導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

Abstract: to carry out effective enterprise management strategy has become China's automobile driving training enterprise prosperous development of the primary issue. Research on business strategy management, especially business strategy management is of important theoretical and practical significance.

Keywords: management strategy, enterprise strategic management, management theory

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

（一） 企業(yè)戰(zhàn)略及其性質(zhì)

戰(zhàn)略一詞來源于希臘字stratagem，其含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。后來，演變成泛指重要的、全局性的謀劃。今天，在企業(yè)經(jīng)營中運(yùn)用這個(gè)詞，是用來描述一個(gè)企業(yè)打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命，包括對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種方案的擬定和評價(jià)，以及最終選定將要實(shí)行的方案。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存于長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段地總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，一個(gè)成熟的、多元化企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略包括幾個(gè)層次，第一層次是企業(yè)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系的土體和基礎(chǔ)，起著統(tǒng)帥全局的作用。第二層次是事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，它把企業(yè)總體戰(zhàn)略中規(guī)定的方向和意圖具體化，成為更加明確的針對各項(xiàng)經(jīng)營事業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。第三層次是職能戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略按照專門職能進(jìn)行落實(shí)和具體化，一般包括營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略概述

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略形式之一，從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，它的制定、部署和實(shí)施應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，支持企業(yè)總體戰(zhàn)略，這是由于高層次的戰(zhàn)略決策對低層次的戰(zhàn)略決策起著決策性作用。同時(shí)，在一定時(shí)期和一定條件下，經(jīng)營戰(zhàn)略又具有相對獨(dú)立性，制約、支持著企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定、部署和實(shí)施。由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所關(guān)注對象是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所依賴的關(guān)鍵資源之―資金。因此經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用。

l、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)條件。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、市場營銷、研究與開發(fā)等各種單項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，首先具有相應(yīng)的人力，物力作保證。而這些人力，物力的取得都必須借助經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)。沒有業(yè)務(wù)的支持，各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略都將落空?？梢娊?jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長期經(jīng)營的物質(zhì)保證，完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須包括經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合平衡的工具。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由各種單項(xiàng)戰(zhàn)略組成，如：生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)與否和能否得以實(shí)現(xiàn)要以其具有綜合平衡性為條件。所謂企業(yè)的綜合平衡就是指為制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)和實(shí)施方案，制定和實(shí)現(xiàn)組成總體戰(zhàn)略的各單項(xiàng)戰(zhàn)略，必須統(tǒng)籌兼顧，合理確定各單項(xiàng)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在關(guān)系及其與總體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，科學(xué)的使用人力，財(cái)力，物力，使經(jīng)營保持平衡的一種綜合性管理活動。

二、成長期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期發(fā)展，企業(yè)銷售收入增長率、產(chǎn)值增長率、人員增長率、資本增長率、利潤增長率、固定資產(chǎn)增長率等指標(biāo)的增幅逐年上升，表現(xiàn)出企業(yè)成長的態(tài)勢，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入成長階段。

（一）成長期企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況

企業(yè)進(jìn)入成長期后，隨著銷售的順利增長，利潤逐漸增加，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)、銷售勢頭良好，現(xiàn)金流量增多，周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)連接開始順暢、資產(chǎn)運(yùn)用效率提高，但在資金需求方面，由于企業(yè)會面臨原有的生產(chǎn)設(shè)備不能適應(yīng)生產(chǎn)，需要增加員工人數(shù)，進(jìn)行設(shè)備投資，增加產(chǎn)品種類等擴(kuò)大在生產(chǎn)，資金仍然緊缺。

2、權(quán)益和償債能力

在資金供給上，企業(yè)內(nèi)部融資能力雖然增強(qiáng)，但仍滿足不了企業(yè)迅速發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)效益、資信等級的提高開始使金融機(jī)構(gòu)放寬了對企業(yè)的貸款政策和條件：，企業(yè)大規(guī)模負(fù)債成為可能，負(fù)債額度逐漸增加，資本結(jié)構(gòu)趨于合理，在財(cái)務(wù)運(yùn)作良好的條件下可以獲得財(cái)務(wù)杠桿收益。

3、財(cái)務(wù)收益狀況

企業(yè)成長期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加強(qiáng)成本控制，加之銷售渠道的暢通，使企業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，企業(yè)盈利能力不斷提高。

（二）成長期經(jīng)營戰(zhàn)略模式

通過創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)開始占有一定的市場份額，并不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)分析結(jié)果良好，企業(yè)步入了成長階段。作者認(rèn)為，企業(yè)在成長期的發(fā)展基礎(chǔ)仍很薄弱，不宜進(jìn)行多元化投資，該階段的首要任務(wù)應(yīng)該是把主營業(yè)務(wù)“做大”，邊投資，邊回收，以增大現(xiàn)金流、擴(kuò)大市場占有率為經(jīng)營戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想.因此對于傳統(tǒng)企業(yè)在成長期經(jīng)營戰(zhàn)略本文傾向于以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為主的投資模式。

擴(kuò)大規(guī)模的主要目的在于：第一，會使企業(yè)比小規(guī)模時(shí)更具有成本優(yōu)勢。在價(jià)格敏感的市場中，規(guī)模大的企業(yè)易于把這種成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者中，擴(kuò)大市場份額，最終把小企業(yè)驅(qū)逐出去。第二，擴(kuò)大規(guī)模會提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，避免因新的挑戰(zhàn)者進(jìn)入而使企業(yè)發(fā)展的延續(xù)受到?jīng)_擊，第三，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是企業(yè)進(jìn)行多元化投資和實(shí)施縱向一體化的基本前提，而多元化和縱向一體化又是企業(yè)發(fā)展的主要形式，第四，規(guī)模擴(kuò)人后的企業(yè)通過內(nèi)部資金融通可以導(dǎo)致資金利潤率的提高，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）成長期企業(yè)投資規(guī)模分析

企業(yè)的投資規(guī)模帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益并不是無限的，當(dāng)投資規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，如果再擴(kuò)人規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不會再提高效率，相反會帶來新的困難和問題。并導(dǎo)致成本上升，效益下降，產(chǎn)生投資規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)投資規(guī)模變化時(shí)，投資規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性與不經(jīng)濟(jì)性總是同時(shí)存在。因此，確定適度的投資規(guī)模，通常經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：

1、對市場狀況進(jìn)行分析。安德森根據(jù)德國的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行研究，得出在賣方市場中，小企業(yè)的資金利潤率高于大企業(yè)。而在買方市場，大企業(yè)的規(guī)模效益表現(xiàn)較為明顯。因此，投資規(guī)模的確定首先應(yīng)當(dāng)預(yù)測市場對投資產(chǎn)品的容納規(guī)模及企業(yè)銷售戰(zhàn)略確定的市場份額。

2、考慮企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)。不同行業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與否及擴(kuò)大程度取決于該行業(yè)的集中度(CR)。集中度是指某一行業(yè)最大的幾家企業(yè)的銷售額的合計(jì)數(shù)占該產(chǎn)業(yè)相應(yīng)指標(biāo)總數(shù)的百分比。一般認(rèn)為，CR40%既為低集中度，40%

（四）成長期企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式

模經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式主要有以下三種：

1、外延型投資實(shí)現(xiàn)方式

這種投資方式主要是通過基本建設(shè)投資增加勞動資料為主要手段來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略。具體形式主要包括新建、改建、擴(kuò)建等。

2、內(nèi)涵型投資實(shí)現(xiàn)方式

內(nèi)涵型投資實(shí)現(xiàn)方式是在現(xiàn)有企業(yè)的基砒上，用先進(jìn)技術(shù)代替原有相對落后的技術(shù)，現(xiàn)有工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，以達(dá)到提高產(chǎn)品量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益目的。具體方式主要有：設(shè)備更新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代、工藝改革、零星固定資產(chǎn)的購等等。

3、兼并投資實(shí)現(xiàn)方式

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的兼并方式即企業(yè)通過對其它企業(yè)兼并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式。兼方式最突出的優(yōu)點(diǎn)在于節(jié)省投資時(shí)間。一般情況下，凡是實(shí)行兼并的企業(yè)大都因被兼并業(yè)管理不善造成的，所以被兼并企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝經(jīng)過改造即可納入兼并企業(yè)的生序列，且被兼并企業(yè)有著大量的可供利用的設(shè)備、技術(shù)禾!管理人員。這就大大縮短投資間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。兼并方式的另一個(gè)明顯特征是投資風(fēng)險(xiǎn)小。傳統(tǒng)的投資方式，工期一般幾年，甚至十幾年，在建設(shè)期中，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，通貨膨脹的加劇，利率的升高，原材價(jià)格的上漲，都會增加投資風(fēng)險(xiǎn)。而采用兼并的方式，投資時(shí)間很短，上述風(fēng)險(xiǎn)就會大大降低?？傊?，企業(yè)之間兼并能有效擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是優(yōu)化存量資源配置的一種較好的方法。

4、收購?fù)顿Y實(shí)現(xiàn)方式

企業(yè)收購是指企業(yè)用現(xiàn)款、債券和股票購買另一家公司的部分或全部股權(quán)，以獲得該業(yè)的控制權(quán)，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。收購?fù)顿Y能以較少的投資額獲得對另一家企業(yè)的控制，加強(qiáng)自身的優(yōu)勢地位，是一種最省錢的擴(kuò)張方法。其具體方式有公開收購和杠桿收購兩種。

三、結(jié)論

隨著我國加入WTO，展全球化特征日益明顯，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭的壓力，國際競爭也日趨激烈。一個(gè)企業(yè)將自己的產(chǎn)品、市場仍停留在某一個(gè)地區(qū)或國家，仍滿足于對人、財(cái)、物的封閉式管理，就等于束手待斃。企業(yè)經(jīng)營管理必須要敢于面對市場競爭壓力進(jìn)行外向型、開拓型管理，敢于迎合市場變化，向市場融資、投資，向市場要效益，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理工作就必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，關(guān)注市場利率的變化、國家金融、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整及證券市場的變動，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略和政策，保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。

篇2

一、企業(yè)并購整合概述

企業(yè)并購整合是指當(dāng)并購企業(yè)為了獲得目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)之后進(jìn)行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略組織營運(yùn)。企業(yè)并購的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，但取得了被并購企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，僅僅走完了第一步，并購前、后整合的好壞將更直接影響企業(yè)并購的效益和并購后企業(yè)整體的經(jīng)營狀況，甚至并購整體的生存。

一般來說，企業(yè)并購后的整合分為四個(gè)方面，即經(jīng)營戰(zhàn)略的整合、財(cái)務(wù)的整合、人力資源的整合和企業(yè)文化的整合。一個(gè)成功的并購整合方應(yīng)具備三個(gè)代表的特質(zhì)：一是公司應(yīng)當(dāng)是效率和效益的代表，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力；二是公司應(yīng)當(dāng)有著先進(jìn)的，代表著社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化；三是并購方能為被并購企業(yè)的利益相關(guān)者帶來更好的利益或提供更好的服務(wù)。

二、企業(yè)并購整合的風(fēng)險(xiǎn)分析

并購整合是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在早期，由于企業(yè)對并購整合重視程度不夠或者機(jī)制不成熟等原因，時(shí)常出現(xiàn)整合時(shí)間長、成本高等特點(diǎn)。近年來，伴隨著并購交易數(shù)量與規(guī)模的增長，企業(yè)越發(fā)感到整合工作的重要性，但由于思維定式以及觀念陳舊，在企業(yè)并購整合過程中存在著以下的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）并購企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略整合的風(fēng)險(xiǎn)。在兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)進(jìn)行并購之前，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不同。當(dāng)這些企業(yè)經(jīng)過并購后形成的并購企業(yè)便存在一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)明確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：并購整合后的企業(yè)，難以形成統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得并購企業(yè)的發(fā)展沒有呈現(xiàn)一定的規(guī)律。

（2）財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)整合對于一個(gè)并購企業(yè)來說是至關(guān)重要的部分，良好的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)運(yùn)行的根本。而對于并購企業(yè)來講，財(cái)務(wù)整合存在著這樣一些風(fēng)險(xiǎn)：被并購企業(yè)對資產(chǎn)的不良處理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)融資來源整合的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)制度整合的風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

（3）人力資源整合的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購后，根據(jù)并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并購企業(yè)會重新對企業(yè)的人員架構(gòu)進(jìn)行安排、編制。因此，在人力資源的整合方面也存在著風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)經(jīng)營管理層人員整合風(fēng)險(xiǎn)，并購整合活動的完成，會使得被并購企業(yè)的管理人員產(chǎn)生一種失落感，會造成人才流失的狀況。

（4）企業(yè)文化整合的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中所形成的員工的一種工作價(jià)值觀、工作習(xí)慣、生活習(xí)慣，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化的整合是并購企業(yè)的核心部分，由于并購企業(yè)之間的企業(yè)文化存在一定程度上的差異性，導(dǎo)致了并購企業(yè)的文化整合風(fēng)險(xiǎn)。并購后的企業(yè)員工對企業(yè)缺乏信心，使得企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，在同行業(yè)之中缺少競爭力；員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識不強(qiáng)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、有效控制企業(yè)并購整合風(fēng)險(xiǎn)建議

有效地對并購企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展的需要，針對企業(yè)并購整合過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出以下一些建議：

（1）對經(jīng)營戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先并購企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)過一系列的調(diào)查研究、預(yù)測分析，并結(jié)合當(dāng)前的局勢、政策制定適合企業(yè)實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。然后，根據(jù)已制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略細(xì)分企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、工作任務(wù)以及實(shí)施方案。最后，做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的宣傳工作，使企業(yè)的每一層次的每一個(gè)員工都能理解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并為之付出實(shí)踐。

（2）對財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)整合是并購企業(yè)的核心活動，對財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制，首先要建立一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)整合制度；然后對財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，合理安排財(cái)務(wù)人員的崗位，明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)；再者，拓寬企業(yè)的融資渠道；最后，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營方向，尋求一種新的利潤。

（3）對人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)的發(fā)展主要是通過人的活動形成的，所以，人力資源決定了企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)競爭的核心系統(tǒng)?？刂迫肆Y源整合風(fēng)險(xiǎn)的方法有：一方面，實(shí)施人才挽留制度，對被并購企業(yè)中的優(yōu)秀人才采取繼續(xù)留任的辦法，加強(qiáng)并購企業(yè)的管理；另一方面，通過一些獎勵制度積極調(diào)動員工的積極性，消除員工對并購企業(yè)的心理障礙。

（4）對企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)文化貫穿著企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)的控制是有利于并購企業(yè)發(fā)展的。最開始要做的事情是將并購方的每個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)行有效的分析，吸取各個(gè)文化中具有積極意義的文化，摒棄消極落后的企業(yè)文化；然后，運(yùn)用有效的手段區(qū)分每個(gè)文化之間的差異性，進(jìn)一步對并購企業(yè)的員工進(jìn)行新企業(yè)文化的培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合。最后還要注意非正式組織在企業(yè)文化中的作用，科學(xué)合理地利用非正式組織，使之為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)的并購整合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)并購后能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)與并購后的整合有著密切的聯(lián)系，整合也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)的保證，同樣也決定了企業(yè)的競爭力。但是，在企業(yè)并購整合過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)會阻礙到企業(yè)的發(fā)展，為此，采取合理有效的措施對這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制，使并購企業(yè)在一定期間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)正常化，達(dá)到良好的整合狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]李琳.企業(yè)并購中的企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2011,(03).

[2]竇永紅.企業(yè)并購整合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2011,(07).

篇3

一個(gè)好的企業(yè)是要有經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要有全局性，長遠(yuǎn)性，抗?fàn)幮裕V領(lǐng)性的特征，戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)組織的未來方向制定決策和實(shí)施這些決策。分為戰(zhàn)備規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施兩部。

戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：1、規(guī)定企業(yè)的使命。2、制定出指導(dǎo)企業(yè)去建立目標(biāo)、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的方針。3、建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命長期目標(biāo)和短期的目標(biāo)。4、決定用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的策略。

戰(zhàn)略實(shí)施是包括以下三方面內(nèi)容。1、建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要的組織結(jié)構(gòu)；2、確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動能有效地進(jìn)行；3、監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的有效性。

在企業(yè)里，要確定使命就要首先確定現(xiàn)有的顧客是誰？潛在的顧客是誰？他們在哪？為何來購買我們的產(chǎn)品？我們又如何去接近顧客？顧客購買什么？顧客的價(jià)值觀是什么？市場發(fā)展的趨勢及潛力如何？隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)風(fēng)尚的改變，或競爭的推動，市場結(jié)構(gòu)會發(fā)生怎樣的變化？何種革新會改變顧客的購買習(xí)慣？目前，顧客還有哪些要求不能靠現(xiàn)有為品和服務(wù)得到充分的滿足？

篇4

《龍江省委關(guān)于制定黑龍江省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》中明確指出，“加快地方國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推動整合重組和上市融資。新組建國有企業(yè)和國有控股企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立，提高管理水平和競爭力。構(gòu)建經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體制，提高資產(chǎn)證券化率，引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)煤炭、森工、農(nóng)墾改革，加快建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制。妥善解決廠辦大集體、分離企業(yè)辦社會職能、離退休人員社會化管理等歷史遺留問題。對資源型企業(yè)未來的發(fā)展模式奠定了政策基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制。

對資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式研究有助于延長恢復(fù)黑龍江省資源恢復(fù)期，通過對經(jīng)營發(fā)展模式的改變達(dá)到節(jié)約、高效實(shí)用現(xiàn)有資源的目的，間接節(jié)約了資源，起到了十分積極的作用。

對資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式研究有助于企業(yè)經(jīng)營緊密聯(lián)系市場供需情況，與市場緊密結(jié)合，把握市場行情，以市場為導(dǎo)向，對后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、特色均為有的放矢，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式研究是資源型企業(yè)未來的發(fā)展出路之一。更加節(jié)能、更加環(huán)保、更加高效是未來企業(yè)發(fā)展的重要參考點(diǎn)，改變資源型企業(yè)過去沉重緩慢的經(jīng)營發(fā)展方式，有利于合理利用資源，科學(xué)的發(fā)展模式有利于企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，符合企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展主要目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展模式概述

1.現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等方面，且分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個(gè)層次的模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、有效地經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。好的管理模式的重要標(biāo)志是其對環(huán)境的適應(yīng)性。管理模式應(yīng)具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成功的因素分析

（1）經(jīng)營航標(biāo)

要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合外部條件和自身基礎(chǔ)，制定出能夠在競爭環(huán)境下生存并發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。這是公司經(jīng)營的航標(biāo)。正確的經(jīng)營戰(zhàn)略出自高素質(zhì)的決策群，他們必須能夠準(zhǔn)確把握市場動向，確立開發(fā)有市場前景的產(chǎn)品。

（2）發(fā)展方法

依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己獨(dú)特的發(fā)展方法。公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力與國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑?？萍歼M(jìn)步與科學(xué)管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。

（3）核心競爭力

公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。良好的信譽(yù)和企業(yè)形象對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是公司經(jīng)營成功的重要因素。企業(yè)信譽(yù)是指企業(yè)在一切經(jīng)濟(jì)交往中要誠實(shí)守信，反對失信和欺詐；企業(yè)形象是指企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會中留下的印象，以及所受到的評價(jià)與認(rèn)同。它們是企業(yè)的無形資產(chǎn)，要努力形成良好的信譽(yù)和形象，做好產(chǎn)品的服務(wù)和售后。

二、目前發(fā)展現(xiàn)狀

1.資源開采逐年困難

黑龍江省以資源大省著稱，資源儲備居全國前列，隨著過去幾十年對資源的開發(fā)，以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源開采速度逐年加快，可供開采的資源量已十分有限，資源開采逐年困難。

另外，受傳統(tǒng)體制下資源單一開采，缺少對資源保護(hù)、再生相統(tǒng)一的補(bǔ)償機(jī)制落實(shí)情況監(jiān)督，資源開采也逐年困難起來。

2.人才缺口逐年加大

目前黑龍江省的人才面臨窘境，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型原有下崗職工居全國首位，另一方面具有專業(yè)技術(shù)的技術(shù)性工種嚴(yán)重缺乏。剛畢業(yè)的大學(xué)生或者具有專業(yè)技能的學(xué)生更多選擇去南方一些城市發(fā)展，本地區(qū)對人才的吸引力度不夠。

三、黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展遭遇的問題

1.資源與環(huán)境危機(jī)

傳統(tǒng)資源的過度開發(fā)利用給生態(tài)和環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，以大慶為例，土地沙化、鹽堿化現(xiàn)象十分普遍，森林覆蓋率不到10%，而經(jīng)濟(jì)又主要依賴于石油產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)與環(huán)境形成惡性循環(huán)，造成資源與環(huán)境危機(jī)。對資源廢棄物的再利用率不高，未能有效實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，加大了資源儲量和環(huán)境的危機(jī)。

2.人才危機(jī)

目前我省資源型企業(yè)的人才危機(jī)主要是：人數(shù)較多，但是文化程度普遍不高，多數(shù)是從父輩接班開始進(jìn)入工作崗位的，缺乏像專業(yè)技能考核來應(yīng)聘崗位的招聘方式，近幾年，雖然嚴(yán)把招聘人員專業(yè)素質(zhì)關(guān)，但是員工基數(shù)大，專業(yè)技能型人才普遍缺乏。

篇5

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來臨和我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，財(cái)務(wù)管理環(huán)境越來越復(fù)雜。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，是體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展水平的重要指標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益和可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，建立最佳的資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營能力，提高經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，形成核心競爭力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是通過運(yùn)用戰(zhàn)略性思維方式，決策方式和管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化管理的方式，是兼具全局性和長遠(yuǎn)性的管理活動，既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律，考慮到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性、全局性、長遠(yuǎn)性和外向性的特點(diǎn)。企業(yè)面臨的市場環(huán)境復(fù)雜多變，必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及的范圍更加廣泛，必須以全局為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的整體形象為核心，對企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資本籌集到資本配置的全過程；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，作出詳細(xì)的預(yù)測分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜財(cái)務(wù)環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有外向性，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)與外部環(huán)境融為一體，把戰(zhàn)略管理視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，關(guān)注國內(nèi)外市場變化和競爭對手的動向，觀察外部環(huán)境變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)力與應(yīng)變力。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，必須運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效配置和科學(xué)管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價(jià)等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，將企業(yè)眼前經(jīng)營活動與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合起來，重視企業(yè)經(jīng)營情況和盈利狀況，加強(qiáng)對外部市場變化的判斷與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念

樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必然要求，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。樹立人本化理財(cái)觀念，要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常的財(cái)務(wù)管理中將人本思想滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中，圍繞人的價(jià)值管理來展開財(cái)務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)企業(yè)各方的財(cái)務(wù)關(guān)系，最大限度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)；樹立整體觀念，把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境、眼前利益與長遠(yuǎn)利益作為一個(gè)整體，將企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來，有效地整合人、財(cái)、物等企業(yè)內(nèi)部資源，保持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，形成企業(yè)長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念，企業(yè)在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，通過競爭提高企業(yè)核心競爭能力，拓寬企業(yè)生存與發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，加強(qiáng)企業(yè)之間合作，組建企業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的市場格局，推動企業(yè)由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，使得合作各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一；樹立信息理財(cái)觀念，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，信息的傳播處理和反饋的速度加快，使得企業(yè)經(jīng)營活動的形式發(fā)生根本變化，改變了財(cái)務(wù)管理方式，網(wǎng)上銀行蓬勃興起，交易活動可以瞬間完成，國際間的資本流動加快，加劇了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性。

三、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，只有明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作才能順利開展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的準(zhǔn)確定位對企業(yè)資源配置和經(jīng)營管理效益有著重要影響，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)就是占有市場和贏得客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，要求企業(yè)在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售整個(gè)經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境，把滿足客戶的需求和行業(yè)價(jià)值鏈兩者結(jié)合起來。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須以顧客為中心，著眼于客戶需求，贏得客戶就會贏得市場，客戶是帶給企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)的價(jià)值來源于客戶需求價(jià)值以及自身產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)營導(dǎo)向，積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，按照客戶需求，組織生產(chǎn)，滿足客戶各種個(gè)性化和多樣化的需求，企業(yè)才能保持長期競爭優(yōu)勢；另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)歉灿谡麄€(gè)行業(yè)價(jià)值鏈體系之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、顧客，還包括企業(yè)外部利益相關(guān)者，應(yīng)當(dāng)了解市場發(fā)展動向，關(guān)注企業(yè)外部利益集團(tuán)，加強(qiáng)外部價(jià)值鏈的整合，分析企業(yè)集團(tuán)與同行業(yè)關(guān)聯(lián)方企業(yè)的合作方案與營銷策略，重視上下游企業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)，充分考慮到上下游合作企業(yè)的共同目標(biāo)與利益分配，通過對上下游供應(yīng)商和客戶價(jià)值鏈的分析，降低上游企業(yè)材料供應(yīng)成本，擴(kuò)大下游客戶消費(fèi)群體，拓寬企業(yè)經(jīng)營的范圍，才能達(dá)到降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的方向，影響著企業(yè)籌資和理財(cái)活動的行為與效率，影響到企業(yè)經(jīng)營活動和理財(cái)方式，企業(yè)不同發(fā)展階段所處的環(huán)境不同，需要選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式主要有擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張為首要目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)效益的穩(wěn)定增長為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)和經(jīng)營財(cái)務(wù)危機(jī)、以求得生存及新的發(fā)展機(jī)會為主要目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展周期通常分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，與其不同發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展周期相適應(yīng)，選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。通常在企業(yè)初創(chuàng)和成長初期，企業(yè)產(chǎn)品上市，銷售旺盛，利潤快速增長，資金投入較高，籌集資金是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，市場競爭空前激烈，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，籌集經(jīng)營資金，減少利潤分配甚至不分配利潤，提高利潤留存比例，擴(kuò)大融資渠道，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征，通常采用擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在企業(yè)成長后期和成熟期，企業(yè)經(jīng)營逐步穩(wěn)定，需要穩(wěn)步經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，加大利潤分配，鞏固市場壟斷地位，形成行業(yè)競爭優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理具有“低負(fù)債、高收益、中分配”的特征，一般采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式；企業(yè)衰退期是產(chǎn)品生命周期的結(jié)束階段，企業(yè)需要對其經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，變賣資產(chǎn)，償還債務(wù)，老產(chǎn)品市場退出，開始開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，謀求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會，實(shí)施收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。

五、實(shí)行資金集中管理

企業(yè)必須實(shí)行資金集中管理，建立資金結(jié)算中心，做到資金統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一監(jiān)控，提高資金的運(yùn)作效率，降低資金成本，充分考慮各部門經(jīng)營特點(diǎn)和財(cái)務(wù)情況，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資金集中開戶、集中結(jié)算和集中運(yùn)作，規(guī)范企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位資金預(yù)算、資金支付、債務(wù)結(jié)算等行為，制定資金預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及考核等制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，約束財(cái)務(wù)人員責(zé)任，資金使用堅(jiān)持事前預(yù)算、事中執(zhí)行以及事后評估的原則，資金使用嚴(yán)格按照審批持續(xù)進(jìn)行，在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，對于重大資金使用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)擅自決策，保障資金使用的安全性與有效性。實(shí)行資金集中管理，可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資融資成本，有效地掌握和監(jiān)督資金流動情況，增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營能力，有利于加強(qiáng)資金監(jiān)管，防止資金的分散和浪費(fèi)，提高資金使用效率和資金使用效益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金使用與管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)對企業(yè)資源配置活動進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，將財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略的高度，將戰(zhàn)略管理的思想貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)管理活動的始終，對企業(yè)的投資、籌資、日常經(jīng)營和利益分配提供財(cái)務(wù)決策支持，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從戰(zhàn)略角度對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動與財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)安排，優(yōu)化資源配置，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

一、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略角度研究企業(yè)成本的形成與控制的成本管理活動。通過戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)能夠?qū)⑷粘I(yè)務(wù)決策與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，同時(shí)戰(zhàn)略成本管理是從產(chǎn)品生命周期角度，對產(chǎn)品成本進(jìn)行全方位控制，更加注重產(chǎn)品成本的避免。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展與延伸，是基于對自身實(shí)際情況、競爭對手經(jīng)營策略與狀況，根據(jù)市場需求采取一定的控制措施從而創(chuàng)造出自身競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢等）。戰(zhàn)略成本優(yōu)勢較傳統(tǒng)成本管理具有的優(yōu)勢主要有：一是，戰(zhàn)略成本管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定成本規(guī)劃，從而達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營效率并建立長期競爭優(yōu)勢的目的。二是，戰(zhàn)略成本管理是從產(chǎn)品生命周期的角度對產(chǎn)品成本進(jìn)行全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的管理。三是，戰(zhàn)略成本管理側(cè)重產(chǎn)品成本的避免，因此更加注重產(chǎn)品生產(chǎn)方案的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝的簡潔與優(yōu)化。

二、我國石油天然氣行業(yè)成本控制現(xiàn)狀

由于我國石油天然氣行業(yè)較西方國家起步較晚、缺乏足夠優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)可采儲量、各油氣企業(yè)普遍存在的“大而全，小而全”現(xiàn)象、加之油氣企業(yè)普遍片面追求油氣產(chǎn)量而采用的“成本服從產(chǎn)量”成本管理理念等造成我國石油天然氣生產(chǎn)成本的高昂，主要表現(xiàn)在：一是，勘探成本方面，我國勘探成本普遍高于BP等國際石油公司。由于我國復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造條件導(dǎo)致沉積環(huán)境的復(fù)雜多變、沉積盆地?cái)?shù)量眾多，這都造成油氣勘探難度與勘探成本的高企。二是，生產(chǎn)操作費(fèi)用方面，我國成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際水平。由于我國油田企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜造成非生產(chǎn)因素費(fèi)用占比較高。三是，綜合成本方面，我國油氣成本遠(yuǎn)高于國際水平。?？松梨诘葒H石油公司的成本在10-12美元每桶，我國油田的成本為20美元每桶。

油氣成本遠(yuǎn)高于國際水平的現(xiàn)實(shí)，反映出我國油氣企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面的不足。當(dāng)前我國油氣企業(yè)成本管理存在的不足主要有：一是，企業(yè)成本管理意識薄弱。一直以來，油氣行業(yè)屬國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營較封閉。企業(yè)在成本控制方面比較被動，缺乏主動挖掘成本節(jié)約的主動性。同時(shí)，在企業(yè)績效考核中片面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)收金額，而未將成本率納入考核指標(biāo)，造成企業(yè)忽視成本管理工作。二是，市場觀念差，難以適應(yīng)市場變化。由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少油氣企業(yè)缺乏市場競爭意識，難以把握市場環(huán)境的變化。部分油氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策缺乏充分的市場調(diào)研，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平等缺乏市場競爭力。三是，成本控制力度不足，造成物資的非正常消耗。由于缺乏成本控制意識、完善的成本控制標(biāo)準(zhǔn)等，造成油氣企業(yè)成本的上升。

三、我國石油天然氣企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理措施

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，我國油氣企業(yè)普遍存在成本管理上的被動現(xiàn)象，造成油氣企業(yè)的市場競爭力薄弱。隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，多變的市場環(huán)境要求油氣企業(yè)具備一定的市場適應(yīng)能力。因此，我國石油天然氣企業(yè)有必要采用戰(zhàn)略成本管理，以降低石油天然氣的生產(chǎn)成本，提升油氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，從而形成油氣企業(yè)長期的市場競爭優(yōu)勢。

1、管理意識方面，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識

首先，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，培養(yǎng)油氣企業(yè)的市場競爭意識。摒棄長期以來的養(yǎng)成的“等、靠、要”陳舊消極的成本控制觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的積極主動的成本控制理念。充分認(rèn)識到成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，轉(zhuǎn)變片面追求收入的傳統(tǒng)觀念，將油氣企業(yè)的成本率納入企業(yè)經(jīng)營的績效考核指標(biāo)。其次，加深對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識。認(rèn)清戰(zhàn)略成本管理方法對于推動油氣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、長期市場競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)、全方位油氣成本的控制等的重要意義，將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理納入到企業(yè)日常管理工作中。

2、管理體系方面，建立完善全面的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理組織體系方面，要建立權(quán)責(zé)明晰、層次分明、相互制約監(jiān)督的油氣企業(yè)預(yù)算管理體系。首先，建立由油氣企業(yè)高級管理人員、各部門總經(jīng)理組成的預(yù)算管理委員會。該委員主要負(fù)責(zé)根據(jù)油氣企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)（經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等）、年度預(yù)算編制的審批、企業(yè)預(yù)算管理制度與程序的審批、重大投資項(xiàng)目等的審批。其次，成立預(yù)算管理辦公室。該辦公室主要由財(cái)務(wù)部門與其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制、年度預(yù)算申請表的申請、企業(yè)預(yù)算管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定等。

預(yù)算管理程序方面，建立層層審批、評審與決策分離的預(yù)算編制程序。首先，建立程序化、規(guī)范化的預(yù)算編制程序。每一預(yù)算期初，各基層單位根據(jù)本部門實(shí)際情況、市場變化、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)等認(rèn)真填報(bào)年度預(yù)算申請表，并上交預(yù)算管理辦公室審批。預(yù)算管理辦公室根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營目標(biāo)，基于歷史與同業(yè)數(shù)據(jù)對各部門預(yù)算申請表進(jìn)行額度審批。其次，注重對各部門的預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)督，形成定期與非定期的預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)制度，從而有利于油氣企業(yè)對油氣勘探、開采等各個(gè)環(huán)節(jié)成本的動態(tài)把握。通過工藝的改造消除成本過高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而有效降低油氣生產(chǎn)成本。最后，注重預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估考核與分析。將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入對油氣企業(yè)各部門管理人員的經(jīng)營績效評估，并根據(jù)績效評估結(jié)果實(shí)行一定的獎勵懲罰措施，從而有效帶動企業(yè)各部門對預(yù)算執(zhí)行的積極性與嚴(yán)肅性。同時(shí)，對各部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行深入分析，從而對油氣勘探、開采各個(gè)環(huán)節(jié)的成本有整體的把握，為未來開展油氣勘探、開采的設(shè)計(jì)提供有力的數(shù)據(jù)支撐，有利于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

3、經(jīng)營規(guī)模方面，通過聯(lián)合、兼并形成成本優(yōu)勢

通過聯(lián)合或兼并其他經(jīng)營效益良好、管理水平優(yōu)異、具有核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的油氣企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，形成互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)。首先，兼并或聯(lián)合具有業(yè)務(wù)優(yōu)勢的油氣企業(yè)，能夠有效吸收其核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，與本企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢形成互補(bǔ)、協(xié)同的效應(yīng)，從而進(jìn)一步鞏固其市場競爭優(yōu)勢。其次，聯(lián)合或兼并處于油氣產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)。通過此類合并能夠擴(kuò)大本企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，也使得企業(yè)涉足的業(yè)務(wù)多元化，從而一定程度上抵御油氣市場價(jià)格波動對企業(yè)經(jīng)營的影響。最后，選擇不同區(qū)域的油氣公司進(jìn)行聯(lián)合或兼并。該類合并能夠使得油氣企業(yè)業(yè)務(wù)分布區(qū)域呈現(xiàn)分散化，從而規(guī)避地區(qū)經(jīng)濟(jì)波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

4、經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和置換，強(qiáng)化核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)

開展資產(chǎn)的置換和優(yōu)化，強(qiáng)化本企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，精簡非核心業(yè)務(wù)。首先，通過資產(chǎn)的置換實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域的連片開發(fā)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低操作成本。其次，加強(qiáng)與其它企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，通過成立合資公司的形式降低操縱成本。通過與其它油氣企業(yè)成立合資公司，能夠減少重復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施，從而在提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模的同時(shí)降低本企業(yè)的操作成本。

5、人員結(jié)構(gòu)方面，減員增效，降低管理費(fèi)用支出

縮減不必要的冗員機(jī)構(gòu)，簡化油氣企業(yè)的管理層次。精簡的內(nèi)部管理層次不僅能夠提高油氣企業(yè)對市場的反映速度，同時(shí)能夠有效降低非生產(chǎn)性成分。建立高效、簡潔的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)。同時(shí)將企業(yè)費(fèi)用指標(biāo)與責(zé)任人掛鉤，從而降低油氣企業(yè)的管理費(fèi)用。

加強(qiáng)油氣企業(yè)的人事管理，提高員工的勞動生產(chǎn)率。首先，在用人制度上實(shí)行招聘與聘任制結(jié)合的用人制度，采用競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制。其次，制定科學(xué)的勞動定額指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)退制度，從而減少非生產(chǎn)性人員支出，調(diào)動一線職工的勞動積極性，提高其勞動生產(chǎn)效率。最后，根據(jù)油氣業(yè)務(wù)需要，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)知識與技能。

6、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，加大科研攻關(guān)力度，積極采用新技術(shù)

在石油天然氣勘探方面，要大膽新技術(shù)，從而減低勘探成本。首先，采用最新測量技術(shù)，明確勘探目標(biāo)。建議在進(jìn)行鉆探進(jìn)和進(jìn)行地震探查前，應(yīng)用新技術(shù)如遙感衛(wèi)星等，對探測區(qū)和探測目標(biāo)進(jìn)行確定。其次，針對地形復(fù)雜的勘探區(qū)域，采用三維地震和高分辨率地震技術(shù)，從而提高地下圖像的清晰度。再次，定井位時(shí)要認(rèn)真部署，并經(jīng)過反復(fù)論證。探測井的成本高達(dá)千萬元，成本高昂。因此，在定井位時(shí)要經(jīng)慎重決策且具有較大把握方可進(jìn)行。

在石油天然氣開采方面，要積極鉆研水平鉆井技術(shù)、深水鉆井技術(shù)、大位移鉆井與叢式鉆井技術(shù)。水平鉆井技術(shù)能夠有效提高油井的采油率，同時(shí)減少油田開采所需的探井?dāng)?shù)。深水鉆井技術(shù)能夠有效降低深海采油成本，極大提高深海采油的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大油氣企業(yè)的利潤空間與利潤來源。

7、資金管理方面，加強(qiáng)企業(yè)資金管理并優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

油氣企業(yè)良好的資金管理能夠有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)成本，因此應(yīng)加強(qiáng)油氣企業(yè)的資金財(cái)務(wù)管理水平。油氣企業(yè)資金管理主要包括資金的籌集與資金的投放。首先，要基于油氣企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算合理確定各預(yù)算期內(nèi)油氣企業(yè)的現(xiàn)金流入與流出及其現(xiàn)金流量凈額，從而未油氣企業(yè)的籌集計(jì)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持。對于負(fù)的現(xiàn)金流量凈額，要根據(jù)所需資金規(guī)模與期限，合理選擇融資渠道，對于正的現(xiàn)金流量凈額，要確定合理的投資計(jì)劃。其次，在油氣企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)資金的集約化管理，提高資金的整體使用效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司能夠根據(jù)集團(tuán)資金需求特征確定合適的融資方案，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供穩(wěn)定的資金支撐。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 劉玉芹：國內(nèi)外石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理主要策略的思考[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（5）.

篇7

一、職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)容概述

（一）職業(yè)經(jīng)理人的概念界定

企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，通俗來說就是職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理者，對于企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的概念界定，有很多種說法。一般認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是一種“金領(lǐng)”職業(yè)，他們是靠自身擁有的豐厚的管理技能和管理知識來為企業(yè)的保值增值做出貢獻(xiàn)的企業(yè)主要經(jīng)營者和管理者。職業(yè)經(jīng)理人在自身的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的基礎(chǔ)上執(zhí)行自身對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)，幫助企業(yè)獲得豐厚的企業(yè)收益。企業(yè)經(jīng)理人的分類是比較多的，橫向上可以分為財(cái)會、銷售、物流、人力資源、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)等等，縱向上是指職業(yè)經(jīng)理人自身最擅長的層次，例如我們常說的技能型的職業(yè)經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)型的職業(yè)經(jīng)理人、教導(dǎo)型的職業(yè)經(jīng)理人。

（二）職業(yè)經(jīng)理人的兩大特征

從職業(yè)經(jīng)理人的定義上可以看出，職業(yè)經(jīng)理人必須是“職業(yè)化”的企業(yè)經(jīng)營管理人。它有兩項(xiàng)主要的特征。其一，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)人力中的“空降兵”，是經(jīng)過精心招募聘請來的先進(jìn)管理人才，職業(yè)經(jīng)理人只有具備精深的職業(yè)素養(yǎng)和高水平的業(yè)務(wù)能力才能被選用予以重任；其二，職業(yè)經(jīng)理人的酬勞體系一般采用高年薪的酬薪方式，期限相對比較新穎，概括來說就是高收入的“金領(lǐng)”群體。

二、職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀分析

（一）職業(yè)道德有待提高。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，職業(yè)道德往往比他們的職業(yè)技能更加重要，良好的職業(yè)道德會成為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)桿，引導(dǎo)著職業(yè)經(jīng)理人更好的為企業(yè)謀利益，為員工謀幸福。但是，目前的職業(yè)經(jīng)理人還存在很多不良的職業(yè)道德，職業(yè)經(jīng)理人往往不能以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，存在著種種的短視行為，逐漸成為了短視利益的奴隸。如果職業(yè)經(jīng)理人沒有良好的職業(yè)道德、極高的職業(yè)忠誠和職業(yè)信仰，不能為企業(yè)帶來長久的利益。

（二）經(jīng)營管理才能有待提高。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)是他自身的知識技能、能力素養(yǎng)、心理素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是全方位智慧的綜合運(yùn)用。職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌著企業(yè)部分的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，但是，絕大部分的職業(yè)經(jīng)理人均不能從企業(yè)戰(zhàn)略高度的角度出發(fā)來管理企業(yè)，往往會陷入企業(yè)的一些小事當(dāng)中無法脫身，耗費(fèi)大量的精力。戰(zhàn)略智謀不夠高，運(yùn)籌帷幄的能力不夠強(qiáng)。

（三）忽視人的重要性。人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資本，企業(yè)所有的價(jià)值都是員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)的經(jīng)營管理的核心是扎實(shí)落實(shí)“以人為本”，將員工放在企業(yè)建設(shè)的核心位置。目前中國職業(yè)經(jīng)理人依舊過于重視技術(shù)知識，而忽視了員工的主體地位，沒有實(shí)行有效的激勵機(jī)制，員工的積極性并沒有被激發(fā)出來。

三、中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展對策

（一）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者、參與者、實(shí)施者，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)同與否會影響到職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，如果經(jīng)理人不認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，則會致使經(jīng)營活動偏離企業(yè)的發(fā)展方向，造成企業(yè)經(jīng)營的混亂。為此，企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做好三個(gè)方面的工作，第一，應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略的大前提下制定施政綱領(lǐng)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；第二，如果企業(yè)管理高層制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)理人的專業(yè)謀略有沖突，那么經(jīng)理人應(yīng)該恰當(dāng)向上層闡明，幫助修改和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；第三，如果不能成功說服和闡明，依舊不可強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣只會兩敗俱傷。

（二）對企業(yè)負(fù)責(zé)。職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)員工的首要原則是對企業(yè)負(fù)責(zé)，樹立職業(yè)經(jīng)理人的主人翁意識，將企業(yè)的發(fā)展與自身的經(jīng)營管理緊密聯(lián)系起來。目前職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀不很樂觀，很多職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度不夠端正，存在著利用先用企業(yè)發(fā)展打擊報(bào)復(fù)原企業(yè)的現(xiàn)象，這些打擊報(bào)復(fù)行為往往也會影響企業(yè)的發(fā)展；其次，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人欲望過高，企業(yè)在他實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中變成了一種工具，致使職業(yè)經(jīng)理人往往過于注重企業(yè)發(fā)展的“顯性指標(biāo)”，急于追求銷售額、增長速度、市場規(guī)模等等。因此，應(yīng)該杜絕這種現(xiàn)象，防止走向“揠苗助長”式的發(fā)展道路。

篇8

2企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定

在對企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程中，首要的就是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營環(huán)境，就是要對企業(yè)各個(gè)環(huán)境的信息及其變化的過程和規(guī)律進(jìn)行收集，對預(yù)測環(huán)境下的未來狀況進(jìn)行分析，同時(shí)研究環(huán)境的變化對資金流動所產(chǎn)生的影響；其次就是要對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析，同時(shí)與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求進(jìn)行財(cái)務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定，最后通過對方案的比選，選擇出最滿意的方案。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施

在企業(yè)經(jīng)營管理中，需要以財(cái)務(wù)和經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行年底財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，對全面預(yù)算進(jìn)行編制，對財(cái)務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分解，并且進(jìn)行落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層和全體員工，對財(cái)務(wù)和經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施進(jìn)行保證。在財(cái)務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要對實(shí)施的過程和情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)控，對實(shí)施情況進(jìn)行收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的情況，如果遇到行業(yè)變化、產(chǎn)業(yè)政策等一些因素的影響，需要對財(cái)務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行合理的調(diào)整。

3案例分析

3.1基本情況

萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬科”）成立于1984年5月，是國內(nèi)首批公開上市的公司之一。主營業(yè)務(wù)為以以珠江三角洲為核心的深圳區(qū)域，以長江三角洲為核心的上海區(qū)域，以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域和以中西部中心城市組成的成都區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的商品住宅開發(fā)。萬科A股于1991年1月在深圳證券交易所掛牌交易，目前控股股東為華潤股份有限公司。萬科前身為成立于1984年5月的深圳市現(xiàn)代企業(yè)有限公司。1991年1月29日，公司A股在深圳證券交易所掛牌交易，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)，是中國內(nèi)地首批公開上市的企業(yè)之一。萬科設(shè)立時(shí)股本總額為41332680元。

3.2萬科公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要領(lǐng)

（1）萬科長期奉行的投資規(guī)劃———量入為出（見圖1）圖1萬科2000—2009年?duì)I業(yè)收入和經(jīng)營活動情況經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量能夠衡量企業(yè)核心經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，量入為出，其中的“入”是指營業(yè)收入和經(jīng)營現(xiàn)金流入，“出”是指經(jīng)營性現(xiàn)金開支及資本開支。2000—2005年萬科的營業(yè)收入與經(jīng)營活動現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與自由現(xiàn)金流等指標(biāo)具有長期的高吻合度，表明萬科營業(yè)收入的變現(xiàn)能力較高，盈利能力穩(wěn)定增長、收入的現(xiàn)金流比重較高，不少投資資本支出源于經(jīng)營性現(xiàn)金，這些都是穩(wěn)健經(jīng)營的表現(xiàn)。（2）萬科資金營運(yùn)的“短板”———不斷擴(kuò)大的存貨現(xiàn)金需求和日以緩慢的運(yùn)營速度導(dǎo)致萬科土地存儲過量，開發(fā)周期延長，最終導(dǎo)致萬科存貨壓力上升，運(yùn)用資金承受巨大的壓力。凈現(xiàn)金需求=應(yīng)收賬款+應(yīng)收票據(jù)+預(yù)付賬款+存貨-應(yīng)付賬款-應(yīng)付票據(jù)-預(yù)收賬款（見圖2）。從現(xiàn)金需求絕對值分析流（3）萬科融資戰(zhàn)略的顯著特征———以滿足投資需求為目的，提前啟動外部融資，并維持財(cái)務(wù)杠桿的相對穩(wěn)定。經(jīng)營現(xiàn)金需求由債券融資滿足，投資現(xiàn)金需求主要由股權(quán)融資滿足。（4）相對固定的現(xiàn)金股利分配，萬科堅(jiān)持以現(xiàn)金分紅回報(bào)股東，采用比較固定的股利分配政策。

3.3分析思路

萬科的成長經(jīng)歷了穩(wěn)健的增長和迅速的擴(kuò)張，使我們充分的認(rèn)識到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，不管是否從事房地產(chǎn)相關(guān)事業(yè)，都能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營戰(zhàn)略提供諸多的借鑒。3.3.1以現(xiàn)金流為核心，全面規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)上的各類戰(zhàn)略，進(jìn)而設(shè)計(jì)公司總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對公司“愿景目標(biāo)”與“資源能力”的平衡分析與把握。萬科的投資、融資和分配決策都緊緊圍繞現(xiàn)金流這一核心指標(biāo)，以企業(yè)合理的經(jīng)營現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流水平，設(shè)計(jì)各類戰(zhàn)略，以現(xiàn)金流安全、量入為出為戰(zhàn)略決策依據(jù)和預(yù)警線，確保企業(yè)整體的穩(wěn)健和健康。3.3.2整合投資規(guī)劃和融資安排，實(shí)施潛質(zhì)融資策略經(jīng)營現(xiàn)金缺口由債權(quán)融資滿足，長期投資支出的主要安排股權(quán)融資；在融資方式的交替使用中始終緊盯杠桿率的升降，保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控。3.3.3堅(jiān)持量入為出、張弛有度以營業(yè)收入作為經(jīng)營及資本開支的基準(zhǔn)線，在營業(yè)收入快速增長的年份可以適度增加開支，營業(yè)收入增長放緩時(shí)應(yīng)隨之縮減開支。萬科十年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是富有節(jié)奏的有進(jìn)有退，在不過度冒險(xiǎn)的前提下保持穩(wěn)定的增長。3.3.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須關(guān)注運(yùn)營速度和流動資金效率以“現(xiàn)金凈需求”和“現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期”分析為突破口，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，縮短生產(chǎn)周期或項(xiàng)目開發(fā)期，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，挖潛財(cái)務(wù)潛力、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利水平和再投資能力，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的現(xiàn)金循環(huán)。

一個(gè)企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)戰(zhàn)略。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略，必須制定合理的財(cái)務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

作者:李翼君 單位:貴州省煤田地質(zhì)局黔美基礎(chǔ)工程公司

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：F272.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

在企業(yè)經(jīng)營中，有效的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，現(xiàn)代化下的先進(jìn)人力資源管理模式越來越被人們接受和采納。隨著我國經(jīng)濟(jì)化建設(shè)步伐的不斷加快，人力資源管理成為企業(yè)的核心內(nèi)容。相應(yīng)地，企業(yè)加大了對這部分管理內(nèi)容的關(guān)注，采取了一系列的有效措施，以合理的提高人力管理效用。現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念正隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷地變化，由最初的簡單制度約束變成了現(xiàn)如今的科學(xué)管理、激勵機(jī)制，其產(chǎn)生的管理效用也不斷增大。在這種趨勢下，人力資源管理的有效性很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和方向，并為企業(yè)的發(fā)展形成了核心的動力，每一個(gè)都應(yīng)該重新認(rèn)識人力資源管理，并采取相應(yīng)的積極措施促進(jìn)其的合理發(fā)展，促使人力資源管理發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源管理的內(nèi)容

1.崗位職務(wù)系統(tǒng)。這項(xiàng)內(nèi)容是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，承擔(dān)著企業(yè)人員招聘錄用、勞動合同簽訂解除、工資分配調(diào)整、績效考核管理落實(shí)、工作職責(zé)分配以及工作能力確認(rèn)等多項(xiàng)工作內(nèi)容，以識別、開發(fā)、提供員工的職業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)繩，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和職業(yè)生涯的基礎(chǔ)能力發(fā)展計(jì)劃鋪平道路。

2.業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)作為人力資源管理的核心部分，是對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核體系的設(shè)計(jì)，對系統(tǒng)的性論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性能和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)的、客觀的、公正的評價(jià)，對員工的工資分配、勞動紀(jì)律、職工福利、職工晉升、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展提供技能培訓(xùn)和量化評比。

3.薪酬激勵系統(tǒng)。員工在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)就是薪酬待遇，這個(gè)因素作為人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是以鼓勵內(nèi)部員工責(zé)任，改革收入分配制度為基礎(chǔ)的，目的是建立一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的企業(yè)薪酬管理制度以及薪酬激勵系統(tǒng)。這不同于傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬激勵制度，而是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵人才而采取的措施。

4.能力開發(fā)系統(tǒng)。作為一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的再生或升值的系統(tǒng)，能力開發(fā)是針對員工個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的組織開發(fā)建設(shè)。人力資源系統(tǒng)中對員工能力的開發(fā)是一個(gè)很寬泛的概念，它的任務(wù)是發(fā)展員工的技術(shù)能力，使其能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，使人才的培養(yǎng)達(dá)到人力資源的需求。

二、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性概述

人力資源管理在企業(yè)中的地位是靠為企業(yè)帶來效益而體現(xiàn)出來的，現(xiàn)代化營模式之所以被人們接受和支持，是因?yàn)橄到y(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理能夠極大的增強(qiáng)核心競爭力。人力資源管理的主要目標(biāo)體現(xiàn)在維持企業(yè)人員穩(wěn)定，減少人員快速流動、培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)技能，而傳統(tǒng)的人力資源管理方式并不注重這些內(nèi)容，很多時(shí)候會直接造成人員的大面積流失，使得企業(yè)的核心競爭力大大下降。在現(xiàn)有的企業(yè)人才梯級建設(shè)中，基本的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展形成高強(qiáng)度的后備資源，為企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展的渠道，屬于人才梯隊(duì)建設(shè)中二三級人才的階段。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，做好人才資源管理工作，能夠切實(shí)地完善各個(gè)部門的人才建設(shè)需求體系，一旦某一崗位上出現(xiàn)空缺，就能夠迅速進(jìn)行填補(bǔ)，所填補(bǔ)的人才也會具有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)技能，維持原有生產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)營，不會出現(xiàn)中斷的狀況。在這樣的管理狀況下，能夠極大地維護(hù)企業(yè)組織的完整性，切實(shí)地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，帶來深層次的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，有了高效的人力資源管理保障，企業(yè)在市場上所凝聚而成的競爭力將會更加強(qiáng)大，能夠滿足企業(yè)市場競爭的需求，迎接市場經(jīng)濟(jì)帶來的壓力。

三、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營的決定性價(jià)值體現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，首先應(yīng)該制定確切的市場經(jīng)營戰(zhàn)略，而市場經(jīng)營戰(zhàn)略的形成是建立在人力資源管理之上的。人力資源管理在經(jīng)營戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用并不是簡單的培養(yǎng)招聘人才，而是對整體的企業(yè)經(jīng)營形成高效的輔助作用，具體體現(xiàn)在滿足企業(yè)各個(gè)崗位的人才需求，并根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展方向確定企業(yè)后備人才資源的培養(yǎng)內(nèi)容。在對崗位人才的選擇上，人力資源管理應(yīng)該堅(jiān)持高素質(zhì)人才培養(yǎng)的原則，要求該崗位的接班人具有較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)和能力。為了提升整個(gè)企業(yè)高效的生產(chǎn)效率，其應(yīng)該通過相應(yīng)的人才選拔和培養(yǎng)，將每個(gè)職工的能力在企業(yè)中充分地發(fā)揮出來。因此，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營有著決定性價(jià)值，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的實(shí)質(zhì)性作用。

四、人力資源管理對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要作用

營銷效率的主要功能是制定高強(qiáng)度的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃措施，從而將企業(yè)的產(chǎn)品推廣出去，為企業(yè)帶來巨大的效益。同時(shí)，它也是企業(yè)整個(gè)運(yùn)營鏈末端的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用主要表現(xiàn)在，能夠向制定的目標(biāo)前進(jìn)，給職工足夠大的工作動力，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。此外，一份耕耘一份收獲，對于每個(gè)職工能力的體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工適時(shí)的獎勵，以激勵員工形成持續(xù)的高強(qiáng)度工作能力?，F(xiàn)階段的營銷市場極為不穩(wěn)定，企業(yè)為職工所設(shè)定的成長目標(biāo)也具有很大的隨意性，需要人力資源管理部門的有效配合，才能發(fā)揮出實(shí)際的作用。只有人力資源管理部門加強(qiáng)與其他部門的配合，才能促使企業(yè)在營銷戰(zhàn)略中降低成本，優(yōu)化企業(yè)的配置。

五、人力資源管理對企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的重要意義

企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)在現(xiàn)代化經(jīng)營模式中也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。只有擁有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系，才能夠保證一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營，并促進(jìn)各個(gè)部門互相協(xié)調(diào)和配合，帶動整個(gè)企業(yè)的高效發(fā)展。人力資源管理在健全的規(guī)章制度下有著很大的主導(dǎo)作用，主要表現(xiàn)在以企業(yè)制定為行動指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，有效的協(xié)調(diào)各部門正常進(jìn)行運(yùn)行，適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，另一方面，它能夠?qū)σ?guī)章制度組織行為進(jìn)行約束，促使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，進(jìn)而使得現(xiàn)有的制度體系更加完善合理。

六、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營當(dāng)中，人力資源管理起著十分重要的作用。為了完善企業(yè)在崗人員素質(zhì)的長期穩(wěn)定，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的有效合理，企業(yè)必須優(yōu)先轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，采用積極有效的管理措施，促使人力資源管理能夠發(fā)揮出最大化的功能，為企業(yè)的發(fā)展凝聚出全新的競爭力，產(chǎn)生切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、VI設(shè)計(jì)的基本概述

VI全稱Visual Identity，即企業(yè)視覺形象識別，譯為視覺識別系統(tǒng)。VI設(shè)計(jì)是CIS設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分，是CIS系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力的層面，是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號。如果說BI和MI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)的骨骼和大腦，那么VI就是整個(gè)系統(tǒng)的視覺形象。因此，VI是最具有效性的傳播手段，它的核心內(nèi)容就是為企業(yè)的發(fā)展和推廣，樹立良好的社會形象，有效地展現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和經(jīng)營理念?？茖W(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷的途徑。完整的VI設(shè)計(jì)應(yīng)包含基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分?；A(chǔ)部分一般包括：企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、標(biāo)準(zhǔn)印刷字體、禁用規(guī)則等。應(yīng)用部分包括：標(biāo)牌旗幟、辦公用品、公關(guān)用品、環(huán)境設(shè)計(jì)、辦公服裝、專用車輛等等。企業(yè)通過VI設(shè)計(jì)，可以確定企業(yè)市場的定位、傳達(dá)企業(yè)文化、提高企業(yè)忠誠度及提高企業(yè)士氣。VI可以使企業(yè)的發(fā)展樹立形象。資源整合，有控的將企業(yè)信息有效的傳達(dá)給受眾人群，通過視覺不斷的強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同感。

二、VI設(shè)計(jì)的基本功能和作用

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)的VI設(shè)計(jì)顯得十分重要，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）的產(chǎn)生是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，它是依附于企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，決定著一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值。如何做好企業(yè)的VI設(shè)計(jì)，塑造企業(yè)的品牌形象，加快企業(yè)發(fā)展，成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展中最關(guān)注的問題。一是，建立企業(yè)公眾形象。企業(yè)的VI是賦予企業(yè)一個(gè)外在的形象，建立一個(gè)完整的對外形象，把抽象的品牌形象具體化，是一個(gè)企業(yè)品牌傳播的基本前提。二是，傳播企業(yè)文化。進(jìn)行VI設(shè)計(jì)時(shí)，會事先對企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化進(jìn)行深入了解，并在設(shè)計(jì)時(shí)將相應(yīng)的理念、文化注入到企業(yè)VI設(shè)計(jì)當(dāng)中，從而使企業(yè)品牌形象在市場當(dāng)中傳播的同時(shí)，企業(yè)文化也能得到廣泛的傳播，從而贏得消費(fèi)者和社會的認(rèn)可。三是，確立企業(yè)獨(dú)特的市場地位。個(gè)性化、獨(dú)特的企業(yè)VI能幫助企業(yè)建立品牌形象的同時(shí)，確立起企業(yè)獨(dú)特的市場地位，使企業(yè)在市場中具備一定的不可替代性，畝進(jìn)一步鞏固企業(yè)的品牌地位。四是，提高內(nèi)部認(rèn)同感和士氣。VI能讓人們更直觀的感受到企業(yè)的文化理念和雄厚的實(shí)力，一套完整的VI不但能讓企業(yè)得到社會的認(rèn)同，也會同時(shí)讓企業(yè)內(nèi)部的員工更有認(rèn)同感和歸屬感，以及企業(yè)的榮譽(yù)感，可以有效地鼓舞企業(yè)員工的士氣，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。

三、VI視覺識別在企業(yè)中的設(shè)計(jì)原則

設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)施有利的視覺識別是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途，進(jìn)行VI策劃設(shè)計(jì)時(shí)必須把握①風(fēng)格統(tǒng)一性原則②強(qiáng)化視覺沖擊的原則③強(qiáng)調(diào)人性化的原則④增強(qiáng)民族個(gè)性與尊重民族風(fēng)俗的原則⑤可實(shí)施性原則⑥符合審美規(guī)律的原則⑦嚴(yán)格管理的原則及差異性、有效性的原則。

四、VI設(shè)計(jì)在市場營銷中的作用

1.VI設(shè)計(jì)有利于推動品牌自身價(jià)值的提升。在VI設(shè)計(jì)實(shí)施之后，企業(yè)能夠具有明確的形象規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，能獲得準(zhǔn)確的市場定位和經(jīng)營理念，促使企業(yè)員工的價(jià)值觀與企業(yè)品牌發(fā)展目標(biāo)保持一致，在確保提升企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)上推動企業(yè)管理效率及經(jīng)營效益的提高。在市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)都面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)的生存與發(fā)展空間不斷受到擠壓，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂而導(dǎo)致破產(chǎn)，但是具備良好品牌形象以及經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，卻可以通過使用多元化的營銷方式來確保資金的回收，并拓展了企業(yè)生存與發(fā)展空間。因此，在做好VI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的品牌是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是提升企業(yè)品牌自身價(jià)值的重要途徑?？梢?，良好的VI設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，并使企業(yè)以及企業(yè)品牌具有更加強(qiáng)大的市場競爭力。

2.VI設(shè)計(jì)有利于推動消費(fèi)者忠誠度的提升。優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)良好的形象展現(xiàn)給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者對企業(yè)品牌的認(rèn)知從抽象向具體發(fā)展。從消費(fèi)者的消費(fèi)行為與消費(fèi)心理來看，消費(fèi)者在對某一產(chǎn)品消費(fèi)初期較關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)際利益，隨著對這一產(chǎn)品的了解與認(rèn)可，消費(fèi)者開始將對產(chǎn)品本身的肯定轉(zhuǎn)移為對產(chǎn)品品牌的肯定，同時(shí)體現(xiàn)出對品牌形象的忠誠。而良好的VI設(shè)計(jì)則能夠推動企業(yè)品牌形象的提升，這對進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)者對企業(yè)品牌的忠誠度、信賴度以及認(rèn)可度發(fā)揮著重要作用。因此，獨(dú)特、個(gè)性且能夠突顯出企業(yè)品牌特點(diǎn)的VI設(shè)計(jì)有利于鞏固企業(yè)品牌所具有的市場地位，并使企業(yè)品牌逐漸成為消費(fèi)者心中不可替代的選擇。

3.VI設(shè)計(jì)有利于推動企業(yè)營銷成本的降低。良好的VI設(shè)計(jì)在企業(yè)品牌的市場拓展中可避免產(chǎn)生過多的開發(fā)成本和宣傳成本。首先，優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)能夠降低企業(yè)的廣告宣傳費(fèi)用。具有較高品牌價(jià)值的產(chǎn)品并不需要使用過多的廣告費(fèi)用來宣傳，而是依靠品牌號召力就可以獲得良好的營銷效果。其次，優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)能夠降低采購成本。在做好VI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)及企業(yè)品牌能夠具有更好的形象，同時(shí)可憑借自身的品牌優(yōu)勢來獲得規(guī)模更大且成本更低的采購機(jī)會，從而使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品服務(wù)方面具有更少的投入以及更大的利潤空間，這無論是對于企業(yè)的發(fā)展還是消費(fèi)者而言都帶來更多利益，都具有重要意義。再次，優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)能夠在企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展過程中避免產(chǎn)生過大的設(shè)計(jì)、制作成本。在企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)具有具備系統(tǒng)性且優(yōu)秀的VI之后，其子公司就不再需要開展VI設(shè)計(jì)或者在VI設(shè)計(jì)的開展中具有了更多的依據(jù)和成功的經(jīng)驗(yàn)。

4.VI設(shè)計(jì)有利于推動企業(yè)品牌發(fā)展力的提升。在企業(yè)及企業(yè)品牌跨區(qū)域發(fā)展中，由于受消費(fèi)心理差異的影響，企業(yè)產(chǎn)品的推廣與營銷會面臨許多問題。如果企業(yè)能夠做好VI設(shè)計(jì)，則企業(yè)能夠憑借自身良好的形象展現(xiàn)出自身良好的發(fā)展前景并吸引本地企業(yè)及社會機(jī)構(gòu)的合作，在企業(yè)融資渠道得到拓展且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到降低的基礎(chǔ)上，企業(yè)將能夠獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展根基。

5.VI設(shè)計(jì)有利于推動企業(yè)凝聚力的提升。在企業(yè)發(fā)展中良好的VI設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化，并對企業(yè)文化的建設(shè)指明發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響作用，企業(yè)員工能夠在對企業(yè)文化作出感知的基礎(chǔ)上產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感以及榮譽(yù)感，并能在提升企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)上推動企業(yè)品牌建設(shè)以及推廣工作的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】