huì)了解到某種程度或受到某種處罰時(shí)，其收益水平會(huì)大幅度下降，嚴(yán)重的失信行為甚至?xí)ナ找婺芰?。無論公司有什么樣的理由解釋不誠信行為，人們都無法給予原諒，因?yàn)樾抛u(yù)很脆弱，它經(jīng)受不住一次良心的違背。企業(yè)通過長時(shí)間的經(jīng)營才能建立信譽(yù)，擁有信譽(yù)時(shí)間越長久的企業(yè)越受人們信任。但是無論企業(yè)的信譽(yù)保持了多久，只要有一次不誠信行為，就會(huì)擊垮多年的誠信形象。不誠信給企業(yè)的傷害一般是致命的，即使能夠勉強(qiáng)渡過危機(jī)，也要用更長久更巨大的努力去愈合這道傷口。

三、企業(yè)守信時(shí)間模型

同樣，企業(yè)守信行為單位時(shí)間內(nèi)，成本和收益也是時(shí)間的函數(shù)。本文構(gòu)建的企業(yè)守信時(shí)間模型，如圖3所示:

投入期:企業(yè)在誠信投資的起步階段，有可能是不賺錢甚至是賠錢的，企業(yè)的收益曲線是緩慢增長的。因?yàn)檎\信從投入到產(chǎn)生存在一個(gè)“時(shí)滯”，包括消費(fèi)者的反應(yīng)時(shí)滯、需求時(shí)滯等，主要取決于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所投入誠信的理解程度、收入因素等，往往是投資進(jìn)行一段時(shí)間后，消費(fèi)者和合作者才相信企業(yè)有信譽(yù)。從經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，在被動(dòng)成本支付時(shí)，企業(yè)可能會(huì)吃虧。比如在遇到困難時(shí)仍要履行合約，顧客不必為此支付誠信費(fèi)用，也不會(huì)立即要求進(jìn)行其他合作。企業(yè)付出了誠信成本，但并沒有得到誠信收益。但客戶因?yàn)檫@件事情更加信任企業(yè)，以后還會(huì)繼續(xù)合作，甚至給企業(yè)帶來其他客戶。這筆誠信收益比其誠信成本大得多，只是在行為發(fā)生時(shí)沒有反映出來。因此，從當(dāng)前看，誠信被動(dòng)成本大于誠信收益;從長遠(yuǎn)看，誠信被動(dòng)成本小于誠信收益。所以，只要企業(yè)想繼續(xù)生存下去，就應(yīng)該誠信經(jīng)營。

發(fā)展期:當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備支付誠信的主動(dòng)成本時(shí)，就已經(jīng)有了長遠(yuǎn)眼光，樹立誠信形象為將來獲得更大的利益。這時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)有了積累起來的信譽(yù)，所以企業(yè)誠信回報(bào)就會(huì)快速增長，其收益曲線就會(huì)變得陡峭。當(dāng)企業(yè)不會(huì)為了誠信而誠信時(shí)，其被動(dòng)投資已變?yōu)橹鲃?dòng)投資。企業(yè)發(fā)現(xiàn)誠信能帶來的收益越大，則會(huì)投資越多的資金用于樹立誠信形象。支付誠信被動(dòng)成本還處在較低層次，為了生存；支付誠信主動(dòng)成本則處在較高層次，為了企業(yè)發(fā)展。不管是哪一種，只要用持續(xù)發(fā)展的眼光看，誠信收益一定大于誠信成本。

品牌期:當(dāng)企業(yè)持續(xù)不斷的投入誠信投資,而又源源不斷得到誠信回報(bào)時(shí)，企業(yè)就形成了自己的誠信品牌。品牌是企業(yè)在誠信方面長期大量投入的結(jié)晶。我們已經(jīng)進(jìn)入了品牌的時(shí)代，社會(huì)越發(fā)達(dá)，需求越復(fù)雜,消費(fèi)越高檔，品牌也就越重要。品牌同我們的日常生活息息相關(guān),它除了滿足人們的物質(zhì)消費(fèi)要求以外,更能滿足人們?cè)诰?、文化、心理等方面的享受。根?jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明:在人均收入達(dá)1萬美元以上的國家,90%的消費(fèi)市場(chǎng)是滿足人們心理和精神上的追求。正因?yàn)槿绱?品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)魅力。品牌是一種信譽(yù)和口碑,是企業(yè)誠信的投入和企業(yè)文化的結(jié)晶,是一種巨大的無形資產(chǎn)。它將直接為企業(yè)帶來更大的回報(bào)和收益。在一個(gè)健康向上、秩序良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,投資誠信的回報(bào)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出,即收益遠(yuǎn)大于成本。

參考文獻(xiàn):

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篇7

二、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件主要有：（1）統(tǒng)一的賬務(wù)管理制度。集中的賬務(wù)處理應(yīng)集中在報(bào)表、憑證、交易三方面內(nèi)容，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，確保相關(guān)信息直接傳輸至公司財(cái)務(wù)總部。該筆業(yè)務(wù)的憑證經(jīng)分、子公司相關(guān)工作人員審核并通過集中統(tǒng)一的賬務(wù)信息平臺(tái)錄入，經(jīng)授權(quán)后交由總部進(jìn)行賬務(wù)處理；（2）完善的集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)。在公司組織框架方面，施行事業(yè)部制和矩陣制，實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理下，各事業(yè)部作為利潤單位，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算；（3）會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理軟件的普及及應(yīng)用。統(tǒng)一、集中式的賬務(wù)處理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的賬務(wù)處理，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)傳遞、交流，為企業(yè)決策者提供完整、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

三、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營效率的影響

（一）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠使得集團(tuán)母公司以發(fā)展戰(zhàn)略的角度，宏觀上對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)。由于上市公司存在較多的子、分公司，如何統(tǒng)籌優(yōu)化其資源配置成為企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容之一。同時(shí)，資源在其母子公司的分配也將影響其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，并最終影響其長期競爭力的培養(yǎng)與形成。實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，能夠使得母公司站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在充分了解分、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，合理分配生產(chǎn)資源，提高公司要素回報(bào)率，從而實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)中、長期經(jīng)營成本。

（二）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司管理協(xié)同效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部成員間的管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算，首先能夠反應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)水平差異等。在充分了解集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營情況的前提下，集團(tuán)總部可對(duì)成員企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、資金、人才等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化與整合，通過技術(shù)、組織、市場(chǎng)、資金、人才等要素的協(xié)同管理，獲得公司管理的協(xié)同效益。

（三）提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為集團(tuán)制定經(jīng)營策略提供信息支撐，提高集團(tuán)決策的科學(xué)性

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度將確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的信息基礎(chǔ)，提高了企業(yè)經(jīng)營決策的合理性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司賬務(wù)信息處理的一致性、完整性、準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性，核算流程更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。核算信息通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)的傳遞，確保集團(tuán)總部管理人員能夠及時(shí)掌握各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為其做出經(jīng)營決策提供信息保障。同時(shí)，針對(duì)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的異常情況，可進(jìn)行及時(shí)分析，并提出糾正措施。通過集中式的賬務(wù)處理平臺(tái)，可將反饋信息第一時(shí)間傳達(dá)至目標(biāo)企業(yè)，便于分、子公司及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題。

（四）控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：通過賬務(wù)統(tǒng)一核算，集團(tuán)總部能夠及時(shí)了解并檢測(cè)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)其償債能力、盈利能力等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)存在異常，可及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資本周轉(zhuǎn)率等，通過集團(tuán)統(tǒng)一賬務(wù)核算，集團(tuán)母公司可第一時(shí)間獲取該類財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)分、子公司財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、全面了解，及時(shí)化解可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營成本的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：1）賬務(wù)的統(tǒng)一核算，使得企業(yè)采購更加合理，避免了重復(fù)購置的浪費(fèi)現(xiàn)象。集團(tuán)母公司將根據(jù)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況制定更加科學(xué)、合理的采購計(jì)劃，對(duì)采購資金進(jìn)行合理配置；2）賬務(wù)的統(tǒng)一核算將提升各成員企業(yè)庫存管理水平，對(duì)各成員企業(yè)的庫存管理提出更高的要求。統(tǒng)一核算賬務(wù)將對(duì)各成員企業(yè)形成有效約束，并采取積極措施提高庫存管理的質(zhì)量與水平；3）統(tǒng)一的賬務(wù)核算使得各成員企業(yè)間的資產(chǎn)流動(dòng)成為可能。集團(tuán)母公司可根據(jù)各分、子公司資產(chǎn)使用情況，將某公司閑置的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至另一需要該資產(chǎn)的公司，這樣就提高了集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)使用率，避免了固定資產(chǎn)閑置導(dǎo)致的資產(chǎn)浪費(fèi)，并降低了集團(tuán)整體資產(chǎn)購置成本；4）賬務(wù)統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)母公司對(duì)各成員企業(yè)的成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過橫向?qū)Ρ确治?，發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用較高的企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過制度或技術(shù)優(yōu)化，有針對(duì)性地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（五）強(qiáng)化資金控制，降低資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)

上市公司實(shí)行賬務(wù)統(tǒng)一核算，能夠提高集團(tuán)整體信用狀況，從而有效降低集團(tuán)融資成本。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)資金的使用與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)分、子公司資金的有力控制，從而達(dá)到對(duì)集團(tuán)各分、子公司存量資金的有效使用。盤活集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司的存量資金，打通內(nèi)部融資渠道，減少對(duì)外部融資的依賴。通過對(duì)內(nèi)部資金的合理配置，提升了集團(tuán)整體的資金實(shí)力，強(qiáng)化了集團(tuán)整體償債能力，集團(tuán)信用度得到有效提高。憑借較高的信用等級(jí)，可以以較低的價(jià)格從貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)融入所需資金，降低集團(tuán)資金成本。融資渠道的多樣化、融資成本的有效控制，再加上集團(tuán)內(nèi)部資金配置的優(yōu)化，能夠降低集團(tuán)總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)資產(chǎn)、負(fù)債的流動(dòng)性，滿足企業(yè)正常經(jīng)營所需的運(yùn)營資金。

作者:徐利玲 單位:華菱星馬汽車（集團(tuán)）股份有限公司

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篇8

一、引言

目前國際上金融領(lǐng)域的經(jīng)營模式主要包括三種，分別是法人綜合模式和金融控股公司模式和設(shè)立獨(dú)立的跨業(yè)經(jīng)營的金融機(jī)構(gòu)。其中法人綜合模式指的是由同一法人從事多元化的金融業(yè)務(wù)，比如包括了銀行、證券以及保險(xiǎn)類的金融業(yè)務(wù)，這種法人模式主要?dú)W洲等國家比較流行，比如法國和德國。而金融控股公司模式則是一種不直接參與金融領(lǐng)域管理的一種經(jīng)營模式，通過投資金融銀行或者證券公司和保險(xiǎn)等金融類企業(yè)而進(jìn)行的金融義務(wù)。對(duì)于獨(dú)立的跨業(yè)經(jīng)營的金融機(jī)構(gòu)模式則指的是一些商業(yè)銀行雖然不直接參與證券或者保險(xiǎn)業(yè)來進(jìn)行活動(dòng)，但是卻能夠作為投資主體來參與相關(guān)的金融義務(wù)。在我國金融領(lǐng)域，早在上個(gè)世紀(jì)九十年代初九開始實(shí)行了混業(yè)經(jīng)營模式。但是嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營模式則是我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的主流，而這種經(jīng)營模式又限制了我國商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力。商業(yè)銀行的經(jīng)營模式主要有分業(yè)經(jīng)營和綜合經(jīng)營兩種，金融的綜合經(jīng)營又被成為混業(yè)經(jīng)營，指的是商業(yè)銀行或者其他金融企業(yè)和相互合作的方式進(jìn)入對(duì)方的經(jīng)營領(lǐng)域從而實(shí)現(xiàn)的多元化。我國商業(yè)銀行在新時(shí)期下，由于競爭的關(guān)系，從原先的分業(yè)經(jīng)營開始逐步進(jìn)入到綜合經(jīng)營模式，本文研究的重點(diǎn)就是分析當(dāng)前我國商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營模式現(xiàn)狀，以及出現(xiàn)的問題，從而提出相關(guān)的建議，這對(duì)于促進(jìn)我國商業(yè)銀行的競爭力顯然具有一定的參考意義。

二、我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的現(xiàn)狀及問題

隨著我國金融行業(yè)的不斷創(chuàng)新，原本獨(dú)立的分業(yè)經(jīng)營開始轉(zhuǎn)變，各個(gè)原本獨(dú)立的金融機(jī)構(gòu)之間的分界線開始變得模糊，有些商業(yè)銀行投資證券和保險(xiǎn)，而有的保險(xiǎn)搞起了銀行，之所以我國商業(yè)銀行出現(xiàn)了這樣的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵還是在于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式造成了巨大的成本困擾，同時(shí)也提升了金融領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，所以通過混合經(jīng)營模式來降低成本和風(fēng)險(xiǎn)是一條非常有效的方法。發(fā)展綜合經(jīng)營模式能夠最少有下面四個(gè)方面的作用。第一是能夠讓銀行效益得到有效增長；第二通過綜合經(jīng)營能夠有效提升商業(yè)銀行的市場(chǎng)地位；第三商業(yè)銀行通過混合經(jīng)營能夠促進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)增長以及進(jìn)一步擴(kuò)張潛在的銀行業(yè)務(wù)；第四商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營則能夠有效提升銀行行業(yè)人才的綜合素質(zhì)，提升商業(yè)銀行的市場(chǎng)競爭力。雖然商業(yè)銀行通過綜合經(jīng)營能夠有效提升自身的核心競爭力，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中卻出現(xiàn)了很多問題，這主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

（一）商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營模式相對(duì)初級(jí)

由于在過去的相當(dāng)長的時(shí)間里我國商業(yè)銀行是處于嚴(yán)格的分業(yè)管理區(qū)間的，正是如此我國商業(yè)銀行在實(shí)施創(chuàng)新的綜合經(jīng)營過程中不可避免的會(huì)受到原先的分業(yè)經(jīng)營模式的影響，其綜合經(jīng)營模式很難深入進(jìn)入到商業(yè)銀行系統(tǒng)中。所以很多商業(yè)銀行的推進(jìn)綜合經(jīng)營更多的是在意短期和狹隘的階段，所以很容易產(chǎn)生利益上的沖突，難以在商業(yè)銀行體系中建立長期合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而這種利益沖突也會(huì)對(duì)綜合經(jīng)營模式的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用。

（二）商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營模式監(jiān)管體系不完善

在新時(shí)期下，商業(yè)銀行最大的創(chuàng)新途徑就是從原先的分業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變到綜合經(jīng)營模式。但是隨之而來的就是對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)管理。雖然綜合經(jīng)營模式能夠有效的攤薄商業(yè)銀行的經(jīng)營成本和擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)范圍，但是卻給商業(yè)銀行帶來更加多元化的風(fēng)險(xiǎn)，而且很多風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性較強(qiáng)，除了具有傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的信用風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括了利益沖突風(fēng)險(xiǎn)以及綜合交易風(fēng)險(xiǎn)等，因此需要更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠更好的促進(jìn)商業(yè)銀行在綜合經(jīng)營模式下的發(fā)展。但是我國商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管方面并沒有和創(chuàng)新綜合經(jīng)營模式相對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新，因此很難對(duì)當(dāng)前的多元化風(fēng)險(xiǎn)提供有效的監(jiān)管。

（三）缺乏綜合經(jīng)營模式下的專業(yè)人才

由于商業(yè)銀行采用綜合經(jīng)營模式，就要涉及到跨部門的經(jīng)營性人才，對(duì)于人才的綜合素質(zhì)要求就變得越來越高，而且這些從業(yè)人員還需要有多個(gè)金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是從過去的數(shù)十年里我國采用的嚴(yán)格分業(yè)管理模式，讓金融行業(yè)的人才具有明顯的單一化，所以很難滿足當(dāng)前綜合經(jīng)營模式下的對(duì)專業(yè)人才的需求。不進(jìn)如此當(dāng)前有關(guān)對(duì)綜合性的金融人才的培訓(xùn)工作還沒有有效開展，也沒有得到應(yīng)有的重視，這就造成了當(dāng)前商業(yè)銀行的專業(yè)性人才的缺乏，難以滿足商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和革新。

三、商業(yè)銀行的經(jīng)營模式的有效選擇

我國商業(yè)銀行相對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國家來說，銀行業(yè)的市場(chǎng)集中度相對(duì)較高，而且不同的商業(yè)銀行的發(fā)展存在明顯的不均衡。很多商業(yè)銀行采用綜合經(jīng)營模式的能力存在明顯的差別，因此要根據(jù)商業(yè)銀行當(dāng)前的真實(shí)水平來進(jìn)行選擇，從而來提升商業(yè)銀行的綜合競爭力。而選擇的原則要遵循以下幾個(gè)模式。

（一）金融控股式的商業(yè)銀行經(jīng)營模式

我國商業(yè)銀行大多數(shù)在A股上市，成為事業(yè)型的金融控股銀行，因此金融控股的綜合經(jīng)營模式就成了很多商業(yè)銀行的首選。作為母公司的商業(yè)銀行在經(jīng)營本體公司的主營業(yè)務(wù)之外，還可以在其他金融業(yè)務(wù)上開展工作或者經(jīng)營活動(dòng)，比如開展證券業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)和基金的業(yè)務(wù)等，從而形成以銀行業(yè)務(wù)為主體并積極參與到其他金融行業(yè)的服務(wù)模式。目前我國商業(yè)銀行的股份制改革也僅僅是在本世紀(jì)初才完成，因此發(fā)展起步較晚。而長期形成的分業(yè)經(jīng)營思想也讓商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營模式的發(fā)展造成一定的瓶頸，而事業(yè)型控股銀行有屬于非常淺的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，是實(shí)現(xiàn)完整的綜合經(jīng)營模式的一個(gè)過渡階段，但是其金融風(fēng)險(xiǎn)卻不容小視。而且這種金融風(fēng)險(xiǎn)還隨著從事業(yè)型控股轉(zhuǎn)變到純粹性金融控股綜合經(jīng)營模式還要會(huì)不斷發(fā)酵，因此當(dāng)前我國的商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)能力還相對(duì)較低，因此加快改革速度，減速進(jìn)入純粹的金融控股模式就顯得非常重要。

（二）基于業(yè)務(wù)合作的綜合經(jīng)營模式

相對(duì)我國傳統(tǒng)四大商業(yè)銀行來說，我國很多區(qū)域性的商業(yè)銀行由于資金規(guī)模較小，涉及到的業(yè)務(wù)存量也相對(duì)較小，如果和大型商業(yè)銀行一樣進(jìn)入到純粹性的金融控股的綜合經(jīng)營模式顯然是很難滿足這個(gè)條件的，但是區(qū)域性的商業(yè)銀行也有自己體量小，創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。比如區(qū)域性的商業(yè)銀行能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐慕鹑谛枨笥懈由钊氲牧私?，那么就能夠針?duì)當(dāng)?shù)氐慕鹑谛枨箝_發(fā)一些相對(duì)應(yīng)的商品，比如增加小額貸款，促進(jìn)中小企業(yè)融資狀況改善等。正式區(qū)域性的商業(yè)銀行有這樣的靈活優(yōu)勢(shì)，所以能夠促進(jìn)區(qū)域商業(yè)銀行積極開發(fā)一些針對(duì)性的金融業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)不懂區(qū)域和大型商業(yè)銀行的差異化。但是在過去的數(shù)十年里我國區(qū)域的商業(yè)銀行同樣也收到了分業(yè)經(jīng)營模式的影響，在近些年雖然也開始嘗試綜合經(jīng)營模式的選擇，但是還是受到一定的發(fā)展限制。因此區(qū)域性的商業(yè)銀行要盡快分析自身的優(yōu)勢(shì)所在，然后根據(jù)金融市場(chǎng)和金融需求的現(xiàn)狀來拓展和不同金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，從而實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)合作的綜合經(jīng)營模式。

四、完善我國商業(yè)銀行綜合經(jīng)營模式的建議

（一）加速商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新

為了進(jìn)一步深化我國商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營模式深度，就要加速商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的合作深度，對(duì)此商業(yè)銀行要充分認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，以及不同金融機(jī)構(gòu)的客戶基礎(chǔ)，從而形成市場(chǎng)和資源的互補(bǔ)，在實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上加深合作才能夠促使提升合作的深度，這樣才能夠有效提升商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營能力。這就能夠解決當(dāng)前我國商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營模式太過于表面化的問題。

（二）創(chuàng)新金融產(chǎn)品

商業(yè)銀行想要拓展自己的業(yè)務(wù)，提上自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及增加盈利水平關(guān)鍵的因素就在于創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新要從兩個(gè)層面著手，一個(gè)是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，另一個(gè)就是創(chuàng)新金融服務(wù)。創(chuàng)新金融產(chǎn)品要從當(dāng)前金融需求出發(fā)，來不斷完善金融領(lǐng)域存在的各種盲點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在很多商業(yè)銀行更多的和大型企業(yè)進(jìn)行合作，但是卻對(duì)于中小企業(yè)的興趣不大，而如今中小企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的重要組成部分，忽視這部分的金融產(chǎn)品服務(wù)，顯然就忽視了一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。所以金融產(chǎn)品創(chuàng)新要緊密融入市場(chǎng)分析。而對(duì)于金融服務(wù)創(chuàng)新就要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)讓消費(fèi)者體驗(yàn)到免費(fèi)完善和安全的服務(wù)，同時(shí)讓更多的利益回報(bào)給客戶，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

由于商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營模式的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)多元化的金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)要面對(duì)新的形勢(shì)要積極開發(fā)完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，從流動(dòng)性和信用以及銀行壞賬這三個(gè)層面來進(jìn)行全面監(jiān)管，控制銀行壞賬水平，從而提升商業(yè)銀行的經(jīng)營活力。而提升商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平也離不開商業(yè)銀行的精英人才的培養(yǎng)，只有提升商業(yè)銀行的經(jīng)營人才的綜合素質(zhì)，才能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展方面展現(xiàn)能力，從而幫助商業(yè)銀行的管理進(jìn)一步完善起來。而加強(qiáng)商業(yè)銀行的金融人才的培養(yǎng)要從社會(huì)和商業(yè)銀行這兩個(gè)層面來開展，社會(huì)的角度要通過教育機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)專業(yè)性的人才，而商業(yè)銀行內(nèi)部則通過經(jīng)驗(yàn)加外訓(xùn)的方式來促進(jìn)金融人才專業(yè)素養(yǎng)的提升，另外還可以通過在人才市場(chǎng)或者尋找海外獵頭公司聘請(qǐng)國際金融專業(yè)性人才來進(jìn)行管理，這樣才能夠更好的提升商業(yè)銀行的經(jīng)營水平。

五、總結(jié)

總而言之，我國商業(yè)銀行已經(jīng)開始進(jìn)入創(chuàng)新改革的關(guān)鍵時(shí)期，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和發(fā)展，這已經(jīng)是對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營模式的創(chuàng)新產(chǎn)生一種倒逼作用，在這個(gè)背景下商業(yè)銀行只有通過更加深入的綜合經(jīng)營模式來發(fā)展自身，突破創(chuàng)新和服務(wù)方面的瓶頸，才能夠降低商業(yè)銀行可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然在創(chuàng)新的過程中也需要相關(guān)的金融監(jiān)管部門對(duì)金融領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)行全面的監(jiān)管，這樣才能夠保障商業(yè)銀行在綜合經(jīng)營模式創(chuàng)新的過程中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：中國人民銀行煙臺(tái)市中心支行）

參考文獻(xiàn)

篇9

大宗商品，由于其數(shù)量巨大，價(jià)格相對(duì)比較穩(wěn)定，可以成為企業(yè)對(duì)外融資的重要方式之一。可以借助銀行融資產(chǎn)品中的中小企業(yè)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資進(jìn)行，也稱之為存貨融資。主要的實(shí)行目的就是處理企業(yè)融資困難問題，具體來說就是企業(yè)將貨物以及其他銀行都能認(rèn)可的物品作為抵押，向中小銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)融資。因存貨及大宗商品體積較大，不便于轉(zhuǎn)移，且質(zhì)押往往存放于第三方處，故在大宗商品質(zhì)押的設(shè)定中，除出質(zhì)人和質(zhì)權(quán)人外，往往還需要監(jiān)管方參與到交易中。此時(shí)的交易結(jié)構(gòu)相較于普通動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押稍有不同，因監(jiān)管方的存在，質(zhì)物并未實(shí)際由質(zhì)權(quán)人占有，由此會(huì)引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于作為資金提供方的金融機(jī)構(gòu)而言，如果對(duì)交易流程把控不嚴(yán)，將有可能導(dǎo)致資金無法收回形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。故對(duì)該融資方式有必要進(jìn)行全面的流程管理，以防控風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)申請(qǐng)融資時(shí)，企業(yè)要將抵押貨物交給第三方物流倉儲(chǔ)公司代管，但是這些倉儲(chǔ)公司必須得到銀行的認(rèn)可，同時(shí)所有權(quán)不發(fā)生變動(dòng)，否則不可以代管。這樣一來企業(yè)一方面可以獲得融資，一方面可以實(shí)現(xiàn)正常資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營。另外，動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資可以實(shí)現(xiàn)提供多種融資渠道、方式，例如開具銀行承兌匯票、保函、貸款等，這種融資渠道可以擴(kuò)大銀行的隱藏客戶，使銀行成為物流供應(yīng)鏈中連接資金與資金流動(dòng)的橋梁，并使銀行與物流企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，在原有合作基礎(chǔ)之上擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，聯(lián)系上下游企業(yè)。

二、中小企業(yè)保兌倉融資模式

處于下游的中小企業(yè)，在一般情況下會(huì)需要處于上游的供應(yīng)商提供預(yù)付賬款，這樣才能獲得下游客戶發(fā)展過程中需要的原材料以及產(chǎn)品，并且是持續(xù)得到供應(yīng)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)短暫性的資金流轉(zhuǎn)困難時(shí)，可以使用保兌倉融資模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)某項(xiàng)專項(xiàng)款的融資，以此獲得銀行短期性的貸款，得到信貸支持。通俗一點(diǎn)講，就是企業(yè)向合作銀行交納一定的保證金后，可以開出承兌匯票，且由合作銀行承兌，收款人為企業(yè)的上游供應(yīng)商，供應(yīng)商在收到銀行承兌匯票前，開始向物流公司或者倉儲(chǔ)公司的倉庫發(fā)貨，貨到倉庫后，轉(zhuǎn)為倉單質(zhì)押，若融資企業(yè)無法到期償還銀行貸款，則上游供應(yīng)商負(fù)責(zé)回購質(zhì)押貨物。保兌倉融資模式，必須在供應(yīng)商確認(rèn)回購的情況下，融資企業(yè)才可以申請(qǐng)銀行的融資業(yè)務(wù)，但是供應(yīng)商必須控制融資企業(yè)在銀行中所擁有的提貨權(quán)，這樣一來，保兌倉融資模式適合供應(yīng)商回購基礎(chǔ)上的采購活動(dòng)。

篇10

中圖分類號(hào)：F61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）09-0126-02

1 確定企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的理論依據(jù)

我國郵電企業(yè)于1998年實(shí)現(xiàn)郵電分營、郵政獨(dú)立運(yùn)營后，郵政企業(yè)的績效評(píng)價(jià)辦法作為一種強(qiáng)有力的績效管理手段，對(duì)改善郵政財(cái)務(wù)狀況、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。但由于郵政企業(yè)的管理體制目前基本上還是按國家行政區(qū)域的劃分，經(jīng)營管理面臨的環(huán)境也千差萬別，為了使郵政企業(yè)績效考核工作更加科學(xué)、合理，經(jīng)營業(yè)績考核必須要考慮經(jīng)營難度系數(shù)。為此郵政的專家學(xué)者們依據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》附件1中“年度經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分試行辦法”的規(guī)定，對(duì)郵政企業(yè)規(guī)模分類進(jìn)行了研究，提出按業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)和管理責(zé)任四項(xiàng)指標(biāo)作為劃分企業(yè)等別的依據(jù)，并將四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重經(jīng)過分析研究分別確定為50％、30％、10％和10％。

郵政經(jīng)營難度系數(shù)的確定可以按照以上思路來確定。把規(guī)模分類作為郵政企業(yè)經(jīng)營難度系數(shù)的依據(jù)是：從理論上講，收入規(guī)模越大、資產(chǎn)規(guī)模越大、人員越多、管轄的范圍越大，經(jīng)營管理的難度就越大。收入規(guī)模越大同比例增長的難度越大，同時(shí)國內(nèi)外的許多企業(yè)都基本選擇了收入作為劃分企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營的依據(jù)，因此我們選擇了“業(yè)務(wù)收入”指標(biāo)；總資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)規(guī)模雖然能夠比較全面地反映企業(yè)規(guī)模，但是就郵政企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)來說，選擇有形的“固定資產(chǎn)”更為直觀；無論國內(nèi)國外，“職工人數(shù)”的多少幾乎都無一例外的作為描述企業(yè)規(guī)模的主要指標(biāo)；管理責(zé)任是指“所轄獨(dú)立核算的下屬單位（即所轄區(qū)縣局）的個(gè)數(shù)”，從理論上講，所轄單位越多，則管理難度越大，也說明企業(yè)規(guī)模越大。

2 廣東省郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模系數(shù)模型

本文在具體測(cè)算時(shí)，參照了“經(jīng)營難度系數(shù)”的計(jì)算方法，先對(duì)廣東省郵政企業(yè)所轄獨(dú)立核算的21個(gè)市局的2006年業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)原價(jià)、職工人數(shù)、所轄區(qū)縣局個(gè)數(shù)等因素的規(guī)模系數(shù)模擬分檔取值，取值區(qū)間為1～1.20；再用冪函數(shù)回歸方程的方式修正取值，得出每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)模系數(shù)；最后進(jìn)行加權(quán)平均得出了企業(yè)的規(guī)模系數(shù)。

3 廣東省轄市郵政局規(guī)模等別分類

由于在根據(jù)表3計(jì)算結(jié)果劃分等別時(shí)，注意到因多數(shù)數(shù)據(jù)較為集中，區(qū)分度不大，對(duì)此我們又利用SAS軟件，借助聚類分析方法，對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，得譜系聚類圖（見圖5）。

對(duì)比譜系圖并結(jié)合表3中企業(yè)規(guī)模系數(shù)數(shù)據(jù)，我們將廣東郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等別確定為五等：廣州局、深圳局列在一等；佛山局、東莞局、江門局、湛江局列為二等；汕頭局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局為三等；梅州局、韶關(guān)局、揭陽局、肇慶局、清遠(yuǎn)局在四等；陽江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列為五等（見表4）。綜上，在對(duì)各轄市企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合評(píng)分時(shí)，可以此劃分等別作為量化參考依據(jù)。