導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇房地產(chǎn)建筑工程，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了十多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了不少進(jìn)步，但是還是有一些企業(yè)的成本管理理念停留在粗放式的狀態(tài)。粗放式成本管理有這樣幾個特點：第一個特點是成本管理工作粗糙，具體表現(xiàn)為對于工程成本的操縱工作過于簡單，沒有細(xì)化，沒有分工，停留在簡單的一站式管理狀態(tài)，一個包工頭把成本管理的活都攬下來，缺乏效率和質(zhì)量；第二個特點是管理中對于預(yù)算工作做得不到位，甚至沒有預(yù)算就直接投入工程，對于投資的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少資金，完全是盲目的；第三個特點是對于外界環(huán)境對施工成本的影響因素不考慮，這會導(dǎo)致一旦出現(xiàn)特殊情況，沒有及時的應(yīng)對措施；第四個特點是投標(biāo)過程中報價低，不講誠信，最后不能履行合約。這種粗放式的成本管理會造成嚴(yán)重的后果，這些企業(yè)勢必會被市場所淘汰，因為科學(xué)的成本管理是大勢所趨，違背歷史只能被歷史淘汰。

2.精細(xì)化目標(biāo)成本管理

所謂精細(xì)化目標(biāo)成本管理，是對建筑工程目標(biāo)成本細(xì)致的分工，責(zé)任到部門，不同的部分都要負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作任務(wù)，將目標(biāo)成本任務(wù)分解就提高了效率，也避免了專斷。例如，一個房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)成本可分為多級科目，包括直接成本費用和間接成本費用。其中直接成本費用又包括土地開發(fā)費用、設(shè)計費用、建筑施工、建筑安裝等各項費用。以設(shè)計費用為開發(fā)費用中的一個科目，設(shè)計費用還要細(xì)分為建筑設(shè)計、幕墻設(shè)計、消防設(shè)計等，而每個設(shè)計都對應(yīng)不同的設(shè)計資質(zhì)單位，會簽訂多個合同。事實上將整個建筑工程所有分部工程的費用細(xì)分，利用目標(biāo)成本的管理手段把每個細(xì)化項目控制好，使項目總體發(fā)生的費用在受控范圍內(nèi)。這種管理方法現(xiàn)在已經(jīng)被普遍采用，它操作便利，有利于整個工程成本的控制和節(jié)約，避免了浪費，長期堅持下去，可起到事半功倍的效果。

3.總體目標(biāo)成本管理

這種管理方法主要是控制工程整體的目標(biāo)成本，把成本管理的重點放在工程整體上，沒有在分部工程中下太大功夫，確保分部工程管理工作的靈活性和自主性，為他們提供發(fā)揮的空間。例如，某開發(fā)公司某個項目，拿地之初即設(shè)定目標(biāo)成本，后期因為某些特殊因素未考慮周全，致使項目總成本增加3000萬元，但是該筆費用攤銷到每個單元項目的造價成本之中并不大，可通過設(shè)計選型、優(yōu)化配置進(jìn)行調(diào)整，確保整體目標(biāo)成本受控?，F(xiàn)在，很多建筑企業(yè)也開始采用這種成本管理方法，并且取得了很好的效果。

二、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理的作用

這些目標(biāo)成本管理在實際的工作中有著不可替代的作用，所以我們才要對此進(jìn)行研究，主要體現(xiàn)在三個方面。一是嚴(yán)格企業(yè)成本控制。企業(yè)的成本控制是一項非常重要的工作，在建筑工程施工期間，如果能夠做好對成本的控制工作，就能節(jié)約一大部分資金，減小成本，最終提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑施工所追求的最終目的。目標(biāo)成本管理可以全面實現(xiàn)對工程各項成本的控制，從源頭上杜絕了浪費。二是完善企業(yè)管理體制。一個好的企業(yè)必然有好的企業(yè)管理體制，一個企業(yè)要想成為優(yōu)秀的企業(yè)就要完善科學(xué)的管理體制，目標(biāo)成本管理正是科學(xué)管理體制的體現(xiàn)。三是健全企業(yè)監(jiān)督機制。資金的運用一定要做好監(jiān)督工作，尤其是成本投入，因為在這個部分的花費較大，如果缺乏監(jiān)督就會導(dǎo)致腐敗，資金流入私人錢包。目標(biāo)成本管理工作就是監(jiān)督的一個方面，把成本管理任務(wù)分配到各個部門，形成部門之間相互監(jiān)督的機制。

三、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理體系的建立首先是制定企業(yè)目標(biāo)成本管理體系模板。房地產(chǎn)企業(yè)需要確定開發(fā)項目的目標(biāo)成本科目；建筑企業(yè)需要確定承接項目的目標(biāo)成本科目，根據(jù)目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行細(xì)化分解、逐步測算，以確保企業(yè)成本管理良性發(fā)展。目標(biāo)成本管理體系中科目的設(shè)置既要相對固定，又可適當(dāng)延伸擴(kuò)展，以增強目標(biāo)成本管理體系在本企業(yè)的適用性。在完成前面一系列工作以后，目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來源確定也很重要，數(shù)據(jù)來源要依賴以下要素：一是企業(yè)內(nèi)部多年管理工作總結(jié)和累積的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都有參考價值；二是現(xiàn)階段市場的總體價格水平也是很重要的參考方向；三是區(qū)域內(nèi)部項目的一般特點，要和區(qū)域的整體風(fēng)格相協(xié)調(diào)。

四、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理要點

目標(biāo)成本管理的最終目的就是要對施工成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)節(jié)約成本，這種管理只有貫穿到施工全過程才能起到應(yīng)有的作用。

1.目標(biāo)成本的制定要點

項目開發(fā)和建設(shè)中目標(biāo)成本的制定至關(guān)重要，我們以目標(biāo)成本制定在房地產(chǎn)開發(fā)中各階段的運用情況為例，將房地產(chǎn)開發(fā)分為投資測算、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算五大環(huán)節(jié)。（1）第一個階段是投資預(yù)算階段，在這個階段房地產(chǎn)項目還處在一個只有設(shè)計方案的初步階段，預(yù)算工作人員可參考的資料比較少，所以這個階段的預(yù)算比較困難，準(zhǔn)確性不足，所以在這個階段的投資預(yù)算要堅持一個原則——成本預(yù)算高出市場水平百分之五到十。這是預(yù)算工作人員在沒有足夠數(shù)據(jù)參考的情況下的一個保守做法，為了避免施工后期成本不夠繼續(xù)追加的繁瑣，所以在最初就多預(yù)算一部分。（2）進(jìn)入獲取土地階段以后，我們對于工程又有了進(jìn)一步的了解，這時候我們可以對上一個階段制定的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正，根據(jù)掌握的更多的資料來完善，一般情況下，在這個階段的目標(biāo)成本都會比較高，這是為后續(xù)施工提供充足的資金保障。（3）接下來到了規(guī)劃設(shè)計階段，在這個階段，又會有新的變化，我們要根據(jù)在獲取土地階段完善的第一版本的目標(biāo)成本進(jìn)行這個階段的設(shè)計工作，這時要體現(xiàn)出節(jié)約原則，不同的用料、不同部分的施工都要進(jìn)行限額，不能再超額預(yù)算了，因為這個時候我們可以掌握的數(shù)據(jù)足夠多了，可以很具體地設(shè)計目標(biāo)成本。（4）工程施工階段目標(biāo)成本制定根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工圖預(yù)算。預(yù)算成本必須和第一版目標(biāo)成本進(jìn)行對照，要求是不能突破，確實因某項情況發(fā)生了現(xiàn)場實際預(yù)算突破第一測算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)或進(jìn)行設(shè)計變更，對目標(biāo)成本的分項指標(biāo)進(jìn)行修訂，確?？傮w目標(biāo)成本清晰。這就是目標(biāo)成本制定后的動態(tài)成本管控，能確保隨時隨地目標(biāo)成本清晰，確?？傮w目標(biāo)成本受控。（5）在竣工結(jié)算階段，我們要堅持的一個原則就是所有的成本都要詳細(xì)檢查，不要有遺漏，這個階段主要的任務(wù)就是查漏補缺，這個階段形成的目標(biāo)成本就是最終的目標(biāo)成本，不能再更改。

2.動態(tài)目標(biāo)成本管理要點

這是目前目標(biāo)成本管理中最重要的一點，因為目標(biāo)成本盡管制定出來了，但是工程的進(jìn)展基本不可能一直按照預(yù)算，肯定會出現(xiàn)預(yù)估不足或預(yù)估過量的問題，這時候動態(tài)目標(biāo)成本管理就要開始發(fā)揮作用，在管理過程中不同階段的成本修訂工作很關(guān)鍵，要保證嚴(yán)密性，杜絕隨意性，一定階段要進(jìn)行一次動態(tài)成本回報。

3.目標(biāo)成本分級分類管理

所有的目標(biāo)成本都要分級分類管理，這是現(xiàn)代房地產(chǎn)和建筑工程目標(biāo)成本管理的精髓，分工才能更好的實現(xiàn)合作?？偟哪繕?biāo)成本管理由集團(tuán)總部確定，制定出宏觀上的指導(dǎo)性方案；各項目公司根據(jù)總部的精神，制定各自的具體執(zhí)行方案，落實細(xì)節(jié)。有的時候一個大的企業(yè)會承包多個項目，這時候集團(tuán)總部就要制定總的目標(biāo)成本管理方案，體現(xiàn)總體精神；各分部制定各自承包項目的目標(biāo)成本管理方案，保證落實。對于目標(biāo)成本的動態(tài)增加也同理，例如超過50萬元的總體目標(biāo)成本增加需要總經(jīng)理特批，其余的下級安排，累計金額達(dá)到某限額需及時上報。對于所有可能要進(jìn)行修正的問題都要首先查明原因，然后進(jìn)行實地調(diào)研，做好監(jiān)督，分級的最終目的就是要保證管理方案最后執(zhí)行的嚴(yán)密性，不能私自、隨意更改方案，要在充分完善的調(diào)查以后，出具問題調(diào)查報告上報經(jīng)過審批，才能更改方案。

篇2

1. 房地產(chǎn)建筑工程中項目管理的內(nèi)涵

1.1項目管理概述

房地產(chǎn)項目管理是建筑工程項目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產(chǎn)建筑工程的投建和使用的全過程進(jìn)行全方位的管理，實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，為人們提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的一種管理活動。實行房地產(chǎn)項目管理，加強有關(guān)負(fù)責(zé)人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環(huán)節(jié)都由項目管理組織負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，實現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工的有機結(jié)合。要進(jìn)一步明確項目管理的各級負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，建立起一個具有科學(xué)性、規(guī)范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項資源進(jìn)行合理分配、充分利用，全面調(diào)動和發(fā)揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進(jìn)行全方位的項目管理，最終提高房地產(chǎn)建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2具體分類

根據(jù)負(fù)責(zé)人的不同，可以把房地產(chǎn)建筑工程中的項目管理分為以下幾個類別：①由業(yè)主單位負(fù)主要管理責(zé)任的建設(shè)項目管理。即在建筑工程的施工階段，用項目管理組織的各種系統(tǒng)管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)等，以圓滿的實現(xiàn)既定的建筑目標(biāo)；②由設(shè)計單位負(fù)主要管理責(zé)任的設(shè)計項目管理。包括對建筑耗材、施工進(jìn)度、建筑程序、場地規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)在設(shè)計階段的項目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項目管理，主要是對建筑過程中質(zhì)量、施工方案、技術(shù)適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同又可以分為：財務(wù)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程監(jiān)督管理等。

2.項目管理的重點

2.1工程效率的保障

所謂的工程效率的保障，既是工程完成進(jìn)度需在項目規(guī)定的時限之內(nèi)。房地產(chǎn)工程是由業(yè)主方、施工方、承包方等多方協(xié)商簽訂的合同為準(zhǔn)，合同中明細(xì)了工程限定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利義務(wù)分化等問題，其中工程竣工時限是當(dāng)下諸多工程建設(shè)過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關(guān)注的事項之一?；旧纤械墓芾砉ぷ鳎菫榱藚f(xié)調(diào)整個工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項目管理工作能夠?qū)⒏鞣N復(fù)雜的工程管理運行問題細(xì)化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監(jiān)造主體執(zhí)行監(jiān)督管理工作，由施工方和承包方主要執(zhí)行施工明細(xì)管理工作，由物資部門負(fù)責(zé)調(diào)度材料、器械、人員等，從多個方向為施工提供指導(dǎo)和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質(zhì)量。

2.2工程安全系數(shù)

“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標(biāo)語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當(dāng)重要。項目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責(zé)在于，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)是否具有安全隱患，工程施工技術(shù)的運用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，各種工具、器材等是否運轉(zhuǎn)正常，施工現(xiàn)場是否有符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施等。做好相關(guān)的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關(guān)政策和法律的規(guī)定，另一方面，能夠為工作人員提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因為安全問題而分心的現(xiàn)象。

2.3提高工程質(zhì)量

工程質(zhì)量主要是指建筑物各方面的實用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規(guī)定的各項指標(biāo)，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節(jié)能減排理念、經(jīng)濟(jì)環(huán)保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實現(xiàn)承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產(chǎn)建筑工程的項目管理中，管理者往往是出于對工程質(zhì)量的重視而特別實施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且也通過技術(shù)等資源調(diào)配，促使建筑施工過程更具科學(xué)化。

2.4工程效益

工程效益在項目管理中主要是體現(xiàn)在財務(wù)管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預(yù)算、審計等諸多環(huán)節(jié)。財務(wù)經(jīng)費影響項目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實現(xiàn)財務(wù)專項管理，有助于明細(xì)工程日常收支，減少財務(wù)糾紛，實現(xiàn)人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項目，早日做到開源節(jié)流、壓縮成本，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。

3.關(guān)于房地產(chǎn)建筑項目管理優(yōu)化的建議

①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現(xiàn)因管理標(biāo)的受管轄范圍和主體不確定，導(dǎo)致多個主體同時管理，或者是無主體實施管理的現(xiàn)象，這是由于部分項目在具體劃分管理權(quán)限時未被納入考量當(dāng)中。因此，在項目管理機制構(gòu)建時，制度的制定者應(yīng)當(dāng)積極聽取基層工作者的意見，科學(xué)預(yù)見一些可能發(fā)生的實際問題，并提前立項劃分責(zé)權(quán)實施管理。②重視監(jiān)督環(huán)節(jié)。管理者一意孤行，可能會導(dǎo)致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強對管理者和管理工作的監(jiān)督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯(lián)系政府行政主管部門適時調(diào)查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監(jiān)管，動態(tài)監(jiān)管。

4.總結(jié)

房地產(chǎn)建筑工程中的項目管理是建筑工程的重要工作環(huán)節(jié)，因此我們一定要加強對項目管理重點的研究。項目管理有多重分類，包括業(yè)主方的管理；設(shè)計方的管理；施工方的管理；物業(yè)方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項目管理中的一個管理重點，施工方必須負(fù)責(zé)好施工過程中的各項管理，保證施工項目管理的完成效率，為施工質(zhì)量提供可靠的保障。施工方在進(jìn)行具體的項目管理的過程中，要認(rèn)真做好各項管理工作，結(jié)合各種先進(jìn)的管理技術(shù)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而有效的提高房地產(chǎn)建筑工程的整體效益。

[參考文獻(xiàn)]

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[2] 安曉東，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理研究[D]科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013.06.18

[3] 何坤先，工程項目管理的重點和難點[D]中國高新技術(shù)企業(yè) 2010.05.01

篇3

前言

房地產(chǎn)建筑施工的工程質(zhì)量好壞，與國家長遠(yuǎn)利益、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)息息相關(guān)。質(zhì)量好的工程，可以增加固定資產(chǎn)的耐久性，減少固定資產(chǎn)的使用維修費，為人民生產(chǎn)和生活提供良好的條件。而質(zhì)量差的工程，不僅要進(jìn)行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤建設(shè)速度，影響投資效益的迅速發(fā)揮，還會造成生產(chǎn)、生活中的使用長期不合理，或者影響產(chǎn)品的正常使用，嚴(yán)重的更會造成人民生命財產(chǎn)的重大損失。因此，我們在組織施工中，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實搞好工程質(zhì)量，為國家、企業(yè)、用戶提供一流的優(yōu)質(zhì)工程，所以房地產(chǎn)建筑工程管理尤為重要。

1、建筑施工管理中安全管理的關(guān)鍵問題探討

安全管理問題始終是房地產(chǎn)建筑工程施工管理中的首要問題。因為安全事故無論是對整體工期和社會輿論，對房地產(chǎn)公司的影響都是巨大的，所以，成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司，在注重產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)速度的同時，都不會忽視工程安全管理。作為施工管理者，必須要盡可能地使發(fā)生安全事故的風(fēng)險降到最低。

1.1存在的主要安全管理問題

①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認(rèn)識。從現(xiàn)在的建筑施工管理中存在只注重生產(chǎn)而忽略施工安全管理的現(xiàn)象。②安全管理有待進(jìn)一步加強。必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。

1.2建筑施工中安全管理策略

①應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。

②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。

2、建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵問題探討

建筑施工現(xiàn)場管理問題是房地產(chǎn)開發(fā)施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，主要應(yīng)該從以下幾個方面入手：

2.1從技術(shù)管理入手，不斷提高施工技術(shù)水平一個建筑工程項目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復(fù)雜，如何確保施工現(xiàn)場管理到位，最主要的應(yīng)從施工技術(shù)管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數(shù)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)要求去落實，根據(jù)施工中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作，以確保其施工技術(shù)達(dá)到要求。二是做好施工組織計劃工作。三是切實做好技術(shù)交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術(shù)，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，使其在施工前掌握基本的施工要點，懂得施工操作規(guī)范要求，以確保每一道施工工序的施工技術(shù)符合要求，每一個施工人員和施工管理人員都必須對相關(guān)的施工技術(shù)做到心中有數(shù)，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術(shù)交底工作，提醒一些務(wù)必注意的技術(shù)問題，同時，嚴(yán)格工序之間的交接的質(zhì)量檢查，以確保施工技術(shù)更好地實施。

2.2從材料管理入手，主要應(yīng)做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的角度進(jìn)行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進(jìn)場時，切實把握好材料的入場關(guān)，嚴(yán)格對材料的質(zhì)量進(jìn)行“三檢”。同時，應(yīng)切實把握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)防材料的非正常損耗和浪費，最大限度地控制材料損耗，節(jié)約材料成本。

2.3切實做好人員管理施工人員是工程施工的執(zhí)行者，對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度等有著主要的作用。一是應(yīng)明確施工技術(shù)人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責(zé)、權(quán)利等。建立健全激勵和約束機制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質(zhì)量、效率和成效等緊密聯(lián)系起來，規(guī)范各種人員在施工現(xiàn)場的行為，降低施工行為風(fēng)險，確保施工過程規(guī)范，技術(shù)到位，質(zhì)量過關(guān)。

3、工期控制

工期控制在房地產(chǎn)項目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因為其不僅關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益，還涉及到第三方―購房者的利益，可以說它是個連環(huán)套。為此，要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實際，編制出切實可行的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，以確保工程按進(jìn)度計劃順利竣工交付使用。

工期控制即指的是工程進(jìn)度的控制，一個施工項目的工期是有限制的，項目管理者必須在有限的工期內(nèi)保質(zhì)按量完成承攬的工程項目。否則必須承擔(dān)建設(shè)單位罰款等相應(yīng)的違約責(zé)任。工期有合同工期（要求工期）、目標(biāo)工期（計劃工期）、實際工期。工期控制的目標(biāo)就是計劃工期小于合同工期，實際工期小于計劃工期，這是最理想的控制效果。管理者該采取何種措施保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)，經(jīng)過我認(rèn)真細(xì)致分析，結(jié)合幾年來實踐證明，歸納如下：

3.1必須制定切實可行的工期計劃（總進(jìn)度計劃）。一個建設(shè)項目在進(jìn)場后，項目部要根據(jù)施工圖紙及采取的技術(shù)組織方案，結(jié)合工期定額與實際施工消耗天數(shù)，制定切實可行施工進(jìn)度計劃。既然要切實可行，那么它的主要編制依據(jù)是真實有效的第一手資料，主要編制依據(jù)即是施工圖紙和技術(shù)組織方案。圖紙是本工程的圖紙，暫時無較大的變動。編制的技術(shù)組織方案符合現(xiàn)場實際情況，且經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，質(zhì)量有保證的方案。這樣才具備編制出切實可行總進(jìn)度計劃的條件。

3.2分期編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計劃。在總進(jìn)度計劃編制后，如何去實行是關(guān)鍵。在實行時應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃及實際情況分期編制年、季、月、句、周進(jìn)度計劃來控制總計劃的實行情況，逐級進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正、調(diào)整。合理處理工期管理過程中的矛盾問題，計算出工序的最早、最遲時間及自由時差、總時差，合理分析關(guān)鍵線路，及時進(jìn)行調(diào)整前后工序的作業(yè)順序。做到關(guān)鍵工作不讓步，流水作業(yè)要連續(xù)，次要工序要讓路，前后工序順序要合理。在時間與空間內(nèi)盡量交叉作業(yè)，以縮短各分項工程工期。

3.3利用計算機信息來處理進(jìn)度過程中的偏差。在對總進(jìn)度進(jìn)行管理過程中，難免會出現(xiàn)實際與計劃的偏差，但須認(rèn)真進(jìn)行分析、研究。哪些原因是自身造成的、哪些原因是因建設(shè)、設(shè)計變更造成的。并應(yīng)利用計算機及時的調(diào)整總進(jìn)度計劃，對于自身造成工期拖延的應(yīng)在以后工序中采取措施搶回來，對于因設(shè)計變更等非自身原因造成的工期延誤，應(yīng)及時的填寫工期順延申請表，報建設(shè)、監(jiān)理單位，請求順延。

3.4采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與橫道圖計劃并存的管理方式。第一，對于大的、復(fù)雜的工程項目其總進(jìn)度計劃均應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制進(jìn)度計劃。第二，對于小型的、工序簡單的工程項目月、旬、周進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖進(jìn)行編制。這與兩種進(jìn)度計劃的特點是分不開的，網(wǎng)絡(luò)圖具有邏輯清晰，而橫道圖簡單直觀、一目了然的特點，所以在進(jìn)行月、旬、周進(jìn)度控制時采取橫道圖更能反映出進(jìn)度的偏差情況，為總進(jìn)度糾正提供條件。

3.5采用科學(xué)的手段或方法控制進(jìn)度。如采用網(wǎng)絡(luò)計劃法（前鋒線法和列表法）、S曲線法、香蕉曲線法對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行定期對比，找出原因及時調(diào)整。

3.6到了建筑工程后期，這是影響整個工程驗收交付的關(guān)鍵時期，般都具有工期逼近、工序復(fù)雜、工種繁多、交叉等特點，工程量較大、涉及面廣等特點。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個項目順利通過驗收的關(guān)鍵。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。

4結(jié)論

進(jìn)度、安全和質(zhì)量是房地產(chǎn)建筑工程開發(fā)過程中靈魂，也直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現(xiàn)。因此，我們必須充分認(rèn)識到房地產(chǎn)建筑施工管理的重要意義，想方設(shè)法做好建筑施工管理工作。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須充分認(rèn)識到建筑施工管理的重要性和必要性，聯(lián)系自身實際，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，以此助推房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑施工管理的幾個問題 黃良 《廣西大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）》 2006 第1期

[2]淺談現(xiàn)代建筑施工管理的六控制 王菁 《山西建筑》 2007 第16期

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1、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理定義及發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 定義

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理是指將房地產(chǎn)開發(fā)中每個項目的各類工程設(shè)計演變成實體的全過程的管理，其包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、技術(shù)支持和安全的控制等管理要素。

1.2 發(fā)展現(xiàn)狀

近期，我國為了擴(kuò)大內(nèi)部需要，加快經(jīng)濟(jì)的增長，對房地產(chǎn)開發(fā)工程的發(fā)展要求越來越高。因此，也擴(kuò)大了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)工程管理還不完善，在房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理過程中，仍然存在著大大小小的問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的使用壽命和質(zhì)量。沒有規(guī)范的質(zhì)量保證體系圖，甚至還出現(xiàn)邊施工邊設(shè)計的工程，影響了人們的日常生活和生命財產(chǎn)安全。由于工程造價的預(yù)算沒有提前準(zhǔn)備而導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生造價的糾紛，影響了施工的進(jìn)程。目前，政府對房地產(chǎn)工程的監(jiān)督管理力度松懈，導(dǎo)致施工單位以次充好的現(xiàn)象比比皆是。在施工全過程中，產(chǎn)生過多的污染并且得不到有效的治理。有些處理過程中很容易產(chǎn)生二次污染。

2、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中存在的問題

2.1 嚴(yán)把工程質(zhì)量過關(guān)

房地產(chǎn)工程管理中最常見的問題之一就是房地產(chǎn)工程的房屋質(zhì)量問題。生活中，我們經(jīng)常會聽到一些關(guān)于房屋倒塌的新聞事件，這些問題多數(shù)是因為有些施工單位在房地產(chǎn)工程施工過程中不規(guī)范操作，對建材進(jìn)行偷工減料，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)工程質(zhì)量不合格，達(dá)不到房屋正常的使用壽命，無法滿足人們的居住要求。存在一些施工單位沒有完整的質(zhì)量保證體系，出了問題找不到人負(fù)責(zé)。

2.2嚴(yán)抓工程造價問題

一直以來，我國的房地產(chǎn)工程在工程造價方面存在著很多問題。如控制成本的方法跟不上時代的發(fā)展，沒有依據(jù)進(jìn)行操作；房地產(chǎn)工程在工程造價方面的法律法規(guī)還有待于完善，缺少相對應(yīng)的政策體制等等。這些問題都與施工單位對工作的認(rèn)真對待程度和竣工期限息息相關(guān)，同時也影響著房屋的使用情況。

2.3 嚴(yán)懲環(huán)境污染問題

噪聲污染和建筑垃圾污染是房地產(chǎn)工程環(huán)境污染的兩個最主要的方面。在進(jìn)行房地產(chǎn)施工過程中產(chǎn)生的較大的作業(yè)噪音對周圍的居民造成的聲音打擾的噪聲污染問題。在一些大城市中，也出現(xiàn)在居民休息時間進(jìn)行施工作業(yè)，對人們的身心都受到影響。噪聲污染也是建筑污染問題中最常見的問題。幾乎伴隨著整個房地產(chǎn)施工的全過程，嚴(yán)重影響了人們的作息生活。建筑垃圾污染是指在房地產(chǎn)工程施工過程中會產(chǎn)生很多建筑材料，包裝等污染物。對周邊的大氣和水體進(jìn)行了嚴(yán)重的污染。還存在一些其他的污染如光污染和粉塵污染等。

3、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的對策

3.1 加快提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量

（1）施工單位應(yīng)該規(guī)范操作每一個施工步驟，選用合格的建筑材料進(jìn)行施工，堅決避免因為偷工減料帶來的安全隱患問題。要勇于創(chuàng)新，大膽的嘗試新的建筑材料，使建筑物增加新的使用功能。做到這些之前，一定要有一個完整的房地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系圖，更加清晰透明的完成每項任務(wù)。下圖1是某房地產(chǎn)公司的質(zhì)量保證體系圖。

質(zhì)量保證體系圖

圖1 某房地產(chǎn)公司的質(zhì)量保證體系圖

（2）依據(jù)國家法規(guī)和相關(guān)文件袋的規(guī)定進(jìn)行施工操作，不斷完善質(zhì)量管理體系，避免員工懶散的現(xiàn)象。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項目應(yīng)該檢查整改之后再繼續(xù)進(jìn)行施工。在推進(jìn)工程進(jìn)度的同時質(zhì)量問題應(yīng)該嚴(yán)抓不可松懈。

（3）重視在崗人員的繼續(xù)培訓(xùn)，提高房地產(chǎn)工程施工人員的素質(zhì)。加強工程質(zhì)量和安全知識的教育力度，通過身邊的實例進(jìn)行宣傳，讓施工人員真正的認(rèn)識到整個工程中質(zhì)量的突出性，提高他們的責(zé)任心。

3.2 健全工程造價管理體系，加強監(jiān)督工作

在施工之前，做好全面的準(zhǔn)備，對過程中的每個項目產(chǎn)生的造價預(yù)算和規(guī)劃仔細(xì)的羅列出來，編制詳細(xì)符合實際的工程造價預(yù)算表，做到詳細(xì)精確，下圖是某房地產(chǎn)公司工程造價預(yù)算表。同時，要考慮到預(yù)算發(fā)生爭執(zhí)時應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對措施，應(yīng)該對工程預(yù)算的相關(guān)價格進(jìn)行動態(tài)的管理。

圖 某房地產(chǎn)公司工程造價預(yù)算表

加強對施工人員的監(jiān)督管理工作，建立責(zé)任問責(zé)制度，把整個施工過程中的安全、質(zhì)量、管理工作落實責(zé)任到個人，管理部門不能形同虛設(shè)，要真正的發(fā)揮作用，加大監(jiān)督管理的執(zhí)行力度。

3.3 大力遏制環(huán)境污染

（1）施工單位應(yīng)該選擇正確的時間進(jìn)行工程操作，避開居民的休息時間。最好有一個完整的工作時間表，按照規(guī)定時間工作，嚴(yán)禁為了追趕工程的進(jìn)度，日夜進(jìn)行施工，對施工人員的身體和周圍居民的休息帶來嚴(yán)重的困擾。同時，在電鉆等設(shè)備上安裝除噪器，能有效的避免噪聲對周圍居民帶來的危害。

（2）施工單位要定期的處理施工過程中產(chǎn)生的工程垃圾，切不能隨意的丟棄，堆放。應(yīng)該設(shè)立一個房地產(chǎn)工程垃圾清理小組，及時對垃圾進(jìn)行清理，進(jìn)行獎懲制度。并且注意在處理的過程中不能隨意丟撒在公共場地，給人們的生活質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

（3）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場進(jìn)行廢棄垃圾的焚燒，產(chǎn)生的廢棄不僅污染了大氣，還對施工人員和周圍居民的身心健康產(chǎn)生嚴(yán)重的危害。應(yīng)該統(tǒng)一轉(zhuǎn)送到固定的垃圾焚燒廠進(jìn)行合理規(guī)范的工程垃圾處理。

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1前言

房地產(chǎn)在建設(shè)過程中要堅持貫徹落實科學(xué)化以及精細(xì)化的管理設(shè)計，如此才能真正意義上的解決工程構(gòu)建過程中所面臨的各類問題，使得房地產(chǎn)項目能夠按照相應(yīng)的要求完成任務(wù)，同時能有效地保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其中，建筑工程的管控模式在房地產(chǎn)項目的構(gòu)建過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)其價值，才能更好地展示出建設(shè)的效果，并且能在建設(shè)過程中能更好地管控施工資金資源消耗，確保房地產(chǎn)項目能達(dá)成最大化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會價值的目標(biāo)。

2房地產(chǎn)在建設(shè)中運用建筑工程管理的重要性

因為房地產(chǎn)的工程管控的水平和質(zhì)量直接會影響到社會的經(jīng)濟(jì)效益，為此，在建設(shè)的過程中要嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，把控好施工的成本以及水平，在進(jìn)行工程進(jìn)度的管理過程中，首先要確保施工工程開展的實際時間，以及房地產(chǎn)開工的項目成本的具體質(zhì)量，更好地保證房地產(chǎn)施工管控效果的最大化，促使房地產(chǎn)行業(yè)的重要作用與地位能發(fā)揮其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的過程中，要科學(xué)合理地運用到工程造價的管理方案，能有效地保證房地產(chǎn)的效益。最后，在建筑工程竣工階段，要不斷地強化整個工程質(zhì)量管理的質(zhì)量，從而確保房地產(chǎn)整個工程的誠信值。

3房地產(chǎn)項目運用建筑工程管控的模式所遇到的問題

3.1工程造價設(shè)計不合理。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)未來獲得房地產(chǎn)開發(fā)項目的資歷，在落實項目投標(biāo)的過程中存在視野盲區(qū)，這在很大程度上直接干擾了我國房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步，對于房地產(chǎn)工程的質(zhì)量造成了巨大的安全影響與干擾，其中一些施工隊伍并沒有按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，加之，投標(biāo)過程中工程造價缺乏科學(xué)合理性，使得施工的成本預(yù)算不合理，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)資金短缺的問題，直接影響工程的質(zhì)量和水平，加之，財務(wù)管理過程中確定相應(yīng)的專業(yè)性人才，關(guān)于成本預(yù)算不科學(xué)，或者是思想單薄，將直接致使工程施工的成本極大程度上超出之前預(yù)算。3.2質(zhì)量檢查不嚴(yán)謹(jǐn)。在很多的建筑工程施工隊伍中，很多的工作人員并不重視建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查過程不嚴(yán)謹(jǐn)不及時，加之檢查過程中缺乏相應(yīng)的檢查方案、對于出現(xiàn)的安全事故的預(yù)案管理不到位，這在很大程度上會影響建筑施工的成本和質(zhì)量。施工的材料質(zhì)量存在問題，選擇質(zhì)量欠佳的材料，在施工過程中很容易引發(fā)工程質(zhì)量的問題，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的概率增大。在此之外，在現(xiàn)場施工過程中匱乏有關(guān)的防護(hù)措施，施工現(xiàn)場的檢測、監(jiān)管工作不充分，無法及時察覺安全問題。3.3房地產(chǎn)管理制度的欠缺。在房地產(chǎn)施工管控落實的進(jìn)程中，不管是前期的規(guī)劃還是完成后的保養(yǎng)，都需要通過設(shè)計科學(xué)有效地管控體系來確保房地產(chǎn)質(zhì)量的管控成效。雖然我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但是，有關(guān)的管控體系并無法及時的緊跟時展，多數(shù)的施工企業(yè)仍舊通過各種固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企業(yè)的管控規(guī)章，不但與企業(yè)自身不吻合，并且也會影響到管控工作的成果，甚至束縛企業(yè)施工管控的合理落實。3.4建設(shè)安全生產(chǎn)意識的不足。在建筑施工的過程中，對于安全生產(chǎn)的意識是非常重要的環(huán)節(jié)。為了能更好地保證建筑安全施工的具體過程，不斷提升自身的安全管理工作，有利于保證工程建設(shè)的安全實施。目前，由于很多管理單位的人員并沒有真正在崗，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理人員不在崗的情況。從而導(dǎo)致施工過程安全管理不到位，安全制度以及安全條例得到落實，使得工程建設(shè)存在很大的安全隱患，從而影響工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

4建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用分析

在房地產(chǎn)項目中應(yīng)該與建筑工程管控之間構(gòu)成良好的溝通。通過科學(xué)的建筑工程管控方式，能夠充分提高工作的質(zhì)量，那么具體的措施如下：針對房地產(chǎn)項目建立科學(xué)有效地管理模式，使得相關(guān)的項目能得到合理的效益。與此同時，在對整個的房地產(chǎn)項目建設(shè)以及開發(fā)的過程中，工程管理的方法能更好地保證建筑項目的相關(guān)環(huán)節(jié)有序地鏈接在一起，充分體現(xiàn)出建筑企業(yè)不同部門之間得到更好地溝通和協(xié)調(diào)，并且能更好地協(xié)作，使得建筑工程的工作效率以及質(zhì)量獲得有效地提高。在建筑工程管控的進(jìn)程中，因為所規(guī)劃的內(nèi)容眾多，其中包含了工程的質(zhì)量、成本、工程的安全性等一系列的管控項目。在工程管控的各個階段中，其中不同的管控內(nèi)容之間存在直接的關(guān)聯(lián)，而且是單獨劃分的，不允許切割，通過規(guī)范化的管控，能夠在最大限度上確保建筑工程的施工質(zhì)量。如今，我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了充分的發(fā)展，城市化進(jìn)展不斷加劇，城市人口越發(fā)的密集，人口對于房子的需求更加強烈，針對于此，在我國的房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，具備廣闊的發(fā)展前景，此外，對于眾多投資人來說，為了獲得更加的經(jīng)濟(jì)收益都將目光放置在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中。在經(jīng)濟(jì)收益的驅(qū)使下，我國房地產(chǎn)行業(yè)構(gòu)建將獲得持續(xù)不斷地發(fā)展，各種新興的房地產(chǎn)在市場大背景下的到長足的發(fā)展。由此，更多的人加入房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之中，然而房地產(chǎn)項目在工程管理項目中還存在很大的滯后性，在很大程度上影響了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

5提高房地產(chǎn)項目建筑工程管理的整體水平的具體策略

5.1建立健全的質(zhì)量監(jiān)管體系。通過提升房地產(chǎn)項目的整體質(zhì)量監(jiān)督水平，則需要不斷地完善房地產(chǎn)項目相關(guān)的管理系統(tǒng)，不斷探究符合房地產(chǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的方式方法，通過采取符合房地產(chǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。其一可以通過建立是專業(yè)的房地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)部門，才能有效提高建筑工程技術(shù)的全面提升，更好地發(fā)揮好監(jiān)理以及監(jiān)督管理的作用和價值；其二，建立科學(xué)統(tǒng)一的房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理的相應(yīng)工作體系，從而更好地提高房地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查的相應(yīng)程序，同時能對各個部門以及現(xiàn)場施工人員具體施工的情況進(jìn)行質(zhì)量管理責(zé)任分工。其三，通過建立科學(xué)化的監(jiān)督機制，深入分析數(shù)據(jù)，利用BIM工程管理的相應(yīng)數(shù)據(jù)分析辦法，能更好地建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從而更好地利用質(zhì)量工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及辦法。5.2對房地產(chǎn)項目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃管理。在實際的管理過程中，針對當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)相關(guān)項目進(jìn)行深入的分析，并采取有效地措施，從本質(zhì)上能更好地規(guī)避因為盲目地開發(fā)所引起的問題發(fā)生。對于房地產(chǎn)來說，應(yīng)該挑選具備高商業(yè)價值的地段進(jìn)行研發(fā)，為此，在進(jìn)行選擇用地之前就要做好相關(guān)的市場前期的調(diào)研觀察，這也是有效提升房地產(chǎn)開發(fā)收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過做好市場的相關(guān)的調(diào)查工作是最根本的價值是為了讓消費者能對房地產(chǎn)的所設(shè)計的產(chǎn)品有很高的認(rèn)同度。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中能根據(jù)地形以及消費者的需求建立設(shè)計圖紙，在最大限度上能夠有效杜絕因為施工過程所引起的問題。5.3項目工程管理中的適當(dāng)約束。在進(jìn)行房地產(chǎn)工程的開發(fā)過程中，商業(yè)合同成為貫穿于整個的房地產(chǎn)開發(fā)和施工的關(guān)鍵影響因素。值得注意的是，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)前期就應(yīng)該做好相應(yīng)的調(diào)查工作，制定合理科學(xué)的方案和合同，開發(fā)商與承建商之間要做好相應(yīng)的合同簽訂，如此才能基于這個基礎(chǔ)上跟其他的供應(yīng)商之間訂立各種各樣的合同，當(dāng)開發(fā)商在簽署了這些合同以后，其最終的目的是為了能更好地明晰兩者之間的所需要承擔(dān)的責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)商通過簽署這一類合同的方法，其根本的目的在于能讓房子得到應(yīng)有的保證，針對于此，在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑工程中，其核心的是要保證房地產(chǎn)建筑的質(zhì)量。因此，加強項目工程管理中的合同管理是確保工程質(zhì)量的基本前提。5.4保證施工進(jìn)程有序管理。為了能有效提高建筑工程的質(zhì)量，同時能更好地在所規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，因此要嚴(yán)格地把控好建筑施工的整個進(jìn)度，根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)施工的具要求，應(yīng)該嚴(yán)格地控制好相應(yīng)的管理方案，區(qū)分好施工的重難點問題，從而形成有效地管理機制，同時要不斷地加強施工的數(shù)據(jù)分析工作，從而尋找出工程施工過程中所會遇到的隱患問題，為了更好地保證施工協(xié)調(diào)穩(wěn)定性，從而更好地保證房地產(chǎn)項目有序地進(jìn)行。

6健全建筑工程的安全管理體系

對于建筑工程而言，安全管理體系的建立是非常重要的一環(huán)，它能有效保證建筑工程施工的安全性。通過建立健全的安全管理體系的方式，對于質(zhì)量管理能有很大的幫助，在健全的管理體系中能更好地約束施工人員的行為，同時能更好地落實到實際工作之中。其次，在現(xiàn)場施工的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來推進(jìn)施工的有效進(jìn)行，把握好施工的現(xiàn)場安全問題。并且做好持證上崗的準(zhǔn)備，為安全管理施工做好準(zhǔn)備。在此之外，在進(jìn)行安全管理的過程中，要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全考核，這不僅僅能很好地保證施工人員的安全，也能為施工安全打下堅實的基礎(chǔ)。

7結(jié)語

總而言之，為了能更好地提升房地產(chǎn)項目的建設(shè)水平和質(zhì)量，要運用建筑工程管理這一有效途徑，并且兩者之間有著緊密的關(guān)系，能互相促進(jìn)，但是在實際的建筑工程項目的動態(tài)管理中，通過合理控制、工程造價、施工時間和進(jìn)度等多個因素等進(jìn)行合理的控制，大大提升房地產(chǎn)項目建設(shè)的綜合效益。

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篇6

在房地產(chǎn)項目中有效進(jìn)行建筑工程管理，能夠減少建設(shè)項目的風(fēng)險，并且能有效控制建設(shè)成本，保證房地產(chǎn)事業(yè)的建設(shè)效益。

1當(dāng)下房地產(chǎn)項目在建筑工程管理中存在的不足

1.1進(jìn)度管理上的不足

對于建筑的進(jìn)度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工進(jìn)度對于建筑的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以在建筑的進(jìn)度管理上是非常重要的。由于人們對建筑的要求不斷增加，給房地產(chǎn)項目的建筑工程管理帶來了巨大壓力，增加了其管理難度。并且城市化建設(shè)對其建筑的工期也提高了要求，這又加大了工程管理的難度。就目前來看，存在房地產(chǎn)項目在建筑工程管理上，缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)，管理模式不健全，不能形成一個有效的管理系統(tǒng)，進(jìn)而影響整個工程的進(jìn)行。而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是管理層沒有重視，沒有指定合理科學(xué)的施工制度，使工程進(jìn)度得不到有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致員工盲目施工，影響整個工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)重情況會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給公司帶來經(jīng)濟(jì)和名譽上的損失。所以在建筑工程中做好進(jìn)度管理工作，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。

1.2質(zhì)量管理上年的不足

在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，存在企業(yè)設(shè)計這一環(huán)節(jié)的管理上，缺少對工程質(zhì)量的有效管控。企業(yè)為了加快進(jìn)度，沒有將圖紙的細(xì)節(jié)與各個部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。前期的圖紙沒有細(xì)化，就會導(dǎo)致在工程后期出現(xiàn)各種線路之間的問題，會適得其反，在后期進(jìn)行大量的調(diào)整，甚至返工，進(jìn)而影響這個工程進(jìn)度，對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在房地產(chǎn)建設(shè)中對質(zhì)量法人落實力度不夠，存在企業(yè)在施工過程中，對于施工技術(shù)沒有具體要求，導(dǎo)致最終的建筑與預(yù)期的效果存在差距。同時對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的檢查不到位，使工程的質(zhì)量受到很大影響。監(jiān)理人員沒有切實履行自己的責(zé)任，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強對工程的質(zhì)量管理是非常重要的。

1.3工程造價管理上的不足

在房地產(chǎn)成本管理中，工程造價管理是較為復(fù)雜，且涉及領(lǐng)域較廣的一方面，其對建筑的成本影響較大。前期的工程造價的工作在管理上沒有進(jìn)行有效落實，就會在工程后期出現(xiàn)建筑工程造價管理與實際情況不符合，會使后的工程造價預(yù)算提高，是企業(yè)的利益收到損失。工程造價管理不力，容易使資金不能有效利用，收效甚微。在具體的建筑工程中，并沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行工程造價管理，更沒有建立有效的管理制度，使建筑工程的造價成本提高，還沒有得到相應(yīng)的成效。

1.4安全生產(chǎn)組織上的不足

在建筑工程中，對于安全生產(chǎn)的組織上是企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須落實的。要保證建筑工程的安全實施，不斷提高自身在安全管理中的作用，促進(jìn)工程的順利實施。在目前，存在相關(guān)管理人員沒有在崗的情況。這會導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的不到有效指導(dǎo)，安全條例和安全制度得不到有效落實，是工程存在安全隱患，影響工程的順利實施。

2建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的實施方法

2.1完善工程造價體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個完備的工程造價體系，企業(yè)要從長遠(yuǎn)的角度去考慮，為保障各項資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價體系。企業(yè)最好聘請專業(yè)的人員，在工程前期，對工程的造價進(jìn)行合理的分析，使資金和人員、設(shè)備等等到充分利用，在保證工程質(zhì)量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對工程造價的管理，在工程額的實施過程中，對自理金的劉鄧情況要實時監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對資金進(jìn)行有效管控的同時，就加強論文對整個工程的造價體系進(jìn)行整體的把控，進(jìn)而使企業(yè)的利益得到保障。同時財務(wù)部門要保障應(yīng)急預(yù)算資金的儲備。對于財務(wù)部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實施開展。相關(guān)監(jiān)管部門要擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，把公司建立的各項規(guī)章制度落到實處，切實保障工程的順利開展，保護(hù)公司的利益。

2.2加強對安全施工制度的落實

企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須采取必要的安全措施，減少在施工中安全事故的發(fā)生。企業(yè)在制定安全施工制度后，要加強落實，避免出現(xiàn)安全事故。在施工中要安排專人進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場要嚴(yán)格保證安全管理，提高員工的安全施工意識，全體員工必須嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范施工，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。對于員工的素質(zhì)不同，企業(yè)要定期展開安全培訓(xùn)，對施工人員的施工技術(shù)和造作規(guī)范做好培訓(xùn)，提高施工人員的自我保護(hù)意識，減少施工中的安全隱患。監(jiān)督檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度條例，如有違反，嚴(yán)格處罰，以促使員工能夠遵守安全制度條例。

2.3加強工程質(zhì)量管理

加強對工程質(zhì)量管理，可以有效提高工程質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的第一個環(huán)節(jié)就是原材料，所以企業(yè)在招標(biāo)過程中要本著以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的原則，來選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，使由于原材料的問題影響工程質(zhì)量不能發(fā)生。在施工中注意運用新的技術(shù)、設(shè)備，確保提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。在施工中還要對各個節(jié)點進(jìn)行質(zhì)量把控，在施工的環(huán)節(jié)中，對各項指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)檢，一旦出現(xiàn)不合格的情況，要及時調(diào)整，避免后期返工，延誤工期，確保工程保質(zhì)保量的完成。

2.4加強對施工人員的專業(yè)培養(yǎng)

施工人員是具體實施建筑的人員，所以對于他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)時很有必要的。企業(yè)開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)在招聘時，要提高標(biāo)準(zhǔn)，要招聘具備相應(yīng)從業(yè)資格證書、具有相應(yīng)學(xué)歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項專業(yè)技能達(dá)到操作規(guī)范你，進(jìn)而提高工程工藝水平，提高整個工程的質(zhì)量。

2.5加強對施工進(jìn)度的把控

篇7

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得房地產(chǎn)市場越來越火爆，于是，帶動了整個建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。目前，我國在建筑工程施工管理上還存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工效率低，工期長。因此，有必要采取相應(yīng)的措施，使施工管理的現(xiàn)狀得到改善。

一、施工管理現(xiàn)狀

（1）落后的管理方式。第一，工期沒有進(jìn)行科學(xué)的制定。有些建筑企業(yè)在制定工期時，沒有經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃，也沒有到施工地進(jìn)行仔細(xì)查看，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗草草制定施工計劃。有些建筑企業(yè)甚至采用了非常簡單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質(zhì)問題。對于我國建筑行業(yè)來說，施工人員來自五湖四海，而且大部分來自農(nóng)村，沒有專門的技術(shù)培訓(xùn)，并且流動性很大，使得施工單位無法對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得施工人員的技術(shù)水平參差不齊，在施工過程中經(jīng)常不按照規(guī)定進(jìn)行施工，甚至在施工過程中出現(xiàn)一些安全事故。（2）管理模式不科學(xué)。一是施工企業(yè)缺乏管理上的創(chuàng)新，對于建筑工程的設(shè)計，很多沒有根據(jù)客觀規(guī)律來進(jìn)行，并且還存在很多指令性質(zhì)的管理手段；二是建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時，對于可以進(jìn)行優(yōu)化的項目沒有進(jìn)行很好的優(yōu)化，使得資產(chǎn)的使用效率下降。（3）組織方式不科學(xué)。第一，在建筑子公司中，一般是沒有獨立進(jìn)行經(jīng)營的權(quán)利，很多公司都沒辦法掌握工程的決定權(quán)，建筑施工的很多事項都需要上級部門決策、批準(zhǔn)，這就使得決策失去了時效性。第二，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，社會的高度發(fā)展，使得建筑市場變幻莫測，因此，不適合采用直線職能結(jié)構(gòu)。第三，部門的設(shè)置不科學(xué)，建筑企業(yè)在設(shè)置部門時，沒有從自身的實際情況出發(fā)，設(shè)置部門沒有根據(jù)自己的需要來進(jìn)行，使得部門分工不明確，當(dāng)要對建筑工程進(jìn)行施工時，要很多單位參與，不僅浪費了資源，更是降低了辦事效率。

二、施工管理新對策

（1）調(diào)整觀念。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國以市場經(jīng)濟(jì)取代了原來的計劃經(jīng)濟(jì)時代，在這樣的體質(zhì)之下，需要施工企業(yè)單位能夠獨立完成國家下發(fā)的指標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的舊觀念，實現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化，而要實現(xiàn)利益最大化，首先要以新的觀念、新的形式進(jìn)行經(jīng)營，以適應(yīng)社會發(fā)展需求。（2）以科學(xué)、適宜的管理模式來進(jìn)行管理。目前，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營上尚不夠完善，因此，有必要加強管理，在原有的管理水平上進(jìn)行改進(jìn)，對于管理上的每個環(huán)節(jié)，不能只是應(yīng)付了事，而應(yīng)該踏踏實實地做好每項管理上的細(xì)節(jié)，特別對于涉及到工程質(zhì)量問題的，不管是在人事制度上、技術(shù)上等，都要建立起科學(xué)、適宜的管理制度。（3）以科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，建立起適合的組織體系，使建筑企業(yè)的管理能夠適宜組織機構(gòu)，并使總企業(yè)與業(yè)主之間形成直接的關(guān)系，即便所處的地區(qū)不同，仍可以由總公司進(jìn)行直接經(jīng)營。項目的作業(yè)層由承包方的項目管理層直接進(jìn)行負(fù)責(zé)，而項目管理層與房地產(chǎn)開發(fā)公司同時又形成協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，對于所發(fā)生的突發(fā)事件能夠及時進(jìn)行溝通。除此之外，在對人力資源的管理上，要有人本管理新模式的制定。企業(yè)要有與優(yōu)秀員工進(jìn)行共同發(fā)展的新理念，對于優(yōu)秀的員工，要及時進(jìn)行獎勵，及時為員工排憂解難，對員工進(jìn)行民主管理，以人本管理理念留住人才；同時，還要鼓勵員工要有創(chuàng)新精神，并且建立起相關(guān)的獎勵制度，以獎勵的方式調(diào)動員工的工作熱情，對于員工造成的失誤行為以及消極怠工方面的行為，要以所制定的懲戒措施進(jìn)行懲罰。（4）工程竣工之后的技術(shù)管理。當(dāng)工程完工之后，要采取相應(yīng)的方法、技術(shù)手段對各個分項工程、分部工程等進(jìn)行技術(shù)管理，把所得到的結(jié)果與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值進(jìn)行對比，查看工程質(zhì)量是否符合要求。對于符合要求的工程項目，在進(jìn)行檢查后給予通過，而對于不合格的工程，則要求其進(jìn)行返工，以達(dá)到相關(guān)要求。除此之外，工程在完工之后，對于所得出的經(jīng)驗或者教訓(xùn)，要進(jìn)行歸納、總結(jié)，以備日后借鑒使用，對于管理資料或者技術(shù)數(shù)據(jù)，則要進(jìn)行相關(guān)保留，及時進(jìn)行整理、總結(jié)。對于技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)現(xiàn)，則要進(jìn)行詳細(xì)記錄，使日后施工技術(shù)能夠得到改進(jìn)，促進(jìn)工程施工效率，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，使工程施工管理工作能夠更好地落實。

總而言之，房地產(chǎn)建筑工程施工管理屬于一項系統(tǒng)的工程，所牽涉到的部門與工作人員眾多，因此，要協(xié)調(diào)處理好各個部門、部門與工作人員、工作人員與工作人員相互之間的關(guān)系，在施工管理上能夠團(tuán)結(jié)一致、合作進(jìn)行，使工程管理能夠順利進(jìn)行，為工程的施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

篇8

目前隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑企業(yè)施工過程中的項目管理成為一種最常用的方式之一。但是跟國外的很多大型建筑企業(yè)來說，我國在建筑工程中對于施工管理的水平方面來很在很多差距，但是也有比較優(yōu)秀的一面。本文就對于這些問題做出簡要的探討。

1 目前我國建筑工程施工管理方面存在的問題分析

1.1 管理模式不夠合理

對于我國建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益并沒有很大的意義，造成這種現(xiàn)象的原因就是因為沒有選擇合適的管理模式，現(xiàn)在我國在建筑行業(yè)使用的管理模式最主要的就是按照計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式發(fā)展而來的，但是很多大型的國有企業(yè)根本無法適應(yīng)這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指令性質(zhì)的管理手段，建筑企業(yè)在我國是較少去進(jìn)行創(chuàng)新的，很多的工程自身都是沒有按照客觀規(guī)律去進(jìn)行設(shè)計以及建設(shè)的。還有就是很多建筑企業(yè)在施工方面都無法根據(jù)工程項目等來優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，這就會造成資產(chǎn)的有效使用效率降低。

1.2 管理方面的落后

首先就是在工期的制定方面?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)方面在施工進(jìn)度方面的計劃上，都是根據(jù)之前的經(jīng)驗來作為參考的重點，沒有根據(jù)工程自身去進(jìn)行實地的考查以及探究等，就直接制定出了計劃。很多建筑企業(yè)都是在使用較為簡單的編制方法，比如橫道圖等，對于一些更為先進(jìn)的技術(shù)比如信息技術(shù)網(wǎng)技術(shù)等卻沒有考慮。

其次就是工作人員的素質(zhì)方面的問題，目前我國在建筑行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的人力問題最為主要的就是從業(yè)人員的素質(zhì)問題。比如很多技術(shù)人員自身沒有較為統(tǒng)一的穩(wěn)定性，在這種情況下對從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)是不太可能的，就造成了從業(yè)工作人員的技術(shù)水平是高低不齊的，就很難去保證工程的質(zhì)量。所以就會有非常多的技術(shù)性的問題是無法解決的，在工程之間就會出現(xiàn)很多技術(shù)性的差別。除此之外，在工程款的結(jié)算方面，很多情況下都是在業(yè)主沒有進(jìn)行驗收的情況下就自己完成了。在這種情況下很多施工單位也并不會跟業(yè)主打官司，因為施工單位的最終目的就是要和業(yè)主之間建立起更好的合作關(guān)系。但是結(jié)算款對于施工單位來說意義是很重大的，甚至于一些情況下結(jié)算款中還包括了施工單位自己在施工的過程中自己墊付的很多款項，業(yè)主如果沒有及時的把工程款進(jìn)行結(jié)算的話，對于施工單位來說就會出現(xiàn)很多問題。

1.3 不科學(xué)的組織形式

首先就是在管理方面的高度集權(quán)制度，在地域性的公司中，獨立的經(jīng)營權(quán)是不存在的，所以很多公司自己并不擁有對于自己進(jìn)行的工程的決定權(quán)，而現(xiàn)在市場上的變化是非?？斓模跃蛯?dǎo)致決策不具備時效性。其次就是在組織結(jié)構(gòu)方面設(shè)計不夠合理，對于變化非?？斓慕ㄖ袌鰜碚f，直線職能結(jié)構(gòu)是非常不適合的。第三就是在部門的設(shè)置方面不夠科學(xué)，很多建筑公司對于部門的設(shè)置并沒有結(jié)合自身的特點來進(jìn)行，也沒有考慮都身為建筑公司要去開發(fā)的新產(chǎn)品等。現(xiàn)在我國的建筑公司中劃分部門的方面，其專業(yè)就是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)需要就一個新的項目去進(jìn)行設(shè)計建設(shè)時，就需要涉及到所有專業(yè)部門，就會浪費非常多的資源。

2 針對建筑工程的施工管理的創(chuàng)新對策

2.1 管理模式的調(diào)整

在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負(fù)荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點對于管理模式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進(jìn)的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來對工程項目的管理模式進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個特點：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進(jìn)行建立的時候，就要做到從實際出發(fā)，并且很好的控制這個過程。比如說在進(jìn)度的管理方面，就可以通過認(rèn)真編制進(jìn)度計劃來進(jìn)行有效的控制，可以更為充分的對工程量進(jìn)行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進(jìn)度進(jìn)行實時的監(jiān)控來進(jìn)行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進(jìn)度的具體計劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴(yán)格的按照計劃來進(jìn)行，原則上我們并不提倡趕工期。進(jìn)度計劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。

2.2 觀念的調(diào)整

我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計劃經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)步到了市場經(jīng)濟(jì)時代。在計劃經(jīng)濟(jì)體制之下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達(dá)到國家下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經(jīng)濟(jì)體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業(yè)的重點來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會形式等。

2.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是這種機制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進(jìn)行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區(qū)的情況下進(jìn)行經(jīng)營。

2.4 在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理

首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進(jìn)行審批，然后再跟測得的結(jié)果以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術(shù)管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經(jīng)驗或者教訓(xùn)就沒有及時的保留下來，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進(jìn)行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗以及資料等我們應(yīng)該及時的進(jìn)行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進(jìn)行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。

3 結(jié)語：

建筑工程在施工方面的管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及到的企業(yè)部門以及工作人員也是較多的。所以就應(yīng)該更加注意在各個部門以及工作人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過一個團(tuán)隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。

參考文獻(xiàn)：

篇9

房地產(chǎn)建筑工程造價指的是工程在施工前期的預(yù)期開支或者是實際施工中的全部固定資產(chǎn)總額，它是整個工程的投資額。由于建筑工程具有施工周期長、較為固定、各種要素價格變化快等特點，使得整個建筑工程的造價也隨之不穩(wěn)定，因而，合理的、及時的造價管理工作是工程建設(shè)的重要保障，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)注意到這一問題的重要性。從工程的決策立項階段到工程設(shè)計階段、招標(biāo)階段，再到工程的最后施工都要進(jìn)行有效管理。下面，筆者將根據(jù)多年的工作實踐，談?wù)勅绾渭訌姺康禺a(chǎn)建筑工程造價的管理及控制。

一、有效的造價監(jiān)管工作

造價監(jiān)管工作一般由專門的建設(shè)造價咨詢機構(gòu)來完成，通常建設(shè)單位委托這些中介機構(gòu)，從項目工程的立項到工程完成全過程，為建設(shè)單位提供全方位的工程造價咨詢服務(wù)。這些機構(gòu)往往具備較強的專業(yè)技術(shù)，通常通過幾下幾點來為建設(shè)單位提供服務(wù)。首先，根據(jù)建設(shè)單位的要求，進(jìn)行項目的預(yù)算，以提供最優(yōu)的預(yù)算方案；其次，為建設(shè)單位提供招標(biāo)方案，把握市場行情，對各種建筑要素的單價進(jìn)行控制，尤其是工程中材料的價格；再次，由建設(shè)單位組織，和承包方一起去往市場，把建設(shè)所需的建筑材料定下來，并確定建筑材料的規(guī)格以及單價；最后，這些機構(gòu)還要及時洞察市場情況，對于有可能影響工程造價的要素進(jìn)行合理控制，為業(yè)主提供最優(yōu)服務(wù)；在施工過程中，中介機構(gòu)要派專門的人員到施工現(xiàn)場對建筑所用的材料進(jìn)行查看，對工程內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及工程的變更情況進(jìn)行及時掌握，避免出現(xiàn)工程竣工后產(chǎn)生的各種糾紛。

二、工程設(shè)計方案的最優(yōu)化

在工程的立項決策階段之后，工程的設(shè)計方案就顯得尤為重要，一份好的設(shè)計方案可以使工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，工程設(shè)計階段對工程造價的影響可達(dá)到70%。設(shè)計的好壞直接關(guān)系到建筑的周期以及所需的費用，它決定著工程所耗的人力、財力、物力，在設(shè)計合理的情況下，可以極大地節(jié)省建筑開支。因此，要使得工程設(shè)計合理，需要多方積極配合，不僅需要業(yè)主方參與進(jìn)來，向設(shè)計單位提出基本的限價設(shè)計要求之外，還需要設(shè)計單位內(nèi)部提高人員素質(zhì)和技能。具體業(yè)主方應(yīng)做到以下幾點：

1、在工程設(shè)計上，采取招投標(biāo)的方式。目前來看，建筑市場上各種憑借關(guān)系招攬項目的現(xiàn)象不少，一些設(shè)計單位也憑借關(guān)系，招攬設(shè)計任務(wù)。這樣一來容易出現(xiàn)種種不良后果，如工程設(shè)計不能符合建設(shè)的需要，甚至出現(xiàn)無標(biāo)底的投標(biāo)現(xiàn)象，在實際工作中遇到了不少麻煩；另一方面，由于設(shè)計單位的設(shè)計理念不同，帶來設(shè)計風(fēng)格的多變，也為工程造價帶來不少困境。

2、明晰合同關(guān)系。為了使工程造價合理、質(zhì)量有保障。除了傳統(tǒng)的合同規(guī)范之外，還應(yīng)根據(jù)實際需要，明晰合同說明上的具體條款，比如，對于工程上的技術(shù)及工藝問題，應(yīng)該給予明晰、清楚的說明；在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)該把施工單位的技術(shù)和信譽度等諸多因素考慮進(jìn)來，作為招標(biāo)工作的參照點。例如，我國國內(nèi)的標(biāo)桿房地產(chǎn)公司金地、萬科等就是通過合同條款運營的典型，從而達(dá)到降低成本的目的。

3、嚴(yán)防招標(biāo)中的陷阱。在目前的許多房地產(chǎn)建筑招標(biāo)工作中，還存在諸多問題，比如惡意低價中標(biāo)、陪標(biāo)與圍標(biāo)等現(xiàn)象，有些投標(biāo)單位惡意打出低價投標(biāo)的旗號，使得許多業(yè)主方上當(dāng)受騙。為了防止此類事件的發(fā)生，業(yè)主方應(yīng)該事前做好招標(biāo)準(zhǔn)備，對工程項目的成本做到心中有數(shù)，并對工程造價有著明確的估計，這樣才能避免惡意中標(biāo)現(xiàn)象。

三、工程施工過程中控制造價

如果說工程設(shè)計階段是對工程造價的合理規(guī)劃，那么施工階段則是這一規(guī)劃的具體應(yīng)用。雖然這一階段對工程造價的影響不大，但是由于這一階段涉及到工程的投資問題，對投資額的估計不準(zhǔn)，有可能導(dǎo)致工程施工中的極大浪費，因此，對這一階段的造價管理也十分必要。業(yè)主方除了要嚴(yán)格按照合同規(guī)定和工程造價來管理，還要加強對施工過程中的浪費現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

1、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。施工過程中的組織設(shè)計對于工程造價至關(guān)重要，如果施工組織設(shè)計不夠周全，可能對工程施工過程帶來困擾，因此，在施工前期，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，制定較為合理和細(xì)致的施工組織方案，比較各種方案的優(yōu)劣，從而確定出最優(yōu)的施工方案。

2、盡量避免設(shè)計的變更。工程建筑中應(yīng)盡量避免工程設(shè)計變更的現(xiàn)象。一般工程的變更只能有以下可能：一是在不影響整個工程的進(jìn)度及全局建設(shè)的情況下允許的設(shè)計變更，防止由于變更帶來的工程設(shè)計規(guī)模的擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)的提升等問題；二是工程設(shè)計變更應(yīng)在多方協(xié)商之下完成，涉及到工程費用問題的，要有當(dāng)事方在場的情況下同意并且簽字方可，另外業(yè)主方可以派相關(guān)的專業(yè)人員到施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)度及造價情況。

3、嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證制度。嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證管理是確保工程組織管理的有效方法。對于簽證工程，要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，除了做到隨做隨簽以外，還要在細(xì)節(jié)上注意：簽證上的字要清晰，簽證必須真實有效，簽字內(nèi)容不得超過規(guī)定范圍等，這些都是組織管理的重要方面。

4、改進(jìn)技術(shù)，提高效益。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程中60%來自材料消耗。為了更大限度地降低消耗，提高工程的總體效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身能力和立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，采取新的科技成果和材料，在工程中投入使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，使得工程建設(shè)不僅減少資源消耗、縮短周期，還能為企業(yè)帶來更多的企業(yè)效益，這也是減少工程造價的重要手段。

四、工程造價的合理控制

除了推行以上的辦法，還應(yīng)對于工程造價進(jìn)行整體合理控制。首先，在工程項目的建設(shè)初始階段就應(yīng)對工程的造價進(jìn)行監(jiān)管，這是從源頭上控制造價的辦法。另外，在工程的設(shè)計階段，要把造價控制在合理的范圍內(nèi)，本著節(jié)約成本的設(shè)計理念，進(jìn)行高效設(shè)計。這不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)問題，也需要技術(shù)上的支撐，因此，為了使設(shè)計上達(dá)到成本最優(yōu)的效果，企業(yè)必須讓具備高水平和高技能的設(shè)計師參與其中，運用先進(jìn)、可靠的設(shè)計理念，為企業(yè)制定和擇選出造價合理、成本最優(yōu)的設(shè)計方案。

如何有效地控制房地產(chǎn)建筑工程的造價，筆者認(rèn)為，應(yīng)采取多種措施，多管齊下。首先應(yīng)從造價的組織結(jié)構(gòu)入手，明晰有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任及明確造價責(zé)任人；二是從技術(shù)層面進(jìn)行監(jiān)管，用技術(shù)指標(biāo)來審查設(shè)計方案的合理度，以節(jié)約建設(shè)投資成本；三是在設(shè)計和施工中要及時了解造價的實際支出情況，根據(jù)實際情況調(diào)整建筑設(shè)計方案。這就要求企業(yè)相關(guān)人員除了要把實際支出控制在最小范圍內(nèi)以外，還要了解國家頒布的相關(guān)制度，搜集市場信息，把握市場價格走向，以便對建筑材料的造價有清楚的把握。

總而言之，房地產(chǎn)建筑工程的造價是個復(fù)雜的問題，它處于不斷變化的過程，因此，對其管理也應(yīng)是個動態(tài)的全過程管理。業(yè)主方面，要對整個工程造價進(jìn)行及時管理；在具體的建設(shè)中，造價管理者要有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工程的設(shè)計、執(zhí)行都納入到管理體系中，還要樹立一定的經(jīng)濟(jì)觀念，從降低投資成本，提升工程質(zhì)量出發(fā)，及時了解市場動向，把建筑工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)。

篇10

在工程項目管理中對質(zhì)量與成本二者間的關(guān)系問題上，長期以來存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，即常常把質(zhì)量與成本作為對立關(guān)系來看待。然而在實際工程建設(shè)過程中，項目的成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系則是既對立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系。其對立關(guān)系可以理解為：成本隨著工程質(zhì)量的強化而逐漸增加，如果業(yè)主強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就必須降低成本目標(biāo)；如果業(yè)主要求節(jié)約成本，就需要相應(yīng)的降低質(zhì)量要求。其統(tǒng)一關(guān)系則可以理解為：如果采取有效的方法進(jìn)行工程項目進(jìn)度和成本的科學(xué)化管理，不僅能夠縮短工期產(chǎn)生工期效益，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成項目成本的增加，但能夠減少返工和維修的發(fā)生，從而在一定程度上又能降低成本。但是，如果片面追求利潤、忽視質(zhì)量的控制，將造成質(zhì)量水平下降，項目的返工率和維修率就會增加，而且對企業(yè)信譽造成影響。尋求合理質(zhì)量的過程，即研究工程項目成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制將是實現(xiàn)項目合理質(zhì)量的關(guān)鍵工作。

二、成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制

目前質(zhì)量控制中常用的方法和工具有兩大類:知識資料的定性分析和數(shù)據(jù)資料的定量分析。知識資料的定性分析主要是指通過定性收集整理和分析知識資料，來解決質(zhì)量控制的模糊性問題，主要包括關(guān)系圖法、近似圖法、矩陣圖法、過程決策程序圖法、系統(tǒng)圖法等。數(shù)據(jù)資料的定量分析主要是指通過采用數(shù)理統(tǒng)計方法，來解決質(zhì)量控制的隨機性問題，主要包括直方圖法、排列圖法、相關(guān)圖法、因果分析圖法、分層法、控制圖和統(tǒng)計分析法等。為了使項目成本與質(zhì)量協(xié)調(diào)控制達(dá)到控制目標(biāo)的理想狀態(tài)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行控制，如:盡早發(fā)現(xiàn)當(dāng)月或周實際成本與目標(biāo)成本間存在的偏差，這樣的項目將在一個周期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量下降或成本超支的問題，應(yīng)及時做出偏差報告和預(yù)警，使管理者在下個周期內(nèi)對其加以糾正，同時要做好確立偏差報告的周期、強化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理、確定適宜的質(zhì)量成本等工作。如上所述，確定適宜的質(zhì)量成本為成本與質(zhì)量協(xié)調(diào)控制提供了一條新的途徑。確定適宜的質(zhì)量成本不僅可以嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，減少或避免工程返工，還可以減少項目的維護(hù)費用，提高項目的整體效益，使工程項目達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的效果。然而，由于質(zhì)量成本在我國發(fā)展應(yīng)用時間較短，許多企業(yè)都沒有真正落實過質(zhì)量成本控制活動。而且質(zhì)量成本的控制也存在理論方法落后，不能及時跟上時展形勢需要的問題，在建筑業(yè)中，這種情況尤為嚴(yán)重。因此，加強對質(zhì)量成本的控制是項目成本與質(zhì)量協(xié)調(diào)控制不可缺少的工作之一，而降低成本新的突破口，應(yīng)該從這些似乎不易被看見的質(zhì)量成本開始。