導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

從以上企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定義，我們可以籠統(tǒng)地認(rèn)為企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，是反映某個(gè)企業(yè)或某一行業(yè)生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。這兩者往往互為條件，相互依存。而且在一定條件下二者可以互相轉(zhuǎn)化。企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張，一方面是為了降低企業(yè)內(nèi)部成本，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益，另一方面是為了加強(qiáng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。一般觀點(diǎn)認(rèn)為：大規(guī)模生產(chǎn)通常具有優(yōu)越性。因?yàn)檩^大的工廠可以達(dá)到較高程度的分工和專業(yè)化，提高資源的利用效率，增加收益。具體體現(xiàn)在：當(dāng)生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，生產(chǎn)成本包括固定成本和變動(dòng)成本會(huì)大幅度下降，這樣一方面可以使企業(yè)在按部門平均成本出售商品時(shí)，獲得超額利潤(rùn)，同時(shí)也是企業(yè)奉行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)．以低價(jià)來(lái)擴(kuò)大銷量，增加利潤(rùn)總額。簡(jiǎn)而言之，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大可以使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本處于行業(yè)最低水準(zhǔn)。那么，我們是否就可以說(shuō)只要擁有足夠 大的企業(yè)規(guī)模，就一定能實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，當(dāng)某一企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì)而獲得高于行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)時(shí)，其他企業(yè)就會(huì)設(shè)法降低自己成本，最終的結(jié)果可能是使整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)成本普遍降低。原來(lái)處于成本領(lǐng)先地位的企業(yè)為了繼續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以期再度降低成本，尋求縮短與對(duì)手在成本上的差距。根據(jù)生產(chǎn)成本理論，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本趨于下降(見(jiàn)圖1)，但這種下降不是無(wú)止境的。下降到一定程度，長(zhǎng)期平均費(fèi)用曲線逐漸變平，此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本不變，若再擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本轉(zhuǎn)而逐漸上升。如圖，BC區(qū)間為企業(yè)的最佳規(guī)模。

如果用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)分析，企業(yè)并不是越大越有效率，在一定的制度條件下，企業(yè)的規(guī)模是存在極限的，超過(guò)這個(gè)極限，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率的下降。我們可以用圖2來(lái)表示這種情形。

在圖2中，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的初始階段，其規(guī)模收益是比較明顯的，但擴(kuò)張到一定階段即A點(diǎn)時(shí)，在各種內(nèi)外制度環(huán)境不變的條件下，企業(yè)的規(guī)模達(dá)到了它的頂峰，如果繼續(xù)擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致收益下降，即出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。事實(shí)上，決定這個(gè)點(diǎn)位于橫軸的何點(diǎn)，取決于企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)道路上邊際成本等于邊際收益的那個(gè)臨界點(diǎn)上，超過(guò)這個(gè)臨界點(diǎn)，即成本大于收益，企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該穩(wěn)定在這個(gè)臨界點(diǎn)上。其實(shí)在圖l中，BC區(qū)域?qū)?yīng)圖2中規(guī)模效益增大從D到A點(diǎn)這個(gè)區(qū)間。這兩幅圖從不同角度共同說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題――企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張要參照的因素：成本與收益的比較。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主R?科斯的觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)是市場(chǎng)的替代。企業(yè)的建立發(fā)展要考慮交易費(fèi)用。企業(yè)是有邊界的，不是越大越好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)、地域等不同而選擇其最佳規(guī)模。宜大則大，宜小則小。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看，企業(yè)盈利能力與其生產(chǎn)和資本規(guī)模并非一定成正比例關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)不一定盈利能力就弱，競(jìng)爭(zhēng)能力就低；相反，在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，小企業(yè)的盈利能力比大企業(yè)還高。例如，美國(guó)的制鞋，紡織行業(yè)，甚至某些機(jī)械電子行業(yè)的分支部門，中小企業(yè)的盈利能力一般都高于大企業(yè)。在辦公和計(jì)算機(jī)部門，大企業(yè)最高的投資收益率為26.6％，而小型企業(yè)為88．1％；在數(shù)控機(jī)床部門，大企業(yè)最高的投資收益率為25.8％，小企業(yè)最高達(dá)126.9％。

綜上所述，企業(yè)要想生存就必須盈利，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)谝欢l件下是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的手段。然而，生產(chǎn)成本理論，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，交易費(fèi)用理論都說(shuō)明企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是有邊界的，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張并不一定會(huì)使企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，衡量企業(yè)規(guī)模是否合理的最佳標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是成本最小化，企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)效率提高的原則。因此，與其說(shuō)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件，不如說(shuō)它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果和表現(xiàn)。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)

在理清了規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系后，我們明確了企業(yè)規(guī)模不等同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品的單位成本或者生產(chǎn)一件產(chǎn)品的操作或運(yùn)行成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。規(guī)模經(jīng)濟(jì)幾乎可以體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)職能環(huán)節(jié)中。如采購(gòu)、制造、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面。由于受資源條件的限制，一個(gè)企業(yè)很難在所有的職能環(huán)節(jié)都取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。特別是中小企業(yè)，如果不把自己的資源集中在最能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，而去追求大而全，小而全的企業(yè)規(guī)模，其結(jié)果很可能是企業(yè)規(guī)模大了，收益率反而降低了。那么企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因驅(qū)使下，應(yīng)如何決定其產(chǎn)品的投資生產(chǎn)規(guī)模呢?

筆者認(rèn)為，在企業(yè)決定其投資生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的供求結(jié)構(gòu)，企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力這三方面的情況，因?yàn)檫@三方面的情況決定企業(yè)所在行業(yè)的前景和企業(yè)的盈利能力，決定企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大能否謀取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。首先，從行業(yè)供求結(jié)構(gòu)看，根據(jù)美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)的供求結(jié)構(gòu)主要由五種力量所決定，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，潛在加入者，替代產(chǎn)品生產(chǎn)者，供應(yīng)者和購(gòu)買者。它們的合力，決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和利潤(rùn)前景，也是決定企業(yè)投資生產(chǎn)規(guī)模的重要外部因素。不同行業(yè)、產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式，因其技術(shù)、市場(chǎng)容量等條件不同，對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求也不相同。一般來(lái)說(shuō)，資本(技術(shù))密集型行業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求高，而勞動(dòng)密集型行業(yè)要求低；對(duì)于快速發(fā)展壯大的行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)谝欢ǔ潭壬峡梢詫?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但對(duì)于處于衰退的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力的過(guò)剩和產(chǎn)品的大量積壓，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。其次，從企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位看，它是決定企業(yè)規(guī)模和盈利水平的第二因素。即使在一個(gè)平均盈利水平很高的行業(yè)中，如果企業(yè)處于劣勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，不可能獲得令人滿意的利潤(rùn)；反之，蕭條行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)也不可能獲得高額利潤(rùn)，處于劣勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)過(guò)度的規(guī)模擴(kuò)張，只會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。最后，決定企業(yè)盈利能力和發(fā)展規(guī)模的第三種因素是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。即使一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中平均盈利水平很低，排名很落后，只要具備很強(qiáng)的提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，也可以在短時(shí)間內(nèi)超越很多對(duì)手，躍升為行業(yè)排頭兵。企業(yè)如果不具備提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，會(huì)加大管理難度，造成企業(yè)成本、費(fèi)用的增加，工作效率降低，從而出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

如果企業(yè)在發(fā)展到一定程度，還要繼續(xù)擴(kuò)張，最有效的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)公司治理原則、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制、生產(chǎn)決策、銷售決策、人員組織等企業(yè)制度安排必須作出優(yōu)化調(diào)整。當(dāng)這種調(diào)整與規(guī)模保持一致時(shí)，企業(yè)的規(guī)模收益是穩(wěn)定的，則實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果這種調(diào)整不足或者超前，那么規(guī)模收益便會(huì)萎縮。我國(guó)許多地區(qū)、部門、行業(yè)的企業(yè)就受上述幾方面因素的制約，在內(nèi)部制度安排與規(guī)模擴(kuò)張上沒(méi)有保持平衡。不少企業(yè)盲目追求規(guī)模，而忽視規(guī)模效益，規(guī)模擴(kuò)大了， 效益卻下降了。究其原因有三：一是生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，企業(yè)管理幅度過(guò)大，或者層次太多，機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大而運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，管理成本大幅度上升，致使企業(yè)效率低下，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。二是生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，大幅度增加對(duì)生產(chǎn)要素(特別是原材料和資金)的需求，而生產(chǎn)要素是有限的，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。三是生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，產(chǎn)量大幅增加，加大銷售成本，降低了利潤(rùn)水平。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是有邊界的，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張同時(shí)受市場(chǎng)容量的限制，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越大，就相應(yīng)要求有足夠大的市場(chǎng)來(lái)滿足它的原料供給、人力資本需求和銷售場(chǎng)所，地方市場(chǎng)的相互排斥與壟斷，是阻礙企業(yè)擴(kuò)張的外部因素。對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度安排而言，規(guī)模擴(kuò)張的前提條件必須是其核心技術(shù)屬市場(chǎng)同類產(chǎn)品的前列，其管理機(jī)制、銷售機(jī)制、人員組織機(jī)制也必須是同類企業(yè)中具有比較優(yōu)勢(shì)的，沒(méi)有這些制度安排的優(yōu)化作為支撐，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張充其量?jī)H是一種泡沫化的膨脹。

篇2

一、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在驅(qū)使企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)追求規(guī)?；瘜⑼苿?dòng)某個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)集中度的提高。企業(yè)要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式有幾下幾種：

1.多樣化、一體化、差別化經(jīng)營(yíng)

國(guó)外大型企業(yè)大多采用多樣化經(jīng)營(yíng)方式，這是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下廣泛獲得盈利及分散風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)有的互有聯(lián)系，有的則毫不相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都力求達(dá)到最佳規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行多樣化的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以提高綜合利用資源和信息的水平，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在組合生產(chǎn)中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。但是，企業(yè)的多樣化發(fā)展須防范資源過(guò)于分散、運(yùn)作費(fèi)用過(guò)大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、人才難以支撐、時(shí)機(jī)選擇難以把握等弊端。

上下游一體化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的另外一種重要方式，企業(yè)不斷向生產(chǎn)的前向階段和后向階段擴(kuò)展，把依次對(duì)產(chǎn)品加工的各個(gè)工廠聯(lián)合在企業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品縱向生產(chǎn)一體化，可大大降低成本、節(jié)約開(kāi)支，獲得統(tǒng)一的質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品差別化也是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種方式。產(chǎn)品差別化是企業(yè)根據(jù)某些消費(fèi)者的特別偏好而產(chǎn)生的與其它企業(yè)產(chǎn)品有不完全替代關(guān)系的產(chǎn)品。企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品差別化策略，如改進(jìn)質(zhì)量、提高技術(shù)、改變外包裝，其結(jié)果是企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各個(gè)可能的市場(chǎng)，從而有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)份額的提高。

2.水平擴(kuò)展、集中化生產(chǎn)

目前，國(guó)際上的大型跨國(guó)公司為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，基本上都采用擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。一些企業(yè)采用水平擴(kuò)展的方式而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)單品種大規(guī)模生產(chǎn)，有利于迅速提高企業(yè)在這一生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)水平，提高商標(biāo)信譽(yù)，同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品占有率達(dá)到較高水平，有助于穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)地位，獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

除了采取單套裝置能力增大的方式外，還有許多企業(yè)將幾套裝置建在一個(gè)廠區(qū)，或者多個(gè)企業(yè)在一個(gè)地區(qū)集中形成

“城市化經(jīng)濟(jì)”。這種方式能夠更為有效地利用原材料，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，促使下游產(chǎn)品也達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。

3.提高開(kāi)工率

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)還應(yīng)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)裝置提高開(kāi)工率。國(guó)外一些成功的企業(yè)開(kāi)工率幾乎都在90％以上，如?？松隉拸S的開(kāi)工率達(dá)89％，殼牌和BP冶煉廠的開(kāi)工率更達(dá)到了96％，個(gè)別年份甚至超過(guò)了98％。

4.關(guān)停并轉(zhuǎn)低效益企業(yè)

關(guān)停并轉(zhuǎn)低效企業(yè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。我國(guó)近些年對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平較低、與大型企業(yè)爭(zhēng)資源、爭(zhēng)市場(chǎng)的“五小”企業(yè)采取關(guān)停的措施，對(duì)于我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)某種程度上也起到了一定的作用。

二、改善產(chǎn)業(yè)組織

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。在世界范圍內(nèi)，大企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行股份制，組成股份有限公司，按照股份有限公司的規(guī)范開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)公司直接控股、集團(tuán)公司間相互摻股、持股，構(gòu)成了一個(gè)上下縱橫、相互依存、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

資本經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑。通過(guò)資產(chǎn)重組把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來(lái)的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)即企業(yè)集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為合適的產(chǎn)業(yè)組織形式。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)間的兼并就越頻繁，規(guī)模就越大。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)。未來(lái)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是：公司數(shù)量更少、規(guī)模更大，公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)和上下游一體化經(jīng)營(yíng)，成本進(jìn)一步降低，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域更集中和更加依靠技術(shù)進(jìn)步。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)相繼探索適應(yīng)發(fā)展需要的組織形式和企業(yè)聯(lián)合形式以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的狀況仍未能從根本上得到解決，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，許多企業(yè)達(dá)不到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，普遍未能采取大規(guī)模、大批量的生產(chǎn)方式。資金和技術(shù)投入分散，企業(yè)“小而全”、

篇3

一、新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新途徑、新效應(yīng)

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，新技術(shù)革命對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響十分巨大，其中對(duì)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力和影響途徑也產(chǎn)生了如下重要變化：

1．新技術(shù)裝備之“柔性”淡化了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等為代表的新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之最大區(qū)別在于：新技術(shù)之“新”主要體現(xiàn)在大量取代和大幅度擴(kuò)充了人腦的功能，形成了具有人工智能和自適應(yīng)能力的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)?；趧傂缘?、固化的技術(shù)系統(tǒng)而得出的影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因，如生產(chǎn)規(guī)模的大導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)成本上升，品種的頻繁更換導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備、結(jié)束費(fèi)用提高等，在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)中已變得微不足道。由于現(xiàn)代技術(shù)中“軟技術(shù)”的比例越來(lái)越高，因此技術(shù)含量的高低、技術(shù)貢獻(xiàn)的大小不能簡(jiǎn)單地與技術(shù)裝備的數(shù)量、價(jià)格掛鉤；新技術(shù)革命使企業(yè)平均規(guī)模變小、使許多行業(yè)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)之間成本差異變小已呈明顯趨勢(shì)。

2．新材料、新能源技術(shù)直接影響成本的作用強(qiáng)化。技術(shù)影響成本的渠道，分直接渠道和間接渠道兩類，其直接渠道通常是指由于采用了新工藝、新材料、新能源而導(dǎo)致的成本變化。始于20世紀(jì)80年代的新技術(shù)革命重點(diǎn)領(lǐng)域就包括新材料、新能源，這些領(lǐng)域每次產(chǎn)生的新成果都會(huì)導(dǎo)致一次“成本革命”，即大幅度、迅速地降低成本，不斷涌現(xiàn)的新成果導(dǎo)致生產(chǎn)成本呈現(xiàn)“階梯狀跌落”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。相比之下，技術(shù)影響交易成本與組織成本這種間接渠道對(duì)成本的影響幅度和影響速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于直接渠道對(duì)生產(chǎn)成本的影響程度。因此，在新技術(shù)革命的環(huán)境下考慮“技術(shù)一一成本”關(guān)系時(shí)應(yīng)將直接的“跌落成本”放在首位。

3．人際交流手段和管理技術(shù)的空前進(jìn)步導(dǎo)致交易成本和組織協(xié)調(diào)成本大幅度下降。無(wú)論是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)還是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，他們?cè)谟懻撘?guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)都基于一個(gè)假設(shè)，就是信息不完全，由于信息不完全而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生大量的外部交易費(fèi)用和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)費(fèi)用，當(dāng)這兩部分費(fèi)用在總成本中占到一定比重時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的“規(guī)?！杀尽碧匦援a(chǎn)生重大影響。這一假設(shè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是基本符合實(shí)際的，但到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就逐漸站不住腳了，這是因?yàn)樾碌男畔⒓夹g(shù)革命使人類獲取信息的手段空前進(jìn)步，每個(gè)人都有可能以足夠快的速度獲得足夠完備的信息，并能以足夠快的速度和利用非常便捷的工具與他人交流，使交易費(fèi)用無(wú)論距離多么遙遠(yuǎn)、交易內(nèi)容多么復(fù)雜都能降到極低水平，使內(nèi)部管理費(fèi)用在不同規(guī)模的企業(yè)都能大幅度降低。信息經(jīng)濟(jì)的這種“零成本、低物耗、高收益”特征從根本上動(dòng)搖了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)用以分析企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的基礎(chǔ)。

4．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了傳統(tǒng)的空間觀念，使孤立的討論企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)變得毫無(wú)意義。新技術(shù)革命最有代表性和突破性的成果就是智能化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使得人類在現(xiàn)實(shí)世界之外構(gòu)建了一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，人們利用網(wǎng)絡(luò)，既可以傳遞信息，又可以從事各種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而產(chǎn)生了所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)既是一種全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)，也是一種全球化經(jīng)濟(jì)，它把地理空間因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約降低到最小程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又是一種“虛擬經(jīng)濟(jì)”，它把一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到以信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間進(jìn)行；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還是一種“直接經(jīng)濟(jì)”，它使得處于網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)端點(diǎn)上的生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以直接聯(lián)系，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。由于上述“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”越來(lái)越強(qiáng)烈，故處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的任何一家企業(yè)都不能將自己孤立于網(wǎng)絡(luò)之外，必須把自己看作網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，將企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題放在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的框架內(nèi)進(jìn)行研究。

5．新技術(shù)的快速多變特征和“新技術(shù)革命”的沖擊效應(yīng)改變了傳統(tǒng)的時(shí)間觀念，使討論靜態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)模變得毫無(wú)意義。由新技術(shù)支撐的新經(jīng)濟(jì)是一種速度型經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，它的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏大大加快，其典型表現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)周期縮短、技術(shù)淘汰率提高、產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)更新速度加快，且每一次較大的技術(shù)更迭都會(huì)迅速打破原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)經(jīng)濟(jì)形成一定的“技術(shù)沖擊效應(yīng)”。因此，我們?cè)僖矡o(wú)法孤立、靜止地去研究某種技術(shù)關(guān)系或技術(shù)條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只能將技術(shù)看作一種時(shí)間效應(yīng)，將技術(shù)在一定時(shí)段內(nèi)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)果作為研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

二、高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新概念、新特點(diǎn)

新技術(shù)革命催生了一大批高科技企業(yè)。這些高科技企業(yè)(在我國(guó)也稱“高新技術(shù)企業(yè)”)十分典型地體現(xiàn)了新技術(shù)革命的時(shí)代特點(diǎn)，上述關(guān)于新技術(shù)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新途徑、新效應(yīng)，在高科技企業(yè)里表現(xiàn)得十分明顯，導(dǎo)致在高科技企業(yè)里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與采用傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)相比有著顯著的區(qū)別。筆者將關(guān)于高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新概念、新特點(diǎn)歸納為如下六個(gè)方面。 　1．“小就是好”的新型規(guī)模價(jià)值觀。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大型企業(yè)是最高效的企業(yè)組織模式，企業(yè)規(guī)模大就能使產(chǎn)品成本低、產(chǎn)品質(zhì)量好，使企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力強(qiáng)，于是，“大就是好”成為了一種占主流地位的規(guī)模價(jià)值觀。然而，當(dāng)社會(huì)跨人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，大型企業(yè)易患的“大企業(yè)病”將變得更加突出且危害更大，如反應(yīng)遲鈍和決策效率低使企業(yè)不能適應(yīng)多變快變的市場(chǎng)環(huán)境，多層次金字塔型組織和龐大的官僚機(jī)構(gòu)扼殺技術(shù)創(chuàng)新。相比之下，規(guī)模較小的高科技企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻越來(lái)越體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，如市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慣性小、內(nèi)部機(jī)制有利于創(chuàng)新，特別是技術(shù)進(jìn)步縮小了規(guī)模對(duì)成本的影響，由先進(jìn)的小型設(shè)備組成的柔性制造系統(tǒng)同樣能以極低的生產(chǎn)成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，企業(yè)規(guī)模價(jià)值觀應(yīng)由“大就是好”向“小就是好”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織規(guī)?！盀榱藦?qiáng)大而變小”可能成為一種流行的工作思路。

2．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性。當(dāng)企業(yè)組織規(guī)?？s小以后，如果遇到超出自身規(guī)模實(shí)力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)是否需要通過(guò)擴(kuò)充組織規(guī)模以適應(yīng)市場(chǎng)的變化呢?答案是：大可不必。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，小型企業(yè)照樣可以經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目，其辦法很簡(jiǎn)單，就是利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)來(lái)放大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。也就是說(shuō)，企業(yè)可以同時(shí)“變小”又“變大”——組織實(shí)體變小為適度規(guī)模，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合外部資源以形成較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，于是出現(xiàn)了諸如“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”“電子空間企業(yè)”“虛擬企業(yè)”等新名詞。這種跳出物質(zhì)實(shí)體空間到網(wǎng)絡(luò)虛擬空間來(lái)放大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的思路和做法，筆者將其稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性，其實(shí)質(zhì)是給規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象賦予一種全新的空間概念。

3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所構(gòu)建的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析模型中，假定技術(shù)因素和其它經(jīng)濟(jì)變量在足夠長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，不考慮它們的時(shí)間效應(yīng)和動(dòng)態(tài)影響。這種分析方法在技術(shù)變動(dòng)速度不快的環(huán)境下，其分析結(jié)果與實(shí)際活動(dòng)的差距是不大的。但是，這種靜態(tài)假設(shè)用在高科技企業(yè)就行不通了，其原因在于高科技企業(yè)的技術(shù)變化速度很快，很難分清技術(shù)的邊界。因此，必須以一種動(dòng)態(tài)性概念來(lái)理解高科技企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題：高新技術(shù)的快速多變特征和新技術(shù)革命的沖擊效應(yīng)，不能保證企業(yè)長(zhǎng)期平均成本曲線處于靜態(tài)或“線狀”變化特征，企業(yè)最佳規(guī)模或適度規(guī)模的選擇范圍不是一條“線”，而是具有一定“彈性帶寬”的區(qū)域；在這一區(qū)域內(nèi)，“規(guī)?！杀尽碧匦约瓤赡墚a(chǎn)生“階梯狀突變”，也可能產(chǎn)生“連續(xù)狀漸變”。按照此種動(dòng)態(tài)性概念，高科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)必須具備較高的“柔性”和“自適應(yīng)”能力，應(yīng)盡量采用“軟手段”來(lái)調(diào)整規(guī)模，而不是依賴新建、改建、擴(kuò)建等“硬手段”來(lái)調(diào)整規(guī)模。

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性。在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論中，是將企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)本來(lái)緊密聯(lián)系的復(fù)雜問(wèn)題按封閉性假設(shè)作一個(gè)簡(jiǎn)化處理，割裂兩者的聯(lián)系并將它們分別放在相對(duì)封閉的空間來(lái)討論各自的特點(diǎn)。此種做法用在開(kāi)放程度較低的市場(chǎng)環(huán)境中是可行的。然而，高科技企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境，不但其專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，而且它是一個(gè)高度開(kāi)放的市場(chǎng)，這種開(kāi)放性與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)開(kāi)放性相比有以下兩個(gè)方面的巨大變化：一是開(kāi)放的空間范圍更大，是一種全球化的開(kāi)放；二是開(kāi)放的深度和關(guān)聯(lián)度更大，是一種涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的全方位、高關(guān)聯(lián)度的開(kāi)放。當(dāng)經(jīng)濟(jì)空間的開(kāi)放程度達(dá)到這種高度時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)想要割裂自己與外界的聯(lián)系去討論內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是毫無(wú)價(jià)值的，必須跳出企業(yè)這個(gè)小圈子來(lái)認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，用“聚集經(jīng)濟(jì)”“企業(yè)集群規(guī)模經(jīng)濟(jì)”等新概念來(lái)指導(dǎo)自己的規(guī)模決策。

篇4

規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模效益是經(jīng)濟(jì)理論中的一個(gè)重要假設(shè). 其基本含義是：在投入增加的過(guò)程中,單位產(chǎn)出的平均成本隨產(chǎn)出量的增加而下降, 產(chǎn)出增加的比例超出投入的比例而帶來(lái)的效益, 所以也叫規(guī)模效益。這里投入的增加和規(guī)模的擴(kuò)大是前提單位產(chǎn)出成本的降低與效益的提高是結(jié)果。

1 經(jīng)濟(jì)服務(wù)化趨勢(shì)促進(jìn)了零售業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位日益提高

當(dāng)今, 世界經(jīng)濟(jì)中服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的比重越來(lái)越高, 世界經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)一種服務(wù)化趨勢(shì)。1980 年服務(wù)業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重為5512 % ,到1996 年時(shí)已高達(dá)6315 %。格林?克拉克在其代表作《經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的條件》中用發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史數(shù)據(jù)總結(jié)出經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化規(guī)律, 用他的原話來(lái)說(shuō)就是: “勞動(dòng)人口由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到制造業(yè), 再?gòu)闹圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)向商業(yè)和服務(wù)業(yè)”。零售業(yè)作為商業(yè)服務(wù)業(yè)的重要組成部分, 在各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色。以美國(guó)為例, 1997 年美國(guó)零售業(yè)產(chǎn)值占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)9 % , 在零售業(yè)就業(yè)的人員達(dá)2 250 萬(wàn)人,平均每10 個(gè)人中就有1 個(gè)人從事零售服務(wù)業(yè), 零售業(yè)是美國(guó)吸納勞動(dòng)力最多的產(chǎn)業(yè)部門 ; 發(fā)展中國(guó)家也是如此, 1999 年臺(tái)灣地區(qū)流通產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)額已占其國(guó)民生產(chǎn)總值的16161 % , 就業(yè)人數(shù)占社會(huì)就業(yè)人數(shù)的21 %。與此相對(duì)應(yīng)的是零售業(yè)在公眾心目中的地位也日益提高?？梢哉f(shuō)零售業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮、生活水平提高的集中表現(xiàn), 也正是生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高和世界經(jīng)濟(jì)服務(wù)化趨勢(shì)導(dǎo)致了零售業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位迅速提高 .

2 我國(guó)零售企業(yè)規(guī)模格局現(xiàn)狀

目前，中國(guó)零售業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大趨勢(shì)明顯，外商企業(yè)占有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。如表中所示，2003年零售企業(yè)100強(qiáng)及30 強(qiáng)銷售額增長(zhǎng)明顯，年均增幅分別達(dá)到;40%和50%以上；以零售總額為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的行業(yè)集中度指標(biāo)對(duì)比顯示出，C10在四年間提高了157% ，而C30較前幾年分別增長(zhǎng)152%,117%,53.7%和34%，這說(shuō)明企業(yè)規(guī)?；厔?shì)逐漸凸顯，產(chǎn)業(yè)集中度有較大幅度的提高。同時(shí)零售企業(yè)間并購(gòu)進(jìn)程的加快，集團(tuán)規(guī)模增大，出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)。

外商企業(yè)增長(zhǎng)也十分迅速2003年我國(guó)零售業(yè)外商投資法人企業(yè)數(shù)264家,

分店2200多個(gè)比上一年增長(zhǎng)了89%,2003年零售企業(yè)前30名中國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售額增幅為17.5%,而外商企業(yè)為21%,整體看來(lái),其增速大于內(nèi)資企業(yè)；而且在我國(guó)零售企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),外商企業(yè)在零售市場(chǎng)中仍然占有很大的比重,2003年零售企業(yè)30強(qiáng)中有7家外商進(jìn)入,銷售總額為597億元@比上一年增長(zhǎng)21.6%優(yōu)勢(shì)較為明顯。

3 零售商店的規(guī)模對(duì)商店成本與效益的影響

3.1 固定成本的分?jǐn)?。在零售企業(yè)運(yùn)作中, 商店的取暖、降溫、照明、工資和管理費(fèi)等方面的開(kāi)支是相對(duì)固定的: 在一定的規(guī)模范圍內(nèi), 它們不會(huì)隨著零售規(guī)模的擴(kuò)大而上升, 或至少不會(huì)按同樣的比例上升。當(dāng)商店規(guī)模擴(kuò)大時(shí), 由于這些相對(duì)固定的成本被分?jǐn)偟礁蟮匿N售額或營(yíng)業(yè)面積上, 從而單位產(chǎn)品的平均經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用會(huì)下降。這里要注意區(qū)分由商店使用效率的提高導(dǎo)致的成本下降和由零售規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的成本下降。前者出自有效的管理, 不僅存在于不同規(guī)模的商店之間, 也存在于相同規(guī)模的商店之間, 故不屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題; 只有后者才是規(guī)模經(jīng)濟(jì)要研究的內(nèi)容。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提高。大的零售商店有更大的能力抵御不測(cè)事件的發(fā)生, 這不僅表現(xiàn)在大商店有更大的商品貯存可以靈活調(diào)配, 也表現(xiàn)在大商店有更多的正在使用或準(zhǔn)備使用的機(jī)器設(shè)備足以應(yīng)付偶然發(fā)生的機(jī)器設(shè)備的壞損, 從而避免可能的損失。

3.3 單位面積交易量的增大。這是因?yàn)? 首先, 大商店與小商店相比會(huì)提供更多的品種,從而強(qiáng)化了消費(fèi)者“一站買齊”的傾向, 即消費(fèi)者往往會(huì)在大商店購(gòu)買更多品種的商品。其次,大商店給人一種大而全的感覺(jué), 會(huì)吸引較多的消費(fèi)者購(gòu)物; 而消費(fèi)者在購(gòu)買某一種物品時(shí), 經(jīng)常會(huì)順便購(gòu)買其它的商品。不同商品的這種交叉影響, 也會(huì)增大大商店單位面積的交易量。

最后, 采購(gòu)成本的節(jié)約。大商店往往有較大的購(gòu)買力, 這使它們?cè)谂c供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)中處于較為有利的地位。它們往往會(huì)以較低的價(jià)格得到供應(yīng)者的產(chǎn)品.

4 零售業(yè)企業(yè)走向規(guī)?；返脑?

4.1 零售市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)而言, 零售業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低, 幾乎不存在技術(shù)壁壘, 具有天然的充分競(jìng)爭(zhēng)特性, 也正是因?yàn)槿绱? 導(dǎo)致零售業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、平均利潤(rùn)率最低的行業(yè)之一。零售行業(yè)規(guī)模效益十分明顯, 有人對(duì)我國(guó)百貨商店的規(guī)模與效益之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究, 結(jié)果顯示, 其規(guī)模與效益確有正相關(guān)關(guān)系, 其規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)自于規(guī)模增大所導(dǎo)致的各種成本與費(fèi)用的節(jié)約。大型零售商龐大的購(gòu)買力使它們?cè)谂c供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)中處于較為有利的地位, 它們往往會(huì)以較低的價(jià)格得到供應(yīng)者的產(chǎn)品。零售巨頭沃爾瑪2001 年銷售規(guī)模2100 多億美元, 整個(gè)中國(guó)的前500 位大型零售企業(yè)的銷售總和還不及它的十分之一, 這樣的的市場(chǎng)規(guī)模, 使其在進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)幾乎處于壟斷地位。此外大型企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng), 它還可以依靠雄厚的財(cái)力,進(jìn)行小企業(yè)無(wú)力從事的廣告宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等活動(dòng)。進(jìn)入壁壘低導(dǎo)致的激烈競(jìng)爭(zhēng)和大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的明顯優(yōu)勢(shì)迫使零售企業(yè)紛紛走上了聯(lián)合、兼并的規(guī)?；l(fā)展之路。如沃爾瑪就是靠收購(gòu)兼并起家。

4.2 生活方式和購(gòu)物習(xí)慣的改變促使單個(gè)店鋪大型化、整體化, 服務(wù)功能更為齊全。1971 年韓國(guó)出現(xiàn)了第一家超級(jí)市場(chǎng), 而10 年后發(fā)展為1 500 家; 在我國(guó)的香港, 超級(jí)市場(chǎng)的數(shù)量在1975～1983 年這8 年期間增加了6 倍, 而同期內(nèi)傳統(tǒng)的雜貨店的數(shù)量減少了30 %。導(dǎo)致商店規(guī)模增大的原因主要有: (1) 小汽車擁有量的增加; (2) 家用電冰箱和電冰柜的增加; (3)家庭主婦參加工作的增加; (4) 生活節(jié)奏的加快。這些變化導(dǎo)致人們的購(gòu)買行為傾向于一次性批量購(gòu)買和一站式購(gòu)物, 這就要求商家將數(shù)量充足、品種齊全的商品置于同一屋頂下, 以吸引更多的消費(fèi)者。除了要求購(gòu)物方便, 要求一次性購(gòu)齊所需物品外, 消費(fèi)者也很注重時(shí)間、空間、服務(wù)和附加價(jià)值的消費(fèi), 追求購(gòu)物的便利性、舒適性、高選擇性和文化性, 不少消費(fèi)者還借逛商店的時(shí)間休閑、放松,商業(yè)和服務(wù)功能齊全的大型超市以及購(gòu)物中心正好順應(yīng)了這一需要, 大部分超市都配備有餐飲、娛樂(lè)和文化設(shè)施.

4.3 現(xiàn)代生活多元化、市場(chǎng)細(xì)分導(dǎo)致零售業(yè)態(tài)多樣化、細(xì)分化, 競(jìng)爭(zhēng)使不同業(yè)態(tài)出現(xiàn)融合趨勢(shì)。不同的業(yè)態(tài)是零售業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同, 零售商進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就會(huì)有不同的業(yè)態(tài)選擇。而生活水平的提高和現(xiàn)代生活的多元化導(dǎo)致購(gòu)買需求日益?zhèn)€性化、多樣化, 進(jìn)一步促進(jìn)了零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。國(guó)際零售業(yè)在19 世紀(jì)中期之前基本上都是小型零售店鋪, 1852 年在法國(guó)首先出現(xiàn)了百貨店, 1930 年世界上第一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)在美國(guó)誕生, 20 世紀(jì)60 年代初出現(xiàn)了折扣商店, 60年代末出現(xiàn)了便利店, 近一二十年來(lái), 新的業(yè)態(tài)形式產(chǎn)生的速度不斷加快。目前世界上共有多少種零售業(yè)態(tài), 并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字, 粗略估計(jì), 自從百貨商店產(chǎn)生以來(lái)的150 年的時(shí)間里, 共產(chǎn)生了20 多種零售業(yè)態(tài), 其中很多(如商店街、網(wǎng)絡(luò)商店等) 都是新近產(chǎn)生的. 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中, 不同業(yè)態(tài)之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,使得本來(lái)是錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)出現(xiàn)了趨同現(xiàn)象。例如,百貨商店是高價(jià)格、高毛利、低周轉(zhuǎn)率的零售業(yè)態(tài),而其對(duì)立面――-折扣商店, 則以低價(jià)格、低毛利、高周轉(zhuǎn)率為特點(diǎn), 而隨著零售業(yè)的發(fā)展, 這兩種相反特點(diǎn)的業(yè)態(tài)融合形成新的零售業(yè)態(tài): 折扣百貨商店。

5 國(guó)內(nèi)零售企業(yè)擴(kuò)張要有理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到通過(guò)貸款、融資和占用供應(yīng)商貨款的方式擴(kuò)張，其前提必須是實(shí)現(xiàn)資金的良性流動(dòng)，否則大規(guī)模的擴(kuò)張必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商追逼貨款和流動(dòng)資金的缺口，這正是導(dǎo)致資金鏈斷裂的元兇。美國(guó)的連鎖零售業(yè)巨頭、全球企業(yè)9強(qiáng)之一的普爾斯馬特近日傳出被英國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)“瓜分”的消息。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，普爾斯馬特的問(wèn)題主要是因其近年在中國(guó)擴(kuò)張步伐太快導(dǎo)致。過(guò)快的擴(kuò)張擠占了企業(yè)的流動(dòng)資金，造成對(duì)供應(yīng)商欠款糾紛事件頻發(fā)。而沃爾瑪?shù)某晒υ谟谄涫稚朴谄胶庖?guī)模和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，它在采購(gòu)、庫(kù)存和物流配送方面的精細(xì)化管理，有效攤薄了商品的平均成本，并控制了新成本的增加。如果國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)不能看到這一點(diǎn)而“照葫蘆畫(huà)瓢”，將非常危險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)零售業(yè)由于零售商需要的流動(dòng)資金量很大，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)很困難，必將影響進(jìn)貨和商家信譽(yù)，也可能進(jìn)一步影響其正常經(jīng)營(yíng)。舉巨資擴(kuò)張中的商業(yè)企業(yè)更應(yīng)注重資金的使用效益。據(jù)研究表明，商業(yè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)整體不高，主要原因是商業(yè)企業(yè)銷售的商品所能攤薄的成本并不多，如單位銷售商品的人工銷售費(fèi)用、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所成本等等，均屬于變動(dòng)成本，不存在規(guī)模效應(yīng)。商業(yè)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)主要來(lái)源于采購(gòu)成本的降低，像蘇寧、國(guó)美等大的專業(yè)零售商，由于其向單一家電企業(yè)采購(gòu)的總金額非常巨大，因此采購(gòu)存在較好的規(guī)模效應(yīng)；但對(duì)一般的超市類商業(yè)企業(yè)，其向單一廠家采購(gòu)的金額并不大，因此采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)不明顯。尤為值得注意的是，當(dāng)商業(yè)企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快時(shí)，企業(yè)將面臨新的成本的增加，如文化、機(jī)構(gòu)的整合管理成本。當(dāng)新的成本增長(zhǎng)過(guò)大時(shí)，企業(yè)將出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”.

參考文獻(xiàn)

[1] 李明武

[2] 景素奇

篇5

一、在生產(chǎn)管理中應(yīng)用

主要是進(jìn)行生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)計(jì)劃、流程控制和生產(chǎn)決策過(guò)程的創(chuàng)新。湘南地區(qū)企業(yè)使用適合自身?xiàng)l件的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使企業(yè)在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，能夠科學(xué)合理地投入各種資源，通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行有效管理，并可根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行完善，使之更適合自身需要，能夠適時(shí)適地投入適量生產(chǎn)力要素，進(jìn)行科學(xué)合理生產(chǎn)。這其中涉及到信息技術(shù)的許多方面，如遙感技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)智能化技術(shù)以及自動(dòng)控制技術(shù)等，并通過(guò)信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，特別是信息系統(tǒng)技術(shù)和互聯(lián)技術(shù)，使得企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及營(yíng)銷等一系列活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)完整有機(jī)系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密，并互相滲透，朝著一體化方向發(fā)展，從而使企業(yè)管理更加有效，能夠更加靈活地適應(yīng)環(huán)境變化。信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高企業(yè)的生產(chǎn)速度，而且通過(guò)信息系統(tǒng)提高了整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的工作效率、效能，包括提高速度、降低成本、提高準(zhǔn)確度、提高質(zhì)量、提高服務(wù)水平、輔助決策等，以此形成產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、在營(yíng)銷管理中應(yīng)用

湘南地區(qū)企業(yè)借助于信息技術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷管理，突破以往的營(yíng)銷理念、方式和規(guī)模，有效提高了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷信息處理速度和決策能力，使企業(yè)營(yíng)銷管理更加有效，從而降低交易成本、減少庫(kù)存，提高交易速度、規(guī)模和效益。

在營(yíng)銷手段上，擴(kuò)展企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段，通過(guò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)、廠商、客戶、其他相關(guān)部門等之間的業(yè)務(wù)往來(lái)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，方便地傳遞各種規(guī)格的文件，交換所需的營(yíng)銷的信息；使用電子訂貨系統(tǒng)使企業(yè)方便地獲得訂貨信息；通過(guò)互聯(lián)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，企業(yè)可動(dòng)態(tài)地獲悉各地市場(chǎng)、各分銷處、各個(gè)客戶及各類產(chǎn)品的銷售、存貨、回款等情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整；利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣告宣傳，接受訂貨等，為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)要求的商品和服務(wù)，并且可以采用調(diào)查抽獎(jiǎng)法、注冊(cè)中獎(jiǎng)法、會(huì)員優(yōu)惠法等激勵(lì)措施，使訪問(wèn)者能及時(shí)獲得有價(jià)值的信息，使訪問(wèn)者訪問(wèn)的次數(shù)、頻率提高，對(duì)被訪問(wèn)的公司的忠誠(chéng)度也隨之增強(qiáng)。

企業(yè)的營(yíng)銷管理，在內(nèi)部使用基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括庫(kù)存管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等。在外部，主要是應(yīng)用基于外聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷措施，一般有：設(shè)立網(wǎng)站，進(jìn)行信息交流；在網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)有關(guān)售后服務(wù)、技術(shù)指南、問(wèn)題解答等咨詢服務(wù)；進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易管理，讓客戶可以在網(wǎng)上訂貨、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、支付等。對(duì)于企業(yè)客戶，建立客戶信息資料庫(kù)和銷售產(chǎn)品信息資料庫(kù)，并同時(shí)應(yīng)用于以上各信息系統(tǒng)中，便于客戶管理與跟蹤、市場(chǎng)客戶定位和個(gè)性化客戶服務(wù)。

三、在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理信息系受到湘南地區(qū)企業(yè)的歡迎。現(xiàn)在，許多企業(yè)主管、經(jīng)理們?cè)谄髽I(yè)外面工作活動(dòng)時(shí)，要用到企業(yè)內(nèi)部的許多適時(shí)的財(cái)務(wù)信息，就可以充分發(fā)揮信息技術(shù)作用，只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，便可達(dá)到與在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)會(huì)一樣的效果，商討、獲取相關(guān)資料信息。企業(yè)內(nèi)部還將有關(guān)財(cái)務(wù)信息輸入電子公告板，即時(shí)傳達(dá)到各分公司，各分公司也一樣能從公告板上獲取所需的其他部門的信息，了解每日各地分公司的營(yíng)業(yè)狀況與供貨狀況，完成訂貨與財(cái)務(wù)清算，為企業(yè)的重要決策提供依據(jù)。

四、在人力資源管理中應(yīng)用

為了管理復(fù)雜環(huán)境下多樣的、重要的人力資源，湘南地區(qū)企業(yè)廣泛應(yīng)用人力資源信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，幫助管理者解決人力資源問(wèn)題，為高層管理者提供戰(zhàn)略計(jì)劃信息和決策依據(jù)。

在開(kāi)發(fā)應(yīng)用這些系統(tǒng)時(shí)，一般先建立職員信息資料庫(kù)，并將它與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，更能促進(jìn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行，如工資系統(tǒng)、業(yè)績(jī)系統(tǒng)等，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使人力資源管理從傳統(tǒng)的從屬地位、事務(wù)性靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性、前臺(tái)式、動(dòng)態(tài)的管理。如，企業(yè)內(nèi)部的人事流動(dòng)、晉升、培養(yǎng)等，可從信息資料庫(kù)中對(duì)職員的教育程度、培訓(xùn)情況、工作表現(xiàn)、專業(yè)技能等進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的合適人選，減少“大材小用”，“小材大用”的情況出現(xiàn)，以便進(jìn)一步培養(yǎng)發(fā)展，使企業(yè)人才資源得到合理有效的使用；企業(yè)員工的招收，可利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距離獲取相關(guān)信息并加以分析、評(píng)價(jià)和反饋，再進(jìn)行錄用、培養(yǎng)、考核、分配等。

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，虛擬企業(yè)和虛擬組織將不斷出現(xiàn)，員工甚至可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在家辦公，完成工作任務(wù)，一個(gè)員工也可同時(shí)為幾家企業(yè)工作，屆時(shí)，互聯(lián)的人才資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用將會(huì)更有利于湘南地區(qū)企業(yè)人力資源配置。

五、在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中應(yīng)用

傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)是金字塔型，存在組織層次過(guò)多、信息的渠道過(guò)長(zhǎng)、反應(yīng)遲緩、各職能部門相互隔離、各級(jí)之間的信息常常扭曲、失真等弊端。而信息技術(shù)的應(yīng)用則使湘南地區(qū)企業(yè)的管理層次較少，以網(wǎng)絡(luò)型的扁平化組織結(jié)構(gòu)代替多層次的垂直型組織結(jié)構(gòu)，提高了信息傳遞的效率和工作效率，加強(qiáng)了部門之間的相互溝通，提高了企業(yè)的決策速度和整體的反應(yīng)靈敏度，從而使企業(yè)能夠迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這些應(yīng)用，都需要對(duì)信息資源進(jìn)行采集、錄入等。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)這些信息資源進(jìn)行加工，得出新的有用信息，為企業(yè)管理實(shí)踐服務(wù)；將信息直接通過(guò)計(jì)算機(jī)程序，生成可以在網(wǎng)絡(luò)中方便查詢與檢索的數(shù)據(jù)庫(kù)文件，方便信息的傳輸和再利用等。這個(gè)階段應(yīng)用，主要是要通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用、創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新、優(yōu)化，力求利用信息技術(shù)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、共享和互動(dòng)的信息，來(lái)明確和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程，達(dá)到降低業(yè)務(wù)成本和提高工作效率、增加收益的目標(biāo)。

六、在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用

面對(duì)變化莫測(cè)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展影響著湘南地區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和修正等。

一是信息技術(shù)使企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時(shí)分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)移。運(yùn)用信息技術(shù)使企業(yè)對(duì)其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)吸引力、盈利水平做出快速、準(zhǔn)確的分析，從而及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有力地采取緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略等，及時(shí)地投身于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中去。二是信息技術(shù)使企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，培育企業(yè)核心能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部，只有良好的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理，才能使企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

七、在企業(yè)文化中應(yīng)用

在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，湘南地區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)容及其傳播方式都發(fā)生了很大的變化。

現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)：協(xié)同與創(chuàng)新、共享與利用、競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合并存。在傳統(tǒng)企業(yè)中，這是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾，而高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將賦予個(gè)體更大的權(quán)力和空間，人與人之間的關(guān)系將主要是資源互動(dòng)關(guān)系，組織將不再會(huì)凍結(jié)個(gè)性，而是將激發(fā)人的潛能。另外，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)組成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，使企業(yè)能運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和有限的資源，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種通過(guò)聯(lián)盟、合作來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新觀念打破了傳統(tǒng)“有你無(wú)我，勢(shì)不兩立”的競(jìng)爭(zhēng)觀念，減少了企業(yè)內(nèi)耗，充分利用各種可用資源。

企業(yè)利用信息技術(shù)將本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)、價(jià)值觀念及員工的優(yōu)秀事跡、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，通過(guò)文字條例信息在企業(yè)中顯性化，以便將企業(yè)的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化融為一體，形成特有的企業(yè)文化，并利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有意識(shí)地倡導(dǎo)、宣傳和發(fā)揚(yáng)，使這種管理理念根植于企業(yè)全體員工中，貫徹到實(shí)際行動(dòng)上，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工積極向上、勇于開(kāi)拓的企業(yè)精神。

八、在企業(yè)管理方法中應(yīng)用

信息技術(shù)發(fā)展使湘南地區(qū)企業(yè)管理涌現(xiàn)出許多新的管理方法。如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策方面有：回歸分析法、運(yùn)籌分析法、決策樹(shù)法、投入產(chǎn)出法、德?tīng)柗品ār(shí)間序列分析法等；在人力資源管理方面有：X理論、Y理論、X+Y理論、Z理論等；在生產(chǎn)管理方面有：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/制造、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、智能化控制系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、虛擬開(kāi)發(fā)制造系統(tǒng)、資源計(jì)劃系統(tǒng)等；在質(zhì)量管理方面有：IS09000系列質(zhì)量體系認(rèn)證、全面質(zhì)量管理、零缺陷管理等；在設(shè)備管理方面有：設(shè)備更新選擇、全員設(shè)備管理、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、故障分析法等；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有：投資成本效益分析、量本利分析、現(xiàn)值分析、投資回報(bào)分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、投資組合分析等。這些管理方法的產(chǎn)生、應(yīng)用與現(xiàn)代管理信息技術(shù)息息相關(guān)，它們與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等相結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮了更大作用。

九、在企業(yè)集成化管理中應(yīng)用

當(dāng)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到了較高水平時(shí)，企業(yè)需要集成化管理。同時(shí)，還要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使眾多的企業(yè)能進(jìn)行結(jié)盟、交易和業(yè)務(wù)協(xié)同，充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的信息共享和實(shí)時(shí)交互，完成協(xié)同式的商業(yè)運(yùn)作，減少中間過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成化管理，企業(yè)規(guī)范了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過(guò)信息化的手段實(shí)現(xiàn)了基本管理流程。整個(gè)大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)的信息交流靈活、互為共享，同時(shí)又互為制約。

企業(yè)在集成管理內(nèi)部資源的同時(shí)，還充分利用外部資源，對(duì)客戶、市場(chǎng)、供應(yīng)商、同行進(jìn)行跟蹤、聯(lián)系甚至是聯(lián)盟，以提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)靈敏度，從而獲得領(lǐng)先的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等。

結(jié)語(yǔ)：正是信息技術(shù)在湘南地區(qū)企業(yè)的深入化應(yīng)用，促使企業(yè)不斷提高自身管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的合縱連橫，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和效益逐步提升，產(chǎn)業(yè)協(xié)同與創(chuàng)新得到落實(shí)，整個(gè)湘南地區(qū)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展。

篇6

我國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)，甚至與道路運(yùn)輸市場(chǎng)開(kāi)放以前相比有所倒退。目前道路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、經(jīng)營(yíng)方式落后；運(yùn)輸生產(chǎn)缺乏有效的組織，效率低下；經(jīng)營(yíng)主體之間存在嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)，所提供的道路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量差。我國(guó)現(xiàn)階段正處于信息技術(shù)大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)于運(yùn)輸業(yè)特別是道路運(yùn)輸?shù)囊笤絹?lái)越高，這種要求不僅僅體現(xiàn)在位移上，還體現(xiàn)在運(yùn)送速度、時(shí)間和貨物安全上，道路運(yùn)輸業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、道路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響因素分析

1.分工與交易費(fèi)用

當(dāng)?shù)缆愤\(yùn)輸市場(chǎng)勞動(dòng)的交易費(fèi)用系數(shù)足夠小于中間產(chǎn)品的交易費(fèi)用系數(shù)時(shí)，中間企業(yè)就會(huì)從道路運(yùn)輸市場(chǎng)中出現(xiàn)。如果分工在道路運(yùn)輸企業(yè)之間發(fā)展，則每個(gè)企業(yè)就會(huì)越來(lái)越專業(yè)化，道路運(yùn)輸企業(yè)的平均活動(dòng)范圍和規(guī)模也會(huì)縮小，企業(yè)的專業(yè)化水平越來(lái)越高。如果分工和專業(yè)化在道路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，則一個(gè)企業(yè)中每個(gè)工人的專業(yè)化水平和一個(gè)企業(yè)的范圍及規(guī)模將同時(shí)提高，企業(yè)的平均規(guī)模就會(huì)提高。

2.市場(chǎng)容量

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)受限于市場(chǎng)容量，道路運(yùn)輸業(yè)由于其特殊性，市場(chǎng)容量包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)輸需求、運(yùn)輸方式之間的競(jìng)爭(zhēng)程度和道路運(yùn)輸業(yè)市場(chǎng)容量三層涵義。

3.管理與技術(shù)

從管理看，一類是生產(chǎn)管理，貫穿于企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)的全部過(guò)程，與企業(yè)的運(yùn)輸設(shè)備密不可分，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率與生產(chǎn)能力的配套。包括車輛和員工崗位安排合理化等等。另一類是經(jīng)營(yíng)管理，是除生產(chǎn)管理以外的一切管理過(guò)程和管理行為，目標(biāo)是最大限度地組織企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)所需的貨源并且控制非生產(chǎn)過(guò)程的成本。對(duì)于所有的道路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)可以不斷壓縮的空間，可以不斷挖掘潛力，將管理力的作用發(fā)揮到極限。從技術(shù)看，一方面，裝備技術(shù)的發(fā)展使道路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大；另一方面，信息化提高了管理效益，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

4.產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平

運(yùn)輸需求作為派生需求，在其發(fā)展初期，運(yùn)輸主要作為企業(yè)滿足企業(yè)自身生產(chǎn)的需要，專業(yè)化程度較低。隨著運(yùn)輸需求的增多，市場(chǎng)的擴(kuò)大，為專業(yè)化提供了需求支撐，促進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)部分工鏈條的延伸，運(yùn)輸市場(chǎng)效率進(jìn)越來(lái)越高，市場(chǎng)上企業(yè)之間的協(xié)作程度進(jìn)一步加強(qiáng)。

5.企業(yè)關(guān)系

企業(yè)之間的關(guān)系可以分為競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，這兩種關(guān)系對(duì)于道路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式有重要影響。

二、運(yùn)輸業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件分析

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持和保障

運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn)，四通八達(dá)、高密度、高等級(jí)的公路網(wǎng)絡(luò)正在形成，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的社會(huì)性為運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的交通條件，因而運(yùn)輸企業(yè)可以集中資金和技術(shù)力量，主要從提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平著眼，積極開(kāi)發(fā)創(chuàng)新先進(jìn)的運(yùn)輸組織技術(shù)，強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的管理，拓展與相關(guān)企業(yè)的合作，不斷強(qiáng)化實(shí)力和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2.運(yùn)輸市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)作用

現(xiàn)階段，我國(guó)的運(yùn)輸市場(chǎng)中，存在著多種所有制經(jīng)濟(jì)成分、多種行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)戰(zhàn)勝小企業(yè)，最終形成只有少數(shù)大企業(yè)占主導(dǎo)地位的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這也會(huì)促進(jìn)運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。

3.多種運(yùn)輸方式各有所長(zhǎng)

各種運(yùn)輸方式都有其自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，充分發(fā)揮各種運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)有利于體現(xiàn)運(yùn)輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如，道路運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)、靈活、方便、門到門等特點(diǎn)，是其他運(yùn)輸方式無(wú)法替代的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。所以社會(huì)需要更具廣泛性，運(yùn)輸需求彈性相對(duì)較大，運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性高。

四、運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展集約化經(jīng)營(yíng)的途徑

1.需要著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

一是打破地方保護(hù)主義，為企業(yè)提供一個(gè)寬松的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境。由于歷史上的原因，造成我國(guó)的運(yùn)輸企業(yè)條塊分割，各個(gè)運(yùn)輸企業(yè)分別要到當(dāng)?shù)厣辖欢愘M(fèi)，各企業(yè)都受當(dāng)?shù)氐慕煌ㄖ鞴懿块T和相關(guān)政府部門的保護(hù)。因此，要想實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，必須打破地方保護(hù)主義，為企業(yè)提供一個(gè)寬松的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是聯(lián)合形成大型企業(yè)，共同提高經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，不能只顧自己的和眼前的利益，而應(yīng)胸懷遠(yuǎn)大，從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光出發(fā)，積極與相關(guān)的企業(yè)聯(lián)合形成大型企業(yè)，共同提高經(jīng)濟(jì)效益。三是積極培植大型骨干企業(yè)，主動(dòng)利用資本運(yùn)營(yíng)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)間的兼并、聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資本的整合，使具有同一功能的資本進(jìn)行組合，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、合理分工和協(xié)調(diào)。四是重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)向集約化、規(guī)?；l(fā)展。

2.具體思路

貨運(yùn)的集約化經(jīng)營(yíng)：一是大力發(fā)展物流業(yè)。運(yùn)輸企業(yè)通過(guò)組織和計(jì)劃、車輛調(diào)動(dòng)和接取送達(dá)、倉(cāng)庫(kù)選址和管理、物資配送和分發(fā)、信息傳遞和處理，很好地完成物流的全過(guò)程。二是發(fā)展快運(yùn)。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)，建設(shè)城間網(wǎng)絡(luò)，接取送達(dá)網(wǎng)絡(luò)，配置良好的貨運(yùn)設(shè)施，加強(qiáng)貨運(yùn)站的管理，以滿足客戶各方面的需求?？瓦\(yùn)的集約化經(jīng)營(yíng)：目前，客運(yùn)市場(chǎng)秩序較為混亂，客運(yùn)市場(chǎng)的惡性、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)只能造成企業(yè)效益低下。因此，要提高企業(yè)的整體效益，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)就顯得尤為重要。對(duì)于普通公路客運(yùn)，可以實(shí)行車輛統(tǒng)一滾動(dòng)發(fā)車聯(lián)營(yíng)，加強(qiáng)其相互間的自律，實(shí)行統(tǒng)一售票、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一配載的自我管理、自我約束、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的經(jīng)營(yíng)模式。而對(duì)于近幾年來(lái)快速發(fā)展的高速客運(yùn)，只有通過(guò)集約化經(jīng)營(yíng)，提高車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，體現(xiàn)出安全、快速、方便、舒適、服務(wù)周到的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)高回報(bào)。

總之，集約化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，盡管運(yùn)輸企業(yè)還存在著諸多困難，但是也應(yīng)認(rèn)識(shí)到集約化經(jīng)營(yíng)的條件和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)輸企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，利用各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展集約化經(jīng)營(yíng)，從而提高運(yùn)輸業(yè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開(kāi)發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開(kāi)發(fā)建設(shè)諸要素以及開(kāi)發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動(dòng)力、資金來(lái)劃分；也可用其完成的開(kāi)發(fā)量或正在開(kāi)發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個(gè)以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開(kāi)發(fā)，而開(kāi)發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開(kāi)發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況而定。為了確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開(kāi)發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過(guò)了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動(dòng)力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。由于隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各種社會(huì)化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問(wèn)策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營(yíng)銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒(méi)有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過(guò)消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對(duì)比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過(guò)多方案的對(duì)比分析來(lái)確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開(kāi)發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來(lái)進(jìn)行。總費(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購(gòu)并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過(guò)購(gòu)并成本和購(gòu)并價(jià)格，或超過(guò)新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的積極性和主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動(dòng)機(jī)。企業(yè)購(gòu)并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購(gòu)并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購(gòu)并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級(jí)地方政府通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開(kāi)發(fā)。然后通過(guò)土地招投標(biāo)市場(chǎng)，按照規(guī)劃片區(qū)由各開(kāi)發(fā)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開(kāi)發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開(kāi)發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國(guó)土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開(kāi)發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級(jí)和邊界，對(duì)于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動(dòng)靈活。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過(guò)相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對(duì)方的地區(qū)市場(chǎng)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場(chǎng)無(wú)疑具有十分重大的意義。

同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，在大型國(guó)有土地招投標(biāo)中避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)離不開(kāi)土地資源，而土地資源卻可以作為未被開(kāi)發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說(shuō)土地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的萬(wàn)源之本，在我國(guó)，土地歸國(guó)家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購(gòu)得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長(zhǎng)達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見(jiàn)的預(yù)見(jiàn)期里，充分貯備土地資源。如果沒(méi)有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于資金，通過(guò)資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級(jí)數(shù)或幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)橫向、縱向及混合購(gòu)并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個(gè)受政府政策影響，對(duì)政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)中最重要的資源——土地。使得它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，它決定了市場(chǎng)供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場(chǎng)規(guī)模支撐。市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的明顯趨勢(shì)。但由于其受市場(chǎng)容量的限制，即受開(kāi)發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬(wàn)人~100萬(wàn)人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬(wàn)人~300萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬(wàn)m2~150萬(wàn)m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級(jí)地方政府而言，本著經(jīng)營(yíng)城市考慮，其開(kāi)發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€(gè)檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場(chǎng)范圍支撐。市場(chǎng)范圍與市場(chǎng)規(guī)模是密切相關(guān)的。市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場(chǎng)范圍小，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之縮小。市場(chǎng)范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)商品房的銷售范圍，是一個(gè)市場(chǎng)空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開(kāi)發(fā)建設(shè)的商品房一般不會(huì)超出以地級(jí)市、縣級(jí)市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大，也會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展、對(duì)外開(kāi)放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場(chǎng)范圍不盡相同。對(duì)外開(kāi)放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強(qiáng)，人口流動(dòng)性越大，人口聚集性越強(qiáng)，市場(chǎng)范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

參考文獻(xiàn)：

1．喬梁．規(guī)模經(jīng)濟(jì)論．對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000．

篇8

摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模一直是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容。筆者利用中國(guó)31個(gè)省級(jí)區(qū)域工業(yè)企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，探討了企業(yè)數(shù)量、規(guī)模與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)對(duì)區(qū)域產(chǎn)出有較大的推動(dòng)作用，而且呈現(xiàn)時(shí)序遞增趨勢(shì)。研究還發(fā)現(xiàn)，不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平區(qū)域企業(yè)數(shù)量對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響存在差異，越是發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)數(shù)量對(duì)產(chǎn)出的彈性越強(qiáng)，即越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，越應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的培育，而不是片面強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”。本研究還為理解地方政府與國(guó)家產(chǎn)業(yè)主管部門在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策上的沖突提供了區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)角度的解釋。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；數(shù)量；規(guī)模；區(qū)域經(jīng)濟(jì)

一、引言

從亞當(dāng)?斯密開(kāi)始，分工、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)重要的研究?jī)?nèi)容。勞動(dòng)力、資本是最重要的投入，通常情況下，經(jīng)濟(jì)總量和增長(zhǎng)速度與勞動(dòng)力、資本的投入量和增長(zhǎng)速度正相關(guān)，而且根據(jù)新增長(zhǎng)理論與新貿(mào)易理論，存在投入的規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)(Fujita，Krugman and Venables，1999)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，較大的企業(yè)數(shù)量常伴隨著較大的經(jīng)濟(jì)總量。但企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)同時(shí)也意味著平均意義下企業(yè)規(guī)模的下降，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的損失。通常管理學(xué)研究企業(yè)規(guī)模的目的在于探討不同生命周期(發(fā)展階段)企業(yè)規(guī)模對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)企業(yè)規(guī)模與數(shù)量的研究主要?dú)w屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。與管理學(xué)主要從企業(yè)角度進(jìn)行研究不同，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是產(chǎn)業(yè)整體，關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與發(fā)展階段(錢德勒，1999)。管理學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究結(jié)論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與產(chǎn)業(yè)政策的制定與實(shí)施中得到廣泛的應(yīng)用。區(qū)域?qū)用娴难芯繉?duì)象主要集中于企業(yè)數(shù)量，最早可以追溯到馬歇爾對(duì)企業(yè)空間集聚效應(yīng)的研究。以后產(chǎn)業(yè)集聚的研究得到較多的關(guān)注，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的研究?jī)?nèi)容。但區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)很少關(guān)注企業(yè)規(guī)模對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響，這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：從企業(yè)與產(chǎn)業(yè)層面研究得出的結(jié)論是否同樣適用于區(qū)域?qū)用?舉例說(shuō)，是將有限的資源投入現(xiàn)有企業(yè)“做大做強(qiáng)”更重要呢，還是推動(dòng)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)更重要?根據(jù)管理學(xué)的研究，企業(yè)在不同的發(fā)展階段數(shù)量與規(guī)模的重要性是不同的。投入期與成長(zhǎng)期的企業(yè)需要重視量的擴(kuò)張；對(duì)進(jìn)入成熟期與衰退期的企業(yè)，深入挖掘其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利水平(黃修權(quán)、顧銀寬，2004)。那么，對(duì)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域，企業(yè)數(shù)量與企業(yè)規(guī)模對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響是否存在差異?如果差異確實(shí)存在，是否有規(guī)律、與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是否有相關(guān)性、又是通過(guò)什么機(jī)制影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的?以上就是本文的研究目的。文章結(jié)構(gòu)如下：在提出問(wèn)題后，第二部分介紹了研究模型與研究方法；第三部分是數(shù)據(jù)的來(lái)源與處理；第四部分將全國(guó)作為一個(gè)區(qū)域，分析企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響；第五部分對(duì)全國(guó)31個(gè)省級(jí)單位企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行了研究。之所以分省進(jìn)行研究，主要出于兩個(gè)考慮：一是匯總數(shù)據(jù)可能會(huì)損失個(gè)體信息；二是中國(guó)幅員遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別較大，面板數(shù)據(jù)的分析可能揭示出企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)系。最后一部分是本文的研究結(jié)論。

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文

篇9

一、零售企業(yè)規(guī)模格局現(xiàn)狀

目前，中國(guó)零售業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大趨勢(shì)明顯，外商企業(yè)占有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。如表中所示，2003年零售企業(yè)10強(qiáng)及30強(qiáng)銷售額增長(zhǎng)明顯，年均增幅分別達(dá)到40％和50％以上；以零售總額為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的行業(yè)集中度指標(biāo)對(duì)比顯示出，C10在四年間提高了157％，而C30較前幾年分別增長(zhǎng)152％、117％、53.7％和34％，這說(shuō)明企業(yè)規(guī)?；厔?shì)逐漸凸顯，產(chǎn)業(yè)集中度有較大幅度的提高。同時(shí)零售企業(yè)間并購(gòu)進(jìn)程的加快，集團(tuán)規(guī)模增大，出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)。其中較為典型的要屬2003年零售業(yè)前100家排名第一上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司，其銷售額為485.2億元，同比增長(zhǎng)21.9％，銷售額占前100家比重為11.7％，這說(shuō)明我國(guó)向超大型零售企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始加速。

外商企業(yè)增長(zhǎng)也十分迅速,2003年我國(guó)零售業(yè)外商投資法人企業(yè)數(shù)264家,分店2200多個(gè),比上一年增長(zhǎng)了89％；2003年零售企業(yè)前30名中國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售額增幅為17.8％,而外商企業(yè)為21％,整體看來(lái),其增速大于內(nèi)資企業(yè)；而且在我國(guó)零售企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),外商企業(yè)在零售市場(chǎng)中仍然占有很大的比重,2003年零售企業(yè)30強(qiáng)中有7家外商進(jìn)入,銷售總額為597億元,比上一年增長(zhǎng)21.6％,優(yōu)勢(shì)較為明顯。

二、對(duì)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局的分析

不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益是國(guó)內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展的根本制約因素。國(guó)內(nèi)零售企業(yè)只有快速積累滾動(dòng)發(fā)展才能盡快形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之所在是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展最終成功的標(biāo)志，而制約大型零售企業(yè)快速連鎖發(fā)展的根本因素之一，就是國(guó)內(nèi)大多數(shù)零售企業(yè)都存在自有資金短缺的問(wèn)題，發(fā)展靠銀行貸款不僅困難而且對(duì)于薄利的商業(yè)企業(yè)利息負(fù)擔(dān)也較重，而進(jìn)入現(xiàn)有物業(yè)最便利的方式租賃也常使租金高達(dá)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的30％―50％左右，我國(guó)60％以上的大型零售企業(yè)無(wú)自有房產(chǎn)，致使大型零售企業(yè)連鎖發(fā)展陷入進(jìn)退兩難的境界而突破這一怪圈的根本出路只有一條，就是盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

制約國(guó)內(nèi)零售企業(yè)盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的是資金的有效獲取。制約規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素很多，然而資金短缺是主要因素之一。而占用資金最大的因素就是對(duì)物業(yè)所有權(quán)或使用權(quán)的獲取。解決這一難題，可以采取以下兩種方式：第一，以加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)完成，即物業(yè)方以物業(yè)為加盟的條件，雙方確定一定利潤(rùn)分成的比例，由連鎖方提供商號(hào)管理貨源流動(dòng)資金等要素，資源合作經(jīng)營(yíng)。第二，以連鎖同盟的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)完成，即多家物業(yè)所有者和連鎖發(fā)展的零售企業(yè)相結(jié)合，采取“統(tǒng)一商號(hào)、統(tǒng)一業(yè)態(tài)、統(tǒng)一定位、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一CI、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一行銷、統(tǒng)一管理”分級(jí)經(jīng)營(yíng)、分級(jí)核算期的方式。日本就取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，以租賃的方式來(lái)完成。發(fā)育較成熟且有一定實(shí)力的零售企業(yè)，可以租賃的方式來(lái)完成。但租賃相對(duì)以上兩種經(jīng)營(yíng)方式而言雖然利潤(rùn)空間較大，但所動(dòng)用的資金額度也較大，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)高些，連鎖發(fā)展的初期應(yīng)謹(jǐn)慎把握共享資源等經(jīng)營(yíng)原則，這種方

式在國(guó)際連鎖發(fā)展史上與自由連鎖相類似，這種經(jīng)營(yíng)方式在早期的日本取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、大型零售企業(yè)連鎖化發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及發(fā)展策略

首先，零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的根本含義在于，一個(gè)企業(yè)的供銷量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)成本最低或利潤(rùn)最大。零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的組織數(shù)量，經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲力浦?科特勒經(jīng)過(guò)實(shí)證分析認(rèn)為，連鎖組織的店鋪應(yīng)達(dá)到11家左右，并在此基礎(chǔ)上形成成本最低或利潤(rùn)最大的經(jīng)營(yíng)效果，這一數(shù)字被“國(guó)際連鎖店協(xié)會(huì)”所公認(rèn)。

其次，零售企業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征。當(dāng)零售業(yè)連鎖組織發(fā)展不夠充分時(shí)，連鎖發(fā)展的區(qū)域范圍較小，采取統(tǒng)一配送也較方便。由于供給與需求呈現(xiàn)出賣方市場(chǎng)特征，也使集中采購(gòu)的存貨風(fēng)險(xiǎn)較小。因此，連鎖發(fā)展的固定成本和不變費(fèi)用與銷售額和利潤(rùn)間的函數(shù)關(guān)系比較密切，規(guī)模經(jīng)濟(jì)連鎖發(fā)展的店數(shù)量也是可度量的。

第三，零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。零售企業(yè)在連鎖發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)集中采購(gòu)和統(tǒng)一配送的功能削弱以后，零售企業(yè)連鎖發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)將更多地通過(guò)利潤(rùn)最大化的效能體現(xiàn)出來(lái)。成本最小化的效能，將逐漸地被削弱，連鎖發(fā)展的固定成本和不變費(fèi)用與銷售額和利潤(rùn)間的函數(shù)關(guān)系也不再明顯，連鎖發(fā)展則更多地體現(xiàn)在商號(hào)價(jià)值、信息共享、業(yè)務(wù)流程、行銷方式、企業(yè)文化、資本運(yùn)營(yíng)等管理要素上。而在跨地區(qū)的大型連鎖發(fā)展過(guò)程中，物流配送的功能則更多地體現(xiàn)在貨源的組織上和對(duì)成本率的控制上。因此，零售企業(yè)連鎖化發(fā)展，要以綜合效益的最大化作為衡量規(guī)模經(jīng)濟(jì)的根本法則，而不必刻意追求統(tǒng)一配送和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的商店數(shù)量。

第四，零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性與相對(duì)性。（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性。零售業(yè)連鎖發(fā)展形成一定數(shù)量規(guī)模后，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的商店數(shù)量，使經(jīng)營(yíng)效果最優(yōu)，絕對(duì)地提高經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)規(guī)模越大絕對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的可能性越大，如國(guó)際連鎖、全國(guó)連鎖等。（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相對(duì)性。零售企業(yè)連鎖發(fā)展如果不具備或不完全具備形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主客觀條件，就不能形成一定的數(shù)量規(guī)模，只是在現(xiàn)有條件下適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大開(kāi)店數(shù)量及營(yíng)業(yè)面積，相對(duì)提高市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)規(guī)模的范圍越小，相對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的可能性越大，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，若刻意地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性，會(huì)給企業(yè)造成一系列難以挽回的被動(dòng)局面。從較長(zhǎng)時(shí)期的目標(biāo)看,企業(yè)必須考慮財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的安排不至于降低資本利潤(rùn)率,也就是說(shuō)，規(guī)模擴(kuò)張不能導(dǎo)致長(zhǎng)期利潤(rùn)率出現(xiàn)持續(xù)的下降走勢(shì),這是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一個(gè)前提。

篇10

1、交易費(fèi)用與企業(yè)生存環(huán)境

交易費(fèi)用是價(jià)格機(jī)制運(yùn)行所必然產(chǎn)生的成本，它“可以看作是一系列制度成本，包括信息成本，擬定和實(shí)施契約的成本，界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本，監(jiān)督管理的成本和實(shí)施契約的成本。簡(jiǎn)言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本?！?《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》 P58)

市場(chǎng)不確定性意味著，有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、品種、交易伙伴以及供求雙方可能的搭配情況是難以預(yù)見(jiàn)清楚的，這使得交易的難度增大。正因?yàn)槭袌?chǎng)的透明度較差，因而產(chǎn)生并增加了交易的費(fèi)用，例如交易雙方為了盡量使自己免受或少受未來(lái)市場(chǎng)變化的不利影響，會(huì)盡可能地了解價(jià)格變動(dòng)的趨勢(shì)，這就增加了談判和達(dá)成合同的費(fèi)用。

當(dāng)通過(guò)一個(gè)組織，讓某個(gè)權(quán)威(企業(yè)家)來(lái)支配生產(chǎn)要素，并能夠以比市場(chǎng)外購(gòu)更低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)同樣的交易時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。即企業(yè)產(chǎn)生的原因是因?yàn)榭梢怨?jié)省部分市場(chǎng)交易費(fèi)用。企業(yè)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)外部交易的內(nèi)部化，以減少交易的次數(shù)，從而降低了部分的市場(chǎng)交易成本。簡(jiǎn)言之，企業(yè)是為了節(jié)省交易費(fèi)用而產(chǎn)生的市場(chǎng)機(jī)制的替代物。另一方面，企業(yè)也不可能只為了減少交易數(shù)量，而把規(guī)模無(wú)限地?cái)U(kuò)大。在企業(yè)內(nèi)部，也同樣存在著技術(shù)上以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本，產(chǎn)生許多效率損失。其中信息成本是一個(gè)很重要的組成部分，它包括企業(yè)內(nèi)部信息傳遞上的各種缺陷，致使所傳遞的信息損失、失真、遲滯或扭曲，從而增加企業(yè)內(nèi)部的交易成本。

2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)“交易成本”理論

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則是以網(wǎng)絡(luò)交易費(fèi)用的低廉為基礎(chǔ)的。正如企業(yè)的存在是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用一樣，網(wǎng)絡(luò)交易比市場(chǎng)交易節(jié)約了更多的交易費(fèi)用。當(dāng)市場(chǎng)主體進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)后能在極短的時(shí)間內(nèi)迅速完成對(duì)信息的收集、處理、加工和分析工作，因而使信息資源同物質(zhì)資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生極大的“互補(bǔ)效應(yīng)”。對(duì)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的交易方式及交易成本產(chǎn)生一種根本性的變化，創(chuàng)造了一個(gè)全新的企業(yè)生存環(huán)境。

網(wǎng)絡(luò)極大地突破了現(xiàn)實(shí)世界的時(shí)空限制，信息在網(wǎng)上的傳送十分迅速、便捷，時(shí)空差距不再是網(wǎng)絡(luò)世界的障礙，網(wǎng)絡(luò)極大地降低了時(shí)空成本。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)由于資金和技術(shù)局限，因此不可能在大范圍內(nèi)收集用戶信息并對(duì)其進(jìn)行分析，很難針對(duì)用戶的特別需要提供定制服務(wù)或個(gè)性化服務(wù)，很難面對(duì)不同市場(chǎng)、不同消費(fèi)者實(shí)施針對(duì)性的營(yíng)銷策略。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以以很低的成本，廣泛采集用戶信息，可以制定并實(shí)施針對(duì)性的營(yíng)銷策略，提供個(gè)性化服務(wù)等等，可以低成本地為更多的消費(fèi)者服務(wù)。

先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以簡(jiǎn)化市場(chǎng)交易過(guò)程，消解市場(chǎng)中介組織，可以低成本地進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)與分析。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，許多的經(jīng)濟(jì)行為不可能做精確細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，因此許多結(jié)論或?qū)ξ磥?lái)的期望都是十分不準(zhǔn)確的。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)行為可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)、分析，并能借此作出總結(jié)，預(yù)測(cè)未來(lái)以及作出較為精確的決策。最后，網(wǎng)絡(luò)可以減少交易雙方之間信息不對(duì)稱程度，提高社會(huì)資源的配置效率。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)交易效率的低下，減少信息不對(duì)稱意味減少用于搜尋信息的時(shí)間、精力和財(cái)力，意味著社會(huì)運(yùn)行成本的降低和社會(huì)凈剩余的增加?？傊?，網(wǎng)絡(luò)具有大幅度減少市場(chǎng)“交易費(fèi)用”的作用。

3、大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面

交易費(fèi)用理論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的替代，即企業(yè)內(nèi)部交易代替市場(chǎng)交易，但這種替代是有成本的。企業(yè)內(nèi)部亦同時(shí)存在著組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理等等的內(nèi)部交易費(fèi)用，因此存在一個(gè)企業(yè)效率邊界的確定問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部用于組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)管理等的邊際費(fèi)用恰好等于通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易的費(fèi)用時(shí)（MR=MC)，企業(yè)即達(dá)到了其最佳的規(guī)模，也即是企業(yè)的規(guī)模邊界。這種分析方法是以成本為中心的，即各種要素(資本、人力、資源)在產(chǎn)品中的比例隨著總產(chǎn)出的擴(kuò)大而減少。工業(yè)時(shí)代追求的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)規(guī)模。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，信息技術(shù)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生存方式，它從企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫娼档土似髽I(yè)的交易費(fèi)用，同時(shí)提供給企業(yè)一個(gè)嶄新的生存環(huán)境，使得不僅是大企業(yè)能突破組織管理機(jī)構(gòu)等方面的約束向更大規(guī)模發(fā)展，也使中小企業(yè)擺脫了市場(chǎng)中面臨的許多不利因素，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)可以通過(guò)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的各種信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只有大公司才有財(cái)力和人力來(lái)建立的國(guó)際聯(lián)系，來(lái)開(kāi)拓在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只有大公司大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品才能開(kāi)拓的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，來(lái)進(jìn)行在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只有大公司才有技術(shù)力量進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移。

20世紀(jì)70年代以來(lái)，由于技術(shù)革命的發(fā)展，許多商品逐步由少品種、大批量生產(chǎn)狀態(tài)向多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了專業(yè)化、分散化和小型化的趨勢(shì)，中小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，越來(lái)越重要，許多國(guó)家也十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，因而在世界范圍內(nèi)形成了一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年我國(guó)中小企業(yè)約有1000萬(wàn)家，國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的60％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，中小企業(yè)平均每年增長(zhǎng)速度超過(guò)20％。

但某些行業(yè)，像汽車、鋼鐵等，由于受到資本、設(shè)備、技術(shù)等條件的影響，企業(yè)必須保持較大的規(guī)模才能更有利于發(fā)展。我們看到，在小企業(yè)加速發(fā)展的同時(shí)，大企業(yè)的數(shù)目仍在增加，大企業(yè)的規(guī)模仍在增大，企業(yè)集中的趨勢(shì)并沒(méi)有停止。銷售額在200億美元以上的大企業(yè)，1988年全世界只有38家， 1990年增加到51家，1991年增加到53家，1992年又增加到61家，1996年增加到139家。銷售額在300億美元以上的大企業(yè)，1992年全球只有35家，1996年已經(jīng)增加到了3家。并出現(xiàn)了許多超級(jí)大企業(yè)，1996年，銷售額超過(guò)1000億美元的超級(jí)大企業(yè)就有10家。

綜上所述，在現(xiàn)階段，企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)了集中與分散、大型與小型“雙向協(xié)同”發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的戰(zhàn)略由求大求全轉(zhuǎn)向求新求快。

4、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使規(guī)模影響弱化

(1)電子商務(wù)使企業(yè)規(guī)模影響競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)發(fā)生改變

面對(duì)電子商務(wù)，大企業(yè)與小企業(yè)處在同一條起跑線上。電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，同時(shí)改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知名度與企業(yè)規(guī)模成正比，大企業(yè)以其雄厚的資金和廣泛的市場(chǎng)影響來(lái)提高知名度，反過(guò)來(lái)企業(yè)利用其較高的知名度使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。但電子商務(wù)使規(guī)模差距的競(jìng)爭(zhēng)已變得微不足道。中小企業(yè)可與大企業(yè)在較為公平的基礎(chǔ)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)載體上，企業(yè)可以不分大小，用大體相同的費(fèi)用在網(wǎng)上電子公告，進(jìn)行商品宣傳，平等地利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。積極主動(dòng)地將產(chǎn)品信息推向主要的分銷商和消費(fèi)者，而將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、R&D信息推向戰(zhàn)略伙伴。這樣，企業(yè)無(wú)論大小，都大大降低了成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(2)依靠自己的信息體系，與其他企業(yè)分工協(xié)作，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

每個(gè)企業(yè)都有自己的核心技術(shù)，企業(yè)在發(fā)展和壯大自己的核心技術(shù)同時(shí)，將其他非核心技術(shù)業(yè)務(wù)“外包”出去。中小企業(yè)也可成為某個(gè)大型企業(yè)的“外包”企業(yè)，從而與大型企業(yè)結(jié)盟，得到更大的動(dòng)力和更多的機(jī)遇。在一個(gè)合理的分工框架之下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高效率，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，降低成本。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也不可能實(shí)現(xiàn)“大而全”，必然要依賴中小企業(yè)，求助于社會(huì)分工與協(xié)作。中小企業(yè)也可以依靠自己的信息體系，通過(guò)Intranet和 Extranet及在其上運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)，與大企業(yè)建立分工協(xié)作關(guān)系；同時(shí)才也可與其他中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，建立緊密的合作關(guān)系，有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的困難和危機(jī)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)注重獨(dú)立性，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)則必須加強(qiáng)與同行的聯(lián)系與合作，即是合作伙伴關(guān)系，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系。通過(guò)與其他合作伙伴建立高效的“無(wú)縫”供應(yīng)鏈，構(gòu)建“供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商制造商分銷商”的基于信息交流和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

(3)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新和知識(shí)將成為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)追求的是規(guī)格單一的大規(guī)模生產(chǎn)，從而降低單位產(chǎn)品的成本，并利用龐大的銷售隊(duì)伍在盡可能多的市場(chǎng)上把生產(chǎn)出的產(chǎn)品推銷出去。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，消費(fèi)者被認(rèn)為是企業(yè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴，企業(yè)按他們的需求組織生產(chǎn)、提供服務(wù)。大規(guī)模單一生產(chǎn)形式將逐漸轉(zhuǎn)化為小規(guī)模多品種生產(chǎn)形式。同時(shí)一個(gè)企業(yè)除固定資本和勞動(dòng)力是重要的生產(chǎn)因素外，創(chuàng)新和知識(shí)的作用越來(lái)越重要，并將成為企業(yè)(特別是IT企業(yè))的最重要的生產(chǎn)要素。作為小企業(yè)可以選擇與大企業(yè)、高等院校及科研單位合作，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高自身的創(chuàng)新能力和知識(shí)水平，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)虛擬企業(yè)趨向“無(wú)界”經(jīng)濟(jì)

虛擬企業(yè)可以把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合成為一種沒(méi)有圍墻、超越空間約束、靠電子網(wǎng)絡(luò)手段聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)是，通過(guò)突破企業(yè)的有形界限來(lái)延伸企業(yè)的功能。一方面可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，一方面可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，保證和加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)。