導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇民營企業(yè)的典范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

[中圖分類號(hào)] F270.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

一、民營企業(yè)的界定

關(guān)于“民營企業(yè)”的界定國內(nèi)主要有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是指我國境內(nèi)所有的非公有制企業(yè)，根據(jù)我國公司法，按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型主要有：國有獨(dú)資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等，因此，除國有獨(dú)資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)，包括外商和港澳臺(tái)商獨(dú)資及其控股的經(jīng)濟(jì)組織。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，外商和港澳臺(tái)商獨(dú)資及其控股的經(jīng)濟(jì)組織不屬于“民營企業(yè)”的范疇。單成繁（2005）將“民營企業(yè)”定義為，由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體和非經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。本文采納此觀點(diǎn)。

二、民營企業(yè)對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)

（一）助推我國經(jīng)濟(jì)高速增長

1978年我國個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)占全國GDP的比重僅為0.9%。根據(jù)《民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》統(tǒng)計(jì)，2006年非公有制經(jīng)濟(jì)占我國GDP的比重達(dá)65%以上，其中民營經(jīng)濟(jì)占45%，年均增長速度高達(dá)25%以上，大大高于同期全國GDP9%的平均增長水平。近年來，受國內(nèi)外環(huán)境的影響，民營企業(yè)的發(fā)展速度有所放緩，但2011年民營經(jīng)濟(jì)所占比重仍超過50%。從地區(qū)看，越是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)增長率越高，如江蘇、廣東、浙江、上海、北京、山東等省市。甚至在有些省市，民營經(jīng)濟(jì)成為助推經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。如2010年四川省內(nèi)江市民營經(jīng)濟(jì)對(duì)全市的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率高達(dá)72.4%。

（二）促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)

截至2007年3月，全國登記注冊(cè)的私營企業(yè)達(dá)到504.4萬戶，從業(yè)人員達(dá)到6663.4萬人；截至目前，全國登記注冊(cè)的民營企業(yè)從業(yè)人員超過1億，實(shí)際從業(yè)人員可能超過2億；民營經(jīng)濟(jì)在二、三產(chǎn)業(yè)中的就業(yè)比重超過84%，在城鎮(zhèn)中的就業(yè)比重超過70%。很多地區(qū)把大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為解決就業(yè)等社會(huì)問題的主要手段，如“十一五”期間貴州省通過大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，為城鎮(zhèn)新增60余萬個(gè)就業(yè)崗位。

（三）增加了政府稅收

目前，我國民營經(jīng)濟(jì)稅收比重已超過國有經(jīng)濟(jì)，在不少地方，民營經(jīng)濟(jì)稅收已成為主要財(cái)源。從2003年開始，民營企業(yè)中個(gè)體私營企業(yè)的稅收增長率連續(xù)8年超過50%，2010年民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收總額4775億元。 2010年，浙江省非公企業(yè)入庫稅收占地方稅收的比重為60.2%；在很多欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣域經(jīng)濟(jì)中，民營經(jīng)濟(jì)上繳的稅收占縣級(jí)財(cái)政的比重一般也在50%以上。

（四）繁榮了社會(huì)主義市場(chǎng)

民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大地豐富了市場(chǎng)供給，增加了市場(chǎng)供給的數(shù)量和品種，徹底消除了短缺經(jīng)濟(jì)對(duì)提高我國居民生活水平的制約。自2000年以來民營經(jīng)濟(jì)中個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額已占到全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的半壁江山，而且呈現(xiàn)快速增長趨勢(shì)，年增長率達(dá)到25.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期全社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.2%的增長率，對(duì)繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。

（五）擴(kuò)大了社會(huì)投資

民間投資十分活躍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年1—4月國有及國有控股企業(yè)投資占總投資的比重達(dá)到35.1%，而民間投資占57.7%。與2003—2010年平均值相比，政府投資占比下降了8.3個(gè)百分點(diǎn)，而民間投資增加了22.5個(gè)百分點(diǎn)。隨著制約民間資本的政策逐漸放寬，民間投資仍存在巨大的上升空間。

（六）維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定

一方面，民營企業(yè)的發(fā)展壯大幫助國家解決了如就業(yè)難、收入低等諸多問題；另一方面，許多民營企業(yè)在自身得到發(fā)展后，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。據(jù)全國工商聯(lián)的調(diào)查顯示，在慈善事業(yè)方面，由全國數(shù)十位企業(yè)家發(fā)起的“光彩事業(yè)”在“十五”期間的捐贈(zèng)總額超過100億元，民營企業(yè)捐贈(zèng)占到了2/3，民營企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)資金的重要來源。

總之， 經(jīng)過三十多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、構(gòu)建和諧社會(huì)的積極力量和經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動(dòng)力的源泉。

三、促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議

（一）提高民營企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)地位

雖然民營企業(yè)從法律意義上可享受“國民待遇”，但在諸多領(lǐng)域民營企業(yè)并沒真正享受到這種平等待遇，而更多的是受到歧視和冷遇。在國家與地方的重大政治、經(jīng)濟(jì)決策中缺少來自民營企業(yè)家的聲音，這與民營企業(yè)當(dāng)前的社會(huì)貢獻(xiàn)是極不相稱的。因此，提高民營企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)地位刻不容緩。

（二）改變?nèi)鐣?huì)對(duì)民營企業(yè)的歧視觀念

當(dāng)今社會(huì)很多人對(duì)民營企業(yè)持有偏見，一些民營企業(yè)家因?yàn)橛绣X被冠以“土財(cái)主”、“暴發(fā)戶”，民營企業(yè)家缺少社會(huì)認(rèn)同感，民營企業(yè)在引進(jìn)人才方面也是困難重重，這在很大程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，從根本上改變社會(huì)對(duì)民營企業(yè)的歧視觀念、建立良好的社會(huì)輿論環(huán)境是促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。

（三）扶持政策要有針對(duì)性和可操作性

由于在政府的經(jīng)濟(jì)決策中缺少民營企業(yè)家的聲音，加上某些政策制定者作風(fēng)嚴(yán)重，出臺(tái)的支持民營企業(yè)發(fā)展的政策往往形同虛設(shè)，可操作性較差。因此，在制定相關(guān)政策前，要深入民營企業(yè)，了解其實(shí)際困難，認(rèn)真采納其建議，制定有針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的扶持政策，促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展。

（四）民營企業(yè)要提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)

近年來，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力，為社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。因此，民營企業(yè)在得到各種政策支持的同時(shí)，也應(yīng)提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力回饋社會(huì)，成為具有社會(huì)責(zé)任感的典范，從而贏得廣泛的尊重與認(rèn)同，才能促進(jìn)自身快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

篇2

2建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略

在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會(huì)效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有所付出的同時(shí)，也會(huì)得到非經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識(shí)，以為社會(huì)提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會(huì)提供更為良好的服務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分地運(yùn)用各種資源擴(kuò)展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時(shí)為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。有堅(jiān)持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進(jìn)民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會(huì)效益。

3民營企業(yè)要建立起符合市場(chǎng)需求營銷網(wǎng)絡(luò)

處于信息化時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場(chǎng)需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)都會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場(chǎng)浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時(shí)代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會(huì)將占有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運(yùn)行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要?dú)w功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢(shì)而壟斷了市場(chǎng)。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢(shì)長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場(chǎng)。為了擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對(duì)組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時(shí)，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時(shí)，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴(kuò)大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價(jià)值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴(kuò)展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場(chǎng)以及建立起企業(yè)品牌以擴(kuò)展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場(chǎng)，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場(chǎng)營銷策略中的突破口。

篇3

經(jīng)濟(jì)快速增長中的民資作為

當(dāng)經(jīng)濟(jì)回到正常發(fā)展軌道時(shí),政府投資就要回到正常狀況,民間投資、社會(huì)投資將發(fā)揮更大作用。目前,我國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的一半以上來源于民間投資。據(jù)統(tǒng)計(jì),到2009年11月,城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資當(dāng)中,國有控股投資占43.6%,私營控股投資占40%以上,全部民間投資占56.4%。在制造業(yè),在批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),私人控股投資比重已經(jīng)超過60%,全部民間投資已達(dá)70%至80%,已經(jīng)成為這些領(lǐng)域發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓础９膭?lì)和促進(jìn)民間投資,不僅可以保證制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展,而且可以加快能源工業(yè)和運(yùn)輸、通信、金融等重要服務(wù)業(yè)的發(fā)展步伐,進(jìn)而推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速穩(wěn)定增長。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中的民資角色

篇4

任何企業(yè)的發(fā)展都是人的不斷發(fā)展，以人為本是人力資源管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。首先，以人為本需要企業(yè)營造一種親密和諧和有歸屬感的人際關(guān)系，這個(gè)要求企業(yè)所有者提出有凝聚力的企業(yè)文化，制定企業(yè)的發(fā)展方向。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可與否直接影響企業(yè)是否能留住有能力的員工，如果企業(yè)文化不被員工認(rèn)可，一旦有文化氛圍更好的公司邀請(qǐng)，企業(yè)員工流失程度會(huì)很高。所以企業(yè)的文化建設(shè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，要讓員工不僅是為了工資或者分紅而奮斗，更重要的有一種對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可的責(zé)任感。其次，對(duì)不同的人員提供個(gè)性化服務(wù)和不同發(fā)展平臺(tái)的晉升機(jī)會(huì)。企業(yè)要發(fā)展員工的潛在能力，讓員工在適合的崗位上給予最大限度的自由，發(fā)揮長處，充分調(diào)動(dòng)員工的自主性和創(chuàng)新性。

二、人員培訓(xùn)創(chuàng)新

對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)基礎(chǔ)工作，我國的民營企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先，培訓(xùn)任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到各部門而不單是人事部，因?yàn)槿耸虏堪盐掌髽I(yè)大方向但具體的專業(yè)內(nèi)容明顯不如各個(gè)專業(yè)部門。但是人力資源管理必須把人事部的培訓(xùn)和各個(gè)專業(yè)部門的培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，人事部對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，各個(gè)專業(yè)部門對(duì)員工從專業(yè)知識(shí)、理論、實(shí)踐等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使員工快速認(rèn)同企業(yè)文化，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，這樣企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要從以前的灌輸型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)性培訓(xùn)，為增加員工的主動(dòng)性，企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)使用互動(dòng)式培訓(xùn)，就相關(guān)問題積極進(jìn)行互動(dòng)，或者角色模擬提問，都能達(dá)到很好的效果。

三、業(yè)績管理創(chuàng)新

民營企業(yè)的業(yè)績管理或者考核是企業(yè)管理一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)起著舉足輕重的作用。所以我們不能一味關(guān)注財(cái)務(wù)信息反饋，而要準(zhǔn)確的判斷企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃。民企必須考慮企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、行業(yè)背景、以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向等諸多因素。所以我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先，從企業(yè)的生產(chǎn)能力來看，良好的生產(chǎn)能力決定一個(gè)企業(yè)是否具備行業(yè)典范和企業(yè)進(jìn)行在投入的保障。其次，財(cái)務(wù)信息可以分析員工利益的滿足程度，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)可以看出企業(yè)的周期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，員工的業(yè)績考核是否實(shí)現(xiàn)，股東的利益是否有所保障。民企要重視財(cái)務(wù)狀況，但不是唯一的衡量指標(biāo)。在此，用戶滿意度也是衡量業(yè)績管理的重要指標(biāo)。用戶是產(chǎn)品的直接使用者，用戶的反饋一定程度上代表對(duì)企業(yè)的滿意度，如果反饋良好，企業(yè)會(huì)更加快速的發(fā)展，如果反饋有缺點(diǎn)，有助于企業(yè)迅速改變產(chǎn)品品質(zhì)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不利局面，只有用戶滿意，企業(yè)才能真正的不斷發(fā)展。

篇5

目前，全國新增就業(yè)的80%是由民營企業(yè)承擔(dān)，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也占到相當(dāng)大的比重，但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和希臘等歐洲國家經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國民營企業(yè)受到一定沖擊，潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)等問題相繼凸顯，出現(xiàn)了企業(yè)“被”破產(chǎn)、企業(yè)家出走的現(xiàn)象?，F(xiàn)象背后是民眾對(duì)企業(yè)信譽(yù)的恐慌，給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素。這些問題的發(fā)生不是偶然的，而是階段性，其本質(zhì)是民營企業(yè)的生存環(huán)境和內(nèi)部管理相互作用的結(jié)果。

一 浙江省民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與問題

1．民營企業(yè)平均壽命較短，面臨危機(jī)種類繁多

有資料顯示目前全國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。壽命在10年以上的占24.8%，6到10年的占42.3%，5年以下的占32.9%。全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時(shí)每年又死亡10萬多家。以寧波市為例，民營企業(yè)的平均壽命為4.9年，每年有6000多家私營企業(yè)誕生，同時(shí)又有2000多家消亡。造成民營企業(yè)短命的原因是多方面的。不注重風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)處理是其中的一個(gè)主要原因。民營企業(yè)在創(chuàng)辦、決策、融資和管理等方面的特有問題，為其帶來了獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)。

2．民營企業(yè)產(chǎn)生于轉(zhuǎn)型時(shí)期，隱藏著產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

民營企業(yè)是伴隨著政策放寬和法律完善的過程中發(fā)展起來的。由于處在體制轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，多數(shù)民營企業(yè)先天不足，產(chǎn)權(quán)制度存在重大缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范。產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利因約定不明而對(duì)企業(yè)發(fā)展或?qū)嶋H投資人產(chǎn)生不利后果的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括因企業(yè)設(shè)立時(shí)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和因企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3．民營企業(yè)決策上的隨意藏著經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

改革開放促成了民營企業(yè)的發(fā)展。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長、體制改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和改革前極度匱乏的物質(zhì)資源促成了無限商機(jī)。在混亂又清晰的增長中，民營企業(yè)主們憑借自己獨(dú)特的眼光、膽略和勤奮完成了原始積累。這種快速成功造成了民營企業(yè)主們的過度自信。同時(shí)在“快速求大”的思想指導(dǎo)下，民營企業(yè)盲目實(shí)行多元化，不注重核心能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在高速增長的同時(shí)降低了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也導(dǎo)致企業(yè)不可持續(xù)發(fā)展甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。

4．民營企業(yè)融資上的饑渴藏著金融的風(fēng)險(xiǎn)

我國金融體制改革落后于民營企業(yè)發(fā)展需要，無法滿足民營大型企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等投資需求。造成民營企業(yè)融資難的原因是多方面的，既有部分民營企業(yè)缺乏信用、缺乏擔(dān)保物等企業(yè)內(nèi)部原因，也受到我國金融市場(chǎng)和信用體制上存在的缺陷的限制。在我國現(xiàn)行的金融體制下，銀行貸款在投向上對(duì)不同所有制企業(yè)給予不同待遇，存在較為明顯的所有制歧視現(xiàn)象。由于民營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、金融機(jī)構(gòu)在抵押物上的偏好以及中間服務(wù)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)，使得民營企業(yè)抵押擔(dān)保難以落實(shí)，這也是當(dāng)前民營企業(yè)申請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)貸款過程中遇到的最大難題之一。

二 改善民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理水平，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1．健全企業(yè)信用體系

（1）強(qiáng)化政府信用的引導(dǎo)和保障性。政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在工作中要規(guī)范自身行為，依法行政，取信于民，樹立“責(zé)任政府、誠信政府和陽光政府”的良好形象。

（2）完善我國的信用擔(dān)保機(jī)制。加大對(duì)商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金扶持力度。鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)為民營企業(yè)提供支援，牽頭銀行與擔(dān)保公司聯(lián)系，由政府補(bǔ)貼部分民營企業(yè)擔(dān)保金，開通擔(dān)保與典當(dāng)行業(yè)“綠色通道”，協(xié)助公司開展各項(xiàng)活動(dòng)，加快審批，簡(jiǎn)化手續(xù)。

（3）搭建銀企合作平臺(tái)、緩解民企融資困境。政府應(yīng)加大工作力度，為銀企合作創(chuàng)造有利條件，多方面搭建融資平臺(tái)，督促金融部門轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高服務(wù)民營企業(yè)的意識(shí)，更好地支持民營企業(yè)發(fā)展。促使銀監(jiān)部門出臺(tái)對(duì)金融機(jī)構(gòu)信貸支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬約束政策，明確規(guī)定各級(jí)金融機(jī)構(gòu)新增存款中要保證一定比例用于支持民營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銀企“雙贏”。

（4）強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范與健全法規(guī)制度。必須以誠實(shí)信用原則為指導(dǎo)，修改和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的法律法規(guī)。通過制訂相關(guān)部門規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)與信用活動(dòng)有關(guān)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、律師及相關(guān)領(lǐng)域服務(wù)人員的監(jiān)督管理，優(yōu)化信用服務(wù)環(huán)境。同時(shí)，建立和完善懲戒機(jī)制，加大對(duì)失信行為的打擊力度，提高失信成本，使失信者望而卻步。

2．加大對(duì)民企的扶持

（1）重點(diǎn)扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。加大對(duì)民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視力度，加大資金扶持力度，提升民營企業(yè)科技創(chuàng)新水平，加大對(duì)龍頭民營企業(yè)的扶持力度，為民營企業(yè)引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才提供政策、資金等支持；可以根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，重點(diǎn)扶持區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和影響力大、產(chǎn)業(yè)鏈長的企業(yè)；對(duì)有科研投入的企業(yè)，其重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行專項(xiàng)資助；；對(duì)就業(yè)人數(shù)大的企業(yè)要給予相應(yīng)補(bǔ)助。

（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的人才培養(yǎng)。企業(yè)家需要培訓(xùn)，特別是那些出身草根的企業(yè)家。通過各類公共平臺(tái)為企業(yè)設(shè)計(jì)課程，從政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、職業(yè)道德、創(chuàng)新等多方面幫助企業(yè)家和企業(yè)提高經(jīng)營能力，樹立正確的理念。幫助企業(yè)家具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和先進(jìn)的危機(jī)理念，并植根于企業(yè)文化之中，科學(xué)地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（3）減輕民營企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。實(shí)行“放水養(yǎng)魚”政策，減低一批企業(yè)所應(yīng)繳納的費(fèi)用，部分困難的民營企業(yè)可酌情給予減免或延遲交付部分稅費(fèi)，如社保費(fèi)、土地增值稅等。對(duì)經(jīng)營困難的民企進(jìn)行多方支持，減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。對(duì)目前經(jīng)營狀況尚健康良好的民企，采取大力扶持的傾斜政策促其進(jìn)一步更好發(fā)展。優(yōu)先引進(jìn)培植具有廣闊市場(chǎng)前景的高新科技產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)項(xiàng)目，在保規(guī)模中求增長。

（4）創(chuàng)造民營與國有資本合作途徑。目前國家對(duì)民營資本進(jìn)入有關(guān)領(lǐng)域放得比較寬，但實(shí)際上仍存在民營企業(yè)和國有企業(yè)“搶飯碗”的現(xiàn)象?？梢試L試民營資本跟國有資本相結(jié)合，這樣有利于將這個(gè)領(lǐng)域的規(guī)模做大、做好。民營資本進(jìn)入國有企業(yè)領(lǐng)域，可以與其相互監(jiān)督，減少腐敗發(fā)生的可能，也不會(huì)存在管理不到位的問題。

3．營造良好的社會(huì)環(huán)境

（1）規(guī)范政府服務(wù)職能。加強(qiáng)政策導(dǎo)向，搞好對(duì)民營科技企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。強(qiáng)化大局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，適時(shí)過問，關(guān)心企業(yè)的困難，認(rèn)真落實(shí)各種優(yōu)惠扶持政策。聘請(qǐng)部分企業(yè)家擔(dān)任效能廉政監(jiān)督員，建立信息通道，通過明察暗訪，掌握窗口單位經(jīng)辦人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)施有效監(jiān)督，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的軟環(huán)境不斷得以改善。

（2）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營職能。需要給企業(yè)提供規(guī)范的運(yùn)行環(huán)境，堅(jiān)決打擊黑惡勢(shì)力、保護(hù)企業(yè)的安全是政府給予各企業(yè)的最大支持，對(duì)違法和擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的行為也要嚴(yán)格依法處理。注意克服偏見和隨意性的傾向，從而為民營企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)良好的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

（3）加強(qiáng)信用文化建設(shè)，提升社會(huì)整體誠信意識(shí)。加強(qiáng)信用文化建設(shè)，即通過倡導(dǎo)信用觀念，形成社會(huì)風(fēng)尚，使人們養(yǎng)成視誠實(shí)守信為美德的道德價(jià)值觀?？赏ㄟ^制定相應(yīng)的制度和措施加大對(duì)誠信企業(yè)、誠信個(gè)人的宣傳力度，打造誠信品牌，鼓勵(lì)誠信典范。以普法宣傳為先導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)誠信理念的宣傳教育，營造良好的社會(huì)誠信環(huán)境。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，深入開展信用道德教育，普及信用知識(shí)。

（4）建立有效的激勵(lì)制度。對(duì)于運(yùn)行情況良好、對(duì)社會(huì)和政府貢獻(xiàn)較多的企業(yè)，應(yīng)給予一定的激勵(lì)。著力“誠信建設(shè)”，重塑信用環(huán)境，加強(qiáng)效能監(jiān)察。鼓勵(lì)民營企業(yè)不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)激情和社會(huì)責(zé)任感。建立健全會(huì)計(jì)制度，實(shí)事求是，以誠信經(jīng)營為第一原則。加強(qiáng)民營企業(yè)的評(píng)級(jí)和授信工作，推進(jìn)信用工程建設(shè)，以重點(diǎn)支持民營企業(yè)發(fā)展為突破口，樹立“誠信”經(jīng)營的好“典型”，表彰鼓勵(lì)誠信企業(yè)和個(gè)體的先進(jìn)事跡，使民營企業(yè)學(xué)有榜樣，幫有所需。

4．完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

（1）建立第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。由政府出資，建立政府或受政府委托的評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)定期評(píng)估，當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高時(shí)提供預(yù)警信息，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的負(fù)面影響。對(duì)民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議每年進(jìn)行數(shù)次，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)可以提醒當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門加以關(guān)注，并建議企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的結(jié)果做出解釋和改善。這套體系建立，將能夠通過現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)全省中小企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理，勢(shì)必能取得更佳的效果。

（2）利用民間力量預(yù)測(cè)與防范風(fēng)險(xiǎn)。深入開展企業(yè)不穩(wěn)定因素排摸，動(dòng)態(tài)把握企業(yè)經(jīng)營狀況和虧損關(guān)停數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)信貸危機(jī)、裁員欠薪、資金異動(dòng)、破產(chǎn)倒閉、業(yè)主逃匿等問題。建立職工工資特殊保障制度，加強(qiáng)保障倒閉企業(yè)職工的合法權(quán)益，完善相關(guān)法律配套，規(guī)范企業(yè)倒閉行為，完善相關(guān)法律配套，加大對(duì)困難企業(yè)扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)即使不幸倒閉也能保證受影響人群的基本保障。

（3）鼓勵(lì)企業(yè)投資主體多元化。要解決資金短缺，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的問題和風(fēng)險(xiǎn)，只有千方百計(jì)吸引各種投資主體進(jìn)入。現(xiàn)實(shí)中股份制、股份合作制、聯(lián)合經(jīng)營制都是行之有效的方法。特別是有高科技、高附加值、發(fā)展前景廣闊的民營科技企業(yè)和產(chǎn)品，一定要努力按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，從投資決策、日常運(yùn)營、資源配置、財(cái)務(wù)管理、收入分配等各方面，形成一套嚴(yán)密的、規(guī)范的制度和程序，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（4）及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。民營科技企業(yè)多以制造業(yè)、加工業(yè)為主，一哄而上，短期行為的情況屢見不鮮。地方政府及相關(guān)職能部門應(yīng)從全局和長遠(yuǎn)考慮，選擇那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、生產(chǎn)手段先進(jìn)、人才結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)和行業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口。尤其是對(duì)那些具有綠色工程性質(zhì)的，符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)，要大力提倡、鼓勵(lì)、扶持其發(fā)展。

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［3］高蓉.風(fēng)險(xiǎn)投資初期階段的實(shí)物期權(quán)安排［J］.科學(xué)管理研究，2007（6）

篇6

浙江真愛毛紡有限公司的這個(gè)“冬天”并不太冷。當(dāng)很多企業(yè)還在危機(jī)中掙扎的時(shí)候，這個(gè)全國主要的毛毯生產(chǎn)企業(yè)卻逆勢(shì)而升，平穩(wěn)“過冬”。

談到“法寶”，副總裁廖啟榮頗有心得。雖然傳統(tǒng)消費(fèi)主力歐美地區(qū)受金融危機(jī)影響訂單銳減，但新開拓出的印度、伊拉克以及非洲國家等市場(chǎng)卻贏得了更多商機(jī)。

“許多機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在一些往往不太被關(guān)注的發(fā)展中國家和‘冷門’市場(chǎng)。我們?cè)谝晾说匿N售就增長了好多倍。”廖啟榮說，新興市場(chǎng)銷售增長快，不但完全彌補(bǔ)了在發(fā)達(dá)國家銷量的下降，銷售總量反而有所擴(kuò)大。

記者調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，類似這樣困境中迎難而上，利用金融危機(jī)拓展市場(chǎng)新路的并不少。不少民營企業(yè)各顯神通，有的拓展海外市場(chǎng)，有的則深耕國內(nèi)市場(chǎng)。

江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司是國內(nèi)電動(dòng)車行業(yè)的“冠軍”，前三季度銷售收入同比增長超過22％。副總經(jīng)理胡剛說，這得益于公司在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性地進(jìn)行“扁平化銷售”，這種將專賣店直接設(shè)在消費(fèi)者身邊的方法可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

豐富產(chǎn)品組合化“?！睘椤皺C(jī)”

“不要把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里”是人們耳熟能詳?shù)木?。從?yīng)對(duì)危機(jī)的策略上看，眾多民營企業(yè)家更是諳熟此道。

江蘇沙鋼集團(tuán)是我國最大的民營鋼鐵企業(yè)，在金融危機(jī)和國際鐵礦石價(jià)格顛簸不定的雙重困境中，這家民企卻成功躋身世界五百強(qiáng)行列，它是如何做到的呢?總裁沈文榮心中自有一筆明白賬。

“相對(duì)其他企業(yè)來說，沙鋼的情況相應(yīng)要好一些。主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較完善，覆蓋了所有鋼材產(chǎn)品的70％左右，這次沖擊最大的板材只占沙鋼總產(chǎn)量的30％?！彼f。

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，沙鋼從去年開始加大對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，拓展高附加值優(yōu)質(zhì)建材、高鋼級(jí)螺紋鋼、金屬制品用簾線鋼線材和管線鋼板材新品種的生產(chǎn)，確保產(chǎn)品搶先進(jìn)入市場(chǎng)。

針對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)后國內(nèi)外板材需求量和價(jià)格大幅下降，集團(tuán)在年初僅用72天，便將大盤卷生產(chǎn)線改造成了年產(chǎn)120萬噸的棒材生產(chǎn)線，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的效益增長點(diǎn)。

在江蘇蘇州、浙江義烏等地，相當(dāng)一批民營企業(yè)積極求變，拓展產(chǎn)品線，贏得了市場(chǎng)。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁認(rèn)為，由于靈活機(jī)動(dòng)，多元化產(chǎn)品經(jīng)營勢(shì)必帶來多元化市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這在應(yīng)對(duì)危機(jī)、分散風(fēng)險(xiǎn)等方面具有十分重要的作用。

“藝不壓身”提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

科技創(chuàng)新是企業(yè)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的必要途徑。金融危機(jī)下許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)不但牢牢把住了手中的“一畝三分田”，同時(shí)還加大了科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)的投入。

義烏市安冬電器有限公司主要生產(chǎn)仿真壁爐。針對(duì)金融危機(jī)中訂單的減少，公司對(duì)傳統(tǒng)的燃木壁爐和燃?xì)獗跔t進(jìn)行了創(chuàng)新，研發(fā)出一種寬屏燃木顆粒壁爐。“這是生物質(zhì)能源，屬于零碳排放，既符合國家政策也符合國際上的發(fā)展趨勢(shì)。就算美國要收碳關(guān)稅，也照樣能打進(jìn)美國市場(chǎng)?！倍麻L朱宏鋒自信地說。

與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)相比，科技創(chuàng)新型企業(yè)在本次危機(jī)中就顯得更加游刃有余。一些企業(yè)依托研發(fā)優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)調(diào)整和資源配置中獲得了更多的商機(jī)。

坐落在上海浦東張江高科技園區(qū)的桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)(上海)有限責(zé)任公司就是這樣一家企業(yè)。在別人的企業(yè)四處尋找訂單之時(shí)，它卻在選擇合作伙伴?！翱蒲芯褪瞧髽I(yè)的生命，役有創(chuàng)新就很難維持生存。公司每年在研發(fā)上投入的資金上千萬美元，占到所有新投入的近1／2。”董事長王曉川博士說。借“機(jī)”而上彰顯企業(yè)活力

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長孫立堅(jiān)認(rèn)為，民營企業(yè)敏銳的政策把握能力和尋找商機(jī)的能力是許多其他企業(yè)的典范?！八鼈兏朴趶恼吆褪袌?chǎng)變化中找到適合自己發(fā)展的商機(jī)和經(jīng)營模式?！?/p>

篇7

改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)在拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長方面已成為重要的生力軍。無論在投資、消費(fèi)、出口、就業(yè)等方面，民營經(jīng)濟(jì)都有重要的貢獻(xiàn)。特別是在沿海地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始告別以往的小打小鬧、粗放經(jīng)營的簡(jiǎn)陋局面，逐步走上規(guī)?；?、集約化發(fā)展的道路，從而成為全國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。但由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)法律體系的不完善，民營經(jīng)濟(jì)體系中一些投機(jī)者利用市場(chǎng)機(jī)制和法律體系的漏洞和空白，要么搞假冒偽劣蒙騙客戶和消費(fèi)者，要么拖欠和逃避債務(wù)坑害商業(yè)伙伴和金融機(jī)構(gòu)。另一方面，由于民營企業(yè)在起步之初都存在規(guī)模小、管理不健全、資金實(shí)力弱等特點(diǎn)，從而不可避免地造成民營企業(yè)在發(fā)展初期的市場(chǎng)形象較差。所有這些問題必然導(dǎo)致民營企業(yè)在信用方面受到市場(chǎng)的質(zhì)疑?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在法制基礎(chǔ)上的信用經(jīng)濟(jì)，信用對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用和影響不斷擴(kuò)大。而信用管理的必要性主要源自違約的風(fēng)險(xiǎn)，即信用管理實(shí)際上是一種風(fēng)險(xiǎn)管理。其風(fēng)險(xiǎn)包括兩種：一種是由主觀違約行為給其他經(jīng)濟(jì)行為人導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，即通常所說的誠信問題，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來自于契約雙方信息的不對(duì)稱；另一種是客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，即通常所說的狹義的信用問題，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來自于契約雙方信息的不完備。對(duì)民營企業(yè)而言，這兩種情形極大地削弱了其在市場(chǎng)中的地位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的主要障礙。所以建立行之有效的民營企業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制就成為促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效保障。

一、民營企業(yè)信用問題的基本特點(diǎn)

由于缺乏完善的企業(yè)信用管理體系，再加上民營企業(yè)大多具有規(guī)模小，資金實(shí)力弱、缺乏品牌優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，導(dǎo)致部分民營企業(yè)信用的缺失成本較低，而信用缺失問題則已經(jīng)成為制約民營經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展中的普遍性問題。民營企業(yè)信用問題主要有以下特點(diǎn)：

1.合同詐騙、拖欠和逃避債務(wù)、以次充優(yōu)是民營企業(yè)信用問題的主要表現(xiàn)

原因在于無論是強(qiáng)約束的市場(chǎng)法制還是軟約束的商業(yè)倫理道德都存在相對(duì)缺位的問題，從而使市場(chǎng)中的契約關(guān)系得不到足夠的尊重。

2.民營企業(yè)的信用問題具有地域共性的特點(diǎn)

由于受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、地理特點(diǎn)、人文習(xí)俗、相互作用等因素的影響，民營企業(yè)的信用問題在地域上表現(xiàn)出很大的共性。這些企業(yè)通常具有相同或相似的經(jīng)營方向、經(jīng)營方式和經(jīng)營手段，從而使部分企業(yè)的信用問題所造成的市場(chǎng)影響具有明顯的放大效應(yīng)和群體效應(yīng)。對(duì)一個(gè)地區(qū)而言，一旦其企業(yè)信用受到群體性的質(zhì)疑，就必將對(duì)本地區(qū)形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成巨大的抑制作用。所以所民營企業(yè)的信用問題不單單是民營企業(yè)自身的問題，更是關(guān)系整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。

3.民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)的違約行為很難由法律約束來遏制

原因在于：首先法律條文對(duì)債權(quán)人保護(hù)不夠；其次是經(jīng)濟(jì)案件的審理通常容易受到諸多因素的干擾，具有較大的不確定性；第三是判決結(jié)果的執(zhí)行軟弱無力，“贏了官司賠了錢”的事情隨處可見。由于法律約束的效率有限，對(duì)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為的約束只能通過市場(chǎng)機(jī)制來解決，畢竟行政手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下既不應(yīng)作為第一選擇，而且其作用對(duì)民營經(jīng)濟(jì)也不像對(duì)國有經(jīng)濟(jì)那么有效。

二、民營企業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制的設(shè)計(jì)

既然信用管理是一種風(fēng)險(xiǎn)管理，現(xiàn)有法制和行政手段對(duì)民營企業(yè)的信用管理又缺乏效率，那么建立完善的市場(chǎng)保險(xiǎn)機(jī)制就成為最優(yōu)的選擇。歐美國家從20世紀(jì)初的大蕭條中吸取教訓(xùn)，建立了銀行保險(xiǎn)體系以規(guī)避金融契約的風(fēng)險(xiǎn)，即保障了銀行客戶的利益，也促進(jìn)了銀行業(yè)的穩(wěn)定和繁榮。同樣是規(guī)避契約風(fēng)險(xiǎn)，我國現(xiàn)階段民營企業(yè)的契約行為也需要類似的保險(xiǎn)機(jī)制。

民營企業(yè)的信用保險(xiǎn)首先要求建立區(qū)域性的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，以便實(shí)行就近服務(wù)和監(jiān)督。因?yàn)槊駹I企業(yè)在發(fā)展初期普遍存在小而散的特點(diǎn)，而且在行業(yè)上存在區(qū)域內(nèi)的相似性。經(jīng)營方向往往依托本地的資源條件、經(jīng)營傳統(tǒng)或地理優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的集聚效應(yīng)，從而為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的征信創(chuàng)造了有利條件，有效降低了征信成本。同時(shí)大大降低投保人在不對(duì)稱信息結(jié)構(gòu)中的信息優(yōu)勢(shì)，使對(duì)主觀違約的監(jiān)督更為便利而得以強(qiáng)化。由于實(shí)行承包人的集中監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和就近監(jiān)督，監(jiān)督成本大為下降，使主觀違約者逃避債務(wù)和履約責(zé)任的企圖難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)保險(xiǎn)費(fèi)率的厘定和抵押條款都可以建立在對(duì)各企業(yè)充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，這也有助于降低保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

以目前的市場(chǎng)條件而言，信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)宜以政府或具有強(qiáng)大資金實(shí)力的國有金融機(jī)構(gòu)為主體投資設(shè)立。這主要是要考慮保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自身的市場(chǎng)形象和市場(chǎng)地位。因?yàn)槊駹I企業(yè)的契約行為一經(jīng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)，違約所造成的損失就要有承保人首先承擔(dān)，那么承保人的信用和理賠能力將成為市場(chǎng)各主體考慮的首要問題。

民營企業(yè)信用保險(xiǎn)的主要業(yè)務(wù)是對(duì)本地區(qū)民營企業(yè)進(jìn)行征信和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并依其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量厘定投保者各種契約的保險(xiǎn)費(fèi)率以及抵押條款，通過為投保人的履約意愿和能力提供保險(xiǎn)收取保費(fèi)并在投保人違約的情況下進(jìn)行理賠，無論其違約是主觀故意還是客觀因素導(dǎo)致的意外變故。

信用保險(xiǎn)中各市場(chǎng)主體關(guān)系示意圖

相對(duì)地，民營企業(yè)則需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和契約對(duì)方的要求決定是否接受保險(xiǎn)費(fèi)率和相應(yīng)的抵押條款申請(qǐng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供保險(xiǎn)。民營企業(yè)的契約通常包括四種類型:供貨型契約：投保人的履約責(zé)任是按時(shí)保質(zhì)保量地供貨。購貨型契約：投保人的履約責(zé)任為按時(shí)支付貨款。融資型契約:投保人的履約責(zé)任為按時(shí)償還債務(wù)。租賃契約:投保人的履約責(zé)任為按時(shí)支付租金或提供出租標(biāo)的。租賃契約一般在本地進(jìn)行，而且標(biāo)的物通常為不動(dòng)產(chǎn)，提供保險(xiǎn)的意義不大。信用保險(xiǎn)主要是針對(duì)前三種契約行為，而這三種契約在引入保險(xiǎn)環(huán)節(jié)上并沒有什么本質(zhì)上的差別，在三者中投保人的履約責(zé)任都是按時(shí)支付，否則便要由承保人對(duì)保險(xiǎn)受益人即違約受害方進(jìn)行理賠補(bǔ)償，然后再向違約方追償。民營企業(yè)在簽訂合同時(shí)向信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果確定保費(fèi)和抵押條款并向契約對(duì)方出具保單。三者的關(guān)系由圖表示。

三、信用保險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量及防范

信用保險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)方面：一是投保人的故意違約，它取決于信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度、抵押情況和違約處罰即欺詐成本;第二是客觀因素導(dǎo)致的非主觀性違約，其中有經(jīng)營因素和非經(jīng)營因素，經(jīng)營因素主要是指由于企業(yè)所處行業(yè)以及企業(yè)自身資金和技術(shù)等原因所導(dǎo)致的支付能力的不足，其風(fēng)險(xiǎn)可以通過財(cái)務(wù)分析來衡量。而非經(jīng)營因素則主要是無法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和自然不可抗力所導(dǎo)致的企業(yè)支付能力的不足，其風(fēng)險(xiǎn)只能通過統(tǒng)計(jì)學(xué)工具來估計(jì)。

首先考慮故意違約導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)保險(xiǎn)標(biāo)的額度為A；承保人的監(jiān)督投入為I；主觀違約發(fā)生的概率為，即監(jiān)督力度越大，主觀違約發(fā)生的概率越??；違約發(fā)生后的追償額度為，即監(jiān)督力度越大，追償額度也就越大。則保費(fèi)或抵押額度F1應(yīng)滿足:。

其次考慮由客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于由客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量可以借鑒金融風(fēng)險(xiǎn)管理的Var(Value at Risk)方法。Var方法估計(jì)在一定置信度水平下資產(chǎn)組合的最大損失值，屬于單側(cè)置信區(qū)間估計(jì)。而在此我們要估計(jì)的則是給定單側(cè)置信區(qū)間來確定相應(yīng)的置信度，即企業(yè)的支付能力位于區(qū)間（，標(biāo)的額度）的概率。Var的計(jì)算方法很多，有歷史模擬法、Delta類模型、Gamma類模型、Monte Carlo模擬法等?，F(xiàn)以最簡(jiǎn)單的歷史模擬法為例：取企業(yè)過去n+1期的支付能力數(shù)據(jù)，計(jì)算各期的變化量得，其中。令:，

在此，就是由客觀因素導(dǎo)致的企業(yè)違約的概率的估計(jì)值，它既包括企業(yè)經(jīng)營因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，也包括非經(jīng)營因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)企業(yè)總體支付風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量。R2為支付能力大幅下降的期望估計(jì)值。此時(shí)保費(fèi)和抵押額度F2應(yīng)滿足:。

在此，我們采用了比較粗略的歷史模擬方法，所以對(duì)經(jīng)營因素和非經(jīng)營因素?zé)o法予以區(qū)分，估計(jì)精度不會(huì)太理想，更精確的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量應(yīng)該對(duì)經(jīng)營因素進(jìn)行Delta類模型和Gamma類模型等方法的估計(jì)，而對(duì)非經(jīng)營因素則應(yīng)采用極值理論或事件研究等方法來估計(jì)。

綜上所述，在同時(shí)考慮主觀違約風(fēng)險(xiǎn)和客觀違約風(fēng)險(xiǎn)的情況下保費(fèi)和抵押額度應(yīng)滿足:

公式兩邊的差值即為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的預(yù)期收益。

四、信用保險(xiǎn)機(jī)制運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)注意的問題

信用保險(xiǎn)機(jī)制作為促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的一種新的安排在運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)注意以下問題才能行之有效，真正達(dá)到為民營企業(yè)保駕護(hù)航和服務(wù)的目的。

1.要堅(jiān)持投保自愿的原則

作為一項(xiàng)新的服務(wù)體系，信用保險(xiǎn)機(jī)制必然要有一個(gè)適應(yīng)完善的過程。在此期間，要堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)節(jié)的原則，要尊重民營企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，尊重其自愿選者的權(quán)利，要加強(qiáng)引導(dǎo)，避免行政命令一刀切的做法，使信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)真正成為民營企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)而不是管理機(jī)構(gòu)。否則，就會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不但不能促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，反而有可能成為地方民營企業(yè)發(fā)展的障礙。

2.要摒棄地方保護(hù)主義的錯(cuò)誤觀念，著眼于地方民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

篇8

關(guān)健詞：我國民營企業(yè)存在問題；發(fā)展民營企業(yè)的對(duì)策。

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

民營企業(yè)是我國改革開放以來在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的偉大成果之一，在國家制定的以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的方針指導(dǎo)下，民營企業(yè)已從國民經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充地位成為其重要組成部分。目前，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量在我國的經(jīng)濟(jì)總量中已經(jīng)占據(jù)較大份額，提供人員就業(yè)機(jī)會(huì)更是占據(jù)總量的70%以上，已成為中國經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)組成部分?？墒怯捎诿駹I企業(yè)出生時(shí)的先天不足、誠信等等問題的存在，使得民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中始終得不到一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

我國民營企業(yè)存在的問題

（一）沒有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)四部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì)，并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管；董事會(huì)是公司的最高決策結(jié)構(gòu)，擁有對(duì)高層經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲及解雇權(quán)；股東大會(huì)同時(shí)選舉監(jiān)事組成監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查股市的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況；高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。

我國民營企業(yè)大部分是在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中慢慢建立起來的，靠的是某個(gè)人或某幾個(gè)人為主的而形成的企業(yè)，經(jīng)營管理者們并沒有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大部分靠的是經(jīng)營者自己發(fā)揮主觀能動(dòng)性、抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇，他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，對(duì)內(nèi)部管理和發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的認(rèn)識(shí)也較膚淺，隨意性很大，規(guī)范性不足。

1、管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)家族式管理、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)下行階段時(shí)，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

2、人才短缺。大多數(shù)民營企業(yè)家表面上都非常重視人力資源，開出高薪誠聘人才，但實(shí)際情況卻是大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著非常嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。其根本原因就在企業(yè)的家族式管理觀念，“自己人管著，總比外人管理要好”的思想大行其道。認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，沒有從思想意識(shí)上真正重視過員工。且民營企業(yè)任人唯親的用人方式使高層管理人員難以真正融入民營企業(yè)，中層管理人員受到牽制無法認(rèn)真管理以及升遷。因此，人才過客式的快速流動(dòng)無法遏制。

3、企業(yè)生命周期過短。民營企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)自身的情況，做的下去就做，做不下去就停的情況比比皆是。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

4、技術(shù)科技含量低下。民營企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)原因和較低的員工素質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)不可能更新設(shè)備和技術(shù)。

（二）融資困難

一般來說，我國企業(yè)主要通過直接融資和間接融資兩種方式進(jìn)行。直接融資主要是資本市場(chǎng)募集資金；間接融資主要是銀行貸款以及非正規(guī)融資渠道進(jìn)行融資；但是在上述融資渠道中，我國民營企業(yè)都遇到了種種障礙。

1、民營企業(yè)在資本市場(chǎng)融資受限

通過股票市場(chǎng)募集資金或者通過債券市場(chǎng)發(fā)行債券是企業(yè)融資的一種重要手段。但我國目前的股票市場(chǎng)是優(yōu)先服務(wù)于國有大中型企業(yè)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國上市公司中有70%是國有企業(yè)或者是國有控股企業(yè)，市值達(dá)到了90%以上，我國民營企業(yè)上市的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于30%，市值不及10%。民營企業(yè)在資本市場(chǎng)融資受限的主要原因在于：股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)入的要求很高，而我國民營企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，達(dá)不到上市的要求，因而難以通過股票市場(chǎng)融資。因此，對(duì)于大多數(shù)民營企業(yè)而言，通過股票市場(chǎng)融資仍然是可望不可及。債券市場(chǎng)更加不用說，民營企業(yè)毫無信譽(yù)可言，連發(fā)行債券的資格都沒有。

2、民營企業(yè)在各大商業(yè)銀行貸款困難

對(duì)大多數(shù)民營企業(yè)來說，從各大商業(yè)銀行獲得貸款極其困難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年上半年從各家商業(yè)銀行發(fā)放的短期貸款中，民營企業(yè)只占20%。造成這種現(xiàn)象的主要原因有三個(gè)方面：

（1）政府部門對(duì)民營企業(yè)的偏見。中國是社會(huì)主義國家，幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、公有制經(jīng)濟(jì)在人們心中根深蒂固。因此，政府部門受傳統(tǒng)思想影響，對(duì)民營企業(yè)這種私有化的所有制經(jīng)濟(jì)保持了一定的戒備心理，使得國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及相關(guān)法律一直以國有大中型企業(yè)為中心，民營企業(yè)得不到國家政策上的支持以及法律上的保障，這種偏見影響各大商業(yè)銀行向民營企業(yè)投放貸款。

（2）民營企業(yè)實(shí)力弱小。相對(duì)于國有大中型企業(yè)來說，民營企業(yè)的規(guī)模普遍較小，技術(shù)力量薄弱，資金有限，而且產(chǎn)權(quán)不明晰，各大商業(yè)銀行認(rèn)為，為民營企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，對(duì)民營企業(yè)的貸款審核異常嚴(yán)格。對(duì)于規(guī)模較大的民營企業(yè)，由于自身負(fù)債率較高，用于抵押的資產(chǎn)較少，要想獲得銀行貸款是比較困難的。

（3）民營企業(yè)信用缺乏。民營企業(yè)自身的信用問題，也影響到他們從各大商業(yè)銀行獲得貸款。民營企業(yè)家以及高層管理者，還沒有充分認(rèn)識(shí)到信用的重要性，甚至視信用為兒戲。銀行向民營企業(yè)貸款，需花大量的人力和財(cái)力去考察其商業(yè)信用，這無疑影響了銀行的貸款積極性。

3、中小民營企業(yè)的非正規(guī)融資利率高

非正規(guī)渠道融資主要是指民間融資。我國民營企業(yè)通過非正規(guī)渠道吸納的資金通常占其所有資金的50%。民間融資雖具有方便快捷的特點(diǎn)，但是其利率遠(yuǎn)高于國家銀行貸款利率，這無形中加大了民營企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)的資金主要來源于自己籌集，通過銀行貸款等融資手段而籌措的資金不足20%。因而，民營企業(yè)的融資越來越難。

（三）國際、國內(nèi)市場(chǎng)的影響

1、國際市場(chǎng)萎縮。美國金融風(fēng)暴自2008年起向全世界漫延從而造成全球通貨緊縮，直接導(dǎo)致國際市場(chǎng)急劇萎縮，2012年的歐債危機(jī)更是導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟(jì)的萎縮，美國、歐洲、日本是我國產(chǎn)品的主要出口地，以上三地的經(jīng)濟(jì)不好導(dǎo)致我國對(duì)外貿(mào)易金額下降，這樣，受第一波沖擊的就是生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)。其中，生產(chǎn)玩具、服裝、紡織、鞋類、家具、文體用具等人類生活必需品企業(yè)大部分倒閉。浙江省溫州市和廣東省東莞市是生產(chǎn)這些產(chǎn)品的民營企業(yè)集聚地，據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委對(duì)全市重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查，共有2萬個(gè)企業(yè)完全倒閉，東莞也有近萬個(gè)企業(yè)倒閉。

2、國內(nèi)市場(chǎng)變數(shù)不定。國際市場(chǎng)萎縮直接導(dǎo)致我國民營企業(yè)出口下降，這一方面導(dǎo)致企業(yè)被迫將產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，帶來了過度競(jìng)爭(zhēng)，從而使內(nèi)向型民營企業(yè)陷入困境。另一方面，導(dǎo)致那些專為出口產(chǎn)品的提供原材料與服務(wù)的上下游企業(yè)開工不足。同時(shí)，所有相關(guān)企業(yè)都會(huì)因產(chǎn)量減少而相應(yīng)減少員工數(shù)量，工資數(shù)量的減少必然影響消費(fèi)品市場(chǎng)。加之，在此前形成的房地產(chǎn)市場(chǎng)因價(jià)格過高造成的市場(chǎng)低迷，以及因宏觀調(diào)控影響了一些大型項(xiàng)目的進(jìn)度等，更增加了國內(nèi)市場(chǎng)的不確定性。民營企業(yè)幾乎全部都是處于產(chǎn)業(yè)鏈條的某一部位，產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂就意味著企業(yè)市場(chǎng)的消失。國際金融危機(jī)的爆發(fā)及其迅速蔓延傳導(dǎo)并累及我國經(jīng)濟(jì)，使原本已處于困境中的民營企業(yè)更是雪上加霜，生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加困難。

二、發(fā)展民營企業(yè)的對(duì)策

(一) 建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響。

1、加強(qiáng)民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高民營企業(yè)決策者的水平。要大力創(chuàng)造條件，組織民營企業(yè)家參加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理、外貿(mào)、法律等知識(shí)講座或培訓(xùn)班，組織企業(yè)家外出參觀考察，開闊眼界，增長見識(shí)，尋找差距；要增強(qiáng)民營企業(yè)家的愛才、用才意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。靠完善的制度約束人，有效的機(jī)制激勵(lì)人，豐富的文化凝聚人，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高民營經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營決策，對(duì)明顯不符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的決策應(yīng)盡量避免，對(duì)可行的決策應(yīng)積極聯(lián)系專家進(jìn)行縝密的論證，可選擇一些優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并通過新聞媒體的宣傳，使之成為著名的民營企業(yè)家，成為民營企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

2、重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和有效使用。民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對(duì)待人才方面要采取更開明的態(tài)度，采取物質(zhì)的和精神的手段留住人才、引進(jìn)人才，并將各類人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)注重人才的微觀培養(yǎng)。除了組織員工參加各種專題學(xué)術(shù)講座、技術(shù)交流、政策法規(guī)培訓(xùn)、出國考察和直接派往國外大學(xué)進(jìn)行深造外，還可舉辦青年干部沙龍、集團(tuán)核心組會(huì)或總裁辦公會(huì)，聽取他們的意見和建議，為他們提供參與決策的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所。此外，企業(yè)還要營造全員的創(chuàng)新環(huán)境，采取不同手段激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新激情，在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)的前提下，要積極探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵(lì)措施。

(二)希望政府相關(guān)職能部門應(yīng)該發(fā)揮在政策上的支持引導(dǎo)作用

1、要加大稅收調(diào)控力度。一方面要制定有利于民營企業(yè)發(fā)展的稅收政策措施，積極發(fā)揮稅收政策在拉動(dòng)投資、擴(kuò)大出口、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、克服瓶頸、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)等方面對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展的正面促進(jìn)作用，盡量減少稅收政策調(diào)控的時(shí)滯性、局限性等負(fù)面作用。另一方面，要積極借鑒國際上稅收政策扶持民營企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，按照國家宏觀調(diào)控要求，建立助推民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長效機(jī)制。

2、要加大財(cái)政支持力度。設(shè)立民營企業(yè)促進(jìn)專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)由各級(jí)政府財(cái)政預(yù)算安排，設(shè)立專項(xiàng)用于支持各地民營企業(yè)發(fā)展的政府性基金，支持民營企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、與大企業(yè)協(xié)作配套、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等；積極推進(jìn)費(fèi)改稅，在清理不合理收費(fèi)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上變費(fèi)為稅，使民營企業(yè)的負(fù)擔(dān)穩(wěn)定在合理的水平上。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步清理現(xiàn)有行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位欠

費(fèi)，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政、價(jià)格主管部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目外，任何部門和單位無權(quán)向民營企業(yè)收取任何費(fèi)用，無權(quán)以任何理由要求企業(yè)提供各種贊助或接受有償服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)收費(fèi)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、亂罰款及各種攤派行為，切實(shí)減輕民營企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（三）民營企業(yè)應(yīng)該確定以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向

民營企業(yè)應(yīng)充分依托企業(yè)所在地的科研單位、高等院校，加強(qiáng)橫向合作。進(jìn)行“校企聯(lián)合、資源共享”，共建研發(fā)中心。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。要盡快地從粗放式增長向集約型、品牌化、高附加值、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

（四）積極采取措施化解民營企業(yè)貸款難的困境

1、希望商業(yè)銀行加大支持民營企業(yè)信貸規(guī)模，建立以民營企業(yè)為主體的信貸格局。銀行可考慮專門對(duì)民營企業(yè)信貸設(shè)定一定比例的風(fēng)險(xiǎn)損失率，以贏利補(bǔ)虧。還可考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理下放民營企業(yè)流動(dòng)資金的審批權(quán)限，建立專門的民營企業(yè)信用評(píng)分系統(tǒng)，較好地解決金融機(jī)構(gòu)與民營企業(yè)之間的信息不對(duì)稱問題，對(duì)企業(yè)實(shí)行較好的監(jiān)控。

2、希望銀行積極開拓新的信貸業(yè)務(wù)品種，篩選出好的項(xiàng)目，增加信貸投入。在政策、法律許可的范圍內(nèi)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，發(fā)展中間業(yè)務(wù)。發(fā)展融資租賃。拓寬民營企業(yè)的融資渠道。

篇9

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前我國民營企業(yè)總數(shù)已突破300萬家，注冊(cè)資本達(dá)到18212億，從業(yè)人數(shù)近9000萬人，對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率達(dá)60％，民營企業(yè)已經(jīng)成為國家和地方的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和科技創(chuàng)新的主要載體。但是，目前我國民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)卻不容樂觀。大多數(shù)民營企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往是曇花一現(xiàn)，淘汰率極高。有資料顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲，比中國企業(yè)的平均壽命6.5―7歲短了3倍多，與世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40―50歲相比，要差十幾倍。究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的共性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我國民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前中國民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特征

家族制與競(jìng)爭(zhēng)力無明顯的因果關(guān)系

據(jù)調(diào)查，約90%的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家庭成員手中，中高級(jí)人員約40%左右是朋友或家庭成員，其中，80％的股東會(huì)成員兼任總經(jīng)理，股東會(huì)成員中兼任副總經(jīng)理的比例也很高，為33.44％。調(diào)查表明，民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與家族制之間幾乎不存在后者決定前者的特定關(guān)系。不僅如此，在中國現(xiàn)階段還存在另外一種相反的情況，即競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)較高的民營企業(yè)（最高為100），家族制企業(yè)所占比重最大，而競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)為40―50和10―20之間的企業(yè)中，也是家族制企業(yè)所占比重較大。這就是說，在我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平并不必然與其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平成正相關(guān)關(guān)系。

規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)無明顯正相關(guān)關(guān)系

平均而言，多數(shù)大型民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)并不高。中國社會(huì)科學(xué)院民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課題組評(píng)定的中國民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)的平均競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)僅為38.3，比中小民營企業(yè)平均競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)僅高出0.56個(gè)百分點(diǎn)，只占微小優(yōu)勢(shì)。這種情況說明，雖然中小民營企業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯弱于大型企業(yè)，但從資產(chǎn)收益率、利潤增長率等反映成長性的指標(biāo)看，中小民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)卻是相當(dāng)高的，特別是在剔除了一些低成長企業(yè)后，更能顯現(xiàn)出中小民營企業(yè)較強(qiáng)的成長競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也是為什么成長性好的中小民營企業(yè)能夠從小做到大、從弱做到強(qiáng)的一個(gè)重要原因，也是各國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)普遍規(guī)律。

外部政策環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力呈明顯正相關(guān)關(guān)系

調(diào)查顯示，除在政府是否已經(jīng)頒布和出臺(tái)過促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展政策和政府部門領(lǐng)導(dǎo)是否經(jīng)常與民營企業(yè)家進(jìn)行溝通兩個(gè)問題上，吉林表現(xiàn)出比浙江較好的制度與政策環(huán)境外，在其他所有問題上，均是浙江高于其它省。這種情況充分說明，外部制度和政策環(huán)境較好的地區(qū)，民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然也較高，反之則較低。

地理區(qū)位與競(jìng)爭(zhēng)力存在明顯關(guān)系

由于近年來的大量統(tǒng)計(jì)資料均顯示東部民營企業(yè)對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)高于其他經(jīng)濟(jì)成分,東部地區(qū)GDP增長又高于其他地區(qū)，因此，不難確認(rèn)，東部民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要高于中西部。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，由于民營企業(yè)擁有較低的商務(wù)成本和較多社會(huì)資本的基礎(chǔ)，盡管其勞動(dòng)力成本高于中西部地區(qū)，但總體商務(wù)成本并不高，從而表現(xiàn)出明顯的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中西部地區(qū)民營企業(yè)的要素價(jià)格雖然較低，但由于其商務(wù)成本高、缺乏社會(huì)資本的支撐，因此其民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力往往低于東部地區(qū)。

現(xiàn)實(shí)制約因素分析

家族制治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。我國民營企業(yè)大體上分成三類：一類是家族型民營企業(yè)，如希望集團(tuán)；一類是朋友式的民營企業(yè)，如巨人集團(tuán)；最后一類就是國有民營企業(yè)，典型的是聯(lián)想與方正。在這三類當(dāng)中，以家族型民營企業(yè)最為普遍。據(jù)調(diào)查，有60％的民營企業(yè)存在明顯的家族型管理，而在管理上帶有家族傾向的占有80％。從客觀上看，在民營企業(yè)規(guī)模達(dá)到某種水平之前，或者在企業(yè)發(fā)展的早期階段，家族式管理也有一定優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在有利于經(jīng)營者把握市場(chǎng)機(jī)遇，并以其靈活多變的、高度統(tǒng)一、高效快捷的特點(diǎn)，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長。但隨著民營企業(yè)進(jìn)一步朝向集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化發(fā)展，其缺點(diǎn)逐步暴露出來，主要體現(xiàn)為：面臨人才資源的困境；增加了融資的難度；以人治代替法治，扭曲了企業(yè)管理制度；易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤；家族內(nèi)訌可能導(dǎo)致企業(yè)被人為肢解。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低階化。我國的民營經(jīng)濟(jì)往往產(chǎn)生在一些資本準(zhǔn)入成本較低、行業(yè)發(fā)展要求不高的產(chǎn)業(yè)，如在小配件、小五金、紡織、服裝等技術(shù)要求低的行業(yè)我國民營企業(yè)中占很大比重。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇在發(fā)展初期使民企的資金回籠迅速，加快其資本積累的速度，便于形成自己的主業(yè)。但在新市場(chǎng)條件下，需求狀況要求企業(yè)開展新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，以滿足多變市場(chǎng)的要求。因此，民營企業(yè)的這種只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的、技術(shù)含量低的產(chǎn)品加工能力，其產(chǎn)品不能形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，這些行業(yè)領(lǐng)域也很難吸引到在高技術(shù)行業(yè)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的外資的投資。

面臨融資瓶頸。企業(yè)要發(fā)展，資金非常關(guān)鍵。目前，我國企業(yè)的資金來源除了股份集資，主要依賴于銀行貸款。實(shí)踐表明，我國民營企業(yè)從國有銀行貸款并不容易，所以我國民企的資金來源主要是“感情融資”，即憑借私人交情、口頭承諾等，以較高利率水平獲取借款。這種“感情融資”在短期內(nèi)還行得通，但是從長期看，增加了資金使用成本，不利于民企的長期發(fā)展。中國民營企業(yè)早期成功典范之一的巨人集團(tuán)的敗落就是個(gè)明證。

企業(yè)文化缺失。一是大多數(shù)民營企業(yè)，還處在自發(fā)的企業(yè)文化管理階段。現(xiàn)有的貫穿于企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值理念，許多是長期經(jīng)營中自發(fā)地?zé)o意識(shí)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定。二是許多民營企業(yè)文化具有血緣性、情緣性和地緣性的特征。不少民營企業(yè)，其經(jīng)營管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成，血緣必然帶來非理性，使經(jīng)營管理具有非理性特征和落后性特征，妨礙經(jīng)營管理的問題往往長期存在，并日益加劇而得不到解決。三是不少民營企業(yè)的企業(yè)文化，具有鮮明的唯意志色彩。這種唯意志的文化一旦根深蒂固，企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力，便會(huì)不斷下降。以至于如果老板的意志突然消失，企業(yè)便群龍無首，立即處在半癱瘓、甚至癱瘓之中。

民營企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

民營企業(yè)是構(gòu)建我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制微觀基礎(chǔ)的重要組成部分，深入研究民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于克服我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的諸多障礙和矛盾，具有重要意義。我們認(rèn)為，從企業(yè)制度、技術(shù)、文化三個(gè)層面上創(chuàng)新來提升民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一種符合市場(chǎng)發(fā)展變化的研究方法。

制度創(chuàng)新層面

以股份有限公司和有限責(zé)任公司為內(nèi)容的民營企業(yè)制度創(chuàng)新，客觀上要求所有權(quán)經(jīng)營權(quán)實(shí)行相對(duì)的分離。從目前看，比較成熟的解決模式和思路就是通過完善資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、兼并市場(chǎng)以及相關(guān)的市場(chǎng)載體，從而構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

從國外民營企業(yè)的發(fā)展歷史來看大概經(jīng)歷三個(gè)階段：企業(yè)家族化階段；家族企業(yè)化階段；超越家族企業(yè)階段。我國的民營企業(yè)目前正處于第一階段向第二階段的轉(zhuǎn)型，那么我國的民營企業(yè)是不是也一定要經(jīng)歷這三個(gè)階段呢？隨著我國加入WTO，它們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，以前我們強(qiáng)調(diào)“船小好掉頭”，可是在國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化的這股大浪面前，我們的“小舢板”能頂?shù)米?要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，作為后發(fā)國家的優(yōu)勢(shì)，我國的民營企業(yè)應(yīng)該直接跳過第二階段，進(jìn)入第三階段，發(fā)展股份制，擴(kuò)大自身規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。它們可以在現(xiàn)有的企業(yè)群體的基礎(chǔ)上，通過兼并聯(lián)合的方式把若干個(gè)民營企業(yè)合并為一個(gè)大企業(yè)，同時(shí)按照“有進(jìn)有退”特別是“有退”的原則讓出一定股份給社會(huì)，吸收社會(huì)閑散資金加入，按照投資入股的方式把它改造為一個(gè)股份公司或企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然在把企業(yè)改為股份制企業(yè)過程中，股權(quán)一定要相對(duì)集中，即一定要有極少數(shù)或者一個(gè)大股東控股，即一個(gè)或兩個(gè)家族成為大股東。這樣的股東可以做出重大決策，這是股份公司正常有效地運(yùn)行的必要條件。這樣的股東與整個(gè)公司的利益休戚相關(guān)，他們?cè)诠局谐袚?dān)主要的權(quán)責(zé)利，也要承擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，家族控股僅僅是公司效率的起點(diǎn)，因?yàn)榧易蹇毓蓪?shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰，但要使家族企業(yè)有效還必須實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由公司董事會(huì)從外部聘請(qǐng)總經(jīng)理，這時(shí)總經(jīng)理就起到職業(yè)經(jīng)理人的作用了。家族股份制企業(yè)關(guān)鍵是控股而不一定是親自經(jīng)營管理，家族企業(yè)也要擇優(yōu)秀人才而用，引入職業(yè)經(jīng)理人，從而實(shí)現(xiàn)把家族企業(yè)的控股權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。首先是建立激勵(lì)機(jī)制，一般可采用“購股權(quán)”計(jì)劃或“經(jīng)理人期權(quán)”計(jì)劃．即讓經(jīng)營者持有企業(yè)的股權(quán)，使股權(quán)收益在經(jīng)營者收人中占較大的比重；其次建立監(jiān)督機(jī)制，主要是建立一套由獨(dú)立董事會(huì)、投資者、企業(yè)董事會(huì)以及公共媒介等內(nèi)外機(jī)構(gòu)組成的全方位監(jiān)督體系；最后建立合理的制約機(jī)制，通過“制約機(jī)制”對(duì)經(jīng)營者實(shí)施獎(jiǎng)懲從而使企業(yè)問題得到有效解決。

技術(shù)創(chuàng)新層面

增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)工程，而通過技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，有利于企業(yè)作出既符合市場(chǎng)演化趨勢(shì)，又避開激烈的最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的決策，以其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合實(shí)際，民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括以下幾種：

技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略。技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略是指民營企業(yè)依靠自身掌握的某一方面專有技術(shù)基礎(chǔ)，通過加大對(duì)研發(fā)活動(dòng)的投入，率先完成對(duì)相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，形成企業(yè)的核心技術(shù)，成為市場(chǎng)中這一技術(shù)的主導(dǎo)力量。企業(yè)可以借助其技術(shù)主導(dǎo)地位，影響相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成對(duì)后續(xù)技術(shù)的控制力，并可利用技術(shù)專利的保護(hù)期，形成一定的市場(chǎng)壟斷力量，獲得更大利潤，以補(bǔ)償前期對(duì)研究開發(fā)的投入，并增強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力。

技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)跟隨是指民營企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)科技信息的掌握和對(duì)技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，瞄準(zhǔn)與企業(yè)自身發(fā)展緊密相關(guān)的前沿技術(shù)，通過引進(jìn)、吸收、消化、提高，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)的超越。由于技術(shù)創(chuàng)新本身蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和收益，對(duì)于實(shí)力雄厚的企業(yè)而言，由于大數(shù)定律的存在，技術(shù)創(chuàng)新成功的概率穩(wěn)定在一個(gè)固定值，企業(yè)完全可以用創(chuàng)新成功的巨大收益彌補(bǔ)失敗導(dǎo)致的巨額虧損而有余。但對(duì)于中小型民營科技企業(yè)而言，卻沒有實(shí)力進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，因而采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略穩(wěn)妥宜行。

合作攻關(guān)戰(zhàn)略。合作攻關(guān)是指民營企業(yè)借助外腦，聯(lián)合創(chuàng)新?，F(xiàn)實(shí)中，由于民營企業(yè)可能存在人才、技術(shù)、設(shè)備等項(xiàng)不足，技術(shù)創(chuàng)新乏力。此時(shí)，企業(yè)可以利用自己對(duì)市場(chǎng)更為熟悉、對(duì)技術(shù)的實(shí)用性更為敏感等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，借助大專院校、科研院所等外部力量進(jìn)行合作攻關(guān)，就是一種切合實(shí)際的選擇。

企業(yè)文化創(chuàng)新層面

構(gòu)建共同價(jià)值觀。民營企業(yè)的“人才危機(jī)”，根源就在于價(jià)值觀的沖突，只有建立共同的價(jià)值觀，讓一個(gè)組織的所有成員都深信其所從事的事業(yè)具有廣闊的前景和崇高的社會(huì)價(jià)值時(shí)，他們也就有了一個(gè)共同的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)員工的忠誠感。一是把民營企業(yè)的非理性的血緣、情緣文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)緣、事緣理念，重構(gòu)企業(yè)的理性文化，要與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，與國際慣例接軌，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理性運(yùn)作，才能切實(shí)做到脫胎換骨。二是用“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，取代“以工具為本”的陳舊理念，把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略中去，深入到企業(yè)的靈魂中去。三是用注重企業(yè)靈魂塑造的理念，取代注重形式主義的有害理念。抓住經(jīng)營靈魂塑造這個(gè)要害，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集體價(jià)值觀，培育反映企業(yè)集體個(gè)性的集體行為。以統(tǒng)一的經(jīng)營理念塑造企業(yè)的集體意志，以強(qiáng)有力的經(jīng)營管理塑造企業(yè)的集體形象。四是用注重長期培育的文化理念，取代追求短期行為見效的落后理念，把企業(yè)文化的培育過程，作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。

實(shí)施正確的招聘與溝通戰(zhàn)略。民營企業(yè)在招聘人才時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行三方面的測(cè)試：知識(shí)和技能、動(dòng)機(jī)和態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)。凡是通過這三方面測(cè)試的求職者聘用后都會(huì)有較高的成功率。招聘人才進(jìn)入企業(yè)后的首要工作是營造廣泛交流的氛圍。民營企業(yè)的老板們應(yīng)當(dāng)放心地將各種具體工作授權(quán)各類人才去處理，留出更多的時(shí)間與企業(yè)各方面的精英進(jìn)行個(gè)人訪談，組織交流會(huì)議，并認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

提升老板人格魅力。民營企業(yè)要走出“人才危機(jī)”的困境，最終還在于老板自己。民營企業(yè)的老板們要提升自己的人格魅力，需要進(jìn)行全面的自我修煉：如關(guān)心祖國命運(yùn)，具有民族自豪感；樹立遠(yuǎn)大的理想和強(qiáng)烈的事業(yè)心；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)；樸素的感情與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相結(jié)合，等等?？傊?，老板不僅應(yīng)成為精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，而且應(yīng)成為各類人才信得過的良師益友；不僅自己事業(yè)有成，而且使每一個(gè)人才、每一個(gè)員工都能成就一番事業(yè)。

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篇10

自從中國改革開放以來，民營企業(yè)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。其在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開闊了新的途徑。隨著世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)，并逐漸與世界接軌。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)就需要提高自身的管理能力，以增強(qiáng)同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，將產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)向市場(chǎng)營銷轉(zhuǎn)向成為了促進(jìn)民營企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。

1 我國民營企業(yè)市場(chǎng)營銷管理現(xiàn)狀

1.1 民營企業(yè)的營銷觀念沒有與時(shí)俱進(jìn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)以其靈活的經(jīng)營方式成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的活躍分子，其為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)沖擊著中國市場(chǎng)，只有提高企業(yè)的管理能力，才能夠增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要更好更快地發(fā)展，在中國的市場(chǎng)環(huán)境下，就要將為社會(huì)服務(wù)意識(shí)建立起來，并建立起以社會(huì)服務(wù)為主的營銷策略，以符合市場(chǎng)運(yùn)營方向，滿足消費(fèi)者要求。然而一些民營企業(yè)受到傳統(tǒng)營銷觀念的影響，依然將市場(chǎng)營銷觀念建立在賣方市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，從而導(dǎo)致了商品供過于求。盲目地推銷商品導(dǎo)致了商品擠壓，大量的庫存不但影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而且導(dǎo)致了一些企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài)。

1.2 民營企業(yè)沒有使?fàn)I銷職能得以充分地發(fā)揮

民營企業(yè)都有自己的營銷部門，其負(fù)責(zé)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、銷售以及營銷策略的制定等等。作為直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部門，營銷部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度是備受企業(yè)管理人員重視的。但是在新的經(jīng)濟(jì)條件下，管理人員對(duì)于市場(chǎng)的營銷方向并沒有全面認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)營銷職能上出現(xiàn)了欠缺，而無法做到系統(tǒng)化管理和全方位展開。面對(duì)日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求的高效率營銷策略不但能夠及時(shí)地解決企業(yè)所面臨的難題，而且縮短企業(yè)營銷周轉(zhuǎn)周期，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于企業(yè)在營銷決策上無法做到及時(shí)到位，而對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響，加之營銷工作沒有明確定位，導(dǎo)致營銷人員工作積極性不高，而且對(duì)于諸多問題都無法及時(shí)解決。

1.3 沒有建立起系統(tǒng)化營銷機(jī)制

市場(chǎng)營銷不僅僅是銷售本身，其是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，其中涵蓋各項(xiàng)促進(jìn)市場(chǎng)營銷的元素，并通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使各項(xiàng)元素處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。這就需要民營企業(yè)首先建立起營銷戰(zhàn)略意識(shí)，以企業(yè)品牌提高企業(yè)產(chǎn)品的影響力，以提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度。一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，首先是網(wǎng)絡(luò)工程。民營企業(yè)在營銷戰(zhàn)略調(diào)整上，要根據(jù)市場(chǎng)需求建立起營銷網(wǎng)絡(luò)，并以企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展方向，以使企業(yè)的運(yùn)行明確化，企業(yè)的發(fā)展持續(xù)化。以運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品為例。鑒于目前人們的健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品更為青睞。但是隨著更多的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品廠家進(jìn)入到市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)，就需要樹立起品牌，以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)知名度。以“李寧”為例，這一品牌已經(jīng)為諸多的民營企業(yè)樹立了榜樣，但是更多的民營企業(yè)依然沒有建立起長效機(jī)制，更不會(huì)建立起系統(tǒng)化的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，因此而導(dǎo)致產(chǎn)品營銷既沒有計(jì)劃性，也缺少目的性。雖然獲得了短期效益，但是在多元化的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，缺少了市場(chǎng)定位的營銷方式很難讓企業(yè)具有持久性。

2 促進(jìn)民營企業(yè)市場(chǎng)營銷水平的策略

2.1 建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營銷觀念

要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要使?fàn)I銷策略符合買方市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營銷觀念要符合市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立在營銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價(jià)，進(jìn)入到市場(chǎng)營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場(chǎng)營銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的反饋，以進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)營銷工作。

2.2 建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略

在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會(huì)效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有所付出的同時(shí)，也會(huì)得到非經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識(shí)，以為社會(huì)提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會(huì)提供更為良好的服務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分地運(yùn)用各種資源擴(kuò)展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時(shí)為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。有堅(jiān)持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進(jìn)民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會(huì)效益。

2.3 民營企業(yè)要建立起符合市場(chǎng)需求營銷網(wǎng)絡(luò)

處于信息化時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場(chǎng)需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)都會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場(chǎng)浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時(shí)代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會(huì)將占有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運(yùn)行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要?dú)w功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢(shì)而壟斷了市場(chǎng)。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢(shì)長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場(chǎng)。為了擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對(duì)組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時(shí)，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時(shí)，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴(kuò)大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價(jià)值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴(kuò)展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場(chǎng)以及建立起企業(yè)品牌以擴(kuò)展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場(chǎng)，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場(chǎng)營銷策略中的突破口。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)的不斷開放，民營企業(yè)面對(duì)來自我國市場(chǎng)與世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就需要認(rèn)清自身在市場(chǎng)營銷中所存在的問題，并對(duì)于現(xiàn)有的營銷策略進(jìn)行調(diào)整。選擇正確的營銷策略，建立起系統(tǒng)化的營銷管理模式，不但更有利于占領(lǐng)市場(chǎng)，而且還會(huì)使企業(yè)處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，隨著國家出臺(tái)一系列扶持民營企業(yè)發(fā)展政策的落實(shí)，我國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜曉男.關(guān)于民營企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀分析[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.13（03）.