導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展的方向，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、序言

隨著國(guó)有企業(yè)改革步伐的加快和自動(dòng)化技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用，如何安排富裕分流人員，拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。是所有國(guó)有企業(yè)必須面對(duì)并妥善解決的難題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既可以解決內(nèi)部管理問(wèn)題及體制問(wèn)題，提高職工的可支配收入，調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又能夠拉大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，然而，在三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向顯得尤為重要，只有進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，選準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口，才能促進(jìn)三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向分析

1　理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向

理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向是國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。思想決定行動(dòng)，成熟的發(fā)展思想往往能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)成功的果實(shí)，隨心所欲的發(fā)展思想會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)失敗的惡果，國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此。因此，要想明確企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，就必須用冷靜的頭腦理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向。為了保證國(guó)有企業(yè)改革的順利發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)大力發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策，國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。如何用好、用足國(guó)家優(yōu)惠政策，謀求三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。在這樣的機(jī)遇面前，三產(chǎn)企業(yè)切不可頭腦發(fā)熱，什么都想干、什么都敢干，盲目地以撒胡椒面的方式大上項(xiàng)目，而是要采取審慎的態(tài)度，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，既要考慮到思想觀念的慣性思維，又要照顧到歷史遺留給企業(yè)的發(fā)展難題，選準(zhǔn)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，明確哪些是要重點(diǎn)發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是要后備發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是本企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲區(qū)，分層次地制定好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，大膽實(shí)踐、穩(wěn)妥推進(jìn)，走出一條開拓創(chuàng)新之路，以高度的責(zé)任感推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

2　充分依托國(guó)有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)

充分依托國(guó)有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)是國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要方向。作為國(guó)有企業(yè)開辦的第三產(chǎn)業(yè)，有著得天獨(dú)厚的發(fā)展條件，充分依托國(guó)有企業(yè)顯得尤為重要。選準(zhǔn)行業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，和國(guó)有企業(yè)的關(guān)系，要保持既親密接觸，又獨(dú)立發(fā)展的模式，擯棄小而全的發(fā)展方向，選準(zhǔn)突破口，大力發(fā)展服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的餐飲、住宿、娛樂(lè)、旅游等行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)方式上，要擺脫向國(guó)有企業(yè)等、靠、要的思想，立足于國(guó)有企業(yè)，積極向外謀求發(fā)展，集中資金優(yōu)勢(shì)，打造精品企業(yè)，闖出自己的品牌，只有逐步擺脫對(duì)國(guó)有企業(yè)的依賴，獨(dú)立發(fā)展，才能將三產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3　根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

篇2

前言：城市公共交通是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要影響因素，同時(shí)也是關(guān)系到民生大計(jì)的重要事業(yè)。城市公共交通的健康有序發(fā)展不僅能提升城市的整體形象，同時(shí)也能為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。下面將對(duì)城市公交企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行仔細(xì)的研究。

一、城市公交事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

張家口市的從地形上看呈現(xiàn)啞鈴狀，人口在橋東和橋西區(qū)比較密集，而高新區(qū)人口則比較分散。因此公交路線主要集中于橋東和橋西區(qū)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)等方向的公交路線比較少，發(fā)車的班次也不足，嚴(yán)重的影響了城鄉(xiāng)公交的發(fā)展。

（一）公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善

首先，張家口市的中心城區(qū)道路資源明顯存在著不足，路網(wǎng)的結(jié)構(gòu)也不夠合理，城市的道路建設(shè)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的城市建設(shè)和機(jī)動(dòng)車數(shù)量的快速增長(zhǎng)。此外，城市的規(guī)劃建設(shè)和城市道路建設(shè)之間沒(méi)有同步發(fā)展，很多的新建住宅和開發(fā)區(qū)并沒(méi)有預(yù)留公交占用地，導(dǎo)致規(guī)劃中的公交使用面積十分狹小，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響著公交線路的運(yùn)營(yíng)和城市的交通發(fā)展。

（二）公共交通網(wǎng)絡(luò)不完善

當(dāng)前我國(guó)很多的城市都重視起公共交通的發(fā)展，雖然已經(jīng)建立起了公交運(yùn)營(yíng)路線網(wǎng)絡(luò)，但與張家口市一樣仍然沒(méi)有形成公交汽車為主體，軌道交通為骨干的交通網(wǎng)絡(luò)。目前張家口市的居民出行普遍依靠公共汽車、自行車或者步行，嚴(yán)重的缺少立體化公共運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

（三）運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平低

張家口市是一個(gè)人口密集的城市，由于人口眾多再加上缺少大容量的公共交通網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致張家口市與我國(guó)很多的城市一樣存在著運(yùn)營(yíng)水平低等問(wèn)題。尤其是在早晚的高峰時(shí)段，城市交通嚴(yán)重堵塞，很多的線路在高峰時(shí)期的運(yùn)行速度平均低于20公里/小時(shí)，甚至繁華路段會(huì)低于10公里/小時(shí)，還不如自行車的速度。

（四）缺乏整體規(guī)劃思想

城市規(guī)劃建設(shè)中應(yīng)將公共交通設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，但當(dāng)前張家口市并沒(méi)有這樣的整體規(guī)劃概念，導(dǎo)致交通運(yùn)營(yíng)和管理都給城市居民的出行帶來(lái)了麻煩。此外，在綜合運(yùn)輸上沒(méi)有整體規(guī)劃，導(dǎo)致各種運(yùn)輸方式之間銜接不當(dāng)，直接的對(duì)城市交通產(chǎn)生不良影響。

二、城市公共交通發(fā)展對(duì)策

（一）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

現(xiàn)代交通樞紐能將公交車、地鐵和出租等交通方式聯(lián)合在一起，形成中轉(zhuǎn)或者交接，從而實(shí)現(xiàn)各種交通方式之間的組合，有效減少城市的交通壓力。對(duì)此，城市應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施完善，加快樞紐站的建設(shè)，逐漸的將平面交通換乘，發(fā)展成為立體化的交通樞紐換乘。

（二）全面優(yōu)化交通網(wǎng)絡(luò)

張家口市的交通網(wǎng)絡(luò)屬于比較普通的交通線路，通常都是營(yíng)點(diǎn)行駛，到站停車。長(zhǎng)久以來(lái)這樣的交通網(wǎng)絡(luò)不利于城市的交通發(fā)展，對(duì)此，應(yīng)加快速度向快速、普線和支線三網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展。在張家口市的主要城區(qū)和人口密集的區(qū)域建立快速公交網(wǎng)，建設(shè)起公交專用線路，這樣一來(lái)車輛的行駛速度能夠得到一定的提升，同時(shí)也能加大交通的運(yùn)輸量，以此來(lái)滿足乘客的出行需要。普線網(wǎng)則是為了滿足城市區(qū)民日常較短距離的出行需要。支線網(wǎng)有著線路短，周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，可以滿足居民到車站和機(jī)場(chǎng)等主要的交通換乘需要。通過(guò)這樣的交通網(wǎng)絡(luò)建立，將有效的提升公共交通對(duì)居民的吸引力，同時(shí)更好的滿足居民出行需要，為城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（三）提升運(yùn)營(yíng)水平

當(dāng)前張家口市的公交車價(jià)格比較統(tǒng)一為一塊錢，持公交卡則打八折。這種統(tǒng)一的票價(jià)雖然能給市民的優(yōu)先交通出行提供一定的方便，但同時(shí)也缺少了針對(duì)性的差異化服務(wù)。城市公共交通屬于公益，應(yīng)該根據(jù)不通居民的需要來(lái)建設(shè)出相應(yīng)的差異體系。例如開辟專線的旅游景點(diǎn)觀光路線，以此滿足外地游客的旅游需要?；蛘呓⑵鹨恍┢笫聵I(yè)單位的專線公交，為上班族提供更多的交通方便。

（四）形成科學(xué)管理思想

應(yīng)積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升公交運(yùn)營(yíng)的管理水平。當(dāng)前的張家口收費(fèi)體系應(yīng)用比較早，但每個(gè)系統(tǒng)之間缺少相應(yīng)的聯(lián)系，導(dǎo)致資源的共享性比較低。對(duì)此，應(yīng)積極的運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，加快智能公交系統(tǒng)的建設(shè)，努力提升公交的安全性和可靠性，合理安排公交運(yùn)作，保證高效率的運(yùn)營(yíng)，使城市的公共交通運(yùn)營(yíng)能有良好的發(fā)展。

三、城市公交企業(yè)發(fā)展方向

（一）向綠色公交方向發(fā)展

綠色公交也就是從節(jié)能減排的方向出發(fā)，走低成本、低消耗的路線，為城市的生態(tài)環(huán)境保護(hù)和城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。首先，公交企業(yè)可以著手對(duì)綠色公交做宣傳，將公交的便利性傳遞給居民，鼓勵(lì)居民乘坐公交車，少開小汽車，為城市的環(huán)保盡自己的一份力量。此外，也可以在公交車輛上通過(guò)車載電視或者報(bào)刊等向市民宣傳綠色出行的概念，讓城市居民能深刻的認(rèn)識(shí)到綠色環(huán)保的重要性。

（二）向智能公交方向發(fā)展

隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，智能化管理越來(lái)越深入人心，將現(xiàn)代信息管理和網(wǎng)絡(luò)控制等技術(shù)應(yīng)用與公交系統(tǒng)管理中，構(gòu)建起現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公共交通的運(yùn)輸管理信息化和智能化，以此為乘客提供更加穩(wěn)定和舒適的乘車環(huán)境和交通服務(wù)。信息化和智能化的管理模式既是公交企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是提升交通運(yùn)營(yíng)效率的最佳途徑，為城市交通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供更加有益的幫助。

（三）向?qū)崿F(xiàn)公交效益發(fā)展

公交企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在公交的持續(xù)運(yùn)營(yíng)之上。對(duì)此，公交企業(yè)必須要統(tǒng)籌社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化和服務(wù)提升等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。首先應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的成本管理建立起嚴(yán)格的管理制度，堅(jiān)持走低成本，低消耗的道路，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)智能化手段為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供便利。也可以在保障公交的正常運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行一些增值業(yè)務(wù)，例如以車體為載體進(jìn)行廣告租賃，為公交企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：當(dāng)前，我國(guó)城市的發(fā)展中顯然已經(jīng)離不開公共交通，公共交通已經(jīng)成為了城市發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。公共交通的健康發(fā)展，可以為城市建立起良好的形象，同時(shí)推動(dòng)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，否則將制約著城市的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)此，我們一定要加以重視，努力的提升城市公共交通水平，為公共交通企業(yè)和城市的整體發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)

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篇3

一、綠色建筑的內(nèi)涵和發(fā)展綠色建筑的意義

綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為：減輕建筑對(duì)環(huán)境的負(fù)荷，即節(jié)約能源及資源；提供安全、健康、舒適性良好的生活空間；與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。根據(jù)2006年國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，綠色建筑的定義是指滿足《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t 50378-2006）的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在全壽命周期內(nèi)最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運(yùn)用現(xiàn)代建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)及其他高新科技的成果，把建筑建造成一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)，為使用者提供貼近自然、方便舒適并節(jié)能的使用環(huán)境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等，而是指對(duì)環(huán)境無(wú)污染的一種標(biāo)志，本質(zhì)是物質(zhì)系統(tǒng)的循環(huán)，無(wú)廢無(wú)污、高效和諧、開放式閉合良性循環(huán)建立起建筑物內(nèi)外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質(zhì)的循環(huán)系統(tǒng)。

發(fā)展綠色建筑是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的必要措施。低碳經(jīng)濟(jì)是指運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的理念，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，最大限度地減輕對(duì)高碳能源的依賴、減少溫室氣體排放，保障生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，一方面是要積極承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，節(jié)能降耗；另一方面是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高能源利用效益，發(fā)展新型工業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明。其核心問(wèn)題就是綠色能源技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的重新規(guī)劃。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有規(guī)模大、投資大、能耗高、壽命周期長(zhǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點(diǎn)，在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下大力提倡發(fā)展綠色建筑，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

我國(guó)政府在聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)上所做出的承諾，我國(guó)在應(yīng)對(duì)氣候變化方面將采取一系列強(qiáng)有力的節(jié)能減排措施，節(jié)能減排將作為約束性指標(biāo)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，保證執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。而另一方面我國(guó)正處于工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的歷史時(shí)期，根據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報(bào)告指出，我國(guó)的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到59%。目前，我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)增長(zhǎng)方式仍然粗放，發(fā)展質(zhì)量和效益不高，建筑建造和使用過(guò)程能源資源消耗高、利用效率低的問(wèn)題比較突出。節(jié)能減排目標(biāo)和工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求相沖突，而解決這一沖突的根本措施就是大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心，推進(jìn)節(jié)能減排創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，包括新能源、工業(yè)節(jié)能、資源回收、環(huán)保節(jié)能材料和綠色建筑等。

二、綠色建筑的相關(guān)政策內(nèi)容及解讀

近幾年來(lái)，綠色建筑一直是國(guó)家、政府部門和行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。早在2006年我國(guó)政府就頒布實(shí)施了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，可見對(duì)綠色建筑發(fā)展的重視程度。為指導(dǎo)“十二五”綠色建筑產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，2012年我國(guó)針對(duì)綠色地產(chǎn)的相關(guān)扶持政策相繼陸續(xù)出臺(tái)并付諸實(shí)施，為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的“轉(zhuǎn)型”指明了方向，為綠色地產(chǎn)商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些將有助于大規(guī)模推進(jìn)我國(guó)綠色建筑的發(fā)展。2012年4月，國(guó)家財(cái)政部及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合了《關(guān)于加快推動(dòng)我國(guó)綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施意見”），這是我國(guó)首次以正式文件形式提出綠色建筑發(fā)展目標(biāo)，其目的就是為進(jìn)一步深入推進(jìn)建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見中包括六大部分內(nèi)容：一是發(fā)展綠色建筑的重要意義；二是推動(dòng)發(fā)展綠色建筑的主要目標(biāo)與基本原則；三是建立健全綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)體系；四是建立高星級(jí)綠色建筑財(cái)政政策激勵(lì)機(jī)制；五是推進(jìn)發(fā)展規(guī)?；G色建筑；六是引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見中對(duì)發(fā)展綠色建筑提出的具體實(shí)施要求有四本文由收集整理點(diǎn)：一是要求到2020年，綠色建筑占新建建筑比重超過(guò)30%，建筑建造和使用過(guò)程中的能源資源消耗水平接近或達(dá)到現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國(guó)家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市的保障性住房全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)到2015年，新增綠色建筑面積達(dá)到10億平方米以上。二是首次明確了對(duì)高星級(jí)綠色建筑的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：2012年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：二星級(jí)綠色建筑45元/平方米（建筑面積，下同），三星級(jí)綠色建筑80元/平方米。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、成本變化等情況進(jìn)行調(diào)整。三是鼓勵(lì)和支持綠化生態(tài)城區(qū)建設(shè)：凡新建建筑全面執(zhí)行《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的一星級(jí)及以上的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中二星級(jí)以上綠色建筑達(dá)到30%以上，2年內(nèi)綠色建筑開工建設(shè)規(guī)模不少于200萬(wàn)平方米的集中連片發(fā)展新城區(qū)，給予資金定額補(bǔ)助，資金補(bǔ)助基準(zhǔn)為5000萬(wàn)元，對(duì)規(guī)劃建設(shè)水平高、建設(shè)規(guī)模大，能力建設(shè)突出的綠色生態(tài)城區(qū)，將相應(yīng)調(diào)整增補(bǔ)助額度。四是支

持引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。保障性住房發(fā)展一星級(jí)綠色建筑達(dá)到一定規(guī)模也將優(yōu)先給予定額補(bǔ)助。鼓勵(lì)各地在政府辦公建筑、學(xué)校、醫(yī)院、博物館等政府投資的公益性建筑中，率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。從2014年起，政府投資公益性建筑全部執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。2012年5月住建部又下發(fā)《“十二五”建筑節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃》，提出將設(shè)立建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展專項(xiàng)資金?？萍疾恳灿“l(fā)了《“十二五”綠色建筑科技發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），其中明確提到，將加大財(cái)政對(duì)綠色建筑科技的投入力度。

國(guó)家針對(duì)綠色建筑相關(guān)扶持政策的密集出臺(tái)，表明我國(guó)政府對(duì)發(fā)展綠色建筑、大規(guī)模推進(jìn)國(guó)內(nèi)綠色住宅消費(fèi)的態(tài)度和決心，這些將大大提高我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平，并撬動(dòng)萬(wàn)億元的綠色建筑產(chǎn)業(yè)。

三、發(fā)展綠色建筑是提高房地產(chǎn)開發(fā)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措

隨著國(guó)家利好政策的出臺(tái)，綠色建筑成為未來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展主流方向，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)將開始轉(zhuǎn)型“綠色”，尤其是獲得相應(yīng)認(rèn)證的綠色建筑，正越來(lái)越多地受到國(guó)內(nèi)外開發(fā)商的重視。根據(jù)中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院估算的數(shù)據(jù)，近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商排名前十位的都在成體系的開發(fā)綠色建筑，而一些中型開發(fā)商甚至是把綠色建筑作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。前者如萬(wàn)科集團(tuán)、綠地集團(tuán)等；后者如南京的朗詩(shī)集團(tuán)等。作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的龍頭，萬(wàn)科集團(tuán)也是綠色建筑的先導(dǎo)者之一，早在2004年萬(wàn)科就在上海做了第一個(gè)綠色建筑“朗潤(rùn)園”，當(dāng)時(shí)也是上海市政府剛剛開始推行綠色生態(tài)建筑，朗潤(rùn)園除了按當(dāng)時(shí)的政府要求建成為“四高小區(qū)”外，還把節(jié)能率提高到一半以上，甚至為當(dāng)時(shí)政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團(tuán)也是較早介入綠色建筑的開發(fā)商，在上海，綠地集團(tuán)得到了上海市政府專向節(jié)能基金的資助；在其他一些地方，正是因?yàn)闈M足了當(dāng)?shù)卣d建綠色生態(tài)小區(qū)的要求，綠地集團(tuán)較為順利的取得了土地開發(fā)。

篇4

環(huán)境污染嚴(yán)重,導(dǎo)致生態(tài)不平衡。由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和正規(guī)管理,某些煤企為了追求煤炭的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益,不惜對(duì)煤炭進(jìn)行大量開采,超量生產(chǎn)。而在產(chǎn)煤過(guò)程中造成了很嚴(yán)重的環(huán)境污染,首先是開采方面,由于開采引起的地表塌陷,塌陷所造成的河流污染、植被枯死、生物鏈破壞等問(wèn)題由于長(zhǎng)期缺乏綜合治理,久而久之,便造成了生態(tài)失衡。其次是煤炭資源利用方面,我國(guó)約有85%的煤炭是直接用作燃燒,,煤炭因燃燒而排放出大量的SO2,導(dǎo)致我國(guó)成為典型的煤煙型污染大國(guó),目前已造成我國(guó)大約30%的國(guó)土面積受酸雨的影響。

再者,煤炭企業(yè)本身做造成的污染也極為嚴(yán)重,煤炭企業(yè)的污染品主要是矸石、污水和甲烷氣,矸石,這些如染品都是煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物,他的堆放不但浪費(fèi)了大片土地,在聲場(chǎng)過(guò)程中排放的污水更是破壞了土壤的結(jié)構(gòu),影響了植物的生長(zhǎng),導(dǎo)致植被破壞。煤礦在生產(chǎn)過(guò)程每年排放出的甲烷達(dá)80～100億立方米,在污染了空氣的同時(shí)也破壞了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。甲烷更是造成全球氣候變暖,溫室效應(yīng)的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

二．煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性與可行性

(一)有限的煤炭資源決定了煤炭產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

我國(guó)屬于能源匱乏的國(guó)家,雖然我國(guó)現(xiàn)在探明煤炭資源的儲(chǔ)存量大概有一萬(wàn)億噸,但是煤炭屬于不可再生能源,面對(duì)有限的一次能源主體的煤炭,無(wú)限的人類需求,必須實(shí)行能源合理,高效利用,避免能源的不足成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸。

(二)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?jīng)Q定煤炭產(chǎn)業(yè)必須走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。

近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但是在這發(fā)展的背后靠的是巨額投資的推動(dòng),巨額的投入并不明顯獲得經(jīng)濟(jì)效益。在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中呈現(xiàn)明顯的只是高投入,高消耗,低收益,低質(zhì)量的粗放型特征。循環(huán)經(jīng)濟(jì)講究的是資源綜合利用,使資源達(dá)到最高利用率,從而降低生產(chǎn)成本和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益迅猛增長(zhǎng)。

(三)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是環(huán)境保護(hù)的必然要求。

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越突出了。其中因煤炭而導(dǎo)致的河流湖泊,城市河段,城市附近海域的污染程度極為嚴(yán)重,空氣質(zhì)量嚴(yán)重下降,為了從根本上改善空氣質(zhì)量,就必須從本質(zhì)上扭轉(zhuǎn)生態(tài)惡化的局勢(shì),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行。

(四)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的重大舉措和戰(zhàn)略決擇。

中央政府每年召開人口,環(huán)境與資源的工作座談會(huì),可見可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)日益受到關(guān)注。另一方面,我國(guó)已經(jīng)開展對(duì)污染嚴(yán)重治療無(wú)望的產(chǎn)業(yè)實(shí)行關(guān)閉,停業(yè),并購(gòu),轉(zhuǎn)行等相關(guān)措施進(jìn)行防止環(huán)境被進(jìn)一步污染,循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭是顯而易見的。

(五)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以使污染物有效的控制從而使企業(yè)提高資源和能利用效率。

目前,煤炭資源的過(guò)度開發(fā)已導(dǎo)致生態(tài)不平衡,環(huán)境污染嚴(yán)重,污染物大量堆積因而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是勢(shì)在必行的。首先,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是資源的高效利用和循環(huán)利用,而煤炭資源的單一模式是“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄“,因此以“減量化,再利用,資源化”為原則的循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以利用其低排放,低消耗,高效率的特征彌補(bǔ)煤炭資源單一模式的不足,可以有效利用煤炭資源減低污染物的產(chǎn)量從而提高能源利用率。循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以用最少的資源和環(huán)境成本代價(jià)來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,從而形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和自然系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的和諧局面,可以盡量做到資源的低投入,高收益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

(六)能實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的雙贏。煤炭產(chǎn)業(yè)在實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后,如果能讓生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的廢水基本做到“零排放”。那么產(chǎn)區(qū)內(nèi)所生活污水和工業(yè)廢水排放至污水處理廠,經(jīng)處理后就可以復(fù)用。構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū),投入一定的資金,使之達(dá)到保護(hù)環(huán)境與獲取利益雙贏的一個(gè)效果。

篇5

工商管理是企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)較晚，與國(guó)外相比，我國(guó)的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況有選擇的借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，形成我國(guó)自身的理論體系。

1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。雖然改革開放后，我國(guó)開放后采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，激發(fā)了市場(chǎng)的活力，給企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，但是我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依舊處于初級(jí)發(fā)展階段，企業(yè)深入市場(chǎng)的程度不夠，對(duì)于工商管理模式的應(yīng)用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國(guó)情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無(wú)法發(fā)揮出其真正的價(jià)值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，沒(méi)有充分挖掘用戶的實(shí)際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動(dòng)途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進(jìn)了國(guó)外的工商管理制度，但是在實(shí)際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個(gè)工商管理機(jī)制形同虛設(shè)。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機(jī)制，在實(shí)踐中建設(shè)管理機(jī)制，積極關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好市場(chǎng)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)對(duì)自身定位模糊不清?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極引進(jìn)工商管理模式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展和自身的目標(biāo)定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)不能準(zhǔn)確理解工商管理的思想以及市場(chǎng)與生產(chǎn)的關(guān)系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準(zhǔn)確對(duì)自身定位，明確自身發(fā)展的指導(dǎo)思想，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，忽視了市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個(gè)部門只關(guān)注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關(guān)部門的對(duì)接，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場(chǎng)的發(fā)展。在對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，造成經(jīng)營(yíng)模式落后，降低競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后的重要原因，由于我國(guó)工商管理的理論基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時(shí)，缺少對(duì)管理人員的培訓(xùn)，時(shí)管理人員的知識(shí)無(wú)法得到及時(shí)的更新，會(huì)造成管理思想落后，決策缺乏科學(xué)性，競(jìng)爭(zhēng)力較低。

2企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索

2.1企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來(lái)的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導(dǎo)思想，明確自身發(fā)展思路，引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨(dú)特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制。第三，對(duì)企業(yè)落后的管理模式進(jìn)行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關(guān)部門定期舉行會(huì)議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。同時(shí)引導(dǎo)員工和各部門關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)集體意識(shí)。第四，企業(yè)要建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴(yán)格遵守。對(duì)員工定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。采取合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學(xué)的工商管理模式。只有科學(xué)的工商那管理模式才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過(guò)程中，要充分重視人才的作用，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)對(duì)管理人員的崗前和崗中培訓(xùn)，更新管理人員的知識(shí)，是管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)，了解到先進(jìn)的管理思想，能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場(chǎng)要求和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行有選擇的培訓(xùn)，并且要明確人員的權(quán)責(zé)狀況，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)要堅(jiān)持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機(jī)制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國(guó)外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場(chǎng)要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識(shí)到科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的重要性，在信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)要不斷提升自身的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)水平。同時(shí)要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。最后，企業(yè)要鼓勵(lì)員工積極參與，提高員工的參與意識(shí)與管理意識(shí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[4]

3結(jié)論

工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國(guó)企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，同時(shí)政府要不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)與市場(chǎng)的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳子瓊.工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].大眾商務(wù)，2010（16）.

篇6

一、工商管理

當(dāng)前形勢(shì)當(dāng)下，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴(kuò)大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)結(jié)與發(fā)展行同時(shí)，不斷探索給為符合當(dāng)下市場(chǎng)的工商管理方案，尤其是其中的一些先進(jìn)企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問(wèn)題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認(rèn)識(shí)與接受，并加以實(shí)踐。

二、企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題

(一)自我定位不夠準(zhǔn)確

多年一來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標(biāo)簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價(jià)值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯(cuò)誤的定位直接嚴(yán)重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動(dòng)力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過(guò)于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過(guò)高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準(zhǔn)確,只會(huì)導(dǎo)致更多問(wèn)題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內(nèi)部水平的整體提升。

(二)責(zé)任與權(quán)利劃分不夠清楚

在許多企業(yè)中，內(nèi)部職責(zé)與權(quán)利劃分不夠清晰，是普遍存在的問(wèn)題之一。例如企業(yè)所有權(quán)，管理權(quán)，運(yùn)營(yíng)權(quán)等都需要一定的規(guī)章文件進(jìn)行完善準(zhǔn)確地界定，劃分不夠清楚，就會(huì)使得企業(yè)難以得到科學(xué)，高效地管理。企業(yè)各個(gè)部門間的責(zé)權(quán)規(guī)劃也存在一定的問(wèn)題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問(wèn)題，或是“生搬硬套”外國(guó)企業(yè)的管理指導(dǎo)思想與制度來(lái)管理，這樣都會(huì)導(dǎo)致對(duì)于權(quán)利與責(zé)任問(wèn)題的認(rèn)定上，出現(xiàn)空白或者重疊。

(三)市場(chǎng)意識(shí)不夠清晰強(qiáng)烈

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識(shí)到了順應(yīng)滿足客戶要求的重要性，這一市場(chǎng)觀念，也逐漸被多數(shù)人所認(rèn)同，接受?？墒?，雖然理念被認(rèn)同，但在實(shí)施上，問(wèn)題也是不斷的。如根據(jù)客戶需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶至上的觀念進(jìn)行推廣，以及完備的售后服務(wù)與問(wèn)題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問(wèn)題。

三、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向結(jié)合

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)想要在當(dāng)中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴(kuò)大管理人才隊(duì)伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術(shù)。

(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎(chǔ)

每個(gè)企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識(shí)以及當(dāng)前形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實(shí)處，就必須依靠專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)利用其專業(yè)管理知識(shí)，有效技術(shù)手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來(lái)說(shuō)，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對(duì)，解決的問(wèn)題。各個(gè)企業(yè)部門，應(yīng)該結(jié)合自身?xiàng)l件與需求，篩選內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)與考核，讓他們的管理能力得到相應(yīng)的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對(duì)企業(yè)公司進(jìn)行工商管理。

(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液

企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)充滿活力，積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責(zé)權(quán)劃分等相關(guān)條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權(quán)利以及所需要承擔(dān)的職責(zé)。與此同時(shí)，強(qiáng)化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎(jiǎng)罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利的界定劃分

企業(yè)各層應(yīng)該準(zhǔn)確，清晰劃分權(quán)責(zé)。明白自身權(quán)利與責(zé)任，并對(duì)此進(jìn)行合理的利用，及時(shí)的承擔(dān)。制定更為科學(xué)有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內(nèi)部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內(nèi)部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認(rèn)同。

(四)改善改革錯(cuò)誤落后的管理理念

對(duì)于落后，錯(cuò)誤的管理方案，應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，制定出更為先進(jìn)的管理方案，以此適應(yīng)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇7

企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時(shí)代化管理理念來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，包含著對(duì)企業(yè)形象的營(yíng)造、幫扶著企業(yè)各項(xiàng)制度、理念的改進(jìn)，塑造著鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對(duì)企業(yè)組織活動(dòng)的日常工作、人力資源、財(cái)務(wù)籌資、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費(fèi)、獲得經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

1、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1、企業(yè)管理定位不清

當(dāng)前隨著國(guó)際大環(huán)境及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，對(duì)企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營(yíng)利為主要目標(biāo)，還要履行社會(huì)責(zé)任及對(duì)員工的人性責(zé)任。如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來(lái)提高企業(yè)效率。就針對(duì)集團(tuán)煤礦產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)，定位就是現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)的最好延續(xù)方法。

1.2、企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對(duì)市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品的有效配合。

1.3、企業(yè)管理應(yīng)用落后

由于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。

1.4、企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動(dòng)作用。

總之，要通過(guò)開展企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.5、企業(yè)管理水平低下

很多企業(yè)只管生產(chǎn)，不關(guān)心市場(chǎng)調(diào)查研究，不把市場(chǎng)部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，造成生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質(zhì)量來(lái)源于管理、效益來(lái)源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長(zhǎng)效化、規(guī)范化。

1.6、企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境

目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是全球經(jīng)濟(jì)一體化，地域性市場(chǎng)概念正在慢慢淡化，資金與產(chǎn)品流動(dòng)性加強(qiáng)，國(guó)家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資本運(yùn)作國(guó)際化、技術(shù)更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與環(huán)境變化不相適應(yīng)，沒(méi)能通過(guò)向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)能力和提高員工價(jià)值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運(yùn)用等方面效用沒(méi)能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

2、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

2.1、大力增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)

誠(chéng)信是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠(chéng)信才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)秩序，才能形成良性、健康的市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)氛圍。因此，增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠(chéng)信生產(chǎn)商品、以誠(chéng)信銷售、以誠(chéng)信售后。

2.2、重視對(duì)人的管理

員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。如因?yàn)榻裉斓娜瞬诺匚淮蟠蟮靥嵘?。?yōu)秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優(yōu)秀的人才。

2.3、走國(guó)際化道路

企業(yè)要做大做強(qiáng)，要以核心競(jìng)爭(zhēng)力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國(guó)際化是必經(jīng)之路，尤其是對(duì)于那些競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，要留守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅需要強(qiáng)大的實(shí)力，而且利潤(rùn)還微乎其微，只有將眼光投向國(guó)際市場(chǎng)才能繼續(xù)壯大發(fā)展，只有走國(guó)際化道路，才能產(chǎn)生更多的價(jià)值，才能讓企業(yè)走得更加深遠(yuǎn)。

2.4、培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以面向產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關(guān)鍵共性企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)為重點(diǎn)，以完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和軟件評(píng)測(cè)體系為保證，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合核心技術(shù)是企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過(guò)程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)工商管理需要立足時(shí)代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時(shí)代，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào) X3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）51-0022-01

隨著我國(guó)提出“節(jié)能減排”政策，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的許多投資機(jī)遇。面對(duì)新形勢(shì)和新情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，把低碳經(jīng)濟(jì)管理引入到企業(yè)管理中，做好企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者通過(guò)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)低碳背景下企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)的分析和詳盡的論述。

1低碳背景下的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必要性

現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)體制都受低碳經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。我國(guó)的企業(yè)在低碳背景下也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)有效的調(diào)整管理模式，這是受企業(yè)自身需要和環(huán)境影響所決定的，所以必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變以使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的需求，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目地。首先，低碳經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我國(guó)“節(jié)能減排”政策的集中體現(xiàn)，實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)可以使企業(yè)享受到更多優(yōu)惠政策，同時(shí)幫助企業(yè)得到了許多發(fā)展機(jī)會(huì)，可以說(shuō)改變以往的管理理念，實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)管理可以更好的為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。其次，企業(yè)受環(huán)境發(fā)展的制約，需要改變管理模式以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在低碳背景下，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到一定的影響，這就要求企業(yè)強(qiáng)化自身的管理措施，從“節(jié)能減排”入手改變運(yùn)營(yíng)策略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層都應(yīng)該意識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化，既社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)力的變化，只有順應(yīng)時(shí)展的需要，才能使企業(yè)保持“基業(yè)常青”。企業(yè)在發(fā)展階段通過(guò)管理模式的轉(zhuǎn)變才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的可持續(xù)性。

2低碳經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展思路

低碳背景下企業(yè)必須要把握社會(huì)的宏觀發(fā)展方向，通過(guò)綠色管理體制的建立來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是一個(gè)長(zhǎng)期且持久性較強(qiáng)的過(guò)程。綠色管理模式的制定和低碳經(jīng)濟(jì)政策的頒布，可以更好的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。下面筆者就從幾個(gè)方面進(jìn)行綠色管理的論述：首先，企業(yè)要樹立一種健康綠色的企業(yè)形象，這是企業(yè)良性發(fā)展的先決條件，健康綠色的企業(yè)形象可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到許多機(jī)會(huì)，同時(shí)提升了企業(yè)的核心價(jià)值和品牌效應(yīng)。通過(guò)形象的樹立可以使更多的人了解企業(yè)，盡而增加了企業(yè)在社會(huì)的知名度，同時(shí)擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，對(duì)員工來(lái)說(shuō)也會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用，激勵(lì)員工的榮譽(yù)感，強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力。另一方面企業(yè)形象的樹立可以幫助企業(yè)占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)，使產(chǎn)品的占有率得到顯著的提高，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益；其次，低碳環(huán)保理念的深入可以帶業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的革新，從根本上減少了環(huán)境的污染，同時(shí)縮小了企業(yè)了支出和能耗，推動(dòng)了企業(yè)向綠色生態(tài)保護(hù)的方向發(fā)展，對(duì)社會(huì)和公眾來(lái)說(shuō)都是有非常有益的。因此在綠色管理的指導(dǎo)下，企業(yè)就需要依靠技術(shù)改造和產(chǎn)品革新來(lái)滿足社會(huì)和公眾的需求，盡可能減少這一過(guò)程給自然環(huán)境帶來(lái)的危害。具體來(lái)說(shuō)，可以在生產(chǎn)過(guò)程中是使用太陽(yáng)能等清潔能源、循環(huán)利用減少?gòu)U棄物排放等。

3我國(guó)企業(yè)在低碳背景下管理方向所面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)在低碳背景下管理方向還存在著一定的問(wèn)題，產(chǎn)生這類問(wèn)題的因素有很多，諸如：技術(shù)改造問(wèn)題、產(chǎn)品革新問(wèn)題、歷史移留問(wèn)題、環(huán)境因素問(wèn)題等。但這類問(wèn)題都是來(lái)自企業(yè)自身或外部環(huán)境，轉(zhuǎn)變過(guò)程可以是循序漸進(jìn)的，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)形期，企業(yè)要想“一步到位”很難，這就需要管理者能夠從管理和政策上進(jìn)行籌劃，幫助企業(yè)完成低碳背景下的發(fā)展方向轉(zhuǎn)形。

3.1市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)形階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作已步入中后期，市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變已由原來(lái)的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中企業(yè)在市場(chǎng)的占有率將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，這就使得消費(fèi)者成為了市場(chǎng)的主宰，而市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪就成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既要滿足市場(chǎng)的需要，又要考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)是非常艱難。在這種形勢(shì)下，企業(yè)自身一定要擺正自己的市場(chǎng)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)必須做好宣傳與服務(wù)工作，只有這樣才能更好的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2生產(chǎn)方式的變化

低碳背景下生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理發(fā)展方向的根本，有的企業(yè)通過(guò)技術(shù)革新來(lái)改變生產(chǎn)方式，這可以大大的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)這種轉(zhuǎn)變?cè)趯?shí)現(xiàn)過(guò)程中也存在著一定的難度和弊端。首先是技術(shù)成本，企業(yè)在技術(shù)革新時(shí)需要進(jìn)行成本支出，例如：購(gòu)買新設(shè)計(jì)、引進(jìn)技術(shù)人員等，這就無(wú)形的為企業(yè)帶來(lái)了一定的壓力；其次人員安置問(wèn)題，新技術(shù)人員上崗需要支付一定的成本，而對(duì)老技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，設(shè)備和技術(shù)的革新會(huì)使這部分人員下崗或跳槽，這也是需要一定的安置費(fèi)用，無(wú)形的給企業(yè)帶來(lái)了成本支出的壓力；再次，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)形會(huì)使企業(yè)的工作流程產(chǎn)生變化，生產(chǎn)效率會(huì)有明顯的下降，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)企業(yè)職工的責(zé)任感、創(chuàng)造性和企業(yè)的凝聚力。

3.3 性質(zhì)和規(guī)模變化

生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)有深遠(yuǎn)的影響，這主要是由企業(yè)所從事的行業(yè)和社會(huì)責(zé)任所決定的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時(shí)又因?yàn)榄h(huán)境經(jīng)濟(jì)的大方向的變革，造成企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模也發(fā)生了變化，這種變化要求企業(yè)在管理上采取適當(dāng)和穩(wěn)妥的措施，以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，規(guī)模的變化往往體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因?yàn)楣芾矸绞降牟煌?，企業(yè)所采取的方式和方法也不同，管理者要理清思路，準(zhǔn)確定位，把企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模掌握在可控范圍以內(nèi)，使企業(yè)能夠良性發(fā)展。

3.4人的價(jià)值觀和工作態(tài)度的變化

隨著改革開放的進(jìn)程，人們的教育水平大大提升，知識(shí)面越來(lái)越廣，接觸到的新鮮思想越來(lái)越多。這在很大程度上改變了人們的價(jià)值觀以及工作態(tài)度。人們?cè)絹?lái)越重視自己的專業(yè)技能能否在工作中的發(fā)揮，而不像傳統(tǒng)社會(huì)看重的是單純的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。所以，單單從經(jīng)濟(jì)利益角度來(lái)提高發(fā)揮員工的積極性越來(lái)越困難，管理人員應(yīng)該采取多種激勵(lì)方法。

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一、引言

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個(gè)能與組織結(jié)構(gòu)匹配、能有效實(shí)施的戰(zhàn)略，首先是能對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競(jìng)爭(zhēng)層和職能層的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過(guò)整合而選擇有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案，在實(shí)施中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前。戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)同，但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領(lǐng)域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，本文通過(guò)梳理出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素，通過(guò)協(xié)調(diào)，提出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的正確路徑。

二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素分析

阻礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的因素分成內(nèi)外兩部分，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程不僅相同，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要阻礙因素有以下幾類。

1.漠視企業(yè)自身發(fā)展的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)沒(méi)有根據(jù)適者為優(yōu)的“鑰匙原則”找到最適合自己的戰(zhàn)略，沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略必須適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境。一些成長(zhǎng)型企業(yè)在主業(yè)都尚未做深做透之前，就迫不及待地高舉多元化旗幟，冒然進(jìn)軍陌生行業(yè)或非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。結(jié)果往往由于管理、資金、技術(shù)和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等一系列原因，非但主業(yè)地位沒(méi)能得以鞏固并獲得相應(yīng)發(fā)展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限的人力、物力和財(cái)力更加分散，從而錯(cuò)失進(jìn)一步提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。另一方面，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)過(guò)于保守，仍然運(yùn)用小企業(yè)適用的或者還是以前最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)管理方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，由于缺乏戰(zhàn)略變遷和創(chuàng)新，在已有成就的吸引下，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)變?yōu)槭貥I(yè)?？梢?，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關(guān)性，也體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析中，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)忽視的要點(diǎn)。

2.缺乏整體的系統(tǒng)觀念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，隨著環(huán)境和企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)前，一些企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)概念,走一步算一步,稱為“干中學(xué)”，忽視戰(zhàn)略的預(yù)見性、導(dǎo)向性和長(zhǎng)期性等等特征，也即缺少了“學(xué)中干”的要素。中國(guó)的企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略缺位的困惑現(xiàn)象，或許從中國(guó)企業(yè)演變的階段來(lái)看或許會(huì)明白其中原因。第一階段為尋根階段，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，那時(shí)最重要是拉關(guān)系，找資源，做一錘子買賣；第二階段是20世紀(jì)90年代從短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^(guò)剩經(jīng)濟(jì)。采用廣告和推銷戰(zhàn)術(shù)手段；第三階段是21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，更關(guān)注核心能力的突破和戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)會(huì)。由此可見，前期發(fā)展靠過(guò)程管理，注重偶得的機(jī)會(huì)。目前已經(jīng)強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理，企業(yè)必須完成機(jī)會(huì)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，在觀念上應(yīng)該建立整體的系統(tǒng)觀。

3.品牌戰(zhàn)略意識(shí)的匱乏。我國(guó)企業(yè)大多處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié)，處于模仿階段，產(chǎn)品與服務(wù)基本同質(zhì)化，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)格局。品牌的差異化沒(méi)有被企業(yè)真正認(rèn)識(shí)，多數(shù)的企業(yè)產(chǎn)品知名度不高，很難占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)和打入國(guó)際市場(chǎng)，也很難贏得顧客的青睞，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，難以做大做強(qiáng)。因此，品牌戰(zhàn)略意識(shí)的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中，處于尷尬的境界。

4.人力資源開發(fā)因素。人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的首要條件，但是多數(shù)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前寬松的勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)上，嚴(yán)重忽視人力資源開發(fā)。表現(xiàn)為用人機(jī)制上的不完善，不懂得深度挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛力，激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵(lì)他們?cè)趰徫簧习l(fā)揮自己的聰明才智多提合理化建議；沒(méi)有定期的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，沒(méi)有建立長(zhǎng)期人才培育機(jī)制，為員工提供上升空間。合適而可持續(xù)的人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)難以取得滿意方案，也無(wú)法體現(xiàn)動(dòng)態(tài)可持續(xù)性特征，最終企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。

5.缺乏合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式仍停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)或協(xié)作經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的，喬爾厄恩斯特在《協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)》一書中指出，對(duì)多數(shù)全球性企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全損人利已的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。因此，企業(yè)在開拓市場(chǎng)中實(shí)行合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)大趨勢(shì)，需要建立企業(yè)價(jià)值的共享機(jī)制。我國(guó)企業(yè)更多采用傳統(tǒng)陜隘的競(jìng)爭(zhēng)觀念，孤軍作戰(zhàn)，缺乏合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴(yán)重壓縮。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的協(xié)調(diào)路徑

綜上所述，我國(guó)多數(shù)企業(yè)處于成長(zhǎng)的中早期階段，受到過(guò)去的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的吸引，在環(huán)境變化和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇基本處于停滯不變狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的創(chuàng)新，不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃的修改，而應(yīng)首先破解制約企業(yè)戰(zhàn)略選擇的各類阻礙，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略的創(chuàng)新，進(jìn)而指明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

1.變革理念。企業(yè)以往的成功慣例的牽引力首先作用在企業(yè)的決策層和內(nèi)部員工的觀念上，形成企業(yè)視角的盲區(qū)，企業(yè)形成一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯思維，即已經(jīng)成功的選擇，在現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重的劣勢(shì)下，未來(lái)也可以成功。這種觀念帶來(lái)的后果就是戰(zhàn)略分析中忽略可能的外部環(huán)境威脅因素和自身已經(jīng)處于劣勢(shì)的能力，也就無(wú)法對(duì)內(nèi)外環(huán)境作出正確的判斷，進(jìn)而企業(yè)無(wú)論在原有戰(zhàn)略方案上，進(jìn)行何種改良，也不可能得到符合內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略。因此，變革固有理念，是做好未來(lái)戰(zhàn)略選擇的核心問(wèn)題，是解決企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的有效路徑之一。

2.樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念。普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力》一文中把核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。在普拉哈拉德和哈默爾看來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助企業(yè)進(jìn)入不同的市場(chǎng)，是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，提煉出不同水平的能力，通過(guò)整合，形成的具有競(jìng)爭(zhēng)力鋒芒的能力，有價(jià)值、獨(dú)特性、難以復(fù)制和不可替代是其主要特征。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇目的就是根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合自身能力水平，整合資源，選擇合適的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在市場(chǎng)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，在其他條件不變的情況下，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育，有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化，多角度的選擇戰(zhàn)略方向，促成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要相成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)需要從企業(yè)文化、管理制度創(chuàng)新、人才技術(shù)的支撐和資源整合能力等角度進(jìn)行創(chuàng)新，在“木通原理”的思路下，追求“長(zhǎng)板效應(yīng)”，形成在市場(chǎng)上某些領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，彰顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力鋒芒。

3.營(yíng)建企業(yè)的品牌意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)必須從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)走向品牌運(yùn)營(yíng)，將企業(yè)的品牌作為企業(yè)的最重要的價(jià)值。在擴(kuò)大知名度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。美譽(yù)度就是企業(yè)及其產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的稱贊、贊美程度。在消費(fèi)者滿意的基礎(chǔ)上，建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)度是消費(fèi)者在長(zhǎng)期的消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)某企業(yè)及其產(chǎn)品，在行為上和態(tài)度上的高度傾向，忠誠(chéng)度一旦建立，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)具有重要的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)在只能層面的戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，品牌的建立也意味著企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)上具有了有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)其他的資源和能力，通過(guò)整合，逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.加強(qiáng)系統(tǒng)化人力資源開發(fā)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源無(wú)疑是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)走向國(guó)際化，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。我國(guó)企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)與利用，并將其作為企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，以徹底解決當(dāng)前多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)低、企業(yè)的管理水平落后等束縛企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。具體到系統(tǒng)地實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，首先是建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，為人才提供施展才能的舞臺(tái)，其次是啟動(dòng)人才儲(chǔ)備工程，在企業(yè)內(nèi)部員工中挑選，通過(guò)輪崗交流、培訓(xùn)深造、掛職鍛煉等方法進(jìn)一步提高專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，再次是外部招聘廣納德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才，通過(guò)外來(lái)人才的補(bǔ)充，形成知識(shí)流動(dòng)、交流，升華到知識(shí)的創(chuàng)新，最后要注意留住人才，人不僅僅是一個(gè)流動(dòng)的問(wèn)題，對(duì)一些核心員工，如何提升他們對(duì)組織的承諾，減少離職率，是當(dāng)前社會(huì)彰現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合方式的運(yùn)用，提升高級(jí)技能型人才和管理型人才對(duì)組織的忠誠(chéng)度，心甘情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)他們的智慧和技能，當(dāng)然，對(duì)于其他人員，也應(yīng)該采取相應(yīng)措施留住員工。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家魯冠球先生在談到他的用人原則時(shí)指出：對(duì)有德有才者要重用；對(duì)無(wú)才無(wú)德者，要讓其自食其力；對(duì)有德無(wú)才者，要發(fā)揮他們積極性；對(duì)有才無(wú)德者，堅(jiān)決不用。萬(wàn)向集團(tuán)能夠三十年保持長(zhǎng)盛不衰，它在用人上的成功無(wú)疑是個(gè)重要因素。

5.實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)與組建戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)大都規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，要想在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大，可采用資本運(yùn)營(yíng)，展開企業(yè)購(gòu)并或組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取新的技術(shù)，降低行業(yè)進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、企業(yè)工商管理

工商管理是管理學(xué)重要組成部分，在研究、分析對(duì)應(yīng)管理思想、工程技術(shù)等基礎(chǔ)之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實(shí)際情況和管理方法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內(nèi)容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）企業(yè)管理模式粗放

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象，粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關(guān)，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有很大的關(guān)系。由于企業(yè)管理者缺乏相關(guān)知識(shí)與理論，使得企業(yè)管理者在管理過(guò)程，按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行管理。由于企業(yè)管理者管理知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以健全，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒(méi)有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，不能夠按照企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀來(lái)制定，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵(lì)員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動(dòng)力和信心的增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導(dǎo)作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒(méi)有企業(yè)文化意識(shí)，一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化是虛無(wú)縹緲的東西，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法形成。

（三）人才的缺失

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。如果企業(yè)失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無(wú)法再向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理也一樣，需要管理知識(shí)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，但是具備較強(qiáng)管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國(guó)工商管理的發(fā)展有關(guān)。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住企業(yè)內(nèi)部的管理人才，加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育和生活關(guān)心，提高管理人員的薪酬和福利，進(jìn)而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

（四）缺乏健全的管理流程

由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識(shí)的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項(xiàng)工作是按照企業(yè)管理流程來(lái)執(zhí)行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)沒(méi)有明確的規(guī)定，工作比較隨意，這種情況最終結(jié)果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性較弱

改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面對(duì)的來(lái)自市場(chǎng)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，在這種情況下，一些企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)。一些企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中，并沒(méi)有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)查，沒(méi)有對(duì)各方面因素進(jìn)行分析，對(duì)于市場(chǎng)的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中比較盲目。產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，使得企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低，產(chǎn)品銷售不出去，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，企業(yè)流動(dòng)資金減少，影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（六）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)運(yùn)行的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)有經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，只有明晰了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。近年來(lái)，一些企業(yè)開始倡導(dǎo)推行權(quán)責(zé)制度，但是國(guó)內(nèi)實(shí)際情況不容樂(lè)觀，一些企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權(quán)不明晰更加嚴(yán)重。

（七）管理水平較低

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將處在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，在市場(chǎng)這種自然競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。面對(duì)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項(xiàng)決策的實(shí)施，才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常的進(jìn)行。但從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)管理水平低下，各方面問(wèn)題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，要以工商管理為導(dǎo)向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來(lái)的管理人才有利于各項(xiàng)管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計(jì)劃方案，要滿足各個(gè)職能部門的要求，培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神

隨著企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)自身就會(huì)出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識(shí)逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。基于此企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變管理者的思想觀念，適當(dāng)?shù)刈尮芾碚叩较嚓P(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，并在自己已有的管理知識(shí)的基礎(chǔ)之上，提高自身管理技能和管理能力，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會(huì)市場(chǎng)中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，企業(yè)財(cái)務(wù)情況將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的發(fā)展息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中扮演著重要的角色，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理。為了加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一支管理能力較強(qiáng)的隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，才能夠健全財(cái)務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)各項(xiàng)重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。

（四）增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)

誠(chéng)信是每個(gè)企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠(chéng)信意識(shí)，企業(yè)只有講誠(chéng)信，才能夠建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國(guó)特色社會(huì)主義文明的建設(shè)。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠(chéng)信意識(shí)，在日常管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要講誠(chéng)信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善管理制度與人性化管理

企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)注重管理制度的建立。通過(guò)制度明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位權(quán)利與職責(zé)，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作能夠有序、順利地展開。通過(guò)管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過(guò)制度約束管理人員時(shí)，還需采取相應(yīng)的政策和措施對(duì)管理人員的生活加以關(guān)心，各項(xiàng)制度的制定要以人為本，要維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（六）建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境

根據(jù)以上問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和諧有效的管理環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項(xiàng)制度的建立，有利于各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

（七）完善法人治理機(jī)構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設(shè)力度

法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學(xué)、高效的特點(diǎn)，主要結(jié)構(gòu)有董事會(huì)和股東大會(huì)，董事會(huì)的存在使得企業(yè)管理達(dá)到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機(jī)構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補(bǔ)充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進(jìn)入更好的發(fā)展階段。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及誠(chéng)信意識(shí)的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:趙進(jìn) 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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