導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)文化的宣傳措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2新形勢下弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)文化意識雖然我國很多企業(yè)注意到企業(yè)文化的重要性，但是在意識上、行動上仍存在很大的滯后，因此強(qiáng)化企業(yè)文化意識是首要前提。只有把加強(qiáng)企業(yè)文化放在突出的位置，才能讓企業(yè)文化更好的服務(wù)公司。強(qiáng)化企業(yè)文化意識要做到以下兩點(diǎn)，一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化創(chuàng)造者與經(jīng)營者的重要組成部分，對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要作用，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化給予重視，公司才會對企業(yè)文化進(jìn)行大量的投資、宣傳與培養(yǎng)。二、開展一系列企業(yè)文化方面的講座、宣傳活動。將企業(yè)文化制作成圖片或者小冊子，發(fā)給員工，讓員工對企業(yè)的文化有所了解，再通過一系列企業(yè)文化模范進(jìn)行現(xiàn)場的企業(yè)文化講座，從而對企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生越來越大的認(rèn)同感，還可以通過員工對身邊的人進(jìn)行宣傳，讓其他的人了解企業(yè)文化。

2.2完善各項(xiàng)管理制度管理制度是企業(yè)文化內(nèi)涵之一，對企業(yè)文化的產(chǎn)生有著重要的影響，因此要建立科學(xué)、民主、與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，就要完善公司的各項(xiàng)管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業(yè)員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業(yè)未來的發(fā)展及工作質(zhì)量，要提高企業(yè)的人才管理制度，就要建立科學(xué)、合理、公平的人才聘用、選撥機(jī)制，讓有才、有高尚人格的員工擔(dān)任重任，為公司做貢獻(xiàn)[5]。二、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)系到企業(yè)形象的塑造及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而這些直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的好壞，因此要建立科學(xué)、高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營鏈。

2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工參與的力度企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)文化建設(shè)的對象是“人”，因此要想建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的參與力度，讓員工親身體驗(yàn)到企業(yè)文化，從而熱愛這個企業(yè)，為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)只有對企業(yè)文化給予重視，企業(yè)文化的建設(shè)才會順利，同時員工才會給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業(yè)文化的建設(shè)弘揚(yáng)上，企業(yè)內(nèi)容才會形成堅(jiān)定、持久企業(yè)文化，并且得到深深的認(rèn)同感。

2.4加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度與實(shí)踐能力企業(yè)文化宣傳是對外開展弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要措施，由于企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要的作用，同時也是企業(yè)間競爭的核心力量。因此，通過建立企業(yè)文化網(wǎng)站，讓更多的人了解企業(yè)文化，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中去，并且還可以建立起企業(yè)可信的形象，為企業(yè)獲得同行業(yè)及群眾的信任感打下基礎(chǔ)。還可以對外進(jìn)行廣告宣傳，加強(qiáng)公司宣傳實(shí)踐能力，將企業(yè)文化推銷出去。

篇2

前言：

近幾年來，我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)社會，文化知識已經(jīng)成為社會企業(yè)討論的熱點(diǎn)問題之一。為了促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，首先就要擁有一支高素質(zhì)文化的隊(duì)伍，為企業(yè)提供源源不斷的動力和源泉，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能對企業(yè)的各部門、各項(xiàng)措施進(jìn)行科學(xué)合理的整合和落實(shí)，不斷地促進(jìn)整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行發(fā)展和前進(jìn)。

一、當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離

企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段，主要是為了達(dá)到管理的目的，但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)分離開來，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的過程中的一些措施不能夠真正的落到實(shí)處，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿整個企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導(dǎo)致整個企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

2.企業(yè)文化缺乏危機(jī)和競爭意識

根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，迫切需要企業(yè)在文化建設(shè)方面加倍努力，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機(jī)和競爭意識。在當(dāng)今競爭如此激烈的社會，一個企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠(yuǎn)的危機(jī)感，企業(yè)文化中缺乏競爭意識，那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進(jìn)，更談不上改革和創(chuàng)新了，所以當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中急需強(qiáng)化企業(yè)的競爭意識和危機(jī)意識[1]。

3.企業(yè)文化建設(shè)沒有落到實(shí)處，過于注重語言粉飾

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以科學(xué)的手段進(jìn)行管理，將企業(yè)的各項(xiàng)措施科學(xué)有效的貫徹落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成是一種口號，通常會停留在用語言粉飾文化建設(shè)，把企業(yè)文化的語言魅力提升上來，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的語言精彩，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施是否落到實(shí)處，但是，企業(yè)文化最重要的是要有實(shí)效性，缺乏實(shí)效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中走入了一個誤區(qū)，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。例如，認(rèn)為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設(shè)企業(yè)文化，當(dāng)然這也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種表現(xiàn)形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認(rèn)真貫徹落實(shí)到具體的企業(yè)流程中的各個環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)在文化建設(shè)上對其內(nèi)涵的理解過于狹隘。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，共促發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，既要進(jìn)行文化建設(shè)，又不能忽視企業(yè)的制度管理，那么就要求把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度管理相結(jié)合，在文化建設(shè)中完善制度管理體系，同時在管理的過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施，在企業(yè)文化建設(shè)中做到二者在相互結(jié)合的基礎(chǔ)上相互完善、相互促進(jìn)。在企業(yè)管理的過程中需要先進(jìn)的企業(yè)文化做向?qū)?，同時想要更好的建設(shè)企業(yè)文化，也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度，這樣才能為建設(shè)企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個良好的建設(shè)和實(shí)施的環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施能夠順利的進(jìn)行和貫徹落實(shí)，使整個企業(yè)蘊(yùn)含著豐富的、先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動性，樹立良好的企業(yè)形象，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的動力[2]。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)感和競爭意識

當(dāng)今社會競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發(fā)展，那么就要有競爭意識，并且時刻存在危機(jī)意識，這樣才能不斷地努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機(jī)感，從而培養(yǎng)起競爭意識[3]。企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施，向員工及時有效的宣傳科學(xué)文化、世界觀、人生觀、科學(xué)信念等，大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。另外還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)中的隊(duì)伍建設(shè)不僅包括各職工，還包括各級部門的領(lǐng)導(dǎo)，對其現(xiàn)代管理、市場運(yùn)營等方面的相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識面和管理水平，培養(yǎng)先進(jìn)人才，提高企業(yè)在市場中的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，保持與時俱進(jìn)的前進(jìn)的步伐，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)施者和引領(lǐng)者的主體是人，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，就要堅(jiān)持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì)，即在企業(yè)文化的建設(shè)中，既要促進(jìn)人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時關(guān)注人的精神和物質(zhì)生活水平，把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質(zhì)需要，激勵人才工作的積極性和主動性，在兩者的基礎(chǔ)之上才能從根本上促進(jìn)認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施的有效進(jìn)行，改變以往建設(shè)企業(yè)文化的形式主義，把新型建設(shè)企業(yè)文化的具體措施落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展[4]。

4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進(jìn)行和實(shí)施各項(xiàng)措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展和前進(jìn)，那么就必須要有一個完善的機(jī)制加以促進(jìn)，這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，來不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新[5]。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制首先要建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)，不能急于求成，在建設(shè)的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與，提高整體的企業(yè)文化水平；其次加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)主要目的就是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一支強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，這樣才能真正的領(lǐng)導(dǎo)各職工進(jìn)行科學(xué)有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。最后，在建立健全企業(yè)文化的長效機(jī)制中比較重要的是要建立完善的考評機(jī)制，因?yàn)橐欢ǔ潭壬系谋O(jiān)督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評價等形式的有效機(jī)制，更好的促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L效機(jī)制。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，不能急于求成，要在建設(shè)的過程中堅(jiān)持以人為本，建立起建設(shè)企業(yè)文化的長效機(jī)制，從各個方面進(jìn)行全面的建設(shè)。但是在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)擁有更快更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]范希春；學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆六中全會精神建設(shè)中國特色企業(yè)文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

篇3

總體上看，經(jīng)過積極努力，我礦企業(yè)文化建設(shè)基本達(dá)到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標(biāo)。但在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實(shí)，學(xué)用理念還停留在宣傳學(xué)習(xí)層面，還沒有真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，存有個別基層單位重視不夠、落實(shí)不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價值核心體系建設(shè)上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設(shè)上還沒有形成完善的推進(jìn)方案。針對上述問題，我們將進(jìn)一步采取措施，認(rèn)真加以整改。

我們在總結(jié)今年、干好今年的同時，認(rèn)真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點(diǎn)。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點(diǎn)”，著力“三個提升”，抓好“八項(xiàng)工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

“兩個重點(diǎn)”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和對外宣傳等各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設(shè)的成就宣傳、典型宣傳。

“三個提升”：一是圍繞中心，服務(wù)大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，主動融入中心，自覺服務(wù)大局，力求做到宣傳重點(diǎn)與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應(yīng)“中心”所需。通過正確的輿論引導(dǎo)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)搖旗吶喊，提供強(qiáng)有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內(nèi)在質(zhì)量。20*年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵年。對輿論宣傳工作而言，機(jī)遇多、題材多、任務(wù)重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢，精心策劃精品宣傳，堅(jiān)持對內(nèi)宣傳緊扣工作中心、引導(dǎo)持續(xù)跨越發(fā)展，對外宣傳瞄準(zhǔn)主流媒體、力推亮點(diǎn)優(yōu)勢，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動態(tài)宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機(jī)遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進(jìn)一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點(diǎn)在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動、同步宣傳、相互策應(yīng)。做到動態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經(jīng)上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點(diǎn)開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項(xiàng)工作”：一是堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導(dǎo)能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；二是扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認(rèn)真抓好思想道德建設(shè)，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動；四是努力推進(jìn)精神文明建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實(shí)做好輿情調(diào)研工作，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳思想工作的針對性；七是切實(shí)加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高；八是不斷加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，不斷改善新聞宣傳的基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的初步打算是：圍繞“一個目標(biāo)”，突出“三個重點(diǎn)”，深化“三項(xiàng)建設(shè)”，抓好“六項(xiàng)工作”。

“一個目標(biāo)”：圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實(shí)地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

篇4

企業(yè)文化進(jìn)校園是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該本著優(yōu)化資源配置的原則，將其作為子內(nèi)容納入學(xué)校文化建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃中，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。一是設(shè)立學(xué)校文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。高職院校應(yīng)成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或與之類似的組織機(jī)構(gòu)，這是切實(shí)推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)工作的關(guān)鍵。鑒于我國高職院校的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在組織架構(gòu)上，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)學(xué)校文化建設(shè)工作的決策和執(zhí)行。二是編制實(shí)施文化建設(shè)規(guī)劃。這需要進(jìn)行大量的調(diào)查研究，如明確企業(yè)文化進(jìn)校園工作在學(xué)校文化建設(shè)中的地位和作用，所要達(dá)到的目標(biāo)和要求，各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和完成的工作任務(wù)，以及完成任務(wù)所要采取的對策和措施。針對企業(yè)文化進(jìn)校園宣傳不夠以及重職業(yè)能力培養(yǎng)輕職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的現(xiàn)狀，學(xué)校文化建設(shè)規(guī)劃須對企業(yè)文化進(jìn)校園的宣傳以及學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任部門、時間要求、對策措施等作出明確規(guī)定，努力做到分工合作，各司其職。

2.建立健全企業(yè)文化進(jìn)校園約束激勵機(jī)制。

將企業(yè)文化進(jìn)校園納入年度工作考核。中層部門和干部的年度工作考核，是高職院校實(shí)施有效管理的重要途徑。但從考核工作的實(shí)際情況看，由于種種原因，各高職院校并沒有把企業(yè)文化進(jìn)校園納入考核范圍。鑒于此，將企業(yè)文化進(jìn)校園同其它重要工作一樣納入考核范圍，制定明確、合理的考核指標(biāo)，堅(jiān)持進(jìn)行規(guī)范考核，必將大大調(diào)動廣大干部、職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使他們創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)校園工作。將企業(yè)文化進(jìn)校園納入教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。目前，各高職院校基本上都建立了一整套符合自身特點(diǎn)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，在提升教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。由于企業(yè)文化進(jìn)校園是高職院校的不二選擇，作為學(xué)校重要組成部分和中心工作的教學(xué)系統(tǒng)、教學(xué)工作理應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)文化進(jìn)校園這個重任，而且要采取措施確保把工作做實(shí)做細(xì)。將企業(yè)文化進(jìn)校園納入教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，依托既有的程序和機(jī)制，對教學(xué)實(shí)施前、中、后全過程監(jiān)控，無疑是個不錯的選擇。

3.建立健全企業(yè)文化宣傳機(jī)制。

一是加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校的專職宣傳隊(duì)伍由于自身使命和職責(zé)使然，必須要強(qiáng)化文化建設(shè)特別是企業(yè)文化進(jìn)校園的理念。為此，要加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研究，開展、參與企業(yè)文化沙龍、考察等，使隊(duì)伍充分熟悉行業(yè)文化、企業(yè)文化、學(xué)校文化，準(zhǔn)確把握三者的特點(diǎn)、規(guī)律和相互聯(lián)系，懂得宣傳工作如何在保持學(xué)校文化獨(dú)立性，繼承和弘揚(yáng)學(xué)校原有文化特色、優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，引進(jìn)融合企業(yè)文化。按照“全員育人、全程育人、全方位育人”的理念，學(xué)校其他教職工特別是廣大教師也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和研究，以積極主動的態(tài)度成為企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、宣傳者。二是加強(qiáng)宣傳平臺建設(shè)。無論學(xué)校層面還是中層部門的宣傳平臺，都應(yīng)該在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，結(jié)合自身特點(diǎn)，開設(shè)介紹企業(yè)文化的專題欄目，對學(xué)校所面向行業(yè)中典型的企業(yè)文化進(jìn)行介紹。還可以依托校情、系情和學(xué)情，積極探索并成立新的企業(yè)文化研究、宣傳平臺。三是開展企業(yè)文化宣傳活動。以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業(yè)文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學(xué)生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業(yè)文化的宣傳實(shí)現(xiàn)對所有學(xué)生的覆蓋。開展企業(yè)文化宣傳活動，需要學(xué)校主管部門與招生、就業(yè)以及學(xué)生教育、管理部門密切合作，根據(jù)各自的專長和優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯(lián)動、左右呼應(yīng)的長效機(jī)制。

4.建立健全企業(yè)文化教學(xué)機(jī)制。

依托行業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)、專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會等校企合作平臺，本著“合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的理念，充分利用企業(yè)教育資源優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入學(xué)校教育教學(xué)全過程。一是將企業(yè)文化融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據(jù)企業(yè)的工作過程和崗位要求，校企雙方共同分析、確定合格勞動者應(yīng)具備的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，并將之分解為具體的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)任務(wù)；據(jù)此合理設(shè)置課程，形成以專業(yè)核心課程為中心的課程體系，最終形成突出企業(yè)文化特色的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。這是高職院校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)必須遵循的最基本依據(jù)。二是將企業(yè)文化融入課程標(biāo)準(zhǔn)。課程標(biāo)準(zhǔn)是高職院校實(shí)施教學(xué)的指導(dǎo)性文件，是對專業(yè)人才培養(yǎng)方案在課程上的具體化，主要是對各專業(yè)課程體系包含的每門課程進(jìn)一步細(xì)化深化，形成更加明確、詳實(shí)的課程概述、課程目標(biāo)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)時分配、項(xiàng)目化教學(xué)設(shè)計(jì)和考核方案設(shè)計(jì)等?？茖W(xué)合理的課程標(biāo)準(zhǔn)，必然內(nèi)含企業(yè)的工作過程和崗位要求，體現(xiàn)合格勞動者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，換句話說，必然融合了企業(yè)文化。

5.建立健全企業(yè)文化體驗(yàn)機(jī)制。

一是營造校內(nèi)企業(yè)化實(shí)訓(xùn)環(huán)境。在校內(nèi)各專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理的“真實(shí)”情景，在硬環(huán)境建設(shè)方面，主要是以企業(yè)化名稱命名實(shí)訓(xùn)場地，張貼、懸掛反映企業(yè)文化特色的標(biāo)語、警示語等；在軟環(huán)境建設(shè)方面，主要是對實(shí)訓(xùn)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，建立企業(yè)化實(shí)訓(xùn)制度，實(shí)施規(guī)范有序的管理。二是營造企業(yè)化校園環(huán)境。引入企業(yè)精神、經(jīng)營理念等企業(yè)文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實(shí)到道路、廣場。樓宇上，形成富有自身職業(yè)特點(diǎn)的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化，讓學(xué)生在校內(nèi)時時處處感受企業(yè)文化的影響和熏陶，并不斷內(nèi)化為自身的職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)。三是發(fā)揮校外實(shí)訓(xùn)基地的作用。高職院校都擁有與專業(yè)對口的眾多校外實(shí)訓(xùn)基地。到企業(yè)實(shí)習(xí)或頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生直接置身企業(yè)文化之中，可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)文化的零距離對接，是學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)文化最直接的途徑，能夠起到事半功倍的作用。

二、推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)校園要正確處理三種關(guān)系

1.正確處理企業(yè)文化和學(xué)校文化的關(guān)系。

雖然企業(yè)文化和學(xué)校文化同屬文化的范疇，同為組織文化，具有一些共同的特點(diǎn)和規(guī)律，但二者畢竟是兩種不同的亞文化，存在著根本性的區(qū)別和明顯的差異性。因此，高職院校強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，努力推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)校園，決不是要把二者混為一談，或者淡化學(xué)校文化，或者以企業(yè)文化代替學(xué)校文化。而在于以企業(yè)文化補(bǔ)充、豐富學(xué)校文化，強(qiáng)化學(xué)校文化的育人功能，以此提升育人質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展培養(yǎng)更多更好的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。另外，以學(xué)校文化為主體，是高職院校的根本，否則，高職院校將失去自己的靈魂。

2.正確處理企業(yè)文化育人功能與學(xué)校思想政治教育的關(guān)系。

如前所述，企業(yè)文化具有教育導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)凝聚、約束激勵和品質(zhì)優(yōu)化等功能，可以很好地促進(jìn)人的全面發(fā)展，甚至可以在某種程度上彌補(bǔ)高職院校思想政治教育的不足。但是企業(yè)文化畢竟根植于企業(yè)的土壤，以營利為最高價值追求，這與高職院校的思想政治教育目標(biāo)截然不同。也就是說，相對于高職院校的育人目標(biāo)，企業(yè)文化在育人上存在著明顯的局限性，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的功能是不科學(xué)、也是不客觀的。

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1.1 績效管理與企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 作為企業(yè)來說進(jìn)行績效管理，其最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是管理者制定績效計(jì)劃的重要依據(jù)，同時為實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)投入大量的人力、物力、財力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)的管理者借助績效管理，通過任務(wù)目標(biāo)和行動方案對員工進(jìn)行激勵。培育企業(yè)文化，從根本上講，是企業(yè)為了滿足市場需要，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。透過企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)對員工素質(zhì)和行為的期望，進(jìn)而在一定程度上促使員工采取措施確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同績效管理相比，企業(yè)文化顯得更具“柔性”，它是通過軟約束影響員工的思維和行為。

1.2 績效管理與企業(yè)文化的包含關(guān)系 所謂企業(yè)文化的制度層就是指企業(yè)的制度文化，在一定程度上反映了人的意識與觀念，通常情況下制度文化是塑造精神文化的機(jī)制和載體，主要是由物質(zhì)形式構(gòu)成。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等共同構(gòu)成制度文化。其中，在企業(yè)制定的制度體系中，制度文化的核心是管理制度，績效管理又是制度體系中重要的一項(xiàng)。所以，企業(yè)文化與績效管理兩者之間存在包含關(guān)系。

1.3 企業(yè)文化的價值影響績效管理制度的制定 績效考核內(nèi)容受到企業(yè)價值傾向的影響和制約。通常情況下，對于不同的企業(yè)文化，對員工的要求存在一定的差異。例如側(cè)重合作的企業(yè)文化對員工之間的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識給予更多的關(guān)注，而對于強(qiáng)調(diào)冒險創(chuàng)新的企業(yè)文化，其考核的重點(diǎn)就是員工的創(chuàng)新意識和努力程度，對于行動的成敗往往不是太多關(guān)注。

1.4 績效管理是塑造企業(yè)文化的途徑和手段 企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。通常情況下，當(dāng)企業(yè)提出的價值理念不被員工認(rèn)可和接收時，企業(yè)會通過績效管理對這種價值理念進(jìn)行傳播和強(qiáng)化，進(jìn)而在一定程度上，借助績效管理機(jī)制幫助全體員工對企業(yè)的價值理念形成統(tǒng)一的認(rèn)識。

2 績效管理對企業(yè)文化作用的機(jī)理

當(dāng)企業(yè)管理層提出新的價值理念時，普通員工不會直接接受這種理念。這時，需要一定的方式和途徑。許多企業(yè)通過講座、刊物等內(nèi)部宣傳方式向員工灌輸價值理念，對于員工來說，這種方式是被動的、消極的。在缺乏動力的情況下，員工是不會積極主動地學(xué)習(xí)、吸收企業(yè)的價值理念的，對于雇員來說，他們更加關(guān)注的是關(guān)系到他們切身利益的活動。在這種環(huán)境背景下，績效管理應(yīng)運(yùn)而生。在績效管理體系的作用下，員工工作的積極性、主動性以及工作的熱情都會被充分地激發(fā)出來，他們會更加積極主動地了解企業(yè)文化的具體內(nèi)容。所以說，績效管理推動了企業(yè)文化的傳播。

通過上圖可以看出：一方面績效管理直接影響員工的思想、態(tài)度、價值觀。企業(yè)借助績效管理鞏固和強(qiáng)化了企業(yè)文化的傳播效率，在一定程度上便于員工記憶和理解新文化的內(nèi)容。另一方面企業(yè)借助績效管理的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，對員工的行為進(jìn)行控制，不斷強(qiáng)化員工的習(xí)慣，最終使得員工的行為成為企業(yè)文化的重要組成部分。

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在企業(yè)文化建設(shè)中，工會具有一系列的優(yōu)勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠?qū)T工愿望給最直接的體現(xiàn)出來，能夠與員工積極交流；在工會工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，構(gòu)建良好的文化氛圍，以便促進(jìn)國有企業(yè)獲得健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，但是沒有對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認(rèn)為只要開展一些活動，喊一些口號即可；這種認(rèn)識是片面的，企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動力，包含了企業(yè)的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進(jìn)行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來的精神文明與物質(zhì)文明；而狹義指的是企業(yè)在長期運(yùn)營過程中，所形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營理念等等。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中工會的作用

維護(hù)員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進(jìn)來；因此，企業(yè)員工是工會和企業(yè)文化的共同服務(wù)對象，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會需要將自身優(yōu)勢給發(fā)揮出來，科學(xué)引導(dǎo)與控制。

1.工會能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。

企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為，對員工起到了控制和指導(dǎo)作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導(dǎo)員工的思想，還會將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，結(jié)合具體情況，將員工積極性給調(diào)動起來；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來，然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)；提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業(yè)精神大力宣傳和弘揚(yáng)，以便將其形成規(guī)范。工會還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會可以對《日常行為規(guī)范》等進(jìn)行編寫，對員工行為進(jìn)行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運(yùn)用過來，對企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業(yè)畫報等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。

2.工會能夠凝聚員工，發(fā)揮導(dǎo)向作用。

工會與員工有著比較密切的關(guān)系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進(jìn)而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化；工會對企業(yè)精神進(jìn)行發(fā)掘培育和傳播，進(jìn)而引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。工會相當(dāng)于舵手，引導(dǎo)員工對企業(yè)構(gòu)建的精神風(fēng)貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強(qiáng)，推動員工更加努力工作，引導(dǎo)其發(fā)展方向。在實(shí)踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結(jié)，以后制定一系列的措施，來科學(xué)推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。

3.工會能夠建設(shè)和強(qiáng)化企業(yè)文化。

企業(yè)文化在經(jīng)營過程中，被一直延續(xù)下去，但是其會跟隨時代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要對自我文化意識進(jìn)行加強(qiáng)，在文化建設(shè)中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關(guān)系形成于企業(yè)與工會之間；在企業(yè)文化強(qiáng)化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應(yīng)的獎懲體系。工會除了對企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點(diǎn)，在企業(yè)文化強(qiáng)化過程中有機(jī)融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容，這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強(qiáng)，外在形象也可以得到優(yōu)化。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施

首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實(shí)下去，對員工的綜合素養(yǎng)大力提升；員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需堅(jiān)持以人為本，以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺接受和認(rèn)可。工會要與相關(guān)組織部門積極配合，對思想政治教育大力強(qiáng)化。工會要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念，自覺踐行為人民服務(wù)的宗旨，營造良好的企業(yè)氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵員工通過自我實(shí)踐和探究，掌握先進(jìn)技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強(qiáng)；導(dǎo)向和控制是工會發(fā)揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來；如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項(xiàng)時，需要讓員工民主的參與進(jìn)來。結(jié)合具體情況，構(gòu)建相應(yīng)的審核制度，以便對企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對民主自我管理組織大力構(gòu)建，將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，以便促使員工自我管理得到實(shí)現(xiàn)，員工主人翁意識得到增強(qiáng)。工會要牢牢把握監(jiān)督維護(hù)的定位，科學(xué)控制和引導(dǎo)員工的自我管理。此外，工會可以將企業(yè)形象工程給實(shí)施下去，結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點(diǎn)，對企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內(nèi)容。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)改革的過程中，需要積極建設(shè)企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會因?yàn)樽陨硪恍┨攸c(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢，需要充分發(fā)揮出來，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作，通過一系列方法的運(yùn)用，促使企業(yè)文化得到增強(qiáng)。工會要在日常的工作中，對企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來有效促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春明.工會在國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2014,5（10）：123-125.

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二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)

企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實(shí)際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團(tuán)隊(duì)工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)工作，宣傳隊(duì)成員分布與公司各網(wǎng)點(diǎn)，通過定期思想交流會、微信群、培訓(xùn)等多種方式實(shí)現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點(diǎn)發(fā)揮劑作用，對各網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。

三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

目視化（視覺化）是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)管理報表目視、實(shí)現(xiàn)提醒警示作用、實(shí)現(xiàn)形象視覺沖擊、實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點(diǎn)，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設(shè)置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標(biāo)語大醒目的地方進(jìn)行目視，如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語，廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗（用于表達(dá)公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等），規(guī)模大的設(shè)置專門報刊欄和企業(yè)文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯(lián)動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，將公司重要制度和政策進(jìn)行目視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團(tuán)模塊等相關(guān)工作進(jìn)行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經(jīng)營管理。

四、搞活動-推動企業(yè)文化落地

活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動則是動態(tài)宣傳，動態(tài)宣傳能增強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)員工活力。

活動以黨工團(tuán)為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強(qiáng)健身體，豐富員工業(yè)務(wù)生活），競賽活動（營造比學(xué)趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓(xùn)教育活動（拓展員工知識）、節(jié)假日活動（營造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點(diǎn)需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進(jìn)活動中；第四，確定活動開展地點(diǎn)，通過活動地點(diǎn)場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預(yù)算，經(jīng)費(fèi)是保證活動正常開展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進(jìn)，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進(jìn)行細(xì)化形成活動方案，明確各成員職責(zé)和分工，并將方案進(jìn)行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實(shí)踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實(shí)時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關(guān)注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強(qiáng)了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務(wù)），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導(dǎo)致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計(jì)劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務(wù)，失去了時效性；不能制定統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行宣傳，沒有重點(diǎn)；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補(bǔ)救措施，因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化；負(fù)面性宣傳較多，導(dǎo)致公司氛圍沉重；

篇8

0 引言

目前我國建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復(fù)雜多變的市場中立足站穩(wěn)，除了加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才和管理層面外，還應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)施工企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

1 施工企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動性大 施工企業(yè)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項(xiàng)目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場才具有實(shí)際意義。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項(xiàng)目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動文化特點(diǎn) 建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來完成，作業(yè)時間長，勞動強(qiáng)度大，而對工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。而建筑企業(yè)的職工大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)不高，因此要通過企業(yè)文化對工人進(jìn)行軟約束，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支懂科學(xué)善管理的隊(duì)伍，以杜絕那些應(yīng)該能干好卻未認(rèn)真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術(shù)復(fù)雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點(diǎn)，而且關(guān)系到國家或業(yè)主以及許多人的生命、財產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機(jī)制對材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

2 施工企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設(shè)混同與思想政治工作和制度建設(shè)工作 由于歷史原因，作為國有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化就是新時期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實(shí)上級精神、加強(qiáng)各級組織建設(shè)、強(qiáng)化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設(shè)工作也就抓好了。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實(shí)存在一些共同點(diǎn)，但兩者的性質(zhì)、作用和目標(biāo)均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設(shè)、各項(xiàng)管理職能混為一談，不能正確地認(rèn)識兩者的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為無所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內(nèi)容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設(shè)又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為現(xiàn)場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業(yè)在文化建設(shè)的認(rèn)識上有失偏頗，認(rèn)為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業(yè)文化建設(shè)就算建好了。在短期內(nèi)就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作一些標(biāo)示標(biāo)牌、標(biāo)語展板等有形化宣傳內(nèi)容，就認(rèn)為是完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。還有一些施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來抓。這樣理解企業(yè)文化是相當(dāng)淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業(yè)文娛活動只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設(shè)單位文化，脫離企業(yè)實(shí)際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構(gòu)建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)。施工企業(yè)項(xiàng)目地域廣闊，客戶遍布海內(nèi)外，管理理念、風(fēng)土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設(shè)的閃光點(diǎn)才能建立適應(yīng)本企業(yè)的文化模式。

3 加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 完善體系、強(qiáng)化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程，要認(rèn)真梳理企業(yè)在發(fā)展過程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項(xiàng)目一線開展企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研活動，來完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)行為。當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說培訓(xùn)、內(nèi)部技術(shù)交流、員工活動、管理?xiàng)l例、企業(yè)刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目文化建設(shè)提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化對員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強(qiáng)化不同方式的宣傳，才能提升內(nèi)涵，讓全體員工認(rèn)知、認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動。

3.2 統(tǒng)一管理，強(qiáng)化執(zhí)行，使文化建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)相互促進(jìn) 當(dāng)前，多數(shù)國有施工企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)沒有建立起相應(yīng)管理部門，基本是由工會、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理。對此，應(yīng)該統(tǒng)一重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，設(shè)立專門部門牽頭負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術(shù)水平、現(xiàn)場管理能力及經(jīng)營領(lǐng)域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設(shè)措施進(jìn)一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會議形式落實(shí)到每一個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營生產(chǎn)相互促進(jìn)。

3.3 立足企業(yè)實(shí)際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn) “企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向?！边@是美國著名管理學(xué)家對企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對當(dāng)今社會進(jìn)步潮流和紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實(shí)際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問題，這就要求我們要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進(jìn)的文化得以傳承，來引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進(jìn)。

4 結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實(shí)力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做專的發(fā)展目標(biāo)，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認(rèn)真梳理而形成。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 策略

一、前言

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)作為社會微觀主體，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，這已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地的重要舉措。供電企業(yè)關(guān)乎國計(jì)民生，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一個適合自身情況，而且滿足時展要求的企業(yè)文化，這也是貫徹落實(shí)國家發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。另外，近些年來，國家對供電企業(yè)也提出了新的發(fā)展要求，供電企業(yè)要在國家精神的指導(dǎo)下，努力完善自身文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其存在的問題

所謂企業(yè)文化，就是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的被廣大員工所普遍遵守的價值觀與行為規(guī)范。企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵等一系列基本功能，是企業(yè)的一種精神財富，重要性不言自明。

如今，一些供電企業(yè)已經(jīng)意識到構(gòu)建企業(yè)文化的重要性，并采取了一系列措施付諸實(shí)踐，比如成立了相關(guān)小組，對企業(yè)文化進(jìn)行研究；組織了一系列文化活動，大力宣傳企業(yè)文化。毫無疑問，這些措施有利于供電企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍，有利于企業(yè)良好形象的樹立。

然而，也有一些供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面不盡如人意，依舊停留在“喊喊口號”層面。這些較落后的企業(yè)文化建設(shè)具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.一些供電企業(yè)尚未意識到構(gòu)建企業(yè)文化的重要作用，只是要求員工統(tǒng)一著裝，然后再象征性地搞一些文娛活動，認(rèn)為這樣就是構(gòu)建企業(yè)文化了；

2.供電企業(yè)內(nèi)部雖然制定了較為完善的管理制度，但是對文化方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)處于明顯滯后的狀態(tài)；

3.在構(gòu)建企業(yè)文化方面，員工的參與度明顯不足，員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用也缺乏普遍認(rèn)識，沒有對企業(yè)文化形成認(rèn)同感，所以導(dǎo)致企業(yè)文化無法發(fā)揮凝聚作用和感染作用。

三、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的策略

針對供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在的種種問題，可以采取以下幾點(diǎn)措施予以解決：

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

從某種角度而言，供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在諸多不盡如人意的地方，關(guān)鍵在于沒有在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化的普遍認(rèn)同感，廣大員工普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有多大關(guān)系，所以參與度不高。有鑒于此，供電企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、良好的企業(yè)文化，必須加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳，提高廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，這樣方能提高企業(yè)文化在供電企業(yè)內(nèi)部的重要性。一方面，供電企業(yè)可以建設(shè)企業(yè)文化展覽室，主要展覽本企業(yè)的發(fā)展歷史、獲得的各種榮譽(yù)等，以此提高員工對企業(yè)的歸屬感與榮譽(yù)感；另一方面，供電企業(yè)可以在內(nèi)部官方網(wǎng)站上制作一些企業(yè)文化專題網(wǎng)頁，系統(tǒng)介紹本企業(yè)的精神、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略等，創(chuàng)設(shè)一種良好的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)廣大員工將個人前途與企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。

（二）完善企業(yè)文化制度保障

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度具有剛性作用，特別是在供電企業(yè)這樣的國企中，更需要制度的約束和規(guī)范作用。毫無疑問，完善、科學(xué)的制度是支撐企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。沒有合理制度做屏障，企業(yè)文化建設(shè)很難落于實(shí)處，最終流于形式，形同虛設(shè)。有鑒于此，供電企業(yè)要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企業(yè)激勵機(jī)制，調(diào)動廣大員工的工作積極性與主動性；二是要完善企業(yè)紀(jì)律約束機(jī)制，要讓企業(yè)的所有工作都有章可循，落實(shí)上不走樣；三是要完善企業(yè)文化凝聚制度，即將企業(yè)的共同價值觀作為日常文化滲透到員工的現(xiàn)實(shí)生活中，使員工銘記于心，潛移默化地受到企業(yè)文化的影響與熏陶。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)

供電企業(yè)的企業(yè)文化不是脫離實(shí)際的文化，不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人制定的。企業(yè)文化是由基層員工通過大量實(shí)踐逐漸形成的一種價值理念和行為規(guī)范，是建立在廣泛群眾基礎(chǔ)之上的文化。有鑒于此，為了使企業(yè)文化更加深入人心，供電企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。一方面，供電企業(yè)可以組織各種類型的員工征文活動，結(jié)合相關(guān)主題和企業(yè)基層崗位情況來進(jìn)行，大力宣傳員工的優(yōu)秀事跡等，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、趕、超”的良好氛圍。另一方面，供電企業(yè)要選出一些典型人物，比如優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)人員、道德模范等，對其事跡進(jìn)行大力宣傳，促使供電企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力。

四、結(jié)束語

作為供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，企業(yè)文化的內(nèi)涵可以隨著時代的變遷而不斷豐厚。供電企業(yè)在社會發(fā)展中具有重要地位，要想為社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，取其精華、去其糟粕，不斷提升企業(yè)的號召力與凝聚力，促使供電企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺階。

參考文獻(xiàn)：

篇10

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行和形象對文化的發(fā)展影響極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處處用自身的品德、性格、能力、作風(fēng)、行為充分展示所倡導(dǎo)的文化的特點(diǎn)，身體力行，率先垂范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高層次的經(jīng)營者和決策者，是企業(yè)的掌舵者，在企業(yè)文化的建設(shè)中起主導(dǎo)性作用。從實(shí)踐中看，企業(yè)的人、財、物等各方面資源，領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)指揮、調(diào)動、企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各方面經(jīng)營活動都要按他確定的原則去辦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位和作用決定了他的思想觀念、價值取向、道德水平、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)必然對企業(yè)的職工產(chǎn)生重大影響。領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)或重塑企業(yè)文化中身體力行，率先垂范，國有企業(yè)文化建設(shè)的工作才能真正開展起來。在每項(xiàng)工作中通過自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化。

媒介宣傳。企業(yè)可以通過內(nèi)部報紙、電視、宣傳欄、OA辦公平臺、公司門戶網(wǎng)站等多種形式，把公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀對職工進(jìn)行宣傳，使職工對企業(yè)的文化導(dǎo)向有所了解，這樣才能形成共鳴，達(dá)成共識，最終使行為得以統(tǒng)一。通過宣傳媒介把這些觀點(diǎn)滲透到每一個職工的心中，讓他們懂得要適應(yīng)市場的需求，這樣才能做到與時俱進(jìn)，才能永遠(yuǎn)在競爭中處于優(yōu)勢。典型示范。先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的言行體現(xiàn)的是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)模范人物在員工中的示范效應(yīng)是觸手可及、顯而易見的，它對員工的行為、思想起著決定性的作用。在這里，典型示范起到了“企業(yè)偶像”的作用。公司可以通過這種樹立偶像的方法，明確地告訴員工公司提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。應(yīng)培養(yǎng)越來越多的“企業(yè)偶像”，創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，挖掘員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮典型示范在員工認(rèn)知企業(yè)文化過程中的作用。

文化活動。公司要了解員工的喜怒哀樂，清楚他們的所思所想，進(jìn)而把自身的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等轉(zhuǎn)化為貼近他們?nèi)粘?shí)際的東西，通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來，增強(qiáng)對他們的吸引力。開展各類活動，是很好的文化傳播方式。通過文體活動、勞動競賽、“拜師認(rèn)徒”、演講比賽、征文、辯論等豐富多彩的形式，將無形的文化轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力、源動力，使員工思想得到升華，士氣得到提高，尤其是使價值取向、追求、行為準(zhǔn)則等漸漸得到調(diào)整，并向著企業(yè)倡導(dǎo)的文化方向發(fā)展。對生活方式新潮、前衛(wèi)的新員工、青年員工，那些有創(chuàng)意、有感染力的活動會更加有效。

強(qiáng)化記憶。企業(yè)文化對員工的潛移默化的影響是一個較長時間的過程。許多強(qiáng)力型企業(yè)每天（或每周一）都要集中員工背誦企業(yè)精神、企業(yè)綱領(lǐng)，使企業(yè)快捷地統(tǒng)一員工的各種思想。金塔王在30天內(nèi)企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)到100%，與其各種強(qiáng)化措施是分不開的。為了讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀成為員工耳熟能詳?shù)墓ぷ餍艞l和工作標(biāo)準(zhǔn)，必須配合經(jīng)濟(jì)的、行政的、紀(jì)律的或者輔以游戲娛樂性的措施加以保障。

二、實(shí)踐——提高企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮指航標(biāo)的作用