導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)強(qiáng)化稅務(wù)管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最大限度地減少稅收成本而進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，即企業(yè)在合理遵守國(guó)家稅務(wù)法規(guī)且不損害國(guó)家利益的基礎(chǔ)上，充分了解我國(guó)稅收法規(guī)中有關(guān)減免稅在內(nèi)的相關(guān)優(yōu)惠政策，并予以有效利用，實(shí)現(xiàn)少繳稅或者是遞延繳稅，處理稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)和稅務(wù)管理的過(guò)程。企業(yè)稅務(wù)管理主要涵蓋稅收政策、法規(guī)應(yīng)用研究、依法避稅的方法技巧、事前籌劃計(jì)劃的組織以及企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)流程管理等方面的內(nèi)容，具體可以將其分為兩個(gè)部分加以理解：一是企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，依法合理地安排企業(yè)交易，加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，更好的利用好國(guó)家的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。二是對(duì)納稅風(fēng)險(xiǎn)做好科學(xué)防范、控制，并遵循企業(yè)合法、經(jīng)營(yíng)管理事先籌劃、誠(chéng)實(shí)守信和成本效益等原則的基礎(chǔ)中做好科學(xué)的稅務(wù)管理，才能更好的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的納稅風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法合理避稅，最大化的使得使企業(yè)價(jià)值更高。

二、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)管理存在的不足

（一）企業(yè)稅務(wù)管理的觀念落后

改革開(kāi)放后，我國(guó)的企業(yè)得到了快速的發(fā)展，長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是不相匹配的是稅務(wù)管理觀念的落后，往往使得企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候顯得比較吃虧。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)更加注重的市場(chǎng)表現(xiàn)，而對(duì)稅務(wù)管理觀念比較模糊。認(rèn)為稅務(wù)就是被動(dòng)的執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定的稅法，只是按時(shí)報(bào)稅、繳稅，不存在稅收管理的全過(guò)程，尤其是了前置和后稅收征管。其主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員因?yàn)榻佑|稅務(wù)管理時(shí)間不長(zhǎng)，認(rèn)為稅務(wù)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員辦理的，不需要企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)部門(mén)，只希望通過(guò)各種途徑少繳稅或者是晚繳稅。由于稅務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不深，使得應(yīng)稅義務(wù)的減少就無(wú)從談起了。

（二）偷稅和稅收籌劃處理不當(dāng)

企業(yè)在納稅過(guò)程，往往希望少繳稅或者盡可能不交，這樣就會(huì)造成偷稅與稅收籌劃處理不當(dāng)?shù)男袨?。企業(yè)的稅收籌劃是合法合理的，但是多數(shù)企業(yè)缺乏有效的稅務(wù)管理手段，更多的是關(guān)注在納稅籌劃環(huán)節(jié)上能否在稅法允許范圍內(nèi)進(jìn)行技巧性的減少企業(yè)繳納的稅款，假設(shè)出現(xiàn)納稅人偽造、變?cè)?、隱匿、銷(xiāo)毀賬簿與記賬憑證，賬簿上出現(xiàn)多列支出、少列或者不列收入等情況，不交或者少繳納應(yīng)納稅款、虛假申報(bào)或者拒不申報(bào)等就會(huì)造成偷稅行為，企業(yè)的稅務(wù)管理將無(wú)法取得預(yù)期的效果，出現(xiàn)這類(lèi)情況的原因主要是由于企業(yè)的稅務(wù)管理手段較為單一，并不能夠完全預(yù)測(cè)的稅收管理，并及時(shí)予以協(xié)調(diào)。

三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)稅務(wù)管理的相關(guān)舉措

（一）提升企業(yè)稅務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

篇2

面對(duì)電力行業(yè)改革的新格局，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理模式提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，成為貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的關(guān)鍵。因此，研究財(cái)務(wù)集約化管理，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)水平已經(jīng)成為十分值得重視的問(wèn)題，作者對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討，以期對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。

一、電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的必要性

在電力體制改革的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與管理理念已經(jīng)落后，已經(jīng)難以滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展的需要，只有實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理才能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。所謂集約化管理是以企業(yè)的效益與效率作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)諸如管理、財(cái)力、人力等相關(guān)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)“高收低支”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以使企業(yè)獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.財(cái)務(wù)集約化是財(cái)務(wù)領(lǐng)域集中整合的管理活動(dòng)，其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)為： 財(cái)務(wù)一體化。一體化財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的前提，它的建立可以有效地解決企業(yè)成本管理粗放、資源配置不合理、資金預(yù)算調(diào)控不足、資金不集中、投融資權(quán)限分散等問(wèn)題，確保企業(yè)的各個(gè)層級(jí)都在一體化的管理鏈條上運(yùn)行，各司其職，各負(fù)其責(zé)，又互相銜接、形成合力。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，必須建立統(tǒng)一的組織架構(gòu)與職責(zé)，實(shí)施統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)規(guī)范化。財(cái)務(wù)集約化管理必須是規(guī)范的管理，所以在構(gòu)建集約化管理體系時(shí)應(yīng)做到管理的表單化、流程化、制度化。財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)集約化管理體系需要一個(gè)高效的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享以及有效前瞻控制和及時(shí)事后反饋[1]。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的優(yōu)點(diǎn)：利于風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是電力企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源集約化管理，可以使企業(yè)的核算、資金、預(yù)算、產(chǎn)權(quán)等財(cái)務(wù)資源得以整合，形成合力，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。利于資金使用效益的最大化。將分散的資金集中存儲(chǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，可以有效地降低閑置資金的存量，提高資金的使用效率，在確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，可有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本。利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。各級(jí)成員公司的“一本賬”會(huì)計(jì)集中核算體系，將有力地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的“三流”合一，破除信息壁障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算效率。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)信息滯后。由于電力企業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu)復(fù)雜，下屬單位多，管理戰(zhàn)線較長(zhǎng)，使會(huì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性難以保障。首先，地方子單位的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量差，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待提高；其次，未全面實(shí)施主輔分離的工作，多元化業(yè)務(wù)使會(huì)計(jì)管理難以統(tǒng)一；第三，會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)線較長(zhǎng)，管理信息閉塞，很難為企業(yè)決策提供最及時(shí)、最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息[2]。

2.資本投資效益低下。轉(zhuǎn)換到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，采取較為粗放的財(cái)務(wù)管理方式，根本難以體現(xiàn)最大化成本效益，雖然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了一定的改善，但效果仍然不盡理想。其次，電力企業(yè)為了尋求更多的發(fā)展空間，涉及領(lǐng)域十分多，但由于對(duì)其他行業(yè)不夠熟悉，再加上各層人員成本意識(shí)薄弱，沒(méi)獲得預(yù)期的效果，產(chǎn)生了一些低效和無(wú)效投資。第三，與通信、金融、保險(xiǎn)等聯(lián)系較多的企業(yè)沒(méi)有形成可持續(xù)的戰(zhàn)略關(guān)系[3]。

3.預(yù)算管控能力不足。電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理已十年之久，但之前的模式以業(yè)務(wù)確定計(jì)劃，由計(jì)劃引導(dǎo)預(yù)算，欠缺科學(xué)的效益評(píng)價(jià)機(jī)制，項(xiàng)目需求難以有效控制。在無(wú)法從資本市場(chǎng)獲取資金的情況下，只能依靠向金融機(jī)構(gòu)借款，從而導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債規(guī)模大幅上升，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大安全隱患。另外，資金的有效利用是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，下屬子單位多，多元化的經(jīng)營(yíng)范圍廣，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)分布在企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)個(gè)體和環(huán)節(jié)中，既有利率風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等外在風(fēng)險(xiǎn)，又有資金安全風(fēng)險(xiǎn)、投資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。外在風(fēng)險(xiǎn)受市場(chǎng)環(huán)境等綜合因素的影響很難改變，但對(duì)于內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)認(rèn)真滲透到每一個(gè)個(gè)體環(huán)節(jié)中，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有統(tǒng)一的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，僅憑個(gè)體單位的一己之力來(lái)發(fā)現(xiàn)與防范，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范和有效控制。

三、電力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化體系的內(nèi)容

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化的輿論宣傳。電力企業(yè)要想全面實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理就必須做好輿論宣傳工作，進(jìn)一步將全員的思想和意識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，以加快財(cái)務(wù)集約化的工作進(jìn)程。首先，在進(jìn)行全員培訓(xùn)時(shí)應(yīng)不斷滲透相關(guān)的管理知識(shí)。其次，可利用公司的各種媒體進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)典型，為扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作創(chuàng)造有利條件。第三，公司要按月確定財(cái)務(wù)集約化輿論宣傳的題目，各部門(mén)、各單位要認(rèn)真準(zhǔn)備稿件，確保各單位財(cái)務(wù)集約化管理工作推進(jìn)情況、重點(diǎn)措施和典型經(jīng)驗(yàn)宣傳及時(shí)。

2.建立會(huì)計(jì)集中核算體系。會(huì)計(jì)集中核算體系是電力企業(yè)全面成員公司情況，實(shí)施集約化管理的基礎(chǔ)。它的建立有效地解決了多元化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢(xún)和延遲問(wèn)題，提高了電力企業(yè)的決策支持能力。由于是企業(yè)總部統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)，所以更利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，更利于建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)框架，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)對(duì)下屬子單位的管制力量。

3.建立資金集中管理。對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，資金過(guò)于分散必然會(huì)造成經(jīng)濟(jì)資源閑置浪費(fèi)。其一無(wú)法將資金集結(jié)起來(lái)形成規(guī)模效應(yīng)；其二資金鏈無(wú)法形成，總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；其三子單位的資金運(yùn)行情況無(wú)法在線監(jiān)控；其四影響企業(yè)對(duì)外融資的籌碼。將各成員公司的貨幣資金集中起來(lái)，再由企業(yè)總部統(tǒng)一運(yùn)作，統(tǒng)一調(diào)度，最大發(fā)揮貨幣資金的使用效益?？梢?jiàn)，資金的集約化管理是一種在電力企業(yè)內(nèi)行之有效的資金管理模式[4]。

4.預(yù)算實(shí)行集約調(diào)控。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，作為一項(xiàng)重要的管理工具對(duì)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)建立預(yù)算的檢查和考核制度、預(yù)算的滾動(dòng)制度、預(yù)算的分析報(bào)表制度、預(yù)算的跟蹤制度等，實(shí)行自上而下預(yù)算編制方法和制度，最終形成規(guī)范化預(yù)算管理制度。這樣一來(lái)，電力企業(yè)就可以將所以有子單位的一切收支情況納入成本預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行預(yù)算考核。

5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。電力企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)集中預(yù)算和集中核算體系的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，建立有效的信息傳遞平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位的在線監(jiān)控，全面的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化指引、財(cái)務(wù)管理考評(píng)制度、內(nèi)部管理控制制度、等管理制約機(jī)制，并有效發(fā)揮績(jī)效考核、效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)稽核的協(xié)同作用，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取定量和定性相結(jié)合的方式強(qiáng)化監(jiān)控與評(píng)價(jià)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的管理。

總之，做好財(cái)務(wù)集約化管理是當(dāng)前電力企業(yè)必須貫徹落實(shí)的工作。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)事求是，勇于創(chuàng)新，形成財(cái)務(wù)集約化管理新局面，為企業(yè)的快速發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)做出最大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[l]孫兵.論電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理[J].財(cái)政監(jiān)督,2009 (123):6-7.

[2]李榮里.全面深化財(cái)務(wù)集約管理提升集團(tuán)化運(yùn)作效率[J].通信企業(yè)管理,2010(01):88-89.

篇3

隨著改革事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度和方法已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，客觀上要求必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴(lài)以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)在改革浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證資料的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序，由控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序組成，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統(tǒng)。

內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)內(nèi)部五大組成部分：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與交流和監(jiān)督評(píng)審。這五大組成部分有機(jī)地結(jié)合，構(gòu)成了內(nèi)部控制的完整體系。

二、內(nèi)部控制制度在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和重要性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要生存、發(fā)展已離不開(kāi)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制成為企業(yè)很重要的工作。有效的內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)管理水平和防止錯(cuò)誤舞弊的重要基石。

內(nèi)部控制制度已成為有關(guān)部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和單位內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主要參考依據(jù)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制，改變我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部控制乏力、會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重、企業(yè)內(nèi)部管理散亂的現(xiàn)狀，起到了積極的作用。

在社會(huì)化大生產(chǎn)中，內(nèi)部控制制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。企業(yè)規(guī)模越大、其重要性越顯著。因此，正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度的重要性，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，具有十分重要的作用和非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、當(dāng)前我們國(guó)家企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

從目前的內(nèi)部控制客觀環(huán)境和內(nèi)部控制制度自身來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還只是局限在制訂內(nèi)部控制制度和部控制結(jié)構(gòu)階段，仍然存在著很多局限，阻礙著內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度體系不夠完善

有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有建立健全有效的內(nèi)部控制制度，在內(nèi)部控制制度內(nèi)容上未引起高度重視，因而沒(méi)有得到很好的落實(shí)，仍存在不相容職務(wù)未得到分離的現(xiàn)象。雖然有些企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度控制系統(tǒng)，但總的來(lái)看，仍缺乏科學(xué)性與合理性。

相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部控制制度不夠重視，對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制制度的建設(shè)持冷漠態(tài)度，以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)范化管理措施和手段，還認(rèn)為內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。根本沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度。例如，如會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和人員配置不當(dāng)，業(yè)務(wù)交叉過(guò)雜，會(huì)計(jì)人員兼職過(guò)多、職責(zé)不明，會(huì)計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督程序無(wú)相應(yīng)的的制度規(guī)定等。

（二）內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用發(fā)揮有限

在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)既是控制活動(dòng)的一部分，又是對(duì)內(nèi)部控制的再控制，扮演著十分重要的角色，但多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)未能履行其應(yīng)有職能。

我國(guó)企業(yè)大多實(shí)行的是單一的廠長(zhǎng)經(jīng)理模式，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)不能監(jiān)督上級(jí)，高層管理者是實(shí)質(zhì)上的“自由人”。同時(shí)，對(duì)受廠長(zhǎng)、經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的其他職能部門(mén)也不易進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性嚴(yán)重受限。相當(dāng)部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作得不到必要的重視和支持，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)力量薄弱，不能適應(yīng)工作的需要。

（三）法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，對(duì)管理系統(tǒng)缺乏控制力

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，而規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用。但在我國(guó)現(xiàn)階段，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司的法人治理結(jié)構(gòu)“形備而實(shí)不至”，沒(méi)有真正把企業(yè)當(dāng)作自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)主體。許多高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式仍然停留在行政領(lǐng)導(dǎo)的角色上，企業(yè)的公司制改造也并沒(méi)有從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制依然薄弱

環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，但是，從目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡薄，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒(méi)有提到應(yīng)有的高度，企業(yè)管理層人員的思想中缺乏風(fēng)險(xiǎn)概念，企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的有效機(jī)制，因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。能否搞好內(nèi)部控制工作更多的是取決于內(nèi)部控制相關(guān)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果內(nèi)部控制相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，就有可能錯(cuò)誤地做出估計(jì)和判斷，導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

四、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關(guān)措施和建議

（一）重視對(duì)各單位內(nèi)部控制制度的實(shí)務(wù)指導(dǎo)。

企業(yè)內(nèi)部必須要建立一套相互制約，相互牽制和相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制理論也早已超出早期以核對(duì)賬簿、賬簿記錄與財(cái)產(chǎn)的一致性以及會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)可靠性為內(nèi)容的思想范疇，而進(jìn)入了多元化控制階段?！兑?guī)范》應(yīng)該考慮幫助企業(yè)解決內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)務(wù)運(yùn)用問(wèn)題，以確?！兑?guī)范》的順利實(shí)施。

（二）建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

建立健全一整套完善的內(nèi)部控制制度，是內(nèi)部控制制度有效實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)圍繞減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心，把新的制度規(guī)范融入本企業(yè)，制訂出適合本企業(yè)的切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。

1、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個(gè)重要方面，其主要任務(wù)是監(jiān)督本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否按照所制定的方針政策和計(jì)劃執(zhí)行。它在履行審計(jì)職能，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部 審計(jì)的作用，就必須將內(nèi)部審計(jì)人員從會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員中分離出來(lái)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮內(nèi)審人員的作用，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展。

2、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。內(nèi)部控制的重點(diǎn)是防范風(fēng)險(xiǎn)、避免和減少差錯(cuò)和舞弊、效率低下、違法亂紀(jì)等行為的發(fā)生，企業(yè)必須建立、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)必須制訂與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)的目標(biāo)，設(shè)定可辨認(rèn)、分析和管理的相關(guān)機(jī)制，以了解自身所面臨的各種不同風(fēng)險(xiǎn)。例如，隨著企業(yè)投資的增加，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注資金使用上的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理和控制，評(píng)估重要環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并明確規(guī)定相關(guān)法律責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行資金使用手續(xù)，防止資金使用隨意支付，杜絕各種浪費(fèi)行為。

3、強(qiáng)化董事會(huì)在內(nèi)控體系中的作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，要加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，突出董事會(huì)在建立和完善內(nèi)控體系過(guò)程中的核心作用；要實(shí)行獨(dú)立董事會(huì)制度，適當(dāng)引入外部的獨(dú)立董事；要明確董事會(huì)內(nèi)部分工，設(shè)立包括審計(jì)委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、價(jià)格委員會(huì)在內(nèi)的各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。

（三）強(qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制

我國(guó)目前已形成包括政府監(jiān)督(如財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、證券監(jiān)管等)和社會(huì)監(jiān)督(如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、社會(huì)輿論等)在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。要加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度以及政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度并使之有效實(shí)施。

要加大執(zhí)行力度，對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制、違反法律法規(guī)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。通過(guò)中介機(jī)構(gòu)，依據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，站在公正的立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有失“公允”及其不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)行為，對(duì)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)控制。鼓勵(lì)、支持廣播電視、報(bào)刊等新聞媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)行為曝光，以充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用。

綜上所述，內(nèi)部控制制度作為一種先進(jìn)的內(nèi)部管理方法已經(jīng)被企業(yè)廣泛采用，它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善與否以及執(zhí)行情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。

因此，我們應(yīng)充分理解內(nèi)部控制制度的涵義，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的作用，從健全立法、規(guī)范治理結(jié)構(gòu)、完善控制制度、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管等方面入手，將政府力量、社會(huì)力量、以及企業(yè)自身力量有效的結(jié)合起來(lái)共同推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效的實(shí)施，使會(huì)計(jì)職能的效用得到充分的發(fā)揮，從而提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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篇4

企業(yè)稅務(wù)的籌劃和管理是管理企業(yè)過(guò)程中重要的內(nèi)容，他們的最終目的就是通過(guò)以合理、合法的避稅行為降低稅收成本，從而實(shí)現(xiàn)稅收成本的最小化、企業(yè)利益的最大化。企業(yè)合理、合法的避稅，并非是使用違法的偷稅、漏稅行為，這是國(guó)家稅收政策上允許的。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸明顯、激烈，所以，進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃和管理時(shí)必要的[1]。

一、稅務(wù)籌劃的意義

合理的進(jìn)行稅務(wù)籌劃，充分的了解并利用稅收優(yōu)惠政策，可以在投資有限情況下，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，進(jìn)而有效的增加企業(yè)的收益，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，在進(jìn)行投資前實(shí)行合理且細(xì)致的稅務(wù)籌劃，可以有效的保證企業(yè)正確的投資方向，從而使得企業(yè)可以良性的運(yùn)營(yíng)。

其次，財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃，使得企業(yè)在納稅的過(guò)程中，減少納稅額，從而彌補(bǔ)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的虧損資金，形成一個(gè)盈虧互抵的優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到企業(yè)資金調(diào)度靈活運(yùn)用的目的。

最后，合理的稅務(wù)籌劃可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，從而帶動(dòng)企業(yè)投資行為的合法化和合理化，以及財(cái)務(wù)部門(mén)有序且健康的活動(dòng)，達(dá)到提高企業(yè)的管理水平的目的。另外，企業(yè)納稅也是必須遵守稅收法律和法規(guī)的重要內(nèi)容，也是確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序進(jìn)行的保障。企業(yè)只有進(jìn)行合理投資，才能得到相應(yīng)的回報(bào)[2]。

二、稅務(wù)籌劃的實(shí)施方法

首先，要想做好稅收籌劃工作，就要在遵循守法知法的大方向上，吃透稅法，并合理的運(yùn)用稅法，做到知法、守法、合理用法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和投資方向分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收的最低化，企業(yè)利潤(rùn)的最大化，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，要將稅務(wù)籌劃和經(jīng)濟(jì)合同銜接起來(lái)。在進(jìn)行合同的制定時(shí)，雙方都會(huì)注重合同的形式，著重注意法律文書(shū)的表達(dá)，從而避免因合同引起的糾紛，但是雙方卻忽略另外一個(gè)重要的問(wèn)題，就是稅收和合同的關(guān)系，由于合同原因多繳稅款或者墊付的問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，這個(gè)問(wèn)題相關(guān)企業(yè)當(dāng)加以注意。

最后，就是要考慮好稅務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算之間的差別，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化的最佳方式。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中的規(guī)定與稅法之間有很大差別，企業(yè)是以會(huì)計(jì)核算的報(bào)表為基礎(chǔ)，但是稅法則是根據(jù)定期做好的會(huì)計(jì)報(bào)表的稅務(wù)調(diào)整進(jìn)行工作的。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算之前，要充分的考慮到其中的利弊方面，從而選擇利于企業(yè)利益的核算方式。

稅務(wù)籌劃在考慮整體稅務(wù)負(fù)擔(dān)額同時(shí)，還要著重考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，及時(shí)繳納稅收絕對(duì)額增加，但從資本回收率的增長(zhǎng)方面長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮還是可取的。

三、企業(yè)稅務(wù)管理的意義

（一）企業(yè)稅務(wù)管理可降低企業(yè)稅收成本

為了更好的提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，必須重視起對(duì)企業(yè)稅務(wù)的管理，納稅是不可避免的，但可以通過(guò)有效的手段進(jìn)行規(guī)避較高的稅收，降低企業(yè)稅收成本?，F(xiàn)階段隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，納稅負(fù)擔(dān)也在不斷加重，尤其是一些大型的企業(yè)集團(tuán)，稅收成本特別高，要想更好的降低且節(jié)約稅收成本，就要更合理的進(jìn)行稅務(wù)管理。

（二）提高企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的配置

通過(guò)有效的稅務(wù)管理，可以更好的根據(jù)國(guó)家稅收優(yōu)惠和鼓勵(lì)政策以及稅率差異，進(jìn)行科學(xué)合理的籌資和投資。并且企業(yè)在技術(shù)改造和投資的過(guò)程中享受到了最大程度的優(yōu)惠政策，使得企業(yè)的資源得到合理的配置，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到了合理的調(diào)整，最終進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）要求企業(yè)提高稅收管理水平

隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加快，經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式也在不斷地轉(zhuǎn)換著，這就給稅務(wù)的管理加大了一定的難度，所以就必須去積極的改革現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，這也在要求企業(yè)必須加強(qiáng)稅務(wù)管理，同時(shí)落實(shí)稅法規(guī)定的內(nèi)容，最終達(dá)到最大化避稅的目的[3]。

四、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理的建議

（一）自覺(jué)堅(jiān)持稅法規(guī)定的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行納稅的過(guò)程中，要充分的了解稅法的規(guī)定，并要嚴(yán)格遵循稅法規(guī)定的內(nèi)容，同時(shí)還要自覺(jué)的維護(hù)稅法，不能出現(xiàn)故意的疏忽或者遺漏現(xiàn)象，一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)稅務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，杜絕不正當(dāng)避稅、逃稅和偷稅的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）配備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，設(shè)定專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)行設(shè)置稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并且配備好業(yè)務(wù)水平較高且專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人員進(jìn)行管理，積極的研究國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)稅收和法律政策，將稅收優(yōu)惠的政策真正的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中去，從而進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一籌劃，盡可能的降低企業(yè)的納稅資金，并且最大程度上的進(jìn)行避稅。

（三）做好相關(guān)的協(xié)調(diào)和預(yù)測(cè)工作

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)室，由于所經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不同，征稅對(duì)象和納稅人也是不同的，那么所使用的稅收政策和稅收法律也是不同的，所以，必須在進(jìn)行納稅行為前，和相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，并且合理的安排好各項(xiàng)事宜，在法律所允許的范圍內(nèi)實(shí)施優(yōu)化避稅方案。如果在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容之后再考慮減稅，就會(huì)直接的導(dǎo)致逃稅和偷稅的行為，這是法律所明令禁止的行為。

（四）通過(guò)社會(huì)上的稅務(wù)機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取幫助

由于很多的企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)去實(shí)行避稅，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員去負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，這時(shí)，社會(huì)上的中介機(jī)構(gòu)就起到了推動(dòng)作用。現(xiàn)階段，社會(huì)上有很多這類(lèi)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，比如稅務(wù)師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所等等，企業(yè)可以聘請(qǐng)這些專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)方面的咨詢(xún)或者管理，從而達(dá)到提升稅務(wù)管理水平的目的。并且，企業(yè)也要與相關(guān)的稅務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，在稅務(wù)部門(mén)得到相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)，從而最大程度的得到稅收優(yōu)惠。

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：F812 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0216-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.106

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)管理的最基礎(chǔ)、最核心的環(huán)節(jié)。因此，一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，從總體方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才的建設(shè)在很多方面都有提升，但落實(shí)到各個(gè)具體的企業(yè)，還存在會(huì)計(jì)人員配備比例低、規(guī)章制度不完善、思想觀念淡薄等問(wèn)題。

1.1 企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)會(huì)人員配備比例失衡

現(xiàn)階段，一些大中型企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)多，但會(huì)計(jì)人員的配備卻只有少數(shù)幾人，所占比例微乎其微，與企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模極不相配，勉強(qiáng)滿(mǎn)足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，會(huì)計(jì)人員的人數(shù)、學(xué)歷以及職稱(chēng)參差不齊，無(wú)會(huì)計(jì)證或資格證就上崗的情況屢見(jiàn)不鮮、會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，造成這種狀況的主要原因是管理階層對(duì)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中的重要地位認(rèn)識(shí)不到位，一人多用，一人多崗，單純追求節(jié)約開(kāi)支，用人唯親，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員上崗門(mén)檻降低、高學(xué)歷高才能的人才缺位，從而造成分工不明確、一人兼數(shù)職、低質(zhì)量完成工作任務(wù)等不良后果。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念淡薄、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德操守低

在工作中，財(cái)會(huì)人員首先要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》作為工作的根本大法；其次依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》等作為行業(yè)規(guī)范。但在實(shí)際中，一些領(lǐng)導(dǎo)為了考核指標(biāo)或者政績(jī)，要求會(huì)計(jì)人員偽造假信息，人為地提高利潤(rùn)，人為篡改某些數(shù)據(jù)，造成虛報(bào)、假報(bào)、營(yíng)私舞弊。對(duì)此，作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該保持清醒的頭腦，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》，依據(jù)相關(guān)要求辦事，但在實(shí)際中財(cái)務(wù)人員迫于壓力，往往不能堅(jiān)持自己正確的立場(chǎng)，盲目屈從或者聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，弄虛作假。造成這種情況的主要原因是：一方面，領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范還沒(méi)有充分、正確的認(rèn)識(shí)；另一方面，會(huì)計(jì)人員自我職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)模糊，職業(yè)道德操守降低，自身還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性和特殊性，放松標(biāo)準(zhǔn)、放松警惕，因而容易出現(xiàn)弄虛作假、違法亂紀(jì)的事情。

1.3 企業(yè)自身規(guī)章制度不完善、會(huì)計(jì)工作無(wú)章可循

作為會(huì)計(jì)人員，進(jìn)入的會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域不同，具體的會(huì)計(jì)核算也會(huì)有行業(yè)差異。在大的方面要遵守《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，但是具體細(xì)化到行業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，可以依據(jù)企業(yè)自身的特殊性制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部工作制度，這樣的制度不管在具體內(nèi)容上或者在規(guī)范上都要能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)，為具體的會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)提供參照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是目前大多時(shí)候，企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作地位、性質(zhì)、作用都認(rèn)識(shí)不清、不遵守《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，人為干擾因素很多，企業(yè)自身也沒(méi)有制定出適合本企業(yè)的具體規(guī)章制度。習(xí)慣采用一言堂或者有些事情領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的做法，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作有些有章可循、有些無(wú)章可循，業(yè)務(wù)工作始終不能走上合法化和規(guī)范化的軌道，制約了會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。

1.4 會(huì)計(jì)隊(duì)伍后續(xù)教育和培訓(xùn)跟不上步伐，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能很好地為決策服務(wù)

在現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)核算還停留在低端階段，企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)后續(xù)教育認(rèn)識(shí)不足，一方面，有些管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為繼續(xù)教育投入是一種消費(fèi)性投資，會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，不愿意給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的投資，包括時(shí)間的投資、資金的投資、學(xué)習(xí)教育的投資。造成財(cái)務(wù)人員總是以現(xiàn)有的知識(shí)、老化的知識(shí)來(lái)完成工作任務(wù)，知識(shí)、技能沒(méi)有得到更新，難以承擔(dān)遇見(jiàn)的新問(wèn)題、新內(nèi)容，從而整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)水平僅僅停留在完成基本工作任務(wù)層面；另一方面，會(huì)計(jì)人員自己也對(duì)于后續(xù)教育的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為后續(xù)教育和培訓(xùn)對(duì)于晉升和加薪也沒(méi)有多大幫助，參加與否無(wú)關(guān)緊要。由此造成后續(xù)教育跟不上時(shí)代步伐，會(huì)計(jì)信息為決策者提供決策依據(jù)的作用便不能發(fā)揮。

2 提升企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 增強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員比例

2.1.1 增強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的作用不僅在于它的核算職能，還有監(jiān)督職能，更重要的是還有參與經(jīng)濟(jì)管理的職能，為經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策提供重要依據(jù)。因而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性直接為決策者提供重要的依據(jù)，所以日常工作中，應(yīng)該給予會(huì)計(jì)部門(mén)相對(duì)的獨(dú)立性、明確職責(zé)分工、權(quán)責(zé)分工，一人多崗的情形要堅(jiān)決分開(kāi)，保證會(huì)計(jì)工作在企業(yè)宏觀管理下健康、有序地運(yùn)行。

2.1.2 適當(dāng)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的工作比例。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)完整或者說(shuō)比較完善的企業(yè)，會(huì)計(jì)人員的比例應(yīng)該配置合理，小到保管員、出納員、成本核算員，大到財(cái)務(wù)分析師、會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師都應(yīng)該各就其位、各司其職。做到權(quán)責(zé)分明，分工明確，既有其相對(duì)獨(dú)立性，各部門(mén)又有聯(lián)系性，這樣才能做到內(nèi)部相互聯(lián)系、相互控制、相互制約，減少不法行為的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)法制道德觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育

2.2.1 作為領(lǐng)導(dǎo)自身要強(qiáng)化法制道德觀念。對(duì)于會(huì)計(jì)行為必須按照一定的操作規(guī)范進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)自身要做到獨(dú)立于企業(yè)之外，堅(jiān)決分清企業(yè)資金和個(gè)人資金的關(guān)系，不能將個(gè)人的資金和企業(yè)資金混為一談，不能將公有和私有混為一談，更不能面對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和利益而弱化自身的法律意識(shí)，從而產(chǎn)生一些違紀(jì)事件。

2.2.2 加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范教育對(duì)于會(huì)計(jì)人員至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)品德、紀(jì)律、操守等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)操守，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律的工作意識(shí)、提高會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)和思想意識(shí)，面對(duì)誘惑，可以做到依法辦事。

2.3 修訂完善自身各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到有法可依

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并且結(jié)合自身企業(yè)、行業(yè)的特點(diǎn)，流通的規(guī)則制定適合自身的規(guī)章制度，但是任何事情都不是一成不變的，隨著國(guó)家政策、外部條件、企業(yè)管理等諸多因素的變化，現(xiàn)行制度往往會(huì)和業(yè)務(wù)內(nèi)容不配套或者產(chǎn)生沖突不相適應(yīng)。這時(shí)候企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對(duì)于未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際工作需要，借鑒同行同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的情況下，制定適合企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、規(guī)章條例，將工作內(nèi)容劃分精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，保證會(huì)計(jì)人員在工作中確實(shí)有章可循、有法可依，也為規(guī)范本企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才提供良性的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

2.4 加大會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平

會(huì)計(jì)人員要擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備敏銳的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀察力，及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)情況有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、同級(jí)或者上下級(jí)之間的資源共享，真正實(shí)現(xiàn)信息一體化，除了具備傳統(tǒng)的記賬、編制報(bào)表等信息采集功能外，還必須具備為決策提供重要依據(jù)的功能，所以會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育必須跟上時(shí)代的步伐，必須跟上變化的步伐：

2.4.1 對(duì)于國(guó)家新頒布的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、企業(yè)修訂的規(guī)章制度，有針對(duì)性地舉辦講座培訓(xùn)。深入領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)，做到真正的有章可循、有法可依。

篇6

企業(yè)內(nèi)部控制制度指的是企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)展，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保資料的完整與安全，做到防止錯(cuò)誤、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，保證會(huì)計(jì)信息是真實(shí)完整合法所制定的相關(guān)政策及程序，其由控制程序、控制環(huán)境以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)組合而成，保證法律法規(guī)以及規(guī)章制度的執(zhí)行而實(shí)施的控制系統(tǒng)。

二、內(nèi)部控制制度的作用與重要性

在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)部控制。有效合理的控制制度是提升企業(yè)的管理水平與防范徇私舞弊行為的重要保障。

在社會(huì)大生產(chǎn)中，這一制度是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的自我制約與自我控制的內(nèi)在制度，處在企業(yè)神經(jīng)中樞系統(tǒng)中的重要位置上。企業(yè)的規(guī)模越大其重要性就越顯著。所以，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制度對(duì)企業(yè)的重要性，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)控制制度的建設(shè)、提升經(jīng)濟(jì)效益、維系財(cái)產(chǎn)安全、提高企業(yè)的管理水平都有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

三、目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

從當(dāng)前內(nèi)部控制的客觀環(huán)境及其本身來(lái)看，我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)這一制度的了解認(rèn)識(shí)還停留在制定內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)及控制制度的階段，仍存在許多局限，這將會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部控制制度的運(yùn)行。

1.制度體系不夠完善

相當(dāng)一部分對(duì)這一制度的認(rèn)識(shí)不夠，還沒(méi)有建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)于其內(nèi)容尚未引起足夠的重視，因此無(wú)法得到很好的落實(shí)，還存在不相容的職務(wù)沒(méi)有分離的情況。一些企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)，但是從總體上來(lái)看，還缺乏一定的合理性及科學(xué)性。

2.無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)以單一的經(jīng)理為模式，這便容易導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)無(wú)法監(jiān)督上級(jí)部門(mén)，高層的管理人員在實(shí)質(zhì)上是不受控制的自由人。并且，受廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)的職能部門(mén)也不容易受到監(jiān)督，其監(jiān)督的獨(dú)立性受到嚴(yán)重限制。大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)工作無(wú)法得到重視與支持，導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)部門(mén)的力量薄弱，無(wú)法適應(yīng)監(jiān)督工作的需要。

3.法人結(jié)構(gòu)不完善，缺乏控制力

公司的制的核心是法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要看董事會(huì)是否能夠充分發(fā)揮其作用。但是由于我國(guó)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不好影響，公司法人結(jié)構(gòu)可是說(shuō)是有型無(wú)實(shí)，沒(méi)有真正將企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任自負(fù)的主體。相當(dāng)多的管理人員在經(jīng)營(yíng)方式與管理理念仍停在行政領(lǐng)導(dǎo)一角上，企業(yè)在公司制上的改造并沒(méi)有解決這一根本問(wèn)題。

4.企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

提升企業(yè)內(nèi)部的控制效率與效果的關(guān)鍵是環(huán)境控制及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的日益深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將越來(lái)越高。可是，從我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀看，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)尚且比較薄弱，沒(méi)有提升到相應(yīng)的高度上來(lái)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有有效機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)中的管理人員在思想上也缺少風(fēng)險(xiǎn)概念，因而企業(yè)沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)能力。是否能搞好企業(yè)內(nèi)部的控制工作取決于相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任心，如果相關(guān)的內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到要求，則很有可能會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷，從而導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

四、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建議

要想有效實(shí)施內(nèi)部控制制度就必須建立健全完善的額內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以減少風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，將新的制度融入自身當(dāng)中，制定出切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度及具體實(shí)施方法。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要部分，其以監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有按照規(guī)定的方針執(zhí)行為主要任務(wù)。它在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，履行審計(jì)工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面有著重要作用。想要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，必須把審計(jì)人員從財(cái)務(wù)工作人員中分離開(kāi)來(lái)，使其直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，如此才能夠真正的發(fā)揮審計(jì)工作的作用，保護(hù)和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制的管家在于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減少錯(cuò)誤、杜絕舞弊和違法亂紀(jì)等情況的發(fā)生，因此，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)必須制定出和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的具體目標(biāo)，制定易分析、易管理的機(jī)制，來(lái)了解企業(yè)有可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化董事會(huì)的作用

要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，則必須注重董事會(huì)的建設(shè)，充分發(fā)揮其作用與潛能，重點(diǎn)突出董事會(huì)對(duì)于建立內(nèi)部控制制度過(guò)程的關(guān)鍵作用；適當(dāng)加入外部獨(dú)立董事來(lái)實(shí)行獨(dú)立董事會(huì)的制度；明確董事會(huì)的分工，設(shè)立預(yù)算管理、審計(jì)以及價(jià)格委員會(huì)等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

篇7

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化建設(shè)進(jìn)行研究，就要將創(chuàng)新的管理技術(shù)滲透進(jìn)去，真正將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)事項(xiàng)重視起來(lái)，將整體性的建設(shè)與社會(huì)的整體發(fā)展聯(lián)系在一起看，在企業(yè)管理事項(xiàng)完善建立的同時(shí)，也要對(duì)社會(huì)大環(huán)境中各個(gè)要求重視起來(lái)，真正將財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化推動(dòng)事項(xiàng)帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、財(cái)會(huì)發(fā)展的基本目標(biāo)與思路

（一）財(cái)會(huì)發(fā)展的基本目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)發(fā)展目標(biāo)，就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行全面的歸納整合，真正將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)滲透到會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)中去，使更好的管理辦法進(jìn)行運(yùn)用。將細(xì)節(jié)性的注意事項(xiàng)重視起來(lái)，就要對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃。

1.短期目標(biāo)

主要就是將財(cái)會(huì)人員的基本技術(shù)與基本技術(shù)進(jìn)行很好的促進(jìn)，將國(guó)家性的財(cái)會(huì)法律法規(guī)與思想政治的具體內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，真正將財(cái)會(huì)人員建設(shè)成全面性的人才，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，能夠?qū)⒄_的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，并且也要注意對(duì)創(chuàng)新技術(shù)研究運(yùn)用；對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行正確的思想政治的滲透，使他們真正將企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步當(dāng)成是自己的事來(lái)做，加強(qiáng)對(duì)自身精神文明的建設(shè)，使自己在遇到重大困難的時(shí)候，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并積極地進(jìn)行自身技術(shù)的改革。

2.長(zhǎng)期目標(biāo)

對(duì)個(gè)體性的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)之后，要將整體性的財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍能夠團(tuán)結(jié)在一起，勁往一處使、力往一處用，真正在企業(yè)內(nèi)部起到良好的精神、技術(shù)的帶動(dòng)作用，使其他的工作人員能夠有一個(gè)較好的學(xué)習(xí)榜樣，幫助他們不斷進(jìn)步。

（二）財(cái)會(huì)發(fā)展的基本思路

財(cái)會(huì)發(fā)展的基本思路就是把握較好的時(shí)機(jī)、利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良的經(jīng)濟(jì)體系管理、聯(lián)系社會(huì)發(fā)展的基本需求進(jìn)行有效的改革提升。

改革是基礎(chǔ)，提升是目標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍的有效建設(shè)提升過(guò)程中，就要將企業(yè)的發(fā)展建設(shè)思路真正滲透到每個(gè)財(cái)會(huì)人員的思想里面去，使建設(shè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠重視起來(lái)，真正將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的發(fā)展思路進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，能夠有較好的動(dòng)力，真正將技術(shù)、素質(zhì)進(jìn)行結(jié)合發(fā)展，把握較完善的發(fā)展思路，使更多的人能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)發(fā)展與企業(yè)整體進(jìn)步的關(guān)系，并且將這種發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行運(yùn)用，使企業(yè)能夠更加快速的進(jìn)步。

（三）財(cái)會(huì)事項(xiàng)的全面滲透研究

對(duì)于基本思路與目標(biāo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍講明這些注意事項(xiàng)，使他們能夠更加有信心，將會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)都掌握起來(lái)，真正將會(huì)計(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的建設(shè)聯(lián)合在一起看，使自己的工作缺陷突出來(lái)，并且根據(jù)實(shí)際情況，把握較好的技術(shù)進(jìn)行研究，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍能夠更加快速、科學(xué)地進(jìn)行下去。

二、財(cái)會(huì)隊(duì)伍的創(chuàng)新發(fā)展

（一）財(cái)會(huì)細(xì)節(jié)的關(guān)注力度提升

對(duì)財(cái)會(huì)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，就是對(duì)財(cái)會(huì)工作中的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善及時(shí)的記錄，并將其數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行觀察，真正將自己的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完善的建立，把握細(xì)節(jié)中的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研究，使會(huì)計(jì)人員之間建立良好的工作關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)工作流程中的各個(gè)工作人員都能夠進(jìn)行有效的連接，建立良好的工作關(guān)系，使更多的人能夠加入進(jìn)來(lái)，掌握較好的會(huì)計(jì)技術(shù)實(shí)施，真正將企業(yè)的整體發(fā)展重點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)于企業(yè)、銀行、投資項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的研究，使三者之間的關(guān)系能夠更加明確，把握其中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，真正將貸款、費(fèi)用分配、投資建設(shè)進(jìn)行良好的把握，真正將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)掌控到較好的水平，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍能夠不斷地進(jìn)步；并且將經(jīng)濟(jì)交易中的各個(gè)事項(xiàng)都進(jìn)行掌控，使其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能夠有較好的安全保障。加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把握就是財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前瞻性研究

財(cái)會(huì)隊(duì)伍的科學(xué)建設(shè)，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效提升，這樣，在進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，就要將社會(huì)大環(huán)境中經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須掌握起來(lái)，財(cái)會(huì)建設(shè)過(guò)程中，有一個(gè)具體的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，真正將其中的有效信息進(jìn)行利用，有助于對(duì)自己的整體建設(shè)發(fā)展提供較好的條件，并且將這種發(fā)展經(jīng)驗(yàn)再運(yùn)用到企業(yè)的整體管理中去，才能更好地反過(guò)來(lái)對(duì)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供更好的發(fā)展條件。

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的保證。管理者要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研究，比如對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)進(jìn)行研究，在這個(gè)重大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)事件中，找到其失敗的具體原因，看怎樣的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)是真正的有助于企業(yè)發(fā)展的，將這種管理技術(shù)運(yùn)用到財(cái)會(huì)隊(duì)伍的發(fā)展中去，壯大財(cái)會(huì)隊(duì)伍，積累更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使更多良好的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)能夠進(jìn)行滲透，幫助企業(yè)在發(fā)展中少走彎路，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，使企業(yè)快速有效地進(jìn)步。

（三）對(duì)內(nèi)部的管理水平的全面提升

關(guān)于在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善建設(shè)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將其運(yùn)用到企業(yè)的全面發(fā)展中去，以上已經(jīng)講述過(guò)了，但是對(duì)于其正確的管理技術(shù)的滲透一項(xiàng)的研究，也是非常重要的。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)的管理建設(shè)，就是真正將會(huì)計(jì)人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，真正按照國(guó)家的法律法規(guī)辦事；對(duì)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)進(jìn)行完善提升，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體技術(shù)能夠不斷加強(qiáng)，使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中，能夠解決好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善建設(shè)，就要將其整體的發(fā)展建設(shè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這里不是說(shuō)將財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)全部運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展阻礙事項(xiàng)是什么，在進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍的管理過(guò)程中，能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體建設(shè)起關(guān)鍵作用的管理事項(xiàng)有哪些，比如對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)提升、把握細(xì)節(jié)等進(jìn)行滲透研究，才能真正將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)起來(lái)。

（四）對(duì)法律法規(guī)的完善滲透

對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化推動(dòng)，必須要將國(guó)家性的法律法規(guī)進(jìn)行滲透研究，加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)法》等重要的經(jīng)濟(jì)法律進(jìn)行滲透，使更多的經(jīng)濟(jì)條例能夠在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出來(lái)，并且在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)合理有效的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案的建立，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍在進(jìn)行正常工作的同時(shí)，能夠有章可循、有法可依，使其在進(jìn)行有效的發(fā)展過(guò)程中，把握較重點(diǎn)的事項(xiàng)，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設(shè)結(jié)合起來(lái)研究。

企業(yè)內(nèi)部建立良好的規(guī)章制度的目的進(jìn)行行為規(guī)范，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍在發(fā)展壯大的過(guò)程中，不斷進(jìn)行有效的提升，使自己在發(fā)展過(guò)程中，能夠真正將這些規(guī)章制度的重要事項(xiàng)掌握起來(lái)，并且使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間能夠互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，真正將社會(huì)的發(fā)展與建設(shè)滲透到企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中來(lái)，在嚴(yán)格的內(nèi)部管理中，發(fā)現(xiàn)不足之處。

并且進(jìn)行靈活的規(guī)章制度的利用，要經(jīng)常聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，對(duì)一些特殊行的規(guī)定進(jìn)行有效的改革，使員工在工作過(guò)程中，能夠真正通過(guò)自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要將這種靈活改革的能力運(yùn)用到企業(yè)的整體管理事項(xiàng)中去，真正將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的重點(diǎn)與員工整體管理結(jié)合起來(lái)，比如將財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)中得到經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到人力資源、經(jīng)濟(jì)投資等中去，使企業(yè)的發(fā)展建設(shè)真正呈現(xiàn)出“管理一體化”的狀態(tài)。

（五）對(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的不斷帶動(dòng)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，就是將財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的各級(jí)人員都團(tuán)結(jié)到一起進(jìn)行管理，真正掌握較好的發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展能夠在和諧的環(huán)境進(jìn)行下去，使更多的人員能夠團(tuán)結(jié)在一起，真正將集體性的建設(shè)建立健全起來(lái)，使在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的促進(jìn)建設(shè)過(guò)程中得到的團(tuán)結(jié)發(fā)展的進(jìn)步事項(xiàng)，運(yùn)用到其他重要的工作中去，使更加有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法能夠不斷地呈現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)體性工作的研究力度，使各級(jí)各層的員工能夠真正團(tuán)結(jié)在一起，共同為公司的發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)出自己的一份力。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，就是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)由上到下、由內(nèi)到外的激勵(lì)機(jī)制，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工的生活、工作等出現(xiàn)的困難重視起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的工作中要多注意觀察員工的個(gè)人問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)員工有什么困難的時(shí)候，要及時(shí)詢(xún)問(wèn)，及時(shí)進(jìn)行解決，真正將員工的事當(dāng)成是企業(yè)的事來(lái)抓，使員工的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、身體狀況等都能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)；在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工也要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行有效的關(guān)注，充分利用自身的潛力，將系統(tǒng)性的知識(shí)建設(shè)、技術(shù)促進(jìn)等進(jìn)行互相交流，在工作過(guò)程中，要敢于向領(lǐng)導(dǎo)提出更加科學(xué)有效的解決辦法，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。

這樣，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工都有了較好的促進(jìn)關(guān)系，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的充分建立建設(shè)過(guò)程中，不僅使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)進(jìn)行有效的促進(jìn)改善，而且真正將企業(yè)的各項(xiàng)基本的事項(xiàng)進(jìn)行了關(guān)注，尤其是對(duì)建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的、積極向上的集體提供了較好的發(fā)展條件，真正使企業(yè)的管理產(chǎn)生了較好的影響。

三、對(duì)社會(huì)整體發(fā)展的建設(shè)的滲透

（一）促進(jìn)精神文明的建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，使企業(yè)的整體管理事項(xiàng)能夠不斷進(jìn)步，就要將社會(huì)整體發(fā)展中的精神文明建設(shè)事項(xiàng)進(jìn)行有效的滲透研究，使企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、員工等都有較好的思想素質(zhì)。并且加強(qiáng)對(duì)整體建設(shè)過(guò)程中，將國(guó)家和諧社會(huì)的建設(shè)的需求分享給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)人員，使他們都能夠知道自身的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)社會(huì)的關(guān)注，尤其是在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪的打擊力度，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，真正能夠?qū)⑤^好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的作假賬、逃稅、漏稅等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)不斷完善建立起來(lái)，使企業(yè)能夠?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能將自身的良好形象呈現(xiàn)給社會(huì)大眾，使企業(yè)自身的精神文明能夠帶動(dòng)更多其他企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）促進(jìn)和諧集體的建立

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文明建設(shè)進(jìn)行良好的提升改革，同時(shí)，在這兩大事項(xiàng)進(jìn)步建設(shè)過(guò)程中，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部不斷完善和諧，使人與人之間都能夠有誠(chéng)信，從而使企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷將誠(chéng)信等較好的精神文明事項(xiàng)呈現(xiàn)出來(lái)，把握重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)自身的進(jìn)步提出更好的發(fā)展原則，并且將這一發(fā)展原則滲透到社會(huì)的和諧建設(shè)中去，使社會(huì)能夠建設(shè)得更好。

比如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，突出企業(yè)的發(fā)展理念，將內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的交流管理事項(xiàng)進(jìn)行呈現(xiàn)，使更多的企業(yè)、集體能夠?qū)W到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)良性的提升條件。

四、總結(jié)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化推動(dòng)，就要將會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的滲透研究，使更多的問(wèn)題能夠呈現(xiàn)出來(lái)，把握重點(diǎn)的注意事項(xiàng)，同時(shí)也要將國(guó)家性的法律法規(guī)滲透到財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)中來(lái)，使會(huì)計(jì)人員能夠真正地按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的誠(chéng)信能夠通過(guò)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)突出呈現(xiàn)出來(lái)，并且將這種精神文明滲透到企業(yè)管理的各個(gè)事項(xiàng)中去，使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中處于不敗的地位。

參考文獻(xiàn)

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篇8

一、前言

深化經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展，是新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)全面深化稅制改革的必要性與重要性。在稅制改革、體制改革的新環(huán)境之下，國(guó)企如何深化內(nèi)控制度改革，全面落實(shí)稅務(wù)籌劃工作，直接關(guān)系到國(guó)企改革發(fā)展的穩(wěn)定前行。當(dāng)前，國(guó)企稅務(wù)籌劃存在“多、重”、“不足、上漲”的問(wèn)題，在很大程度上，增加了國(guó)企的稅負(fù)、降低了利潤(rùn)空間。為此，為何適應(yīng)新的環(huán)境、全面深化稅務(wù)籌劃建設(shè)，國(guó)企應(yīng)基于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，科學(xué)優(yōu)化、全面部署。立足稅務(wù)籌劃工作中存在的不足與問(wèn)題，有針對(duì)性的提出解決措施，提高國(guó)企稅務(wù)籌劃的科學(xué)性、有效性，助力國(guó)企改革發(fā)展的穩(wěn)定推進(jìn)。

二、現(xiàn)階段國(guó)企稅務(wù)籌劃的現(xiàn)狀

在“營(yíng)改增”的改革大環(huán)境之下，國(guó)企如何更好的推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程。從實(shí)際來(lái)看，國(guó)企稅務(wù)籌劃主要面臨“多、重、漲”的情況，在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展。稅負(fù)增加、利潤(rùn)空間壓縮，這都會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)影響。為此，全面清楚地認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃中存在的問(wèn)題，有其顯著的必要性。

1.“多、重”：納稅環(huán)節(jié)多，稅務(wù)負(fù)擔(dān)重

國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，更加強(qiáng)調(diào)管理的制度化、程序化。就實(shí)際而言，國(guó)企基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，往往會(huì)建立后勤服務(wù)等相關(guān)輔助部門(mén)，進(jìn)而提高管理效率，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，起到十分重要的作用。但是，管理環(huán)節(jié)、部門(mén)等的增設(shè)，在很大程度上增加了企業(yè)的納稅環(huán)節(jié)，反而在總體經(jīng)濟(jì)效益上，加重了企業(yè)的稅負(fù)。與此同時(shí)，國(guó)企生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，多領(lǐng)域的發(fā)展模式，導(dǎo)致集團(tuán)子公司過(guò)多，這就增加了企業(yè)的納稅主體，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)加重。

2.“不足、上漲”：資源整合不足，稅務(wù)支出上漲

國(guó)企集團(tuán)化的擴(kuò)大發(fā)展，增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。下屬子公司之間的業(yè)務(wù)重疊，有助于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是，由此所帶來(lái)的資源內(nèi)耗成為突出問(wèn)題。一方面，國(guó)企內(nèi)部資源整合力度不足，導(dǎo)致同業(yè)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)內(nèi)耗增加；另一方面，國(guó)企稅務(wù)籌劃落實(shí)不到位，稅務(wù)支撐的上漲問(wèn)題，在很大程度上源于企業(yè)內(nèi)部交易環(huán)節(jié)及頻度的增多，進(jìn)而影響企業(yè)總體稅務(wù)支出的有效控制。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，如何彌補(bǔ)不足，控制稅務(wù)支出上漲，是稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵。

三、新時(shí)期優(yōu)化國(guó)企稅務(wù)籌劃的策略

深化國(guó)企改革，是新時(shí)期國(guó)企面向未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，更強(qiáng)調(diào)國(guó)企優(yōu)化內(nèi)控管理，強(qiáng)化稅務(wù)籌劃工作的開(kāi)展。當(dāng)前，國(guó)企稅務(wù)籌劃面臨“多、重”、“不足、上漲”的多重問(wèn)題。一方面，要求國(guó)企在稅務(wù)籌劃工作中，應(yīng)立足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，遵循“合法性”、“成本效益”、“事先籌劃”等原則，科學(xué)謀劃、狠抓落實(shí)；另一方面，要充分認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃的重要性，通過(guò)稅務(wù)籌劃工作制度化建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員素質(zhì)培養(yǎng)、合理運(yùn)通稅收優(yōu)惠政策等措施，全面深化國(guó)企稅務(wù)籌劃工作的建設(shè)，推進(jìn)國(guó)企又好又快發(fā)展。

1.提高認(rèn)識(shí)：強(qiáng)化稅務(wù)籌劃的思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)良好的法律意識(shí)

復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求國(guó)企在順應(yīng)改革的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)籌劃工作的認(rèn)識(shí)，將稅務(wù)籌劃管理納入企業(yè)日常管理工作中，稅務(wù)籌劃的制度化、常態(tài)化建設(shè)，是全面提高稅務(wù)籌劃成效的內(nèi)在要求。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)籌劃工作的重視及領(lǐng)導(dǎo)，將稅務(wù)籌劃全面落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策等領(lǐng)域；其次，稅務(wù)籌劃的制度化建設(shè)，是提高稅務(wù)籌劃工作成效的內(nèi)在保障。國(guó)企應(yīng)基于稅務(wù)籌劃工作的需求，建立科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)賬目，并落實(shí)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制工作。對(duì)于會(huì)計(jì)資源，應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)分析工作的開(kāi)展，為稅務(wù)籌劃提供依據(jù)，提高稅務(wù)籌劃的工作效率；再次，稅務(wù)籌劃工作應(yīng)遵循“合法性”原則，這就要求國(guó)企在稅務(wù)籌劃工作中，應(yīng)建立良好的法律意識(shí)，在遵紀(jì)守法的前提條件之下，通過(guò)稅務(wù)籌劃理論的實(shí)踐，提高工作效率，適應(yīng)稅改的新環(huán)境。因此，在新的歷史時(shí)期，國(guó)企的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，提高思想認(rèn)識(shí)，是重新構(gòu)建稅務(wù)籌劃工作，提高稅務(wù)籌劃工作效率的重要保障。

2.合理運(yùn)用： 合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，提高企業(yè)利潤(rùn)空間

國(guó)企具有特殊性，如何構(gòu)建積極有益的稅務(wù)籌劃工作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用國(guó)家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。在合法性的原則之下，將政策落實(shí)到位。（1）國(guó)企應(yīng)重視稅收優(yōu)惠政策的利用，通過(guò)優(yōu)惠政策的合法享受，降低企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)等部門(mén)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的動(dòng)態(tài)了解，并結(jié)合行業(yè)情況，為企業(yè)稅務(wù)籌劃創(chuàng)設(shè)更好地的政策環(huán)境。（2）當(dāng)前，國(guó)企在稅務(wù)籌劃中，工作缺乏主觀能動(dòng)性，在稅收優(yōu)惠政策解讀、運(yùn)用等方面，明顯存在不足。了解不足、學(xué)習(xí)不足的困境，應(yīng)進(jìn)一步得到有效解決。為此，全面了解、認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)惠政策內(nèi)容，并基于相關(guān)規(guī)定，及時(shí)為企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)，進(jìn)而確保企業(yè)及時(shí)、合法地享受政策帶來(lái)的“福利”。（3）合理運(yùn)用納稅技巧，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。對(duì)于不同行業(yè)領(lǐng)域的國(guó)企而言，可以基于實(shí)際情況，合理運(yùn)用納稅技巧。如，對(duì)于電力企業(yè)而言，國(guó)家在“三廢”產(chǎn)品領(lǐng)域，有稅務(wù)優(yōu)惠政策的出臺(tái)。那么，企業(yè)在稅務(wù)籌劃的工作中，可以通過(guò)“三廢”產(chǎn)品的稅收優(yōu)惠政策，有效降低企業(yè)納稅支出。

3.落實(shí)建設(shè)：全面落實(shí)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)工作新環(huán)境

當(dāng)前，我國(guó)正全面推進(jìn)“營(yíng)改增”改革，新的稅制、新的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)調(diào)國(guó)企應(yīng)立足發(fā)展，全面落實(shí)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，以更好的M足工作需求，適應(yīng)工作新環(huán)境。首先，建立教育培訓(xùn)制度。新的稅制改革，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，科學(xué)準(zhǔn)確的把握。企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、繼續(xù)深造等方式，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好地滿(mǎn)足工作崗位的需求；其次，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)人才引進(jìn)等方面，引進(jìn)高素質(zhì)的綜合人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化稅務(wù)籌劃工作；再次，建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制。為更好地提高財(cái)務(wù)人員的積極性，企業(yè)應(yīng)建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，將稅務(wù)籌劃工作考核納入職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉升之中，提高財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與的積極性。通過(guò)建立稅務(wù)籌劃工作的考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)籌劃工作的科學(xué)考評(píng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)企的特殊經(jīng)濟(jì)屬性，決定了國(guó)企在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)建立完善的內(nèi)控管理機(jī)制，適應(yīng)新時(shí)期改革發(fā)展的內(nèi)在需求。稅務(wù)籌劃是國(guó)企內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理的工作要點(diǎn)?；诤戏ǖ?、科學(xué)的稅務(wù)籌劃，為國(guó)企降低稅負(fù)、提高利潤(rùn)空間，有助于企業(yè)的改革發(fā)展，為企業(yè)資源整合、資金運(yùn)用管理，創(chuàng)造良好的內(nèi)在條件。通過(guò)強(qiáng)化稅務(wù)籌劃的思想認(rèn)識(shí)，合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，全面落實(shí)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等有效措施，全面優(yōu)化國(guó)企稅務(wù)籌劃工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643048

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，稅務(wù)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要關(guān)節(jié)。科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，有助于企業(yè)的資源配置更加合理，降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)可以指導(dǎo)企業(yè)更為從容地接受稅收主管部門(mén)的稽查工作，規(guī)避企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)保持健康的發(fā)展節(jié)奏。

1國(guó)內(nèi)企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代起，在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始更加重視稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要性在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中被廣泛認(rèn)識(shí)。彼時(shí)起，西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體開(kāi)始把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行實(shí)踐和研究。我國(guó)直到21世紀(jì)初才頒布新的稅收辦法，這標(biāo)志著稅收工作從傳統(tǒng)體系轉(zhuǎn)向獨(dú)立。接下來(lái)在2001年設(shè)立的企業(yè)會(huì)計(jì)制度中，則對(duì)企業(yè)的稅收進(jìn)行了明確規(guī)定，這也明確了企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和主要方向。然而，我國(guó)的稅務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之間還難以形成完全有效的統(tǒng)一，這也造成企業(yè)的稅務(wù)征收工作越發(fā)復(fù)雜，并由此造成了諸多的稅務(wù)問(wèn)題。

2我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)中存在的主要問(wèn)題

我國(guó)當(dāng)前的稅法體系涵蓋的稅種多達(dá)30個(gè)，基本覆蓋了企業(yè)財(cái)會(huì)核計(jì)工作的方方面面。從稅務(wù)的征收和管理角度來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)工作成效的高低直接決定著企業(yè)在各個(gè)稅種中應(yīng)繳稅額的準(zhǔn)確性，這極大制約了稅收征管工作的效率。加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)工作管理，是提高稅務(wù)征管和及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。

21受會(huì)計(jì)核算稅制變化影響而復(fù)雜化

我國(guó)的稅收實(shí)踐已歷經(jīng)數(shù)十年，盡管稅制改革取得了一系列成效，但新的稅制與現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度要求的核算方法原則并不吻合。此外，很大一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法并不熟悉，真正處理起來(lái)也不夠科學(xué)合理，這些不合理的處理核算都將直接導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)稅收會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。并且在具體的征管稅收當(dāng)中，通常由于增值稅納稅人負(fù)增值情境或者低申報(bào)情況的不斷涌現(xiàn)，致使我國(guó)的稅收政策在此基礎(chǔ)上也隨之不斷改善。稅務(wù)部門(mén)采取更加慎重的方式來(lái)認(rèn)定增值稅納稅人頭，同時(shí)在此基礎(chǔ)上不斷地縮小以往所認(rèn)定的納稅人考核范圍，由此直接促使企業(yè)對(duì)稅收會(huì)計(jì)的稅務(wù)核算方法進(jìn)行了完善，最終引發(fā)一系列問(wèn)題，致使會(huì)計(jì)核算工作趨向于復(fù)雜化發(fā)展。

22企業(yè)會(huì)計(jì)因稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作難度不斷加大

當(dāng)稅收法律與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有偏差，企業(yè)必須讓稅務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)整處理，而即便會(huì)計(jì)法則、稅收法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)仍會(huì)出現(xiàn)必不可少的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，這其中就包含了申報(bào)稅務(wù)、繳稅款稅費(fèi)計(jì)算以及稅收籌劃等。就比如一些企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通常財(cái)務(wù)部門(mén)都需要針對(duì)此類(lèi)環(huán)節(jié)當(dāng)中的材料成本和增值稅加以明確，同時(shí)也應(yīng)對(duì)核算產(chǎn)品所需繳納的消費(fèi)稅和法律所規(guī)定的，企業(yè)外購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中所需繳納的其他相應(yīng)消費(fèi)稅務(wù)。

23稅務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能效率低下

因?yàn)閷儆跁?huì)計(jì)工作的分支，稅務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理、控制中也會(huì)存在各種問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，在控制成本，縮減人員的過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員分離控制等一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題甚至將直接演變成不同類(lèi)型職能部門(mén)和不同類(lèi)型職員之間的權(quán)責(zé)混淆問(wèn)題，最終將導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)管工作設(shè)置形同虛設(shè)，造成企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能失效。

3完善企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)策

31組建專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算單位

企業(yè)通過(guò)組建健全的稅務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，有助于企業(yè)在稅務(wù)和會(huì)計(jì)工作中占據(jù)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的地位，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)必然措施。依照我國(guó)現(xiàn)階段稅務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展局面，完善企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)需從以下幾點(diǎn)入手：

首先，有關(guān)部門(mén)可以依據(jù)實(shí)際需求，組織建立稅務(wù)會(huì)計(jì)師群體的協(xié)會(huì)，并依據(jù)各地實(shí)情舉辦相應(yīng)的稅務(wù)會(huì)計(jì)資格考試，進(jìn)而提高企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。

其次，要從規(guī)章制度入手，制定對(duì)應(yīng)稅務(wù)會(huì)計(jì)的約束性條例規(guī)定，確保企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范執(zhí)業(yè)。

再次，有條件的企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)工作處理，進(jìn)一步提高企業(yè)稅務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

最后，國(guó)家相關(guān)行政主管部門(mén)在制定稅收法律法規(guī)的過(guò)程中，理應(yīng)確保稅收會(huì)計(jì)核算方法的穩(wěn)定性。

32強(qiáng)化稅務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

稅務(wù)會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)是稅務(wù)會(huì)計(jì)工作促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提高的重要保證，也是企業(yè)相關(guān)工作部門(mén)提高活力的核心。稅務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)、稅務(wù)、點(diǎn)算等技能的同時(shí)，也要在應(yīng)用實(shí)踐上具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和一定的工作經(jīng)驗(yàn)積累。要提高稅務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求，就要采取以下措施：

第一，在高等院校的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)中，可以適當(dāng)開(kāi)設(shè)稅務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程，培養(yǎng)具有一定的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、稅收理論以及稅收法律知識(shí)理論的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才。

第二，稅務(wù)主管部門(mén)和企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)人員要解放思想，轉(zhuǎn)變工作觀念，不斷提高自我認(rèn)知，積極學(xué)習(xí)稅收會(huì)計(jì)工作所要求的理論知識(shí)，建立起財(cái)務(wù)、稅收、數(shù)據(jù)庫(kù)和電子計(jì)算機(jī)之間的橫向聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，不斷提高上述元素在傳輸信息和處理各類(lèi)數(shù)據(jù)過(guò)程中的速度以及稅收會(huì)計(jì)核算過(guò)程的效率。

第三，企業(yè)要樹(shù)立良好的納稅觀，在稅務(wù)會(huì)計(jì)人員的選用過(guò)程中，要考量是否符合稅務(wù)主管部門(mén)和企業(yè)的實(shí)際要求。企業(yè)和稅務(wù)主管部門(mén)都要為稅務(wù)會(huì)計(jì)提供更多、更便捷的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和⒐劭疾旎會(huì)，確保企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的不斷提高。

第四，稅務(wù)主管部門(mén)要不斷強(qiáng)化稅收會(huì)計(jì)和相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高稅收會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)素質(zhì)，確保稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量逐步上升，為提高稅收會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、優(yōu)化稅收工作環(huán)境打好堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。

33強(qiáng)化稅務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督

對(duì)于稅務(wù)主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，不斷強(qiáng)化稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作監(jiān)督力度、健全稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，是促進(jìn)稅務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然選擇。稅務(wù)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)利用既有的稅收會(huì)計(jì)核算資源，組織建立務(wù)實(shí)、科學(xué)的稅收會(huì)計(jì)分析機(jī)構(gòu)體系，從而更好地服務(wù)于稅收決策，并且要把稅務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作納入稅收征管的程序當(dāng)中，建立健全稅收會(huì)計(jì)工作的檢查制度，大力推進(jìn)監(jiān)督審計(jì)工作，確保企業(yè)的稅收會(huì)計(jì)工作的資料完整、真實(shí)，不斷優(yōu)化稅收會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。稅務(wù)部門(mén)不僅要準(zhǔn)確核算各種應(yīng)繳稅金，還要強(qiáng)化稅務(wù)征收過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)征管過(guò)程弊端，并及時(shí)予以糾正，避免企業(yè)因稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作不當(dāng)而造成無(wú)端的損失。

34強(qiáng)化內(nèi)部管理

唯有強(qiáng)化內(nèi)部控制和管理，才能真正提高稅務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作有效性和工作效率。

首先，要明確稅務(wù)負(fù)責(zé)制。稅務(wù)會(huì)計(jì)方面相關(guān)法律法規(guī)有明確規(guī)定，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)工作的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，主要領(lǐng)導(dǎo)是單位會(huì)計(jì)工作的責(zé)任主體，單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)單位會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)，確保單位會(huì)計(jì)工作中對(duì)各式法律法規(guī)以及相應(yīng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員依法依規(guī)履行工作職責(zé)，確保單位財(cái)會(huì)工作資料和財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性和真實(shí)性。單位主要領(lǐng)導(dǎo)除了肩負(fù)單位的工作管理，還要熟知相應(yīng)的財(cái)會(huì)理論知識(shí)，不斷深化財(cái)會(huì)理念，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)稅收征管工作的有序開(kāi)展。

其次，要進(jìn)一步建立完善內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于不相容的財(cái)會(huì)職務(wù)人員，要堅(jiān)決分離控制，加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)，確保單位內(nèi)部不同機(jī)構(gòu)、不同崗位、不同職責(zé)工作人員之間相互制約、監(jiān)督，并且責(zé)權(quán)要分明。要切實(shí)加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)控制力度，對(duì)于授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限、程序和范圍，要進(jìn)一步明確各級(jí)管理部門(mén)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4結(jié)論

綜上可以看出，稅務(wù)會(huì)計(jì)屬于新形勢(shì)下產(chǎn)生的新型會(huì)計(jì)種類(lèi)，也是企業(yè)更科學(xué)處理好稅務(wù)工作的切實(shí)要求。既要熟知稅收工作中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，也要對(duì)會(huì)計(jì)工作的稅務(wù)工作了如指掌，是稅務(wù)和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)要取得健康持久的發(fā)展，需要不斷提高企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使企業(yè)更加合理地融入合法的稅收管理體系之中，作為納稅主體更好地適應(yīng)國(guó)家稅收工作的需求。

參考文獻(xiàn)：

篇10

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及其不確定的特點(diǎn)使得風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要舉措。納稅作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的活動(dòng)范疇，其本身也有著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制之間有著一定的關(guān)聯(lián)性，二者之間相互作用和依存?；谄髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制體系，能夠從根本解決企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他不確定因素的問(wèn)題，從而促使企業(yè)合理的掌控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善自我企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理。在此，筆者就企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制探究粗略的談一下自己的認(rèn)知和了解。

一、建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體意識(shí)性

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到的范疇較廣，而稅務(wù)更是企業(yè)每個(gè)人都需要認(rèn)知的常識(shí)性問(wèn)題，是具有企業(yè)整體性的。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，稅務(wù)一般都是由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行的，在納稅過(guò)程中也都是以財(cái)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行的，很少的站在稅務(wù)的角度去參與企業(yè)的合同簽訂、企業(yè)管理等。企業(yè)的高管人員對(duì)于稅務(wù)的態(tài)度也是認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處理即可，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出的系列意見(jiàn)大都是審核企業(yè)收入成本問(wèn)題、盈利如何等等，對(duì)于如何避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題都沒(méi)有引起其重視。對(duì)此，筆者做過(guò)調(diào)查，即：對(duì)邢臺(tái)市的10個(gè)中型生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這10個(gè)企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)企業(yè)提出過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系列的問(wèn)題。鑒于此，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)重視起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并建立一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境，以此為中心逐漸延伸，促使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體意識(shí)性的產(chǎn)生。即：強(qiáng)化企業(yè)任何決策都考慮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，諸如：在進(jìn)行合同交易制定時(shí)，識(shí)別和分析其是否存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再如：建立一定的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溝通平臺(tái)，讓企業(yè)整體營(yíng)造稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，凈化內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般的企業(yè)不設(shè)立單獨(dú)的稅務(wù)工作部門(mén)，都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)完成的。這從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)弱勢(shì)了稅務(wù)管理，不利于其風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制。筆者認(rèn)為想要做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制需要從內(nèi)部控制著手，完善一定的機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)發(fā)展的機(jī)制。如：南方某集團(tuán)企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)立稅務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部以及子公司稅務(wù)的核算、業(yè)務(wù)辦理、稅務(wù)資料存檔等等，以稅務(wù)工作來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)。同時(shí)，為了更好的發(fā)揮稅務(wù)工作的能力，確保企業(yè)的平衡發(fā)展，企業(yè)對(duì)于稅務(wù)體系的職能機(jī)構(gòu)和職責(zé)的權(quán)限以相互監(jiān)督和相互制約的形式進(jìn)行，諸如：企業(yè)稅款的申報(bào)以及繳納應(yīng)與企業(yè)的稅務(wù)資料檔案管理工作的人員分來(lái)開(kāi)，由兩個(gè)或者多個(gè)人來(lái)完成，借以來(lái)避免稅務(wù)結(jié)構(gòu)在崗位工作上出現(xiàn)漏洞，提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)建立的有效性，進(jìn)而降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，中外合資的企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)建立方面一般都較為完善，他們?cè)O(shè)有專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)部門(mén)且設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部，其工作內(nèi)容是：對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算、對(duì)稅務(wù)申報(bào)進(jìn)行監(jiān)督同時(shí)也充當(dāng)著稅務(wù)咨詢(xún)的工作，統(tǒng)籌稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。

三、建立系列稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于一般的工作，它本身的存在是為了將企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，進(jìn)而提升企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備一定的機(jī)制和體制的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)有一定的評(píng)估體系，一方面為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展提供后盾力量，另一方面也是對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作、企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)監(jiān)督和督促。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系如下：

(一)材料采購(gòu)

生產(chǎn)型企業(yè)首先需要的是材料的采購(gòu)，這個(gè)材料采購(gòu)包括生產(chǎn)時(shí)所需要的原輔材料以及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備及備件的采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中會(huì)涉及到增值稅專(zhuān)用發(fā)票。對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)材料采購(gòu)的真實(shí)性進(jìn)行核查和評(píng)估，加強(qiáng)采購(gòu)合同、入庫(kù)單、付款的審核，確保資金流、貨物流與發(fā)票流的一致，避免虛構(gòu)收購(gòu)發(fā)票以及“回扣”情況的發(fā)生。同時(shí)，要關(guān)注零星的采購(gòu)業(yè)務(wù)，盡量取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，減少稅務(wù)支出。還有，要區(qū)分生產(chǎn)采購(gòu)與工程采購(gòu)，以免混淆帶來(lái)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣風(fēng)險(xiǎn)。

(二)材料生產(chǎn)

生產(chǎn)型企業(yè)的關(guān)鍵在于生產(chǎn)，國(guó)家對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)的監(jiān)管較為嚴(yán)格，諸如：安全問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題、質(zhì)檢問(wèn)題等等。稅務(wù)人員可以結(jié)合企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)材料產(chǎn)生過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，諸如：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)出的通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品數(shù)量與實(shí)際的產(chǎn)量數(shù)進(jìn)行核對(duì)，防止生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量的虛構(gòu)。還有，非生產(chǎn)領(lǐng)用及消耗，及時(shí)作進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出處理等情況。

(三)產(chǎn)品存庫(kù)

企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品一般都是有庫(kù)存的，且?guī)齑嬗蓪?zhuān)門(mén)的庫(kù)管進(jìn)行管理。在產(chǎn)品存庫(kù)過(guò)程中能夠出現(xiàn)的問(wèn)題是庫(kù)存與實(shí)際數(shù)量的不符、產(chǎn)品的損壞（諸如：產(chǎn)品的變質(zhì)）等等。而這些都需要稅務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、核算，了解實(shí)際產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)，關(guān)注其變質(zhì)材料的進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出以及其他方面費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅的轉(zhuǎn)出處理情況等。

(四)產(chǎn)品銷(xiāo)售

產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中涉及內(nèi)容較多，產(chǎn)品的宣傳費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)、視同銷(xiāo)售、暫估銷(xiāo)售等?？梢哉f(shuō)，這個(gè)階段是涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容較多的。對(duì)此，稅務(wù)人員應(yīng)逐項(xiàng)的做好評(píng)估。除正常銷(xiāo)售處理，關(guān)注實(shí)物投資、職工福利、贈(zèng)送、分配、非應(yīng)稅項(xiàng)目等自用情況，要視同銷(xiāo)售進(jìn)行稅務(wù)處理，計(jì)算增值稅；還有，核實(shí)和了解相對(duì)應(yīng)費(fèi)用產(chǎn)生的真實(shí)性、合理性，避免虛假情況的發(fā)生，提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

實(shí)踐證明：基于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制屬于是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一次創(chuàng)新性的可持續(xù)發(fā)展道路，具有很強(qiáng)的可行性。同時(shí)，這個(gè)系統(tǒng)機(jī)制的完成是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，是結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的發(fā)展變化而不斷變化的。因此，想要降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須基于這個(gè)角度來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行變革、創(chuàng)新發(fā)展，從根本來(lái)解決問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：