導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

作者簡介：姜毅，延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2012級(jí)企業(yè)管理專業(yè)研究生；；蔡銀珠，延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2010級(jí)企業(yè)管理專業(yè)研究生。；

優(yōu)秀的戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營也已經(jīng)走進(jìn)了“戰(zhàn)略取勝”的時(shí)代。在企業(yè)戰(zhàn)略中，市場營銷戰(zhàn)略占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，與其形成了無法分割的聯(lián)系。

1企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略

1.1企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃，而計(jì)劃的目的就在于區(qū)別于競爭對(duì)手，在同行中突出優(yōu)勢(shì)。面對(duì)競爭殘酷、變化無常的市場環(huán)境，企業(yè)想要求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，就必然要根據(jù)實(shí)際情況和最終目的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的策劃。從本質(zhì)上來說，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略就是保證公司獲得利潤的途徑和手段。

1.2市場營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和多變的市場，從全局出發(fā)，以長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)而制定的整體市場營銷活動(dòng)。要進(jìn)行市場營銷戰(zhàn)略的策劃，首先要先了解市場、了解競爭行業(yè)、了解企業(yè)本身，然后要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)定位。當(dāng)市場營銷戰(zhàn)略被確定采納，就必須通過一些短期可行的操作來檢驗(yàn)市場營銷戰(zhàn)略的長期可行度。

2制定市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境

2.1市場

人口規(guī)模、地理分布、年齡分布等因素都嚴(yán)重影響著營銷市場的規(guī)模。人口的規(guī)模決定個(gè)人或家庭消費(fèi)產(chǎn)品的市場規(guī)模。而人口的地理分布決定了消費(fèi)者的地理分布，因而決定不同的營銷市場規(guī)模。其次，不同年齡層的需求不盡相同，制定營銷策劃時(shí)，必然要清楚對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品有需求的年齡層，找準(zhǔn)市場，完善策劃。

2.2行業(yè)間的競爭

在企業(yè)運(yùn)行過程中，加深對(duì)競爭行業(yè)的了解是必須要做的一門功課。明確競爭目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注競爭行業(yè)的動(dòng)向和營銷的方式方法，分析同行同業(yè)營銷手段的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，在制定市場營銷戰(zhàn)略時(shí)才能突出優(yōu)勢(shì)，避開弱勢(shì)，制作出更優(yōu)秀的市場營銷戰(zhàn)略。

2.3企業(yè)自身特點(diǎn)

當(dāng)然，制定優(yōu)秀的市場營銷策略必然要結(jié)合公司的實(shí)際情況，要充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，盡量避開企業(yè)存在的劣勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)要不斷完善各個(gè)部門管理者和職員的工作能力，不斷提升企業(yè)的實(shí)力與號(hào)召力，這樣，市場營銷戰(zhàn)略才可以策劃得更加符合市場要求，同時(shí)其執(zhí)行的可行度和完成度也將得以提升。

3市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

3.1市場營銷的作用

市場營銷戰(zhàn)略幫助協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各種活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本手段。它是以企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下能夠長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)而制定的決策。第一，它可以讓公司內(nèi)部人員形成明確的共同思想，有利于企業(yè)更合理更充分地利用企業(yè)資源，從而將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的可能性提升到最高。第二，它可以為公司帶來豐富多樣的合作伙伴，為公司的發(fā)展尋求無限的可能性。第三，它可以直接了解客戶的需求，有效地留住客源。

3.2兩者的傳統(tǒng)關(guān)系

大多數(shù)的市場營銷戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略來制定的，因此，傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，市場營銷戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)分支，一項(xiàng)內(nèi)容。也就是說，要先有了企業(yè)戰(zhàn)略，才能有市場營銷戰(zhàn)略。因?yàn)檫@個(gè)觀念，大多企業(yè)的運(yùn)營都是由最高管理者站在讓企業(yè)持久發(fā)展的高度上來描繪企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖，然后再由各個(gè)部門的管理者在此基礎(chǔ)上制訂各個(gè)部門的作戰(zhàn)計(jì)劃。這種至上而下的戰(zhàn)略制定方式，導(dǎo)致市場營銷戰(zhàn)略的制定者們?cè)谥贫ㄊ袌鰻I銷目標(biāo)和市場營銷戰(zhàn)略時(shí)受到企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的引導(dǎo)。在市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)的被包含關(guān)系下，企業(yè)策劃出的市場營銷戰(zhàn)略往往有著很大的局限?；蛟S最開始會(huì)得到許多的合作伙伴或客戶，迎來企業(yè)的鼎盛時(shí)期，但是，如果不改變市場營銷戰(zhàn)略，不提升市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，久而久之就會(huì)從根本上失去顧客基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，企業(yè)的生存也會(huì)存在危險(xiǎn)。

本來只擁有一個(gè)小酒廠的秦池就是最為明顯的案例。他的酒廠靠有針對(duì)性的廣告發(fā)家，靠中央電視臺(tái)廣告的中標(biāo)迎來輝煌時(shí)期。他以廣告來作為企業(yè)戰(zhàn)略，由上至下，市場營銷也圍繞這項(xiàng)戰(zhàn)略展開。廣告可以拓寬市場，但是并不能創(chuàng)造穩(wěn)定的顧客流動(dòng)，因此，如秦池一樣，許多以廣告或是促銷作為戰(zhàn)略方針的企業(yè)都會(huì)在后期陷入困境，這是不爭的事實(shí)。就此，我們不得不承認(rèn)，傳統(tǒng)的制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法已經(jīng)走向末路。

3.3二者的現(xiàn)代關(guān)系

因?yàn)槭袌龅男枨?，企業(yè)最大程度地運(yùn)用職員的優(yōu)勢(shì)，不僅讓市場營銷人員參與戰(zhàn)略策劃，還為企業(yè)不同層面提供計(jì)劃和策略。管理層面也漸漸地從在市場營銷戰(zhàn)略所取得的成效上來思考企業(yè)下一步的發(fā)展方向，因?yàn)槭袌鰻I銷處于了解客戶需求和價(jià)值的最佳位置。隨著企業(yè)在制定戰(zhàn)略上的突破，市場營銷策劃在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中起到越來越明顯的作用，市場營銷戰(zhàn)略也開始逐步掙脫企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)其的約束和主導(dǎo)，以較快的速度偏向以目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶為導(dǎo)向的方位。在此基礎(chǔ)上，市場營銷戰(zhàn)略遵循總體利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略，突出化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，專一化戰(zhàn)略等成功通用戰(zhàn)略的原則，成為企業(yè)在同行同業(yè)的競爭中出奇制勝的不二法寶。企業(yè)制定戰(zhàn)略的方式方法也不再只是遵循由上至下的陳規(guī)方式，而是采用自下而上的新穎方式，形成了新型的逆向關(guān)系。

3.4市場營銷戰(zhàn)略逐步占據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置

篇2

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目，在這樣的環(huán)境下，項(xiàng)目管理也愈發(fā)重要。對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目管理是企業(yè)面對(duì)變化和挑戰(zhàn)，獲得穩(wěn)步發(fā)展的有力武器。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際工作的需要，而企業(yè)項(xiàng)目要想獲得好的效益，企業(yè)就必須用發(fā)展的眼光看待問題，要全面開展項(xiàng)目管理工作，建立適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命目標(biāo)的規(guī)劃和安排；而項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理是密切聯(lián)系的。企業(yè)戰(zhàn)略是宏觀的、全局性的；項(xiàng)目是微觀的、局部的、個(gè)體的，項(xiàng)目是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的手段。對(duì)于企業(yè)而而言，任何項(xiàng)目計(jì)劃都來自上下層系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和計(jì)劃，通過對(duì)全局分析，明確企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)以及總體計(jì)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要去實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要通過有效的管理手段、措施、方法將戰(zhàn)略計(jì)劃付出實(shí)施，通過有效的項(xiàng)目管理來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題

2.1戰(zhàn)略的制定缺少項(xiàng)目管理者的參與

就當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略制定來看，企業(yè)根據(jù)自身的問題及需求，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)來制定戰(zhàn)略計(jì)劃，在企業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略后會(huì)尋找可能的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思。在這整個(gè)過程中，企業(yè)的上層系統(tǒng)往往不是具體的直接管理者，沒有讓項(xiàng)目管理者參與到戰(zhàn)略制定過程中去，從而使得項(xiàng)目管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略不了解，在執(zhí)行的過程中就容易出現(xiàn)各種失誤，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2專業(yè)人才的不足

在企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施過程中，專業(yè)的人才有著重大作用，然而就目前來看，企I項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)專業(yè)人才還比較匱乏，現(xiàn)階段的人才難以滿足企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施工作的需要。由于專業(yè)人才的匱乏，企業(yè)制定的戰(zhàn)略就難以得到有效的實(shí)施，從而使得實(shí)施環(huán)節(jié)成為戰(zhàn)略的墳?zāi)梗焕谄髽I(yè)的發(fā)展。

2.3成本問題

對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理工作而言，成本是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，企業(yè)項(xiàng)目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營管理依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，盲目的追求項(xiàng)目投資，認(rèn)為投資項(xiàng)目越多越好，對(duì)項(xiàng)目管理工作沒有引起足夠的重視。同時(shí)，項(xiàng)目投資沒有結(jié)合到企業(yè)自身的資金狀況，沒有做好相應(yīng)的評(píng)估工作，進(jìn)而造成企業(yè)項(xiàng)目投資成本大于所得實(shí)際效益。

3企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施的方法

3.1項(xiàng)目識(shí)別

對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目選擇具有十分重要的戰(zhàn)略意義。而在項(xiàng)目選擇過程中，項(xiàng)目識(shí)別是首要工序，為了更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)就必須根據(jù)自身的情況來確定項(xiàng)目是否真正支持組織戰(zhàn)略。首先，要分析項(xiàng)目是否支持企業(yè)所擁有的實(shí)力；其次，要全面分析項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響以及對(duì)主要利益干系人的影響；再者，企業(yè)能夠承擔(dān)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)能否在項(xiàng)目中獲得效益。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，從而幫助企業(yè)識(shí)別出出適合企業(yè)自身戰(zhàn)略的項(xiàng)目。

3.2提高項(xiàng)目管理者的參與性

企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的實(shí)施需要項(xiàng)目管理者去執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)而言，如果企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略制定整個(gè)過程都有項(xiàng)目管理者的參與，企業(yè)聽取項(xiàng)目管著的建議和意見，從而提高企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略的科學(xué)性，減少企業(yè)上層決策失誤。故此，企業(yè)在戰(zhàn)略制定中應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理者的作用，多讓項(xiàng)目管理者參與到戰(zhàn)略制定過程中來，從而讓項(xiàng)目管理者那些有用的建議和意見得到重視，提高項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的科學(xué)性，制定可行的供選擇戰(zhàn)略，從而為企業(yè)帶來更好的效益。

3.3加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

在企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施過程中，專業(yè)的人才有著決定性的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才的重要性，要積極的加大專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員的教育，強(qiáng)化能力訓(xùn)練，提高他們的專業(yè)水平和能力。同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，從而更好地在項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮應(yīng)有的作用，將項(xiàng)目管理戰(zhàn)略有效的實(shí)施并取得好的成效。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督

為確保企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略有效的實(shí)施下去，企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督。在項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派一名上層管理者進(jìn)入到項(xiàng)目管理中去，一方面對(duì)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督，另一方面處理界面我，解決職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的矛盾，從而保證項(xiàng)目運(yùn)行的組織順暢。另外，在項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施中，要做好項(xiàng)目的評(píng)估工作，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常與職能經(jīng)理溝通，建立良好的工作關(guān)系，通過職能經(jīng)理來更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略，從而確保項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

4結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的全局。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目都關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)利益，企業(yè)項(xiàng)目管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)特定戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理之間密不可分，項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理整體系統(tǒng)的重要組成部分，面對(duì)這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏瑞峰，寧宣熙，余鳴.企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2005（S1）：200-202.

篇3

中圖分類號(hào):TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

文章編號(hào):1008-0422(2010)08-0159-02

1引言

我國城市化程度的不斷提高、全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇;而建筑業(yè)的低準(zhǔn)入門檻長久以來造成的行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭激烈、利潤微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,只有通過成功、有效的戰(zhàn)略管理,才能為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢(shì)、開拓生存空間。

企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上說就是對(duì)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的管理過程[1]。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,成功的戰(zhàn)略管理一方面要求企業(yè)制定的戰(zhàn)略本身是合理的,另一方面要求戰(zhàn)略得到有效的貫徹與實(shí)施,二者缺一不可。相關(guān)研究[2]顯示,盡管我國有越來越多的企業(yè)意識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性并有所加強(qiáng),但多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理并未獲得滿意成效,建筑企業(yè)也包括在內(nèi)。究其原因,可以歸納為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩方面的問題。

2企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論

2.1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系

戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”,而戰(zhàn)略實(shí)施則是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動(dòng)的執(zhí)行過程。戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實(shí)施的前提,而戰(zhàn)略實(shí)施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反饋信息。因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不斷互動(dòng)并且互相依賴的。

2.2戰(zhàn)略制定的五要素

根據(jù)西方對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究,企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)該包括一套完整的行動(dòng)選擇方案,這些選擇可以被劃分為五類要素[3],這五類要素即構(gòu)成了戰(zhàn)略鉆石模型,如圖1。

領(lǐng)域:指企業(yè)將積極涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、營銷渠道、細(xì)分市場、地域、技術(shù)以及價(jià)值創(chuàng)造過程的階段等。

工具:指企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域的手段,如并購、聯(lián)盟、內(nèi)部投資與成長等等。

特色:指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中可以擊敗競爭對(duì)手的特征和屬性,這包括企業(yè)的形象、定制化、技術(shù)優(yōu)越性、價(jià)格、質(zhì)量與可靠性等等。

進(jìn)程:指戰(zhàn)略行動(dòng)的時(shí)機(jī)和步驟。由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部資源與環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,因此戰(zhàn)略必須包含實(shí)施的時(shí)機(jī)以及實(shí)施步驟。

經(jīng)濟(jì)邏輯:指企業(yè)應(yīng)該如何獲得利潤,即如何獲得超過成本的經(jīng)濟(jì)收益,這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心要素。

企業(yè)制定的戰(zhàn)略只有全面綜合地考慮到這五方面的因素,并在每一個(gè)方面都給出相應(yīng)計(jì)劃時(shí),才可以認(rèn)為是完整的戰(zhàn)略。因此,上述戰(zhàn)略鉆石模型也被用來檢驗(yàn)一套戰(zhàn)略的完整性與合理性。

2.3戰(zhàn)略實(shí)施工具與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)踐證明,戰(zhàn)略要想在企業(yè)成功實(shí)施,需要多方面的條件,如與戰(zhàn)略配套的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、公司治理、薪酬激勵(lì)手段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)量化考評(píng)等等,如果這些條件得不到很好地滿足或應(yīng)用,戰(zhàn)略的實(shí)施就會(huì)受阻。而部分西方學(xué)者更直接地將上述因素統(tǒng)一歸納為戰(zhàn)略實(shí)施的工具[1],企業(yè)決策者或最高管理者通過選擇適合的工具來促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,這種視點(diǎn)更具有直接性和目的性。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是管理整個(gè)企業(yè)并影響其關(guān)鍵產(chǎn)出的任務(wù),包括公司業(yè)績、競爭優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革和生存等等[1]。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略管理中的具體任務(wù)一是對(duì)于選擇何種戰(zhàn)略實(shí)施工具以及資源配置方式做出決策;二是與戰(zhàn)略的關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行溝通并獲得其支持。

3我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施存在的主要問題

3.1戰(zhàn)略制定方面

3.1.1 對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用認(rèn)識(shí)不足

盡管企業(yè)戰(zhàn)略至今尚未有一個(gè)被廣泛接受的定義,但一般認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)目標(biāo)的方式或路徑[4]。目前,我國部分建筑企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及作用存在一些片面的認(rèn)識(shí),如:不承認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略的作用及其必要性,不愿意去研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略;以短期的效益為導(dǎo)向,錯(cuò)誤地將運(yùn)營活動(dòng)認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略,致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視等等[5]。

3.1.2 戰(zhàn)略制定方式不合理

我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的機(jī)制機(jī)構(gòu)還不健全,制定的方式不夠合理。目前,很多建筑企業(yè)由企管部、企業(yè)規(guī)劃部或企業(yè)戰(zhàn)略部等部門獨(dú)自制定企業(yè)戰(zhàn)略,再交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,也存在由營銷、財(cái)務(wù)等職能部門代替決策部門制定戰(zhàn)略的情況,這違背了企業(yè)戰(zhàn)略的整體性與思想性原則[6],使戰(zhàn)略的有效性受到嚴(yán)重影響。

3.1.3 對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位

很多建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位,不能很好地把握企業(yè)擁有的戰(zhàn)略資源與核心能力。主要表現(xiàn)為忽視宏觀政治環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、企業(yè)高管因缺乏產(chǎn)業(yè)組織理論及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)而對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析無從下手、對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件分析的正確性不能準(zhǔn)確判斷等等[5]。

3.1.4 戰(zhàn)略本身存在缺陷

我國建筑企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的時(shí)間并不長,在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐活動(dòng)中常常缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)和正確的指導(dǎo)。排除企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的重視程度和對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)涵理解的問題,建筑企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略本身也常常存在缺陷,包括戰(zhàn)略必備要素的缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)不具體、范圍與深度不合適、戰(zhàn)略文本混亂以及戰(zhàn)略的可操作性欠佳等等。

3.2戰(zhàn)略實(shí)施方面

3.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定脫節(jié)

我國部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定后忽視戰(zhàn)略的實(shí)施,戰(zhàn)略制定部門對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施部門也沒有必需的指導(dǎo)與協(xié)作,戰(zhàn)略制定與實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)戰(zhàn)略不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用,甚至流于形式。

3.2.2 缺乏長期有效的戰(zhàn)略溝通

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),市場準(zhǔn)入條件相對(duì)寬松,行業(yè)壁壘較低。建筑企業(yè)員工整體的文化層次不夠高,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度偏低,導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效地逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的具體目標(biāo)。由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通,企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不能清晰地傳達(dá)給員工,企業(yè)各部門缺乏共同的方向和目標(biāo),無法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識(shí),最終導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過程中缺乏核心與重點(diǎn),效果受到嚴(yán)重影響[7]。

3.2.3 企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備不充分

由于當(dāng)前很多建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在“跟風(fēng)”的心態(tài),急于求成而不重實(shí)效,戰(zhàn)略很可能脫離企業(yè)未來的實(shí)際情況,使得企業(yè)員工特別是基層員工對(duì)戰(zhàn)略難以充分理解,嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略的執(zhí)行力。另一方面,我國建筑企業(yè)的傳統(tǒng)觀念更多地認(rèn)為人員僅僅是以勞動(dòng)力形式存在的生產(chǎn)工具,這使得企業(yè)在人才的培養(yǎng)、使用、績效考核和企業(yè)文化建設(shè)等方面均存在很多問題,使得企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施受到嚴(yán)重的阻力。

3.2.4 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施不協(xié)調(diào)

與戰(zhàn)略適應(yīng)的組織架構(gòu)是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要手段與工具,而目前我國相當(dāng)多的建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺少充分的考慮和要求,企業(yè)內(nèi)決策職能與經(jīng)營職能缺少分工,限制了戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)施。相當(dāng)多的建筑企業(yè)試圖在舊有組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新戰(zhàn)略的實(shí)施,當(dāng)企業(yè)組織規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場范圍發(fā)生改變后就會(huì)帶來很多問題,使戰(zhàn)略不能順利實(shí)施。

3.2.5 薪酬與激勵(lì)機(jī)制不完善

薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制是重要的戰(zhàn)略實(shí)施工具,它可以使企業(yè)員工的精力行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。而目前我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施上缺乏完善的薪酬與激勵(lì)體系,傳統(tǒng)的績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制不能很好地促進(jìn)和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施,從而使戰(zhàn)略實(shí)施在很大層面成為戰(zhàn)略制定者的任務(wù)而非整個(gè)企業(yè)共同的目標(biāo)。

3.2.6 忽視企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的作用

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施有著重大影響,良好的組織文化能使企業(yè)成員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感,使之自覺而盡心盡力地實(shí)施戰(zhàn)略。而目前國內(nèi)大部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中很少給予企業(yè)文化足夠的重視,忽視企業(yè)文化的同步建設(shè),造成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)員工在原有企業(yè)文化剛性的影響下,難以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施所引發(fā)的較大變革,使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施困難。

3.3對(duì)問題的歸納總結(jié)

以上是我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中存在的主要問題和主要矛盾。無論是在戰(zhàn)略制定還是在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,企業(yè)各級(jí)人員對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、理解和態(tài)度至關(guān)重要,而目前我國建筑企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略的觀念方面存在一定的問題,這制約了戰(zhàn)略管理在建筑企業(yè)的發(fā)展。

排除觀念與態(tài)度方面的原因,我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面也存在一些管理、操作層面上的問題。在戰(zhàn)略的制定階段,首先是企業(yè)戰(zhàn)略制定方式的選擇不夠合理,其次是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位,這兩點(diǎn)直接導(dǎo)致了制定的戰(zhàn)略本身可能存在缺陷;在戰(zhàn)略的實(shí)施階段,首先是不能很好地與戰(zhàn)略制定階段互動(dòng)銜接,其次是戰(zhàn)略實(shí)施工具的選擇利用還有很明顯的落后或不足(人員、組織結(jié)構(gòu)、薪酬與激勵(lì)、企業(yè)文化等方面),再次是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)未能充分發(fā)揮作用(戰(zhàn)略溝通不佳等)。

4 建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施框架

4.1框架的建立思路

以上分析了我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中存在的主要問題,并結(jié)合戰(zhàn)略的相關(guān)理論對(duì)問題進(jìn)行了歸納。但上述分析不能反映出現(xiàn)存各問題之間的邏輯與互動(dòng)依賴關(guān)系,對(duì)于從全局和整體上改善現(xiàn)狀、提高建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平指導(dǎo)意義不大。為此,在前述分析的基礎(chǔ)上,試圖尋找建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施各要素間的邏輯關(guān)系,建立起一個(gè)基本的框架。其思路如下:

4.1.1企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施之間的紐帶即是企業(yè)戰(zhàn)略本身,它是戰(zhàn)略制定的成果,也是戰(zhàn)略實(shí)施的依據(jù)。

4.1.2在戰(zhàn)略制定方面,對(duì)于戰(zhàn)略管理應(yīng)用時(shí)間短、成功經(jīng)驗(yàn)偏少的建筑企業(yè)來說,戰(zhàn)略制定的首要任務(wù)是選擇合適的戰(zhàn)略制定方式,包括合適的人選和工作開展形式,必要的準(zhǔn)備條件等等;其次,企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略分析上,對(duì)企業(yè)歷史現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析,做出合理的判斷與規(guī)劃。

4.1.3對(duì)于制定出的戰(zhàn)略,必須在完整性與思想性上嚴(yán)格要求,考察其是否滿足了戰(zhàn)略的鉆石五要素,即是否回答了企業(yè)的目標(biāo)領(lǐng)域是哪里、如何進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域、通過何種方法取得競爭優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略行動(dòng)的時(shí)機(jī)和步驟以及如何獲得利潤,五要素缺一不可;同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略還應(yīng)該合理分層,包括公司戰(zhàn)略使命與目標(biāo)、公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等等。

4.1.4在戰(zhàn)略實(shí)施方面,企業(yè)可將管理重點(diǎn)歸結(jié)為實(shí)施工具與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)兩大方面的內(nèi)容。實(shí)施工具包含組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)與過程(如戰(zhàn)略記分卡的應(yīng)用)、人員與薪酬、企業(yè)文化、公司治理等多方面的內(nèi)容;而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的能力素質(zhì)與戰(zhàn)略管理的匹配以及一系列相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),包括對(duì)使用何種戰(zhàn)略工具的決策、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的決策以及與利益相關(guān)者的溝通等等。

4.1.5通過戰(zhàn)略制定,企業(yè)獲得了戰(zhàn)略內(nèi)容,而戰(zhàn)略內(nèi)容是戰(zhàn)略實(shí)施的前提。隨著戰(zhàn)略的實(shí)施,戰(zhàn)略內(nèi)容也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,同時(shí)戰(zhàn)略實(shí)施還為企業(yè)戰(zhàn)略的階段調(diào)整制定提供必備的信息。

4.2框架的結(jié)構(gòu)

依照前述思路,提出的建筑企業(yè)制定與實(shí)施框架見圖2。

4.3框架的補(bǔ)充說明

4.3.1 戰(zhàn)略制定方式選擇

典型的四種戰(zhàn)略制定形式及各自優(yōu)缺點(diǎn)見表1[6]。

4.3.2 戰(zhàn)略鉆石應(yīng)用舉例

框架中的戰(zhàn)略鉆石表示建筑企業(yè)所制定的戰(zhàn)略必須能回答其所包含的全部五個(gè)要素的問題,如果缺少就說明戰(zhàn)略不完整。以下用戰(zhàn)略鉆石對(duì)世界著名工程承包商――奧地利斯特拉巴格公司(Strabag)的戰(zhàn)略進(jìn)行簡要分析,以舉例說明戰(zhàn)略鉆石的應(yīng)用。

基本背景:斯特拉巴格公司(Strabag)是世界上著名的工程承包商之一,在美國《工程與新聞?dòng)涗洝?ENR)的排名中,曾連續(xù)兩年位列國際承包商第四名的位置。該公司是建筑企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略管理的典范企業(yè)之一,以下用戰(zhàn)略鉆石對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行分析:

1)斯特拉巴格在哪些領(lǐng)域競爭?公司90%以上的業(yè)務(wù)集中在歐洲,其主營業(yè)務(wù)是房屋建筑與土木工程、道路建筑,其在這兩個(gè)方面的工程主要來自德國、捷克和波蘭。與很多歐洲工程承包商在業(yè)務(wù)發(fā)展上不同,公司這種聚焦區(qū)域市場的做法獲得了極大的成功[8]。

2)斯特拉巴格使用何種工具進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域競爭?公司歷史上曾進(jìn)行過一系列的兼并收購和資本運(yùn)作活動(dòng),尤其是2005年收購德國的旭普林公司和迪威達(dá)集團(tuán)大大擴(kuò)充了公司在土木工程方面的實(shí)力。

3)斯特拉巴格的特色是什么?公司擁有具備創(chuàng)新性和高度多樣化的業(yè)務(wù)組合,在復(fù)雜的土木工程項(xiàng)目上,公司的技術(shù)水平領(lǐng)先于競爭對(duì)手。公司側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)和環(huán)境工程建設(shè),在大中型項(xiàng)目上具有核心競爭力。

4)斯特拉巴格的進(jìn)程?公司從上世紀(jì)末至今進(jìn)行了一系列收購與資本運(yùn)作,發(fā)展戰(zhàn)略確定之后,就迅速擴(kuò)張鞏固其目標(biāo)市場。

5)斯特拉巴格的經(jīng)濟(jì)邏輯?公司瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)收入的增長和盈利能力的提升,并確保公司的業(yè)務(wù)收入和盈利在未來持續(xù)增長。為此,公司采取了六項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,包括:在增長的市場擴(kuò)大公司的市場地位,特別是在東歐和俄羅斯市場;有效利用公司在德國和奧地利本土市場的領(lǐng)導(dǎo)地位;加強(qiáng)公司的原材料基地以保持公司應(yīng)對(duì)原材料市場價(jià)格波動(dòng)的更大獨(dú)立性;擴(kuò)大公司的PPP業(yè)務(wù)和特許經(jīng)營工程,保證公司可持續(xù)收入的來源;投資可增值資產(chǎn);堅(jiān)持嚴(yán)格的成本、資金和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則等。

通過戰(zhàn)略鉆石的應(yīng)用,便可以幫助了解公司的戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略的完整性與適用性做出判斷。

5結(jié)論與建議

本文建立的建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施框架,可以幫助建筑企業(yè)更好地從總體上把握企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程,也有利于建筑企業(yè)對(duì)自身戰(zhàn)略管理的評(píng)估、檢驗(yàn)與優(yōu)化。但該框架僅包含了企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素,有待于進(jìn)一步補(bǔ)充與完善。

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篇4

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理以競爭情報(bào)的支持為基礎(chǔ)

1.競爭情報(bào)是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略制定主要包括戰(zhàn)略的分析與戰(zhàn)略的選擇兩部分。戰(zhàn)略分析首要的工作就是要找出企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。但這些問題都比較大，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，企業(yè)只有在收集到充分的競爭情報(bào)的基礎(chǔ)上，才可以得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅因素有哪些，然后采用一定的競爭情報(bào)分析方法對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估，為下一步競爭戰(zhàn)略選擇做好準(zhǔn)備。在完成戰(zhàn)略分析后，往往會(huì)得出幾種或者多種戰(zhàn)略供企業(yè)選擇，企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要依靠一些競爭情報(bào)分析方法，使用競爭情報(bào)分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須以競爭情報(bào)為基礎(chǔ)。

2.競爭情報(bào)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程，戰(zhàn)略實(shí)施過程中主要的工作有：建立相應(yīng)的推進(jìn)戰(zhàn)略的組織；建立支持戰(zhàn)略的政策和程序；開展最佳實(shí)踐活動(dòng)并促進(jìn)經(jīng)營管理不斷改善；設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略的獎(jiǎng)勵(lì)制度；制造一種支持戰(zhàn)略的公司文化；實(shí)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施工作有效進(jìn)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。這些基礎(chǔ)工作都與競爭情報(bào)工作關(guān)系密切。同時(shí)競爭情報(bào)工作也是保障各種職能戰(zhàn)略得到有效實(shí)施的前提。

3.競爭情報(bào)是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的基礎(chǔ)。企業(yè)競爭戰(zhàn)略評(píng)估一般是對(duì)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較分析，是對(duì)實(shí)施結(jié)果的監(jiān)控與評(píng)估。競爭情報(bào)貫穿于整個(gè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的全過程，沒有競爭情報(bào)的同步跟進(jìn)，企業(yè)難以完成監(jiān)測、分析內(nèi)外部環(huán)境信息和競爭對(duì)手的任務(wù)，沒有競爭情報(bào)的支持，戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)都無法高質(zhì)量完成。

二、競爭情報(bào)以企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求為導(dǎo)向

1.競爭情報(bào)在明確企業(yè)的需求時(shí)必須以企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求為導(dǎo)向。明確企業(yè)需求是競爭情報(bào)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，明確企業(yè)需求首先要明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的情報(bào)需求，企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理情報(bào)需求的內(nèi)容通常包括與企業(yè)競爭密切相關(guān)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，比如決定企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)因素，價(jià)值鏈因素等，競爭情報(bào)必須明確這些需求，并圍繞這些需求展開工作，以這些需求因素為導(dǎo)向。

2.競爭情報(bào)規(guī)劃必須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。競爭情報(bào)的規(guī)劃是一個(gè)確定競爭情報(bào)工作目標(biāo)的過程，從整體上來看，競爭情報(bào)工作的目標(biāo)是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的一個(gè)具有職能性質(zhì)的子目標(biāo)，這個(gè)子目標(biāo)必須以企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的總目標(biāo)為方向，與競爭戰(zhàn)略的總體目標(biāo)保持一致。

3.競爭情報(bào)的具體信息收集工作須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。信息收集工作就是采用合適的信息收集方法，以合乎法律和職業(yè)倫理的方式收集企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)信息；收集與競爭戰(zhàn)略管理需求不相符合的信息對(duì)企業(yè)提高競爭力不但毫無用處，還會(huì)浪費(fèi)競爭情報(bào)部門的精力，影響收集真正符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求的信息。

4.競爭情報(bào)的信息處理也要以戰(zhàn)略管理需求為導(dǎo)向。信息處理一般是借助競爭情報(bào)系統(tǒng)對(duì)收集到的信息進(jìn)行選擇、過濾、歸類，使之有序化并進(jìn)行可靠性評(píng)價(jià)。在這個(gè)過程中對(duì)信息進(jìn)行的選擇、過濾、可靠性評(píng)價(jià)的原則是以企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的需求為導(dǎo)向的。離開這個(gè)導(dǎo)向，競爭情報(bào)部門就不知道如何處理所收集到的信息。

5.競爭情報(bào)的直接為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。競爭情報(bào)的就是將情報(bào)產(chǎn)品傳遞到情報(bào)用戶手中，競爭情報(bào)的用戶是企業(yè)高層管理者，也是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的管理者，向高層管理者情報(bào)的目的，就是為了幫助高層管理者科學(xué)地決策。競爭情報(bào)是為企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理服務(wù)的，競爭情報(bào)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和流程都必須與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理需求相符合，以企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理需求為導(dǎo)向。

篇5

一、科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

1.科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵是堅(jiān)持以人為本,全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是強(qiáng)調(diào)發(fā)展,核心是堅(jiān)持以人為本,基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù),根本方法是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧。這幾句話是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀最為簡練的概括,從這里我們可以得出科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵,分為廣義和狹義兩種。廣義方面的企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是運(yùn)用戰(zhàn)略的思想來管理整個(gè)企業(yè)。狹義方面的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想指的是強(qiáng)調(diào)管理方法上,對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行分析、選擇和實(shí)施這三個(gè)階段所進(jìn)行的管理,能夠準(zhǔn)確確立企業(yè)的前景,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境進(jìn)行切實(shí)分析,然后確定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo),并且確保目標(biāo)能夠正確加以落實(shí),將目標(biāo)得以完成的動(dòng)態(tài)過程。在這里談到了“戰(zhàn)略”一詞,順便來解讀一下。從企業(yè)的角度看戰(zhàn)略指的是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競中,不斷得總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),根據(jù)調(diào)查的現(xiàn)狀和對(duì)未來的預(yù)測的總的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展所作出的全局性的方案。

2.科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

從科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,可以看出科學(xué)發(fā)展觀是用來指導(dǎo)國家或者是組織能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)之間可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的世界觀與方法論;而企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及企業(yè)自身的綜合實(shí)力來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),并采取有效的措施加以實(shí)施。從這里看出兩者之間是具有一定的同一性的,都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而科學(xué)發(fā)展觀是科學(xué)的世界觀與方法論,能夠指導(dǎo)各種組織實(shí)現(xiàn)其不斷發(fā)展,而企業(yè)戰(zhàn)略管理,則是企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作面,換句話說,就是科學(xué)發(fā)展觀能夠指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)的世界觀和方法論。

二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理一般主要包括三個(gè)階段,分別是企業(yè)的戰(zhàn)略分析,企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。下面在科學(xué)發(fā)展觀的視野之下,來對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段進(jìn)行分析。

1.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)的戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面:環(huán)境(內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境)、資源與戰(zhàn)略管理、文化與利益相關(guān)者的期望。

第一,企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境包括了兩個(gè)方面,內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的時(shí)候要充分考慮到其競爭對(duì)手的現(xiàn)狀,并且要善于和競爭對(duì)手展開很好的比較,這樣在制定戰(zhàn)略的時(shí)候才能更具有針對(duì)性與客觀性。對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境要從外部總的大環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品所在的走勢(shì)如何和市場的占有率如何,重點(diǎn)要放在機(jī)遇與挑戰(zhàn)上。科學(xué)發(fā)展觀重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”,在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的分析過程中,要始終將人,也就是企業(yè)的員工放在一個(gè)重要的位置,只有員工各個(gè)方面的待遇提高了,這樣更能調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)新能力,為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)的外部環(huán)境要從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展?fàn)顩r等都要考慮進(jìn)去。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)候要注意貫徹全面分析的原則,分析消費(fèi)者、供貨商、企業(yè)、分銷商和競爭對(duì)手等等的關(guān)系,在對(duì)這些進(jìn)行分析的時(shí)候,要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)哪些是當(dāng)前需要解決的最為關(guān)鍵的問題。

第二,來看企業(yè)的資源與戰(zhàn)略管理。企業(yè)的資源與戰(zhàn)略管理包括了四個(gè)方面的內(nèi)容,企業(yè)的采購資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)資源戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和信息資源戰(zhàn)略,這四個(gè)方面要放在一起,運(yùn)用全面的觀點(diǎn)來進(jìn)行分析。企業(yè)的采購資源戰(zhàn)略,就是企業(yè)花最低的錢從外面獲得所需要的物資;企業(yè)的財(cái)務(wù)資源戰(zhàn)略,指的是企業(yè)在進(jìn)行整個(gè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,需要使用資金來購買企業(yè)所需設(shè)備,發(fā)放員工的工資和企業(yè)的日常運(yùn)作的開銷等;企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,指的是企業(yè)要能夠盡可能的籠絡(luò)大批優(yōu)秀的高素質(zhì)的人才,最大限度的發(fā)揮人才的作用;企業(yè)信息資源戰(zhàn)略,指的是企業(yè)能夠?qū)碜钥蛻艉鸵呀?jīng)掌握的信息在時(shí)間與空間上實(shí)行合理配置。企業(yè)資源與戰(zhàn)略管理的四個(gè)方面是一個(gè)整體,必須綜合起來看待。

第三,文化與利益相關(guān)者的期望。企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在,能夠提升企業(yè)的整體水平,每一個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化,海爾的企業(yè)文化就是創(chuàng)新。企業(yè)文化的制定,要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看,要能夠體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵,讓企業(yè)員工在進(jìn)入企業(yè)時(shí),就能夠感受到企業(yè)內(nèi)部的一種動(dòng)力,能夠激發(fā)員工的積極性。企業(yè)是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織,在激烈的市場競爭中,要想不斷發(fā)展,要注意來自各個(gè)方面的利益關(guān)系,既要照顧到企業(yè)員工的利益,還要有充足的資金流來保障企業(yè)的周轉(zhuǎn),另外,還有經(jīng)營商、消費(fèi)者、承包商等等之間的經(jīng)濟(jì)利益的期望值。當(dāng)然一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)還有注意其社會(huì)效益。

2.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇主要包括三個(gè)方面:鑒別多種戰(zhàn)略方案、對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估和選擇戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果,從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件出發(fā),與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距加以對(duì)比,為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而采取的必要的策略。

第一,鑒別多種戰(zhàn)略方案

按照科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)籌兼顧的原則,對(duì)各種戰(zhàn)略方案實(shí)行鑒別,戰(zhàn)略方案是從多個(gè)方面來進(jìn)行了,在選擇過程中要從多個(gè)方面來考慮,比如企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展定位,企業(yè)最近幾年的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)產(chǎn)品銷售情況,企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)在未來的生產(chǎn)規(guī)模等都要進(jìn)行充分的考慮,考慮清楚了以后再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,選擇至少三個(gè)戰(zhàn)略方案,在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行鑒定后,要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。

第二,對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估

制定出風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估,在評(píng)估的時(shí)候要注意從三個(gè)方面入手。(1)企業(yè)現(xiàn)在正在運(yùn)行的戰(zhàn)略與新戰(zhàn)略之間的銜接程度如何。從可持續(xù)發(fā)展的原則來看,新舊戰(zhàn)略之間能夠進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。(2)企業(yè)現(xiàn)在儲(chǔ)備的人才進(jìn)行總的評(píng)估,然后根據(jù)新戰(zhàn)略,是否還需要儲(chǔ)備新的人才,什么類型的人才。(3)對(duì)確定的戰(zhàn)略要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行,并能對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。

第三,選擇戰(zhàn)略

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)幾個(gè)方案進(jìn)行最終遴選,選擇出適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)秀的方案,在對(duì)方案進(jìn)行制定的時(shí)候還要注意考慮制定一個(gè)突發(fā)事件應(yīng)急處置戰(zhàn)略方案。突發(fā)事件應(yīng)急處置戰(zhàn)略方案是為了企業(yè)能夠規(guī)避有效的風(fēng)險(xiǎn),指的是企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了失誤,進(jìn)行及時(shí)更正的備選戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定既要做到簡明,還要注意具有一定的彈性,以便適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)。

3.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

戰(zhàn)略的實(shí)施階段主要包括三個(gè)方面:計(jì)劃和資源配置,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略的實(shí)施階段也要認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀中的“全面協(xié)調(diào)”和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。

第一,計(jì)劃和資源配置

在進(jìn)入戰(zhàn)略的實(shí)施階段要注意計(jì)劃和資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的一個(gè)總的規(guī)劃,將企業(yè)看作是一個(gè)整體來進(jìn)行把握,整體的功能要大于各個(gè)部分功能之和,來考慮企業(yè)的各個(gè)要素和外部環(huán)境之間的匹配程度,它制約甚至能夠指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一切活動(dòng)。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部資源進(jìn)行合理配置,注重強(qiáng)調(diào)的是整體的最優(yōu),不是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門或者是子公司達(dá)到了最優(yōu)的配置。也就是說企業(yè)在進(jìn)入了戰(zhàn)略實(shí)施階段的時(shí)候要注意“統(tǒng)籌兼顧”,既要處理好企業(yè)的局部計(jì)劃與資源配置,還要考慮到整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃與資源配置的有效情況。

第二,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要注意其各個(gè)組織結(jié)構(gòu)之間的有效聯(lián)系,根據(jù)統(tǒng)籌兼顧的原則,將企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為一個(gè)具有層次性的系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略并不是一個(gè)孤立存在的系統(tǒng),需要放到國家的一個(gè)大環(huán)境中來加以考慮。企業(yè)戰(zhàn)略需要有國家宏觀經(jīng)濟(jì)這樣的大的系統(tǒng),還需要有人才、技術(shù)、資金和管理等的內(nèi)部系統(tǒng),企業(yè)本身的內(nèi)部資源與外部環(huán)境一同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)。不同層次之間的系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)是需要有一定的特殊性的,在對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行研究的時(shí)候,要注意從大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)出發(fā),考慮到國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,考慮到系統(tǒng)之間所處的上下關(guān)系和左右關(guān)系。

第三,管理戰(zhàn)略變革

在戰(zhàn)略評(píng)估階段時(shí),談到了突發(fā)事件應(yīng)急處置方案,這就是說企業(yè)的戰(zhàn)略在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要善于統(tǒng)籌兼顧,把握好動(dòng)態(tài)平衡,確保管理戰(zhàn)略變革能夠?qū)崿F(xiàn)。在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中,要能夠?qū)①Y源與戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理的原則,各個(gè)業(yè)務(wù)之間能夠保證有效實(shí)施,這樣企業(yè)才能夠獲得最大的回報(bào)。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)的管理者在抓住重點(diǎn)與關(guān)鍵因素的時(shí)候,要注意在戰(zhàn)略執(zhí)行過程之中出現(xiàn)的突發(fā)事件,這些突發(fā)事件作為非主要因素,雖然不能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行造成一定的損害,但是能夠使企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行帶來一定的影響。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的這些非主要因素,只是整個(gè)系統(tǒng)中很小的一部分,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理要能夠進(jìn)行深入細(xì)致的研究與分析篩選,能處理好這些非主要因素給企業(yè)戰(zhàn)略管理所帶來的影響,能夠處理好整體與局部之間的關(guān)系,確保企業(yè)戰(zhàn)略管理變革中不會(huì)出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的因素。

4.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

科學(xué)發(fā)展觀的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展,而企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)也是為了保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的基本原則,善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題,不斷的去采取有效的措施去解決問題,不斷去創(chuàng)新和進(jìn)步,對(duì)于這一過程,需要根據(jù)決策理論與戰(zhàn)略理論制定出較為科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),另一方賣弄也要注意吸取戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只有兩者之間實(shí)行有機(jī)結(jié)合,才能做出較為科學(xué)的評(píng)價(jià)。

總的來說,用科學(xué)發(fā)展觀是符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)的世界觀與方法論。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的理論作用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)主要階段:企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段和戰(zhàn)略實(shí)施階段,在科學(xué)理論的指導(dǎo)下是能夠促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的。

參考文獻(xiàn):

[1]王 瑩:從科學(xué)發(fā)展角度看企業(yè)戰(zhàn)略管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2008年第18期

篇6

戰(zhàn)略預(yù)警管理具有如下特征：

第一、全面性。戰(zhàn)略預(yù)警管理的全面性，包含兩層意思：首先，戰(zhàn)略預(yù)警管理是企業(yè)全面預(yù)警的概念；其次，戰(zhàn)略預(yù)警管理是戰(zhàn)略全過程的預(yù)警管理。

第二、診斷性。這是預(yù)警管理共有的特征，能在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，進(jìn)行病理診斷，從而達(dá)到“有病治病，無病強(qiáng)身”的功能。

第三、預(yù)控性。由于戰(zhàn)略是對(duì)公司未來的規(guī)劃，所以，戰(zhàn)略本身具有超前性，因此戰(zhàn)略預(yù)警管理同樣具有早期控制性，而且它還能提前對(duì)戰(zhàn)略問題或者戰(zhàn)略危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，防患于未然。

第四、規(guī)范性。我們肯定了戰(zhàn)略的確定需要高級(jí)管理人員的直覺、主觀和經(jīng)驗(yàn)的判斷，但是，戰(zhàn)略是理性分析的產(chǎn)物，戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等一樣，都可以而且必須是程序化的決策。戰(zhàn)略應(yīng)該是通過高度系統(tǒng)化的計(jì)劃方式和理性的分析方法而得到的“必然產(chǎn)品”。

第五、動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略預(yù)警管理是對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)過程的波動(dòng)和失誤的管理，因而具有動(dòng)態(tài)性。

由此可見，戰(zhàn)略管理是對(duì)戰(zhàn)略活動(dòng)的過程的管理，戰(zhàn)略預(yù)警管理是對(duì)戰(zhàn)略的保證和制度安排，在戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)過程中，戰(zhàn)略預(yù)警既有信號(hào)的收集，又進(jìn)行信號(hào)的反饋。戰(zhàn)略管理是以現(xiàn)代企業(yè)理論為指導(dǎo)，對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的管理；而戰(zhàn)略預(yù)警管理是預(yù)警管理的理論和戰(zhàn)略管理理論的有機(jī)結(jié)合，是對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)容與功能的改進(jìn)或延伸。

戰(zhàn)略危機(jī)的表現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)（EnterpriseStrategyCrisis，ESC）是指由于企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變，企業(yè)的戰(zhàn)略沒有對(duì)此作出應(yīng)變或者應(yīng)變不當(dāng)使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的狀態(tài)。因而，企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)是企業(yè)戰(zhàn)略管理失誤或者戰(zhàn)略管理過程的波動(dòng)所產(chǎn)生的危機(jī)。

然而，企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)并非一朝一夕，而是逐步累積的產(chǎn)物。企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略危機(jī)的防止和控制一般越早越容易，損失越小，對(duì)企業(yè)的影響也越小。因此，企業(yè)管理要做到防微杜漸，超前決策，爭取主動(dòng)，盡可能將企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)。所以將戰(zhàn)略危機(jī)的各種初期表現(xiàn)、發(fā)展過程以及危機(jī)失控等狀態(tài)都納入危機(jī)防范的對(duì)策之中。

戰(zhàn)略危機(jī)的初期表現(xiàn)一般是通過戰(zhàn)略業(yè)績的描述指標(biāo)反映出來，但是要從根本上解決戰(zhàn)略危機(jī)，管理者還需要透過描述性的指標(biāo)深挖出引致性因素。

所謂戰(zhàn)略業(yè)績的描述性指標(biāo)是指企業(yè)過去的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)所達(dá)到的業(yè)績或者完成的目標(biāo)的狀況的描述的指標(biāo)，筆者分為競爭力指標(biāo)、獲利力指標(biāo)和財(cái)務(wù)力指標(biāo)，而依據(jù)不同的設(shè)置狀態(tài)又可分為絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)和變動(dòng)趨勢(shì)指標(biāo)。戰(zhàn)略危機(jī)的防范一般是通過變動(dòng)趨勢(shì)指標(biāo)尤其是向劣性趨勢(shì)變動(dòng)的指標(biāo)來表現(xiàn)。主要有市場占有率變動(dòng)趨勢(shì)指標(biāo)、銷售增長率下降幅度、贏利率與競爭對(duì)手的相對(duì)比率、自有資金利潤率下降幅度和負(fù)債比率等。

然而，我們主要關(guān)注的是企業(yè)的將來，所以必須將重點(diǎn)引向戰(zhàn)略危機(jī)的引致性因素的控制上。所謂引致性因素是指引起戰(zhàn)略危機(jī)的戰(zhàn)略管理要素，主要是戰(zhàn)略管理的失誤和戰(zhàn)略管理過程的波動(dòng)等。主要有戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理部門的缺乏，戰(zhàn)略制定的不規(guī)范、不科學(xué)以及盲目照抄、照搬，企業(yè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤以及被錯(cuò)誤因素誘導(dǎo)，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)缺乏或者不科學(xué)等。

1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)的缺乏據(jù)筆者調(diào)查，國內(nèi)企業(yè)普遍沒有制定戰(zhàn)略，但隨著競爭的加劇，企業(yè)也必將面臨前所未有的戰(zhàn)略危機(jī)，象流浪漢一樣的企業(yè)注定經(jīng)受不住風(fēng)吹雨打?，F(xiàn)在，盡管許多企業(yè)也考慮制定戰(zhàn)略，但是他們幾乎都東施效顰，有的甚至只是公司的招股說明書的翻版，沒有依據(jù)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件作科學(xué)的分析。

筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有45.5%的企業(yè)都沒有戰(zhàn)略或者沒有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)的管理，有39.8%企業(yè)沒有戰(zhàn)略危機(jī)的應(yīng)急計(jì)劃，而44%的企業(yè)沒有戰(zhàn)略危機(jī)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，如表1所示。

表1有否機(jī)構(gòu)、人員和計(jì)劃對(duì)待企業(yè)危機(jī)的調(diào)查結(jié)果

問題：當(dāng)您所在的企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，是否有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)

選項(xiàng)：有無不清楚

選答頻率：65.3%12.2%22.5%

問題：當(dāng)您所在的企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，是否有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

選項(xiàng)：有無不清楚

選答頻率：30%44%26%

問題：當(dāng)您所在的企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，是否有相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃

選項(xiàng)：有無不清楚_____________________________________

選答頻率：36.7%39.8%23.5%

因此，國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)是普遍嚴(yán)重缺乏的，因而不可避免的加大了戰(zhàn)略危機(jī)發(fā)生的可能性。

2、戰(zhàn)略管理的失誤戰(zhàn)略管理的失誤主要是指戰(zhàn)略管理方法的失誤以及行為人的失誤，這里包括三個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理配備“兵力”和“軍餉”不足，從而造成戰(zhàn)略管理力量薄弱，而釀造戰(zhàn)略危機(jī)；二是戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想錯(cuò)誤甚至受到外界的不正確的誘導(dǎo)而發(fā)生失誤并由此造成戰(zhàn)略危機(jī)。據(jù)筆者研究可知，企業(yè)在政府干預(yù)下，盲目“焊接”巨型“航空母艦”，盲目兼并重組，結(jié)果一錯(cuò)再錯(cuò)，企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)的發(fā)生不可避免。而巨人集團(tuán)是顯著例子，就巨人大廈在一級(jí)高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的指示下，樓層也一級(jí)高一級(jí)地上升；而戰(zhàn)略危機(jī)也一級(jí)高一級(jí)地顯化，最終以破產(chǎn)告終；三是戰(zhàn)略管理（包括制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)）的技巧、方法或者能力低下，致使企業(yè)戰(zhàn)略不科學(xué)，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略常常目光短淺、見異思遷，從猴王集團(tuán)和康賽集團(tuán)的破產(chǎn)看出，企業(yè)熱衷于“利潤增長點(diǎn)”，而忽略“戰(zhàn)略增長點(diǎn)”，注定引發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略危機(jī)。

3、戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)的癱瘓普遍現(xiàn)有的中國企業(yè)要么沒有戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，要么是癱瘓了的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，有的即使沒有癱瘓，也是由舊有的管理機(jī)構(gòu)行使新的管理職能，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變，企業(yè)也就潛伏了戰(zhàn)略危機(jī)。

戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)的癱瘓引致企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)的紊亂，而筆者的調(diào)查得到：結(jié)構(gòu)紊亂性波動(dòng)是緊隨企業(yè)管理周期波動(dòng)之后，居于第4位，綜合評(píng)分為79.9，表明戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)的癱瘓也是引起戰(zhàn)略危機(jī)的重要因素，如表2所示。

表2戰(zhàn)略管理的主要波動(dòng)

問題：您認(rèn)為，下列哪些波動(dòng)是戰(zhàn)略管理的主要波動(dòng)__________________________________________________選項(xiàng)位序1位序2位序3綜合評(píng)分位次

宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)7.1%8%2.2%39.56

企業(yè)管理周期波動(dòng)16.1%10%24.4%92.73

結(jié)構(gòu)缺乏性波動(dòng)32.1%12%15.6%135.92

結(jié)構(gòu)紊亂性波動(dòng)10.7%16%15.6%79.94

政策性失誤波動(dòng)1.8%22%15.6%655

技術(shù)性失誤波動(dòng)2.2%32%26.6%187.21____________________________________________________

預(yù)防技巧與對(duì)策戰(zhàn)略危機(jī)的防范對(duì)策主要包括三個(gè)方面，一是戰(zhàn)略管理的日常監(jiān)控、日常演練、日常培訓(xùn)和預(yù)防計(jì)劃等；二是組織的重構(gòu)，尤其是戰(zhàn)略預(yù)警管理機(jī)構(gòu)的重構(gòu)；三是戰(zhàn)略危機(jī)的例外管理或者特別管理等。

1、戰(zhàn)略管理的日常監(jiān)控、日常演練、日常培訓(xùn)和預(yù)防計(jì)劃即使企業(yè)處于正常狀態(tài)，也應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行日常監(jiān)控，包括監(jiān)控（1）企業(yè)銷售增長率以及變動(dòng)趨勢(shì)和變動(dòng)幅度；（2）企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率以及變動(dòng)趨勢(shì)與幅度；（3）企業(yè)盈利率、整個(gè)行業(yè)的盈利率、主要競爭對(duì)手的盈利率以及它的相對(duì)率；（4）自有資金的利潤率以及變動(dòng)方向和幅度；（5）企業(yè)的負(fù)債情況；（6）戰(zhàn)略管理部門的人員的變動(dòng)情況，包括人員人數(shù)的增減；素質(zhì)的變化以及接受培訓(xùn)的多少和程度等；（7）戰(zhàn)略管理活動(dòng)的費(fèi)用的狀況；（8）企業(yè)戰(zhàn)略的改變頻率；（9）企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)章、制度是否健全和完善；（10）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況等。

同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)的防范如同火災(zāi)的預(yù)防和銀行的防盜，應(yīng)該在平常演練員工，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)和在戰(zhàn)略危機(jī)狀態(tài)下臨危不懼的精神和從容自如的本領(lǐng)，以及應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略危機(jī)的基本方法和基本技巧，避免在戰(zhàn)略危機(jī)發(fā)生時(shí)手忙腳亂而使企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)不可逆轉(zhuǎn)。

另外，應(yīng)該建立戰(zhàn)略危機(jī)的應(yīng)急計(jì)劃，從戰(zhàn)略危機(jī)的發(fā)生機(jī)理和運(yùn)動(dòng)軌跡制定戰(zhàn)略危機(jī)的應(yīng)急計(jì)劃，建立戰(zhàn)略危機(jī)應(yīng)急措施的對(duì)策庫，減少戰(zhàn)略危機(jī)的擴(kuò)散范圍和擴(kuò)散程度。

2、組織重構(gòu)本文的組織重構(gòu)是特指企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警管理組織的重構(gòu)，即按照企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警管理思想，將戰(zhàn)略預(yù)警管理系統(tǒng)置入企業(yè)原有的管理系統(tǒng)，并對(duì)原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行功能創(chuàng)新，對(duì)戰(zhàn)略管理部門實(shí)行功能和結(jié)構(gòu)的再造。即挑選原有戰(zhàn)略部的人員，并進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)警管理的思想和方法的培訓(xùn)，組建戰(zhàn)略預(yù)警管理小組，從事戰(zhàn)略預(yù)警職責(zé)；另外，其他員工繼續(xù)從事原有的戰(zhàn)略管理的工作；而戰(zhàn)略部經(jīng)理與其他職能人員和高級(jí)管理人員組建戰(zhàn)略預(yù)警管理委員會(huì)，但同時(shí)，戰(zhàn)略預(yù)警管理委員會(huì)的成員要接受戰(zhàn)略預(yù)警管理的思想。

篇7

自上個(gè)世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理開始從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理階段，企業(yè)開始重視企業(yè)文化的作用。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。每一個(gè)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境各不相同，這也就使得它們各自的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法也各不相同。然而有一點(diǎn)相同，就是每個(gè)企業(yè)都必須發(fā)展處適合其自己的、有自己特色的、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀等等。也正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

一　企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)戰(zhàn)略

“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特認(rèn)為“戰(zhàn)略需要有獨(dú)一無二的價(jià)值取向。制定一個(gè)好的戰(zhàn)略定位就必須要有一個(gè)獨(dú)到的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀要有別于競爭對(duì)手”。這一思想同樣體現(xiàn)在眾所公認(rèn)的麥肯錫7s戰(zhàn)略模型之中。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，有多種因素在起作用，其中有硬件因素，也有軟件因素。戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬件，企業(yè)的風(fēng)格、共同價(jià)值觀、員工、技能等則是軟件。企業(yè)只有在軟硬件這兩方面七個(gè)要素很好的協(xié)調(diào)之下才能取得成功。在這七個(gè)要素中，共同價(jià)值觀居于中心要位。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程，它滲透在企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括戰(zhàn)略目標(biāo)確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略實(shí)施等。首先企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由，它回答了“我是誰”的問題。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的未來藍(lán)圖，它回答了“我們要成為什么樣企業(yè)”的問題。企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)相當(dāng)于最終目標(biāo)和階段目標(biāo)的關(guān)系。要明確企業(yè)愿景。戰(zhàn)略目標(biāo)才有基本依據(jù)和最終方向。其次是一個(gè)成功的戰(zhàn)略分析，必須要對(duì)內(nèi)外相關(guān)因素都進(jìn)行分析。在進(jìn)行內(nèi)部因素分析時(shí)，企業(yè)精神、管理思想、經(jīng)營理念等共同價(jià)值觀是必須重視的隱性因素。企業(yè)戰(zhàn)略必須充分利用共同的價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略的正向作用，有效規(guī)避分散價(jià)值觀對(duì)于戰(zhàn)略的消耗作用。第三，戰(zhàn)略實(shí)施能否成功最關(guān)鍵影響要素是企業(yè)文化。文化是戰(zhàn)略的保障。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，通常都具有明確的使命、清晰的愿景、正確的價(jià)值觀、上下一致的企業(yè)精神、共同的行為方式以及先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，它為企業(yè)全體成員所共同接受和履行，從而使企業(yè)具有與眾不同的個(gè)性。

二　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間的關(guān)系

目標(biāo)促使戰(zhàn)略的形成，戰(zhàn)略的形成帶動(dòng)了文化的發(fā)展。因此，企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。在達(dá)成目標(biāo)的過程中需要戰(zhàn)略的支持，而戰(zhàn)略的實(shí)施則需要信念作為支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，其也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)?？创髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，不能夠?qū)烧叻珠_來看，它們之間存在著十分緊密的聯(lián)系。這兩者之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化史企業(yè)戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凸顯企業(yè)本身的特色，讓別人認(rèn)識(shí)到這個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)不同的地方，同時(shí)也能夠讓企業(yè)成員形成共同的價(jià)值觀念。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。良好的企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能，能夠激勵(lì)企業(yè)員工積極的對(duì)各種企業(yè)戰(zhàn)略做出響應(yīng)。企業(yè)文化能夠統(tǒng)一企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

第三，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理互融與促進(jìn)。所謂互融與促進(jìn)，指的是企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的階梯，若企業(yè)文化能輔助、補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。反之，企業(yè)文化也會(huì)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的導(dǎo)航而偏離企業(yè)的目標(biāo)，甚至導(dǎo)致發(fā)展的不可控，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進(jìn)互相影響的。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

三　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有著深遠(yuǎn)的影響。這里主要從戰(zhàn)略實(shí)施、控制和變革這三個(gè)過程來討論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

(一)企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要企業(yè)的全體成員能夠積極有效地進(jìn)行貫徹實(shí)施。一般來說，當(dāng)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素都會(huì)發(fā)生響應(yīng)的變化，從而最終引起企業(yè)文化的改變。面對(duì)這些變化，企業(yè)的高層管理者必須及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)文化的變革，只有這樣才能夠最終使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)成一致，讓企業(yè)員工能夠有效完成各種戰(zhàn)略目標(biāo)。而也正是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，企業(yè)文化才能夠激發(fā)員工的熱情，影響著廣大的消費(fèi)者，成為戰(zhàn)略實(shí)施的很重要手段。同時(shí)，企業(yè)還必須根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略的實(shí)施離不開企業(yè)文化的支持，同時(shí)企業(yè)文化也在引導(dǎo)者戰(zhàn)略的實(shí)施。

在戰(zhàn)略形成后的實(shí)施過程中，企業(yè)文化主要有兩個(gè)作用。一方面是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，這是由人本身所具有的本性所決定的。企業(yè)中所有的員工不可能都在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路等做的完全的領(lǐng)會(huì)，這時(shí)就需要企業(yè)文化來引導(dǎo)所有的員工如何齊心協(xié)力往前走。另一方面是企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠通過過制度的管理，用制度來對(duì)員工的行為等進(jìn)行約束。同時(shí)企業(yè)也需要一種文化的對(duì)管理，通過共同的輿論導(dǎo)向、共同的行為模式，演變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)。

這些功能是企業(yè)文化的核心功能。這些功能對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有著十分重要的作用。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響表現(xiàn)為執(zhí)行戰(zhàn)略的自愿性，戰(zhàn)略制定者通過企業(yè)文化氛圍將企業(yè)愿景滲透給每一個(gè)員工，而由于企業(yè)戰(zhàn)略從一開始制定就受企業(yè)文化的影響，所以員工也相對(duì)容易接受企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)的愿景成為員工的信念和追求時(shí)，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略通過文化的滲透成為員工共同的追求。

從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對(duì)新的戰(zhàn)略實(shí)施是有利的，予以保留，哪些會(huì)形成阻力，應(yīng)堅(jiān)決摒棄，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。所以企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。

(二)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響

一般來說企業(yè)戰(zhàn)略變革后，企業(yè)想要實(shí)施新的戰(zhàn)略，那么它的相關(guān)的組織要素也必然會(huì)發(fā)生重大變化。往往這些變化都會(huì)與當(dāng)前的企業(yè)文化不相適應(yīng)，嚴(yán)重的還會(huì)受到現(xiàn)有文化的強(qiáng)有力的抵制。此時(shí)，企業(yè)必須要及時(shí)的處理好這兩者之間的關(guān)系。在處理這兩者之間的關(guān)系時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化與企業(yè)內(nèi)部文化潛在關(guān)系作為分析變量，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)的對(duì)策，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略往往都是因?yàn)槠髽I(yè)的外部環(huán)境的變化，它是由市場力量驅(qū)動(dòng)并受到競爭力量支配的。正因?yàn)槭沁@樣，企業(yè)往往很難為了迎合現(xiàn)有的企業(yè)文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。面對(duì)這種情況，企業(yè)所能夠做的就只能夠是重建企業(yè)文化來使其與新戰(zhàn)略相適應(yīng)。然而不同的企業(yè)文化就會(huì)不同的特點(diǎn)，它是一種組織記憶的結(jié)果，一旦真正的形成，就不容易被輕易的改變。往往為了能夠保證新戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)必須要痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。然而急劇變化的企業(yè)文化，會(huì)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營次序造成沖擊，從而引發(fā)混亂。這樣的情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施極為不利。

當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合時(shí)，就可以推動(dòng)整個(gè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。然而，由于企業(yè)的外部環(huán)境在不斷改變，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須隨之不斷地調(diào)整，相應(yīng)的，就需要進(jìn)行文化的變革。另外，企業(yè)的并購重組過程中也要注意文化融合的問題，這樣才能支撐企業(yè)新戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略并要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，由于企業(yè)文化的變革速度非常慢，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，企業(yè)原有的文化就有可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻力。因?yàn)樵趹?zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。

(三)企業(yè)文化在戰(zhàn)略控制中的作用

篇8

一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃是組織為確保自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中人力資源的供給、需求和缺口進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測，并制定吸納、維系和激勵(lì)人力資源的一系列政策和措施的過程（曾湘泉，2000）。簡而言之，合理的人員配置加上各種人力資源管理政策的優(yōu)化組合才是人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容。 中國

二、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

（一）企業(yè)戰(zhàn)略在前，人力資源規(guī)劃在后

jeffrey a. mello（2004）提出人力資源規(guī)劃是在組織戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃確立后開展的，因此進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前提條件是：企業(yè)要有明確而清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃，要有人力資源內(nèi)外環(huán)境分析，要有較為完善的管理信息系統(tǒng)和較為完整的歷史數(shù)據(jù)等。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略包含人力資源規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，并且是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，它是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的人力資源配置目標(biāo)、計(jì)劃與方式，是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的“龍頭”或牽引，它決定著企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理活動(dòng)的方向。

（三）人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體

人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價(jià)值就在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，基于戰(zhàn)略的員工核心專長與技能的培訓(xùn)以及滿足組織戰(zhàn)略與發(fā)展需求的人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，都使得人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路。

三、人力資源規(guī)劃無縫對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略的步驟及其方法

步驟一：對(duì)人力資源規(guī)劃重新定位，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

在研究和制定人力資源規(guī)劃前，對(duì)人力資源規(guī)劃重新定位顯得尤其重要。人力資源規(guī)劃應(yīng)定位于戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，要遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

步驟二：明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提煉戰(zhàn)略核心目標(biāo)

只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃主體所制定的人力資源規(guī)劃方案才能夠有效地協(xié)調(diào)人力資源活動(dòng)和組織活動(dòng)，保證人力資源規(guī)劃的實(shí)施能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其組織愿景和組織目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整理分析，提煉出戰(zhàn)略核心目標(biāo)，用這些戰(zhàn)略核心目標(biāo)指導(dǎo)人力資源規(guī)劃的研究和編制工作。例如：哪些核心目標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，哪些核心目標(biāo)是我們?cè)谥贫ㄈ肆Y源規(guī)劃時(shí)要考慮到的因素等方面，從而有針對(duì)性地開展相應(yīng)的人力資源規(guī)劃活動(dòng)，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，以協(xié)調(diào)和支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，從而促成組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

步驟三：挑選承載企業(yè)核心目標(biāo)的關(guān)鍵崗位

戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更多的是依賴于關(guān)鍵崗位人員來完成，所謂關(guān)鍵崗位指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，并且在一定時(shí)期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場外部人才供給所替代的一系列重要崗位的總和。

步驟四：使用勝任力模型對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析

使用勝任力模型對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析的過程中，勝任力模型主要起到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用，比較關(guān)鍵崗位的勝任力水平和崗位勝任力模型，勝任力模型為關(guān)鍵崗位規(guī)劃提供比較準(zhǔn)確的依據(jù)，只有參照勝任力模型，才能分析企業(yè)當(dāng)前關(guān)鍵崗位在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面的差距，并按照勝任力模型的要求制定各項(xiàng)措施，以滿足組織對(duì)勝任力方面的整體需求。

步驟五：制定關(guān)鍵崗位員工管理提升計(jì)劃

在步驟四中利用勝任力模型對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了分析，當(dāng)企業(yè)目前的關(guān)鍵崗位狀況和未來理想的狀況存在差異時(shí)，企業(yè)必須制定一系列有效的管理提升計(jì)劃。制定有效的管理提升計(jì)劃同樣應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略核心要素來開展，重點(diǎn)是要考慮如何吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)關(guān)鍵崗位人才，使得組織能夠通過關(guān)鍵崗位人才完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于關(guān)鍵崗位員工，要采取有針對(duì)性的人力資源管理組合策略，從關(guān)鍵崗位的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)到代謝的過程中設(shè)計(jì)不同的人力資源管理策略，提高人力資本投資的回報(bào)率。

四、結(jié)束語

總體而言，企業(yè)不必過于關(guān)注人力資源規(guī)劃的理論體系，亦無須被大量有關(guān)人力資源規(guī)劃論述的、內(nèi)容頗顯深?yuàn)W的表象所困惑，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際運(yùn)用的角度出發(fā)，通過對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)踐的理解，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。上述以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃無縫對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略的步驟及方法，就是這種管理思路的體現(xiàn)。這樣的方法，能有效地解決企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相偏離的問題，筆者也希望提出的這種人力資源規(guī)劃模式能夠突破企業(yè)現(xiàn)有的困境，為企業(yè)提供一個(gè)新的視角、一種新的思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋向清：《關(guān)鍵崗位空缺的危害及防范》，載《企業(yè)改革與管理》，2003年第11期。

篇9

一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃是組織為確保自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中人力資源的供給、需求和缺口進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測，并制定吸納、維系和激勵(lì)人力資源的一系列政策和措施的過程（曾湘泉，2000）。簡而言之，合理的人員配置加上各種人力資源管理政策的優(yōu)化組合才是人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容。

二、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

（一）企業(yè)戰(zhàn)略在前，人力資源規(guī)劃在后

Jeffrey A. Mello（2004）提出人力資源規(guī)劃是在組織戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃確立后開展的，因此進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前提條件是：企業(yè)要有明確而清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃，要有人力資源內(nèi)外環(huán)境分析，要有較為完善的管理信息系統(tǒng)和較為完整的歷史數(shù)據(jù)等。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略包含人力資源規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，并且是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，它是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的人力資源配置目標(biāo)、計(jì)劃與方式，是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的“龍頭”或牽引，它決定著企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理活動(dòng)的方向。

（三）人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體

人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價(jià)值就在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，基于戰(zhàn)略的員工核心專長與技能的培訓(xùn)以及滿足組織戰(zhàn)略與發(fā)展需求的人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，都使得人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路。

三、人力資源規(guī)劃無縫對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略的步驟及其方法

步驟一：對(duì)人力資源規(guī)劃重新定位，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

在研究和制定人力資源規(guī)劃前，對(duì)人力資源規(guī)劃重新定位顯得尤其重要。人力資源規(guī)劃應(yīng)定位于戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，要遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

步驟二：明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提煉戰(zhàn)略核心目標(biāo)

只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃主體所制定的人力資源規(guī)劃方案才能夠有效地協(xié)調(diào)人力資源活動(dòng)和組織活動(dòng)，保證人力資源規(guī)劃的實(shí)施能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其組織愿景和組織目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整理分析，提煉出戰(zhàn)略核心目標(biāo)，用這些戰(zhàn)略核心目標(biāo)指導(dǎo)人力資源規(guī)劃的研究和編制工作。例如：哪些核心目標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，哪些核心目標(biāo)是我們?cè)谥贫ㄈ肆Y源規(guī)劃時(shí)要考慮到的因素等方面，從而有針對(duì)性地開展相應(yīng)的人力資源規(guī)劃活動(dòng)，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，以協(xié)調(diào)和支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，從而促成組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

步驟三：挑選承載企業(yè)核心目標(biāo)的關(guān)鍵崗位

戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更多的是依賴于關(guān)鍵崗位人員來完成，所謂關(guān)鍵崗位指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，并且在一定時(shí)期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場外部人才供給所替代的一系列重要崗位的總和。

步驟四：使用勝任力模型對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析

使用勝任力模型對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析的過程中，勝任力模型主要起到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用，比較關(guān)鍵崗位的勝任力水平和崗位勝任力模型，勝任力模型為關(guān)鍵崗位規(guī)劃提供比較準(zhǔn)確的依據(jù)，只有參照勝任力模型，才能分析企業(yè)當(dāng)前關(guān)鍵崗位在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面的差距，并按照勝任力模型的要求制定各項(xiàng)措施，以滿足組織對(duì)勝任力方面的整體需求。

步驟五：制定關(guān)鍵崗位員工管理提升計(jì)劃

在步驟四中利用勝任力模型對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了分析，當(dāng)企業(yè)目前的關(guān)鍵崗位狀況和未來理想的狀況存在差異時(shí)，企業(yè)必須制定一系列有效的管理提升計(jì)劃。制定有效的管理提升計(jì)劃同樣應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略核心要素來開展，重點(diǎn)是要考慮如何吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)關(guān)鍵崗位人才，使得組織能夠通過關(guān)鍵崗位人才完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于關(guān)鍵崗位員工，要采取有針對(duì)性的人力資源管理組合策略，從關(guān)鍵崗位的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)到代謝的過程中設(shè)計(jì)不同的人力資源管理策略，提高人力資本投資的回報(bào)率。

四、結(jié)束語

總體而言，企業(yè)不必過于關(guān)注人力資源規(guī)劃的理論體系，亦無須被大量有關(guān)人力資源規(guī)劃論述的、內(nèi)容頗顯深?yuàn)W的表象所困惑，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際運(yùn)用的角度出發(fā)，通過對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)踐的理解，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。上述以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃無縫對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略的步驟及方法，就是這種管理思路的體現(xiàn)。這樣的方法，能有效地解決企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相偏離的問題，筆者也希望提出的這種人力資源規(guī)劃模式能夠突破企業(yè)現(xiàn)有的困境，為企業(yè)提供一個(gè)新的視角、一種新的思路。

參考文獻(xiàn)：

篇10

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的席卷，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)安定重要因素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模在很多發(fā)達(dá)國家中所占的比重是越來越重。就我國的當(dāng)前形勢(shì)而言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值已經(jīng)占到了全國產(chǎn)值百分之六十還要多。因而面對(duì)這樣的新情況，新形勢(shì)，原來的那種相對(duì)簡單和穩(wěn)定的大環(huán)境將被一種競爭激烈的新環(huán)境所取代，企業(yè)要在這樣的新環(huán)境中生存，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究，以使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境，從而獲得生存及發(fā)展的機(jī)會(huì)。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略是用以適應(yīng)現(xiàn)代高速發(fā)展而又競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而衍生出的一種全新管理理念與思想。良好的企業(yè)戰(zhàn)略能成為企業(yè)成功的保障，而錯(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略將會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的巨大損失。

目前我國對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究還處于比較初級(jí)的階段，所取得的成果也相對(duì)較少，而專門針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究就更加的少。目前國內(nèi)比較知名的戰(zhàn)略著作有《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》以及《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略――注重周期性影響因素的分析》等。這些著作將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性，長期性及創(chuàng)造性的整體謀劃，并要確保其順利執(zhí)行的過程，且對(duì)企業(yè)總體長期發(fā)展有著極其重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想及原則。

2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中應(yīng)用情況

2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法

本研究方法主要是結(jié)合了企業(yè)在不同的成長階段表現(xiàn)出的不同財(cái)務(wù)特征，依據(jù)這些特征有針對(duì)性地制定了企業(yè)在各個(gè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即籌資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略以及分配戰(zhàn)略，然后再結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過科學(xué)地編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

企業(yè)戰(zhàn)略中最為重要的一環(huán)就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定一定要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在實(shí)施過程中要完全服從，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的需求，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施手段，它是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。

制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在激烈競爭環(huán)境中的適應(yīng)能力和生存能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測及科學(xué)的分析，能夠比較客觀翔實(shí)地規(guī)劃出企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的應(yīng)變策略，這樣就可以極大地提高企業(yè)的生存能力。

另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就能全方位地發(fā)揮出財(cái)務(wù)的功能，并更加有效地提高企業(yè)的發(fā)展能力。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作重心更加側(cè)重于研究財(cái)務(wù)與環(huán)境，戰(zhàn)略及其他職能領(lǐng)域的相互作用，從而充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)的職能管理作用，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化。

再者，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還能為企業(yè)的投資創(chuàng)造最佳的投資方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)以整體長遠(yuǎn)的眼光去對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作，使其在新形勢(shì)，新環(huán)境下也能保持資金的供應(yīng)能力以獲得最佳的運(yùn)用效果，這是企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施方法

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定階段；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施階段以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制階段。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定即是首先要確定出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全方位的具體分析，然后再制定出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體目標(biāo)，最后才是通過分析戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完善并最終選出最適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在戰(zhàn)略完成了制定，完善，選擇后做出的。其主要內(nèi)容就是要求企業(yè)制定出年度目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃，并進(jìn)一步完成相關(guān)資源的配置，達(dá)到各種資源優(yōu)化組合的目的。同時(shí)還要對(duì)實(shí)施過程實(shí)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)實(shí)施的效果馬上做出分析評(píng)價(jià)，時(shí)刻與制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差就能馬上將其糾正。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制其實(shí)就是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后，對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評(píng)判的一種手段。具體操作方式就是將控制對(duì)象的實(shí)施效果與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，在發(fā)現(xiàn)差異后進(jìn)行差異分析，并采取措施矯正使其符合標(biāo)準(zhǔn)的過程。在企業(yè)完成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定及實(shí)施之后，一般就可以制定出符合企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略控制就是為了保障這個(gè)最佳戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的保障體系。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)行業(yè)內(nèi)最熱點(diǎn)課題――企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展完美結(jié)合的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行了較為深入的討論。提出了企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，建立起符合自己發(fā)展方向的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并能根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理起到戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉全貴.現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與策略.中國輕工業(yè)出版社，1997.