導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇醫(yī)療資源的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

    專家咨詢基本情況

    專家的基本情況本次共咨詢24名專家,均為男性,平均年齡46歲,平均工作年限為23年;均為本科及以上學(xué)歷;職稱方面,27.3%的專家為正高,40.9%為副高,31.8%為中級職稱;根據(jù)專家的專業(yè)領(lǐng)域,將其分為衛(wèi)生行政管理、醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療3個專業(yè)領(lǐng)域,各占27.3%、72.7%和54.6%(其中有交叉)。專家對縣級醫(yī)院管理、縣域醫(yī)療中心評價的熟悉程度均較高。專家的權(quán)威程度專家的權(quán)威程度(Cr)主要由兩方面來反映:專家的判斷系數(shù)(Ca)和專家的熟悉程度系數(shù)(Cs);專家的權(quán)威程度(Cr)=(Ca+Cs)/2。本次專家咨詢中,專家對于7項一級指標(biāo)的熟悉程度大都為很熟悉或熟悉,7項一級指標(biāo)的權(quán)威系數(shù)均>0.7,表明專家的權(quán)威程度比較高。專家的一致程度為檢驗專家評分的一致性,計算專家對3類一級指標(biāo)下眾多二級指標(biāo)的重要性、可操作性和靈敏性評分其Kendall和諧系數(shù)(W)[1]。對各項一級指標(biāo)下屬的三級指標(biāo)咨詢結(jié)果進(jìn)行非參數(shù)Kendall和諧系數(shù)檢驗,結(jié)果顯示,P值均<0.05,表明專家的評價結(jié)果均具有較高一致性,結(jié)果可信度較高?？h域醫(yī)療中心評價指標(biāo)及其權(quán)重評價指標(biāo)的遴選結(jié)果指標(biāo)的遴選主要根據(jù)平均分、變異系數(shù)和剔除頻率來綜合考慮。第一輪專家咨詢結(jié)果顯示,7項一級指標(biāo)的平均分均高于8分,被排除次數(shù)低于2次,故所有擬定的一級指標(biāo)均入選。二級指標(biāo)中,“縣級機(jī)構(gòu)橫向互動”下屬的“資源共享”指標(biāo)的排除頻率為20.8%,予以剔除。三級指標(biāo)中,“病床周轉(zhuǎn)次數(shù)”、“床護(hù)比”等6項指標(biāo)的排除頻率均超出界值;“副高及以上衛(wèi)生技術(shù)人員比例”、“經(jīng)費自給率”等8項指標(biāo)的變異系數(shù)均超過預(yù)定的0.20;“年接受其他縣級醫(yī)院進(jìn)修人員數(shù)”、“年合作科研項目數(shù)”等3項指標(biāo)的平均分低于5.7分,以上18項三級指標(biāo)均予以剔除。評價指標(biāo)體系及其權(quán)重采用百分比法,確定各級指標(biāo)組內(nèi)權(quán)重,根據(jù)模糊層次分析法原理,計算出各項指標(biāo)組合權(quán)重,最終獲得了基于縣鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源整合的縣域醫(yī)療中心綜合評價指標(biāo)體系。

    討論

    指標(biāo)體系的可靠性應(yīng)用德爾菲法在專家人數(shù)及其權(quán)威水平方面應(yīng)滿足研究的技術(shù)要求,專家人數(shù)的多少視研究項目的規(guī)模而定,以15~50人為宜[2~3]。本研究共邀請24名專家參與評價,人數(shù)達(dá)到德爾菲法的要求。專家意見的權(quán)威程度應(yīng)≥7.0[4]。本研究結(jié)果顯示,專家的7項一級指標(biāo)的權(quán)威系數(shù)達(dá)到7.7~8.7,均高于7.0。說明專家的代表性與權(quán)威性均達(dá)到研究技術(shù)要求。本研究采用現(xiàn)場填寫問卷的方式,專家對于問卷的疑問可以及時得到解答,有效地避免了由于理解產(chǎn)生的人為誤差,并提高了回應(yīng)率,兩輪咨詢的問卷回收率均為100%。在指標(biāo)篩選研究中,大多以全面性、科學(xué)性、可行性、重要性、敏感性為原則,但篩選的具體細(xì)節(jié)各有差異。賁智強(qiáng)等[5]以指標(biāo)分值是否達(dá)滿分值的70%以上作為入選評價體系的標(biāo)準(zhǔn),劉飛鷹等[6]以60%專家贊同作為指標(biāo)入選評價體系的界值,羅萬軍等[7]以指標(biāo)重要性評價值變異系數(shù)0.5作指標(biāo)篩選標(biāo)準(zhǔn)。本研究綜合考慮平均分、變異系數(shù)和剔除頻率,以指標(biāo)重要性、可操作性和靈敏性綜合得分達(dá)到滿分值的57%(即5.7分)、變異系數(shù)<0.2、剔除頻率低于16%作為指標(biāo)入選標(biāo)準(zhǔn),共剔除了1項二級指標(biāo)、18項三級指標(biāo),占21.3%,確保了指標(biāo)體系的簡約。指標(biāo)體系的獨特性與一般的醫(yī)療機(jī)構(gòu)評價指標(biāo)體系不同,本指標(biāo)體系的特點在于其著眼于“資源整合”。眾所周知,縣級醫(yī)院是我國農(nóng)村“縣-鄉(xiāng)-村”三級醫(yī)療服務(wù)體系的龍頭,其發(fā)展目標(biāo)不僅限于自身的壯大,還應(yīng)拉動整個縣域醫(yī)療服務(wù)體系的完善[8]。為此,縣域醫(yī)療中心應(yīng)該把促進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合作為一項重要任務(wù)。本評價指標(biāo)體系中,特意加入了“縣級機(jī)構(gòu)橫向互動”和“縣鄉(xiāng)村縱向合作”兩項一級指標(biāo),其權(quán)重分別為11.82%和16.43%,充分突出了“資源整合”的重要性。指標(biāo)體系的適用條件和不足本指標(biāo)體系適用于縣域醫(yī)療中心的評價,由于涉及了縣級機(jī)構(gòu)橫向互動和縣鄉(xiāng)村縱向合作兩項資源整合指標(biāo),要求所評價的縣域醫(yī)療中心必須具有一定的輻射能力。本指標(biāo)體系不足之處在于指標(biāo)仍較多,除大部分指標(biāo)的數(shù)據(jù)可從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中獲取外,個別指標(biāo)如“患者滿意度”、“市場占有情況”需要做現(xiàn)場抽樣調(diào)查,收集數(shù)據(jù)具有一定的挑戰(zhàn)性[9]。本研究確定的我國縣域醫(yī)療中心綜合評價指標(biāo)體系具有較大的應(yīng)用價值。一方面,可以為縣域醫(yī)療中心自身的建設(shè)和評估提供可靠的工具;另一方面,該體系的“資源整合”導(dǎo)向性將引導(dǎo)縣域醫(yī)療中心加強(qiáng)與縣域內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的互動合作,促進(jìn)縣域醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化。

篇2

關(guān)鍵詞：

病案管理；醫(yī)院管理；藥師；作用

0引言

近些年，醫(yī)院管理的發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰颊叩男枨蠛吞嵘R床療效為核心，將合理治療、科學(xué)用藥、經(jīng)濟(jì)治療為中心，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療技術(shù)能夠更加科學(xué)、合理。隨著病案管理的普及，醫(yī)院管理的管理方式必然會發(fā)生一定的改變。病案管理主要是指對病案物理性質(zhì)的管理，也就是對病案資料的收集、整理、編號、歸檔以及使用等流程。合理的應(yīng)用病案管理，能夠顯著優(yōu)化醫(yī)院的管理水平。因此，研究病案管理在醫(yī)院管理中的重要性有著顯著意義。

1通過病案管理，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)護(hù)水平

病案信息中會體現(xiàn)患者真實的臨床記錄、查房記錄、醫(yī)囑記錄、會診和手術(shù)記錄等信息，這些信息對于診斷患者的臨床療效非常好用，并且這些信息具備較高的科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性[1]。通過這些信息，能夠間接體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的操作是否正確、是否規(guī)范等。例如，通過分析診斷記錄和一段時間之后療效進(jìn)展的信息分析診斷是否準(zhǔn)確、用藥是否合理等。借助病案記錄，還能夠體現(xiàn)醫(yī)院目前的醫(yī)療水平，例如通過醫(yī)囑記錄、查房記錄等，分析是否能夠?qū)颊叩男枨蠹皶r進(jìn)行處理。對此，借助定期對病案進(jìn)行管理，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，制定針對性優(yōu)化策略，持續(xù)提升病案管理的質(zhì)量，設(shè)計病案管理的目的和優(yōu)化措施，能夠持續(xù)、穩(wěn)定地提升醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)護(hù)水平。

2通過病案管理，開展高質(zhì)量醫(yī)院科教工作

病案能夠記錄患者接受治療的整個過程，所記錄的信息能夠體現(xiàn)疾病的診斷、治療方法的確定依據(jù)和最終療效等，這對于醫(yī)院科教工作而言是實踐性的教育資源，能夠為醫(yī)院的實訓(xùn)培訓(xùn)工作提供參考資料，并且還能夠為醫(yī)院的新課題研究提供理論依據(jù)[2]。例如，剛到醫(yī)院實習(xí)的學(xué)生可能并不完全清楚某個疾病的治療方式和臨床特點，則可以讓學(xué)生分析病案信息，讓其通過真實的臨床病案信息對疾病有客觀的認(rèn)識，從而使后續(xù)的教育工作能夠更高效。

3通過病案管理，優(yōu)化醫(yī)療保險工作的實施質(zhì)量

隨著醫(yī)療保險制度的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)療保險的實施也在隨之改變，新規(guī)定和舊規(guī)定修改持續(xù)不斷[3]。對此，為了確保新規(guī)定的制定和舊規(guī)定的修改能夠真正符合患者的實際情況，醫(yī)保管理部門可以定期到醫(yī)院中進(jìn)行調(diào)查、研究，在調(diào)查和研究過程中，病案便是最為重要的檢查對象，通過真實、客觀的病案，能夠直觀的發(fā)現(xiàn)目前人群中容易發(fā)生的疾病以及患者所需要的醫(yī)療保險。由此可見，病案的記錄結(jié)果將會直接決定醫(yī)院與患者的利益，制定標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性、真實性的病案非常重要。

4通過病案管理，利于處理醫(yī)療糾紛

就目前而言，伴隨著人們的法律意識和自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，對醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛越發(fā)重視，同時醫(yī)院所面臨的糾紛案件也在不斷增多[4]。病案是由醫(yī)務(wù)人員所撰寫的文件，同樣也是目前司法機(jī)關(guān)裁定醫(yī)療事故、糾紛中的權(quán)威性文件信息，病案能夠記錄患者的用藥狀況和治療的過程，為醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)掌握醫(yī)療用藥過程也是非常有利的。病案管理能夠記錄患者從入院到出院的整個過程，是處理醫(yī)療糾紛案件的重要依據(jù)，醫(yī)院可以通過提升病案管理的質(zhì)量，要求病案能夠詳細(xì)記錄患者的治療細(xì)節(jié)，從而提升醫(yī)院在遭遇醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故時準(zhǔn)確的劃分責(zé)任主體。由此可見，醫(yī)院在病案管理過程中，在確保病案管理質(zhì)量的同時，也降低了醫(yī)療糾紛所引發(fā)的風(fēng)險。

5通過病案管理，完善醫(yī)院工作指標(biāo)的記錄

在醫(yī)院管理當(dāng)中，成本和開支的核算是關(guān)于經(jīng)濟(jì)問題的主要內(nèi)容。在核算的過程中，會存在非常多的信息，例如門診和醫(yī)院人數(shù)的記錄、床位的占比情況、手術(shù)的實施次數(shù)、患者的住院費用和時間以及醫(yī)療保險報銷比例等等。對于這些數(shù)據(jù)而言，患者的病案中都有記錄。由此可見，通過高質(zhì)量的病案管理，能夠讓醫(yī)院隨時隨地的掌握目前工作指標(biāo)完成情況，記錄醫(yī)院各項指標(biāo)統(tǒng)計效率。

6通過病案管理，強(qiáng)化醫(yī)院的整體管理水平

借助提升醫(yī)院對病案管理的重視度以及提升病案管理的管理質(zhì)量，促使病案在醫(yī)院整個診療過程中體現(xiàn)相應(yīng)的作用，帶動醫(yī)院其他層面的管理工作提升整體管理水平。借助對病案的記錄和分析，促使醫(yī)院了解當(dāng)前階段工作中所存在的一些問題，并通過問題發(fā)生的過程分析引發(fā)問題的主要因素，從而提升醫(yī)院管理的整體水平和質(zhì)量。

7結(jié)語

綜上所述，病案管理是醫(yī)院管理中一項核心的管理內(nèi)容，其能夠記錄患者從入院到出院整個過程，客觀、真實的體現(xiàn)診療的全過程，是教育、探究的有利資源。我院目前每年約有22000例患者,755張床位，在建立病案管理之后，每年能夠創(chuàng)造約1萬多份有意義的病案資源，這些病案資源無論是用于教育還是用于創(chuàng)新臨床療法都有著顯著的應(yīng)用意義。由此可見，病案管理在醫(yī)院管理中有著非常明顯的重要性。

作者：趙言玲 單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十三師紅星醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

[1]范先麗.病案管理在提高基層醫(yī)院質(zhì)量管理中的重要性與價值的探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2016,13(10):8-9.

篇3

在醫(yī)療服務(wù)過程中，醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮的作用是有目共睹的，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備也是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的主要條件之一。而醫(yī)療設(shè)備的維修和管理是提高醫(yī)療設(shè)備使用率，充分發(fā)揮其醫(yī)療作用的重要保障，因此加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修和管理顯得非常重要[1]。

1轉(zhuǎn)變醫(yī)療室設(shè)備維修和管理觀念

醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療服務(wù)水平直接掛鉤，要提高醫(yī)療服務(wù)水平必須要重視醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性，做好維修和管理工作。但是就目前醫(yī)院情況而言，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備維修和管理的觀念落后，只重視先進(jìn)設(shè)備的購買，對設(shè)備維修和管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備的準(zhǔn)確度和壽命快速降低。因此，作為醫(yī)院管理者，首先必須對醫(yī)療設(shè)備維修和管理的重要性清楚認(rèn)識，加大在維修和管理方面的基礎(chǔ)投資。其次要對醫(yī)療設(shè)備的采購招標(biāo)情況嚴(yán)格監(jiān)視，樹立一切以醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量為中心的招標(biāo)理念，在保證設(shè)備質(zhì)量的同時，選擇一些能在后期服務(wù)中提供更多便利的設(shè)備供應(yīng)單位。

2加強(qiáng)高水平醫(yī)療設(shè)備維修和管理隊伍

醫(yī)療設(shè)備維修和管理隊伍的素質(zhì)直接與設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命相關(guān)，在當(dāng)前醫(yī)院中，設(shè)備維修和管理隊伍在處理一些常見設(shè)備的維修和管理中發(fā)揮了一定的作用，但是在一些大型進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備的維修和管理中并沒有充分發(fā)揮作用，維修和管理隊伍面對大型設(shè)備的維修往往無從下手，對故障發(fā)生原因不能準(zhǔn)確分析，找不出問題所在。因此，醫(yī)院必須要重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修和管理隊伍建設(shè)，不斷提高他們的素質(zhì)[2]。①建立人員培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)新上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)，針對一些大型進(jìn)口設(shè)備要派技術(shù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的使用和維修。②建立人員激勵機(jī)制，將維修和管理人員的工資福利待遇與自身技術(shù)結(jié)合起來，成績優(yōu)秀的人員獲得的福利待遇更好，激發(fā)維修和管理人員的工作積極性，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識，從而不斷提高維修和管理成效。③重視維修工程師隊伍建設(shè)。作為醫(yī)療設(shè)備維修的主要成員必須要不斷學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備維修知識，保證能及時準(zhǔn)確解決設(shè)備故障。

3建立醫(yī)療設(shè)備使用和維護(hù)制度

完善的設(shè)備使用和維護(hù)制度能有效降低故障的出現(xiàn)，從而減輕管理工作，降低維修難度。①建立設(shè)備使用制度，規(guī)范設(shè)備使用行為。確定醫(yī)療設(shè)備的使用人群，專職醫(yī)生或是技術(shù)操作人員的每次操作均要做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時報于專業(yè)技術(shù)人員處理。由于自身疏忽導(dǎo)致設(shè)備損壞，當(dāng)事人要承擔(dān)一定的責(zé)任[3]。②制定醫(yī)療設(shè)備維修和管理制度，保證維修和管理的常態(tài)化，定期進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的檢查和維護(hù)，將一些小問題及時消滅在萌芽狀態(tài)，保證醫(yī)療設(shè)備的正常、穩(wěn)定運行。

4加強(qiáng)橫向合作進(jìn)行自主維修

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修和管理是比較復(fù)雜的過程，很多設(shè)備發(fā)生故障之后，本醫(yī)院不能維修，需要廠家上門服務(wù)，但是廠家的維修費用很高。針對這種情況，醫(yī)院之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)合，保持良好的關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)上述問題時，可以尋求其他醫(yī)院的幫助，各醫(yī)院的設(shè)備維修人員共同分析和研究問題，從而將問題成功解決，不僅能及時修好設(shè)備，同時降低了維修的成本。

5充分利用各種資源做好維修工作

當(dāng)前醫(yī)院應(yīng)用的各種設(shè)備技術(shù)含量高，價格也高，維修的費用也較高。為此，醫(yī)院要充分利用各種資源開展維修工作，①邀請相關(guān)專業(yè)人員組建技術(shù)研究小組，利用本地人才資源，將計算機(jī)專業(yè)、光電專業(yè)等非醫(yī)療設(shè)備人員組織在一起研究相關(guān)問題。②借助第三方維修公司進(jìn)行設(shè)備維修，第三方維修公司進(jìn)行維修不僅能減少維修時間，而且能降低維修開支。③充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，在網(wǎng)上搜尋相關(guān)的信息，或者在網(wǎng)絡(luò)上與專業(yè)人士進(jìn)行交流溝通，實現(xiàn)資源共享，提升本院的維修技術(shù)。

6供需雙方保持良好關(guān)系

為了保證設(shè)備維修的及時性，醫(yī)院要與設(shè)備供應(yīng)單位保持良好的關(guān)系，尤其在一些高智能化的醫(yī)療設(shè)備維修中，單純依靠醫(yī)院的維修力量不能有效解決問題，供應(yīng)商必須要提供相關(guān)的硬件和軟件支持。醫(yī)院在選擇供應(yīng)商的時候應(yīng)該充分考慮其資質(zhì)和實力，選定一個供應(yīng)商后，不輕易更改，維持長久的關(guān)系。

7結(jié)論

總之，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和管理對醫(yī)院的正常運行極為重要，醫(yī)院要認(rèn)識到設(shè)備維修和管理的重要性，組建優(yōu)秀的設(shè)備維修和管理隊伍，不斷創(chuàng)新維修和管理方法，提高設(shè)備維修和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、目前醫(yī)院檔案管理現(xiàn)狀

我國社會的科技信息化發(fā)展已經(jīng)遍布了各行各業(yè)，檔案管理工作也已經(jīng)從最初的手工整理演變成了信息化的電子檔案管理，計算機(jī)系統(tǒng)的大量應(yīng)用，使現(xiàn)代化的檔案管理具有占用空間小、信息容量大，應(yīng)用力強(qiáng)、傳輸方便跨界等特點，提高了工作的效率，是檔案史上的一大飛躍。對于醫(yī)院來說醫(yī)生是存在的必須人才，而對于醫(yī)生來說自身的醫(yī)學(xué)技術(shù)知識是生存的本道，醫(yī)生的科學(xué)研究對于醫(yī)院和個人以及整個醫(yī)學(xué)界有著重要的影響，然而醫(yī)院檔案管理的規(guī)范化是利于這一切發(fā)展的源頭。開發(fā)利用科技檔案管理資源，將科研計劃管理與科研計劃檔案管理相結(jié)合，從中挖掘科技檔案中所蘊藏的豐富知識，使之成為科研立項、試試以及研究城規(guī)推廣的重要依據(jù)。

二、醫(yī)院檔案管理的重要性

醫(yī)院檔案管理工作的重點在于向領(lǐng)導(dǎo)以及各項研究提供及時準(zhǔn)確的信息，同時圍繞醫(yī)院的經(jīng)營與管理涉及的臨床、醫(yī)學(xué)、科研、教學(xué)等方面的信息開展服務(wù)，將檔案管理工作于醫(yī)院整體發(fā)展緊密結(jié)合起來，將檔案管理工作與醫(yī)院整體發(fā)展緊密聯(lián)合起來。因此檔案管理工作在醫(yī)院發(fā)展中的作用越加的不可缺少。一下是簡述的其中幾點重要性為：

1、規(guī)范檔案管理制度的重要性。形成由院長或副院長直接分管、院辦公式主任以及各個部門負(fù)責(zé)人、專兼職檔案管理人員組成的以臨床醫(yī)療技術(shù)為主的檔案分級信息化管理模式，并且同時嚴(yán)格實行我國《檔案法》的相關(guān)法律法規(guī)，保證檔案管理工作能依據(jù)法律規(guī)范化的開展相關(guān)管理工作。

2、患者病歷檔案管理的重要性。病歷檔案是醫(yī)院的重要組成部分，其專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)，也是用來衡量各個醫(yī)院的管理和醫(yī)療技術(shù)水平的重要依據(jù)。醫(yī)院的檔案管理工作與其他檔案管理的差別在于，病歷檔案管理工作直接關(guān)聯(lián)著廣大民眾在疾病的防御和治療情況，病歷檔案資料信息的利用率相對來說比較高，時間性和實用率比較強(qiáng)，以至于必須在短時間內(nèi)做好診斷后的收集、整理、組卷、登記、分類、編目、編碼、排號、儲存等工作，把病案中大量的醫(yī)療信息資料更加進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集起來加以分析，以便及時準(zhǔn)確的像醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及各個科室的醫(yī)務(wù)人員提供有家住的醫(yī)療信息。從而方便醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)更好的加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的管理和業(yè)務(wù)建立的決策，各科室的醫(yī)務(wù)人員從中總結(jié)提高自己的醫(yī)療技術(shù)水平給醫(yī)療控制工作提供重要的依據(jù)，在對醫(yī)院的強(qiáng)化管理、改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、提高工作效率以及改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量等方向起到重要的作用。

3、檔案管理信息化的重要性。醫(yī)院的發(fā)展離不開科學(xué)信息技術(shù)，當(dāng)今的是一個信息化、科技化的社會，科學(xué)信息技術(shù)知識飛速更新，然而現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)對醫(yī)學(xué)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。醫(yī)療工作者在每天的工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，探索并攻克各種的疑難雜癥的新思路，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)為醫(yī)療行業(yè)的科學(xué)發(fā)展服務(wù)。電子信息化的收集管理的相關(guān)醫(yī)療科研信息給醫(yī)院的發(fā)展帶來的有力的幫助。

4、醫(yī)療設(shè)備檔案管理的重要性。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)管理直接關(guān)系著醫(yī)院正常醫(yī)療工作的展開，完善醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)檔案為醫(yī)院全面、準(zhǔn)確地了解設(shè)備以及購置和使用情況提空了重要的技術(shù)職稱和考察依據(jù)。也為設(shè)備的正常使用提供了保證。

因此設(shè)備的檔案在大型的醫(yī)療儀器引進(jìn)和維護(hù)當(dāng)中起到不可忽略的作用。充分的利用醫(yī)療設(shè)備檔案考查和論證醫(yī)院大中型醫(yī)療儀器設(shè)備，了解醫(yī)療設(shè)備使用頻率以及壽命，從而做好相關(guān)預(yù)測和準(zhǔn)備工作，為購置新的醫(yī)療設(shè)備提供及時、準(zhǔn)確的信息，避免了出現(xiàn)資源浪費。是保障醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量的重要工作。由此可見醫(yī)療設(shè)備檔案對推動醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量以及更好的醫(yī)院全面發(fā)展的重要因素。

5、醫(yī)院檔案管理工作保密的重要性。病歷對于醫(yī)生來講是知識產(chǎn)權(quán)，在醫(yī)院與患者之間是具有法律效力的文書，同時也是患者的個人隱私，不論對于管理部門還是考研部門，在管理以及研究上都是重要依據(jù)之一。在很多普通的疾病治療過程中，病歷檔案是不被大家重視的，因此患者與醫(yī)院在日常的管理中不太重視病歷檔案的保密工作。然而，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，或者患者疾病含有隱私成分的時候，病歷檔案就成為一個非常敏感的話題，病歷檔案的泄露也會造成各種糾紛。因此，醫(yī)院要正確認(rèn)識和處理病案保密問題，充分重視醫(yī)院病案信息保密工作，保護(hù)科研人員的知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)患者隱私，防止醫(yī)療信息被非法竊取。

其中關(guān)于病歷檔案的重要性可以從醫(yī)院以及患者幾個方面去理解：

（1）對于醫(yī)院來講，目前醫(yī)患糾紛逐年增多，病歷對于醫(yī)療單位和醫(yī)務(wù)人員的價值和意義重大：一旦發(fā)生了病患糾紛，病歷就會凸顯出其法律效力，對病歷的保管不善就很可能被一些不法分子利用，對醫(yī)院造成不良后果。同時，醫(yī)療檔案記錄著醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療技術(shù)，反映著醫(yī)療單位的醫(yī)療水平，影響到醫(yī)務(wù)人員的個人前途和醫(yī)療單位的聲譽(yù)和效益。

（2）對于患者個人來講，病歷檔案的意義自不待言：病案信息首先是患者的隱私材料，敏感的病歷不僅對于個人的工作，而且對于自己的婚姻、家庭以及其他成員都會造成影響。醫(yī)院如果因為病歷檔案保管不當(dāng)造成患者的信息在沒有患者授權(quán)的情況下泄露，將會嚴(yán)重侵犯患者的權(quán)益，造成嚴(yán)重的糾紛。

總結(jié)：在醫(yī)療事業(yè)飛速發(fā)展的時代， 檔案是證明歷史的重要依據(jù)，對于醫(yī)院來說檔案為各項工作的順利進(jìn)行提供了重要的參考依據(jù)。是醫(yī)院管理人員和全體醫(yī)務(wù)工作者辛苦勞作的成果，因此各醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)檔案管理的各項工作，規(guī)范檔案管理的同時不斷吸收新的科技信息技術(shù)和相關(guān)管理工作才能更好的服務(wù)于醫(yī)院、服務(wù)社會、服務(wù)于醫(yī)療事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海立，劉正芳.淺談如何做好新時期醫(yī)院檔案管理工作[J]. 中醫(yī)藥管理雜志. 2007（09）

篇5

信息技術(shù)的快速發(fā)展對醫(yī)院圖書館建設(shè)管理工作產(chǎn)生了一定的影響，借助對信息技術(shù)的應(yīng)用，圖書館管理效率和信息共享效率得到了明顯的提高，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)圖書館圖書資源的有效利用率，為醫(yī)院科研工作的開展提供相應(yīng)的信息資源供給。因此在信息時代背景下，醫(yī)院在加強(qiáng)圖書館建設(shè)的過程中應(yīng)該正確認(rèn)識信息化管理的重要性，并探索科學(xué)合理的信息化管理措施，逐步推進(jìn)醫(yī)院圖書館的信息化和現(xiàn)代化建設(shè)。

一、新時期醫(yī)院加強(qiáng)信息化管理的重要性

在當(dāng)前信息時代背景下，醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)的重要性逐漸凸顯出來，受到醫(yī)院的高度關(guān)注，對醫(yī)院醫(yī)療工作和科學(xué)研究工作的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。具w來說，在當(dāng)前時代背景下，醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)的重要性主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)能夠促進(jìn)圖書館管理效率的提高

醫(yī)院在圖書館建設(shè)管理工作中引入信息技術(shù)，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠改變傳統(tǒng)的資源管理和資源共享方式，管理更加便捷，對管理工作的全面優(yōu)化產(chǎn)生著重要的影響，有助于促進(jìn)管理效率的進(jìn)一步提高[1]。同時在信息技術(shù)支持下圖書館管理方式的變化還能夠促使圖書館從被動的提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)，服務(wù)水平也有所提高，對圖書館在新時期的穩(wěn)定發(fā)展和醫(yī)療圖書資源的有效利用產(chǎn)生著重要的影響。

（二）圖書館信息化建設(shè)能夠促進(jìn)圖書館業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化和多樣化發(fā)展

在醫(yī)院圖書館積極探索信息化建設(shè)的過程中，對圖書館中的書籍和服務(wù)進(jìn)行信息化和電子化處理，不僅能夠為圖書資源的共享和服務(wù)創(chuàng)造一定的便利，還能夠有效推動圖書館業(yè)務(wù)向著多元化、多樣化的方向發(fā)展，進(jìn)一步滿足醫(yī)院中醫(yī)護(hù)人員的實際需求，為醫(yī)院科研和醫(yī)護(hù)工作的良好開展提供重要的保障。

二、新時期全面推進(jìn)醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)的主要途徑

新時期基于圖書館信息化建設(shè)的重要作用以及圖書館信息化建設(shè)對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的影響，醫(yī)院應(yīng)該加大對圖書館信息化建設(shè)的支持力度，積極探索圖書館信息化建設(shè)的優(yōu)化措施，希望能夠逐步改善圖書館建設(shè)現(xiàn)狀，促進(jìn)圖書館信息化建設(shè)作用的發(fā)揮。

（一）加大醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)經(jīng)費投入

在醫(yī)院圖書館加強(qiáng)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)費投入發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，只有醫(yī)院加強(qiáng)對圖書館信息化建設(shè)的重視，并且加大資金投入，才能夠促使圖書館信息化建設(shè)過程中積極引入軟硬件資源，加強(qiáng)對圖書館信息人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等，取得良好的信息化建設(shè)成效[2]。因此新時期醫(yī)院在加強(qiáng)圖書館信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步加大資金投入，為圖書館信息化建設(shè)提供充足的資金支持，切實增強(qiáng)圖書館信息化建設(shè)效果。

（二）突出醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)優(yōu)勢

醫(yī)院圖書館具有一定的特殊性，因此在加強(qiáng)醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)的過程中也應(yīng)該重點突出醫(yī)療服務(wù)方面的特色性，保證醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)的價值得到全面發(fā)揮。在具體加強(qiáng)信息化建設(shè)過程中，醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合圖書館建設(shè)發(fā)展的實際需求增加館藏資源儲備，并對信息化背景下的多元化圖書服務(wù)進(jìn)行合理探索，增強(qiáng)圖書館讀者服務(wù)的主動性和針對性，為醫(yī)療服務(wù)人員提供特色化專題服務(wù)。在探索圖書館信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該堅持廣泛服務(wù)和專指服務(wù)相結(jié)合，將綜合服務(wù)與定題、定向服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，突出醫(yī)學(xué)科研教育工作的特色，進(jìn)而真正從學(xué)科實際出發(fā)，保證圖書館資源服務(wù)工作的開展能夠真正為醫(yī)療衛(wèi)生工作的開展提供相應(yīng)的支持，促進(jìn)醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)研究水平和醫(yī)學(xué)水平的逐步提高。

（三）加強(qiáng)信息安全建設(shè)

在醫(yī)院圖書館積極探索信息化建設(shè)的過程中，信息安全建設(shè)是較為重要的內(nèi)容，隨著醫(yī)院圖書館數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化程度的逐漸深化，醫(yī)院圖書館建設(shè)發(fā)展過程中存在的信息安全問題已經(jīng)逐漸引起醫(yī)院圖書館的高度重視，也成為醫(yī)院全面推進(jìn)信息化建設(shè)過程中必須解決的問題[3]。所以醫(yī)院在加強(qiáng)圖書館信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該逐步構(gòu)建系信息安全保障體系，切實維護(hù)圖書館信息安全，有效提高圖書館綜合服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)圖書館作用的發(fā)揮。唯有如此，醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)才能夠取得良好的建設(shè)成果，為醫(yī)院全面發(fā)展提供相應(yīng)的支持。

三、結(jié)語

醫(yī)院圖書館建設(shè)是醫(yī)院總體建設(shè)中的重要組成部分，在新時期醫(yī)院加強(qiáng)信息化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，應(yīng)該明確認(rèn)識到圖書館信息化建設(shè)的重要性，并結(jié)合醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)的實際需求探索加強(qiáng)信息化建設(shè)的措施，希望能夠有效增強(qiáng)醫(yī)院圖書館信息化建設(shè)發(fā)展效果，為醫(yī)院整體建設(shè)工作的開展提供良好的支持。

參考文獻(xiàn)：

篇6

加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理是市場經(jīng)濟(jì)下的必然要求。我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提出了更高的要求。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益激烈，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷地更新管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理，注重開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。對醫(yī)院的管理而言，要求醫(yī)院管理人員積極開展工作，處理和協(xié)調(diào)醫(yī)院管理的各種關(guān)系：（1）處理好管理人員與工作之間的關(guān)系，保證每個崗位都有人員配備，更好地完成各項工作。（2）協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系。醫(yī)院的員工是各項工作主體，管理工作需要每個崗位進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理好人與人之間的關(guān)系，就能夠使各項工作在一個良好的環(huán)境下進(jìn)行，可以提高工作效率，保證工作質(zhì)量。（3）激發(fā)員工的工作熱情，以飽滿的精神投入到工作中，這樣有利于發(fā)揮工作人員的潛力，發(fā)揮其創(chuàng)新精神。（4）定期地對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能水平和職業(yè)道德，提高員工的綜合素質(zhì)，保證醫(yī)院的最佳效益。

二、加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理有利于提高工作效率

醫(yī)院的人力資源管理應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和工作人員的狀況，制定科學(xué)的管理制度，為員工營造一個良好的工作環(huán)境，為員工進(jìn)行職業(yè)計劃，為員工指明方向。通過定期培訓(xùn)，提高了員工的技能水平和職業(yè)道德，增強(qiáng)了員工的使命感和責(zé)任感，體現(xiàn)個人價值，促使員工明確自己的義務(wù)。培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺完成醫(yī)院布置的工作，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體工作水平。在實際的工作中，要充分挖掘員工的潛力，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高醫(yī)院的工作效率。

三、加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求

人是醫(yī)院各項工作開展的基礎(chǔ)和基本要素，離開了人員的參與，醫(yī)院的各項職能就不能正常地發(fā)揮功效。醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的制定、實施和控制的過程是管理者通過員工的努力來實現(xiàn)的，這就要求員工具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運作規(guī)律，最終實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)。人力資源管理可以構(gòu)建完善的組織體系，對員工潛力的發(fā)揮給予支持，為醫(yī)院的有序發(fā)展提供保障，確保醫(yī)院反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助醫(yī)院在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位。

四、加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理是提高醫(yī)院競爭力的保證

篇7

檔案是衛(wèi)生行業(yè)黨建工作的重要記錄，里面記錄著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展情況，對加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的保證。隨著社會的發(fā)展，人們對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提出了更高的要求，要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)黨建工作檔案管理工作更加規(guī)范，并加強(qiáng)黨建檔案的收集和整理，充分發(fā)揮黨建檔案的重要性，使檔案在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中發(fā)揮出重要的作用。本文結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)前的發(fā)展情況，對如何提高黨建工作檔案規(guī)范化管理進(jìn)行了闡述。

1醫(yī)療機(jī)構(gòu)黨建工作檔案的重要性

醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要是為百姓服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，能夠保證人們的身體健康，黨建工作作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的重要組成部分，為了使其在醫(yī)療行業(yè)中發(fā)揮重要的作用，需要結(jié)合黨建工作在醫(yī)療機(jī)構(gòu)實施的概況，加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生體質(zhì)改革，緊緊抓住黨建工作主線，充分發(fā)揮黨建工作在衛(wèi)生行業(yè)中的重要作用，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2醫(yī)療機(jī)構(gòu)黨建工作檔案管理存在的問題

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是我國的一項重要行業(yè)，對確保人們的健康具有重要作用。黨建檔案是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的重要內(nèi)容，但是在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)部，存在著對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)認(rèn)識程度不足、黨建檔案不規(guī)范和不完整的情況，無法充分發(fā)揮黨建工作的重要作用。主要表現(xiàn)為：第一，黨建工作內(nèi)容不明確，存在片面性，黨建檔案建設(shè)不規(guī)范和不全面；第二，黨建工作內(nèi)容劃分不明確，沒有及時對檔案進(jìn)行記錄，導(dǎo)致查閱不方便，有價值的檔案沒能得到收集和整理；第三，醫(yī)療機(jī)構(gòu)基層黨支部工作人員沒有意識到檔案管理的重要性，導(dǎo)致檔案收集效率不高；第四，醫(yī)療機(jī)構(gòu)還在使用傳統(tǒng)的檔案管理制度，導(dǎo)致黨建檔案特色不突出。

3醫(yī)療機(jī)構(gòu)黨建工作檔案規(guī)范化管理方法

3.1加強(qiáng)對檔案管理人員培訓(xùn)，完善黨建工作檔案管理制度

首先，需要檔案管理人員從思想上意識到檔案規(guī)范化管理的重要性，強(qiáng)化黨建檔案的收集和整理意識。其次，加強(qiáng)對檔案管理人員培訓(xùn)，提升檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使檔案管理人員明確黨建檔案的目的，熟知條目建立的流程，為黨建檔案的規(guī)范化管理提供前提條件。最后，建立健全的黨建工作檔案管理制度，確保黨建工作的規(guī)范化，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的黨建檔案實施情況進(jìn)行了解，制定出一套科學(xué)、系統(tǒng)和可操作性較強(qiáng)的檔案管理制度，增強(qiáng)檔案材料的收集和整理，減少檔案管理工作的隨意性。

3.2設(shè)立科學(xué)合理的歸檔科目

醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員需要對黨建檔案進(jìn)行科學(xué)分類，確保檔案分類的清晰性，在大科目下進(jìn)行小科目分類，方便檔案查閱，從而有助于黨建工作的總結(jié)和檢查。同時，黨建機(jī)構(gòu)人員工作時還需要細(xì)心、仔細(xì)，加強(qiáng)對醫(yī)院日常檔案的收集和整理，確保黨建檔案資料的齊全性和完善性。機(jī)構(gòu)人員可將黨建檔案的收集和整理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一項基礎(chǔ)性工作，確保黨建工作檔案的規(guī)范性，充分發(fā)揮黨建檔案的重要參考價值。

3.3重視黨建工作特色檔案收集

醫(yī)療機(jī)構(gòu)是廣大人民群眾重點關(guān)注的機(jī)構(gòu)，需要注重黨建工作的特色化管理，將黨建工作作為提供健康服務(wù)的特色機(jī)構(gòu)，黨建工作的一切工作內(nèi)容都需要圍繞“以患者為中心”和“為患者服務(wù)”而展開，將黨建檔案管理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的特色檔案管理。為了更好地展現(xiàn)檔案的特色性，組織醫(yī)務(wù)人員需要在基層開展義診活動，加強(qiáng)對醫(yī)療結(jié)構(gòu)檔案的宣傳，確保檔案管理的優(yōu)質(zhì)性。

3.4建立電子檔案

醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想確保檔案管理的規(guī)范化，必須摒棄傳統(tǒng)的檔案管理方式，將科學(xué)技術(shù)融入檔案管理中，建立電子檔案，促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，強(qiáng)化現(xiàn)代化管理手段，推動檔案管理的數(shù)字化建設(shè)。電子檔案是科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物，相對于紙質(zhì)檔案具有記錄方便和準(zhǔn)確率高等特點，能夠及時記錄醫(yī)療機(jī)構(gòu)中活動的影像。醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員需要結(jié)合醫(yī)院黨建檔案的實際情況，建立電子黨建工作檔案，確保檔案信息記錄的及時性和時效性，促進(jìn)檔案檢索的便捷性，使電子檔案取得良好的應(yīng)用效果，實現(xiàn)資源共享。

4結(jié)語

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為人們普遍關(guān)注的行業(yè)，需要意識到黨建工作檔案規(guī)范化管理的重要性，本文通過對當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)黨建工作的開展情況進(jìn)行研究，并結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展特點，將檔案作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要信息資源，為黨建工作提供翔實的史料和重要的依據(jù)，以期保持黨建的特色，保障衛(wèi)生行業(yè)的健康發(fā)展。

作者:孟理偲 單位:恩施州中心醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

［1］王順新.淺談基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案的規(guī)范化管理和利用［J］.辦公室業(yè)務(wù),2013(10).

篇8

實行成本核算，是醫(yī)院增強(qiáng)競爭能力，提高效率，謀求發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的手段。從醫(yī)院院級核算到科級核算，從病種、病例的核算至醫(yī)療項目的核算，不僅使醫(yī)院在各種物資的購進(jìn)、倉儲、出庫、周轉(zhuǎn)、使用和報廢等具體程序和環(huán)節(jié)上加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理，也使醫(yī)院管理者能夠更加明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營情況和注重投資效益，使醫(yī)院的各級各類人員能夠主動提高工作效率，減少浪費，降低成本。實踐證明，加強(qiáng)成本核算是醫(yī)院提高科學(xué)管理效益的有力手段，可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、 醫(yī)院開展和加強(qiáng)成本核算的重要性

醫(yī)院開展成本核算是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和醫(yī)院改革的深化，要求醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)識到成本核算與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的密切聯(lián)系，通過實行成本核算進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)部門的管理作用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本核算重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.實行成本核算是提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要 。醫(yī)療收費問題，已成為社會關(guān)注的焦點，而醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療費用掛鉤，實行成本核算，可以促使核算單位降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競爭力。病人對醫(yī)院質(zhì)量的評價是以自身的滿意程度來衡量的，這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好，還要環(huán)境美和耗費少，合理地耗費已逐漸成為衡量醫(yī)院質(zhì)量的要素之一。目前醫(yī)療收費由政府統(tǒng)一定價，因此醫(yī)院提高效益的重點只能是減少浪費，降低消耗和提高工作效率，避免冗員和儀器設(shè)備閑置。

2.實行成本核算能夠增強(qiáng)職工成本意識，使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。通過開展成本核算，能夠使全院職工認(rèn)識到成本核算不僅是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而且是醫(yī)院所有部門、所有員工共同的事情，成本核算需要多部門的配合，成本分析也需要各部門的共同參與。目前，國家正在倡導(dǎo)節(jié)約資源，主張用最小的投入產(chǎn)出最大的效益。通過成本核算，可以使職工了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行的情況和成本支出情況，這樣就能樹立全院職工的成本意識和成本觀念，自覺節(jié)約資源，杜絕浪費，從而實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)。

3.實行成本核算是建立健全激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。成本核算是醫(yī)院績效考核與分配制度建立的前提和基礎(chǔ)。激勵制度是促進(jìn)醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效管理措施，績效工資核算是實行按勞分配的一種補(bǔ)充方式，是對醫(yī)務(wù)人員提供超額勞動的報酬，是激勵制度的重要內(nèi)容。

4.實行成本核算是進(jìn)行決策的重要依據(jù)。醫(yī)院開展醫(yī)療活動，必須消耗人力、物力、財力，醫(yī)療成本支出是否合理，對醫(yī)院的管理和發(fā)展有著重要的影響。通過成本核算，加強(qiáng)審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費用。在安排支出時，能夠保證重點，尤其是要使直接費用與間接費用支出保持合理的比例，使醫(yī)院的支出趨于科學(xué)化、合理化，減少資源的浪費。并可根據(jù)全面成本核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，使決策者了解到通過成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而做出正確的經(jīng)營決策。

二、目前醫(yī)院成本核算存在的主要問題

1.醫(yī)院各級管理人員對成本核算及成本管理認(rèn)識模糊，觀念滯后。醫(yī)院長久以來實行預(yù)算會計制度，采用差額預(yù)算補(bǔ)助形式，財務(wù)人員缺乏相關(guān)的成本核算知識，即便有了成本核算也會出現(xiàn)重醫(yī)療業(yè)務(wù)科室成本核算管理、輕職能管理部門成本核算的管理模式。重直接成本核算管理，輕間接成本核算管理；重財務(wù)會計成本核算管理，輕責(zé)任成本核算管理等。加強(qiáng)成本核算及成本管理意義重大。

2.成本核算制度不健全，成本管理方法相對落后，缺乏科學(xué)規(guī)范。醫(yī)院的成本核算始終為醫(yī)院內(nèi)部分配提供依據(jù)，造成醫(yī)院與科室“一切向錢看”，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，將成本核算引入歧途。醫(yī)院對行政管理及后勤保障部門的成本核算和效益評估缺乏有效手段。雖然醫(yī)院與科室都意識到成本控制和成本管理的重要性，但因管理的基礎(chǔ)水平不高，大部分醫(yī)院的成本控制僅僅停留在事后控制階段。

3.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理水平不高 。從目前狀況來看，大多數(shù)醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)各自為政，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏反饋式控制，會計核算信息系統(tǒng)獨立于其他系統(tǒng)，不能很好地與成本核算系統(tǒng)銜接，信息資源存在很大的浪費，醫(yī)院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)沒有充分利用有效資源達(dá)到資源共享的目的，甚至出現(xiàn)手工核算電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而手工操作導(dǎo)致成本核算工作效率降低，準(zhǔn)確性差，制約了成本核算工作的順利開展。

4.忽視人力資源成本、質(zhì)量成本。傳統(tǒng)的成本管理忽視了人力資源成本管理和質(zhì)量成本管理，人力資源成本的高低直接關(guān)系著醫(yī)院利潤的高低，加強(qiáng)對人力資源成本的有效控制是增強(qiáng)醫(yī)院市場競爭力的重要途徑。質(zhì)量是醫(yī)院的生命，成本是醫(yī)院的壽命。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理可以節(jié)省大量的費用，從而增加收益。

篇9

在醫(yī)療衛(wèi)生改革工作逐漸深入的影響下，成本控制開始被越來越多的醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)者重視。但是，與規(guī)范化、科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)管理制度要求相比較，現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)成本控制工作水平相對較低，存在一些有待改進(jìn)和完善的問題。

（一）沒有意識到成本控制的重要性

受到歷史發(fā)展影響因素的影響，我國現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中缺乏一種經(jīng)營和市場意識，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層沒有從根本上意識到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常會遇到不支持、不理解、反對以及抵觸等現(xiàn)象，尤其是在有關(guān)部門或者個人利益受到影響時，成本控制工作往往難以順利進(jìn)行。[2]個別領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為醫(yī)院成本控制是由財務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，沒有意識到成本控制系統(tǒng)的正常運行離不開所有部門以及工作人員的積極配合。

（二）成本核算體系有待完善

很多醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)成本控制過程中選擇的依然是計劃經(jīng)濟(jì)體制影響下的管理方式和機(jī)構(gòu)設(shè)置方式，差額預(yù)算影響下的成本管理難以順利進(jìn)行。[3]在購置大中型醫(yī)療設(shè)備時，沒有全面地對成本效率進(jìn)行考慮，從而導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備資源利用率相對較低，沒有建立起醫(yī)院成本核算管理組織體系。

（三）成本管理方式較為粗放

很多醫(yī)院管理階層都是臨床專家，對于成本管理以及醫(yī)院運營等理論體系的認(rèn)識和理解不夠全面，在就醫(yī)條件不斷改善的影響下，很多科學(xué)技術(shù)開始在醫(yī)療活動中得以運用，新設(shè)備、新技術(shù)的使用讓醫(yī)療服務(wù)成本費用開始增加，但是，其選擇財務(wù)核算方法依然相對滯后，核算手段、成本管理方法、制度以及范圍都不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)的管理以及經(jīng)營工具，成本信息的整理、收集、預(yù)測以及分析能力相對較低，從而導(dǎo)致成本的計劃、決策、核算、控制工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、提升醫(yī)院財務(wù)成本控制水平的相關(guān)策略

（一）做好資產(chǎn)管理工作

醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過程中會出現(xiàn)各種磨損，若醫(yī)院有關(guān)部門不能夠綜合考慮這些醫(yī)療設(shè)備在投入使用過程中產(chǎn)生的效益，盲目進(jìn)行各種購進(jìn)，這必然會造成較為嚴(yán)重的衛(wèi)生資源浪費現(xiàn)象，因此，為了能夠保證醫(yī)療設(shè)備投入能夠產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，就要能夠?qū)ν度霗C(jī)制進(jìn)行改革，實施責(zé)任和風(fēng)險共擔(dān)投入的機(jī)制，保證資本性支出能夠更加科學(xué)。流動資金包括庫存物資、貨幣資金、藥品材料以及各種往來款項等，這類資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的小部分。[4]在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠強(qiáng)化對藥品材料、庫存物資儲備量的控制工作，并選擇有效的配送方式，盡可能降低儲備的定額，還要能夠盡可能減少往來款項的積壓，做好清理以及催收應(yīng)收款項的管理工作。

（二）做好人力資源成本控制工作

醫(yī)院要能夠從根本上認(rèn)識到“以人為本”的重要性，在對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行引進(jìn)時，要能夠結(jié)合醫(yī)院具體發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行科室和崗位設(shè)置工作，避免因為人員配置不當(dāng)而誘發(fā)的資源耗費現(xiàn)象。人員費用作為醫(yī)院成本的構(gòu)成要素，因此，要能夠人員費用在整個醫(yī)院成本管理工作中的地位進(jìn)行控制，并對逐級聘用、因事設(shè)崗、以崗頂位等人事制度加以完善，從而降低人員費用，保證工作人員的潛能能夠得到最大限度的發(fā)揮。醫(yī)院還要能夠?qū)θ耸轮贫雀母锕ぷ鬟M(jìn)行深化，制定較為科學(xué)的人員配置定額，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益能夠和人力成本互相適應(yīng)。

（三）提成財務(wù)審計工作力度

要能夠強(qiáng)化內(nèi)部審計工作制度，并做好財務(wù)審計不定期或者定期檢查工作，從而能夠保證內(nèi)部成本控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步落實和完善。為了能夠?qū)Φ彤a(chǎn)出高投入的設(shè)備購置進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費以及設(shè)備閑置的現(xiàn)象，在購置大型設(shè)備時，需要能夠做好充分的調(diào)查論證工作，綜合預(yù)計收益率、資金成本以及風(fēng)險系數(shù)等因素，并形成系統(tǒng)的可行性研究報告，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過討論決定之后上報給主管部門進(jìn)行審批，然后再付諸實施。[5]還要能夠把資金投入到各個成本效益好的項目，從而達(dá)到醫(yī)療成本降低、資金使用效率提升的目的，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提升。

篇10

關(guān)鍵詞：

醫(yī)療機(jī)構(gòu)；中層干部；管理

1醫(yī)療機(jī)構(gòu)中層干部人力資源管理的重要性

中層干部在醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于中間層次，是醫(yī)院發(fā)展的核心人才和中間力量，也是高層管理人員與基層員工之間聯(lián)系的紐帶，處于承上啟下的位置[1]。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中中層干部是貫徹和傳達(dá)高層管理規(guī)定，指揮和協(xié)調(diào)基層員工之間的溝通，對醫(yī)院的管理和發(fā)展具有重要作用，對整個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通交流和人員的合理配置有積極的作用[2]。

2如何做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)中層干部人力資源管理

2.1贏得中層干部的真心

中層干部管理的根本在于管“心”。管理者應(yīng)該明白，中層管理人員的管理不在于用制度去規(guī)范他該怎么做，做什么，而在于讓其主動的發(fā)揮自身的潛能與價值。特別是在當(dāng)今這樣一個高速發(fā)展創(chuàng)新的時代，更應(yīng)該最大限度地去調(diào)動并發(fā)揮中層干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要做到這些，需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)高層管理者發(fā)揮自身的人格魅力，通過尊重與關(guān)心，去征服中層干部的“心”。首先要尊重中層干部，尊重他們的自尊與人格，增加他們的自信心；其次要關(guān)心他們的工作與生活，當(dāng)他們在這方面遇到困難時，積極利用自身的優(yōu)勢資源幫助他們解決困難，可以增加他們的信任感和對醫(yī)院的忠誠度。如此一來，自然也就會贏得中層干部的真誠相報。要懂得尊重人，將心比心，以德服人，以理服人。

2.2培養(yǎng)中層干部執(zhí)行能力

中層干部承擔(dān)著醫(yī)療機(jī)構(gòu)決策貫徹的重任，必須具備強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行能力。對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)高層管理人員下達(dá)的任務(wù)能夠快速、準(zhǔn)確、徹底的執(zhí)行，并且保證執(zhí)行的效率，給基層員工傳達(dá)醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策方針，落實工作執(zhí)行。中層管理者的執(zhí)行能力才能促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)團(tuán)隊執(zhí)行力。

2.3善用人才

如何在醫(yī)療機(jī)構(gòu)選拔合適的人作為中層干部是一項長遠(yuǎn)工作，醫(yī)療機(jī)構(gòu)選拔中層干部首先要知人善任、不拘一格、不計前嫌、坦誠相待、用人不疑、論功行賞；其次要進(jìn)行系統(tǒng)分析，堅持公開、平等、競爭擇優(yōu)的原則，不僅要考核業(yè)務(wù)能力，還要分析崗位需求、領(lǐng)導(dǎo)性格、品德、組織能力、決斷能力、價值觀等方面分析。合理用人，善用人才可以有效的提高醫(yī)院管理水平。

2.4創(chuàng)新的中層干部人力資源管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中層干部人力資源管理理念也要與時俱進(jìn)，不斷吸取先進(jìn)的管理理念，①從“傳統(tǒng)干部的人力資源管理”向“人才管理”，從“從效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關(guān)鍵中層干部的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。②數(shù)據(jù)化干部人力資源管理大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面被招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等各個領(lǐng)域，以后會日趨深化。③劃小核算單元和推行管理會計漸成績效管理中的常規(guī)動作，賦責(zé)任于人，責(zé)權(quán)力度高度統(tǒng)一，對知識型、能力型中層干部的管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛”留住人才。④新生代中層干部在醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸成長起來，不愿被趨勢工作，如何調(diào)動中層干部的積極性，自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)大家為醫(yī)院創(chuàng)造更多的效益。創(chuàng)新的中層干部人力資源管理使醫(yī)療機(jī)構(gòu)中層干部管理水平有了很大的轉(zhuǎn)變，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了更多的效益[3]。經(jīng)過以上努力醫(yī)療機(jī)構(gòu)中層干部管理水平取得了很大的提升，但現(xiàn)行管理政策仍需完善。在今后的管理中我們要不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，根據(jù)自身的具體情況，發(fā)揮創(chuàng)造精神，才能使醫(yī)療機(jī)構(gòu)中層干部管理工作越做越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志仁.企業(yè)中層管理人員的能力結(jié)構(gòu)探討[J].企業(yè)改革與管理，2014,9(18):90-91.