導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及規(guī)?；?/a>概念及其必要性

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是主要依靠市場的導(dǎo)向，重點開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，形成種養(yǎng)加工、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)等一體化經(jīng)營體系的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。

由于農(nóng)戶小規(guī)模分散經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品大市場的矛盾是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的突出問題之一，而實行農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和適度規(guī)?；暮献鹘?jīng)濟(jì)能有效緩解這一矛盾和問題。

1.2 國外典型案例

日本模式：日本是溫帶季風(fēng)氣候，糧食作物以水稻為主，人多地少，跟我國在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)客觀條件方面有許多相似之處。日本在此經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化、組織化、機(jī)械化和集約化經(jīng)營，實行區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，并以適度規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)戶為主體，提高勞動生產(chǎn)率和土地生產(chǎn)率，形成一條小農(nóng)背景下的勞動密集型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。

俄羅斯模式：普京所推動的土地流轉(zhuǎn)制度改革與嘗試，在推動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面，有顯著成效。

一個國家或地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式選擇主要依據(jù)其自然、社會經(jīng)濟(jì)條件。土地制度只有與農(nóng)業(yè)發(fā)展相匹配才能有效的釋放勞動力、激活生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)技術(shù)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的動力支撐，政府的引導(dǎo)和調(diào)控是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的外援保障。

2 單純的農(nóng)業(yè)規(guī)?；贿m合中國農(nóng)業(yè)的實際情況

2.1 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看

我國的農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模不應(yīng)該迅速擴(kuò)大。我國耕地資源稀缺，人口眾多，人均耕地不足。并且在耕地方面融資不足，加上充足的勞動力，人均收入少，不適合擴(kuò)大農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模。由于農(nóng)業(yè)活動的非標(biāo)準(zhǔn)性，使得農(nóng)業(yè)雇工的監(jiān)督成本很高，從管理成本這個角度來講，就不能大規(guī)模的雇工，所以得用自己的勞動力，所以農(nóng)業(yè)規(guī)模不可能很大。

土地流轉(zhuǎn)難。目前土地大都集中在眾多分散的農(nóng)戶手中，難以有效地流轉(zhuǎn)。建設(shè)用地緊張。國家土地政策嚴(yán)格，農(nóng)業(yè)企業(yè)很難取得建設(shè)用地。

2.2 從技術(shù)角度看

我國科技水平尚低，以目前的農(nóng)業(yè)技術(shù)設(shè)備，實行單純的農(nóng)業(yè)規(guī)?；遣惶赡艿模焕谵r(nóng)業(yè)的發(fā)展和科技水平的提高。

農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，在帶來規(guī)模效益的同時，仍無法避免自然與市場的雙重風(fēng)險，甚至有可能把風(fēng)險也一并“規(guī)?；绷?。因此，單純的農(nóng)業(yè)規(guī)模化道路在中國行不通，受到了人多地少等種種不利因素的制約。我國農(nóng)業(yè)要切實發(fā)展適度的規(guī)?；?。

3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須與適度規(guī)?；嘟Y(jié)合

3.1 單純的產(chǎn)業(yè)化存在的弊端

單純的產(chǎn)業(yè)化將使得千家萬戶分散的小生產(chǎn)無法與千變?nèi)f化的大市場銜接，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無法協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工、銷售脫節(jié)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會效益高但自身效益卻低，這就影響了農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 適度推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營是農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動力

適度規(guī)模經(jīng)營是開放式中國的大趨勢和發(fā)展方向，到目前為止，我國農(nóng)地規(guī)模太小，和現(xiàn)有技術(shù)水平、機(jī)械化使用根本不配套，農(nóng)民經(jīng)營收入很有限，生產(chǎn)積極性不高，所以適度規(guī)模經(jīng)營非常重要。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中會遇到小農(nóng)制分散經(jīng)營等問題。無論是單純的適度規(guī)?；€是單純的產(chǎn)業(yè)化都無法走出我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的困境， 只有把農(nóng)業(yè)適度規(guī)?；c產(chǎn)業(yè)化結(jié)合起來， 走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模之路才是適合我國國情的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化根本之路。

4 如何把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與適度規(guī)?；Y(jié)合起來

4.1 大力加強對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)

加強農(nóng)民的教育，提高農(nóng)民知識水平，才能增加農(nóng)民收入，更好地解決“三農(nóng)問題”。也能為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化培養(yǎng)合格的人才，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

4.2 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善扶持政策，探索產(chǎn)業(yè)化資金投入新機(jī)制

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化源頭是農(nóng)戶、終端是市場，完整的產(chǎn)業(yè)鏈條能及時傳導(dǎo)市場信息，帶動農(nóng)戶規(guī)模化生產(chǎn)適銷對路的農(nóng)產(chǎn)品。

篇2

臨沭縣委、縣政府一貫重視柳編產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立縣柳編產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)，出臺支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，促進(jìn)柳編產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)全縣柳編產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

一、基本情況

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)

2009年4月份，縣政府成立以縣長為組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的“臨沭縣柳編產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“臨沭縣柳編產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理辦公室”，并以沭政辦發(fā)〔2009〕12號文件出臺了《支持柳編產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十三項措施》，以沭政辦發(fā)〔2009〕26號出臺了支持柳編種植基地建設(shè)的政策文件，為柳編產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）加大基地投入，搞好“中國柳編之都”建設(shè)

一是加強白旄、青云兩個條柳種植基地建設(shè)。2009年至 2011年杞柳種植基地建設(shè)總投資達(dá)到1.64億元，其中，白旄、青云2個杞柳種植基地灌溉區(qū)投資8000萬元，灌溉攔河蓄水工程投資8400萬元。共恢復(fù)改善條柳灌溉面積達(dá)到 10萬多畝，大大改善了臨沭杞柳基地的種植條件，進(jìn)一步推動了白旄、青云基地建設(shè)區(qū)域化種植。

二是建立北大荒條柳種植基地。隨著臨沭柳編產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，臨沭杞柳已不能滿足生產(chǎn)的需要?？h政府積極與黑龍江農(nóng)墾總局農(nóng)墾北安分局合作。2009年臨沭與農(nóng)墾北安分局簽署了《臨沭—農(nóng)墾北安分局柳條產(chǎn)業(yè)基地戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，臨沭縣派出3名技術(shù)員常年為北大荒柳條種植基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，2012年已在北安分局的長水河農(nóng)場、錦河農(nóng)場發(fā)展杞柳面積7萬畝，為臨沭柳編產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三是切實搞好柳編特色園區(qū)規(guī)劃，加大對臨沭和青云兩個柳編特色園區(qū)投入。自2008年以來，規(guī)劃面積2000畝的臨沭特色工藝品園區(qū)，完善了園區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。共有50家柳編加工企業(yè)入園，已投資12.6億元。為加大對園區(qū)內(nèi)的招商引資，擬投資15億元，規(guī)劃和籌建“中國柳編文化城”、“中國柳編研發(fā)中心”和“中國柳制品集散中心”，搞好臨沭柳編的物流建設(shè)，2013年6月擬舉辦“中國柳編工藝品國際博覽會”和“中國柳制品藝術(shù)節(jié)”，積極宣傳“中國柳編之都”。

（三）搞好品牌建設(shè)，提高柳編產(chǎn)業(yè)競爭力

一是積極組織企業(yè)品牌認(rèn)定，提升企業(yè)品牌的知名度和認(rèn)可度。各職能部門鼓勵柳編企業(yè)商標(biāo)注冊和專利申請，培植農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。已正式批準(zhǔn)注冊了“金柳”、“歐拉”、“歐拉拉”、“晴朗”、“白云”等商標(biāo)品牌10多個，申請專利 160多項；已有6家柳編加工企業(yè)被批準(zhǔn)為省級“農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)”，10家柳編企業(yè)為市級“農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)”，全縣柳編產(chǎn)業(yè)集群申報省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品基地，金柳、榮華、晴朗、白云等4家企業(yè)被商務(wù)部確定為國家文化出口重點企業(yè)，金柳、美藝、榮華等3家企業(yè)被推薦申報為省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品基地骨干龍頭企業(yè)。

二是加強區(qū)域品牌建設(shè)，促進(jìn)臨沭柳編品牌營銷。縣政府高度重視區(qū)域品牌建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，搞好標(biāo)準(zhǔn)制定，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加強行業(yè)管理，打造臨沭柳編的區(qū)域品牌，積極進(jìn)行區(qū)域品牌申報。2009年4月被中國工藝美術(shù)協(xié)會授予“中國柳編之都”，2009年9月被山東農(nóng)業(yè)廳確定為“山東優(yōu)質(zhì)杞柳加工創(chuàng)業(yè)基地”，2010年4月國家工商總局已正式公示臨沐縣“臨沭柳編”為國家地理標(biāo)志，2010年10份被臨沂市質(zhì)檢局推薦申報為山東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品基地；2011年確定為省“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”和省級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地， 2012年已申報為國家級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地。

三是建設(shè)中國柳編文化藝術(shù)館，加大臨沭柳編宣傳。為弘揚柳編文化，促進(jìn)柳編文化交流與研究，縣政府投資6800萬元建設(shè)《中國柳編文化藝術(shù)館》。藝術(shù)館的建設(shè)是中國柳編產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑，對弘揚柳編文化事業(yè)、挖掘柳編藝術(shù)內(nèi)涵、促進(jìn)柳編文化交流、引導(dǎo)柳編產(chǎn)業(yè)開發(fā)、保護(hù)柳編文化遺產(chǎn)起到重要作用。

篇3

該調(diào)查于2012年開始策劃實施，歷經(jīng)3年的問卷設(shè)計研討。2014年10月至2015年5月經(jīng)過了共計5次實地仿真式調(diào)查。2015年8月底完成全部調(diào)查。

克服了進(jìn)入企業(yè)、獲得經(jīng)營數(shù)據(jù)、員工現(xiàn)場填報和數(shù)據(jù)回訪等一個又一個難關(guān)，平均每份問卷投入的時間達(dá)到28天。

2. 2016年CEES調(diào)查數(shù)據(jù)的基本情況

（1）樣本數(shù)量

在2015年廣東省570家企業(yè)問卷的基礎(chǔ)上，本次調(diào)查覆蓋湖北、廣東兩省。共收集1168家有效樣本，其中湖北542家、廣東622家。

（2）樣本信息

有效收集調(diào)查樣本2013―2015年的財務(wù)績效、企業(yè)家精神、生產(chǎn)情況、管理效率、銷售與出口、研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量競爭力、人力資源等維度的3年面板數(shù)據(jù)。對廣東企業(yè)問卷，形成了有效的追蹤樣本。

2016 CEES調(diào)查的樣本分布

（3）行業(yè)分布

本次調(diào)查有效覆蓋國家統(tǒng)計局《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T 4754―2011）二維行業(yè)代碼所示的27個行業(yè)，涵蓋除廢品加工（代碼42）、設(shè)備修理（代碼43）以外的全部二維行業(yè)。

經(jīng)一周時間的問卷閱讀、數(shù)據(jù)清洗、描述性統(tǒng)計與問題提煉，在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營狀況、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、全要素生產(chǎn)率驅(qū)動、勞動力結(jié)構(gòu)變化、企業(yè)家創(chuàng)新精神、質(zhì)量創(chuàng)新主動性、企業(yè)管理效率、企業(yè)成本變化以及制造業(yè)行業(yè)的“泡沫化”危機(jī)等10個維度得出了新的總體發(fā)現(xiàn)。

二、湖北省紡織服裝產(chǎn)業(yè)基本情況

1.樣本數(shù)量

共計隨機(jī)抽取湖北省13個城市、20個縣級區(qū)域的164家紡織服裝企業(yè)，成功調(diào)查企業(yè)103家、696名員工，收集了41萬余條調(diào)查數(shù)據(jù)。企業(yè)受訪率為62.8%，問卷完整填報率達(dá)78.42%，抽樣誤差率嚴(yán)格控制在1%以內(nèi)。

2. 樣本企業(yè)狀況

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，2015年我省被調(diào)查的紡織服裝企業(yè)中，停產(chǎn)企業(yè)有15家，占比14.56%。企業(yè)平均存續(xù)時間為10.29年。從企業(yè)所有制類型看，抽樣企業(yè)中的民營企業(yè)占比為77.67%，外資企業(yè)占比為15.53%，國有企業(yè)占比為6.8%。

3.樣本企業(yè)經(jīng)營利潤狀況

2015年我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)中，盈利企業(yè)的占比為76.7%，虧損企業(yè)占比為23.3%。平均每家企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值為13505.43萬元，銷售額為9981.83萬元，利潤為671.33萬元；較2014年分別增長6.93%、-16.09%和15.71%。平均銷售利潤率為1.66%；勞動生產(chǎn)率為13.18萬元，較2014年增長了50.46%。

4.勞動力和工資狀況

我省紡織服裝產(chǎn)I勞動力平均受教育年限為9.93年（初中水平）。2015年平均每家企業(yè)的就業(yè)規(guī)模為411人，較2014年下降4.63%，其中：中高層管理者占比6.69%，增長7.43%；普通管理人員占比6%，下降0.12%；技術(shù)設(shè)計人員占比3.96%，增長2.13%；一線員工占比77%，下降0.38%。勞動力月平均工資水平為3317.34元，其中：中高層管理者平均工資5277.53元，技術(shù)研發(fā)人員平均工資3367.04元，普通管理人員平均工資3005.11元，一線工人平均工資3059.08元。

5.樣本企業(yè)投資狀況

2015年我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)中，40.78%的企業(yè)有新增投資行為。固定資產(chǎn)凈值為4020.67萬元，增長1.88%。2015年企業(yè)平均固定資產(chǎn)投資額為1634.34萬元，增長14.29%；單位土地投資為21.8萬元/畝，單位土地產(chǎn)值為344.56萬元/畝。

6.樣本企業(yè)創(chuàng)新狀況

我省23.3%的紡織服裝企業(yè)設(shè)立了獨立的研發(fā)部門，27.18%的企業(yè)有研發(fā)支出，三年年均支出為161.14萬元，年均復(fù)合增長率5.94%。

7.樣本企業(yè)進(jìn)出口狀況

從出口來看，我省紡織服裝企業(yè)有出口行為的占25.74 %，平均出口額為16693.36萬元；企業(yè)平均出口目的地為10個，2015年有新增出口目的地的企業(yè)占比為16.67%；使用進(jìn)口中間品的企業(yè)占比為2.91%。

8.樣本企業(yè)成本狀況

從成本來看，2013―2015年我省紡織服裝企業(yè)的平均主營業(yè)務(wù)成本為6727.71萬元，年均下降0.58%。其中：原材料支出年均4074.41萬元，占比60.56%，年均上升2.99%；總工資成本支出年均1214.69萬元，占比18.06%，年均上升12.16%；折舊年均426.8萬元，占比6.34%，年均上升13.33%。社會保障支出432.07萬元，占總工資成本的35.57%。

三、基于調(diào)查結(jié)果的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及分析

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量正在發(fā)生向好的趨勢性變化

（1）相對于工業(yè)總產(chǎn)值和銷售的平穩(wěn)增加，企業(yè)利潤增幅明顯。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)更高的效益，也就是以更少的要素投入獲得更多的產(chǎn)出，一般性的研究是以利潤的相對增速來反映產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量狀況。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，2013―2015年我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的平均工業(yè)總產(chǎn)值的年均復(fù)合增長率為6.84%，高于湖北省制造業(yè)平均水平4.08個百分點；企業(yè)平均銷售收入年均增長率為2.83%，與湖北省制造業(yè)平均水平大致持平。另一方面，所實現(xiàn)的利潤總額平均增速為14.35%，高于湖北省制造業(yè)平均水平10.56個百分點，其增速分別是工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入的2.1倍和5.1倍。

（2）勞動生產(chǎn)率近三年穩(wěn)中有升。

勞動生產(chǎn)率上升，是產(chǎn)業(yè)發(fā)生向好趨勢性變化的一個重要表現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率從2013年的人均8.47萬元，增長到2015年的人均13.18萬元，年均增長率為26.94%。這一增長率高出湖北省制造業(yè)增長率24個百分點，也是固定資產(chǎn)投資增速的1.91倍。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量階梯不斷延長。

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，驅(qū)動我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升的原因之一來自于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。質(zhì)量階梯越高，代表產(chǎn)品質(zhì)量越能滿足市場需求，其質(zhì)量水平也越高。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我省紡織服裝中等價位產(chǎn)品生產(chǎn)的比重最高（達(dá)50.13%），高價位產(chǎn)品的比重達(dá)到28.45%，兩者之和接近78.58%，高于湖北省制造業(yè)平均水平約9個百分點?？梢哉f，湖北紡織服裝產(chǎn)業(yè)依靠開發(fā)新品種、開發(fā)高價位產(chǎn)品，已初步擺脫了低質(zhì)低價的質(zhì)量定位。

2.產(chǎn)業(yè)質(zhì)量盈利型發(fā)展模式的優(yōu)勢開始凸顯

（1）企業(yè)發(fā)展模式和效益的分化較為明顯。

一部分企業(yè)的發(fā)展更加注重創(chuàng)新、人力資本和質(zhì)量的投入，利潤增速較少受到宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑的影響，呈現(xiàn)出“質(zhì)量盈利型”的模式，其工業(yè)總產(chǎn)值的3年平均增速為13.54%，銷售收入年均增速為7.04%，利潤年均增速為33.25%。另一部分企業(yè)的發(fā)展則仍然依賴資本、勞動力等傳統(tǒng)要素的驅(qū)動，利潤增長受制于宏觀經(jīng)濟(jì)的波動，呈現(xiàn)出“速度盈利型”的模式，其工業(yè)總產(chǎn)值的年平均增速為0.23%，銷售收入和利潤甚至為負(fù)增長。

（2）發(fā)展理念和人力資本的差異是造成分化的兩大原因。

首先，發(fā)展理念的差異是致使企業(yè)發(fā)展分化的主要因素?！八俣扔汀逼髽I(yè)中33.33%的企業(yè)認(rèn)為，外部市場需求是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決定性因素，這一比例較質(zhì)量盈利型企業(yè)高出近25%。

其次，人力資本質(zhì)量的差異，也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展分化的重要因素?！百|(zhì)量盈利型”企業(yè)的技術(shù)和設(shè)計人員占比為5.42%，而速度盈利型企業(yè)的占比僅為2.5%，前者是后者的2倍還多。

（3）出口的學(xué)習(xí)效應(yīng)較為顯著。

相關(guān)理論表明，出口行為的學(xué)習(xí)效應(yīng)能顯著拉動企業(yè)的投入產(chǎn)出效率。我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)中，有出口行為的企業(yè)占比為25.74%。從對比來看，有出口行為的企業(yè)年均利潤額為726.59萬元，其利潤額年均復(fù)合增長率約為12.84%；而沒有出口行為的企業(yè)，其年均利潤額為264.73萬元，利潤年均復(fù)合增長率約為-8.45%。

3.已形成較為合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（1）產(chǎn)業(yè)的市場化程度較高。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，在我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)中，民營企業(yè)和外資企業(yè)占比分別為77.7%和15.5%，國有企業(yè)占比6.8%。較高的民營企業(yè)占比表明，該產(chǎn)業(yè)具有依靠市場化機(jī)制傳導(dǎo)信息的能力和資源配置能力，企業(yè)的進(jìn)入退出壁壘相對較低。

（2）形成較為合理的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行原材料種植的企業(yè)占比6.38%，進(jìn)行紡織服裝生產(chǎn)機(jī)器制造的企業(yè)占比2.14%，進(jìn)行面料加工的企業(yè)占比31.91%，進(jìn)行服裝成品生產(chǎn)的企業(yè)占比59.57%。加之我省屬于我國著名的棉產(chǎn)區(qū)，因而構(gòu)成覆蓋棉花種植、紡織原料、織物織造、服裝生產(chǎn)的湖北紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。

（3）區(qū)域化集群優(yōu)勢突出。

湖北紡織服裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，49.51%的企業(yè)位于開發(fā)區(qū)或工業(yè)園，14.85%的企業(yè)原材料供應(yīng)商在本地，本地市場（本市、本區(qū)或本省）為主要銷售市場的企業(yè)占比為15.84%。

沿江漢平原的棉花產(chǎn)地，我省形成了武漢女裝、黃石商務(wù)男裝、潛江戶外運動裝、仙桃無紡布、漢川制線業(yè)等紡織服裝的特色產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)較為突出。

4.支撐創(chuàng)新發(fā)展的要素投入和制度環(huán)境“雙提高”

（1）企業(yè)平均固定資產(chǎn)投資呈增長趨勢。

2013―2015年我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)投資呈增長趨勢，年增速為14.13%，比湖北全省制造業(yè)固定資產(chǎn)投資的增速高0.6個百分點。據(jù)y算，平均每家紡織服裝企業(yè)用于購買機(jī)器設(shè)備投資約為1046.20萬元，其中49.0%用于購買國外機(jī)器設(shè)備。

（2）質(zhì)量要素投入有所增加。

本次調(diào)查表明，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)對質(zhì)量要素投入的重視程度明顯增強。突出表現(xiàn)為：27.18%的企業(yè)有專門的研發(fā)支出行為；32.04%的企業(yè)參與了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定（含國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；71.84%的企業(yè)購買了用于產(chǎn)品質(zhì)量檢測的設(shè)備，平均企業(yè)質(zhì)量檢測人員數(shù)量約為14人，近三年有9.71%的企業(yè)引入了來自發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量檢測設(shè)備。

（3）主動加強員工在職培訓(xùn)的力度。

與正規(guī)學(xué)校教育相比，在職技能培訓(xùn)是著眼于提升員工實際工作能力的一個重要途徑。調(diào)查表明，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)72.8%的企業(yè)對員工進(jìn)行了高于10天的專業(yè)技能培訓(xùn)，93.2%的企業(yè)對員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，平均每家企業(yè)對入職員工培訓(xùn)20天。從企業(yè)的經(jīng)費支出看，2015年企業(yè)用于員工教育的支出約為11.51萬元，近三年的年均復(fù)合增長率為7.9%。

（4）“干中學(xué)”機(jī)制逐漸形成。

創(chuàng)新理論的研究表明，創(chuàng)新動能的發(fā)揮，除研發(fā)投入以外，更重要的是來自于創(chuàng)新方法的創(chuàng)新，“干中學(xué)”機(jī)制是創(chuàng)新發(fā)展的根本性制度保障。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我省紡織服裝企業(yè)的不同層級人員，每周交流質(zhì)量改進(jìn)的次數(shù)為3.21次；基層員工每周開展質(zhì)量故障討論與改進(jìn)的次數(shù)為3.0次；40.86%的員工每月都會進(jìn)行與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的非正式討論，頻率為每月4次。可以說，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)交流頻繁，有效推進(jìn)了創(chuàng)新知識生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新知識擴(kuò)散。

5.技能型專業(yè)人力資本的創(chuàng)新優(yōu)勢明顯

（1）勞動力總量減少。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的核心，就是低成本勞動力紅利的消失。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著人口轉(zhuǎn)型“劉易斯拐點”的到來，勞動力供給總量已呈現(xiàn)下行趨勢，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出了這一趨勢特征。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，該產(chǎn)業(yè)雇傭的勞動力總量從2013年的40449人，下降到2015年的38888人，年均下降1.61%。

（2）本地化的專用性人力資本資源較強。

技能型專用人才，對紡織服裝這一傳統(tǒng)制造業(yè)的質(zhì)量創(chuàng)新有著決定性的作用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)勞動力的受教育年限較為穩(wěn)定，平均學(xué)歷為初中，低于湖北省制造業(yè)的平均水平（接近中專），工人的平均年齡約為49歲，高于全省制造業(yè)平均水平4年。但是，他們在紡織服裝行業(yè)工作的年限平均為11.2年，高于全省制造業(yè)平均水平約3年?？梢?，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的勞動力，雖已呈現(xiàn)較為明顯的老齡化特征，但由于在本行業(yè)工作時間較長，勞動力的專用性人力資本較強。調(diào)查還顯示，我省紡織服裝企業(yè)的勞動力80%以上主要來自企業(yè)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村剩余勞動力就近轉(zhuǎn)移和閑時做工的特征較為明顯。

（3）高技能型勞動力的需求和價值不斷攀升。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，在勞動力供給總量趨于飽和的前提下，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)對一般性管理人員需求趨于下降，但對高技能勞動力的需求正在顯著上升。

湖北省紡織服裝產(chǎn)業(yè)對技能型勞動力的雇傭比例在不斷增長。2013年具有職業(yè)資質(zhì)的一線員工占比10.77%，2014年占比11.37%，2015年占比達(dá)到12.41%，年均復(fù)合增速約為7.38%。

技能水平越高，工人的工資水平越高。具體來看，高技能勞動力的工資水平2014年為4561.53元/月， 2015年上升到5114.37元/月，年均增長率為12.12%；具有職業(yè)證書工人的工資是4119.86元，研發(fā)設(shè)計人員工資約為4788.48元，他們分別是沒有職業(yè)證書工人工資（3140.24元）的1.3倍和1.5倍。

6.企業(yè)家整體能力亟待提高

（1）60后企業(yè)家占比相對較高。

企業(yè)家的年齡作為其個體特征的一個重要變量，能反映企業(yè)家的閱歷、經(jīng)驗積累和心智成熟程度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家平均年齡為47歲；平均受教育年限為13.4年（高中水平）；企業(yè)家的工齡平均為26年，其中在紡織服裝行業(yè)工作的年限為19.37年，在本企業(yè)工作的年限達(dá)11.53年。這表明我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，一方面在該行業(yè)的工作經(jīng)驗較為豐富，另一方面也較易出現(xiàn)“中年創(chuàng)新瓶頸”。

（2）創(chuàng)新意識和資源配置能力仍需提高。

企業(yè)的研發(fā)行為、進(jìn)口中間品、機(jī)器設(shè)備采用等指標(biāo)，可反映企業(yè)家的創(chuàng)新意識和資源配置能力。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的平均研發(fā)強度為1.33%，比湖北省制造業(yè)的平均研發(fā)強度（2.12%）低0.79個百分點；采用進(jìn)口中間品、國外機(jī)器設(shè)備等創(chuàng)新要素的企業(yè)占8.74%，低于湖北省制造業(yè)平均水平8個百分點。尤其是國際化程度所代表的學(xué)習(xí)能力不足，具有外資企業(yè)工作經(jīng)歷的僅占9.82%。

（3）企業(yè)家的整體冒險精神不足。

相當(dāng)一部分企業(yè)仍從事著本地化的低附加值加工貿(mào)易，產(chǎn)品更新周期相對較長，2013―2015年推出新產(chǎn)品的企業(yè)占比29.13%，比全省制造業(yè)平均水平低11.9個百分點。

7.創(chuàng)新意識和投入不足成為發(fā)展最重要的制約因素

（1）發(fā)展仍依賴于外部的市場需求和低成本勞動力優(yōu)勢。

針對企業(yè)管理者的調(diào)查表明，分別有28.70%、15.85%的企業(yè)認(rèn)為外部市場需求變化、勞動力成本上漲是妨礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最重要因素，兩者占比超過44.55%。與之形成對比的是，僅有4.23%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新能力是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決定因素。這說明現(xiàn)階段我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍較為關(guān)注外部市場需求狀況，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)的發(fā)展模式仍較為依賴于外部的市場需求，而對內(nèi)生增長動力的重視程度相對較弱。

（2）研發(fā)支出和研發(fā)強度仍在底部徘徊。

研發(fā)投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力最為直接的體現(xiàn)。調(diào)查表明，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)中有8.82%的企業(yè)為高新技術(shù)企業(yè)，僅為全省制造業(yè)平均水平的33.2%；企I的平均研發(fā)設(shè)計人員約有4人，僅為全省制造業(yè)平均水平的6.3%；有27.4%的企業(yè)有研發(fā)支出，近三年平均每家企業(yè)的研發(fā)支出為161.14萬元，是全省制造業(yè)平均水平（924.12萬元）的17.4%；23.3%的企業(yè)成立了獨立的研發(fā)部門，比全省制造業(yè)平均水平低12.6個百分點。

（3）產(chǎn)品更新周期較為緩慢。

創(chuàng)新的結(jié)果，可從產(chǎn)品的更新升級速度加快、周期縮短來反映。我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升級周期相對較短，2015年企業(yè)新產(chǎn)品更新周期平均為9.1個月，低于湖北省制造業(yè)平均水平兩個月。雖然我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)有一部分企業(yè)進(jìn)行的是面料加工，面料的產(chǎn)品升級周期相對較長，但是這一更新周期仍然偏低。此外，63.11%的企業(yè)檢測設(shè)備的第一大產(chǎn)地在國內(nèi)，國外檢測設(shè)備的使用比例仍然偏小。

8.紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍受制于傳統(tǒng)的發(fā)展模式

（1）企業(yè)規(guī)模偏小且偏重于內(nèi)向型的加工貿(mào)易商業(yè)模式。

其一，我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模平均為411人，絕大部分為中小企業(yè)，具體來看：中小規(guī)模企業(yè)占比97.08%，大企業(yè)占比僅為2.92%。

其二，偏重內(nèi)向型的加工貿(mào)易商業(yè)模式，加工貿(mào)易型企業(yè)占比42.86%。有出口行為的企業(yè)占比為25.74%，超過50%的出口企業(yè)處于“微笑曲線”的底部。同時，產(chǎn)品銷售到外省的比例較高，本地市場（本市、本區(qū)或本省）為主要銷售市場的企業(yè)占比為15.84%，外省為產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的企業(yè)占比則高達(dá)58.42%，后者為前者的3.6倍。

（2）品牌塑造意識和服務(wù)能力較弱。

從企業(yè)所擁有的品牌數(shù)量看，僅有32.04%的企業(yè)有自己的品牌，且企業(yè)擁有品牌的數(shù)量平均約為1.53個，自主打造的品牌數(shù)量約為1.29個，在調(diào)查的103家企業(yè)中僅有一家企業(yè)收購國內(nèi)外品牌。從企業(yè)的服務(wù)能力來看，僅有45.63%的企業(yè)有售后服務(wù)，每家企業(yè)的售后服務(wù)人員平均約為5人，近三年每年售后服務(wù)支出約為18.13萬元。15.53%的企業(yè)建立了客戶數(shù)據(jù)庫，對顧客數(shù)據(jù)分析的頻率為3.19次/周； 8.74%企業(yè)建立了庫存管理信息系統(tǒng)。以上數(shù)據(jù)均明顯低于全省制造業(yè)的平均水平。

設(shè)立產(chǎn)學(xué)研合作科技成果轉(zhuǎn)化基地建設(shè)專項資金，支持本地知名高等院校、科研院所在企業(yè)、工業(yè)園區(qū)等組建轉(zhuǎn)化基地，支持開展成果轉(zhuǎn)化、中試試制、產(chǎn)業(yè)化推廣等活動。另一方面，應(yīng)建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)專項資金，支持開展產(chǎn)學(xué)研合作，組織關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大成果轉(zhuǎn)化、試驗設(shè)施建設(shè)、服務(wù)平臺建設(shè)及創(chuàng)新人才培養(yǎng)等活動。

（4）構(gòu)建“湖北紡織服裝人體設(shè)計大數(shù)據(jù)庫”公共服務(wù)平臺。

建議由湖北省纖檢局牽頭，建立全省人體體型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫公共服務(wù)平臺，向我省紡織服裝企業(yè)免費開放。同時，通過財政補貼的方式，鼓勵該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)加大定制化服裝的生產(chǎn)，對這一人體體型數(shù)據(jù)庫公共平臺的數(shù)據(jù)進(jìn)行補充和更新。

4.以政策改革激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生性投資

（1）鼓勵企業(yè)加強技術(shù)改造和技術(shù)研發(fā)力度。

拓展企業(yè)創(chuàng)新融資渠道，通過擔(dān)保補貼、風(fēng)險補償、貸款貼息等“組合拳”方式助推企業(yè)加快技術(shù)升級改造。進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的步伐，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，使產(chǎn)業(yè)的研發(fā)強度切實提高。

（2）引導(dǎo)企業(yè)加大智能化投資。

按照《中國制造2025湖北行動綱要》的發(fā)展戰(zhàn)略，加快紡織服裝產(chǎn)業(yè)智能制造試點示范工程、智能化技改工程、制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)等工程的實施，推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。一方面，在紡織服裝產(chǎn)業(yè)較為集中的地區(qū)，特別加大對面料和服裝生產(chǎn)企業(yè)的投資。另一方面，順應(yīng)制造I和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的新趨勢，鼓勵現(xiàn)代制造業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)相融合，通過服務(wù)化投資增強紡織服裝產(chǎn)業(yè)的全要素增長能力。

（3）加大打造湖北服裝的“國民品牌”，依托大數(shù)據(jù)助推產(chǎn)業(yè)向微笑曲線的兩端躍升。

第一，選擇我省發(fā)展?jié)摿^好的紡織服裝重點企業(yè)，引導(dǎo)其重點打造“國民服裝”，即引導(dǎo)企業(yè)通過產(chǎn)品質(zhì)量的提升，打造擁有強大市場競爭優(yōu)勢、高質(zhì)量、高性價比，并能夠為廣大消費者居民所廣泛購買的服裝。

第二，圍繞“國民服裝”打造完整的品牌價值鏈。通過湖北服裝文化節(jié)等一系列軟文化的品牌工程建設(shè)，彰顯湖北服裝傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的品牌魅力與文化魅力。

第三，引導(dǎo)企業(yè)以市場需求的大數(shù)據(jù)導(dǎo)向來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。以產(chǎn)品生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)來滿足質(zhì)量，以質(zhì)量的大數(shù)據(jù)來適應(yīng)市場需求，形成紡織服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、銷售的一體化商業(yè)模式。

5.盡快推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向質(zhì)量盈利型模式

（1）全面推行企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略。

組織企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略的專題培訓(xùn)，使其具備系統(tǒng)的質(zhì)量創(chuàng)新能力。使企業(yè)家加快從“速度盈利型模式”向“質(zhì)量盈利型模式”的轉(zhuǎn)變，逐步形成具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家精神。同時，為企業(yè)家的質(zhì)量創(chuàng)新提供一定的方法與路徑，如質(zhì)量需求挖掘、質(zhì)量政策識別、標(biāo)準(zhǔn)能力、質(zhì)量信用、質(zhì)量文化等方面的內(nèi)容。為我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量盈利型模式的形成打造一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。

（2）全面推進(jìn)以團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新體系。

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟自主制定、自主使用的高于國家規(guī)定最低安全標(biāo)準(zhǔn)的一類標(biāo)準(zhǔn)，目前發(fā)達(dá)國家大部分企業(yè)主要采用的是團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建服務(wù)這些紡織服裝行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，掌握在這些行業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，提升湖北紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭實力，發(fā)揮團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)轉(zhuǎn)向質(zhì)量盈利型模式的引領(lǐng)作用。

（3）加快面向消費者的比較試驗服務(wù)。

商品比較試驗在美國、德國等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，該組織主要按照消費者的需求，提供專業(yè)化的第三方質(zhì)量比較信息，同時消費者為了獲得這類信息需要支付一定的成本。建議我省可參照德國的TEST（《檢測》）、美國的消費者報告等成熟模式，率先引入比較試驗組織。利用現(xiàn)有的生產(chǎn)、技術(shù)和檢測優(yōu)勢，率先打造一批全國領(lǐng)先的“服裝比較試驗”服務(wù)機(jī)構(gòu)，為我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的信號傳遞機(jī)制。

6.健全“干中學(xué)”機(jī)制提升紡織服裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力

（1）發(fā)展服務(wù)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的各類競爭性社會組織。

一方面，政府應(yīng)從紡織服裝產(chǎn)業(yè)的各類社會組織中退出，鼓勵企業(yè)家成立商會、企業(yè)家協(xié)會等各種不同類型的社會組織，由企業(yè)家自我管理、自我發(fā)展，自發(fā)地組織企業(yè)家之間的交流活動。

另一方面，鼓勵社會組織之間的競爭，企業(yè)家通過“用腳投票”的方式自由選擇參加不同類型的社會組織，同時要建立社會組織的退出機(jī)制，對于不適應(yīng)市場需求的社會組織，應(yīng)通過一定程序讓其退出。

（2）建立“湖北紡織服裝創(chuàng)新電子化集市平臺”。

篇4

一、我市農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）開辟特色運行模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。為充分發(fā)揮區(qū)域特色，促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，我市在國家級標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)的基礎(chǔ)之上，在全市范圍內(nèi)大力推廣能夠有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益合理分配的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，如“一體化樣板基地”、“緊密型生產(chǎn)基地”、“松散型生產(chǎn)基地”、“公司+種植大戶合作社”等。

（二）注重農(nóng)業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)，實施科技富農(nóng)工程。將科技特派員創(chuàng)業(yè)行動與農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)二者緊密結(jié)合，圍繞我市蘋果、葡萄、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖四大特色領(lǐng)域的發(fā)展，組織一批擁有技術(shù)的人員深入到種植一線，以技術(shù)入股、資金入股的形式加入到農(nóng)業(yè)示范基地的生產(chǎn)建設(shè)中，或以個人創(chuàng)新、技術(shù)承包的形式參與到特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，全面促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新工藝的推廣和使用，進(jìn)而提升我市農(nóng)業(yè)的科技含量，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和農(nóng)戶的增收。

（三）推廣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，打造農(nóng)業(yè)特色園區(qū)。煙臺蘋果是山東干名優(yōu)特產(chǎn)之一，其以綠色無公害的種植技術(shù)，逐年擴(kuò)大市場份額，并在國際市場競爭中占有一席之地；而在漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈方面，因引進(jìn)大菱鲆等新品種，并形成相應(yīng)的生產(chǎn)能力，加速了周邊區(qū)域乃至整個環(huán)渤海灣地區(qū)大菱鲆養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展；肉雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖實現(xiàn)以沼氣為紐帶的集養(yǎng)殖、種植、生物能源、節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展于一體的具有中國特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)良性循環(huán)模式；釀酒葡萄基地規(guī)模不斷擴(kuò)大，使蓬萊市成為世界七大葡萄海岸和全國三大優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)之一，輻射帶動了全國釀酒葡萄品種的升級換代及高端葡萄酒品質(zhì)的提升。

二、我市農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的問題

我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；矫嫒〉昧搜该桶l(fā)展，但在龍頭企業(yè)規(guī)模、品牌建設(shè)、監(jiān)督監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面仍存在一些問題。

龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、帶動能力弱。對任何一個行業(yè)來說，龍頭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況都在一定程度上影響著供應(yīng)鏈上、下游的走向；而在農(nóng)業(yè)中，龍頭企業(yè)的發(fā)展從深度與廣度兩個方向影響著農(nóng)戶與市場的關(guān)系。當(dāng)前我市農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中，龍頭企業(yè)數(shù)量不多，并且多數(shù)企業(yè)還處于“小、散、低、弱”的狀態(tài)，但當(dāng)前我市的農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)均無法對行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到任何作用。

三、我市的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路及對策措施

“三農(nóng)”的發(fā)展以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局均與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營息息相關(guān)。在發(fā)展過程中，我市應(yīng)借助“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”活動的契機(jī)，捋清農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，加強服務(wù)監(jiān)管，大力推動我市農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的發(fā)展，并逐漸形成現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)創(chuàng)收。

篇5

中圖分類號 S88-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）19-0324-02

蠶桑產(chǎn)業(yè)是霍山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。全縣現(xiàn)有桑園逾3 333.33 hm2，1家蠶種場，2家繅絲企業(yè)，是全省蠶桑重點縣之一。目前，霍山縣戶均桑園2 200 hm2，戶均養(yǎng)蠶不足2盒，養(yǎng)蠶戶年均養(yǎng)蠶收入逾5 800元；年養(yǎng)蠶10盒以上的大戶436戶，占蠶農(nóng)戶數(shù)比3%；養(yǎng)蠶大戶桑園面積占全縣總面積的25.1%，2 hm2及以上規(guī)模桑園占62.5%。隨著霍山縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，蠶桑產(chǎn)業(yè)受到了較大的沖擊，往日的比較優(yōu)勢被削弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到新難題?；羯娇h積極創(chuàng)新體制機(jī)制，通過培育專業(yè)大戶，推廣適度規(guī)?；a(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，增加了蠶農(nóng)收益，穩(wěn)定了蠶桑生產(chǎn)，并初見成效。

1 霍山推廣蠶桑規(guī)?；a(chǎn)的主要做法

1.1 調(diào)查研究，明確思路，推廣規(guī)?；a(chǎn)

通過調(diào)查比較，大戶規(guī)?；B(yǎng)蠶較小戶零散養(yǎng)蠶有四大優(yōu)勢：一是生產(chǎn)效率高。小戶零散養(yǎng)蠶盒種用工量15 d，而大戶規(guī)?；B(yǎng)蠶盒種用工量10 d，降低33%。二是戶均養(yǎng)蠶收入高。戶均1 333.33～2 000.00 m2桑園的蠶農(nóng)年養(yǎng)蠶收入不到1萬元，而1.33 hm2桑園規(guī)?；a(chǎn)，年養(yǎng)蠶收入可達(dá)11.2萬元。三是單位面積效益高。小戶零散養(yǎng)蠶只能養(yǎng)30盒/hm2，收益5.1萬元/hm2，而大戶規(guī)模化養(yǎng)蠶能養(yǎng)49.5盒/hm2，收益達(dá)8.4萬元/hm2，增加了65%。四是蠶繭質(zhì)量優(yōu)。小戶零散養(yǎng)蠶管理粗放，蠶繭質(zhì)量較低，而大戶規(guī)?；B(yǎng)蠶精心管理，蠶繭質(zhì)量好，價格也高出1～2元/kg。因此，霍山縣在2008年就明確提出了實施“1631”工程的發(fā)展思路（即打造1條省道“318”線百里蠶桑高效產(chǎn)業(yè)帶，培育6個重點產(chǎn)繭鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30個主產(chǎn)村、1 000個養(yǎng)蠶大戶），把推廣蠶桑規(guī)模化生產(chǎn)作為重點工作來抓。

1.2 引導(dǎo)示范，培育大戶，推動規(guī)?；l(fā)展

一是合理流轉(zhuǎn)土地。鼓勵引導(dǎo)懂技術(shù)、善經(jīng)營的蠶農(nóng)承包棄管、棄養(yǎng)桑園，集中人力、物力、財力向大戶傾斜，安排專門技術(shù)人員上門服務(wù)，指導(dǎo)大戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，提高其自我發(fā)展能力和輻射帶動能力。二是實行反租倒包。龍頭企業(yè)整體租賃農(nóng)戶集中連片的土地，對土地進(jìn)行改造治理，再以較低的租賃費反租給養(yǎng)蠶大戶。不僅實現(xiàn)了土地的優(yōu)化配置，也促進(jìn)了勞動力的合理轉(zhuǎn)移。三是開展“3個培養(yǎng)”。即：在千家萬戶中培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)繭戶，在優(yōu)質(zhì)繭戶中培養(yǎng)養(yǎng)蠶大戶，在養(yǎng)蠶大戶中培養(yǎng)示范戶?，F(xiàn)已培育年養(yǎng)蠶10盒蠶種以上的大戶430余戶，他們已成為通過規(guī)模化栽桑養(yǎng)蠶發(fā)家致富的示范戶。如錢家店龍華桑園某反租倒包戶承包桑園2.6 hm2，2012年養(yǎng)蠶128張，產(chǎn)繭5 760 kg，單價達(dá)到38.8元/kg，售繭收入逾22萬元。

1.3 增加投入，夯實基地，加快規(guī)?；l(fā)展

多方爭取項目資金支持，將國家扶貧開發(fā)、退耕還林和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)等涉農(nóng)項目資金用于蠶?；亟ㄔO(shè)，加快規(guī)?；l(fā)展。發(fā)揮財政資金的導(dǎo)向作用，確保項目資金?？顚Ｓ谩⒙鋵嵉轿?，爭取龍頭企業(yè)和蠶農(nóng)將更多資金投入到基地建設(shè)。全面落實新辟、低改桑園分別按3 000元/hm2、1 500元/hm2、使用優(yōu)良蠶品種的給予15元/張補助政策；對大戶和優(yōu)質(zhì)繭戶免費發(fā)放病蟲害防治藥品和蠶用物資；對新建省力化養(yǎng)蠶大棚、使用方格簇營繭、規(guī)模化養(yǎng)蠶的養(yǎng)蠶大戶給予補貼，年均投入資金逾400萬元。各類補貼足額及時到位，有效規(guī)避了蠶農(nóng)養(yǎng)蠶的風(fēng)險，生產(chǎn)積極性得到提高，夯實了產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1.4 多措并舉，解決用工，保障規(guī)?；l(fā)展

針對養(yǎng)蠶大戶用工緊張的情況，采取了一系列措施：一是指導(dǎo)農(nóng)戶分批飼養(yǎng)，避開用工高峰。分批催青、分批發(fā)放蠶種，大大提高了蠶室蠶具的利用率，減輕了短期內(nèi)用工緊缺的困難。二是大力推廣省力化，減輕用工強度。推廣桑樹伐條機(jī)、切桑機(jī)等省力化機(jī)械，以及小蠶共育、蠶臺育和自動上簇等省力化飼養(yǎng)技術(shù)，解決用工成本高的問題。省力化養(yǎng)蠶盒種用工比傳統(tǒng)用工平均減少5個用工，節(jié)約用工成本400元。三是鼓勵多元化發(fā)展，把臨時雇工變成長年雇工。積極探索“桑枝食用菌”、“桑園栽培花卉苗木”、“桑禽”、“桑畜”等套種套養(yǎng)多產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展模式，有效地緩解了養(yǎng)蠶期間用工難的問題。

2 存在的問題

雖然霍山縣在推廣規(guī)?；Q桑生產(chǎn)中取得了一定的成效，但是也存在一些問題和困難，主要有：一是規(guī)?；a(chǎn)剛剛起步，生產(chǎn)方式落后。二是產(chǎn)業(yè)投入較少，融資機(jī)制不活，制約規(guī)?；l(fā)展。三是產(chǎn)業(yè)鏈較短，綜合利用率偏低，農(nóng)戶收益沒有得到最大化。四是臨時用工數(shù)量較大，時間短，用工難的困擾仍然存在。

3 對策

規(guī)?；a(chǎn)是推動蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的可行之路、必由之路，是促進(jìn)蠶桑產(chǎn)業(yè)增效和蠶農(nóng)增收行之有效的途徑?，F(xiàn)針對發(fā)展蠶桑規(guī)模化生產(chǎn)存在的問題提出以下幾點對策。

3.1 科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)造規(guī)?；l(fā)展的自然環(huán)境

當(dāng)前，各地都在招商引資發(fā)展工業(yè)，對蠶桑生產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，而蠶桑生產(chǎn)對環(huán)境要求比較嚴(yán)格，所以要按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，因地制宜地科學(xué)制定蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理規(guī)劃區(qū)域布局，劃分禁養(yǎng)區(qū)、可養(yǎng)區(qū)和宜養(yǎng)區(qū)，明確不同區(qū)域功能定位和發(fā)展方向[1]。在宜養(yǎng)區(qū)域大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)蠶區(qū)，推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)。

3.2 創(chuàng)新理念，積極探索規(guī)?；l(fā)展新模式

按照“合理布局、適度規(guī)?！痹瓌t，積極引導(dǎo)并逐漸向宜養(yǎng)區(qū)轉(zhuǎn)移，實行種養(yǎng)結(jié)合，把規(guī)?；a(chǎn)同套養(yǎng)花卉苗木、食用菌、畜禽養(yǎng)殖、沼氣建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等有機(jī)結(jié)合起來，剩桑殘葉養(yǎng)豬、喂雞，蠶沙、糞便生產(chǎn)沼氣，殘渣肥田，逐步形成“養(yǎng)蠶—養(yǎng)豬（雞）—沼氣—肥田—養(yǎng)蠶”為一體的良性循環(huán)發(fā)展模式，實現(xiàn)物質(zhì)能量循環(huán)使用，增加蠶農(nóng)的收入[2]。

3.3 打造品牌，激發(fā)規(guī)?；l(fā)展的內(nèi)在動力

完善蠶桑技術(shù)服務(wù)體系，推廣新技術(shù)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)。在保證和提高蠶繭質(zhì)量的同時，通過有機(jī)、綠色、無公害產(chǎn)品品牌認(rèn)證，使其成為名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、出口基地和原料供應(yīng)基地。鼓勵和支持生產(chǎn)加工企業(yè)創(chuàng)品牌、樹品牌[3]。爭取打造出像江臺星云牌干繭、富安牌桑蠶絲等榮獲中國名牌產(chǎn)品、中國地理標(biāo)志證明商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)等名特優(yōu)產(chǎn)品。使廣大蠶農(nóng)收入能夠穩(wěn)中有增，常年有事干、四季有錢賺，保持栽桑養(yǎng)蠶的積極性。

3.4 加大扶持，優(yōu)化規(guī)?；l(fā)展的政策環(huán)境

建立涉農(nóng)項目投入傾斜機(jī)制。集中打捆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、扶貧開發(fā)、農(nóng)村沼氣、水土保持、土地整理、退耕還林等項目，支持蠶桑規(guī)?；a(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。搭建農(nóng)業(yè)投融資平臺，把大戶規(guī)?；B(yǎng)蠶納入信貸擔(dān)保范圍，為種養(yǎng)大戶提供融資擔(dān)保[4]。積極推進(jìn)涉農(nóng)保險，把規(guī)?；B(yǎng)蠶大戶納入保險范圍。建立農(nóng)業(yè)保險與農(nóng)村信貸相結(jié)合的銀?；颖Ｕ蠙C(jī)制，積極探索建立以蠶桑專業(yè)合作社（或大戶）為主體、政府支持、保險公司參與的風(fēng)險防范機(jī)制，建立養(yǎng)蠶風(fēng)險防范基金，提高蠶桑產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 陳從明，王保.淺談金寨縣蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、現(xiàn)狀與對策[J].中國蠶業(yè)，2013（2）：46-48.

篇6

畜禽良種化程度的高低，決定了整個畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益。良種是基礎(chǔ)，沒有良種，就難以有高產(chǎn)性能，就不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的畜產(chǎn)品。在擴(kuò)展養(yǎng)殖數(shù)量的同時，更要注重家畜品種的質(zhì)量，大力推進(jìn)良種工程建設(shè)，進(jìn)一步完善區(qū)、鄉(xiāng)家畜改良網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，堅持“引、育、繁”相結(jié)合的方針，推廣冷配技術(shù)，滿足畜牧業(yè)發(fā)展對良種的需求，提高良種覆蓋率。按照全區(qū)發(fā)展奶牛、肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，在奶牛、肉牛、肉羊養(yǎng)殖集中的村屯建立規(guī)范的配種站（點），強化牛冷凍管理，開展選種選配，奶牛改良主推品種為荷斯坦，肉牛改良主推品種為西門塔爾、夏洛萊等優(yōu)良品種，羊的改良主要以肉羊生產(chǎn)為主，主推品種為小尾寒羊、薩福克、烏珠穆沁、夏洛萊、杜伯羊，與本地羊雜交改良，提高產(chǎn)肉性能。

2.實施畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

要樹立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念，提升養(yǎng)殖規(guī)?；潭龋ν七M(jìn)傳統(tǒng)畜牧業(yè)改造升級，形成規(guī)?；B(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型發(fā)展格局，要把規(guī)?；B(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)作為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的突破口，加大養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)力度，促進(jìn)分散養(yǎng)殖、家庭小規(guī)模經(jīng)營向規(guī)?；a(chǎn)的逐步轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鞏固奶牛養(yǎng)殖基地建設(shè)，使全區(qū)奶牛產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向高標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展，充分利用已經(jīng)建成的標(biāo)準(zhǔn)化奶站的條件和基礎(chǔ)，引導(dǎo)養(yǎng)殖農(nóng)戶組建功能完善的專業(yè)合作組織，圍繞奶站建設(shè)奶牛養(yǎng)殖園，集中散養(yǎng)奶牛入園生產(chǎn)，以養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)為載體，推進(jìn)畜牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營。

3.培育龍頭企業(yè)，重視產(chǎn)業(yè)組織化建設(shè)

龍頭企業(yè)建設(shè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的先決條件，要把引進(jìn)、培育和壯大資源整合能力強、市場占有率高、輻射帶動面大的加工企業(yè)作為加快畜牧業(yè)發(fā)展的一項重要舉措來抓，為龍頭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，增強龍頭企業(yè)的實力。鼓勵現(xiàn)有龍頭企業(yè)改造升級，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次，大力實施品牌戰(zhàn)略，提升市場競爭力。支持企業(yè)通過直接投資、訂單生產(chǎn)等方式，參與畜產(chǎn)品基地建設(shè)，推行“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，建立龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖基地、農(nóng)戶緊密連接、互利雙贏的運行機(jī)制，使廣大養(yǎng)殖者更多地分享產(chǎn)業(yè)化帶來的經(jīng)營成果。積極培育和發(fā)展畜牧業(yè)協(xié)會和經(jīng)紀(jì)人，發(fā)揮行業(yè)組織的引導(dǎo)作用，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶合理安排生產(chǎn)和銷售，協(xié)調(diào)組織好規(guī)模養(yǎng)殖場大宗飼料的供給，降低養(yǎng)殖成本，大力為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體提供市場信息、產(chǎn)品營銷、技術(shù)咨詢等方面的服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

4.加大科技推廣工作力度，提高養(yǎng)殖科技含量

篇7

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的基礎(chǔ)上，中國文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了大繁榮。但是隨之而來的還有更多的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，如何構(gòu)建有效的規(guī)避模式，整合行業(yè)資源，提高自身競爭力，是每一個文化產(chǎn)業(yè)所要思考的重點內(nèi)容。

二、文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理研究的必要性與意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大力推廣，文化產(chǎn)業(yè)的市場競爭日益激烈，各大文化產(chǎn)業(yè)之間的資本運作變得頻繁?？傮w看來，我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平還比較低，無論是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)揮還是進(jìn)步的空間仍然比較狹小，導(dǎo)致我國的文化產(chǎn)業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期效益。首先，文化與旅游以及制造業(yè)的結(jié)合越來越顯著。隨著文化資源的開發(fā)，文化與旅游的結(jié)合成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。其次，我國文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)界限日益模糊，甚至已經(jīng)出現(xiàn)行業(yè)融合的趨勢。最后，我國的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到大調(diào)整時期。為了避免因企業(yè)弱小而被并購，企業(yè)自身應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險規(guī)避策略，拓寬自身的產(chǎn)品市場。只有建立健全文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理體系，才能從根本上預(yù)防企業(yè)危機(jī)，在跟隨時代步伐的基礎(chǔ)上，真正提高文化產(chǎn)業(yè)的市場價值。

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險分類

（一）可持續(xù)性風(fēng)險

一般的，可持續(xù)性風(fēng)險是指在一定的時代進(jìn)程或者時間跨度中出現(xiàn)的違背文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的概率。較快的生活節(jié)奏使得文化產(chǎn)業(yè)被限制在較小市場范疇內(nèi)，無法滿足創(chuàng)意要求，影響著企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)資源風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)資源風(fēng)險是指文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到經(jīng)濟(jì)資源與項目要求不適應(yīng)的概率。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，一些項目制定者總是夸大項目優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)資源要求，嚴(yán)重違背相關(guān)政策，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加了風(fēng)險因素。

（三）政策風(fēng)險

政策風(fēng)險是指在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于政策限制而出現(xiàn)的文化建設(shè)規(guī)劃不當(dāng)?shù)母怕?。如果文化產(chǎn)業(yè)政策還未進(jìn)行規(guī)范系統(tǒng)的落實執(zhí)行，就對文化項目的發(fā)展影響很大。

（四）綜合風(fēng)險

綜合風(fēng)險是指與文化發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)而產(chǎn)生的風(fēng)險概率，一旦在文化產(chǎn)業(yè)執(zhí)行過程中發(fā)生失誤，將會使產(chǎn)業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至社會損失。

四、以華誼公司為例探討當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險規(guī)避模式

（一）文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險分擔(dān)模式與運行

風(fēng)險分擔(dān)主要是通過合同條款以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義，在風(fēng)險發(fā)生時，雙方按照合同約定的責(zé)任分配，分別履行各自義務(wù)，共同抵御風(fēng)險，實現(xiàn)既發(fā)風(fēng)險的現(xiàn)實分擔(dān)?，F(xiàn)階段，華誼兄弟為避免經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的競爭熱潮，減少風(fēng)險發(fā)生的概率，積極引入文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險分擔(dān)戰(zhàn)略。以電影銷售為例，華誼兄弟依賴于“院線+電影院”的銷售渠道，由于任務(wù)分配降低了風(fēng)險管理成本以及風(fēng)險發(fā)生后華誼兄弟所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失;華誼兄弟一般會與院線公司達(dá)成合作協(xié)議，這樣有利于項目各方責(zé)任權(quán)利的合理分擔(dān)，加強參與者在項目生命命期內(nèi)理性與謹(jǐn)慎行為的發(fā)生;目前，影片放映由院線公司全權(quán)負(fù)責(zé)，在票房取得收益后，會按照4∶1∶5的比例依次分發(fā)給電影發(fā)行公司、院線公司和影院，實現(xiàn)項目參與者互利共贏的既定目標(biāo)。

（二）文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險控制模式與運行

文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險控制模式主要包括風(fēng)險回避、風(fēng)險保留、損失控制三方面的內(nèi)容。首先，風(fēng)險回避是指投資主體因無力承擔(dān)風(fēng)險或者在承擔(dān)風(fēng)險后無法得到足夠補償而選擇主動放棄風(fēng)險行為，其實是一種消極的風(fēng)險處理方法，投資者在放棄風(fēng)險行為的同時，也放棄了潛在的目標(biāo)收益。其次，風(fēng)險保留是指在可能的風(fēng)險損失發(fā)生前，企業(yè)通過建立風(fēng)險預(yù)留基金及時彌補資金漏洞。最后，損失控制是指企業(yè)通過制定計劃，在事前、事中、事后三個階段采取有效措施，降低損失發(fā)生概率以及減少實際損失的策略。華誼兄弟為減少投資風(fēng)險所造成的經(jīng)濟(jì)損失，一般會選擇損失控制策略。在電視劇銷售時主要采取“預(yù)先銷售為主，后期銷售為輔”的銷售模式，避免因市場不利因素影響成本回收。在電視劇攝制階段，華誼兄弟將版權(quán)提前銷售給電視臺，在風(fēng)險發(fā)生前做好成本回收準(zhǔn)備，降低損失發(fā)生的可能性。

（三）文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁模式與運行

文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁是指在文化企業(yè)以保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略為主要手段，事前承擔(dān)一定額度的轉(zhuǎn)嫁成本，成功將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險人，以便在風(fēng)險發(fā)生時獲得一定補償，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險管理模式。保險性質(zhì)多體現(xiàn)于將個人危險轉(zhuǎn)嫁給保險人，以賠償資本的不確定性損失，而保險人之所以接受企業(yè)所轉(zhuǎn)嫁來的風(fēng)險，多是借助均攤風(fēng)險、聚集保費等技術(shù)手段實現(xiàn)自身利益的提升。為避免發(fā)生風(fēng)險帶來經(jīng)濟(jì)損失，華誼兄弟多會為企業(yè)項目安排保險行為，通過事前做好預(yù)防措施，以避免因意外風(fēng)險所造成的巨額損失。

五、結(jié)語

總之，風(fēng)險規(guī)避是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，只有綜合考量從微觀到宏觀的各個層面，采取適合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的風(fēng)險管理模式，才能提高企業(yè)的市場競爭力。

篇8

今年上半年，格力電器（000651）空調(diào)總營收為468.22億元、同比增長9.33%，毛利率為29.15%。美的電器（000527）空調(diào)總營收達(dá)352.62億元、同比增長13.83%，毛利率為23.44%。青島海爾（600690）空調(diào)總營收為99.73億元、同比增長8.64%，毛利率達(dá)28.34%。志高控股（00449）總營收為54.36億元、同比增長0.2%，毛利率達(dá)14.6%。海信科龍（000921）空調(diào)總營收為50.56億元、同比增長34.6%，毛利率達(dá)21.36%。春蘭股份（600854）空調(diào)總營收為32.02億元、同比增長17.6%，毛利率為17.6%。

單從營收增速看來，格力、美的、海爾、志高四家企業(yè)中，美的空調(diào)基于自身的“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略調(diào)整取得了高于其它三家的增長速度，但四家整體增速較過去幾年相比，已出現(xiàn)明顯的回落放緩。其中志高空調(diào)的國內(nèi)市場甚至還出現(xiàn)了下滑，表明企業(yè)在國內(nèi)市場的拓展正面臨新的破局。

海信科龍、春蘭股份兩家企業(yè)的增速高于上述四家企業(yè)，一方面是基于自身整體規(guī)模基數(shù)不大，還存在進(jìn)一步上漲空間。另一方面也是受到自身在經(jīng)營策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場營銷等方面的調(diào)整，再借助政策外力實現(xiàn)協(xié)同發(fā)力，找到了與此前相比更快的發(fā)展通道。

以格力電器為例，其2010年、2011年、2012年的營業(yè)收入同比增速分別為42.62%、37.35%、19.87%。今年上半年9.33%的增速，顯然是格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)增長創(chuàng)下的新低。再結(jié)合當(dāng)期格力電器銷售費用支出同比增長39.43%，銷售費用增長是營收增長近4倍，這反映出格力電器上半年的增長，主要依靠積極主動的營銷手段在推動，自身的內(nèi)生性增長體系并沒有完全建立起來。

透過格力電器以及美的電器、青島海爾、志高控股等主要空調(diào)上市公司的2013年半年報也不難看出，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的增長速度和整體規(guī)模已經(jīng)觸碰到產(chǎn)業(yè)增長“天花板”。未來5年發(fā)展周期內(nèi)，市場增速將回歸個位數(shù)時代的低增長，甚至是微增長。特別是對于格力電器這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，在行業(yè)整體規(guī)模碰到天花板的背景下，未來幾年將很難再取得兩位數(shù)的增長。

篇9

劉樹萍主要強調(diào)了三個方面：第一，電信業(yè)在發(fā)展中要以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會、服務(wù)人民群眾為出發(fā)點和立足點，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，充分發(fā)揮行業(yè)各方的力量，從市場服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)管理等方面完善現(xiàn)代電信服務(wù)體系。

電信業(yè)需要按照國家信息化總體戰(zhàn)略的要求，建設(shè)好信息化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，同時發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，積極服務(wù)教育、醫(yī)療、社會管理等領(lǐng)域的信息化進(jìn)程，開發(fā)豐富多彩、價格合理的各類業(yè)務(wù)與應(yīng)用，大力支持以改善民生為重點的社會建設(shè)，充分滿足人民群眾對信息服務(wù)的需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會的又好又快發(fā)展。

第二，電信發(fā)展要轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新。電信行業(yè)面臨從原來的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)型向信息服務(wù)型的不斷轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變是外界大環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是行業(yè)要持續(xù)發(fā)展的主觀必須。

要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，首要的也是最關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展的思路，要開拓創(chuàng)新，要樹立信息服務(wù)大行業(yè)的意識。要在發(fā)展中創(chuàng)新，要依靠創(chuàng)新求發(fā)展。

創(chuàng)新是一個系統(tǒng)化的工作，需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、各層面的共同努力。企業(yè)作為技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主體，要因地制宜、科學(xué)有效地加強自我創(chuàng)新，加強與其他行業(yè)之間、與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)之間的合作與互動，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、運營模式，建立良好的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

第三，專業(yè)化服務(wù)作為提升行業(yè)競爭力的一個重要方面，需要不斷加強研究和探索。電信運營業(yè)已達(dá)到很大的發(fā)展規(guī)模，電信服務(wù)已融入經(jīng)與經(jīng)濟(jì)社會之中，成為不可或缺的重要組成部分。

針對電信運營而言，一方面要加強電信行業(yè)對其他行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)，滿足經(jīng)濟(jì)社會對電信服務(wù)的個性化專業(yè)化需求，另一方面，也要建立和不斷完善其他行業(yè)對電信運營，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)對運營環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)模式，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)優(yōu)勢，通過專業(yè)化的相互服務(wù)、相互支撐，減低成本，提高管理水平，把電信服務(wù)做實、做專、做精。這也是電信業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的一個重要內(nèi)容。

多年以來，中國電信業(yè)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢。今年2月底，電信業(yè)務(wù)總量達(dá)到3374億元，比上年同期增長28%。劉樹萍表示，在固定電話和移動電話的用戶規(guī)模繼續(xù)保持世界首位的同時，我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，上網(wǎng)用戶總規(guī)模在今年2月底超過美國躍居世界第一。

寬帶已成為互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的主要方式，寬帶上網(wǎng)用戶占上網(wǎng)用戶總數(shù)的比例已接近80%。電信服務(wù)整體水平持續(xù)提高，固定電話、移動電話和互聯(lián)網(wǎng)普及率分別達(dá)到27.5部/百人、43部/百人和16.8%。電信全行業(yè)固定資產(chǎn)投資在連續(xù)8年超過2000億元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞

規(guī)模化；豬場成本；核算探討

近年來，隨著我國養(yǎng)豬業(yè)的不斷發(fā)展，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始向著規(guī)?；蛯I(yè)化的方向發(fā)展，我國也逐漸呈現(xiàn)出一批綜合實力強、現(xiàn)代管理水平高、社會誠信度好的養(yǎng)豬企業(yè)。由于養(yǎng)殖理念和技術(shù)的落后，在這些發(fā)展較好的企業(yè)中也存在著規(guī)模化豬場成本核算簡單、核算流程不清晰的問題，那么如何才能夠進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的規(guī)模化養(yǎng)豬成本的核算，規(guī)?；i場成本核算包括哪些內(nèi)容。這是本文具體需要談?wù)摰膯栴}。

1規(guī)模化豬場成本核算的特性

相較于一般的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)化的生產(chǎn)，養(yǎng)豬行業(yè)具有連續(xù)性、受外界因素影響大的特點，從而決定了養(yǎng)豬場的成本核算也呈現(xiàn)出一定的特性，具體來說表現(xiàn)在以下幾個方面：一養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)屬于連續(xù)性的產(chǎn)業(yè)，需要周期性的耗費“料、藥、工、費”，直到生豬長大被銷售獲得收益[1]，因此在養(yǎng)豬成本核算的過程中無法應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生豬的生產(chǎn)費用；二養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的盈虧常與成本相左，另外還要考慮隨時在變化的市場需求，所以在規(guī)?；B(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的過程中要非常注重對成本的控制，從這個角度來說在養(yǎng)豬行業(yè)成本控制比利潤計算顯得更加的重要；三生豬的生產(chǎn)受到品種、飼料、管理以及環(huán)境等各個方面的因素，特別是疫病的防御和檢測的質(zhì)量極大的決定著生豬的存活率，在這樣的生存環(huán)境下，對于規(guī)模化養(yǎng)豬場的成本核算就必須計算那些以及死亡或者淘汰的生豬，從而形成生豬成本核算的特殊性：廢品也要攤成本。四隨著規(guī)模養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，信息共享化要求財務(wù)管理也要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理，所以做好成本核算的信息化對于提升養(yǎng)豬行業(yè)財務(wù)管理的信息化非常重要。規(guī)?；B(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢在必行，那么成本核算也將會呈現(xiàn)出越來越重要的作用，但是養(yǎng)豬企業(yè)的會計對于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的核算只注重利潤，而不注重對成本的核算，就四川地區(qū)來說，雖說有一定的發(fā)展規(guī)模，但是對成本控制不到位。

2規(guī)模化養(yǎng)豬成本核算的工作內(nèi)容

規(guī)?；i場成本的核算對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的利潤核算具有非常重要的意義，規(guī)?；i場成本核算包含的內(nèi)容具體如下

2.1做好基礎(chǔ)工作

在規(guī)?；i場成本核算的工作之前，首先需要做好豬群分群的均衡生產(chǎn)和全進(jìn)全出的生產(chǎn)管理工作，建立和健全原始記錄工作，做好最基礎(chǔ)的物品領(lǐng)用和費用開支，對于規(guī)?；i場的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，要做到生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效對接，建立豬場所需物品和材料的記錄和盤點制度。

2.2確定豬場成本對象

豬場生產(chǎn)成本的核算實行分群棟批核算，就是將整個豬群按照不同的豬齡劃分為不同的豬群分車間分棟舍分批次來記錄生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，具體包括公豬、配懷母豬、哺乳母豬、仔豬、保育豬、肥育豬等[2]。只有將豬場中所包含的豬群進(jìn)行不同的分類，按照分類的不同來進(jìn)行不同的成本核算，從而更好的促進(jìn)對豬場的成本進(jìn)行控制，提升豬場的運營效益。

2.3明確豬場費用分類

豬場作為一個運營機(jī)構(gòu)，需要涉及到多種方面的費用開支，所以進(jìn)行規(guī)?；呢i場成本核算之前，首先要明確豬場費用的分類，從費用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)用途、期間費用來進(jìn)行分類，充分明白各類費用所包含的內(nèi)容。比如從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來說，豬場的費用包括辦公費、通訊費、飼料費、物品費、人工費、勞保費、排污費等等，從經(jīng)濟(jì)費用來說又可以分為生產(chǎn)成本和期間費用兩大類[3]。生產(chǎn)成本主要是包括養(yǎng)豬所需要的飼料、人工、藥品、制造費用等費用。期間費用就是和養(yǎng)豬生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的，屬于某一時期內(nèi)耗用的費用進(jìn)行匯總和產(chǎn)生的費用，這些費用容易確定其發(fā)生期間和歸屬期間，但不能確定它們應(yīng)歸屬的成本對象，比如豬場管理工作人員的工資、差旅費、辦公費等等，豬場期間費用分管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。也就是說規(guī)?；i場的成本核算不應(yīng)該只盯著養(yǎng)豬生產(chǎn)直接的成本，而是應(yīng)該從前期成本、人工開支、豬場管理和財務(wù)費用等各個方面的費用開支進(jìn)行計算，全面進(jìn)行豬場的成本控制。

2.4規(guī)?；i場成本核算原理

3結(jié)束語

綜上所述，規(guī)?；i場成本核算具有一定的特殊性，需要管理人員做好基礎(chǔ)工作，明確豬場成本的核算對象，明確豬場的費用分類，除此之外還需要做好規(guī)?；i場成本的核算憑證、明確豬場成本核算的原理及流程，只有這樣才能更好地發(fā)揮規(guī)模化豬場的生產(chǎn)優(yōu)勢，從成本核算上做好規(guī)模化豬場的財務(wù)管理工作。

作者：曾令毅 單位：四川省江油市農(nóng)業(yè)和畜牧局

參考文獻(xiàn)