導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)存問題

1、不合理的電價(jià)形成機(jī)制

電價(jià)調(diào)節(jié)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的重要手段之一，長期以來，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，人為的調(diào)整電力供需，電力價(jià)格信號(hào)被不正當(dāng)?shù)呐で?/p>

2、電力企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)分明和管理科學(xué)等，但是，目前的省級(jí)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)仍有政企不分， 即政府和企業(yè)之間職責(zé)不清，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效率低下的現(xiàn)象。

3、電力市場(chǎng)機(jī)制不完善

市場(chǎng)機(jī)制在我國電力資源配置中的基礎(chǔ)性作用并沒有得到發(fā)揮。表現(xiàn)在不是由市場(chǎng)而是政府掌握著大量的電力資源配置權(quán)力，導(dǎo)致了成本高、效率低的情況。間接出現(xiàn)了超額供給、需求和供需約束問題等。

4、與國家政策相互影響

在國家多個(gè)部門的相關(guān)通知中，提出了關(guān)于調(diào)整發(fā)電調(diào)度規(guī)則和實(shí)施環(huán)保、節(jié)能經(jīng)濟(jì)調(diào)度，安排高效、可再生機(jī)組發(fā)電，限制違反國家政策的相關(guān)要求。但是，與此同時(shí)，這些規(guī)則提高了企業(yè)的成本，不可避免地增加了相關(guān)電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度和企業(yè)等相關(guān)方發(fā)利益沖突的可能。

5、供電緊張，供需矛盾出現(xiàn)

當(dāng)前，電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r越來越時(shí)代化，供電緊張，耗用電量大以成為時(shí)代的標(biāo)簽，供需矛盾出現(xiàn)這種局面能否改變？應(yīng)當(dāng)怎樣改變？如何合理的調(diào)度？一些地區(qū)特別是華中和四川等地一度出現(xiàn)了拉閘限電的情況，超負(fù)荷高峰期的出現(xiàn)，引起了供電的緊張，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，也出現(xiàn)了限電的情況。

6、電價(jià)上漲幅度較大，供電壓力較大

新建電力項(xiàng)目資金壓力較大，導(dǎo)致一些地區(qū)調(diào)整電價(jià)，緩解用電矛盾，電價(jià)機(jī)制不健全，合理地調(diào)節(jié)電價(jià)是市場(chǎng)運(yùn)作的重要手段。

7、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)機(jī)制不夠完善

缺少相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)章制度相關(guān)市場(chǎng)監(jiān)管不夠健全，沒有有效的建立起來相關(guān)法律法規(guī)，如合理的價(jià)格管理辦法相關(guān)運(yùn)行的政策市場(chǎng)行為規(guī)則監(jiān)管法律法規(guī)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等條文，都是需要解決的問題。

二、火電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的途徑和方法

1、加強(qiáng)投資控制和融資管理，為經(jīng)營期提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

通常情況下，一提到提高經(jīng)濟(jì)效益，往往首先想到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營期的管理，其實(shí)對(duì)于初期投資相對(duì)較大、對(duì)外融資額高且投資回收期較長的火電企業(yè)來說，在建設(shè)期，加強(qiáng)投資控制和融資管理也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

1）加強(qiáng)投資控制，降低工程成本，為經(jīng)營期減少折舊費(fèi)用奠定基礎(chǔ)。在工程設(shè)計(jì)、工程土建、安裝等施工隊(duì)伍遴選和設(shè)備選型、采購過程中，多做市場(chǎng)調(diào)查，采取公開、公平、公正方式招議標(biāo)；加強(qiáng)建筑安裝過程監(jiān)理監(jiān)督、跟蹤審計(jì)和控制；加強(qiáng)施工及安裝質(zhì)量控制；加強(qiáng)工程決算審查，降低工程建設(shè)和設(shè)備成本，從而節(jié)約投資，降低資本化支出，以期減少經(jīng)營期計(jì)提折舊費(fèi)用。2）加強(qiáng)融資籌劃，縮減貸款額度，以減少利息支出。3）積極與貸款銀團(tuán)溝通、談判，在爭(zhēng)取取得利率優(yōu)惠的同時(shí)，采取“實(shí)貸實(shí)付”方式，降低企業(yè)資金積存，大大減少資本化利息費(fèi)用。4）提前做好現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，根據(jù)工程完工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)保金一年后支付、燃料等變動(dòng)成本占比較低、項(xiàng)目整體投資節(jié)約等情況，在貸款合同到期前，進(jìn)行全面現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，在確保工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營不受影響的前提下，及時(shí)向貸款銀團(tuán)提出縮減貸款額度的申請(qǐng)，通過協(xié)商、談判獲得批準(zhǔn)。

2、建議政府機(jī)構(gòu)能夠充分的發(fā)揮其財(cái)政和價(jià)格措施

解決電價(jià)形成機(jī)制方面存在的不確定性，發(fā)揮電價(jià)的資源配置引導(dǎo)作用。 明確規(guī)定出電費(fèi)的價(jià)格成本，因市場(chǎng)因素界定的電力價(jià)格。例如：需求量、競(jìng)爭(zhēng)狀況或者季節(jié)性和電力產(chǎn)品自身的需求方面的彈性變化等等。

3、企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的途徑與方法

1）提高上網(wǎng)電量，增加收入。由于新疆地區(qū)煤價(jià)較低，火電企業(yè)燃料等主要消耗占全部成本的比重在40%-50%，而內(nèi)地企業(yè)多在70%以上，所以，靠提高發(fā)電量，降低廠用電率而增加上網(wǎng)電量，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，特別是超過盈虧平衡點(diǎn)后，上網(wǎng)電量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)就更加突出。為此，企業(yè)一是要提前抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，完善各種技術(shù)和反事故措施，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，防止誤操作事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保在有負(fù)荷的情況下，機(jī)組能夠穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不因設(shè)備問題影響發(fā)電量。二是要根據(jù)各機(jī)組運(yùn)行狀況及帶電負(fù)荷的多少，在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，減少機(jī)組輔機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)；延長變頻設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少設(shè)備啟停操作；精心調(diào)整，確保各項(xiàng)參數(shù)優(yōu)化運(yùn)行；通過對(duì)鍋爐上煤情況的調(diào)度及負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)量，合理控制鍋爐氧量，有效降低鍋爐輔機(jī)單耗，以降低廠自用電量。2）控制標(biāo)煤耗，降低燃料成本。以某火電企業(yè)為例，按機(jī)組年有效利用5000小時(shí)計(jì)算，每降低1克煤耗，年可減少煤炭消耗2000噸，節(jié)約成本50萬元。為此，企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)組真空、灰渣飛灰含碳量、輔機(jī)耗電率、鍋爐補(bǔ)水等小指標(biāo)的日常統(tǒng)計(jì)分析比較工作，優(yōu)化控制生產(chǎn)流程，一方面提高鍋爐效率，另一方面降低汽輪機(jī)熱耗，從而達(dá)到降低供電標(biāo)煤耗的目標(biāo)。3）重視節(jié)能減排，降低排污費(fèi)支出。企業(yè)要高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電，降低水和燃油消耗，以降低水費(fèi)和燃油費(fèi)用；要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)改造，特別是要注重脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)備的投用，以減少污染排放，降低排污費(fèi)支出，同時(shí)每千瓦時(shí)電量還可增加0.15元脫硫電價(jià)、0.1元脫硝電價(jià)、0.02元除塵電價(jià)的補(bǔ)貼。這不僅有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也為社會(huì)效益的提高做出了貢獻(xiàn)。4）加強(qiáng)材料管理，降低材料、配件成本。①加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)控制，建立和完善合格供應(yīng)商制度，增加比價(jià)廠家數(shù)量，降低采購成本。②實(shí)行定額管理，加快存貨周轉(zhuǎn)，壓縮庫存，減少資金占用。③嚴(yán)格材料、配件的領(lǐng)用控制，建立和完善以舊換新、廢舊回收和修舊利廢制度，減少浪費(fèi)，降低消耗。④利用信息技術(shù)，進(jìn)行全過程的有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。5）重視日常管理，減少修理費(fèi)用。實(shí)行設(shè)備包保，加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷及時(shí)消除，避免以小釀大，減少設(shè)備的維修費(fèi)用。6）重視企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚人心，能夠調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，可以提高職工的主人翁意識(shí)，煥發(fā)職工奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情，從而提高全員效率，提高效益。

結(jié)語

通過以上對(duì)火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)存的問題及提出的相應(yīng)解決措施，可以看出在我國的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況還是比較樂觀的，存在的關(guān)于電價(jià)形成機(jī)制不合理以及電力企業(yè)整體上的制度不健全和電力市場(chǎng)規(guī)章制度的不完全等方面問題，都是可以通過努力來解決的，這就需要政府和電力企業(yè)兩者之間努力的溝通，政府制定相應(yīng)的措施，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)做好自己分內(nèi)之事。

參考文獻(xiàn)：

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2.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的四大特征

①系統(tǒng)性。要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方方面面進(jìn)行了解和掌握，抓住影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切內(nèi)外因素，從而系統(tǒng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真實(shí)情況。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的不同側(cè)重點(diǎn)和問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

②目的性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)保值增值的需要，要選擇客觀地判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出的分析課題要符合企業(yè)的發(fā)展階段。

③科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的科學(xué)性保障企業(yè)決策的正確性，其中就包括采集資料的真實(shí)性和全面性，理論和方法的正確性，評(píng)價(jià)的客觀性等等，換句話來說，就是要實(shí)事求是地收集資料，客觀分析和總結(jié)，進(jìn)而提出有效解決問題的措施和建議。

④制度性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隨時(shí)間、階段不同表現(xiàn)出不同的特征，因此，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也要形成制度化，并通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展要求。

3.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面分析，從中歸納總結(jié)出企業(yè)的的營運(yùn)能力、創(chuàng)利能力、償債能力等。結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，分析內(nèi)容主要包括以下：

①主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：發(fā)電量、售電量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤、廠用電率、發(fā)電煤耗、供電煤耗、產(chǎn)品成本、設(shè)備利用率、材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

②所有者權(quán)益分析：總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤率、股東權(quán)益收益率、資本收益率、資本保值增率等。

③債權(quán)人權(quán)益分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等。

④企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析：地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、地區(qū)全社會(huì)用電量、發(fā)電量、裝機(jī)容量、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、煤炭供需形勢(shì)和運(yùn)力、上網(wǎng)率等。

4.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法和具體做法

要切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的實(shí)效性，關(guān)鍵在于根據(jù)內(nèi)容、目的及要求的差異性選擇相適應(yīng)的分析方法，根據(jù)長期實(shí)踐證明，主要有定性分析法、因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等，旨在做到客觀分析各項(xiàng)指標(biāo)的形成原因，總結(jié)對(duì)指標(biāo)的影響因素，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)以及可能達(dá)到的規(guī)模和水平。

具體做法表現(xiàn)如下：①通過與歷史同期、各種計(jì)劃及各類單位的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，分析其差異原因和提出建議。②客觀分析各種因素對(duì)指標(biāo)的影響程度大小，總結(jié)出主要原因和次要原因。③通過電力市場(chǎng)環(huán)境分析，將同類指標(biāo)不同歷史時(shí)期進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。④以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，分析比較先進(jìn)企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)不足并分析不足的形成原因，及時(shí)改進(jìn)。⑥將各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制成形象明了的曲線、餅圖、柱形圖等統(tǒng)計(jì)圖像，從而更容易得出結(jié)論和采取措施。

5.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和綜合計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合

綜合計(jì)劃是發(fā)電企業(yè)高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、細(xì)化地安排企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。總的來說，綜合計(jì)劃對(duì)發(fā)電企業(yè)的管理具有綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性的地位和作用。因此，有效運(yùn)用綜合計(jì)劃管理手段對(duì)提高發(fā)電企業(yè)管理水平、提升效益具有十分重要的意義。

篇3

(一)經(jīng)營管理模式待轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量待提升可以預(yù)見的是，在未來較長的一段時(shí)間內(nèi)，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性和總量性矛盾將相互交織，從而在不同的發(fā)展階段中不斷衍生出新問題。我國不少國有企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，缺乏對(duì)具有活力的價(jià)值創(chuàng)造體系、現(xiàn)代化企業(yè)制度以及市場(chǎng)化經(jīng)營理念的足夠認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理能力和經(jīng)營效率也尚有繼續(xù)提升的空間。一些國有企業(yè)存在預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性不夠高、預(yù)算執(zhí)行的有效性不足、各職能部門之間的信息共享有時(shí)間差、溝通協(xié)調(diào)長效機(jī)制有待進(jìn)一步梳理與強(qiáng)化、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌和實(shí)時(shí)成本監(jiān)控未能貫穿于項(xiàng)目管理全過程等問題，而這些問題將或多或少影響企業(yè)主體由傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營方式向集約型管理模式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。以長遠(yuǎn)、辯證的眼光來看，我國經(jīng)濟(jì)空間龐大、動(dòng)力強(qiáng)勁、發(fā)展持續(xù)向好的趨勢(shì)不會(huì)變，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，需繼續(xù)全面深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、豐富管理手段，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的高質(zhì)量發(fā)展路線不動(dòng)搖，圓滿完成維持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長這項(xiàng)國家和社會(huì)同時(shí)賦予的使命。

(二)成本核算意識(shí)待加強(qiáng)和資金資源利用率待提高成本核算是企業(yè)日常管理過程中的核心工作之一，主要包含會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算三大方面內(nèi)容，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本的總體控制、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。其基本要求與任務(wù)在于根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額及時(shí)而正確地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，從而反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果。同時(shí)，成本核算工作應(yīng)當(dāng)滿足內(nèi)部經(jīng)營管理和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特定成本需求，包括但不限于為成本費(fèi)用控制、產(chǎn)品定價(jià)、績效評(píng)價(jià)等方面提供有力的支撐依據(jù)或行為參考。國有企業(yè)兼具公共性和服務(wù)性，成本核算管理工作繁重且錯(cuò)綜復(fù)雜，目前，某些國有企業(yè)缺乏成本核算意識(shí)和經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營活動(dòng)中未能充分利用所獲得的各項(xiàng)資源，對(duì)直接人工、采購成本、外協(xié)費(fèi)用等成本的精細(xì)化管理程度不高，存在動(dòng)態(tài)成本管理與監(jiān)測(cè)機(jī)制不健全、成本核算方法創(chuàng)新性不足、成本核算對(duì)象分類不具體、成本信息傳遞滯后、間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú粔蚝侠淼痊F(xiàn)象。因此，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析所需的數(shù)據(jù)材料基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)信息與實(shí)體經(jīng)營信息之間的關(guān)聯(lián)度較弱，無法真實(shí)且完整的反映資源消耗情況，浪費(fèi)現(xiàn)象可謂屢見不鮮，成本費(fèi)用率常年居高不下，嚴(yán)重時(shí)可能壓縮企業(yè)的利潤空間、增加企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、或直接導(dǎo)致決策層缺乏科學(xué)有效的成本數(shù)據(jù)支持與經(jīng)營決策依據(jù)。與此同時(shí)，一些國有企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本管理層面的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)度緩慢，尚未建立健全信息化程度高的成本管理體系，成本信息處理與傳遞的時(shí)效性和有效性得不到保障，從而降低了歷史賬簿資料的準(zhǔn)確性，影響數(shù)據(jù)資源一體化，為建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫帶來難度。

(三)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析待深入和業(yè)務(wù)能力水平待培養(yǎng)目前，仍有部分國有企業(yè)認(rèn)為只要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析即是完成了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，其實(shí)不然。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)過去和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的表現(xiàn)形式之一，是客觀分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作是一種以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為研究對(duì)象的系統(tǒng)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程，針對(duì)過去及當(dāng)前時(shí)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)象以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行解讀與分析，針對(duì)未來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估、針對(duì)可能存在的發(fā)展問題進(jìn)行對(duì)策研究，其本質(zhì)在于建立一套包含組織、流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的邏輯模型來進(jìn)行資源合理配置和精細(xì)化管理，需要科研、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等各有關(guān)職能部門的協(xié)作配合。財(cái)務(wù)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需由研究人員結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，評(píng)價(jià)、觀察和理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素和破壞因素，有針對(duì)性地提出對(duì)策、建議和措施，從而確保階段性經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)情況是，一些負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的研究人員缺乏產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的專業(yè)知識(shí)、對(duì)項(xiàng)目管理的參與程度較低，與管理經(jīng)營層面溝通頻率不高，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的理解不夠透徹，體現(xiàn)到具體工作上，則是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷有局限性和片面性，提出的建議與措施不具備前瞻性、與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)脫節(jié)，無法真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、獲利能力增強(qiáng)、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用。

二、提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的措施

(一)建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度第一，將各部門對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的貢獻(xiàn)與影響納入績效考核，并根據(jù)職責(zé)分工制定量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)全員主動(dòng)參與的積極性。準(zhǔn)確把握影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與決定性因素，提出有助于提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的指導(dǎo)性意見，組織各部門開展自檢自查專項(xiàng)活動(dòng)，以階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)并提出下一周期的改進(jìn)措施，及時(shí)反饋落實(shí)進(jìn)度，同時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作;第二，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，結(jié)合實(shí)際情況，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)績效考核等內(nèi)容融入企業(yè)各項(xiàng)日常管理與經(jīng)營活動(dòng)之中，有序推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)就重點(diǎn)難點(diǎn)問題及存在的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患開展研討工作，提出解決方案并落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固與提升整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;第三，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循企業(yè)發(fā)展路徑，完善資源配置方式，營造良好改革環(huán)境，引入市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)化手段，始終致力于改變傳統(tǒng)管理理念與發(fā)展模式、系統(tǒng)性梳理企業(yè)的差異化資源與能力、就內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做深入詳細(xì)的戰(zhàn)略分析，明確不同階段的定位和經(jīng)營目標(biāo)，選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適應(yīng)性與可行性兼具的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度。

(二)完善優(yōu)化成本核算管理體系第一，充分重視成本核算管理工作，明確成本控制工作在日常經(jīng)營活動(dòng)中的核心地位，將原本復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工作分解到企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中，層層分解指標(biāo)，從橫向和縱向落實(shí)到各部門和各崗位，推動(dòng)成本管理向目標(biāo)化、精細(xì)化方向發(fā)展，聚焦全員、全要素、和包括報(bào)價(jià)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)在內(nèi)的全過程成本管控;第二，充分考慮企業(yè)所處市場(chǎng)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將多維度多層次的成本核算對(duì)象管理、成本項(xiàng)目設(shè)置管理、間接費(fèi)用分配管理等內(nèi)容納入成本核算管理體系，積極探索金額管理、項(xiàng)目管理、數(shù)量管理等多維度控制方法，遵循相關(guān)性原則、可靠性原則、適應(yīng)性原則、及時(shí)性原則、可比性原則、重要性原則進(jìn)行成本核算，根據(jù)自身規(guī)模與發(fā)展水平，參考企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式，在選擇最利于成本控制的一種或多種成本計(jì)算方式的基礎(chǔ)上全面反映企業(yè)成本核算情況;第三，著力優(yōu)化原始憑證記錄管理制度，強(qiáng)調(diào)原始憑證作為證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)完成的合法書面證明的重要作用，對(duì)其基本內(nèi)容、填制要求、接受傳遞、保管使用等方面的規(guī)范性操作方法作出詳細(xì)規(guī)定，保證成本核算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的有序高效運(yùn)行;第四，參考以往預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生過的突出問題，加大企業(yè)預(yù)算管理力度，將預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本依據(jù)，兼顧企業(yè)生產(chǎn)能力，以效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健為原則，按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行全面預(yù)算管理，認(rèn)真組織落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，尤其是專項(xiàng)資金的監(jiān)督檢查工作，需結(jié)合項(xiàng)目完成情況實(shí)施資金跟蹤問效。要求各相關(guān)職能部門設(shè)置預(yù)算管理日常記錄簿，詳細(xì)記錄預(yù)算額和實(shí)際發(fā)生額的對(duì)比，對(duì)于差距較大的情況需具體描述費(fèi)用變化的原因，并收集證明文件，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系;第四，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)職能和資源進(jìn)行優(yōu)化整合和重新配置，創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理模式以提高工作效率、減少運(yùn)營成本，依據(jù)不同層級(jí)和崗位工作需求，采用權(quán)限控制程序?qū)崿F(xiàn)分等級(jí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料共享。

篇4

1 整體情況分析

1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，總體水平顯著提升

2010年，全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)數(shù)為7 782家，醫(yī)藥百家占比為1.29%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。從工業(yè)總產(chǎn)值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為12 426.7億元（同比增長24.2%），其中醫(yī)藥百家實(shí)現(xiàn)3 098.4億元（同比增長24.1%），占24.9%，與2009年基本持平。從銷售產(chǎn)值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值11 824億元（同比增長23.5%），其中醫(yī)藥百家實(shí)現(xiàn)3 092.7億元（同比增長27.9%），占26.2%，較2009年（25.2%）提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

醫(yī)藥百家的總體規(guī)模有了顯著的提升。醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12 073億元，同比增長25.4%，其中醫(yī)藥百家實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)4 029.4億元，同比增長35.2%，較2009年的22.34%增加了12.7個(gè)百分點(diǎn)，較2008年的30.8%增加了4.4個(gè)百分點(diǎn)，業(yè)績回升向好，規(guī)模提升顯著。醫(yī)藥百家主營業(yè)務(wù)收入占全國醫(yī)藥工業(yè)的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。在醫(yī)藥工業(yè)整體水平大幅提高的同時(shí)，醫(yī)藥百家的規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)，行業(yè)集中度有所提高。

2010年進(jìn)入醫(yī)藥百家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入底線超過14億元，較2009年的第100位企業(yè)增長了39.2%，較2009年的32.9%的增幅提高了6.3個(gè)百分點(diǎn)。有10家企業(yè)突破百億元大關(guān)，較2009年的5家翻倍。

醫(yī)藥百家的規(guī)模分布呈波浪型，且較2009和2008年平緩一些。40億元以上的企業(yè)占31%，較2009年增加了10個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模提升所帶來的產(chǎn)業(yè)集中在顯現(xiàn)。20～40億元的企業(yè)占比較2009年增加了7個(gè)百分點(diǎn)，這些中等規(guī)模企業(yè)的快速崛起，提升了醫(yī)藥百家的整體實(shí)力水平，顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γū?）。

1.2 集中度有所提高、但幅度較小，中、大型企業(yè)需要培養(yǎng)

與2010年世界制藥前10強(qiáng)、前50強(qiáng)的銷售收入占世界藥品市場(chǎng)規(guī)模的41.2%（較2009年增加2.8個(gè)百分點(diǎn)）和69.4%（較2009年增加3.7個(gè)百分點(diǎn)）相比，我國醫(yī)藥百家2010年主營業(yè)務(wù)收入在全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入中的占比為33.4%，較上年提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)集中度提升相對(duì)較慢。

醫(yī)藥百家前10、前50家的主營業(yè)務(wù)收入在醫(yī)藥百家中的占比分別為34.2%和76.2%，較上年的33.0%和76.6%分別提高了1.2和0.4個(gè)百分點(diǎn)，這與前10家企業(yè)水平提升較快、醫(yī)藥百家企業(yè)收入規(guī)模呈兩極分化態(tài)勢(shì)有一定關(guān)系，大者更大，而中等規(guī)模的企業(yè)主要集中于10～40億元之間，60～100億元規(guī)模的斷層亦提示這是規(guī)模增長的一個(gè)瓶頸，要形成合理的規(guī)模梯隊(duì)，還需要培養(yǎng)一些中、大型企業(yè)。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升是行業(yè)的必然趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃、生物醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃等宏觀政策亦向做大、做強(qiáng)、做優(yōu)傾斜。在這一過程中，既有大企業(yè)集團(tuán)資本擴(kuò)張的步伐，亦有研發(fā)實(shí)力提升的切實(shí)成效，品牌與品種是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的抓手和著力點(diǎn)。

1.3 各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)良好，發(fā)展前景較好

以1.29%的占比，醫(yī)藥百家企業(yè)在各項(xiàng)指標(biāo)的完成方面均顯示了其重要的地位：完成工業(yè)總產(chǎn)值占全國醫(yī)藥工業(yè)的24.9%，實(shí)現(xiàn)資本總額占34.7%，完成主營業(yè)務(wù)收入占33.4%，完成利潤總額占34.1%，而從業(yè)人員卻只占19.5%。除工業(yè)總產(chǎn)值和利潤總額外，余均較2009年有不同幅度的增長，且增幅最大的是從業(yè)人員數(shù)、資產(chǎn)總額和主營業(yè)務(wù)收入（表2）。醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的在這一年里有了較大的體現(xiàn)，但醫(yī)藥百家在完成全行業(yè)1/3業(yè)績的同時(shí)，其利潤總額的增長卻落后于行業(yè)水平，反映了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在形成一定的集中度的同時(shí)，還需要在節(jié)流降耗、提高管理方面有進(jìn)一步的提升才能從根本上改變 “多、小、散、亂”的行業(yè)局面。

1.4 位次更迭變化凸現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

從2009和2010年進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)的位次來看，更迭較為顯著。2010年醫(yī)藥百家位次持平的有3家企業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)以其250億元的收入穩(wěn)居首位，而修正藥業(yè)集團(tuán)和哈藥集團(tuán)以170億元左右的收入居2、3位，與2009年正好換位。

位次上升的有20家企業(yè)，其中云南白藥集團(tuán)不僅位次提升較為顯著，其100多億元的主營業(yè)務(wù)收入還使其首次跨入了百億企業(yè)行列。

企業(yè)由于兼并重組、股權(quán)變動(dòng)或主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等因素導(dǎo)致排名位次的變化是2010年醫(yī)藥百家企業(yè)位次發(fā)生變化的原因之一，雖然位次下降的有53家企業(yè)，但由于主營業(yè)務(wù)收入下降而導(dǎo)致排名下降的企業(yè)只有4家，分析其中原因主要是主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移與個(gè)別業(yè)務(wù)的重組剝離。而其它主營業(yè)務(wù)收入增長的企業(yè)排位下降，則主要是由于醫(yī)藥百家整體水平的提升以及排序規(guī)則的影響所致。

2010年醫(yī)藥百家中，新進(jìn)榜企業(yè)有24家，且以化學(xué)制劑(11家)、中成藥(7家)、化學(xué)原料藥(4家)三大子行業(yè)分布居多。在創(chuàng)新推動(dòng)和壓力驅(qū)動(dòng)的情況下，制藥企業(yè)產(chǎn)品鏈的上下延伸及向較高附加值的終端產(chǎn)品傾斜、向管理與市場(chǎng)營銷要效率已經(jīng)成為一大趨勢(shì)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)中，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展速度與發(fā)展模式值得密切關(guān)注，“慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡”是優(yōu)勝劣汰不變的法則。

2 行業(yè)分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)涵蓋了8大子行業(yè)中的7個(gè)，其中有52家屬于化學(xué)藥品制劑行業(yè)，30家屬于中成藥企業(yè)，11家屬于化學(xué)藥品原料藥企業(yè)?；瘜W(xué)藥品企業(yè)以63%的占比居首位，其次是占比為30%的中成藥企業(yè)（圖1）。

化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的增長與醫(yī)藥百家相比，均有不俗表現(xiàn)?；瘜W(xué)藥品制劑行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)在醫(yī)藥百家中的占比情況均高于企業(yè)數(shù)占比，單位企業(yè)的指標(biāo)完成率較其它子行業(yè)高，但相對(duì)較高的銷售費(fèi)用是化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)影響利潤總額的一大因素，減少運(yùn)營銷售環(huán)節(jié)的開支，是這兩大子行業(yè)增加利潤的一大管理手段。而化學(xué)藥品原料藥行業(yè)銷售成本的居高不下則提示在降本增效方面還可進(jìn)一步挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理與提高規(guī)模效應(yīng)是這一子行業(yè)降低成本的舉措之一，具體各項(xiàng)情況見表3、4、5。

3 地區(qū)分布分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)分布在全國22個(gè)省、市、自治區(qū)，其中山東、江蘇和浙江省入圍企業(yè)均在10家以上，在主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額中的占比分別達(dá)35.8%和40.7%；廣東省、北京市和上海市均有5家及以上企業(yè)入圍，在主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額中的占比分別達(dá)21.9%和27.0%。這6個(gè)省、市的企業(yè)數(shù)合計(jì)占到61%，從一定程度上體現(xiàn)了國家和地方扶持醫(yī)藥企業(yè)做大、做強(qiáng)的政策規(guī)劃得到貫徹落實(shí)，企業(yè)自身做大、做強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施見效的綜合成果，也體現(xiàn)了這幾個(gè)醫(yī)藥大省在全國的地位。與2009年相比，湖南、山西、廣西3省的企業(yè)跌出醫(yī)藥百家名單，而內(nèi)蒙古則是2010年擁有醫(yī)藥百家的一顆新星。

2010年醫(yī)藥百家中單位企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入平均為40.3億元，吉林省、黑龍江省、河北省、云南省、遼寧省、上海市、北京市和江蘇省等8個(gè)省、市入圍企業(yè)的單位企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入超過平均水平，其中吉林省和黑龍江省是平均值超過100億元的省份。突出重點(diǎn)、支持大型企業(yè)、扶持中型企業(yè)，是提升國家和地方醫(yī)藥行業(yè)總體水平的一個(gè)方向和舉措。提高產(chǎn)業(yè)的集中度，在這幾個(gè)省、市也有一定的體現(xiàn)（表6）。

4 經(jīng)濟(jì)類型分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有59家屬于股份制經(jīng)濟(jì)類型，27家屬于外資與港、澳、臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)類型，8家屬于國有經(jīng)濟(jì)類型。股份制是我國醫(yī)藥行業(yè)最多的經(jīng)濟(jì)類型，同樣體現(xiàn)在醫(yī)藥百家企業(yè)中，股份制企業(yè)以59%居首位，其次是外資與港、澳、臺(tái)投資企業(yè)，占27%。

國有企業(yè)的兼并重組所帶來的規(guī)模擴(kuò)張，在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入方面都有較大的增長體現(xiàn)，但高增長的銷售費(fèi)用和銷售成本提示國有企業(yè)的管理和整合還有很多工作可做，其利潤增長的低下也說明了這一點(diǎn)。

國有企業(yè)相對(duì)較高的銷售成本和銷售費(fèi)用，相應(yīng)的就是利潤的削減，由此會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入。研發(fā)投入的不足將直接影響企業(yè)未來的創(chuàng)新與發(fā)展。而這一不良循環(huán)在外資及港、澳、臺(tái)企業(yè)和股份制企業(yè)里并未凸現(xiàn)。特別是外資及港、澳、臺(tái)企業(yè)相對(duì)的高利潤、低成本攤薄了銷售費(fèi)用的影響，并形成了一定的積累與再投入。股份制企業(yè)銷售費(fèi)用的攀升帶動(dòng)了利潤的增長，但其銷售費(fèi)用背后的銷售手段還是有待進(jìn)一步提高的。相對(duì)靈活的銷售策略作為外資及港、澳、臺(tái)企業(yè)和股份制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的手段之一，值得國有企業(yè)學(xué)習(xí)（表7、8、9）。

5 企業(yè)規(guī)模分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有76家屬于大型企業(yè)，23家屬于中型企業(yè)，1家由于從業(yè)人數(shù)沒有達(dá)到統(tǒng)計(jì)上企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)而被列入小型企業(yè)行列?！按蟆笔前偌移髽I(yè)的特點(diǎn)，大型企業(yè)以76%的份額占居首位，較2009年提高了7個(gè)百分點(diǎn)。大型企業(yè)的增多體現(xiàn)了國家扶持大企業(yè)做大做強(qiáng)、提升產(chǎn)業(yè)集中度的政策導(dǎo)向。

大型企業(yè)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在兼并重組的同時(shí)增大了主營業(yè)務(wù)的收入，但對(duì)成本、費(fèi)用和利潤的掌控稍有欠缺，利潤總額的同比增長相對(duì)其它指標(biāo)偏低。與此相比，中型企業(yè)在企業(yè)整體規(guī)模減少的同時(shí)，利潤總額卻在增長，對(duì)銷售費(fèi)用的控制較為突出。而小型企業(yè)首先存在費(fèi)用問題，其次是成本上漲與主營收入的下降所帶來的利潤總額的下滑，由于規(guī)模較小，因此其銷售費(fèi)用的大幅上漲必然導(dǎo)致收入與利潤相應(yīng)下滑（表10、11、12）。

6 運(yùn)營能力分析

從2010年醫(yī)藥百家整體情況來看，運(yùn)營情況總體高于行業(yè)平均水平，特別是在經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實(shí)力較強(qiáng)。

6.1 經(jīng)營情況

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4 029.4億元，同比增長35.2%，高于行業(yè)平均水平(25.4%)近10個(gè)百分點(diǎn)，較2009年的22.34%增加了12.7個(gè)百分點(diǎn)；醫(yī)藥百家的主營業(yè)務(wù)收入占全部工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)藥百家企業(yè)經(jīng)營狀況和市場(chǎng)占有能力較好，企業(yè)經(jīng)營增長速度較快，市場(chǎng)前景看好。

6.2 資產(chǎn)運(yùn)營

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.02次，醫(yī)藥百家企業(yè)為0.98次，略低于行業(yè)平均水平，但較2009年提高了0.03次。醫(yī)藥百家企業(yè)全部資產(chǎn)勞動(dòng)效率稍低，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大銷售、有效使用閑置資產(chǎn)、提高企業(yè)運(yùn)營能力。

在醫(yī)藥百家企業(yè)中，中藥飲片和生物生化制品2個(gè)子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.60和0.52個(gè)百分點(diǎn)，這2個(gè)子行業(yè)的企業(yè)尤其需要加強(qiáng)提高運(yùn)營能力。

與2009年相比，衛(wèi)生材料、生物生化制品和化學(xué)藥品制劑3個(gè)子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有不同程度的下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與出口受阻導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入增長減緩是一大原因（表13）。

6.3 盈利能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.9%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.7%，低于行業(yè)平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)較2009年低0.1個(gè)百分點(diǎn)。兼并重組的進(jìn)行對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)盤活與利用提出了新的要求，資產(chǎn)利用效益有待進(jìn)一步提高，企業(yè)盈利能力、經(jīng)營管理都需要不斷加強(qiáng)。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，醫(yī)療器械、中成藥和化學(xué)藥品制劑的資產(chǎn)利潤率分別高于百家企業(yè)平均水平4.7、0.5和0.2個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)利用效益、企業(yè)盈利能力等有一定的提高；與2009年相比，生物生化制品行業(yè)的資產(chǎn)利潤率大幅下挫，顯示該行業(yè)的盈利能力在銳減，行業(yè)極需作出適當(dāng)調(diào)整。

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)銷售利潤率為11.7%。醫(yī)藥百家企業(yè)銷售利潤率為11.9%，高于行業(yè)平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn)，但較2009年下降了0.4個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)主營業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、產(chǎn)品附加值高、營銷策略得當(dāng)、獲利能力強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展有可持續(xù)性。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、中成藥和衛(wèi)生材料的銷售利潤率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.3、1.1和0.4個(gè)百分點(diǎn)。高成本壓力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等使得各子行業(yè)企業(yè)的獲利空間減小，盈利能力與中藥飲片行業(yè)的25.7%形成鮮明對(duì)比和落差。生物生化制品行業(yè)的銷售利潤率的縮水也提示該行業(yè)高利潤的形勢(shì)可能不再延續(xù)。

2010年全行業(yè)和醫(yī)藥百家企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率均為13.0%，與2009年相比，醫(yī)藥百家的成本費(fèi)用利潤率下降了1.1個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)在控制成本、費(fèi)用方面較前一年有所下降，獲利能力有所削弱。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，除中成藥行業(yè)外，其它各子行業(yè)的成本費(fèi)用利潤率均高于或與醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平持平。其中，中藥飲片行業(yè)高達(dá)33.8%的成本費(fèi)用利潤率使得生物生化制品行業(yè)的15.8%相形見拙。中藥飲片行業(yè)也成為2010年業(yè)界追捧和熱錢涌動(dòng)的熱點(diǎn)，成為政策關(guān)注的焦點(diǎn)、發(fā)展調(diào)控的重點(diǎn)（表14）。

6.4 償債能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為44.1%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為45.3%，高于行業(yè)平均水平1.2個(gè)百分點(diǎn)，與2009年相比降低了0.2個(gè)百分點(diǎn)。整體處于通認(rèn)的適宜水平40%～60%的下限，顯示醫(yī)藥行業(yè)整體負(fù)債水平較低，而進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)稍高一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營安全、穩(wěn)健、有效，具有較強(qiáng)的籌資能力，這亦是風(fēng)險(xiǎn)投資愿意向醫(yī)藥行業(yè)投資的原因之一。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑和衛(wèi)生材料行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率分別高于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平2.4、1.9和3.6個(gè)百分點(diǎn)，而醫(yī)療器械行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在各子行業(yè)中最低，為34.0%，這一子行業(yè)的融資籌資能力相對(duì)較強(qiáng)。與2009年相比，衛(wèi)生材料和生物生化制品行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的大幅提升，顯示前期的債務(wù)正在進(jìn)行內(nèi)部消化中，投資謹(jǐn)慎（表15）。

6.5 發(fā)展能力

2010年醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)增長18.9%，醫(yī)藥百家企業(yè)總資產(chǎn)增長率為31.7%，高于行業(yè)平均水平12.8個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張速度較快，兼并重組成轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的一大重頭。資產(chǎn)的擴(kuò)張是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在有效、合理利用好各種資本的情況下，擴(kuò)大資產(chǎn)實(shí)力，使企業(yè)擁有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為規(guī)?；?、集約化、節(jié)約化發(fā)展提供有力的保障。

7 結(jié)語

篇5

原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長。據(jù)行業(yè)快報(bào)統(tǒng)計(jì)（下同），1~6月，原油產(chǎn)量10176萬噸，同比增長3.8%。其中，一季度生產(chǎn)5076萬噸，增長5.9%；二季度生產(chǎn)5101萬噸，增長1.9%。

原油進(jìn)口較快增長。受國內(nèi)需求持續(xù)增加等因素影響，原油進(jìn)口較快增長，4月份后，國際油價(jià)高位震蕩，進(jìn)口增速有所回落，呈前高后低態(tài)勢(shì)。1~6月，進(jìn)口原油12575萬噸，增長9.6%，其中，一季度進(jìn)口6439萬噸，增長12.4%；二季度進(jìn)口6136萬噸，增長6.8%。

原油加工負(fù)荷較高。1~6月，原油加工量20365萬噸，同比增長6.3%；成品油產(chǎn)量12298萬噸，同比增長6.5%。

成品油消費(fèi)保持高位。1~6月，成品油表觀消費(fèi)11839萬噸，同比增長7.2%，其中：柴油7447萬噸，同比增長6.0%；汽油3525萬噸，同比增長8.7%。受經(jīng)濟(jì)增長較快，農(nóng)業(yè)抗旱與春耕疊加，國際油價(jià)快速上漲引發(fā)國內(nèi)調(diào)價(jià)預(yù)期強(qiáng)烈從而導(dǎo)致消費(fèi)進(jìn)一步放大等多重因素影響，一季度成品油消費(fèi)5793萬噸，同比增長9.3%，其中3月份日均消費(fèi)量達(dá)到70.1萬噸的歷史高點(diǎn)。4月中旬以后，消費(fèi)略有回落，二季度日均消費(fèi)量66.5萬噸。

庫存水平正常。6月末庫存同比增加近百萬噸，處于正常水平。

二、天然氣產(chǎn)銷運(yùn)行平穩(wěn)新建管線陸續(xù)投產(chǎn)

上半年，國內(nèi)天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長，中亞天然氣、LNG（液化天然氣，下同）進(jìn)口持續(xù)擴(kuò)大，新建管線陸續(xù)投產(chǎn)，資源供應(yīng)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。表觀消費(fèi)量保持較高增速，居民生活、發(fā)電、化肥生產(chǎn)等用氣得到較好保障，供需總體平穩(wěn)。

國內(nèi)產(chǎn)量保持增長。據(jù)行業(yè)快報(bào)統(tǒng)計(jì)（下同），1~6月天然氣產(chǎn)量505億立方米，同比增長7.0%。主要生產(chǎn)企業(yè)中，中石油、中石化、中海油產(chǎn)量比重分別為75.2%、14.2%和10.6%，同比分別增長2.4%、26.6%和19.9%。

篇6

（一）2014年汽車產(chǎn)銷總體平穩(wěn)增長

2014年汽車產(chǎn)銷量超過2300萬輛，創(chuàng)全球歷史新高，連續(xù)六年蟬聯(lián)全球第一，行業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)。與2013年相比，產(chǎn)銷增速分別下降7.5和7個(gè)百分點(diǎn)。

從全年汽車銷量分月完成情況看，月度銷量最高點(diǎn)為12月份，銷量達(dá)到241.01萬輛;最低點(diǎn)為2月份，銷量為159.64萬輛。全年月度銷量均高于上年同期?？傮w看，今年汽車月度產(chǎn)銷符合歷史規(guī)律。

（二）乘用車?yán)瓌?dòng)汽車總體增長

2014年乘用車產(chǎn)銷分別完成1991.98萬輛和1970.06萬輛，比上年分別增長10.2%和9.9%，增速高于汽車總體2.9和3個(gè)百分點(diǎn)，比上年分別下降6.3和5.8個(gè)百分點(diǎn)。

2014年乘用車分車型產(chǎn)銷情況看，基本型乘用車（轎車）銷售1237.67萬輛，同比增長3.06%;多功能乘用車（MPV）銷售191.43萬輛，同比增長46.79%;運(yùn)動(dòng)型多用途乘用車（SUV）銷售407.79萬輛，同比增長36.44%;交叉型乘用車銷售133.17萬輛，同比下降18.06%。

乘用車結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。近年來，由于市場(chǎng)需求發(fā)生變化導(dǎo)致乘用車結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在SUV市場(chǎng)增長迅猛，占比增加;轎車占比下降。SUV銷量由2008年的45萬輛增長到2014年的408萬輛，占乘用車市場(chǎng)份額由2008年的7%增長到2014年的20.7%。同時(shí)，轎車占乘用車市場(chǎng)份額由2008年的74%下降到2014年的62.8%。

1.6升及以下轎車銷量保持小幅增長，占比有所提升。2014年1.6升及以下的轎車銷售904.33萬輛，同比增長4.82%，高于轎車整體增速1.76個(gè)百分點(diǎn);1.6升及以下轎車占轎車總量比重73.07%，同比增長1.23個(gè)百分點(diǎn)。

（三）中國品牌乘用車市場(chǎng)份額下降明顯

2014年，中國品牌乘用車共銷售757.33萬輛，同比增長4.10%，占乘用車銷售總量的38.44%，占有率比上年同期下降2.14個(gè)百分點(diǎn)。

2014年，中國品牌轎車共銷售277.44萬輛，同比下降17.40%，占轎車銷售總量的22.42%，占有率比上年同期下降5.55個(gè)百分點(diǎn)。

隨著合資品牌中低端車型的加快發(fā)展，乘用車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中國品牌乘用車和轎車市場(chǎng)份額連續(xù)四年持續(xù)下降，2011―2014年中國品牌乘用車市場(chǎng)份額分別為：42.23%、41.85%、40.5%、38.4%;2011―2014年中國品牌轎車市場(chǎng)份額分別為：29.11%、28.38%、28%、22.4%。其中中國品牌轎車市場(chǎng)份額已接近2004年份額。

目前，所有跨國汽車企業(yè)均已進(jìn)入中國，國內(nèi)市場(chǎng)國際化的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度進(jìn)一步加劇。中國品牌在與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)地位。合資企業(yè)外方越來越重視中國市場(chǎng)，在汽車設(shè)計(jì)、研發(fā)、渠道等方面加快向中國市場(chǎng)傾斜，產(chǎn)品投放已經(jīng)從引進(jìn)成熟車型轉(zhuǎn)變到針對(duì)中國市場(chǎng)做產(chǎn)品適應(yīng)性開發(fā)，甚至是新產(chǎn)品的開發(fā)。

2014年，轎車銷量前十位品牌均為外國品牌，累計(jì)銷量達(dá)到303.30萬輛;前十名中國品牌轎車?yán)塾?jì)銷售106.94萬輛，與前十位外國品牌之差為196.36萬輛。

中國品牌乘用車歷經(jīng)10多年發(fā)展，特別是近5年來的發(fā)展取得了巨大進(jìn)步。一是主要整車企業(yè)建立了比較完整技術(shù)研發(fā)體系，有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有設(shè)計(jì)和驗(yàn)證手段，在研發(fā)能力建設(shè)方面累計(jì)投入超過500億元，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)依賴向技術(shù)自主的轉(zhuǎn)變，從逆向開發(fā)向正向開發(fā)的轉(zhuǎn)變;二是研發(fā)水平大幅提升，基本具備整車造型能力，部分主流車型造型堪比外國品牌，基本掌握車輛安全、節(jié)能、環(huán)保等核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力平臺(tái)、車輛平臺(tái)技術(shù)自主化;三是產(chǎn)品水平不斷進(jìn)步，同級(jí)別車輛配置相當(dāng)于或超過外國品牌，具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì);四是產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率大幅提高，產(chǎn)品線已拓展至各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，基本能夠滿足不同客戶需求;五是產(chǎn)品品質(zhì)的提升，據(jù)J.D.Power數(shù)據(jù)顯示，中國品牌乘用車新車質(zhì)量（IQS）PP100（每100臺(tái)車輛的問題點(diǎn)數(shù)）與外國品牌差距已由2007年的139個(gè)PP100縮小到2013年的50個(gè)，相當(dāng)于外國品牌2010年水平;六是新能源汽車快速發(fā)展，5月，在上汽視察期間指出，發(fā)展新能源汽車是中國汽車強(qiáng)國的必由之路，在國家有關(guān)政策的支持和鼓勵(lì)下，中國品牌新能源汽車已經(jīng)具有很好的產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，進(jìn)入2014年，新能源汽車呈現(xiàn)2倍以上的凈增長，引起世界汽車界廣泛關(guān)注，江淮純電動(dòng)車為新能源汽車在私人用車市場(chǎng)推廣做出積極貢獻(xiàn)，比亞迪在公共領(lǐng)域新能源汽車的市場(chǎng)表現(xiàn)突出。

雖然中國品牌乘用車總體份額下滑，但長安、一汽、廣汽、北汽等骨干企業(yè)在中國品牌乘用車增速和份額連續(xù)下滑的形勢(shì)下仍能保持增長勢(shì)頭，逸動(dòng)、榮威、奔騰、哈弗、吉利等車型增速也高于細(xì)分市場(chǎng)平均增速。我們認(rèn)為，這是企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，堅(jiān)持不懈抓質(zhì)量，立足長遠(yuǎn)謀品牌的結(jié)果，這也是做強(qiáng)中國品牌汽車努力方向，是中國品牌汽車的希望。相信一定會(huì)有一批中國品牌汽車企業(yè)逆勢(shì)而起，成為中國汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，成為建設(shè)汽車強(qiáng)國的中堅(jiān)力量。

2014年，德系、日系、美系、韓系和法系乘用車分別銷售394.09萬輛、309.52萬輛、252.55萬輛、176.61萬輛和72.70萬輛，分別占乘用車銷售總量的20%、15.71%、12.82%、8.96%和3.69%。與上年同期相比，日系乘用車銷量增速略低，其他外國品牌增速均超過10%。

2014年，德系、日系、美系、韓系和法系轎車分別銷售334.43萬輛、216.91萬輛、204.56萬輛、136.16萬輛和60.93萬輛，占轎車銷售總量的27.02%、17.53%、16.53%、11%和4.92%。與上年同期相比，日系和美系轎車銷量增速低于10%，其他外國品牌呈較快增長。

（四）商用車產(chǎn)銷同比回落

2014年商用車產(chǎn)銷分別完成380.31萬輛和379.13萬輛，比上年分別下降5.7%和6.5%。

2014年客運(yùn)市場(chǎng)增長，使得客車產(chǎn)銷總體保持增長。其中旅游客車增長，長途汽車受高鐵影響有所下降。

客車產(chǎn)銷60.72萬輛和60.69萬輛，同比增長7.63%和8.37%。其中：大型客車產(chǎn)銷8.35萬輛和8.42萬輛，同比增長2.02%和3.15%;中型客車產(chǎn)銷7.88萬輛和7.96萬輛，同比下降14.28%和11.62%;輕型客車產(chǎn)銷44.49萬輛和44.31萬輛，同比增長13.96%和14.10%。

2014年，受排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)影響，貨車產(chǎn)銷下降。由于排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)節(jié)奏過快，貨車行業(yè)內(nèi)銷售低排放標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的套牌行為普遍存在，2014年環(huán)保等部門加大了對(duì)套牌行為的查處力度，另外排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)所必需的油品及尿素供應(yīng)不到位，導(dǎo)致有些企業(yè)不得不限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，其中輕型貨車受到的影響最大，銷量比去年減少24.57萬輛。另外經(jīng)濟(jì)下行也是2014年貨車市場(chǎng)下降的原因。

貨車產(chǎn)銷319.59萬輛和318.44萬輛，同比下降7.86%和8.92%。其中：重型貨車產(chǎn)銷74.75萬輛和74.40萬輛，同比下降1.73%和3.89%;中型貨車產(chǎn)銷24.79萬輛和24.78萬輛，同比下降13.16%和13.60%;輕型貨車產(chǎn)銷166.16萬輛和166.27萬輛，同比下降12.31%和12.87%;微型貨車產(chǎn)銷53.89萬輛和52.99萬輛，同比增長2.17%和0.55%。

商用車產(chǎn)銷表現(xiàn)出明顯的季節(jié)性特征，2014年商用車分月完成情況基本符合歷史變動(dòng)情況。1、2月份產(chǎn)銷水平較低，3月份達(dá)到全年最高點(diǎn)，之后逐月下降，8月到達(dá)一個(gè)低點(diǎn)，從8月開始逐步回升。

受經(jīng)濟(jì)下行影響，與固定資產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及房地產(chǎn)密切相關(guān)的重型貨車市場(chǎng)2014年有所下降，銷量同比下降了3.89%。

（五）行業(yè)集中度提高

2014年汽車銷量排名前十位的企業(yè)集團(tuán)銷量合計(jì)為2107.65萬輛，比上年增長8.9%，高于全行業(yè)增速2.1個(gè)百分點(diǎn)。占汽車銷售總量的89.7%，比上年提高1.7個(gè)百分點(diǎn)。

（六）企業(yè)庫存情況

2014年年末汽車企業(yè)庫存為114.69萬輛，其中，乘用車庫存為92.9萬輛，商用車庫存為21.79萬輛。

（七）汽車出口和進(jìn)口一降一增

據(jù)中汽協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的汽車整車企業(yè)出口數(shù)據(jù)，2014年汽車?yán)塾?jì)出口91.04萬輛，比上年下降6.9%。其中乘用車出口53.30萬輛，比上年下降10.6%;商用車出口37.73萬輛，比上年下降1%。

出口下降的影響因素：一是技術(shù)、品牌、營銷實(shí)力不強(qiáng)，難以適應(yīng)國際市場(chǎng);二是局部不穩(wěn)定因素依然存在，烏克蘭、俄羅斯、伊拉克等主要出口國汽車整車出口量較上年分別下降72.57%、31.23%和17.01%;三是匯率影響，國際主要貨幣對(duì)美元貶值削弱了我國汽車產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)整理，1―11月，汽車整車?yán)塾?jì)進(jìn)口129.54萬輛，比上年同期增長20.7%，全年預(yù)計(jì)進(jìn)口140萬輛。

進(jìn)口汽車主要車型為越野車、轎車和小型客車;出口主要車型為轎車、載貨車和客車。

（八）新能源汽車產(chǎn)銷爆發(fā)式增長

據(jù)中汽協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2014年新能源汽車生產(chǎn)78499輛，銷售74763輛，比上年分別增長3.5倍和3.2倍。其中純電動(dòng)汽車產(chǎn)銷分別完成48605輛和45048輛，比上年分別增長2.4倍和2.1倍;插電式混合動(dòng)力汽車產(chǎn)銷分別完成29894輛和29715輛，比上年分別增長8.1倍和8.8倍。

2014中國新能源汽車從導(dǎo)入期進(jìn)入到成長初期，新能源汽車已經(jīng)從展臺(tái)上靜態(tài)展示的概念車大批走進(jìn)了市場(chǎng)，銷量迅速攀升。沒有新能源布局的汽車企業(yè)等于已經(jīng)沒有了未來。比亞迪、北汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、長安集團(tuán)及奇瑞、江淮都成功實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化銷售。其中比亞迪“秦”和E6供不應(yīng)求，每月上牌數(shù)達(dá)到千輛。寶馬、特斯拉等國際主流品牌也紛紛把電動(dòng)車導(dǎo)入國內(nèi)。整車行業(yè)都在響應(yīng)國家號(hào)召進(jìn)行新能源汽車的研發(fā)和規(guī)劃。

2014年新能源汽車?yán)谜呙芗雠_(tái)，激發(fā)了普通消費(fèi)者購買新能源汽車的動(dòng)力。

中國新能源汽車試點(diǎn)采取的是公共優(yōu)先、私人跟進(jìn)，循序漸進(jìn)的推廣模式。私人消費(fèi)比重不斷擴(kuò)大，才真正意味著新能源汽車邁入成長期。目前市場(chǎng)上純電動(dòng)轎車的價(jià)格20萬元左右，免征車購稅政策出臺(tái)后，購置稅、消費(fèi)稅、車船稅都免了，加上國家補(bǔ)貼、地方補(bǔ)貼，10萬元左右就能買輛電動(dòng)轎車。

（九）行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)保持較快增長

據(jù)17家重點(diǎn)企業(yè)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，1―11月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值25014.35 億元，同比增長10.6%;累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28055.64億元，同比增長10.0%;完成利稅總額4905.15億元，同比增長8.6%。

另據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，2014年1―-11月汽車制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入59685.9億元，同比增長12.3%;利潤總額5236.4億元，同比增長16.7%;主營活動(dòng)利潤4395.5億元，同比增長16.9%。

（十）摩托車產(chǎn)銷量為2007年以來新低

2014年摩托車產(chǎn)銷量繼續(xù)下降，全年產(chǎn)銷摩托車2126.78萬輛和2129.44萬輛，比上年下降7.1%和7.6%，產(chǎn)銷量已連續(xù)三年下降，為2007年以來新低。其中，二輪車產(chǎn)銷1890.77萬輛和1893.61萬輛，比上年下降7.6%和8.1%;三輪車產(chǎn)銷236.01萬輛和235.83萬輛，比上年下降2.5%和3%。

從季度情況看，一季度銷售500.63萬輛，同比下降9.4%;二季度銷售541.01萬輛，同比下降8.7%;三季度銷售525.11萬輛，同比下降6.9%;四季度銷售562.5萬輛，同比下降4.9%，同比降幅逐季收窄。

摩托車出口下降。2014年摩托車出口量明顯低于上年，全年出口摩托車858.38萬輛，比上年下降6.4%。其中，二輪車出口828.11萬輛，比上年下降7.8%;三輪車出口30.27萬輛，比上年增長63.4%。

從全年出口情況看，四季度出口出現(xiàn)了回升，其中12月出口達(dá)到79.21萬輛，為年內(nèi)新高，是全年出口唯一增長的月份。

二、汽車產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)

能源壓力：2014年我國進(jìn)口原油3.1億噸，石油對(duì)外依存度達(dá)到59.6%，預(yù)計(jì)2020年對(duì)外依存度將達(dá)到70%，能源需求壓力進(jìn)一步加大，能源安全問題日益嚴(yán)峻。目前，汽車消耗成品油約占成品油總量的70%左右。根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012―2020年）》提出的目標(biāo)，到2020年，乘用車新車平均燃料消耗量達(dá)到5.0升/百公里，節(jié)能型乘用車燃料消耗量達(dá)到4.5升/百公里。嚴(yán)格的指標(biāo)為節(jié)能和新能源汽車發(fā)展指明了方向，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)汽車油耗水平提升也面臨更大的技術(shù)升級(jí)壓力。

環(huán)境壓力：我國大氣污染形勢(shì)嚴(yán)峻，以可吸入顆粒物（PM10）、細(xì)顆粒物（PM2.5）為特征污染物的區(qū)域性大氣環(huán)境問題日益突出。為切實(shí)改善空氣質(zhì)量，國務(wù)院制定頒布了《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》。汽車尾氣是造成大氣污染的重要來源之一，隨著國家對(duì)汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的加快升級(jí)，重點(diǎn)地區(qū)提前實(shí)施更高的排放標(biāo)準(zhǔn)要求，汽車行業(yè)必須加大投入，通過技術(shù)升級(jí)滿足污染物排放的要求。

交通壓力：近些年我國機(jī)動(dòng)車數(shù)量增勢(shì)迅猛，為緩解交通壓力、治理大氣污染，有的城市采取了機(jī)動(dòng)車限購、限行等措施。限購、限行等限制總量的行政性措施成為各地政府部門遏制交通進(jìn)一步惡化的重要手段。雖然限制總量增長的措施在一段時(shí)間內(nèi)可以緩解公共交通建設(shè)緩慢與私車保有量增長的矛盾，但這些措施實(shí)際扭曲了市場(chǎng)，制約了汽車產(chǎn)業(yè)，特別是中國品牌的發(fā)展。

汽車工業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨能源、環(huán)境、交通等因素的極大挑戰(zhàn)。國家將繼續(xù)加大淘汰老舊汽車將給汽車產(chǎn)品升級(jí)提供機(jī)遇，同時(shí)汽車行業(yè)必須不斷加大研發(fā)投入、提升技術(shù)水平，尤其是新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、車輛智能控制、車車和車設(shè)施之間信息化、新材料和輕量化技術(shù)、回收再制造技術(shù)等方面，需要不斷突破，才能適應(yīng)新的發(fā)展時(shí)期社會(huì)對(duì)汽車產(chǎn)品安全、節(jié)能、環(huán)保等方面的需求。

三、2015年形勢(shì)分析和預(yù)測(cè)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，闡述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征。我國汽車工業(yè)的發(fā)展也在新常態(tài)下出現(xiàn)了轉(zhuǎn)化：一是產(chǎn)銷增速從高速增長向平穩(wěn)增長轉(zhuǎn)化;二是從滿足市場(chǎng)需求向適應(yīng)社會(huì)資源稟賦轉(zhuǎn)化;三是從投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化;四是從制造業(yè)向“兩化”深度融合轉(zhuǎn)化。汽車產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著拉動(dòng)消費(fèi)和保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的重要責(zé)任。汽車產(chǎn)業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，主要應(yīng)該在以下幾方面著手發(fā)力：要靠創(chuàng)新及掌握核心技術(shù)、要靠汽車的自動(dòng)化、信息化和智能化，要靠節(jié)能環(huán)保技術(shù)，要靠品牌文化建設(shè)、要靠發(fā)現(xiàn)和培育新的消費(fèi)增長點(diǎn)，滿足多樣化個(gè)性化消費(fèi)需求，比如SUV、MPV、高品質(zhì)高附加值車型、智能汽車，新的營銷模式，新的服務(wù)模式等，來滿足市場(chǎng)需求，提高效益，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2015年，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨復(fù)雜多變的形勢(shì)和諸多不確定因素。

（一）有利因素

1、全球經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇向好趨勢(shì)，各方預(yù)測(cè)要好于2014年。美國經(jīng)濟(jì)將保持增長穩(wěn)定，預(yù)計(jì)2015年達(dá)到3%左右。歐盟經(jīng)濟(jì)降中趨穩(wěn)，明年有望止跌回穩(wěn)。日本經(jīng)濟(jì)將低位增長，但不確定性增加。受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體需求帶動(dòng)，新興市場(chǎng)國家經(jīng)濟(jì)增速將略有回升。

2、2015年GDP增速仍將維持在7%左右，為汽車市場(chǎng)保持一定增長奠定基礎(chǔ)。

3、從汽車保有量看，中國還處于100輛/千人左右的水平，仍然存在很大的消費(fèi)空間，對(duì)汽車，尤其是對(duì)乘用車的剛性需求仍然存在，特別是消費(fèi)者喜愛的SUV、MPV將保持高速增長。

4、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程加快;三、四線汽車市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)有望較快增長。

5、公車改革短期內(nèi)會(huì)對(duì)汽車市場(chǎng)產(chǎn)生利好。

6、淘汰黃標(biāo)車以及老舊車力度增加，以及對(duì)黃標(biāo)車以及老舊車的限制使用，對(duì)釋放汽車消費(fèi)有正向作用。在2014年政府工作報(bào)告指出中，針對(duì)霧霾頻發(fā)、大氣污染等問題，要加強(qiáng)淘汰黃標(biāo)車工作，促進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品推廣，并加快油品升級(jí)。《2014黃標(biāo)車及老舊車淘汰工作實(shí)施方案》以及《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》規(guī)定，到2015年，淘汰2005年底前注冊(cè)營運(yùn)的黃標(biāo)車，基本淘汰京津冀、長三角、珠三角等區(qū)域內(nèi)的500萬輛黃標(biāo)車。如果規(guī)定能夠嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，這將對(duì)2015年的汽車消費(fèi)升級(jí)有較大的提升作用。

7、新能源汽車有望快速增長。 得益于國家政策的扶持和補(bǔ)貼，我國的新能源汽車發(fā)展勢(shì)頭良好。2014年出臺(tái)了一系列的促進(jìn)新能源汽車發(fā)展的政策措施，由于政策的延續(xù)性， 2015年還會(huì)保持比較高的成倍增長速度。

8、如果國際油價(jià)持續(xù)低位態(tài)勢(shì)，將對(duì)汽車消費(fèi)產(chǎn)生利好。

（二）不利因素

1、限購

基于環(huán)境、交通、土地資源壓力，深圳成為繼北京、上海、廣州、貴陽、石家莊、天津和杭州之后，全國第8座實(shí)施汽車限購的城市。預(yù)計(jì)2015年實(shí)施限購的城市還將有所增加，這對(duì)汽車銷售將產(chǎn)生不利影響。限購蔓延還會(huì)引發(fā)短期內(nèi)其他城市的搶購，造成透支消費(fèi)，長遠(yuǎn)看對(duì)汽車市場(chǎng)汽車穩(wěn)定發(fā)展不利。限購政策是政府懶政的一種表現(xiàn)，與此同時(shí)，限購侵害了消費(fèi)者合法權(quán)益，是違法的政策。對(duì)乘用車市場(chǎng)而言，由于獲取車牌號(hào)的時(shí)間和成本太高，直接導(dǎo)致消費(fèi)者傾向于購買合資品牌和進(jìn)口車，將進(jìn)一步擠壓自主品牌乘用車的市場(chǎng)空間。

2、降低機(jī)動(dòng)車使用強(qiáng)度的政策

降低機(jī)動(dòng)車使用強(qiáng)度的政策包括限行、增加停車費(fèi)、收取擁堵費(fèi)等，這些政策都將抑制汽車消費(fèi)。

3、載貨汽車市場(chǎng)面臨下行壓力

2015年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行壓力會(huì)更大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力主要原因就是因?yàn)橥顿Y不足。公路、房產(chǎn)等投資下行，直接導(dǎo)致運(yùn)輸量下滑，再加上能源行業(yè)受到國際市場(chǎng)降價(jià)因素的影響，能源企業(yè)將進(jìn)一步壓縮成本，這也就造成貨運(yùn)收入的下滑。另外2015年開始將實(shí)施國四排放標(biāo)準(zhǔn)，期間產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性、油品和尿素供應(yīng)、排放核查力度加嚴(yán)，都將對(duì)載貨汽車市場(chǎng)產(chǎn)生難以預(yù)知的影響。

4、經(jīng)濟(jì)下行將導(dǎo)致居民收入增長乏力，將影響汽車消費(fèi)

5、油價(jià)持續(xù)下跌的不利影響

低油價(jià)將導(dǎo)致對(duì)新能源車的購買熱情下降，同時(shí)導(dǎo)致高油耗車型需求上升，這種趨勢(shì)不利于節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

6、汽車出口或?qū)⒊掷m(xù)低迷

國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的趨好，雖然有利于國內(nèi)汽車出口，但是受到技術(shù)、品牌、營銷實(shí)力的限制，以及國際政治經(jīng)濟(jì)因素的影響，如中東地區(qū)、東歐部分國家政局的不穩(wěn)定，非洲、南美等市場(chǎng)政策的變化以及盧布危機(jī)，我國汽車出口近兩年來處于下滑態(tài)勢(shì)。2015年我國汽車出口存在諸多不確定性。

綜上所述，2015年在宏觀經(jīng)濟(jì)增速整體放緩形勢(shì)下，汽車產(chǎn)業(yè)整體增速會(huì)延續(xù)2014年的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)2015年中國汽車全年銷量為2513萬輛，增速為7%;乘用車銷量在2125萬輛左右，增速為8%;商用車銷量在388萬輛左右，增速為2.4%。預(yù)計(jì)2015年出口汽車約為86萬輛，增速為-5%;進(jìn)口汽車156萬輛，增速為10%。

乘用車市場(chǎng)增速相對(duì)樂觀，消費(fèi)需求的剛性仍然存在，這種新車購車需求是保持汽車市場(chǎng)正增長的根本原因。

商用車市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較大，預(yù)計(jì)2015年會(huì)有微增長的趨勢(shì)。其中客車有望保持增長，貨車，特別是與能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)的重型貨車可能繼續(xù)2014年的下降趨勢(shì)。

四、政策建議

（一）加快修訂汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

目前，汽車產(chǎn)業(yè)管理的主要依據(jù)是2004年版《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》。十年來在產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，汽車產(chǎn)業(yè)得到快速健康發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，汽車行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與管理滯后的矛盾日益突出，需要從頂層設(shè)計(jì)入手統(tǒng)籌解決。通過重新修訂產(chǎn)業(yè)政策，解決行政干預(yù)、多頭管理、地方保護(hù)和行業(yè)壟斷等方面的問題，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用的目標(biāo)，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，從而促進(jìn)中國品牌汽車的發(fā)展。

（二）鼓勵(lì)創(chuàng)新投入

創(chuàng)新是汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，國家應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大企業(yè)創(chuàng)新投入的鼓勵(lì)力度。建議以成品油消費(fèi)稅改革所獲得的新增稅收建立汽車行業(yè)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)汽車行業(yè)在的核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件方面的創(chuàng)新投入，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)中國品牌汽車的快速發(fā)展。

（三）解決汽車行業(yè)多頭管理

目前，汽車行業(yè)多頭管理的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。政府主管部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，以“市場(chǎng)主體法無禁止即可為，政府部門法無授權(quán)不可為”為基本原則，健全完善汽車行業(yè)管理的法律體系;從建立汽車行業(yè)統(tǒng)籌管理的角度出發(fā)，梳理汽車行業(yè)行政管理內(nèi)容，明確各政府部門的職能，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)，構(gòu)建科學(xué)合理的行業(yè)管理體系。

（四）機(jī)動(dòng)車限購限行應(yīng)依法實(shí)施

限購限行等措施應(yīng)該符合法律程序，依照法律規(guī)定來執(zhí)行。必須通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格設(shè)定政府使用限購限行措施的具體條件。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)限購限行的時(shí)間長度做出明確，特別是限行時(shí)間最多不能超過空氣質(zhì)量限期達(dá)標(biāo)的期限。

（五）切實(shí)推進(jìn)淘汰黃標(biāo)車及老舊車工作

淘汰黃標(biāo)車及老舊車是現(xiàn)階段節(jié)能減排、促進(jìn)消費(fèi)最有效的手段。建議嚴(yán)格執(zhí)行《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》相關(guān)要求，并延續(xù)《2014年黃標(biāo)車及老舊車淘汰工作實(shí)施方案》所提出的要求，扎實(shí)做好2015年黃標(biāo)車及老舊車淘汰工作。建議中央和地方財(cái)政加大財(cái)稅補(bǔ)貼力度。

（六）推進(jìn)財(cái)稅政策改革

深化財(cái)稅體制改革，將汽車消費(fèi)稅由生產(chǎn)環(huán)節(jié)征收改為在銷售環(huán)節(jié)征收，并且研究消費(fèi)稅與購置稅合并征收。

（七）鼓勵(lì)“走出去”

篇7

1.1經(jīng)濟(jì)效益企美公司產(chǎn)品出口11個(gè)國家，2008年公司銷售額達(dá)到了3500萬元，6a間攀升了近100倍，其中80%來自出口，創(chuàng)匯達(dá)400萬美元。2009年在金融危機(jī)形勢(shì)下，該公司上半年仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750萬元、利稅350萬元，同比分別增長22%和20%;產(chǎn)品出口率增至90%以上;出口創(chuàng)匯225萬美元，同比增長12.5%，經(jīng)濟(jì)效益良好。

1.2社會(huì)效益企美公司擁有基地467hm2，直接帶動(dòng)農(nóng)戶1090戶，把有機(jī)生產(chǎn)理念傳播給廣大農(nóng)民，改變了農(nóng)民固有的種植生產(chǎn)模式，社會(huì)效益顯著。

1.3生態(tài)效益公司通過發(fā)展有機(jī)生產(chǎn)，不投入農(nóng)藥和化肥，把農(nóng)業(yè)面源污染降為零，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的節(jié)能減排，極大地保護(hù)了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

2種—養(yǎng)—加休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

2.1企業(yè)概況

該模式以蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社為代表。該合作社位于永年縣永合會(huì)鎮(zhèn)臺(tái)口村北的洺河灘，成立于1986年，其前身是永年縣文蘭種養(yǎng)有限公司，是1個(gè)集種養(yǎng)為一體的鄉(xiāng)村農(nóng)場(chǎng)。目前該企業(yè)占地面積200hm2，擁有固定資產(chǎn)500余萬元，流動(dòng)資金150萬元，合作社設(shè)施齊全、制度完備，多年來一直從事以沙荒治理、開發(fā)為主的旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，在長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中積累了豐富的種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，成為引導(dǎo)周邊廣大農(nóng)民脫貧致富的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

2.2模式簡(jiǎn)介

種—養(yǎng)—加休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式是以荒灘治理為主，農(nóng)、林、牧綜合發(fā)展，集種、養(yǎng)、加、休閑為一體的循環(huán)發(fā)展模式。該模式的主要特征表現(xiàn)在4個(gè)方面。(1)以沼氣為紐帶的循環(huán)模式:肉牛養(yǎng)殖—沼氣池—小麥、玉米、谷子等農(nóng)作物種植三位一體。(2)產(chǎn)業(yè)鏈延長增值型:油葵種植與食用油加工相結(jié)合，谷子種植—綠色基地建設(shè)—品牌加工銷售相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，增加了產(chǎn)值。(3)農(nóng)林牧復(fù)合型:小麥、玉米、谷子、速生楊、果樹種植，林間散養(yǎng)土雞，林下種植板蘭根、草紅花、甜葉菊等藥草，作物秸稈飼養(yǎng)牛羊，從而提高了資源的利用和生物產(chǎn)品的產(chǎn)出，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。(4)觀光旅游型:公司依據(jù)南水北調(diào)工程的優(yōu)勢(shì)及其獨(dú)特的自然環(huán)境條件，積極發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，建立了1個(gè)占地0.3hm2的魚塘，發(fā)展垂釣項(xiàng)目，并建有果園和菜園采摘區(qū)、雜糧生產(chǎn)區(qū)、自由種植區(qū)等，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、旅游、休閑娛樂有機(jī)地結(jié)合起來，注重人文資源與歷史資源的開發(fā)，形成了獨(dú)特的“蘭鑫”循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

2.3效益分析

2.3.1經(jīng)濟(jì)效益20a來蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社開發(fā)荒灘200hm2，其中利用荒地種植油葵113.3hm2，種植小麥、玉米、花生和谷子等作物53.3hm2，建成了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田13.3hm2，鮮果生產(chǎn)園和育苗場(chǎng)，種植了優(yōu)質(zhì)牧草20hm2，飼養(yǎng)牛羊，修筑魚塘，建設(shè)了1座食用油加工廠，年純收入達(dá)20萬元以上。把尚未開墾的66.7hm2荒灘開墾出來，建立了1個(gè)野生旅游休閑公園，可以狩獵、垂鉤、采果、野餐，不僅為城市居民假日休閑提供了1個(gè)好去處，還可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2生態(tài)效益通過在洺河灘開荒造田、植樹造林、建立生態(tài)園，生態(tài)環(huán)境得到極大改善，上萬只鳥類在生態(tài)園安家入戶，多少年不見的灰鶴、白鶴也重新出現(xiàn)，現(xiàn)在的洺河灘呈現(xiàn)出一派自然與生態(tài)的和諧之美。

2.3.3社會(huì)效益蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展“合作社+基地+農(nóng)戶”的種植模式，為農(nóng)戶提供種子、技術(shù)，保證產(chǎn)品回收，從資金上給予支持，并且從技術(shù)和管理上進(jìn)行資助，逐步引領(lǐng)周邊農(nóng)民走上富裕之路。多年來，經(jīng)合作社帶動(dòng)發(fā)展起來的脫貧農(nóng)戶已有200余人。通過發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大了農(nóng)民就業(yè)面，社會(huì)效益顯著。

3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式

3.1企業(yè)概況

該模式以河北華裕公司為代表。該公司是在原邯鄲市星火種雞場(chǎng)的基礎(chǔ)上組建的1家集種禽繁育、蔬菜加工、糧食購銷、飼料生產(chǎn)為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)禽業(yè)分會(huì)副會(huì)長單位，國家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系邯鄲綜合試驗(yàn)站，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)技術(shù)合作單位，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工程大學(xué)等高校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地。目前，公司共占地133hm2，建筑面積22萬m2，注冊(cè)資金1億元，總資產(chǎn)4.2億元，年產(chǎn)值5.8億元;擁有員工1200名，其中中高級(jí)職稱人員260人。

3.2模式簡(jiǎn)介

華裕集團(tuán)自創(chuàng)建以來，秉承“建立中國一流家禽企業(yè)”的目標(biāo)和“強(qiáng)國富民，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的創(chuàng)業(yè)理念，堅(jiān)持“以人為本”和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)服務(wù)為先導(dǎo)”的管理理念，打造了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸型模式。由華裕公司董事長兼總經(jīng)理王連增先生倡議成立的邯鄲市家禽業(yè)協(xié)會(huì)，以維護(hù)行業(yè)與會(huì)員利益為目標(biāo)，與行業(yè)同仁共同應(yīng)對(duì)影響畜牧業(yè)發(fā)展的重大事件，及時(shí)向政府反映會(huì)員、行業(yè)訴求，一方面為政府決策提供參考，另一方面爭(zhēng)取國家政策支持，維護(hù)行業(yè)整體利益;同時(shí)協(xié)會(huì)竭誠為會(huì)員、行業(yè)、政府服務(wù)，協(xié)會(huì)的所有工作都是以會(huì)員為中心，用服務(wù)的理念去聚集人氣，始終把服務(wù)作為協(xié)會(huì)的立足之本、生存之基、發(fā)展之源，以服務(wù)促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展，共同促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展;協(xié)會(huì)積極開展公益活動(dòng)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。每年協(xié)會(huì)都組織10次左右送科技下鄉(xiāng)、扶貧幫困活動(dòng)，這些活動(dòng)為構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用。該模式包括4條主要產(chǎn)業(yè)鏈:

3.2.1蛋種雞產(chǎn)業(yè)鏈蛋雞飼養(yǎng)—種蛋孵化—雛雞銷售。公司父母代場(chǎng)共存欄種雞50萬套，年產(chǎn)種蛋1億枚;企業(yè)現(xiàn)擁有的2個(gè)孵化場(chǎng)擁有依愛19200孵化器60臺(tái)、巷道式孵化器50臺(tái)，可向社會(huì)提供雛雞4000萬羽/a。

3.2.2種豬產(chǎn)業(yè)鏈2006年創(chuàng)建永年縣華裕良種豬繁育有限公司，形成種豬飼養(yǎng)—繁殖—幼豬銷售一條龍模式。

3.2.3深加工及配套產(chǎn)業(yè)鏈2005年成立了永年縣永誠糧食購銷有限公司;2006年創(chuàng)建華裕永誠食品有限公司，主要依托永年蔬菜大縣優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)脫水蔬菜和凍干蔬菜;2006年創(chuàng)建的河北華翔生物飼料科技有限公司主要生產(chǎn)高活菌無抗生素飼料，從而實(shí)現(xiàn)了飼料生產(chǎn)—養(yǎng)殖—銷售的良性循環(huán)。

3.3效益分析

3.3.1經(jīng)濟(jì)效益華裕集團(tuán)下轄企業(yè)5個(gè)，控股企業(yè)2個(gè)，在全國設(shè)立了銷售商500多個(gè)，年創(chuàng)產(chǎn)值2億元。華裕永誠食品有限公司總投資1.8億，年收入2億元，凈利潤2300萬元。河北華翔生物飼料科技有限公司總投資14150萬元，年產(chǎn)高活菌無抗生素飼料10萬t，年銷售收入3.5億元。公司打造了全國知名蛋雞品牌“華?！焙惋暳掀放啤斑B增”。

篇8

關(guān)鍵詞:電氣應(yīng)用;企業(yè)節(jié)電;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

Key words:electric applications;enterprise electric saving;economic operation

中圖分類號(hào):TM92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)06-0077-01

1工廠企業(yè)的節(jié)電措施

首先,是企業(yè)的節(jié)電管理方面。

①依靠供電公司的指導(dǎo)與服務(wù)。供電公司雖然也屬企業(yè),但他受政府委托負(fù)責(zé)落實(shí)國際政策,為企業(yè)進(jìn)行節(jié)電咨詢與服務(wù)。例如:制定和執(zhí)行企業(yè)在不同時(shí)段用電的“峰谷電價(jià)”;檢查、核定企業(yè)節(jié)電獎(jiǎng)勵(lì)等也可為企業(yè)節(jié)電出謀劃策和實(shí)際支援。例如,測(cè)定企業(yè)功率因數(shù),并協(xié)助實(shí)施提高功率因數(shù)的技術(shù)措施。

②利用社會(huì)專業(yè)技術(shù)服務(wù)單位的節(jié)電改造能力。近年來,這類節(jié)電技術(shù)改造的服務(wù)單位發(fā)展迅速。他們憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn),開展“電力需求側(cè)管理”技術(shù)服務(wù),使用戶獲得可觀的節(jié)電效益。當(dāng)然,有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)也可以自行開展上述節(jié)電辦法。

③強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的節(jié)電管理。企業(yè)除依靠社會(huì)節(jié)電支持外,自己必須加強(qiáng)節(jié)電管理工作。主要內(nèi)容包括:第一,在設(shè)備規(guī)劃、配置和更新時(shí),要選購國家推薦的節(jié)能產(chǎn)品。第二,制定節(jié)電技術(shù)改造規(guī)劃。企業(yè)的節(jié)能工作要根據(jù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等實(shí)際情況,分期分批、有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。節(jié)電改造還要進(jìn)行可行性分析,使技術(shù)效果和投資回收有保障。第三,建立電量計(jì)量系統(tǒng)。通過計(jì)量,真實(shí)掌握企業(yè)各部門實(shí)際用電的準(zhǔn)確情況和了解、核查節(jié)電實(shí)際效果,有利于用電控制與負(fù)荷調(diào)整。第四,制定節(jié)能考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,配合節(jié)電計(jì)劃的執(zhí)行,對(duì)節(jié)電效果顯著的部門和貢獻(xiàn)較大的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。要做好獎(jiǎng)勵(lì)工作,必須加強(qiáng)和完善用電定額標(biāo)準(zhǔn)制定,實(shí)際效果測(cè)定和綜合分析工作,做到準(zhǔn)確、透明、公平。

其次,是企業(yè)的節(jié)電技術(shù)方面。

①提高交流電源運(yùn)行功率因數(shù)。在工業(yè)企業(yè)除變電站的集中補(bǔ)償外,主要是采取就地補(bǔ)償,盡量減少無功損耗。

②采用變頻技術(shù)改進(jìn)風(fēng)機(jī),泵以及大功率設(shè)備電機(jī)的啟動(dòng)與運(yùn)行。變頻技術(shù)是利用裝置改變交流電源的交變頻率,實(shí)現(xiàn)交流電機(jī)的連續(xù)調(diào)速。

③選用新型電機(jī)與電氣裝置除《節(jié)能機(jī)電設(shè)備推薦目錄》涉及的多種新型電機(jī)外,還有以下電機(jī)和電氣裝置值得關(guān)注。

④降低設(shè)備運(yùn)行阻力。設(shè)備運(yùn)行耗電,其大部分形成動(dòng)力用于產(chǎn)品加工;少部分能量是克服設(shè)備零件的運(yùn)轉(zhuǎn)阻力。應(yīng)采用各種新技術(shù)減少運(yùn)行阻力,達(dá)到節(jié)電的目的。

⑤檢查空壓機(jī)及管線泄漏情況并進(jìn)行治理。氣動(dòng)裝置與工具在企業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛,因此空氣壓縮機(jī)成為工廠的重要?jiǎng)幽茉O(shè)備。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2007年我國工業(yè)空壓機(jī)耗電量約為2000億千瓦時(shí),占全國耗電量的6%。在眾多用戶中,壓縮空氣的泄漏是普遍和嚴(yán)重的。

⑥選用新型電熱技術(shù)與元件改造加熱爐。在工廠中各種加熱爐(如熔化爐、工藝加熱爐、熱處理爐等),對(duì)它們要進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估,凡屬落后加熱方式的,應(yīng)選用新技術(shù)與新器材予以改造,以提高其熱效率,從而達(dá)到節(jié)電的目的。

⑦采用新光源照明。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國照明用電約占全社會(huì)用電量的12%,為此國家提倡全民和企業(yè)選用綠色節(jié)能燈具,整個(gè)企業(yè)大量燈具的長時(shí)間照明,總耗電量是可觀的,必須勵(lì)行節(jié)約。據(jù)有關(guān)部門的信息,若采用節(jié)能熒光燈替代白熾燈可以節(jié)電60%～80%。

2工廠企業(yè)的電氣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

從根本上說,一旦系統(tǒng)無功電源不足,則會(huì)使電網(wǎng)處于低電壓水平上的無功功率平衡,即靠電壓降低、負(fù)荷吸收無功功率的減少來彌補(bǔ)無功電源的不足。要維持整個(gè)系統(tǒng)的電壓水平,就必須有足夠的無功電源來滿足系統(tǒng)負(fù)荷對(duì)無功功率的需求、補(bǔ)償線路和變壓器中的無功功率損耗,最終使生產(chǎn)企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

擁有大型用電設(shè)備企業(yè)對(duì)電網(wǎng)的節(jié)能,最主要的就是生產(chǎn)部門必須對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)進(jìn)行無功功率補(bǔ)償?，F(xiàn)在小型電網(wǎng)使用的最多的就是并聯(lián)電容器補(bǔ)償設(shè)備,它具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):

第一,電容器不僅調(diào)試安裝非常簡(jiǎn)單,而且一次性投資和運(yùn)行的費(fèi)用也很低,是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。第二,電容器的損耗低,效率高。第三,調(diào)相機(jī)為旋轉(zhuǎn)電機(jī),運(yùn)行維護(hù)非常復(fù)雜而電容器是靜止設(shè)備,運(yùn)行維護(hù)簡(jiǎn)單,無噪音。第四,我們都知道調(diào)試機(jī)只能安裝在中心變電站,而電容器不僅能集中安裝在中心變電站,也可以分散安裝,如安裝在配電系統(tǒng)中,應(yīng)用的范圍廣。

并聯(lián)電容器是電網(wǎng)中用得最多的一種無功功率補(bǔ)償設(shè)備,目前國內(nèi)外電力系統(tǒng)中大部分無功補(bǔ)償設(shè)備是并聯(lián)電容器。例如我國某大型煉鋼廠使用電弧爐煉鋼,嚴(yán)重影響供電的質(zhì)量,電弧爐運(yùn)行的時(shí)候使電壓下降了,諧波的干擾使眾多用戶的電視不能收看,電器設(shè)備不能正常使用,群眾反應(yīng)強(qiáng)烈。在裝了靜止補(bǔ)償裝置后,供電質(zhì)量顯著改善,電壓波動(dòng)很小,完全在允許范圍內(nèi),諧波干擾明顯降低:在周圍廣大用戶普遍受益的同時(shí),該廠也降低了線損,減少了電費(fèi)支出,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。靜止補(bǔ)償器的最大特點(diǎn)是闊節(jié)快速。

電壓調(diào)整是非常復(fù)雜的,系統(tǒng)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的電壓都不相同,運(yùn)行條件也有差別:在無功功率不足的系統(tǒng)中,首要的問題是增加無功功率補(bǔ)償設(shè)備,而不能只靠調(diào)整變壓器電壓的方法。通常,大量采用并聯(lián)電容器作為無功補(bǔ)償設(shè)備,其突出的優(yōu)點(diǎn)是投資低、安裝維護(hù)方便。只是在有特殊要求的場(chǎng)合下,才需要采用靜止補(bǔ)償器。而靜止補(bǔ)償器是一種性能良好、維護(hù)方便的新型補(bǔ)償裝置,在價(jià)格相當(dāng)?shù)臈l件下,應(yīng)優(yōu)先選用。

參考文獻(xiàn):

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篇9

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，需要人們順應(yīng)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比較，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)具有高消耗、低產(chǎn)出、高污染的特點(diǎn)。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要遵循低消耗、高產(chǎn)出、低污染的原則，堅(jiān)持以環(huán)保、綠色為前提來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

價(jià)值鏈與企業(yè)優(yōu)勢(shì)

（一）價(jià)值鏈

價(jià)值鏈就是產(chǎn)品從生產(chǎn)到使用的過程中，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行從策劃到銷售的一系列活動(dòng)的集合。企業(yè)將消費(fèi)者購買企業(yè)產(chǎn)品作為最終價(jià)值，當(dāng)最終價(jià)值比企業(yè)價(jià)值鏈大時(shí)，企業(yè)利潤便隨之產(chǎn)生。對(duì)價(jià)值鏈的每個(gè)步驟進(jìn)行分析判斷，能不斷優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程，進(jìn)而不斷在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中實(shí)施創(chuàng)新，以節(jié)約成本，使其成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)為：可以不斷地了解企業(yè)資源處于怎樣的環(huán)境狀態(tài)；可以提升企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的工作效率；可以客觀為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)做出正確判斷。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值鏈

在經(jīng)濟(jì)、生活快速發(fā)展的現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，還會(huì)帶來資源的大規(guī)模浪費(fèi)，環(huán)境的日益破壞，生產(chǎn)能源的日益枯竭等嚴(yán)重問題。這些不能避免的問題嚴(yán)重制約著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，我國采用了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方法，并且事實(shí)證明循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國必須選擇的發(fā)展道路。原有的價(jià)值鏈理論需要通過新的改變來適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，其本質(zhì)上都是產(chǎn)生價(jià)值的流通經(jīng)濟(jì)，但循環(huán)經(jīng)濟(jì)更加符合當(dāng)前社會(huì)所提倡的可持續(xù)發(fā)展原則。無論是如何建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，都會(huì)有相應(yīng)的價(jià)值進(jìn)行投入，這些投入包括產(chǎn)品所需的原材料，一定的資金作為運(yùn)作保障，還需要投入大量的人力，以及按照生態(tài)規(guī)律來合理開發(fā)利用自然資源，只有這樣才能更好的完善企業(yè)的價(jià)值鏈。但是在價(jià)值鏈的投入環(huán)節(jié)中，還需要注意最大限度的降低企業(yè)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的破壞，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。同時(shí)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，生產(chǎn)技術(shù)作為企業(yè)人力勞動(dòng)和物質(zhì)化勞動(dòng)的結(jié)合，在整個(gè)過程中對(duì)資源進(jìn)行了綜合開發(fā)，并加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)過程對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)力度。

（三）循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展

在經(jīng)歷了一系列的生產(chǎn)過程后，生產(chǎn)好的產(chǎn)品最終會(huì)通過企業(yè)的物流手段、經(jīng)營手段以達(dá)到產(chǎn)品的價(jià)值。因此，價(jià)值鏈持續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵就是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。此時(shí)，企業(yè)在每個(gè)層面的發(fā)展水平都會(huì)影響循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，企業(yè)在層面經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)發(fā)展水平、物流能力，以及服務(wù)能力都是考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營水平的重要因素，同時(shí)也是循環(huán)經(jīng)濟(jì)是否能長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)在生產(chǎn)過程中不可能將所用材料、資源百分之百的都制作成產(chǎn)品，因此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)垃圾。如果按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)手段，這些生產(chǎn)垃圾將會(huì)回歸到大自然中，這樣不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)資源，而且還對(duì)自然環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式會(huì)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)“垃圾”進(jìn)行回收再利用，對(duì)于那些無法處理的廢物，將其對(duì)環(huán)境的污染程度降低到最低限度，只有這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。大力實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不僅能將廢品變成價(jià)值，提高了資源的利用率，同時(shí)還增加了處理環(huán)境污染所帶來的生態(tài)價(jià)值，提高了人們的生活環(huán)境質(zhì)量。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）構(gòu)建模型

以Lotka-Volterra模型作為構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、合作優(yōu)勢(shì)模型的基礎(chǔ)，假設(shè)（1）：在企業(yè)循環(huán)發(fā)展的系統(tǒng)中只有兩家企業(yè)（A、B），A、B需要遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3R”原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，A、B在發(fā)展過程中會(huì)相互制約、影響，并且都有其自身最大的資源容量。假設(shè)（2）：R（t）表示企業(yè)所擁有資源的數(shù)量，即擁有資源的水平為時(shí)間（t）的函數(shù)。假設(shè)（3）：假定市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)參數(shù)不會(huì)變化，即經(jīng)濟(jì)參數(shù)不是時(shí)間（t）的函數(shù)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)模型

在（1）、（2）兩式組成的競(jìng)爭(zhēng)模型中，RA和RB表示的是A、B兩家企業(yè)所擁有的環(huán)境資源；和表示A、B兩家企業(yè)所擁有環(huán)境資源的增長率；rA和rB表示A、B兩家企業(yè)所擁有環(huán)境資源的自然增長率；KA和KB表示A、B兩家企業(yè)所擁有自然資源的容量；α（0

KA-RA-αRB=0 （3）

KB-RB-βRA=0 （4）

將（3）、（4）中企業(yè)資源的isolines在平面坐標(biāo)中表現(xiàn)出來。

1.當(dāng)，且KA

2.當(dāng)，且時(shí)，如圖2所示。從圖2中可以看出，A、B兩家企業(yè)有共同存在的可能性，也就是在兩家企業(yè)所擁有資源容量的范圍內(nèi)，取得一個(gè)特定的數(shù)值，可以使A、B共同存在。并且是當(dāng)KA和KB的值越大，α和β的值越小時(shí)，對(duì)A、B共同存在更為有利。

3.當(dāng)，且時(shí)，如圖3所示。從圖3中可以看出，A所擁有環(huán)境資源的容量大于B的，同時(shí)A在競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)B的競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)β也很大。在這樣的情況下，只能是A贏得優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝B。

4.當(dāng)，且時(shí)，如圖4所示。環(huán)境資源isolines KA-RA-αRB=0在環(huán)境資源isolines KB-RB-βRA=0的下方，這使A、B不可能共同生存。

通過對(duì)A、B企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在的四種形式進(jìn)行分析，本文認(rèn)為除了在特定條件下，A、B企業(yè)能夠共同生存之外，A、B是不可能在競(jìng)爭(zhēng)中同時(shí)存在的。

（三）合作模型

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)A、B兩家企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的合作模型進(jìn)行分析。在這里可以將α、β設(shè)為A、B合作的互惠系數(shù)，其余的字母和符號(hào)所表示的意義和競(jìng)爭(zhēng)模型中相同，得出的合作模型為：

令=0，可得到（5）、（6）兩式的isolines方程為：

KA-RA-αRB=0

KB-RB-βRA=0

經(jīng)過對(duì)方程進(jìn)行求解，得出交叉點(diǎn)為：

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，將A、B發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)后的合作模型在坐標(biāo)圖（見圖5）中表現(xiàn)出來。從圖中可以看出isolines的軌跡都偏向交叉點(diǎn)。通過建立合作模型，并對(duì)其進(jìn)行分析可以得出，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間進(jìn)行合作，能夠提高合作企業(yè)彼此的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且在很大程度上提高了企業(yè)所擁有環(huán)境資源的容量。

結(jié)論

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)主要是從合作中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但是其競(jìng)爭(zhēng)一定是在合作的前提下進(jìn)行的。因此，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要構(gòu)建一個(gè)狀況良好、能夠與自然環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)）保持相應(yīng)的動(dòng)態(tài)平衡，并且要有合作存在的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)。

一是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要遵循其發(fā)展原則。而且通過對(duì)資源的循環(huán)利用，不僅可以提高資源的利用率，降低對(duì)資源的浪費(fèi)，同時(shí)還提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，并且通過對(duì)資源的回收再利用，降低了企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境所造成的污染，提高了產(chǎn)品的生態(tài)價(jià)值。因此，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)絕對(duì)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是企業(yè)想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須在相應(yīng)條件下才可以，所需要的條件有：首先企業(yè)需要加強(qiáng)自身保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的文化建設(shè)；其次完善自身的產(chǎn)品、文化、管理的綠色制度，使企業(yè)的循環(huán)經(jīng)營模式順利進(jìn)行；最后與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理制度。所以企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)和政府機(jī)構(gòu)的管理力度，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有十分重要的作用。

二是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方，除了加強(qiáng)企業(yè)自身循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施力度，還需要企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行良好的合作，以促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以提高企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 內(nèi)部控制 分析

一、引言

在某種程度上講，國有內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)的一種管理和控制系統(tǒng)，想要建立健全我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，需要引進(jìn)以及借鑒國外相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部控制管理理論依據(jù)。因此，相對(duì)于其他管理體系，可以從中借鑒與創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部控制在管理方面存在一定的特性，開展具有中國特色的內(nèi)部控制管理機(jī)制，促進(jìn)我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的目標(biāo)

國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是關(guān)乎我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，內(nèi)部控制是通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。國有企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，從專業(yè)化的角度來說，主要包括決策管理機(jī)制、預(yù)防管理機(jī)制等。因此分析并解決新經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

國有企業(yè)內(nèi)部控制，主要是為了確保國有企業(yè)在經(jīng)營管理方而的合法性以及合理性，實(shí)現(xiàn)有企業(yè)的資產(chǎn)安全、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告資料的完整性以及其他相關(guān)信息的真實(shí)性以及規(guī)范性，完善內(nèi)部控制能夠有效降低國有企業(yè)成本，從根木上提升國有企業(yè)的經(jīng)營效率以及管理水平，推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

三、國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在運(yùn)行中存在的問題

（一）企業(yè)人員綜合素質(zhì)水平低、文化建設(shè)不完善

經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部管理人員以及相關(guān)工作人員方面存在一些問題。比如：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較低，人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善等問題。盡管許多國有企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是并沒有將企業(yè)文化建設(shè)形成系統(tǒng)，受固有文化傳統(tǒng)的影響，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化缺乏深入的理解、宣傳和教育，致使企業(yè)文化難以深入人心。企業(yè)員工未將企業(yè)組織目標(biāo)成為員工個(gè)人的努力目標(biāo)，部分員工以自我為中心，不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，缺乏共同的核心價(jià)值觀。

（二）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不足

目前一部分管理層并沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行定位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在企業(yè)是否合規(guī)操作上，忽視了內(nèi)部控制方式的跟進(jìn)。從而能導(dǎo)致員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)比較淺顯。使得國有企業(yè)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)，難以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

四、國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在運(yùn)行的改善方案

（一）建立企業(yè)員學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的氛圍

為了解決國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，提高國有企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要通過國有企業(yè)的內(nèi)部控制來解決。全體員工是國有企業(yè)的主體，主要包括：國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及普通員工。首先需要提高全體員工對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)，加強(qiáng)宣傳國有企業(yè)內(nèi)部控制的的重要性的力度，增強(qiáng)員工對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的重視，積極應(yīng)對(duì)工作中遇到的困難。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制

健全國有企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制是保證國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從專業(yè)化角度出發(fā)，國有企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制是內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)工作的重要組成部分。因此，國有企業(yè)工作人員需要具備較高的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。可以通過建立健全獎(jiǎng)懲制度、加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)等方法實(shí)現(xiàn)。減少工作中的失誤，提高工作效率，從根本上保證國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行。

五、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)內(nèi)部控制是改善新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國有企業(yè)問題的關(guān)鍵途徑。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得，從根本上影響到我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。只有緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過不斷地改變和調(diào)整，通過加強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部控制工作人員隊(duì)伍建設(shè)、提高綜合素質(zhì)，完善國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，才能鞏固國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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