導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)監(jiān)管措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

全省經(jīng)營麻醉藥品、第一類精神藥品、第二類精神藥品、血液制品、疫苗、中藥注射劑及基本藥物的藥品批發(fā)企業(yè)，重點是中標的基本藥物配送企業(yè)。

(二)檢查內容

1、市局是否明確專人負責藥品經(jīng)營企業(yè)電子監(jiān)管工作，是否對預警信息進行了處理；

2、市局是否建立了基本藥物配送企業(yè)檔案；

3、企業(yè)(含獨立倉儲、自主購銷的非法人分支機構，下同)是否加入中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)；

4、企業(yè)是否配置了數(shù)字證書，配備了實現(xiàn)核注核銷的手持掃描終端；

5、企業(yè)是否配備了專門工作人員負責網(wǎng)上核注核銷，對已經(jīng)賦碼的產品是否實施了核注核銷；

6、企業(yè)是否對預警信息進行了處理，目前未處理的預警信息還有多少，不能處理的具體原因是什么；

7、企業(yè)配備的專門工作人員是否加入了省局開通的“電子監(jiān)管—藥品經(jīng)營”QQ群；

8、企業(yè)入網(wǎng)后，企業(yè)基本信息發(fā)生變化時，是否及時在中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)更新了企業(yè)的相關信息；

9、企業(yè)實施藥品電子監(jiān)管的相關制度是否建立，制度落實是否到位，相關人員是否熟悉藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的操作。

二、工作安排

檢查時間自收文之日起至3月10日結束。

檢查采取各市局互查的方式進行。檢查人員從各市局抽調，每組2人，組長單位負責向省局報送檢查結果。

檢查人員安排如下：

檢查工作必須確?；舅幬锱渌推髽I(yè)全覆蓋，其他四大類及特藥電子監(jiān)管品種經(jīng)營企業(yè)檢查面達到20%以上。

各市局要合理安排本轄區(qū)內企業(yè)的檢查工作。檢查市局和被檢查市局協(xié)調好檢查時間，事先安排檢查企業(yè)名單和檢查線路，提高檢查工作效率。

篇2

（2）缺乏相關的知識和能力。一是獸藥GSP人員相關的法律、法規(guī)知識缺乏，對獸藥GSP的相關知識掌握不夠系統(tǒng)、全面，缺乏辨析假劣獸藥的能力。個別GSP獸藥店雇傭的銷售人員，分不清獸用處方藥與非處方藥。采購人員、質量管理人員不能根據(jù)包裝和標簽內容識別真假獸藥。自我保護意識差，大部分GSP獸藥店購進獸藥時，不向廠家索要營業(yè)執(zhí)照、生產許可證等材料，一旦遇到假劣獸藥，即會給養(yǎng)殖戶造成損失而引起糾紛，找廠家賠償卻沒有法律依據(jù)。

（3）質量管理人員缺位。部分獸藥（GSP）企業(yè)依然是“夫妻店”、“父子店”，當時為了達到驗證要求，臨時聘請管理人員應付過關，平時有些管理人員在職不在崗，不能認真履行質量管理職能。

（4）超出經(jīng)營范圍。個別獸藥（GSP）企業(yè)違規(guī)經(jīng)營各種獸藥生物制品，其中包括各種疫苗和特許獸藥，甚至違反國家法律規(guī)定，私自購進未經(jīng)國家批準生產的生物制品，并將這些制品推銷給養(yǎng)殖戶。

2幾點建議

（1）提高自身的法律水平和業(yè)務能力。執(zhí)法人員要熟悉并掌握相關的法律、法規(guī)知識，要努力鉆石業(yè)務，提高識別假劣獸藥的能力。

篇3

表外融資的基礎理論

表外融資的主要形式。

經(jīng)營租賃：經(jīng)營租賃本質上是一種融資方式，能夠有效地提高企業(yè)的投資報酬率；售后回租：通過售后回租，承租人實現(xiàn)了資產的貨幣化，售后回租的實質是用租賃資產的所有權作為抵押的融資方式；商品代銷：受托方不俱有商品所有權，不需要承擔風險，不在資產負債表中列示，是一種通過收取手續(xù)費完成的表外融資；來料加工：同商品代銷類似，是通過收取加工費完成的表外融資；通過未合并企業(yè)向外籌資：企業(yè)通過向未納入合并報表的非控股公司轉移資產，由非控股公司清償債務的間接表外融資方式。

應收票據(jù)貼現(xiàn)：不具追索權的應收票據(jù)貼現(xiàn)是通過抵押未到期應收票據(jù)來進行表外融資；出售應收賬款：出售應收賬款在財務處理上只體現(xiàn)資產的變化，構成表外融資；資產證券化 ：資產證券化是“將企業(yè)（賣方）不流通的存量資產或可以預見的未來收入構造和轉變成資本市場上可銷售和流通的金融產品的過程”，從而形成了表外融資；金融衍生工具：金融衍生工具所產生的負債一般不體現(xiàn)在資產負債表中，實質上是表外融資方式。

表外融資產生的原因。

融資渠道狹窄，方式單一，表外融資可以更好的幫助中小企業(yè)提供資金來源；企業(yè)遺留問題多，經(jīng)營困難，信用等級低，直接融資難度大；現(xiàn)行會計制度中的權責發(fā)生制為表外融資提供了可能；采用歷史成本的計量方式使企業(yè)更傾向于表外融資；表外融資優(yōu)化了財務比率，粉飾了財務狀況，順暢了籌資通道表外融資還加大了財務杠桿作用，提高了權益資本利潤率，美化了企業(yè)經(jīng)營狀況；表外融資更減少了通貨膨脹的壓力，增強了資產的流動性。

表外融資對財務報表的影響。影響了會計信息的完整性和真實性。表外融資反映在資產負債表中的資產和負債情況不完整，反映在利潤表中的利潤不真實，同時還影響現(xiàn)金流量表的及時性；影響了會計信息的相關性和可比性。由于信息的不對稱和會計口徑的不一致，使報告使用者會產生誤區(qū)；加大了財務風險。管理者一味的進行表外融資，使賴于財務報表制定的公司戰(zhàn)略和決策項目因為財務信息的割裂而可能出現(xiàn)失誤。大大的提高了企業(yè)的財務風險；不可避免的融資風險。表外融資加大了企業(yè)的財務杠桿作用，使企業(yè)的每股收益增加，投資者從中獲利會擴大表外融資的范圍，同時加劇了企業(yè)融資風險；財務比率的各項指標失去使用價值。由于表外融資造成的財務報表的失真使得企業(yè)用于管理的財務指標無法真實反映企業(yè)的營運能力、償債能力和盈利能力；可能增加融資成本。表外融資在某種程度上降低了融資成本，但這是只考慮融資本身所產生的成本，對于表外融資的機會成本和職業(yè)成本沒有考核，全盤計算表外融資成本可能不降反升。

對表外融資進行有效監(jiān)管的措施

完善立法體系，建立監(jiān)管制度。隨著市場競爭的不斷加劇，國有中小企業(yè)面臨著生存環(huán)境的重大變化，決定企業(yè)生存和發(fā)展的投融資業(yè)務呈現(xiàn)了日新月異的景象，應運而生的表外融資業(yè)務提高了國資委對企業(yè)特殊業(yè)務監(jiān)管的要求。相關部門應通過完善法律和法規(guī)，建立健全金融體系，實現(xiàn)對表外融資的有效監(jiān)管制度，正確引導企業(yè)采用表外融資。

規(guī)范會計準則，與國際會計準則接軌。雖然我國的會計準則不斷完善，但是會計準則的相關內容還是無法跟上金融市場的瞬息變化，會計準則缺乏前置性，表外融資依然是會計準則規(guī)范的空白點。國際上對表外融資要求盡可能納入財務報表的核算范圍內，對相關業(yè)務做了具體規(guī)定。因此，應該加強會計準則與國際接軌，對會計要素要有準確的界定，減少法律空隙給企業(yè)帶來的“實惠”。 在制定會計準則時，要保持會計準則和金融監(jiān)管規(guī)則的協(xié)調，

加大風險評估，充分使用會計報表附注披露功能。對于國有企業(yè)的表外融資業(yè)務，國資委應該進行相關的風險評估，充分研究表外融資對企業(yè)各方面的實際影響。要進行事前、事中、事后全方位的監(jiān)督。表外融資作為企業(yè)重要的理財活動，所引起的資產和負債不在資產負債表上列示，但是應該在會計報表附注中充分披露，要單獨進行闡述，要增加文字段說明內容。

加強審計力度，實施專門審計程序。國資委應該發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督功能，對表外融資業(yè)務要實施專項審計，跨年度的表外融資業(yè)務要在年末對項目進行專項審計，業(yè)務結束要對整體業(yè)務進行全面審計，將表外融資業(yè)務審計同資產負債表審計同等對待。審計結果要納入企業(yè)年度考核體系。

依托國有資本投資公司，為國有中小型企業(yè)搭建投融資平臺。通過各種形式的風投和擔保為企業(yè)搭建投融資平臺，在資金保障方面探索出路，解決中小企業(yè)融資難的問題。

篇4

安全成本指企業(yè)在建筑工程項目的建設過程中所投入的用于安全管理的各種費用，主要有保障安全生產的費用和因發(fā)生安全事故所支付的費用兩部分。我國還尚未形成統(tǒng)一的分類標準，姚慶國將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本，我國大部分文獻研究基本上都認同了這一標準。保證性安全成本是指為保證和提高安全生產水平而支出的費用，它包括安全工程費用和安全預防費用兩部分。損失性安全成本是指因安全問題影響生產而產生的損失，它包括企業(yè)內部損失和企業(yè)外部損失兩部分。安全事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟損失，包括人員傷亡而導致的訴訟賠償，因事故發(fā)生帶來的停工損失以及恢復生產費用等。但具體到每一類費用下的構成要素卻十分混亂，各種文獻研究沒有給出統(tǒng)一的理論標準，而在實際生產中，企業(yè)對每一類的構成要素也是模棱兩可，無法將實際的安全成本支出與具體的科目相對應。

1．2安全成本管理的必要性

1)保證安全成本的投入及安全成本的有效使用。企業(yè)進行安全成本管理，對安全成本的投入進行明確的分析和把握，嚴苛的落實安全成本的使用情況，從而保證安全成本的充分投入以及安全成本的有效使用。

2)促進企業(yè)安全管理水平的提高。企業(yè)通過安全成本管理，便于及時發(fā)現(xiàn)安全管理工作中出現(xiàn)的問題并及時糾正，提高安全管理水平。

3)有利于企業(yè)資源最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進行安全成本管理，分析成本與效益之間的關系，有助于分析并評價安全管理工作的經(jīng)濟合理性，推動企業(yè)做出正確決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2安全成本管理的現(xiàn)狀

1)建筑企業(yè)對安全成本的概念模糊，未引起足夠重視。由于我國對安全成本的研究還未成體系，對安全成本的概念沒有進行明確的界定，導致許多建筑企業(yè)對安全成本的認識不足，在核算安全成本時沒有明確的會計科目，部分企業(yè)的會計核算體系中沒有安全成本這一科目，安全成本相關資料沒有被完整的記錄和保存，而且在安全成本的投入上也僅限于安全文明措施費中規(guī)定的項目，單純的應付上級檢查，算“糊涂賬”的現(xiàn)象嚴重;另一方面，參與工程建設的各方對安全成本的管理缺乏足夠的重視，存在意識上的問題，認為安全事故的發(fā)生存在絕對的偶然性，部分企業(yè)存在嚴重的投機心理，忽視在保障性安全成本方面的投入，認為在安全方面的投入就是單純的投資消耗，沒有認識到安全成本的投入與安全事故的防范之間的內在辯證關系。

2)安全成本管理體系不健全，安全成本的投入不足。在法律、法規(guī)方面，雖然近年來我國頒布了諸多安全施工法律法規(guī)，但是在實際實施中仍存在一些問題，缺乏建筑安全投入、損失統(tǒng)計等方面的相應規(guī)定和標準，需要進一步完善。在建設單位方面，有的單位缺乏安全成本管理意識，對安全成本的投入不認可，壓縮投入或拒絕投入，嚴重影響安全生產;在施工單位方面，由于安全成本的投入大都由施工方承包，有的單位為了追求利益最大化，往往會壓縮安全成本作為利益來源;在監(jiān)理單位方面，由于監(jiān)理單位不掌握實權，監(jiān)理流于形式，無法保證安全成本的投入。由于缺乏強制性的法律約束，參與工程建設的各方責任不明確，安全成本管理體系的不健全，導致工程項目的安全成本投入不足，安全文明生產得不到保障。

3)企業(yè)對安全成本的監(jiān)管不力，安全成本的使用下落不明。在相關規(guī)范的規(guī)定以及竣工驗收檢查規(guī)定的約束下，企業(yè)在安全管理方面都投入了一定的資金，但是在安全方面投入資金的使用情況并不清楚，缺乏嚴格的監(jiān)管體系。監(jiān)督部門對安全成本管理情況的監(jiān)管僅僅限于賬目的核對以及明面上的檢查，而企業(yè)投入的這筆資金的具體使用情況卻無從知曉。有的企業(yè)為了應付檢查，存在報假賬虛賬的情況，虛報在安全方面投入的總價，而其中的差價被用于其他地方謀取利益;由于在人工費、材料費、機械費等的使用上存在較小的讓利空間，部分企業(yè)往往拿安全成本“開刀”，導致安全成本的實際投入遠達不到要求。在筆者實地調查時得知，企業(yè)購入一頂符合標準的高質量安全帽的成本大約為40元，而實際上，部分企業(yè)為了削減安全成本，往往會購買一些質量一般的安全帽，實際花費僅20元，壓縮了一半的成本投入，而安全保障性也相應的打了折扣，劣質安全帽增加了安全事故發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生安全事故后的賠償?shù)荣M用顯然超過所削減的安全成本，結果得不償失。

3加強建筑企業(yè)安全成本管理的措施

1)轉變工作意識，重視安全成本管理工作。首先，參與工程建設的各方都要增強對安全成本管理工作的重視程度，轉變思想意識及工作觀念，要認識到安全成本的投入與安全事故的防范之間的辯證關系;把對建筑從業(yè)人員的安全培訓工作放在首要位置上，通過安全培訓提高從業(yè)人員的安全意識，從而降低安全事故發(fā)生的可能性，前期投入的培訓費用相比所避免的損失性安全成本來說只是九牛一毛，安全事故的發(fā)生，不僅會影響企業(yè)在行業(yè)內的聲譽，還會造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至還有虧本的可能。其次，企業(yè)要明確安全成本的概念，建立專門的安全成本核算科目，將安全成本單獨管理，便于獨立核算安全成本的投入及使用情況，為進一步開展安全成本經(jīng)濟性評價創(chuàng)造環(huán)境。

篇5

引言

在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈，為了提高施工企業(yè)的綜合競爭力，減少施工資金的投入，需要重點做好施工現(xiàn)場管理工作。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理作為管理的基礎部分，對施工進度和施工質量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現(xiàn)場管理工作才可以真正的提升企業(yè)的綜合實力。

1強化建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要地位

在建筑項目施工的各個階段中，施工現(xiàn)場管理工作很重要，施工現(xiàn)場管理工作開展得有效與否直接關系工程的質量高低以及工程能否得以順利竣工。在實際工作中施工單位應健全與完善現(xiàn)有的管理細則，對各個階段的管理任務進行細化，提高施工現(xiàn)場管理的成效性[1]。近年來隨著社會不斷進步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，建筑施工項目的類型越來越多，而且項目也更加復雜化，由于工種分散再加之施工環(huán)境等方面因素的影響，使得施工現(xiàn)場中事故現(xiàn)象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強化施工現(xiàn)場管理工作，對人員進行合理分工，確保各個階段得以有序實施，是建筑企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。

2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的不足之處

2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大

與其他行業(yè)在管理方面存在一定的差異，施工現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現(xiàn)場的環(huán)境、自然因素等都會對管理工作的正常開展造成一定的阻礙。

2.2建筑工程的施工材料質量不能保證

衡量工程施工質量高低除了與施工技術有著密不可分的關聯(lián)外，建筑材料也是其內在影響因素，在施工成本中占據(jù)著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質量不合格，從一些價格較低的廠家處購買材料，致使工程質量問題頻繁出現(xiàn)。另外，有的施工單位不重視材料進場前的檢查工作，所購買的材料直接運到施工現(xiàn)場，從而影響建筑工程的質量安全，甚至導致不安全事故的發(fā)生。

2.3施工人員的專業(yè)素質低下

施工人員在工程施工質量中也發(fā)揮著重要的作用，一支專業(yè)的、基本功扎實、高素質的施工團隊在施工中每個人員都會以嚴格的標準要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國的很多建筑施工單位，不難發(fā)現(xiàn)有的單位為了節(jié)省成本，不愿意高價聘請一些專業(yè)的技術人員，而是選擇一些專業(yè)能力欠缺的民工，這些民工在施工時由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，完全是憑靠自己已有的經(jīng)驗施工，對于一些突發(fā)事件往往無從應對，從而造成施工質量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對現(xiàn)場管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴重，工作中忙于應付也會大大降低施工效率。

3施工現(xiàn)場技術管理措施

3.1材料的管理

按照國家材料監(jiān)管的相關規(guī)定，凡是購買的材料在進場前都應經(jīng)專業(yè)技術人員進行全面檢查與測驗，由監(jiān)理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗機構，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質材料進入施工場地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區(qū)域，按照不同材料的保存方式及類型對其分類存放，指派專人對材料進行全權管理。庫存材料必須登記造冊并對材料的使用進行記錄，以防止浪費材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2必須嚴格按照施工工藝操作

在施工中應該嚴格根據(jù)相關施工流程及操作方式科學作業(yè)，尤其是一些關鍵施工工序更應提高認識，具體可從以下幾方面加以強化：1）制訂切實可行的施工方案。在施工前施工單位應組織技術人員根據(jù)工程特征及設計圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對一些施工中的關鍵環(huán)節(jié)，應做出明確的提示以及采取針對性措施，提高施工的效率。此外還應對所有的施工人員進行施工前相關事項的提醒，讓他們在工作中嚴格按照流程進行作業(yè)，保持高度的責任心，確保工程的順利竣工。2）設備選擇的有效與否也對工程質量的高低有著一定的影響力。施工單位在設備的選擇中應挑選一些性價比高的設備，在日常使用中要對設備進行定期維修，對存在的一些小問題應及時進行修復，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實可行的施工方法也是工程得以順利實施的保障。在施工前施工單位應結合現(xiàn)場實際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對施工內容進行全面的學習與了解，尤其是對施工中的技術難點等應進行詳細的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發(fā)生[3]。技術人員應將施工現(xiàn)場情況與施工標準進行比對分析，一旦發(fā)現(xiàn)大的差異應找出原因并采取有效的措施加以改進。

3.3做好質量監(jiān)督管理

1）健全與完善企業(yè)內部質保體系?？v觀很多大型建筑施工企業(yè)雖然制訂了相關質量標準制度，但大都只是流于表面形式，對其的落實程度不高，這使得工程質量問題不斷出現(xiàn)。因此為了提高施工質量，建筑施工企業(yè)應對原有的質保體系進行完善與改進，在施工中能真正落到實處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會監(jiān)理工作的重要性。社會監(jiān)理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發(fā)揮出來，有的監(jiān)理公司形同虛設，人員責任意識淡薄，對待工作不思進取，聽之任之，工程質量問題的監(jiān)管令人堪憂，因此應提高監(jiān)理人員的認知程度，使監(jiān)管的有效性得到最大限度的發(fā)揮。

3.4強化施工人員現(xiàn)場管理力度

3.4.1各級管理人員要提高組織協(xié)調能力施工現(xiàn)場管理人員眾多，既有項目主要負責人、技術員，還包括班組長等。作為管理人員，為了促使各項工作的順利開展，管理人員應履行各自的職責，具備扎實的專業(yè)技能以及一定的組織協(xié)調能力，能夠凝聚人心，構建良好的團隊協(xié)作精神，員工的責任使命感被激發(fā)出來，這樣他們在工作中才能全身心投入，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量[4]。此外還要嚴格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個環(huán)節(jié)的施工質量都可以達到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業(yè)到項目部整個項目組織的目標通過將總目標按照不同類別進行逐一分解，構建層次分明的目標責任機制，這樣人人可各司其職，工作效率也會大大增強。

3.5對施工作業(yè)工人進行施工技術培訓

1）重視培訓力度。建筑單位應重視人員的繼續(xù)培訓工作，對不同工種的員工應給予針對性的培訓內容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預期設計，從而產生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實驗和綜合分析，我們對建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結論：1）平開窗的隔聲性能普遍優(yōu)于推拉窗，在計入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數(shù)靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區(qū)域或低噪聲區(qū)域的建筑，應根據(jù)實際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術歷經(jīng)百余年的發(fā)展，技術已經(jīng)比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現(xiàn)有技術，敢于創(chuàng)新，研發(fā)出了隔聲性能比較好的產品，但由于研發(fā)成本和材料成本較高，這些新產品可能無法大規(guī)模在市場推廣，但是研發(fā)氣密性更好、材料更堅固、造價更節(jié)省的外窗產品始終是門窗行業(yè)永恒的主題。

參考文獻：

[1]GB50118-2010，民用建筑隔聲設計規(guī)范[S].

篇6

近年來，建筑裝飾企業(yè)快速發(fā)展，競爭越來越激烈，低價中標的規(guī)則催生，利潤空間被壓縮?？茖W、合理地運用成本控制，可以有效地降低建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營成本，全面提高建筑裝飾企業(yè)駕馭市場的能力。所以，建筑裝飾企業(yè)要不斷地進

行成本控制，以有效的降低施工成本，提高企業(yè)營業(yè)利潤，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中生存、發(fā)展起來。

一、建筑裝飾企業(yè)施工成本分析

施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。通過成本分析，從成本現(xiàn)象中看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，實現(xiàn)目標成本。

（一）建筑裝飾企業(yè)施工成本組成分析

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、規(guī)費、稅金。其中，人工費、材料費、施工機械使用費是建筑裝飾企業(yè)工程費用的主要組成部分，大約占建安產值的80%～85%。人工費是指直接從事工程施工的生產工人開支的各項費用，大約占建安產值的12.5%。材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，大約占建安產值的55%～60%。機械使用費占總費用的5%～10%。規(guī)費和企業(yè)管理費屬于間接費，規(guī)費是國家對建筑業(yè)企業(yè)征收的固定性、無償性的費用。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、勞動保險費、財務費、固定資產使用費等，大約占建安產值的6.5%。

稅金具有無償性、固定性、強制性等特點。包括營業(yè)稅、城市建設維護稅、土地使用稅、所得稅、教育附加費。大約占工程造價的 3.41%。綜上，直接費占到了總成本的大部分?？梢哉f，把握住了其三大主項的成本，就控制了工程總造價。

（二）建筑裝飾企業(yè)施工管理成本偏高存在的問題

建筑裝飾行業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)之間競爭推動了管理水平的提高。但是，項目的成本控制大多停留在理論研究上，并沒有在項目管理上有效的運用還是按照老套原始的管理方法去完成項目。首先，管理者在全過程的成本控制上沒有足夠重視，認為成本控制是項目開工以后的事情，工程施工中降低一些材料價格，找便宜的施工隊伍降低一些人工費就算是控制成本了。沒有考慮到投標報價、供應過程、經(jīng)營管理成本等重要因素。造成建筑企業(yè)盲目投標增加成本、材料設備供應鏈混亂、經(jīng)營管理成本沒有節(jié)約。其次，材料采購權限分散且監(jiān)管不力，重復采購、盲目采購、采購人員虛報價格謀求利益、以次充好等各種問題，不但浪費金錢，增加了企業(yè)的成本，破壞了企業(yè)管理制度還影響了企業(yè)的聲譽。

二、企業(yè)成本管理與控制措施

（一）編制施工預算，使成本控制有據(jù)可依

隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，在裝飾行業(yè)競爭激烈的市場中，施工企業(yè)為了謀求良好的發(fā)展空間，一般會在一定程度上采取低價中標策略，工程項目管理施工狀況良好，比較容易實現(xiàn)盈利。如果工程項目管理不妥當，則比較容易出現(xiàn)虧損狀況。那么，就要求企業(yè)不但在投標時報價計算精確、合理還要通過一些市場調查和論證在工程開工前做一份詳細的工程施工預算，對一些因低價中標造成的讓利、錯編、投標報價不合理性進行彌補、調整，給管理人員在施工活動中控制成本有據(jù)可依。

在工程動工前，把施工圖紙和合同文件研究清楚，按照施工圖紙對施工現(xiàn)場認真分析，編制詳細的工程施工預算。成立項目經(jīng)理部，編制施工計劃，從技術、成本、工程工期考慮，確定施工方案。運用網(wǎng)絡計劃進行施工進度管理，保證工程的合同工期。（1）根據(jù)設計要求和具體工程特點的不同，制定出各個分部分項的施工方案，根據(jù)先進的施工工藝進行勞動力的分配，以免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）實施分階段考核方案，確保各個階段如期完成。（3）建立現(xiàn)場簽證管理辦法。（4）建立項目月、季度財務計劃制度，進行實時成本支出費用的有效控制。（5）確保組織管理工作的有序開展。

（二）建立完善的直接費工程控制體系

工程直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費，是建筑裝飾企業(yè)工程費用的主要組成部分，大約占建安產值的80%～85%。所以對直接工程費的控制就成了企業(yè)施工成本管理與控制的核心內容，也是控制的難點。

（1）人工費控制管理。通過改善施工組織，制定更為合理的施工流程、勞動力安排計劃，減少窩工浪費，實行施工班組長責任制，提高施工隊伍的工作效率；實行合理的獎懲制度；加強技術交底和技術培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例

（2）材料費控制管理。建立材料采購鏈，縮短采購中間環(huán)節(jié)，與供應商合作達成互惠合作雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略。要嚴格執(zhí)行采購計劃，控制材料價格和質量，要相對集中所耗主材，使供應商成為合作伙伴，在雙贏的基礎上形成裝修材料供應鏈，最大限度地節(jié)約供應成本；其次，要合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。施工員領用材料時，要根據(jù)預算限額領用，物資保管人根據(jù)限額領料單發(fā)料，領料必須嚴格手續(xù)，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

（3）施工機械費、管理費控制。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，加快施工進度、縮短工期、降低機械使用費。對于管理費要嚴格控制業(yè)務費、餐飲費、招待費，如果可以實行指標控制，費用包干，一次審批。管理人員的差旅費、交通費根據(jù)工程造價、地點實行每日包干價，超出合同工期的部分不予發(fā)放，并按獎懲制度進行考核。

（三）引入市場調查與信息反饋機制，實現(xiàn)成本管理信息化

隨著建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，工程項目呈現(xiàn)復雜性和多樣性，成本管理難度越來越大，現(xiàn)代成本控制要以先進科學技術作為輔助工具，才能達到事半功倍。在信息、網(wǎng)絡的時代，企業(yè)成本管理水平是否跟得上形勢的發(fā)展，企業(yè)是否能發(fā)展壯大，很大程度上取決于信息的獲取速度。因此，企業(yè)成本管理也應該更隨時代的發(fā)展，重視信息渠道的建設，保證信息來源時效性，不斷提高信息化管理水平，才能在眾多競爭者中脫穎而出，成為行業(yè)的先鋒。

三、結束語

從項目投標開始至竣工保修結束成本控制都貫穿其中，成本控制是一個企業(yè)能否生存、發(fā)展的關鍵之一。隨著國家對建筑裝飾行業(yè)監(jiān)管的逐步規(guī)范，市場經(jīng)濟活動中人們盲目的追求經(jīng)濟利潤，而忽略了對項目的有效管理，成本控制成為一紙空談，本文從理論與實際相結合，從成本的組成部分開始分析了成本控制的重要性，以及成本控制的具體措施。

總之，唯有建立和完善成本控制體系，企業(yè)注重信息平臺的運用才能有效的管理成本是企業(yè)利潤最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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一、建筑企業(yè)管理的內容

(1)以人為本的管理。“以人為本”是括建筑行業(yè)在內的管理的根本依據(jù)。管理實質上是對被管理者的行為一種有意識的控制和調節(jié)。“以人為本”是企業(yè)管理的根本之道，也是建筑管理的基本原則。(2)項目管理。編制“項目管理規(guī)劃大綱”、“項目管理實施規(guī)劃”、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調、竣工驗收、項目考核評價和項目回訪保修。(3)質量管理。大力提倡優(yōu)質工程評選活動，為建筑施工企業(yè)減輕評優(yōu)成本，通過鼓勵創(chuàng)優(yōu)工程來促進行業(yè)技術及施工管理水平的提升，增強企業(yè)市場競爭力，也可提升民生幸福指數(shù)和對政府滿意度指數(shù)。(4)安全管理。企業(yè)管理者要自覺采取維護安全，防范危險等措施，施工作業(yè)時有高度的職業(yè)責任感，嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，強化施工現(xiàn)場安全管理和安全教育，增強工人安全生產意識，以避免安全事故。

二、建筑工程管理存在的主要問題

(1)項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。(2)設計階段管理薄弱。工程設計階段是投資管理的關鍵。設計階段的設計深度不夠，取費標準不合理，多次出現(xiàn)設計漏項或設計變更的現(xiàn)象等，都是造成工程投資失控的原因。由于設計費用由工程量決定，有些設計單位為追求利潤，設計保守，人為地提高了投資。(3)質量管理薄弱。項目法人隊伍建設不夠規(guī)范，項目法人缺乏有效的監(jiān)督機制，缺乏對施工、監(jiān)理單位建設行為的有效監(jiān)管。(4)安全管理的不規(guī)范。有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等造成，其中職工的違章操作所占的比重最大。

三、提高建筑企業(yè)管理水平的措施

(1)提高管理人員素質。建筑項目管理者應當具備法律意識，在合法、平等的基礎上簽訂施工合同。完善的施工合同是建筑工程得以順利實施的基礎條件，只有在法律允許的范圍內，充分考慮施工單位的現(xiàn)實情況的情況下所簽訂的合同才能真正意義上對建筑項目施工進行有效的管理與控制。在合同簽訂完之后，還需要對管理人員進行專業(yè)知識的培訓，嚴格履行合同管理制度，杜絕在施工過程中隨意篡改施工合同的情況發(fā)生。(2)樹立精品工程質量意識。升華全企業(yè)職工打造精品工程意識，首先要強調施工企業(yè)決策層中經(jīng)理”質量意識”的作用。其次注重提高項目經(jīng)理部的質量意識，特別是項目經(jīng)理的質量意識尤為重要。項目經(jīng)理是施工項目生產前線的直接組織者和指揮者，項目經(jīng)理抓項目質量管理的決心和態(tài)度，對建筑產品質量的提高影響極大。再次建筑工人是建筑產品的直接生產者，從施工原材料的投入，到最終產品來完成，每道工序都要經(jīng)過施工設備和機具操作者及各工種建筑工人的協(xié)作勞動而未完成，都需他們通過提高工作質量來提高產品質量。(3)加強建筑科技創(chuàng)新。隨著建筑設計的日益復雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設備與施工技術已不能滿足如今建筑施工的需求。要通過創(chuàng)新改善傳統(tǒng)材料的性能，開發(fā)新型材料。同時新型施工設備具有更高的安全性，能夠在保證安全的情況下更加高效的完成施工任務。在建筑設計階段，可使用CAD計算機輔助設計與制圖來協(xié)助建筑行業(yè)人員設計圖紙、細化圖紙、使圖紙能夠更好的服務施工、促進施工，這可節(jié)約大量時間，有助于圖紙的攜帶與保存。(4)加強項目施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，構成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。為了加強項目施工現(xiàn)場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現(xiàn)場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制階段。事前質量控制指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。準備的基本內容包括：施工技術準備、施工物質準備、施工組織準備、現(xiàn)場準備。事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。即全面控制施工過程，其具體措施是：質量控制有對策、施工項目有方案、技術保證有交底、圖紙會審有記錄、配制材料有試驗、隱蔽工程有驗收、計量器具校正有復核、設計變更有手續(xù)、鋼筋代換在制度等。事后質量控制指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。(5)強化法制化管理力度。當前建筑行業(yè)與諸多行業(yè)一樣存在許多洞成為了貪污腐化、經(jīng)濟犯罪的高發(fā)區(qū)。但遏制這一趨勢的法寶就是責任終身制。讓主要責任人，從建設方到參建方的參與者擔負不同的責任，人崗證統(tǒng)一才能上崗。嚴格履行簽認制度，并確保法律執(zhí)行要嚴，要終身相隨。

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隨著市場競爭的愈演愈烈，建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但同時企業(yè)也面臨著巨大競爭壓力。如果施工企業(yè)財務風險處理不當，會使企業(yè)在開展各項管理業(yè)務時，受諸多不確定性因素的影響，使實際財務成果和預期的成本支出偏差較大，嚴重的會使施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。

一、財務風險的主要因素

現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)財務風險主要包括：合同風險、資金風險、成本風險以及結算風險。

（一）合同風U

建設工程施工合同是建設單位與施工企業(yè)通過設定的條款明確雙方的權利和義務關系的特殊的承攬合同。工程施工市場實行的先投標定價后成交的期貨式交易的特殊性決定了工程施工行業(yè)的高風險性；同時，由于建筑工程具有投資大、工期長、材料設備消耗多、質量要求高、產品固定地點受自然和環(huán)境影響約束等特點，再加上目前建筑市場施工企業(yè)眾多，新建項目較少，價格競爭日益激烈。處于多重關系的市場下，市場對業(yè)主的約束和規(guī)范較少，合同存在著單方面的約束性，責權利不平衡，使施工承包方在市場交易中處于明顯的弱勢和不利地位。

（二）資金風險

建筑企業(yè)運營資金風險是建筑施工企業(yè)財務風險中最大的風險，主要是墊資風險。市場競爭激烈導致業(yè)主在招標時要求用貨幣資金支付履約保證金、預付款保證金等，使得建筑施工企業(yè)資金外流；另外無序及不均衡競爭，使得業(yè)主選擇施工隊伍時提出各種不合理的要求，如墊資等。項目投資方資金鏈問題導致企業(yè)工程款無法回收的風險。有不少投資項目在施工過程中，業(yè)主因各種原因，如股東變更，不再投資，項目屬于國家政策限制的范圍，業(yè)主方籌資不到位等導致工程款回收困難。施工企業(yè)項目多，資金分散，加之各個工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。

（三）成本風險

工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費、人工成本、分包成本等。在施工的過程中，各類物資的采購成本受市場經(jīng)濟波動較大，在實際采購的過程中，采購成本有時候會高于項目投標報價時的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及EPC項目，設備供應成本更高，這對整個項目成本的控制提出了嚴峻的考驗。分包成本風險在成本風險中的風險指數(shù)最高，在招標過程中，對分包單位了解不透徹，會給項目管理帶來巨大的問題。如：分包單位施工質量較差，得不到業(yè)主方的認可，企業(yè)二次施工成本費用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發(fā)，對項目成本造成不必要的增加；分包單位不及時支付農民工工資，更有甚者卷款潛逃，最后由企業(yè)墊付農民工工資等風險。

（四）結算風險

若在施工工程中產生的工程調整無法得到有效批復，工程后期，業(yè)主資金周轉困難，導致項目完工，風險未停。若項目資金無法得到有效收回，資金出現(xiàn)障礙，一則影響施工單位的資金鏈及財務計劃，二則延長工程保修時間，施工單位財務風險加大。

二、建筑施工企業(yè)風險管控措施

（一）嚴把合同關

工程施工企業(yè)要以嚴謹?shù)暮贤问絹肀Ｗo企業(yè)的利益不受損害，合同內容要考慮周全，凡是涉及計價時間、方式及工程結算違約條款，各自應承擔的經(jīng)濟責任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛隱患。建立合同審查簽證制度，防止不具體、不完善，甚至不平等條款承包合同的簽訂，將企業(yè)置于被動地位。在合同簽訂前，應組織各部門相關負責人召開合同評審會，對合同進行會簽，相關部門對合同有異議的地方逐條與業(yè)主單位溝通、協(xié)商，達成一致意見后簽訂。

（二）建立統(tǒng)一的資金結算中心

由于施工企業(yè)有流動性強，生產周期長等特點，容易導致資金使用管理分散，加之各個項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。由于資金來源分散流入、分散支付的特殊性，只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全。企業(yè)應對工程項目部實行總的資金控制，項目經(jīng)理可采用現(xiàn)場成本控制法，確定施工項目部資金支配額度，項目經(jīng)理負責在成本控制范圍內完成作業(yè)。施工企業(yè)與項目部按項目制管理方法核算成本和利潤，按所簽定的內部承包或管理協(xié)議進行分配。同時，施工企業(yè)應建立完善的資金核算制度，所有的工程回款都必須先打入施工企業(yè)一般為基本戶或異地臨時賬戶。這樣既保證了資金的集中調控，又提高了資金的使用效率。施工項目部只能在劃撥的資金額度中有計劃地使用，從而達到企業(yè)對工程資金控制的目的，有效地防范資金被轉移、挪用、套用或者盲目支付的風險。

在資金管理上，明確總會計師、會計人員在資金調度和監(jiān)管中的地位和作用，明確職責權限，建立成本費用審批流程。通過有效的資金預算、資金劃轉、資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務流程，真正發(fā)揮核算及監(jiān)督職能，有效防范企業(yè)財務風險。

（三）控制施工成本，嚴格執(zhí)行項目成本責任制

建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中具有競爭力，關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的產品。而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。

人工成本控制，應在成立項目部時就盡早做籌劃，為保證項目部日常工作的開展，合理安排崗位人數(shù)，對于一些可以兼職的崗位，可由一人兼任兩職，既能增加員工的收入又能減少項目的成本。

機械費用成本控制主要根據(jù)現(xiàn)場施工的安排，避免機械臺班的浪費，機械臺班往往以小時計算，在未到使用機械臺班時可暫停機械臺班進場，同時，項目技術人員可通過自身業(yè)務創(chuàng)新，在機械使用上采取更為先進的施工方法，節(jié)約機械費用。

施工企業(yè)成本管理的重點是工程物資的管理。項目若要得到預期的利潤，必須有效地控制材料成本費用的支出。對項目施工過程中使用的各類材料，需要建立健全對工程物資的管理，嚴把材料采購、入庫、出庫、耗用關。對于剩料、廢料要及時清理，加速物資流轉，從而降低成本。

分包成本控制。在施工過程中，對分包合同的施工范圍一定要做出清晰的界定，另外在分包合同中要強化約定安全保證金和農民工工資保證金的條款，同時在分包合同中約定一部分的工程質保金，對于一些|保期較長的項目，相應提高質保金的比例，避免質量問題出現(xiàn)時，分包單位不愿承擔責任。企業(yè)可以利用該部分質保金進行質量維保，同時規(guī)避成本的增加。

在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。如物資采購人員必須履行招標比價制度進行采購，以確保材料成本相對較低。企業(yè)領導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

（四）加強工程竣工結算及債權清理

工程竣工后要加強應收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。對于涉及變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運等費用要及時進行現(xiàn)場簽證、追加合同價款確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。針對已經(jīng)竣工尚未辦理結算的工程，要制定出計劃組織人員盡快辦完結算手續(xù)，為清收工程款奠定基礎；對已竣工結算完畢的工程拖欠款要采取各種措施全力回收。要建立健全企業(yè)內部清欠責任制，推行“誰施工、誰結算、誰要款”，項目經(jīng)理作為的清欠的第一責任人，從項目開工到竣工結算完畢一定要自始至終地履行好自己的清欠職責，同時在清欠過程中可采取一定的激勵政策，對逾期工程款進行回收后，可按照回收金額對清欠人員予以獎勵，提高清欠人員的積極性。與此同時，最好在財務部門設立債權債務清欠小組，配合公司法律部門對逾期較長的壞賬做專項清理。

三、結束語

在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式、運營模式也更加多樣化。PPP+EPC模式、EPC+F模式、BOT+EPC等一系列運營模式的產生，要求建筑施工企業(yè)要有較強的項目評審運營能力、投融資能力及風險管理能力。因此，建筑施工企業(yè)想要得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須規(guī)范資本運營，優(yōu)化企業(yè)資金結構，加強合同成本管控，及時辦理工程結算，加大工程款回收力度。同時應提高財務人員的業(yè)務水平，財務人員應做到積極預警，及時反饋，加強工程施工過程中的財務管理能力，提高財務人員經(jīng)濟分析和財務決策的能力。只有將財務風險降至最低，才能實現(xiàn)企業(yè)目標利潤。

參考文獻：

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關鍵詞 建筑企業(yè) 財務管理 問題 措施

近年來房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進了建筑企業(yè)的迅猛地發(fā)展。由于一些國外建筑公司的入市，促使建筑行業(yè)的競爭日趨加劇。針對現(xiàn)今的建筑市場，建筑企業(yè)如何進行企業(yè)財管理，有效控制企業(yè)運作成本，避免更多的財務風險已經(jīng)成了一個重要的話題。

一、目前建筑企業(yè)財務管理的問題

1.1 企業(yè)財務管理中財務管理意識欠缺

當前的多數(shù)建筑企業(yè)缺乏基本的企業(yè)財務管理意識，缺少科學化的財務管理模式。有一些建筑企業(yè)從根本上沒有意識到企業(yè)的財務管理與企業(yè)管理之間有相輔相成的作用，沒有引起建筑企業(yè)管理者對企業(yè)財務管理的注重。甚至有部分建筑企業(yè)在企業(yè)運作過程中，管理思想落后，除了注重其生產經(jīng)營活動，其余的管理基本不關心、不注重，尤其在企業(yè)財務管理問題上沒有真正去落實財務管理在企業(yè)管理中的關鍵作用。從而促使了一些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，比如：應收款回收慢，回收困難，這就是應收賬款項管理不妥善所造成；其次，現(xiàn)金管理制度的不嚴格，很容易造成資金不足或者資金閑置的問題；再者很多建筑企業(yè)存在了存貨占比量較大，沒有有效地控制好存貨管理，同時造成了存貨占用資金時間成本的浪費。企業(yè)中管理人員由于處于傳統(tǒng)管理模式，沒有正確意識財務管理的重要性，導致財務管理欠缺的因素，影響到了企業(yè)在生產經(jīng)營活動過程中頻頻出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)的正常生產經(jīng)營活動，同時也會帶來了不必要的損失。

1.2 企業(yè)財務管理中資金調控不到位

對于企業(yè)管理來說，債務清理是一項重要的工作，處理不當除了影響到企業(yè)的資金鏈，甚至影響到企業(yè)資產的真實性。建筑企業(yè)應收賬款回收期長、資金回收困難、回收不及時，沒有辦法確保企業(yè)的正常經(jīng)營這是一個非常嚴重的問題。有的建筑企業(yè)，在施工工程竣工后清算工作的拖沓，造成了可確認收入的不及時，這些問題直接影響到了應收賬款賬面無法反映真實工程拖欠款的問題，從而企業(yè)對債權的控制得不到有效的把控。長期沒有清理完畢的應收賬款包括在施工中預付的分包工程款、材料款，長時間的呆賬、爛賬，也不能真實體現(xiàn)出建筑企業(yè)的資產和損益情況。常常發(fā)生潛在的虧損或潛在的盈利情況，這些問題導致從企業(yè)報表中無法正確地分析出企業(yè)或具體施工項目的實際財務情況。

1.3 企業(yè)財務管理中的賬目與實際不一致

當前有許多會出現(xiàn)企業(yè)資產惡性循環(huán)的嚴重問題。因為較多的建筑企業(yè)在賬面上所顯示的是有盈利的，這樣的情況本應該對于企業(yè)資金周轉構不成問題，可是為什么會出現(xiàn)問題呢？有一部分的建筑企業(yè)在企業(yè)賬面所表現(xiàn)出來的是有較大利潤，可是當工程完成結算時卻是虧損，甚至有的建筑企業(yè)在企業(yè)賬面上顯示資產很大，但是實際現(xiàn)金流并沒有入賬。有的建筑企業(yè)在企業(yè)賬目中的資產多是應收賬款等應收科目的賬面數(shù)，但是工程款的回收期長與回收困難，長時間的拖欠使部分應收款最終成為了爛賬。這些情況的發(fā)生，導致建筑企業(yè)的資金鏈的短缺，企業(yè)需要額外負債來維持企業(yè)的發(fā)展。例如建設方長時間不支付應付工程款，除了企業(yè)的經(jīng)濟利益受到了損失外，建筑企業(yè)還需要負擔更多的銀行利息，

1.4 企業(yè)財務管理中財務控制能力不強

目前我國的建筑企業(yè)多數(shù)是采用項目經(jīng)理制。在這樣的項目經(jīng)理制發(fā)展下，建筑企業(yè)管理只需要向項目經(jīng)理部門提供必要的建筑資質保證、收取管理費、提供建筑發(fā)票等，這樣的制度使整個建筑項目的財務無法全面的進行監(jiān)管。甚至有些建筑企業(yè)高層管理者只是重點控制現(xiàn)金，對企業(yè)發(fā)展項目的原材料、存貨、半成品、固定資產等資源的管理沒有足夠重視，所以常常會出現(xiàn)保管制度的松散，形成了更大的資產浪費。與此同時有些較大的建筑企業(yè)對財務管理分權過度，把財務管理的控制權分散到了下屬子公司，這樣也會影響到總公司的財務控制無法得到有效的控制，從公司發(fā)展的深遠意義上來說，會影響到整個建筑企業(yè)的發(fā)展，無法確定更新的戰(zhàn)略目標。

1.5 企業(yè)財務管理中項目成本控制不足

作為建筑施工項目是建筑企業(yè)直接獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的重點。建筑施工項目在成本的控制能力水平的高低，所體現(xiàn)出來的是企業(yè)經(jīng)濟盈利點上的高低。較大一部分的建筑企業(yè)進行工程項目初期，對于項目成本控制能力水平有限，直接影響到了項目后期成本增加，再者施工項目管理也會影響到建筑企業(yè)在施工項目中的支出比重，從而影響到企業(yè)的到經(jīng)濟利益。

二、建筑企業(yè)財務管理完善措施

2.1 更新建筑企業(yè)財務管理觀念

要及時完善建筑企業(yè)財務管理制度，從根本上更新舊的財務管理觀念。建筑企業(yè)除了要意識到財務管理的重要性以外，還需要提升財務管理在企業(yè)中的地位。成立財務管理的完整系統(tǒng)，可以把財務預測，決策和考核都歸納為財務管理的范圍，科學有效地利用好資金，有效的進行成本控制。學習并完善先進的企業(yè)財務管理制度，成立相對應的組織機構，從經(jīng)濟核算與企業(yè)經(jīng)濟控制，到企業(yè)資金管理與企業(yè)項目運作，再到建筑項目成本預算，包括企業(yè)財務審計等方面形成完整的體系。各個部門之間需要明確負責，合理分配，有效的進行崗位負責制分配，從而才能更加有效的發(fā)揮每一個崗位的功能與管理能力。

2.2 有效控制現(xiàn)金管理

作為建筑企業(yè)中最為重要的現(xiàn)金，需要建筑企業(yè)對現(xiàn)金進行必要的有效地控制管理。在進行預算管理時需要以企業(yè)現(xiàn)金預算為主。明確每一筆資金的用途，結合前階段企業(yè)現(xiàn)金的使用情況與企業(yè)經(jīng)營盈利情況，可以進行后階段的企業(yè)收入和支出費用進用預算。有效的預估企業(yè)現(xiàn)金的支出和收入占比。進行建筑項目投資或墊資時，需要科學合理化地結合有效的可性行報告進行嚴格地分析，按分析結果進行階段性的開展。可以利用各種不同類型的施工項目或者是施工企業(yè)施工方式不同的特點進行企業(yè)聯(lián)合分包的形式，有效的分散投資或墊資風險。如果有風險較大的建筑項目，建筑企業(yè)之間可以進行企業(yè)共同承包，即可以收益共享，同時也可以分散投資或墊資風險。進行施工項目中需要購置的各種固定資產，需要由上級主管部門同意進行統(tǒng)一調配或購置；所購置的各種固定，項目執(zhí)行部門不具備所有權，只享有使用和管理權，不可以以任何形式進行出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。在使用過程中，結合實際情況，建立相應的固定資產管理制度，對每一個物品的調入、調出、盤點、對賬都要進行詳細的記錄?？茖W合理地對每一個在施工過程中，需要建設的設施包括臨時設施進行有效地材料控制，有效的控制工程預算，防止材料積壓和超額對項目資金的占用。

2.3 培養(yǎng)企業(yè)財會人員綜合素質

增加建筑企業(yè)財務管理的意識，意識到企業(yè)財務管理的重要性，重點對建筑企業(yè)財會人員進行培養(yǎng)，提高財務能力，針對整個企業(yè)的財務工作人員進行綜合素質培訓，提高財務隊伍職業(yè)素養(yǎng)。另外，要結合自身企業(yè)招收風險管理相關人員，通過招收專業(yè)的風險管理財務人員，以此增強財務管理的專業(yè)性，從而有效的避免投標、融資包括應收款項等風險的出現(xiàn)。制定科學合理化的財務管理制度，能有效地控制建筑企業(yè)財務風險。

2.4建筑企業(yè)財務管理預警措施

由于目前國內建筑市場的競爭混亂，管理不規(guī)范等問題的存在，會存在有部分的建筑工程項目招投標管理不規(guī)范，這樣的問題直接給建筑企業(yè)的財務管理形成了一定的風險。常常出現(xiàn)項目資金難回收、壞賬等情況的發(fā)生。因此，完善財務風險預警機制，是有效避免或降低風險的重要手段。建筑企業(yè)應該結合自身的企業(yè)特性，對建筑市場的環(huán)境進行了解，針對建設項目的不同應該采用不同的風險預警措施，這樣才能有效的保證建筑工程項目的順利開展。

三、結語

企業(yè)財務管理在當今的市場經(jīng)濟中，是溶入到企業(yè)的生產經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)財務管理工作需要得到高度重視，通過完善的財務管理工作，有效避免和降低建筑企業(yè)出現(xiàn)的各類財務風險、能有效地控制項目成本、在提升利潤的同時促使建筑企業(yè)得以健康良性地發(fā)展。

參考文獻：

[1]張婷.加強建筑企業(yè)財務管理的探討.大眾商務.2010（06）.

篇10

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟產業(yè)的支柱，是非常重要的物質生產部門，在經(jīng)濟發(fā)展中處于基礎地位，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。建筑業(yè)是一個特殊的行業(yè)，具有風險大、投資大、生產周期長、周轉慢、不確定因素多、質量要求高等特點，如今隨著建筑市場競爭日益激烈，財務風險越來越大，因此建筑企業(yè)要加強財務管理，謹防財務風險。

一、我國建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1、財務監(jiān)管不力，缺乏監(jiān)督機制

財務管理體制不健全、不完善，主要原因是企業(yè)內部缺乏監(jiān)督機制和控制機制。主要表現(xiàn)在三個方面：一是內部會計缺乏監(jiān)控力度，建筑企業(yè)往往過于精簡人員，一人身兼數(shù)職，導致分工不明確，自控能力較差；二是會計考核不合乎規(guī)范，會計核算的隨意性較大；三是企業(yè)外部監(jiān)督過于主觀，工商、銀行、稅務、注冊會計師等作為監(jiān)督力量的主要來源部門往往各行其是。另外，財務管理人員主要靠自己的管理經(jīng)驗進行判斷，沒有科學的依據(jù)，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法規(guī)條例，由此造成建筑企業(yè)內部的審批程序不完備，資金管理不到位，崗位責任不明確等，降低了建筑企業(yè)的市場競爭力。

2、財務資金控制薄弱。

資金在整個企業(yè)的運營中具有很關鍵的作用，好比是生命之源。如果資金不到位，企業(yè)無法擴大規(guī)模，無法進行正常的運營，甚至有可能造成企業(yè)破產。具體到建筑業(yè)更是如此，資金是建筑企業(yè)的生命，資金管理工作是企業(yè)財務管理工作的重中之中。但目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資金籌集渠道單一，銀行對中小企業(yè)貸款有一定的歧視，造成企業(yè)集資困難，資金短缺的現(xiàn)象。另一方面，建筑企業(yè)大都對現(xiàn)金的流通嚴格控制，對于企業(yè)固定資產、原材料存放、賬目管理、資產浪費等現(xiàn)象控制的較為薄弱。這也是造成企業(yè)資金匱乏、建筑成本虛高不下的主要原因。

3、財務機構設置不合理，人員素質偏低

建筑企業(yè)應該合理的配置財務機構，管理層次要精簡。財務人員方面要少而精，確保信息的靈敏和暢通。目前，我國的建筑企業(yè)財務機構配置并不合理，大都是金字塔型，不僅層次多、效率低，而且管理觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代先進科學的管理意識和方法，內容單一，財務管理人員專業(yè)知識和技巧掌握不全面、不精確，與當今快速的經(jīng)濟發(fā)展不相適應，很難實現(xiàn)合理化、現(xiàn)代化財務管理。

二、加強建筑企業(yè)財務管理的措施

1、更新財務管理觀念

財務管理觀念是針對財務進行實踐指導的價值觀。新形勢下，企業(yè)如果不改變陳舊的財務管理觀念，很難立足于市場。作為建筑企業(yè)應該樹立一下新的財務管理觀念：首先，現(xiàn)金流觀念。大多數(shù)情況下，現(xiàn)金流量的指標要比利潤指標更為重要?，F(xiàn)金流主要指企業(yè)收到并能夠再投資的現(xiàn)金，利潤一般是會計部門計算出的所賺得的收益，并不是可以利用的現(xiàn)金。其次，利潤最大化。利潤是企業(yè)追尋的目標，而利潤最大化是每一個企業(yè)追尋的根本目標。要想實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)必須加強對成本、收入、資金、費用等指標進行嚴格的控制。最后，樹立以財務管理為中心的管理觀念。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境復雜多變，如要確保企業(yè)的利潤最大化需確立財務管理的中心地位，始終將財務管理作為企業(yè)運營的重中之重，發(fā)揮財務的預測、決策、控制、考核等作用。

2、做好全面預算管理，加強現(xiàn)金控制