導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)文化的宣傳措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2新形勢下弘揚企業(yè)文化建設的措施

2.1強化企業(yè)文化意識雖然我國很多企業(yè)注意到企業(yè)文化的重要性，但是在意識上、行動上仍存在很大的滯后，因此強化企業(yè)文化意識是首要前提。只有把加強企業(yè)文化放在突出的位置，才能讓企業(yè)文化更好的服務公司。強化企業(yè)文化意識要做到以下兩點，一、加強領導對企業(yè)文化的重視，轉變觀念。企業(yè)領導是企業(yè)文化創(chuàng)造者與經(jīng)營者的重要組成部分，對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要作用，只有企業(yè)領導對企業(yè)文化給予重視，公司才會對企業(yè)文化進行大量的投資、宣傳與培養(yǎng)。二、開展一系列企業(yè)文化方面的講座、宣傳活動。將企業(yè)文化制作成圖片或者小冊子，發(fā)給員工，讓員工對企業(yè)的文化有所了解，再通過一系列企業(yè)文化模范進行現(xiàn)場的企業(yè)文化講座，從而對企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生越來越大的認同感，還可以通過員工對身邊的人進行宣傳，讓其他的人了解企業(yè)文化。

2.2完善各項管理制度管理制度是企業(yè)文化內涵之一，對企業(yè)文化的產(chǎn)生有著重要的影響，因此要建立科學、民主、與時俱進的企業(yè)文化，就要完善公司的各項管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業(yè)員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業(yè)未來的發(fā)展及工作質量，要提高企業(yè)的人才管理制度，就要建立科學、合理、公平的人才聘用、選撥機制，讓有才、有高尚人格的員工擔任重任，為公司做貢獻[5]。二、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理關系到企業(yè)形象的塑造及企業(yè)產(chǎn)品質量的好壞，而這些直接關系到企業(yè)文化建設的好壞，因此要建立科學、高質量的生產(chǎn)經(jīng)營鏈。

2.3加強領導、員工參與的力度企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)文化建設的對象是“人”，因此要想建設、弘揚企業(yè)文化，必須加強領導、員工的參與力度，讓員工親身體驗到企業(yè)文化，從而熱愛這個企業(yè)，為企業(yè)作出自己的貢獻，而領導只有對企業(yè)文化給予重視，企業(yè)文化的建設才會順利，同時員工才會給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業(yè)文化的建設弘揚上，企業(yè)內容才會形成堅定、持久企業(yè)文化，并且得到深深的認同感。

2.4加強企業(yè)文化的宣傳力度與實踐能力企業(yè)文化宣傳是對外開展弘揚企業(yè)文化的重要措施，由于企業(yè)文化不僅對企業(yè)內部產(chǎn)生重要的作用，同時也是企業(yè)間競爭的核心力量。因此，通過建立企業(yè)文化網(wǎng)站，讓更多的人了解企業(yè)文化，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設當中去，并且還可以建立起企業(yè)可信的形象，為企業(yè)獲得同行業(yè)及群眾的信任感打下基礎。還可以對外進行廣告宣傳，加強公司宣傳實踐能力，將企業(yè)文化推銷出去。

篇2

前言：

近幾年來，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，當今社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟社會，文化知識已經(jīng)成為社會企業(yè)討論的熱點問題之一。為了促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，首先就要擁有一支高素質文化的隊伍，為企業(yè)提供源源不斷的動力和源泉，只有加強企業(yè)文化建設，才能對企業(yè)的各部門、各項措施進行科學合理的整合和落實，不斷地促進整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)順利的進行發(fā)展和前進。

一、當前企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離

企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段，主要是為了達到管理的目的，但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中，把建設企業(yè)文化和企業(yè)管理建設分離開來，導致企業(yè)文化建設的過程中的一些措施不能夠真正的落到實處，企業(yè)文化建設應貫穿整個企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，當然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導致整個企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

2.企業(yè)文化缺乏危機和競爭意識

根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展的水平，迫切需要企業(yè)在文化建設方面加倍努力，但是根據(jù)相關調查顯示，企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機和競爭意識。在當今競爭如此激烈的社會，一個企業(yè)想要發(fā)展和進步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠的危機感，企業(yè)文化中缺乏競爭意識，那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進，更談不上改革和創(chuàng)新了，所以當前企業(yè)文化建設中急需強化企業(yè)的競爭意識和危機意識[1]。

3.企業(yè)文化建設沒有落到實處，過于注重語言粉飾

企業(yè)文化建設的目的就是以科學的手段進行管理，將企業(yè)的各項措施科學有效的貫徹落實到各個環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當成是一種口號，通常會停留在用語言粉飾文化建設，把企業(yè)文化的語言魅力提升上來，過于強調企業(yè)文化的語言精彩，卻忽視了企業(yè)文化建設的各項措施是否落到實處，但是，企業(yè)文化最重要的是要有實效性，缺乏實效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中走入了一個誤區(qū)，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業(yè)文化建設的內涵。例如，認為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設企業(yè)文化，當然這也是屬于企業(yè)文化建設的一種表現(xiàn)形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因為企業(yè)文化建設包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認真貫徹落實到具體的企業(yè)流程中的各個環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)在文化建設上對其內涵的理解過于狹隘。

二、加強企業(yè)文化建設的措施

1.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合，共促發(fā)展

在企業(yè)文化建設的過程中，既要進行文化建設，又不能忽視企業(yè)的制度管理，那么就要求把企業(yè)文化建設與企業(yè)的制度管理相結合，在文化建設中完善制度管理體系，同時在管理的過程中認真貫徹落實企業(yè)文化建設的各項措施，在企業(yè)文化建設中做到二者在相互結合的基礎上相互完善、相互促進。在企業(yè)管理的過程中需要先進的企業(yè)文化做向導，同時想要更好的建設企業(yè)文化，也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度，這樣才能為建設企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個良好的建設和實施的環(huán)境，使企業(yè)文化建設的各項措施能夠順利的進行和貫徹落實，使整個企業(yè)蘊含著豐富的、先進的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動性，樹立良好的企業(yè)形象，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進的動力[2]。

2.加強企業(yè)文化建設，強化危機感和競爭意識

當今社會競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發(fā)展，那么就要有競爭意識，并且時刻存在危機意識，這樣才能不斷地努力，促進企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設上不斷的強化領導以及職工等全體員工的危機感，從而培養(yǎng)起競爭意識[3]。企業(yè)在文化建設中結合企業(yè)的實際情況，采取宣傳和鞭策相結合、激勵與懲罰相結合的企業(yè)精神文化建設的措施，向員工及時有效的宣傳科學文化、世界觀、人生觀、科學信念等，大力倡導積極提高職工的思想政治素質。另外還要加強隊伍建設，企業(yè)文化建設中的隊伍建設不僅包括各職工，還包括各級部門的領導，對其現(xiàn)代管理、市場運營等方面的相關專業(yè)知識進行培訓，拓寬整個企業(yè)領導及員工的知識面和管理水平，培養(yǎng)先進人才，提高企業(yè)在市場中的競爭力，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，保持與時俱進的前進的步伐，更好的促進企業(yè)的發(fā)展和前進。

3.認真貫徹落實企業(yè)文化建設措施，堅持以人為本的建設原則

企業(yè)發(fā)展的關鍵實施者和引領者的主體是人，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設的過程中，就要堅持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質，即在企業(yè)文化的建設中，既要促進人才的科學文化素質和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時關注人的精神和物質生活水平，把管理人才和尊重人才相結合的理念貫穿到整個企業(yè)文化建設中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質需要，激勵人才工作的積極性和主動性，在兩者的基礎之上才能從根本上促進認真貫徹落實企業(yè)文化建設措施的有效進行，改變以往建設企業(yè)文化的形式主義，把新型建設企業(yè)文化的具體措施落到實處，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展[4]。

4.建立健全企業(yè)文化建設的長效機制，不斷促進企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運轉和發(fā)展，就要有相應的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進行和實施各項措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展和前進，那么就必須要有一個完善的機制加以促進，這就要求我們在建設企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設的長效機制，來不斷地促進企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新[5]。建立健全企業(yè)文化建設的長效機制首先要建立企業(yè)文化建設的學習機制，因為企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的任務，不能急于求成，在建設的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與，提高整體的企業(yè)文化水平；其次加強骨干隊伍的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設主要目的就是推進企業(yè)發(fā)展一支強有力的骨干隊伍，這樣才能真正的領導各職工進行科學有效的建設和發(fā)展企業(yè)。最后，在建立健全企業(yè)文化的長效機制中比較重要的是要建立完善的考評機制，因為一定程度上的監(jiān)督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評價等形式的有效機制，更好的促進企業(yè)的文化建設，使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴謹?shù)拈L效機制。

三、小結

綜上所述，企業(yè)文化建設是一項長期的任務，不能急于求成，要在建設的過程中堅持以人為本，建立起建設企業(yè)文化的長效機制，從各個方面進行全面的建設。但是在企業(yè)文化建設的實踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續(xù)努力，總結經(jīng)驗，不斷的促進企業(yè)文化建設的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)擁有更快更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻：

[1]范希春；學習貫徹落實十七屆六中全會精神建設中國特色企業(yè)文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

篇3

總體上看，經(jīng)過積極努力，我礦企業(yè)文化建設基本達到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標。但在企業(yè)文化建設的具體實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實，學用理念還停留在宣傳學習層面，還沒有真正轉化為生產(chǎn)力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進一步加強，存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價值核心體系建設上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設上還沒有形成完善的推進方案。針對上述問題，我們將進一步采取措施，認真加以整改。

我們在總結今年、干好今年的同時，認真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點”，著力“三個提升”，抓好“八項工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

“兩個重點”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進和諧企業(yè)建設為重點，全面推進理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設、精神文明建設和對外宣傳等各項工作，扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設的成就宣傳、典型宣傳。

“三個提升”：一是圍繞中心，服務大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務，主動融入中心，自覺服務大局，力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應“中心”所需。通過正確的輿論引導，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項奮斗目標上來，為推進和諧企業(yè)建設搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內在質量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進和諧企業(yè)建設的關鍵年。對輿論宣傳工作而言，機遇多、題材多、任務重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢，精心策劃精品宣傳，堅持對內宣傳緊扣工作中心、引導持續(xù)跨越發(fā)展，對外宣傳瞄準主流媒體、力推亮點優(yōu)勢，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動態(tài)宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動、同步宣傳、相互策應。做到動態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經(jīng)上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項工作”：一是堅持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團結奮斗的思想基礎；二是扎實做好企業(yè)文化建設工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認真抓好思想道德建設，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動；四是努力推進精神文明建設，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實做好輿情調研工作，進一步增強宣傳思想工作的針對性；七是切實加強宣傳隊伍建設，促進宣傳隊伍整體素質的提高；八是不斷加強宣傳陣地建設，不斷改善新聞宣傳的基礎設施。

（二）企業(yè)文化建設的初步打算是：圍繞“一個目標”，突出“三個重點”，深化“三項建設”，抓好“六項工作”。

“一個目標”：圍繞構建和諧企業(yè)這個目標，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

篇4

企業(yè)文化進校園是學校文化建設的重要組成部分，應該本著優(yōu)化資源配置的原則，將其作為子內容納入學校文化建設的統(tǒng)籌謀劃中，進行一體化設計。一是設立學校文化建設組織機構。高職院校應成立文化建設領導小組或與之類似的組織機構，這是切實推進學校文化建設工作的關鍵。鑒于我國高職院校的領導體制和工作機制，文化建設組織機構應該在學校黨委的領導下開展工作。在組織架構上，組織機構應包括領導機構和工作機構，分別負責學校文化建設工作的決策和執(zhí)行。二是編制實施文化建設規(guī)劃。這需要進行大量的調查研究，如明確企業(yè)文化進校園工作在學校文化建設中的地位和作用，所要達到的目標和要求，各部門應承擔的責任和完成的工作任務，以及完成任務所要采取的對策和措施。針對企業(yè)文化進校園宣傳不夠以及重職業(yè)能力培養(yǎng)輕職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的現(xiàn)狀，學校文化建設規(guī)劃須對企業(yè)文化進校園的宣傳以及學生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的目標、任務、責任部門、時間要求、對策措施等作出明確規(guī)定，努力做到分工合作，各司其職。

2.建立健全企業(yè)文化進校園約束激勵機制。

將企業(yè)文化進校園納入年度工作考核。中層部門和干部的年度工作考核，是高職院校實施有效管理的重要途徑。但從考核工作的實際情況看，由于種種原因，各高職院校并沒有把企業(yè)文化進校園納入考核范圍。鑒于此，將企業(yè)文化進校園同其它重要工作一樣納入考核范圍，制定明確、合理的考核指標，堅持進行規(guī)范考核，必將大大調動廣大干部、職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使他們創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，切實推進企業(yè)文化進校園工作。將企業(yè)文化進校園納入教學質量監(jiān)控體系。目前，各高職院?；旧隙冀⒘艘徽追献陨硖攸c的教學質量監(jiān)控體系，在提升教學和人才培養(yǎng)質量方面發(fā)揮了重要作用。由于企業(yè)文化進校園是高職院校的不二選擇，作為學校重要組成部分和中心工作的教學系統(tǒng)、教學工作理應承擔起企業(yè)文化進校園這個重任，而且要采取措施確保把工作做實做細。將企業(yè)文化進校園納入教學質量監(jiān)控體系，依托既有的程序和機制，對教學實施前、中、后全過程監(jiān)控，無疑是個不錯的選擇。

3.建立健全企業(yè)文化宣傳機制。

一是加強宣傳隊伍建設。學校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責使然，必須要強化文化建設特別是企業(yè)文化進校園的理念。為此，要加強企業(yè)文化的學習、培訓和研究，開展、參與企業(yè)文化沙龍、考察等，使隊伍充分熟悉行業(yè)文化、企業(yè)文化、學校文化，準確把握三者的特點、規(guī)律和相互聯(lián)系，懂得宣傳工作如何在保持學校文化獨立性，繼承和弘揚學校原有文化特色、優(yōu)勢的基礎上，引進融合企業(yè)文化。按照“全員育人、全程育人、全方位育人”的理念，學校其他教職工特別是廣大教師也應該加強企業(yè)文化的學習和研究，以積極主動的態(tài)度成為企業(yè)文化的學習者、宣傳者。二是加強宣傳平臺建設。無論學校層面還是中層部門的宣傳平臺，都應該在各自的職責范圍內，結合自身特點，開設介紹企業(yè)文化的專題欄目，對學校所面向行業(yè)中典型的企業(yè)文化進行介紹。還可以依托校情、系情和學情，積極探索并成立新的企業(yè)文化研究、宣傳平臺。三是開展企業(yè)文化宣傳活動。以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業(yè)文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業(yè)文化的宣傳實現(xiàn)對所有學生的覆蓋。開展企業(yè)文化宣傳活動，需要學校主管部門與招生、就業(yè)以及學生教育、管理部門密切合作，根據(jù)各自的專長和優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯(lián)動、左右呼應的長效機制。

4.建立健全企業(yè)文化教學機制。

依托行業(yè)職業(yè)教育集團、專業(yè)建設指導委員會等校企合作平臺，本著“合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的理念，充分利用企業(yè)教育資源優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入學校教育教學全過程。一是將企業(yè)文化融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據(jù)企業(yè)的工作過程和崗位要求，校企雙方共同分析、確定合格勞動者應具備的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，并將之分解為具體的教學目標、教學任務；據(jù)此合理設置課程，形成以專業(yè)核心課程為中心的課程體系，最終形成突出企業(yè)文化特色的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。這是高職院校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標必須遵循的最基本依據(jù)。二是將企業(yè)文化融入課程標準。課程標準是高職院校實施教學的指導性文件，是對專業(yè)人才培養(yǎng)方案在課程上的具體化，主要是對各專業(yè)課程體系包含的每門課程進一步細化深化，形成更加明確、詳實的課程概述、課程目標、內容標準及學時分配、項目化教學設計和考核方案設計等?？茖W合理的課程標準，必然內含企業(yè)的工作過程和崗位要求，體現(xiàn)合格勞動者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，換句話說，必然融合了企業(yè)文化。

5.建立健全企業(yè)文化體驗機制。

一是營造校內企業(yè)化實訓環(huán)境。在校內各專業(yè)實訓基地再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理的“真實”情景，在硬環(huán)境建設方面，主要是以企業(yè)化名稱命名實訓場地，張貼、懸掛反映企業(yè)文化特色的標語、警示語等；在軟環(huán)境建設方面，主要是對實訓進行頂層設計，建立企業(yè)化實訓制度，實施規(guī)范有序的管理。二是營造企業(yè)化校園環(huán)境。引入企業(yè)精神、經(jīng)營理念等企業(yè)文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場。樓宇上，形成富有自身職業(yè)特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化，讓學生在校內時時處處感受企業(yè)文化的影響和熏陶，并不斷內化為自身的職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)。三是發(fā)揮校外實訓基地的作用。高職院校都擁有與專業(yè)對口的眾多校外實訓基地。到企業(yè)實習或頂崗實習，使學生直接置身企業(yè)文化之中，可以實現(xiàn)學生與企業(yè)文化的零距離對接，是學生體驗企業(yè)文化最直接的途徑，能夠起到事半功倍的作用。

二、推進企業(yè)文化進校園要正確處理三種關系

1.正確處理企業(yè)文化和學校文化的關系。

雖然企業(yè)文化和學校文化同屬文化的范疇，同為組織文化，具有一些共同的特點和規(guī)律，但二者畢竟是兩種不同的亞文化，存在著根本性的區(qū)別和明顯的差異性。因此，高職院校強調企業(yè)文化的重要性，努力推進企業(yè)文化進校園，決不是要把二者混為一談，或者淡化學校文化，或者以企業(yè)文化代替學校文化。而在于以企業(yè)文化補充、豐富學校文化，強化學校文化的育人功能，以此提升育人質量，為經(jīng)濟社會的發(fā)展培養(yǎng)更多更好的高素質技術技能人才。另外，以學校文化為主體，是高職院校的根本，否則，高職院校將失去自己的靈魂。

2.正確處理企業(yè)文化育人功能與學校思想政治教育的關系。

如前所述，企業(yè)文化具有教育導向、團結凝聚、約束激勵和品質優(yōu)化等功能，可以很好地促進人的全面發(fā)展，甚至可以在某種程度上彌補高職院校思想政治教育的不足。但是企業(yè)文化畢竟根植于企業(yè)的土壤，以營利為最高價值追求，這與高職院校的思想政治教育目標截然不同。也就是說，相對于高職院校的育人目標，企業(yè)文化在育人上存在著明顯的局限性，過分強調企業(yè)文化的功能是不科學、也是不客觀的。

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1.1 績效管理與企業(yè)文化服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標 作為企業(yè)來說進行績效管理，其最終目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是管理者制定績效計劃的重要依據(jù)，同時為實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標投入大量的人力、物力、財力，進而實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標。作為企業(yè)的管理者借助績效管理，通過任務目標和行動方案對員工進行激勵。培育企業(yè)文化，從根本上講，是企業(yè)為了滿足市場需要，更是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要。透過企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)長期目標對員工素質和行為的期望，進而在一定程度上促使員工采取措施確保組織目標的實現(xiàn)。同績效管理相比，企業(yè)文化顯得更具“柔性”，它是通過軟約束影響員工的思維和行為。

1.2 績效管理與企業(yè)文化的包含關系 所謂企業(yè)文化的制度層就是指企業(yè)的制度文化，在一定程度上反映了人的意識與觀念，通常情況下制度文化是塑造精神文化的機制和載體，主要是由物質形式構成。企業(yè)的領導體制、組織結構、管理制度等共同構成制度文化。其中，在企業(yè)制定的制度體系中，制度文化的核心是管理制度，績效管理又是制度體系中重要的一項。所以，企業(yè)文化與績效管理兩者之間存在包含關系。

1.3 企業(yè)文化的價值影響績效管理制度的制定 績效考核內容受到企業(yè)價值傾向的影響和制約。通常情況下，對于不同的企業(yè)文化，對員工的要求存在一定的差異。例如側重合作的企業(yè)文化對員工之間的團隊精神和團隊意識給予更多的關注，而對于強調冒險創(chuàng)新的企業(yè)文化，其考核的重點就是員工的創(chuàng)新意識和努力程度，對于行動的成敗往往不是太多關注。

1.4 績效管理是塑造企業(yè)文化的途徑和手段 企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。通常情況下，當企業(yè)提出的價值理念不被員工認可和接收時，企業(yè)會通過績效管理對這種價值理念進行傳播和強化，進而在一定程度上，借助績效管理機制幫助全體員工對企業(yè)的價值理念形成統(tǒng)一的認識。

2 績效管理對企業(yè)文化作用的機理

當企業(yè)管理層提出新的價值理念時，普通員工不會直接接受這種理念。這時，需要一定的方式和途徑。許多企業(yè)通過講座、刊物等內部宣傳方式向員工灌輸價值理念，對于員工來說，這種方式是被動的、消極的。在缺乏動力的情況下，員工是不會積極主動地學習、吸收企業(yè)的價值理念的，對于雇員來說，他們更加關注的是關系到他們切身利益的活動。在這種環(huán)境背景下，績效管理應運而生。在績效管理體系的作用下，員工工作的積極性、主動性以及工作的熱情都會被充分地激發(fā)出來，他們會更加積極主動地了解企業(yè)文化的具體內容。所以說，績效管理推動了企業(yè)文化的傳播。

通過上圖可以看出：一方面績效管理直接影響員工的思想、態(tài)度、價值觀。企業(yè)借助績效管理鞏固和強化了企業(yè)文化的傳播效率，在一定程度上便于員工記憶和理解新文化的內容。另一方面企業(yè)借助績效管理的約束機制和激勵機制，對員工的行為進行控制，不斷強化員工的習慣，最終使得員工的行為成為企業(yè)文化的重要組成部分。

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在企業(yè)文化建設中，工會具有一系列的優(yōu)勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠將員工愿望給最直接的體現(xiàn)出來，能夠與員工積極交流；在工會工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強員工的責任感，構建良好的文化氛圍，以便促進國有企業(yè)獲得健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設，但是沒有對企業(yè)文化的深刻內涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認為只要開展一些活動，喊一些口號即可；這種認識是片面的，企業(yè)文化作為內在的推動力，包含了企業(yè)的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來的精神文明與物質文明；而狹義指的是企業(yè)在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準則以及經(jīng)營理念等等。

二、國有企業(yè)文化建設中工會的作用

維護員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設中廣大員工需要積極參與進來；因此，企業(yè)員工是工會和企業(yè)文化的共同服務對象，在企業(yè)文化建設中，工會需要將自身優(yōu)勢給發(fā)揮出來，科學引導與控制。

1.工會能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。

企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內在行為，對員工起到了控制和指導作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導員工的思想，還會將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，結合具體情況，將員工積極性給調動起來；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質給挖掘出來，然后總結決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)；提煉和升華這種優(yōu)秀品質，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業(yè)精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規(guī)范。工會還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會可以對《日常行為規(guī)范》等進行編寫，對員工行為進行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業(yè)畫報等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。

2.工會能夠凝聚員工，發(fā)揮導向作用。

工會與員工有著比較密切的關系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進而更好的構建和發(fā)展企業(yè)文化；工會對企業(yè)精神進行發(fā)掘培育和傳播，進而引導著企業(yè)文化的發(fā)展。工會相當于舵手，引導員工對企業(yè)構建的精神風貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導其發(fā)展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結，以后制定一系列的措施，來科學推廣企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，能夠將企業(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。

3.工會能夠建設和強化企業(yè)文化。

企業(yè)文化在經(jīng)營過程中，被一直延續(xù)下去，但是其會跟隨時代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要對自我文化意識進行加強，在文化建設中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關系形成于企業(yè)與工會之間；在企業(yè)文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術攻關比賽等，并且制定相應的獎懲體系。工會除了對企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業(yè)文化強化過程中有機融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內容，這樣企業(yè)內在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優(yōu)化。

三、工會參與企業(yè)文化建設的一些措施

首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養(yǎng)大力提升；員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設企業(yè)文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠對企業(yè)文化自覺接受和認可。工會要與相關組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業(yè)文化建設中融入管理信念，自覺踐行為人民服務的宗旨，營造良好的企業(yè)氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強；導向和控制是工會發(fā)揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業(yè)文化建設中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來；如在企業(yè)制定一些關系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進來。結合具體情況，構建相應的審核制度，以便對企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對民主自我管理組織大力構建，將企業(yè)文化的指導作用充分發(fā)揮出來，以便促使員工自我管理得到實現(xiàn)，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監(jiān)督維護的定位，科學控制和引導員工的自我管理。此外，工會可以將企業(yè)形象工程給實施下去，結合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點，對企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內容。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)改革的過程中，需要積極建設企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會因為自身一些特點，在企業(yè)文化建設中具有較大優(yōu)勢，需要充分發(fā)揮出來，有機結合企業(yè)文化建設與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業(yè)文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來有效促進國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳春明.工會在國有企業(yè)企業(yè)文化建設中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2014,5（10）：123-125.

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二、布網(wǎng)絡-組建企業(yè)宣傳團隊

企業(yè)宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網(wǎng)點，通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點發(fā)揮劑作用，對各網(wǎng)點企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎。

三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

目視化（視覺化）是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起，實現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實現(xiàn)管理報表目視、實現(xiàn)提醒警示作用、實現(xiàn)形象視覺沖擊、實現(xiàn)文化轉化成果，結合公司VI設置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設置醒目的企業(yè)文化標語，廠區(qū)道路可以設置道旗（用于表達公司產(chǎn)品或者服務理念等），規(guī)模大的設置專門報刊欄和企業(yè)文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯(lián)動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現(xiàn)動態(tài)管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現(xiàn)科學管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關制度、新聞、質量模塊、黨工團模塊等相關工作進行上傳于公司內網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經(jīng)營管理。

四、搞活動-推動企業(yè)文化落地

活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內涵，如果說目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動則是動態(tài)宣傳，動態(tài)宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。

活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業(yè)務生活），競賽活動（營造比學趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓教育活動（拓展員工知識）、節(jié)假日活動（營造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預算，經(jīng)費是保證活動正常開展的前提；第六，總結宣傳，總結不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內部宣傳渠道：公司內Q、公司內網(wǎng)、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務，失去了時效性；不能制定統(tǒng)一的計劃進行宣傳，沒有重點；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化；負面性宣傳較多，導致公司氛圍沉重；

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0 引言

目前我國建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復雜多變的市場中立足站穩(wěn)，除了加強企業(yè)技術、人才和管理層面外，還應當注重加強施工企業(yè)的文化建設。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

1 施工企業(yè)文化的特點

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動性大 施工企業(yè)以項目為中心，項目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設的難度更大，需要企業(yè)文化建設工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業(yè)文化建設工作做到施工現(xiàn)場才具有實際意義。當前工程項目建設周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業(yè)文化建設的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動文化特點 建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來完成，作業(yè)時間長，勞動強度大，而對工程質量的把關除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質直接影響工程建設的質量和進度。而建筑企業(yè)的職工大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質不高，因此要通過企業(yè)文化對工人進行軟約束，加強施工隊伍建設，建立一支懂科學善管理的隊伍，以杜絕那些應該能干好卻未認真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術復雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點，而且關系到國家或業(yè)主以及許多人的生命、財產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設備的嚴格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業(yè)技術教育和思想道德教育。

2 施工企業(yè)文化建設的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設混同與思想政治工作和制度建設工作 由于歷史原因，作為國有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團組織負責，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認為企業(yè)文化就是新時期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實上級精神、加強各級組織建設、強化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設工作也就抓好了。不可否認，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實存在一些共同點，但兩者的性質、作用和目標均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設、各項管理職能混為一談，不能正確地認識兩者的區(qū)別聯(lián)系，導致企業(yè)文化建設成為無所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業(yè)文化建設片面地理解為現(xiàn)場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業(yè)在文化建設的認識上有失偏頗，認為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業(yè)文化建設就算建好了。在短期內就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作一些標示標牌、標語展板等有形化宣傳內容，就認為是完成了企業(yè)文化建設工作。還有一些施工企業(yè)認為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業(yè)文化建設的一項重要工作任務來抓。這樣理解企業(yè)文化是相當淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業(yè)文娛活動只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設單位文化，脫離企業(yè)實際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風。施工企業(yè)項目地域廣闊，客戶遍布海內外，管理理念、風土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設的閃光點才能建立適應本企業(yè)的文化模式。

3 加強施工企業(yè)文化建設的措施

3.1 完善體系、強化宣傳，提升企業(yè)文化內涵 企業(yè)文化建設是一個不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程，要認真梳理企業(yè)在發(fā)展過程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項目一線開展企業(yè)文化建設專題調研活動，來完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設行為。當然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結合施工生產(chǎn)實際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說培訓、內部技術交流、員工活動、管理條例、企業(yè)刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項目安全、質量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項目文化建設提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強化宣傳，增強企業(yè)文化認知認同，增強企業(yè)文化對員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強化不同方式的宣傳，才能提升內涵，讓全體員工認知、認同，才能轉變?yōu)閱T工自覺的行動。

3.2 統(tǒng)一管理，強化執(zhí)行，使文化建設和經(jīng)營生產(chǎn)相互促進 當前，多數(shù)國有施工企業(yè)對于企業(yè)文化建設沒有建立起相應管理部門，基本是由工會、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設的系統(tǒng)管理。對此，應該統(tǒng)一重構企業(yè)文化建設管理機制，設立專門部門牽頭負責，其他相關部門積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術水平、現(xiàn)場管理能力及經(jīng)營領域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設規(guī)劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設措施進一步細化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會議形式落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營生產(chǎn)相互促進。

3.3 立足企業(yè)實際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領企業(yè)文化整體推進 “企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向?！边@是美國著名管理學家對企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)文化建設既要立足企業(yè)實際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問題，這就要求我們要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進的文化得以傳承，來引領企業(yè)文化的整體推進。

4 結語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實現(xiàn)做大做強做專的發(fā)展目標，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認真梳理而形成。通過構建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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關鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 策略

一、前言

21世紀是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)作為社會微觀主體，必須重視企業(yè)文化建設，這已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的重要標志，也是企業(yè)提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地的重要舉措。供電企業(yè)關乎國計民生，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須構建一個適合自身情況，而且滿足時展要求的企業(yè)文化，這也是貫徹落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。另外，近些年來，國家對供電企業(yè)也提出了新的發(fā)展要求，供電企業(yè)要在國家精神的指導下，努力完善自身文化，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定扎實的基礎。

二、供電企業(yè)構建企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其存在的問題

所謂企業(yè)文化，就是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的被廣大員工所普遍遵守的價值觀與行為規(guī)范。企業(yè)文化具有引導、激勵等一系列基本功能，是企業(yè)的一種精神財富，重要性不言自明。

如今，一些供電企業(yè)已經(jīng)意識到構建企業(yè)文化的重要性，并采取了一系列措施付諸實踐，比如成立了相關小組，對企業(yè)文化進行研究；組織了一系列文化活動，大力宣傳企業(yè)文化。毫無疑問，這些措施有利于供電企業(yè)內部形成良好氛圍，有利于企業(yè)良好形象的樹立。

然而，也有一些供電企業(yè)在構建企業(yè)文化方面不盡如人意，依舊停留在“喊喊口號”層面。這些較落后的企業(yè)文化建設具體體現(xiàn)在以下幾點：

1.一些供電企業(yè)尚未意識到構建企業(yè)文化的重要作用，只是要求員工統(tǒng)一著裝，然后再象征性地搞一些文娛活動，認為這樣就是構建企業(yè)文化了；

2.供電企業(yè)內部雖然制定了較為完善的管理制度，但是對文化方面沒有進行嚴格管理，導致企業(yè)文化建設處于明顯滯后的狀態(tài)；

3.在構建企業(yè)文化方面，員工的參與度明顯不足，員工對企業(yè)文化建設的重要作用也缺乏普遍認識，沒有對企業(yè)文化形成認同感，所以導致企業(yè)文化無法發(fā)揮凝聚作用和感染作用。

三、供電企業(yè)構建企業(yè)文化的策略

針對供電企業(yè)在構建企業(yè)文化方面存在的種種問題，可以采取以下幾點措施予以解決：

（一）加強企業(yè)文化宣傳

從某種角度而言，供電企業(yè)在構建企業(yè)文化方面存在諸多不盡如人意的地方，關鍵在于沒有在企業(yè)內部形成企業(yè)文化的普遍認同感，廣大員工普遍認為企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有多大關系，所以參與度不高。有鑒于此，供電企業(yè)要想加強企業(yè)文化建設，構建和諧、良好的企業(yè)文化，必須加強對企業(yè)文化的宣傳，提高廣大員工對企業(yè)文化的認知程度，這樣方能提高企業(yè)文化在供電企業(yè)內部的重要性。一方面，供電企業(yè)可以建設企業(yè)文化展覽室，主要展覽本企業(yè)的發(fā)展歷史、獲得的各種榮譽等，以此提高員工對企業(yè)的歸屬感與榮譽感；另一方面，供電企業(yè)可以在內部官方網(wǎng)站上制作一些企業(yè)文化專題網(wǎng)頁，系統(tǒng)介紹本企業(yè)的精神、目標和發(fā)展戰(zhàn)略等，創(chuàng)設一種良好的企業(yè)氛圍，引導廣大員工將個人前途與企業(yè)發(fā)展有機聯(lián)系在一起。

（二）完善企業(yè)文化制度保障

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度具有剛性作用，特別是在供電企業(yè)這樣的國企中，更需要制度的約束和規(guī)范作用。毫無疑問，完善、科學的制度是支撐企業(yè)文化建設的重要保障。沒有合理制度做屏障，企業(yè)文化建設很難落于實處，最終流于形式，形同虛設。有鑒于此，供電企業(yè)要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企業(yè)激勵機制，調動廣大員工的工作積極性與主動性；二是要完善企業(yè)紀律約束機制，要讓企業(yè)的所有工作都有章可循，落實上不走樣；三是要完善企業(yè)文化凝聚制度，即將企業(yè)的共同價值觀作為日常文化滲透到員工的現(xiàn)實生活中，使員工銘記于心，潛移默化地受到企業(yè)文化的影響與熏陶。

（三）加強文化建設的群眾基礎

供電企業(yè)的企業(yè)文化不是脫離實際的文化，不是由企業(yè)領導一人制定的。企業(yè)文化是由基層員工通過大量實踐逐漸形成的一種價值理念和行為規(guī)范，是建立在廣泛群眾基礎之上的文化。有鑒于此，為了使企業(yè)文化更加深入人心，供電企業(yè)還要加強企業(yè)文化建設的群眾基礎。一方面，供電企業(yè)可以組織各種類型的員工征文活動，結合相關主題和企業(yè)基層崗位情況來進行，大力宣傳員工的優(yōu)秀事跡等，在企業(yè)內部形成“比、趕、超”的良好氛圍。另一方面，供電企業(yè)要選出一些典型人物，比如優(yōu)秀黨員、先進生產(chǎn)人員、道德模范等，對其事跡進行大力宣傳，促使供電企業(yè)增強凝聚力和向心力。

四、結束語

作為供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，企業(yè)文化的內涵可以隨著時代的變遷而不斷豐厚。供電企業(yè)在社會發(fā)展中具有重要地位，要想為社會發(fā)展做出更大貢獻，必須重視企業(yè)文化建設，取其精華、去其糟粕，不斷提升企業(yè)的號召力與凝聚力，促使供電企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺階。

參考文獻：

篇10

領導帶頭。企業(yè)領導者的言行和形象對文化的發(fā)展影響極大。企業(yè)領導者處處用自身的品德、性格、能力、作風、行為充分展示所倡導的文化的特點，身體力行，率先垂范。企業(yè)領導是企業(yè)最高層次的經(jīng)營者和決策者，是企業(yè)的掌舵者，在企業(yè)文化的建設中起主導性作用。從實踐中看，企業(yè)的人、財、物等各方面資源，領導都有權指揮、調動、企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各方面經(jīng)營活動都要按他確定的原則去辦。企業(yè)領導在企業(yè)中的地位和作用決定了他的思想觀念、價值取向、道德水平、行為準則、工作作風必然對企業(yè)的職工產(chǎn)生重大影響。領導在建設或重塑企業(yè)文化中身體力行，率先垂范，國有企業(yè)文化建設的工作才能真正開展起來。在每項工作中通過自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化。

媒介宣傳。企業(yè)可以通過內部報紙、電視、宣傳欄、OA辦公平臺、公司門戶網(wǎng)站等多種形式，把公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀對職工進行宣傳，使職工對企業(yè)的文化導向有所了解，這樣才能形成共鳴，達成共識，最終使行為得以統(tǒng)一。通過宣傳媒介把這些觀點滲透到每一個職工的心中，讓他們懂得要適應市場的需求，這樣才能做到與時俱進，才能永遠在競爭中處于優(yōu)勢。典型示范。先進人物和先進集體的言行體現(xiàn)的是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)模范人物在員工中的示范效應是觸手可及、顯而易見的，它對員工的行為、思想起著決定性的作用。在這里，典型示范起到了“企業(yè)偶像”的作用。公司可以通過這種樹立偶像的方法，明確地告訴員工公司提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。應培養(yǎng)越來越多的“企業(yè)偶像”，創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，挖掘員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮典型示范在員工認知企業(yè)文化過程中的作用。

文化活動。公司要了解員工的喜怒哀樂，清楚他們的所思所想，進而把自身的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等轉化為貼近他們日常實際的東西，通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來，增強對他們的吸引力。開展各類活動，是很好的文化傳播方式。通過文體活動、勞動競賽、“拜師認徒”、演講比賽、征文、辯論等豐富多彩的形式，將無形的文化轉化成有形的生產(chǎn)力、源動力，使員工思想得到升華，士氣得到提高，尤其是使價值取向、追求、行為準則等漸漸得到調整，并向著企業(yè)倡導的文化方向發(fā)展。對生活方式新潮、前衛(wèi)的新員工、青年員工，那些有創(chuàng)意、有感染力的活動會更加有效。

強化記憶。企業(yè)文化對員工的潛移默化的影響是一個較長時間的過程。許多強力型企業(yè)每天（或每周一）都要集中員工背誦企業(yè)精神、企業(yè)綱領，使企業(yè)快捷地統(tǒng)一員工的各種思想。金塔王在30天內企業(yè)文化認知率達到100%，與其各種強化措施是分不開的。為了讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀成為員工耳熟能詳?shù)墓ぷ餍艞l和工作標準，必須配合經(jīng)濟的、行政的、紀律的或者輔以游戲娛樂性的措施加以保障。

二、實踐——提高企業(yè)文化的領導力，發(fā)揮指航標的作用