導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)的經營風險，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

三、管控企業(yè)經營風險和財務風險的措施（一）完善企業(yè)的管理機構由于我國的中小企業(yè)大多是一個家族的幾個人在一起策劃成立，或者幾個朋友合伙成立經營的，沒有建立起很好的股權結構，管理權限也分配不科學，導致企業(yè)的管理結構難以適應時代的發(fā)展，因此，中小企業(yè)一定要完善領導層的權利和利益的分配，依據(jù)組織架構與部門職能，進行業(yè)務流程管理。讓所有的管理人員明白企業(yè)所有事務的分工，什么樣的事由誰去做、怎樣做、做好的標準一目了然。職責清楚、職務分明、步調一致，會大大提高公司的應變能力和競爭能力。而且可以去除部門間壁壘和職務與管理的空白處，避免人浮于事、扯皮推諉、職責不清、執(zhí)行不力的固疾，讓管理流程有序運行，提高企業(yè)效益、加快效率。（二）制定科學合理的投資方案科學有效的投資可以幫助企業(yè)獲得更加長遠的經濟效益，幫助企業(yè)提高市場競爭力，然而在進行相應的投資之前，必須要全面考慮市場中各個因素對于企業(yè)投資的影響，例如在進行投資的過程中，就要提前對于市場需求進行調研，了解市場的走向；對資金的投入要做全面的預算，合理使用資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂和超出預算的現(xiàn)象發(fā)生。科學合理的方案有助于企業(yè)提高投資項目的成功率。

篇2

負債經營作為現(xiàn)代企業(yè)的一種籌資方式，是指企業(yè)通過銀行貸款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式取得資金，使企業(yè)資產不斷得到補償、增值和更新，以維系企業(yè)的正常運營，或用以擴大經營規(guī)模，開創(chuàng)新產品、新事業(yè)等。負債經營是一把雙刃劍，既能使企業(yè)迅速籌集到所需資金，降低經營成本，減少稅費，同時也有可能使企業(yè)陷入債務危機。企業(yè)的負債經營風險，不僅指過度負債，還包括因負債經營而導致的企業(yè)再籌資困難、資金的周轉和使用受到影響，和增加融資成本的風險，以及可能會引起股票價格下跌的風險。過度的負債經營甚至有可能使企業(yè)陷入困境，將企業(yè)推向破產的境地。因此，企業(yè)對負債經營的風險應有充分的認識，并且要采取一定措施防范負債經營風險。

一、負債經營應把握的原則

（一）選擇適合企業(yè)實際情況的負債經營方式。

我國企業(yè)的負債能力只能根據(jù)其自身情況及融資環(huán)境加以判斷，而內因即自身情況往往是發(fā)生某種變化的根本原因。企業(yè)一旦確定應采取負債經營的舉措，然后才確定舉債額度，力爭合理地掌握負債比例。企業(yè)在負債籌資時，既要考慮借入資金的來源結構，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業(yè)應根據(jù)借款的多少，使用時間的長短，可承擔利率的大小來選擇不同的負債經營方式。

1.銀行貸款

銀行貸款是企業(yè)籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國家實施信用緊縮政策，借債大戶首當其沖地要受到調控，可見，向銀行借貸隱含著較大風險。

2.向資金市場拆借

市場上的金融機構組織，通過資金市場將某些企業(yè)的閑散資金集中起來，然后再借給短期內急需資金的企業(yè)。在此背景下，企業(yè)急用資金時可以向資金市場拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時間不會太長，而且資金成本相對較高。

3.發(fā)行債券

企業(yè)發(fā)行債券通常有兩種方式：一是在企業(yè)內部發(fā)行債券，其優(yōu)點是可以使全體職工結為利益共同體，齊心合力為企業(yè)的興旺而共同奮斗，其缺點是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會公開集資，其優(yōu)點是能夠籌集到數(shù)額較大的資金，其缺點是資金成本相對較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業(yè)帶來較大的風險，甚至導致企業(yè)的破產。

4.使用商業(yè)信用

使用商業(yè)信用在發(fā)達國家被普遍采用，其優(yōu)點是成本低且方便靈活。在交易活動中，它可以背書轉讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現(xiàn)。其缺點是急需現(xiàn)款時要嚴格遵守既定的經濟法規(guī)，還必須養(yǎng)成良好的商業(yè)道德。

5.引進外資

就目前來說，國內企業(yè)引進外資時必須考慮匯兌風險。我國關于利率政策的宏觀控制較嚴格，而且在國際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業(yè)在引進外資時盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結構。如果借入資金的使用期限較短，企業(yè)面臨的還本付息風險就大；如果要降低風險，借入資金的成本就會比較高。因此，企業(yè)對借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。

（二）負債數(shù)額要適度，負債比率要合理。

企業(yè)要在獲取財務杠桿利益的同時避免負債經營風險，就必須做到負債的適度。衡量企業(yè)負債經營是否適度的標準，是看企業(yè)的資金結構是不是合理，也就是企業(yè)負債比率一定要與企業(yè)的實際情況相適應，力求實現(xiàn)風險與報酬的最優(yōu)組合。這就要充分考慮企業(yè)自身未來時期銷售收入的增長幅度及其穩(wěn)定程度，以及所處行業(yè)的競爭情況等因素，以此確定最佳的負債規(guī)模，盡量保持負債和權益資金之間比例關系的適當。一般認為，速動比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標，就說明企業(yè)短期償債能力和變現(xiàn)能力比較強，反之則較弱。但是上述兩項指標也不能過高，否則會造成資金浪費，當然也不能過低，不然會造成資金周轉不靈。在實踐中，資金結構的最優(yōu)化是一件復雜而困難的事情。如果企業(yè)生產經營狀況良好、產品適銷對路且資金周轉速度較快，其負債比率可以適當高一些；反之，如果經營不善、產銷不暢且資金周轉不靈，其負債比率就要適當?shù)鸵恍?，否則就會在原有的商業(yè)風險基礎上再增加籌資風險，無異于雪上加霜。企業(yè)增強抗風險能力的根本出路，在于補充自有流動資本，盡量降低資產負債率。

（三）制定負債財務計劃要考慮實際經營狀況和利率走勢。

企業(yè)在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調用失誤帶來的財務風險。企業(yè)應按照必要與可行的原則安排適量的負債，同時還應制定出合理的還款計劃。如果負債沒有可行性，或是還款計劃不周密，到期無法償還債務，則會影響企業(yè)信譽，甚至釀成不良后果。這就要求企業(yè)在加強管理、加速資金周轉速度等方面狠下功夫，盡量縮短生產周期，努力降低資金占用的額度，在提高產銷率同時減少應收賬款。制定還款計劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負債后的速動比率應該不低于其應保持的安全區(qū)域。另外還要注意，借入資金的長短期搭配應根據(jù)實際需要合理安排其結構，還款期不要過于集中。在利率比較高的時期，盡量減少籌資額度或只籌集當下急需的短期資金。當利率處再由高向低過渡的時期，也應盡量減少借貸或應采用浮動利率的計息方式借貸。只有在利率處于較低水平時，才比較適合負債籌資。尤其當利率處再由低向高過渡的時期，尤其要積極籌集長期資金，同時盡量采取固定利率的計息方式。在具體籌資過程中研究利率變動的趨勢，做出防范負債經營風險的安排，這樣能夠最大限度降低風險，使企業(yè)立于不敗之地。

二、防范負債經營風險的具體措施

（一）建立有效的風險防范機制。

企業(yè)在市場經濟體制下必須獨立承擔風險，生產經營活動要受到內外部環(huán)境變化的影響，其經濟效益達不到預期目標的情況是難以避免的。當風險來臨時如果毫無準備，企業(yè)就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運。以往有很多企業(yè)，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環(huán)債務訴訟?？梢娖髽I(yè)必須樹立風險意識，科學估測風險，正確防范風險，預防風險發(fā)生，并能有效應對風險。尤其是負責風險管理工作的財務人員，必須熟練掌握估測風險、防范風險的科學方法。企業(yè)要立足市場，建立財務信息網(wǎng)絡，健全風險防范機制，制定適合自身實際的風險規(guī)避方案，及時預測和防范負債經營風險。如能建立起有效的風險防范機制，以及相應的財務預警機制，既可以通過合理的籌資結構安排來分散負債風險，又能通過控制經營風險來減少籌資風險，還可充分利用財務杠桿原理來控制投資風險，通過隨時監(jiān)控企業(yè)的籌資風險，及時調整產品結構不斷提高其盈利水平，從而把風險減少到最低限度，使企業(yè)按市場需要組織生產經營活動，避免由于決策失誤造成財務危機。

（二）保持資產的高度流動性。

企業(yè)的償債能力直接取決于負債總額和資產的流動性。衡量一個企業(yè)償付到期債務的能力的尺度，就是資產流動性。企業(yè)控制財務風險、減輕財務壓力，要以保持高度的資產流動性作為保證。企業(yè)的資產越容易變現(xiàn)，那它的清償能力和抵御財務風險的能力就越強。企業(yè)可以根據(jù)自身特點和實際需要來決定流動資產規(guī)模，但是在某些情況下可以采取適當措施相對提高資產的流動性。

通常情況下，通過負債得來的資金，除了用于固定資產的投入等長期性投入，還有一種情況是用于日常經營的投入。在針對長期投入進行決策時，要善于利用內含報酬率法、投資凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法等相關投資決策方法，科學分析項目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優(yōu)的方案。還要對未來的經濟環(huán)境做出定性分析，因為經濟發(fā)展是有一定的規(guī)律可循的。如果企業(yè)預測到未來的經濟環(huán)境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產品價格和成本同時有可能提高；而未來經濟如果可能進入平穩(wěn)期或衰退期，則產品實際銷量會因此而低于預期的生產量，并且產品的價格也可能呈下跌趨勢。企業(yè)在決策時要考慮未來經濟環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時降低風險。針對日常經營投入的負債資金進行決策，例如在對商品的采購預付貨款等業(yè)務活動進行決策時，則要考慮價格走向、市場風險等?？偟膩碚f，加強負債經營管理就是要充分利用時間差，晚支付、少投入；多產出、早產出，總之要有超前意識，適時舉債投入發(fā)展前景看好的項目，早期搶占市場。這樣就能防范負債經營風險，而且避免了負債過多、資金管理不善使企業(yè)再籌資困難，更不會影響企業(yè)資金使用和周轉。

（三）培養(yǎng)高素質會計人才。

企業(yè)的籌資、投資等重大經營決策活動，離不開會計人員所提供的數(shù)據(jù)資料。所以，會計人員綜合素質的高低，除了影響財務管理工作，還會對企業(yè)生產經營產生重要影響。有鑒于此，企業(yè)應注重培養(yǎng)高素質的會計人才。而作為會計人員，更要自覺加強專業(yè)知識學習，努力提高自身專業(yè)水平，善于利用各種財務分析方法，深入分析企業(yè)的籌資、投資方案等。會計人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統(tǒng)觀念，要充分認識到，負債經營既是企業(yè)籌措資金重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。它既是一種財務手段，又是一種經營方略，也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的有效途徑。高素質的會計人才通常具備良好的職業(yè)道德，具有較強的法制觀念、較高的業(yè)務能力及綜合素養(yǎng)，當然也具有較好的控制風險能力。

（四）建立健全監(jiān)督審計機制。

全面準確地把握負債經營尺度，科學管理債務風險，合理使用所籌資金，實現(xiàn)負債經營最優(yōu)化，是企業(yè)財務管理的主要內容，也是事關企業(yè)興衰存亡的一項重要工作。然而，實事求是地講，很多企業(yè)尚未建立起有效的監(jiān)督審計機制。首先，企業(yè)必須建立內部控制制度，以便從制度上來規(guī)避盲目擴張而導致過度負債的風險；其次，企業(yè)要切實加強財務分析，正確的認識到負債經營的風險，自覺運用考核償債能力的指標來分析所具備的償還能力和面臨的財務風險，合理確定負債規(guī)模，使風險處于可控狀態(tài)；再次，要強化內部審計，通過獨立的、徹底的檢查和評價活動，搞清楚資金使用的現(xiàn)實情況和內部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結語

負債經營方式對于企業(yè)而言是一把雙刃劍，一方面對企業(yè)和國民經濟會產生積極影響，具體表現(xiàn)在：彌補企業(yè)資金不足，提高企業(yè)的凈資產收益率，促進企業(yè)發(fā)展；降低國民經濟發(fā)展成本，增加國家的財政收入，推動經濟社會的進步。另一方面，可能影響企業(yè)的穩(wěn)定性，將企業(yè)拖入困境，甚至造成企業(yè)的破產；阻礙國民經濟發(fā)展，甚至引發(fā)金融危機，造成社會的動蕩不安。

企業(yè)理應充分發(fā)揮負債經營的有利的一面，保持合理的負債經營狀態(tài)，充分發(fā)揮負債的杠桿效應，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時，企業(yè)又必須正確認識負債籌資風險，嚴格、科學地遵循財務規(guī)律，把握負債經營的尺度，控制好負債結構，掌握負債經營風險的防范措施，最大限度地減免負債經營風險帶來的負面影響。總之，企業(yè)要通過負債經營獲得應有的財務杠桿收益，同時將風險降低到最低程度，使負債經營真正有利于提高企業(yè)的經營效益，增強企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

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[5]王鄭江.論企業(yè)的負債經營策略[J].企業(yè)家天地理論版，2008，（4）.

篇3

負債經營也指舉債經營，是企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券及租賃和商業(yè)信用等方式籌集資金進行經營的一種方式。隨著我國經濟的飛速發(fā)展，負債經營已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種選擇。通過負債經營，企業(yè)可維系正常運轉、擴大經營規(guī)模、開發(fā)新產品、創(chuàng)建新項目等，并運用這筆資金從事生產經營活動，使企業(yè)資產不斷得到補償、增值和更新的一種現(xiàn)代企業(yè)籌資的經營方式。但同時企業(yè)負債經營也存在著弊端。企業(yè)應盡力去尋找適合本企業(yè)的最佳資本結構，從而實現(xiàn)利潤的最大化。

1、 企業(yè)負債經營的利與弊分析

1.1企業(yè)負債經營的積極意義

1.1.1可迅速籌集資金

在當今世界，新技術、新產品層出不窮，在激烈的市場競爭中，應以適合消費企業(yè)，開拓創(chuàng)新，才能求得生存與發(fā)展，通過負債經營，企業(yè)可迅速籌集資金，先發(fā)制人，搶占市場先機，從而獲取更多收益。

1.1.2可增強經營者責任心和緊迫感

因負債經營改變了企業(yè)無償使用資金的經營方式，所以它列具有驅動力和風險性，使經營者承擔起還本付息的壓力。由于這種壓力，企業(yè)管理者不得不注重資金的使用效益，樹立資金的時間價值觀念，避免生產經營過程中資金閑置浪費的現(xiàn)象，提高了資金利用的效率和經濟效益。

1.1.3降低資金成本

負債經營在一定程度上可降低企業(yè)資金成本。因為對于投資者來講，債權性投資收益率相對固定，投資風險較小，大多能夠按期收回本息，因此，投資者要求的報酬率一般較低，企業(yè)的資金成本也相應較低。同時，企業(yè)還可從負債經營的“減稅效應”中獲利，因為根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)貸款利息可以計入企業(yè)經營成本，在企業(yè)所得稅稅前扣除，從而減少所得稅支出，降低資金成本。

1.1.4負債經營可獲得財務杠桿利益

財務杠桿作用是指負債籌資對所有者的影響。企業(yè)負債經營，由于利息固定，經營利潤的增長，引起每股盈余更大幅度增長。只要企業(yè)投資收益率大于負債利率，財務杠桿作用將使權益資本收益率大于企業(yè)投資收益率，并且負債比率越高，財務杠桿利益就越大。

1.2企業(yè)負債經營的負面影響

1.2.1借債不適度會增加財務風險

財務風險是指在企業(yè)資本中由于負債資本比例的變化，給企業(yè)帶來更大收益或造成更大虧損的不確定性。由于負債需按期還本付息，如果企業(yè)生產經營發(fā)生虧損，無力支付到期本息，就有可能被債權人強制申請破產，負債越多這種可能性就會越大。

1.2.2資產負債率過高會使企業(yè)面臨資不抵債的風險

在企業(yè)資金結構中，當負債率過大，企業(yè)如果出現(xiàn)運用負債進行投資的項目不能獲得預期的收益率，或企業(yè)整體的生產經營和財務狀況惡化；或企業(yè)短期借款資金運作不當?shù)惹闆r時，企業(yè)的高額負債就加大了企業(yè)的經營風險和財務風險，使企業(yè)的權益資本收益率大幅下降，此時企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)如果稍有脫節(jié)，資本金無法及時收回，就會削弱企業(yè)的經營活力，影響企業(yè)的聲譽，更嚴重的還會使企業(yè)面臨資不抵債甚至無法持續(xù)經營的滅頂之災。

1.2.3負債經營對企業(yè)投資和籌資的影響巨大

企業(yè)一旦出現(xiàn)決策上的失誤，可能會陷入自己設置的債務之中，當債務到期而資金不能及時收回，必須延期或舉新還舊，這樣會大大增加企業(yè)的負擔，降低了經濟效益；由于企業(yè)負債經營，使企業(yè)的負債率增加，在很大程度上限制了以后增加負債籌資的能力，使未來的籌資成本增加難度加大。

2、企業(yè)負債經營風險的防范措施

企業(yè)負債經營是有利可圖的，但負債經營也有一定的風險。企業(yè)可從以下幾個方面來控制財務風險。

2.1.1加強企業(yè)財務風險的防范意識

負債經營就會有風險，企業(yè)不能只為追求高利潤，而不計后果，大舉借債，增加了財務負擔。過度負債會使企業(yè)背上沉重的利息包袱，一旦生產過程中斷、資金周轉困難，不能及時償債，企業(yè)就會喪失信譽、面臨賠償?shù)娘L險，甚至會導致破產。企業(yè)應把生存放在首位，然后才能追求高額利潤，不能冒生存風險，要樹立強烈的風險防范意識，要正確認識風險，對風險進行科學評估，以預防風險的發(fā)生。

2.1.2建立完善的風險防范機制

企業(yè)應建立完善的風險防范機制及財務信息網(wǎng)絡，對財務風險進行及時的預測和防范，制定適合本企業(yè)的風險規(guī)避方案，通過適當?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結構來分散風險。

2.1.3建立有利的資本結構

企業(yè)應根據(jù)自己的風險承受能力來建立最有利的資本結構,以最小的風險程度、最低的資金成本，取得最大的投資收益，尋求風險和利益之間的最佳配合。

2.1.4應確定適度的負債數(shù)額

企業(yè)負債比率應與企業(yè)的具體實際情況相適應，企業(yè)負債經營應適度，達到資金結構合理，實現(xiàn)風險與報酬的最佳組合。

2.1.5借款策略的采取要合適

企業(yè)應慎重考慮借入的資金，雖然有時借款可以改善現(xiàn)金流量，有時可增加企業(yè)利潤，但不管在何種情況下，應明確在多變的企業(yè)環(huán)境中借款的預期收益,如預期收益無法確定，企業(yè)就沒有借款的充分理由，企業(yè)應知道何時借款，才會控制企業(yè)的財務風險，才不會因盲目借款而而產生財務風險。

2.1.6根據(jù)企業(yè)實際經營狀況制定負債財務計劃

企業(yè)在資金安排上要合理，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰期及低谷期，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，以避免資金調度失誤給企業(yè)帶來財務風險。企業(yè)應根據(jù)一定資產數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負債。同時，還應根據(jù)負債的情況制定出還款計劃。

2.1.7建立健全有效的監(jiān)督審計機制

企業(yè)還應建立有效的嚴格監(jiān)督評價機制。沒有一個有效的監(jiān)督評價機制，企業(yè)財務人員可能為了某些私利會在投資和籌資方案中做出錯誤的估價，致使企業(yè)做出錯誤的決策與判斷。因此，建立一個健全的有效的監(jiān)督評價機制是非常有必要的。健全有效的監(jiān)督評價機制首先就要建立內部控制制度，從制度上來防止企業(yè)經營者盲目擴張而導致過度負債；其次是要加強企業(yè)的財務分析，運用考核企業(yè)償債能力的各種指標進行分析企業(yè)所承擔的財務風險和償還能力，使企業(yè)正確認識負債經營風險，從而合理確定負債規(guī)模，降低風險；最后要加強內部審計，通過內部審計及評價發(fā)現(xiàn)內部控制的缺陷、管理漏洞及資金的使用情況，進行徹底的檢查評價并進一步提出切實可行的建議，從而促進經營者改善經營管理、提高資金綜合效益和企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

結語：企業(yè)負債經營是籌資的一種重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)的一種財務策略，也是一種經營策略，但也要科學嚴格地遵循財務原則，把握好負債經營的尺度，控制好好負債結構，加強資金的管理，最大限度地避免負債經營給企業(yè)帶來的風險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

篇4

資金是企業(yè)的血液，關系著企業(yè)生存和發(fā)展，而在企業(yè)生產經營過程中進行籌資是不可避免。負債經營是企業(yè)籌資的重要手段，是企業(yè)以自有資金為基礎，通過銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃等方式來籌集資金，來保證企業(yè)的正常營運、擴大經營規(guī)模、開發(fā)新產品的自己需求，并將這些資金投入到企業(yè)再生產中，以獲取財務杠桿收益的一種經營方式。但負債經營是一把雙刃劍，它也會給企業(yè)帶來收益的同時會伴隨著相應的財務風險，因此，正確認識負債經營，并采取防范措施，保證企業(yè)適度負債經營對企業(yè)來說非常重要。

一、企業(yè)負債經營的積極作用用

（一）為企業(yè)所有者帶來財務杠桿效應

因為企業(yè)利息支出是固定并且與盈利水平無關的支出，當企業(yè)的總體資產收益率產及利潤增加時，企業(yè)是盈利的，帶來留存利潤的增加，同時當息稅前利潤增加時，企業(yè)所負擔的債務利息就會相應地下降，這就是負債經營能為所有者帶來財務杠桿效應，最終為企業(yè)所有者帶來額外收益，提高了股東收益。在這種負債經營下企業(yè)獲取的資金利益大于負債資金利息率，資本收益率大于負債利率，對企業(yè)的經營是非常有利的。

（二）減少通貨膨脹的損失

政府因向銀行透支、增發(fā)紙幣等原因，會造成通貨膨脹。通貨膨脹導致貨幣資金購買力下降， 貨幣貶值，物價上漲，市場利率低于通貨膨脹率 ，而企業(yè)負債的償還的本金及利息是固定不變的，不考慮通貨膨脹的因素，這樣企業(yè)實際將貨幣貶值的風險轉移給了債權人，償還款項的真實價值必然低于其所借入時款項的真實價值。因此，在通貨膨脹情況下，企業(yè)可通過負債經營相應地降低了企業(yè)資金成本，減少了因通貨膨脹而造成的損失和影響，特別是在投資借貸中長期負債所占比例越大，企業(yè)獲得購買力利益就越多。

（三）有利于企業(yè)強化內部管理

負債經營下能夠有效提升企業(yè)使用資金的責任心，以及企業(yè)在固定時間內還本付息的壓力，使企業(yè)對資金的使用更有計劃性和實用性。負債經營下企業(yè)在進行投資時會做好投資項目的效益評價，以更加經濟的觀點來對待項目，從而不斷改善企業(yè)的經營和管理理念，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。 同時，負債經營與籌資融資相比并沒有分散股權，債權人也不會因為參與企業(yè)經營決策而影響原有股東對企業(yè)的控制權。

（四）及時補足資金，增強經濟實力

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，企業(yè)在生產經營過程中不可避免的會遇到一些資金需求，如果面對市場機遇卻而又遭到資金短缺的困擾時， 企業(yè)就會難以跟上經濟的發(fā)展速度和形勢。因此，企業(yè)采取負債經營可以有效支配更多的資金，彌補企業(yè)資金不足，合理地協(xié)調自有資金和借入資金的運用比例關系，從而擴大企業(yè)規(guī)模以提升經濟實力，加速新產品開發(fā)速度，提升企業(yè)規(guī)模和競爭力。負債經營獲得的資金富有彈性有助于解決企業(yè)困擾， 即使企業(yè)處于自身資金充裕的狀況下進行負債經營也是很有必要的，能幫助企業(yè)優(yōu)先占領市場抓住時機以獲得較大收益。

二、負債經營的風險

（一）增加企業(yè)財務風險

企業(yè)的財務風險是與財務杠桿緊密聯(lián)系的，是伴隨著企業(yè)的債務而存在的， 雖然債務的到期還本付息不受企業(yè)是否盈利的影響，但企業(yè)在負債經營中要求資金利潤率高于借入資金成本率，否則將收不抵支發(fā)生虧損。事實上企業(yè)的經營狀況是很難完全把握的，在實際的生產經營活動中，在負債數(shù)額一定的情況下， 企業(yè)償債能力將會下降，可能產生盈利能力低于債務成本，從而加大企業(yè)的財務風險，造成企業(yè)的安全性和競爭力下降，不利于企業(yè)生產經營的正常進行，嚴重時可能會導致企業(yè)破產倒閉。

（二）造成財務杠桿反效應

風險與收益是同比的，雖然杠桿效應確實能夠提高企業(yè)權益資本收益率， 負債經營也能使權益資金收益率下滑。企業(yè)由于市場或管理等原因企業(yè)經營狀況陷入低潮時，就可能產生財務杠桿負效應， 企業(yè)的資金利潤率將會大于負債利息率。負債帶來的利潤只能或不足以彌補債務利息， 而到期的固定本金及利息的支出又會增加企業(yè)的負擔，這樣就會使得權益資本利潤率大幅下降， 從而給企業(yè)造成不同程度的損失，企業(yè)將逐漸喪失償債能力，無法償還到期債務繼而面臨破產威脅。

（三）降低企業(yè)再融資的功能和信譽

在負債經營的過程中，適度負責經營可以提升企業(yè)經營效率，但如果企業(yè)負債規(guī)模過大就會導致債務負擔過大， 增加企業(yè)的資產負債率，那么企業(yè)自身資金的流動性就較差，如果企業(yè)無法及時償還債務，就使得短期債務長期化，迫使企業(yè)到期的債務不能足額還本付息，就會影響企業(yè)信譽。同時過高的負債率會使企業(yè)對債權人的保證度降低，若企業(yè)再產生資金危機，那些經常拖欠債務的企業(yè)就很難再籌集到資金，從而增加了籌資成本并加大籌資難度。

三、企業(yè)負債經營風險控制策略研究

（一）樹立風險意識

企業(yè)主體都是獨立的商品生產者及經營者，都是自我經營和自負盈虧并獨自承擔其經營中存在的所有風險。因此企業(yè)在進行負債經營前，必須正確認識并承認風險，科學分析企業(yè)內部狀況以及外部環(huán)境，對風險進行科學評估，來降低預期與實際經營的偏差，在防范風險的同時對突發(fā)風險制定有效的應對策略。

（二）加強企業(yè)經營管理

企業(yè)舉債過多會造成資金的閑置，而舉債不足又會影響企業(yè)經營，因此企業(yè)在資金籌集上應以需求為依據(jù)，避免錯失良好的投資經營機會，以及利息支出和資金浪費。企業(yè)還應加強經營管理，盡量把負債籌集的資金運用到收益好的項目中去，降低資金占用額，縮短生產周期，保證資金的快速周轉，實現(xiàn)企業(yè)管理最佳狀態(tài)。

（三）建立財務預警系統(tǒng)

企業(yè)負債經營的風險是客觀存在的，預防財務風險是對風險控制的第一步。財務風險預警機制就是要使財務風險在剛發(fā)生時就得到化解，進行事先識別、分析和判斷存在的風險，發(fā)出警報，并采取相應措施將風險控制在企業(yè)可接受范圍之內。建立健全財務預警系統(tǒng)，將利于對財務指標和財務報表進行科學的分析，有利于企業(yè)在資本營運過程中進行跟蹤、調查，對財務活動中各種細微的變動跡象進行捕捉和監(jiān)視，并及時采取應變措施應對出現(xiàn)的各種異兆，從而避免或減少風險損失。

（四）合理利用財務杠桿效益

確定企業(yè)的最佳負債比率是―項非常復雜的工作， 不同行業(yè)的企業(yè)面臨不同的經營周期和競爭環(huán)境。從企業(yè)的營業(yè)收入狀況確定，當企業(yè)營業(yè)收入穩(wěn)定上升趨勢時， 獲利有保障，現(xiàn)金流量好，可以適當提高負債比重。即使企業(yè)負債籌資數(shù)額較大， 也不會遇到較高的財務風險，因為企業(yè)籌資順暢能夠獲得到期支付本息。相反，如果企業(yè)營業(yè)收入不穩(wěn)定， 企則其現(xiàn)金流入不確定性，應適當降低企業(yè)的負債比重。如果負債規(guī)模超過臨界點，企業(yè)不但會陷入償債困境，而且可能導致破產。從行業(yè)的競爭情況來看，如果企業(yè)所處的行業(yè)競爭比較激烈， 經濟衰退、蕭條的大環(huán)境下，為避免償債風險，應考慮降低負債。相反如果企業(yè)營業(yè)收入和利潤穩(wěn)定增長， 市場的供求旺盛，競爭程度較低或出于壟斷地位， 則應提高負債比例。合理進行負債經營，需要企業(yè)根據(jù)自身的生產經營狀況及所處的經濟環(huán)境， 估計每一項投資能為企業(yè)帶來的利潤， 選擇適當?shù)臅r機提高或降低負債比率， 避免財務杠桿的負效應。

（五）充分考慮利率和匯率變動帶來的籌資風險

因為利率會直接影響企業(yè)應付的利息以及企業(yè)資金成本的大小，所以利率的變動會影響財務風險。企業(yè)應關注資金市場的供求狀況，做出合理的籌資安排。當在利率處于高位時，應盡量少籌資或不籌資，并以短期資金為主，以便降低資金成本；在利率處由高變低時，也應盡量不籌資或采用浮動利率為主；當利率處于低水平時，籌資較為有利；在利率處于由低向高過渡時期，應積極籌集長期資金，選擇長期固定利率負債融資方式。隨著我國經濟的發(fā)展對外貿易不斷擴大，因外匯借款帶來的匯率變動風險也應當關注。而控制匯率對財務風險的影響應從預測匯率變動的趨勢入手，制定外匯風險管理戰(zhàn)略，針對匯率變動趨勢采取有效的措施防范籌資風險，在籌資戰(zhàn)略上和具體籌資的過程中做出防范風險的安排。

參考文獻：

篇5

引言

2007年以后，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機在世界各國迅速蔓延，世界經濟發(fā)展驟然放緩，現(xiàn)有經濟體系和金融體系面臨嚴重質疑。在這種宏觀環(huán)境下，如何才能更快、更準地識別關鍵風險，進而規(guī)避或消減風險所帶來的影響，使企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，成為各國企業(yè)愈加關注的問題。正是因為符合了企業(yè)的這種需要，風險管理才成為近來企業(yè)關注、各界聚焦的熱點。

建筑施工企業(yè)由于業(yè)務分布地域廣、技術難度高、涉及到的合約和法律問題較多，并且單件產品規(guī)模大、周期長而復雜。由此可見，建筑施工企業(yè)的生產經營是一項充滿著各種風險的事業(yè)。施工企業(yè)的生產經營管理者對風險管理負有重要的責任，應該堅持風險管理的理念，并在各自的職責范圍內進行風險管理。風險管理涉及到企業(yè)經營運作的方方面面，加強企業(yè)的生產經營，控制管理經營風險對于施工企業(yè)就具有十分重要的意義。

1 施工企業(yè)經營風險的主要表現(xiàn)

近年來，隨著建筑市場的逐步開放，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨的經營風險、財務風險也隨之上升。如何提高企業(yè)的綜合競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場寬爭中立于不敗之地，成為企業(yè)首要關注的問題。眾所周知，施工企業(yè)的工程任務遍布大江南北，企業(yè)具介點多面廣，集中度弱、周期性長、投資多、規(guī)模大、產品流動性與多樣性等特點，加之市場的不斷發(fā)展，行業(yè)的激烈競爭，都給施工企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。具體到風險管理活動，體現(xiàn)為合同簽訂風險、熱資風險，工程分包風瞼、安全風險、稅務風險管理等等。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 施工企業(yè)的前期風險

1.1.1 合同簽訂風險

隨著建筑市場的逐步開放，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場上僧多粥少，投標競爭激烈。某些企業(yè)為了中標，不考慮自身財務實力，竟相壓低標價。對合同的內容與形式是否合法、當事人意思表述是否真實、合同主體是否合格等問題考慮不周，只是列入《建筑法》，《招標投標法》中的某些原則性的規(guī)定。簽訂的合同顯失公平，存在一定的缺陷，責權利劃分不均衡。施工承包商在十分苛刻的情況下，被動地承受著工期、質量等多方面的壓力，還要面臨巨大的經營風險：如過低價中標導致項目虧損風險，不良業(yè)主惡意走漏低價標底，而承包人盲目跟進所帶來的虧損風險，報價過高而失去市場的風險等等。

1.1.2 項目經理風險

項目經理是受托全面負責工程項目實施的管理者，其各方面的綜合能力對工程項目的實施產生著十分重要的影響。項目經理任用的好壞，決定著工程項目的效率、安全、質量以及成本的高低。如果企業(yè)缺乏優(yōu)秀的、有能力、有專業(yè)素養(yǎng)的項目經理，必定會給項目帶來虧損的風險。

1.1.3 其他風險

投標前對工地的了解情況不足，在施工過程中可能就會存在障礙；或者圖紙供應、設計變更不及時等等，都會加重施工企業(yè)的負擔，影響施工企業(yè)利益。由于不可抗力因素所帶來的風險，也會造成施工企業(yè)的后期損失。

1.2 施工企業(yè)施工過程風險

1.2.1 工程分包風險

最近幾年，違法分包工程的現(xiàn)象時有發(fā)生，部分企業(yè)受到了經濟懲罰，降低了資質等級等等。這就給企業(yè)的效益與聲譽都帶來了不好的影響，嚴重阻礙著企業(yè)的生產與發(fā)展。比如，沒有取得施工企業(yè)資質等級，沒有資質的借用有資質的企業(yè)名義進行施工的，這些給施工企業(yè)帶果了較大的風險，也難以對總包合同安全、質量以及工期進行保障。

1.2.2 合同管理風險

工程項目合同金額大，持續(xù)時間長，在履行合同的過程之中，還會不可避免地出現(xiàn)很多干擾事件，變更簽證頻繁。所以，在履行合同的過程之中，負責合同的項目經理部通常只重視確保工期與質量，強調工作實物量，卻忽視合同條款的學習與研究、證據(jù)意識差、不重視資料管理工作。企業(yè)不存在專業(yè)的資料管理人員，通常不能用證據(jù)證明自己是按照合同規(guī)定而行事的。

1.2.3 項目施工管理風險

在施工過程中，因為工程規(guī)模大，管理上難免由于顧此失彼而產生風險。比方說技術風險，施工企業(yè)的技術風險是貫徹在企業(yè)經營運作的全過程中的。如果出現(xiàn)技術方案錯誤等現(xiàn)象，必然加大技術成本，給企業(yè)帶來損失。投資單位對建設工期的要求通常很緊迫，再加上可能出現(xiàn)的意外，造成施工企業(yè)工期壓力大.存在一定的違約風險。

1.2.4 材料價格變動風險

材料價格時常變動，也會給施工企業(yè)造成較大的經營風險。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，材料費用通常要占到工程造價的70%左右。就是說，材料價格的變動嚴重影響著施工企業(yè)的利潤。但是，材料價格并不是施工企業(yè)本身可以控制的。尤其是像鋼筋、水泥等主要材料，其價格的變動情況有時會遠遠超出預料。若合同簽訂過程中充分沒有考慮材料價格變動的風險，很有可能會給施工企業(yè)帶來致命的危害。

1.2.5 施工安全和質量風險

安全和質量問題是施工企業(yè)永恒不變的主題，這類事故一旦發(fā)生，不但會給企業(yè)帶來十分嚴重的經濟損失，也會對傷者與其家人造成災難與不幸。施工企業(yè)輕則罰款，重則降級甚至吊銷資質，嚴重影響著企業(yè)的生產與發(fā)展。而此產生的信譽損失也是不可估量的。

1.3 施工企業(yè)后期風險

拖欠工程款問題是建筑業(yè)的老大難問題。此問題如何得到有效解決，對施工企業(yè)至關重要。根據(jù)建筑行業(yè)目前的情況，有的單位在進行招投標的過程中，提出了一些對自己有利但對施工單位不利的要求。再加上建筑市場長期供大于求的不平衡狀態(tài)，競爭十分激烈。建筑企業(yè)存心拖延工程結算日期的現(xiàn)象也有發(fā)生，導致施工單位錯過了最佳催收工程欠款的日期，不少建筑單位余賬未清，新的拖欠款又會出現(xiàn)。

2 施工企業(yè)風險管理措施

2.1 前期的風險管理

2.1.1 完善項目承接前期的決策、論證、調查體系

建筑施工企業(yè)必須提高風險防范意識，完善項目承接前期的決策、論證、調查體系，保障合理承接工程任務。企業(yè)取得招標文件以后，要進行深入的分析與研究，正確理解招標文件，全面考慮風險成本，評估合同所存在的風險性。避免合同中出現(xiàn)不公平條款，讓合同的隱患消失在前期的評審階段。

2.1.2 設立投標風險評估機制

要設立投標風險評估機制，確定是否投標或者投標的標價。要對企業(yè)的實力進行綜合考慮，確定企業(yè)自身的風險承受能力。在投標的實際過程當中，主要考慮的評估要素包括企業(yè)財務狀況、機城設備能力、索賠能力、償債能力、施工管理水平、勞動生產率等，并且把市場價格波動因素一并列入合同條款當中。

2.1.3 必須審慎選用項目經理，以降低更換成本

在工程項目當中，項目經理擔任著全權負責的管理者角色。其承擔著企業(yè)的種種受托，應該擁有專業(yè)的管理水平和良好的職業(yè)操守。要建立相應的規(guī)章制度，做到有章可循，對高級管理層要有行之有效的獎懲制度，還要落實到實際行動。真正做到好要獎、錯要罰，不能讓規(guī)章制度成為一紙空文。要對項目經理職責范圍內的重大決策行為進行監(jiān)督。此外，還要設立離任審計制度。

2.2 施工過程中的風險管理

2.2.1 合理運用分包第略

施工企業(yè)在實際項目實施的過程中，應該通過合理的專業(yè)分包，尋求信譽好、實力強的合作伙伴。利用好、管理好這些專業(yè)分包企業(yè)，充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，合理規(guī)避風險。要對分包商承包的工程實行嚴格的管理，促進其認真、積極地履行分包合同。

2.2.2 完善合同管理，實行專人專責管理

施工企業(yè)應該設立專職管理合同的機構與部門，完善合同管理崗位，實行專人專責管埋。有關合同文本最好套用國家工商局與建設部舉薦的施工合同示范文本。

2.2.3 加強對合同條款的學習與研究

項目經理人要提高證據(jù)意識，完善合同管理的相關制度，健全管理體系，重視對項目合同的管理。同時，要重視人事管理工作，將項目成員納入到人事管理系統(tǒng)中。職能部門要對項目進行定期或者不定期的視察工作，做好過程控制。

2.2.4 努力加強項目管理，積極增強全體員工的責任感

要向市場以及工程工期進度、安全、質量要效益，實施管理目標責任制。保障工程質量、工期等各項指標真正落實到人，與企業(yè)激勵機制和效益進行掛鉤，充分調動項目成員的積極性。強化對工程節(jié)點結算與竣工決算的管理，盡可能地減少資金大幅度的流量波動。

2.2.5 加強合同管理

施工企業(yè)接收工程項目以后，應該和材料供給商及時簽訂供給合同，以避免因為材料的漲價造成施工企業(yè)的損失。施工企業(yè)還可以經由銀行或者有實力的大企業(yè)進行擔保，或者向保險人支付一定數(shù)額的保險費，當風險發(fā)生時，可向保險人索取一定賠償，從而將未知的風險部分轉移給第三方。

2.2.6 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，減少制度風險

施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，以減少制度風險。好的制度是所有活動的前提和保障，如果企業(yè)不制訂，不執(zhí)行有關制度，管理上出現(xiàn)漏洞，必然會使企業(yè)面臨危機。項目部應該嚴格執(zhí)行有關制度，以保障企業(yè)各項日常經營活動的順利進行。

此外，施工企業(yè)可以和當?shù)囟悇站诌M行協(xié)商，以稅法為依據(jù)，與其進行交涉和溝通，從而實現(xiàn)合理籌劃稅務，減輕項目的稅負。

2.3 施工企業(yè)后期風險管理

首先，施工企業(yè)應該完善工程結算管理相關工作，做好結算前的各項準備，如變更簽證、實物量核對、索賠、結算書的編制與送審等，避免因為自身原因造成結算工作的延誤。

其次，設立項目清算小組以及類似的部門，實現(xiàn)專人負責項目清算事務，催討債權，還要保留有關證據(jù)，避免失去索賠的法律時效從而給企業(yè)帶來損失。

3 結語

篇6

自2001年中國加入世界貿易組織（WTO）以后，中國的改革開放進一步深化，保險業(yè)作為入世后開放最早的行業(yè)之一，中國保險市場開放程度也越來越高，外國保險公司在中國設立獨資保險公司或合資保險公司的越來越多。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每個保險公司都要面臨的問題。而保險公司能否在未來發(fā)展中處于領先位置，關鍵取決于保險公司對經營風險的防范。保險企業(yè)的經營風險是指由于各種因素，如風險選擇、費率選定、通貨膨脹、市場競爭和國內政治經濟形勢變化等，導致保險公司實際經營效果偏離預期目標，使保險公司遭受財物損失風險。

一、保險公司經營風險財務防范的重要性

（一）規(guī)范保險公司業(yè)務工作，促進公司業(yè)務的健康持續(xù)發(fā)展

隨著我國保險業(yè)的進一步發(fā)展，市場競爭日益激烈，保險企業(yè)的生存發(fā)展愈來愈艱難，財務會計工作是保險公司財務管理工作中的重要組成部分，財務會計工作的優(yōu)劣直接關系著保險公司財務管理水平的高低，對整個保險公司的日常經營起到很大的促進作用。從中國保險業(yè)發(fā)展的二十多年歷程來看，保險業(yè)務越發(fā)展，財務管理工作就越重要，財務管理工作除了要對保險公司日常的財務工作進行核算，又要對會計核算的結果進行評價和預測，這就要求保險公司的財務管理部門必須提高應對經營風險的能力。經營風險對保險公司的日常運作來說有很大影響，如果公司財務管理不當，造成財務管理漏洞，就可能加大公司經營風險，影響公司運行，降低公司利益收入。

我國一些保險公司風險管理水平和手段都比較落后，尤其是在保險主體比較密集的地區(qū)，保險公司存在著一些財務管理漏洞：重規(guī)模、輕管理，財務監(jiān)管不力，管理權責不明，為追求短期規(guī)模采取無原則的壓低費率，降低保額或提高手續(xù)費等不正當競爭手段等，這些漏洞的存在都給保險公司經營自身帶來嚴重的風險隱患。制約著保險公司的健康發(fā)展。保險公司通過提高公司經營風險的財務防范力度，通過制度化、規(guī)范化的操作，引導企業(yè)實現(xiàn)經營價值最大化，降低經營成本，實現(xiàn)對公司經營風險的有效控制。

（二）提高保險公司應對金融風險能力，增強公司的市場競爭力

保險公司面臨的市場競爭風險是由公司外部環(huán)境造成的風險，是無法避免和不可忽視的。各個保險公司之間為了爭奪客戶和占領市場，有時會采取不適當?shù)姆绞浇档捅ｋU費率，影響了保險公司應對風險的能力。一些基層保險公司為了完成業(yè)務指標，甚至采用虛假承保的辦法增加保費收入和完成業(yè)務量指標，更為嚴重的是有些保險公司為事故發(fā)生后的企業(yè)補辦保險。這些違規(guī)做法嚴重影響了市場公平，破壞了公平競爭秩序，無形之中加大了保險公司潛在的經營風險，增加了公司財務危機爆發(fā)的可能性。加強保險公司管理工作，能夠降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性，增強保險公司的競爭力，提高公司應對金融風險的能力。

（三）充分保護保險當事人的利益，增加保險公司利潤

雖然我國保險業(yè)的起步較晚，但經過二十多年的發(fā)展，中國保險業(yè)已經取得了很大的成果。保險作為人們防范未知風險的有效手段，是保險雙方當事人基于合同建立起來的一種經濟關系。根據(jù)有關資料顯示，目前中國城鎮(zhèn)居民的投保率在40%左右，與西方發(fā)達國家相比，我國還有較大差距。在加快普通民眾保險意識宣傳的情況下，保險公司自身也要增強公司實力，保險業(yè)是專業(yè)性和技術性較強的行業(yè)，保險企業(yè)在經營保險業(yè)務時，必須引進專業(yè)知識水平高和經驗豐富的人才，這些人才對保險業(yè)務中使用的保險知識非常熟悉和了解，在進行保險工作時具有絕對優(yōu)勢。保險公司本著對客戶負責，為客戶服務的原則，保險公司必須盡量減少和避免經營風險，保護客戶的合法權益，更要防止客戶為了騙取保費而蓄意制作事故的問題的發(fā)生，通過提高自身抵御經營風險的能力，將潛在客戶轉化為現(xiàn)實客戶，增加企業(yè)經營利潤。

（四）規(guī)范保險公司財務管理工作，提高資金利用率

由于經營風險存在的普遍性，尤其是保險公司的業(yè)務范圍涉及社會生產和經濟生活的各個方面，保險公司業(yè)務具有特殊性，關系許多人的切身利益，直接影響社會穩(wěn)定和經濟運行。從一定意義上說，保險公司承擔著社會保障責任，為國家發(fā)揮社會“穩(wěn)定器”的作用。保險公司的財務管理工作可以有效的防范可能發(fā)生的財務風險，對公司的經營活動實行有效監(jiān)管，實現(xiàn)公司財政資源的合理配置，增強公司應對經營風險的能力，降低資金不良使用率，增加公司的經營利潤。

相比于一般企業(yè)來說，保險公司的財務管理工作相對完善。許多企業(yè)因為財務管理不到位、管理存在漏洞，最后導致公司爆發(fā)財務風險，引起公司的倒閉、破產。一些小企業(yè)存在資本結構不合理、資金使用不當、管理者對經營風險認識欠缺等問題，正因為存在這些問題，企業(yè)在面臨經營風險時不能有效和及時應對，導致風險對企業(yè)經營的沖擊過大，造成了企業(yè)的經濟損失，阻礙了企業(yè)的正常運行甚至走向破產的道路。保險企業(yè)因其業(yè)務的特殊性，公司財務管理水平較高，財務防范機制到位，管理者認識到了公司財務管理的重要性，資本結構相對合理，流動負債水平較低，提高控制和防范經營風險的能力，使保險企業(yè)在應對經營風險時能采取有效措施，把損失降低到最小。

二、完善保險公司經營風險財務防范機制的對策

（一）加強財務制度建設，規(guī)范財務行為

保險企業(yè)首先要樹立依法經營的信念，自覺規(guī)范企業(yè)經營行為。在社會主義市場經濟體制下，保險市場是自由競爭的市場，保險企業(yè)要遵紀守法，促進規(guī)范而有序的保險市場的完善。制度建設不僅對保險企業(yè)而言，對其他行業(yè)的任何公司來說都是非常重要的，是規(guī)范企業(yè)經營行為的前提和保證。保險企業(yè)要加強分支機構的管理，就必須加快公司內部財務規(guī)章制度的建設，健全現(xiàn)有的規(guī)章制度，保證各項工作都依照制度進行，提高企業(yè)財務工作的規(guī)范性和合理性。在加快財務制度建設的同時，要注意加強員工對企業(yè)財務制度的學習，使員工在工作中自覺的按照制度辦事，防范公司財務管理漏洞。企業(yè)要強化財務制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化企業(yè)經濟資源配置，同時通過內部監(jiān)督保證各項制度落實到位。

（二）定期進行員工培訓，引進高素質和高學歷人才

人才是企業(yè)持續(xù)生存的無盡動力，也是企業(yè)在競爭中獲勝的保障。保險企業(yè)要定期對員工進行職業(yè)培訓和道德教育，提高從業(yè)人員的業(yè)務能力和思想水平。保險企業(yè)的財務管理人員必須具有專門的保險會計知識，熟練掌握有關專業(yè)技能，熟悉保險公司財務工作流程。企業(yè)合理的分配機制可以充分調動員工的積極性，保險企業(yè)可以對員工進行業(yè)務激勵，將薪酬與績效掛鉤，員工通過培訓增加專業(yè)能力，提高工作業(yè)務量，增加收入。保險企業(yè)還要注意引進高素質人才，與國際保險業(yè)發(fā)展接軌，通過引進人才，改善企業(yè)人才結構，增加員工工作活力，增強企業(yè)財務管理能力，降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。

（三）加強資金管理，提高企業(yè)資金效益

企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為重點。資金是企業(yè)的血液，資金鏈斷裂是許多企業(yè)巨人轟然倒地的直接原因。做好資金管理，不僅可以防范風險，還可以在無形之中給企業(yè)帶來巨大的資金收益，保險業(yè)做為金融企業(yè)，對資金管理要求更為嚴格。保險企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須要加強公司的資金管理，科學管理資金，提高資金運用效率，降低資金沉淀率。當前一些保險公司存在資金管理不善，結構不恰當?shù)膯栴}，增加了公司財務風險的可能性。保險企業(yè)要充分考慮到資金運用的科學性和合理性，解決好資金運用與業(yè)務增加的統(tǒng)一，節(jié)省資源與增加利潤的統(tǒng)一。使資金管理在企業(yè)經營過程中發(fā)揮更大效益。

（四）加強財務核算管理，提高財務數(shù)據(jù)使用價值

核算是財務管理的基礎，財務核算的真實性、準確性才能體現(xiàn)出財務數(shù)據(jù)的價值。及時、準確、真實的記錄各項收入與支出。將各類數(shù)據(jù)細化到各經營主體、各產品、各銷售渠道，定期從經營主體、產品、銷售渠道等不同角度對經營成果進行分析比較，給企業(yè)經營決策者可靠的財務數(shù)據(jù)支持，不斷優(yōu)化企業(yè)的產品結構，調整銷售模式。提高公司抵抗風險能力，體現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的使用價值。

（五）加強企業(yè)內部財務監(jiān)督，有效防范企業(yè)經營風險

保險企業(yè)要建立健全財務內部監(jiān)督體系，加強內部審計與監(jiān)督，改革傳統(tǒng)的財務管理模式。保險企業(yè)應該成立獨立的財務監(jiān)督小組，對企業(yè)的財務工作進行嚴格監(jiān)督，提高企業(yè)防范財務風險能力。企業(yè)還可以量化財務管理，建立各種指標，異常問題及時預警，從根本上保證企業(yè)內部控制體系的合理性和嚴密性，避免出現(xiàn)財務管理漏洞，杜絕企業(yè)財務風險發(fā)生的隱患，提高企業(yè)應對經營風險的能力。只有采取科學、規(guī)范的財務管理模式，才能保證企業(yè)各項工作的順利進行，保證保險公司持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號：

風險一般被認為是遭受損失的可能性，在企業(yè)管理當中，經營風險是非常常見的一種。企業(yè)經營的目的就在于贏利，但企業(yè)風險大大的的制約了這一目標。因此，在國有企業(yè)中，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和最終目標，防范和控制經營風險就成為一道必須解決的課題。

企業(yè)經營中存在的風險因素

在市場經濟條件下，國有企業(yè)在經營管理中面臨著各種各樣的經營風險，經營風險分為內部和外部兩方面，內部風險一般包括合同風險、質量風險、安全風險、財務風險等，外部風險則包括市場風險和外部環(huán)境變化風險等，下面以合同風險、質量風險、財務風險和市場風險為例，詳細分析如下：

（1）合同風險。在國有企業(yè)的經營管理中，簽訂合同履行合同是企業(yè)的經常性事務，但是由于合同管理體系不健全，制度不完善，從業(yè)人員對市場與合同、合同與合同管理兩對關系缺乏認識等原因，就會對企業(yè)的管理帶來了很大的風險。如在合同簽訂階段出現(xiàn)的合同主體不當、合同文字不嚴謹、合同條款不全面有漏洞、違法簽訂的無效合同等風險，如果企業(yè)不重視這種風險，并且想法面對，就可能因此承擔違約責任，對企業(yè)的信譽和日后的發(fā)展都帶來巨大的不利影響。 （2）質量風險。隨著消費者自身權益意識的提高，對產品的質量要求也越來越高，企業(yè)如不重視商品質量對消費者可能是身體甚至生命造成威脅，對企業(yè)自身也會帶來致命性的打擊。

（3）財務風險。財務風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于制度管理上的不健全，監(jiān)督不到位，可能會出現(xiàn)虛構支出，公款私用等嚴重影響企業(yè)正常財務管理的現(xiàn)象，這就需要國有企業(yè)在管理中勇于面對，并通過制度的設計，監(jiān)督的強化來降低財務風險。

（4）市場風險。市場風險表現(xiàn)在兩個層次：①市場競爭，企業(yè)在特定行業(yè)特定地域，必然面對著競爭，這種競爭可能使企業(yè)進一步改進自身從而增強競爭力，也可能使企業(yè)陷入其中，被其他企業(yè)吞并或由于沒有競爭力難以為繼下去。②市場行情，這主要是指企業(yè)面對的經濟形勢，比如所需原料短缺，可能就會增大企業(yè)生產成本，提高價格來購買材料生產。 二、存在其經營風險的主要原因

收益與風險并存，企業(yè)作為市場經濟最為重要的獨立主體，其生產經營活動處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響。首先，市場經濟的進一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調控行為的支持。而國家宏觀調控相關政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產業(yè)、行業(yè)政策導向的變化等都使得企業(yè)的經營環(huán)境面臨重大的改變。其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時都有可能對于企業(yè)的生存和發(fā)展產生嚴重的負面影響。同時，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，地區(qū)或世界范圍內的經濟波動都或多或少地對我國國有企業(yè)的生存和發(fā)展產生影響。從一定程度上來講企業(yè)經營風險產生的原因絕大部分源于企業(yè)內部，具體來講，導致企業(yè)經營風險的內部經營包括以下幾個方面：一是缺乏風險意識。當前我國大部分國有企業(yè)對于風險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人的主觀判斷和經驗進行企業(yè)的生產經營管理，主觀隨意性大，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應對。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導致了我國風險管理組織機構的缺乏和不健全，導致我國企業(yè)的風險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。二是決策失誤。究其原因在于當前我國部分的國有企業(yè)決策機制不完善，決策目標的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進一步發(fā)展的需要。三是企業(yè)的內部控制建設狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應有的作用。四是企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財務管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時間內得到有效解決，必須會危及企業(yè)的生產和經營。

三、如何對經營風險進行防范、管理

首先要建立健全風險管理機制，對于企業(yè)經營風險的管理重點在于對于經營風險的事前預測與防范，將風險遏制在其產生之初。因此，建立健全風險預警系統(tǒng)，對于可能出現(xiàn)的風險有明確的認識和詳細的克服預案，積極做好準備應對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應的診斷工具對于經營風險的各種征兆進行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導致企業(yè)經營風險的因素就及時發(fā)出警告。企業(yè)的經營者、管理者應時刻關注風險預警系統(tǒng)的運作，根據(jù)相應的指標，尤其是可量化的財務指標，準確評估風險對企業(yè)可能造成的危害，適時地調整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應市場變化的需求。

其次要提高風險防范意識，在企業(yè)經營過程中必然會碰到各類的風險，經營風險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業(yè)有效進行經營風險控制的前提。只有經營管理者從思想上重視企業(yè)的風險管理，認識到風險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強企業(yè)的風險管理工作，將風險防范貫穿于企業(yè)生產經營和日常管理的整個過程，實現(xiàn)對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

還要加強企業(yè)內部控制的建設，企業(yè)內控的加強是保障企業(yè)經營合法性、提高企業(yè)經營效益和防范企業(yè)經營風險實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實踐來看，對企業(yè)內部控制體系的建立及健全是企業(yè)經營管理的重要內容之一，也是管理者的重要責任之一。要根據(jù)企業(yè)生產經營實際情況，完善內控業(yè)務流程、制度體系的建設工作，落實企業(yè)內控執(zhí)行情況的檢查工作，將內控理念融入企業(yè)的日常經常管理過程中。此外，以財務管理為核心，通過完善企業(yè)的財務管理工作，財務管理工作水平的提升整體帶動企業(yè)管理水平的提高，達到有效防范企業(yè)經營風險的目的。具體來講，重視財務管理工作，將財務管理工作置于事關企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財務管理人員的綜合素質和能力，尤其是要充分發(fā)揮財務管理的分析、預測功能，為企業(yè)經營決策提供充實的數(shù)據(jù)支持。同時在負債比例的控制上，在格外注意，實現(xiàn)企業(yè)資本結構的合理安排和優(yōu)化調整，避免因財務負擔過重影響企業(yè)的償付能力造成財務風險的產生。

結語

經濟全球化條件下，國有企業(yè)必須防范企業(yè)經營風險，建立一套有效的經營風險防范制度。同時根據(jù)市場變化，主動調整企業(yè)各項財務指標和目標任務，合理運用財務風險分析和預測方法，提高企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，使國有企業(yè)在未來前景中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]陳杰，國有企業(yè)財務風險的控制與防范措施，[J]，時代報告，2012,9

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一. 前言

去年9月之后,發(fā)端于美國的次貸危機終于爆發(fā)成為一場席卷全球的金融危機,其發(fā)展速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深極其罕見,對我國的實體經濟以及與我們施工企業(yè)息息相關的房地產市場的影響也隨之顯現(xiàn)。金融危機造成的困難和建筑業(yè)市場長期的矛盾交織在一起,使得我們施工企業(yè)面臨異常嚴峻、異常復雜的局面,風險顯著加大。

二.施工企業(yè)經營風險的構成

(1)施工企業(yè)設立及管理結構不規(guī)范導致的法律風險

注冊資本不實和公司設立后抽逃注冊資金是公司設立時出現(xiàn)最多的問題,根據(jù)《公司法》,出資人將由此承擔民事、行政,甚至是刑事的責任。而公司管理結構不規(guī)范的法律后果更是不可言喻?；蛟S還存在產權不清晰、家族化管理、資合與人合不分等諸多風險。

(2)巨額拖欠工程款帶來的財務風險

近年來,長期以來嚴重困擾施工企業(yè)的拖欠工程款問題日趨嚴重,愈演愈烈。究其原因,一是建筑市場供求的失衡,僧多粥少,競爭激烈,一些建設單位故意拖延工程結算;二是建筑市場法制不健全, “拖欠有理”的風氣盛行,解決拖欠工程款問題缺乏相應的法律依據(jù)。巨額的工程拖欠款造成施工企業(yè)利息負擔沉重,資金周轉困難,壞帳風險增大,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

(3)施工企業(yè)的經營者還有幾種催款不利的情況,可能導致存在風險或直接損失

一、超過訴訟時效,喪失勝訴權;二、由于貨款拖欠時間過長,欠款企業(yè)發(fā)生重大經濟糾紛或經營狀況惡化,甚至破產,喪失償還能力。同時,由于企業(yè)訴訟措施不當,也導致案件敗訴或無法執(zhí)行。一是選擇對象不當,導致訴訟請求被駁回;二是沒有申請財產保全措施,導致被告人的財產被其轉移、處分或被其他法院查封、凍結,失去了償還債務的機會;三是有關事項沒有保留書面材料或材料丟失,導致無法向法庭提供證據(jù);舉證不全面或不及時,導致超過舉證期限而失權;四是經過訴訟程序勝訴后,沒有在法定期限內向法院申請執(zhí)行,使生效的判決、調解喪失強制執(zhí)行的效力。

三.施工企業(yè)經營風險的防范

(1)施工企業(yè)設計及管理結構規(guī)范化

無論是國企還是民企,只要是施工企業(yè),公司章程是不可或缺的。而公司章程不但規(guī)定公司股東的權利和義務,還規(guī)定公司董事、經理的產生辦法、職權范圍,以及公司的決策程序等等。公司的經營管理和決策如果能嚴格依照公司章程實施,就可以減少很多法律風險。反之,如果對公司章程不予重視,甚至束之高閣,對股東特別是直接參與經營的股東沒有有效的約束,出問題便是早晚的事了。

(2)企業(yè)增強法律防范意識和個人保護意識

建立企業(yè)“風險診斷”和“風險評估”機制,對于諸如注冊資金不實、企業(yè)資產與家庭財產不分、管理機制不健全等問題,及時予以糾正和補救;同時,還應該建立企業(yè)和個人的風險應急預案;此外,在財務、法律等方面尋求專業(yè)人士的幫助。如八冶建設集團公司外欠工程款已累計達7.2億元,使企業(yè)的資金鏈條顯得非常吃緊,嚴重制約著企業(yè)的正常生產經營。面對出現(xiàn)和潛在的危機,八冶建設集團公司高管層的決策者冷靜分析,積極應對。從8月起,就相繼出臺了《關于規(guī)避市場風險,加強經營管理的有關規(guī)定》和《建筑安裝工程施工合同管理制度》等文件,并組成防范經營風險檢查組,歷時1個月分赴全國7個省區(qū)的33個項目部,對105項工程進行風險評估,并采取了相應措施,對防范公司經營發(fā)展起到了積極作用。

(3)建立和完善社會信用約束機制,發(fā)揮行業(yè)協(xié)會行業(yè)自律和維護企業(yè)合法權益職能

所有工程項目要強制推行業(yè)主工程款支付擔保和承包商履約擔保。應當規(guī)定,凡業(yè)主要求承包商提供履約擔保的,業(yè)主也應向承包商提供工程款支付擔保。要按照國務院辦公廳文件要求,建筑業(yè)的行業(yè)協(xié)會應當在防止不正當競爭甚至惡性競爭中充分發(fā)揮行業(yè)自律作用,引導企業(yè)自覺抵制業(yè)主的不合理要求,幫助和組織企業(yè)清償債務。要建立信用檔案,對于嚴重或惡意拖欠工程款的業(yè)主以及搞不正當競爭的建筑業(yè)企業(yè)應向社會公開曝光其不良行為。

(4) 不斷提升施工企業(yè)的核心競爭力、加大任務開發(fā)力度

大力實施誠實戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略作為化解危機,尋求新的發(fā)展機遇的立足點和突破口。在工程開發(fā)上,繼續(xù)向經濟發(fā)達地區(qū)、資源優(yōu)勢地區(qū)、優(yōu)勢企業(yè)延伸,鞏固大市場、大客戶、大項目,在高端客戶、高端項目上下功夫。對一些資信好的優(yōu)勢項目和老客戶,實施領導、部門包干制,劃分責任,分片包干,責任到人,緊盯不放,爭取開發(fā)到手。同時,堅持為大客戶、老顧客提供優(yōu)質服務,為業(yè)主和社會提供精品工程,充分體現(xiàn)合作理念和合作境界,為企業(yè)化解風險,贏得新的市場奠定堅實的信用基礎?！?/p>

參考文獻:

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[2] 李彥明. 施工企業(yè)的成本管理與控制[J]. 山西建筑 , 2003,(15)

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二、企業(yè)的生產經營盲目擴大，缺少長遠打算。目前很多企業(yè)在實際的經營中只將目光放在經濟效益上，或者說只將目光放在短期的經濟效益上。企業(yè)在未經研究和分析的情況下，針對所謂當下的熱銷產品進行擴大生產規(guī)模，最終就導致企業(yè)的經營風險逐漸加大。

三、企業(yè)內部控制不到位。目前部分企業(yè)都能都沒有完善的內部控制制度，而內部控制對于企業(yè)的發(fā)展來具有重要的影響。而內部控制不到位就會造成企業(yè)的經營風險逐漸增大，而風險所帶來的后果根本無法估計。

四、企業(yè)針對賒賬管理不到位。目前我國很多企業(yè)為了拉到生意，增加產品的銷量就會才采取賒賬的方式來銷售產品、建立客戶關系。但是企業(yè)的這種賒賬銷售就會造成企業(yè)大量的賬款回收困難，甚至出現(xiàn)死賬的現(xiàn)象，造成搬起石頭砸自己的腳的情況。而對于企業(yè)來說，在未對客戶的信用進行細致的了解就盲目的賒賬，最終只能造成大量的資金無法回籠，而企業(yè)資產的流動性就會隨之變弱，這對于企業(yè)的發(fā)展只能起到阻礙作用。

提高企業(yè)經營風險管理和防范的措施

一、樹立正確的風險意識。首先企業(yè)的領導層要深刻的認識到風險對于企業(yè)的影響，只有領導層先樹立的正確的風險意識，在企業(yè)的決策上才能更加全面。其次領導樹立了正確的風險意識之后，就應該通過培訓和教育將意識樹立在每位員工的腦中，讓員工深刻的意識到風險到底會給企業(yè)、會給自己帶來什么樣的影響，由此樹立員工心中正確的風險意識。

除此之外企業(yè)應針對不同的風險采取不同的管理方式：

第一，規(guī)避風險：風險是客觀存在的，但風險的發(fā)生是存在可能性的，所以企業(yè)針對風險首先想到的是如何避免和回避，由此才能最大化的降低風險的損害。

第二，分散風險：當企業(yè)預測到將要來臨的風險是無法避免和回避的時候，企業(yè)應將風險進行分散，分散到不同形式、不同類型的業(yè)務中，由此保證風險的損害相對降低。

第三，轉移風險：面對無法避免的風險時，企業(yè)可以通過合法的手段將風險轉移出去。

第四，控制風險：在面對風險的時候，要重視風險因素的變化，防止出現(xiàn)風險惡化的現(xiàn)象，并且最大化的將風險的損失降到最低。

二、建立科學、合理的企業(yè)治理結構。企業(yè)應該根據(jù)競爭規(guī)律、價值規(guī)律、供求規(guī)律以及市場的要求來建立合理的企業(yè)內部治理結構，由此讓企業(yè)的內部可以做到科學管理、權責分明、政企分開等。建立科學、合理的治理結構可以讓企業(yè)在競爭激烈的市場中生存下去。不僅如此，國外的很多投資機構都很看重企業(yè)的內部治理結構是否完善，所以國外投資機構會選擇將資金投給企業(yè)內部治理結構更完善的企業(yè)，而資金對于企業(yè)的發(fā)展就不言而喻了。

三、建立科學的風險管理機制與內部控制管理機制。組織結構對于企業(yè)控制風險來說具有重要的意義，所以企業(yè)在進行組織設計的時候，應保證信息可得到及時的反饋，并保證組織內部不同部門以及不同人員的權責清晰，還應保證組織機構內部存在風險機構。

四、做好應收賬款的管理。企業(yè)應很對客戶的賒賬條件、形成日期、還款日期、欠款數(shù)目等信息做好原始記錄。并針對賒賬客戶中超過信用額度的客戶進行掌握，并采取有效的措施。企業(yè)應針對賒賬客戶的經營能力、實際情況、償還能力以及信用度等進行分析和實時的監(jiān)督。對于賒賬管理工作的重點應該是那些金額大、時間長并且經營狀況不是很良好的客戶，要防止這些客戶的賒賬變成死賬、壞賬。

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中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02

一、企業(yè)風險的產生與分類

1.企業(yè)風險產生的因素分析

企業(yè)風險是指在經營過程中，由于某些難以預知或無法控制的因素的影響，使企業(yè)實際利潤與預計利潤發(fā)生離差而給企業(yè)帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費用、稅費等企業(yè)固定費用的存在，導致企業(yè)經營有杠桿效應，這是產生企業(yè)風險的主要原因。

2.企業(yè)運營管理中風險的分類

企業(yè)運營中風險是由于企業(yè)存在固定財務費用和固定制造費用，即存在固定成本費用杠桿由此產生，原因上看，可分為經營風險和財務風險。經營風險是由企業(yè)的生產管理決策和外部市場變化引起的；財務風險來自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。

二、經營風險的分析

經營風險指企業(yè)在運營中因經營管理上的各種失誤、缺陷而導致利潤變動的風險。具體可以理解為公司的管理決策人員在經營管理中出現(xiàn)失誤而導致企業(yè)盈利能力降低從而產生預期收益下降的風險。

1.企業(yè)經營風險強弱程度

在企業(yè)產品結構和資金結構都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場銷量如何，企業(yè)的固定費用都是相對穩(wěn)定的。企業(yè)市場銷售量越多，分攤到每個單位產品上的固定費用就越小，企業(yè)所獲得的經營利潤就越大，反之，銷售量越少會使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)的銷售額變動引起企業(yè)利潤的變化，則表明經營杠桿風險影響的強弱程度。根據(jù)企業(yè)經營風險程度分類，可劃分為經營風險明顯型企業(yè)和經營風險不明顯型企業(yè)。

2.影響經營風險的因素

企業(yè)的生產經營受內部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經營風險的主要因素有：產品銷售量、產品價格、單位產品變動成本、固定成本。

3.企業(yè)的經營風險對利潤的影響

企業(yè)由于產品價格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業(yè)使用經營杠桿而導致息稅前利潤變動形成的風險叫作經營風險。因為在企業(yè)生產經營管理過程中，由于影響企業(yè)經營活動的內外部因素經常發(fā)生變化，結合杠桿效應的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導致企業(yè)未來的凈利潤大幅度下降。

三、企業(yè)財務風險的分析

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務管理活動過程中，由于各種外部不確定性因素所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為投資風險、籌資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。

企業(yè)財務風險產生的原因一般有以下幾點：

1.宏觀經濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應外部環(huán)境

企業(yè)宏觀經濟環(huán)境的復雜性是企業(yè)產生財務風險的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對企業(yè)財務管理過程產生重大影響。目前，我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不完善、財務管理人員素質不高、財務規(guī)章制度不夠健全完善、會計核算基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)無法快速適應和應對外部環(huán)境的變化要求，具體表現(xiàn)在不能科學預見外部環(huán)境的不利變化、應對措施不力、反應滯后，由此產生財務風險。

2.財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，財務風險必然伴隨在財務活動中。然而很多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，風險意識的淡薄是導致財務風險的一個重要的原因。

3.財務決策不夠科學

導致財務風險的另一個原因就是財務決策不夠科學恰當。為了避免財務決策失誤，財務決策的科學化是必須的。許多企業(yè)財務決策都有主觀經驗拍板的現(xiàn)象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經常發(fā)生，造成財務風險。

4.企業(yè)內部財務關系不夠明確

企業(yè)財務風險另一個重要的原因就是企業(yè)內部財務關系不夠明確，企業(yè)內部各單位間、企業(yè)與上級企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權責不明確現(xiàn)象，導致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現(xiàn)象，資金完整和安全的需要得不到保障。

四、企業(yè)經營風險和財務風險的異同及協(xié)同性分析

企業(yè)經營風險關系到市場的不斷變化，也關系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內部管理、技術水平等，經營風險是相對長期的一種風險，而且企業(yè)在防控經營風險上，要投入很多資源和精力。

而財務風險更多地與企業(yè)內部財務狀況相關聯(lián)，財務風險相對經營風險來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風險。應對財務風險雖然沒有應對經營風險那么復雜，但是卻需要時時刻刻小心謹慎。

公司經營風險和財務風險在產生機制上的相互依存性深刻地影響著公司的財務管理決策，對公司的風險管理起著重要的指導作用。兩種風險的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達到最優(yōu)的管理效用。

五、加強對經營風險與財務風險的防控管理措施

1.經營風險的防控管理

（1）明確受托責任、完善公司治理

公司治理實質的實質就是基于一種受托責任的法律合同關系，并以此來規(guī)范各利益相關者的權利和義務，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經營風險，增強公司價值的組織架構上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財務舞弊引起的。但實質上都是由于公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經營風險，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構，更主要的是要有基于受托責任下的企業(yè)治理各責任主體的法律責任的有效履行。

（2）建立有效的內部控制制度

企業(yè)應當借鑒先進企業(yè)的經驗并根據(jù)自己的情況，建立健全企業(yè)內部控制制度。在實際的生產經營中，根據(jù)各職能部門的特點，建立防堵查為主遞進式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產經營的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現(xiàn)象，建立預防為主的監(jiān)督機制，還要明確內部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監(jiān)督控制還要分清重點，有選擇、有重點地對高風險點進行重點控制，以保證內控高效性和有效性。

（3）建立完善的風險管理制度

必須建立一套有效的企業(yè)經營風險防范制度。在經營管理過程中可能遇見的各種具體風險，必須建立相應具體風險防范制度進行防控。

2.企業(yè)財務風險的防控措施

企業(yè)財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：

（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財務管理戰(zhàn)略

面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理部門，配備高素質高水平的財務經理，健全完善財務管理制度，加強財務管理和會計核算的基礎工作，使企業(yè)財務管理體系能夠做到有效運行，以防止由于財務管理體制對環(huán)境變化不適應而產生企業(yè)財務風險。不斷建立和完善企業(yè)財務管理制度和體系，以適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力和適應能力。

（2）提高財務管理人員的風險意識和防控水平

通過會計政策和策略防控當前和未來的企業(yè)財務風險。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤都會給帶來財務風險，財務經理必須始終貫徹財務管理工作的風險防范。要注重建立對企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關部門應定期對資產管理比率進行考核。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。

在決策過程中，應充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計算與分析方法，并運用科學的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業(yè)應首先根據(jù)生產經營的情況合理準確地預測資金需要量，再通過資本成本的計算和分析各種融資方式及風險分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結構，在此基礎上作出正確的融資決策。資本流動是周而復始的，可以說流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫存和應收賬款周轉率，做到良好的資產流動性和資金鏈的高速周轉。根據(jù)上述方法進行決策，會大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財務決策失誤帶來的財務風險。

（4）大力貫徹執(zhí)行全面預算管理系統(tǒng)

全面預算管理形式上是一種財務計劃，反映企業(yè)未來的特定時間的所有生產和經營活動。全面預算管理以實現(xiàn)目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產運營，經營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預計資產負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經營成果和財務狀況。推行全面預算并不是為了最終實現(xiàn)全面預算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經營績效通過全面預算緊密聯(lián)系。全面預算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經過科學預測、分析和決策，以實物和貨幣、證券等多種形態(tài)來反饋企業(yè)未來一定時期內財務成果和運營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運用，對企業(yè)各部門的業(yè)績也能更好更準確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標得到有效的貫徹。

參考文獻：